¿Será que? La generación z ha logrado
hackear el sistema de las manipulaciones corporativas.
¿En qué sentido nunca te han dicho que te tienes que poner la
camiseta? ¿Que estás en una familia, pero
al final hay muchas cosas ocultas o cosas que son
ambiguas, que tú no sabes qué es lo que te están pidiendo cuando
te lo dicen dentro de ese dentro de ese discurso, a ustedes les
ha pasado algo? ¿Muchachos, alguna vez ustedes
les han dicho? Póngase la camiseta armin.
Siempre siempre soy yeso YYY voy a voy a linkear el el el tema de
las sectas con esto, porque eso es eso, es totalmente sectario y
es una red flag pero súper grande y tóxico no que que que
existe y también se puede. Se puede ligar con el
capitalismo moderno, eso también o k porque es una es una medio
visión ahí. Capitalista moderna.
Y, pero sí dice aquí somos una, no, no somos una empresa, somos
una vaina, me choca. ¿Choca son una familia no?
Es una familia y si no fuera bueno ya yo tendría acciones de
la empresa. Tuviera que ser yo.
Con buenos beneficios, no si es una familia, pues la familia se
quiere, no la la familia se ama. Y a ti Alejandro a ti tu tu jefe
te ha amado lo suficiente como para decir que eres su.
Familia mira yo he tenido de todo huevón, yo he tenido.
Empresas muy grandes que trabajan bajo esa cultura porque
también le llaman cultura de familia, de la camiseta, de
pizzas Party, de vámonos a un happy hour con los compañeros de
quedémonos aquí a trabajar un poquito más para setting
Building como que de hay muchos nombres, huevón, no solamente la
camiseta y me ha pasado eso con, sobre todo grandes marcas que he
trabajado anteriormente. Y, así como dice armin es una
red track. Gigante, pero a veces 1 no se da
cuenta y a veces 1 la disfruta. Depende, yo creo que depende del
momento de que tú estés después que te gradúas, que empiezas a
trabajar. Si tú estás al inicio lo ves
como una una maravilla. Huevón te te disocia te tú te
disocias porque, claro, tú estás disfrutando que estás entrando
a. Regalar una pizza 3 slide de
pizza me quedé 4 horas más trabajando.
Qué divino. Sí.
Pero pero. Rapiddit pero me he enfrentado
con otro tipo de empresas más pequeñas, las llamadas startups,
que al inicio o quizá donde yo trabajo al inicio 1 tenía una
percepción de de eso Ponte la camiseta, no sé qué que para
allá y para acá. Pero acá es totalmente distinto,
acá no somos familia. Se dice desde el minuto 1, es
cultural entender que no somos familia, que somos compañeros de
trabajo, ni siquiera amigos. Si tú haces amigos afuera,
genial, pero acá literalmente venimos a trabajar.
Y hay algo que yo conecto mucho con esto, que bueno que me choca
cada vez que pasa cuando despiden a alguien de este de
esta familia cuando despiden a alguien un dolor, ahí hay un
cómo se llama un luto. A veces cuando cuando despiden a
alguien y a mí me pasa totalmente lo contrario, quizá
no sé la pandemia me dejó un poco loco con eso, pero votan a
alguien y es como bueno, bueno, no estás haciendo tu trabajo
bien. Fin del tema.
¿O, a veces cuando la gente te dice te da la palmadita por la
espalda, estás haciendo bien tu trabajo?
No amigo para eso te pagan. Sí, sí, es eso cuando cuando
botan a alguien es. Un destierro.
Hay un gentío. Claro, yo no, yo lo relaciono
siempre con con con los los sociópatas o los psicópatas,
porque cuando cuando un sociópata Homs o un psicópata
quiere manipular a a 1 persona o a 1 grupo de personas siempre lo
lo quiere hacer, sentir como si fuese una familia y él fuese el
padre. Protector ahí está la familia
Manson, no Charles Manson no conocía a estos loquitos.
Estos eran unos loquitos hippie que comían de basura ahí en la
calle y Los Ángeles y él los recogió y le dijo, yo soy su
padre, bueno, ustedes son mi familia y esa fue la familia
Manson. Por eso digo que es totalmente
sectario decir, somos una familia.
¿Mira, usted es una compañía? El día que yo la cague usted me
va a votar, así que no, no, eso es ningún amigo ya.
Aquí aquí hay varias cosas. ¿De de de cuando pasa todo esto,
qué es, qué es lo que se busca? Se busca manipular a las
personas directamente desde esto, desde la necesidad de
pertenecer. De imagínate tú agarras a una
persona que tenga un darisu YY lo y puedes puedes tocar algún
tipo de de de fibra por ese lado o o si tienes un problema con
una familia directamente que no tuviste y entonces de repente ay
mira la pizzatón. Ahí vamos a hacer.
Vamos a hacer este tipo de reuniones que no está por un
lado, no está mal, el tema es cuando hay intereses oscuros.
Entonces buscan cansarse de de estas posibles necesidades y las
otras y las otras cosas que buscan es cuando ya viene
directamente el llamado, porque una cosa es cuando te lo dicen
en una forma positiva, pero cuando te dicen mira, somos una
familia, Ponte la camiseta. Porque se empiezan a borrar los
límites, se borran. ¿Cuáles son?
¿Dónde comienzan tus obligaciones y dónde comienzan
las las de tu compañero? ¿Porque?
Porque hay veces que se necesita mayor apoyo.
Mayor apoyo pero este apoyo que se necesita adicional es
sistemático y cuando es sistemático que significa que
hace falta gente directamente. El tema es que.
Es medio tácito, pero la lealtad es de un solo lado del lado del
trabajador hacia la empresa. ¿La empresa?
No, no, no te va a brindar cierta lealtad como tal.
Y, obviamente es el deber ser de que no te brinde lealtad porque
las empresas lo ideal es que sean, o sea, cubran sean
líquidas a la mayor medida de lo posibles a la mayor medida de lo
posible, porque hay o sea una empresa que le dé lealtad al
trabajador y no sea y no sea rentable.
¿Qué va a pasar? Significa que no va a haber un
un trabajador despedido, sino todos los trabajadores de la
empresa despedir, probablemente sin ningún tipo de
indemnización. Entonces esta es una de las de
las primeras aristas de esto, que es como que.
¿Qué es? ¿Qué es lo que buscan entonces
los que los que buscan es obtener en lo que lo hacen desde
una mala onda o k desde un desde un lado oscuro buscan, es eso
obtener más dando exactamente lo mismo?
Ese ese viene siendo la primera parte.
Mira todos los conceptos existieron de hace mucho tiempo.
Este este término de Cultura corporativa es más o menos del
año 80, donde las empresas empezaron a adoptar culturas
individuales antes como era simplemente viene, trabaja y te
vas, no había, no habían esas esas culturas de Recursos
Humanos, vamos a hacer fiesta de de Navidad, fiesta del no, nada
de eso existía y pasó a esta cultura corporativa donde tú.
¿Podías actualmente pasa podías despedir a una persona porque no
es culturalmente, no haces fit con la cultura?
Esto se empezó a a disociar de una forma como decía armin.
Porque es muy aburrido hablar de Cultura corporativa cuando tú
eres una empresa nueva tecnológica YYY no te quieres
parecer a las a las empresas tradicionales.
Y ahí empezó este tema de poner camisetas.
Quedémonos hasta más tarde, hagamos Team Building, o sea,
hagamos todas estas actividades que están espectaculares. 1
disfruta mucho. A mí no me gusta tampoco estar
compartiendo mucho con compañeros de trabajo, pero en
algún momento lo hice y se disfruta.
Oye vale estuvo bueno ese paso. Y claro, empiezan a romantizar
todo este tema que que realmente no es tan romántico, o sea, no
es es cero romántico llegar al trabajo a la zona de trabajo, a
las 7:00 h de la mañana y hasta las 22:00 h de la noche, cero
romántico, gente corta, el romanticismo a menos que tenga
una relación interna con una compañera.
Puede pasar, pero de resto es un simple fenómeno que me acuerdo
que prepandemia se reconoció por la Organización Mundial de salud
que realmente pasaba. ¿O sea esto, esto se convirtió
en burnout? Y la gente se ha bueno, Ponte la
camiseta. Mira mira, hay una cosa así como
que porque también me me pregunto.
Y lo digo directamente yo en este caso.
Me toca emplear personas que es lo que.
Empecé a cuestionar directamente hasta dónde yo he podido caer en
en esto y qué y qué sería lo deseable o o lo que yo creo que
puede ser aceptable o en qué escenario yo pediría o diría
este tipo de frases, aunque trato de no decirlas, sino digo
otras, diga lo mismo. Sí, pues, porque obviamente esto
es. Algo que dame frases que no sean
pues. Necesitas vale, que realmente
hay momentos que se necesita. Y es cuando este tipo de
problemas dejan de ser que no son sistemáticos, que hay un
problema totalmente atípico, atípico y el tema es que las
horas extras extra usualmente son opcionales, son opcionales,
pasa. Mucho y en muchas empresas no
son remuneradas. Claro, claro, entonces son
opcionales, no son remuneradas, hay empresas que tienen
políticas donde son muy estrictos, donde no te dan
absolutamente ningún tipo de de de facilidad de nada por lo
menos 1 ejemplo de algo que yo vivía era como que yo hacía
proyectos en el interior del país y a mí no me pagaban ningún
tipo. Yo me trasladaba mucho y a mí no
me pagaban ningún tiempo de traslado y duraba toda la noche
viajando. O sea, doche que no pasaba.
Durmiendo tranquilo en mi cama, sino que pasaba este en la
calle, o sea, directamente viajando.
Y, pero yo nunca me lo dijeron directamente, pero yo llegaba a
la hora que a mí me diera la gana, o sea, la hora que a mí me
diera la gana. ¿Por qué?
Porque o sea, yo me la pasaba viajando y si no tenía proyectos
no tenía ningún compromiso a corto plazo.
Yo llegaba tarde, pues, o sea, llegaba tarde, por eso era como
una cosa tácita o k nunca, nunca fue explícita, nunca, nunca me
lo me lo mencionaron, pero hay otras organizaciones donde son
bien estrictos. Mira.
Que tiene un bichito algo para poner el dedo YY, entonces te
descuento 5 minutos, te sumo todos los minutos que llegaste
tarde, que ahí ya la cosa se pone medio medio horrible.
¿O sea, no a mí no me parece dependiendo del caso, pues hay
casos extremos y te lo descuento y tal y entonces con qué ganas?
Por probablemente el trabajador se va a querer quedar horas
extra. Si porque la hora extra se la
remuneren o no tú la tienes que decidir y si se cumple el
proyecto, el proyecto queda a la mitad y la empresa queda mal o
tiene que pagar multas porque no se entregó.
Al trabajador no le interesa, eso lo decide el trabajador.
Si se queda o no se queda, sí es.
Cierto, Claudia, pero es que todo esto es una una trampa
psicológica, pero pero brillante y perversa, por ejemplo, vamos a
pensarlo. 1 segundo, qué qué es una familia real, o sea en una
familia, el amor y la lealtad se presupone, o sea, son
incondicionales. En teoría tu hermano te va a
mandar a Recursos Humanos y te va a despedir un viernes a las
18:00 h de la tarde porque no cumpliste con tu KPI.
Fui al cuarto, qué sé yo en en tu casa te quieren por quién
eres, pero en una empresa te quieren por lo que aportas y eso
y eso está bien. O sea, está perfecto en una o
sea, esto es una transacción, es un contrato tú tú me das tu
talento, tu tiempo, tu energía y yo te doy dinero para que puedas
comprar comida, pagar tu renta tu vida.
O sea, una relación de reciprocidad, no de no de
sangre. El problema empieza cuando las
empresas mezclan estas dos lógicas.
Cuando te dicen somos familia, te están poniendo sin que te des
cuenta en el en el papel del hijo.
Entonces digamos una cosa, qué hace, qué hace un hijo, un hijo
obedece o es lo que se presupone un hijo no cuestiona un hijo
busca la aprobación de papá y mamá y se siente profundamente
culpable. Si los defrauda.
Entonces es una manipulación totalmente perversa.
Mira ese ese Ponte ese pizzaparty que decía yo hace
rato el otro día lo escuché que un compañero que decía, bueno,
me dieron una pizza cuando pedí un aumento de sueldo.
Pero no había plata para el aumento de sueldo.
Me hicieron una fiesta de fin de año, pero no había, no había
plata para aumento de de sueldo. Hicieron una mega fiesta de
iniciar el verano, pero no había plata pa un aumento de sueldo.
¿Entonces todo este tipo de de comportamientos de estas
empresas literalmente es marketing, pero cómo tú vas y le
vendes? ¿Cómo es culturalmente una
empresa? ¿Imagínense cuando ustedes están
empezando a trabajar, dicen ya, pero qué?
¿Qué hay de divertido en esta empresa?
¿Te empiezan a vender esto? Obviamente no te lo van a vender
de esa forma porque es muy aburrida.
Pero es literalmente eso, o sea, ven acá no te pago la las horas
extras porque es opcional o no es obligatorio.
Pero te mando una pizza para que te quedes un par de horas más.
Eso es algo es algo bastante, bastante chimbo, pues o sea, yo
ni siquiera le daría la pizza, quédate y ya si quieres si no.
No. YY ya disculpa disculpa continúa
continúa. Ah no que que lo quería conectar
con lo que hemos hablado en varios episodios de que esta
generación en la generación z los millennials.
Es algo, es algo brutal, o sea, a mí me toca contratar gente, tú
tú anteriormente veías un currículum. 1 c v ya casi que
nadie te mandó un CV, pero tú lo veías en LinkedIn por ejemplo y.
Normalmente tú buscabas que la persona hubiese trabajado mucho
tiempo en una empresa, hubiese crecido a través de esa empresa
en diferentes cargos. Tú buscas que la persona fuese
estable de cierta forma. Todo eso cambió.
Estas generaciones no duran más de 3 años en un trabajo.
Normalmente es poco el porcentaje que se siente
comprometido con la empresa a nivel de crecer dentro de la
empresa. La gente actualmente está hoy
hago lo que me gusta, hago donde quiero que me guste págame por
eso y se acabó. Mucha gente ni siquiera quiere
beneficio de la empresa, que a veces hay empresas que tienen un
montón de beneficios. No amigo, dame, dame esa plata
se acabó. Yo veo que lo que hago, pero
permíteme estar en mi casa, en la oficina, en Dubai, en donde
tú quieras, con tal yo te cumpla lo que tú necesitas, pues y se
acabó. Sí, porque lo miras es lo que
aplica. Es un chantaje emocional puro y
duro. Ahí ese es cuando cuando tu jefe
asume una figura paterna, de repente ahí los límites
desaparecen. O sea, te dicen que entras a las
9:00 h de la mañana, pero que valoran que no tenga hora de
salida, o sea, te están diciendo en tu cara que vas a trabajar
más que un minero del siglo 19, pero te lo envuelves.
El famoso artículo 22 en Chile. Claro, te lo envuelven en papel
de regalo y si te quejas de que te te quedaste hasta las 22:00 h
de la noche viernes te hacen sentir mal te dice.
Oye, pero si son una familia tienes que sacri sacrificarte
por nosotros. ¿Qué no te importa?
Equipo, no te importa tus compañeros, o sea, ese es un
chantaje emocional y. Y si el equipo está en onda es
peor porque hay presión como social de Del que se el que se
va ahora Alejandro cuando decía lo de la la generación z.
Eso es muy cierto porque esta es la otra cara de la moneda,
porque este este tipo, o sea el el problema existe.
Y se ha creado como se ha exacerbado.
¿La respuesta a nivel social de a este problema, a qué me
refiero con generación z? Ahora dice no ya yo no me quedo
1 minuto más 1 minuto menos o valoro mucho mi tiempo porque
como es opcional también vamos a imaginar un caso hipotético que
la hora extra es remunerada y la empresa necesita que te quedes.
No es quédate porque me provoca, sino que la empresa necesita que
te quedes porque el proyecto necesita terminar.
No sé. ¿Entonces estas personas?
Ahí también pierden total conexión con o sea, no hay este
sentido de pertenencia que hay, donde el concepto realmente creo
que que sí funciona con con la empresa, porque ellos dicen no
mira así me pagan horas extras, no me interesa, yo me voy igual
y el proyecto queda a la mitad. Y yo considero que es un
problema real porque estamos. En directamente.
Es como que yo yo tengo que defender mi libertad a toda
costa y eso está bien un punto, pero también hay una actividad
productiva que va relacionado a tú con lo que tú Vives.
Entonces particularmente yo si yo me toca una persona que es
una empresa que lleva cuatro proyectos al mes al mes, no al
año, imagínate una empresa gigante.
YY hay momentos donde hay un una punta, un pico de trabajo, que
hay mucho trabajo y hay momentos donde está todo más suave.
En esos momentos donde hay mucho trabajo se necesita que el
equipo responda. Por qué en los momentos que
estamos suaves no pasa nada y estás tranquilo, entonces si si
una persona viene y dice no porque yo valoro mucho estar con
mi familia y no voy a estar en en ese tipo de de trabajos tan
extenuantes esas jornadas que son más largas de lo normal, eso
es totalmente respetable porque eso se respeta, pero
particularmente yo no quiero tener a alguien así en mi
equipo. ¿Sí no por qué?
También, porque o sea, si tú tienes claro qué es lo que
quieres como trabajador y qué es lo que quieres como empresa,
como contratante. Bueno, simplemente te va a
costar quizás un poco más o un poco menos conseguir trabajo o
conseguir a esa persona, pero yo creo que dejar las cosas muy
claras desde el inicio sea el artículo que sea, sea El País
que sea donde estés trabajando. Sano para los dos, o sea mi
problema es cuando tú agarras a una persona de las que tú decías
Leo, que tiene mucha pasión por lo que hace y te aprovechas de
esa pasión. Con vamos a vamos a poner la
camisa, vamos a a hacer un poco más sin nada a cambio.
Al fin y al cabo esto es una transacción, o sea, una build
transacción listo. YY eso yo te estoy.
¿O sea, te estoy dando mi tiempo y tú me tienes que pagar el
tiempo, o sea, cuánto me? Tiempo, tiempo, ver su dinero.
¿Claro, o sea, cuánto? ¿Cuánto me costó a mí aprender
lo que sea hoy? 15 años, no se estoy inventando.
¿Cuánto cuánto me vas a pagar por ese tiempo?
Así sea 1 hora o sean 40 o 5 horas a la semana x esa es la
transacción que hay más nada. O sea si yo no estuviese dándote
tu mi tiempo a ti, qué lo estaría haciendo, durmiendo,
jugando en otro trabajo, haciendo otra cosa lo que la
persona le interese, pues. Pero el tema es que por lo menos
en la generación z ya el dinero pasa a 1 segundo plano porque
muchos de ellos no crecieron en en en un entorno de alta
necesidad. Y ellos el dinero es 1 segundo
plano. Imagínate que la persona dice o
k esto es transaccional, tiempo por dinero, pero a la otra
persona del otro lado dice, no así tú tengas plata para pagarme
el tiempo. Yo no quiero darte mi tiempo sí.
Mucha gente que busca puro part time.
Me lo me lo gasto en mí, me lo gasto en mí, en lo que si mi
turno mi mi mi jornada termina a las 6 yo a las 6 me voy.
Si se prenden fuego la empresa después de las 6, así me vayan a
pagar horas extras, yo no me quedo, yo me voy, yo no.
Sé ya van los bomberos ahí. Exactamente lo dicen así tal.
Sí, sí, sí, además ya ya hay un término dentro de la dentro de
la generación z que se llama kuai quights.
O sea, es literalmente hacer lo que te paga más nada.
Y el tiempo que te paga. Mira YY eso y todo eso
obviamente lo que genera, o sea lo que genera son ambientes
tóxicos impresionantes. Sí, imagínense, imagínense una
cosa está en la oficina y resulta que los verdaderos
familiares, o sea el hijo del dueño, el sobrino, la esposa,
está en los puestos directivos, unos trabajan bien y otros son
los completos e inútiles. Pero no los puedes tocar, no, no
hay ahí. ¿O sea tienes tienes que
aguantarte los gritos, la falta de respeto, el exceso de
confianza, porque bueno, entre entre familia nos aguantamos,
no? Entonces justifican el maltrato
y hasta lo que se llama en inglés mopping, que eso es
hostigamiento. El móvil laboral detrás de la
excusa de la confianza. Entonces la confianza da asco
cuando se usa para pasarte por encima y luego.
Están lo que ustedes están hablando de la pizza esos esos
eventos sociales, sí. Esa es mi parte favorita.
La la obligación de pasar tu tiempo o tu poco tiempo libre
con ellos, o sea, entonces te terminas tu turno laboral, estás
exhausto, quieres irte a tu casa a ver volver una serie de
despejarte, acariciar a tu perro, estar con tu verdadera
familia y te dicen, oye, vamos, vamos a cenar todos.
¿Es obligatorio para la integración?
Sí, el un fin de un fin de semana.
Sí vamos un fin de semana, un retiro, o sea, si a mí me cae
mal el de contabilidad no quiero, no quiero irme de viaje
con ese con ese tipo no me puedo obligar a socializar por por
decreto. Hay veces que yo entiendo que
las empresas hagan esto para poder cohesionar los grupos,
porque no, no. Sí.
Empre habrá si al final de esta Cruz peleando con un perrito.
Como un perrito por wifi nos están.
Obligando a trabajar, le dijeron Ponte la camiseta o si le.
Dijeron que se pusiera la camiseta, yo entiendo que tienen
que cohesionar los grupos, pero no hacerlo de esto.
¿He visto otras hay empresas que que tienden a ser como que?
Actividades constantemente y están todo el tiempo, así como
si fuese un grupo de amigos todo el tiempo y es como a mí
particularmente. No me gusta viéndolo desde
afuera como como si yo fuese el dueño.
Porque al final lo que hago es un grupo de amigos y el grupo de
amigos trae complicidad y dificultan la toma de decisiones
complejas. No, no sé qué tan bueno estoy
imaginando de que lo hagan en en en horario laboral o k vamos a
imaginar que las reuniones las hacen en horario laboral.
Y. Al final se crea ahí un séquito
de de YY sabemos que el que el que menos trabaja es el el.
¿Que hace? Es el que organiza más porque
sabes que ese es donde tiene mayor enganche, donde sabe que
ese es su terreno. Bueno, su terreno bueno es hacer
todo lo posible para no trabajar mucho y de ahí es haciendo
amigos, haciendo su bastión de de defensa.
¿Por qué? Porque si tu jefes o los que
juzgan tu trabajo. Son tus amigos se le va a hacer
un poco más difícil porque valoran tu amistad.
Creo que. Lo haría con un poco más de
tacto, lo haría con un poco más de de de cuidado porque hay
actividades organizacionales que se hacen y listo.
Terminó que son como talleres, pero ahí cuando todo se
convierte como que una fiesta de amigos y esa compartimos para
todo, es como me parece que es contraproducente ese tipo de de
de usos. Y aquí vengo yo con con la
historia, porque esto no es nuevo, o sea si si nos vamos a
la historia. ¿Por allá por por la primera
revolución industrial a los empresarios de aquella época se
creían los papás de sus obreros que construían casas y sus
esclavos? Sí, sí, sí, entonces les
construían casas, escuela, iglesia, no lo hacían porque
porque fueran buenos samaritanos, o sea, lo hacían
porque querían control absoluto, querían mano de obra dócil,
dependiente, que que no se atrevieran a protestar porque
oye, el el patrón dio la casa y luego en los años 90, los.
Al marketing ahí esto a ale lo genial marketing ahí y de
Recursos Humanos reciclaron esta idea.
Se dieron cuenta de que el modelo frío y corporativo ya no
inspiraba a nadie. Así que dijeron, bueno, vamos a
venderle afecto. Hagamos que que sientan que la
empresa es su hogar YY funcionó suya, claro, durante un tiempo
eso funcionó, pero. Ya no las nuevas generaciones ya
se dieron cuenta de esta farsa, entonces no hay cultura
organizacional. Que soporte tanta hipocresía.
¿Pero yo digo entonces, cuál es la alternativa?
Porque porque yo no estoy diciendo que las oficinas tengan
que ser lugares miserables donde donde nadie nadie se hable.
Al contrario, yo realmente soy un firme creyente de las
conexiones humanas, pero tenemos que que cambiar la palabra no
somos una familia, tenemos que aspirar a ser una tribu, por
ejemplo, yo propongo esto lo de la tribu.
¿Por qué mira una tribu? Es consciente y además suena
algo que diría un tal Duncan trussel averiguan, por ahí
ustedes ahí si no Leo coloca en en.
Telegram. Telegram que fue Duncan traussel
después de un viaje de esto que se llama ayahuasca, que se que
se toma mucho por ahí en Perú. Pensó en esto, o sea, la familia
se basa en la sangre y el afecto.
Las tribus se basan en el propósito.
Compartido y el respeto y son dos cosas muy distintas, o sea,
en un atributo. No estás allí por accidente,
estás ahí porque tu talento sirve para cazar ahí el animal
que te vas a comer para proteger la la la aldea, o sea, tú eres
útil, se se te respeta por por lo que haces, o sea en una en
una tribu. El líder no es un papá que te
sobreprotege para que no crezcas y no te vayas.
Un buen líder de trigo te entrena.
Te te da autonomía te enseña sobre todo a tomar decisiones,
aunque eso signifique que algún día serás tan bueno que te irás
a liderar otra tribu. ¿Eso no, eso no importa y yo
creo que en 1 de estos episodios yo mencioné que qué es lo
primero que ustedes ven a un buen líder y ustedes dijeron,
bueno, el trasero si está bueno, qué tal?
Yo recuerdo ese ese episodio, pero a un buen líder se le ves
la espalda porque es el que te guía, no siempre está de frente
a ti. Latiganza.
Si no te guía, dice mente. Mira esto se hace así como lo
estoy haciendo, mejóralo, siempre te está guiando y eso es
lo que hace un un guía de tribu. Sí, o sea, al fin, al final es
ver eso. O sea, como ese concepto de la
tribu está bastante bueno o como que simplemente somos un equipo
que buscamos tener un excelente rendimiento.
No somos familia. No es necesario que que.
Sustituyas tu vida, o sea, o que trabajes, que vivas para
trabajar. Sino la idea es que trabajes
para vivir y si estás trabajando es que si Vives para trabajar,
lo que significa que las cosas se están haciendo mal y quien la
está haciendo mal directamente esa organización.
Con la persona hay gente que le encanta esa vaina.
Mira si una, si si una persona trabaja en tiene un horario de
trabajo y siempre se tiene que quedar más.
YY sus tareas ya están ya definidas y todo el tiempo se
tiene que quedar más. Se tiene que quedar más,
probablemente es que no está trabajando de una manera
eficiente o que tiene más tareas de las que puede llevar.
Una, o sea, ya no hay otro camino y usualmente dependiendo
si son corporaciones grandes, ya tienen todas esas tareas
tabuladas. Ya saben quién rinde más, quién
rinde menos y quién se está tardando más en hacer las cosas.
Lo que ustedes decían, yo lo combiné yo hace tiempo trabajé
en una empresa que les mencionaba que era grande, puta
tenía, no sé 3040 personas a cargo.
Y desde Recursos Humanos la bajada era si queremos que las
personas estén felices, estén contentas trabajando acá, pero
el objetivo no era personal. Era para que cómo se llama
fuesen más productivos y esa y ese es el objetivo de todas las
empresas con este discurso. O sea, cómo yo hago que nosotros
los 3 estaremos trabajando en el mismo equipo, podamos solucionar
nuestros problemas, podamos tomar las decisiones que haya
que tomarse, pero que fluya el problema.
El problema pasa cuando Leo dicen no, yo no quiero hacer
esto, no tengo tiempo, eres un cuello.
Surge pasa y pasa el tiempo y nos hizo un carajo.
¿Entonces realmente esas vinculaciones que dice que dice
armin es, cómo hacemos para que esto conviva?
¿No que seamos felices, sino que nos entendamos y que la
productividad suba fin del tema, sabes?
Ese es el punto específico de todo esto.
Yo quiero dar una una última opinión sobre este sobre este
tema. Mira, yo yo le quisiera decir a
ese jefe. Que que deje de buscar hijos
para adoptar en su oficina y que que empiece a formar
profesionales adultos. Ganaste respeto con con justicia
y no con chantajes emocionales y si eres empleado y te vuelven a
decir estas frases, esta mágica de de que aquí somos familia,
dale un un pequeño matiz ahí dile mira, prefiero que seamos
una tribu profesional y si no lo entiendes, entonces protege tu
tiempo, protege tu vida personal.
Recuerda que ya tú tienes una familia en casa o amigos que
elegiste y que al trabajo vas a intercambiar tu talento por
dinero. Y si se puede a crear algo
genial en el proceso, no le debes tu alma a nadie.
¿Perfecto y entonces respondan ahí en el tec en el telegram
cuéntennos cómo ha sido la historia?
¿Cómo ha pasado durante toda su su experiencia laboral con sus
jefes? ¿Hasta dónde se han puesto la
camiseta? ¿Hasta dónde creen ustedes que
corresponda y hasta dónde creen ustedes que es un exceso o es
una manipulación? Mira pondrá camiseta, pero que
no te vas en los. Interiores oíste.
A bueno. Hay gente, hay gente que para no
existir la bola, pues. Yo quería decirlo, pero no
quise. Decir, pero es que, pero hay hay
personas que aquí hay un poco de tema.
Oíste hay un tema de autoestima, hay temas de necesidad.
Hay temas de que complementan la de su deficiencia cognitiva con
con estos. O sea.
Es un tema profundo porque. Hay empresas que están diseñadas
para atrofiar a la gente. Y los dejan ahí muchos años los
atrofian y después que están atrofiados ya sin quitarle la
responsabilidad a la misma persona por atrofiarse o k
porque quien tiene la responsabilidad de educarse y de
avanzar es 1 dentro de su plan o su carrera profesional.
Pero hay empresas que están así como diseñadas.
Para atrofiarte de cierto donde no te permiten nada o no te
permiten implementar ninguna mejora.
No te permiten capacitarte, a mí nunca se me va a olvidar.
Bueno, yo yo trabajo en una empresa YY te dan estos cursos
como subsidios de sense, eso es una vaina aquí en Chile que te
dan unos cursos. Marico yo postulé el primer año
porque era parte del sistema este de gestión de calidad, el
ISO dos la hizo. Entonces había que postular
postulo una vez para programar un observo.
Después hago una vaina de automatización y ya el tercer
año que me lo mandaron pedí un curso de corte y costura de de
hacer un curso de corte y costura y mi jefe cuando vio
esto así y le dije. Yo le dije no, esto es una forma
de protesta simplemente o sea mándale súbelobe.
Subelo y mándalo porque es que no o sea igual no aprueban nada,
los aprobaban, aprobaban para cumplir con los requisitos.
De esta vaina de calidad, pero aprobaban el curso, pero no te
nunca te bajaban los fondos para que hicieras el curso.
Entonces hazme un curso de corte y costura, pues.
Somos una familia. Pero el viernes te votan sin
despedir. Pero.
Pero Li, pero el viernes te botan sin despedida.
Me dijeron Ponte la camiseta, pero no era fútbol, era pura
libreta. Horas extra, pizza fría de
incentivo. Pero el aumento nunca estuvo
activo. Somos familia, qué bonito el
cuento, pero en nómina soy número, no sentimiento, si falla
un capia y me mandan para afuera, pero el viernes hay
brindis, somos lo que era da al equipo, vamos con todo, no este
espacio, no solo un modo. DNS extra nos miren la hora,
pero el cheque llega igual de pobre te venden cultura te
venden Unión. Pero marketing con buena
locución Team Building happy hour obligado pero tu tiempo
libre ya fue hipotecado, te quieren hijo para que no
reclames para que te quedes cuando nadie te llame para que
te sientas culpable al irte como si trabajar fuera, redimir, no
soy tu hijo, soy talento en alquiler, no me pagas con
cariño, págame. Lo que no soy tu hijo no me
quieras convencer si esto es una familia porque me puedes
despedir después somos familia, pero sin herencias.
Somos equipo pero sin paciencia. Damos la milla extra siempre tú
no, yo doy la vida, tú das un gusto.
Si esto. ¿Es familia, dónde está la
lealtad? Porque cuando recortan no hay
Navidad, no hay abrazo, no hay explicación solo.
Un mail frío y. Desconexión.
Así que no me vendas ese cuento otra vez.
Yo vengo a trabajar, no adoptarte como jefe.
No soy tu hijo jefe. Arizona.