Muito boa noite, boa tarde, boa madrugada, bom dia, queridos e
queridas ouvintes deste podcast que está chegando ao final da
sua quarta temporada. Então, antes de mais nada,
galera já vai lá, vota sininho dar 5 estrelas, segue manda
pelos amigos, é tudo de Graça aqui, só não amor, mas o amor
precisa crescer. Então manda pra gente, manda
para o pessoal, divulga as listas diferentes, missão.
O próximo episódio vai ser muito bom, mas a gente vai falar do de
Hoje e o de Hoje vai ser incrível.
Dona Juliana rezola muito boa noite como está.
Boa noite Senhor Roberto Curi Curi está aprendendo AA
divulgar. A gente recebeu vários feedbacks
tipo, lembra galera, coreano, gasto não gasto de uma mente,
ele está bem, bem, vai buscar os parabéns, tá sai direta, suei
para fazer isso, gente, Eu Não gosto de fazer neste ano, eu
acho muito chato fazer mexendo esse mesmo, pelo amor de Deus,
muito bem está aprendendo mãe boa, mas vão parar de enrolar um
pouquinho, chamar nosso convidado dessa noite.
O Tema promete pontos de vista. Aqui não ser a carburados.
Já sabemos que as pessoas gostam de.
Divergir. Vai ser bom, vai ser bom.
Então, por favor, chega mais Humberto de Fani se apresente,
dá um oi pra galera. Já já a gente pergunta, e de seu
histórico se contar um pouquinho mais, mas dá um leigo, chega
chegando. Bom, boa noite, carinho e boa
noite. Ju obrigado aí pelo convite.
É um prazer estar com com, com todos vocês aqui.
Quem está NOS assistindo? Boa noite, bom dia, boa
madrugada, seja lá que horário da da sua vida, você está vendo
isso, um prazer está falando com vocês aqui e espero que nós
possamos aqui bater um papo legal, trazer alguns insights
bacana para para turma que segue vocês aí e que queiram aprender
um pouquinho mais do do nosso Tema aqui.
Acho que a gente vai evitar aqui, né o.
Os conflitos, mas a discussão com certeza vai acontecer,
então, obrigado, obrigado pelo convite.
Vai ser bom, vai ser bom e gente.
A gente vai falar sobre grof na área de tecnologia.
Então a Juliana já se começou ali produtora que é tipo, Ai meu
Deus, a galera ser querendo acelerar meu feliz.
Aqueles conflitos maravilhosos que acontece entre achares.
Vocês não estão vendo, mas eu já vi cabeças concordando outras,
nem tanto aqui que NOS que estão participando aqui e essa gente
fala um pouquinho disso. Humberto cara conta pra Galera,
sim, dá um contexto, vida pessoal profissional, uns 2
minutinhos só para. A gente pessoal entender com
quem que, quem que eles estão ouvindo, né?
Acho que é bom, portanto boa. Vamos lá carinho a um cara
assim, contexto um pouco aí da da minha jornada até agora, né?
Ainda me sinto um jovem aqui de 18 anos, quase porquê?
Mas mas já calejado. Mas se calhar eu comecei, né?
Sou? Sou sou filha de imigrantes, é
nascido aqui na nossa Terra maravilhosa Brasil e tive um
sonho. Meu pai, empresário, me ajudou
bastante ali já comecei ajudando ele no negócio dele.
Há muito tempo atrás, é muito pequeno.
E começa com um sonho de viajar ao mundo.
Esse era o sonho. Comecei ali cometendo alguns
deslizes. Não vou dizer-vos, não é?
Mas deslizes ali e fui, fui fazer faculdade de administração
porque eu queria continuar o negócio do meu pai.
Daí a vida já me mudou um pouco. Fui aprendendo, conseguir viajar
um pouco. Isso foi uma parte importante do
dos meus acontecimentos na minha vida e transitei na carreira
profissional desde a empresa do meu pai, onde eu, criança.
Estava lá dentro e é uma época, não é assim para quem está aqui
NOS acompanhando Hoje e é mais jovem offline, trabalhava com
fax e não tinha computador. Era a máquina de escrever, então
era era um outro mundo. É do que a gente está vivendo
Hoje em dia. E aí trabalhei por alguns que
comecei a minha carreira por por alguns caminhos.
Assim fui trabalhar com vendas. De vendas eu comecei a querer
entender um pouco mais de marketing.
Foi uma especializada e ou seguir para uma área mais
tecnologia e aí nasce a Internet, vem o iPhone.
Todo o mundo Hoje tem um smartphone e a vida foi me
levando por um lado de produto, tecnologia com marketing e fui
aprendendo nessa jornada e construindo, errando pra
Caramba, Né? Acho que faz parte da da jornada
a gente cometer os erros é importante para o aprendizado.
EE aí estamos Hoje assim Hoje no mundo seguindo na tecnologia No
No mundo aqui Bibi, mas transitei por muitas áreas
queijo e pessoal que está está NOS assistindo assim passei por
é uma. É uma jornada que não é não eu,
eu falo que eu tenho 18 anos, mas eu estou um pouco mais velha
do que isso, então caminhei por por vendas por marketing.
Depois entrei, fui tentar fazer programação, vi que não tinha
nada a ver comigo, tentei ser músico e virei.
Empresário, fui tentar fazer cerveja, não deu certo, então
muita coisa, cara. Que interessa de tentar ser
músico, já tentei ter banda também.
Olha, tem uma história curiosa, eu desvirtuando a história do do
povo de queixa que a gente estava ensaiando na época que eu
remontei uma banda de uns amigos e tal estava passando em frente
à Igreja. Achei 800 BRL num bolinho de
dinheiro e eu fiquei naquela dúvida, tipo assim, cara, vou lá
e deixo esse dinheiro na Igreja, que que eu faço conhecer?
Liguei para o meu amigo, não é? O Bernardo vejo, conhece o
cidadão ficar as 800 BRL ele. É a Mensagem divina, quem
precisava para comprar os equipamentos?
EE, compramos os equipamentos com aquele dinheiro de Deus.
Fizemos 2 shows da banda, morreu, mas eu fui também
tentei. A Igreja saiba disso só devendo.
Mais ou menos é assim, esperamos mais.
Humberto, deixe de falar. Hoje você está como diretor de
golfe marketing. Homem certo?
É isso aí, esse é Oo crachá que eu carrego na brincadeiras à
parte, Hoje eu lidero a equipe de marketing e de groff.
A equipe de grove é relativamente nova na ME na home
e EU eu cheguei para montar essa área.
Não era uma área que não existia dentro da da companhia até
então, então por algumas passagens aí nessa trajetória
entre as músicas, a cerveja, tecnologia e tudo isso.
E então Hoje eu lidero todo um time de marketing growth.
Com muita interação com outras áreas, acho que é o normal para
quem está aí também nessa nessa tocada, igual nós aqui
transitando entre produto, área de golfe, área de marketing,
sabe Como É Que É uma área muito disciplinar e Hoje eu tento
ajudar a outros profissionais dessa equipe, uma equipe
maravilhosa, aliás, que eu tenho são quase 80 pessoas.
Então é super multidisciplinares, tá?
Então Vai do evento até a área de golfe, mesmo de do Rack, de
tentar entender um pouco mais O Funil pirata e consegui fazer
todo o trabalho de Groof roots. Não é que a gente pode falar
raiz EE tentar fazer isso de uma maneira bem bacana dentro da
UEM? É bom, a gente vai ter
oportunidade aqui de entrar nas outras experiências que Humberto
já teve. Digo, eu fui onde está
localizado o não, mas acho que antes que tem gente
provavelmente muito curiosa para saber o que é que a home e faz é
o meu nome. É Humberto Câmara maneira como
você, home e Home é boa, que que é o mim e faço Hoje o que é um
empresa, qualquer serviço para entrega.
Legal, então à o me é uma empresa brasileira AA.
Ela Foi fundada pelo Marcelo Lombardo pelo Rafael Gomes.
Eles seguem Hoje ainda na nossa operação, respectivamente.
A si ou existiu da operação? O propósito do negócio que eles
que eles criaram é um propósito que eu me interesso muito, não
é? Eu eu comentei, eu sou
empresário também Hoje em dia. EE, eles, eles bolaram 11
negócio, onde o principal objetivo é destravar o
crescimento do empreendedorismo brasileiro, isso como através de
3 pilares basicamente na gestão, então o principal produto cor
produto da gente do daomé. Ele é um sistema de gestão
inglês ou me chamar isso de RP? Há o outro pilar que nós temos é
um pilar de educação. Que é muito importante, né?
A gente vê aí os números que que que outros entidades publicam.
A gente sabe que grande parte das empresas dos empreendedores
brasileiros acabam morrendo ali, desistindo do negócio ainda
muito jovens. AEO terceiro pilar é um pilar
financeiro também, então tem uma gama de produtos, né?
Sendo que o nosso produto principal realmente é um
software de gestão aqui, atende desde O Tempo pequeno
empreendedor. É uma maneira grátis, então é um
produto gratuito para quem está começando.
Você está abrindo o seu negócio, você não vai pagar por esse por
esse sistema, ele vai te ajudar a ter esse controle.
Essa gestão do seu negócio. E aí vai de empresas grandes Na
Na linguagem é que a gente pode chamar de lar, de interpretes ou
empresas que realmente de faturamento de milhões e milhões
de reais ao ano, mas esses são os 3 pilares e o nosso propósito
justamente diz travar o empreendedorismo brasileiro.
A imponderado por esses 3 pilares.
Caramba sensacional, não sabia dessa parte do grátis para
pequenos empreendedores. Já fica aí o jabá para quem
quiser entrar nessa fila em galera.
E Humberto é assim inevitavelmente gente vai lá
daquela forçada no LinkedIn EE fiquei impressionado porque
assim cara passou por rápido grupo ESP IDEA Booking B do
Estado só carimbar pesado e o que eu fiquei num ponto aqui
curioso foi. Ao meu ver, né?
O que eu entendi ali muito por alto, parece que era o perfil,
muito vídeo, Cine ou empresas muito conhecidas pelo foco e
pela força no 26. E agora você está numa empresa?
Assim 100% BB. Por mais que sejam pequenos
empreendedores que sejam um empreendedor ali no final da
ponta, mas não deixa de ser um bico, como é que cê é?
Sentiu essa migração aí? Quais os grandes pontos de
atenção do Biochip bitbox? Gostaria de ressaltar
especialmente a pensar em marketing grupo.
Cara eu eu é por aí mesmo, não é Cury a cara assim eu passei uma
boa parte do meu aprendizado profissional e mais empresas
bicho C quando você olha pelo pela marca, pelo nome e você
pensa diretamente No No óbito CE é verdade, a gente estava ali
buscando um end users realmente pelo usuário final, pessoas como
nós aqui para consumir o produto, mas de verdade assim
por toda a empresa. Josi, você tem conexões Bibi
acontecendo então a. EE claro projetos assim acho que
dentro da minha carreira teve e projetos mais rápidos, teve
outras onde eu tive mais tempo de construção e acabei
transitando em áreas diversas, né?
Acho que na ex pide eu acabei passando quase 10 anos da minha
carreira, então foram projetos e projetos onde eu consegui
transitar nem sempre só olhando para você, mas muito da da parte
de monetização. Ali vim através disso.
Lá Como Eu falei assim, eu comecei com o meu pai, meu pai
empreendedor EEEO, meu pai tinha uma empresa abitibi, então no
final assim eu já nasci no Bibi. Mais tem sim, algum acho que
alguns pontos. Acho que a decisão de compra é
diferente quando você está olhando dentro, né?
Aqui já olhando para o para O Funil de de golfing na parte de
aquisição, você tem momentos diferentes, você tem?
É é muito diferente, não é, por exemplo, fazer uma comparação
com a Rappi. Você pediu um restaurante, uma
entrega de restaurante e você adquiriu 11 sistema de gestão,
não é? Então são momentos onde o
usuário está tem um perfil de compra diferente e.
E é sempre um aprendizado assim, acho que AA primeira coisa é
realmente tem. Está entender o produto a qual
que é Oo velho para esse usuário não é qual que é o valor para
esse usuário? E aí, daí, com esse com esse
entendimento, você começa a realmente a conseguir construir
a dentro da parte de golfe AP as etapas de funil e como você vai
gerir ali os seus experimentos dentro do negócio?
Mais não sei assim, eu acho que tem diferença se tem.
Mais um final. Vou, vou ser o que é realmente
fazer uma relação entre empresa com empresa ou empresa marca com
o usuário final com tudo, converge ali para um para um
fundo do funil. Que é que vai ser muito parecido
está então? Problemas diferentes,
oportunidades diferentes, mas com um propósito normalmente
muito parecido. É o famoso atendeu so ares
acompanhar O Funil, né? É tipo assim, se fizer bem essa
receita de boa, tá tudo certo, né?
E agora, uma curiosidade que eu fiquei com com a sua ponto,
Humberto, assim é, eu imagino, eu posso estar sendo ignorante
aqui na minha fala que o resultado disso é mais rápido de
um teste. Talvez um volume maior, talvez
ou a tomada de decisão para uma compra, por exemplo, uma rapa é
muito mais rápido do que uma da tomada de decisão de um RP.
Muda muito o seu estilo de trabalho.
Sem dúvida, ajudou assim. No que eu experimentei né?
Eu gosto de falar Nam ignorância não é porque eu ainda estou
aprendendo como todos nós aqui e é conceitualmente diferente,
velocidades diferentes. A então tem tem curvas realmente
ali, né? Mesmo disposição de marca do do
momento no momento do do usuário desse cliente, como a gente
queira chamar entre a informação à nutrição e à tomada de decisão
de conversão, então a construção para você.
Consegui fazer a primeira etapa do funil, que a etapa de
aquisição ali a nobis e dependendo do produto, é óbvio,
não é vender uma Ferrari talvez tão complexo quanto vender um
produto, né? Ou na nuvem a mais, mais quando
você tente que de menores 11 produto que atinge, né o seu o
seu cliente ideal, seu icp, ele tem uma gama um pouco mais
larga. Não é tão custoso, não é isso?
Pode sim, fazer diferenças entre os momentos de informação,
nutrição e conversão na nessa primeira etapa.
E acho que é um outro ponto que é legal de comentar assim.
Está a ser muito tempo no bitsy. AE aí quando a gente olha
chegando, né? O cliente que vai embora do
nosso negócio. Normalmente a gente trabalha com
números bem diferentes entre BCB no Bibi.
Realmente esse problema que a gente tem que É O Tchan usuário
que os abandona e que deixa de utilizar o nosso produto
serviço, seja ele qual for os indicadores.
Quando você pega, por que é uma das pessoas que eu gosto muito e
são, são números muito diferentes.
Assim você tem comportamentos muito diferentes.
As barreiras de saída são bem bem diferentes entre um canal e
outro entre óbitos e o Bibi. Lisboa.
E aí que me entender, não sei como é que funcionava nas outras
empresas. Como é que funciona o Quarteto
aí, meu futuro do tecnologia, marketing e por aí vai, né?
Falando das interfaces com 3 andares, né?
Que é como tem que ser, como é que eles funcionem em uma jogada
na testa? Não é chegada na testa e Spa de
Deus. Eu tenho certeza que se tem do
gênero core é é uma, é 11 forma de receber, é muito diferente
economia, alguém de produtos. Gajo essa pergunta, ela é
interessante? Cara são assim.
Você sempre tem equipes multidisciplinares, não é assim?
Acho que é um facto muito importante em em toda a
urbanização que eu passei. E se você tem todo mundo
pensando igual? É muito difícil, você são
sucesso, vai ser mais complexo. Eu acho que eu brinquei aqui,
mas os conflitos são importantes e esses conflitos acontecem.
Discussões não são legais, né? A gente não tem que levar para
uma discussão, mas o conflito você tem um ponto de vista
diferente entre essas áreas e é Super interessante e
enriquecedor. Não é fácil.
Acho que não é fácil. No momento você como Golf e a
tem alguns dados e você, que é apontar por um lado OA pessoa de
produto, né? A pessoa que lidera a equipe de
produto também tem o baias dela informação dela.
O marketing tem um algumas responsabilidades, a marca, né?
Você conseguiu conseguir construir o branding?
Então tudo isso no dia a dia? Sim, eu acho que.
Que a parte principal é discordar, não é EE dessa
discordância. Você vai entendendo pontos de
vistas diferentes. Tem uma outra parte que eu acho
que é super válida. A gente gosta muito.
Acho que tem uma outra área aqui que a gente não, não comentou e
algumas organizações. Isso está imbe dado em outra, em
outro, numa numa dessas verticais que a área de Cashmere
Spirit. Porque é uma área que tais muito
em site. No final você, né?
Está trabalhando para o para esse usuário ali?
Então também é uma área que é muito rica a informação.
Ela vai rodar muita pesquisa. Ela vai trazer muitos insights,
chamar a super parceira de produto de Golf.
De marketing mais é sempre uma relação assim você tem road map
e aí você quer acelerar uma coisa?
E aí tem outra coisa na frente, aí você quer fazer uma mudança
lá no né? No No produto e o time de
marketing, que é que a marca fica desse jeito daquele jeito?
E você quer testar uma coisa diferente?
Então é uma relação interessante, que que eu acho
que o conflito faz faz evoluir muito, mas é sempre muito, muito
bacana. Eu acho.
Sim olhando aqui dentro da OM é, né?
Por exemplo, a gente tem o Rafael.
O Musk é um dos fundadores do do negócio, ele é o nosso chef
Project, então e é um cara que tem 13 anos de negócio.
Acabei de chegar assim. Eu tenho um ano de Home e tenho
uma outra bagagem. Ele está há 13 anos dentro da
sua organização, então essa troca do que eu vivenciei da
minha expertise com expertise dele e os conflitos que nós
temos. Enriquece muito, enriquece
bastante. Mais a sempre tem ali uma
quedinha de braço de um e do outro.
Isso é normal. Acho que nas organizações.
Isso porque a gente nem puxou assunto área de vendas, né?
Que se botão preta e com a área de vendas, eu falo de
experiência própria, que a nata que s arroba, que da gama, que é
amiga pessoal e assim Oo pau quebra nas reuniões a gente
discute para caramba e depois a gente sai.
Juntos de mãos dadas, tá beleza? Debatemos muito conflitem os
nbs. OK, saímos com um ponto comum.
EE acho que. As pessoas e as áreas fogem, né?
Desses conflitos desses debates mais acalorados, quando, na
verdade, são desses debates que que a gente sai mais coeso, a
gente sai mais Unido, porque a propósito, por que você finge
que aceitou e a outra pessoa finge que aceitou?
Esse não tem um consenso, não é? Você acha Humberto.
Se é a favor também desse conflito mais acalorado em algum
momento para chegar numa decisão única ou a deixa que eu deixo
depois dar uns bons. Não OK eu eu, eu, eu super gosto
por isso que eu falei da área de de siex aqui da área de Consumer
experience, porque no final acho que todo mundo tem que caminhar
para o mesmo em ponte ali pro ponto que é o usuário, não é
assim, a gente tem que trabalhar para fazer a vida dele mais
fácil para fazer. Ele atingiu o valor, não é do,
porque é que ele está usando o nosso negócio, a nossa
plataforma, então você tem que trabalhar em prol do cliente.
Ele é o motivo que as empresas existem.
Mais eu eu gosto assim, nem que a gente tem que nós temos que
fazer 3 discussões, 3 reuniões e assim a gente não sai com o
consenso. Volta todo mundo para casa.
Vamos de novo entender os números.
EE, buscar aqui. Se Eu tô errado, Se Eu estou
certo e no final acho que o mais importante.
Não há quem está certo? É, você está?
Eu gosto muito de falar. Espero que eu sempre esteja
errado. Eu nunca quero estar certo.
Meu objetivo não é estar certo. O meu objetivo é estar errado e
eu consegui fazer com que o usuário tenha o poder ali.
Ele seja Oo certo nessa discussão toda, então é cara,
super super, acho válido, eu gosto assim, está eu, eu gosto
muito, eu fiz, eu estou fazendo algumas reuniões com com a minha
equipa e nessas últimas 4 semanas e.
Esperava terminar logo na primeira a quem disse sim, a
gente não chegou a um consenso na depois.
A terceira tem uma quarta ainda para para tentar se matamos
alguns processos, não é algumas discussões, mas assim que ainda
temos algumas coisas para a gente discutir agora uma coisa,
Eu Não sei se vocês têm a mesma coisa que eu.
Mas uma coisa que eu amo gravações, por exemplo, esses
dias, mas a gente teve uma discussão com outras áreas aqui
dentro do Banco, que a gente falou, cara, a gente está certo
e vocês não serve. A gente não vai chegar a um
consenso que está todo mundo certo.
É depende do ponto de vista, depende do que é prioridade da
empresa, tal e o que está seno a principal fator de tomada de
decisão final é quando a empresa está bem alinhada com os
objetivos, porque tem empresa que eu já vi em algumas
conversas com outros profissionais, mercado que
gostam de colocar áreas brigando entre si, porque acham que essa
briga saudável. Só que Na Na tomada de decisão
final desse tipo de discussões que a gente está trazendo desse
tipo de conflito, é difícil chegar num denominador comum,
quando não se tem um objetivo comum, bloquear comum.
Então eu entendo também que é. É super saudável, sou super a
favor, mas tem que ter um desejo maker, que é muito alinhado com
que a empresa para o caminho que a empresa está indo e às vezes
não dá para ficar entre aspas brigando a nível time tem que
escalar mesmo, porque está todo mundo correndo atrás da areia,
mas eu acho que esse é o hotel. Impõe-se assim que eu vejo que é
a empresa. Tem um objetivo muito claro.
E esses conflitos serem mais da execução do que da estratégia,
sabe? A estratégia?
Eu acho que tem campo Tm a quando tenho discussão de para
minha Golf e para mim é gay de mercado, está cada momento uma
ponta a rir mais complexo de chegar a um denominador comum.
E eu super concordo assim. Por isso que eu falo assim, não
é o objetivo? Quando eu falo do cliente é o
objetivo, não é? A gente quer que ele esteja
feliz com com o nosso negócio, com produto, com serviço aqui
que seja EE eu acho, você está comentando isso, cara, é muito
engraçado porque eu estava é com a nossa CR e com o nosso COI
estava discutindo ali e eu com c ou e no final os 2 estavam.
É exatamente um exemplo, você está falando assim, os 2 estavam
certos. Mais com pontos de vistas
diferentes e talvez objetivos diferentes.
E foi muito engraçado que até a nossa seara, o que falou assim,
olha pessoal, os 2 estão certos e o objetivo é esse, então assim
vamos aqui e vamos executar desse jeito, então acho que é é
super importante realmente objetivo e estratégia tem ali
uma Estrela do Norte, não é pra gente falar putz no momento
desse. Assim, o Estrela do Norte é essa
pessoal, então. Vão, embora vão para lá que é lá
que é o que a gente tem que chegar.
É, eu já vivi empresa em que eu bati a meta e produtos Mediava,
né? Toda vez que eu bati a meta
produto me morria porque eu precisava trazer usuário.
Eu trazia usuário e passava da meta e eles precisavam reter.
E aí a galera não conseguia reter na velocidade que o meu
time estava trazendo. Então assim eu passava, quase
que me jogavam. Houve tomate, mas assim eu
empresarial, não é? Erro da alta gestão de não botar
as áreas trabalhando juntos por um bem comum.
Ô dona Juliana, vamos quadro que você me diz tem que ir lá e
assinar. Nós ouvimos, matam a gente que a
gente vai chorar o próximo a gente vai monitorando e já está
vendo que há 1 hora vai ser ultrapassada.
A gente espera que Humberto possa ficar um pouco em baixo.
Estava lá, queria saber como puxar de guitarras logo mais,
qual que é o meu queijo aí do? Humberto bifana qualquer aquele
caso de amor que ele olha no passado ou atual.
E aí, o que ele quiser fazer que ele olhe, fala puts que orgulho
de ter colocado esse projeto, esse assunto, essa marca, esse
produto. Não há.
Então, dona Juliana puxa guitarras e vamos para o quadro
meu querido. Pronto o meu método vergonha
passada, Humberto tentando entender que diabos eu estava,
eu estava com bateria que cara Ai ó a gente gosta quando a
galera entra para a banda engaja fica a vontade, viu?
Roberto conta lá qual que eu quis de sucesso.
Quero contar pra gente e pensar sobre ISTO.
Tipo scara. Olha são vou falar que eu tive
tantos queixa. Sim, está, mas é foram algumas
coisas que assim o que eu o que eu talvez queira comentassem um
quiz da ESP IDEA. Onde eu passei ali uma boa
jornada ali EEE, nós tínhamos um problema, né AA marca.
A no Brasil e algumas outras partes do mundo a.
Não era a mais elegante. Você tem outros players ali, os
quais alguns eu trabalhei também, mas é que eram
concorrentes muito Fortes, com produtos muito, muito bons.
A com com 11 concorrência muito interessante EE, uma dos
produtos que eu tive que trabalhar foi um produto
realmente de aquisição. E também de engajamento dentro
da plataforma onde eu tinha que olhar para a parte de aquisição
de. Bibi é muito engraçado porque eu
estava a comer também, porque era aquisição de pousadas,
hotéis, hostels, hotéis e Hoje em dia, aluguel de temporadas,
Né? A gente não tinha pandemia nessa
época, mas já estava começando ali.
Você tinha a sapatos de aluguel de temporada a começando muito
forte e a gente aqui no mercado brasileiro.
Tinha um potencial enorme. São é é bem granular, não é
pulverizado a gente diferente de outros mercados, onde você tem
ali grandes redes hoteleiras e são poucas aqui não assim você
tem a pousada Jericoacoara, pousada, gente, para ti, a
pousadinha da Canoa Quebrada EEA gente sabe fazer 11 aquisição
não é para gerar engajamento para os usuários finais dentro
da plataforma dentro do site, então a gente montou ali um
produto online. Da de aquisição de pousadas,
Hotéis, Hostels, aluguéis de temporada e nosso objetivo era
basicamente fechá-lo. O total total de xadrez para o
Mark que nós temos, que era por 24000 e alguma coisa a
parcerias Ali num período de 3 anos.
E trabalhando dentro do do online em muita questão mesmo de
de mídia digital, de putos de ACE o.
A gente conseguiu ali ganhar atração EE também colocar um
modelo de negócio que você tentava isso?
E trazia isso eu isso na No No início do WhatsApp Business,
Paciente foi uma coisa, gente, foi a segunda empresa que no
Brasil homologada para trabalhar com WhatsApp Business, foi um
baita aprendizado e a gente montou esse negócio.
A gente conseguiu fazer esses 24000 parceiros aí em 1 ano e
meio. E aí tinha um segundo problema,
que é da retenção dessa Galera, né?
Fazer ele se engajar na plataforma do produto, porque
nada mais é que era primeiro passo da aquisição era trazer
ele para uma plataforma onde ele alimenta ali as tarifas e
disponibilidade faz as promoções para ele vender os consumidores
finais AO Time, Ali também de aquisição.
The End users não é do bicho, estava trabalhando para trazer
tráfego e eu tinha que depois também fazê-lo se engajar dentro
dessa plataforma, então Ju essa hora produto cara foi assim
porque? A gente fazia fez muita pesquisa
nisso. A gente conseguiu chegar No No
objetivo, num período razoavelmente curto é, mas aí a
questão do engajamento de trabalho assim, porque a gente
tinha muito gap. Eu li de entender, a gente tinha
um produto muito premium AAA e o nível de maturação do nosso
usuário ainda estava em outro momento, então assim a gente
teve que usar uma linguagem. Aí eu li um livro que acho que
quero já recomendar aqui ajuda de conhecer que é o.
O que quis não é o Kit simples, estúpido e me ajudou muito a
conseguir trabalhar essa retenção no final dos 2 anos de
projeto. A gente conseguiu fazer uma
retenção ali de 80% desse valor de 24000 parceiros que a gente
trouxe. Tudo isso é por embau de
marketing, sem nenhum outra ferramenta EEO engajamento pelo
WhatsApp também. Então foi um projeto bem
interessante. AE aí a gente ganhou a idade na
época, Na Na Na Expedia OOO melhor projeto do né?
Porque não éramos só nós e do mundo inteiro concorrer, né?
Será uma parte interessante a gente.
Eu concorria contra equipe da Tailândia, é a equipa EAA da
Itália, então a gente acabou bem, ando aí tanto na velocidade
de aquisição, quando também na retenção desses desses usuários
não eram usuários para a gente também ali, então, para mim,
esse é um caso bem interessante. Muito engraçado que a gente está
falando do bicho C, mas eram casos bicho, bicho.
Se no final era era uma conexão das 2 coisas, o usuário
abandonar o site que não tinha um produto que ele buscava.
A pousada em Jericoacoara XYZ. Então eu precisava trazer esses
Caras de uma maneira digital que é escalável.
Não dava para botar equipe de vendas batendo.
Importa no Brasil que é um continente, não é?
Não tem como e a gente conseguiu fazer um objetivo num prazo
recorde. Não imaginava que vocês tão
rápido. E também a retenção, mas apanhei
para caramba de produto. Eu apanhei muito nessa época
porque o meu produto ficava na Suíça, então eu tinha que
concorrer no meu road Mac com a Tailândia, com a Suíça, com a
Itália. Então era não era moda e não há.
Vou te confessar que teve uma época que estava.
Que eu larguei tudo e estava sem saber o que ia fazer.
Não foi o trabalho que o trabalho normalmente se planeia
e tira um ano meu. Foi um mês, eu estava sem grana,
estava meio desesperada por alguma coisa mesmo, mas estava
procurando oportunidade de mercado.
Não é época e um dos motivos pelos quais Eu Não fui uma das
empresas era isso empresas multinacionais, que tem um time
concentrado de tecnologia para atender todos os as os países é
muito complexo. A velocidade que você consegue
entregar muito menor. É muito frustrante.
Assim, eu particularmente tenho uma certa resistência nesse
modelo de trabalho. Entendo que muitas empresas
estão nesse modelo, mas eu como pessoa que gosta que sou super.
Gosto de ver resultado rápido, sou super ansiosa pelo resultado
não ter o domínio sobre A Entrega e depender de outros
tipos de priorização a nível, empresa Internacional bem
complexo, caro. Já eu participei de uma empresa,
uma multinacional, em que tinhas regionais com os seus produtos
individualizados, porque pude se você não pode falar com Latin,
como quem fala com europeu ou a galera do CN.
E aí, nesses concursos internos era muito legal que se competia
com os projectos, depois, no final você é todo mundo
procurando assim o. Eu fiz algo nesse sentido, vou
me implementar e aí fazia um puxadinho e aquele produto que
focava emx de repente estava em YZE aí o meu produto na época,
né? Foi para Bangladesh, foi para
Tailândia. Então você é muito legal porque
você consegue tirar um caldo bom quando você tem essa.
Se a globalização da empresa, mas se você tem um produto
centralizado, não é desenvolvedores de uma única
equipe para fazer tudo. Imagino que seja desafiado ao
mesmo. Isso rolou comigo, viu Cury?
Depois eu, eu acabei viajando o mundo e tentando replicar o
mesmo modelo. Falhei um Monte de vezes, não
deu certo e Monte de lugar, mas em outros lugares eram sai da
Itália. Foi um dos países que eu que eu
fui e depois fui para Inglaterra EEE alguns lugares.
O modelo foi replicado. Mais sim, jogou assim eu apanhei
para caramba, cara, porque a nossa economia ainda nossa moeda
é é real. E quando eu competia com uma
moeda em euro, por exemplo, assim putz eu tinha que vender 3
vezes mais para para uma venda do car, então era.
Como era a moda, não deu trabalho pior é que a gente
sabe. Acho que não faz sentido
priorizar e vou empresa tipo cara, não faço, mas somente não
faz. É completo Humberto.
Uma dúvida que me surgiu é o seguinte, ainda mais quando cê
trouxe esse ponto, Vou tar cá, seu CO seu CPU aqui na fogueira,
junto com a gente lenta, aqui está.
Quando surge aquele feeling embasado?
Como é que faz? Joga fora a conversa com a
equipe porque rola e assim já rolou comigo, provavelmente com
a Ju. Acho que com você também, tipo
gente, já testei isso aqui em x lugares.
A chance disso dar certo é muito grande, mas você não tem a base
que efetiva para rodar aquele texto para rodar aquela sessão.
Como é que, como é que rola esse debate?
Rola, não rola, coloca televisão.
Scra. Essa parte ainda é meio tensa,
não é assim? É difíceis Racing não tem um.
Eu Não vou ter uma resposta aqui que é a bala de prata, não é
assim a jogar fora, não jogar fora.
Acho que realmente tem bala de prata, não é isso e concordamos.
Então, assim não, não tem como falar, sempre joga fora ou não
joga fora. Eu acho que tem que começar
excluindo os baias, não é assim é trazer ali o máximo que você
possa ter de de algum embasamento, de algum
comportamento para sustentar essa discussão.
Não quer dizer que falhou 3 vezes que também vai falhar
sempre já já vi isso. Eu estou te falando, deu certo
aqui, dá errado lá e mas aqui estava dando certo, então assim
é. Não acho que vale assim, não tem
a bala de prata. Não sei dizer que Eu Não.
Eu Não gosto de descartar. Sempre eu gosto bastante de.
De tentar mapear o que que deu errado, repensar se tem alguma
virgula que a gente me olhou assim algumas coisas e isso
acontece com frequência assim, não é um?
Isso não é algo a acontece uma vez ao ano, assim eu, eu, eu
vivo isso é bastante até assim, se vocês pegaram, não cê o.
Ele é um fundador aqui No No meu caso.
Cara, ele está no negócio há 13 anos.
Assim, o que ele viveu aqui dentro e eu estou há 1 ano,
então assim eu tenho um chão ainda para para poder realmente,
mas acho que esses 2 pontos do. Dubai agora de chamar isso de
Bayeux ali eu fosse encara vos. Você teve essa experiência, eu
ainda não tive, então eu talvez replica igual que você fez, Eu
Não faria, mas eu quero ter uma oportunidade de de de tentar
discutir mais um pouco e conversar e entender do seu
lado, porque é que isso deu errado?
Que que foi feito? Então não tem a bala de prata,
não acho que é jogar fora todas as vezes Eu Não discuti é
realmente. Refletir acho que é reflexão,
reflexão, reflexão e, de repente, teve uma pandemia no
meio do caminho, mudou o comportamento de consumo?
É uma coisa que não funcionava 2 anos.
A casa passa, funciona agora, não mudo completamente,
consumidor muito rápido assim, então entendo o seu ponto.
Agora, uma das coisas que a gente já discutiu aqui No No
Podcast, o que está a sua opinião?
É que assim, filho existe. Em alguns momentos a gente faz
as coisas que o definem mesmo ou porque a gente não tem dado o
porquê. Tem good feeling mesmo.
Só que a gente entende também quiser sessão, não é o pior.
É quando a gente vê uma área atuando só como de filina.
Normalmente a gente estava atenção, baseado em dados.
Em alguns casos, esse ções a gente toma infini, o problema é
quando isso vira regra, não é? Total Jo EE aí confessa que 11
coisa assim para vocês assim eu. Me considero até 11 ser humano
criativo, mas eu tenho muita dificuldade quando eu trabalho
com pessoal de criação assim porque é?
É uma criação de um nível que é fora do que eu estou acostumada,
sim, então tem muito feeling, né, né?
Tem conhecimento, é óbvio. Assim, você não é só feeling,
mas olha, é eu, eu sofro às vezes quando eu vou trabalhar
com time de criação, não na parte de desenhar e 10, mas não
você começa a olhar bem, que mal se eles vão para os filmes e
começa a olhar pelo meu cara, sim.
Poffo e beleza entrega aí deixa testar o para ver o que é que a
gente vai ter. A gente teve um episódio
anterior ao seu 2, não é? Antes, a gente teve 11 episódio
Quadro Ricardo li que é o é. E é uma é designer para o
designer, não é? E uma das pessoas mais derivada
em dados que eu já conheci na minha vida.
Com essa merda meio forte a palavra, porque eu trabalho, não
é com cartão de crédito, então assim é difícil, mas é
justamente trazer esse contraponto das pessoas da área
de criação desse setor de criatividade e tudo mais.
Mas data do livro em que eu já conversei de Longe assim foi
bizarro e trazendo muito disso de tipo no na para discutir,
confiem ainda. Ela trabalha no mercado de
investimento número e aí isso instigou ainda mais essa esses
15, mas o que a gente estava conversando?
Humberto com ela era justamente. E não existe mais, há são
humanos. Negócio de número que não dá,
sabe dentro de uma empresa não dá, tem que discutir número sim,
tem que entender que você está falando.
Tem que ser baseado em dados, sim a não dá para mensurar, dá
para mensurar gente, mensura, vendem.
É o que a gente começar aqui no podcast, já dá para mensurar as
coisas, mas é um desafio de mudança de mãe.
Site algumas áreas. Boa ou da magia no Papo tá
ótimo, Humberto, as coisa boa que a gente quer saber aquela
quer saber, né? Onde ele pisar na casca de
banana que com certeza não foi só uma pequena nossa carreira,
vão surgindo várias vezes. A gente desvia as vezes, a gente
pisa sabendo que vai pesar, então puxa aí toda a sua rock
Band que você quer puxar que você está jaqueta de couro.
Braba 10 estão feridos de acha em São Paulo, então puxei
guitarras que vão saber qual que é o momento Saia Justa de
Humberto. Quinta-feira.
Iá eu verto coque força justa, que se lembra que conseguiu
reverter ou não conseguiu reverter a tua surpresa usado ou
não trouxe cada um traz um caso aí o momento é seu.
Nossa tua irmã, e estou, acho que todo dia eu tenho um momento
Saia Justa e quase todo o dia assim cara, mas acho que é
assim. A gente eu estava falando aqui
do do do da Espanha, onde eu passei ali tive um país muito
bacana de sucesso. Mas sabes que eu principalmente,
né? Gostava nesse seguimento.
Assim eu acho que é o que exige maior Saia Justa e tem.
Não foi um não fui eu que gerei assim, mas acho que foi para
mim. Foi foi bem marcante, porque
realmente há nesse seguimento marcou e ninguém conseguiu
resolver. Era fora de controle.
E impactou a economia mundial foi a pandemia para mim a
pandemia. El que esse casca de banana
total para algumas áreas. Depois eu fui trabalhar na TAP
EEA pandemia era totalmente o contrário, era uma alavanca
gigantesca de negócio a mais para esquecer.
Tem interno, né? A gente tinha muitos clientes,
muitos consumidores que que tinham, não é com a nossa marca,
com o nosso produto planejado ou utilizar viajar e se divertir
parentes e ver família e. Cara foi assim tudo que a gente
tentou fazer assim da noite pro dia.
O nosso customer service saiu de milhares de ligações para
milhões de ligações sem nenhum preparo.
Há nenhuma ferramenta escalável de de suporte, num volume que a
gente pensou e pode se. Dava dava dói, a gente não
conseguia resolver o problema do de todos os usuários.
Era foi realmente uma casca de banana gigante?
Não, não, não. Não tinha nenhum dedo meu, mas
eu queria ajudar e Eu Não consegui.
E sempre fica enxugando gelo, não é porque imaginava lance de
tíquetes vindo atrás do mortais da outra ajuda com a mono na
testa. Vocês não estão vendo, mas ela
está tipo assim. No desespero, sistema Gina da
Loucura. É a cá quando essa casca de
banana externa, né? Quando vem por um motivo alheio
aos nossos ou uma decisão nossa, Você, você sente muito de mãos
atadas, nem se tenta resolver e puts não vai, não é?
É tem vários. Acho que um outro legal também
para comentar na mesma, Na Na Rappi, a gente tentou fazer um
algoritmo pouco diferente ali para aumentar a intenção.
Objetivo era trabalhar retenção de usuários de um dos
entregadores. Não é da gente conseguir fazer
uma entrega mais rápida ao local, pedindo mais rápida cara.
Deu super errado também, o que teve de de recuperação.
Se me sinti ficar embora, com certeza detoni o jantar de tanta
gente essa noite que. Foi muito legal meu.
A baixa tudo experiências é tudo aprendizado.
Humberto me conta um negócio e está o groff nariz e tecnologia,
né? Não sei, tem TEC dentro da sua
área, não tem conta pra gente. Como é que esse dia a dia?
Eu imagino a quantidade de alavancas e textos mais rápido
você consiga fazer do que meros mortais, tipo eu que tenho
alguns marqueteiros na área de grupos, Como É Que É isso aí pra
Vocês? Não, mas não é tão diferente não
cara, sim, acho que depende, depende muito assim.
Do que é que você quer trabalhar e não é?
Qual é o problema que você quer tratar?
Se é um problema de aquisição, de ativação e de retenção?
Quando a gente olha muito para para o meu negócio, que eu
estava falando lá no início. Assim, a nossa retenção no
abitibi normalmente. Ela é mais controlada do que no
bicho C. A mas tem tem sim tecnologia tem
produto para caramba. Assim imagina se no Brasil essa
questão do da une é não é? É uma plataforma de gestão, mas
nós temos assim quando você olha dentro de comércio, dentro de
serviço, dentro da indústria, o número de canais, né de
atividades profissionais são milhares.
São muito diferentes, então e a regionalização não é isso também
tem propriedades diferentes, então a tecnologia ali.
Tem momentos que é mais fácil. Quero mexer alguma coisa
diferente. É super fácil.
Eu consigo executar o teste de maneira facílima.
Quando eu estou falando de Beck em aí já começa a ficar muito
complexo. Não é tão fácil assim, não é?
Eu posso parar uma emissão de nota fiscal de uma empresa
inteira e de tonau, né? O 1111 empório que a alimenta
uma cidade inteira. Não é, não é brincadeira também
a gente tem que ter muito cuidado nesses testes ali,
porque no final de novo assim, a gente tem que olhar lá para zoar
para essa essa cadeia que ele está também suprindo
necessidades ali, mas a. O time de técnica que eu tenho
na minha, na minha alçada, um time de tech faz parte aqui do
do meu time também, então eu consigo de certa maneira
interagir ter dados. Acho que essa parte legal, né?
Para quem gosta de golfe e para quem gosta de produto, para quem
gosta de o ex, para quem gosta de até aprendi a ele que de
criação de Dewey OEO ex também ali cara puto e é muito fácil e
muito rápido de você começar realmente capturar alguns
indicadores e. E começa a entender um pouquinho
mais, não se vai dar certo se vai dar mais ou menos.
Eu gosto de brincar, se vai dar meia mussarela, meia calabresa
ou se desliga logo e volta da roback.
Nahas, quando eu for quando eu fui gente grande, eu quero um
time de tecnologia dentro da minha área de Cruyff também eu
estou anotando na minha, na minha wishlist.
Agora o metro e queria. Quando é isso que eu estou te
falando assim? É.
Eu Não sei se é porque eu vim da área de marketing.
A foi uma das primeiras experiências entre de startups.
Foi com market quando escuto você falando com a gente, mas
isso é uma incertas. Você não deveria ser uma área,
então deveria testar você como como sincero.
AEA imagem também vocês tenham milhões de teses acontecendo,
alguns bem sucedidos, outros nem tanto que é o que você está
falando, mas que sempre tem aprendizado, né?
Eles são bem sucedidos, não quer dizer que falharam, muito pelo
contrário, tem um bom resultado qualquer seu entendimento sobre
esse meio de 7. Você vê que isso, na prática,
acontece com todas as empresas, mesmo as outras?
As outras áreas também testam. Você acho que isso Hoje em dia é
mais exclusivo da área de golfe e mais um.
De facto também centralizado nossa área do que 1 e 7 20.
Boa pergunta João. A acontece, eu acho que assim
não é que ele não acontece na no as oportunidades profissionais
que eu que eu que eu tive na minha carreira.
Até agora ele acontece em diversas áreas.
Há na área de groff. Na minha impressão talvez
aconteça mais porque pelo menos a minha experiência assim, Eu
Não quero Na Na minha ignorância nisso.
Assim eu, eu gosto muito desse. De dar para o meu time também
sim, powerman esse poder de assim.
Eu Não sei se posso falar palavrão aqui, mas eu falo, faça
m, mas faça alguma coisa e testa que se a gente ficar no status
corpo é provavelmente a gente não vai evoluir e não vamos
interessá-lo. Oo, desafio do Usuário lá no
final, então assim esse desafio do Estado cor é super importante
e eu entendo também que algumas áreas é muito mais complexo, não
é? Não dá pra também ficar para o
financeiro ficar fazendo testes de toda a hora.
Há não sei se é uma boa ideia, então.
Então na área de golfe e acho que está mais enraizado.
EE, isso é muito interessante também, mas não vou generalizar
porque Golf, muitas empresas têm momentos diferentes.
Não é assim Você Hugo Filipe putz, o problema principal é a
aquisição. O problema principal é a
retenção. Não sim, não dá para a gente
generalizar Golf também. Golfe, além disso, é uma
palavrinha enorme, nova não é assim 11 metodologia tão antiga
assim. Por onde eu já passei assim,
groff, às vezes na empresa é uma coisa na empresa BE outra coisa
tem um outro objetivo. Acho que sempre olhando, talvez
por um funil ali para um funil pirata, enfim, mais assim você
tem momentos muito diferentes de trabalho, então eu acho sim, que
acontece a reduzida em outras áreas.
Não são todas as empresas que têm esse mindset enraizado, mas
do que eu vejo dos últimos, Sei Lá, dos 10 anos para cá, isso
tem se tornado mais comum. O próprio si leva OA.
Vêm buscando assim tentar realmente errar um pouco mais
para para ter esses dados dos erros e conseguir acertar depois
posteriormente. Cara muito bom e Humberto, você
falou que tem uma equipa e de Sei Lá 80 pessoas algo nesse
sentido, né? Imagino o desafio de ter uma
equipe grande assim. Eu já tive uma equipa que era
metade disso. Já arrancava os cabelos e me
conta aí quais são os rituais. Assim que se considera que são
indispensáveis para vocês gerir bem essa galera, você a se
apropriou de rituais do produto. Você já tem os seus antigos que
você utiliza, tem alguma receitinha?
S. Encomenda Ya não tem bala de
prata, está assim e depende muito do momento das equipes.
Não é assim tempo de casa. Cara sim depende muito vocês que
o meu principal ritual e comunicação.
A comunicar e fazer não é assim a coisa andar, porque aí.
A Estrela do Norte, o nosso objetivo lá fica claro para todo
o mundo, então as pessoas sabem onde a gente quer chegar.
Então Eu Não consigo se é, não é omnipresente, não consigo estar
todo mundo toda hora e ninguém consegue.
Não tem nenhum líder aqui que vai conseguir isso, então assim
é comunicação e empoderamento, aliou as pessoas terem um poder
assim. Eu eu falei, face amém mais
fácil, né? Saia do status quo EE que esteja
claro objetivo, essa Estrela do Norte, acho que esses são os
principais atuais a. Eu eu eu gosto assim na minha,
na equipa que eu montei aqui Na Na home é.
A eu fiz Golf IS horizontal, então a minha equipa de golfe
ela transita em todas as outras áreas.
Ela vai participar na reunião de marketing da reunião de finanças
da reunião da equipe comercial para aqui, o silos não é de cada
uma dessas verticais, sejam quebrados e essa comunicação de
golfe dos problemas e dependendo de cada um desses momentos ali,
a gente tem aqui diversos canais de vendas, a gente tem um site
seios, a gente tem franquias. Então não, não é uma coisa ali
assim a gente tem conversar no site porque tem um Monte de
coisa acontecendo, então eu eu montei 11 área de golfe
horizontal. EE, ela vai transitando dentro
de produto, depois ela passa aqui, vai para vendas que vai
fazendo essa coisa fluindo, mas para mim cara assim do que eu
vivi até agora. Comunicação EE empoderamento
realmente da equipe até as tomadas de decisão em falar
cara, vamos fazer isso. A é o primordial para a gente
fazer AAO negócio anda e não ficar dependendo assim e vamos
falar com Humberto para ele dizer que a gente tem que fazer,
não, isso não pode acontecer e quando acontece tem que
conversar e falar pessoal, se. Você tem que Tomar essas, não
gosta de mim. Eu tive um dia, estou.
Senhor Roberto Curi, que ele falava que o papel dele como
gestor era sim indispensável. Quando eu conversei, essa gente
agora dispensável, não é dispensável.
Dispensava desculpa, não sei e isso é uma coisa que quando
comecei essa história do time, era a primeira coisa que eu
pensava como se pensava, como se pensava, como se pensava.
E é isso porque senão senão escala o seu trabalho, né?
Sim, você não. Se você não for pensar, você não
se está a fazer alguma coisa errada, porque você vira blocker
que eu tinha, não quando a galera começa a escalar de oi
cura, eu falei com fulano do seu time e aí não rolou.
Vim aqui explicar, eu já devolvo logo cara, se o Fulano ou fulana
falar aqui não vai falar, Então Vai ser atravessando comigo.
Você vai conseguir entender o puto que feio, que que cultura
do toque da essa não é hierárquica que se está querendo
construir, não vai rolar assim ó, mas eu gostaria de contar
para vocês nossos ouvintes, que quando o Beto falou aqui.
Hugo eu falo horizontal por bateu palma que delirou ajudinha
vibra junta sem as Princesas, não é?
É é um sonho de princesa. É esse o último de tecnologia,
eu chego lá. O curiosidade aumenta na Lígia
dele boa, mas há como a gente falou dos nossos ouvidos que a
gente escuta ele também. Queria puxar mais um quadro.
Você já deu uma dica aí, mas eu queria mais dicas é que nossos
ouvintes e vai puxar o quadro. Isso não publicou Hoje.
Que é um quadro onde você indica 3 coisas, pode ser coca coisa do
Coração. Assim divo pessoas para seguir
ferramenta pode até se publicou Hoje a gente fala aqui, não é,
mas se quiser fazer, publicou, se pode fazer, propôs fazer
vontade. Então, se o Roberto Curi embora
pra gente visitar do dia, se alonga e que vai ser nosso único
momento artista da vida, porque a gente não não é bom nisso.
Estão a aproveitar esse momento para nosso show.
Vara, então só agora. Roberto, se não se chocar depois
a gente ajeita isso. Pós-produção, aparecem guitarras
boas e jogo corta essa nossa vergonha, você sabe?
Para facilitar a marcação igual mas visadas dos nossos
convidados, está boa, boa boa. Você não vai pra lá, pelo amor
de Deus, olhe bola. Cara sim.
Oh eu eu. Assim, se a gente pegando aqui,
para quem, para vocês que estão aí assistindo e.
E que a Irão olhar um pouco mais para golfe, mesmo assim.
E de novo grof cada área. Cada empresa tem ali o.
Às vezes momentos diferentes assim, mas eu, eu tive um
professor AA. Que eu que eu gosto muito, que é
Oo Nícolas Borges. Ali tem a teve uma carreira
grande, participou portes de diversos produtos do Google.
E agi meio a um Monte de coisa, eu acho que é bem interessante e
ele tem bastante experiência do lado B que normalmente quando a
gente vai, eu pelo menos na minha experiência de novo,
normalmente é sacanagem, mas a minha experiência vi muita coisa
do bicho. Sido Bibi é ainda muito
limitado, acho que assim Eu Não tive tantas tantas experiências
assim que eu consegui ler, mas ele é uma pessoa que eu gostei
muito assim de que pode ter interagido e estudado com ele.
Então acho que é assim, quem quiser ver mais é esse que tem
bastante conteúdo dele online e dá uma olhada a seguir ele etc.
Gosto muito. Cara e assim acho que eu vou dar
uma viajada que assim me desculpem aí, mas assim acho que
assim de novo, né? Eu acho que para quem também,
portanto, acho que todos nós aqui temos um pouco, né?
Olhando para para Golf assim, esse lado um pouco de
empreender, de tentar coisas diferentes, etc.
E aí, no Brasil tem um Monte de nome li um Monte de literatura?
EEE acho que o Wikipédia para para a lei ver o que aconteceu,
mas tem tem tem um lema, né? Como a figuraças que eu, que eu
gosto bastante, ele discute, é um génio putz, eu acho assim o
outro cara que. Talvez você vê na televisão, não
pareça assim, mas no meu ponto de vista, é um cara muito
interessante de de ver a trajetória de vida e como ele
foi crescer. Não se viu o Santos, se calhar é
um contador que virou aí um comunicador gigantesco.
Há outro lado da música. Não vou falar não, porque eu já
estou vendo um Monte de guitarristas aqui é Air Guitar,
aqui está rolando solta, então vou deixar aí, mas acho que
assim esse é, são são ótimos assim, acho que um outro cara
que eu. Quem é mais jovem?
Talvez um teve essa experiência de de ver, sim, mas eu recomendo
muito assim. Ouvi as entrevistas, ele, Eu Não
gosto de falar ídolo, mas é algo alguém que eu que eu me espelho
muito, me espelho muito perdão a Ayrton Senna é um cara
sensacional a Luís em tom agora segue muito padrão dele, mas
escutem aí vejam bastante assim. Acho que a determinação que ele
tinha aí EE ele tem uma frase que eu.
Que eu gosto muito com 11 entrevista, que que ele que ele
dá? Que é ele fala enquanto você é
um piloto de corrida e tiveram um espaço, um gap e você tem que
ir buscar ele. E então no YouTube está cheio
desses vídeos, então esse para mim também é um cara que tem,
ensinou muito, me ensinou muito questão de garra, de buscar EE
de dados também. Ele trabalhava muito com os
engenheiros e para conseguir acertar o carro dele, mas ganhou
corrida com câmbio quebrado no braço, então é é um, é um
fenómeno. Na am nasceu comigo e o Curicó
se emocionou a meu pai é fantástico.
Então cenas que acompanha a história.
Não sei se você já vai ter oportunidade de ler Ai tem um
livro, não é? Não que tem algumas relíquias no
meio do livro que replicam o cartãozinho dele, que tem cartas
a carta que ele escreveu contando dessa corrida que ele
que ele dirigiu sem o campo, o campo quebrado que ele estourou
a mão é um puto de um livro e um.
É 11 gigante giganta tem estar as maravilhosas, gente.
A gente pode gravar um episódio aqui só de histórias de Arton
Senna, mais uma que vale a pena mencionar é que tem gente que
fala de passear quase seu ponto forte.
Qual seu ponto fraco? Tal e um dos pontos tem que ter
uma entrevista maravilhosa do Sena, que perguntou se impute
mais, por que você é tão bom assim na Chuva?
Você adora correr na Chuva, ele falou, tá de sacanagem, odeio
correr na Chuva, é péssimo. É ruim de visibilidade e com
você pode morrer qualquer curva, sendo que todo o mundo odeia.
Se todo mundo odeia, eu vou ser bom em todo o mundo, odeia e aí
tinha Chuva. Ele ia pra pista treinar porque
ele sabia que era um caos para todo o mundo.
Ele tinha aquilo como um diferencial, então ele era um
rei da Chuva. Não a toa porque ele encarava
diferentes da diversidades, né? Então sim, não faltam histórias
para de falar desse tão certo, mas a gente Vai Ficar aqui até
amanhã falando a gente tão cedo quem gosta sim, mas eu recomendo
para. Há quem não, pessoal mais jovem
a. Enfim, qualquer pessoas que
assim realmente é 11 ser humano ali importante EE me dá mesmo no
âmbito profissional, assim, muito ensinamento de não
desistir de enquanto tiver um espaço vai que vai dar certo,
então o cara. Vejam tem filme tem livro, tem
um Monte de conteúdo e completude dele como
profissional. Era gigante esse negócio falou
de tarde, um outro entender que até o carro entender qualquer a
ferramenta dele dominar a ferramenta de trabalho.
Ele não era mecânico, mas ele sabia conversar com o mecânico.
Eu acho que é o ego, às vezes muito eu, quando eu direi PM a
primeira coisa que eu queria era aprender acordar, porque eu
falei, eu preciso conversar contigo e não você não precisa,
mas eu sabia, preciso falar linguagem, é preciso ser um
profissional completo e na nossa área de tecnologia, de uma
maneira geral, essa nossa curiosidade.
E tem esse olhar 360 é essencial, então ele é uma puta
inspiração. Assim bom vou parar de falar com
o senhor, tiver o computador e se nós, cidade toda é isso e
como a gente ouve muito feedback da Galera, a gente tenta manter
o nosso episódio aqui 1 hora, porque se não brigam com a
gente. Então, agradeço metros finais
que você achou desse APP, é dona Juliana.
Um Berro muito prazer ter você aqui foi muito forte e muito
aprendizado. Faria mais milhões a solução
ainda ficaram muitas curiosidades aqui para ser
sanadas, mas como o curry falou, a gente tem que ouvir nosso
ouvinte. Muito obrigada, viu?
Pelo pelo episódio por contribuir para Toda A Gente,
foi mesmo. Ai eu que agradeço vocês 2 aí há
2 feras aí também com que Hoje eu pude investir aqui um
pouquinho do nosso tempo junto. Obrigado Cory brigado Ju e a
toda a audiência de vocês aí também, então obrigado por né
estar NOS assistindo nesse momento.
Queria agradecer a audiência de vocês também e pelo interesse
não é assim ou fico contente demais profissionais estarem
buscando mais conteúdo. A gente está golfe ela
relativamente novo. Então putz busquem se
conhecimento EER, né? Acho que ele faz é mais faz é
desafio, está de socorro. Obrigado pessoal, obrigado,
contem comigo aí foi um grande prazer estar aqui com vocês cara
muito legal, Humberto valeu demais baita aula, notei meus
vários sons de princesa que entrego lá quando eu cheguei lá
eu te aviso te mando imbox no LinkedIn.
Cara galera foi ótimo. Espero que vocês tenham curtido
essa aula converto de fã da Juliana, tive este nosso próximo
e último episódio dessa quarta temporada.
É isso? Galera, beijo no Coração valeu.
Qual é o beijo?