Certaines conversations créent des déclics.
Je suis Agathe molinar, entrepreneure passionnée,
toujours en quête de ce qui est clair, questionne et donne de
l'élan. Take off est un podcast
explorateur. Ici, je cherche à comprendre des
parcours, des idées, des métiers, des intuitions, des
risques, des technologies, des émotions.
J'explore pour créer de la conscience et de la clarté, mais
aussi réveiller l'envie, la force et l'audace de faire.
J'espère créer ces déclics et je vous propose à chaque
conversation de faire décoller votre regard, vos choix et votre
manière d'avancer. Si vous avez-vous aussi, envie
de booster votre vie, abonnez vous à take COV sur votre
plateforme d'écoute, vous serez informé en direct de la sortie
des nouveaux épisodes. Certaines personnes travaillent
énormément mais ne semblent pas écraser, d'autres travaillent
tout autant et finissent enfermées.
Je crois qu'il y a une différence subtile entre
travailler beaucoup et travailler dur.
Et puis quelques temps, cette différence m'obsède, on nous a
appris un modèle assez académique, structurer, prévoir,
performer, le faire dans un bureau avec une équipe salariée.
Alors tout ça c'est solide, c'est rassurant, c'est efficace,
mais est ce que c'est le seul modèle finalement ?
Émilie du chêne a fondé théâtre Jewellery de manière intuitive,
presque empirique, ses bijoux ont été portés par des figures
internationales. Elle a ensuite lancé Roller
coaster, développé organiquement sans plan figé.
Elle travaille énormément, elle voyage, elle organise, elle
développe et pourtant elle parle de liberté.
Nous avons travaillé ensemble pendant 3 ans, elle est venue me
chercher pour la structure et moi je suis fascinée par sa
capacité à construire en marchant.
Aujourd'hui, j'ai envie de comprendre, est ce qu'il existe
plusieurs architectures de l'ambition et comment travailler
beaucoup sans travailler contre soi.
Salut Émilie. Salut.
C'est marrant de se retrouver là.
C'est marrant de se retrouver là parce que on se connaît quand
même très bien. On a bossé ensemble, on s'est
parlé pendant plusieurs années toutes les semaines de TA et
puis. Je crois que c'était 3 ans. 2 ou
3 ans je trouve ça réalisé pendant le confinement 2020 et
donc je pense au moins jusqu'à 2022200023 et donc c'est marrant
parce que évidemment et puis on est devenues copines donc c'est
amusant de se retrouver autour d'un micro.
Pour une discussion autour de de justement de notre nos façons de
travailler qui sont en fait assez différentes et qui moi,
enfin moi en tout cas ta façon de travailler me me me fascine
presque un peu, m'inspire aussi beaucoup, alors qu'elle est
finalement très différente de la mienne et que je pourrais pas
certainement tout changer. Mais aujourd'hui c'est j'ai,
j'ai un vrai, un vrai truc qui se passe dans ma tête sur sur.
Voilà la façon dont. Donc perso je je je manage ma
vie professionnelle et cetera. Donc j'ai envie de de parler de
ça avec toi et avant qu'on plonge là-dedans est ce que on
peut partir de TA ? Mais finalement c'est évidemment
lié à à cette façon de travailler.
Quand toi t'as décidé de lancer TA ça s'est fait comment ?
Qu'est ce qui t'a mis en mouvement ?
Écoute, je pense que c'était une idée assez naturelle.
Et c'était l'envie aussi de avoir mon projet à moi.
Après, l'entrepreneuriat c'est pas une surprise parce que je
suis née dedans. Donc pour moi c'était quelque
chose d'assez classique. Univers entrepreneurial tu veux
dire des parents ? Par rapport à mes parents, à mon
éducation. Donc j'ai toujours vu ça.
Donc je me suis toujours sentie naturellement dans ce mindset.
Et sauf que je bossais pour l'entreprise familiale de mon
père à l'époque. Mais vu que je bossais beaucoup
avec mon père, avec mon frère. Et c'était vraiment très cool.
J'avais pas quand même cette liberté en fait de travailler
toute seule avec mes propres décisions.
Et donc je cherchais un peu cette première liberté.
On va dire là de créer mon propre projet avec ma créativité
sans process. Et j'ai cherché pendant pas mal
d'années l'idée et après c'est un peu compliqué.
Je pense que quand tu pars de ce point là en fait, parce que
c'est un peu compliqué de je dirais pas d'inventer quelque
chose mais trouver l'idée. Et et en fait l'idée elle m'est
un peu venue à moi en fait à la naissance de ma première fille
quand j'ai décidé de me faire un bijou personnalisé basée sur mon
écriture personnelle alors que j'étais pas du tout dans le
monde des bijoux et que j'avais jamais étudié la gemmologie ni
rien. Et que je me suis dit Bah en
fait mon projet il est peut etre là parce que parce que je
remarque que le produit est désirable, qu'on me demande
beaucoup d'où il vient et donc c'est un peu comme ça que ce
truc là est né. Et surtout j'aimais bien l'idée
aussi de concept. C'est à dire un monoproduit sans
stock, je trouvais ça très sexy. Tu bossais dans un univers où il
y avait du stock. Exactement.
C'était une marque de mode où il y avait beaucoup de boutiques,
d'e commerce, de stock, de couleurs, de soldes.
Enfin tout ce bordel qu'il y a partout en fait au final.
Mais donc j'aimais bien. Voilà le concept.
Mais en vrai c'est rigolo parce que parce que ça aurait pu être
un concept de chaussettes, ça aurait été un peu la même
démarche quoi. C'est marrant parce que tu viens
justement de dire je voulais être dans un univers sans
process, avec ma créativité. C'est sans forcément chercher à
le conceptualiser. C'était déjà ancré en toi à ce
moment-là en fait. Enfin c'est t'avais déjà
identifié cette volonté de de d'une forme de liberté en fait.
Enfin pour toi l'entrepreneuriat c'était la liberté.
Oui, mais pas autant. Je mesure pas autant
qu'aujourd'hui. C'était une forme d'avoir mon
projet à moi. Juste dans le fun et moins dans
la liberté en fait, mais de plus en plus ça a pris place
évidemment dans cette case là. Et comment tu as construit le
truc ? Donc en gros ce que tu es en
train de me dire c'est que tu as un produit, tu le fais pour toi,
on te demande d'où ça vient. À un moment donné tu te dis bon
faudrait peut être que je le fasse pour les autres et là tu
te poses tu fais un plan ou pas ?
Bah non, je sais un peu que non, le.
Plan il est-il est arrivé avec toi un peu plus tard ?
Non ? Non.
Et puis surtout moi, c'était. Comment dire, je pensais toute
ma vie bosser pour l'entreprise familiale donc en fait moi à ce
stade là en tout cas les 2 premières années c'était un side
job juste pour m'amuser et pour me faire un peu du bain dans les
épinards. Mais vraiment ma vie était dans
l'entreprise familiale donc. Donc non moi je l'ai absolument
pas vu comme un comme un vrai job potentiel donc absolument
pas comme un business plan et en vrai quasi enfin j'avais pas pas
d'enfant. Voilà j'étais célibataire à
l'époque. Donc tout ce que je gagnais en
fait dans la boîte, en fait, je le reversais pas dans ma boîte.
Pardon, j'avais un enfant quand même parce que tu venais d'avoir
fait. Oui mais quand j'ai monté à Marc
Théa c'était 6 ou 7 mois. Enfin j'étais enceinte en fait
j'avais pas encore ma fille si tu veux mais en tout ce que je
gagnais en fait dans mon CDI en fait je le reversais en fait
dans dans ce projet là. Donc en fait y avait pas
vraiment de plan en fait. Et à quel moment tu t'es dit
pour le coup, je lâche mon job, ça devient ma boîte et et qu'est
ce que enfin moi, ce que je veux comprendre, c'est parce que.
En fait C'est d'ailleurs ce qu'on va peut être faire un peu
aujourd'hui c'est un peu confronter nos 2 façons de
fonctionner. Je sais-je je suis pas certaine
qu'il y ait une bonne façon hein mais mais ce que je trouve
intéressant c'est d'avoir justement des façons différentes
de. Faire ?
Non exactement, mais moi ça me je me questionne beaucoup autour
de ça parce que c'est ce que je disais dans l'intro, c'est que
je crois que en tout cas me concernant on m'a transmis.
Alors est ce que c'est mon éducation ?
Est ce que c'est la société ? Mais en tout cas moi j'ai
l'impression d'avoir reçu une vision.
Tu vois du travail très carré quoi, un truc.
Ou en gros tu bosses tous les jours de telle heure à telle
heure ou voire plus mais pas moins en tout cas et et tu et tu
fais un plan et t'avances et tu passes des étapes et puis tu
regardes toujours l'étape d'après et enfin et et si t'es
ambitieux, enfin si je caricature c'est que justement
t'as tous ces plans et que tu vois très grand et tout.
Et ce que je trouve génial c'est que toi t'as énormément
d'ambition. Tu vois toujours très grand mais
sans pour autant j'ai l'impression avoir un plan
effectivement défini. En tout cas tu.
Y a le haut de la montagne et puis ensuite on on sait pas
forcément comment on y va, mais du coup quand même, à un moment
donné tu, tu, tu te dis OK je j'y vais, à quel moment tu y vas
en te disant quoi ? Enfin comment tu construis ?
Un sujet à moi et qui est peut être positif et des fois
négatif, c'est que je manque et c'est bizarre ce que je voulais
te dire parce que pourtant ça passe toujours, c'est que tu
manques un peu de vision à long terme.
OK. Alors tu me donnes pas cette
impression, oui. Tu me dis dans roller master, tu
es où dans 3 ans ? Je sais pas te répondre OK ?
Et pourtant tu viens d'annoncer il y a quelques temps-là sur
insta la vision d'une agence. Enfin on reparlera du Roller.
Oui après mais tu vois on. M'a demandé de le faire pour
enfin on m'a demandé de faire ce travail donc je l'ai fait et ça
m'a intéressée du coup. Mais jusqu'il y a une semaine je
l'avais pas. Spontanément, tu l'aurais pas
fait en fait ? Non, OK.
Et je manque un peu de vision, je pense que je suis quelqu'un
qui est super instinctive, donc j'avance comme ça.
J'ai des croyances, un peu de me dire que je fais confiance à la
vie donc c'est peut être un peu perché et pourtant je suis pas
si fort. Mais je me dis si ça commence et
que ça commence, si ça passe pas c'est que ça passe pas et si ça
marche tant mieux. Donc je fais fort fort confiance
et je prends les opportunités souvent là comme elles viennent.
Et aussi j'ai quelque chose en fait qui peut être étonnant.
Et c'est marrant parce que c'est mon associé Clio qui me l'a fait
remarquer il y a pas si longtemps.
Et en fait elle a tout à fait raison.
C'est que j'ai tendance en fait à dire oui parce que les choses
m'animent ou m'amusent. Et puis après je trouve le plan.
OK, donc en fait je n'ai pas le plan.
Donc t'es drivé par ce qui t'anime et ce qui t'amuse et et
et tu parles d'un de. Et je fais confiance à ça et.
L'intuition aussi, et je fais confiance.
À ça. Donc dès lors que quelqu'un
arrive chez moi avec un projet et que il coche la joie, que ça
m'anime, que ça me donne la créativité, j'y vais et puis
après on verra. Et ça passera parce que parce
que ça passera, parce que c'est chouette.
Et si ça passe pas. C'est très OK aussi, j'ai pas du
tout le souci de de l'échec. Le chèque est même pas dans ma
vie en fait. Donc si ça passe pas en fait ça
sera juste une étape, une étape, un projet, un twistage, un
apprentissage sur moi. Voilà.
Et juste quand même pour remettre, parce que ceux qui te.
Qui écoutent et qui te connaissent pas.
Ou qu'on parle un peu de de vision claire sur le business.
Parce que là on n'est pas en train de se dire que tu as juste
monté une petite boîte de de bijoux et vendu 3 bijoux à tes
copines. Tu peux nous donner un peu la
Big Picture de Théa parce que tu as quand même créé un truc qui
était qui était quand même vraiment présent quoi.
Enfin une vraie, une vraie belle marque.
Je. Crois oui, j'ai un peu toujours
du mal à dire ça, je te l'écoute.
C'est une marque qui a duré 13 ans donc bon il faut quand même
rester debout 13 ans. Donc ça c'est vrai que c'est un
vrai point ça. Oui oui oui.
Après je pense que moi j'ai vraiment une une, c'est pour ça
que je je parle du enfin c'est un peu c'est pas très glamour
mais de la marque de chaussettes.
C'est parce que je pense que j'ai vraiment une vraie force
sur tout ce qui est création, collaboration.
Quand je dis vision c'est pas le vision, la vision du business de
chiffres qu'on vient de dire, mais vraiment des visions sur
les synergies possibles, sur ce que là où j'ai envie de.
D'en faire mais tout ce qui est un peu plus en terme de
marketing et de communication et.
Et donc c'est vrai que j'ai un peu poussé des portes, que j'ai
pas le souci d'envoyer des messages à la terre entière pour
pour créer des opportunités. J'ai eu plus de noms que de oui
mais en fait je m'en fiche un peu des noms en fait.
J'ai tendance toujours à avancer même au ralenti, mais toujours
avancer et toujours aller de l'avant.
Et je pense que c'est ça qui fait partie aussi de mon
ambition, c'est que c'est très rare que je recule ou que je
procrastine ce qui se passe sur la compta.
Mais je suis toujours en marche avant et donc ça me permet
toujours d'avancer et trouver des solutions.
Et. Et donc oui donc théa c'est une
très jolie histoire parce qu'elle a perduré.
Mais bon, il y a quand même des gros grosses montagnes russes.
Mais. Non mais ce que je veux dire
c'est que tu pars de cette idée. Il faut quand même dire que tu
as réussi évidemment à construire une marque.
Ça c'est une chose parce qu'il y a beaucoup de belles marques qui
ont de belles images, mais à faire du chiffre, à faire du
chiffre rentable. Oui à avoir tes créations
portées par je sais pas, t'as quand même des noms un peu
marrants quoi. Oui il y a.
Eu des Rihanna, des Kate Moss, des enfin ouais, super.
Super enfin c'est quand même bon.
Alors ça veut pas dire que parce que ces nanas portent la marque
que c'est forcément. La réussite mondiale.
Mais si tu veux c'est quand même, c'est quand même vraiment.
Enfin t'es pas resté dans ton petit coin.
C'est à dire que quand tu dis que tu poses des trucs et à
faire des collabs géniales, enfin tu vois, c'est enfin
voilà. Je voulais juste le dire là,
parce que celles qui celles et ceux qui ne te connaissent pas
n'ont peut être pas conscience. Que.
Enfin non, non, c'est un très très.
Beau, c'est une. Très belle, une très belle
histoire avec toute son histoire, mais en tout cas en
tout cas, il y a eu des très beaux hauts et et des belles
surprises et. Et et Ouais, je me suis bien
démerdée dans tout ce qui était belle collaboration, tout ce qui
était parution. Enfin voilà, j'ai essayé de
d'activer la terre entière. J'ai beaucoup travaillé mon
réseau dans mon dans mon aventureté à le réseau a quand
même été un outil assez puissant.
Mais que t'as travaillé, que j'étais pas tombée dans les
mains depuis. 25 ans de manière pas opportuniste mais voilà que
aujourd'hui je me rends compte que c'est un bon accélérateur.
Mais pour revenir ce que tu disais il y a 2 secondes sur
tout ce qui est un peu célébrité et tout, il y a aussi un petit
défi que je me suis mis récemment qui est pas facile
pour moi. C'est de d'essayer d'une
certaine manière en fait de fêter un peu les les vraies
victoires en fait parce que je me fous pas tellement la paix.
Donc c'est aussi un peu une une forme aussi d'ambition, mais
c'est aussi une forme aussi de charge mentale.
Parce que tu vois c'est un bête exemple qui paraît peut être un
peu prétentieux mais genre je me souviens que quand j'avais eu
des bijoux sur Rihanna j'étais évidemment contente et tout le
monde m'en parlait. Mais en fait moi j'étais déjà
sur Beyoncé quoi. Et donc c'est insupportable
parce que en fait enfin c'est c'est chouette parce que ça veut
dire que tu es déjà le coup d'avant.
Mais en fait je n'arrive pas à me dire Ouais c'est génial,
bravo à moi. Ouais donc ça ça veut quand même
dire que que ce soit un modèle intuitif ou un modèle plus.
Alors je sais pas, je dis pas que je suis pas intuitive, mais
en tout cas d'un modèle un peu plus classique que tu vois
cadré. Et cetera, c'est la même chose.
C'est à dire que moi j'avoue que je j'ai beaucoup de mal à fêter,
c'est dur. Et pourtant, je trouve que c'est
tellement important et ça. C'est peut être aussi pour le
coup 2 choses c'est peut être ? L'ambition, l'envie d'aller
toujours plus loin et aussi là pour le coup je pense qu'il YA1
vrai sujet éducationnel. Moi je pense que on m'a
toujours, on m'a toujours transmis l'idée de OK très bien
t'en es arrivé là. Bon bah alors c'est quoi le next
TEP ? Et je perso c'est un je pense
pas que ce soit une bonne chose, moi je j'explique.
À ma mais c'est fatigant. Aussi bah c'est fatigant parce
qu'en fait t'es jamais et puis surtout tu tu.
J'arrive pas à regarder en arrière, enfin tu.
Vois, c'est pas célébré. Tu as vu ce que tu as fait cette
année ? Et je suis là.
Oui enfin j'ai fait ça cette année quoi, tu vois ?
Et puis après ? Bon, ça m'arrive rarement
d'ailleurs je pense que j'aurais plus le faire si je mets sur
papier tout ce que j'ai fait cette année.
Et puis. Je me rends compte que je suis
une grande malade quoi, mais j'arrive pas à avoir cette cette
cette vue là en fait. Ouais mais je comprends.
Et c'est c'est intéressant de voir que toi non plus alors que
tu finalement tu. J'ai l'impression que tu
construis avec des reves entre guillemets.
Quand tu atteins ces reves, tu n'arrives pas à les savourer en
fait. Pas du tout, pas du tout.
Mais je vois pas ça que comme un problème hein.
Je vois ça juste en me disant fous toi la paix 2 secondes en
fait c'est c'est OK en fait là où t'es en fait maintenant quoi.
Après c'est intéressant, tu vois de savoir après qui tu cours,
pourquoi c'est aussi des questions qui sont on disait
tout à l'heure pas de mauvaises réponses en fait tu peux courir
après je sais pas moi, l'envie de réussir, le regard de ton
mari, de ton père et et et et et je trouve ça intéressant d'avoir
la réponse en toi même. Tu vois de de se dire je sais
pourquoi je le fais et. Et ça me fatigue et je me fous
pas la paix. Mais voilà, c'est comme ça pour
l'instant. Pour moi, c'est important
d'avoir cette fierté là, ce regard là.
Quand la première fois qu'on s'est parlé c'était pendant le
confinement et on s'est fait une visio.
Tu m'avais contactée pour que je puisse t'accompagner sur sur
théa et moi. La première question que je t'ai
posée c'est justement quel était ton rêve avec théa ?
Et je me souviens très bien de ta réponse qui était de dire je
veux continuer à m'amuser. Drôle et et en fait je t'avais
demandé en gros je t'ai dit voilà tu tu veux aller où ?
Est ce que ton objectif c'est je sais pas de de faire 25000000
d'euros dans 3 ans, est ce que c'est d'ouvrir plein de
boutiques, est ce que c'est de rester à une taille beaucoup
plus plus humaine entre guillemets, et cetera.
Et tu m'avais dit en fait en gros je je veux continuer à
m'amuser et je veux pas me retrouver, je ne veux pas gérer
35 personnes. Je veux et donc en fait tu
exprimais, tu m'avais pas donné ce mot là mais t'exprimais comme
une forme de liberté d'action en fait et et et et de trouver ce
cet amusement. Donc toi t'es drivé par ça,
c'est ce que tu dis, est ce que comment du coup tu tu construis
ça aussi ? Comment tu tu l'organises ça tu
vois, tu tu suis juste ton intuition, tu te poses des
choses sur papier tu. Non, j'avoue que je pose rien
sur papier. Je je, je me parle à moi, je me
parle à moi même et et en fait Ce que j'aime bien.
Alors je dis pas que j'y arrive chaque année mais quoique
maintenant que j'y réfléchis peut être ça fait quand même 4 5
ans que je me donne. J'ai fait 3 ans de suite.
Bon après. C'est pas le sujet mais genre je
suis partie 3 semaines, enfin pas 3 semaines de suite hein, 3
fois une semaine faire un jeune seul et bon je ne parle en fait
c'est pas le sujet, mais je veux dire par là que de partir seul
sans copine dans un endroit que tu connais pas, où tu as de la
marche, où tu as des moments de réflexion, ça ça m'a fait
beaucoup beaucoup de bien sur le fait de de se dire les choses
clairement sur ce que je veux vraiment.
Donc plus que pour faire le bilan sur le passé.
Te projeter, y voir plus clair sur.
L'avenir ? Ben parce que je pense que la
Émilie de 30 ans, de 40 ou de 45 en fait, n'est pas forcément la
même et que j'ai pas forcément la même énergie, les mêmes
envies. Tu as des petits enfants, puis
tu as des enfants plus grands, tu dois plus être là, moins là,
enfin tu as un mari qui a plein de boulot ou qui est plus cool.
Enfin il y a tellement de facteurs en fait qui rentrent en
jeu dans lequel tu dois un peu, c'est un petit Tetris quoi.
Et puis surtout, j'aime bien toujours de d'essayer, toujours
de me respecter, de me dire où j'en suis, pourquoi est ce que
je suis essoufflée, est ce que j'en ai marre ?
Est ce que je dois changer quelque chose ?
Est ce que est ce qu'en fait je vais lâcher l'affaire ?
Et je pense c'est des vraies questions.
Et effectivement tu disais que oui moi j'ai en fait c'est
marrant parce que j'ai jamais aspiré à avoir des fonds
d'investissement, des 1000000, beaucoup de personnel en fait ça
m'a jamais fait rêver, ça m'a angoissée et je trouve ça quand
même intéressant parce que finalement tu vois beaucoup sur
les réseaux sociaux des exemples en fait de femmes ou d'hommes en
fait qui dont la réussite. Et le chiffre d'affaires, les
gros bureaux et tout ce que je comprends totalement, j'ai aucun
problème avec ça, chacun fait ce qu'il veut et je je sais que pas
mal de femmes que j'accompagne en fait grâce ou à cause de ça,
ça leur donne en fait des complexes de je ne suis pas à la
hauteur parce que j'ai pas ça. Moi j'ai jamais eu ça, je me
suis dit OK c'est son rêve et fine tant mieux pour lui.
Moi ce genre de truc tu me retrouves sous terre quoi.
Moi je veux vraiment me faire une petite famille de travail.
Qui partage les mêmes valeurs que moi que je sais gérer.
J'ai jamais été la meilleure en RH et je suis tout de suite la
meuf qui est trop copine donc je je connais mes limites et j'ai
appris plein de choses que je refais pas.
Mais je sais que ça n'irait pas et j'ai jamais eu non plus la
boîte qui pouvait se permettre d'avoir 1DG une RH.
Donc je suis pas arrivée à ce stade.
Mais t'as même pas envie de l'avoir en fait.
Non, ça, ça me, ça m'anime pas en fait.
C'est quoi pour toi la réussite justement ?
Mais pour moi la réussite je moi je suis pas sous la course,
vraiment du chiffre d'affaires moi pour moi la réussite bah de
un c'est la réussite personnelle aussi, de me sentir vraiment
tous les jours bien dans mon projet et d'être toujours aussi
animée dans ce que j'appelle mon projet.
Joie de me lever tous les matins en me disant que j'ai un impact,
que je fais du bien et qu'il se passe quelque chose de bien et
que je m'amuse. Et moi, ma réussite, elle est
plus d'avoir une une boîte en bonne santé.
Qu'une boîte en fait ou qui fait des 1000000 mais qui en fait ne
gagne pas d'argent. En fait je préfère enfin moi
vraiment, je préfère 1000 fois avoir une boîte qui fait même
100000€ de chiffre d'affaires et qui est même que 20000€ de
positif plutôt que vraiment me sentir pendu en fait par des
banques et des investisseurs. Je sais que moi je pourrai pas
dormir avec ça et que je serai vraiment malheureuse en fait.
Donc moi dès lors que tu comprends ça en fait c'est très
OK en fait c'est pas forcément être pas ambitieux ou.
Ou une petite. Une petite boîte, quoi.
Mais je pense qu'on est un peu souvent floué par ça, tu vois,
par par les gros, les grosses belles histoires, tu.
Vois moi je pense qu'on est. On est y a une espèce de
pression sociale autour de cette réussite, cette ambition, ce que
c'est que d'être entrepreneur, c'est ce que je disais.
Et moi je pense typiquement que je me suis construit alors pas
par la pression sociale de la société, mais parce qu'on m'a
transmis extra avec ça. Ce que je remets en question un
peu aujourd'hui, pas complètement, parce que c'est
pas moi aussi que de fonctionner complètement différemment, tu
vois, mais je suis assez d'accord, on.
Et et quand tu dis que tu trouves qu'il y a des personnes
que tu accompagnes qui finalement ressentent une forme
d'illégitimité ou de moi moi je suis-je suis même agacée par
certains. Je veux pas forcément citer les
noms aujourd'hui mais qui vont expliquer que la réussite en
fait ça passe par être un gros méchant et je pense qu'il y a
certains qui comprendront de qui je parle mais être un gros
méchant et qu'il faut rien lâcher que de toute façon il
faut être dans le dur tout le temps et c'est insupportable.
Et derrière t'as des et qui parfois d'ailleurs sont des mecs
qui ont pas vraiment réussi, qui ont juste les beaux discours sur
les réseaux sociaux. Enfin.
Une fois de plus qu'est ce que c'est que la réussite ?
Mais en tout cas qu'ont de la visibilité mais pas forcément
financièrement en tout cas. Ou dans la construction de je
sais pas, la création de valeur en fait, créer des emplois, et
cetera, pas forcément fait grand chose et qui vont te donner des
des choses qui vont laisser sous-entendre qu'ils sont
justement performés et en face d'autres entrepreneurs.
Avec des employés qui tournent toutes les soins, ouais et.
Puis qui eux vont se dire Oh là là mais moi j'ai 3 personnes, je
suis une merde quoi. Alors qu'en fait non, juste toi
t'as une boîte rentable qui tourne et l'autre il est en
train de te faire des grands discours mais.
Je mets la pression alors que ça sert à rien.
Exactement. Bon après je suis pas en train
de dire ils sont méchants et nous on est gentil hein.
Je dis juste que moi en tout cas ça a jamais été ma vision, ça
m'a jamais fait rêver et je trouve ça plutôt très cool et
très honnête en fait de de Ben de finalement savoir qu'est ce
qu'on veut et qui alors ? C'est pas toujours évident hein.
Des fois t'es au bout du rouleau, fatigué, t'as pas dormi
depuis 2 mois et au final tu te dis quand même en fait que que
tu y arriveras pas. Et alors tu vois, tu t'écrivais
rien ? Qu'en gros, c'était assez
intuitif. Moi à l'inverse, tu vois,
j'écris typiquement moi je monte une boîte, j'ai une idée, elle
me trotte dans la tête. OK, j'écris 3 trucs sur un
papier, puis à un moment donné, je prends un fichier Excel et et
dans mon fichier Excel, je pose tout ce que j'ai en tête en
chiffres pour voir si ça peut marcher, tu sais.
Et là elle fait une drôle de tête parce qu'elle sait que
l'Excel me fait marrer, mais pas elle.
Mais et en fait, je fonctionne comme ça, certainement parce que
ça me rassure, puis ça me permet d'avoir une vision claire.
Et même si je laisse de la place à l'intuition, tu vois, mais je
je valide cette intuition. J'ai besoin de valider en
écrivant, en en mettant des chiffres.
T'es quand même venu me chercher pour cette structure, est ce que
enfin je crois. En tout cas à l'époque t'es venu
un peu chercher me chercher pour ça, est ce que est ce que ça ça
te sécurisait, est ce que c'était une contrainte ?
Enfin comment toi tu, qu'est ce que tu es venu chercher
justement ? Alors ouais, à la base pas, mais
par contre c'est vite arrivé, après c'est.
Vrai qu'à la base, c'était. Et j'en ai trouvé un amusement
dans mes challenges d'Excel. Non, à la base, pas à la base.
J'étais dans un essoufflement personnel de boîte, je manquais
de clarté. Je venais de vivre un passage
très difficile avec une associée avec qui j'étais.
J'ai, j'avais où j'étais. Je me rappelle plus en train de
divorcer. C'est très difficile
émotionnellement. Je ne savais pas si j'étais
capable et j'avais envie de reprendre ma boite toute seule
et de. Et c'est vrai que tu as raison,
tu te posais plein de questions sur la façon de.
Recruter et donc en fait j'étais un peu en mode est ce que j'ai
envie ? Est ce que je suis capable ?
Mais l'association me traumatise et seule je suis pas sûre on
était dans le début du COVID donc en gros je vais racheter ma
boite. Enfin j'ai racheté ma boite je
crois d'ailleurs à ce moment-là mais là je suis dans mon salon
avec mes 3 gosses donc qu'est ce qui va se passer ?
Et et je me rappelle que du coup j'avais pour la citer pris un
déj ou un petit déj. Je me souviens plus avec
Mathilde Lacombe et que j'avais partagé à Mathilde.
Bah qu'on m'a demandé comment ça va ?
Tu sais pas l'expliquer mais des fois dans la vie en fait pour la
personne qui est en face de toi en fait tu dis un vrai comment
ça va ? Et en fait il par hasard ?
Voilà j'ai vraiment dit je vois plus clair, je suis essoufflée.
Le plus un pour l'instant il m'angoisse, j'ai pas forcément
les fonds pour pouvoir trouver quelqu'un de cher.
Je sais pas comment je vais faire mais j'ai besoin de la
clarté et de faire un ping-pong avec quelqu'un qui est un peu
une tete bien faite et qui peut peut etre.
Voilà et et et et c'était super parce que en fait on est je suis
rentrée chez moi et et puis on a reçu un mail toutes les 2 de
Mathilde. En disant vous 2 en gros je sais
pas pourquoi mais vous 2 ensemble et et c'est comme ça
qu'on s'est parlé. Et donc je t'ai parlé surtout du
manque de clarté et que j'avais besoin de trouver un peu ce plus
un mais qui est pas ton associé sur une longue durée parce que
le One shot m'intéressait pas. C'était vraiment quelqu'un à qui
je peux échanger sur l'humeur du jour de femme, de maman, de
boîte. Mais que tout ça soit compris et
donc ça c'était un peu la base et ça ça m'a fait énormément de
bien. Et puis effectivement après Ben
effectivement j'ai compris très vite ton cerveau organisé
d'Excel et de chiffres qui au début je me suis dit ouf.
Ouais c'est ça. Est ce que ça t'a parce que est
ce que ça ça t'a tu l'as vécu comme justement une contrainte ?
Enfin comment tu vois quand tu fonctionnes tout à fait.
Différent alors ? Mais alors je pense que tu as
été bonne dans le sens où je pense que tu m'aurais perdu
directement si tu m'avais laissé en fait dans dans les les
tableaux. Le truc c'est que tu l'as quand
même fait pour moi. Enfin t'as quand même mis toutes
les bases du tableau parce que là je me serais gelée et en fait
dès lors que le tableau était mis en place et que j'avais
juste à remplir des cases et que je voyais en fait que c'était
rigolo, que ça marchait bien, que j'attendais mes objectifs
après j'étais surexcitée en fait chaque mois en fait de les
atteindre et d'avoir le prochain rendez-vous avec toi pour te
dire c'est fait. Et donc ça devenait un peu un
espèce de jeu vidéo un peu rigolo.
Et même j'ai appris et ce qui me sert encore vachement
aujourd'hui. Bon après j'ai pas ce sujet-là
aujourd'hui mais que je peux avoir avec des gens que
j'accompagne, c'est de me dire que si au milieu du parcours on
n'a pas atteint l'objectif en fait.
Du coup ça devient rigolo de trouver en fait comment est ce
qu'on va y arriver. On a 15 jours pour y arriver et
donc c'est devenu un peu un espèce de mécanisme naturel en
fait. Donc tu l'as quand même intégré
dans ton fonctionnement, très intuitif, tu l'as quand même.
Alors je sais pas, t'appelles le tableau pour tout le monde en
fait maintenant. Mais dès lors j'ai compris déjà
ce mécanisme que j'avais pas du tout avant.
En vrai j'apprends vite hein. C'est juste qu'en fait j'en
doute. Pas non, non non, mais de moi
même tu vois, je suis des fois étonnée de me dire en fait ça
j'arriverai jamais. Et pourtant en fait, dès lors
que tu as quelqu'un qui te le dit de manière pédagogique et de
manière sympathique, après je suis pas du tout engagée,
féministe, Girly, tout ce que vous voulez.
Mais j'ai déjà eu face à moi des comptables ou quoi qui m'ont
fait ces mêmes tableaux là. Et en fait j'étais angoissée en
fait de devoir les remplir. Avec des.
Mais l'intérêt du tableau c'est d'en comprendre le sens.
Enfin pour moi, typiquement, c'était amener à cette à ce côté
amusement et intuitif parce que là c'est c'est amusement, c'est
un bien grand mot, c'est un amusement avec beaucoup de
travail, mais c'était amener un cadre qui permet de savoir un
peu où on va et de tirer une sonnette d'alarme.
Parce que pour moi les reporting dont on parle, l'idée c'est OK.
J'ai une visibilité sur ce qui va se passer, je me mets un
objectif. Pour voir si le plan que je mets
en place permet d'atteindre cet objectif.
Mais là on est en train de se dire que c'est complètement à
l'inverse de toi ton fonctionnement, et voilà, et
c'est ça. Et en fait d'ailleurs, c'est là
où je vais en venir si je me demande si finalement est ce que
c'était, c'était impertinent ou est ce que finalement c'était ça
allait trop loin pour toi tu vois ?
Et mais pour moi l'intérêt c'est de mettre ça en place et puis
derrière de se dire OK, on n'a pas atteint l'objectif.
Oh se mettre d'alarme plutôt que de se retrouver à un moment
donné parce que j'ai aussi vu des entrepreneurs.
Qui en fait se retrouvaient dans des situations bah juste
financièrement qui ne tenaient plus parce qu'ils ont pas
réalisé que ça n'allait pas. Mais ça ça t'a aidé.
Mais tu dis que ça t'angoisse. Ça m'a angoissé avant, ça m'a
aidé parce que tu étais avec moi et pour être honnête.
Mais là, tu le mets plus en place.
Non, en fait c'est parce que en fait, j'avais quelqu'un en face
en fait, qui pouvait me driver, me rassurer et me challenger.
Et bon entre-temps après il y a eu d'autres histoires avec théa
qui fait que ça a été repris par.
Enfin en fait j'ai plus dû m'occuper de ça en fait pour
être honnête. C'est pour ça qu'en fait.
Mais ça c'est un de mes points aussi un peu pivot, c'est que
théa tu l'as créé en te disant OK je Ben voilà, on a compris
comment ça s'était fait, beaucoup de d'intuition
finalement, et et cette volonté d'être libre malgré tout.
À un moment donné tu t'es retrouvée comme dans une
situation proche, burn out quoi. Enfin ou burn out peut être même
hein, je sais pas, mais en tout cas dans un truc qui te
ressemblait. Plus je crois.
Qu'est ce qui s'est passé ? Qu'est ce qui te ressemblait
plus ? Et comment t'as tu penses que
t'as dérapé de de parce que finalement, au départ, on est en
train de se dire que tu tu avais en en tête l'alignement dont tu
avais besoin, les les, les éléments que t'avais besoin.
Comment ça commence à déraper ? Bah écoute je dirais, est ce ?
Que c'est mes tableaux Excel qui t'ont foutu la pression parce
que je me pose la question ? Là tu parles après toi là.
Bah non, pas moi spécialement, mais en tout cas c'était après
cette période là. Enfin en tout cas c'était.
Bah je dirais que avant toi, c'était la seule.
L'idée n'était pas de faire 1 1, une conversation autour de notre
non ? Non, je comprends pas du tout
ça. Non mais parce.
Que il y avait plusieurs points, il y avait plusieurs moment,
c'était comme ça en fait. Avant toi c'était le clairement
je pense la solitude de l'entrepreneur.
Donc je pense que c'était seul le plus voir clair et et perdu.
Oui en gros. Et après toi ?
Bah écoute, y avait quand meme 3 4 bonnes années qui ont été bien
bien up up up et puis alors je ne sais plus ce qui ce qui
arrive au niveau politique mais je sais qu'il y a eu le post
COVID, la réouverture des boutiques, puis y a eu je sais
plus quelle guerre et puis je sais plus quoi.
Et puis y a eu l'inflation de l'or.
Enfin bref, y a une succession en fait de choses qui ont fait
que il fallait de nouveau s'accrocher et remonter en fait
le roller coaster. Et en fait j'en j'en avais déjà
eu 10 avant. Et en fait, j'ai décidé en fait
que j'étais plus la bonne personne en fait.
Enfin en fait, j'arrivais. Plus à t'amuser.
J'arrivais plus à m'amuser, j'étais nouveau dans un nouveau
cycle en fait qui était pas ce que je voulais.
Et donc en gros pour la faire courte, j'ai mis un post sur
LinkedIn en disant la vérité. J'ai pas essayé de mettre des
beaux chiffres en disant il y a plein de gens qui m'ont concerne
en disant non non mais pas ce poste.
Il faut que tu mettes ça, il faut que tu mettes ça en avant.
Et en fait moi j'avais pas envie en fait parce que si je me
retrouvais face aux gars en fait après en fait j'aurais jamais eu
ce discours là en fait de de de de performance en fait parce que
c'est pas vraiment moi. Donc en fait j'ai parlé comme si
je parlais en fait à ma pote et j'ai expliqué qu'en fait j'étais
plus suffisante mais j'ai laissé des portes ouvertes.
J'ai dit genre est ce que j'ai besoin ?
Peut être que je reste la mère mais que je cherche un père peut
être que je m'en vais en fait je j'ai, j'ai laissé tout ouvert en
fait. Mais en gros, c'était.
Toi personnellement à ce moment-là tu tu sentais qu'en
fait des tu commençais à plus travailler comme tu le sentais,
tu commençais à surtout j'avais plus envie.
Ouais j'avais plus envie et c'est marrant parce que pendant
des années je me suis toujours demandé c'est quoi le curseur de
c'est enfin je vais pas dire c'est fini mais c'est à quel
moment en fait ? Tu arrêtes ?
C'est quoi le moment d'arrêt ? Et et c'est marrant parce que
j'étais enfin d'ailleurs, ça a énervé toujours un peu mon mari
parce que je lui disais toujours au mois de juin je te jure
vraiment je te jure c'est au mois de juin genre on n'y est
pas c'est bon. Ouais non là non là en fait, à
Noël, je. Jure que si.
On n'y va pas, c'est bon. Et en fait il me dit mais en
fait en fait en vrai je m'en fous.
Il me dit J'ai ça pour toi mais ça fait 3 ans que tu me dis ça
en fait. Donc il YA1 moment.
Il faut que tu respectes, que tu mettes les limites quoi.
Tu vois c'est marrant, moi quand j'ai arrêté ma première boîte
pour le coup je me suis mis des milestones et je me suis dit
dans 6 mois si j'ai pas atteint tel objectif, tel chiffre, tel
truc c'est stop. Parce que sans ça je savais que
sinon je poussais parce qu'en fait arrêter une boîte c'est
quand même très compliqué quand surtout toi ça faisait 10 ans.
Enfin c'est. Tu y as mis ta vie en fait c'est
c'était la maman de ce truc là tu penses théa, tu dors théa, tu
Bouffes théa enfin c'est et du coup c'est hyper dur d'arrêter
et donc c'est là aussi que tu vois on a 2 esprits qui sont
très différents. C'est que moi je me suis dit Je
me souviens très bien, j'étais au mois de novembre, je me suis
dit si fin février je n'ai pas atteint ça, ça et ça, même s'il
y a d'autres choses positives, ce qui était le cas à l'époque,
tu vois j'arrête et toi c'était difficile pour toi de ne
fonctionner ? Parce que je pense
qu'effectivement on sur ce coup là, on est assez différente.
Moi j'étais absolument pas sur les chiffres alors que j'aurais
pas dû bien l'être beaucoup plus.
Mais en fait je m'en fous. Je regrette pas parce que je
suis restée en fait je suis restée fidèle à moi même en
fait. Donc c'était des bijoux
personnalisés et en fait c'était fou le nombre d'histoire en fait
que j'avais de mes clientes. Mais un truc de fou en fait et
en. Fait d'émotions d'ailleurs.
Beaucoup d'émotions. Enfin vraiment.
Moi je cite des exemples, mais ça pouvait.
Des décès d'enfants, des célébrations de maladies, des
pertes d'un papa. Enfin il y avait, il y avait
beaucoup de bonheur et de naissance, mais il y avait aussi
beaucoup de choses qui étaient extrêmement fortes.
Je dirais le prénom en fait d'un enfant.
C'était le combat de 10 ans de de je sais pas quoi et en fait
on me le partageait quasi de manière journalière et et en
fait ça c'était mon drive et je n'arrivais pas à lâcher cette
marque parce que tout d'un coup j'avais le sentiment et c'était.
Une croyance limitante. En fait, je me suis imposée le
fait que j'étais un peu comme une sauveuse, c'était un peu
ridicule. Le mot est est gros, mais comme
quoi en fait je j'avais un impact, que je faisais du bien.
Je veux pas dire que je changeais des vie parce que
c'est un grand mot, mais mais j'avais d'ailleurs un podcast
d'ailleurs sur TA où où qui s'appelait Stories and Stones.
Et en fait j'ai changé avec des gens et les gens ils pleuraient
pendant l'épisode, ils me disaient mais je me.
Tous les gens à qui j'interviens me disaient qu'ils se
souvenaient exactement de l'endroit et à quelle heure ils
étaient quand ils avaient reçu leurs bijoux.
Et en fait ça c'était toujours quelque chose où j'avais
l'impression que j'avais une espèce de mission de livrer tous
les jours des bijoux en fait qui devaient etre comme un grigri
que les gens n'arrivaient pas à enlever parce que c'était ça
qu'on me disait. Et en fait je sais-je me suis
mis ce truc là en fait qui fait que je pouvais pas arreter à
cause de ça. Ce qui est un peu ridicule parce
que en fait YA1 moment où en fait il faut que je pense aussi
à moi et à ma vie et et à mes envies.
Bon après voilà, ça n'a pas duré, mais ça a duré quand même
longtemps ce truc là en fait, j'ai l'impression d'être
responsable en fait de quelque chose.
Je pouvais pas les abandonner quoi.
Ouais mais. Pourtant on m'a rien demandé,
hein ? Donc c'est entre moi et moi,
hein. Mais et c'était même plus dans
un truc de business. C'était dans un truc de mission
quoi. J'avais, j'avais le sentiment
que j'avais une mission de vie en fait.
Mais ce qui est beau, non ? Bah assez fort parce que du coup
c'est c'est. Je crois que c'est ça qui
cultivait en fait ma singularité en fait dans mon projet.
Parce que entre-temps, en 2011, il y avait très peu de marques.
De Bijoux personnalisés. entre-temps, il y en a eu 100 et
en fait je pense que le si les gens connaissaient TA, c'est
parce que je pense que j'avais du coup vachement mis en avant
cette incarnation en fait avec avec cette ces histoires là
quoi. Et qu'est ce qui se passe au
moment où tu te dis en gros là j'ai trop tiré sur la corde, je
me sens plus alignée, il faut que je passe à autre chose
intérieurement tu vois, y a y A quoi qui change pour toi ?
Plus envie ? OK, donc ça c'est c'est trop de
pression, plus envie. C'est pour ça que je dis que
c'est intéressant parce que pendant tout un temps, je
remettais, je remettais, je remettais, tu sais un peu comme
quand tu veux pas quitter ton mec en fait et que tu
travaillais un matin en disant mais non, c'est bon, j'en ai
marre, c'est un peu la même chose et et en fait un jour je
me suis dit mais non, j'en ai marre.
Donc en fait c'est marrant parce que je le disais encore ce matin
dans une conférence, on me demandait un peu c'était comment
ce qu'on sait en fait quand ça, quand ça doit s'arrêter ?
En fait, je pense que ça t'appelle.
Ouais, je pense que vraiment il YA1 moment en fait.
Moi, j'ai le sentiment que tu as eu un moment aussi où tu avais
cette pression qui était trop forte.
Effectivement, tu t'amusais plus.
Tu avais plus ton corps, tu m'as dit merde, en fait ça j'en ai
marre de toi en fait, là, tu me saoules en fait, t'as plus
envie ? Et du coup, ça c'est une vraie
bascule. C'est un moment où finalement,
en parallèle de ça, il y a le début de roller Coaster qui
arrive sans que ce soit encore Roller coaster.
Est ce que t'as réussi à ce moment-là à prendre du recul en
te disant OK je me recentre, je revois mon rapport à la
performance parce que est ce que moi j'ai le sentiment que sur TA
en fait t'as eu ce côté intuitif et puis t'as essayé de
structurer ? Alors peut être que peut être
que j'ai pas d'ailleurs été la bonne à ce moment-là tu vois
peut être que j'étais trop trop amenée vers un truc de de
structure ou. Ou peut être qu'effectivement il
y a le marché, j'en sais rien, j'avais.
Besoin de ça et c'est ça qui m'a sauvée pendant 4 ans et plus.
Bon OK tant mieux, mais du coup je me dis quoi à un moment
donné ? Peut être que tu t'es éloigné en
tout cas de ce qui toi te faisait du bien quand t'es
reparti sur cette nouvelle aventure.
Est ce que tu t'es remis un peu des règles non négociables sur
ton fonctionnement, sur ta façon de travailler, sur ton ambition,
sur. Parce que aujourd'hui tu
travailles énormément de nouveau.
Mais j'ai l'impression que t'es justement dans un vrai take off
et que t'es vraiment. Dans cette joie dont tu parles,
dans cette ce côté assez intuitif, est ce que voilà, est
ce qu'il y a, est ce que tu as modifié un rapport au à la
performance par ? Rapport, Bah tu parlais beaucoup
de liberté en fait. Je pense qu'elle est arrivée à
ce moment-là en fait c'est que. C'est là que tu as réalisé que
tu en avais besoin. Bah en fait quand j'ai pas eu le
choix. Bah oui on a tous le choix en
fait je dis ça mais quand j'avais dit quand j'ai pas le
choix d'arrêter mais en fait c'est moi qui ai en fait trouvé
une. Une suite ?
Oui en fait j'aurais pu complètement arrêter sur voilà
moi j'avais juste envie que ça perdure donc quand j'ai trouvé
la suite bah de nouveau c'est venu à moi en fait comme tous
mes projets mais ce que c'est sûr que c'est apprêté à c'est
malgré le fait que j'ai jamais eu beaucoup de personnel comme
on le disait Je pense que j'en ai eu maximum 4 en fait ce que
je me suis promis mais attention parce que moi je pense que
jamais rien n'est figé. Donc je te dis ça aujourd'hui
mais dans un an je sais pas ce que je dirais.
Je suis pas quelqu'un d'extreme en fait mais en tout cas-là je
me suis promise à ce moment-là et c'était il YA1 an et demi et
c'est toujours le cas aujourd'hui.
Donc en tout cas de plus avoir de de personnel et de bureau.
Je me suis dit en fait je veux créer mon nouveau projet
personnel sur mesure qui respecte en fait toutes mes
valeurs, mes envies et et ma vie.
Et donc peu importe ce que je vais faire, je vais.
Je vais me mettre aucune barrière en fait sur tout ce qui
pourrait m'enfermer ou tout ce que enfin dans mon enfermement,
dans ma croyance d'enfermement, je ne veux plus me sentir en
fait dans cet État là parce que parce que ça m'a trop pesée.
Bon 5 ans je je serai peut être ailleurs mais en tout cas-là
pour l'instant j'ai besoin de ça et rien ne va ne bougera de ça
aujourd'hui en tout cas. Mais c'est ça moi qui tu vois
qui me fascine aujourd'hui, c'est que t'as effectivement pas
de bureau et en même temps t'as plein de bureaux.
T'as pas de personnel et en même temps t'as t'as une équipe, tu
as une capacité, alors tu travailles.
J'avais des plus associés, j'en ai une.
Ouais tu vois mais. Mais t'as tu travailles beaucoup
mais quand t'as besoin de en fait dans une journée quand moi
il me il me semble. En tout cas il me semblait je
suis en train de changer mais qu'en fait j'étais au taf de
08h00 à 20h00. Enfin si je caricature.
Et puis qu'en fait y a pas de place pour aller faire un truc
bah. Si tu as un enfant qui a besoin
d'une heure pour un truc, je crois que tu tu sais prendre ce
moment-là si voilà, et enfin tu réussis justement à avoir une
espèce de flexibilité dans ton planning de moi, je trouve que
t'as réinventé ta façon de travailler.
Ah complètement, est ce que tu enfin donc c'est c'est quoi ?
C'est donc les bureaux, le personnel, c'est quoi ?
Écoute, c'est c'est. En fait, après.
Je dois quand même le dire que il y a quand même 2 points, que
sans tout ça, je pense que je pourrais pas le faire.
C'est le bon mari dans le sens où il y a aucun problème d'aller
travailler à Paris, d'aller faire un voyage, d'aller faire
un jeune. J'ai quelqu'un qui connaît mon
besoin de liberté depuis le jour un.
De toute façon, c'était mon meilleur ami avant d'être mon
mari, donc je pense qu'il savait exactement.
Parce que j'avais pas supporté en fait.
Donc ça je pense que voilà et je vois autour de moi que c'est pas
forcément le cas aussi. Donc j'ai un j'ai vraiment.
J'ai aucune barrière sur la façon de d'organiser ça donc.
Ah t'as aucune barrière ? Enfin maintenant t'avais quand
même une famille, 3 enfants et t'es forcément présente.
Donc c'est. Non mais après j'ai la barrière,
c'est toi ? Non mais après j'ai de
l'intelligence émotionnelle tu vois, je sais que je vais pas me
marrer 2 semaines ça va pas le faire.
Même moi je n'ai aucune envie de le faire.
Oui oui mais je vais le faire là, je lui dis demain.
Je me barre à Bruxelles à l'hôtel pendant 48 h pour aller
travailler et et je te vois demain soir OK super Ouais donc
ça je pense que quand même c'est une vraie arme.
J'ai aussi quelqu'un qui est à la maison, qui est là pour nous
aider en fait aussi. Donc c'est pas si enfin je pense
qu'il faut quand même le dire quoi tu vois ?
Parce que n'importe quelle femme va te dire bah en fait moi j'y
arrive pas en fait j'ai 3 enfants, j'ai un mari qui
travaille beaucoup en fait de où je vais me marrer.
Tu as mon mari et tu t'es organisée avec de l'aide, avec
un fonctionnement. Voilà donc ça sans ça, ça ne
fonctionne pas. Déjà je pense que c'est obligé
de le dire. Et puis oui moi je me suis dit
j'ai envie de de réinventer ma manière de travailler et c'est
assez juste de mettre que tu dises aussi que j'ai je, je
travaille tout autant qu'avant sans c'est pas la compétition
hein, mais je veux dire par là que c'est c'est pas genre faire
un peu comme je veux et être plus cool.
J'ai l'impression que c'est même être moins cool mais.
Je suis contente de travailler dans tous des endroits selon
l'envie du matin qui m'inspire. Ça peut être chez moi, ça peut
être dans un café, ça peut être dans un corps pour la journée,
ça peut être à Paris. Donc ça, moi j'aime ça, j'aime
travailler avec des freelances et j'aime surtout avoir toutes
des journées différentes. Je ne supporte plus en fait, je
ne sais pas en je ne sais plus en fait, avoir des journées
identiques, faire la même chose. Je pense qu'il y a des gens qui
ont vraiment l'habitude d'avoir des des routines quoi.
Des routines ? Ouais exactement.
Ça rassure. Moi ça m'angoisse.
Mais alors du coup ça veut dire que tu es capable de te lever le
matin, de te dire OK, ce matin je bosse sur tel projet ou alors
ce même matin là tu peux dire non non là en fait je vais
prendre 2 h pour aller faire du sport et je bosserai après je
suis pas en train. Alors attention on est bien
d'accord, je sais que tu bosses beaucoup mais tu as cette
capacité à dire il y a du temps pour.
Du sport, du temps et puis des moments.
Où alors ? Que Oui et non, parce que je
dois avouer que. Ce que je trouve difficile tu
vois de se dire un peu en last minute je alors.
Et puis y a des contraintes quand même.
Tu vois à un moment donné faut avancer sur le projet et puis et
puis t'as tes mails qui s'accumulent si t'es pas un peu
devant un moment donné. Enfin comment tu gères ça ?
Comment tu t'es libéré ? Alors le prix même non, je
pourrai pas vraiment le faire parce qu'il y a quand même une
orga aussi interne, mais par contre je sais toute la semaine
prochaine comment est ce qu'elle va.
Se faire, j'ai un quand même un agenda que je dois avouer qui
est assez bien carré. J'ai toutes des couleurs dans
l'agenda en fait qui correspondent à chaque zone en
fait de mes j'ai plusieurs casquettes mais aussi de la
couleur de la famille et de la couleur de Émilie toute seule,
de la couleur du voyage, de la couleur, de l'accompagnement.
Donc je sais aussi là maintenant naturellement que la journée
marche pas avec 4 couleurs différentes.
OK donc tu as tu as quand même oui poussé ton modèle et tu t'es
rendu compte qu'il y a des. Choses qui des choses qui ne
marchaient pas. J'ai essayé d'avoir des modèles
tout fait que le lundi je sais que le matin je donne cours dans
une école et que après moi j'accompagne en fait quelqu'un.
Je sais que si je vais à Paris c'est le mardi.
Je sais que si je vois Clio sur leur coaster c'est plutôt le
mercredi. Jeudi rien n'est figé dans le
marbre mais il y a quand même un truc qui est un peu dessiné,
tout fait comme ça. Donc il y a quand même des
couleurs qui sont là, avec des choses qui sont assez
redondantes. Mais tu sais que tu sais comment
elle fait ta semaine prochaine, mais elle sera très différente
de cette semaine. Elle sera jamais les mêmes.
Et même avec ces bases là qui en fait fonctionnent un peu mieux
ça. Fonctionne un peu bien et c'est
vrai que le weekend je vais passer dans ma semaine d'après
sous les couleurs et il y a des choses qui peuvent sauter,
changer, être ajoutées sur base que tu viens de dire par rapport
aux, aux mélancrants, aux ou aux envies quoi.
Mais ça m'est déjà arrivé. Bon allez ça va peut être
m'arriver 2 fois par an ou je me réveille le matin, j'ai mal au
dos, je suis fatiguée, j'ai pas les nerfs et toute la journée
s'annule. OK.
Et c'est comme ça en fait. Parce que parce que tant pis en
fait, j'ai pas envie en fait. Ouais et c'est rare, mais ça
m'est déjà arrivé. Ouais et j'ai en fait c'est
marrant parce que j'ai jamais atteint vraiment le mur, mais je
vois vraiment le mur arriver. Bah tu t'en es quand même
rapproché. De 3, oui.
Mais ce qui fait que maintenant t'as la capacité.
D'arriver ma tête dedans. Oui.
Mais je le vois vraiment de loin arriver et je sais vraiment
anticiper que là ça va pas le. Faire ouais donc en fait cette
liberté tu la mets quand même dans un cadre quand tu dis enfin
c'est dans le sens où c'est pas non plus.
Anarchique de quoi ? Non non, c'est pas du tout
anarchique. Ouais mais il y a quand même
cette vraie valeur. Je je peux pas ressentir de
l'enfermement. Ouais je je sais pas faire.
Tu me disais que tes couleurs donc tu ce que t'es en train de
nous dire c'est que. Tu te mets des couleurs en
fonction du type d'activité, c'est en gros est ce que c'est
du Taf pour le cluster ? Est ce que c'est de
l'accompagnement, est ce que c'est du temps personnel ?
Et cetera. Tu as besoin de le mettre en
couleur différente dans ton agenda parce que ça te rassure
de voir qu'il y a des choses différentes qui se mélangent.
Et ça me rassure de voir toute la semaine et qu'il YA1 bon
ratio de couleurs. OK je vais passer pour une
débile en fait. Non non non je trouve.
Ça génial. Non ?
Non, non, non. Là je rentre un peu dans ton
freak out à toi. Non, parce que je trouve.
Ça génial, mais tu. Sais-je suis en train de changer
un peu là de toute façon. Enfin Cela dit, on se connait
depuis 6 ans et il y a 6 ans. J'étais en fait il y a 6 ans.
Bon, j'avais un enfant qui avait un ans et qui n'allait pas à
l'école, et cetera, mais tu vois, j'étais même pas capable
d'imaginer pouvoir aller récupérer mon enfant à l'école.
Aujourd'hui 3 vendredi sur 4, c'est moi qui récupère les
enfants à 16h30 mais tu m'aurais dit ça il y a quelques années je
t'aurais dit bah à quel moment à 16h30 t'as fini ta journée ?
Enfin tu vois. Donc je me dis que mais.
Par contre j'ai fermé tout des chiffres.
C'est un peu aussi comme un business plan comme ça.
Alors après je vais pas faire le vrai le business plan avec des
chiffres mais en fait j'ai quand même une vision de me dire
naturellement on sans 10 heur dessus.
J'ai 2 jours à Paris, mercredi, jeudi OK, lundi 16 h école,
vendredi 16 h école dans l'agenda en jaune quoi donc ?
C'est là que tu vois ton équilibre de.
Couleurs, c'est là que je vois que ça rentre et que c'est bon.
Et par contre tu me disais que tes couleurs tu as besoin de les
changer de temps en temps tellement tu veux pas de
routine, ça peut pas être dur pour les enfants.
Ça les elles ont jamais changé. Ah, je croyais que ça changeait.
Non les couleurs changent pas OK, mais par contre oui ça m'est
déjà arrivé effectivement à l'époque.
De prendre un peu tous les rendez-vous comme comme on on me
disait mardi 16 h je fais OK, 16 h C'est vert.
Et en fait à la fin je je me disais mais en fait j'ai enfin
la journée, c'est pas possible en fait.
Même moi j'ai pas été bonne en fait parce que j'ai changé de
casquette toutes les heures de ma journée.
Parce que ça, ça j'ai changé. Ouais, parce que ça c'est quand
même un vrai sujet, c'est que à la fois je trouve que cette
liberté et le fait de changer. Moi ça m'arrive maintenant
d'avoir des journées un peu comme ça.
Et j'avoue qu'en fin de journée je trouve ça incroyable.
La réalité c'est que quand tu as.
À la fois bosser sur des dossiers de fond que tu as quand
même eu du temps pour toi, genre tu es allé faire 1 h de sport,
tu as vu tes Kids et que tu as rebossé sur un site Project,
puis qu'en fin de la journée tu as quand même un sentiment de
presque de travail accompli qui est hyper complet.
Malgré tout, il faut quand même avoir la capacité de se
concentrer un peu sur tout et d'être vraiment dans ce que tu
fais. Donc ça je trouve quand même que
quand c'est trop trop switch c'est trop moi.
J'avais un peu le sentiment d'être un peu partout et nulle
part, hein ? Ouais, c'est ça o.
K donc du coup donc 2 couleurs par jour quoi.
Ouais la 3e ça peut être effectivement la famille, mais
en tout cas pas 3 casquettes professionnelles donc.
Oui parce que là ce qu'on a pas précisé c'est que toi tu as le
roller coaster qui est ton projet principal, tu accompagnes
des tu as. J'accompagnes 2 3 projets en
général dans le digital. Ben jusqu'au mois de juin.
Donc c'est à dire y a pas si longtemps que ça.
J'accompagne encore théa pendant 1, 1 mois, un an et demi en
freelance. Je donne des cours.
Sinon, je donne des cours aussi dans une école le lundi.
Et puis j'ai souvent quand même des sollicitations sur des
interventions où ça peut être des podcasts, où ça peut être
des interviews ou. Donc c'est déjà très varié sur
la base professionnelle. Ouais, ouais, Ouais, Ouais.
Et puis des fois, il y a des boulots aussi.
Un peu d'influence ? Pas en termes.
De produits mais on me demande de créer en fait du contenu
vidéo en fait pour des pour des donc voilà donc ça ça peut me
prendre aussi 2 3 h parce que bah parce que je je suis pas
professionnelle là-dedans donc donc tout ça rentre là-dedans.
Et puis la couleur perso la couleur de la famille et il y a
la couleur des voyages aussi. Alors aussi un vrai souci bouge
beaucoup, je bouge beaucoup et donc il YA1 vrai sujet aussi
c'est que tout ce qui est je sais que tout ce qui est dossier
qui me prennent. Du temps et de la concentration,
pas dans les trains ou dans les vols.
Donc dès que j'ai un vol au d'un train, je sais que si j'ai un
gros morceau qui va me durer 2 3 h je vais le passer en fait à ce
moment-là en fait dans l'agenda parce que je sais qu'en fait du
coup je rende un Call, pas de rendez-vous, aucune obligation
et donc du coup je vais me mettre là-dessus et je vais être
très bonne à ce moment-là si je dois relire quelque chose de
long, si je dois pondre un gros dossier ou quoi.
Du coup je sais que ça va être dans dans un transport parce que
je me connais ouais. Et donc je sais qu'à ce
moment-là il est placé à ce moment-là.
Ce qui te est ce que c'est une façon aussi de te dire OK c'est
OK de bouger, c'est pas de la perte de temps ou de toute façon
de base t'avais aucune culpabilité à le faire.
Non j'ai pas culpabilité mais j'aime bien aussi le
remplissage. Donc moi je sais pas dans un
train regarder une série là je vais culpabiliser donc j'ai pas
culpabiliser de bouger, je vais culpabiliser de me faire une
série. Donc le train je m'en fous de
partir et d'aller au bar mais par contre il faut que je.
Il faut que je vide un peu la to do quoi.
Et sur cette liberté tu me disais que TA meme si t'avais
bossé en équipe et que t'avais aimé évidemment bosser avec ton
équipe c'était quand meme une contrainte et une pression.
Ce que je peux comprendre y a je trouve le coté t'Es quand meme
un t'es quand meme le modèle en fait t'as quand meme un peu
l'exemple je trouve compliqué tu vois quand t'as une équipe
effectivement de qui elle est au Bureau dans un modèle
potentiellement plus classique. Ce qui par exemple pour moi chez
16 mai est vraiment le cas puisque quand tu es au
secrétariat de secrétariat, quand tu es facialiste, tu es
facialiste et et même le reste de l'équipe, je leur demande
d'être physiquement présente parce que bah pour être dans le
dans le Move tu vois, je trouve que c'est compliqué de de toi
même te t'autoriser à être moins présente.
Toi tu me disais que du coup tu avais résolu entre guillemets ça
en te disant que tu avais plus d'employés.
Ouais mais bon après après ça peut changer.
Aujourd'hui non, mais en tout cas aujourd'hui.
En fait je culpabilisais en fait de pas montrer le bon exemple
ouais. Bon ça je pense que c'est dû
aussi à mon père à l'époque qui voulait qu'on arrive toujours
avant tout le monde et qu'on parte après tout le monde.
Donc je vais culpabiliser de pas avoir le bon exemple et et en
même temps moi quand je suis au Bureau toute la journée j'ai
l'impression que c'est pas ma place et que c'est pas là en
fait que je vais ce qu'elle est en fait.
C'est pas là que tu es créative en fait.
Non. Moi j'ai besoin de rencontrer
des gens. J'ai besoin de faire des
rendez-vous. J'ai besoin de discuter, j'ai
besoin d'échanger. J'ai besoin de savoir de quoi
les gens ont besoin. J'ai besoin de d'exprimer en
fait. Où j'en suis et c'est comme ça
qu'en fait en général mes business ont toujours avancé,
donc moi derrière un ordi sauf si c'est pour, enfin sauf si
enfin non mais c'est pour travailler sur un super gros
dossier oui ou avoir une réunion typique oui bien sûr, mais après
moi comme ça ce j'ai l'impression que ça me fait pas
avancer. Mais d'ailleurs c'était c'était
intéressant parce que c'est un truc que j'ai toujours gardé en
fait. D'ailleurs que toi tu m'as dit
c'est que je me rappelle qu'on avait souvent cette conversation
de que je enfin c'était surtout en fait quand on cherchait à à à
que la boite soit reprise. En fait.
Et Ben j'étais souvent ailleurs parce que je devais rencontrer
en fait des personnes et travailler sur des dossiers qui
m'embetaient en fait parce que du coup c'est c'est pas ce que
j'aimais bien faire et et je me rappelle que je disais souvent
ouais mais en fait je suis de moins en moins allé au Bureau.
Et c'est vrai que tu m'as quand même dit alors j'ai pas la
phrase précise. Mais je me rappelle que tu me
disais aussi que en fait j'investissais au fait aussi en
des gens en fait pour travailler en fait au bureau et pour
justement me donner l'opportunité.
En fait si tu veux de leur amener du travail parce qu'en
fait quand j'allais 2 jours à Paris, j'arrivais avec des
supers projets et je leur ramenais en fait ça entre les
mains et c'était de nouveaux supers projets sur lesquels il.
Fallait et sans aller à Paris. Et si même je trouvais une suite
avec quelqu'un qui reprenait le truc ?
Bah en fait c'était aussi en fait quelque chose aussi pour
eux, pour avancer, pour aller plus vite, pour travailler pour
quelqu'un. Enfin.
Et en fait ça m'a vachement aidé ça parce que j'avais
l'impression qu'en fait du coup j'étais pas un rôle modèle et
que je servais à rien et que c'était plus une fuite.
Et en fait tu m'as quand même aidée à me faire dire Bah en
fait non en fait si j'engage les gens en fait c'est pour que eux
avancent quand je suis pas là. Et c'est pour moi en fait aller
plus loin et ramener en fait des nouveaux.
Projets. Et puis en fait, c'est aussi
notre rôle en tant que chef d'entreprise de d'aller aussi se
nourrir. Tu vois typiquement prendre du
temps pour aller déjeuner avec d'autres entrepreneurs ou chefs
d'entreprise ou des gens avec qui il pourrait y avoir, je sais
pas, des développements potentiels, c'est c'est notre
rôle. Mais effectivement, je trouve
qu'il faut là aussi changer de mindset.
Moi j'ai mis très longtemps à comprendre ça.
Et je sais que typiquement ma ma précédente boîte les munkers les
premières années je bouffais derrière mon ordi tous les
jours, je voyais jamais personne jusqu'au jour où j'ai commencé à
faire des dej avec des entrepreneurs à prendre au
début, genre 3 quart d'heure 1 h.
Et puis à un moment donné je me suis dit mais en fait si c'est
01h30 c'est 01h30 parce que la réalité c'est que je ressors de
ce déj nourri, je suis allé échanger et donc dans l'échange
et Ben en fait tu donnes des choses mais tu reviens avec
d'autres idées et et en fait on a besoin de ça.
On est là pour la vision et la COM aussi accessoirement.
Et ça je me souviens, à l'époque c'était bon, c'était y a
vraiment longtemps. Mais Guillaume Gibaud avec qui
j'ai changé, c'est une slip français qui me disait mais moi
mon rôle en fait c'est de c'est d'être un outil de com pour la
boîte. Donc oui je passe du temps alors
lui bah il a aussi pris vraiment ce ce rôle là très très fort,
mais je passe du temps à faire des interviews, à être présent à
droite à gauche, mais parce qu'en fait bah je suis le
meilleur dans la boîte pour le faire et c'est ce qui apporte de
la visibilité à la boîte et à la marque quoi, c'est ça ?
Mais là aussi il faut des déclics, je trouve que là aussi,
et c'est et c'est là qu'on se rend compte que je trouve dans
nos façons de travailler. On évolue et et et d'ailleurs je
pense que on on, on n'a pas la meme façon de gérer notre
investissement, notre ambition, notre façon de travailler en
fonction des moments de vie, à la fois des moments de vie
personnelle parce que bah forcément quand tu as des
enfants, quand tu en as pas, enfin c'est c'est forcément
différent. En fait ton planning est
potentiellement différent, t'as une contrainte le soir t'en as
pas, enfin voilà et mais mais au-delà de ça en fait, de là où
t'en es dans ta boite, est ce que tu as du relais ?
Est ce que t'en as pas là où t'en es dans ta ?
Intérieurement, en fait, de dans ce que tu as besoin de vivre.
Enfin, et C'est d'ailleurs pour ça, moi je pense que c'est en
train de changer que toi, finalement, tu l'as aussi
beaucoup plus marqué en lachant TA et en le lançant hurleur ?
Que ça. Et c'est intéressant aussi je
trouve comme tu disais d'écouter sa météo intérieure et la femme
qu'on a à 30 ans n'est pas la même K405 et on n'a pas les
mêmes envies. Et je parle pas de question
d'énergie ni d'âge hein. Je parle vraiment du fait que
juste voilà moi avant j'avais tendance à dire oui à tout le
monde parce que je voulais pas. Pareil pour la fille pas sympa.
Aujourd'hui j'ai plus tendance à dire non je pense de manière
très polie mais parce que j'ai envie de me respecter et que mon
temps il est précieux. Et c'est vrai que c'est marrant
parce que des fois tu vois quand je sollicitais en fait des
entrepreneurs pour faire je sais pas quelque chose et qu'on me
disait d'ailleurs c'est marrant, c'est la première fois que j'ai
reçu genre de réponse. J'avais sollicité Morgane, c'est
lori. Pourquoi je ne sais plus quoi ?
Est ce que c'était pas un inspire à l'époque ?
Bon, c'était bref, c'était quelque chose que.
Un inspire ? Tu faisais des lives sur ton
je ? Faisais des lives sur mon insta
au niveau du confinement et en fait elle m'avait répondu ce que
je trouve enfin ce ce que tu fais c'est super bravo.
Mais en fait moi le le peu de temps qu'il me reste en fait je
voudrais vraiment le dédier en fait à mes enfants et en fait au
début et ma première lecture ça a été.
Enfin c'est pas sympa, enfin tu vois, je me le prendre
personnellement en mode Ah ouais enfin bon c'est bon tu
considères pas mon projet, enfin tu vois, c'est une manière polie
en fait de dire que voilà et et du recul, et en fait avec du
recul c'est tout. C'est tellement vrai en fait.
Aujourd'hui je réponds même moi ça aussi tu vois, je me dis.
Je veux faire des choix en. Fait et voilà et et et et elle
l'a dit peut être il y a longtemps et elle avait pas
l'âge qu'elle a aujourd'hui donc c'est ce truc peut être inversé
on s'en fiche, c'est juste une météo du moment tu vois.
Mais je me suis pas du tout dit Connasse hein, je me suis juste
dit. Ouais c'est ça et et et alors
qu'aujourd'hui tu le comprends aujourd'hui je comprends
parfaitement quoi tu vois de de je trouve que son truc ce
qu'elle me propose est super mais aujourd'hui j'ai pas la
bande passante pour le enfin je l'ai en fait, je l'ai en vrai.
Mais tu fais le choix mais. Là je sais très bien que demain
j'ai pas d'aide, j'ai du demande de déjeuner et que je te dis non
mais c'est parce que demain j'ai pas envie de déjeuner avec
quelqu'un en fait j'ai envie d'aller au sport, j'ai envie de
manger devant mon ordi et c'est ça que je trouve qui est
vraiment chouette aussi de. Je trouve que c'est une aussi,
on en parlait une forme de liberté, on s'y envers soi-même
un espèce de petit contrat avec toi même de se dire Bah là j'ai
juste pas envie et c'est OK quoi.
Ça c'est se connaître et et finalement moi ce que je, ce que
je retiens de tout ce que tu dis, c'est que tu te connais et
tu sais aujourd'hui ce qui est bon pour toi quand tu parles de
équilibrer tes couleurs dans ton agenda sur une semaine, de pas
avoir plus de 2 couleurs dans la journée.
C'est une façon de dire en fait, j'ai testé des trucs, je sais ce
qui me convient, ce qui me convient pas.
Je sais que je suis capable de de donner ça et que si si je
donne plus envie je sais pas si si tu donnes plus c'est pas bon
pour toi. Donc oui je pourrais enlever la
case de 16h00 de l'école des enfants et prendre ton Call mais
j'ai pas envie en fait. Et finalement ce qui est quand
même intéressant, c'est que t'es quand même en train d'exploser
avec le Roller Coaster. Enfin, vous êtes en train de
monter avec l'i o, quelque chose qui est quand même vraiment
grand je trouve. Enfin avec beaucoup d'ambition.
Bah ouais et puis vous le faites bien.
Avec quand même beaucoup de projets, beaucoup d'events.
Tu vois les events, pour le coup c'est quelque chose que tu peux
pas comprimer. Enfin c'est à dire que ça prend
du temps. C'est et tout en ayant cette
liberté que tu t'accordes de dire OK.
D'ailleurs je ne suis pas à 100% sur le rollorque ça parce que
j'ai d'autres casquettes professionnelles.
On s'organise avec Clio sur notre façon de nous retrouver et
en fait, ce que je trouve beau, c'est de se dire qu'il y a
plusieurs modèles entre guillemets d'ambition.
Oui et je suis pas en train de dire que c'est plus au.
Moins il y a. Plusieurs façons de mettre son
ambition de la vivre de la, de la et de et de la mettre en
œuvre en fait de de de développer sa boite et ça
n'empeche pas d'avoir une boite qui atteint ses objectifs et qui
est une vraie réussite. Quoi ?
Pas du tout. Et ça c'est chouette parce que
ça change un peu le regard tu vois je trouve de sur ce qu'on
a. Alors je sais pas d'ailleurs ce
que ce que ça dit de notre société de se dire en gros que.
On est encore je trouve trop dans ce modèle un peu classique
tu vois, mais c'est chouette. Mais c'est des exemples qu'on
nous donne aussi tu vois, c'est pour ça que enfin tu sais avec
Clio tous les 6 mois. Enfin j'ai pas calculé mais
ouais plus ou moins 2 fois par an en fait on enfin on on a un
peu des délires genre moi j'avais jamais été au cap Ferret
et elle avait été il y a super longtemps et on s'est dit tu
sais quoi, on va aller au Cap Ferret en fait on va aller
travailler 2 jours au cap Ferret.
On va se prendre une lune d'hôtel, on va travailler H204
sans contrainte, sans horaire, sans rien, mais on va travailler
avec le plaisir d'être là au bord de l'eau avec une huître.
Et je me rappelle très bien d'ailleurs ce vraiment
précisément où en fait on a fait le business plan chiffré en fait
de roller coaster en fait à cet endroit là en fait si tu veux et
YA1 autre qu'on a fait sur une plage.
Et en fait j'ai beaucoup de chance parce que du coup j'ai
sans vraiment le faire exprès en fait j'ai alors je la
connaissais déjà avant. J'ai vraiment rencontré
quelqu'un qui est tout l'inverse de moi.
À tout niveau, le niveau de style, le niveau de de de ce
qu'elle pourrait aimer manger. Enfin c'est faux.
Dès qu'on a des interviews de ça où ça par défaut en fait, elle
va dire l'autre et moi l'autre quoi.
Il y a jamais un truc en commun ?
OK, mais on a les mêmes valeurs, donc ça je pense que c'est quand
même assez important. Ah bah l'association pour moi se
base l'astu, c'est comme le mariage, voilà qui est le
respect. Enfin tu vois, on a vraiment, on
partage les mêmes valeurs et on a cette même vision de réussite.
Qui est la même de se réinventer un peu nos vies parce que je
pense qu'on a tous les 2 eu des produits aussi.
Donc on voit que le le cheminement de la vente d'un
produit, là on s'est mis tous les 2 dans le service qu'on
connaissait pas donc on découvre un peu quelque chose qu'on
connaissait pas. Mais ce qui est chouette c'est
que il y a pas de discussion en fait là elle est partie 10 jours
en vacances, elle a fermé la porte en fait des vacances et
moi je prends le lead en fait naturellement comme le truc
pourrait se passer dans le sens inverse.
Et si je lui dis écoute, on avait réunion demain après ?
Mais en fait j'ai rendez-vous chez le médecin avec mon fils et
j'ai vraiment envie d'y aller. Bah la question se pose même
pas. En fait il y a jamais de de de
jugement. Parce que vous avez le même
besoin justement de, de, de de fonctionnement avec cette
liberté. Parce que vous êtes aussi bien
cadre qu'il y a une confiance très forte.
C'est à dire que si il y en a une qui a qui demande si tu
demandes d'aller avec ton fils, c'est que c'est un besoin qui
est superbe. Sujet en fait, ouais.
Mais c'est la confiance. Vous vous êtes mis un cadre-là
dessus, vous en avez parlé ? Non, c'est vraiment naturel en
fait. On a on a travaillé 2 ans
ensemble sur ce projet en étant pas associé, donc on a on a créé
une boîte 3 ans après parce que en fait ça devenait ridicule de
de facturer sur des sociétés chacune des management.
C'était un peu trop bricolage. Bon c'était pas fait exprès,
mais en même temps bah en fait on s'est un peu enfin sans le
faire exprès, draguer on va dire ou renifler pendant 2 ans pour
finalement que ça soit en fait une évidence du fait que il
fallait s'associer parce qu'il y avait plus de sujet en fait de
rien. Mais mais du coup, c'était assez
une bonne technique en fait. Encore très intuitif.
En gros. En gros, certains vont se dire
il faut faire des statuts avant même d'avoir vendu le moindre
truc. Vous avez vendu, vendu, vendu,
puis enfin entre guillemets hein.
Oui et puis à un moment donné vous avez dit, bon, là il va.
Falloir structurer quand même ? Ouais, il faut structurer, ça
devient un peu limite en fait notre plan.
Et puis ça devient un peu chaud en fait pour les comptables et
tout. Enfin bref, donc on a tout remis
ensemble et ça se passe super bien.
Mais c'est vrai que on a vraiment cette envie et.
Et c'est vrai que c'est marrant parce que des fois on fait des
postes sur. Bah là on est là pendant 2 jours
même des fois on est ici à l'hôtel en fait à 2 en fait.
Ils nous dans votre propre. Ville et les Maris, les enfants
sont à la maison et on écrit ça autour de ça.
Oui, aujourd'hui, on a travaillé X heures, on a pondu ça, on a
pendu la franchise parce qu'on a été à foin et le nom de filles
qui m'écrivent en me disant, Waouh, franchement, vous nous
vendiez du rêve ? J'aimerais trop ça.
C'est hyper inspirant. J'ai même pas pensé que c'était
possible de faire ça. Et c'est génial je trouve,
c'est. Génial et tu vois, ça me fait
penser à un truc alors je connais très mal la méthode
Montessori mais j'avais un très très gros a priori sur le truc
au départ. Et en fait quand on me l'a
expliqué la première fois, on m'expliquait qu'en fait le
cerveau d'un enfant n'est pas disponible à tout moment pour
apprendre tout et donc en gros que la méthode leur permet
d'aller vers les ateliers qui leur correspondent quand ils
sont tout petits hein. Et donc en gros l'enfant va
aller finalement d'une certaine manière apprendre les maths avec
un boulier ou je sais pas quoi au moment où son cerveau est
finalement disponible pour ça, c'est ça ?
En fait, ça rejoint un petit peu ça, c'est que là vous créez les
moments de disponibilité, enfin en fonction de vos envies du
moment. Après vous cadrez quand même.
Mais oui bien sûr, on cadre, vous faites en sorte d'être
disponible, on se le dit tout le temps, parce que la réalité, si
tu te dis lundi prochain à telle heure, on bosse absolument sur
tel truc, sur tel strate. Moi je trouve que cette
créativité elle est pas toujours là, c'est à dire que y a des
moments où où tu peux te lancer. Bon moi ça m'arrive beaucoup le
soir d'ailleurs, d'être d'être à fond, tu vois sur un truc, et
alors là tu je peux plus partir du Bureau parce que.
Y a plein d'idées qui arrivent. Je me serais mis le matin même
sur le sujet derrière mon ordi à me dire bon là il faut que je
bosse absolument sur la strate de tel truc, y a rien qui sort
quoi. Et vous vous créez en fait ces
contextes qui vous conviennent et.
On va même plus loin, on définit donc on sait les journées où on
on travaille ensemble parce que du coup toutes les 2 on a du on
a des jobs à côté, mais aussi on définit les journées où on peut
caser des rendez-vous ou des cafés ou des déjeuners toute la
journée et on définit les journées où c'est vide.
Ouais et. Du coup, vous vous en Retrouvez
quoi ? Et on bosse vraiment et la
journée a un ressenti de boulot. 3 jours quoi.
Ouais parce que du coup on a fait tous les points, on a
débriefé sur tout, on a fait des devis, enfin voilà.
Mais on sait, on arrive, on sait, on sait très bien tous les
2 qu'on sait pas se caler un gros truc au milieu de 4 visios
en fait on y arrivera pas, on va pas le faire, le visio il va
déborder et puis on aura un truc à débriefer sur le truc d'avant.
Donc même on définit même dans le la case verte de roller
coaster il y a les journées où on sait qu'on peut taper des
rendez-vous et on se tape du matin au soir.
Comme des fois, même quand on a un ivent en fait on même pas
peur en fait on on se tape l'yvette mardi, mercredi, jeudi
comme ça c'est. Fait sur le mois quoi on ?
Y va à fond dans un tunnel en fait, mais on y va et puis après
on. Va gérer autre chose quoi.
Très bien intéressant. Et tu penses justement qu'on
confond un peu l'ambition avec une forme de rigidité dans la
société hein ? Pas toi ?
Enfin mais. Peut être oui peut être, mais
j'ai l'impression que surtout l'ambition elle est beaucoup
dans la performance. Je crois t'es performante toi et
tu te mets dans la performance, tu fais pas les choses à moitié.
Ouais c'est vrai, j'arrive pas à dire ça de moi même.
Oui oui non mais j'entends j'entends et venant de ta part,
je sais que ça doit être vrai. Je sais pas moi j'ai
l'impression que souvent c'est la course après tout.
Mais moi j'ai pas l'impression d'un alors je sais que c'est
rempli mais j'ai pas l'impression de m'infliger.
Il y a beaucoup de gens souvent qui me disent mais toi je sais
pas comment tu fais hein. Franchement tu as été à Paris,
tu étais à Lisbonne, tu étais chez toi, tu as bossé, tu as tu
as eu une conférence, je sais pas quoi et c'est comme si
j'entends même ça souvent c'est rien qu'à te regarder sur un
stage, je suis fatiguée quoi. Oui sauf qu'en fait toi et c'est
marrant parce que je je on me le dit souvent donc j'imagine que
c'est vrai. C'est marrant parce que moi j'ai
l'impression que je je m'inflige rien du tout mais c'est mon
énergie, c'est ma manière de faire et je ne m'épuise pas dans
enfin c'est ma normalité et j'aime ça en fait.
Mais est ce que c'est pas la différence ?
Et ça c'est un autre truc qui me questionne pas mal entre.
Travailler dur et travailler beaucoup tu vois.
Moi j'ai toujours entendu pareil dans ma famille, faut travailler
dur, faut travailler dur. Y a quand même encore ce truc.
Tu vois de et en fait pour moi travailler dur et beaucoup
travailler ce n'est pas. La même chose, toi, tu.
Travailles beaucoup, pas dur mais pas dur, non ?
Et donc en fait peut etre qu'en travaillant beaucoup mais pas
dur en fait tu délivres ce qu'il faut délivrer mais t'es pas dans
le dur. Mais moi j'ai jamais eu
l'éducation du dur. J'ai toujours eu l'éducation du
beaucoup. Donc je le dur peut etre c'est
les moments durs mais pas le spécialement le travail dur en
fait ça je connais pas trop je crois mais du coup c'est pour ça
que tu as peut etre ça. C'est à dire que en fait, je
délivre quand tu travailles beaucoup et que tu es à droite
à. Gauche parce qu'il se passe
plein de choses. Ça n'est pas dur, c'est mon
choix en fait. Et je je dis toujours que je
m'inflige rien en fait. Quand c'est trop, c'est trop.
Et j'arrete hein ? Pas toujours, mais depuis
quelques années oui, depuis depuis le le pseudo mur de TA.
Non tu. Oui depuis depuis 3 ans on va
dire. Donc c'est quand meme assez
récent tu vois mais. Je me suis jamais mis dans dans
le dur. Mais non, moi j'ai toujours eu.
Non moi ça me enfin j'ai pas cette vision là en fait.
Non moi c'est surtout cette performance du chiffre et de la
réussite en fait c'est plus ça que pour moi l'ambition.
J'ai plus ce sujet-là avec des gens et la vision de ça sur les
gens que moi j'ai plutôt tendance à devoir justifier.
Bon plus maintenant mais longtemps que le fait justement
de pas vouloir avoir un gros chiffre d'affaires et une grosse
équipe n'était pas un manque d'ambition surtout vis-à-vis des
hommes. Et pourquoi à ce moment-là genre
ça a baissé ? Bah parce que en fait j'ai eu 3
enfants et qu'à ce moment-là bah c'était un peu plus compliqué de
travailler. Et ça, ça s'était passé comme un
peu un relâchement ou un manque d'ambition.
Ah non en fait j'ai juste que j'ai pas pu en fait, enfin j'ai
fait ce que j'ai pu avec comme j'ai pu en fait.
Mais l'ambition elle est toujours là, l'envie elle est
toujours là. Après bah ça sera peut être à
mon rythme quoi en fait en fait l'essentiel c'est d'être aligné
quoi ? Oui.
À son rythme je pense, tu vois ? Pas que ça nous corresponde en
fait. Par contre ça a pas toujours été
le cas hein des fois. C'est marrant, c'est quand je te
disais tout à l'heure la question, tu cours après quoi et
après qui ? En fait ?
C'est un jour c'est Carole tolia qui me l'a posée.
C'était très intéressant non ? Bah dis donc en parlant de
Carole, elle court. Attends, il y en a une si il y.
En a une qui court quand même pas mal, je sais-je sais.
Mais c'est marrant parce qu'un jour on était à la maison de
sang. Si on.
Se baladait d'ailleurs je crois que elle avait la vision avant
moi parce que genre j'étais un peu à côté de mes pompes,
fatiguée, un peu perdue. Boulot et et elle m'a dit Viens
on va se promener, on va aller voir la maison là à gauche elle
a l'air pas mal, je pense qu'elle me l'a fait à l'envers
en fait elle m'a elle m'a endormie je crois Ah ouais super
idée elle a l'air sympa et et en fait c'est vrai qu'elle m'a dit
Mais t'as quand même un peu beaucoup non mais pourquoi en
fait tu enfin pourquoi tu fais ça je sais pas, enfin je fais je
fais quoi ? Non mais il y a quand même un
sujet en fait tu fais tu fais mais tu fais pour qui tu fais
pourquoi tu vois ? Et je me suis vraiment dit
quelle drôle de question, rien à voir, j'en limite à quoi tu
viens ? Et après je me suis dit Ouais,
c'était quand même pertinent en fait, parce que je pense qu'il y
a quand même une réponse quelque part qui est intéressante quoi.
Et dès lors que j'ai trouvé la réponse, en fait ça n'a rien, il
y a rien à changer. C'était quoi ta réponse ?
Mais ma réponse c'était je pense, la fierté en fait, plutôt
masculine en fait de mon père et de mon mari pour des raisons
différentes et et et en fait j'ai continué.
Ça n'a pas freiné quoi que ce soit, mais en fait j'étais en
paix en fait et en phase en fait avec ma réponse.
Mais en fait avant je m'étais même pas posé la question en
fait j'étais comme je sais pas comment dans un rouleau
compresseur en fait et peut être pour conclure qu'est ce que tu
pourrais ? Me dire toi à à propos de d'une
forme de malentendu qu'il pourrait y avoir autour.
De cette liberté ? Entrepreneuriale, parce que moi
on me dit souvent aussi, être entrepreneur, c'est être libre.
Non voilà non. Qu'est ce que ?
Qu'est ce que non ? T'es pas libre en vrai.
En vrai faut dire, alors maintenant je suis peut être un
peu plus. Parce que du coup, mon business
est basé sur mon. Temps mon énergie.
Mais à l'époque de TA l'e commerce en fait il ferme pas,
il ferme pas en fait à 18h00 hein.
Et en plus ça dépend aussi du du type de Business quoi.
Oui oui oui c'est ça. Donc en fait j'avais.
Quand même des ventes aussi aux États-Unis et tout donc en fait
c'est enfin. J'avais décidé en fait de gérer
ça, de m'infliger ça. Donc c'était moi, le SAV, la mon
vrai donc le truc s'arrêtait jamais.
J'avais l'impression que si je je je ne répondais pas à un mail
je ratais une vente donc le truc s'arrêtait jamais.
C'était le jour sans fin. Là c'est plus tellement le cas
aujourd'hui mais parce que le business est un peu différent je
pense. Mais donc ouais, écoute, je sais
pas quoi répondre à ça. C'est peut etre à nous en fait
d'aller chercher cette liberté qui nous convient.
Moi je pense que c'est pas tu es pas libre en étant entrepreneur
par défaut, c'est pas vrai. Je pense que c'est en plus tu.
Tout le monde ne peut pas etre entrepreneur déjà.
Donc je pense que tu peux l'essayer à un moment, mais tu
peux repartir parce que tu penses que c'était c'était pas
bon. Après oui bah oui il y a une
forme de liberté parce que tu crées un peu la vie comme tu
veux, le planning comme tu veux. Donc ça c'est sur que c'est
différent. Tu peux pas mettre un jour de
congé dans un agenda, tu as pas un boss.
À qui tu as forcément peut être rendait compte tu lui rendais
compte à toi même donc le contrat il est entre toi et toi
mais t'es pas libre libre. Mais oui t'as quand même une
forme de liberté je trouve qui fait qui fait que tu peux en
créer ton mode d'emploi. Après je pense que les
entrepreneurs qui qui qui qui qui sont comme des des des chefs
d'entreprise qui sont rémunérés. Enfin qui sont employés quoi.
Tu vois dans dans leur fonctionnement, dans leur
fonctionnement ? Ouais certainement.
Je pense que moi j'ai jamais. Été, c'est comme ça, mais je
pense que ça existe en fait complètement.
Quand tu es formaté et du coup je pense que c'est ce que.
Tu dis, c'est. Juste, c'est qu'en fait cette
liberté, elle dépend. De du contrat que tu mets entre
toi et toi, je pense que c'est. Ouais c'est vraiment un contrat
entre toi et toi. Je peux pas le dire autrement
mais je pense que c'est vraiment une une vision quoi.
Merci merci à toi. Alors ?
Pour moi, cette. Conversation, elle est très
libératrice et finalement je retiens.
Qu'il y a pas seulement une architecture de l'ambition.
Je crois aussi que le danger c'est pas le volume de travail
mais le fait de travailler contre sa nature.
Et finalement travailler beaucoup.
Ça peut être un choix évidemment, mais travailler dur
ça peut peut être devenir une lutte et peut être que la vraie
maturité entrepreneuriale c'est non seulement d'avoir le bon
modèle mais surtout de savoir quand le faire évoluer.
Alors j'espère que cette conversation elle vous a plu ?
N'hésitez pas à la partager autour de vous, ça nous aide
aussi à nous faire connaître. Et puis abonnez vous sur votre
plateforme d'écoute à take off pour être averti des prochains
épisodes. Merci de nous avoir écoutés
jusqu'au bout et à très vite.