Bienvenue dans le podcast de Maslow boîte.
Ici, je prends le temps de poser des mots sur ce que j'observe
dans l'entrepreneuriat et son impact sur le monde du travail.
Des réflexions spontanées, des coulisses, des prises de
conscience qui peuvent parfois bousculer le statu quo, et je
crois qu'on en a besoin. Je m'appelle Laure Dodier, je
suis la fondatrice de Maslow boîte, entreprise spécialisée
sur le slopreneuriat. Je travaille sur les enjeux
humains du travail. Et dans ce podcast.
Je partage un regard lucide et systémique pour imaginer des
manières de travailler viables qui ne nécessitent le sacrifice
d'aucune ressource naturelle ou humaine.
Pour que ça fonctionne, bonne écoute.
Le Slow Preneuriat, c'est un truc de privilégié.
Ça a été, je crois, l'un de mes plus grands constats et une
prise de conscience assez difficile à accepter pour moi
sur l'année 2025. Pourquoi ?
Je dis difficile à accepter parce que quand j'ai commencé à
travailler sur ce modèle, à le modéliser en soit sur le papier,
c'est quelque chose qui peut qui peut être appliqué à tout le
monde et que tout le monde peut s'approprier.
Mais c'est vrai que ces dernières années, j'avais pas
autant que ça, pris conscience de ce qui peut empêcher son
appropriation. Et donc oui, sur le papier,
évidemment y a rien d'impossible, mais.
Je je pense que c'est à force de rencontrer certains profils,
certaines personnes, à force d'accompagner aussi et de voir
les difficultés, à force d'échanger avec différents types
d'entrepreneurs, que j'ai pu réaliser à quel point ?
Bah la théorie c'est une chose, mais la mise en pratique, c'en
est une autre. Et ça, ça a marqué une un gros
tournant dans dans ma posture aussi et qui explique pourquoi,
pour 2026, je j'ai réajusté mon positionnement.
En j'allais dire en prenant un peu plus de hauteur.
Mais non, je crois que c'est en allant un peu plus en profondeur
et en en souhaitant que Maslow boîte agisse aussi à une échelle
un peu plus collective. En tout cas il participe parce
qu'évidemment je ne je reste qu'une seule personne, mais je
je ne suis pas seule et j'ai des alliés.
Mais en tout cas voilà je même si mon impact à une échelle un
peu plus collective sera peut être pas aussi.
Traçable comme ce que je fais à l'échelle individuelle, cette
prise de conscience m'a amenée à élargir mon positionnement.
Et donc dans cet épisode de podcast, j'avais envie de
revenir sur un peu plus en détail, sur ce que j'entends par
le Slow Preneuriat. C'est un truc de privilégié et
notamment sur 3 cas de figures sur lesquels je sens que
l'appropriation est beaucoup plus compliquée.
Pourquoi ? Qu'est ce qui se joue en ce
moment ? Et partager mes réflexions sur.
Bah qu'est ce que chaque individu que ça soit moi ou toi
aussi si tu écoutes, si y a certains sujets qui qui te
touchent, comment est ce qu'on peut agir et être plusieurs à
agir pour que ça soit plus un truc de privilégié ?
Parce que autant me me rendre compte de ça, j'avoue que ça m'a
attristé, ça m'a frustré et en même temps bah je je je suis pas
quelqu'un de fataliste non plus. Donc OK cette prise de
conscience elle était nécessaire, mais pour moi
l'étape suivante c'est. Qu'est ce qu'on en fait
maintenant et comment est ce que chaque individu peut contribuer
à ce que à terme le solopreneuriat ne soit plus
quelque chose qui nécessite autant de privilèges ?
Je vais mettre aussi tout de suite une nuance parce que dans
ce que je vais dire par la suite, notamment dans dans les
cas de figure, en fait il y a des cas de figure où c'est
vraiment un truc de privilégié et en fait il YA1 cas de figure
où je peux pas non plus nommer la réalité que je vais partager
comme un privilège parce que ça n'en est pas.
Et je suis, voilà j'ai je, je synthétise en disant c'est un
truc de privilégié. Mais voilà, je mets tout de
suite un gros warning, il y a des situations que je vais
partager qui que qui ne sont absolument pas enviables.
Et c'est plus que peut être que le l'appropriation du du
slopreneuriat de manière générale est soumise à certaines
conditions. Voilà, je veux pas qu'il y ait
de de méprise sur sur ce que je vais dire après, parce que.
Tu vas le comprendre, il y a des.
Il y a des situations qui certes rendent compliqué le fait de
pouvoir s'approprier le slopreneuriat, mais que qui ne
sont absolument pas des privilèges de manière générale
et qui sont rarement vécus comme ça.
Alors c'est quoi ces fameux ces ces fameuses 3 situations dans
lesquelles le slopreneuriat est difficile à s'approprier ?
Pourquoi ? Et voilà, qu'est ce qu'on
pourrait faire ? La première situation, elle
vient du fait qu'aujourd'hui le slopreneuriat est.
Dans la majorité des cas, je connais certains cas et
notamment des personnes avec qui je travaille, pour qui c'est.
C'est pas une réalité mais je remarque que allez, je dirais un
bon. 95% des personnes qui aujourd'hui ont envie de se
diriger vers une vision slow de l'entrepreneuriat sont des
personnes qui ont soit déjà pris le mur, burn out ou maladie.
Qui ont trop poussé leurs limites et donc qui ont pris une
leçon de vie là-dessus et qui n'ont pas envie d'y retourner.
Soit des personnes qui ont une réalité de vie, notamment
familiale, qui de toute façon n'est pas compatible avec bosser
comme comme une acharnée, comme un acharné 80 h par semaine.
Et il y a peut être 5% des gens qui y sont qui en fait le sont
vraiment par choix et parce que. Voilà, c'est pas spécialement
des personnes qui ont des problèmes de santé, c'est pas
des personnes qui ont même forcément des enfants qui n'ont
pas de de proches à leur charge et ça correspond vraiment à une
logique de vie. Et ce sont des personnes qui
sont assez adeptes de d'une vie douce de manière générale et qui
veulent et accoler leur travail. Mais il y a aussi toute une
catégorie de personnes qui est en dehors de ces 2 critères là,
c'est à dire des personnes. Soit qui alors ?
C'est pas pour ça qu'elles sont en bonne santé ou qu'elles ont
pas d'enfants, mais en tout cas qui ne qui ont encore de
l'espace et de l'énergie, même si ça leur fait du mal pour
travailler dans un autre extrême et pour ces personnes là.
Donc encore une fois, je précise des personnes qui n'ont pas une
contrainte qui les amène vers le Slow preneuriat ou une
expérience passée qui les amène là-dessus et pour qui le slow
n'est pas fondamentalement le style de vie à la base, ce qui
concerne quand même une grande partie de la population.
Ben pour ces personnes là c'est plus compliqué, même si elles
adhèrent au principe, parce que quelque part de mon constat
c'est encore tellement à contre-courant que voilà, on
normalise la suractivité, on normalise toujours le stress et
et en fait on n'est pas très éduqué sur finalement hein, les
effets du stress au global hein. Je parle sur tous les
indépendants, les les les chefs d'entreprise.
Non seulement c'est encore glamorisé.
Non seulement on est très fataliste sur bah de toute façon
à entreprendre c'est difficile, c'est comme ça, on le remet pas
en question. Et puis il y a tout plein de de
croyances autour de la posture du de de l'entrepreneur de
l'indépendant qui en fait une espèce de de héros surhumain,
hyper résistant, et cetera. Et et tu rajoutes par tout ça le
fait que sur le sujet de la santé.
On est dans une société du curatif.
On est on, on on va chez le médecin quand on est malade,
quand ça va pas. On n'est pas habitué ou éduqué à
prendre soin de notre santé de manière préventive et n'en
déplaise à à toutes les personnes qui peut être font
travaillent beaucoup sur ces sujets.
Mais expliquer aux gens qu'il faut bien manger, bouger et
manger 5 fruits et légumes par jour et et bouger 30 Min par
jour, c'est c'est, c'est, c'est absolument pas.
Suffisant en termes de prévention ?
Quand je parle de prévention, c'est faire prendre conscience
que de que nos modes de vie sont problématiques mode de vie
sédentaire, que aujourd'hui le fait que la nourriture qui coûte
la moins chère soit absolument désastreuse au niveau
nutritionnel, bah ça c'est un problème aussi.
Enfin voilà, la prévention c'est pas que dans le discours, c'est
aussi dans dans les modèles et dans les possibilités qui sont
données aux uns et aux autres, y compris les moins privilégiés de
d'être en bonne santé. Bon bah aujourd'hui on n'y est
pas du tout. Et c'est ce qui explique pour
moi que on a tendance à à à faire attention à sa santé
uniquement contre quand notre corps ne l'a perdu.
Et là bah oui, on va voir un médecin, là on se remet en
question, là on observe notre hygiène de vie, mais on n'a pas
du tout une éducation préventive et et une politique préventive.
Donc c'est ce qui explique pour moi que quand on parle de ce
popreneuriat et de d'entreprendre d'une manière qui
fait passer la santé en priorité.
Tu mets en plus de ça le fait que la santé dans le monde du
travail c'est vraiment vu comme un comme secondaire, comme un
truc à prendre en compte parmi d'autres, un dommage collatéral
quand ça va pas. Et ça a beau être aujourd'hui
une problématique centrale, bah on la voit surtout comme un
frein à la productivité. Donc tu vois, c'est pas du tout
une priorité. Et tous ces trucs là ça explique
pourquoi ? Bah l'oslopreneuriat, même si on
pourrait se dire que ça fait du bien et que c'est bénéfique pour
tout le monde, au moins d'en avoir conscience et d'en tirer
quelques. Quelques principes et c'est
difficile pour des gens qui n'ont pas de contraintes
particulières de se les imposer dans un objectif de prévention.
C'est dommage parce que moi je t'avoue que j'aimerais bien il y
a des personnes. Je je les vois foncer vers le
mur. J'aimerais a minima que plus de
personnes soient informées sur le fait que le Slopreneur existe
et que c'est voilà que c'est c'est quelque chose de concret,
de réel, de viable. De modéliser sur lesquels il y a
des exemples, des récits au moins.
Voilà qu'il y ait une information pour que bon.
Ben si les personnes n'arrivent pas à s'arrêter avant de prendre
le mur ou avant d'avoir leur réalité de vie qui change un
enfant qui arrive, un proche qui tombe malade et qui du coup fait
que ils sont obligés de de réduire leur l'énergie et le
temps qu'ils passent au travail. Ben si si, voilà tant que.
Tant que le sloprenariat est pas plus connu, je me dis que ça va
être difficile pour les gens dans ces moments-là de de savoir
que ça existe et de s'y diriger. Alors que s'il y avait plus de
notoriété de ce modèle là, peut être que en voyant les
changements arriver les gens se diraient bon Ben tiens je je
sens que ma vie elle est sur le point de changer.
Je sais que ça que ça existe et j'ai déjà pu peut être avoir des
informations, me renseigner, avoir des exemples autour de moi
et donc. Bah je suis un peu plus
sécurisée sur le fait que je vais pouvoir quand même faire
quelque chose avec mon business d'une autre manière.
Et c'est moins, c'est moins l'indéconvenu et un petit peu
l'urgence. Donc ça ça rejoint pour ce point
là ce que je voulais aborder aussi dans cet épisode de qu'est
ce qu'on peut faire collectivement et je crois qu'il
YA1 vrai enjeu aujourd'hui pour toutes les personnes et pas
uniquement les personnes dans le job, c'est de faire la promotion
du Slow Preneuriat, mais pour toute personne qui la qui se
l'approprie, qui qui qui s'y intéresse.
De d'utiliser les espaces de de d'expression disponibles, que ça
soit en ligne ou hors ligne, pour simplement mentionner que
ça existe, l'expliquer, l'expliquer correctement.
Et ça me fait penser d'ailleurs que j'avais envie cette année de
d'avoir des ambassadrices et des ambassadeurs de des des sujets
que je porte et dans et de fournir des ressources pour ça.
Donc ça pourrait en faire partie de comment parler correctement
du slow preneuriat ? Bien le décrire, ne pas en être
dans une vision trop limitée parce que je sais qu'il y a
beaucoup de voilà, il y a il y a beaucoup de de de synthèses qui
sont faites du slow Preneuriat et qui sont un peu trop
synthétiques et qui fait que les gens ont l'impression que c'est
pas pour eux. Il y a ça aussi tu vois.
D'ailleurs c'est c'est un vrai sujet aujourd'hui, je crois que
les gens ne se rendent pas compte que le Slow preneuriat
c'est bien sûr il YA1 une notion de ralentissement et de faire
moins. De manière générale, moins de
stress, moins d'inconfort, moins de temps de travail dans plein
de cas. Mais c'est c'est pour moi, c'est
pas forcément là où tout se joue, mais quand on réduit le
slopreneuriat à juste ça. Sans parler de de pouvoir amener
de l'excellence sans s'épuiser, sans parler de comment on
construit les modèles, sans parler de qu'est ce qui fait
priorité ? Ben en fait on on se prive.
D'une grosse partie de ce qui rend le modèle attractif.
Donc y a cet enjeu aussi de bien en parler.
Et je pense que dans les prochaines semaines je vais
essayer de de de faire des ressources comme ça à
disposition de tout le monde et qui seront gratuites, open
source et à utiliser sans avoir nécessairement le besoin de me,
de de de me taguer ou de de relier à moi, mais d'avoir des
choses fiables pour parler de ce repreneuriat autour de toi et
participer à cette démocratisation de ce modèle.
Et voilà. Mais d'une manière qui permette
à tout le monde de bien la comprendre.
Et je vais faire le lien là avec un 2e, une 2e situation qui qui
pour moi là est est de l'ordre du privilège.
C'est que quand les gens s'y mettent un peu au dernier
moment, ce que je vois fréquemment, c'est à dire qu'à
un moment donné ils prennent le mur et donc là il y a une forme
d'urgence. Et parfois cette forme
d'urgence, elle se fait avec une sécurité financière par
ailleurs. Et là c'est un privilège.
Et puis parfois c'est pas le cas.
C'est à dire qu'il y a des personnes qui ont un besoin
rapide, urgent de changer leur manière de travailler parce que
leur santé ou leur réalité de vie ne ne leur permet plus de
faire comme avant. Et bah en fait quand on n'a pas
la sécurité financière pour se laisser le temps de faire les
choses bien, c'est pas la même affaire.
Et ça, ça a été une un gros challenge pour moi cette année
sur les accompagnements que j'ai eu, c'est que il y a une énorme
différence entre quelqu'un qui par exemple est très fatigué, a
besoin de prendre du recul, a besoin de de clarifier les
choses et qui a une sécurité financière, soit par sa
trésorerie de côté, soit par une conjointe, un conjoint qui qui
peut subvenir aux besoins du foyer, soit par des
investissements par ailleurs. Soit par un job temps à temps
partiel à côté, soit par un soutien familial, peu importe,
mais en tout cas quand la personne peut prendre le temps,
alors déjà de se reposer, mais aussi de reposer les fondations
de son business. Parce que je sais, hein, que
c'est facile de dire entreprendre en exploitant sa
zone de confort, mais la plupart des gens ne savent pas ce qu'il
y a dans leur zone de confort. Donc aller découvrir tout ça,
expérimenter des choses, transformer, ça prend des mois.
Ça peut prendre des années même alors pas des mois ou des années
où il ne se passe rien et où il y a pas de progression.
Mais entre il y a des cas selon d'où on part où entre le point
de départ et et le le la. Ce qu'on vise c'est une montagne
donc il va falloir monter toutes les marches une à une.
Oui, c'est très chouette parce que dans le solopreneuriat le
moins de petits changements amène des des résultats
bénéfiques positifs sur la santé, sur le bien être et sur
le business. Et donc c'est pas tout un long
cheminement pendant lequel on fournit plein d'efforts en
espérant un résultat à la fin. C'est beaucoup plus un processus
où le les résultats arrivent au fur et à mesure.
Donc OK c'est cool, mais ça demande quand même des fois du
temps quoi. Et il y a des personnes qui
n'ont pas ce temps-là. Et ça a été un gros challenge
pour moi cette année de d'accompagner certaines
personnes qui avaient une une véritable urgence financière et.
Ce qu'il faut comprendre, c'est que quand on est cette
insécurité financière, c'est une source de stress majeur.
Et c'est normal parce que bah c'est un peu compliqué
aujourd'hui hein, dans notre monde actuel, de vivre sans
argent. Voilà, on n'a pas vraiment une
société qui est fait pour ça. Déjà parce que oui, tout, tout,
tout a un coût, mais aussi parce que on est selon où on vit.
Et de l'entourage qu'on a, on on n'est plus sur du soutien
communautaire. Voilà donc il y a des personnes
qui parfois, et d'ailleurs j'en ai rencontré.
J'ai aussi à contrario pour donner, pour montrer, illustrer
ce que je veux dire. J'ai aussi accompagné des
personnes qui avaient des revenus qui étaient très très
très modestes, mais qui qui n'étaient pas en insécurité
financière pour autant, parce que ils habitent dans des
endroits où il y a beaucoup de soutien.
Ou peut être ils peuvent avoir des personnes qui qui ils font
de l'échange de services en échange de d'autres choses, de
certains biens, d'un logement, de tout ça.
Donc il y a des personnes en fait qui sont dans des
situations qui sont très bien entourées et et qui voilà qui
ont besoin en fait de moins d'argent.
Leurs besoins qui ne peuvent être solutionnés que par un
apport financier sont moindres et donc ces personnes là peuvent
avoir. Voilà peuvent se permettre
pendant une période d'avoir des revenus très modestes, que ce
soit le but d'y rester, mais en tout cas c'est possible parce
qu'il y a du soutien par ailleurs.
Mais il y a aussi beaucoup de gens qui sont isolés par rapport
à ça et où réellement bah il YA1 besoin d'argent qui est rapide,
donc ça peut être des fois une fin de chômage, ça peut être un
business qui tourne mais qui va devoir changer vraiment en
profondeur. Et puis bah le problème c'est
que ce qu'il fait tourner aujourd'hui c'est ce qui cause
les problèmes donc. Y aurait un besoin de stopper
radicalement. Et puis en fait c'est compliqué.
Enfin voilà, j'ai eu pas mal de ça dans mes accompagnements
cette année et la réalité c'est que quand on est très stressé,
on a. On a ce besoin de de solutions à
court terme. On a ce besoin de solutions qui
vont donner des résultats assez rapidement.
Et évidemment, le solopreneuriat permet aussi d'avoir des
résultats rapides. Plusieurs fois ces dernières
années, moi je me suis retrouvée à avoir.
Des des chutes de de chiffre d'affaires, de prospect, de
vente, et cetera, donc des périodes de creuses desquelles
je me suis sortie sans pour autant sortir du slow
preneuriat. Mais ça, ça m'a été permis par
des années de travail pour comprendre mon mode de
fonctionnement, mes talents, ma cible.
Enfin en fait, j'ai déjà comment dire.
J'avais déjà un socle. J'ai déjà un socle slow et
robuste qui me permet dans des périodes d'urgence d'avoir de la
ressource. Mais souvent les personnes que
j'accompagne sont dans la phase où elles veulent découvrir tout
ça. Elles veulent mettre en place ce
socle solide. Et quand ce socle on essaye de
le mettre en place au moment où on est déjà dans l'urgence, Bah
c'est il y a une forme d'incompatibilité quoi.
Donc on fait toujours au mieux et moi j'essaye toujours
d'accompagner les gens en essayant de.
Pas forcément faire un travail complet, mais aller quand même
chercher des issues qui soient les moins inconfortables
possibles, qui s'appuient le plus possible sur ce qu'elles
peuvent faire facilement bien, et cetera.
Mais parfois on n'a pas le temps de creuser vraiment les détails
et ça c'est assez frustrant. Et bah oui, des des fois il y a
pas de solution immédiate idéale et ça ce ça c'est ça.
C'est compliqué pour moi à vivre parce que je me dis finalement.
Le fait et ça rejoint mon .1 le fait qu'on qu'on se pose toutes
ces questions sur soi-même sur son mode de fonctionnement, sur
comment construire un business uniquement quand ça va mal.
En gros quand on a plus le choix, Ben ça fait que le temps
nécessaire à à poser ces bases là si on l'a pas.
Ben Ouais en fait on peut pas être vraiment dans on peut pas
être complètement dans du slow, on va faire au mieux.
Mais on va à défaut de ressources suffisantes là-dessus
les personnes vont faire des choix de du du moins pire quoi.
Moi c'est moins le moins pire. Je sais que on fait ce qu'on
peut et c'est c'est mieux que rien, mais tu comprendras que
c'est c'est il y a quelque chose qui cloche en fait par rapport à
ma mission et je sais que le but c'est pas toujours d'être dans
l'idéal et la perfection et que chacun et chacune fait toujours
ce ce qu'ils peuvent avec ce qu'ils ont.
Et moi mon but c'est de m'adapter aussi de la la réalité
des gens que j'accompagne mais. Moi ça m'a vraiment mis une puce
à l'oreille de attends mais il faut faut quand même que ça à
l'avenir ça ça soit plus le cas quoi.
C'est à dire que comment est ma question, mon mon questionnement
et là je t'avoue que j'ai pas toutes les réponses et tu auras
peut être des suggestions à me faire.
C'est comment est ce qu'on peut amener les gens à quand ça va
bien, à se demander ce qu'elles ont dans leur zone de confort,
comment elles peuvent rendre leur situation plus robuste,
s'entourer, et cetera, donc. Je crois que tous les sujets
dont j'ai parlé ces dernières années aussi, donc de nouveau
hein. C'est pour ça que j'ai j'ai
cette idée d'ambassadrice, d'ambassadeur et que je veux
fournir des des ressources. Comment même au-delà de
l'entrepreneuriat, on on amène ces notions de de connaissance
de soi. Alors je sais qu'il existe
énormément d'outils de connaissance de soi, mais qui
sont qui, qui sont pour moi, qui sont un peu limités.
Alors je vais donner un regard extérieur et y a peut être des
personnes qui travaillent sur ces outils là qui vont me dire
non non pas du tout, moi je l'applique OK mais pour moi ça
ça tient de l'exception. Par exemple même les outils que
je j'utilise moi avec les avec les les éléments et qui sont une
une issus notamment de la matrice disque avec les couleurs
peu importe en fait quelle que soit la maîtrise, la matrice
pour comprendre son mode de fonctionnement, son profil, tout
ça ça c'est très intéressant. Ce sont des bonnes grilles de
lecture et des outils de compréhension.
Mais je regrette qu'aujourd'hui de manière générale, en fait, on
on ne soit, on n'éduque pas les gens à identifier ce qu'ils font
bien, ce qu'ils font facilement, quels sont leurs besoins pour de
de sécurité. Qu'on qu'on ne n'habitue pas les
gens à à se laisser de la marge dans le travail.
Enfin qu'on comprenne pas un peu mieux les effets délétères du
stress sur la performance. Enfin tu vois tous ces sujets là
parce que je pense que si c'était beaucoup plus inclus
dans le monde du travail de manière générale, s'appuyer sur
ses points forts. Et puis si de manière générale
dans la société on prenait un peu plus soin de notre santé,
non pas comme un outil de productivité, mais simplement
comme un besoin fondamental ? Ben je me dis que les gens, même
à la limite, s'ils veulent faire des start-up ou des business
traditionnels, peu importe. Mais si dans l'éducation et
notamment des plus jeunes, il y avait toutes ces choses là ou ou
si on on l'amenait plus facilement, Ben au moment où les
gens se retrouvent à allez admettons, je ne peux plus
travailler comme avant. Ben en fait il y aurait pas.
Cette ce préalable d'aller creuser toutes ces questions,
les gens se retrouvaient bah comme moi c'est le cas
aujourd'hui quand j'ai des difficultés.
En fait, je je connais les je, je connais mes points forts, je
sais ce qui me demande le moins d'efforts, je je je sais quoi
actionner, j'ai déjà un entourage, des alliés, j'ai déjà
tout ça. Donc c'est ce qui me permet même
de me sortir de situations compliquées et de crise en
m'appuyant sur le slow preneuriat et sur la
connaissance de moi et sur ma zone de confort.
Et sur tout ça ? Et je me dis c'est quand même
dommage, tu vois que que qu'on n'ait pas un peu plus une
culture de de tout ça. Bon j'ai pas les réponses encore
à ça à part moi fournir des ressources et que les gens les
partagent et que petit à petit ça ça ça aille s'implémenter
dans dans le dans le monde du travail.
Mais c'est une réalité. Et moi ce qui m'a fait vraiment
tilter sur cette réalité. Donc c'est à la fois
d'accompagner des gens qui qui étaient dans des situations
vraiment vraiment pas simples. Et et qui du coup n'était pas
vraiment en mesure et pas en capacité d'appliquer le Slow
preneuriat à la lettre. Très clairement.
Parce que voilà, trop de stress, trop besoin de résultat court
terme donc était un peu obligé d'aller sur des techniques qui
qui qui leur faisait pas que du bien.
Donc on a toujours cherché le moindre inconfort et comment il
pouvait y avoir dans dans ce que la personne maîtrisait, comment
elle pouvait équilibrer au maximum.
Mais bon voilà pour moi y a. Une certaine frustration et ce
qui m'a sauté aux yeux aussi. Et je crois que moi, ça c'est un
truc qui qui qui est, qui est aussi difficile pour moi à à
observer. C'est toutes ces personnes qui
prônent du ralentissement, du slow et cetera, en étant
complètement aveugles à leur propre privilège.
C'est pas grave d'avoir des privilèges.
J'ai même dit à certaines de mes clientes qui ont la possibilité
d'avoir une sécurité financière, mais en fait, tu as le privilège
de pouvoir le faire. Fais le enfin.
Ça vole rien à personne et au contraire quand on a la
possibilité de le faire mais mais ouais faut faut le faire.
Ne serait-ce que par respect pour les personnes qui l'ont
pas. Enfin je sais pas comment
exprimer ça. Je sais pas si ça change grand
chose pour les personnes qui l'ont pas, mais avoir des
privilèges n'est pas un problème en soi.
Être aveugle à ces privilèges en est un.
Et je crois que sur cette fin d'année d'avoir été confronté
assez directement à des discours de personnes qui étaient très
privilégiées et qui prenaient. Une manière d'entreprendre qui
était beaucoup plus dans le slow d'en prendre le temps dans
l'énergie, dans c'est une question de mindset, et cetera,
oui, bien sûr, mais en fait, le mindset, on le sort pas de notre
trou de balle quoi. À un moment donné, c'est c'est
pas, il suffit pas de se dire Oh là là je vais avoir 1 1 mindset
de personnes riches, ça marche pas comme ça quoi.
Il y a vraiment que des gens qui le sont déjà pour pour dire ce
genre de bêtises et et en fait, euh.
Alors souvent c'est ça spécialiste, mais c'est pas
c'est pas une question de privilège, c'est une question de
croyance, mais les croyances, elles viennent d'où ?
Enfin, les croyances qu'on a, ce qui forge nos croyances, c'est
notre éducation, c'est notre environnement social, c'est les
les tous les contenus et les discours qu'on peut entendre,
c'est nos expériences en fait, c'est notre vécu qui notre
entourage, enfin tout ça. Donc bah nécessairement, d'une
personne à l'autre, on va avoir des croyances différentes parce
qu'on est le fruit de notre environnement et donc.
Quand on a la possibilité quand on a une sécurité financière,
c'est évidemment plus facile de transformer son business pour
qu'il aille vers le slow parce qu'on a pas le le l'urgence de
faire de l'argent pour simplement subsister dans cette
société et rester autonome qui nous pousse aux fesses.
Et en fait je trouve ça assez assez pénible et en plus je
trouve que ça donne une image du slow preneuriat qui est
vraiment. Voilà qui est qui est qui est un
peu agaçante pour moi parce que j'ai l'impression que ça
dénature et que ça en fait un. Bah en fait ça commence à se
voir hein à certains égards que c'est un truc de privilégié.
Mais c'est comme si en plus les les personnes qui tiennent ce
genre de discours non seulement donnent pas une bonne image,
mais en plus comme elles sont aveugles à leurs privilèges,
elles vont culpabiliser les gens et leur expliquer que.
Bah finalement. Si elles y arrivent pas surtout
de leur faute en se prenant elles-mêmes comme exemple et en
ne comprenant pas qu'elles n'ont pas du tout la même réalité que
ces gens-là. Et ça c'est extrêmement
horripilant. Quand t'as homme comme femme
hein d'ailleurs hein, Quand t'as vendu une boîte qui faisait des
centaines de milliers ou des 1000000 d'argent de dollars de
d'euros ou peu importe et que et que tu as acquis une expérience
et une éducation et que tu t'es fait un entourage aussi par
cette première expérience là ou peut être que tu viens
directement d'un milieu. Dans lequel le business il
est-il est dans les veines, il est courant.
Un entourage, c'est c'est. C'est plus facile en fait
d'avoir de la sérénité, d'avoir des idées, d'avoir des réflexes.
C'est pareil. Les gens qui sortent de
formation en en, en marketing et en tout ça faut avoir conscience
que c'est un privilège aussi quand on se lance en business
par rapport à des personnes qui ont un cœur de métier, qui n'ont
rien à voir et qui doivent. Comprendre et s'approprier
toutes ces casquettes. Enfin bref, il y a vraiment, il
y a vraiment une prise de conscience à avoir.
Et ouais si jamais tu as des idées de comment on peut agir
là-dessus collectivement. au-delà de ce que j'ai déjà dit,
je suis preneuse parce que ouais c'est un truc de privilégié mais
moi je je veux pas que ça reste un truc de privilégié et je
pense que ça va passer pour par des actions beaucoup plus
préventives qui vont permettre à chacun de de s'outiller.
Pas pour s'approprier forcément le slow immédiatement, mais au
moins si jamais à un moment donné YA1 changement qui fait
qu'on est obligé de ralentir, bah avoir déjà des choses à
dégainer. Et puis le 3e privilège là
aussi, alors on le verra ou pas comme un privilège, peut être y
en a qui le verront, pas comme ça, mais je me sens pas, je me
sens pas à côté de la plaque en disant Ça où là aussi j'en ai
pris beaucoup conscience, même un peu depuis 2024.
Mais surtout en 2025, en commençant à travailler et à
intervenir auprès de chefs d'entreprise et aussi en
discutant avec les chefs d'entreprise autour de moi.
Bah en fait, pour le Slow preneuriat, être indépendant et
travailler solo sans salarié, c'est un privilège.
Je crois que j'avais une vision assez.
Idéaliste et sans doute naïve. Alors pas naïve dans le sens
bête hein, dans le sens Ouais je je j'avais pas conscience de de
certaines choses, ce dont je me suis rendue compte cette année,
ça a été très très impressionnant pour moi de
constater qu'à chaque intervention type conférence,
atelier enfin vraiment intervention en présentiel,
notamment auprès de de de chefs d'entreprise ou de managers ou
de cadres, en tout cas des personnes qui, dans leur.
Dans leur quotidien ont une équipe et et une équipe qui fait
partie de l'entreprise. Donc je parle pas que d'équipe
de freelance hein, parce qu'on peut être très attaché à son
équipe de freelance et vouloir son bien et voir faire des
sacrifices pour pour elle. Légalement on on a le droit de
de rompre un contrat de freelance.
Enfin c'est un peu le deal alors que quand on a des salariés
c'est différent déjà légalement. Et puis en termes de de
responsabilité même morale, voilà c'est très différent.
Et donc le phénomène que j'ai remarqué sur mes interventions,
et c'est systématique, c'est qu'en fait moi je suis toujours
là pour parler aux dirigeants et pour leur donner des outils pour
eux. Et systématiquement j'ai au
moins un retour, voire plus, mais minimum des des gens qui me
disent que c'est super intéressant.
Les outils que je propose, le Scroll preneuriat, le principe,
et cetera, et que ils vont essayer de l'appliquer pour
leurs salariés et leurs équipes. Et quand ils me parlent d'eux,
ces gens-là très souvent ils précisent, parce que bon, moi je
peux pas vraiment. Donc ça ça m'a beaucoup
interpellée et ça a fait naître d'ailleurs une une enquête au
long cours que je mène auprès de ce public là pour comprendre ce
qui rend compliqué le le fait de prendre soin de soi vraiment aux
dirigeants. Et c'est vrai que ça m'a permis
de comprendre qu'en effet la dimension bah notamment la
dimension ressources humaines mais pas que.
Quand on a une société par exemple, c'est c'est pas la
même, il y en a peut être certains d'entre d'entre tous
les personnes qui m'écoutent qui sont en société, c'est pas la
même gestion, c'est pas la même logique.
Ouais, YAYAYA des des complexités supplémentaires,
mais je crois que ce qui ce qui pèse le plus, en tout cas de ce
que j'ai pu récolter comme information aujourd'hui, c'est
vraiment par rapport à l'équipe. Et puis tu vois, je te dis, je
te dis souvent, je dis souvent que.
Un business c'est pas un être humain, on peut le modeler comme
on veut parce que il c'est pas un être vivant, il a pas
d'émotions, il a pas de vécu, il a il se rend pas compte, donc il
s'en fout en fait d'être modelé alors que les l'humain qui
travaille sur le business, bah lui il a, il a une vie, il a des
émotions, il a une fatigue, il a un corps, et cetera.
Et que en ce sens, c'est plus au au business de se de s'adapter
qu'à l'humain. Bah rien que cette notion là.
Quand on est indépendant, alors évidemment ça va impacter.
Il y a aussi les clients qui sont impactés, mais on peut
faire des transitions et puis on est complètement libre et ça
n'engage que nous. C'est à dire que si à un moment
donné on fait un choix qui de changer les choses dans notre
business et que on perd nos clients, Ben on est responsable
que de nous-mêmes. Alors que un chef d'entreprise,
en tout cas en France, on considère que il y a cette image
de du chef d'entreprise qui considère que.
Ben si la boîte plante c'est c'est la faute du chef
d'entreprise, y compris si la boîte plante suite à un
changement du marché, on accusera la la direction et les
chefs d'entreprise et la direction de de de ne pas avoir
assez anticipé et de ne pas avoir su trouver des solutions
qui auraient mis à l'abri l'ensemble de l'entreprise et
ses équipes. Quoi, ça c'est vraiment quelque
chose qui est ressorti beaucoup des interviews.
C'est ce poids là qui fait que. Il y a beaucoup de dirigeants
quand qui qui aimeraient bien évidemment, enfin alors
évidemment non, il y a certains dirigeants qui construisent leur
identité autour de ce côté, assez au-dessus de la mêlée un
peu élitiste de je suis un peu plus fort, et cetera, homme
comme femme, hein d'ailleurs hein, c'est pas, c'est quelque
chose plutôt masculin à la base, mais je constate qu'il y a aussi
certaines femmes chefs, chefs d'entreprise qui qui s'intègrent
là-dedans dans cette forme de performance là, mais.
Malgré tout, ça représente pas l'ensemble des chefs
d'entreprise ou des managers ou des cadres.
Et c'est comme ils aimeraient évidemment que des choses soient
un peu plus faciles. Et pour te garder même pour les
plus actifs d'entre eux, surtout le kiffe.
Mais la réalité c'est que il y en a beaucoup qui ont peur de
bouger des trucs dans leurs projets.
Pour aller mieux parce qu'ils ont très peur de l'impact en
fait de prendre un risque qui pourrait impacter négativement
leur équipe. Donc soit ça va être bah en vrai
moi ça ça tiendrait qu'à moi, je changerais ça ça ça.
Mais le problème c'est que ça ça changerait aussi des choses pour
mes salariés. Et donc c'est pas si simple que
ça parce que c'est d'autres humains qui sont.
Voilà, je suis pas juste en train de remodeler mon business,
y a aussi d'autres humains en jeu et y a aussi la crainte de
si je prends soin de moi, si je ralentis et que même si j'ai
bien compris qu'il y a pas de raison que mon business
s'effondre. Ben parfois il va y avoir des
variations qui font qu'on peut pas tout maîtriser et il peut y
avoir une chute. Ben cette décision là pour soi,
il y en a beaucoup qui ont du mal à la faire.
Comme si finalement sa son propre bien être n'était pas une
raison suffisante pour prendre ce risque là.
Et ça c'est un gros morceau parce que j'ai pris conscience
cette année à quel point, culturellement.
L'image du chef d'entreprise, l'image du responsable, du
manager, cette espèce de figure héroïque, hyper résistante.
D'une part, ça c'était un problème.
Alors c'est pas un problème de se sentir comme ça, comme
d'habitude hein. Si y en a qui ont envie de qui
qui sont bien dans ce rôle là, c'est très bien.
Le problème est de. De vouloir enfin de faire que.
Enfin comment dire, ça a été imposé à tout le monde, donc
même les personnes qui ne se sentent pas spécialement
là-dedans et qui aimeraient bien en vrai que ça soit plus simple,
bah finissent par l'accepter un peu en par fataliste en disant
Bah oui mais c'est le jeu à entreprendre aujourd'hui, c'est
comme ça, elles ne remettent rien en question, donc il y a
ça, il y a cette espèce de figure là du de capitaine qui
tient jusqu'au bout et puis ce poids de la responsabilité quand
donc légal et moral quand on est quand on a une équipe.
Et bah ça l'air de rien. Ce que j'ai compris c'est que il
y a énormément de sources de stress et de difficultés qui
sont de l'ordre administratif comptable.
Voilà diverses, variées dans de toutes les lourdeurs en fait
qu'il peut y avoir et qui incombent au chef d'entreprise.
Beaucoup entreprennent en étant seuls, donc ça aussi hein, c'est
une des pistes moi que j'ai vu c'est que bah c'est quand même
ceux qui s'en sortent le mieux, c'est ceux qui entreprennent pas
seuls et qui sont à plusieurs. Il y a aussi de plus en plus de
modes de gouvernance coopératifs.
D'ailleurs, qui ou collectif qui me semble une issue très
intéressante et et et plus viable.
Mais bon, ça reste une minorité. Et beh le problème c'est que
pour aller changer toutes ces lourdeurs là.
Qui sont imposées par le gouvernement ou par différentes
structures ou par un marché, et cetera.
Pour changer ces lourdeurs là, ça va pas changer s'il y a pas
de revendications et s'il y a pas un minimum de politisation
de de ce public là. Mais le problème c'est que pour
être capable de de de se manifester et de remonter des
choses qui vont pas. Parce que les les chefs
d'entreprise ils savent râler par rapport aux charges, ça on
les entend, mais en fait il y a pas que ça hein.
Donc ils posent des difficultés, il y a il y a plein d'autres
choses. Mais quelque part oser aller
râler là-dessus sur un autre sujet que sur les charges, c'est
admettre une forme de vulnérabilité.
Et donc c'est faire s'écrouler tout un toute une image en fait.
Et ça c'est compliqué. À la fois je trouve ce projet,
ce enfin ce ce sujet-là passionnant parce que c'est
c'est un de mes axes de travail d'ailleurs à partir de cette
année, d'aller voir comment est ce qu'on peut faire bouger la
culture autour de ça pour, et je crois que ça va beaucoup se
jouer autour des récits, autour des modèles, des exemples, des
enfin voilà, il va falloir des des des explorateurs de ça pour
pour montrer que c'est possible. Et je pense que le enfin, je
suis toujours convaincue que le Slow preneuriat d'ailleurs est 1
1 modèle qui est possible, qui ne va pas être possible pour
tout le monde tout de suite. Mais à force de montrer des
modèles et d'accompagner certains dirigeants là-dessus,
ça voilà, ça va participer à ça. Mais voilà, aujourd'hui, la
plupart, la réalité, c'est que la plupart des chefs
d'entreprise qui aimeraient là encore pas forcément toujours
travailler moins, parce que il y en a qui.
Voilà pour qui le travail a une grande place au centre de leur
vie. Mais en tout cas que ça soit
moins stressant, moins fatiguant.
Peut être que leur entreprise soit moins dépendante d'eux
aussi ? Bah ça c'est ça se fera à
beaucoup plus large échelle pour ce public là quand on aura
changé des choses culturellement et ça ça va prendre du temps.
Et en même temps je trouve que c'est un c'est un axe qui est
hyper intéressant et je crois que là-dessus d'ailleurs on
peut-on peut toutes et tous faire des choses justement sur
les récits parce que moi ça me franchement ça me flingue de
voir que par exemple. Les livres sur vous allez dans
une quand on va dans une librairie, qu'on regarde les
livres sur l'entrepreneuriat, les les best sellers c'est
toujours des storytelling méritocratique.
Et en fait c'est c'est c'est pas que c'est pas impressionnant, je
dis pas le contraire, c'est juste que c'est toujours la même
chose. Et ce sont des des exceptions,
des anomalies statistiques parfois en plus qui sont
vraiment bien enrobées pour coller à ce type de récit là.
Au-delà des anomalies statistiques, très souvent et
Tommy sont omis même toutes les choses qui participent au succès
de la personne. Parce que non, ce n'est pas que
grâce à sa persévérance, à son audace, à sa ténacité.
Y a beaucoup d'autres choses qui jouent.
D'ailleurs, je recommande toujours le livre le mythe de
l'entrepreneur d'Anthony Galuzo pour comprendre ça, qui lui
prend l'exemple de Steve Jobs. Mais en fait une fois qu'on l'a
vu, on peut pas le dévoir et on le voit chez tous les autres.
Je crois qu'on a. Quand si on veut changer ça, on
on peut le changer collectivement en allant
recherche, en ayant la curiosité d'aller voir aujourd'hui
l'extraordinaire dans l'ordinaire de chefs
d'entreprises normaux et et d'avoir cette de sortir peut
être un peu le nez de nos nos Instagram, nos LinkedIn et
d'aller sur le terrain. Et en fait quand on rencontre
des chefs d'entreprise, aller les questionner, comment ils
font eux, comment s intéresser en fait à ce quotidien là ?
Et et pour essayer de dénicher des personnes qui sans doute ne
le disent pas mais qui peut être en fait eux sortent leur épingle
du jeu et arrivent à bien s'en sortir niveau santé mentale,
santé physique, sans minimiser attention parce que des fois y
en a qui vous disent Oh Bah ça va en fait ils sont éreintés.
C'est juste qu'ils ont tellement intégré que c'était normal
d'être hyper stressé, hyper occupé quand on est chef
d'entreprise, que quand on leur demande Comment ça va, c'est par
rapport à un référentiel de bah écoute je là je suis
complètement sous l'eau mais. Bah sur une échelle de sous
l'eau. Ah, je suis incapable de me
lever le matin parce que je suis en burn out.
Ils ont l'impression d'avoir de la marche.
Donc je précise, c'est vraiment des gens qui qui quand on
regarde leur quotidien, on sent que le stress il est
raisonnable, que la fatigue elle est pas chronique parce qu'il
peut y avoir des coups de fatigue et des coups de stress,
mais on sent que c'est pas chronique, qui ne sont pas
complètement écrasés sous le poids de leurs responsabilités,
qui qui ne sont pas complètement surchargés de travail.
Ben en fait si on va pas poser des questions aux gens, on
pourra pas aller dénicher ceux-là.
Et moi j'ai été très marquée l'année dernière en rencontrant
la la DG de Forbes Swainguyen qui quand elle m'a raconté quand
elle m'a entendu parler de forms France, pardon quand elle m'a
entendu parler de solopreneuriat et qu'elle m'a dit mais en fait
ce que ce dont tu parles c'est c'est comme ça que je travaille
parce que moi je me suis, j'ai monté ce projet là.
Avec mes associés quand j'avais des jumeaux de un an et en fait
je l'ai, j'ai jamais aussi peu travaillé au fait que depuis que
j'ai monté Forbes France et quand je l'ai interviewé la
suite à ça elle m'a dit Tu es la première en fait à qui j'en
parle mais pas parce qu'elle osait pas en parler parce que
personne lui avait jamais posé la question et moi la première
hein. J'avoue j'ai eu un gros en fait
j'aurais pas imaginé parce que j'avais je m'étais fait un gros
raccourci du genre Bah Forbes évidemment que ils bossent tous
comme des tarés. Bah en fait en fait non elle a
elle a fait des choix. Mais elle a privilégié sa vie de
famille et ça a été un choix. Et du coup aujourd'hui c'est
cadré et et ils sont bon ils sont plusieurs hein, elle est
pas toute seule dans le projet mais comme quoi encore une fois
YAYAYA1 truc avec ça. Mais ouais je crois qu'on on
devrait être plus curieux, s'intéresser aux aux chefs
d'entreprise et et en fait quand y en a qui font les choses un
peu différemment et d'une manière qui.
Qui va dans un sens un peu plus dans quelque chose de
soutenable. Je crois qu'on devrait les
mettre en avant, les partager, les inviter à parler, parler
d'eux sur les réseaux sociaux. Et je pense que beaucoup n'osent
pas le faire parce que soit ils se sentent à contre-courant soit
ils. Bah du coup ils se disent Oh là
là mais peut être que je suis pas assez chef d'entreprise
parce que voilà, y en a beaucoup qui le font aussi parce
qu'encore une fois ils ont pris un mur ou ils ont pas trop le
choix, mais pour autant bah en attendant y a quand même besoin
de partager ces récits là et peut être avec.
De l'hétérogénéité. Pas que des gens qui l'ont fait
en ayant une grosse sécurité financière.
Voilà pas. Je pense qu'il y a, il y a plein
de gens à aller chercher et que ça nous demande une curiosité
collective pour pour participer à montrer d'autres récits.
Parce que je crois que si c'est beaucoup plus diversifié sur les
récits, ça fera moins peur. On on changera petit à petit la
culture autour de ça et et ça permettra à des personnes qui
aujourd'hui n'osent pas par peur du jugement, par peur que tout
s'effondre, par peur qu'on. Qu'on qu'on leur fasse des
reproches et et et que et de prendre une décision qui
pourrait impacter les autres. Bah s'ils ont plus de modèles de
personnes pour qui ça fonctionne, qu'ils l'ont fait,
je pense que ça peut, ça peut aider.
Voilà pour aujourd'hui. J'espère que cette ce partage et
cette réflexion t'aura nourri. J'ai très envie que
collectivement on on s'attache à à rendre notre manière de
travailler plus commune. Mieux comprises.
Et voilà que ça soit plus conditionné à certaines réalités
ou à certains privilèges. N'hésite pas à me à m'envoyer un
petit mail en retour ou un message même en vocal si tu le
souhaites sur les réseaux sociaux pour pour me dire ce que
tu as pensé de cet épisode. N'hésite pas à me dire aussi
voilà, si si tu, si tu aimerais, si tu aimerais c'est français,
ça oui je crois si tu as l'élan. De de faire partie de de de
prendre un peu ce rôle d'ambassadrice d'ambassadeur
pour tous ces sujets là à me partager les les types de
ressources dont tu aurais besoin.
Là je vais en créer quelques-unes par rapport à à
mon Ted X qui autour de la zone de confort et pour expliquer aux
gens l'intérêt de l'exploiter et pas d'en sortir.
Est ce que c'est vraiment ? Enfin voilà, ça aussi pour moi
je je veux en faire un outil pédagogique là-dessus.
Donc je vais sortir certaines ressources suite aux retours que
j'ai eus autour de ça. Mais voilà, par rapport à tout
ce que j'ai évoqué là ou peut être si tu penses à certains
outils ou aux modèles que j'ai déjà sorti et que tu aimerais
savoir mieux le diffuser, mieux l'expliquer, mieux te
l'approprier pour participer à ce changement culturel.
Voilà n'hésite pas à m'envoyer un petit message pour me dire
quel format t'arrangerait et moi j'ai.
Voilà, je créerais les choses au fur et à mesure pour avoir une
une bibliothèque de ressources. La plus.
La plus diversifiée possible. Mais voilà, je vais penser à
certaines choses mais forcément pas à tout, donc n'hésite pas à
me faire un retour. Merci d'avoir écouté cet épisode
jusqu'au bout. S'il t'a fait réfléchir,
n'hésite pas à le partager autour de toi.
Tu peux aussi t'abonner au Podcast ou laisser une note, ce
qui permet à ces réflexions de circuler.
Et si tu veux prolonger ces questionnements, tu peux me
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