จิตภักดี บอดี้ อํานวยการนะครับเอ่ย
ส่วนนี้จะเป็นโสดของซอฟคิวเดย์นะครับ วันนี้จะพูดถึงเรื่องของ10ข้อคิดดีๆ
จากหนังสือที่นี่ไม่ต้อนรับคนเฮงซวยนะครับ อันนี้เอามาจากเพจ cool viral by
cool we นะครับ ก็เอ่อ เป็นข้อมูลที่สรุปมาจากหนังสือนะครับ
ก็เอามาปรับประยุกต์ใช้ได้นะครับ ในองค์กรนะครับ
สําหรับเรื่องของการ manage คนแล้วก็รวมถึง
อ่า การร่วมทํางานในองค์กรใดใดก็แล้วแต่นะครับ
โอเคในหัวข้อแรกครับ ข้อคิดแรกนะครับ
คนเฮงซวยในที่ทํางานทําลายองค์กรได้มากกว่าที่คิด เพราะฉะนั้นองค์กรที่เต็มไปด้วยคนที่มีอีโก้สูงกดขี่ผู้อื่นหรือสร้างพลังลบจะส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพและความสุขของพนักงาน
ดังนั้นเราควรที่จะไม่ให้เกิดความมีอีโก้สูงมากๆ และกดขี่พนักงานนะครับ
นั่นคือส่วนสําคัญ 2 ครับ คนที่นิสัยแย่มักมีอิทธิพลต่อคนอื่นรอบข้าง
พฤติกรรมของคนเฮงซวยสามารถแพร่กระจายไปยังเพื่อนร่วมงานได้เปรียบเสมือนกับการแพร่กระจายพิษนะครับ และทําให้สภาพแวดล้อมการทํางานเป็นพิษไปด้วย
ดังนั้นการกําจัดคนแบบนี้ถือเป็นเรื่องสําคัญเช่นเดียวกัน 3
มีผลงานดีแค่ไหนก็ไม่มีข้ออ้างในการคนเป็นคนหนึ่งซวยคนที่ทํางานเก่งแต่ทําร้ายคนอื่นด้วยคําพูดหรือการกระทําไม่ควรได้รับอภิสิทธิ์พิเศษใดๆทั้งสิ้นนะครับ 4 กําจัดคนไฮโซออกไปดีกว่า
ปล่อยให้พวกเขาทําลายทีมนะครับ บางครั้งการตัดสินใจให้พนักงานที่มีพฤติกรรมแย่แย่ออกไปอาจจะช่วยให้ทั้งองค์กร
มีการทํางานที่ดีมากขึ้น และ3ัคคีกันมากขึ้นด้วยนะครับ
5 สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ทนต่อพฤติกรรม
แย่แย่ องค์กรต้องมีการกําหนดแนวทางที่ชัดเจนว่า
พฤติกรรมแบบไหนที่ยอมรับไม่ได้ และต้องมีมาตรการที่จัดการเพื่อให้ทุกคนอยู่ในกรอบมาตรฐานการทํางานแบบเดียวกันนะครับ
6 คนหนึ่งซวยทําให้พนักงานดีดีลาออกหลายครั้ง
พนักงานที่มีความสามารถตัดสินใจลาออก ไม่ใช่เพราะงานหนัก
แต่เพราะไม่อยากทํางานกับคนที่นิสัยแย่ ดังนั้นเวลาที่เราจะประเมิน
อาจจะไม่ได้ดูแค่ตัวของผลงาน แต่ต้องดูเรื่องของการทํางานร่วมกับคนอื่น
หรือดูว่าคนๆนั้น เอ่อ มีพฤติกรรมแย่หรือไม่นะครับ
เพื่อจะป้องกันเรื่องของการที่คนดีนะครับ หรือคนพนักงานเก่งเก่ง
หรือพนักงานที่เป็นส่วนสําคัญ เออกลับกลายเป็นว่าอาจจะไม่อยากทํางานต่อเพราะว่ามีคนแบบนั้นอยู่นะครับ
7 ปกป้องตัวเองจากคนเฮงซวยหากคุณต้องทํางานกับคนที่มีพฤติกรรมเป็นชีวิตจงมีวิธีป้องกันตัวเองจากอิทธิพล
ลบนะครับ อันนี้ก็ผมจริงจริงผมพูดพูดบ่อยอยู่ในตัวของพอดแคสต์ใน
soft culd day นะครับ ก็จะไปเรื่องของการผ่อนคลาย
หรือว่า การพยายามแบ่งงานอย่างชัดเจน
หรืออะไรก็แล้วแต่นะครับ 8 หัวหน้า
คือคนที่ต้องทําเป็นแบบอย่างที่ดี ผู้นําในองค์กรมีบทบาทสําคัญในการสร้างวัฒนธรรมการทํางานที่ดี
ดังนั้นจึงหลีกหนีไม่ได้ที่จะต้องเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับคนในองค์กร 9
ไม่ใช่คนที่แย่แต่เป็นระบบที่ยอมให้พวกเค้าอยู่ต่อ บางครั้งปัญหาไม่ได้อยู่ที่คนเดียว
แต่อยู่ที่วัฒนธรรมองค์กรที่พฤติกรรมเหล่านี้ ดังนั้นอาจจะต้องมีการพูดคุยกับตัวของพนักงานหลายหลายท่าน
เพื่อจะนําฟีดแบคมาปรับปรุงตัวของวัฒนธรรม ตัวของการทํางาน เออ ต่างๆ
ให้ดีมากขึ้น 10
องค์กรที่ดีต้องมีทั้งประสิทธิภาพและความเคารพต่อกัน บริษัทที่ประสบความสําเร็จต้อง
มีทั้งผลงานที่ดีและวัฒนธรรมที่ทําให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่า นั่นคือสิ่งสําคัญขององค์กร
สรุปก็คือองค์กรที่ดีต้องไม่ยอมให้คนในตัวทําลายบรรยากาศการทํางานหากคุณ สามารถระบุคนที่มีพฤติกรรมเป็นพิษ
ตั้งกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนและสร้างวัฒนธรรมแห่งความเคารพ องค์กรจะมีประสิทธิภาพ
และพนักงานจะทํางานอย่างมีความสุขนั่นเองนะครับ โอเคไป ส่วนนี้ประมาณนี้นะครับ
ขอบคุณทุกท่านเข้ามาติดตามและพบกันใหม่สําหรับวันนี้ ลากันไปก่อน สวัสดีครับ