Moin, jetzt haben wir hier im Norden einige Wochen
Winterwetter gehabt, aber stellt euch mal vor, es ist zu heiß zum
Arbeiten, nicht unangenehm, nicht nervig, sondern so heiß,
dass Prozesse langsamer werden, Menschen ausfallen und die
Technik einfach nur noch streikt, nicht irgendwann nicht
2050, sondern jetzt den kommenden Sommer.
Und genau hier beginnt unser kleines Beispiel für eine
Klimarisikoanalyse. In dieser Folge geht es darum,
was eine Klimarisikoanalyse eigentlich bedeutet.
Nicht theoretisch, nicht abstrakt, sondern ganz konkret
am Beispiel Hitze. Hitze ist kein Wetterphänomen
Hitze ist ein betrieblicher Stresstest für Standorte, für
Mitarbeitende, für Infrastruktur, für Lieferketten.
Wir nutzen Hitze in dieser Folge als Einstieg, als Beispiel, um
zu zeigen, wie Klimarisiken entlang der Wertschöpfung
wirken. In der eigenen
Geschäftstätigkeit, in der vorgelagerten Lieferkette und
dort, wo die Produkte genutzt werden.
Keine vollständigen CO 2 Bilanzen, keine
Szenarienmodelle, keine Normen zum Abhaken, sondern einfach
eine Frage, was passiert mit unserem Geschäft, wenn Hitze
nicht die Ausnahme ist, sondern der neue Normalzustand.
Wenn ihr verstehen wollt, wie Klimarisikoanalysen praktisch
funktionieren, warum sie nichts mit Zukunftsmusik zu tun haben
und warum Hitze vielleicht der ideale Einstieg ist, dann seid
ihr mit dieser Folge richtig. Also, los geht's, eat.
On street as for channel two, bright thought to slow mind fans
all out with they don't cool. This is not a some.
Swat wrongs down clocks ronley that's that's still Systems.
We will we step feel so what i feel's like Walking on a song,
not a face, not a reck, a break and day, it's the face.
We're walking and on the sons you I've so on, so I've think
we're walking on the son, no shing to no sons to.
Blank. This say we've this is string on
every flaned we charts and it if the heat is on is on one breaks
first. And on the
sess that's you know we'll rock and on the sess we'll go to pids
and it von what we'll walking on the.
Bevor wir über Methoden sprechen, eine Klarstellung,
warum ausgerechnet Hitze, weil Hitze mit das ehrlichste
Klimarisiko ist. Hitze muss man nicht erklären,
Hitze braucht keine Modelle, Hitze diskutiert nicht, sie ist
da, sie wirkt sofort und sie trifft fast jede Organisation.
Hitze betrifft Menschen, Leistungsfähigkeit sinkt, Fehler
nehmend zu Ausfälle häufen sich die.
Nicht weil jemand unmotiviert ist, sondern weil der Körper
grenzen hat. Hitze betrifft Infrastruktur,
Serverräume, Maschinen, Kühlung, Gebäude, alles, was auf stabile
Temperaturumgebung ausgelegt ist, gerät unter heftigen
Stress. Hitze betrifft Energie, mehr
Kühlung bedeutet Mehrverbrauch, Mehrverbrauch bedeutet höhere
Kosten, höhere Abhängigkeiten und genau dann, wenn die Netze
durch Hitze selber unter Druck stehen.
Und natürlich Hitze betrifft Lieferketten, Produktion
verlangsamt sich, Transporte werden schwieriger, bestimmte
Regionen fallen temporär oder dauerhaft aus.
Genau deshalb ist Hitze ein perfekter Einstieg in die
Klimarisikoanalyse, weil sie zeigt, worum es wirklich geht,
nicht um Klimawandel im großen Allgemeinen, sondern um
Verwundbarkeit. Im konkreten Klimarisikoanalyse
beginnt nicht mit der Frage, wie stark verändert sich das Klima.
Sondern mit der Frage, Wo sind wir heute schon empfindlich?
Und genau da steigen wir ein. Kopf wird warm, die tanken
weich. Irgendwas hier stimmt nicht
gleich erst nur schwitzen, halb so wild Chef, sag noch das ist
nur gefühlt der Laptop glüht, der Blick wird leer, Wörter
kommen irgendwie nur quer, Eiweiß faltet sich neu, nicht im
guten und. Unsinn.
Das hier ist kein Wellness, da ist Bio Chemie drin, kocht ein,
Hör mir ein Ei, es flüssig, dann vorbei, außen lächeln in nen
Brei, welcome to decision Delay Meeting läuft keiner mehr, dass
hier keiner mehr denkt, alle nicken, keiner weiß warum der
Plan jetzt anders ist. Heiß kocht dein Hirn wie ein Ei,
zu heiß für kluge Ideen ben, denke stock bei 43 ich will das
Nerven System gehn nicht faul nicht schwach nur zu warm für
Verstand und Sach und wenn du dich fragst was da passiert
gleich kommt der Teil der's erklärt.
Der es erklärt zwischendurch ein kurzer biologischer
Realitätscheck. Unser Gehirn funktioniert nur in
einem sehr engen Temperaturbereich.
Der Grund dafür sind Proteine, Enzyme, Rezeptoren,
Signalstrukturen, alles Eiweiß steigt die Körpertemperatur über
etwa 42 Grad, beginnen diese Eiweiße ihre räumliche Struktur
zu verlieren, sie denaturieren. Das heißt nicht, sie arbeiten
schlechter, sondern sie arbeiten nicht mehr richtig wie ein
gekochtes Ei. Signalübertragung wird
unzuverlässig, Reaktionszeiten verlängern sich, Entscheidungen
werden Fehleranfälliger, im Extremfall fallen ganze
Funktionen aus bis zum Tod, das ist kein psychologischer Effekt,
das ist Biochemie und der entscheidende Punkt, der Körper
versucht das Gehirn vorher natürlich zu schützen durch
Müdigkeit, durch Konzentrationsverlust, durch
Leistungsreduktion. Nicht weil jemand schwach ist,
sondern weil das System sich selbst bremst und schützen will.
Hitze senkt also nicht nur Komfort, sie senkt kognitive
Leistungsfähigkeit, Planung, Aufmerksamkeit, Urteilsvermögen.
Und damit ist Hitze nicht nur ein Arbeits oder
gesundheitsthema, sie ist ein Entscheidungsrisiko.
Und genau deshalb gehört sie in jede ernst gemeinte
Klimarisikoanalyse. Let's get the Strike.
Oh it's get it honey, so don't case don't fee.
Stop with what you on not the clom it just the chain, it's get
an hot a her map is step by step upstream inside downstream
structure be for dep, it's get a hot a her no I've no show met
the first as i rest show. Wenn wir Hitze als Klimarisiko
ernst nehmen, müssen wir einen Schritt zurückgehen, denn
Klimarisikoanalyse beginnt nicht beim Ereignis, sondern beim
System, das davon betroffen ist. Methodisch bedeutet das, wir
schauen nicht zuerst auf Temperaturen, Häufigkeiten und
Extremwerte, sondern auf die eigene Wertschöpfung und ihre
Abhängigkeiten. Der zentrale Perspektivwechsel
ist einfach, aber entscheidend, die Frage lautet nicht, welche
Klimarisiken haben wir, sondern. Wovon hängt unsere Leistung,
unsere Lieferfähigkeit und unsere Stabilität ab?
Erst wenn diese Abhängigkeiten klar sind, lässt sich
beurteilen, wo und wie Hitze überhaupt zum Risiko wird, dazu
gliedern wir jetzt die Wertschöpfung in diesem Beispiel
in 3 Ebenen, die eigene Geschäftstätigkeit, die
vorgelagerte Wertschöpfung und die nachgelagerte Wertschöpfung,
diese Struktur ist jetzt kein Reporting Konstrukt, sondern
eine analytische Ordnungshilfe, um Wirkungsketten sichtbar zu
machen. Hitze wirkt nicht überall
gleich. Sie trifft Standorte anders als
Lieferanten, sie trifft Prozesse anders als Produkte, und sie
trifft Menschen anders als Technik für eine methodische
Klimarisikoanalyse fragen wir deshalb auch systematisch, wo
befindet sich kritische Abhängigkeit, welche dieser
kritischen Abhängigkeiten reagiert sensibel auf Hitze und
welche Folgen hat das für Betrieb, kosten, Sicherheit und
Verlässlichkeit. Wichtig dabei, es geht auch
nicht um eine perfektionistische Vollständigkeit, sondern um
Relevanz. Eine gute Klimarisikoanalyse
versucht nicht jedes denkbare Risiko zu erfassen, sie
versucht, die wenigen Risiken zu identifizieren, die im Ernstfall
wirklich entscheiden und mit dieser Struktur im Kopf gehen
wir jetzt Ebene für Ebene durch und schauen uns an, wie Hitze
entlang der Wertschöpfung wirkt. Card in a company card in a
company it a light that's a loud, a like's all out people
pushing systems go. Home Buddy Slow this is well the
pressure shows same routine different he every weakness hit
to steen it's not in the company hot we're the week is done
people willy sistance on the fashion von bow one i in the
company. Das ist eine große Lock.
Beginnen wir mit der eigenen Geschäftstätigkeit.
Nicht weil sie wichtiger ist als die Lieferkette, sondern weil
hier klimarisiken zuerst spürbar werden.
Methodisch ist das also der naheliegendste Einstieg, weil
die Auswirkungen direkt beobachtbar sind und sich nicht
hinter Verträgen oder externen Akteuren verstecken können.
Hitze wirkt in der eigenen Geschäftstätigkeit auf mehreren
Ebenen gleichzeitig auf Menschen, auf Infrastruktur und
auf Prozesse und auch genau diese Überlagerung macht sie zu
einem relevanten Risiko auf der Ebene der Mitarbeitenden zeigt
sich Hitze sehr unmittelbar, die Arbeitsfähigkeit sinkt,
Konzentration lässt nach, Fehlerquoten steigen, die.
In körperlich geprägten Tätigkeiten kommt ein erhöhtes
Gesundheits und Unfallrisiko hinzu, in Büros oft eine
schleichende Produktivitätsminderung, die
kaum gemessen, aber deutlich spürbar wird.
Infrastruktur reagiert auf Hitze weniger sichtbar, aber oft
kritischer Gebäude sind häufig nicht für anhaltende hohe
Temperaturen ausgelegt. Kühlkonzepte sind punktuell,
provisorisch oder gar nicht vorhanden.
It Systeme, Serverräume, Maschinen oder Messgeräte
geraten an Belastungsgrenzen und das lange bevor ein offizieller
Störfall ausgerufen wird. Dazu kommt die prozessuale Ebene
Hitze verändert Arbeitszeiten, Schichtmodelle und Abläufe,
Pausen werden verschoben, verlängert, Tätigkeiten
verlangsamt oder auch verschoben.
Und was auf den ersten Blick vielleicht noch wie eine
organisatorische Anpassung wirkt, hat reale Auswirkungen
auf Durchlaufzeiten, Kosten und Lieferfähigkeit.
Methodisch relevant ist hier nicht die einzelne Beobachtung,
sondern das Zusammenspiel, wenn mehrere dieser Effekte
gleichzeitig auftreten, entsteht aus Hitze kein Komfortproblem,
sondern ein Betriebsrisiko, und genau deshalb ist die eigene
Geschäftstätigkeit der erste Prüfstein einer
Klimarisikoanalyse. Sie zeigt uns, wie robust oder
wie fragil das eigene System heute schon ist.
Noch bevor externe Abhängigkeiten hinzukommen.
Im nächsten Schritt verlagern wir das auf die vorgelagerte
Wertschöpfung und verlassen das eigene Werktor und schauen dort
hin. So hin ist das Fake Jürgen
fehlen kommen. Far away but not to far
different places save alongs to production slows boots get in
christian stocks where you're not it you're not it you're not
see by the move game AJ to you is i see you moving close a
every day. The starts be Boyer games what
it now was this you way the he is us to you trace and fat.
Sobald wir die eigene Geschäftstätigkeit verstanden
haben, führt der nächste Schritt zwangsläufig nach außen in die
vorgelagerte Wertschöpfung. Methodisch ist dieser Schritt
deswegen entscheidend, weil hier viele Unternehmen beginnen,
Unsicherheit mit Kontrolle zu verwechseln, Lieferanten sind
vertraglich geregelt, Preise sind verhandelt und damit
entsteht schnell ein Eindruck von Stabilität, Hitze ignoriert
aber Verträge in der vorgelagerten Wertschöpfung
wirkt Hitze vor allem über 3 Kanäle, über Verfügbarkeit,
Qualität und Verlässlichkeit und.
Rohstoffe und Vorprodukte reagieren empfindlich auf
temperaturveränderungen, Ernteausfälle, Qualitätsverluste
oder Ertragsschwankungen sind keine Ausnahme mehr, sondern ein
wiederkehrendes Muster in hitzeanfälligen Regionen.
Was auf dem Papier lieferfähig aussieht, kann in der Realität
plötzlich knapp oder unbrauchbar werden, produzierende
Lieferanten stehen unter ähnlichem Druck wie die eigene
Organisation, nur oft mit weniger Puffer.
Produktionsausfälle, reduzierte Schichten oder temporäre
Stillstände werden selten transparent kommuniziert, wirken
sich aber unmittelbar auf Liefertermine und Preise aus.
Logistik ist der dritte Hebel Hitze beeinflusst
Transportzeiten, kühlketten, Infrastruktur wie Straßen,
Schiene oder Hefen und erhöht gleichzeitig das Risiko von
Unterbrechungen in ohnehin angespannten Liefernetzen.
Methodisch wichtig ist hier eine klare Fokussierung.
Klimarisikoanalyse bedeutet nicht, jeden Lieferanten zu
bewerten, sie bedeutet, kritische Abhängigkeiten zu
identifizieren, welche Materialien oder Leistungen sind
nicht kurzzeitig ersetzbar, welche Regionen besonders Hitze
exponiert und welche Lieferanten sind systemrelevant für das
eigene Geschäftsmodell? An diesem Punkt zeigt sich oft,
dass die größten Risiken nicht bei den größten Volumina liegen.
Sondern bei scheinbar kleinen, aber unverzichtbaren
Komponenten. Mit diesem Blick auf die
vorgelagerte Wertschöpfung verschiebt sich die
Klimarisikoanalyse endgültig weg von einer abstrakten
Umweltbetrachtung, hinzu einer Frage von Resilienz und
Steuerungsfähigkeit. Watch it Burn watch it now
product South hands, let go. Used the ways we did no too much
he wrong to rain what what once now feel Strange not a bind, not
a flow still comes back through the door what burn in down the
House, not was fire of a with you.
Burning down the House, Wham, condition Shift, the rooms,
burning down the House. Die nachgelagerte Wertschöpfung
ist der Teil der Klimarisikoanalyse, der in
vielen Unternehmen am wenigsten Beachtung findet.
Nicht weil er unwichtig ist, sondern weil er außerhalb der
direkten Kontrolle liegt. Methodisch ist das ein Fehler,
denn hier entscheidet sich spätestens, ob ein
Geschäftsmodell unter veränderten klimatischen
Bedingungen noch funktioniert oder nicht.
Hitze wirkt in der nachgelagerten Wertschöpfung
nicht über den eigenen Betrieb, sondern über die Nutzung von
Produkten und Dienstleistungen die zentrale Frage lautet, unter
welchen klimatischen Bedingungen kann unser Produkt überhaupt
noch sinnvoll genutzt werden? Produkte reagieren auf Hitze
sehr unterschiedlich. Manche verlieren an
Leistungsfähigkeit, manche verschleißen schneller, manche
werden sicherheitskritisch und manche verlieren schlichtweg
ihre Marktfähigkeit. Hinzu kommt die Infrastruktur
auf Kundenseite, Gebäude, Netze, Transportwege oder
Kühlmöglichkeiten sind häufig auf historische Klimabedingungen
ausgelegt, wenn diese Voraussetzungen wegfallen,
verändert sich auch die Nutzbarkeit dessen, was wir
liefern. Ein weiterer Aspekt ist das
Verhalten der Nutzer. Hitze verändert Nachfrage,
Einsatzseiten und Prioritäten Produkte werden anders genutzt,
seltener eingesetzt oder ganz gemieden, das wirkt nicht
abrupt, sondern schleichend und damit besonders gefährlich, weil
das nicht schnell zu beobachten ist.
Methodisch bedeutet das. Die Klimarisikoanalyse endet
nicht am Werkstor und nicht beim Vertragsabschluss.
Sie fragt systematisch, wie Hitzesensibel der Nutzen
Versprechen eines Unternehmens ist und welche Abhängigkeiten
daraus entstehen. Gerade in der nachgelagerten
Wertschöpfung wird sichtbar, dass Klimarisiken nicht nur
Kosten verursachen, sondern Geschäftsmodelle komplett in
Frage stellen können. Damit hätten wir jetzt alle 3
Ebenen der Wertschöpfung betrachtet.
Jetzt ziehen wir einmal die Klammer und schauen auf
Übergangsrisiken und die eigentliche Konsequenz für
Entscheidungen. Just for why.
Rose Moving in spy inch not them breaks, but not them fiss same
metin style frame every step cosmore them blame no on to nose
price just the price of stay and.
And the ray, we're one in up that hills with an I'm short
customed one in up that. Hill.
Have we breset hill market shift expectations to what was stable
starts to moon? And sure and sucks, clint is way
tom is self franagoshi Ace no fire, no fly just.
The way. Of what comes next, we're an in
upday, it's do it. And ron and on they have is a
permanent it but harder and before it's not the he it's to
is. Pons the forms.
The Chance the Silent. Kost we run in up that hill
they. By they.
Run in up, they. Hill.
No cost. Los geht's.
No drama, no release, just pressure that does on leave.
Nachdem wir Hitze entlang der gesamten Wertschöpfung
betrachtet haben, wirkt ein Punkt deutlich.
Nicht alle Risiken entstehen direkt durch Temperatur.
Viele Risiken entstehen auch dadurch, wie Organisationen,
Märkte und Institutionen auf diese Veränderung reagieren.
Und genau hier kommen Übergangsrisiken ins Spiel.
Übergangsrisiken wirken nicht isoliert, sondern verstärken
bestehende Abhängigkeiten, regulatorische Anforderungen,
veränderte Versicherbarkeit, neue Erwartungen von Kunden,
Investoren oder Mitarbeitenden, setzt dort an, wo physische
Risiken bereits Druck erzeugen. Hitze ist dafür ein gutes
Beispiel. Wenn Standorte häufiger
Hitzebedingt eingeschränkt sind, steigen Anforderungen an
Arbeitsschutz und Fürsorge, wenn Infrastruktur leidet, verändern
sich Versicherungsprämien oder Risiken werden gar nicht mehr
abgedeckt, wenn Lieferketten instabil werden, steigen
Anforderungen an Transparenz, Redundanz und Nachweise.
Methodisch wichtig Übergangsrisiken sind keine
zweite Liste neben den physischen physischen Risiken.
Sie sind eine zweite Betrachtungsebene.
Die Frage lautet also nicht, haben wir Übergangsrisiken,
sondern welche Reaktionen auf physische Risiken verändern
unsere Rahmenbedingungen, damit wird eine Klimarisikoanalyse zu
einem entscheidungsinstrument sie zeigt nicht nur, wo etwas
passieren könnte, sondern wo Handlungsdruck entsteht.
Und an diesem Punkt trennt sich auch die Analyse von Reporting.
Eine reine Berichtsperspektive endet bei der Beschreibung, eine
Steuerungsperspektive beginnt bei der Priorisierung.
Welche Risiken sind kurzfristig relevant, welche sind mittel bis
langfristig geschäftskritisch und wo braucht es Entscheidungen
und nicht weitere Daten. Genau deshalb ist die
Klimarisikoanalyse kein technisches Pflichtprogramm,
sondern eine Führungsaufgabe. We trace the we met the strain,
nothing random nothing playing side supplys market around and
different pets sameway down you don't need Billy.
You don't need feel you just need to see what's all really
you no be crash, no breaking. Just prish is spiting all around
what fatistant out of side, not a fight to day to day.
You don't need by. Wenn man Hitze konsequent als
Klimarisiko betrachtet, bleibt am Ende nur einfache Erkenntnis.
Klimarisiken sind keine Spezialdisziplinen für
Nachhaltigkeit, Umwelt oder Reporting, Sie sind ein Spiegel
der eigenen Organisation. Hitze zeigt, wie abhängig
Wertschöpfung von stabilen Rahmenbedingungen ist.
Von Temperaturen, die mitgedacht werden, von Infrastrukturen, die
funktionieren, von Menschen, die gesund und leistungsfähig
bleiben und. Und sie zeigt, wie schnell diese
Annahmen brüchig werden. Als Einstieg in die
Klimarisikoanalyse ist Hitze deshalb so wirksam, weil sie
nichts beschönigt, sie ist sichtbar, spürbar und schwer zu
relativieren, und sie zwingt uns dazu, konkret zu werden.
Wer sich ernsthaft mit Klimarisiken beschäftigt, landet
zwangsläufig bei Entscheidungen, bei Investitionen, bei
Prioritäten und bei Verantwortlichkeiten, nicht
alles lässt sich verhindern, aber vieles lässt sich
vorbereiten. Klimarisikoanalyse beantwortet
nicht die Frage, wie nachhaltig das Unternehmen ist.
Sie beantwortet die Frage, wie gut es mit einer veränderten
Realität umgehen kann, wie resilient es ist, wenn Hitze
kein Ausnahmefall mehr ist, sondern Teil des Alltags, dann
ist Nichtstun eben keine neutrale Option.
Und genau deshalb läuft sich hier der Einstieg in das Thema.
Will in now no in that. We name the rests we true the
line, no we know rest to have be I'm what was theory, it's the
kind and we soice is loud and i no de lane no is kind, this is
the. Just stops was sending in this
is trump not them breaks one big sound is
the wave the poser's down step a step the margins go on this is
way actor don't. Was?
Sending in i also bin down was sending.
I know this i und viel mit know How trow it just and truth.
Ein letzter Punkt, bevor wir die Folge heute beenden.
Klimarisikoanalyse ist kein einmaliger Akt und auch kein
Projekt mit sauberem Enddatum. Es ist eher eine Denkweise.
Hitze eignet sich als Einstieg, weil sie uns zwingt, über reale
Belastungsgrenzen zu sprechen, aber sie ist eben nur ein
Beispiel, andere Risiken folgen dem gleichen Muster, Starkregen,
Trockenheit, Stürme, kälteeinbrüche, Hochwasser, die
Methode bleibt dieselbe, erst die Wertschöpfung verstehen,
dann Abhängigkeiten sichtbar machen, dann prüfen, wo das
System empfindlich reagiert und erst danach über Maßnahmen
sprechen. Wer diesen Schritt überspringt,
landet bei Aktionismus oder Symbolik.
Wer ihn sauber geht, bekommt ein Instrument, das weit über
Klimathemen hinaus nutzbar ist. Denn im Kern geht es nicht ums
Wetter, es geht um Robustheit, um Anpassungsfähigkeit und um
die Fähigkeit, mit Unsicherheit umzugehen, ohne handlungsunfähig
zu werden, um klassische Unternehmerischere Resilienz.
Wenn diese Folge 1 zeigen sollte, dann das klimarisiko
Analysen nicht mit Zahlen beginnen, sondern mit Fragen,
die man sich lange nicht stellen wollte.
In den nächsten Folgen können wir gerne dort weitermachen,
entweder tiefer in der Methodik oder mit einem anderen Risiko,
das genauso unbequem ist. Bis dahin gilt, das Klima ändert
sich nicht später, es wirkt jetzt.