สวัสดีครับกําลังกันกับชิวๆสวิตซ์บราซิลเพย์กาวน์ผงสุเมธจิตภักดีบดินทร์รายการนะครับแอบโสดของวันจันทร์ที่สุดเรื่องของสอบทิวเดย์นะครับวันนี้จะพูดถึงเรื่องของ 3 คุณลักษณะของการเป็นผู้นํา
ท่ามกลางโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา อันนี้เป็นทางสัตยานาเดลานะครับทางซีอีโอของไมโครซอฟท์ได้มากล่าวในงานของไม
เอไอเดย์ที่จัดที่ไทยในวันที่หนึ่งพฤษภาคมที่ผ่านมานะครับทางฝั่งของคุณเคนนครินทร์วรรณกิจไพบูลย์ซีอีโอของทางเดอะสแตนดาร์ดก็ได้เข้าไปสัมภาษณ์นะครับก็เลยมีการสรุปประเด็นในพาร์ทนี้ขึ้นมาว่าเค้าแนะนําอะไรกันบ้างนะครับก็ อ่าทางสัตวระบุว่ามีสาวคุณลักษณะนะครับสําคัญสําหรับการเป็นผู้นําที่เขามักจะบอกกับตัวเองและคนรอบข้างเสมอนั่นคือหนึ่งผู้นําจะต้องเลือกความชัดเจนให้เกิดขึ้นในสถานการณ์ต่างๆที่มีความสับสนและคลุมเครือนะครับ
สองผู้นําจะต้องสร้างพลังรอบตัวพลังขับเคลื่อนผู้คนและองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้า 3
ผู้นําจะไม่รอเวลาให้พร้อมถึงที่สุดแล้วค่อยลงมือทันโดยผู้นําจะต้องแก้ไขปัญหาเหนือข้อจํากัดต่างๆและหาทางออกให้กับทีมและองค์กร อ่ะเรามาดูกันทีละประเด็นคืออันนี้ผมว่าทางไมโครซอฟท์ก็ทําอย่างชัดเจนจริงนะครับอันนี้ก็เลยหยิบยกได้นะครับยกตัวอย่างเช่นในกรณีของตัวโอเพ่นที่ตอนนั้นเรื่องของมีการเปลี่ยนแปลงซีอีโอเนอะแล้วก็มีเรื่องของการเหมือนกับมีการพยายามแทรกแซงไมโครซอฟท์ไมโครซอฟท์ก็ออกมาบอกชัดเจนว่าเฮ้ยฉันไม่เกี่ยวนะฉันเป็นแค่เหมือนกับ
เห็นว่าเรือกําลังจะแตกฉันต้องรีบเข้าไปช่วยนะครับเพราะว่าตัวของไมโครซอฟท์เองก็เป็นคนลงทุนในโอเพ่นอายเนอะโอเพ่นไวก็ในช่วงนั้นเนี่ยก็ค่อนข้างโด่งดังกําลังเป็นที่สนใจค่อนข้างมากนะครับดังนั้นคือฝั่งของทาง ไมโครซอฟท์เองตอนที่เข้าไปช่วยตอนที่เข้าไปพูดถึงว่าเออเนี่ยออฟเฟอร์ให้ทางฝั่งของแซมเอาท์แมนเนี่ยเอ่อทางออกมานะครับเขาก็พูดอย่างชัดเจนเลยว่าตัวของไมโครซอฟท์เองไม่ได้เกี่ยวข้องคือไมโครซอฟท์เองก็บรรลุความคิดคนอื่นและไมโครซอฟท์เองไม่นั่งปั่นหัวอะไรกันก่อนนะครับ
เอิ่มละก็ในเรื่องของด้วยความที่ทางแซมแมนเขามีความ3ารถทางฝั่งของไมโครซอฟท์ก็กังวลว่าเออบัตรอาจจะกลายเป็นหลุดไปที่คนอื่นหรือเปล่าอะไรเงี้ยดังนั้นก็เป็นจุดที่ทางไมโครซอฟท์ถึงพยายามยื่นว่าให้มาพัฒนาเอไอที่ฝั่งของไมโครซอฟท์เลยมั้ยอะไรอย่างเงี้ยนะครับซึ่งอันนี้ผมว่ามันก็เป็นความชัดเจนนะคือทําไมโครซอฟท์ก็ออกมาบอกอย่างชัดเจนว่าฉันสร้างความชัดเจนว่า ฉันไม่มีส่วนในพาร์ทนี้ฉันแค่รู้สึกว่าฉันอยากจะดึงคนนี้ไว้อะไรประมาณนั้นมากกว่านะครับเพราะที่สองคือเรื่องของการสร้างพลังรอบตัวนะครับสิ่งที่เราเห็นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาคือการที่สนับสนุนทางฝั่งของโอเพ่นซอร์สของทางไมโครซอฟท์หรือการพยายามสร้างคอมมูนิตี้ในประเทศต่างๆมากมายนะครับอันนี้ก็เป็นสิ่งหนึ่งที่เรามองว่าทางเวอร์ชั่นพยายามขับเคลื่อนผู้คนและก็ตัวขององค์กรไปในเชิงทิศทางของการสนับสนุน
เชิงผู้คนมากขึ้นนะครับเราจะเห็นเรื่องคอมมูนิตี้อีเว้นท์ต่างๆของไมโครซอฟท์มากขึ้นเราเห็นเรื่องของการไปสนับสนุนตัวโอเพ่นซอร์ต่างๆมากขึ้นนะครับดังนั้นคือเรื่องของพลังรอบตัวผมก็มองว่าเออไมโครซอฟท์ก็ทําได้ดีนะครับ ภาคที่ 3
คือเรื่องของผู้นําจะไม่รอเวลาให้พร้อมสุดถึงค่อยลงมือทําทีนี้ผมว่าอันนี้อาจจะไม่ใช่แค่ไมโครซอฟท์ไม่ว่าใครก็แล้วแต่ด้วยโลกที่มันเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วณตอนนี้เนี่ยการที่เรารอให้ทุกอย่างพร้อมก่อนแล้วค่อยทําเนี่ยมันเป็นอะไรที่ค่อนข้าง เสียโอกาสนะครับดังนั้นในพาร์ทหนึ่งผมว่าการทําก่อนแล้วเรามาปั้นมันหรือมาตบมันให้มันเข้าที่เข้าทางอีกทีหนึ่งในภายหลังเนี่ยมันก็เป็นทางออกที่ดีในทางหนึ่ง
เพราะไม่งั้นเนี่ยมันจะกลายเป็นว่าทุกอย่างมันจะต้องรอความพร้อมก่อนแล้วพอรอความพร้อมก่อนเสร็จมันก็อาจจะล้มเหลว ตั้งแต่ตอนสตาร์นั้นเลยก็ได้เพราะมันช้าเกินไปแล้วนะครับดังนั้นในมุมของถ้าเป็นผมเองในข้อ
3 ผมมองว่า การกระทําที่ต้องรอให้ที่สุดอ่ะผมว่ามันเอาไปและนะครับสําหรับผมผมมองไม่งั้น
ดังนั้นพาร์ตที่ 3 ผมก็เห็นด้วยอย่างเช่นเดียวกันว่าผู้นําจะไม่รอเวลาให้พร้อมสุดที่สุดก่อนแล้วค่อยลงมือทําอะนะครับ
อันนี้เป็นพาร์ทนึงที่ผมมองว่า เหนือสิ่งใดนะทีมต้องมีความ3ารถด้วยคือถ้าสมมุติว่าผู้นําอยากจะทําอยากจะทําอยากจะทําแต่ว่าไม่มีอะไรที่มันซัพพอร์ตเลยมันก็ไม่ได้เหมือนกันมันต้องมีความพร้อมระดับนึงมันต้องมีแนวทางระดับนึงมันต้องมีเรื่องของการเซอร์เวย์ระดับหนึ่งก่อน
เราเห็นแล้วว่ามันคือโอกาสไม่คือออฟฟิตที่น่าสนใจและเหมาะสมเราถึงเข้าไปทํามันนะครับประมาณนี้ครับสําหรับเรื่องของเผยสาคุณสมบัติลักษณะของผู้นําท่ามกลางโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา นะครับขอบคุณทุกท่านติดต่อแล้วพบกันใหม่สําหรับวันนี้ลากันไปก่อนสวัสดีครับ