1
00:00:31,040 --> 00:00:33,920
Das hier ist kein Ort für gute 
Absichten. 

2
00:00:33,920 --> 00:00:37,360
Das hier ist der 
Maßnahmenfriedhof, hier landen 

3
00:00:37,360 --> 00:00:40,720
Projekte, die beschlossen 
wurden, Maßnahmen, die 

4
00:00:40,720 --> 00:00:44,800
protokolliert sind, und 
Strategien, die auf Folien 

5
00:00:44,800 --> 00:00:49,760
hervorragend aussahen, alles 
formal richtig, fast nichts 

6
00:00:49,760 --> 00:00:52,240
wirksam. 
Was hier begraben liegt, ist 

7
00:00:52,240 --> 00:00:55,880
nicht fehlendes Wissen, nicht 
fehlende Motivation, begraben 

8
00:00:55,880 --> 00:00:58,920
liegt Wirkung. 
Wir haben Systeme gebaut, die 

9
00:00:58,920 --> 00:01:02,160
Dokumentation belohnen und 
Wirkung ignorieren. 

10
00:01:02,320 --> 00:01:06,560
Wir prüfen, ob etwas existiert, 
nicht ob es etwas verändert, 

11
00:01:06,880 --> 00:01:10,680
gerade in der Nachhaltigkeit ist
das tödlich, Maßnahmen werden 

12
00:01:10,680 --> 00:01:14,400
ausgewählt, weil sie akzeptabel 
sind, wirtschaftlich 

13
00:01:14,400 --> 00:01:18,160
verträglich, kommunikativ 
verwertbar, ob sie das 

14
00:01:18,160 --> 00:01:20,720
eigentliche Problem treffen, ist
selten das entscheidende 

15
00:01:20,720 --> 00:01:23,440
Kriterium. 
Diese Folge ist kein Plädoyer 

16
00:01:23,440 --> 00:01:26,360
für mehr Aktionismus und auch 
keine Einladung zur nächsten 

17
00:01:26,360 --> 00:01:28,120
Maßnahmenliste. 
Es ist eine nüchterne 

18
00:01:28,120 --> 00:01:31,280
Bestandsaufnahme, warum so viel 
getan wird und so wenig 

19
00:01:31,280 --> 00:01:33,560
passiert. 
Willkommen bei der neuesten 

20
00:01:33,560 --> 00:01:36,280
Folge von irgendwas mit 
Nachhaltigkeit, die mit dem 

21
00:01:36,280 --> 00:01:46,800
Maßnahmen Friedhof. 
Light sign Screens, Glow House, 

22
00:01:46,800 --> 00:01:56,200
breaky, donas. 
In I'm meetings with. 

23
00:01:57,040 --> 00:02:01,200
As have you promisfound and 
fashs themes an on us things of 

24
00:02:01,360 --> 00:02:06,720
science, have a thing is right 
in i'm be and a paped to trail 

25
00:02:08,680 --> 00:02:12,720
to feel the life. 
That's a still to bell. 

26
00:02:12,720 --> 00:02:17,720
This is the grave yard, grave 
yard, a mashel we to bond am 

27
00:02:17,840 --> 00:02:22,000
thing. 
All around Depression, evening 

28
00:02:22,000 --> 00:02:28,240
Britain ever things cleans, but 
to me now who's kind and what is

29
00:02:28,240 --> 00:02:33,680
really means slide i slide we 
prove control, we looks good and

30
00:02:33,760 --> 00:02:38,160
text, it's toe no alarms, no 
broken rooms, just a thousand 

31
00:02:38,160 --> 00:02:41,720
capl sayed and not to now a 
fight. 

32
00:02:43,840 --> 00:02:48,720
Wrong in not to change that's 
not this is the great. 

33
00:02:48,720 --> 00:02:52,640
Young. 
Great loud a measures not thin 

34
00:02:52,640 --> 00:02:58,880
is broke game, not thin is 
better everything man it not 

35
00:02:58,880 --> 00:03:02,720
thin is real if nobody yes what 
be the. 

36
00:03:03,120 --> 00:03:07,000
Side it not to. 
Feel you, yeah. 

37
00:03:08,000 --> 00:03:15,360
Not ralm, not late, not risky, 
just save 

38
00:03:16,560 --> 00:03:45,960
haaaaaaaaaaaaaaaaaaaaah. 
This is the great young grey go 

39
00:03:45,960 --> 00:03:50,080
to missions. 
We check the boxen we kill the 

40
00:03:50,080 --> 00:03:54,720
passion if things reddy 
exceptener we'll. 

41
00:03:54,720 --> 00:03:56,880
Comed. 
Tonight. 

42
00:03:57,160 --> 00:03:59,200
We're not the dice. 
For not the word. 

43
00:04:28,640 --> 00:04:32,600
Ein Maßnahmenfriedhof entsteht 
nicht dann, wenn Organisationen 

44
00:04:32,600 --> 00:04:34,800
nichts tun. 
Er entsteht dann, wenn 

45
00:04:34,800 --> 00:04:39,040
Organisationen sehr viel tun, 
ohne entscheiden zu wollen, denn

46
00:04:39,040 --> 00:04:42,400
Maßnahmen sind in den meisten 
Unternehmen keine Entscheidung, 

47
00:04:42,400 --> 00:04:46,720
sie sind Aufgaben, Eintragung, 
verwaltungsobjekte sobald eine 

48
00:04:46,720 --> 00:04:49,920
Maßnahme beschlossen ist, 
beginnt ihre formale Karriere, 

49
00:04:50,080 --> 00:04:52,640
sie bekommt einen Namen, eine 
Beschreibung, eine 

50
00:04:52,640 --> 00:04:56,880
Zuständigkeit, ein Status, und 
ab diesem Moment verschiebt sich

51
00:04:56,880 --> 00:04:59,280
der Fokus. 
Nicht mehr die Frage, ob diese 

52
00:04:59,280 --> 00:05:02,000
Maßnahme etwas verändert, 
sondern die Frage, ob sie 

53
00:05:02,000 --> 00:05:05,880
korrekt erfasst ist. 
In Statusrunden wird nicht 

54
00:05:05,880 --> 00:05:08,560
gefragt. 
Ist das die Maßnahme, die unser 

55
00:05:08,560 --> 00:05:12,320
eigentliches Problem adressiert,
sondern sind wir hier im Plan, 

56
00:05:12,320 --> 00:05:14,720
ist der Punkt grün, können wir 
das abhaken. 

57
00:05:15,280 --> 00:05:18,720
Ich gebe euch ein Beispiel, 
mittelgroßes Unternehmen, 

58
00:05:18,720 --> 00:05:21,480
Industrie international tätig, 
ambitionierte 

59
00:05:21,480 --> 00:05:24,720
Nachhaltigkeitsstrategie, sauber
beschlossen, Vorstandsbeschluss 

60
00:05:24,720 --> 00:05:27,200
inklusive. 
In der Strategie steht unter 

61
00:05:27,200 --> 00:05:30,400
anderem Reduktion der 
standortbezogenen Emissionen, 

62
00:05:30,400 --> 00:05:33,600
darunter eine Maßnahmenliste mit
über 20 Punkten. 

63
00:05:34,000 --> 00:05:36,880
Einige davon heißen dann 
beispielsweise Optimierung der 

64
00:05:36,880 --> 00:05:39,400
Druckluft Systeme, 
Sensibilisierung der 

65
00:05:39,400 --> 00:05:43,120
Mitarbeitenden, Pilotprojekt für
LED Beleuchtung, Prüfung 

66
00:05:43,120 --> 00:05:46,160
Alternativer Energieträger, 
alles nachvollziehbar, alles 

67
00:05:46,160 --> 00:05:49,920
korrekt im Statusbericht nach 12
Monaten stehen viele dieser 

68
00:05:49,920 --> 00:05:53,440
Maßnahmen auf Grün umgesetzt in 
Umsetzung, teilweise 

69
00:05:53,440 --> 00:05:56,160
abgeschlossen. 
Fragt man nach, was sich 

70
00:05:56,160 --> 00:05:58,640
tatsächlich verändert hat, wird 
es dann leiser. 

71
00:05:58,960 --> 00:06:01,720
Die Druckluft wurde einmal 
geprüft, die Schulung fand 

72
00:06:01,720 --> 00:06:06,720
statt, das Pilotprojekt läuft in
einer Lagerhalle und die Prüfung

73
00:06:06,720 --> 00:06:09,040
alternativer Energieträger ist 
dokumentiert. 

74
00:06:09,360 --> 00:06:12,880
Was fehlt, ist die eigentliche 
Frage, haben diese Maßnahmen die

75
00:06:12,880 --> 00:06:16,800
Emissionen relevant gesenkt und 
noch wichtiger waren das die 

76
00:06:16,800 --> 00:06:19,280
Maßnahmen, die bei diesem 
Unternehmen überhaupt den 

77
00:06:19,280 --> 00:06:22,400
größten Hebel hatten. 
Diese Frage wurde nie wirklich 

78
00:06:22,400 --> 00:06:24,560
gestellt. 
Nicht aus Ignoranz, sondern weil

79
00:06:24,560 --> 00:06:28,840
sie unbequem gewesen wäre, denn 
die wirksamen Maßnahmen hätten 

80
00:06:28,840 --> 00:06:31,120
bedeutet, 
Investitionsentscheidungen, 

81
00:06:31,120 --> 00:06:34,360
Produktionsumstellungen, 
kurzfristige Kosten, interne 

82
00:06:34,360 --> 00:06:37,800
Konflikte, stattdessen wurden 
Maßnahmen gewählt, die machbar 

83
00:06:37,800 --> 00:06:41,440
waren, akzeptabel und gut 
erklärbar, nach außen, 

84
00:06:41,440 --> 00:06:44,320
professionell nach innen, es 
fühlt sich noch Fortschritt an, 

85
00:06:44,480 --> 00:06:46,640
aber faktisch ist nichts 
entschieden worden. 

86
00:06:46,800 --> 00:06:49,440
Die Maßnahmen existieren, die 
Wirkung nicht. 

87
00:06:49,440 --> 00:06:53,520
Genau hier beginnt der 
Maßnahmenfriedhof nicht dort, wo

88
00:06:53,520 --> 00:06:56,880
Menschen blockieren, sondern 
dort, wo Organisationen sich 

89
00:06:56,880 --> 00:06:59,760
selbst schonen. 
Ein Maßnahmenfriedhof ist 

90
00:06:59,760 --> 00:07:02,880
deshalb kein Ort gescheiterter 
Projekte, er ist ein Ort 

91
00:07:02,880 --> 00:07:05,760
erfolgreich verwalteter 
Bedeutungslosigkeit, die 

92
00:07:05,760 --> 00:07:09,280
Maßnahme existiert, sie lebt in 
Präsentationen, Tabellen, 

93
00:07:09,280 --> 00:07:13,200
berichten, aber sie greift nicht
ein, sie tut niemandem weh, sie 

94
00:07:13,200 --> 00:07:15,680
zwingt zu keiner Entscheidung. 
Und genau das ist Ihr 

95
00:07:15,680 --> 00:07:18,720
Todesurteil, denn echte 
Maßnahmen verändern Routinen, 

96
00:07:18,720 --> 00:07:22,480
sie verschieben Prioritäten, Sie
erzeugen Reibung, sie kosten 

97
00:07:22,480 --> 00:07:26,200
macht, Geld oder Bequemlichkeit.
Maßnahmen, die all das nicht 

98
00:07:26,200 --> 00:07:30,400
tun, sind nicht falsch, aber sie
sind harmlos und harmlose 

99
00:07:30,400 --> 00:07:33,600
Maßnahmen landen nicht in der 
Umsetzung, sie landen im Bestand

100
00:07:33,600 --> 00:07:36,400
der Maßnahmenfriedhof wächst 
also nicht, weil Menschen 

101
00:07:36,400 --> 00:07:40,120
unfähig wären, er wächst, weil 
Organisationen darauf trainiert 

102
00:07:40,120 --> 00:07:43,920
sind, Konflikte zu vermeiden und
Komplexität zu verwalten. 

103
00:07:44,320 --> 00:07:46,960
Und Nachhaltigkeit ist dafür das
perfekte Spielfeld. 

104
00:07:47,280 --> 00:07:50,000
Hier lassen sich Maßnahmen 
formulieren, die plausibel 

105
00:07:50,000 --> 00:07:53,600
klingen, anschlussfähig sind und
kaum jemanden zwingen, etwas 

106
00:07:53,600 --> 00:07:56,000
anders zu machen. 
Am Ende haben wir dann lange 

107
00:07:56,000 --> 00:08:00,080
Maßnahmenlisten und kurze 
Wirkungsketten, viel Bewegung, 

108
00:08:00,080 --> 00:08:03,280
kaum Veränderung, das ist der 
Kern des Maßnahmenfriedhofs it. 

109
00:08:03,680 --> 00:08:12,200
Was a lay burn meeting when i 
saw the child, a perfect little 

110
00:08:12,200 --> 00:08:19,880
lection plan. 
Right from the start that it the

111
00:08:19,880 --> 00:08:28,080
check that it the sign that it 
the protocol just find with 

112
00:08:28,080 --> 00:08:34,880
oners dates and traffic lights. 
A look like progress, so we're 

113
00:08:34,880 --> 00:08:37,760
night but them. 
Something. 

114
00:08:37,760 --> 00:08:38,919
Strange. 
Happen. 

115
00:08:39,640 --> 00:08:44,960
That it a measure mat. 
Measure man it was a be or a 

116
00:08:44,960 --> 00:08:50,480
critics man the measure man they
is the measure masic out on in 

117
00:08:50,560 --> 00:08:56,160
the art it class they is the 
measure man but nothing change 

118
00:08:56,280 --> 00:09:04,600
when the numbers pass the art it
ears came from humbulabos with 

119
00:09:04,720 --> 00:09:12,160
checklistic gazin coast the 
smile and not it tick tick buck.

120
00:09:12,520 --> 00:09:18,080
Send praise the well design 
process impact. 

121
00:09:18,240 --> 00:09:22,080
Oh no no that's not on to. 
This a gender that is a. 

122
00:09:22,080 --> 00:09:28,200
Measure mat the measure mat they
that's the out the hard contract

123
00:09:28,400 --> 00:09:32,040
the measure match they is the 
measure mash it was a prove the 

124
00:09:32,320 --> 00:09:39,840
label fast it is a measure match
a perfect move that cool it. 

125
00:09:41,920 --> 00:09:50,280
Was it wrong, no was it in off 
well, Let's put that in the 

126
00:09:50,280 --> 00:09:57,120
appendix that if am asure man, 
the measure man the save is 

127
00:09:57,120 --> 00:10:02,240
dance you ever song the measure 
man that if the measure man no 

128
00:10:02,320 --> 00:10:08,240
is no fight, no change at all 
that if am asure it look to life

129
00:10:08,240 --> 00:10:15,520
but it was. 
Small and somewhere deep inside 

130
00:10:15,520 --> 00:10:22,000
the report the problem state 
exactly where it was oooooh 

131
00:10:29,360 --> 00:10:34,400
oooh, ooooh, oooh. 
An diesem Punkt wird oft 

132
00:10:34,400 --> 00:10:36,720
reflexhaft nach Verantwortlichen
gesucht. 

133
00:10:37,200 --> 00:10:39,120
Wer hat nicht genug 
Nachgehalten? 

134
00:10:39,120 --> 00:10:41,560
Wer hat nicht genug Druck 
gemacht, wer hat die Umsetzung 

135
00:10:41,560 --> 00:10:44,160
verschlafen? 
Die Fragen gehen am Kern vorbei,

136
00:10:44,160 --> 00:10:47,760
denn der Maßnahmenfriedhof ist 
kein führungsfehler, er ist das 

137
00:10:47,760 --> 00:10:50,960
Ergebnis eines Systems, das 
gelernt hat, Formales mit 

138
00:10:50,960 --> 00:10:54,040
Fortschritt zu verwechseln in 
der aktuellen Logik von 

139
00:10:54,040 --> 00:10:56,800
Nachhaltigkeit spielt Prüfung 
eine zentrale Rolle, 

140
00:10:56,800 --> 00:10:59,680
Wirtschaftsprüfer, Interne 
Revision, Kontrollsysteme, sie 

141
00:10:59,680 --> 00:11:02,760
alle brauchen Nachweise und. 
Und diese Nachweise sehen immer 

142
00:11:02,760 --> 00:11:04,960
gleich aus. 
Dokumente, Protokolle, 

143
00:11:04,960 --> 00:11:07,040
Beschlüsse, 
Prozessbeschreibungen, 

144
00:11:07,040 --> 00:11:10,960
Statusberichte, das ist 
verständlich, prüfbar, kann nur 

145
00:11:10,960 --> 00:11:13,600
prüfen, was sichtbar und 
reproduzierbar ist. 

146
00:11:14,080 --> 00:11:16,800
Was dabei aber systematisch 
unter den Tisch fällt, ist die 

147
00:11:16,800 --> 00:11:20,400
Frage nach der tatsächlichen 
Wirkung geprüft wird, gibt es 

148
00:11:20,400 --> 00:11:22,880
eine Maßnahme, ist sie formal 
beschlossen, ist sie 

149
00:11:22,880 --> 00:11:26,760
dokumentiert, ist der Prozess 
eingehalten, weniger geprüft 

150
00:11:26,760 --> 00:11:29,840
wird, hat diese Maßnahme das 
relevante Problem adressiert. 

151
00:11:30,320 --> 00:11:32,800
War sie in Umfang und Tiefe 
angemessen? 

152
00:11:33,120 --> 00:11:36,400
Hat sie andere wirksame Optionen
bewusst verdrängt. 

153
00:11:36,720 --> 00:11:40,080
Wirkung ist kein prüfgegenstand 
sie ist eine Annahme und 

154
00:11:40,080 --> 00:11:43,760
Organisationen lernen sehr 
schnell, sie lernen, dass es 

155
00:11:43,760 --> 00:11:46,960
sicherer ist. 
Eine moderate, gut dokumentierte

156
00:11:46,960 --> 00:11:50,400
Maßnahme umzusetzen als eine 
wirklich wirksame, aber 

157
00:11:50,400 --> 00:11:54,880
konflikthafte sie lernen, dass 
formale Korrektheit schützt vor 

158
00:11:54,880 --> 00:11:57,520
Nachfragen, vor Kritik, vor 
Risiko. 

159
00:11:58,000 --> 00:12:01,800
So entsteht eine Verschiebung in
der entscheidungslogik Maßnahmen

160
00:12:01,800 --> 00:12:04,800
werden nicht primär danach 
ausgewählt, was sie verändern, 

161
00:12:04,800 --> 00:12:07,520
sondern danach, wie gut sie sich
absichern lassen. 

162
00:12:08,080 --> 00:12:11,440
Prüfbar schlägt wirksam, 
nachweisbar, schlägt relevant 

163
00:12:11,440 --> 00:12:14,320
und das betrifft nicht nur 
Nachhaltigkeit, aber hier wirkt 

164
00:12:14,320 --> 00:12:18,320
es besonders stark, denn 
Nachhaltigkeit hat selten harte 

165
00:12:18,320 --> 00:12:22,400
kurzfristige Zielgrößen, sie 
konkurriert mit etablierten 

166
00:12:22,400 --> 00:12:25,520
Steuerungslogiken kosten, 
Ertrag, Zeit. 

167
00:12:26,080 --> 00:12:28,640
In diesem Wettbewerb gewinnt 
fast immer das, was sich am 

168
00:12:28,640 --> 00:12:31,520
besten dokumentieren lässt. 
Am Ende stehen dann saubere 

169
00:12:31,520 --> 00:12:34,000
Berichte und diffuse 
Wirkannahmen. 

170
00:12:34,240 --> 00:12:36,920
Die Organisation hat alles 
richtig gemacht, gemessen an den

171
00:12:36,920 --> 00:12:40,000
Fragen, die gestellt wurden. 
Aber genau das ist das Problem, 

172
00:12:40,320 --> 00:12:43,200
solange Wirkung nicht 
eingefordert wird, sondern nur 

173
00:12:43,200 --> 00:12:47,440
Existenz, werden Maßnahmen 
weiter produziert, verwaltet und

174
00:12:47,440 --> 00:12:52,720
beerdigt, das ist der formale 
Auditierte zertifizierte und 

175
00:12:52,720 --> 00:12:54,720
protokollierte Sieg über 
Wirkung. 

176
00:12:57,040 --> 00:13:08,720
Context Framework referance no 
what context on a slide context 

177
00:13:08,720 --> 00:13:13,280
in a child context. 
Hoes you way you what but it 

178
00:13:13,280 --> 00:13:15,280
NAV. 
It's hoes you way to start oh 

179
00:13:15,840 --> 00:13:18,800
oh, we map the what we map the 
who. 

180
00:13:19,840 --> 00:13:25,360
Map the damage Map the Truth Map
the nicely map the Clean on the 

181
00:13:25,360 --> 00:13:30,760
step the way from what is mean 
so contax with all consequence 

182
00:13:31,120 --> 00:13:38,400
is comford dress as everding so 
contax is in action, no is not 

183
00:13:38,960 --> 00:13:43,600
for a man is in friction no is 
not no one what a problem is 

184
00:13:43,920 --> 00:13:49,600
does an mania touch it is in 
action no is. 

185
00:13:50,200 --> 00:13:54,760
Inside is in in back no it's not
you can name it, rame it rame it

186
00:13:54,760 --> 00:14:00,400
label it's still protective it's
out of out of out we scaled the 

187
00:14:00,560 --> 00:14:05,880
is shoe sized the ping oh no my 
last it all to sign what it 

188
00:14:05,920 --> 00:14:09,000
imperspektive needs and no one 
has a leave there see. 

189
00:14:10,080 --> 00:14:15,880
Right topic, wrong the man right
word, no consequence right 

190
00:14:15,880 --> 00:14:22,240
context, wrong respons perfect 
logic zero stands on if not in 

191
00:14:22,320 --> 00:14:26,920
change is what we do then 
context just protex the truth 

192
00:14:32,080 --> 00:14:37,080
context is in ex no it's not oh 
man is is in freak no it's not 

193
00:14:38,000 --> 00:14:41,040
you can see it oh it's. 
It a contact is an Act and it is

194
00:14:41,040 --> 00:14:46,640
an action. 
No is not larry you what out a 

195
00:14:46,720 --> 00:14:51,160
curl, no is not on if it does an
cost you when it think it does 

196
00:14:51,160 --> 00:15:00,480
an count is impact, we don't in 
i we don't know is it. 

197
00:15:07,120 --> 00:15:19,920
We just delayed in selection. 
As contact is selection election

198
00:15:22,560 --> 00:15:27,000
if love in break you on comb and
so you're intut you just in 

199
00:15:31,440 --> 00:15:33,560
play. 
In the context is where 

200
00:15:33,560 --> 00:15:43,600
responsibility ghoster i oh, oh 
oh. 

201
00:15:47,600 --> 00:15:50,320
Spätestens an dieser Stelle 
kommt oft der Einwand. 

202
00:15:50,320 --> 00:15:54,240
Aber genau dafür gibt es doch 
kontextualisierung, Sdpi, 

203
00:15:54,240 --> 00:15:57,440
Zielbezug, Wesentlichkeit und 
auf dem Papier stimmt es. 

204
00:15:57,600 --> 00:16:01,440
Die Idee dahinter ist richtig, 
Maßnahmen sollen nicht isoliert 

205
00:16:01,440 --> 00:16:05,040
betrachtet werden, sondern im 
Kontext eines konkreten Problems

206
00:16:05,200 --> 00:16:08,480
im Verhältnis zu zielen, zu 
lokalen Bedingungen, zu 

207
00:16:08,480 --> 00:16:12,240
betroffenen Gruppen in der 
Praxis passiert aber etwas 

208
00:16:12,240 --> 00:16:16,000
anderes, Kontext wird 
beschrieben, aber nicht genutzt.

209
00:16:16,400 --> 00:16:19,840
Maßnahmen werden einem Thema 
zugeordnet, einem Ziel, einem 

210
00:16:19,840 --> 00:16:23,840
Ess Kapitel, einem SDG. 
Und damit gilt der Kontext als 

211
00:16:23,840 --> 00:16:26,040
berücksichtigt. 
Was kaum stattfindet, ist die 

212
00:16:26,040 --> 00:16:28,800
eigentliche Zumutung dieser 
Logik, die Frage, ob diese 

213
00:16:28,800 --> 00:16:32,160
Maßnahme in genau diesem Kontext
überhaupt relevant genug ist. 

214
00:16:32,320 --> 00:16:35,600
Passt sie zum Thema ja, trifft 
sie das Problem unklar, 

215
00:16:35,840 --> 00:16:39,440
Kontextualisierung wird also so 
zu einem formalen Akt, nicht zu 

216
00:16:39,440 --> 00:16:41,520
einem Entscheidungskriterium, 
ein Beispiel. 

217
00:16:42,360 --> 00:16:45,040
Ein Unternehmen identifiziert 
einen wesentlichen Impact im 

218
00:16:45,040 --> 00:16:48,160
Bereich Energieverbrauch. 
Der Kontext ist klar hoher 

219
00:16:48,160 --> 00:16:52,000
absoluter Verbrauch, steigende 
Preise, regulatorischer Druck, 

220
00:16:52,320 --> 00:16:55,080
die Maßnahmen, die darauf 
folgen, sind aber wieder 

221
00:16:55,080 --> 00:16:58,560
dieselben wie überall, 
Sensibilisierung, Optimierung 

222
00:16:58,560 --> 00:17:01,440
einzelner Prozesse, 
Pilotprojekte, alles korrekt, 

223
00:17:01,440 --> 00:17:04,319
alles thematisch passend. 
Aber die eigentliche Frage 

224
00:17:04,319 --> 00:17:07,040
bleibt unberührt. 
Reicht das Kontextualisierung 

225
00:17:07,040 --> 00:17:09,920
würde hier auch bedeuten, 
Maßnahmen in Relation zu setzen 

226
00:17:09,920 --> 00:17:13,200
zur Größe des Problems, zur 
Dringlichkeit, zum eigenen 

227
00:17:13,200 --> 00:17:15,920
Einfluss. 
Stattdessen wird Kontext eher 

228
00:17:15,920 --> 00:17:19,200
genutzt, um Maßnahmen zu 
legitimieren, nicht um sie 

229
00:17:19,200 --> 00:17:22,560
zuzuspitzen, so entsteht eine 
gefährliche Selbstberuhigung, 

230
00:17:22,680 --> 00:17:25,920
man hat den Kontext beschrieben,
man hat das Ziel benannt, man 

231
00:17:25,920 --> 00:17:28,480
hat Maßnahmen zugeordnet und 
fühlt sich damit auf der 

232
00:17:28,480 --> 00:17:31,960
richtigen Seite. 
Aber Kontext ohne Konsequenz ist

233
00:17:31,960 --> 00:17:34,160
nur ein gut formatierter 
Hintergrund. 

234
00:17:34,480 --> 00:17:37,600
Er ändert nichts und genau 
deshalb wächst der 

235
00:17:37,600 --> 00:17:40,880
Maßnahmenfriedhof weiter nicht 
trotz Kontextualisierung, 

236
00:17:40,880 --> 00:17:43,360
sondern weil sie zu selten ernst
genommen wird. 

237
00:17:43,680 --> 00:17:47,120
Weiteres Beispiel Unternehmen 
mit mehreren Standorten, hoher 

238
00:17:47,120 --> 00:17:51,120
Materialeinsatz, lange komplexe 
Lieferketten in der Analyse wird

239
00:17:51,120 --> 00:17:53,320
ein wesentlicher Impact im 
Bereich Ressourcennutzung 

240
00:17:53,320 --> 00:17:56,160
identifiziert, zu recht? 
Kontext ist hier wieder 

241
00:17:56,160 --> 00:17:58,480
eindeutig. 
Rohstoffpreise steigen, 

242
00:17:58,480 --> 00:18:01,200
Abhängigkeiten, soziale 
Verantwortung sind hoch, der 

243
00:18:01,200 --> 00:18:03,040
ökologische Schwusabdruck ist 
erheblich. 

244
00:18:03,520 --> 00:18:06,080
Die Maßnahmen, die darauf folgt,
klingt wieder schlüssig. 

245
00:18:06,080 --> 00:18:08,320
Ein Projekt zur Sensibilisierung
der Mitarbeit und für 

246
00:18:08,320 --> 00:18:12,200
Ressourceneffizienz, begleitet 
von interner Kommunikation, Best

247
00:18:12,200 --> 00:18:15,360
Practice Schulungen, ein paar 
Quickwins formal passt das auch 

248
00:18:15,360 --> 00:18:18,160
alles, das Thema ist adressiert,
der Kontext beschrieben, die 

249
00:18:18,160 --> 00:18:22,360
Maßnahme sauber verortet, was 
weiterhin nicht passiert ist. 

250
00:18:22,360 --> 00:18:24,320
Die ehrliche Frage nach der 
Größenordnung. 

251
00:18:24,720 --> 00:18:27,040
Der größte Hebel im Unternehmen 
liegt nicht im Verhalten 

252
00:18:27,040 --> 00:18:30,440
einzelner Mitarbeiter, sondern 
in der Produktgestaltung, in der

253
00:18:30,440 --> 00:18:32,800
Materialwahl, in der 
Beschaffungsstrategie. 

254
00:18:32,800 --> 00:18:35,120
Diese Hebel werden nicht 
angegangen, nicht weil sie 

255
00:18:35,120 --> 00:18:38,160
unbekannt wären, sondern weil 
sie Entscheidungen erfordern 

256
00:18:38,160 --> 00:18:41,280
würden, die unbequem sind, 
Lieferanten wechseln, Standards 

257
00:18:41,280 --> 00:18:44,560
anheben, Kosten verschieben, 
Verantwortung neu verteilen. 

258
00:18:45,120 --> 00:18:48,000
Stattdessen wird der Kontext 
genutzt, um eine Maßnahme zu 

259
00:18:48,000 --> 00:18:51,120
rechtfertigen, die 
anschlussfähig ist, aber nicht 

260
00:18:51,120 --> 00:18:54,040
ausreichend. 
Am Ende konnte das Unternehmen 

261
00:18:54,040 --> 00:18:56,640
mit Gewissen sagen, Wir haben 
den Impact erkannt, wir haben 

262
00:18:56,640 --> 00:18:59,800
Maßnahmen ergriffen, was es 
nicht sagen konnte, wir haben 

263
00:18:59,800 --> 00:19:03,600
das Problem gelöst oder auch 
ernsthaft adressiert, genau da 

264
00:19:03,600 --> 00:19:06,160
zeigt sich, warum 
Kontextualisierung alleine 

265
00:19:06,160 --> 00:19:09,200
nichts rettet. 
Wenn sie nicht dafür sorgt, dass

266
00:19:09,200 --> 00:19:11,560
Maßnahmen zugespitzt werden, 
dass sich Prioritäten 

267
00:19:11,560 --> 00:19:14,240
verschieben und echte 
Entscheidungen getroffen werden,

268
00:19:14,240 --> 00:19:15,760
ist sie eigentlich Teil des 
Problems. 

269
00:19:15,920 --> 00:19:20,240
Auch diese Projekte landeten auf
dem Friedhof es lebt eine Weile 

270
00:19:20,240 --> 00:19:23,760
in Präsentationen, in Berichten,
in Rückblicken, und irgendwann 

271
00:19:23,760 --> 00:19:26,720
steht es dort, wo so viele 
Maßnahmen stehen, formal 

272
00:19:26,720 --> 00:19:31,120
korrekt, inhaltlich wirkungslos.
No need to worry darling 

273
00:19:32,400 --> 00:19:40,800
everything just fine. 
We don't want to change just 

274
00:19:40,840 --> 00:19:46,240
sing. 
We don't want to call is a 

275
00:19:47,200 --> 00:20:00,120
scene, everything is what can i 
just the way it's all is bin. 

276
00:20:05,120 --> 00:20:15,000
We took the edge of every 
problem smooth it down made it 

277
00:20:15,000 --> 00:20:28,920
small, so nobody feel some come 
to go and no one has to choose 

278
00:20:29,440 --> 00:20:38,080
it all. 
We don't on a change just thing 

279
00:20:41,200 --> 00:20:51,440
no, we don't on a change just 
thing if it soms come and looks 

280
00:20:51,440 --> 00:21:12,640
for light and it must be. 
Let's keep it nice. 

281
00:21:19,440 --> 00:21:23,360
Offiziell werden Maßnahmen nach 
ihrer Relevanz ausgewählt. 

282
00:21:23,360 --> 00:21:26,320
Nach ihrem Beitrag zu zielen, 
nach ihrer Wirkung. 

283
00:21:26,880 --> 00:21:29,120
Inoffiziell gibt es aber noch 
eine andere Logik. 

284
00:21:29,120 --> 00:21:33,040
Maßnahmen konkurrieren nicht nur
miteinander, sie konkurrieren 

285
00:21:33,040 --> 00:21:36,480
mit allem anderen, was in einer 
Organisation gleichzeitig 

286
00:21:36,480 --> 00:21:39,200
wichtig ist. 
Und in dieser Konkurrenz zählen 

287
00:21:39,200 --> 00:21:41,600
Kriterien, die selten offen 
benannt werden. 

288
00:21:41,600 --> 00:21:44,640
Das erste Kriterium ist 
ökonomische Verträglichkeit, 

289
00:21:44,880 --> 00:21:47,520
Maßnahmen, die kurzfristig 
Kosten verursachen, 

290
00:21:47,520 --> 00:21:50,400
Investitionen binden oder 
bestehende Margen in Frage 

291
00:21:50,400 --> 00:21:52,440
stellen. 
Haben einen deutlichen 

292
00:21:52,440 --> 00:21:54,160
strukturellen Nachteil. 
Nicht weil die 

293
00:21:54,160 --> 00:21:56,480
Wirtschaftlichkeit falsch wäre, 
sondern weil 

294
00:21:56,480 --> 00:21:59,680
Nachhaltigkeitsmaßnahmen fast 
immer gegen bereits akzeptierte 

295
00:21:59,680 --> 00:22:03,600
Kostenlogik antreten muss. 
Die zweite Hürde ist eine 

296
00:22:03,600 --> 00:22:07,120
organisatorische Zumutbarkeit, 
Maßnahmen, die Abteilung zwingen

297
00:22:07,120 --> 00:22:10,000
würden, ihre Routine zu 
verändern, Zuständigkeiten neu 

298
00:22:10,000 --> 00:22:13,200
zu verhandeln oder macht 
abzugeben, werden sehr schnell 

299
00:22:13,200 --> 00:22:16,000
weichgespült, nicht gestrichen, 
aber geschwächt. 

300
00:22:16,240 --> 00:22:19,360
Übrig bleiben Maßnahmen, die 
sich integrieren lassen, ohne 

301
00:22:19,360 --> 00:22:22,640
etwas zu verschieben. 
Das dritte Kriterium ist die 

302
00:22:22,640 --> 00:22:26,320
kommunikative Verwertbarkeit. 
Maßnahmen, die sich gut erklären

303
00:22:26,320 --> 00:22:30,560
lassen, die positive Geschichten
erzeugen, die ein Storytelling 

304
00:22:30,560 --> 00:22:34,120
haben, die wenig Widerspruch 
erzeugen, die haben klare 

305
00:22:34,120 --> 00:22:37,520
Vorteile, nicht nach außen, auch
nach innen, denn Kommunikation 

306
00:22:37,520 --> 00:22:39,680
dient hier oft nicht der 
Wirkung, sondern der 

307
00:22:39,680 --> 00:22:44,120
Absicherung, am Ende steht eine 
implizite Prioritätenliste, die 

308
00:22:44,120 --> 00:22:47,160
selten ausgesprochen wird, ganz 
oben stehen Maßnahmen, die 

309
00:22:47,160 --> 00:22:50,560
wirtschaftlich erträglich, 
organisatorisch schmerzarm und. 

310
00:22:50,800 --> 00:22:53,040
Und kommunikativ anschlussfähig 
sind. 

311
00:22:53,120 --> 00:22:56,080
Ganz unten stehen Maßnahmen, die
wirksam werden, aber Konflikte 

312
00:22:56,080 --> 00:22:58,960
erzeugen würden. 
Das Problem ist nicht, dass 

313
00:22:58,960 --> 00:23:02,080
Wirkung keine Rolle spielt das 
Problem ist, dass sie nie das 

314
00:23:02,080 --> 00:23:06,160
entscheidende Kriterium ist. 
Wirkung konkurriert mit Kosten, 

315
00:23:06,160 --> 00:23:09,200
mit Akzeptanz und mit Risiko, 
und in diesem Wettbewerb 

316
00:23:09,200 --> 00:23:12,480
verliert sie erstaunlich oft. 
So entstehen Maßnahmen, die 

317
00:23:12,480 --> 00:23:14,320
plausibel sind, aber nicht 
ausreichend. 

318
00:23:14,320 --> 00:23:17,160
Sie sehen gut aus, Sie fühlen 
sich richtig gut an, sie 

319
00:23:17,160 --> 00:23:20,960
überleben die Gremien und sie 
wandern früher oder später auf 

320
00:23:20,960 --> 00:23:37,970
den Mars am. 
Friedhof we berry it quietly no 

321
00:23:38,290 --> 00:23:50,200
no. 
Just a line in the minute and we

322
00:23:50,240 --> 00:24:09,280
is no bulm name, no fight, no 
fallout, no cars to defin just 

323
00:24:09,280 --> 00:24:22,800
another decision. 
That we neve a name this is very

324
00:24:22,800 --> 00:24:27,160
to it. 
No Hits don't no, they no blame,

325
00:24:28,640 --> 00:24:38,040
no on remember so sign it's name
very to it no hits don't still 

326
00:24:38,240 --> 00:24:45,640
perfy Lee Plan. 
Missure that i in the comfut a 

327
00:24:45,640 --> 00:25:06,000
hand it had oners on paper that 
last and me, but no ons to buy. 

328
00:25:09,960 --> 00:25:23,560
When it as does to sing it in 
screen, it in resist, it just 

329
00:25:23,560 --> 00:25:26,440
wait it blind lead and not 
beenness. 

330
00:25:42,400 --> 00:25:51,720
Very with no hit stone nearly 
range nothing when wrong and 

331
00:25:51,720 --> 00:26:02,720
nothing change no one killed it 
thes the point very with no hit 

332
00:26:02,840 --> 00:26:10,640
stone a proud and gone. 
Still listed, somewhere still 

333
00:26:10,960 --> 00:26:21,600
moo and on but nothing that man 
was ever the side it so it ready

334
00:26:26,600 --> 00:26:33,920
is red you on and not and on 
tra. 

335
00:26:35,520 --> 00:26:38,640
Wenn man all das Zusammennimmt, 
formale Prüfung, 

336
00:26:38,640 --> 00:26:41,680
Kontextualisierung ohne 
Konsequenz, unausgesprochene 

337
00:26:41,680 --> 00:26:45,120
Priorisierungen, führt alles auf
einen zentralen Denkfehler 

338
00:26:45,120 --> 00:26:47,200
zurück. 
Maßnahmen werden behandelt wie 

339
00:26:47,200 --> 00:26:50,080
Aufgaben, nicht wie 
Entscheidungen eine Aufgabe kann

340
00:26:50,080 --> 00:26:52,320
man delegieren, eine 
Entscheidung nicht, aufgaben 

341
00:26:52,320 --> 00:26:54,640
lassen sich abhaken, 
Entscheidungen haben 

342
00:26:54,640 --> 00:26:57,160
Nebenwirkungen. 
Genau diese Nebenwirkungen 

343
00:26:57,160 --> 00:26:59,240
versucht das System zu vermeiden
und. 

344
00:26:59,280 --> 00:27:01,720
Maßnahmen oder 
Entscheidungskraft verändern 

345
00:27:01,720 --> 00:27:04,960
nichts Grundsätzliches. 
Sie fordern niemand heraus, sie 

346
00:27:04,960 --> 00:27:07,640
verschieben keine Prioritäten, 
sie greifen nicht in die 

347
00:27:07,640 --> 00:27:10,480
bestehende Logik ein, deshalb 
brauchen sie keinen Schutz, 

348
00:27:10,480 --> 00:27:12,560
keine Verteidigung, keine 
Eskalation. 

349
00:27:12,800 --> 00:27:16,400
Genau deshalb überleben sie jede
Krise und bewirken nichts. 

350
00:27:16,400 --> 00:27:20,000
Echte Maßnahmen hingegen sind 
riskant, sie kosten Geld, sie 

351
00:27:20,000 --> 00:27:23,600
kosten Zeit, sie kosten 
Zustimmung, manchmal kosten sie 

352
00:27:23,600 --> 00:27:26,640
ansehen, sie zwingen 
Organisationen, sich festzulegen

353
00:27:26,640 --> 00:27:29,040
und andere Optionen bewusst 
nicht zu wählen und. 

354
00:27:29,280 --> 00:27:31,800
Genau hier entsteht der 
Widerstand nicht gegen 

355
00:27:31,800 --> 00:27:33,840
Nachhaltigkeit, sondern gegen 
Entscheidung. 

356
00:27:34,160 --> 00:27:36,840
Deshalb werden Maßnahmen 
entkoppelt von macht, sie 

357
00:27:36,840 --> 00:27:40,480
bekommen Zuständigkeiten, aber 
keine durchgriffskraft sie 

358
00:27:40,480 --> 00:27:44,520
bekommen Zeitpläne, aber keine 
Priorität, sie bekommen 

359
00:27:44,520 --> 00:27:47,360
Kennzahlen, aber keine 
Konsequenzen, das Ergebnis ist 

360
00:27:47,360 --> 00:27:51,840
eine paradoxe Situation, je mehr
Maßnahmen es gibt, desto weniger

361
00:27:51,840 --> 00:27:55,280
entscheidet jede einzelne und. 
Der Maßnahmenfriedhof ist 

362
00:27:55,280 --> 00:27:58,640
deshalb kein Ort des Scheiterns,
sondern ein Ort der 

363
00:27:58,640 --> 00:28:02,000
Konfliktvermeidung. 
Und solange Nachhaltigkeit nicht

364
00:28:02,000 --> 00:28:04,680
mit echter Entscheidungskraft 
verbunden wird, wird sie dort 

365
00:28:04,680 --> 00:28:07,360
bleiben. 
Es geht auch anders, und das 

366
00:28:07,360 --> 00:28:09,840
sieht dann sehr anders aus, auch
hier klassisches 

367
00:28:09,840 --> 00:28:12,080
Industrieunternehmen, mehrere 
Standorte in Europa. 

368
00:28:12,480 --> 00:28:15,840
In der Emissionsanalyse zeigt 
sich sehr klar Werk X, in D 

369
00:28:16,160 --> 00:28:18,040
nicht unbedeutend, sondern mit 
für die Bestseller 

370
00:28:18,040 --> 00:28:21,280
verantwortlich. 
Ein einzelner Produktionsschritt

371
00:28:21,280 --> 00:28:24,000
verursacht rund ein Drittel der 
standortbezogenen Emissionen, 

372
00:28:24,400 --> 00:28:26,160
das ist kein 
Überraschungsbefund, das Wissen 

373
00:28:26,160 --> 00:28:29,840
alle seit Jahren, bisher 
lauteten die Maßnahmen dazu 

374
00:28:29,840 --> 00:28:32,320
Optimierung im Bestand, 
Effizienzsteigerung, 

375
00:28:32,320 --> 00:28:36,160
Pilotversuche, alles sauber 
dokumentiert, alles ohne 

376
00:28:36,160 --> 00:28:39,360
spürbaren Effekt, dann fällt 
eine andere Entscheidung nicht, 

377
00:28:39,360 --> 00:28:42,320
wir prüfen eine Alternative. 
Sondern dieser 

378
00:28:42,320 --> 00:28:45,120
Produktionsschritt wird bis Ende
des übernächsten Geschäftsjahres

379
00:28:45,120 --> 00:28:46,480
technisch umgestellt. 
Punkt. 

380
00:28:46,800 --> 00:28:49,560
Dafür wird ein konkretes 
Investitionsbudget freigegeben, 

381
00:28:49,560 --> 00:28:52,720
nicht projektweise, sondern 
verbindlich die Verantwortung 

382
00:28:52,720 --> 00:28:54,720
liegt nicht mehr beim 
Nachhaltigkeitsteam, sondern 

383
00:28:54,720 --> 00:28:58,400
beim Produktionsvorstand, und es
wird offen angesprochen und 

384
00:28:58,400 --> 00:29:00,800
ausgesprochen, was diese 
Entscheidung bedeutet, andere 

385
00:29:00,800 --> 00:29:04,320
Investitionen werden verschoben,
kurzfristige Effizienzkennzahlen

386
00:29:04,320 --> 00:29:07,040
verschlechtern sich, das 
Jahresergebnis wird belastet. 

387
00:29:07,600 --> 00:29:10,560
Diese Maßnahme wird nicht als 
Nachhaltigkeitsprojekt geführt. 

388
00:29:10,560 --> 00:29:13,800
Sie taucht im Investitionsplan 
auf, im Risikobericht und in der

389
00:29:13,800 --> 00:29:16,800
Vorstandsbewertung. 
Es gibt Widerstand, es gibt 

390
00:29:16,800 --> 00:29:19,440
Diskussionen, aber es gibt 
keinen Zweifel daran, dass diese

391
00:29:19,440 --> 00:29:23,120
Maßnahme umgesetzt werden soll. 
Am Ende sinken die Emissionen 

392
00:29:23,120 --> 00:29:25,520
messbar nicht auf dem Papier, 
sondern real. 

393
00:29:25,840 --> 00:29:28,760
Nicht, weil das Unternehmen 
plötzlich moralisch geworden 

394
00:29:28,760 --> 00:29:32,080
wäre, sondern weil eine Maßnahme
als das behandelt wurde, was sie

395
00:29:32,080 --> 00:29:33,360
ist. 
Eine Entscheidung mit 

396
00:29:33,360 --> 00:29:36,240
Konsequenzen. 
Und genau deshalb ist sie nicht 

397
00:29:36,240 --> 00:29:37,680
auf dem Maßnahmenfriedhof 
gelandet. 

398
00:29:37,840 --> 00:29:42,640
Kleine Fußnote nebenbei hat die 
dynamische Situation im Bereich 

399
00:29:42,640 --> 00:29:46,000
Energiekosten der letzten Jahre 
den ROI mal eben um zweieinhalb 

400
00:29:46,000 --> 00:30:09,200
Jahre nach vorne verkürzt. 
Just not urgin, it's in a 

401
00:30:09,200 --> 00:30:18,240
strategie, but not in the plan. 
It's in the values, but not in 

402
00:30:18,240 --> 00:30:27,520
the hand have it a one quee it's
a lot the some i land. 

403
00:30:28,800 --> 00:30:40,520
It's actly where it should no 
nobod is life, no fun over just 

404
00:30:40,520 --> 00:30:48,000
quiet nots and shit conscence 
nobod is job nobod is call 

405
00:30:50,120 --> 00:30:58,520
everybod is is shoot nobod is 
wall is nobod is job no. 

406
00:30:58,800 --> 00:31:05,120
Nobody is file doom portal to 
the side to not 

407
00:31:18,600 --> 00:31:25,680
it's it's beton operations and 
go beton what we promers. 

408
00:31:27,360 --> 00:31:33,200
And what we a control it 
compeates with numbers that's 

409
00:31:33,200 --> 00:31:42,800
stream and by what it ways for 
lightly for the right time plear

410
00:31:43,760 --> 00:31:48,360
not to understand to week to 
command. 

411
00:31:50,320 --> 00:31:58,960
Nobody is job everybody on the. 
To known takes the Blind, it's 

412
00:31:58,960 --> 00:32:08,560
nobody is John nobody is rins to
complets to really exits. 

413
00:32:15,920 --> 00:32:34,480
Let's revisit this next Carter. 
It's nobody is job. 

414
00:32:36,160 --> 00:32:42,680
Nobody is Bay, so quiet little 
to stay and it's play. 

415
00:32:50,400 --> 00:32:52,840
So bis hierhin könnte man sagen,
das ist doch kein 

416
00:32:52,840 --> 00:32:55,840
Nachhaltigkeitsproblem, das ist 
Organisationsrealität. 

417
00:32:55,840 --> 00:32:58,800
Ja, das stimmt, aber 
Nachhaltigkeit trifft diese 

418
00:32:58,800 --> 00:33:02,080
Realität mit voller Wucht, denn 
kaum ein anderes Thema ist 

419
00:33:02,080 --> 00:33:04,720
strukturell so schlecht dafür 
geeignet, echte 

420
00:33:04,720 --> 00:33:07,960
Entscheidungskraft zu entfalten,
erstens, weil Nachhaltigkeit 

421
00:33:07,960 --> 00:33:10,000
selten eine natürliche Heimat 
hat. 

422
00:33:10,400 --> 00:33:13,600
Sie gehört nicht eindeutig zur 
Produktion, sie gehört nicht 

423
00:33:13,600 --> 00:33:16,920
eindeutig zum Einkauf, nicht 
eindeutig zum Controlling, nicht

424
00:33:16,920 --> 00:33:19,840
eindeutig zur Strategie. 
Sie liegt dazwischen, und alles,

425
00:33:19,840 --> 00:33:22,280
was dazwischen liegt, hat es 
sehr schwer, Priorität zu 

426
00:33:22,280 --> 00:33:24,840
bekommen. 
Zweitens, weil Nachhaltigkeit 

427
00:33:24,840 --> 00:33:28,880
fast immer in Konkurrenz steht 
zu etablierten Steuerungslogiken

428
00:33:28,960 --> 00:33:32,320
Kosten sind konkret, Erträge 
sind konkret, Liefertermine sind

429
00:33:32,320 --> 00:33:37,840
konkret, nachhaltige Wirkung ist
hingegen oft verzögert, indirekt

430
00:33:37,840 --> 00:33:40,160
und schwer eindeutig zuzuordnen 
sie. 

431
00:33:40,480 --> 00:33:44,000
In dieser Konkurrenz gewinnt 
nicht das moralisch richtige, 

432
00:33:44,000 --> 00:33:45,840
sondern das strukturell 
stärkere. 

433
00:33:45,840 --> 00:33:48,720
Und drittens, weil 
Nachhaltigkeit lang über Appelle

434
00:33:48,720 --> 00:33:52,520
organisiert wurde, über Haltung,
über Motivation, über 

435
00:33:52,520 --> 00:33:54,720
Bewusstsein. 
Das funktioniert gut, um 

436
00:33:54,720 --> 00:33:58,000
Aufmerksamkeit zu erzeugen, aber
schlecht, um Entscheidungen 

437
00:33:58,000 --> 00:34:01,200
durchzusetzen. 
Organisationen sind nicht träge,

438
00:34:01,200 --> 00:34:03,880
weil Menschen nichts wollen. 
Sie sind träge, weil ihre 

439
00:34:03,880 --> 00:34:06,720
Strukturen auf Stabilität 
ausgelegt sind, und 

440
00:34:06,720 --> 00:34:10,320
Nachhaltigkeit greift genau 
diese Stabilität an. 

441
00:34:10,719 --> 00:34:14,320
Sie stellt Routinen in Frage, 
sie verschiebt kosten, sie 

442
00:34:14,320 --> 00:34:16,960
erzeugt Zielkonflikte, die nicht
auflösbar sind, sondern 

443
00:34:16,960 --> 00:34:19,000
entschieden werden müssen. 
Genau deshalb wird 

444
00:34:19,000 --> 00:34:23,360
Nachhaltigkeit so oft 
entmachtet, man gibt ihr Ziele, 

445
00:34:23,360 --> 00:34:26,679
aber keine Durchgriffskraft man 
gibt ihr Maßnahmen, aber keinen 

446
00:34:26,679 --> 00:34:29,040
Schutz. 
Man gibt ihr Berichte, aber 

447
00:34:29,040 --> 00:34:31,719
keine Priorität und wundert sich
dann, dass sie im 

448
00:34:31,719 --> 00:34:34,239
Maßnahmenfriedhof landet. 
Nicht weil sie unwichtig wäre, 

449
00:34:34,239 --> 00:34:37,280
sondern weil sie zu wichtig 
wäre, um sie wirklich ernst zu 

450
00:34:37,280 --> 00:34:44,880
nehmen. 
Relax, this is work and. 

451
00:35:01,440 --> 00:35:05,040
Not a wrong not'm smooth every 
that was we're a pressed. 

452
00:35:05,040 --> 00:35:09,680
We Foul band we Cat Control if 
we get was a Let's do a hold no 

453
00:35:09,680 --> 00:35:13,960
loves no red light everything 
align just strine if it beat in 

454
00:35:14,040 --> 00:35:17,920
and moves and needle we have to 
step pass a people it's not to 

455
00:35:17,920 --> 00:35:26,640
level it's not's not care that's
in ten, it's what kind. 

456
00:35:26,800 --> 00:35:34,760
Are the Clean, I'm the clean, 
I'm not and fingion lightly, I'm

457
00:35:34,880 --> 00:35:46,920
the Clean, I'm a clean all of 
the Clean and say I'm the clean 

458
00:35:46,920 --> 00:35:54,960
if it does on have off host ray 
you'm not traffic green. 

459
00:35:58,800 --> 00:36:01,680
But we have to like the 
exponation but just to just cove

460
00:36:01,680 --> 00:36:05,920
compentation captic Steven 
captic lean all that Congress in

461
00:36:05,920 --> 00:36:10,160
the ton if you're reason just to
find if we now was assufied 

462
00:36:10,320 --> 00:36:14,320
that's that outcome feels for 
maria and best of sexual behave 

463
00:36:14,320 --> 00:36:23,520
you if it feels at the to me, 
that's this is on on like be is 

464
00:36:23,520 --> 00:36:31,240
we're kind perfect. 
The Bree Was is the Bree No 

465
00:36:31,240 --> 00:36:39,560
Disburb Shan, no disb so the 
Bree. 

466
00:36:39,640 --> 00:36:47,200
Was is the Bree, I'm like I'm a 
Bree was is and the Bree what 

467
00:36:47,360 --> 00:36:52,400
Head to side you know what's 
perfit the. 

468
00:36:56,640 --> 00:37:13,680
I this, i know ein scheiß this 
is high year that it's for kind 

469
00:37:13,760 --> 00:37:21,680
perfect week perfect week as 
it's man this are the 

470
00:37:21,760 --> 00:37:28,960
provengery. 
I it but we can't champ it, but 

471
00:37:28,960 --> 00:37:36,800
the last and offing game. 
It's it be's on. 

472
00:37:37,040 --> 00:37:49,200
That's it have it you have 
perfectly and tend it. 

473
00:37:53,840 --> 00:37:57,200
Der Maßnahmenfriedhof ist kein 
Zeichen von Gleichgültigkeit. 

474
00:37:57,200 --> 00:38:00,880
Er ist das Ergebnis eines 
Systems, das Form belohnt und 

475
00:38:00,880 --> 00:38:04,240
Wirkung vernachlässigt. 
Wir haben gelernt, Maßnahmen 

476
00:38:04,240 --> 00:38:07,920
korrekt zu beschreiben, sauber 
zu dokumentieren und lückenlos 

477
00:38:07,920 --> 00:38:10,680
zu berichten, was wir nicht 
gelernt haben, ist zu 

478
00:38:10,680 --> 00:38:13,680
entscheiden, welche Maßnahmen 
wirklich zählen und welche 

479
00:38:13,680 --> 00:38:17,120
bewusst nicht verfolgt werden, 
solange Maßnahmen Aufgaben 

480
00:38:17,120 --> 00:38:20,400
bleiben, werden sie verwaltet, 
solange sie verwaltet werden, 

481
00:38:20,400 --> 00:38:23,200
werden sie austauschbar und. 
Und solange sie austauschbar 

482
00:38:23,200 --> 00:38:27,120
sind, werden sie folgenlos. 
Nachhaltigkeit scheitert nicht 

483
00:38:27,120 --> 00:38:29,960
an fehlendem Wissen, nicht an 
fehlender Motivation und auch 

484
00:38:29,960 --> 00:38:32,960
nicht an fehlenden Zielen, sie 
scheitert daran, dass Wirkung 

485
00:38:32,960 --> 00:38:36,040
selten wichtiger ist als 
Bequemlichkeit, Absicherung oder

486
00:38:36,040 --> 00:38:38,560
Akzeptanz. 
Der Ausweg ist kein neues 

487
00:38:38,560 --> 00:38:41,080
Framework, keine bessere 
Checkliste, keine weitere 

488
00:38:41,080 --> 00:38:44,680
Maßnahmenliste. 
Der Ausweg beginnt dort, wo 

489
00:38:44,680 --> 00:38:47,440
Maßnahmen wieder das werden, was
sie sein müssten. 

490
00:38:47,440 --> 00:38:50,640
Entscheidungen mit Konsequenzen.
Alles andere landet früher oder 

491
00:38:50,640 --> 00:38:53,680
später dort, wo so vieles schon 
liegt im Maßnahmenfriedhof. 

492
00:38:56,160 --> 00:39:00,320
Schon mal gesehen, schon mal 
erlebt, schon mal gedacht, hier 

493
00:39:00,320 --> 00:39:04,160
läuft grad was schief, alles 
beschlossen, alles notiert. 

494
00:39:04,320 --> 00:39:06,280
Und. 
Irgendwo liegt es, weil niemand 

495
00:39:06,280 --> 00:39:09,680
verliert. 
Wenn du weißt, was hier gemeint 

496
00:39:10,120 --> 00:39:15,040
ist, dann bist du nicht allein. 
Wenn du das kennst, dann sag 

497
00:39:15,040 --> 00:39:20,080
was, dann steig ein. 
Das war irgendwas mit 

498
00:39:20,080 --> 00:39:22,800
Nachhaltigkeit, die mit den 
Maßnahmen Friedhof. 

499
00:39:23,280 --> 00:39:26,160
Wenn ihr Gedanken dazu habt, 
eigene Beispiele oder Themen, 

500
00:39:26,160 --> 00:39:28,560
bei denen ihr sagt, darüber 
müsste man mal offen reden, 

501
00:39:28,560 --> 00:39:31,640
schreibt mir. 
Genauso, wenn ihr Ideen für 

502
00:39:31,640 --> 00:39:33,880
Gäste habt, die nicht nur 
Meinungen, sondern Erfahrung 

503
00:39:33,880 --> 00:39:36,040
mitbringen. 
Und wenn euch der Podcast etwas 

504
00:39:36,040 --> 00:39:39,360
gibt, abonniert ihn, bewertet 
ihn und teilt ihn dort, wo ihr 

505
00:39:39,360 --> 00:39:41,040
meint, dass diese Gespräche 
hingehören. 

506
00:39:41,040 --> 00:39:43,440
Das hilft mehr als jeder 
Algorithmus verspricht. 

507
00:39:43,680 --> 00:39:46,960
Danke fürs zuhören, wir gehen 
weiter bis zur nächsten Folge 

508
00:39:46,960 --> 00:39:48,960
von irgendwas mit 
Nachhaltigkeit.