Muito bom dia, boa tarde, boa noite, sem horas e Senhores
Roberto, por aqui, mais uma vez com vocês nesse maravilhoso
podcast. Groove marketing produto
produto, Juliana isola conta aí se dominar esse podcast já está
começando. Tudo volta episódios com você.
É a esse convidado que a gente atrasada Hoje, um convidado
aguardado, né? Já faz mais uma temporada que a
gente está namorando, trazer ele, mas a gente quer fazer uma
temporada só de Mulheres e a gente não trouxe a gente não
mente, a gente conseguiu. Traz esse convidado, então agora
chamar Se Eu gostava Barbosa seja muito bem-vindo e brigado
para aceitar nosso convite. Olá gente, obrigado e não sei
onde vocês estavam com a cabeça de me convidar, mas OK, não é,
conheço vocês. Há quanto tempo não podia
recusar um convite assim? A gente fica honrado, não é que
é isso prazer, todo nosso. A galera vai ouvir aí o confere
a Você em tudo o que se conhece. 1000000 de dicas informações
para passar para a gente e a gente ficou muito na dúvida
sobre Tema desse episódio na cara, as possibilidades eram
infinitas. Grofe, produtos, escalabilidade
e a gente chegou num que é muito Discovery, em tempos que deveria
ser muito de LIVRE, e aí a gente vai aprofundar nesse assunto,
mas eu gosto sempre de jogar minha coroa na fogueira que e
aí, dona Juliana resolve, está achando que está a galera está
perdendo. Quanto tempo como Discovery em
vez de fazer delivery? Depende do que seja, mas
descobri, não é? Não sei, depende uma coisa
maravilhosa, porque para mim, não de livro, Você tem uma parte
gigantesca de Discovery na hora que você lança aonde você mais
descobre sobre as coisas do seu consumidor na real que está
rolando. Massa, como é um Tema que na
hora que a gente começou a falar desse Tema maior dificuldade de
escrever o roteiro que eu tinha tanta coisa para falar com esse
ser humano antes da gente entrar no Tema, gostava quando um
pouquinho pra gente, quem é você?
Tem então sem estar pessoal, estar profissionais, quer saber
um pouquinho de quem gostava falar?
E sou mineiro e estou. Estou em BH, nunca morei em
outra outra cidade. A.
E entrei nesse mercado de de. Acho que na área de na área
técnica. Em, 2008.
Entrei como Freud. A EA e desde então eu fui
migrando aos poucos, passando em algumas áreas, não é?
Então comecei como Freud. Fiquei alguns anos como Front.
E aí na época a. Começou a surgir algumas
otimizações e. E associo-me, não é que eu que
eu deveria fazer. É e nesse período não tinha um
profissional dedicado. Era muito raro que um
profissional dedicado para ele. Então o frontiera referências
desse, o que base em dia tem Hoje já tem brincadeira,
brincadeira. Então era basicamente o
frontiera? A referência de para fazer um
site otimizado para mecanismos de busca, não é?
Então como fazer o HTML é na época, se usava muito as
tabelas, né? Então como criar HTML é melhor
para si indexado etc. E aí eu acabei migrando um
pouco, acabei por estarem assim. Eu comecei a fazer alguns cursos
e alguns eventos da área. Comecei a gostar muito da área
de marketing. Marketing online como todo.
EE eu migrei para essa carreira de analista de SEO.
AE aí também ele estava em uma agência que BH, uma agência
grande na época. EE aí chegou um cliente e ele
queria fazer anúncios no Google e eles olharam para mim, pô, o
cara do Google analista seu vão colocando para fazer anúncios
também. Eu Não saber nada, já núncio
esse eu eu comecei a fazer anúncios e aí eu fui migrei 100%
para a área de de marketing, fazendo SOI media e de pago.
A. E aí eu ficar bem e eu passei
por algumas outras agências que passar do tempo.
A focando em outros assuntos, conversam sobre o mídia, paga
SEO e criação de um page. Até que eu fui convidado para ir
pro médios. Em 2016, assumi a cadeira de
redes de golfe. A para cuidar tanto dos canais
de aquisição e social que a mídia cm.
E. Depois de um tempo dentro do
Méliuz imigrante produto, assumi a posição de produto.
Fiquei alguns anos e desde então estou aí produto.
Desde 2016. A isso já deixou o gancho, né?
Já deixou A Bola que campo para chutar cara tem uma galera
fazendo essa migração, né? O pessoal está correndo porque
os marketing? A aí mundo afora estão ficando
sem engenheiros. Ai pessoal está fazendo uma
migração, talvez estratégica para o produto.
Estou vendo muita gente fazendo isso.
É como você está vendo essa movimentação está rolando mesmo
e o que é que te trouxe muito de conhecimento de marketing para
essa migração agora em produto, não é o conto que você levou aí
de experimentos, histórias e conhecimento para essa área.
Eu acho que migração de sobre ar de de.
O Professor Mário migrar de carreira é muito natural porque
área de produtos estava muito carente de mão de obra NOS
últimos anos EEA gente viu movimento de mercado para educar
e profissionalizar e criar maturidade, desenvolver pessoas
produto. EEEE acho que naturalmente essa
oportunidade que os profissionais que estão migrando
para produto ou migraram para produto.
Visualizaram que que eles tinham alguma habilidade ali que fazem
parte do. Da das escolhas necessárias para
lhes produto e, assim como marketing, eu vejo diversas
outras áreas, deve e design. Já vi gente h Decor por
estratégia de habitação achados, né?
Falta muita qualidade, não é isso?
Então não acho que exclusivo de marketing, eu acho que como é.
Houveram muitas oportunidades, como a área de produto principal
no Brasil cresceu muito NOS últimos anos.
A. Ouve essa.
AA Migração, não é? Quanto às habilidades que que eu
trouxe de marketing para área de produto?
E eu acho que várias que me ajudaram AA exercer um trabalho
de de produto assim de de tentar entregar valor rápido usuário.
Eu acho que a agilidade é é uma delas, então.
Quando a gente está em maketing, houve normalmente sempre
recursos muito escassos, não é? EEEA gente tem que sempre
entregar rápido, EE, fazer experimentações, experimentos
muito rápido, etc. Para gerar valor ali para
reduzir o caco, cuja aquisição para melhorar.
Há alguma ativação ali? Dependendo da jornada do artista
trabalhando? E esse dado é essa?
Essa perspetiva não é de trabalhar orientado a métrica
Lite. A Sei Lá, tenho ainda
oportunidades. Vão pegar, por exemplo.
O tipo de trabalho de de golfe, né?
Percebe os desafios para reduzir caqui 30% e você começa a
destrinchar várias hipóteses em como você pode reduzir o CAC,
né? Seja melhorando lindo page,
otimizar o canal de aquisição e é essa.
Esse tipo de trabalho é muito comum, você faz só que orientada
produto o problema de usar, então você pega um determinado
problema. Cria várias hipóteses e
prioriza, experimenta. E como você vai resolver aquele
problema do do? Então é são são pensativas muito
similares de groof EE produtos. Boa eu ia trazer, então não te
conto assim eu concordo em gênero número e grau com você da
migração de pessoas traz produto, que foi uma área cada
vez mais irmandade. Amar como?
A grande maioria das outras não exige nenhuma formação e muito
mais estilos conhecimento e aí vários.
Vários conhecimentos fazem com que o que você falou, né?
Pode gente marca pode vender, mas eu acho que tem uma outra
coisa da maturidade. Eu queria escutar a opinião
disso. Não é sobre isso que a
maturidade da área de produto de começar produtos a mais as
coisas. Então, tem um olhar de produto
sobre dados. Por exemplo, Hoje a gente tem
que medir produto toca no crédito dentro do Nubank, tudo é
produto. São produtos assim, mais de 7 de
produto. Eu acho que é que cresceu
também. E fez 1 hora nessa hora.
Gustavo está vendo na prática o quanto que a gente faz de
roteiro? Já na segunda pergunta, gente me
pergunta aleatória voadora, Hugo ya e eu apareço nesse meio de
caminho para te dar um tempo. Aí saí pensando, a cabeça está a
milhão. AE volta na pergunta dela e aí
você vai responder maravilhosamente, é isso?
Esse é o combinado, mas eu já sabia responder.
Já estava desmontando o microfone ver, mas é isso se
acha que também está está tendo mais essa maturidade.
Assim as pessoas estão produto visando mais coisas que antes
não eram produtivas, colocando usuário de fato no centro, na
rua. Uma decisão.
Acho que nem sempre. É, eu acho que poderia ser, mas
é. Mas em geral, eu acho que áreas
de produto ajuda a trazer boas práticas para outras áreas, seja
de documentação, seja de priorização, seja de como
documentar nacional de uma de uma tomada de decisão, seja de
como comunicar isso para cima ou para os lados ou por lado, não
é? Há, mas também Eu Não acho que
que é uma verdade, é nua e crua, sim, porque a gente percebe que
determinadas empresas chegam, por exemplo, time de.
De de cofres gratis, por exemplo.
Pode vir de Ho Ho Ho Interno, né?
Ou de ou de uma consultoria fora?
Não vou citar nomes de empresas aqui, mas esses conselhos muito
famosos, etc. Há normalmente é esse tipo de de
de profissional, não tem um background de produto.
Então ele consegue fazer um racional undiscovery muito bom
que construiu 11 linha, uma linha racional muito forte.
A mas ele, mas normalmente é entregue acionáveis muito ruins.
Então, pode ser uma excelente fonte de onde o time de produto
e vai utilizar para poder o priorizar o pegarem site para
criar produtos melhores, principalmente pesquisa.
Não é uma galera que traz muita pesquisa, muito embasamento na
sim. É, mas não é uma boa referência
de como fazer produto, sabe? Pelo menos essa a experiência
que eu tenho e que outras pessoas também já já me falaram
quando trabalharam para. Às vezes ela está nessa vida de
nubente. Com 50000 produtores e unidade.
Não é? Pois ISTO não é nossa, não mesmo
e Hoje até uma pessoa. Se surpreendeu que eu estou
dentro dos meus cartões de crédito, mas a gente também no
time de dentro do Banco de produtos, é o maior produto
número. Há meses.
Mas falando em Discovery, aproveitando o gancho, você
trouxe de Discovery um? A gente estava sobre muito tempo
de Discovery, não é? E pouco tempo de delivery.
Deveria ser muito mais tempo de LIVRE e o que é que o que é que
achas, o que é que isso quer dizer para você?
Se acho que agora não está a conseguir entregar rápido a
galera tem dificuldade de Tomar decisão.
Então, assim da onde você acha que surgiu esse problema?
E qual que é o principal impacto que você vê no Business pelo por
essa por essa decisão de ficar mais tempo descobrimentos daqui.
Então eu acho que descobri, ele pode sempre é um processo para
mitigar isso, né? Então é.
Ele pode ser contínuo, infinito assim.
É, se você quiser, está lá experimentando sempre e tem um
produto muito Maduro que se precisa otimizar e é muito
difícil você. Fazendo e grandes melhorias, a
net tem que fazer no ITER ano e. De grão em grão Ali pra você
conseguir é criar um geral impacto relevante.
A mas eu percebo que Hoje a grande parte dos pequenos que
estão chegando, que estão começando a carreira agora.
A agora sim, desde o início da pandemia, sim.
A. Eu Acredito que eles estão a
gente. A gente romantizou tantas áreas
de produto. Que o processo fica mais
importante do que A Entrega? Então se podemos tem um apego
muito maior, a técnica de como exercer AO gerencialmente
produto como ser PN do que a filosofia de espetei uma coisa
lenta do que entregava alô rápido provisório é e aí eu já
vi descobrisse acontecendo durante meses.
E. E a gente tinha várias outras
iniciativas que poderiam ter sido entregues que eram loading
frutos. Assim, experimentos poderiam ser
conhecidos e validados ou testados e que ficaram de lado
em prol de um de um Estado da arte do Discovery.
É e no final das contas, se você busca mitigar ou se nunca, isso
é muito difícil. Você mitigar 100% do risco.
E aí eles, como parte do papel do PM é ser um bom tomador de
decisão. E ele entra nesse conflito?
Será que eu? Eu já me cheguei o risco
suficiente para seguir nessa decisão, então falta um pouco
de. Às vezes pode ser falta
autonomia. Então o líder das pessoas de
produto não deu autonomia ou confiança necessária para que
ele assume riscos. É e é por isso, ele fica muito
tempo, descobri. Ou pode ser porque ele não foi
orientado, ele não aprendeu dessa forma.
E é aí falta um empurrão ali. Como assumir mais isso, sabe?
A de maneira que não prejudique o resultado do produto, etc.
Então é achar esse meio termo. É importante e tem que fazer uma
leitura tanto do contexto da empresa que você está.
A questão, se o produto é muito sensível, etc, então no seu
caso? No, no cartão de crédito não é
muito fácil Tomar risco, por exemplo, em Sei Lá, escolhe
decreto. Vai ter que fazer um escola,
mudar a escola rápido. A não sei se é fácil fazer
experimentação. Estou chutando exemplo aqui.
Então é. Eu concordo e eu tenho um ponto
a mais aqui que eu acho que as empresas vão crescendo também.
As pessoas vão ficando cada vez com mais medo de testar impacto
e reputação de marca. E aí eu acho que isso até
desacelera a velocidade de de de entrega de valor, porque fica
crescimento. Nossa, mas é isso meu
consumidor, qual quem está aqui da minha marca não sei quê e
fica com todo mundo e eu acho que também isso também.
No meu ponto de vista, um outro factor que alonga muito,
descobri. Porque às vezes não tem tanto a
pegar em todos os lados e assim a gente pode ficar 2 anos em
desculpa. Não é que lançar vai dar uma
coisa diferente vai impactar na mesma forma.
Então o Time que Eu Estou Aqui No No.
A gente justamente é tem a fama de ser o contrário e testa
rápido. Como é que eu me digo máximo de
risco e testa rápido, muito rápido.
Não é nada que a gente fizer em casa.
Vai garantir o resultado do que esse a gente lançar, refinar e
aí eu acho que a gente vai perder esse conceito ao longo do
tempo. Então, além desse fator, eu
concordo com você que às vezes é perder autonomia, um gestor de
produto. Queremos super controlar tudo
que está sendo colocado pequeno com PM, com que OPMI só para
entregar essa que está daqui logo.
Uma falta de Visão de todo, também de estratégia, que às
vezes está vindo uma galera muito de ai para se passa fita.
Como que é o chip? A melhor fita não sabe porquê?
Da onde está vindo? Aí fica difícil de Tomar risco
porque não sabe o que está por trás.
E um preciosismo também às vezes do produto, que é muita
dificuldade de lançar a primeira versão VP.
Se não tiver orgulho do produto, tá lançando?
Então acho que é esses outros fatores também pesam bastante
essa necessidade de refinamento na primeira versão, não ter
vergonha do produto. Eu concordo 100% EEE.
Assim, eu tenho opinião que a melhor forma de aprender sobre
as áreas. É colocando algum teste no ar,
então, se você cria um experimento ali cheio de uma
fake Doll, seja é qualquer tipo de experimentação para poder
validar uma determinada Douro para atender.
Para que se possa ter, será caso específico.
A melhor forma de aprender, na minha opinião, é testando isso,
liberando para 1% meio por cento da base de usuários.
É e fazendo comparações como como performance a sua hipótese
e iterando em cima disso. Talvez seja muito mais rápido
que a criar uma iniciativa, passar pelo time de.
Os backing para criar rota envolve Frontex válido com time
de Ney de segurança, passa pelo Time Drivers e passa pelo Time
de Product marketing. Demora 4 meses para você falhar
no experimente falar pro iniciativa que eu gastei muito
recurso, então é. Se você pensar, não é tipo, Se
Eu tenho esse. Extrai-se tipo uns 2 Backings, 2
Fronts, 1 kg em produzir um PM, esses quase ele vai custar 200,
1200-1000 assim, muito provados por mês.
AC Sky entregar 80 pontos. Dá.
Nunca vi 2500 BRL por ponto 2500 BRL por ponto você Tomar 2 meses
para entregar uma iniciativa? Descobri que você não conseguiu
entregar a Senhora tem acontecidos 1000 BRL demora. 10
pontos saber 25 BRL será que você conseguiu?
Será que é possível a gente fazer experimentos mais altos,
com menos recursos? Então, Se Eu tivesse esse tipo
de perspetiva para é pô, não quero entregar o estado da arte,
Eu Não sou, não estou uma empresa que tem muito recurso,
imprime dinheiro, negócio, Big TEC, saí, Google etc.
A gente precisa tentar entregar mais falo com com menos recursos
possível até nesses Big techs, tá?
Então agora vou até só tá uma e eu vou parar porque eu já vai me
matar, que estou fazendo roteiro.
A gente tem 4, mas não fechar, mas gente para quem escutou não
é o Background do Gugu. Olha essa conta que ele fez
agora, não é quantos pontos coca, valor do Tim eu amo
marqueteiro que foi para o produto, eu amo, ele está
fazendo já o custo por aquisição de pontos nas prints,
maravilhoso, então e aí você pensa assim, quantas pessoas tem
essa esse mindset? E aí eu gosto é assim, eu
sinceramente gosto de quem vem de startup pequeno teve que
fazer tudo de todas as contas. O que também tiveram muita gente
nova de mercado, de high design, faz isso.
Pmm faz isso. PM faz isso para designer faz
isso e tem alguém de de de Business que faz isso.
E aí tudo vai ficando mais moroso também, porque você vai
tirando de uma de uma Visão 360 e colocando as coisas entre
caixa sim e aí? E aí que Eu Não sei se tem
correlação? Mas uma das hipóteses que eu
tenho dessa quantidade de baixa que está até na empresa de
tecnologia é porque dinheiro não é, não imprime não gente, 1
hora, impressora, queda. Exato e essa falta de mindset de
velocidade, coisa Enxuta de você ter noção do do que é que você
não precisa ser Unido buddies para ter tempo para fazer essa
conta que eu ligo fez. E aí sim uma cor você que já
trabalhou também empresas da Joeli X.
Tens a bomnegocio.com a Terra, se fazer de ponta a ponta, né?
De de pelo amor de Deus me dá 1 BRL.
E que é isso? Também na área de marketing,
sabe que também teve esse mesmo. É esse mesmo mais essa mudança
de mindset. Eu acho que quando a empresa vai
querer sendo um pouquinho mais, começa a ter um.
Isso é com um fulaninho ou fulaninha, disse ri Oh.
Isso é com um fulaninho de S ou um, mas isso aí é com a galera
de mídia, não é comigo, me dá um ranço, me dá um ranço muito
grande, meu filho sai de marketing.
Você tem que saber minimamente passo infinito, não é?
E quando eu vi, eu estou numa thread de leque com 50 pessoas,
porque um fica pegando a batata quente, passando para mim do
lado tipo cara com maior o caminho é esse, fala com Fulano,
fala com beltrano e quando você vai mexendo muito.
Você vai por um caminho muito especialista e aí é onde o ponto
que você falou não tem Visão estratégica, não consigo fazer
zoom out. Eu só sei daquela daquela etapa,
eu só sei daquele ponto do funil, eu só sei daquele grupo
específico de usuário daquela região, então marqueteiro
colunista também ele fica, ele dá tanto ranço quanto um
produtor unità do, porque alguém que não dá os um outcast é
preciso entender qualquer negócio da empresa.
Qualquer estratégia que você está fazendo vai impactar
quantos 1000 BRL ou enquanto os por cento no seu ponteiro.
Qual que é a sua conta para para ver o quanto que você entregou
até Hoje? Coisa boa, tá essa pergunta?
Entrevista Tipa me conta aí o quê você fez?
Então só não tem número. Mas não sabe o marqueteiro
produtivo cá? Como assim se lançou um negócio
maravilhoso, seja a campanha um produto não sabe, quanto que
aumentou. Quanto que reduziu?
Você não tem o numero do que se fez, então por mim dá vontade de
dar. Saída da reunião tá tipo cai uma
Internet alô bebê, eu entrei no túnel, mas não dá para fazer
isso, não é porque a gente é profissional e a galera que está
interessada, que dona Juliana já falou para caramba de produto
que ele é fera de produto também volta lá no episódio 25, que tem
outras aulas dela e a gente para não ficar eternamente nesse
papo, dona Juliana escolhe um quadro, aí puxei ao vivo para
NOS pegar o Gustavo de. Boa ai vamos.
Ai mamãe está Jesus agora começar Por Ela.
Chegou o momento. A gente não vai explicar o
quadro. A gente puxa momento a justa e o
preferido dos nossos ouvintes, então acho justíssimo começar
por ele. É o que deu ruim.
A maior que, na verdade nossa, queria muito ruim, é isso?
Você reverteu Ótimos e Você não reverteu ótimo.
Também não tem como reverter um poço, já que o Roberto falou do
meu do meu episódio. Gugu estava na média junto nesse
momento do poço e também viver esse momento tão logo a gente
vai fechar o quadro momento Saia Justa, embora sim, o core.
E isso sabe quem vê quem está aqui entendeu que depois a
Juliana chega, corta essa parte, ficam ao desenho bonitinho de
guitarra, mas essa vergonha é exclusiva só para as pessoas
aqui presentes. Está bom Se Eu Gustavo Barbosa
boa go vamos lá momento Saia Justa e olha que a galera se
diverte, que aprende, você aprendeu ou não aprendeu, conta.
Aí o que que cê deslizou na carreira que você traz aí pra
gente? Olha tive vários fracassos, né?
Acho que é. Pensou produto groove e que não
teve fracasso, não tem história para contar na.
A mas eu vou contar um caso específico que foi.
Hoje é divertido, está, mas a época não foi tão divertido
assim. A estava nu.
É isso estava no médios. E a gente que deu nome deu nome.
Isso fez fechar parceria para lançar o cartão de crédito.
E a gente começar os primeiros testes.
Eu tinha lançado para 3000 usuários.
Não estava fazendo o rock progressivo.
E a gente vai lançar para base toda. 45 meses.
E depois decidir específica, não é?
E eu PM me chamou para para ajudar a fazer alguns testes
etc. E sentei com ele.
E a gente nessa de festa, né? Como?
Como a gente pode testar um determinado fluxo de envio de de
notificação LAN sem envolver o time de desenvolvimento?
É então. E aí a gente usou o zap.
É que basicamente coletava uma resposta no Google sheets.
E a enviava o peixe para aquilo usuário para aquele que
preencheu o foco está eu adoro Greca, gente, o grupo e querem
produto é bom e perigoso mesmo tempo ele.
E aí beleza, fizemos a integração e aí tem um
botãozinho no SHAPE que era. Que era para ter, está a
integração do signo com a com os Hits.
Para ver se estava funcionando se estava lá.
E aí gente clicou nesse botão se era antes do almoço, tipo meio
da manhã e a gente estava trabalhando no.
Então, dava para ver metade da. Vou tentar explicar para o
vinho, está as paredes, o que são todos de vidro.
E metade da Parede É Ela, ela é embaçada.
Você não tem visibilidade a metade de cima, assim é vidro
ele transparente. Você consegue ver que está
acontecendo em outra sala, etc. Então menos nessa época tinha o
andar inteiro do duro. E aí, gente, estou integração e
eu recebi o produto no meu celular.
Olá, Você foi aprovado? Você foi aprovado para receber o
cartão de crédito do Méliuz etc. Eu falei bem, mas Eu Não estou
Na Na Eu Não estou na base, Eu Não estou NOS sítios porque eu
recebi e eu percebo tanto de gente levantando da cadeira sim,
tentei olhando para Sei Lá sem entender porque é que.
E aí, no fim das contas, a gente lançou.
O cartão desse pagamento sem querer. 4 meses a antes do do
esperado para casa toda para a base toda, para a base inteira,
para alguns milhões de usuários, então.
Chegou todo, uma programação de marketing, um eventos e a.
A influência a tens de ser. A gente acabou lançando para
100% da base é essa. É esse cartão, não é?
No fim das contas, a gente aprendeu que não é tão sem
ofensas assim, né? Algumas coisas têm que ser ir
para o ambiente, diz. Trading e bonitinha, etc.
A mas no final a gente. Foi até bom a gente ter lançado
assim final das contas. A.
O os olhos gastaram muita gente, teve adesão super rápida, é do
do cartão e Hoje é um produto super importante pro médios, né?
A. E foi isso.
Esse foi um dos um dos fracasso assim é que eu levo.
É que eu tinha muita metadados beleza, agência, vamos testar
rápido. Ainda tenho, mas Hoje eu tenho
muito mais cuidado em fazer terminadas determinados.
Teia sem produção, sem ter 11. Um OK de Um Par e 7.
Cara história maravilhosa, vocês ouvintes não viram a cara da
Juliana botando a mão na testa da na sua dia?
Sim, quase como escorre no sozinho do lado do olho.
Foi muito bom quando ele começou a contar que foi vendas cabeça e
levantando do vídeo, todo mundo visualizou a cena do de um
Travolta confuso, né? Tipo, o que é que aconteceu?
Lançou um conjunto, quebra uma mera, estou brincando, na média
está ótima, tudo bem, mas é que os 2 casos aqui aumentar as
pessoas foram da média. A nós quer dizer, teve uma vez
que eu. Não sabia que eu tinha que tinha
que lançar um e-mail para uma base para fazer um teste e eu
escrevi um jogo ter notebook. Eu nunca tinha feito isso a
primeira vez na minha vida. Escrevi, estava todo serviço que
eu consegui mandar uma base. E aí eu mandei uma vez e aí ele
não mandou a Mensagem de confirmação.
Iá eu dei contra a mulher de novo aí eu dei como dar de novo
tipo, gente, essa porcaria não confirma e era 2500 que eu tinha
que mandar de repente 5000-7500 você quer e aí Eu Não parava de
mandar porque eu ficava para dizer na página para mandar para
todo mundo. Aí mandei se lasco 20000 alguma
coisa assim de nervoso, quem manda todo mundo e o pior é que
Eu Não falei para ninguém que Eu Não sabia que eu tinha errado.
Aí eu peguei a primeira leva de e-mail, mandei para uma base e a
gente fez análise de teste, uma decisão toda baseada nesse
teste, alguém feliz e gente que estranho não está dando para
comparar grupo controle a conversar foi muito alta.
Fazendo quase sempre sem Convenção, Ai foi ver que eu
tinha mandado. É muito mais gente que a gente
não tomou uma decisão vinha. A gente montou um time de 15
pessoas para tocar porque o projeto tinha muito valor.
Sabes que está dentro de certo até agora, mas assim.
Só fiquei pode dizer, é muito boa, tinha embasamento, muito
bom de conversão. No final foi 3 e meio, mas mesmo
assim um produto para inteira, ótimo, mas assim foi aquela
galinha. Ai cara que estava maravilhoso,
vamos lá muito bom se quiser Gugu meu caro vamos lá, vamos
falar de impacto em reputação de marca, porque é um assunto que
está cada vez mais aí lá tente a gente tem convidados e
convidados de Brandy e também falando sobre a importância de
marca nesse momento de menos page, menos dinheiro aí estar
taps afora, como é que você vê o impacto de um bom ou um mau
produto numa reputação de marca que especificamente sobre como
testar em um scraper? É sem afetar marca, porque a
gente sabe que tem riscos envolvidos ali.
A gente viu que você é um cara que toma riscos, mas esses 2
pontos específicos aí, como é que se avalia?
Se a gente olhar para olhar para expectativa de entrega, de
velocidade, de entrega, não é tanto uma empresa que entrega
produto rápido para uma empresa que demora muito para gerar
valor. Eu acho que pode ser muito
negativo. Então exemplo?
E você já tem uma base de de de clientes de usuário, seja seja
bebê. É e vou seu time de produto de
engenharia, tá ali buscando estado da arte para entregar
próxima FIC ele tem cadências no muito espaçadas de entrega de
valor pessoal. A.
Isso é é na minha Visão, é ruim porque você deixa de estar ali
tirando, gerando mais a outra, usar a cada dia você demora para
gerar valor. A agora sobre impacto na marca
se você gera valor muito rápido. Pode acontecer como que é isso
que eu Nei ativo que eu falei, você pode testar muito rápido e
acabar gerando algum impacto negativo na base.
Por sorte, isso não gerou, mas eu tenho alguns outros exemplos
que poderiam. Ter gerado, sabe, por exemplo, a
teve um determinado momento em uma empresa que não vou falar
qual descreveu uma lei limpa Edge para testar instalação de.
Está aplicativo, isso tem som. É e aí a gente criou alguns
alguns comentários feitos. No Facebook.
Como forma de prova social dessa língua impede de instalação.
O Freud salvou a imagem e com Facebook fakecomments.png sabe
então se alguém salvasse aquela imagem veria Oo nome de arquivo
e. Inevitavelmente, geraria impacto
negativo em Briet. A.
Então eu, eu acho que é. Esse tipo de impacto, ele pode
acontecer se os Risos não forem, não forem muito chegados.
Akon. Como Sweat né que nada mais é do
que o fez até uma cultura de de produto, experimentação rápida e
assumir mais isso Hoje em dia. A.
Mas tem que ter cuidado, EE aí acho que a maneira ideal ali a
gente está utilizar isso em cenários que não são de produtos
maduros ou ou especificamente para aquisição de usuário, não é
onboarding usuário, etc. Mas Eu Não tenho usar e já.
Não está entregando tanto a não entrega.
A receita não é usar retido. E é mais fácil você ter métricas
de controle e de conversão. E tem um ambiente controlado e
um. Não sei Se Eu respondi a
pergunta, mas eu seguiria nessa linha.
É, eu acho que é. Eu quero esta taxa pode ver
também que essas empresas itabirito chip acho que muda
também, não é? A quando se está na coisa
entanto, essa funcionalidade, usabilidade.
Você tem algum big grande? Alguém aqui pode ser, pode ser.
Agora você está indo para si? Depende do impacto da marca.
E quais são outras estratégias? A esse é o esse é um ponto
relevante. Estão, por exemplo, hotmart ela
ela bit beat OC. Então a gente tem grandes
créditos. É que traz uma base gigante de.
De usuários ali utilizando hotmart, comprar na rota mar,
etc. É.
E tragar impactar escritos negativamente é ruim, então isso
se tem um controle ali da sua segmentação de teste.
É muito importante deixar esses direitos grandes de fora do da
sua e da sua hipótese. Experimentação para mitigar o
risco de de de impacto ali Na Na máquina.
É, isso é um bom ponto. A gente também colocou isso no
lixo que a gente chama a gente com uma base de taxa.
Tipo a gente tem ano Community, que é uma comunidade feita pelos
próprios. O pensador disse que voluntários
e que gostam de escrever sobre criaram no Camarote e ficam
colocando conteúdo lá. Tem algumas pessoas que a gente
exclui, outras pessoas que a gente traz para o nosso lado,
escova me lançar isso aqui tem esse risco.
O que que você acha? Coloca pessoa do nosso lado,
tanto na parte de desenvolvimento do produto de
pequenino site, quando não possivelmente jogador para falar
para a pessoa que teste é, tem gente que eu já ouvi falar que
coloca a Tag zinha de teste para tentar, só que enviesa para
caramba. O resultado não é porque talvez
a pessoa esteja de fato só testando e não aderir ao
produto. Acho que a conversa é boa, mas
é. Acho que a principal Mensagem
que Eu Acredito que seja de valor, e é que o talvez você
tenha um ponto de vista igual ou diferente, não é?
Isso a gente tem que achar alternativas para testar, mas
não testar não é uma opção, porque não testar não é uma
opção. Se virem, às vezes a gente
superestima as coisas, então na época entrei no Banco o nosso
qualquer coisa que lançando bem, ferrou que a marca no bem, que é
amada por todo mundo. E aí, qualquer pessoa que possa
subir a lisa que bota roubando benke, aí vira lisa para
caramba. Gente também que há 4 anos isso
aconteceu. Isso uma vez e num cenário
controlado por mim. O encenador de Enviesar Teixeira
sempre me pede uns Rex. Eu vou dar um aqui que é muito
sucesso, que a gente tem vários lugares.
Os produtos sempre me matam que é lançou uma fita nova, um
negócio novo ali no site que ninguém viu ninguém clicou a
cabo linha Vermelha ou uma tag zinha de 1000.
Você vai ver o sucesso que vai dar.
Clique naquela ali produtores podem me xingar, mas Paraíso de
uma coisa você está falando, não é de dar visibilidade para fitri
outra coisa até Scarcity, eu testei sítio, só que a unio e
querer comparar com uma base de mim não, não é aí falando depois
eu estou diferente, eu quero dizer.
Ou não, isso não mais incentivar.
Vera vorazmente o clique numa nova lei de num novo local com
bolinha vermelha uniu vai ter sucesso.
Se alguém falar que fui eu, eu vou mentir pago esse episódio.
Ó João, mas eu concordo, a gente precisa encontrar maneiras de
ter, está sem gerar impacto ali, analisando seu contexto.
A mas importante até estar rápido, sabe?
E tentar evitar e significa Poli naquela bola de cristal
infinito, tem entregar o produto perfeito e chega lá.
No fim das contas, você vai ter viés cognitivo, beleza.
Agora eu preciso fazer essa fiti virar que já gastei muito
esforço muito tempo no time em desenvolver isso é.
Encolhe e valeu pela dica. Ou vão fazer?
A cara dele foi que vale é o meu, não gosto, odeio segue
deixou fazer uma voador aqui. Se Eu gostava de medicamento de
fora do roteiro também a gente está muito nesse critério de
putos, precisa testar rápido, precisa validar mais delivery,
menos escove e tal é. Como que é isso na prática, pra
ser feito maior do que perfeito, mas para não ser aqueles MVPs
horrorosos que a gente vê por aí?
Porque assim, às vezes é de marca grande, uns site, todos
com umas fitas que claramente não funcionam.
Se recebe os peixe oleos, é né? Boa tarde e tal tem um mínimo de
processo aceitável para evitar que esse MVP seja um
Frankenstein. Todo cagado.
Ó acho que a envolve a parte de de mitigação de risco.
Então, se você fez um trabalho de pesquisa, entrevista com
usuário e para entender é qual que é a dor, realmente você quer
resolver? É ou se não é para resolver isso
aqui é uma tal, Sei Lá, determinado métrica de negócio
de produto você tem? Há existem alguns caminhos.
Eu vou tentar dar um exemplo que aconteceu recente está é um dos
PMs do de. De do meu time.
Queria fazer um componente para matar, adoptou uma determinada
feature. É é um espaço lá na página é do
do crédito. Queria trazer consumers para
para tentar adotar essa fatura, engajar nessa fatura, etc.
É e aí o PM resolveu passar esse movimento, fazer backing,
pegasse as Top X. A dice giges conteúdo em
específico. E depois passasse pelo processo
de desenvolvimento comum e o Front iria fazer o componente
beleza gente chip a esse componente para 1% da base.
E a gente testa. É só que esse processo.
Demoraria um mês e meio. AE aí eu, eu sentei com ele, o
designer e o do fronte. E a gente chegou numa possível
solução de. 100. Sem utilizar backing, gente
fazer Oo retorno estático. Então vamos fazer a estático mês
sem usar informação de pegar um corte, por exemplo, Top 3 aulas
que engajadas do de um determinado crítico, tem que
escolher manualmente quais eram escritos, que esse componente
estático e testar para 50% da base dele é 50% moso tem que
estar na mão para ter resultado rápido.
Isso é e aí já validava, já que o esforço de criar rota e era
era relevante. EE era já um teste que indicava
se o caminho era válido ou não sabe, então esse tipo de ação
acho muito válido. A.
E ela exemplo de prato escrito como.
A gente pode tentar pensar em maneiras de validar aquele caso
de uso, aquela iniciativa sem gastar um quarto e metade do
parque, etc. Gente famosa está ali estática,
com a gente rodando na mão por trás.
É o que mais funciona na vida. Sim, exato.
Exato o famoso clicou para conhecer aquela nova fatura.
Cai num formulário, né? Porque legal, seu interesse
entre aqui para lista de espera também é ótimo.
Funciona que a beleza, então só vai toda feliz lá nossa que
legal ó pá ainda não o senhor Gustavo dona Juliana.
O Google já trouxe várias dicas aí ao longo do caminho, mas eu
quero mais, eu quero agora dicas num quadro estruturado, então
vou puxar isso não é um Público post, então não é um Público
post a sua. Gustavo, espero que isso não
esteja sendo patrocinado para fazer nem um desses public
posts, mas se tiver também não conta pra gente está tudo certo.
Então dona Juliana vai puxar as guitarras e vamos para isso.
Não há Público, poucos. É o legal aqui na no segundo
quadro, a gente espera que o convidado.
Esteja um pouquinho mais. Assim, já já já foi preparado
para esse momento? Na risada, ela continua da mesma
forma, tipo, eles fizeram de novo, gente, é muito bom, é
muito bom. E é isso eu, Gustavo.
Isso não publicou os da 3 indicações para a gente do que
seu Coração mandar pode ser curso LIVRE, filme, série pessoa
para seguir Sei Lá, corrida na praia, o seu Coração mandar vá
em BH. Beleza é está um eu vou dar 11
artigo que eu li Hoje ele é de 2019, então acho que
provavelmente alguém que já recomendou Eu Não me recordo.
É algum dos episódios anteriores.
Mas é, ele explica como o Duolingo é mudou a forma de
crescer a base de usuários deles desde 2009 para cá e é
sensacional que ele fala muito tanto de produto quanto de golfe
é que é é isso? A sensacional.
Há o outro é um Evangelista de produto.
Eu gosto de seguir muito No No Twitter e no LinkedIn no
LinkedIn que é o John Tetley. É tem um material muito legal de
produto. É e o terceiro é o bar do
Nivaldo 15 Santa Teresa, em BH. Para quem não conhece BH venha
vem a base de volta como é o mundo que é sensacional.
Há como. Bom.
Bom cidadão de Belo Horizonte que sou.
Não posso deixar de recomendar um bar.
Que a nossa Fortaleza ali a nossa.
A ver nosso Valley proposición e a aos bons os bons bares.
Cara maravilhoso depois de mais de 50 episódios lançados, dona
Juliana, a gente se depara com uma dica de bar cara que
espetáculo adorei? Eu Não conheço esse barco aí.
Não conhecem. Conhece sim, sim, acho que já
fomos todos juntos. Bolsonaro mesmo que ótimo aqui,
Memória muito boa. Como vocês podem ver, esse é o é
o do chorinho maravilhoso. É isso?
Não não, na verdade, gente, Ana Lina, após o cheirinho isso
Lila, a coxinha também se lentes de repente ouvintes, Verão,
publicou aqui em pé amigos e a gente conversando sem uma
cerveja na mão na cara. Adorei o artigo do DUOLINGO é
sensacional essas pessoas segunda dica, Eu Não conheço,
vou procurar e a terceira quando eu for BH, vou ter que ir.
E isso é o mínimo que eu gostar de você.
E aí é o mínimo. E aí, falando sobre você, falou
bastante de pessoas do seu Tim, Né?
A. Depois, quando você vai pensar
em alguma pessoa para um time de produto do seu time, quais são
as principais estilos que você procura?
Ainda mais tem tanta gente vindo de outras áreas.
O que é que para você é um diferencial de uma pessoa de
produto? O que para você?
Eu brinco assim tem coisa que a Mensagem ensinar.
Tenho coisa que meses depois escolher essa pessoa souber
desenhar ajuda. O que é que para você é um
diferencial? Olha, eu acho que a comunicação
é essencial a requisito assim, então sempre pessoa de produto
não se comunica bem. Ela está na área errada, ele tem
um caminho para se desenvolver. É a minha área.
É porque as que produto a. Ele gira muito em torno da
comunicação. Como você explica, porque você
tem signos caminho, não é? Este possa priorizar nessa
iniciativa. Não é essa, porque em torno de
negociar prazos, recursos com outras áreas, negociar com seu
time, explicar o valor que você para gerando por usuário, porque
estão seguindo nessa direção, não nessa deixar seu time
comprado. É então.
Há escolhas poder de influenciar e liderar pessoas.
É ele é. Para requisito ali Para Sempre
pessoas produtor e. Ok assim para para conseguir
caminhar bem desde muitas vezes vai liderar pessoas que não são
seus liderados diretos, não é? Então tem que ter essa arte, mas
é isso exatamente, então tem que saber gerar.
A. Acho que gerar resultado, mas
além de tudo saber explicar o resultado, sabes explicar a
direção que está sendo tomada? Em seguida eu iria pro grupo de
execução de produtos, então qual track que é de produtos
execução, mesmo que aquela pessoa tem, é como aquela lido
que já iria como ela lida com design é.
Se ela já lançou produto, disse que os de produto lanche como
que ela lide com com mudanças inicialmente mudança.
A. Está dentro da do grupo de de
execução do produto Net. Área, gente, eu vou ter que
fazer um desabafo na hora que o Google falou de execução até
levantei a mãozinha aqui para rezar.
Porque Eu Não sei se isso é de muita gente saber na teoria e
pouca gente saber na prática, mas eu estou vendo uma galera
muito resistente. E Ezequiel querendo sentar na
cadeira de conversar sobre estratégia e cada vez menos
gente lançando. Isso porque eu acho que eu acho
que estratégia e a partir de site, revenda de dados pesquisa
e é muito mais fácil de ser uma rasil que você consegue aprender
e a desenvolver no seu time. E até porque a estratégia tem
muito a ver com domínio de negócio.
Muitas vezes a pessoa de produto vem de um domínio completamente
diferente. A.
E vai ter que precisar. Lógico que tem o Word estratégia
de os trabalhos comuns que são feitos estratégicos, que
independe de domínio de de de contexto, mas execução de
produto. EE Comunicação para mim são são
os principais ali grupo de habilidade Cavalli o quando vou
tentar trazer uma pessoa Como Eu tinha?
Só há aulas, Hein? Galera só aulas antes da gente
para o nosso último quadro, Senhor Gustavo Barbosa, eu quero
fazer a pergunta difícil aqui, cabo Losa, como diria?
Há Montes dos pares aí por aí. Cara qual que é a sua Visão de
groff atrelada produto porque Hoje em dia você vê muita
empresa botando a missão do crescimento total marketing numa
área de groff específica que muitas vezes não está ligada
produto. Sendo aqui muitos casos
produtos, deveria ter alguma meta de crescimento, deveria ter
uma esquadra específicas de toda a escolha do que eu responderia.
Nem sou eu que vou responder essa pergunta.
Então me dá essa Visão, o que é que cê acha cara?
Deveria estar conectado, não deveria para olhar aí, isso é
para olhar Chan é para olhar com métrica.
Qual caminho dá uma Visão aí pra gente sobre esse assunto?
Qual é? Dá-lhe o vô.
Lembrar de um ambientação que eu vi do.
Mas foi do Tiago Belo. Se na época ele era Product
operations No No lixo. Ele é responsável por não é.
Era um abraço para ele escutar em branco.
Tinha muita vontade de conhecer esse cara.
Tenho muita vontade de. Admirei.
É e aí os quadros dele? Ele tinha os Cleide de growth.
Mas os velhos grupos, basicamente era um e-mail.
Para a experimentação para os outros Sims.
Então, os colegas dele criou uma plataforma de experimentação que
todo. Todo deploy passava por essa
plataforma e acompanhava a métrica de sucesso, foco do
experimento e métricas restritivas que experimento não
podendo impactar. É e aí Eu Não acredito muito em
soalhes focados em sueco, nome de grupo de produto e dentro da
área de produto, não é os casos de de golfe dentro da área de
produto. Por que ele iria ficar focado em
experimentação, sendo que todos os demais Sines?
Preciso precisão, ele tem como requisito a fazer
experimentação, mão de todo o resto.
Não é isso? Então Eu Não acho que funciona.
A os Coelho produto, ele tem que ser um enabler ali para criar
cultura de produto. EE facilitar que outros clientes
faço experimentação mais raro. Sobre a parte de aude.
Demétrio leads comprometer com o resultado eu concordo 100%.
Que Hoje a maior parte dos Times de produto não são maduros
suficientes para se comprometer com um determinado resultado.
EE, aí se você comparar com Times de marketing e de que
existe, etc, eles possuem essa essa.
Essa relação não é de de de de estar atrelar estar atrelado ao
resultado. É e como resolve isso, né?
Eu acho que é uma pergunta. É muito difícil e.
Ela precisa ser desdobrada, depende de cada contexto.
A mas o nosso específico Hoje Na Na arte Marte?
A gente definiu a. Métricas específicas para cada
produto. E a gente tem uma correlação,
não é tão forte assim, a gente não tem isso.
Validade, essa correlação. Ainda a net na meta global da
empresa, sabe? É, mas isso é novo, então eu
percebo que vários outros Sines, várias outras empresas schemes
produto não tem tanta. A accountability quanto ao
resultado final IDE e o Mudinho separado, né?
É louco, não é? É é, mas Eu Não acho que é uma
regra, está a gente não funciona assim Hoje.
Faz uns 2 anos ou 3 que a gente, os nossos oficiais são
dobramentos da companhia. A gente tem até um nível
esquadre, mas a gente reporta a nível companhia até ao nível
Aliança, por isso não está muito micro.
A gente tem o que para dar um objetivo mais claro para cada
um. A gente quebra e deixa objetivo.
É isso mais. Objetivo mais afunilado se não
ficar muito confuso, isso fica muito aberto.
Mas é sempre atrelado lá para cima.
É assim eu, eu, eu acho um pouco estranho quando a gente fala do
mar separado que corria a favor e cor se defende, porque?
Para mim é mais de site, sabe? E Eu Não sei se porque eu tinha
que eu cuido Hoje eu vou ter um assim, vou ter uma resposta
polémica, mas o Time acordou Hoje é de ponta a ponta do
produto, então eu cuido desde aquisição de uma cliente.
Está engajamento a novela inteira, então como foi de ponta
com as pessoas, não sabe o grupo também?
E Hoje a maior parte do grupo da companhia.
O produto que eu toco, então a gente tem total relação, mas
assim mais de 7 de testar rápido de dar impacto provis.
Se não for um produto totalmente plataforma é muito.
Entre aspas fácil de criar essa correlação e eu acho que é super
motivador para pessoa olhar no final ela está.
Esse foi o resultado que entreguei para a companhia.
O quê? E se a gente vai causar impacto
pro Business ou Business, vão para Espanha ainda vai ter usar
vai tem que focar NOS ar tem, mas tem que ter uma companhia
para poder focar no usuário, então a gente tem que estar
resultado para a companhia. Então, ficou um pouco confusa,
porque é que você segmenta tantos anos?
Porque porque acho que é tão importante é uma área de e Eu
Não sei se a gente está usando um nome que leituras para falar
a mesma nomeclatura para falar de coisas diferentes.
Eu eu entendi maravilhosamente bem o ponto de vocês.
Eu amo que a gente tem essa liberdade de descordar com muita
educação de todos aqui. E eu acho que esse ponto que
vocês falam, tipo a todas as áreas de produto tem que ser
naibert para teste tem que ter esse mindset de growth feed, de
testagem e tal. Mas na prática, não é, não é, na
prática, não é vocês podem ser que vocês são 2 pessoas
incríveis e feras de produto que eu conheço.
Já há bons anos, mas na realidade em várias empresas e
startups por aí. É uma tragédia que a pessoa
certa naquele número, naquele resultado, faz um teste por
trimestre, quando faz só para falar que putos beleza bate isso
kiara e que eu tinha que fazer x testes e não é algo raiz ali,
não é algo na veia. Então quando eu vi em alguns
casos que não foi nem uma empresa que eu estive,
infelizmente quando você tem umas quadras específica para
groove, ela não dura nem 2 anos. Só dura pouco tempo.
Porque ela vai ser aquelas coisas chata que vai começar
para entregar as outras do lado cara, preciso desse texto, eu
preciso de você para isso, está aí.
Daqui a pouco a cultura se forma e todo mundo entende cara, não
vamos criar uma metodologia em que eu tenho tantos textos aqui,
o que eu preciso validar x hipóteses a cada X tempos para
me livrar desses atos, porque quando esse chatão marketing ou
em alguma outra área de negócios que não vem de produto, a
garagem produto da uma sentada no.
Dá uma barrigada para mim, me incomode a frase área de negócio
e não área de produto. Como assim área de produto, área
de negócio? Que volta e volta na volta
naquele ponto que eu gostava, tinha comentado que a galera tem
métricas totalmente separadas. Pá tempo de sessão do Usuário
cara tempo de sessão do Usuário XEO Número que você está
trazendo e quanto de receita e quanto que você está editando
Chan, quanto que você está crescendo de resultado?
Então é isso, vou me retratar aqui sobre a área de negócio, é
porque eu vivi muitos anos de áreas de produto muito
separadas, dessas métricas de negócio.
Acho que agora estava vivendo uma revolução saudável disso,
mas é esse histórico que eu estou tentando derrubar, tá,
pode? Jogar o tomate?
Ao Google sabe que a gente tem para que você dê a palavra final
aqui está. A paradigm relação desses em
cada um tem pontinhos pode funcionar o que curry falou é,
mas para aí empresas, como tínhamos produto muito grande,
seria muito difícil ter um esquadro de groff testando de
contextos diferentes, por exemplo, bem que vai testar PJ,
investimento, conta corrente, cartão de crédito e são muitos
contextos verticais completamente distintas.
Para ter uns que groove, Sei Lá, uns Cleide pouco pelo talvez
poderia funcionar para tentar subir essa régua.
Não é a maneira que mais rápido. Não é a maneira que Eu Acredito,
mas pode ser a maneira mais rápida de subir e fazer com que
usa mais paredes e subir a régua e fazer com os mais velhos.
Experimentem rápido. É, mas eu concordo, eu acho que
é ambos a. Ele concordou com os 2, ele não
quis, Eu Não quis. Eu Não quis claro inimigo de
ninguém quiser usar, sendo pá. Acho que é um ponto importante,
que é um estepe assim. Você não acha que essa melhor e
essa é a melhor forma de organizar uma empresa, mas é um
bom escape para você impulsionar crescimento, realidade, todos os
exatamente. E este cara boa praça, cheia de
técnica, cheio de Barramento, com histórico maravilhoso.
Com certeza vai ter um caso maravilhoso para contar para
gente. Eu Não sei qual foi o nível de
dificuldade que deve ter sido para escolher como só então ele
já está suando ali com o seu nariz, com a sua testa.
Chip, meu Deus, coloca, vou escolher.
Então dona Juliana puxa guitar. Daí que a gente quer saber qual
que é, o que é isso do Gustavo agora?
Ai Ai e é isso. Eu Gustavo conta para gente
qualquer aquele que se orgulha pode ter sido grande.
Pode ter sido pequeno, bem feito, mal feito.
Tem estado sozinho com a equipe, contei.
Boa. Ficaram 15 que e gostei muito de
de. De Estado nesse caso, né de de
ter de ter trabalhado e é criado se junto, junto com os quais
estava comigo, foi um que é relacionado a extensão do médios
e extensão do médios e é um plugin que fica no navegador do
Usuário. EE, basicamente, ele tem algumas
alguns casos de uso de de lembrar usuário quando ele ele
entra em como os parceiro para ele poder ganhar o dinheiro de
volta dele. E algumas outras funcionalidades
ali para atender, usar o de shopping, comer senão é um dos
milhares nomes de fatie de produto que eu já vi na minha
carreira, cara Lembrador, a maravilhosa não é lembrador,
mais extensão só, mas foi, lembra.
Não lembrar da frase bons anos. Pode ser lembrado.
E ele, basicamente a gente tinha um problema no Méliuz, não é que
é uma parcela das compras, não eram, não eram rastreadas, ou
seja, os usuários levava a extensão.
A comprava um produto, ele e esperava receber aquele dinheiro
de volta. AE, ele não recebia o dinheiro
de volta porque a compra não era rastreado Tracking.
Entre a rede falhado e comercio médios.
Não, não acontecia se perdia algum algum lugar.
E aí, basicamente, eu peguei esse problema para.
Para estudar fazendo Discovery nele.
Ai, eu tive um time de dados de direita site.
EE último dia 15, basicamente me ajudou a modelar a parte de
coleta de dados e de modelo e a gente começou a chegar à em
alguns insights, né? A gente tem algumas algumas
descoberta. A gente viu que o problema é era
relevante, que ele deveria ser priorizado.
A gente Na Na não tinha nada mais importante do que isso.
Como é time de produto olhando ele para extensão para.
Esperar focar. E.
E aí a gente basicamente conseguiu desenvolver um modelo
que previa que, durante a navegação do charque aquela
compra não seria rastreada. A alterava os arquitetos, tinha
ativado o dinheiro de volta, não é alterava o conjunto de pools
pedia para ele ativar de novo e tal desativar a extensão.
Ai pediu para usar ativar de novo.
A. E a gente lançou essa essa essa
fito e otimizamos aí durante uns uns 6 meses ali.
É isso melhorou e 30% a taxa de perda de rastreio.
É isso gere alguns milhões ali de.
De de me ver naquela época, Hoje ainda deve continuar gerando.
O CS quase não te chamou, posso imaginar.
EAEAE é um é um problema muito legal de produto.
Não é porque usar o que quebra que fica frustrado, que seu
produto tem uma experiência ruim.
A gente sabe que ele tem uma probabilidade de virar um cherne
de parados ao seu produto muito maior do que usar, continua
tendo experiências felizes ali com produto.
E. Basicamente, gente conseguiu
reduzir a percentagem muito relevante de usuários que
passavam por essa experiência ruim de não ter a compra Strada.
E essa foi a experiência muito legal, porque é é eu tive muita
interface continha de de de data ali não é de agora, está muito
na moda de e a gente olhava muito para para atriz, confusão
ali para os falsos, falso positivo, falso negativo a
acurácia lido de modelo até chegar num num modelo eficiente
de de de previsão de perdas de rastreio.
A emocionou muito sobre criar produtos de dados, sabe?
É como que não é tão rápido porque precisa é ter um
tratamento de dados, criar um datasets li.
Ai, o resultado foi muito legal. A.
E interface e a partir consome face, né?
Ela é muito escondida de então, teve um trabalho muito maior na
parte que não é consumir face. AEO resultado foi, foi incrível,
então isso é um. Aonde se quiser que eu?
Que o Rui. Gee, Go Go, vou fazer algumas
confissões. A primeira eu conto pra todo
mundo que eu conheço que foi você que fez eu lembrar do fisco
experiente, fez isso aí todo múltipla percebem, mas é bom
lembrar do conhecimento. Foi lá e eu como fiquei e
aproveitar para te falar bom, quem ainda não pegou aqui o
contexto, eu core i Go Go, trabalhamos juntos na América
neste momento. E quando eu entrei na área de
marketing, acho que o Google tinha recém saída na Globo.
Já estava em produto. Está bem, produtos acabados para
produto acho e aí eu fui para produto lado em seguida e o
Google falando as pessoas que mais me ensinou me ajudou na
área de produto. Acho que eu nunca te falei se
invasão para ver se há qualquer coisa em responsabilidade que é
essa, mas foi e além disso, você tinha muita maioridade assim,
você sabia Tomar versão de dados?
É super embasada seu a sua tomada de decisão.
E além disso, a pessoa tem de acabar, né?
Começou como desenvolvedor, então, pensa numa pessoa que
tinha conhecimento de tudo ali, né?
Então? A gente trabalha junto, isso
mesmo dou pra Caramba nesse nesse momento e bom aqui para
megas, né? Que tem um aumento justo meu km
20. Pelo menos a gente também.
Por isso consideram rápido. Que bom, né?
No final, balanças que foi positivo.
Espero que sim. Secar sensacional ou dona
Juliana? Fiquei pensando que a gente
demorou, vai chamar-se, fera para falar aqui com a gente.
Vai te episódio. Muito conhecimento, muita
técnica, muito alinhamento entre estratégia e execução, né?
E prática, né? Eu acho que é muito do que os
nossos ouvidos. Espere, cara, não fica muito,
até não me dá uma dica. Aí me dá um caminho que que a
gente faz e tal. Eu acho que Gustavo conseguiu
trazer muito essa Visão de tipo muito legal vocês,
estrategistas, mas dessa do pedestal, alguns momentos aqui
entrega de verdade que é isso, consegue ter 15 para contar
história, sabe? Então?
Se Eu gostava, muito obrigado por ter aceitado o convite e
cara vai ter episódio que se acha dona Juliana e eu acho que
o Google é um é um Balanço muito massa de teoria que o Google
sempre estuda. Acho que sempre tem referência,
mas também dizer que normalmente se vê as 2 coisas me vêm ao
Poste, não é alguém muito forte entregar e aprender no dia a dia
alguém muito forte na teoria, acho que vou fazer assim mesmo,
muito, muito bem, como obrigada demais por ter aceitado o
convite, acho que a Loucura que se perguntou lá no começo de a
não ser que NOS que me convidaram é porque é que os
loucos demorava tanto tempo para me convidar.
Essa é a pergunta certa. Muito obrigada demais por
episódio, muito foda, sempre bom aprender com você.
Acho que uma das coisas que mais tem animada é nosso.
Quero perguntar muita coisa para ele, então como é que foi me
segurando aqui? Relaxe você, conhece e pergunta
depois deixei, apesar de ter que acabar.
Então, olha tem mais é que é isso, gente?
Foi. Foi uma honra assim.
Muito obrigado pelo convite e espero.
Não sei se consigo passar o conteúdo expectativa e de de
nível de da audiência de qualquer um de vocês, mas eu.
É, eu fico muito feliz pelo convite.
Muito obrigado, às vezes mais. Que é esse a honra assim, para
terminar com uma curiosidade para vocês, Eu Não sei se sentia
falar isso, mas o grupo com é que é um erro de Discovery e um
acerto em delivery que no nosso Discovery a gente achou que
acertar OQA galera está Gui analista assistente tal, então a
gente mirou num Público, entregou para um Público bem
maior e outra carreira e outro estágio, então assim às vezes dá
certo, às vezes põe negócio no ar, não é?
E isso vai descobrir pelo caminho.
Vais essa confissão de erro de Discovery, que foi o Discovery
bem breve, até né? Confessando aqui.
Eu acho que é o que é ilegal do grupo Rex ótimo, mas a sua
persona mudou durante de LIVRE, né?
Então, Saudia de Spa ritual, disse, era umas, você descobriu
outra outra tarde, tchau, disse, mas isso faz parte da gente
fazer sopa de letrinhas que a gente falava.
Carro estava espiando pelas pessoas que cá que é.
De repente a gente descobriu que as pessoas, tipo, se encara que
já foi meu filho, fala uma coisa mais nova.
Maravilhoso. É isso, a gente vai aprendendo,
tudo bem, é só para ele tinha. Estás de brincadeira comigo?
Eu Estou Aqui 15 anos de mercado vendo vocês.
Estou falando para mim que ele TV vai descartar a é muito bom,
então fechamos. Galera foi um prazer
inenarrável, Senhor Gustavo Barbosa, adoramos episódio
Galera cliquem no Sininho notifica preciso fazer esse
momento blogueiro, né? Clica no cinema ou assina segue,
manda para os amigos, compartilha com todo mundo aqui
é só grupos na veia só com ex não tem um hellsing de mídia
para contar história tão especial de vocês divulgando.
Quando sai o fim do ano lá ou rápidos?
Spotify compartilhado NOS stories, faz o auê aí que a
gente precisa de vocês para continuar aqui trocando com
gente boa, tipo, Gustavo, porque é graças a essa audiência
maravilhosa que justifica toda gente boa, então contamos com
vocês até o próximo episódio. Beijo no Coração fui valeu.
Eu.