สวัสดีครับสมัยแข่งกับนาฬิกาผมสุเมธจิตรภักดีบดินทร์ดําเนินรายการนะครับเอพพิโซดนี้เป็นส่วนของซอฟต์คิวเดย์นะครับวันนี้จะพูดถึงเรื่องของวิธีการตัดสินใจที่ดีขึ้นเมื่อคุณไม่มีข้อมูลทั้งหมดจากhaward business review
นะครับอันนี้เอามาจากทางฝั่งของเพจไปให้ถึงร้อยลล้านใน facebook
เพจนะครับโอเคต้องบอกว่าอันนี้เป็นหัวข้อนึงที่ผมคิดว่าเผื่อนําไปประยุกต์ใช้ได้ในในเรื่องของการทํางานด้วยนะครับ ทําไมฉันถึงตัดสินใจอะไรได้ช้าจังคําถามที่หลายคนสงสัยเมื่อต้องเจอกับสถานการณ์ที่ต้องตัดสินใจเร่งด่วนแต่ข้อมูลที่กลับที่มีกลับไม่ครบถ้วนนะครับจากผลการศึกษาของฮาเวิร์ดบิสซิเนสรีวิวพบว่าผู้บริหารและผู้นําส่วนใหญ่มักจะทนไม่ได้กําไรกดดันโดยมีถึง
42% ที่แสดงอาการโมโหและหงุดหงิดมากกว่าที่ใจเย็นและรวบรวมสติซึ่งส่งผลกระทบต่อทีมงานอย่างมากหลายคนคิดว่าความ
3ารถในการทํางานภายใต้แรงกดดันเป็นพรสวรรค์แต่ความจริงแล้วมันคือทักษะ ที่3ารถฝึกฝนกันได้
นะครับได้แชร์ประสบการณ์ว่าเธอเองก็ไม่ชอบการตัดสินใจโดยเฉพาะเมื่อมีข้อมูลจํากัดแต่ด้วยอาชีพนักข่าวที่ต้องตัดสินใจรายงานข่าวด่วนทันทีโดยที่บางครั้งเองก็ยังไม่มีใครรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นทําให้เธอค้นพบเทคนิคเทคนิคที่ช่วยให้ตัดสินใจได้ดีขึ้นแม้ข้อมูลจะไม่ครบถ้วนเองก็ตาม แล้วเธอทําเลอย่างไรนะครับนี่คือ
4 เทคนิคที่จะช่วยให้ตัดสินใจได้ดีขึ้นในยามที่ข้อมูลไม่ครบถ้วน
หนึ่ง ครับมองเหตุการณ์ไม่คาดคิดให้เป็นเรื่องปกติเพราะยิ่งควบคุมยิ่งพยายามควบคุมยิ่งทําให้เราเครียดและตัดสินใจได้ผิดพลาดเหมือนนักข่าวที่รู้สึกว่าข่าวด่วนจะเกิดขึ้นเสมอไม่มีใครที่
3 ารถควบคุมหรือป้องกันได้หน้าที่คือรับมือให้ดีที่สุดรวบรวมข้อมูลที่จําเป็นและสร้างความชัดเจนให้ผู้อ่านเพราะการยอมรับว่าเหตุการณ์ไม่คาดคิดว่าเป็นส่วนหนึ่งของงานจะช่วยให้เราพร้อมรับมือมากขึ้น
สองรู้จักปรับโหมดการทํางานตามสถานการณ์เพราะแต่ละสถานการณ์จะต้องการวิธีจัดการที่แตกต่างกันออกไปเรามีสองโหมดการทํางานนะครับก็คือสเกลโหมดแล้วก็ตัวของสแกรปปี้โหมดสเกลโหมดคือสําหรับสถานการณ์ปกติเน้นการวางระบบการสร้างระบบสร้างกระบวนการและเปิดโอกาสให้ทีมเติบโต ก็คือสําหรับสถานการณ์ที่เร่งด่วนเน้นการตัดสินใจอย่างฉับไวสื่อสารชัดเจนและสร้างความชัดเจนให้ทีม
3 พร้อมรับมือกับปัญหาไว้ก่อนนะครับเพราะการเตรียมพร้อมคือสิ่งเดียวที่ช่วยลดความเ
4 ยงได้ใช้เทคนิคพรีโมเท็มนะครับที่มีงานวิจัยรองรับว่าการจินตนาการว่าโปรเจ็คล้มเหลวและคิดหาสาเหตุล่วงหน้าจะช่วยเพิ่มความ
3ารถในการระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ถึง 30%
จากนั้นจัดลําดับตามโอกาสที่จะเกิดและผลกระทบเพื่อ เป็นแผนรับมือนะครับ 4
อย่ารอให้ข้อมูลครบครับแค่ใช้แต่ใช้บริบทที่มีประโยชน์เหมือนหลักการเขียนข่าวแบบเปลี่ยนมิตรคว่ํานะครับที่เน้นเขียนภาพรวมสําคัญก่อนแล้วค่อยลงรายละเอียดโดยพิจารณาบริบท 3 ระดับหนึ่ง
ทีมใครมีทักษะและความถนัดอะไรให้พวกเขารู้สึกอย่างไรกับงานปัจจุบัน สององค์กรเป้าหมายและตัวชี้วัดคืออะไรผู้บริหารคาดหวังอะไร
3 ตัวเรานะครับอะไรสําคัญคือกับตัวเราแล้วก็เราต้องการผลลัพธ์แบบไหนสุดท้ายแล้วการตัดสินใจผิดไม่ใช่เรื่องน่ากลัวเพราะเราเป็นแค่มนุษย์ที่ตั้งใจบนข้อมูลที่มี
การรอช้าจนพลาดโอกาสต่างหากที่น่ากลัวกว่าเพราะยิ่งตัดสินใจเร็วโอกาสแก้ไขก็ยิ่งมีมากและเมื่อถึงสถานการณ์คลี่คลายลงเราค่อยทบทวนและปรับเปลี่ยนได้เสมอ นะครับ
ก็เผื่อใครจะเอาไปปรับใช้ในการทํางานนะครับแล้วก็จริงๆไอ้เรื่องของการซ้อมรับมือกับปัญหาไว้ก่อนจริงๆแล้วเป็นเรื่องปกตินะครับไม่ว่าจะเป็นเรื่องใดก็แล้วแต่ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการทํางานการทําต่างๆทั้งหมดมันมันต้องมีเพื่อจะให้เราสามารถประเมินสถานการณ์ได้ก่อนล่วงหน้าถ้ามันเกิดเหตุขึ้นมาเราจะทําอย่างไรหรือเราจะมีวิธีการในการรับมือประมาณไหนนั่นเองนะครับ โอเคพิสูจน์นี้ประมาณนี้นะครับขอบคุณทุกท่านเข้ามาติดตามและพบกันใหม่สําหรับวันนี้ลากันไปก่อนสวัสดีครับ