สวัสดีครับกลับมาอีกครั้งกับสิวตี๋บ้าเซ็กส์กล่าวนะครับก็วันนี้จะพูดถึงเรื่องของบริษัทนะครับการทำงานนะครับผมไปเจอโพสนึงของคุณเทมนะครับเดี๋ยวผมจะแปะลิงค์ไว้ให้นะครับจากต้นฉบับว่าเออเขาโผล่มาจากไหนนะครับก็เดี๋ยวจะอ่านให้ฟังคือมันค่อนข้างผมชอบก็เลยค่อนข้างอยากจะมาแชร์ให้ฟังนะครับ อ้าวคุณเถรเขาบอกว่าถ้าคุณอยู่ในองค์กรที่ไม่เปิดโอกาสให้คุณทดลองทำอะไรใหม่ๆและไม่ยอมรับในความล้มเหลวให้คุณออกจากบริเวณสระนะครับทำไมถึงเป็นแบบนั้นทำไมความล้มเหลวถึงสำคัญและก็เราจะทำงานร่วมกับความล้มเหลวยังไงนะครับข้อ
หนึ่ง ในโลกที่ทุกคนพยายามสร้างกฎกติกาคิดค้นโมเดลธุรกิจใหม่ๆเพื่อสร้างความได้เปรียบให้ธุรกิจของตัวเองนั้นความล้มเหลวคือสิ่งสำคัญยิ่งลงมากยิ่งเรียนรู้ยิ่งสร้างนวัตกรรมได้มากค
สอง รายครั้งที่เราเห็นเฉพาะเบื้องหลังของนวัตกรรมว่ามันคือสิ่งที่สุดยอดแต่หารู้ไม่ว่า
เบื้องหลังของความสำเร็จเหล่านั้นคือการล้มเหลวกับการทดสอบไอเดียทดสอบสมมติฐานค่าไอเดียของตัวเองทิ้งกันตั้งไม่รู้กี่ครั้งเพื่อให้ได้นวัตกรรมทางธุรกิจที่ทำกำไรได้เพียงอย่างเดียวนะครับข้อ 3 โลกของธุรกิจแบ่งออกเป็น สอง
แบบแบบแรกคือ โลกธุรกิจในปัจจุบันและอีกแบบ
หนึ่ง คือโลกธุรกิจในอนาคต ในโลกปัจจุบันคุณอาจจะกำลังแข่งกันบนเกมเอฟฟิเชียนซีชั่นลดต้นทุนได้ดีกว่าฉันสร้างโปรเซสได้ดีกว่าได้ไวกว่า
เอาเทคโนโลยีมาช่วยกันทำงานให้ดีกว่าเราเรียกสร้างนวัตกรรมนี้ว่าเอเจนซีส์อินโนเวชั่น และเพื่อให้ธุรกิจปัจจุบันของคุณยังคงกำไรต่อไปคุณก็ต้องแข่งขันบนเกมการสร้างความยั่งยืนโดยการออกสินค้าใหม่ๆทำไมเนอร์เชนจ์โปรดักส์ขยายตลาดบนพื้นฐานของธุรกิจเดิมซึ่งนั้นคือสัตว์เทนนิ่งอินโนเวชั่นแต่ว่าพอเป็นอีกแบบ
หนึ่ง คือในโลกอนาคตเราคืนโลกที่คุณไม่รู้อย่างแน่ชัดว่าคุณกำลังจะไปไหนคุณจะไปเจอกับอะไร
แต่การกระโดดเข้าไปสู่ความไม่รูนี่ย์นะครับจะทำให้ธุรกิจและองค์กรของคุณหล่อต่อไปเป็นอีก 10
ปีซึ่งเราเรียกการสร้างนวัตกรรมในส่วนนี้ว่าโกรกอินโนเวชั่น โลกของเกรดเราแข่งขันกันบนเกมของการคิดค้นพิเศษโมเดลอินโนเวชั่นใครคิดโมเดลได้ดีกว่าก็รอดนะครับ
ข้อ 4 โลกคนละโลกกันเกมคนละเกมกันวิธีคิดพื้นฐานกระบวนการลงมือทำจึงแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงคำถามคือแล้วเราจะต้องเปลี่ยนสิ่งเหล่านี้อย่างไรเพื่อให้พร้อมต่อการสร้างการเติบโตโดย
เออให้องค์กรอยู่รอดต่อไปเป็น 10 ปีนะครับ กเขาจะพูดถึงโลกของวาร์
หนึ่ง คือองค์กรต้องมีทีมที่ดูแลด้านคอร์ปอเรทอินโนเวชั่นโดยเฉพาะเพราะวิธีคิดของ
สอง โลกนั้นไม่เหมือนกันคือโลกปัจจุบันกับโลกอนาคตนะครับ
สอง คือองค์กรสร้างอินโนเวชั่นเขาเจอให้กับทีมใหม่ให้ได้ระบุให้ได้ว่าอะไรคือบีแอนด์บีอิบสำคัญที่กระตุ้นต่อการสร้างนวัตกรรมเราคาดหวังผลรับอะไรจากเขาเจอนั้นอะไรคือสิ่งขัดขวางคุณไม่ให้เกิดพฤติกรรมเหล่านั้นและอะไรคือสิ่งที่จะช่วยส่งเสริมให้เกิดพฤติกรรมเหล่านั้นได้
3 องค์กรต้องมีอินโนเวชั่นลีดเดอร์ที่คอยทำหน้าที่ในการสร้างเพลงก้าวที่ปลอดภัยด้านจิตใจให้คน
3 ารถนำเสนอไอเดียทดสอบสมมติฐานทางธุรกิจและให้รางวัลกับความล้มเหลวแทนที่จะลงโทษได้
ซึ่งทุกความล้มเหลวจำเป็นต้องมีหลักฐานมารองรับเพื่อให้เกิดการเลิร์นนิ่งคือไม่ใช่แบบอยู่ดีก็ล้มเหลวแล้วเพราะว่าเกิดจากความขี้เกียจอะไรแต่ว่ามันคือการลงมือทำลงมือปฏิบัติจริงจริงแล้วเฮ้ยโอเคไม่เวิร์กไม่เวิร์กแล้วเราได้เลเซอร์อะไรจากมันล่ะนะครับ ขอ 4
องค์กรต้องเปลี่ยนวิธีคิดในการสร้างธุรกิจใหม่ไม่ได้ทำเฉพาะอายดีสินค้าแบบเดิมแต่ต้องเบรกเงินจากอาร์แอนด์ดีมาทำพิเศษอาร์แอนด์ดีด้วยการคิดค้นและการพัฒนาพิเศษโมเดลใหม่ๆนั่นเองนะครับข้อ 5
หรือข้อสุดท้ายนะครับยิ่งองค์กรใหญ่ยิ่งมีเงินทำบริษัทอาร์แอนด์ดีได้มากยิ่งมากยิ่งมีโอกาสสร้างพิเศษใหม่ๆได้มากขึ้นตามไปด้วยแต่ไม่ได้หมายความว่าองค์กรจะใช้เงินก้อนใหญ่ไปเลยกับทีมอินโนเวชั่นนะครับก็คือต้องมีการเลิร์นนิ่งและก็พยายามบาร์ร้านในเรื่องของการลงทุน ทีมแอนิเมชั่นต้องทดสอบไอเดียและสมมติฐานแบบมีหลักฐานมารองรับความเป็นไปได้ในช่วงระยะเวลา
หนึ่ง ให้ได้ ยิงทดสอบสมมติฐานมากความเ 4
ยงยิ่งลดลงเงินยิ่งได้เพิ่มนะครับอันนี้คือส่วนสำคัญเหมือนกันนะคือการคิดอินโนเวชั่นต่างๆมันคิดได้แหละแต่ต้องคิดในพื้นฐานตามข้อมูลความเป็นจริงที่เราเคยเก็บข้อมูลมานะครับไม่ใช่อยู่ดีแบบคิดมาแล้วก็คิดว่าโอเคมันจะต้องเป็นอย่างนั้นต้องเป็นอย่างนี้โดยที่ไม่มีหลักฐานไม่มีหลักฐานอะไรเลยนะครับ การสร้างอินโนเวชั่นขออภัยกรบอินโนเวชั่นเนี่ยมันเป็นอะไรที่ท้าทายกับองค์กรมากๆนะเพราะว่าไม่มีใครบอกได้เลยว่าอะไรคือสิ่งที่ถูกอะไรคือสิ่งที่ใช่มีเพียงแค่การสร้างหลักฐานที่ได้จากการทดสอบเท่านั้นที่เป็นตัวยืนยันได้นะครับ
ซึ่งอัยการกระทำแบบนี้เนี่ยจริงๆเรื่องของการทำ 9
อี้โนเวชั่นหรือการพยายามคิดอะไรใหม่ๆบิสซิเนสโมเดลใหม่และก็โปรดักส์ใหม่หรืออะไรก็แล้วแต่แผนในอนาคตเนี่ย มันก็มีความเ 4
ยงขององค์กรเหมือนกันเพราะว่าเนื่องด้วย ตัวของเราเองตัวของผู้บริหารหรือว่าตัวของเมเนเจอร์อะไรเงี้ยครับคือก็ต้องเปิด
รับความคิดโมเดลอะไรแบบนี้ด้วยเพราะว่าเนื่องด้วย มันเป็นอะไรที่เราจะต้องไม่ได้แต่ไม่ได้หมายความว่าถ้าลูกน้องล้มเหลวเราจะทรัมป์นะครับแต่คือเราต้องเรียนรู้ไปกับลูกน้องด้วยว่าโอเคไอ้สิ่งที่ล้มเหลวนั้นและเราได้อะไรจากมันแล้วเราจะพัฒนาหรือครั้งถัดไปที่จะลงมือทดสอบปฏิบัติอีกทีนึงเนี่ยอะไรที่มันจะไม่ใช่เป็นสิ่งที่ผิดซ้ำเติมเหมือนเดิมนะครับการเข้าสู่โลกของอินโนเวชั่นเป็นเปรียบเหมือน
การทำลายตำแหน่งหน้าที่การงานและอีโก้อย่างสิ้นเชิงจะมีสักกี่คนที่ก้าวออกมากราฟป่าวประกาศว่าฉันภูมิใจในความล้มเหลวฉันภูมิใจที่บริษัทของฉันได้สร้างความล้มเหลว อันนี้เป็นโพสแนวคิดที่น่าสนใจมากนะครับของคุณเทพนะครับซึ่งผมมองว่ามันแบบ
จริงแหละคือพูดจริงๆเเล้วเนี่ยนะปัจจุบันตอนนี้เนี่ยถ้ามองเรื่องของไซเบอร์เก็ตตี้อย่างเดียวเนี่ยตอนนี้แข่งขันกันเรื่องของสวีทใส่เยอะมากนะครับแต่มันจะมีสักกี่บริษัทที่เขาพยายามคิดโมเดลใหม่พยายามคิดในเรื่องของโซลูชั่นใหม่ๆหรือคิดโปรดักส์ เป็นของตัวเองซึ่งไม่ได้บอกว่าสีเขียวดีจะทำแล้วมันจะเวิร์กทุกๆอย่างเราก็มีการลองผิดลองถูกกันเราก็มีการดิฉันข้างในก่อนที่มันจะ
ลงมือปฏิบัติการทำจริงดังนั้นเนี้ย เออก็มองว่าเป็นเรื่องของการเลเซอร์เริ่นทุกๆคนนะครับทุกคนมี
3 ารถที่จะเรียนรู้จากความผิดพลาดของแต่ละคนในทีมได้นะครับซึ่งผมมองว่าจุดนี้คือจุดสำคัญเพราะว่ายิ่งเราเลอะยิ่ง
เยอะประสบการณ์นะครับผมจำไม่ได้ว่าของโฆษณาของอะไรสักอย่างแต่ผมว่าผมค่อนข้างจะชอบนะคือ ยิ่งเราล้มเหลวมากเท่าไหร่เราจะรู้ว่าโอเคเราล้มเหลวเพราะอะไรแล้วอย่าไปทำซำ้เติมเหมือนเดิมอีกอย่าไปผิดเหมือนเดิมอีกแล้วสุดท้ายเราจะพัฒนาเราจะโตขึ้นทั้งองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและก็เป็นข้อมูลที่น่าสนใจที่เราจะเรียนรู้กันได้นะครับ
โอเคขอบคุณทุกท่านที่เข้ามาติดตามรับฟังแล้วพบกันใหม่ครั้งถัดไปสำหรับวันนี้ลากันไปก่อนสวัสดีครับ