1
00:00:16,490 --> 00:00:17,290
สวัสดีครับ 
กลับมาอีกครั้งการชิวๆกับผม 

2
00:00:17,290 --> 00:00:19,530
จูเนียร์ จิตรภักดีบดินทร์ 
มานรายการนะครับ episode นี้ 

3
00:00:19,530 --> 00:00:21,450
empisode ของ soft skill day 
นะครับ วันนี้จะพูดถึงเรื่องของ 

4
00:00:22,050 --> 00:00:22,610
mindset 
ที่ต่างกันของคนที่ทํางานแค่เสร็จกับคนที่ทํางานให้สําเร็จนะครับ

5
00:00:22,650 --> 00:00:24,570
อันนี้เป็น 
บทความที่เอามาจากทางฝั่งของ hr 

6
00:00:24,570 --> 00:00:27,890
the next gen นะครับ ต้องบอกว่า 
เป็น บท 

7
00:00:27,890 --> 00:00:42,120
ความที่ผมค่อนข้างชอบนะครับ 
เพราะว่าด้วยความที่การทํางานหลายๆส่วนเนี่ย

8
00:00:42,120 --> 00:00:42,640
ผมจะรู้สึกว่าผมได้ทํางานกับคนเก่งเก่งเนี่ย
มันจะเห็นอะไรหลายๆอย่างที่เป็น 

9
00:00:42,640 --> 00:00:43,480
mindset 
สําหรับคนทํางานให้สําเร็จมันไม่ใช่แค่การทํางานแค่เสร็จนะครับ

10
00:00:56,430 --> 00:00:57,070
แล้วเนี่ย ผมก็เลยรู้สึกว่าโอเค 
มันเป็นส่วนที่น่าจะเอามาเล่าให้ฟังนะครับ

11
00:00:57,070 --> 00:00:57,670
mindset 
ของคนที่ทํางานแค่ให้เสร็จนะครับ 

12
00:00:57,670 --> 00:00:59,350
จะเน้น output 
ที่มองเห็นได้ชัดปิดจ๊อบไว 

13
00:00:59,510 --> 00:01:00,030
แล้วก็ส่งครรภ์ 
เวลาไม่หลุดเดดไลน์นะครับ 

14
00:01:00,030 --> 00:01:00,670
ทําตามสงบทุกอย่างเป๊ะ 
ตามบรีฟทุกประโยค 

15
00:01:00,670 --> 00:01:01,510
แต่ไม่ได้ถามต่อเลยว่าสิ่งที่ส่งไปใช้งานจริงได้มั้ย
สร้างอิมแพคกับใครบ้างนะ 

16
00:01:01,710 --> 00:01:22,160
มีช่องโหว่อะไรไหม หรือทําให้ทีม 
ข้างเคียงต้องมานั่งแก้ต่อโดยไม่รู้ต้นทางหรือเปล่านะครับ

17
00:01:22,160 --> 00:01:22,600
ส่วนคนที่ทํางานให้สําเร็จนะครับ 
มันจะมีความแตกต่างกันอย่างชัดเจน

18
00:01:22,600 --> 00:01:23,160
คือมักจะเริ่มด้วย 
การคิดเผื่อคิดเชื่อมคิดถึงเป้าหมายจริงๆ

19
00:01:23,160 --> 00:01:23,680
ไม่ใช่แค่เรื่องของเดดไลน์ 
แต่เป็นภาพใหญ่กว่านั้น 

20
00:01:39,230 --> 00:01:39,910
ใครต่อยอดได้ 
ใครได้รับผลลัพธ์แบบที่ควรจะเป็นแล้วค่อยลงมือทําไม่ใช่แค่เพื่อนตนเองพ้นภาระ

21
00:01:39,910 --> 00:01:40,630
แต่เพื่อให้งานชิ้นนั้นมีชีวิตอยู่ได้
หลังจากที่เราวางมือไปแล้ว 

22
00:01:53,390 --> 00:01:53,950
ความต่างของมายเซตนี้จะทําให้คนทํางานด้วยความเข้าใจ
แล้วก็มองว่าตัวเองเป็นฟันเฟืองที่เชื่อมต่อคนอื่น

23
00:01:53,950 --> 00:02:08,470
ไม่ใช่แค่เครื่องจักรที่อิสระในการเคลียร์งานแล้วมูฟออนต่อ
คนที่มี mindset 

24
00:02:08,509 --> 00:02:09,310
แค่ทํางานให้เสร็จนะครับ 
จะมักว่ามองว่าตัวของงานเนี่ยคือรับแล้วจบนะครับ

25
00:02:09,310 --> 00:02:10,350
ไม่ใช่รับและร่วมสร้างผลลัพธ์ก็คือคนแรกจะกลายเป็นคนที่ใครใครก็อยากทํางานด้วยในขณะที่อีกคนจะเป็นแค่คนที่ไม่มีปัญหาซึ่งฟังดูดีแต่ก็ไม่ได้มีพลังอะไรในระยะยาวนะครับ
แต่เราก็ไม่ควรด่วนสรุปว่าใครถูกใครผิดนะ

26
00:02:10,350 --> 00:02:11,150
เพราะสุดท้ายสิ่งที่ทําให้ 
mindset 

27
00:02:11,150 --> 00:02:38,710
แบบขอแค่ให้เสร็จเติบโตในองค์กรนะครับ
จึงเกิดมาจากระบบที่ไม่ได้ค่ากับความสําเร็จจริงจริงแค่ให้ค่ากับการไม่พลาดมากกว่านั่นเอง

28
00:02:38,710 --> 00:02:39,190
ดังนั้นมันคงไม่แปลกนะครับ 
ที่จะมีคนเลือกความปลอดภัยไว้ก่อน

29
00:02:39,190 --> 00:02:40,030
เพราะกลัวจะโดนซ้ําเมื่อเสนออะไรเกินคําสั่งกลัวโดนบ่นว่าเสียเวลาเมื่อขอให้ทําเพิ่มจากสโคป
กลัวโดนมองว่าคิดมาก 

30
00:02:41,150 --> 00:02:42,030
เกินไปก็เลยกลายเป็นจุดที่สุดท้ายกลายเป็นทีม
แต่ละคนทําหน้าที่ของตัวเองอย่างดีก็พอ

31
00:03:08,310 --> 00:03:10,070
นะครับ อันนี้คือ mindset 
ที่มักจะเจอนะครับ 

32
00:03:13,600 --> 00:03:14,400
แต่อย่างเดียวเลย 
คือไม่มีใครรู้ว่าทีมนี้กําลังเดินทางไปในทิศทางไหนนะครับ

33
00:03:14,400 --> 00:03:15,240
ดังนั้นหัวหน้าที่อยากให้ทีมทํางานให้สําเร็จ
ไม่ใช่แค่ให้เสร็จต้องกล้าทําให้คนในทีมเข้าใจเป้าหมายก่อนจัดงานต้องกล้ารับฟังคําถามที่อาจดูช้าหรือในตอนแรก

34
00:03:15,240 --> 00:03:15,680
แต่ช่วยให้ทีมไม่หลงในตอนหลังนะครับ
ต้องกล้าให้เครดิตคนที่ลงแรงคิด 

35
00:03:40,080 --> 00:03:40,680
มากกว่าแค่ทําตามและต้องกล้าเปิดพื้นที่ให้คนรู้สึกว่า
การมองภาพคือหน้าที่ของทุกคนไม่ใช่แค่หัวหน้าเท่านั้น

36
00:03:50,630 --> 00:03:51,270
องค์กรที่อยากเห็นงานสําเร็จต้องสร้างวัฒนธรรมให้รางวัลกับความเข้าใจ
ไม่ใช่แค่ความเร็วต้องกล้าลงทุนกับกระบวนการมาก

37
00:03:51,270 --> 00:03:51,790
พอ 
ที่จะไม่ต้องเสียเงินเสียเวลาไปกับการแก้งานรอบ234

38
00:03:51,790 --> 00:03:52,510
ต้องกล้าให้พื้นที่กับคนมองงานทะลุและยืดหยุ่น
พอจะเชื่อว่าบางงานต้องมีบางมีทางใหม่ที่ดีกว่าเดิม

39
00:04:15,000 --> 00:04:18,310
แม้มันจะไม่ตรงกับสิ่งที่เคยทํามา
คือสุดท้ายแล้วอะครับ 

40
00:04:18,310 --> 00:04:18,990
งานที่เสร็จจะนับบริเวณได้แต่งานที่สําเร็จจะสร้างคุณค่าและความเชื่อใจที่อยู่ได้นานกว่าถ้าเราอยากให้ทีมไปได้ไกลกว่ารอบนี้ต้องเริ่มมองให้ลึกกว่าคําว่าเสร็จทันเวลาเพราะนั่นแค่บอกว่าเราจัดการได้ดี
แต่มันยังไม่ได้บอกว่าทีมเราเดินไปได้ไกลแค่ไหนแล้ว

41
00:04:40,390 --> 00:04:42,390
แลตครับ ก็ฝากไว้เท่านี้ครับ 
สําหรับ episode ที่เรียกว่า 

42
00:04:42,390 --> 00:04:43,350
อยากให้ mindset 
นี้ถูกมองจากคนอ่า 

43
00:04:43,390 --> 00:04:44,630
โดยเฉพาะบนฝั่งของหัวหน้านะ 
เพราะว่าให้เปิดโอกาสให้ตัวของทีมทํางานได้อย่างมีอิสระมากขึ้น

44
00:04:44,630 --> 00:04:46,990
แล้วก็เน้นการที่มองผลของ output 
ว่าเราต้องการให้ output 

45
00:04:46,990 --> 00:05:05,990
มันมีผลกระทบอย่างไรในอนาคต 
นะครับ 

46
00:05:06,550 --> 00:05:07,550
ขอบคุณทุกๆท่านเข้ามาติดตามและพบกันใหม่สําหรับวันนี้
ลากันไปก่อน สวัสดีครับ