Certaines conversations créent des déclics.
Je suis Agathe molinar, entrepreneure passionnée,
toujours en quête de ce qui est clair, questionne et donne de
l'élan. Ekov est un podcast explorateur.
Ici, je cherche à comprendre des parcours, des idées, des
métiers, des intuitions, des risques, des technologies, des
émotions. J'explore pour créer de la
conscience et de la clarté, mais aussi réveiller l'envie, la
force et l'audace de faire. J'espère créer ces déclics et je
vous propose à chaque conversation de faire décoller
votre regard, vos choix et votre manière d'avancer.
Si vous avez-vous aussi envie de booster votre vie, abonnez vous
à take off sur votre plateforme d'écoute, vous serez informé en
direct de la sortie des nouveaux épisodes.
J'ai le plaisir de vous retrouver pour un focus.
Les Focus, ce sont des formats courts, c'est une question
précise, poser à un invité des questions qu'on pourrait
développer dans une longue conversation.
Mais j'ai envie de vous partager ici de manière claire, directe
et presque essentielle. Et aujourd'hui, on va parler de
cession d'entreprise ? On parle souvent de la cession
d'entreprise comme d'un aboutissement.
Je trouve qu'on on parle beaucoup moins de ce que ça fait
intérieurement. Et pourtant il se passe beaucoup
de choses, notamment parce que on y met beaucoup de nous-mêmes
de manière très personnelle et qu'en fait, du jour au
lendemain, ce bébé qu'on a fait naître ne nous appartient plus.
Alors j'ai la chance d'ouvrir ce sujet avec Marc Cossanel, qui a
cofondé gonote. Nous avions enregistré une
conversation autour de l'histoire de Gonote et des
enjeux de la grande distribution.
Et aujourd'hui, on va se focus sur la vente.
Alors je vais pas forcément parler du deal dont on a un tout
petit peu parlé dans notre conversation d'ailleurs, mais
plutôt de l'après et de ce qui se passe pour l'homme qui se
cache derrière le chef d'entreprise.
Alors aujourd'hui, j'ai la chance d'ouvrir ce sujet avec
Marc Cossanel. Qui a cofond des gonottes et
avec qui ? On a déjà eu une conversation
sur toute cette magnifique aventure et on a on avait parlé
des enjeux de la grande district notamment et aujourd'hui on va
se faire un focus sur la vente. J'aimerais que on prenne
quelques minutes pour parler de l'après, pas forcément du deal,
mais ce qui se passe pour l'homme.
Salut Marc, je suis ravie qu'on reprenne finalement notre
conversation parce qu'on l'a arrêté au moment où tu
expliquais, voilà que vous aviez fait le choix.
Après un peu plus de 8 ans de l'aventure, gonote de vendre la
boite alors meme que à ce moment-là vous alliez plutot
chercher un partenaire industriel pour pouvoir bah
réenclencher sur les 10 prochaines années.
Et ce que tu m'expliquais c'est que vous alliez chercher un
partenaire industriel pour pour voilà pour finalement continuer
à développer la boite. Finalement c'est une option de
vente qui a été amenée sur le sur la table et que vous vous
etes dit à ce moment-là, bon finalement c'est on s'est
toujours dit que c'était pas la boite de notre vie.
Est ce que cette opportunité n'arrive pas au bon moment ?
Et tu m'expliquais que c'était un moment où où vous vous
projetiez pas complètement, vous aviez pas parfaitement la vision
de là où vous vouliez emmener l'entreprise 10 ans après.
N'empêche que quand on a cette proposition qui arrive, quand en
plus elle est pas complètement prévue, alors tu l'as un peu
cherché parce que tu es allé chercher un industriel.
Bon mais mais mais malgré tout qu'est ce qui se passe quand
t'as l'offre qui arrive ? Qu'est ce qui se passe pour toi
à ce moment là ? Intérieurement je veux dire, tu
vois ? Bah une grosse excitation parce
que parce que c'est bah ça met un chiffre quand même sur sur ce
qu'on a construit. Oui, en sachant que vous étiez
dans un contexte où la boîte allait bien, vous faisiez un
très beau chiffre, vous étiez autofinancé.
Enfin je le rappelle parce qu'il y en a peut être qui ont pas
écouté notre conversation. Mais voilà, ça faisait chaque
année vous aviez une proposition de rachat mais vous la mettiez
de côté. Croissance, tout va bien.
Vous sentez que la boîte est en train de d'exploser quoi ?
C'est ça ? Non ?
Non. Tout va donc.
C'est pas prévu ? On était sur ouais, l'année
2000241, démarrage d'année en trombe encore.
Je crois que c'est notre plus gros démarrage.
Enfin plus gros démarrage depuis depuis le début de gonuts donc
bref. Donc oui bah une excitation
c'est aussi. Bah une reconnaissance de de ce
qui a été, de ce qui a été, de ce qui a été construit.
Ça met aussi une valeur. Un chiffre sur ce qui sur sur ce
qu'on a construit et puis. Et puis après beaucoup
d'hésitation en fait OK parce qu'en fait là c'est qu'une
proposition à ce stade là c'est qu'une proposition pour
enclencher une négociation exclusive.
Donc beaucoup de choses peuvent se passer qui font que le deal
va pas au bout. Donc on est on est à la fois
excité en se disant Waouh ça peut être quand même un bah un
changement de vie hein. Soyons clairs.
Et en contrepartie on essaie de rester très terre à terre.
Non c'est pas fait, c'est qu'une proposition, l'entreprise elle
est, elle est encore, enfin elle est là quoi c'est si ça va pas
au bout, faut que faut que ça continue à tourner donc donc on
est un peu et tout au long enfin donc là ça c'est quand on reçoit
la proposition, mais après tout au long du de la partie Deal.
Du deal ? On est un peu schizophrène parce
qu'on est un peu on a, on commence un peu à avoir un pied
dehors malgré tout ça c'est même si on essaie de pas l'avoir, on
est quand même déjà 1 1 petit peu en train de se projeter.
OK je potentiellement c'est fini dans quelques mois, mais en même
temps faut être très ancré sur ce qui se passe aujourd'hui.
Et puis nous on avait de la production tous les jours, la
croissance des clients qui arrivaient, enfin bref.
Des les salariés à une équipe à gérer donc.
Donc non non, on est rappelé, on est ramené à la réalité
quotidienne, mais en même temps on commence déjà à avoir 1 1, 1,
1 petit peu la la le pied dehors hein et donc ?
Et donc c'est pour ça qu'on veut que ça aille assez.
Vite et alors ? Pour nous, c'est allé vite.
Ouais, nous ça nous c'est allé vite parce que parce qu'on avait
besoin que ça aille vite, en fait, on avait besoin que ça
aille. Vite, tu avais qu'une
proposition. Alors nous, on avait reçu
plusieurs propositions, OK ? Ce qui est toujours très
rassurant, ça permet aussi de mettre le rythme.
Ce qui était rassurant. Mais finalement donc on est
rentré en négociation exclusive avec avec avec avec avec le
groupe ORDC. Mais on a voulu mettre du
rythme. Mais je pense que lui aussi en
face, il voulait aller très vite parce que lui aussi il était
très très motivé et enthousiaste et chaud pour faire cette
intégration. Donc.
Donc je veux dire on il y a personne qui se.
Enfin, on était en phase là-dessus.
Et puis nous en fait, fallait aller vite parce qu'on était
justement, comme j'ai expliqué dans dans le podcast qu'on a
enregistré. On était sur une phase où OK, il
faut qu'on prenne des décisions parce que si ça se fait pas, il
faut que nous on ait le plan B qui se déroule, qui est OK.
Faut qu'on investisse, faut qu'on construise notre usine,
faut qu'on recrute. L'étape d'après quoi ?
Voilà, faut. Qu'on prenne des décisions clés,
mais on peut pas, on peut, ça peut pas durer 12 mois.
De négo parce que 12 mois en fait on va exploser.
Et les risques pour nous c'était de de bah de livrer les clés en
retard, les risques de sécurité même pour le le personnel, les
risques qualité comme j'avais pu évoquer voilà donc donc donc
fallait que ça aille vite et et puis aussi je pense que c'est
des périodes, il faut pas trop tergiverser une fois qu'on a
pris la décision donc on a reçu cette proposition.
Après on a quelques jours pour se pour dire OK on on l'accepte
et on rentre en ego exclusif. Et, et c'est là où la la Banque,
la personne qui nous a accompagnés dans la banque
d'affaires joue un rôle important, c'est que lui aussi,
Ben il met du rythme de dire OK, là faut prendre une décision, il
faut pas, il faut pas laisser, faut pas laisser traîner, et
cetera. Donc ça, ça oblige aussi à se
confronter et à. Et et à prendre la décision
parce que parce que si on avait tout le temps on aurait-on
aurait pu faire des ping-pong dans la tête.
Je vends, je vends pas, je. Vends ?
Oui, parce que faut rappeler que toi.
Voilà, vous étiez bien dans votre boîte quoi, c'est pas.
C'est. Pas.
Voilà, c'est ça. Et du coup ça se fait vite.
Un jour vous signez ? Alors je t'avoue que je l'ai
vécu moi à ce moment-là. Donc c'est pour ça aussi que ça
m'intéresse de voir un peu comment toi tu l'as vécu le jour
où tu signes, tu ressens quoi là aussi ?
Donc tu t'es préparée parce que tu l'as souhaité.
Mais franchement, tu ressens quoi ?
Vous signez ? J'imagine chez les avocats et
compagnie, là et et. Et et là, il se passe quoi dans
ta tête, dans ton cœur ? Enfin ouais.
Alors je pense que le jour où on signe c'est pas là où il y a eu
quelque chose qui s'est c'est pas c'est bizarrement c'est pas
le jour où il y a eu le c'est en fait avant avant la signature
donc il y avait des on signe le l'accord de vente.
Mais il y a des clauses suspensives, comme pour une
maison, et notamment on devait, on devait présenter la session,
on devait obtenir l'accord de de nos plus gros clients de des
enseignes. OK donc là je je stressais un
peu parce que j'avoue que toi t'avais envie.
Là et du coup tu bah en fait là on avait.
On avait tout fait, on avait prévu les salariés donc donc
voilà ça pouvait-on pouvait pas revenir en arrière et donc quand
on a eu les en fait on j'ai fin juin, j'ai enchaîné les
rendez-vous avec ces avec les enseignes et quand j'ai eu le
dernier rendez-vous donc c'était des OKOKOKOK.
Et donc quand j'ai eu le dernier je me suis c'est là en fait où
j'ai eu 1 1 gros soulagement et en fait, et ça s'est conclu avec
le jour de la le jour de la signature, c'est une pression
qui s'est envolée, mais je vais pas l'expliquer en fait.
Et puis aussi ouais, les les épaules qui s'allègent, j'ai eu
un sentiment de plénitude aussi, de waouh en fait ce qu'on a.
Mais encore une fois je reviens toujours à cette expression de
l'alignement des planètes. En fait je fais, je fais la
rétrospective de. Mais c'est quand même pour
arriver là en fait à un moment donné on pouvait pas dire non en
fait il y avait plus de on peut plus on peut plus faire marche
arrière. Quelques jours avant je me
disais on peut plus faire. Enfin il y a pas de marche
arrière possible parce que pour en arriver à à ce moment-là il y
a quand même faut quand même qu'il y ait beaucoup de choses
qui s'alignent et les réaligner plus tard et c'est une telle
énergie déployée. Je me dis mais waouh donc
j'étais très fatigué parce qu'il y a eu beaucoup d'énergie
déployée. J'ai senti une fatigue, beaucoup
de fatigue. Et un relâchement, relâchement
et une pression qui qui ? Bah qui est transmise en fait
hein tout simplement. Voilà.
Et et en termes alors ? Tiens, je vais te partager enfin
ou je le partagerai après, mais et en termes de donc relâchement
parce que tu dis voilà là j'ai en fait, on vient de valider
entre guillemets à la fois le enfin valider.
Il était déjà validé ce travail accompli, mais en tout cas on
vient de. On est en train d'être d'être
récompensé pour ce travail accompli.
Et puis la pression effectivement bascule sur les
épaules du repreneur. Quoi.
Mais toi, en tant que fondateur, il y a cette pression qui
s'envole. Est ce qu'il y a de la joie ?
Comment tu te sens en terme d'identité ?
Parce que tu on en a parlé quand on a eu notre conversation tous
les 2. Tu dis en gros, à un moment
donné, t'as un statut qui s'installe et et Non pas que je
pense qu'on cherche le statut en tant qu'entrepreneur, mais c'est
vrai que quand tu montes une boîte.
Tu es le chef, le porteur de projet et puis à un moment donné
bon bah c'est plus un projet, c'est une boîte et puis à un
moment donné bon bah OK tu es chef d'entreprise et tu te sens
je pense que tu prends pleine possession de ce de ce titre.
On s'en fout du titre mais en même temps de ce poste, enfin de
son rôle quoi. Bon bah là alors je sais pas,
vous êtes resté dans la boîte nous ?
On avait un accompagnement de 6 mois, ouais.
Donc c'est assez court. Que l'on a même écourté.
On a écourté à 4 mois pour plusieurs raisons, un parce que
ça se passait très bien. Et 2 parce que en fait
justement, à un moment t'es t'es t'es dans la boîte que t'as
monté les équipes, que t'as recruté que tu dirigeais, tu
prenais les décisions et du jour au lendemain, bah en fait tu les
prends plus les décisions et ton équipe continue à venir te voir
ou viens te voir pour des décisions sur lesquelles t'as
pas d'influence et c'est pas toi qui qui est décisionnaire.
Donc donc ça devient un peu compliqué en fait.
C'était plus ouais, il y avait plus vraiment de plus vraiment
de place en fait le bah après c'était 4 mois qui était assez
serein parce que parce que bah je je, je j'accompagnais, je
faisais de la boucle de la transmission aux équipes du
repreneur sur la partie, enfin sur l'ensemble des l'ensemble
des des, des, des éléments de la de la société.
Sans la pression en plus on est arrivé sur la fin d'année, donc
tout ce qui est la négociation fournisseur, négociation client.
Donc j'avais plus cette pression là à apporter, mais c'est clair
que très vite je crois que c'était pendant l'été.
La ça c'est nous. Donc la vente c'est signée le
mi-juillet. Après en août un peu tout le
monde est parti en vacances mais c'est surtout le ça a été
bizarre, pas difficile mais étrange comme.
Comme position à la rentrée et c'est rapidement à la rentrée.
J'ai dit non, mais je vais parce que raïssa était en congé
maternité. J'ai dit non, mais je je
pourrais pas faire 6 mois, c'est pas possible.
Parce que tu étais plus ? À ta place parce que j'avais
plus de rôle en fait, j'avais plus de rôle et.
Et là quand je dis ça c'est pas c'est pas une, c'est pas un
reproche aux repreneurs mais c'est simplement que.
Notre rôle, enfin mon rôle c'était de prendre des
décisions, d'acter trancher. Enfin voilà et j'avais j'avais
plus vraiment ça donc donc donc c'est c'est c'est bizarre, on
sait pas trop où se positionner et et en même temps c'était
difficile pour certains salariés de la de la société ce cette
cette session là bah ils s'y attendaient pas forcément.
Donc ça a été difficile pour certains.
Ont eu peur, c'est ça ? Ouais, la peur, la peur parce
que la donc le groupe NRDC est dans le sud de la France, gonat
reste reste est resté à Lyon donc il y avait un il y a aussi
les 2 équipes qui bah physiquement ne cohabitaient pas
dans le même dans le même lieu. Donc faut apprendre à se
connaître. Et en même temps, ça leur laisse
leurs cadres habituels. Mais je je après pour le coup
ils étaient, j'essayais beaucoup de les rassurer dans le fait que
bah qu'ils allaient garder leur autonomie.
Qui ? Bah on change, il YA1 changement
de tête et de direction, que ça serait différent forcément, mais
que mais que quand même c'est un signe de confiance que vous
restez, vous restez, vous restez dans les locaux actuels et en
plus de ça ils ont fait monter en ils ont fait monter en en
responsable de site la personne qui était notre bras droit donc
donc voilà il y avait pas, il faisait même pas venir une
personne extérieure mais bon bref.
C'était c'était en tout cas une position délicate.
Voilà, c'est une position, on sait pas trop on on.
C'est que nous qui avons pris la décision de céder.
Donc des fois il y a des des prises de décision, mais là Ah
ouais, j'aurais pas fait comme ça, je je le vois, je serais
bien être. De d'être consulté ou peut être.
D'amener la chose différemment. Mais après en même temps, mais
en même temps c'est c'est voilà, j'ai c'est je peux me le dire
donc donc il y a des il y a des il y a des il y a des zones de
friction mais des zones de friction personnelle en fait que
j'essaie de pas retranscrire surtout pas, enfin amener un
maximum de sérénité que que transmettre un maximum
d'informations. Et puis j'avais dit on avait dit
au repreneur, nous notre but c'est que ça se passe super bien
quoi, c'est que la la boîte ? Nous c'est pas on vend et on
part en courant. On sait que la boîte.
Bah dans 10 ans on regarde et on voit que gonat ça a encore
développé et et on sera. On sera aussi fiers de ça en
fait. Voilà.
Et ça justement. Donc en gros tu dis tu dis à ce
moment-là au repreneur bah finalement faut peut être que je
parte avant ou lui te le dis je sais pas.
En tout cas tu pars un peu plus tôt mais du coup euh moi là j'ai
2 questions, c'est quel Quel regard tu portes aujourd'hui sur
la boîte ? Est ce que ça te fait du bien de
voir qu'elle se développe parce que c'est dur, parce que ça peut
être dur, enfin tu vois et et toi enfin moi moi j'ai moi perso
j'ai vendu les bunkers alors j'ai pleuré tout le trajet entre
la signature chez l'avocat et c'était un souhait et la boîte
allait bien pour le coup c'était pas autofinancé, j'avais un
fonds mais c'était l'année où on atteignait la rentabilité donc
c'était une année. Enfin on allait dans le bon sens
et je l'adossais enfin je la vendais pour l'adosser à un
groupe pour lui apporter de la stabilité.
Tu vois c'était un choix. Je prenais un chèque alors que
dans le e-commerce c'était quand même pas si évident, et cetera,
donc c'était vraiment chouette. N'empêche que je parle de la
signature, je rejoins mon mec qui est devenu mon mari et ma
meilleure pote au resto pour fêter ça.
Et je traverse Paris en regardant réellement Paris au
travers de mes larmes qui coule, qui coule parce que j'ai
l'impression, mais qu'on vient de m'arracher mon bébé alors que
j'ai fait ce choix là tu vois toi c'est finalement c'était du
soulagement et pas pas ce truc là.
En fait, ça, je l'ai eu le dernier jour de le dernier jour.
Ah donc quand t'es parti ? Fin décembre, vraiment ?
Donc le dernier jour de l'entreprise, les derniers jours
très très difficiles parce qu'en fait bah je regarde les locaux,
on voit les on voit les produits, les camions qui
viennent chercher, les camions qui se sentent.
C'est la dernière fois quoi. Tu dis que c'est la dernière
fois cette bah voilà cette énergie, cette dynamique, tu te
dis ouah tout, tout, tout ce qu'il a fallu déployer comme
énergie pour pour en arriver là. Est ce que j'y arriverai à
nouveau ? Est ce que j'allais dire c'est
que le 2e point C'est waouh, le vide, le vide, est ce que ?
Est ce que j'y arriverai à nouveau ?
Ce qui est marrant parce que en fait normalement on devrait
avoir confiance en soi après avoir réussi ça, mais en fait
non, on doute encore, on se dit non mais en fait j'ai réussi une
fois mais est ce que c'est pas juste un concours de
circonstances ? Bon sur 10 ans je me dis que
c'est pas un concours de circonstances mais bon on toute
l'énergie qu'il a fallu déployer et après moi c'était très clair.
Pour moi, je prenais un break de un an.
OK, ça je l'avais dit depuis des années, je disais, si un jour on
vend, c'est clair que je je me, je repars pas tout de suite sur
quelque chose. Je veux-je veux prendre un
break, voyager, prendre du temps, rien faire, et cetera.
Mais en fait très rapidement, très rapidement.
Bah t'es voilà il se t'as plus, t'as plus de Mail, t'as plus de
enfin ton ton téléphone il sonne plus donc c'est très.
C'est très bizarre en fait parce que c'est soudain.
C'est d'une intensité extrême, à du calme absolu.
Du calme, du calme absolu. Et ouais, je sais plus rien.
Et puis en plus on peut pas trop se raccrocher avec.
C'est difficile de partager avec des proches, famille, amis.
Parce que c'est un peu extraordinaire ce qu'on vit.
J'ai 39 ans donc. Donc en fait on est un peu là on
va dire. Là on est dans dans la période
où tout le monde est à fond dans sa carrière, et cetera.
Alors toi, tu viens de. Alors que une telle.
Première partie, enfin. Une première partie donc voilà
de vu de l'extérieur c'est et puis en plus t'as vachement le
quand tu quand il y a le monde, la vente c'est ton ego.
Il est enfin boosté à fond. Je me souviens que peu de temps
après la la vente, bah la à la rentrée y avait le salon de
notre secteur d'activité, donc y a tous les acteurs du secteur.
Donc c'est là où on a, on annonce officiellement la
presse, la nouvelle, et cetera. Donc là y a plein de gens qui
viennent féliciter. Ouah.
Qui se disent Waouh, Waouh. Et bon dans tout ça, bah après
ça ça baisse, ça baisse et puis. Et puis jusqu'au jour où voilà,
on ferme la porte une dernière fois et de la boîte une dernière
fois. Et et ça fait bizarre de rendre
les clés de ce qu'on a construit, de rendre
l'ordinateur de non mais attends cet.
Ordinateur. Des trucs basiques quoi, de se
dire non mais attends, c'est à moi quoi.
Donc donc voilà des choses un peu très très terre à terre,
très petites, mais qui font dire ouais voilà c'est c'est fini et
et le vide, ouais, pas mal le vide.
Ouais ouais. Donc ça veut dire que le jour où
tu pars là là pour le coup tu sens ce truc qui est un petit
peu et le le vide parce que donc toi c'est marrant, toi tu t'es
dit moi je m'étais dit que j'allais remonter un truc
direct, j'ai peur du vide de de ouf, je pense que ça je l'avais
déjà identifié. C'est marrant, je me suis rendu
compte que j'ai pas remonté un truc direct parce que je pense
que j'étais épuisée en fait et toutes les propositions que
j'avais d'association et cetera, à chaque fois je trouve un truc
à redire et en fait plusieurs années plus tard je me suis
rendu compte alors j'ai pas été inactive hein ?
J'ai bossé, j'ai, j'ai accompagné des start-up.
Au contraire, j'ai rempli mon agenda très très vite à fond en
bossant à fond mais pas en remontant une une boîte, fallait
dire une vraie boîte, j'avais une boîte de conseil, mais c'est
pas ce que j'appelle une boîte entre guillemets, toi t'avais
planifié ce vide, tu l'espérais. Et finalement quand il arrive,
panique à bord ou pas ? Ouais parce.
Qu'en fait, on avait prévu de voyager mais on partait que fin
janvier, donc passer les fêtes. Ouais, le mois de janvier là, il
avait été un peu ouais, c'était c'était.
Alors que t'en as rêvé. C'était brutal, tu dis ?
Oui, on rêve toujours de d'avoir un mois tranquille.
Ah oui oui non mais mais je l'avais pas rêvé de enfin ça
s'est mieux passé une fois que j'ai quitté ma routine, c'est à
dire quitter mon domicile, qu'on s'est éloigné géographiquement
de de Lyon, de la société et cetera.
On est parti à l'étranger, donc ça, ça a mis une distance.
Et là en fait, on on part dans une autre routine.
Donc là oui, là j'ai. J'ai réalisé ce que je pensais
faire en prenant cette cette année sabbatique, c'est à dire
une coupure avec l'environnement de Lyon, de la France, la
routine qu'on a ici, vivre des expériences totalement
différentes, se lever le matin en se disant Bah je sais pas ce
que je vais faire, mais ça va. Donc ça, ça c'est quand on est.
C'était c'était voilà, mais c'est le mois de janvier où
vraiment là normalement Ben début janvier tout le monde
reprend le travail après les fêtes et là quand t'as pas
d'appel, t'as pas de t'as pas de mail et tout.
C'est là que ça fait, ça fait bizarre, c'est une l'intensité
qui qui qui a qui comme tu l'as dit quoi on passe de, on passe
de sang à 0 en un instant et. C'est l'absence de pression
d'urgence qui fait qu'on. A et j'avais besoin de partir
très vite. En fait j'étais là.
Non mais là ce voyage là on on a réservé le vol trop tard je je
veux pas. Parce que du coup donc t'as
cofondé pour ceux qui ont pas ? Mais et et elle, elle le vivait
de la même manière ou. Pas bah raïssa, elle l'a vécu
différemment parce que je pense qu'on était sur un timing
différent. Un mois après la vente signée
mi-juillet, elle a accouché. Donc en fait, elle a très peu
vécu la la, la fin, la transmission, elle est revenue
vraiment juste en décembre. Mais voilà, je pense que, enfin.
Y a peut être que c'est la maternité.
La maternité a rempli vachement. Je pense que la maternité AA pas
mal rempli. Enfin la la la concentrer sur
autre chose mais je pourrai pas après.
Mais elle a pas vécu la chose de la même manière que moi.
Et puis après un une chose qui a été très dure aussi c'est la
dernière. La le dernier jour, dernier jour
on fait un petit discours au à l'équipe et là.
Plein de personnes en pleurs et tout.
Et donc on était hyper touchés en fait, hyper touchés par et et
ça on le mesurait pas en fait c'est c'est c'est drôle hein
cette cette. La reconnaissance de tes.
Équipes, quand ça s'arrête, la reconnaissance, on le mesurait
pas avant, avant qu'on, avant qu'on annonce la vente, la
session en fait, on le on le, on le quantifiait pas.
On voyait bien qu'il y avait enfin, il y avait des personnes
qui étaient des voilà très professionnelles qui étaient
bien embarquées dans le dans le projet, dans l'entreprise.
Mais voilà, on était quand même très touché parce que parce que
parce que ils nous faisaient confiance et donc voilà, on a la
crainte après c'est de se dire OK Ben j'espère que j'ai pas
travaillé cette confiance là avec le nouveau repreneur.
Donc c'est c'est voilà. C'est un peu un mélange de tous
ces de tous, de tous ces de tous ces de tous ces sentiments.
Et et aussi une chose bizarre, étrange, c'est que pendant avant
Gonesse et pendant que. Quand on avait gonot, j'avais
1000 idées, 1000 idées. Je me disais Ah quand quand on
arretera gonot je ferai ça, ça ou ça plein de et là ces idées
là, ces idées là elles revenaient pas en fait.
Et quand elles, ou alors quand ? Elles revenaient quand je voyais
quand elle revenait. Bah forcément, il y a des idées
qui bon étaient bof bof. Et avec le recul, l'expérience,
je me dis bon là voilà et puis après même le timing hein, qui
était plus plus approprié. Mais mais c'est surtout.
C'est surtout un peu le vide créatif qui qui qui était là et
ça m'a surpris. Je m'y attendais pas.
Je pensais je pensais bon on va prendre quelques mois off voilà
à l'étranger mais en fait c'est clair que je vais avoir.
Je vais avoir une idée très rapidement et puis on va
repartir. Et et non, en fait c'est pas.
Ça t'a fait peur ça ou ? Ouais, ça m'a fait peur parce
que ça me fait c'est. Toujours le cas, enfin
d'ailleurs, tu es dans quelle ? Situation là aujourd'hui une
situation, mais un peu comme toi tu as voulu faire dès dès que tu
as cédé, c'est que là je remplis pas mal mon agenda, j'essaie de
rencontrer pas mal de d'entre de boîte.
Moi j'aimerais aujourd'hui être, je vais rester au contact
d'entrepreneurs, je suis pas encore, j'ai pas encore un
projet bien ficelé en tête donc je vais pas me relancer tout de
suite donc j'ai pas un truc et puis en plus.
Je je, je vais pas, je reviendrai sur cette partie là
mais aujourd'hui ce que je cherche c'est me dire je veux
prendre du plaisir et et tu sais la phrase C'est pas la
destination, c'est le chemin qui compte et Ben en fait elle a
beaucoup de sens aujourd'hui pour moi et et tu vois j'ai que
39 ans donc j'ai beaucoup beaucoup de beaucoup de temps à
vivre encore encore du chemin et je veux vraiment prendre du
plaisir. Alors prendre du plaisir c'est
pas du plaisir naïf et et bête mais c'est c'est.
Et voilà faire quelque chose qui a du sens, qui me plaît, qui
m'anime très fortement parce que peut être comme toi je me dis
aujourd'hui je me dis bah la prochaine balle je la vendrai
pas. Voilà donc je peux pas.
Par contre moi je me dis ça. Avec 16 mai.
Mais par contre je me dis qu'il y en aura d'autres.
Oui oui non, mais moi. Je suis un peu aussi dans cette
dynamique là. Je je j'aimerais aujourd'hui,
j'aimerais en fait donc. Donc pour revenir à à ce que
j'ai interrompu, donc aujourd'hui je m'investis pas
mal auprès d'entrepreneurs parce que je vais être au contact
d'entrepreneurs. Ouais, ça me manque.
Et puis. Et puis y a le partage, on on
comprend, on comprend, on se comprend.
Et puis. Et puis l'envie aussi d'investir
dans certaines boîtes, pour bah pour, pour transmettre, pour y a
des projets aussi qui qui me qui me plaisent hein.
On est, on est approché par par certaines boîtes.
Puis des des boîtes qu'on approche parce que les les
produits nous plaisent. Je me rends compte que ce qui
m'anime, c'est quand même beaucoup créer une belle marque,
des beaux produits dont on est cher.
Enfin voilà de partir, de partir de quelque chose d'inexistant et
arriver à finalement quelque chose d'assez abouti, structuré,
mature, ou en tout cas un certain degré de maturité.
Ça c'est ça, c'est enthousiasmant.
Je me souviens de bah, les premières, les premiers
référencements nationaux avec gonuts, les premières commandes,
avec cette excitation là en fait de ouais je j'ai créé quelque
chose et l'étincelle qui arrive et OK comment est ce que je ce
cette étincelle je la transforme en en un feu et donc donc c'est
ça que je recherche avec l'envie de.
D'être prêt, enfin de remonter moi aussi tout à.
Fait tout à fait. Donc par contre je veux pas me
précipiter parce que parce que je pense que comme je dis je
veux-je veux vraiment trouver ce qui ce qui va m'animer donc je
j'explore, j'explore pas mal, j'explore pas mal après je
t'avoue que je suis un peu je me dis bon j'aimerais pas non plus
dans 5 ans être encore en train d'explorer t'as quand même.
Une impatience, j'imagine ? J'explore de manière très active
en fait pour, pour. Pour remonter un projet, moi je
crois qu'en fait on. A besoin de ce temps, on s'en
rend pas compte et peut être qu'on a cette discussion entre
guillemets un peu tôt. Je me je me trompe peut être
hein mais tu vois moi je me suis vraiment rendu compte que
j'avais pour le coup l'idée de 16 mai quand j'ai vendu la
boîte. Je l'ai mis de côté pour plein
de raisons je pense que notamment pour des raisons
personnelles, mais aussi parce que je pense que c'était pas le
bon moment et qu'en fait même si l'aventure était incroyable,
elle mange quand même beaucoup d'énergie.
Enfin je veux dire on et on a besoin un peu de se.
Refaire quoi de de de de se réénergiser de et puis y a
effectivement l'expérience qui fait que bien en fait tu sais
que telle et telle idée-là ça va bloquer parce que moi à l'époque
je me disais non mais je veux plus de stock parce que le stock
si tu veux c'était ma bête noire.
En fait la gestion de réseau associée au stock peut être que
toi t'as plus envie de prod ou pas, au contraire peut être que
tu te dis bah moi je suis bon là-dedans mais enfin je pense
qu'en fait YAYAYA tout un chemin qu'on vit après sécession.
Qu'on sous estime pas mal en fait et qui prennent plus de
temps que que ce qu'on imagine quoi tout à fait.
Et comment tu vois toi la ? Boîte aujourd'hui, quand tu
regardes Go not, parce que ça c'est un autre truc, c'est quel
rapport on a ? Moi je sais que j'ai voulu au
début, je je voulais rester proche, avoir des nouvelles, et
cetera. Et puis rapidement je me suis
dit en fait faut que je lâche complètement parce que les
décisions qui sont prises sont peut être bonnes, mais c'est pas
les miennes et en fait du coup c'est plus aligné enfin et et
c'est pas. Enfin y a pas de jugement sur ce
qui est fait, au contraire je pense que c'est certainement
très bien mais mais c'est différent donc je peux moi je me
suis détachée tu vois et ça surprend les gens de me dire
mais attends mais tu regardes plus, t'es plus, tu suis pas le
compte insta, tu t'es plus abonnée aux News, t'as pas t'as
pas moyen de me dire où en est le chiffre d'affaires.
Non en fait je veux plus savoir toi tu le VIS comment alors ?
Moi je le VIS au quotidien parce.
Que je continue à manger au quotidien dans les produits
conox ? Non, à part ça à part ça, non,
je tu check un petit peu ce qui se passe.
Sur les sur les étiquettes. En disant voilà, ils ont.
Changé ça ? Non mais tu vois comment tu vis
ce truc là ? Bah.
Franchement ? De manière très je me suis
détaché. Bah le dernier.
Le jour où j'ai fermé la porte, j'ai vraiment fermé la porte.
Après j'ai eu quelques nouvelles par notre ancien bras droit qui
est maintenant la responsable du site.
Mais t'es pas en lien. Avec le repreneur, non, je suis
pas, voilà. On a échangé 2 3 messages mais,
mais sur des choses très concrètes.
Voilà. Mais on n'est pas, on n'est pas
en lien et franchement j'ai pas envie d'être ce enfin ça y est
quoi on a vendu ? Je vais pas aller dans leurs
pattes. Premièrement parce que sinon ça
n'a pas de sens. Pourquoi ?
Non, mais pour y avoir une curiosité.
De non mais est ce que finalement ils ?
Arrivent à et après avoir. De la croissance ?
Mais après, c'est pour moi aussi.
De de voilà de de tourner la page en fait j'ai pas envie de
je je donc voilà pour répondre à la question, non je je suis pas
je je suis pas, je suis pas là-dessus et j'essaye de pas la
suivre non plus. Des fois ça me vient parce que
c'est poussé par des notifications, et cetera.
Le seul lien que que j'ai est la EST une des fier.
Dès que l'on a de de ce qui s'est passé là, tout tout
immédiatement après, c'est que personne n'est parti et que la
boîte est en en forte croissance encore.
Donc on se dit que ce qu'on a créé, c'était solide en fait et
que ça s'est pas effondré pas. Déstabilisé avec.
Avec nous. Donc c'est là où je me dis,
c'était pas un coup de chance parce que ce qu'on a fait, parce
qu'en fait on l'a, parce que ça dépendait pas que de nous.
En fait, on a, on a, on a créé quelque chose de de solide, donc
voilà après. Non je je je j'ai coupé, je
pense que c'est nécessaire. C'était nécessaire au début et
aujourd'hui et aujourd'hui ça allait encore parce que après
j'ai un lien quotidien comme je dis puisque je consomme encore
les produits, tu vois donc donc je crois encore aux produits et
je les aime et je les aime encore hein.
Mon fils mange du beurre cacahuète tous les jours,
heureusement. OK tu vois, je crois que moi en
tout cas j'ai compris un truc quand quand j'ai pleuré là tout
le long de mon trajet après la session, j'ai une une copine qui
m'a dit quelque chose qui m'a beaucoup apaisée et que je
trouvais assez juste, c'était en fait tu seras toujours la maman
Agathe. L'enfant est rentré à l'école et
donc il faut le laisser avec la maîtresse.
Et en fait ça m'a apaisée parce que je me suis dit oui, je
serais toujours à la maman parce que je crois qu'il y avait ce
truc d'identité un peu en marrage quand même quelque
chose, même si c'était un choix. Et par contre effectivement moi
j'avoue, aujourd'hui quand je pose mes enfants à l'école, je
fais confiance aux enseignants si tu veux-je veux pas aller
interférer dans leur façon de transmettre les choses et je
crois que c'est ce qu'il faut faire et donc se détacher d'une
certaine manière c'est ça et ça en terme d'identité c'est c'est
ça. Moi ça m'a aidé tu vois sur le
t'aurais toujours, tu serais toujours le père toi aussi et y
a et y a ce côté voilà mais mais mais c'est fini quoi.
Ouais puis c'est c'est sain. Pour tout le monde, c'est, je
pense que c'est sain pour pour moi.
Et pour aussi même pas le au-delà du repreneur, surtout
pour les équipes, les équipes qui nous ont, qui nous ont connu
et qui maintenant sont sous la gouvernance d'une autre d'une
autre société de notre de notre patron.
Je pense que c'est, je pense que c'est ça.
Voilà, écoute trop chouette. Parce que je trouve
qu'effectivement on a toujours cette impression de du Boss qui
vend et youpi il prend son chèque, c'est la fête, c'est les
vacances. Puis il passe à autre chose, il
a plein d'idées, il fait des Invest à droite à gauche.
Mais en fait ce dont on se rend compte c'est que.
À l'intérieur y a quand même des questions qui arrivent enfin que
ça prend un peu de temps tout ça et et moi je te souhaite en tout
cas d'avoir la créativité et de trouver le de faire ce que t'as
envie de faire. Mais par contre au bon moment
parce que je crois qu'y a quand même un sujet de timing quoi.
Oui oui je je mets pas de. Pression trop par rapport à ça,
je pense que ça va, ça viendra. Et puis comme tu l'as évoqué, je
ça aussi je crois beaucoup, c'est l'énergie tu vois, au bout
d'un moment tu débordes d'énergie et en fait ça y est là
c'est bon, c'est le moment quoi donc donc non j'ai pas de
d'inquiétude, je pense que ça ça ça va, ça va se débloquer.
Et puis et puis on a des projets donc on a enfin il y a vraiment
des on est on est enfin je suis-je vais pas parler pour
Aïssa mais voilà mais je suis en tout cas voilà tu sais la chance
revenir à la chance en fait je suis très je vais chercher des
opportunités voilà est ce que et il y en a que je laisse passer
parce que je creuse, non ça m'intéresse pas, je me rends
compte que Ah non finalement ça ouais non pas trop je me vois
pas le faire pendant peut être pendant 2 ans ça va me je vais
adorer et puis en fait je. Si je me projette un peu plus
loin, je me je me vois pas et j'ai ce que je veux faire
aujourd'hui. C'est quelque chose où je me
projette sur voilà une une certaine une certaine durée.
Voilà, je te souhaite de t'éclater.
Merci d'avoir partagé ça avec nous parce que c'est un peu
intime tout ce qui se passe à l'intérieur, donc merci
beaucoup. Ce que je retiens de.
Notre échange, c'est que vendre une entreprise, on est d'accord
pour dire que c'est pas seulement clôturer un chapitre
économique ou entrepreneurial, mais ça touche à quelque chose
de beaucoup plus intime, à notre identité.
Parce que quand on a construit, porté, incarné un projet pendant
des années, il devient une véritable extension de soi.
Et quand il disparaît ou quand il s'éloigne, il y a forcément
un déplacement intérieur. Et je crois qu'on sous estime à
quel point après une vente, il YA1 travail de recomposition.
Une phase où en fait, je crois qu'on doit se redéfinir,
retrouver son énergie et parfois même se reconstruire.
Merci de nous avoir écouté jusqu'au bout et je vous dis à
très bientôt sur take off.