Muito bom dia, boa tarde, boa noite, senhoras e senhores.
Roberto Cury aqui mais uma vez com vocês para esse último
episódio da sexta temporada. Milhares de plays, o Rapid do
Spotify já deu um monte de notícia para a gente.
Uma hora a gente vai postar lá para contar para todo mundo o
que rolou. E aí, Dona Camila, como se sente
ao final da sua primeira temporada como co-hosts?
Olá, estou muito feliz, muito legal, conheci muita gente
bacana nessa temporada, vamos finalizar essa temporada também
com uma convidada incrível, estou super animada, empolgada e
curiosa, como sempre. E queria aproveitar para
agradecer todo mundo que ouviu a gente nesse tempo, para todos os
feedbacks, tudo. E para quem curtiu, pedir
novamente para compartilhar com os amigos, para espalhar a nossa
notícia. os convidados, os papos super legais que a gente tem
tido com profundidade, com verdadeiras aulas aqui.
Pelo menos para mim, nessa temporada foi muito especial.
Então, se alguém que ouviu e gostou, ajuda a gente a
compartilhar também. Boa, muito bom.
E, gente, Camila já deu um spoiler aí.
Temos uma convidada maravilhosa hoje.
Ela rema comigo. E aí, papo vai, papo vem.
Fuxica Instagram daqui, fuxica Instagram dali.
E aí, você descobre que a pessoa é um fenômeno de marca, de
estratégia, de ativismo, professora, cinquenta mil
empresas. Assim, um currículo invejável.
Vocês cliquem em LinkedIn, fuxica ela, Instagram e tudo
mais. E aí, Babi?
Seja muito bem-vinda. Sem esquecer que é carnavalesca,
hein, gente? Olha, essa é a parte mais
importante. É uma parte muito importante.
Sem dúvida, essa é a parte mais importante.
Obrigada pelo convite, gente. Estou muito feliz de bater esse
papo aqui com vocês. Gente, olha, estamos animados
demais aqui, a gente vai falar de várias temáticas, vão ter
várias polêmicas. E aí, Babi, a gente sempre pede
nesse início, se apresenta um pouquinho, conta para a galera
aí, um, dois minutinhos, de onde que vem, para onde que vai, dá
um geral assim para o pessoal entender o tamanho desse carimbo
aí. Bom, gente, vamos começar aqui,
vocês vão perceber pelo sotaque, eu sou carioca também.
Sou cria do Morro de São João, na Zona Norte do Rio de Janeiro,
lá do Engenho Novo. Hoje me considero uma
criativista. Fui apelidada assim
carinhosamente por alguns parceiros de trabalho e acabei
adotando. Sou estrategista criativa há
muitos anos, trabalho com internet. entregando já a idade,
costumo brincar e falar, estou na internet desde a época do
Orkut, fazendo estratégia para as marcas, e o pior é que é
verdade. Já passei por muitas agências,
já fui cliente, e sempre montei operações de conteúdo,
engajamento, estratégia, dentro dos lugares por onde passei,
montei modelos de operação de conteúdo do Rock in Rio, do
grupo Artplan, depois fui para a Fiat Chrysler, que agora chama
Estelantes, o grupo, montei uma in-house híbrida lá chamada CRI,
então toda a parte de conteúdo, narrativa, o que não era a
propaganda, compra este carro por Rp.
Rp. Rp.
eu pedi demissão um mês antes da pandemia começar.
E aí eu tinha tirado uma licença, fiz uma viagem de cem
dias pensando, tá bom, qual o futuro do CRI na época?
Para onde a gente vai? E aí eu visitei mais de trinta
empresas, eu rodei cem dias viajando, pesquisando novos
modelos de comunicação que tivessem voltados para a
construção de comunidades, que é um caminho que eu acredito.
Comecei minha carreira no jornalismo, eu fui parar na
publicidade criando narrativa, ajudando a criar narrativa.
E o digital é um bichinho, é uma ciência que você sempre precisou
de todo mundo. Então, quando eu chego na
agência de publicidade, eu fiquei meio assim, cara, peraí.
Quem sou eu aqui nesse lugar? Quem é a criação só pode fazer a
criação? Quem é a planejamento só pode
fazer a planejamento? Mas é uma história só.
Essa história vai passar por todo mundo.
Por que eu não vou falar com todo mundo?
Então, eu sempre fui uma intraempreendedora dentro das
agências e dos lugares por onde eu passei.
E hoje eu empreendo à frente da Leme, que é um hub de conteúdo e
criação voltado para a inovação dentro de negócios de
comunicação. E a gente prioriza projetos de
impacto, de educação e de entretenimento. tendo essa
linguagem da inovação, olhando para as ODSs como um caminho,
olhando para esse lugar de construção de narrativa, de
marcas, organizações, mas para esse momento que o mundo
precisa. Então, eu virei todas as minhas
fichas aí na pandemia para fazer o que eu fiz a vida toda.
Estão vinte anos de carreira esse ano para as marcas, mas
voltado para... para as histórias boas, já que a gente
vai interromper a vida das pessoas, que a gente pelo menos
coloque o investimento das marcas nas pessoas certas, nas
narrativas corretas e nos territórios que estão precisando
também. Então hoje eu sou essa
facilitadora, essa construtora de pontes que bota a criação a
serviço de querer mudar um pouco a realidade do que a gente vive.
Acho que é isso. E toco no Carnaval, há mais de
quinze anos, toco surdo, estou ali uma das produtoras,
fundadoras da Orquestra Voadora, toco no Boitolo desde sempre,
sou diretora do Fogo do Paixão, o Carnaval de Rua faz parte do
que me constitui também, minha mãe do Carnaval, minha avó do
Carnaval, costumo dizer que quem faz o Carnaval faz qualquer
coisa, a gente tem um dia para aquele projeto dar certo, Então
a gente, quem bota um bloco de cem mil pessoas de pé faz
qualquer coisa. Ai, que demais, tá vendo?
Eu falei, eu interrompi pra dizer que o carnaval era
importante, eu sabia, mas muito bacana a sua trajetória, seu
histórico, né? Muito legal mesmo, super curiosa
pra saber um pouquinho mais. Eu queria pedir pra você fazer
uma audiodescrição sua, que a gente sempre começa também
fazendo isso agora nessa temporada.
Já vou largar uma pergunta para ela aqui, aí ela vem em
audiodescrição e já cai direto para a pergunta.
Pode ser? Então bora.
Vou fazer a minha rapidinho, então estou eu aqui de camisa
branca, sexta-feira, um clássico, a barba de novo por
fazer, uma hora eu vou resolver isso, meu fone gigantesco. pele
branca, óculos de tartaruga e um caos da minha estante aqui ao
fundo. E a pergunta, Babi, é a
seguinte, a gente vai falar muito hoje de marcas conscientes
que elas conectam muito mais, elas conectam de forma mais
genuína com as pessoas de maneira geral.
E aqui no podcast Naturalmente Growth com o Rec, a gente fala
muito de growth, de crescimento de marcas e para crescer sem
propósito, sem impacto, sem consciência, me parece, por
experiência que eu já tive, que o teto fica baixo.
Você possivelmente já pegou N casos assim.
Como que é esse processo de desconstrução desses conceitos
para fazer essa transformação real e Dá para fazer, tem
receita de bolo, é muito murro em ponta de faca.
Então, conta para a gente como você chega e já leva essa
pedrada para casa logo de primeira.
Bora. Bom, gente, eu sou a Babi Bono.
Acho que só minha mãe me chama de Bárbara hoje em dia.
Eu sou uma mulher branca de pele morena.
Tenho cabelos ondulados, longos. Uso um óculos de grau
transparente, mas agora eu estou sem ele.
Também estou de camiseta branca. Estou aqui junto na missão do
Textor. E é isso.
Bom, marcas conscientes, né? É o que a gente gostaria de ver
nesse mundo, na verdade. Eu acho que eu tenho falado
muito sobre isso. A gente está vivendo um momento
de mundo que as pessoas estão transferindo para as marcas, um
lugar da responsabilidade. Da pandemia para cá, eu venho
acompanhando alguns relatórios, e aí a pandemia jogou todo mundo
exatamente para o universo que eu trabalhava há muitos anos,
que era o digital. Então, de repente, todo mundo se
viu ali dentro, já trabalhava com isso, e desde então eu venho
acompanhando muitas coisas comportamentais também nesse
sentido. Em dois mil e vinte e dois, a
palavra do ano foi permacrise, que é esse estágio constante de
insegurança, de guerras voltando, de coisas acontecendo,
questões econômicas no mundo todo, tarará.
Nesse ano é inteligência artificial e agora vem o tal do
brain hooch. Por que eu estou falando isso?
Se a gente não olha essa transição e não entende qual o
contexto de mundo a gente está, é difícil a marca entender como
é que ela pode trabalhar esse crescimento, com quem, para
quem. Eu sempre falo que a gente
precisa muito olhar para o momento que as pessoas estão
passando. A gente vem de um momento de
insegurança muito grande e parece que a galera esqueceu que
a gente ainda está vivendo uma grande sequela da pandemia em
uma série de aspectos. E a gente precisa criar para
essas pessoas. E aí, de lá para cá, e os
estudos, desde o ano antes, vem apontando cada vez uma descrença
maior das pessoas na mídia, nos governos.
E elas começaram a transferir Esse lugar de onde eu descubro a
verdade para as empresas, para as marcas.
Então, elas esperam hoje que as marcas sejam o lugar onde elas
estão escutando discursos verdadeiros.
Onde está vindo a verdade. E isso é muito complexo, né?
Se a gente pensa. Inclusive, esse é um estudo que
a Edelman faz todo ano. Todo ano, recomendo.
Posso depois deixar com vocês para botarem aí na legenda.
E o desse ano não foi diferente. A gente continua com esse índice
altíssimo. E quando a gente está falando de
Brasil, inclusive, dentro dessa desconfiança da mídia e das
organizações institucionais, a gente tem um salto de mais de
quase sessenta por cento da população que, inclusive, não
quer nem saber da notícia, não quer nem ler.
Então, a gente tem um papel de responsabilidade gigantesco hoje
que está transferido para essas marcas sobre como é que a gente
pode, sim, A gente está no mundo capitalista, a marca precisa
vender, a gente sabe disso. Mas está sendo transferido para
ela também um papel de responsabilidade para aquela
comunidade na qual ela está atuando, para quem é aquele
produto, para quem é aquele serviço.
Então, hoje tem uma responsabilização de toda a
cadeia. A gente, inclusive, tem
conversado no mercado, que a gente sentiu que nos últimos
dois anos a gente deu alguns passos para trás.
Por quê? Porque, infelizmente, a
publicidade, o marketing, ainda entende alguns movimentos
culturais como moda, parece. Ah, Black Lives Matter, então
agora vamos colocar as pessoas dentro das empresas.
Colocar não é incluir. Tem uma grande diferença nessa
história. E aí você tem uma jornada para
poder incluir as pessoas de fato, para poder incluir as
mulheres, para poder incluir as pessoas PCD, para poder incluir
as pessoas LGBT, para poder incluir as pessoas negras.
Não basta colocar a gente dentro.
Eu mesmo fui executiva de uma grande marca e parece que esses
espaços não estão sedimentados para que a gente possa ocupar
esses espaços. eu, enquanto uma liderança feminina, começo a ser
fagocitada pela estrutura do que é essa liderança.
Então, eu fico pensando muito que o lugar de uma marca
consciente hoje passa pelas pessoas, obviamente, que estão
trabalhando para essa marca, mas por um entendimento sobre esse
contexto cultural de qual a comunidade que essa marca está
inserida. Tem como, e a gente tem uma
série de pesquisas também que falam de resultados cavalares e
muito mais expressivos, se você caminha de acordo com o que a
sua comunidade quer. Então, a gente tem falado muito
hoje dessa diferença, de pensar em publicidade e pensar em
conteúdo. A publicidade tem o papel dela,
ela vai falar com todo mundo, ela vai pegar a tua mensagem...
Até se a gente for na questão semântica da palavra, olhando as
duas ali no dicionário, publicidade e conteúdo, quando a
gente está falando do conteúdo, a gente está falando daquilo que
está contido, do que eu sou constituído, do que eu faço
parte. Quando a gente está falando de
publicidade, a gente está falando de algo que é para todo
mundo saber. Eu tenho uma mensagem só e vou
espalhar para todo mundo. Quando a gente precisa falar de
crescimento com propósito, de uma transformação real, a gente
está falando muito de uma narrativa de lugar dessa marca,
que precisa começar dentro de casa, que precisa começar pela
cadeia dos seus fornecedores e como ela contrata, como ela
trata os seus funcionários, para que isso seja uma...
A primeira comunidade da marca são as pessoas que trabalham
para a marca, são as pessoas que fazem parte Do ecossistema dessa
marca. E depois são as pessoas para as
quais essa marca cria. Então precisa de uma atenção
muito grande. A demanda do que é essa
comunidade. Para botar a bola no chão.
Vou dar um exemplo. Eu fiz uma consultoria para uma
marca de moda feminina. Uma rede de varejo.
Grande. Bem grande.
E voltada para, eu odeio essa classificação, mas enfim,
mulheres classe CDIR. Porque eu acho que hoje em dia
essa classificação de classe social tem muitas outras
camadas. E aí as pessoas que estavam no
lugar de tomadoras de decisão, nos cargos de liderança dentro
dessa marca, não estavam conseguindo entender, no meio da
pandemia, quem era a mulher que estava comprando naquela marca
naquele momento. Que ela estava vindo...
totalmente quebrada, desempregada, tirando, de
repente, um dinheiro de colocar uma comida em casa para comprar
uma blusinha para uma ocasião especial, porque, enfim, ainda
assim a vaidade é uma das coisas fundamentais.
Que essa mulher está mais cristã, está mais evangélica,
tem outras nuances. Então, às vezes, não adianta
você vir com determinados produtos, personagens,
campanhas, narrativas que não vão caber naquele momento para a
vida dela que ela está precisando, na verdade, de
ajuda. E quando a gente comparava
alguns dados, a gente viu inclusive que eram as mulheres
que estavam mais sendo agredidas durante a pandemia.
Então talvez o que ela estava precisando ver dessa marca era
algum tipo de suporte, era um tipo de ajuda naquele momento,
era um conteúdo que levantasse a autoestima dela, que jogasse ela
para um outro lugar, que melhorasse a condição dela
dentro do trabalho para ela conseguir uma vaga melhor, que
ela vai estar vestida de um jeito X ou de um jeito Y, enfim.
Então a gente entender esse momento pelo qual as pessoas
estão passando é o que vai fazer essa marca crescer.
É ouvir a comunidade que vai fazer a marca crescer.
E aí dá pra gente começar a falar de transformação, sabe?
Eita, caramba, hein? O caminho é árduo, mas foi aula
aqui, hein? Gostei, gostei bastante.
Vou pegar um gancho desse assunto que você falou aí de
dados e tudo mais. Saiu uma pesquisa, a última vez
que eu vi essa pesquisa era de dois mil e vinte, tá?
Eu não sei se tem uma recente da McKinsey que falava sobre a
importância de times diversos nas empresas e o quanto que isso
gerava mais resultado. E assim, a gente teve um
co-host, foi nosso co-fundador aqui do Growth Com Rec, o Isaac,
um beijo para ele. Cara, negro, nordestino,
favelado, hoje em dia ele está em um outro nível de status
social, classe social, etc. Porque ele realmente teve muita
oportunidade nesse caminho, mas não é o que a gente vê, é o que
você falou ali recentemente, ainda agora.
A gente coloca as pessoas, mas a gente efetivamente não inclui.
Você usa esses dados, essas pesquisas a favor para gerar
mais impacto nas pessoas, nas empresas, nesses tomadores de
decisão? Porque tem hora que eu olho e
falo assim, cara, talvez esse Faria Leimer não entendeu, mas
talvez se eu mostrar para ele que vai dar resultado e aí
talvez a coisa venha por um outro caminho, faz sentido ou eu
estou sendo muito capitalista aqui na história?
Não, uso e tenho usado bastante, porque acho que a gente precisa
entender e tomar pé do país que a gente está.
Então, assim, por exemplo, quando a gente junta todas as
favelas do Brasil, a gente tem o terceiro maior estado
brasileiro, em termos de geração de renda.
A gente está falando de duzentos bilhões de impacto na economia
desse país. A gente está falando do
terceiro, que seria, perderia só para São Paulo, basicamente,
assim. o Brasil é uma grande favela, isso não é uma coisa
ruim isso não tem que ser visto como uma coisa pejorativa pelo
contrário, é dali que está saindo tudo que a gente tem
exportado de cultura contra cultura, comportamento porque
que a Lacoste resolve fazer a casa lá como que a Kenner
cresceu nos últimos anos e está incomodando até a Mavaianas
então assim, tem algo acontecendo a partir do momento
que a tecnologia chega em determinados territórios que não
chegava Então a gente tem uma mudança a cavalar nos últimos
anos de construção de narrativa de marca mesmo.
Porque você precisa estar mais atento a quem está construindo
essa narrativa. As pessoas confiam oitenta por
cento mais no influenciador de favela do que numa celebridade.
Então, tem uma lógica, tem uma inversão de poder, assim, quando
a gente começa, eu, você, cada um, cada indivíduo é
influenciador daquele pedacinho que constitui.
E aí, às vezes, eu, que tenho lá meus, sei lá, cinco meus
seguidores... posso falar alguma coisa, mas o meu poder de
engajamento pode ser maior do que alguém que tem milhares de
seguidores. Porque é sobre o ser genuíno.
Que isso, estou ouvindo o Roberto falar, estou ouvindo a
Camila falar. A Camila me recomendou isso.
Se ela me recomendou, faz sentido para mim.
Então, quando a internet chega, quando o celular, a rede social
chega com força, principalmente numa juventude periférica,
suburbana, quilombola, ribeirinha indígena, a gente tem
os indígenas hoje construindo as melhores narrativas de
engajamento e construção de comunidade, é referência toda
vez que eu preciso pesquisar linguagem, de estratégia de
engajamento, eu olho os perfis de TikTok de vários indígenas,
porque a galera sabe como fazer, eu olho os perfis de
articulação, de mobilização tem mais de vinte e sete aldeias no
mesmo perfil porque eles sabem como fazer uma mobilização de
narrativa de engajamento Por que a gente que trabalha com marca
também não pode olhar para isso? Então, eu acho fundamental a
gente trazer e olhar para esse...
Eu tenho falado muito sobre quase um letramento social que a
gente precisa fazer para os grandes centros urbanos, para
mostrar que, na verdade, o que a gente entende como centro não é
centro, que a periferia é o centro.
A gente precisa olhar para esse lugar de centro expandido.
E isso não é sobre segmento, nicho, E a minha batalha nesse
letramento social com o mercado, com a Berrilho, com a Barra da
Tijuca, com a Faria Lima, e hoje eu sou uma mulher que tem uma
passabilidade nesses lugares, porque mesmo vindo de uma
favela, eu sou uma mulher branca, então as pessoas ainda
me escutam mais do que escutariam outras colegas
minhas. Então eu sei que eu tenho essa
passabilidade e eu uso esse lugar hoje exatamente para
falar, ó, isso não é moda, isso não é segmentação, isso não é um
target específico. Quando eu faço os sprints, que
são processos de aceleração criativa, que a gente junta todo
mundo na mesma mesa, os criativos, os especialistas, os
makers, os influenciadores, a marca, a agência, a marca chegou
para investir uma vez em uma parceria com o Meta, e o Meta
oferecia isso para os clientes deles que quisessem falar mais
com, por exemplo, periferias e subúrbios.
Quando a gente chegava na solução, a marca falava assim,
nossa, mas isso é a minha marca, isso serve para tudo que eu
faço. Eu falava, é, porque isso é
Brasil. E aí a gente precisa exatamente
compreender que a criação, e eu falo isso, as boas ideias não
estão vindo de uma sala de criação de uma dupla que está
sentada dentro de uma agência. O papel da criação mudou,
precisa mudar dentro desse contexto de hoje.
A criação vira muito mais uma curadora de todas as iniciativas
criativas que estão ao redor dessa marca, porque você tem que
criar com um cara que é, sei lá, ativista, você tem que criar com
a pessoa que está falando sobre aquilo que é lá não sei de onde,
você tem que criar com um coletivo XPTO, com uma
comunidade e tal. Esse é o papel do criador, você
também é um grande articulador de todas essas ideias que estão
na mesa. E aí, se a galera não entende
esses dados, fica difícil demais.
E eu acho que ainda não entendem, porque ainda pensam
como modismo. Ah, diversidade é moda, agora tá
fora de moda. Eu falei assim, pô, parece que a
Faria Lima descobriu a favela tem dois anos, aí a favela fica
na moda dois anos, aí acaba. A ano que vem é o ano do clima
no Brasil, então vamos falar de clima.
Mas e o resto? O clima vai passar pela
periferia, que vai passar pela diversidade, que tudo isso está
conectado o tempo todo. Não é a moda.
E aí eu que estou muitos anos dentro dessa indústria, sou uma
fã, adoro o meu trabalho e tal, mas sou uma crítica também a
essa cabeça do flight. essa cabeça do flight de mídia do que
é pontual a gente não está nesse momento, a gente está no momento
de precisar construir coisas e aí, enfim e aí a gente vai
precisar de três horas de podcast para poder desenrolar
esse fio aqui porque não vai dar Muito legal, você falou muitas
coisas legais, eu lembrei, a gente teve um episódio aqui com
a Maria Laura, que ela falou muito sobre influência e
relevância, e que eu acho que conecta muito com o que você
disse também, esse papo de influenciadores é um assunto que
eu gosto muito também, né? Na verdade, todo esse episódio
hoje tem muitos assuntos que conectam com o que eu sempre
trabalhei e tal. Mas eu acho que é passar um
pouco do discurso de, tipo, todo mundo está fazendo algo, eu vou
fazer também, né? Então, quando você leva esses
dados para as empresas e... E quando você falou também que
você é um entendimento seu no mundo, no Brasil.
Você como pessoa. E que eu acho que, no fim das
contas, a gente está sempre vendendo uma ideia, um produto
para uma pessoa. Então, você entender onde está e
conseguir falar e ter uma narrativa direta pra essa
pessoa, passa a fazer muito mais sentido do que só surtar na onda
de, já que todo mundo fala de diversidade, vou falar aqui seis
meses disso, né? Depois vou mudar.
É muito bacana. Eu queria já puxar um quadro.
Então, Roberto, puxa aí a sua caixa, o saxofone.
Camila, acho que dá para puxar um dois em um, botar a Bárbara
num dois em um de quatro. O que você acha?
Vamos, vamos. Eu estou curiosa.
Então, eu quero saber sobre o meu case.
O seu filho de trabalho, o seu case de orgulho para você
compartilhar com a gente. E queria já puxar também um
outro que é o oposto desse, mais ou menos, que todo mundo adora,
que é o momento saia justa. Alguma coisa que saiu muito
diferente do planejado, que você esperava que ia ser um sucesso e
não foi esse sucesso todo. Algo que deu errado e como você
contornou. Então, assim, a gente já vai
puxar dois quadros em um. Nossa, gente.
Vamos lá. Meu cave.
Poderia falar de alguns, assim.
Mas engraçado... É bom, mãe que tem muitos
filhos, dá essa dúvida. Escolhe o preferido.
Acho que Rock in Rio pra mim é um case.
Acho que ter montado na época, né?
A gente não falava nem videomaker, a gente falava web
host. Então ter montado toda essa
operação de conteúdo dos maiores festivais do mundo. foi uma
coisa que mexeu muito com a minha carreira, eu testei muita
coisa, inaugurei todas as redes sociais do Rock in Rio,
inaugurei todas as parcerias com Facebook, Twitter, Snapchat,
Instagram, era um momento de virada na internet, foi super
legal. O dicionário de gêneros em dois
mil e dezesseis, pra mim, eu guardo com muito carinho, porque
eu acho que é uma conversa que ainda precisa muito ser semeada,
e lá em dois mil e dezesseis a gente tava falando sobre isso.
E eu tenho uma irmã que é LGBT e, enfim, isso pra mim pegou
bastante até o momento aí de eleição.
Minha irmã foi super ameaçada na cidade que ela morava, então ter
feito esse projeto me trouxe muitos aprendizados.
Na própria Fiat também, na Jeep, tem um case do meu coração, que
foi de uma série que a gente fez, um brand entertainment que
a gente fez junto com o Projeto Tamar.
Mas se eu pudesse dizer, assim, o meu case, eu acho que é juntar
as pessoas, sabe? Eu acho que as pessoas se
amarram no que eu faço, porque pela forma como eu faço.
Eu tenho uma coisa que eu... Eu junto pessoas diferentes para
criar coisas. E eu acho que o meu dedo legal
na vida profissional está exatamente em juntar as pessoas
certas na hora certa para construir as histórias que eu
gostaria de ver. Que eu acho que a gente precisa
ver. Então...
Eu acho que esses cases só foram possíveis porque eu tive, nesses
momentos, pessoas muito bacanas, assim, nos times pelos quais a
gente desenhou esses projetos, sabe?
E o que deu errado? Caraca, um monte de coisa deu
errado também. Mas teve um que me traumatizou.
Era um lançamento... Caraca, eu levei pra terapia
esse. Foi horrível.
Foi um negócio assim... A gente ia fazer o lançamento de
um carro, né, da Fiat, e teve uma reunião com a liderança toda
da América Latina, foi, imagina, trezentas pessoas, mas todos
eram líderes, eram diretores e gerentes.
Eu tinha feito uma apresentação porque a gente ia fazer uma ação
de PR digital para lançar esse carro.
E a gente tinha pego um meme, não sei se vocês já viram, mas o
Uno Mille com Escada, sabe, o Uno Mille com Escadinha?
Ele é um fenômeno na internet. Se você jogar no YouTube, ele
virou já ícone de videogame, de carro de videogame.
Ele é... Tem um monte de vídeo dele
desatolando o carro quatro por quatro.
Ele é um fenômeno. Uno, milho e coscadinha.
Então, a gente entendeu essa conversa.
O time pegou essa conversa e falou, pô, vamos lançar uma
conversa nova, um carro novo, tecnologia, um novo momento da
Fiat, pegando uma coisa que é o coração, que a galera adora,
usando uma conversa para fazer isso acontecer.
E a gente falou, pô, vamos fazer a primeira corrida de Uno Mille
com escadinha no teto. E vamos soltar isso.
E aí a gente foi filmar, fez um vídeo divertidíssimo, engraçado,
com pilotos de verdade, no autódromo.
E aí a cada um no milho que saía, entrava um carro da nova
frota, da empresa, com uma letra para decifrar qual seria o nome
do novo carro que ia ser lançado.
Uma ideia muito legal, etc. E aí me pediram para apresentar
essa ideia nessa reunião de liderança.
O meu chefe tinha visto o material, estava tudo bem.
Estou apresentando. Achei que estava tudo certo.
De repente, eu vejo uns olhares terríveis para mim.
Todo mundo pegando o celular e se mandando mensagem.
E alguém chega do meu lado e fala, para, para, para.
Sai, não sei o que está acontecendo.
Então, corta. Você acabou com a campanha de
lançamento. Acabou de vazar o nome do carro.
Você mostrou o nome do carro. Não podia mostrar o nome do
carro. Já está na imprensa inteira.
Eu... eu desfalecendo, assim, quase que minha pressão caiu, eu
falei assim, ué, mas a gente tá numa reunião de líderes, vocês
apresentaram coisas muito mais difíceis aqui hoje, eu
apresentei o nome de um carro, vocês apresentaram números, né,
coisas e tal, como que vazou pra indústria automotiva o nome do
carro antes, ai, furou a ação, e no dia seguinte ia sair a ação,
dessa que eu tô falando pra vocês, o vídeo, tarará, acabou,
já era, acabou com a ação, aí eu, enfim, Foi uma grande...
Pra mim, naquele momento, foi uma grande vergonha, mas, assim,
pessoas tinham falado que eu podia fazer aquela apresentação,
tinham visto aquela apresentação.
Eu me senti numa pegadinha do Sérgio Malandro, de mau gosto.
Fui super criticada, julgada, tarararará, mas eu falei assim,
cara, eu vou botar a ação de pé pra vocês verem que essa
conversa tá numa bolha e que a ação é exatamente pra gente
furar essa bolha. Não, já era.
Você estragou tudo. É que...
Fizemos, lançamos no dia seguinte e foi um sucesso a
ação. Me deu muitos traumas essa
história, porque parecia um erro quase do estagiário, né?
Digamos assim, como que a executiva de marca entregou e
furou uma ação de lançamento e tal, não sei o quê.
E aí eu tive que ficar me trabalhando nisso, porque
assim... Um erro desse nunca é um erro de
uma pessoa. Você tinha uma equipe envolvida.
Pessoas viram aquilo que ia ser apresentado.
E aí eu acho que tem um lugar das corporações, principalmente
dessas grandes corporações, de se aparcerar coletivamente na
hora que dá merda também. Na hora que não...
Poxa, não era pra ter sido bem assim.
Caramba, deixa um passar. Como é que a gente pode refazer
agora? Então, eu acredito em outros
jeitos de liderar. E esse episódio me ensinou muito
sobre tudo que eu não queria ser.
Tudo que fizeram comigo era tudo que eu não queria ser.
E eu não queria fazer ninguém jamais se sentir tão humilhada
como eu senti aquele dia. Mas aí a resposta veio no
resultado e depois ficou tudo bem.
Mas pra mim ficou horrível. Foi a história que o Vinícius
trouxe. O Vinícius trouxe uma história
dessa de quando ele era estagiário.
Então essa conexão que a Babi fez é tipo, caraca, óbvio que
ela não ia errar isso de bobeira, né?
Traumas. Não, é, e o trauma é muito
difícil de superar, porque no fim você teve um ótimo
resultado, né, mas ficou tão marcada essa culpa, né, assim,
mas acho que me pegou muito no que você falou também, tipo, eu
aprendi como eu não quero ser, como eu não quero fazer, né, e
assim, acho que principalmente esse caminho da liderança, né,
conforme você vai evoluindo na sua carreira e assumindo mais
responsabilidades, isso foi muito importante pra mim ter
lidado com pessoas que eu aprendi que eu não queria fazer
o mesmo que elas então isso também é uma forma da gente
aprender um pouco na dor mas faz parte terapia tá aí pra ajudar
isso aí Exatamente. Eu tenho mais uma pergunta
também. Eu tenho várias, na verdade, mas
eu queria dizer que a gente adora esses papos que a gente
consegue abrir muitas abas e ir para vários assuntos e com
profundidade e um conteúdo mais denso.
E aí, a gente, agora, não é tão de agora, mas toda parte de
inteligência artificial e todo o desenvolvimento E aí,
principalmente para essa parte de conteúdo, tem muita coisa que
está ficando mais padronizada, né?
É muito bom a inteligência artificial para muitas coisas,
mas também muito perigosa, né? E aí, eu queria saber se você
sente isso também, que está indo para um caminho de padronização
para algumas coisas, para alguns conteúdos, e como que a gente
pode fugir desse caminho, se você concordar com o que eu
acredito, né? Acho que o Roberto também.
É, eu acho que assim, é um caminho meio sem volta, né?
Essa história da inteligência artificial é um novo capítulo, a
gente vai ter que começar a lidar com esse novo capítulo.
Eu sempre falo muito sobre quem tá usando, como a gente tá
usando, pra que a gente tá usando, em quais contextos.
Ainda tem uma... De novo, acho que falta um
letramento digital em muitos aspectos.
Tem uma discrepância de quem já tem os acessos, os entendimentos
e de como a gente está criando e podendo testar, inclusive.
Eu trabalho hoje com uma galera, uma juventude incrível que está
super, que usa chat EPT para várias coisas.
Eu acho que a gente vai chegando num momento também de liderança,
de gestores, e aí a gente tem esse choque cultural e
geracional que tem rolado entre as gerações, super alongado
agora também por conta dessa história da tecnologia, mas que
é fundamental a gente ensinar os times, a gente precisa fazer
mais perguntas, ser melhor em fazer perguntas, as respostas já
estão dadas, é como se fosse mais ou menos isso.
Mas para não ficar todo mundo igual, que perguntas diferentes
a gente pode fazer? E aí eu acho que tem um desafio
que vem da educação básica. Eu tenho amigos que hoje têm
filhos ali na fase dos doze, quatorze.
E a garotada está com uma dificuldade de interpretação de
texto. A nossa atenção está em vinte e
sete segundos. A gente não consegue mais...
Aí vem todas as plataformas e ficam pedindo para a gente criar
conteúdo de cinco segundos, de quinze segundos, cada vez mais
fragmentado, cada vez mais rápido e cada vez com mais
volume. Em que momento a gente consegue
realmente se aprofundar nos conteúdos, parar, ler algo mais
denso, assistir algo mais denso. Então, isso vai esbarrar na
indústria criativa totalmente quando chega essa galera no
mercado de trabalho e esbarra totalmente na gente também, que
precisa trabalhar junto e que precisa criar soluções.
A ferramenta vai estar ali entre todos nós.
Mas as perguntas que a gente vai fazer vão passar também por esse
lugar de entendimento de mundo, de interpretação, de contextos,
de referências, que a gente precisa estar olhando para fora
da bolha do algoritmo que nos cerca.
E aí eu falo que é o fora dessa bolha do algoritmo estendido
mesmo, na vida. né? Eu trabalhei muito com marca de
classe C a vida toda, e aí tinha gente na minha equipe, uma vez,
a gente entendendo uma marca de beleza que nunca tinha aberto
uma caixinha de tinta de cabelo em casa.
Eu falei, amor, a gente vai pra Nova Iguaçu, a gente vai de
trem, vai abrir essa caixa, vamos comprar, tem que saber o
que é isso, porque senão você não vai conseguir trazer essa
conversa nunca pra jogo. Tem inteligência artificial que
vai ajudar, se você não tem repertório cultural.
Então, eu acho que a gente vai se...
Vai enriquecer o que quer que seja e as ferramentas estão aí
para ajudar se a gente estimular que as pessoas continuem tendo
um repertório cultural, de vida, social, para que as coisas
fiquem... Fiquem de pé e de um jeito um
pouco mais proprietário. Todo mundo que já trabalhou
comigo diretamente ouviu. Você já testou o produto?
Você já experimentou? Não dá para você falar sobre
algo que você não testou. E às vezes você não é o
público-alvo perfeito para aquele produto.
Mas você tem que experimentar. Você tem que entender
minimamente. Você pode até falar.
O que é o carro? Ele vai te responder.
Mas não é a mesma coisa. e sentir, ver como é que é, e ver
o cheiro, o couro do banco, e por aí vai.
É, eu sou, assim, muito cabeça dura, que, assim, jamais a
inteligência artificial, na minha cabeça, vai substituir,
sabe, um toque humano, porque eu volto a falar, né, assim, são
pessoas falando com pessoas, sabe, eu acho que ele vai
facilitar, vai tornar o processo mais rápido.
Até o que você falou dessa galera mais jovem, tipo, eu
trabalho muito tempo com mídias sociais.
Nossa, eles criam um vídeo incrível editado, assim, em dois
segundos no celular, né? Da mesma forma que o vídeo vai
durar dois segundos, eles fazem em dois segundos.
E aí eu fico, tipo, nossa, eu preciso do meu laptop aqui, do
meu mouse, sabe? Pra construir qualquer coisa,
minimamente. E aí eu acho que rola esse
choque, né? e eu acho que é muito bem-vindo
eu acho que entra ali no bolso da diversidade trabalhar com
pessoas diferentes então é muito bom a gente aprender com eles
mas eu acho que também tem algumas coisas que a gente
precisa de um tempo, de experimentar eu falo que tempo é
posto por exemplo, a Genial realmente eles fazem o vídeo
muito rápido mas qual história está sendo contada nesse vídeo?
você tem a ferramenta, o vídeo vai nascer vai ser parido assim
e eu acho isso massa E aí é onde a gente vai plugar com eles.
Ajudando exatamente na nuance da história.
Porque a história não é só sobre montar o vídeo e editá-lo
rápido. A gente vai precisar cada vez
mais. E a galera está fazendo.
E eu acho gênio. Trabalho com uma gente que faz
cobertura de conteúdo real-time. Mas aí eu sugiro até um outro
episódio só pra gente falar sobre essa parte, que eu tenho
um projeto de letramento digital que chama Internet das Pessoas,
e aí eu acho que a gente tem que falar muito sobre isso, porque a
gente precisa, e eu acho que letramento digital também é uma
responsabilidade das marcas nesse mundo de hoje, sabe?
Sim, com certeza. Ó, a sétima temporada vem aí,
hein? Tem spoilers.
E acho que quando a gente diz marca, também não esquecendo que
influenciador é uma marca, né? As pessoas às vezes agem de
forma leviana, indicando qualquer coisa, a gente vê muito
por aí, e ela também é uma marca, né?
Então, assim, acho super importante isso.
Se a gente entrar na seara dos tigrinhos aqui, estamos
ferrados. Ô, Babi, a gente fica sempre
muito atento aqui no episódio pras aspas, né?
É sempre muito um dilema. Qual que é uma aspa específica
que você vai falar durante essa uma hora e que a gente vai
colocar? E tem uma que eu anotei aqui que
foi maravilhosa, que é nenhuma inteligência artificial vai
ajudar se você não tiver repertório cultural.
E, cara, é muito isso. Eu acho que repertório é pra
vida, né? E falando em repertório, eu vou
puxar mais um quadro, que é o Isso Não É Um Public Post.
E aí, se você quiser fazer um jabá, também tá liberado, tá?
Fica super à vontade. E aí você vai trazer três
indicações do coração. Pode ser livro, pode ser série,
filme, gente pra seguir, paper, artigo, notícias, sei lá.
Um samba muito bom amanhã, que possivelmente Camila vai, você
também. então vou puxar uma bateria vergonhosa aqui de quem
tem meses de caixa na frente de uma pessoa que tem anos de surdo
e bora pra isso não é um public post da Bárbara vai que é tua
Babi, três indicações do coração nossa, difícil que eu tenho um
monte gente, mas assim já que a gente tá falando que ano que vem
é o ano do clima no Brasil, a gente tem a Copa de Belém e as
marcas precisam estar atentas a isso eu sugiro três amores
maravilhosos, pessoas jovens, ativistas, negociadores pelo
clima, que acho que vale super a pena a galera acompanhar.
Carolina.zzz ou Capitu. A Carol, ela fala muito sobre
infâncias, ela é uma jovem negociadora pelo clima, ela fala
sobre muito esse papel da educação para a gente conseguir
resolver as questões climáticas. Marcelo Oliveira, que fala de
cultura e clima, a cultura como meio e caminho para a gente
poder resolver as questões climáticas, e ela também
participa de um projeto que é muito legal, que é o Clima de
Mudança, que envolve essa conversa do clima dentro de
territórios periféricos, então acho que é super importante.
Marcelo Rocha, acho que o arroba dele é nós, Marcelo Rocha, que
também é um ativista climático, um jovem super focado em
festivais, também em entretenimento, está como
conselheiro de organizações globais, tipo o Pacto Global da
ONU, já fez trabalhos para a Converse, é uma galera que acho
que vale a pena ficar de olho. Tem alguns perfis que eu gosto,
que eu acabo consumindo, que são perfis de conteúdo também meio
para fora da minha bolha. Eu gosto dos perfis de podcast.
A Rádio Novelo sempre tem alguma coisa legal.
O Café da Manhã faz parte da minha rotina ali, rapidinho,
para saber o que está acontecendo.
Vou fazer o Jabado falando de propósito, que é meu podcast,
junto com o Júlio de Sá, que é um projeto de edutainment do
Senac Rio, junto com a Band News, para a gente conseguir
falar sobre criatividade e educação aí pra uma galera
geração Z, mas a gente passa por várias pautas.
O que mais? Livro?
Ah, eu tenho três. Vou dar três.
Não vou dar livro cabeçudo, não. Acho que a gente está precisando
de outras coisas. Então, já que a gente está
falando de sextouro, eu vou começar por um de funk, que é
maravilhoso, que chama Cai de Boca no Meu Botetão, da Tamires
Coutinho, que é uma tese de doutorado sobre como o funk pode
ser uma porta de empoderamento feminino.
E o livro é sensacional porque ele Tudo que a gente falou aqui.
Cultura, comportamento, música e como que as marcas podem chegar
junto dessa história. Então, procurem Tamires também.
Sigam Tamires. É...
Estamos em tempos que precisamos falar de amor.
Então, Bell Hooks, maravilhosa. Acho que tudo sobre amor deveria
ser uma bíblia em todas as escolas, em todas as casas, para
a gente entender a nossa relação capitalista com esse sentimento.
É muito impactante. Essas relações tão líquidas.
E aí, todos do Bauman também, acho que vale a pena a gente
olhar. E eu fecharia com um rio de
esperança, que para mim é a terra dá, a terra quer. de
Antônio Bispo. Eu acho que tudo que a gente
está falando aqui, tem uma frase dele que eu gosto muito, que é
sobre... Eu não lembro exatamente, mas é
sobre como se um rio, quando encontra outro rio, não é sobre
ele brigar, mas é sobre a confluência dessas águas, é
sobre a confluência desses pensamentos.
E eu acho que a gente precisa estar no momento de trazer essa
confluência de muitas frentes, ideias, e urgências para a mesa,
porque aí a gente vira uma coisa maior e mais forte, e não uma
coisa menor e mais rasa. Então, recomendo muito A Terra
Dá, A Terra Quer também, de Antônio Bispo.
E o Ginga, que é o meu projeto de...
É um projeto que eu sou voluntária, Ginga UF.
É um projeto de racismo, contra o racismo.
Eu fugi a palavra, peraí. Religiões de matriz africana.
Eu comendo muito ginga. Ginga Ufi, que é um projeto de
pesquisadoras contra o racismo em relação às religiões de
matriz africana. A gente faz um trabalho de levar
para a academia e cientificamente pesquisar todas
as questões que estão relacionadas a como que isso
impacta e tem impactado o Brasil.
Então, a gente está falando de colégios que não conseguem mais
dar aula, colégios que estão dentro de áreas de milícias
evangélicas, que não conseguem mais dar aula de história, por
exemplo. Ao mesmo tempo, a gente está
falando de terreiros que são centros de robótica, de turismo,
enfim, é um projeto incrível, que ganhou o Prêmio Marielle
Franco de Direitos Humanos, e é uma pauta urgente, porque não é
sobre religião, mas é sobre existência, saberes
tradicionais, história, história do Brasil, história de quem
somos, e por aí vai. Então, ginga UF. caramba, falei
um monte gente, adorei, essa arte desse não public post da
Babi vai ser tipo assim, um grande mosaico maravilhoso tem
que ouvir pra pegar todas as outras dicas gente, o Ginga é
maravilhoso eu fiquei um tempão navegando por aquele Instagram
lá, muitos dados, muito material maravilhoso, assim, tipo, cara,
eu sou da religião também, de matriz africana, então eu sei
que a gente sofre muito preconceito e a forma como está
sendo tratado lá, muito bem embasada, muito bem estruturada,
a linguagem, a apresentação, os dados, eu fiquei impressionado.
E chuva de recomendações, hein, dona Camila?
Você tem mais coisa aí pra perguntar pra Babi que você me
manda? adorei, não, adorei as
recomendações anotei tudo, eu quero seguir tudo e assim, quem
ouvir vai ganhar isso aí de presente um monte de
recomendação boa a gente pede três, veio uma chuva, adorei eu
queria puxar mais um quadro Qual quadro você vai puxar?
É o último, né, Camila? Isso, pergunte aos hosts.
Queria saber se você tem alguma pergunta para a gente, uma só
para o Roberto, uma para mim, uma para os dois.
Você fica à vontade. Agora é a sua vez de fazer
pergunta. Ou nenhuma.
É, também. Agora é o seu momento de
escolher. Bom, vocês falaram com um monte
de gente muito bacana. Esse é o último episódio da
temporada. Qual a lição que vocês tiraram
das conversas de como que a gente pode crescer aí, ajudar as
marcas a crescerem em dois mil e cinco, a partir das conversas
que vocês tiveram por aqui? Uau, que pergunta difícil,
assim. Realmente, assim, uma das mais
difíceis, eu acho, que surgiram aqui.
Eu vou tentar começar. Roberto, fica à vontade para
pensar. Me vinguei agora, principalmente
do host de podcast. É, viu?
É. É assim mesmo.
A ideia desse quadro é essa. A gente falou com pessoas de
perfis muito diferentes. Foi muito legal também que a
gente pôde trazer vários amigos e que a gente conhece com mais
detalhe também o trabalho que eles fazem.
Eu acho que cada um na sua área tem uma contribuição para a
gente aprender também e colocar em prática.
Aprender com isso e ser um profissional melhor.
Mas eu acho que a gente falou muito sobre inteligência
artificial e como usá-la melhor. E eu acho isso assim, de como
facilitar o nosso trabalho do dia a dia sem esquecer desse
toque pessoal que é importante. Então, o que a gente falou aqui
hoje também. Acho que esse papel das marcas
de sair um pouco do que todo mundo quer ver e daquele textão
preso na parede, o quadro preso na parede, para colocar em
prática, foi uma coisa que... Não é tão novidade, mas acho que
a gente pode aprofundar nessa temporada em alguns episódios
de... trazer dados para confirmar isso, sobre
diversidade, sobre você conseguir falar bem com o
público e além da sua expectativa.
Às vezes eu acho que isso aqui vai funcionar melhor e aí a
gente, através de dados e pesquisa, colocar em prática e o
que a gente falou hoje também, de entender o nosso papel no
mundo e o e as bandeiras que a gente vai levantar.
Eu acho que está num momento que as marcas não podem ficar mais
em cima do muro, não devem, porque eu acho que o consumidor
exige uma postura, uma decisão. E isso, às vezes, tem conflitos.
Você escolher alguma coisa, você está abrindo mão de outras, mas
eu acho que a gente está nesse momento que as marcas precisam
se posicionar. Então, acho que a gente falou
isso em vários episódios e a gente conversou com muita gente
corajosa que tem tentado, sabe, através de dados conseguir
colocar isso em prática. Acho que foi isso.
O que você acha, Roberto? Cara, arrasou, Camila.
Fiquei tentando fazer uma retrospectiva aqui de todos os
episódios e eu juntei em três tópicos, tá?
E aí você me disse se faz sentido, se conecta. eu acho que
a gente falou muito sobre humanidade.
Puts, o gestor que eu quero ser, a pessoa que eu quero ser, quem
eu não quero ser, um se importar de verdade com as pessoas, um se
importar de verdade se aquele produto é bom, se aquele serviço
é bom, se tem impacto, se não tem impacto.
Então, humanidade é uma coisa que...
Uma humanidade genuína é uma coisa que permeou vários dos
episódios. O segundo assunto, que a gente
sempre fala muito, mas acaba que às vezes é uma coisa muito
etérea, que é a estratégia. E aí a gente passou
estrategistas, então tem Babi, tem Vinícius, passou um monte de
estrategista aqui, legal. mas uma estratégia de verdade,
embasada. Putz, eu entendo o meu público,
eu tenho dados, eu fui lá, eu fiz pesquisa de campo, eu vivi.
E aí, putz, beleza, eu me importo de verdade com as
pessoas e eu tenho uma estratégia que embasa todo o meu
marketing, toda a minha estrutura, meu produto, minha
tecnologia, logística. A gente recebeu o cara de
logística aqui e por aí vai. E o terceiro, que eu acho que é
muito sobre... meio piegas essa frase, vou tentar adaptar, mas
entender o novo, se adaptar ao novo.
Então, teve gente que falou sobre o conflito geracional que
a gente já está tendo. Nós já somos os tios que não têm
essa habilidade de editar um vídeo no celular, igual a galera
de vinte e poucos. Putz, tem AI que está vindo
aí... atropelando um monte de gente tem uma falta de estudo ou
uma necessidade de estudo cara, leitura quantas páginas você
consegue ler de um livro sem pegar no celular e
inevitavelmente a gente falou muito de método também qual que
é a metodologia que eu vou usar tem um framework que não tem
Então, eu juntaria entre humanidade esse se abrir para
entender esse novo e estratégia de verdade.
O que você acha, Camila? E, Babi, eu respondi ou eu
sabonetei? Me conta.
Foi um ótimo resumo. Achei que foi um bom resumo da
temporada mesmo. Também.
Então, já que foi um bom resumo da temporada, eu fico triste
quando acontece isso no final de episódio, tá, gente?
A gente tinha um monte de pergunta e não vai dar.
A gente vai fazer a última porque é o tempo aqui, a gente é
embasado nos dados, uma hora já é um bom tempo pra galera ficar
ouvindo a gente aqui, eu adoro, mas quando passa muito a gente
começa a ver o drop ali, então a gente segura essa onda.
E aí, Babi, eu vou sortear na roleta aqui E eu acho que eu vou
pra essa... Ai, ai, ai.
Tô tentando não falar tanto agora, pra dar tempo pra galera
terminar de lavar a louça. Não, isso aí não.
Cara, eu vou numa que a gente tem uma relação pessoal com esse
assunto, tá? A gente, eu digo a gente
mercado, né? A famosa entidade mercado.
A gente fala muito de diversidade e, naturalmente, o
primeiro pensamento são pessoas negras ou pessoas LGBTQIA+, ou
periféricas e tudo mais. a gente rema com a galera da Canoa
Blind, que foram campeões recentemente, e é um público, é
um perfil PCD, e esse perfil PCD a minha visão, tá?
Eles só são incluídos por lei ou porque precisa e eu vejo muito
marginalizados e é uma potência bizarra em N sentidos, pelo
menos a minha visão sobre isso. E eu queria saber, cara, a gente
ainda não lida de forma natural, por que esse grupo, e aí com
muitas aspas chamando de grupo, está tão distante dos outros?
Me dá a sua opinião aí, sincerona, Nessa.
Ah, é. A Equipe Blind é composta a cem
por cento por pessoas. No caso lá, são todas PCDs.
Noventa por cento são pessoas cegas.
Eles são campeões do PAN de canoagem desse ano.
Representaram o Brasil, inclusive.
Incrível. E, assim, no podcast que eu
faço, no Falando de Propósito, a gente recebeu já várias pessoas
PCDs. Inclusive...
Eu uma vez virei para o cliente e falei, ah, eu estou querendo
trazer um convidado que ele tem uma deficiência que é uma
deficiência neurolinguística. Então a gente está falando de um
podcast que precisa ser escutado pelas outras pessoas.
Ele vai falar com mais dificuldade, ele vai falar mais
devagar, ele vai falar de outra forma.
A gente vai ter que adaptar mais ele a gênero que ele faz.
E aí eu acho que isso esbarra lá no começo da nossa conversa, que
a gente estava falando sobre co-criar com a comunidade.
As pessoas PCDs fazem parte desse país.
Os dados somente são gigantes. Então, a gente precisa começar a
entender. como que a gente vai trazer a galera.
E não só trazer, mas incluir de fato.
E tem um monte de gente fazendo um trabalho sério nesse sentido.
Tem alguns documentários também que saíram esse ano.
Poxa, eu queria lembrar o nome agora para trazer para vocês,
mas se der para colocar na legenda, eu faço questão de a
gente colocar depois. que tem séries, peças de teatro,
documentários de Netflix, tem uma série de coisas que estão
acontecendo. Agora vai ter uma série na
Globoplay. Aliás, recomendo que vocês sigam
muito o Pedro França, que é uma pessoa que fala muito sobre esse
assunto. Eu acho que vale a pena seguir.
Então, assim, tem um monte de gente séria falando sobre isso,
então acho que vale a pena começar seguindo, entendendo,
acompanhando, abrindo a sua bolha do algoritmo na tecnologia
e na vida. Eu acho que essa que é a grande
questão. E a gente está aberto a
realmente criar e cocriar com as pessoas.
Tem diretores de cinema incríveis, que são pessoas PTDs,
e que você só vai ter que ter um jeito de trabalhar com a pessoa
diferente. Está tudo certo.
Por que é diferente? Só porque não está na nossa
rotina, porque não está no nosso cotidiano.
Mas acho que incluir é obrigação de todos nós.
Então, eu acho que tem um monte de gente incrível que só está
precisando de uma oportunidade para entrar no mercado.
E tá na hora da gente escancarar essas portas aí e aí a gente tem
que se adaptar. Não eles que precisam se
adaptar, né? Mas acho que a gente precisa se
adaptar pra gente poder fazer a coisa acontecer de fato.
Acho que esse é o passo. Gente, quando vem, assim, eu já
tive o prazer de contratar algumas pessoas PCDs na minha
vida e é mágico, assim, porque as oportunidades são escassas,
as pessoas não são valorizadas, então quando você abre essa
porta, a pessoa vem, tipo assim, chutando tudo, ela vem
amassando. Todas as minhas experiências com
pessoas PCDs foram sempre muito maravilhosas, as pessoas... são
gratas pela oportunidade que é dada e buscam muito conhecimento
e querem evoluir na carreira. Cara, que legal, eu gostei
bastante aí da sua fala, Babi. E aí, Camila, vamos nos
encaminhando para o final desse último episódio da sexta
temporada, como você se sente? Eu estou já saudosa.
Foi tão legal. Foi muito bom mesmo.
Eu queria complementar uma coisa dessa última fala da Babi
também. Porque eu acho que é muito
bacana. Volta esse papo da gente
aprender também. E eu acho que a gente tem que
adaptar para conseguir ter oportunidades mais... justas e a
gente ainda tem muitas falas capacitistas e carregadas de
preconceito, né? Então, quando a gente tem esse
contato mais diverso, acho que a gente aprende muito, assim.
Essa semana eu participei de um evento que a pessoa, assim, teve
uma fala que eu fiquei, assim, e ninguém mais percebeu, sabe?
E aí eu falei... Como que pode, né?
A gente não pode... É normalizar isso, assim.
E era uma fala da apresentadora do evento, sabe?
Então... Volta no papo lá do letramento,
né? Sim, assim...
A minha mãe... Falta muito ainda.
A minha mãe tem uma deficiência visual.
Minha mãe só tem uma vista, né? Ela é considerada uma pessoa
monocular, assim. Aí as pessoas esquecem.
Aí, às vezes, ela fala... Eu não consigo ver.
Eu não consigo ver esse cardápio.
Eu não consigo enxergar isso. Eu não consigo...
Se ela tiver sem uma lente X, ela bate nas coisas.
Até eu esqueço, às vezes, que convivo com ela e sei como é que
é. Mas, às vezes, as pessoas falam,
nossa, a pessoa está causando um restaurante.
Não, é porque você precisa dar um acesso igual para todo mundo.
Ela não vai conseguir enxergar. Enfim, eu acho que a gente
precisa estar mais atento a essas questões, sem dúvida.
É, e eu acho que quando a gente tem um caso, assim, mais
próximo, né, a gente começa a olhar para isso, porque é isso,
uma coisa que deveria ser simples, tipo, acessar um
cardápio, né, é dificultado, sabe?
E pequenas adaptações facilitam para todo mundo, porque é isso,
se a letra for maior, para uma pessoa sem a deficiência não vai
impactar em absolutamente nada, né?
A gente fala mais por áudio, então ela é agente de viagens,
às vezes ela tem que explicar para os clientes dela que às
vezes ela vai trocar mais áudio, porque ela vai ter uma
comunicação mais rápida do que se ela tiver que escrever.
E aí as pessoas falam, nossa, eu odeio áudio.
Mas a gente está trabalhando com uma pessoa que para ela isso é
uma ferramenta que é uma ferramenta importante.
Então, enfim. Ah, e agora o WhatsApp já lançou
a ferramenta lá de transcrição de áudio.
Ainda está meio capenga, mas assim.
Graças a Deus. É, facilita muito.
Mas, assim, queria te agradecer, adorei te conhecer, Babi, é bom
que a gente, assim, ainda vai se cruzar, a gente vai poder ter
conversas, né, aprofundar ainda mais, porque isso aqui, né, foi
pouco tempo, realmente. Muito obrigada pelo seu tempo,
por tudo que você falou aqui com a gente, muito bacana mesmo,
fiquei muito feliz. Estou saudosa já com esse fim de
temporada, mas queria agradecer todo mundo que ouviu a gente,
todo mundo que indicou para os amigos.
E agradecer principalmente para o Roberto, que me fez esse
convite. Agradecer a Ana também, que é
parceirona aqui nessa temporada com a gente.
Hoje ela não está nessa gravação, mas esteve em quase
todas as outras. muito feliz com essa oportunidade mesmo e
animada que eu sei que a próxima vai ser boa, a gente já está
pensando muitas ideias fervilhando aqui, então a gente
vai preparar uma próxima temporada com o mesmo ou mais
carinho e atenção do que foi nessa, por isso que é super
importante os feedbacks, eu sei que a gente ainda tem um monte
de coisa para melhorar, mas a gente faz com carinho e
empolgação para que seja legal e para que a gente consiga
compartilhar conhecimentos e histórias de pessoas tão
interessantes. Então, eu estou muito feliz.
Obrigada, gente. Gente, olha a Camila.
Caraca! Obrigada pelo convite.
Foi um prazer. Adoro trocar ideias e adoro
trocar ideias com pessoas que estão na mesma sintonia de
querer fazer desse mercado um lugar melhor pra gente viver,
né? Eu adoro o que eu faço, então se
eu puder fazer de um jeito que faça sentido, pra mim tá ótimo,
adorei o papo, só chamar que eu volto, a gente se encontra na
Canoa, nos blocos, não pode mais falar de óbvio, porque agora
essa coisa acabou com o meu job. Qualquer dia desse eu vou lá na
Canoa, eu tô prometendo e tô preguiçosa, mas qualquer dia
desse eu vou lá ver vocês. Bora, bora com a gente que vale
a pena. Obrigada, gente.
Cara, Babi, valeu demais. Foi maravilhoso esse episódio.
Camila, você arrasou nessa temporada, tá?
Já tô aqui, ó, esquentando os tambores aqui pra sétima.
Já vamos falar disso. Queridos e queridas ouvintes,
muito obrigado por se manterem fiéis depois de, sei lá, quatro,
cinco anos de podcast. Já nem lembro quanto tempo vocês
continuam mandando mensagem, continuam compartilhando,
mandando feedbacks, pedindo ajustes.
Vambora, estamos sempre aprendendo, sempre evoluindo.
Valeu demais. Até dois mil e vinte e cinco.
Beijo no coração. Valeu, Babi.
Valeu, Camila. Beijo, tchau.
Valeu. Beijo.