Als ich mein erstes Praktikum gemacht habe, hat mich der
damalige MD zur Seite genommen. Ich fand, das fand das sehr
nett, dass er sich die Zeit genommen hat und Zwinkerte dann
mit dem mit dem rechten Auge und meinte so, It's your time to
shine use it. Vor allem bei einem
Restrukturierungsfall, um jetzt einen solchen Mal rauszugreifen,
da geht es wirklich um teilweise um Stunden beziehungsweise um
Tage, also da können wir nicht einfach sagen, wir schieben das
jetzt noch mal eine Woche. Das heißt, man muss auch mit
diesen Schwankungen, die das Projektgeschäft mit sich bringt,
auch umgehen können. Als junger Kollege wägt man
immer ab, OK, muss ich, jetzt arbeite ich lieber hinter hinten
raus, noch mal 23 Stunden länger oder gehe ich mit zum Termin,
ich würde jederzeit dann sagen, geht mit zum Termin, ja, schaut
euch das an, so lernt ihr. Wenn dir dieser Podcast gefällt,
dann kannst du mir in meinem Team einen Riesen gefallen tun
und diesen Podcast auf der Plattform, wo du ihn gerade
anhörst, einmal abonnieren und eine positive Bewertung da
lassen. Das hilft uns extrem, diesen
Podcast noch größer, noch bekannter zu machen und dadurch
natürlich noch viel mehr spannende, hochwertige,
hochkarätige Gäste an Land ziehen zu können.
Ansonsten, wenn du gerade im Studium bist und vor hast eine
ambitionierte Karriere nach dem Studium zu starten,
beispielsweise im Investmentbanking, im Consulting
oder im Private Equity. Dann informiere dich gerne mal
auf pumpkincarriers.com über unsere Angebote.
Wir betreuen aktuell über 1100 Studierende aktiv bei uns in
unseren Coaching Programmen, die sind aus der gesamten Dach
Region, arbeiten alle gemeinsam an diesen hohen Zielen, wir
haben ein super erfahrenes Coaching Team aus Ex
investmentbankern, ex strategieberatern,
Notenexperten, Stipendienexperten et cetera
zusammengestellt, die dir als Teilnehmer zur Seite stehen,
dich individuell dabei beraten, wie du bestmöglich in einem
Studium vorgehst. Du bekommst darüber hinaus.
Du hast ein super umfangreiches Netzwerk.
Du lernst ganz viele andere spannende Studierende kennen,
die dir nicht nur in deinem Studium viele Vorteile bringen,
sondern natürlich auch langfristig in deiner Karriere
ein sehr, sehr wertvolles Netzwerk bieten.
Auf unserer Webseite findest du alle Infos zu den Inhalten, vom
Coaching, zu den Kosten, ganz viele Erfahrungsberichte und so
weiter und sofort, da kannst du dich gerne einfach mal
informieren, wenn du noch nicht direkt mit dem Coaching loslegen
möchtest, dann findest du auf unserer Webseite auch zahlreiche
kostenfreie Reports, wo du mehr Insights über deine Zielbranche
bekommst. Du findest Webinar auf.
Aufzeichnung und du kannst natürlich auch mal mein Spiegel
Bestseller Buch nach ganz oben bestellen.
Darüber bekommst du dann auch ganz viele wertvolle
Informationen, wie du vorgehen musst, um in deine
Zielindustrien reinzukommen. Und jetzt weiter.
Viel Spaß mit diesem Podcast. Vielen Dank, dass du dir heute
Zeit nimmst. Vielen Dank für die Einladung,
wenn ich das. Richtig verstehe, dann war das
für dich heute keine große Anreise, weil du sitzt hier
hinten 800 Meter entfernt im Operturm, richtig.
Richtig Fußweg keine 8 Minuten. Seit wann bist du in Frankfurt?
Ich bin theoretisch beruflich seit 15 Jahren in Frankfurt.
Ich hab sogar schon als Werkstudentin hier gearbeitet,
lebe aber tatsächlich erst seit covid Beginn hier.
Also ich bin 2 Wochen vor Covid nach Frankfurt gezogen und war
da vor meiner Heimatregion Mannheim Heidelberg sehr treu.
Ich war dort natürlich auch zum Studium und bin dadurch auch
dort geblieben und gependelt als Berater ist ja egal wo man
lebte. OK, dann bist du bei einer Big
VBKBMG eingestiegen. Nach dem nach dem Studium.
Und hast dich dann jetzt quasi immer mehr.
Oder hast du gemerkt, OK, die Beratung, das gefällt mir und
hast dich dann immer mehr Richtung Roland Berger
orientiert, wo du jetzt auch seit kurzem Partnerin geworden
bist. Herzlichen Glückwunsch noch mal
dafür. Vielen Dank, wie war das, war
das für dich, war das für dich schon lange klar?
OK, Beratung des isses hattest du auch mal hier und da mal
andere Sachen ausprobiert oder ausprobieren wollen vielleicht.
Ich habe mit, ich glaub 1516 angefangen zu arbeiten, immer
neben der Schule, auch neben dem Studium, hab sehr viel
gearbeitet und da war wirklich alles dabei, von ja arbeiten in
der Großküche für ich war hab mal für die Hauptversammlung,
ich glaub der SAP war das 2600 Knödel gerollt ja so als kleiner
Fun Fact hinzu, ich hab in einem Autohaus gearbeitet.
Ich war im Service, also ich hab alles Mögliche ausprobiert, war
in verschiedenen Unternehmen, hab Organisationsentwicklung bei
einem Logistikunternehmer gemacht, also alles alles
querbeet um mich da schon n bisschen auszutesten und wusste
aber ich wollte gerne mit Unternehmen ganzheitlich
arbeiten, also mir nicht nur einzelne Facetten anschauen,
sondern das Unternehmen an sich und hatte da immer schon den
Drang wenn ich gesehen hab irgendwas funktioniert nicht so
gut zu schauen, was kann man daran verbessern, dass es eben
Smoothie läuft. Und so bin ich zur
Unternehmensberatung gekommen. Also das war sicherlich nicht,
ja nicht in Stein gemeißelt bei mir in der Familie ist niemand
Berater, ja, also ich bin die erste dieser Art, ja, das führt
manchmal doch zu dem einen oder anderen Stirnrunzeln, aber ja,
für mich ist das unglaublich viel, weil du mit Unternehmern
arbeiten kannst, mit ja auch Sea Leveln arbeiten kannst, die.
Extremes Wissen mitbringen, die einen selber immer fachlich,
aber auch persönlich bereichern. Ja, also diese Gespräche und du
Gestaltest die Wirtschaftslandschaft mit und
das hat mich an der Unternehmensberatung immer
gereizt und reizt mich auch weiterhin.
Der Grund, warum ich immer noch da bin.
Hattest du denn in den ersten Jahren in der Karriere bei der
Big Forque so ne so ne so n Vertical direkt dem du
zugeordnet warst, wo du gesagt hast, ich hab Projekte in der
und der ich mein? Wenn du jetzt in Frankfurt bist,
Finanzindustrie viel gemacht und das ist bis heute meine Heimat
oder hast dich erst mal so n bisschen ausprobiert.
Ich hab begonnen, in einer Gruppe, die damals von Saal
Oppenheim zu KPMG gewechselt ist und hab dort einen ganz
wunderbaren Mentor gefunden und war dann, da ich auch im
Bankingbereich studiert habe, im Financial Institutions Geschäft.
Also das heißt, ich hab Deals gemacht, also alles rund um m
und a Transaktionen im. Financial institutions Bereich,
also Banken, Asset Manager, Versicherungen, so n bisschen
exotisch. Ja, wenn man auf die
Beratungslandschaft schaut, hier in Frankfurt eigentlich gar
nicht so außergewöhnlich. Ja, die Banken sind sehr nahe,
man, man kennt sich, es ist sind kurze Wege und da hab ich dann
auch die ersten Jahre verbracht, also sehr stark fokussiert auf
diese Themen und hab dann nach und nach auch immer mal n
Industrieunternehmen mit eingestreut.
Ich hab parallel an der Hochschule unterrichtet, das
heißt Ich hatte immer in der Theorie auch schon die
Industrieperspektive mit dabei. Und ja, hab dann aber nach
einigen Jahren gesagt, jetzt brauche ich mal was anderes.
Ja, ich möchte jetzt gerne auch noch mal Industrieunternehmen
sehen, auch Restrukturierungsthemen sehen
und bin dann zu Roland Berger gewechselt.
Wenn wenn du jetzt du bist jetzt seit seit hatten wir ja gerade
schon gesagt, seit Januar, seit Anfang des Jahres Partnerin, das
heißt, der der typische Partner in der Unternehmensberatung eine
typische Partnerin ist, dann auch.
Umsatzverantwortlich ne, das heißt, du musst neue Projekte
ranholen. Man hat dann auch typischerweise
so n irgendwie so n Pitch so n Partner Pitch oder sonst was wo
man irgendwie sagt das ist mein mein Business Case was war das
bei dir? Genau.
Also ich schau mir vor allem das Thema KVM und a an.
Ja, aber eigentlich den gesamten Transaktionsprozess, also das
heißt. Ich decke auch mit der
Vorerfahrung, die ich habe, alles ab von dem ganz
klassischen m und a Prozess bis hin zur Integration.
Also auch Post Merger integrations, Joint Venture,
Bildung, Mergers alles. Gut und Transaktion so vom vom
vom vom Lifestyle ist es dann ähnlich wieso ein m und a
Investmentbanker mit auch am Wochenende hier erreichbar sein
und so weiter und sofort und es ist eher so klassisch.
Beratung Montag bis Donnerstag recht viel, Freitag entspannter
und und Wochenende ist dann schon sehr wenig los.
Das ist ne spannende Frage und ich find es auch interessant wie
du wie du die beiden nebeneinander stellst.
Die beiden Professionen. Ich würde sagen es ist ne
Mischung. Also ich arbeite eigentlich
schon am Wochenende. Ja das ist sicherlich bei uns
nicht so, dass das die Regel ist.
Ja, aber. Aber als Partner hab ich
natürlich auch den Anspruch, dass ich meine Projekte alle
vordenke und mir am Wochenende auch Gedanken zu neuen Angängen
mache, zu ja neuen möglichen Kunden.
Mache mir n Überblick, verschaffe, wie die Prozesse
laufen. Weil wir ja nicht nur, also
typischerweise nicht nur auf einem Projekt unterwegs sind,
sondern auf mehreren. Und da nutze ich für mich ganz
persönlich gerne das Woche, da ist es so, dass sich natürlich
seit Covid da auch einiges geändert hat.
Ja, viel läuft natürlich remote, ist aber durchaus so, dass wir
normalerweise die Teams 3 Tage vor Ort beim Kunden haben, wir
schauen, dass wir natürlich auch die Möglichkeit zum Homeoffice
anbieten oder Co locaten, also das heißt.
Wenn das Team nicht beim Kunden sitzt, schauen wir, an welchen
Standorten sind die Kollegen und ich geb dir jetzt mal n Beispiel
in meinem Projekt. Gerade hab ich Kollegen aus
München, der Schweiz und Berlin und die Kollegen kommen häufig
dann nach Frankfurt, Ja und wir sitzen hier zusammen und ja,
arbeiten gemeinsam. Aber es hilft bei vielen Themen,
dass einfach die Kollegen zusammensitzen.
Großer Vorteil ist, hier sitzen sie noch auch noch n paar
Kollegen, die auf dem Projekt arbeiten.
Der Kunde sitzt hier in Frankfurt, das heißt, die Wege
sind da auch relativ kurz, die Kollegen reisen normalerweise
Montagabend an, ja schlichtweg, weil sie Dienstagmorgen auch
nicht so früh unterwegs sein wollen, das heißt, sie haben die
Option, dann auch Montagabends anzureisen und.
Normalerweise verlassen Sie donnerstagabends, da in
Frankfurt und. Montag, Freitag hat man quasi
Homeoffice sozusagen und Dienstag und bis Donnerstag ist
man dann zusammen. Genau richtig.
Und ich bin da noch mal, vielleicht auch etwas exotisch
unterwegs, aber ich bin ein typischer Office gänger, das
machen viele ja nicht. Wie gesagt, viele sind gerne im
Homeoffice. Ich schätze aber den Austausch
total und deshalb, also wir sehen von hier aus ja auch den
Opernturm, bin ich doch relativ oft im Büro.
Also ich bin eigentlich wirklich, wenn ich nicht reise,
jeden Tag im Office, ansonsten bin ich häufig auch so 3 Tage
die Woche unterwegs, nicht immer unbedingt am gleichen Ort,
sondern je nachdem wo die Kunden sitzen, gibt aber auch Wochen,
die ich wirklich komplett hier in Frankfurt bin, ja weil
einfach durch durch Covid sich so viel geändert hat und du so
viele Teams Meetings hast oder Zoom Meetings oder ähnliches.
Manchmal ist es auch so. Du gehst dann ins Office, aber
triffst dich physisch mit gar niemandem, weil du die ganze
Zeit in Teammeetings sitzt, ja. Ich mein ein Grund, weshalb ja
auch viele Leute in die Beratung gehen und was für mich auch
einer der wirklich Haupt selling Points an der Beratung ist, vor
allem wenn du halt über auch Beratungshäuser wie Roland
Berger sprichst, die n sehr sehr hohes Qualitäts, sehr hohen
Qualitätsanspruch haben, an ihre Arbeit aber dadurch natürlich
auch an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ist halt, dass du
wirklich. Links und rechts umgeben bist
von Leuten, wo du wirklich sagst, da kann ich eigentlich
von jedem was lernen und a man ist mit vielen auf einer
Wellenlänge. Natürlich gibt es auch Leute,
die ein bisschen anders drauf sind als man selbst.
Aber ich glaube, man findet da schon sehr schnell echt viele
Leute, so auch vielleicht in seiner Altersgruppe, die ähnlich
ticken wie man selbst, mit denen es auch einfach Spaß macht da zu
verbringen. Plus du hast halt auch viele
sehr super smarte, inspirierende Leute um sich rum und natürlich
sind auch die Projekte inhaltlich spannend, aber das
dann halt nur von zu Hause zu machen, vor allem als Junior.
Hast du jetzt natürlich auch noch nicht, dass keine Ahnung
500 Quadratmeter Haus in Kronberg, von dem du Easy
Homeoffice machen kannst, sondern da ist die, dass die
Wohnung vielleicht noch n bisschen kleiner da ist.
Natürlich dann auch so n Arbeitsplatz im Büro, wenn man
da coole Leute um sich rum hat, macht da natürlich auch n
bisschen mehr Spaß, nehm ich an. 100% also wir erinnern uns alle
dran, ja, während Covid als die ersten vom Bett aus oder dem
Kleiderschrank aus arbeiten mussten, ja, und wie du sagst,
nicht jeder hat diesen Luxus eines Arbeitszimmers, den hatte
ich lange auch nicht, ja. Vielleicht bin ich auch deshalb
so gerne ins Büro gegangen und habe das schlichtweg
beibehalten. Es ist genau wie du sagst, also
ich rate auch jedem jungen Kollegen, jeder, der neu bei uns
anfängt, kommt ins Büro, ja trefft euch mit den Kollegen,
vernetzt euch mit den Kollegen, es ist so so wichtig und das ist
auch etwas, das habe ich am Anfang meiner Karriere
unterschätzt, obwohl es mir immer wieder gesagt wurde, ja,
deshalb möchte ich da ins gleiche gleiche Carepuls
schlagen, vernetzt euch, ja, das ist das A und o mit euren Peers,
mit Kollegen, egal in welchen Bereichen ihr.
Ja, geht raus, trefft euch mit mit private Equities et cetera.
Ja, also sprecht mit den Leuten. Stay Connected ist glaube ich da
die ja o. K das hattest du gerade schon
angesprochen. Also deine, das was quasi jetzt
dein Sub sub sub Bereich ist, es vor allem so distress M und A
allgemein auch m und a Prozesse Post Merger Integration et
cetera. Jetzt hat es aber gesagt, bei
Roman Berger gibt es auch noch ganz viele andere Bereiche, was
sind denn da so die? Anderen Bereiche, in denen man
irgendwie bei euch was machen kann.
Und wie läuft das auch ab, wenn man bei euch anfangen will, wenn
man Internship zum Beispiel machen will, klicke ich da dann
direkt auf der Webseite habe ich da 50 verschiedene so ein
dropdown Menü und dann sage ich will Post Merger Integration ich
will ins Team von der Chantal oder bewirbt man sich einfach
auf Internship und man wird dann random zugeteilt wo gerade ein
Projekt frei ist? Genau fangen wir erstmal an
welche Bereiche gibt es und dann wie plane ich meine Karrieren
ein der Bereiche. Gute Frage, Wie läuft das bei
uns grundsätzlich, wie sind wir aufgestellt?
Wir haben eine Matrixorganisation, das heißt,
wir haben Industriebereiche und wir haben funktionale Bereiche,
funktionale Bereiche sind zum Beispiel RPT und TIS, also
Restrukturierung, Performance und Transformation, und das
ganze Thema TIS ist alles rund um Transaktionen, also
Transaction in Investor Services, das sind ist zum
Beispiel ein Bereich, den wir haben, auf funktionaler Ebene
ist auch der, in dem ich jetzt angesiedelt bin.
Und dort beschäftigen wir uns eben um das Ganze mit allem
rundum Restrukturierung, Performance, Improvement, People
and Transformation. Das heißt ja auch Reorganisation
und eben den gesamten transaktionsbereich Investor
Support. Wir haben Transaction Services,
das ist das ganze Thema Carfout PMI, Joint Venture und eben M
und A mit Distress und normalem m und a nenn ich es jetzt mal
ganz ganz salopp. Dann haben wir noch Operations
als Beispiel, die sich ja um die komplette, um die komplette
Ablauforganisation auch kümmern. Also klassisch klassischer
Beratungsansatz in den Industrien.
Ich führe jetzt gar nicht alles auf, weil es ist wirklich recht
umfänglich, aber wir haben bei den Industrien zum Beispiel
Ottomotive, da ist Roland Berger auch extrem stark drin, ja
restro und Ottomotive, das sind die 2 Dinge, wofür man Roland
Berger kennt. Und da haben wir aber auch ganz
andere Bereiche. Transportation Tourism, das
ganze Thema Consumer Goods und Health, also auch Krankenhäuser,
ganz klassisch Konsumgüter, Capital Goods, wo wir uns um
alles rund um Maschinenbau und Co.
Beschäftigen. Also das Portfolio ist
unglaublich breit, Infrastructure regulated haben
wir, das heißt, es geht wirklich sehr stark in die Breite und die
Idee, wie wir arbeiten, ist Wenn ich ein Projekt mache in einem
bestimmten Bereich. Ich nehme jetzt mal an, wir
machen ein Carfout eines Automobilunternehmens, dann
arbeite ich nicht nur mit meinen Kollegen aus dem TS Team,
sondern wir schauen, wer passt dazu, wer ist genau bei diesem
Unternehmen vielleicht auch schon mal gewesen aus von den
Automotive Kollegen und ziehen uns dann da natürlich die
Experten zusammen, also unsere Stärke von Roland Berger liegt
wirklich darin, dass wir diese Matrix auch leben, also wir
haben funktionale Expertise und Industrieexpertise.
Krise und die fügen wir auf den Projekten zusammen und können so
dem Kunden natürlich auch ganzheitlicher eine Beratung
bieten. Ja, also wir wissen, was
passiert im Markt, sind da unglaublich nah dran und können
es funktional sauber State of the Art umsetzen, ja und die
Kombi ist glaube ich super, super spannend.
Da hat man so ein internes Karteisystem und da hat dann hat
dann hat dann jeder Mitarbeiter so wie wie bei so Fußball
quartettkarten so. Stärke Automotive 8 von 10 hier
3 von 10 und so sucht man die sich zusammen oder kennst du die
ganzen Leute sowieso? Und weil es ich glaube, die ist
gut dafür, der ist gut dafür oder wie wie, wie, wie bringt
man so sein Projektteam zusammen?
Ich muss gerade echt schmunzeln, weil ein bisschen ist es so.
Ja, also wir haben sogar wirklich intern Profile von
Mitarbeitern. Ja, das heißt, nach Projekten
werden da auch Projekterfahrungen eingetragen,
das heißt, ich kann sehen, wer hat das schon mal gemacht.
Wie läuft es aber in der Realität?
In der Realität ist es so, dass wir vor allem auch auf
Partnerebene, aber eben auch darunter unglaublich gut
vernetzt sind, ja, wir kennen also unsere Kollegen, und dann
iteriert man sich da so n bisschen ran ja, also wenn ich
jetzt weiß, ich hab im Automotive Bereich etwas und
weiß nicht ganz genau welcher der Kollegen dafür zuständig
ist, schreib ich einmal an den Head, der schaut sich das an und
sagt mir dann schon an wen ich mich da richten kann und
entsprechend weiß die Person dann auch wie die Teams.
Ja, wie die gerade aufgestellt sind.
Wer ist auch gerade frei, wer passt für das Thema perfekt, wen
brauchen wir unbedingt und da muss man sagen, wir sind bei
Roland Berger in Mentorenteams organisiert, also das heißt,
jeder Principal und Partner, also Principal, ist die Stufe
unterpartner, hat eigene Mentees, Mhm und weiß daher auch
immer ganz genau Bescheid, was können die Kolleginnen und
Kollegen und wo sind die gerade im Einsatz, ja, wie lange geht
das noch und das heißt, Wir suchen unsere Projektteams dann
so zusammen, dass wir wirklich schauen, Best Team to the
Client. Wen können wir einsetzen?
Wer ist dafür geeignet? Und dann?
Haben wir das da dann selber als Consultant, Senior Consultant
oder einfach auch so ein bisschen Mitspracherecht?
Absolut ja. Also es ist so, dass wir mit den
Kollegen sprechen. Ich spreche mit meinen Mentis
alle 2 Wochen, es handhabt aber jeder so ein bisschen anders.
Wir haben dann so viermal im Jahr ein relativ ausführliches
Gespräch, wo ich mit den Kollegen bespreche, auf welche
Projekte möchten sie gehen, weil eine Sache, und du hast vorhin
gefragt, wie funktioniert das auch mit dem Stuffing bei.
Bei uns bist du einem einer Plattform zugeordnet.
Ja, Plattform ist jetzt, ich nehme jetzt mal das Beispiel TIS
ja also Transaction Investor Services in dieser Plattform
gibt es aber 3 Practice Teams Investor Support, Transaction
Services und M und A und du wirst quasi einer Practice
zugeordnet. Ja, nehmen wir mal n Beispiel,
jetzt ist ein Kollege im Transaction Services zugeordnet,
sagt aber ich hab unglaublich Interesse daran auch mal was in
der Restrukturierung zu machen oder ich möcht gern mal n
Consumer Goods topline Projekt machen.
Ja also in den Industrien, das hatte ich vorhin gar nicht dazu
gesagt, machen wir ganz klassische Unternehmensberatung
ja, also es hat auch nichts mit Restrukturierung zu tun, sondern
sind wir ganz klassische Strategieberater.
Kümmern uns um Einkaufsoptimierung.
Wie gesagt Topline Planung, Marketing Branch Strategien,
also ganz ganz breites Portfolio und man kann sich dann aus
seiner Practice heraus auch. Sozusagen.
Ich will es nicht sagen, bewerben, das ist das falsche
Wort. Man kann Wünsche äußern, wo man
gerne hin möchte und dann liegt es am Mentor, das dann auch
umzusetzen, ja sich in Verbindung zu setzen mit den
Kollegen und Kolleginnen und zu schauen, welches Projekt muss
gerade gestufft werden und gibt es ne Chance den Kollegen da mit
drauf zu bringen. OK, und so ein Projekt wie lang
das zum Beispiel geht, hängt wahrscheinlich auch immer davon
ab, was ist das für eine Projektart, in welchem Punkt auf
der Matrix et cetera. Absolut.
Also das ist super unterschiedlich.
Ich hatte jetzt ein carford Projekt letztes Jahr betreut,
das ging ein Dreivierteljahr Mhm, und da gibt es immer noch
Ausläufer davon. Wir haben aber auch Projekte,
die gehen 6 Wochen, also wenn wir an unsere Diligence denken,
da sind manchmal Kollegen da, die haben so Sprintprojekte, die
gehen mal 4 Wochen, ja, und das sind komplett unterschiedliche
Arten, ich hab einen Kollegen, mit dem hab ich gerade gestern
gesprochen aus dem Consumer Goods Bereich.
Der ist bei einem Unternehmen hier in der Region schon seit
ich glaub 2 Jahren tätig. Ja immer wieder mit anderen,
aber da wenn es allein wenn es um das Thema IT Strategie geht,
ja wir haben bei Roland Berger auch sehr viel mit AI jetzt
gearbeitet, ja haben da auch Projekte schon für große
Unternehmen gemacht, da dauern die Projekte einfach ein
bisschen länger. Ich mein, das kann ja durchaus
auch von von Vorteil sein, wenn man quasi sehr viel mit dem
gleichen Kunden zusammenarbeitet, um dann da.
Für seinen eigenen Partner Case eines Tages schon die Kontakte
zu knüpfen, oder? Absolut.
Also es gibt Kollegen, die schon sehr, sehr lange bei einem
Mandanten sitzen, immer wieder mit anderen Themen, und da muss
man wirklich sagen, das ist das tolle an der Beratung, selbst
wenn du beim gleichen Kunden bist.
Hast du immer wieder andere Themen?
Ja, und du kennst irgendwann den Kunden so gut, dass man sich
beim Eingang beziehungsweise bei der Pforte schon mit Namen
begrüßt. Ja, und das ist alles für und
wieder ja, je nachdem was man gerne hat, die einen mögen es
lieber, kurzfristige Projekte zu haben, die super schnell
loslaufen, ja auch zu restrukturierungsprojekte, die
können super lange gehen, ja, also es gibt jetzt ja noch den
einen oder anderen Fall, bei dem wir jetzt auch tätig sind, der
durch die Presse ging, da sitzen die Kollegen jetzt schon einige
Zeit, ja, und auch große Teams und auch.
Auch da, es kommt immer drauf an.
Wir haben kleinere Projekte wo dann irgendwie 3 Berater sitzen,
wir haben aber auch Projekte, wo die Kollegen zu 15 sitzen, also
es kommt wirklich ganz darauf an, welcher Kunde es ist und
welches ja in welcher Branche und welche ja welche Funktion in
Anführungszeichen auch da angesprochen wird und ich glaub
das Gute ist wir sind von der Größe her noch.
So klein in Anführungszeichen, dass das gut funktioniert, ja.
Hattest du dir auch schon mal? Du warst quasi bisher in dein
Homebase, war jetzt immer Deutschland gewesen, nach
Frankfurt. Genau.
Also meine Homebase war Frankfurt.
Ich war eine Zeit lang in London, damals für KPMG, und als
ich bei PWC war, war ich in Irland für sehr lange, also ja,
längere Zeit und hab das immer sehr genossen.
Ja, ich hatte jetzt letztes Jahr ein sehr langes Projekt in
Frankreich, vor dem vor dem. Geschieht auch, dass man quasi,
obwohl man in Deutschland zugeordnet ist.
Was man in Frankreich Projekte. Macht absolut also wie gesagt
die anderen beiden Themen. Das eine Waren wirklich das
Secondman, das ich gemacht habe bei den alten Arbeitgebern und
einfach ein sehr sehr langes Projekt im Ausland, aber jetzt
bei Berger ist es so, dass man wirklich sehr flexibel auch
crossborder arbeiten kann. Wir versuchen die Teams wirklich
so zu stuffen, dass wir die Leute mit drauf nehmen, die.
Das Skillset haben ja und die das Wissen mitbringen, das wir
brauchen, weil das Ziel muss immer sein, das beste Team zu
stellen. Und wenn der Kollege gerade in
Paris sitzt, ja, den wir brauchen für ein Projekt und wir
das Wissen, aber benötigen, dann arbeiten wir mit dem zusammen.
OK, und dann würde man quasi in dem Fall, wenn jetzt ihr quasi
für ein Projekt von einem deutschen Kunden einen Kollegen
aus Paris brauchen würdet. Dann wäre es ideal, wenn der
dann Dienstag bis Donnerstag auch hier in Frankfurt wäre.
Je nachdem, wo der Kunde sitzt. Manche Kunden wollen das,
manchmal ist es so, dass wir die Kollegen nur als Experten
brauchen, ja, also das heißt, wir nehmen die zu einzelnen
Themen mit hinzu, vieles läuft da auch remote, also es ist
nicht mehr so wie früher, dass wir stetig durch die durch die
Welt fliegen oder mit der Bahn fahren, sondern wir versuchen
das, was möglich ist, remote abzubilden.
Das würde mich auch interessieren so mit du hast es
wenn man gesagt ne, vor allem wenn man jetzt so einen.
Datenraum dann zum Beispiel vorbereitet und so weiter du
sprichst da mit 4 verschiedenen Mitarbeitern so, das heißt, man
ist dann auch wirklich im aktiven Kontakt mit den
Mitarbeitern von dem Unternehmen, von Chefetage bis
hinzu ganz, ganz normalen Facharbeitern, sozusagen aus den
einzelnen Abteilungen. Genau richtig.
Also ich hatte ein ein Projekt letztes Jahr, da haben wir mit
den Mitarbeitern wirklich an der Produktion gearbeitet.
Ja, da haben wir mit denen auch gesprochen, uns mit denen
ausgetauscht. Es kommt wirklich immer aufs
Projekt an, was wir machen. Und wir haben da aber auch
keinerlei Berührungsängste und das macht es ja auch gerade
spannend. Ja, weil erst dann versteht mein
Unternehmen richtig. Ja, hast du vorhin ganz am
Anfang gesagt, so irgendwie, du bist die erste Beraterin in der
Familie. Manche können damit jetzt nicht
so viel anfangen und auch so in der breiten Öffentlichkeit, ich
glaube, es wird schon immer besser, ne, aber trotzdem ist es
trotzdem so, Berater dann vor allem natürlich auch
Restrukturierungsberatung irgendwie, die dann natürlich
alleine dadurch assoziiert sind, dass sie in einer nicht so ganz
günstigen Zeitpunkt quasi bei dem Unternehmen dabei sind.
Hat man dann dann hin und wieder auch, muss man da auch mit
Ablehnung dann irgendwie umgehen oder dass man muss man da so
sich auch ein bisschen so eine dicke Haut hin und wieder mal
entwickeln, weil vielleicht der ein oder andere Mitarbeiter auch
nicht so gut auf einen zu sprechen ist.
Das ist so also manchmal. Manchmal ist es durchaus so,
dass man nicht unbedingt willkommen geheißen wird.
Ja, ich drück es mal so aus, aber ich finde, wenn man da
freundlich rangeht, ja, und das hat, kann ich jetzt über die
letzten 1213 Jahre sagen. Hat das noch immer ganz gut
funktioniert? Ja, also es ist durchaus so,
dass natürlich Skepsis am Anfang herrscht, das ist manchmal so,
andere Kunden sind unfassbar dankbar, also es kommt wirklich
drauf an, in welcher Situation kommt man ins Unternehmen, wenn
man natürlich da ist für ein klassisches Kostensparprojekt,
dann begegnet wird einem vielleicht nicht mit offenen
Armen begegnet, ja, die anderen sagen, hey, ist aber notwendig,
weil wir müssen das hier auf einen neuen Kurs bringen.
Das heißt, es kommt immer so n bisschen aufs Projekt an.
Nichtsdestotrotz finde ich, egal in welcher Situation, wenn man
den Menschen offen begegnet, wenn man erläutert, was die
Hintergründe sind, ja warum man hier ist, sofern man es sagen
kann, manchmal ist auch der Fall, dass man es schlichtweg
aus Vertraulichkeit nicht sagen kann, ja und muss dann vorwände
finden, warum die ja Finanzdaten jetzt benötigt werden.
Aber normalerweise kann man da sehr offen mit den Kollegen
umgehen. Und wenn man da freundlich ist.
Also ich hatte bisher jetzt noch kein wo komplette Ablehnung
irgendwie geherrscht. Hat so ein zweites Vorurteil.
Ist immer so ne die Berater machen nur irgendwelche
powerpoint Präsentationen, ist das auch de facto schon
eigentlich so das Endding, dass man quasi all die Infos
zusammenträgt um damit dann ne gute strukturierte Management
Präsentation zu machen um den Leuten dann zu zeigen?
Was zu tun ist? Oder ist es quasi jetzt in so
einer, in so einem auch im Restrukturierungsumfeld so, dass
auf sowas eigentlich gar kein Wert gelegt wird und dass ihr da
auch wirklich irgendwie dann Verhandlungen mitführt?
Und was weiß ich macht. Auch.
Da kommt es wieder drauf an, über welche Projekte wir
sprechen. Per se ist powerpoint und Excel
sind unsere Freunde, ja ich drück es mal so aus, also das
ist schon das, womit wir hauptsächlich arbeiten,
nichtsdestotrotz in der Restrukturierung, vor allem wenn
es um Liquiditätsplanung geht. Klar bereitet man da auch mal ne
Präsentation vor, aber da geht es vor allem um die Zahlen, ja
um den Inhalt, da geht es darum, dass man attendible Impact
schafft, wie es immer so schön heißt, ja, dass man wirklich mit
dem Unternehmen zusammen schaut, wie bekommen wir diese Situation
jetzt gelöst, ja. Natürlich auch da muss man
reporten, wenn es gegen Banken geht und ähnliches.
Ja, also die brauchen dann natürlich auch ne Übersicht, die
Gläubiger brauchen Übersichten, wenn wir jetzt mal in die in
diesen Situationen denken, also ja, powerpoint trotzdem bei uns
hoch im Kurs, ja, aber sicherlich mit unterschiedlichem
Grad, je nachdem was für ne Art von Projekt man macht.
Ja ich hab auch schon Projekte gemacht, da ging es am Ende
eigentlich ums Modell, also da ging es gar nicht darum, dass
großartig powerpoint Slides produziert werden, sondern dass
man ein funktionierendes Excel Modell hat.
Was sind dann Qualitäten, wo du bei Bewerberinnen und Bewerber
drauf achtest? So also was sind Sachen wo du
sagst? Ich glaube das ist sehr, sehr
wichtig, um bei uns irgendwie einen sehr guten Job zu machen,
um auch voranzukommen und die, die die Clients am Ende des
Tages auch zufriedenzustellen. Die Frage ist vielschichtig und
ich würde jetzt aber mal damit anfangen, dass wir sehen wollen,
dass die Leute dafür brennen. Ja, also warum möchten die
diesen Job machen? Es ist natürlich immer wichtig,
dass die Ausbildung robust ist, ja, dass die Leute wissen, wovon
sie sprechen. Also wer BWL studiert hat,
sollte durchaus auch wissen, wie wie ne G und V aufgebaut ist.
Ja, das ist manchmal dann in Bewährungsgesprächen werden dann
solche Feinheiten vergessen, ja, aber da geht es natürlich drum,
die Basics müssen sitzen, aber bei uns geht es wirklich auch
darum, wir haben ja entrepreneurial Spirit als einen
unserer unserer Kernwerte. Und dieses, das leben wir auch.
Ja, also das ist wirklich ein ein Kern, das heißt, wer bei uns
anfangen möchte, sollte zeigen, dass er das gerne möchte, ja
dass er, warum er gerne bei uns arbeiten möchte, auch zeigen,
dass er bereit ist zu lernen, und das ist für mich immer ganz
wichtig, also wenn ich vor allem junge Kolleginnen und Kollegen,
Interviewer oder potenzielle Kolleginnen und Kollegen, geht
es mir vor allem darum, warum wollen die diesen Job machen
und. Haben Sie die Motivation zu
lernen? Und ich kann sagen, ich lerne
jeden Tag ja mit jedem neuen Kunden, mit jedem neuen Mandat,
mit jeder neuen Herausforderung lernt man etwas dazu, das heißt,
man lernt in diesem Beruf nie aus, das ist auch der Grund,
warum ich den immer noch gerne mache.
Und das bedeutet aber auch, wenn jemand sich jetzt bewerben
wollen würde und erwartet, dass er jeden Tag eine repetitive
Tätigkeit vorfindet, dann ist er falsch bei uns.
Ja, also es heißt, wir brauchen Leute, die wirklich Spaß dran
haben, die dazulernen wollen, die sich entwickeln wollen und
die eben auch mit dem Projektgeschäft umgehen können.
Also ich hab es jetzt auch n paar Mal gehört, dass Bewerber
und Bewerberinnen dann sagten, ja gut, aber geregelte
Arbeitszeiten sind schon wichtig.
Wir versuchen das, wir haben, da hat sich auch unglaublich viel
getan in der Beratungsbranche, dass wir da diese extremen
Spitzen rausnehmen, nichtsdestotrotz, vor allem bei
einem Restrukturierungsfall, um jetzt einen solchen Mal
rauszugreifen, da geht es wirklich um teilweise um Stunden
ja beziehungsweise um Tage, also da können wir nicht einfach
sagen, wir schieben das jetzt noch mal ne Woche, das heißt,
man muss auch mit diesen Schwankungen, die das
Projektgeschäft mit sich bringt, auch ja.
Leben können beziehungsweise umgehen können.
Ich glaube, das ist einfach wichtig, dass aber unabhängig
von vom Unternehmen, ich glaube, das ist in allen
Beratungshäusern der Fall und das ist etwas, wo, also ja,
worauf ich einfach achte, ja, also sind die Leute motiviert.
Wie hast du das? Vielleicht ist ein ganz guter
Punkt, so wie hast du das mit diesen Spitzen und so weiter für
dich gemanagt, so mit Privatleben fit, ne macht einen
sehr sehr fitten Eindruck jetzt gerade auf mich, also wie.
Damit dann auch klarzukommen. Vielleicht hier mal ne Nacht
nicht, nicht die ganzen 8 Stunden geschlafen und so weiter
hast du da für dich für dich gewisse Learnings, gewisse
Routinen entwickelt, die dabei helfen?
Absolut. Also ich hatte jetzt ja auch n
paar Jahre Zeit mir was anzutrainieren und ich muss dazu
sagen, es hat sich wirklich viel getan in der Beratung.
Ja ich weiß noch früher, da war das auch mal schick irgendwie so
n allnider zu machen, ja das ist es ja schon lange nicht mehr und
das soll auch überhaupt nicht vorkommen.
Das heißt ich ganz persönlich für mich, hab mir ganz klare
Sportblocker zum Beispiel gesetzt, weil du das Thema
Ansprachst. Die sind natürlich immer zu
extremen Randzeiten, also das heißt, ich geh morgens um 7 zum
Beispiel zum Sport. Ja, das ist aber etwas, was mir
einfach liegt, a mach ich gerne morgen Sport b kann ich dann
frisch zur Arbeit gehen, ich starte meist so um 8 08:30 Uhr
im Office, ich genieße das aber auch extrem, wenn ich dann erst
mal eine Stunde hab um ganz fokussiert zu arbeiten, bis die
Calls um 9 starten. Aber nichtsdestotrotz ist die
Beratung und ich bin auch immer ein Fan davon, das nicht zu
beschönigen. Ja, also es ist kein Nine to
Five Job, aber deshalb machen wir das ja auch, ja, weil wir
eben spannende Projekte haben, trotzdem ausgleiche sind
wichtig, ja, ich finde die häufig im Sport oder auch meinem
schönen Essen dann am Freitagabend, und das klappt
eigentlich ganz gut. Jetzt, ich war ja, ich hatte ja
vorhin gesagt, ich glaub 221 war es, wo ich auch bei bei Roland
Berger in München eingeladen war, und da hatten wir dann auch
zum Beispiel besprochen, hatte ich ein Interview mit jemanden
geführt, der glaub ich so n dreimonatsbettical sich
eingelegt hatte, weil er meinte es gibt irgendwie ne
Möglichkeit, entweder du machst da ganz normal deinen Urlaub
oder nimmst irgendwie diesen ganzen Urlaub.
Am am Stück und so weiter das ist dann bei euch im Bereich
theoretisch vor allem in Juniorenpositionen, wenn man das
Mal machen möchte nach Absprache wahrscheinlich auch möglich,
nehme ich an. Ja, da muss ich wirklich sagen,
haben wir unglaublich tolle Programme.
Also wir haben zum einen die Möglichkeit, Sabbatical zu
machen, eine meiner Mentees hatte jetzt 5 Monate Sabbatical
und ist. Erstmal einfach raus, genau,
kann danach wieder normal. Sein genau also die war dann
einfach raus und ist einmal um die Welt gereist.
Ja und kam wieder und hat voller Elan dann wieder gestartet.
Ja, also das heißt das gar kein Problem.
Haben wir haben die Möglichkeit Sabbaticals zu nehmen.
Ne zweite Möglichkeit die wir haben ist einfach zusätzliche
unbezahlte Urlaubstage, das ist auch etwas, also wenn man sagt,
man möchte jetzt irgendwie nicht 456 Monate raus oder gar ein
Jahr, sondern man möchte 10 Tage Urlaub mehr haben, dann ist das
eben auch etwas was man abspricht, dann haben wir die
Möglichkeit von Fellowships zum einen Social Fellowship und zum
anderen, aber das ist in der Zeit, arbeitet man für ein.
Ja, soziales Projekt ja oder eine eine NGO in irgendeiner
Form, ja zum Beispiel Richtung Sustainability und bekommt dann
einen reduzierten Anteil seines Gehaltes trotzdem bezahlt,
arbeitet aber in der Zeit für das Unternehmen ja, also für für
die, für die NGO, für den Verein, was auch immer ja nicht
eben, nein, nein. Genau, nein, nein.
Nein, sondern wirklich ganz privat.
Also wenn man sagt, man möchte gerne.
Weiß nicht, irgendwie helfen beim Aufforsten von von einem
Regenwald und da gibt es ein interessantes Projekt.
Ja, wo man eben auch Impact leisten kann, dann kann man sich
da bewerben und dann kann man das machen.
Also es gibt es einmal im sozialen und einmal im
entrepreneurial Bereich, also das heißt, wenn man sich auch
selber etwas aufbauen möchte. Auch da gibt es Möglichkeiten,
das zu machen. Also das heißt, da ist, da ist
Roland Berger unglaublich breit aufgestellt, also wir versuchen
da relativ viel zu ermöglichen. Ohne ohne jetzt Namen zu nennen,
aber trotzdem so ein bisschen zu vergleichen.
Jetzt gibt es sag ich mal, es gibt zum einen im
Strategieberatungsmarkt irgendwie die die
amerikanischen, sehr auch sehr großen Strategieberatung und
dann gibt es im Restrukturierungsberatungsbereich
gibt es auch so ein 2 andere internationale Player und so ein
paar kleinere Boutiquen. Wenn wir vielleicht einmal so
den Vergleich machen, so Roland Berger, würde es so kleine
Boutiquen und dann würde es irgendwie die, die Internet,
also die aus den USA kommen, dann große Player, was würdest
du sagen, macht Roland Berger da einzigartig, sind da irgendwie
die, die die Unterschiede wo du sagst, ich meine du hast jetzt
auch noch nicht überall gearbeitet, aber du kennst auch
andere badungshäuser wo du wo du irgendwie sagst, das glaube ich
findet man bei Roland Berger besonders.
Das ist ist auch eine spannende, spannende Frage.
Wenn wir uns einmal anschauen, wo kommen wir her, ja, und was
ist, was ist unser Kern und du hast vorhin schon gesagt, in
Beratungen arbeiten normalerweise sehr motivierte
Menschen und ich muss wirklich sagen, das ist durch die Bank
weg bei Rolandberger so, also ich habe noch nie mit einem
Kollegen gearbeitet, wo das nicht der Fall war, ja, die
Leute sind motiviert, die Leute sind toll ausgebildet und die
Leute arbeiten gerne, ja, also arbeiten gerne bei uns und
wollen eben auch die Projekte gut machen, so und das.
Das ist sicherlich etwas, was die anderen Häuser auch von sich
von sich beanspruchen oder von sich behaupten.
Ja, das will ich auch gar niemand anderem abstreiten, ja,
aber ich glaube, die Mischung aus den Menschen, die bei uns
arbeiten, mit den Kompetenzen, die wir haben, und dieser
Matrixorganisation in Kombination mit unserer Größe,
wir kommen, ich sag jetzt mal, wir kommen aus dem Mittelstand
in Anführungszeichen, das heißt, wir, wir können die Sprache auch
von vom Mittelstand sprechen, wir können aber auch mit großen
Unternehmen arbeiten. Und sind da immer sehr, sehr
flexibel. Und das heißt, unsere
Beratungsansätze sind extrem zugeschnitten auf den jeweiligen
Kunden. Ja, und auch da kann man immer
die Frage stellen, ist das das, was uns wirklich unterscheidet,
aber ich glaube, die Kombination macht es aus, ja, ich glaube,
das macht uns zu jemandem, dem man vertrauen kann, ja, mit dem
man gerne zusammenarbeitet, und wir versuchen für jeden Kunden
wirklich ganz maßgeschneidert das Projekt zu entwickeln, das
das Unternehmen auch braucht. Was glaubst du, werden für euch
die so die großen Herausforderungen in den
nächsten Jahren sein? Also ich hätte jetzt einen
Neulichen Podcast aufgenommen mit einer Partnerin von der
Beratung, die hat sich jetzt aus MHP RAUSGEGRÜNDET mit einem
vollen Fokus auf KI so und die hat zum Beispiel gemeint so die
ganzen großen Beratungshäuser, so müssen halt schon sehr stark
gucken wie sie das dann halt auch in in Lösungen irgendwie
für die Kunden. Verpacken sozusagen.
Also ist das bei euch schon ein großes Thema, glaubst du, das
wird eine große Herausforderung, glaubst du, das kriegt ihr recht
gut abgefedert oder gibt es andere Themen, die gerade bei
euch groß auf der Agenda stehen? Also das AI Thema steht bei uns
ganz oben auf der Agenda. Haben wir jetzt auch schon
einige Dinge zu veröffentlicht, da haben wir auch große Projekte
zu schon laufen. Also wir haben zum einen intern
unglaublich viel gemacht, also dass die Berater unterstützt
werden, dass man sagt ja immer, wenn das Unternehmen wüsste, was
das Unternehmen weiß, ja, das ist natürlich etwas, da kann
einem AI unglaublich viel. Viel helfen also.
Da haben wir riesige Schritte nach vorne gemacht, aber vor
allem eben auch in der Beratung Richtung Kunden.
Also das ist n Thema, das steht bei uns ganz auf oben auf der
Agenda und ich glaube, da können wir auch gut Schritt halten und
das ist eben genau das, was ich sagte mit der Größe, Wir sind
kein Tanker, ja, wir sind von der Größe noch so, dass wir ein
Schnellboot sind, und dann haben wir zudem noch unsere kleinen
Beiboote in den einzelnen Ländern, die auch noch mal
spezielle Expertise haben. Und so können wir relativ
schnell auf auch Marktgegebenheiten reagieren.
Ja, auch das Thema Thema Sustainability ist ja auch ein
ein großes Ja das, das wir haben, auch das ganze Thema
electrification, ja, also all diese Dinge, die uns die die
Wirtschaft bewegen, das sind Themen, die bei uns auf der
Agenda stehen, und ja, die wir, die wir da sehr stark verfolgen.
Jetzt zum Thema KI. So, ich bekomme dann auch häufig
die Frage, David bin in 5 oder 10 Jahren, braucht man überhaupt
noch Unternehmensberater oder werden die alle ersetzt?
Was ist da deine? Machst du dir sorgen?
Ich mache mir keine Sorgen und ich glaube, wir müssen lernen,
wie wir mit den Tools, die uns gegeben sind, besser werden und
umgehen können. Also ich sehe das nicht als
Bedrohung, sondern als Bereicherung.
Dinge, die man vielleicht vorher auch nicht so gerne gemacht hat.
Ja, wie research kann man jetzt erledigen lassen, aber auch da
darf man sich auch keiner Illusion hingeben.
Wir wissen alle, dass KI auch gerne mal ein Eigenleben
entwickelt, ja, und man muss alles, was ja da generiert wird,
natürlich auch überprüfen, muss sich anschauen, ob das so passt,
ja, muss die Quellen überprüfen, das heißt?
Ich sehe es eher so, dass uns KI unterstützt, dass sie uns das
Leben an der ein oder anderen Stelle vielleicht auch
vereinfacht, aber dass es uns nicht ersetzen wird, vor allem
nicht das Zwischenmenschliche. Ja, also es gibt immer noch
Gespräche, die man führen muss. Wir haben vorhin auch drüber
gesprochen, dass vor allem in Krisensituationen die
Emotionalität auch eine ganz, ganz große ist.
Und auch da muss man, das kann keine KIR setzen, ja, da muss
man auf die Menschen eingehen, muss auf die Situation eingehen,
und es sind immer ganz individuelle Gegebenheiten, vor
allem wenn, wenn man in solchen Insolvenzsituationen oder
Restrukturierungssituation ist. Wie hast du das gelernt, diese
diese Empathie zu entwickeln oder auch jetzt vielleicht auch
Vertrieb et cetera ist in das. Sind das interne Mentoren?
Bei Roland Berger? Habt ihr Budgets für externe
Coachings irgendwie wie wie oder liest du gerne Bücher irgendwie
oder wie wie bildest du dich fort, also wie hast du das
entwickelt? Das war ne Mischung ganz früh
und da muss ich wirklich n Kompliment aussprechen an meinen
ersten Mentor, der das ganz wunderbar gemacht hat.
Ja, also der hat eigentlich von Tag 1 immer gesagt, Hey du
kommst mit, du sitzt mit am Tisch, du schaust dir das an,
von ihm hab ich auch gelernt. Wie man die ein oder andere
Verhandlung so führen kann, auch wenn das Gegenüber vielleicht
ein etwas erhitztes Gemüt aufweist.
Das heißt, ich hab viel durch sehen und mit Mitgehen gelernt.
Ja, auch da, das ist natürlich als als junger Kollege wiegt man
immer ab, OK, muss ich, jetzt arbeite ich lieber hinter hinten
raus, noch mal 23 Stunden länger oder gehe ich mit zum Termin,
ich würde jederzeit dann sagen, geht mit zum Termin, ja, schaut
euch das an. So lernt ihr.
Ich finde es immer noch unglaublich bereichernd, wenn
ich mit erfahrenen Kollegen mitgehe und wir gemeinsam
Termine führen, weil man man wird nicht dümmer, ja, man lernt
mit jedem Gespräch neu dazu und auch das ganze Thema Sales, ja,
das ist etwas, da muss man rangeführt werden.
Es gibt sicherlich die ein oder andere Person, die das im Blut
hat, ja. Aber ich hab das nach und nach
gelernt. Ich lese unglaublich viel, schau
mir, schau mir an, was was macht Sinn, wie kann man an an
Menschen herantreten, weil ganz viel unseres Jobs ist eben auch
Menschlichkeit, ja und Psychologie, also wie reagiert
das gegenüber auch in Verhandlungssituationen ja jetzt
bei m und L Transaktionen wie wie geht man miteinander um, ja
wie sind Verhandlungstaktiken das ist die eine Seite, ja
nichtsdestotrotz, weil du das Thema Coaching angesprochen
hast. Wir haben bei Roland Berger
unglaublich viele Schulungen. Ich glaube, wie wie jedes andere
Beratungsunternehmen auch, und die Zielen eben auch darauf ab,
unsere vor allem jungen Kollegen natürlich so aufzustellen, dass
sie sich nicht unwohl fühlen, ja und wissen, wovon Sie sprechen
und Tipps, Tricks und natürlich auch Techniken an die Hand
bekommen. OK, Stichwort Junge Kollegen.
So, ich hatte vorhin schon so ein bisschen angesprochen, so
mit den Interns, wenn man sich da bewirbt, ob man da in so
einem dropdown Menü irgendwas ausfällt, das macht man nicht,
wenn ich das richtig verstanden habe.
Jein. Also es ist so, man kann
durchaus Wünsche äußern, ja und kann dann schon sagen, Hey, der
und der Bereich interessiert mich, wäre es möglich, dass wir
da, dass ich dorthin komme und ich würde mal sagen, in den
meisten Fällen bekommen wir das auch hin, ja, also es ist
manchmal so, dass wir. Ist das auch sogar.
Also ich mein zeigt das nicht sogar auch so von von Vorteil,
wenn ich halt sage Hey ne ich habe gesehen ihr habt hier den
und den Post Merger Integration gemacht fand ich super spannend
euer Ansatz. Ich hab das da und da auch schon
mal gemacht. Von dem her will ich in dem Team
sein, ist eigentlich auch n Pluspunkt.
Das ist super. Also wenn die Kolleginnen und
Kollegen, also ich Interview, unglaublich viel, ja vielleicht
der ein oder andere, der das hört, vielleicht treff ich den
dann auch mal im Interview, aber es ist so, dass wir am Anfang
abklären, was möchte die Person ja, weil es bringt nichts,
jemanden wohin zu stecken, wo er oder sie kein Interesse dran
hat. Ja, so, und wenn jemand sagt,
meine große Passion war es, ich würde gerne im Consumer Goods
Bereich ein Projekt machen. Aus denen und den Gründen.
Ich hab da vielleicht auch Vorerfahrung, war in
Industrieunternehmen unterwegs, dann macht das natürlich auch
total Sinn, ja, die Person dort dort hinzu ja auf Projekte zu
stuffen so, jetzt ist es aber so, dass wir natürlich auch
nicht immer wahrscheinlich jeden Wunsch erfüllen können und
manchmal ist es auch sinnvoll, je nachdem wie lang das
Praktikum ist, ja, dass man sich auch 2 Dinge anschaut und dann
schauen wir schon, dass die Kollegen auf unseren Projekten
mitlaufen, das heißt, wir haben keine Praktikanten, die
irgendwelche internen Sachen machen und in der Ecke sitzen.
Sondern die kommen mit zu uns aufs Projekt.
Das das das das Praktikum ist für euch auch schon so n
primärer Recruiting Kanal dann. Absolut.
Also wir legen da echt wert drauf.
Wer bei uns n Praktikum macht, ja weil das ist uns also eine
der primären Sourcing Quellen sag ich jetzt mal.
Hintergrund ist schlichtweg, man lernt sich kennen und ich finde,
das ist auch das Gute an Praktika.
Man zum einen kann der Bewerber beziehungsweise der intern uns
kennenlernen und weiß versa, man weiß was zu erwarten ist.
Derjenige sieht auch ob das womit geworben wurde auch
wirklich in der Realität zutrifft.
Ja das ist vielleicht auch nicht immer bei jedem der Fall, dass
Vorstellungen Realität da vielleicht auseinanderfallen.
Und daher sind sind Interns eigentlich wirklich klasse.
Wenn wir die dann auch später im Unternehmen einstellen.
Können, was muss ich machen im Internship, um mit maximaler
Wahrscheinlichkeit auch einen fulltime Offer zu bekommen
danach. Sich reinhängen, sich rein also
zu mir hat, als ich mein erstes Praktikum gemacht habe, hat mich
der damalige MD zur Seite genommen.
Ich fand, das fand das sehr nett, dass er sich die Zeit
genommen hat und Zwinkerte dann mit dem mit dem rechten Auge,
meinte so It's your time to shine, use it und dachte ich so
okay und de facto ist es aber so, ja, also man muss in der
Zeit zeigen, dass dass man lernwillig ist, dass man auch
mal Rückschläge einstecken kann, ja, weil nicht alles, was man
als intern machen wird, wird genauso im Ende im Slidedeck
enden. Ja, da muss man auch mit zurecht
kommen, ja und man muss einfach willens sein, immer weiter zu
lernen, ja und sich reinzuhängen auch immer gerne nachfragen, ist
noch was zu tun, ja und die Arbeit, und das ist wirklich
wichtig, kann. Qualitativ hochwertig erledigen
ja, also ist das das Beste, was du in der gegebenen Zeit
bewerkstelligen konntest. Wenn du die Frage mit Ja
beantworten kannst, dann schick die Slide ab, ansonsten
vielleicht noch mal drüber nachdenken.
Ein Bewerbungsprozess ist recht klassisch.
Lebenslauf, Motivationsschreiben, Zeugnisse
und dann hat man bei euch einen Assessment Tag.
Genau richtig. Bei uns gibt es assessment Days,
die finde ich auch immer sehr spannend.
Man durchläuft dann 3 verschiedene Interviews, ein
Persönlichkeitsinterview und 2 Fachinterviews und.
Und ja. OK, das heißt nicht immer
Personal fit und Case Interview zusammen, sondern einmal hat man
Personal fit. Ist das mein HR oder auch?
Da sitzen wir also. Ich bin auch häufig bei diesen
Recruiting Tagen mit dabei, also je nachdem wie wie es
einzurichten ist. Aber das sind ganz normale
Beraterinnen, Berater die beim Recruiting mit dabei sind.
Wenn ich dir sagen würde in dem Interview, dass ich, weil du ja
sagst, finde es gut, wenn die Leute klar wissen, was sie
machen wollen, wenn ich dir sage, du Chantal, ganz ehrlich
so. Maybe werde ich auch wie du
Partnerin hier bei Roland Berger aber sehr wahrscheinlich bin ich
nach 23 Jahren raus und ich mach das in erster Linie für die
Lernkurve. Am Anfang ist das ne ne Red Flag
ist das n chaoretherum wollt ihr schon, dass die Leute auch sehr
langfristig bei euch bleiben oder ist es auch voll OK, wenn
die Leute das als als Karrieresprungwott für die
ersten Jahre mitmachen? Ich bin da super realistisch.
Ja und Beratung hat ne Fluktuation, wir brauchen ja
auch ne Fluktuation, weil es ist genau wie du sagst, wir können
am Ende kann nicht jeder Partner werden der irgendwann mal als
Junior Consultant anfängt, außer wir haben so ein enormes
Wachstum, was im Moment die Wirtschaft glaube ich nicht in
dem in dem Maße hergibt, aber das heißt grundsätzlich freuen
wir uns natürlich über jeden, der auch langfristig in der
Beratung bleiben möchte, aber ich bin da wirklich ganz
realistisch und wenn jemand sagt.
Ich möchte das bis zu einem gewissen grade machen, dann ist
das auch in Ordnung. Ja, häufig wird das nicht so
klar artikuliert, ja, aber man merkt das ja irgendwann ja habt.
Ihr dann auch so, so sag ich mal so n career Service Office oder
so da was den Leuten hilft Placements zu bekommen.
Genau haben wir jetzt genau. Also wir haben unser Alumni
Netzwerk und da kommen auch regelmäßig.
Natürlich auch Stellenausschreibungen, dann
rein. Das heißt, wir schauen schon, wo
wir die Leute placen könnten, ja, was auch passt.
Weil ist ja auch für euch relevant, wenn ihr Alumni sitzt.
Genau richtig. Das ist ja das, was, was viele
Jahre die Beratung vielleicht nicht ganz so gut gemacht hat.
Einige sehr große Player sind da meist da drin, ja und platzieren
wirklich ihre ihre Ehemaligen. Sehr strategisch bei bei
potenziellen Kunden oder bei bereits bestehenden Kunden.
Und ich glaube, es ist einfach wichtig.
Nicht jeder will immer in der Beratung bleiben und wie gesagt,
Ich bin da sehr realistisch mit und das Schönste, was wir doch
sehen können, ist, dass wir jemandem das Skillset mitgegeben
haben, dass derjenige später in einem anderen Unternehmen in
einer anderen Rolle aufblühen kann.
Ja, und das finde ich klasse. Er ist nicht mehr genau wie der
Name war, aber er war glaube ich Senior Partner bei Rollenberger
und er war davor, er war. Glaub ich auch Leiter von der
Automotive Practice und er war davor n paar Jahre bei ADAC aber
davor auch bei Roland Berger gewesen und ich glaub ADAC war n
Kunde oder so, dann ist er da n paar Jahre hingewechselt in
Vorstand oder so und dann wieder zurück zu Roland Berger.
Sowas ist dann auch hin und wieder der Fall.
Genau also so Returns haben wir auch.
Ja, also wir haben doch auch einige Kollegen, die ne Zeit
lang in Industrie gehen und dann wieder zurückkommen aus ganz
unterschiedlichen Gründen. Ja, der ein oder andere.
Gesagt vielleicht. Naja, das Tempo in der Beratung
fand er oder sie dann doch ganz gut.
Ja und die Leute kommen auch zurück, aber es ist auch ein
schönes Kompliment für uns. Ja, man könnte ja auch überall.
Ja, absolut. Ich meine ist schon ein gutes
Zeichen, wenn man wenn wenn es dann doch so viel Spaß gemacht
hat, dass man wieder zurückkommen.
Möchte genau richtig, ja. Sehr, sehr, sehr spannend.
Vielen Dank auf jeden Fall schon mal für diese sag ich mal
beruflichen Einblicke vielleicht noch ganz kurz am Ende, weil ich
das immer auch ganz gerne mache, so die die Privatperson.
So, jetzt hast du gesagt, morgens ist dann häufig
irgendwie der Sportblocker drin. Wenn du nicht mehr den Gedanken
bei der Arbeit bist, wofür ist dann sonst noch Zeit für was,
was Hobbys et cetera angeht? Ach, das ist relativ breit.
Also ich treffe mich unglaublich gern mit Freunden, ja,
unternehme mit denen dann auch was, kochen oft zusammen und ja,
im Sportbereich bin ich da auch ganz breit aufgestellt, ab und
an, klar, ich versuche mich mal den Golf, das kann ich aber
nicht besonders gut, ja, aber ich finde es ganz schön, ja es
ist entspannt, man kann, man läuft doch auch ein bisschen
was. Wie machst du das also gehst du
dann regelmäßig? Auf irgendwelche so Konferenzen
oder so oder schreibst du Leute auf linkedin an?
Hey, wie wär es mal mit einem Kaffee am Opernplatz oder so wie
wie machst du das? Ganz unterschiedlich.
Zum einen, man hat ja über die Jahre dann doch schon den einen
oder anderen kennengelernt in der Branche, das heißt da
einfach die Kontakte halten und auch da kann ich nur auch die
jüngeren Kolleginnen und Kollegen ermutigen.
Ich hab heute noch Kontakt mit Mandanten, die ich hatte, als
ich Consultant war. So also, wenn man das einfach
beibehält. Ja, man muss da sicherlich jetzt
nicht jede Woche Kontakt haben, aber dass man vernetzt bleibt ja
Linkedin, du hast es schon angesprochen, ist da ein ganz
großer, ganz großes Hilfsmittel und ansonsten auch gerne mal ja
so mutig sein und Leute einfach anschreiben, ja wenn man denkt,
man kann was mit an den Tisch bringen, finde ich ist ein
Gespräch immer sinnvoll. Dann werden wir im Nachgang mal
sehen, wie viele von euch sich trauen, diesen Teil auf linkedin
anzuschreiben. Immer gerne.
Versuchen, was mit an den Tisch zu bringen.
Dann vielleicht letzte Frage, so zum auch Mischung zwischen
privat und beruflich jetzt wenn du weißt du hast echt viel zu
tun irgendwie, du bist ein bisschen müde, bisschen und ja
würdest am liebsten jetzt eigentlich nicht arbeiten und
vielleicht irgendein Youtube Video anschauen oder was weiß
ich ne womit du deine Zeit hin und wieder vielleicht auch mal
vertrödelst das sind so die Sachen die dir nicht so
gefallen, die aber einfach dazu gehören.
Ja, so administrative Themen, also das sind so Dinge, die
bleiben einfach nicht aus, haben wenig dann direkt mit dem
Mandanten. Sozusagen als Partner, was für
Admin Sachen muss man dann so machen?
Ja, Stuffing eingeben, Systemseitig ja Rechnung in
Auftrag geben, solche Dinge, also das sind, das sind so
Sachen, irgendwelche Freigaben erteilen für Dinge, die jetzt
nichts direkt mit dem mit dem Kunden zu tun.
Okay also das Drumherum hört auch nicht auf als Partner.
Nein, das wird sogar noch ein bisschen mehr.
Würdest, würdest du aber sonst sagen, also es macht schon ein.
Mehr Spaß je Senior. Man wird oder kann man das gar
nicht so sagen. Ich glaube jedes Grade hat so
seine, hat so seine Vorteile, aber mir persönlich macht es je
mehr Spaß je je seniorer man wird, weil man einfach auch mehr
mitsprechen darf. Ja, am Anfang ist man doch eher
die Person, die Maschinenraum Dinge abarbeitet, Analysen
vorbereitet. Und ich find es ganz spannend,
weil die Perspektive sich natürlich ändert.
Früher als als Consultant oder auch im im Banking als Analyst.
Ja hat man Auswertung gefahren und dann kam der Partner und hat
irgendwie gesagt oder MD und hat gesagt, Ja fassen wir das mal
zusammen. Ja in Kurzversion bitte und man
struddlete dann und überlegte gut, was ist denn wichtig, was
ist nicht wichtig, ja. Heute, wo ich auf der anderen
Seite der Medaille bin, kann man dann schon auch bisschen helfen.
Ja, kannst sagen, Hey das und das ist mir wichtig, denk mal
darüber nach und daher jedes Great hat so seine Vorteile,
aber ich ja find es sehr gut in der Position, der ich jetzt
gerade bin. Wünsche ich dir da auf jeden
Fall noch sehr, sehr viel Spaß. Vielen Dank für deine Einblicke,
ich überlasse den Gästen immer am Ende noch mal gern das letzte
Wort, das heißt, wenn du sagst, fällt auf dem Weg hierher, wenn
du irgendeinen Gedanken hattest, wo du sagst, das würde ich gerne
loswerden, was du aber nicht. Als jetzt irgendwie noch nicht
aufkam, dann kannst du gerne noch irgendwas loswerden.
Ansonsten ist auch vollkommen in Ordnung.
Ich glaub, wir haben schon über extrem viel gesprochen, aber ich
find es klasse, dass du so viel Aufklärungsarbeit wieder
leistest. Ja ich glaub das hilft den.
Jungen Menschen da draußen sehr sich zu orientieren und zu
schauen, wo der Weg hingeht. Und ja, was ich euch nur
mitgeben möchte, ist ja denkt drüber nach, was ihr gerne
machen wollt und probiert aus, macht Praktika, schaut euch an,
wo euer Leben hinführen könnte, ja und?
Dann be Bolt und bewerben. Perfekt.
Chantal. Vielen, vielen dank
Karriereseite von Roland Berger und chantals Linkedin Profil
findet ihr natürlich in der Beschreibung und ansonsten wenn
man Google benutzen kann, dann findet man es wahrscheinlich
wahrscheinlich auch dann vielen vielen Dank für deine Zeit und
dann bis zum nächsten Mal. Mach's.
Gut, ich hab zu danken, ciao.