สวัสดีครับกลับมาอีกครั้งกับชิวตี๋บ้าเซ็กส์เพกาครับผมสุเมธจิตภักดีบดินทร์ดำเนินรายการนะครับแอบโสดนี้ไปโสดของวันจันทร์คือเรื่องของสคินเดนะครับวันนี้จะเอาบทความมาจากทางฝั่งของสตูดิโอนะครับจริงๆแล้วมันเป็นตัวของการสรุปเรื่องของสรุปเคล็ดลับที่ผู้นำยุคนี้ควรอ่านจากคุณแทบและวิศหาญอุตสาหะนะครับซีอีโอศรีจันทร์นะครับและก็ตัวของมิชชั่นชุลมุนนะครับอันนี้เป็นตัวของเซสชันที่มาจัดงาน 4 4 2,023
เฟสติวัลนะครับทีนี้เนี่ยก็หัวข้อที่ค่อนข้างน่าสนใจตรง คาดที่ว่าคนทำงานลาออกเนี่ยพอหัวหน้าถึง
70% แต่จริงจริงแล้วเนี่ยไม่ได้เกี่ยวกับเรื่องของตัวเงินซะทีเดียวแต่ว่าเป็นเรื่องของตัวผู้นำซะมากกว่านะครับ
เรามาดูกันว่าตัวของคุณแถบเขาพูดถึงในสภาพนี้อย่างไรนะครับ เราพูดกันมานานว่าถอนเล่นจริงๆหายากนะครับและก็เด็กเกิดน้อยลงบริษัทเล็กใหญ่สตาด้าเอสเอ็มอีก็ผุดขึ้นปีละประมาณ
5 ล้านองค์กรในมุมของถ้าเล่นก็มีทางเลือกมากขึ้นเมื่อเรื่องเงินและสวัสดิการไม่ใช่ปัจจัยสำคัญในการเลือกที่ทำงานอีกต่อไปกลายเป็นของเลือกของการใช้ชีวิตและหัวหน้าเข้ามาแทน
สอง เพราะงั้นจะทำอย่างไรให้กับตัวของการสร้างองค์กรที่มีทีมลีกที่แข็งแกร่งและก็ดึงทาเลนต์เหล่านี้ไว้ได้นี่คือจุดเริ่มต้นสำคัญที่ผู้นำต้องเริ่มเปลี่ยนแปลงซึ่งต้องเริ่มตั้งแต่ทั้งฝั่งตัวเองฝั่งองค์กรโดยต้องหาว่าอะไรคือแวลูที่แท้จริงขององค์กร
3 แม่ลูกขององค์กรที่ดีให้เริ่มจากตัวเราเองก่อนนั่นคือเพอร์ซันแวลูของผู้บริหารเพราะมันจะสะท้อนถึงองค์กรได้ชัดที่สุดอย่างเช่นว่าอยากเป็นองค์กรทิศทางผู้เล่นสูงๆเราก็ต้องโปร่งใสก่อนซึ่งก็อาจจะดีแต่ถ้าสูงไปคนจะเริ่มเหนื่อยเพราะมันก่อให้เกิดความแข่งขันหรือถ้าแวลูของคอมพานีของเราคือผลลัพธ์เราต้องกลับมาถามตัวเองว่ามันเหมาะสมจริงหรือเปล่าเพราะแน่นอนมันจะทำให้เราให้เขากลายเป็นนักแข่งโดยอัตโนมัติเพราะมันจะต้องมีพนักงานเก่งๆบางคนที่หลุดไประหว่างทางเพราะฉะนั้นต้องหาจุดบาลานซ์และเทคออฟให้ดีอย่าเอาเพียงด้านใดด้าน
หนึ่ง ซึ่งเป็นทัศนะแวลูที่เรารู้สึกว่าเราเชื่อในเรื่องนี้มากแล้วมายัดเป็นแวลู
องค์กรทันที ดังนั้นมี 5 มายเซ็ทที่จำเป็นสำหรับตัวของผู้นำยุคนี้นะครับ
หนึ่ง คลาสฟังก์ชันเวิร์กกิ้งเพราะงานยุคนี้ทำกันแค่แผนกเดียวไปไม่รอดการทำงานในทุกวันนี้ต้องอาศัยความเร็วและก็เพื่อให้ทันต่อความเป็นลูกค้าปัญหาหลักที่หลายองค์กรเจอก็คือทักษะการทำงานร่วมกัน
ทางคุณแอฟได้กล่าวว่าตัวของเค้าเองก็เจอปัญหานี้เช่นเดียวกันก็คือการตีกันระหว่างฝ่าย หนึ่ง
กับอีกฝ่ายเพราะฉะนั้นผู้นำต้อง 3 ารถเป็นคอมพิวเตอร์ที่ดีในองค์กรได้และแนะนำให้พนักงานอาจจะลองสลับงานกันดูหรือก็คือคอร์ดไซโลเพื่อให้เกิดความเข้าใจโลซึ่งกันและกันและมันจะแก้ไขปัญหากันไม่เข้าใจระหว่างการทำงานได้ดังนั้นทักษะที่ผู้นำต้องเริ่มมีก่อนก็คือโปรเจคแมเนจเม้นท์
3 ารถวางแผนการดำเนินการโครงการให้สำเร็จและโพรเวนโซวิ่งเป็นคนที่
3 ารถแก้ไขปัญหาได้ สอง
ไลฟ์สตรองเลิร์นนิ่งไม่เสร็จต้องเรียนรู้อะไรใหม่ๆในทุกวันคุณแทบเริ่มต้นด้วยการเท้าความก่อนว่าที่ผ่านมาเขาอยู่ในยุคเทรดดิชั่นนอลมาร์เก็ตติ้งเพราะฉะนั้นการจะออกโปรดักต์สักตัวนึงอาจจะถูกเริ่มต้นจากการทำงานมาร์เก็ตรีเสิร์ชและก็มีผู้บริหารประมาณ 10
คนนั่งเคาะและก็พัฒนารอดูผลรีสอร์อีก 4 เดือน
แต่ปัจจุบันโลกมันเปลี่ยนไปแล้วเราสามารถปรับเปลี่ยนตามความต้องการของลูกค้าได้ทันทีทั้งทางแอดหรือการทำเออาร์เอบีเทสติ้ง เลือกต่างๆเหล่านี้คือเรื่องใหม่ทั้งสิ้นดังนั้นเราต้องคิดว่าจะทำอย่างไรให้เรา
3 ารถเรียนรู้เรื่องใหม่ๆได้ทุกวันต้องคิดว่าอยากเสริมสกิลด้านในที่จำเป็นแล้วเรียนเรื่องนั้นให้เยอะๆโฟกัสแต่สิ่งที่สำคัญจริงๆ
3 กิฟแอนด์เทคฟีดแบ็คหมดยุคของคำว่าได้ค่ะพี่ดีก็ผมเหมาะสมกับท่านแล้วให้เริ่มต้นจากการตั้งคำถามว่าคุณซาร่าแมนที่ทำให้ทุกคนกล้าพูดฟีดแบ็กจริงๆหรือเปล่าแล้วตั้งซาก
3 ข้อนี้ขึ้นมาสตาร์ทสต็อปคอนตินิวสตาร์ทคือสิ่งที่ยังไม่ได้ทำแต่อยากให้เขาทำส่วนสต๊อปคือวันนี้เค้าทำอยู่อยากให้เขาหยุดทำ
และข้อนิ้วคือเค้าทำมาดีแล้วอยากให้เขาทำต่อไปสิ่งที่ 5
มทำเด็ดขาดคือการฝังฟีดแบ็กไปทำไปทำงานไปให้ฟังตั้งใจฟังเขาและ 5
มส่วนเวลาลูกน้องให้ฟีดแบ็คจงนิ่งใจเย็นเย็นบางทีคุณอาจโมโหตอนที่ได้ยินแต่เมื่อกลับไปคิดคุณอาจจะขอบคุณเขาที่กล้าพูดกับคุณสุดท้ายให้แยกหน่อยกับฟีดแบ็กให้เป็นเพราะนอยด์คืออะไรที่บนภูไปเรื่อยๆแต่ฟีดแบคคืออะไรที่เป็นประโยชน์ต่อคุณจริงๆ 4
เทคโนโลยีสกิลเก็บทุกเทรนด์ของเทคโนโลยีอย่าให้อายลูกน้องสอดคล้องกับเรื่องของไหลล่องเลิร์นนิงปัจจุบันเอไอมีหลายๆอย่างมากๆ ช่วยลดทั้งคอร์ดและก็ช่วยลดเวลาการทำงานได้จริงนะครับอย่างชัดเจนวิธีก็จะเก่งขึ้นเรื่อยๆเพราะฉะนั้นผู้นำควรเริ่มปรับมุมมองเรื่องเทคโนโลยีใหม่ๆและหันมาโฟกัสเรียนรู้เพื่อปรับตัวให้เข้ากับมันได้อย่างจริงๆ
หัวหน้าที่ดีต้องไม่เป็นภาระกับลูกน้องให้เขาต้องหาอุปอาจอธิบายทุกเรื่องให้เราฟังอีกที เพื่อให้เรามีข้อมูลเพียงพอในการตัดสินใจหาคอมมอนเซนส์ออนพรีเพิล
ดูคนให้เป็นหัวข้อที่จะดูที่ดูจะง่ายที่สุดแต่ความจริงเมื่อเทียบกับ 4
เช็คลิสต์ที่ผ่านมานั้นกลับกลายเป็นเรื่องที่ยากที่สุดก็คือการดูสัมภาษณ์คนหาคนที่เหมาะสมกับองค์กรภายในเวลาแค่ หนึ่ง สอง
ชั่วโมงที่สัมภาษณ์คุณแทบกล่าวแนะนำให้อ่านซาก t
ที่เกี่ยวกับตัวของบีเอชเอไซแอนซ์เยอะๆเพื่อจะได้เข้าใจพฤติกรรมของคนแล้วดูว่ามีวิธีการคิดแบบนี้มันเวิร์คไหมกับองค์กรหรือเปล่าหรือท่าที่ง่ายที่สุดก็คือให้ผู้ใหญ่ที่มีประสบการณ์มองคนมาเยอะกว่าเราเป็นผู้ช่วยเราอีกครั้ง หนึ่ง
อีกแรงนึงและเก็บประสบการณ์จากเขาและในวัน หนึ่ง เขาจะ 3
ารถดูคนได้เก่งแบบเขาเอง สุดท้ายคุณแทบไม่ปิดท้ายว่าถ้าอยากจะเซฟลูกค้าให้ดีต้องเป็นหัวหน้าที่ที่พนักงานแฮปปี้ด้วยก่อน
นะครับโอเคก็พิสูจน์นี้ประมาณนี้ครับสำหรับตัวของทางหัวข้อเคล็ดลับที่ผู้นำยุคนี้ควรอ่านนะครับซึ่งก็ถือว่าเป็นข้อมูลที่สำคัญนะครับภาค หนึ่ง
ที่ผมเห็นด้วยมากคือตัวของการไหลร้องเลยนิ้งมายด์เซตนะครับคือไม่ว่าจะเป็นตัวของพนักงานหรือแม้กระทั่งผู้บริหารเองการหยุดเลิร์นนิ่งในยุคสมัยของการที่มันเปลี่ยนแปลงแทบจะวินาทีเนี่ยมันเป็นอะไรที่สำคัญมากๆนะครับดังนั้นพระที่ยังไงผู้บริหารก็จำเป็นต้องเรียนรู้นะครับอย่างน้อยต้องเข้าใจมันบ้างคือโอเคอาจจะไม่ได้ลงมือทำแต่อย่างน้อยต้องเข้าใจมันบ้างว่ามันคืออะไรและทำได้อย่างไรบ้าง นะครับอันนี้คือพลาดที่สำคัญนะครับขอบคุณทุกท่านได้เข้ามาติดตามกันได้สำหรับวันนี้ลากันไปก่อนสวัสดีครับ