1 00:00:32,159 --> 00:00:34,800 Moin, jetzt haben wir hier im Norden einige Wochen 2 00:00:34,800 --> 00:00:38,480 Winterwetter gehabt, aber stellt euch mal vor, es ist zu heiß zum 3 00:00:38,480 --> 00:00:43,440 Arbeiten, nicht unangenehm, nicht nervig, sondern so heiß, 4 00:00:43,440 --> 00:00:47,240 dass Prozesse langsamer werden, Menschen ausfallen und die 5 00:00:47,240 --> 00:00:50,800 Technik einfach nur noch streikt, nicht irgendwann nicht 6 00:00:50,800 --> 00:00:53,520 2050, sondern jetzt den kommenden Sommer. 7 00:00:53,920 --> 00:00:56,800 Und genau hier beginnt unser kleines Beispiel für eine 8 00:00:56,800 --> 00:01:00,240 Klimarisikoanalyse. In dieser Folge geht es darum, 9 00:01:00,240 --> 00:01:02,720 was eine Klimarisikoanalyse eigentlich bedeutet. 10 00:01:02,720 --> 00:01:05,840 Nicht theoretisch, nicht abstrakt, sondern ganz konkret 11 00:01:05,840 --> 00:01:09,120 am Beispiel Hitze. Hitze ist kein Wetterphänomen 12 00:01:09,360 --> 00:01:12,720 Hitze ist ein betrieblicher Stresstest für Standorte, für 13 00:01:12,720 --> 00:01:15,360 Mitarbeitende, für Infrastruktur, für Lieferketten. 14 00:01:15,920 --> 00:01:19,520 Wir nutzen Hitze in dieser Folge als Einstieg, als Beispiel, um 15 00:01:19,520 --> 00:01:22,160 zu zeigen, wie Klimarisiken entlang der Wertschöpfung 16 00:01:22,160 --> 00:01:23,520 wirken. In der eigenen 17 00:01:23,520 --> 00:01:26,400 Geschäftstätigkeit, in der vorgelagerten Lieferkette und 18 00:01:26,400 --> 00:01:28,400 dort, wo die Produkte genutzt werden. 19 00:01:28,960 --> 00:01:31,320 Keine vollständigen CO 2 Bilanzen, keine 20 00:01:31,320 --> 00:01:34,560 Szenarienmodelle, keine Normen zum Abhaken, sondern einfach 21 00:01:34,560 --> 00:01:38,560 eine Frage, was passiert mit unserem Geschäft, wenn Hitze 22 00:01:38,560 --> 00:01:41,360 nicht die Ausnahme ist, sondern der neue Normalzustand. 23 00:01:41,920 --> 00:01:44,960 Wenn ihr verstehen wollt, wie Klimarisikoanalysen praktisch 24 00:01:44,960 --> 00:01:48,160 funktionieren, warum sie nichts mit Zukunftsmusik zu tun haben 25 00:01:48,400 --> 00:01:51,840 und warum Hitze vielleicht der ideale Einstieg ist, dann seid 26 00:01:51,840 --> 00:01:53,760 ihr mit dieser Folge richtig. Also, los geht's, eat. 27 00:01:54,320 --> 00:02:02,680 On street as for channel two, bright thought to slow mind fans 28 00:02:03,480 --> 00:02:09,120 all out with they don't cool. This is not a some. 29 00:02:13,200 --> 00:02:20,600 Swat wrongs down clocks ronley that's that's still Systems. 30 00:02:22,560 --> 00:02:31,640 We will we step feel so what i feel's like Walking on a song, 31 00:02:32,320 --> 00:02:35,920 not a face, not a reck, a break and day, it's the face. 32 00:02:43,680 --> 00:02:50,000 We're walking and on the sons you I've so on, so I've think 33 00:02:51,520 --> 00:02:57,840 we're walking on the son, no shing to no sons to. 34 00:02:58,400 --> 00:03:04,560 Blank. This say we've this is string on 35 00:03:05,320 --> 00:03:14,060 every flaned we charts and it if the heat is on is on one breaks 36 00:03:14,340 --> 00:03:29,840 first. And on the 37 00:03:42,270 --> 00:03:58,980 sess that's you know we'll rock and on the sess we'll go to pids 38 00:03:58,980 --> 00:04:04,100 and it von what we'll walking on the. 39 00:04:19,820 --> 00:04:23,340 Bevor wir über Methoden sprechen, eine Klarstellung, 40 00:04:23,340 --> 00:04:27,060 warum ausgerechnet Hitze, weil Hitze mit das ehrlichste 41 00:04:27,060 --> 00:04:29,660 Klimarisiko ist. Hitze muss man nicht erklären, 42 00:04:29,660 --> 00:04:32,620 Hitze braucht keine Modelle, Hitze diskutiert nicht, sie ist 43 00:04:32,620 --> 00:04:35,980 da, sie wirkt sofort und sie trifft fast jede Organisation. 44 00:04:36,220 --> 00:04:39,740 Hitze betrifft Menschen, Leistungsfähigkeit sinkt, Fehler 45 00:04:39,740 --> 00:04:41,740 nehmend zu Ausfälle häufen sich die. 46 00:04:42,080 --> 00:04:45,120 Nicht weil jemand unmotiviert ist, sondern weil der Körper 47 00:04:45,120 --> 00:04:48,080 grenzen hat. Hitze betrifft Infrastruktur, 48 00:04:48,320 --> 00:04:53,040 Serverräume, Maschinen, Kühlung, Gebäude, alles, was auf stabile 49 00:04:53,040 --> 00:04:56,120 Temperaturumgebung ausgelegt ist, gerät unter heftigen 50 00:04:56,120 --> 00:04:58,800 Stress. Hitze betrifft Energie, mehr 51 00:04:58,800 --> 00:05:01,760 Kühlung bedeutet Mehrverbrauch, Mehrverbrauch bedeutet höhere 52 00:05:01,760 --> 00:05:05,560 Kosten, höhere Abhängigkeiten und genau dann, wenn die Netze 53 00:05:05,560 --> 00:05:07,040 durch Hitze selber unter Druck stehen. 54 00:05:07,440 --> 00:05:10,480 Und natürlich Hitze betrifft Lieferketten, Produktion 55 00:05:10,480 --> 00:05:13,520 verlangsamt sich, Transporte werden schwieriger, bestimmte 56 00:05:13,520 --> 00:05:15,920 Regionen fallen temporär oder dauerhaft aus. 57 00:05:16,480 --> 00:05:19,520 Genau deshalb ist Hitze ein perfekter Einstieg in die 58 00:05:19,520 --> 00:05:23,280 Klimarisikoanalyse, weil sie zeigt, worum es wirklich geht, 59 00:05:23,280 --> 00:05:26,640 nicht um Klimawandel im großen Allgemeinen, sondern um 60 00:05:26,640 --> 00:05:29,440 Verwundbarkeit. Im konkreten Klimarisikoanalyse 61 00:05:29,760 --> 00:05:32,960 beginnt nicht mit der Frage, wie stark verändert sich das Klima. 62 00:05:33,360 --> 00:05:36,080 Sondern mit der Frage, Wo sind wir heute schon empfindlich? 63 00:05:36,080 --> 00:05:41,600 Und genau da steigen wir ein. Kopf wird warm, die tanken 64 00:05:41,600 --> 00:05:46,680 weich. Irgendwas hier stimmt nicht 65 00:05:46,680 --> 00:05:52,400 gleich erst nur schwitzen, halb so wild Chef, sag noch das ist 66 00:05:52,480 --> 00:05:56,640 nur gefühlt der Laptop glüht, der Blick wird leer, Wörter 67 00:05:56,640 --> 00:06:02,640 kommen irgendwie nur quer, Eiweiß faltet sich neu, nicht im 68 00:06:02,640 --> 00:06:04,000 guten und. Unsinn. 69 00:06:04,560 --> 00:06:09,720 Das hier ist kein Wellness, da ist Bio Chemie drin, kocht ein, 70 00:06:10,240 --> 00:06:15,840 Hör mir ein Ei, es flüssig, dann vorbei, außen lächeln in nen 71 00:06:15,840 --> 00:06:22,720 Brei, welcome to decision Delay Meeting läuft keiner mehr, dass 72 00:06:22,720 --> 00:06:27,360 hier keiner mehr denkt, alle nicken, keiner weiß warum der 73 00:06:27,360 --> 00:06:31,880 Plan jetzt anders ist. Heiß kocht dein Hirn wie ein Ei, 74 00:06:32,200 --> 00:06:37,520 zu heiß für kluge Ideen ben, denke stock bei 43 ich will das 75 00:06:37,640 --> 00:06:46,240 Nerven System gehn nicht faul nicht schwach nur zu warm für 76 00:06:46,240 --> 00:06:50,560 Verstand und Sach und wenn du dich fragst was da passiert 77 00:06:50,560 --> 00:06:54,800 gleich kommt der Teil der's erklärt. 78 00:07:00,320 --> 00:07:03,520 Der es erklärt zwischendurch ein kurzer biologischer 79 00:07:03,520 --> 00:07:06,720 Realitätscheck. Unser Gehirn funktioniert nur in 80 00:07:06,720 --> 00:07:08,800 einem sehr engen Temperaturbereich. 81 00:07:09,040 --> 00:07:12,560 Der Grund dafür sind Proteine, Enzyme, Rezeptoren, 82 00:07:12,560 --> 00:07:17,200 Signalstrukturen, alles Eiweiß steigt die Körpertemperatur über 83 00:07:17,200 --> 00:07:22,000 etwa 42 Grad, beginnen diese Eiweiße ihre räumliche Struktur 84 00:07:22,000 --> 00:07:25,520 zu verlieren, sie denaturieren. Das heißt nicht, sie arbeiten 85 00:07:25,520 --> 00:07:27,960 schlechter, sondern sie arbeiten nicht mehr richtig wie ein 86 00:07:27,960 --> 00:07:30,600 gekochtes Ei. Signalübertragung wird 87 00:07:30,600 --> 00:07:33,960 unzuverlässig, Reaktionszeiten verlängern sich, Entscheidungen 88 00:07:33,960 --> 00:07:37,200 werden Fehleranfälliger, im Extremfall fallen ganze 89 00:07:37,200 --> 00:07:41,400 Funktionen aus bis zum Tod, das ist kein psychologischer Effekt, 90 00:07:41,400 --> 00:07:45,000 das ist Biochemie und der entscheidende Punkt, der Körper 91 00:07:45,000 --> 00:07:47,280 versucht das Gehirn vorher natürlich zu schützen durch 92 00:07:47,280 --> 00:07:49,760 Müdigkeit, durch Konzentrationsverlust, durch 93 00:07:49,760 --> 00:07:52,800 Leistungsreduktion. Nicht weil jemand schwach ist, 94 00:07:52,800 --> 00:07:55,680 sondern weil das System sich selbst bremst und schützen will. 95 00:07:56,160 --> 00:07:59,480 Hitze senkt also nicht nur Komfort, sie senkt kognitive 96 00:07:59,480 --> 00:08:03,360 Leistungsfähigkeit, Planung, Aufmerksamkeit, Urteilsvermögen. 97 00:08:03,920 --> 00:08:06,800 Und damit ist Hitze nicht nur ein Arbeits oder 98 00:08:06,800 --> 00:08:09,200 gesundheitsthema, sie ist ein Entscheidungsrisiko. 99 00:08:09,400 --> 00:08:11,920 Und genau deshalb gehört sie in jede ernst gemeinte 100 00:08:11,920 --> 00:08:14,880 Klimarisikoanalyse. Let's get the Strike. 101 00:08:14,960 --> 00:08:20,240 Oh it's get it honey, so don't case don't fee. 102 00:08:21,520 --> 00:08:27,040 Stop with what you on not the clom it just the chain, it's get 103 00:08:27,040 --> 00:08:32,400 an hot a her map is step by step upstream inside downstream 104 00:08:33,600 --> 00:08:39,679 structure be for dep, it's get a hot a her no I've no show met 105 00:08:39,679 --> 00:08:50,160 the first as i rest show. Wenn wir Hitze als Klimarisiko 106 00:08:50,160 --> 00:08:53,360 ernst nehmen, müssen wir einen Schritt zurückgehen, denn 107 00:08:53,360 --> 00:08:57,520 Klimarisikoanalyse beginnt nicht beim Ereignis, sondern beim 108 00:08:57,520 --> 00:09:01,320 System, das davon betroffen ist. Methodisch bedeutet das, wir 109 00:09:01,320 --> 00:09:04,320 schauen nicht zuerst auf Temperaturen, Häufigkeiten und 110 00:09:04,320 --> 00:09:08,080 Extremwerte, sondern auf die eigene Wertschöpfung und ihre 111 00:09:08,080 --> 00:09:11,560 Abhängigkeiten. Der zentrale Perspektivwechsel 112 00:09:11,560 --> 00:09:14,480 ist einfach, aber entscheidend, die Frage lautet nicht, welche 113 00:09:14,480 --> 00:09:18,000 Klimarisiken haben wir, sondern. Wovon hängt unsere Leistung, 114 00:09:18,000 --> 00:09:20,320 unsere Lieferfähigkeit und unsere Stabilität ab? 115 00:09:21,040 --> 00:09:23,440 Erst wenn diese Abhängigkeiten klar sind, lässt sich 116 00:09:23,440 --> 00:09:27,760 beurteilen, wo und wie Hitze überhaupt zum Risiko wird, dazu 117 00:09:27,760 --> 00:09:29,840 gliedern wir jetzt die Wertschöpfung in diesem Beispiel 118 00:09:29,840 --> 00:09:32,640 in 3 Ebenen, die eigene Geschäftstätigkeit, die 119 00:09:32,640 --> 00:09:36,240 vorgelagerte Wertschöpfung und die nachgelagerte Wertschöpfung, 120 00:09:36,800 --> 00:09:39,640 diese Struktur ist jetzt kein Reporting Konstrukt, sondern 121 00:09:39,640 --> 00:09:43,200 eine analytische Ordnungshilfe, um Wirkungsketten sichtbar zu 122 00:09:43,200 --> 00:09:45,360 machen. Hitze wirkt nicht überall 123 00:09:45,360 --> 00:09:47,920 gleich. Sie trifft Standorte anders als 124 00:09:47,920 --> 00:09:51,760 Lieferanten, sie trifft Prozesse anders als Produkte, und sie 125 00:09:51,760 --> 00:09:55,080 trifft Menschen anders als Technik für eine methodische 126 00:09:55,080 --> 00:09:58,560 Klimarisikoanalyse fragen wir deshalb auch systematisch, wo 127 00:09:58,560 --> 00:10:02,080 befindet sich kritische Abhängigkeit, welche dieser 128 00:10:02,080 --> 00:10:05,360 kritischen Abhängigkeiten reagiert sensibel auf Hitze und 129 00:10:05,360 --> 00:10:08,440 welche Folgen hat das für Betrieb, kosten, Sicherheit und 130 00:10:08,440 --> 00:10:12,240 Verlässlichkeit. Wichtig dabei, es geht auch 131 00:10:12,240 --> 00:10:15,200 nicht um eine perfektionistische Vollständigkeit, sondern um 132 00:10:15,200 --> 00:10:17,840 Relevanz. Eine gute Klimarisikoanalyse 133 00:10:17,840 --> 00:10:21,560 versucht nicht jedes denkbare Risiko zu erfassen, sie 134 00:10:21,560 --> 00:10:25,200 versucht, die wenigen Risiken zu identifizieren, die im Ernstfall 135 00:10:25,200 --> 00:10:28,640 wirklich entscheiden und mit dieser Struktur im Kopf gehen 136 00:10:28,640 --> 00:10:32,400 wir jetzt Ebene für Ebene durch und schauen uns an, wie Hitze 137 00:10:32,400 --> 00:10:44,000 entlang der Wertschöpfung wirkt. Card in a company card in a 138 00:10:44,320 --> 00:11:06,600 company it a light that's a loud, a like's all out people 139 00:11:06,800 --> 00:11:13,280 pushing systems go. Home Buddy Slow this is well the 140 00:11:13,280 --> 00:11:18,040 pressure shows same routine different he every weakness hit 141 00:11:18,080 --> 00:11:25,040 to steen it's not in the company hot we're the week is done 142 00:11:26,160 --> 00:11:36,960 people willy sistance on the fashion von bow one i in the 143 00:11:36,960 --> 00:11:40,480 company. Das ist eine große Lock. 144 00:11:56,830 --> 00:11:59,310 Beginnen wir mit der eigenen Geschäftstätigkeit. 145 00:11:59,310 --> 00:12:02,270 Nicht weil sie wichtiger ist als die Lieferkette, sondern weil 146 00:12:02,270 --> 00:12:04,910 hier klimarisiken zuerst spürbar werden. 147 00:12:05,600 --> 00:12:08,560 Methodisch ist das also der naheliegendste Einstieg, weil 148 00:12:08,560 --> 00:12:11,560 die Auswirkungen direkt beobachtbar sind und sich nicht 149 00:12:11,560 --> 00:12:15,360 hinter Verträgen oder externen Akteuren verstecken können. 150 00:12:15,680 --> 00:12:18,560 Hitze wirkt in der eigenen Geschäftstätigkeit auf mehreren 151 00:12:18,560 --> 00:12:22,280 Ebenen gleichzeitig auf Menschen, auf Infrastruktur und 152 00:12:22,280 --> 00:12:25,480 auf Prozesse und auch genau diese Überlagerung macht sie zu 153 00:12:25,480 --> 00:12:29,680 einem relevanten Risiko auf der Ebene der Mitarbeitenden zeigt 154 00:12:29,680 --> 00:12:32,400 sich Hitze sehr unmittelbar, die Arbeitsfähigkeit sinkt, 155 00:12:32,400 --> 00:12:35,280 Konzentration lässt nach, Fehlerquoten steigen, die. 156 00:12:35,760 --> 00:12:38,720 In körperlich geprägten Tätigkeiten kommt ein erhöhtes 157 00:12:38,720 --> 00:12:42,880 Gesundheits und Unfallrisiko hinzu, in Büros oft eine 158 00:12:42,880 --> 00:12:45,360 schleichende Produktivitätsminderung, die 159 00:12:45,360 --> 00:12:47,440 kaum gemessen, aber deutlich spürbar wird. 160 00:12:47,920 --> 00:12:51,160 Infrastruktur reagiert auf Hitze weniger sichtbar, aber oft 161 00:12:51,160 --> 00:12:54,760 kritischer Gebäude sind häufig nicht für anhaltende hohe 162 00:12:54,760 --> 00:12:58,240 Temperaturen ausgelegt. Kühlkonzepte sind punktuell, 163 00:12:58,240 --> 00:13:00,240 provisorisch oder gar nicht vorhanden. 164 00:13:00,320 --> 00:13:03,280 It Systeme, Serverräume, Maschinen oder Messgeräte 165 00:13:03,440 --> 00:13:08,480 geraten an Belastungsgrenzen und das lange bevor ein offizieller 166 00:13:08,480 --> 00:13:13,520 Störfall ausgerufen wird. Dazu kommt die prozessuale Ebene 167 00:13:13,520 --> 00:13:17,040 Hitze verändert Arbeitszeiten, Schichtmodelle und Abläufe, 168 00:13:17,200 --> 00:13:19,560 Pausen werden verschoben, verlängert, Tätigkeiten 169 00:13:19,560 --> 00:13:21,280 verlangsamt oder auch verschoben. 170 00:13:21,760 --> 00:13:23,680 Und was auf den ersten Blick vielleicht noch wie eine 171 00:13:23,680 --> 00:13:26,760 organisatorische Anpassung wirkt, hat reale Auswirkungen 172 00:13:26,760 --> 00:13:29,280 auf Durchlaufzeiten, Kosten und Lieferfähigkeit. 173 00:13:30,000 --> 00:13:33,120 Methodisch relevant ist hier nicht die einzelne Beobachtung, 174 00:13:33,120 --> 00:13:36,320 sondern das Zusammenspiel, wenn mehrere dieser Effekte 175 00:13:36,320 --> 00:13:39,600 gleichzeitig auftreten, entsteht aus Hitze kein Komfortproblem, 176 00:13:39,600 --> 00:13:42,760 sondern ein Betriebsrisiko, und genau deshalb ist die eigene 177 00:13:42,760 --> 00:13:45,440 Geschäftstätigkeit der erste Prüfstein einer 178 00:13:45,440 --> 00:13:48,800 Klimarisikoanalyse. Sie zeigt uns, wie robust oder 179 00:13:48,800 --> 00:13:51,280 wie fragil das eigene System heute schon ist. 180 00:13:51,440 --> 00:13:53,920 Noch bevor externe Abhängigkeiten hinzukommen. 181 00:13:54,480 --> 00:13:57,440 Im nächsten Schritt verlagern wir das auf die vorgelagerte 182 00:13:57,440 --> 00:14:00,000 Wertschöpfung und verlassen das eigene Werktor und schauen dort 183 00:14:00,000 --> 00:14:10,680 hin. So hin ist das Fake Jürgen 184 00:14:10,840 --> 00:14:18,640 fehlen kommen. Far away but not to far 185 00:14:19,280 --> 00:14:25,920 different places save alongs to production slows boots get in 186 00:14:26,800 --> 00:14:29,040 christian stocks where you're not it you're not it you're not 187 00:14:29,160 --> 00:14:45,070 see by the move game AJ to you is i see you moving close a 188 00:14:45,350 --> 00:14:49,880 every day. The starts be Boyer games what 189 00:14:50,280 --> 00:15:00,640 it now was this you way the he is us to you trace and fat. 190 00:15:10,640 --> 00:15:13,280 Sobald wir die eigene Geschäftstätigkeit verstanden 191 00:15:13,280 --> 00:15:17,000 haben, führt der nächste Schritt zwangsläufig nach außen in die 192 00:15:17,000 --> 00:15:19,920 vorgelagerte Wertschöpfung. Methodisch ist dieser Schritt 193 00:15:19,920 --> 00:15:22,560 deswegen entscheidend, weil hier viele Unternehmen beginnen, 194 00:15:22,560 --> 00:15:25,880 Unsicherheit mit Kontrolle zu verwechseln, Lieferanten sind 195 00:15:25,880 --> 00:15:28,560 vertraglich geregelt, Preise sind verhandelt und damit 196 00:15:28,560 --> 00:15:32,280 entsteht schnell ein Eindruck von Stabilität, Hitze ignoriert 197 00:15:32,280 --> 00:15:34,840 aber Verträge in der vorgelagerten Wertschöpfung 198 00:15:34,840 --> 00:15:37,840 wirkt Hitze vor allem über 3 Kanäle, über Verfügbarkeit, 199 00:15:37,840 --> 00:15:39,480 Qualität und Verlässlichkeit und. 200 00:15:39,920 --> 00:15:42,440 Rohstoffe und Vorprodukte reagieren empfindlich auf 201 00:15:42,440 --> 00:15:45,280 temperaturveränderungen, Ernteausfälle, Qualitätsverluste 202 00:15:45,600 --> 00:15:48,800 oder Ertragsschwankungen sind keine Ausnahme mehr, sondern ein 203 00:15:48,800 --> 00:15:51,440 wiederkehrendes Muster in hitzeanfälligen Regionen. 204 00:15:52,080 --> 00:15:55,360 Was auf dem Papier lieferfähig aussieht, kann in der Realität 205 00:15:55,360 --> 00:15:58,600 plötzlich knapp oder unbrauchbar werden, produzierende 206 00:15:58,600 --> 00:16:01,160 Lieferanten stehen unter ähnlichem Druck wie die eigene 207 00:16:01,160 --> 00:16:03,440 Organisation, nur oft mit weniger Puffer. 208 00:16:03,840 --> 00:16:07,040 Produktionsausfälle, reduzierte Schichten oder temporäre 209 00:16:07,040 --> 00:16:10,440 Stillstände werden selten transparent kommuniziert, wirken 210 00:16:10,440 --> 00:16:13,280 sich aber unmittelbar auf Liefertermine und Preise aus. 211 00:16:13,840 --> 00:16:16,680 Logistik ist der dritte Hebel Hitze beeinflusst 212 00:16:16,680 --> 00:16:20,000 Transportzeiten, kühlketten, Infrastruktur wie Straßen, 213 00:16:20,000 --> 00:16:23,920 Schiene oder Hefen und erhöht gleichzeitig das Risiko von 214 00:16:23,920 --> 00:16:26,880 Unterbrechungen in ohnehin angespannten Liefernetzen. 215 00:16:27,360 --> 00:16:30,320 Methodisch wichtig ist hier eine klare Fokussierung. 216 00:16:30,400 --> 00:16:33,120 Klimarisikoanalyse bedeutet nicht, jeden Lieferanten zu 217 00:16:33,120 --> 00:16:35,720 bewerten, sie bedeutet, kritische Abhängigkeiten zu 218 00:16:35,720 --> 00:16:39,600 identifizieren, welche Materialien oder Leistungen sind 219 00:16:39,600 --> 00:16:43,240 nicht kurzzeitig ersetzbar, welche Regionen besonders Hitze 220 00:16:43,240 --> 00:16:47,680 exponiert und welche Lieferanten sind systemrelevant für das 221 00:16:47,680 --> 00:16:50,800 eigene Geschäftsmodell? An diesem Punkt zeigt sich oft, 222 00:16:50,800 --> 00:16:54,400 dass die größten Risiken nicht bei den größten Volumina liegen. 223 00:16:54,640 --> 00:16:57,440 Sondern bei scheinbar kleinen, aber unverzichtbaren 224 00:16:57,440 --> 00:17:00,400 Komponenten. Mit diesem Blick auf die 225 00:17:00,400 --> 00:17:03,280 vorgelagerte Wertschöpfung verschiebt sich die 226 00:17:03,280 --> 00:17:07,520 Klimarisikoanalyse endgültig weg von einer abstrakten 227 00:17:07,520 --> 00:17:10,599 Umweltbetrachtung, hinzu einer Frage von Resilienz und 228 00:17:10,599 --> 00:17:17,280 Steuerungsfähigkeit. Watch it Burn watch it now 229 00:17:21,640 --> 00:17:31,120 product South hands, let go. Used the ways we did no too much 230 00:17:31,120 --> 00:17:41,400 he wrong to rain what what once now feel Strange not a bind, not 231 00:17:41,400 --> 00:17:48,640 a flow still comes back through the door what burn in down the 232 00:17:48,640 --> 00:17:53,560 House, not was fire of a with you. 233 00:17:56,440 --> 00:18:02,760 Burning down the House, Wham, condition Shift, the rooms, 234 00:18:06,080 --> 00:18:10,160 burning down the House. Die nachgelagerte Wertschöpfung 235 00:18:10,160 --> 00:18:13,440 ist der Teil der Klimarisikoanalyse, der in 236 00:18:13,440 --> 00:18:15,920 vielen Unternehmen am wenigsten Beachtung findet. 237 00:18:15,920 --> 00:18:18,520 Nicht weil er unwichtig ist, sondern weil er außerhalb der 238 00:18:18,520 --> 00:18:21,600 direkten Kontrolle liegt. Methodisch ist das ein Fehler, 239 00:18:21,600 --> 00:18:24,440 denn hier entscheidet sich spätestens, ob ein 240 00:18:24,440 --> 00:18:26,720 Geschäftsmodell unter veränderten klimatischen 241 00:18:26,720 --> 00:18:28,400 Bedingungen noch funktioniert oder nicht. 242 00:18:29,200 --> 00:18:31,440 Hitze wirkt in der nachgelagerten Wertschöpfung 243 00:18:31,440 --> 00:18:34,160 nicht über den eigenen Betrieb, sondern über die Nutzung von 244 00:18:34,160 --> 00:18:38,560 Produkten und Dienstleistungen die zentrale Frage lautet, unter 245 00:18:38,560 --> 00:18:41,560 welchen klimatischen Bedingungen kann unser Produkt überhaupt 246 00:18:41,560 --> 00:18:44,560 noch sinnvoll genutzt werden? Produkte reagieren auf Hitze 247 00:18:44,560 --> 00:18:47,120 sehr unterschiedlich. Manche verlieren an 248 00:18:47,120 --> 00:18:50,240 Leistungsfähigkeit, manche verschleißen schneller, manche 249 00:18:50,240 --> 00:18:54,000 werden sicherheitskritisch und manche verlieren schlichtweg 250 00:18:54,000 --> 00:18:57,920 ihre Marktfähigkeit. Hinzu kommt die Infrastruktur 251 00:18:57,920 --> 00:19:01,200 auf Kundenseite, Gebäude, Netze, Transportwege oder 252 00:19:01,200 --> 00:19:05,200 Kühlmöglichkeiten sind häufig auf historische Klimabedingungen 253 00:19:05,200 --> 00:19:08,320 ausgelegt, wenn diese Voraussetzungen wegfallen, 254 00:19:08,320 --> 00:19:10,800 verändert sich auch die Nutzbarkeit dessen, was wir 255 00:19:10,800 --> 00:19:14,080 liefern. Ein weiterer Aspekt ist das 256 00:19:14,080 --> 00:19:16,880 Verhalten der Nutzer. Hitze verändert Nachfrage, 257 00:19:16,960 --> 00:19:20,720 Einsatzseiten und Prioritäten Produkte werden anders genutzt, 258 00:19:20,720 --> 00:19:24,480 seltener eingesetzt oder ganz gemieden, das wirkt nicht 259 00:19:24,480 --> 00:19:27,760 abrupt, sondern schleichend und damit besonders gefährlich, weil 260 00:19:27,760 --> 00:19:29,200 das nicht schnell zu beobachten ist. 261 00:19:29,200 --> 00:19:32,440 Methodisch bedeutet das. Die Klimarisikoanalyse endet 262 00:19:32,440 --> 00:19:35,520 nicht am Werkstor und nicht beim Vertragsabschluss. 263 00:19:35,520 --> 00:19:39,520 Sie fragt systematisch, wie Hitzesensibel der Nutzen 264 00:19:39,520 --> 00:19:42,480 Versprechen eines Unternehmens ist und welche Abhängigkeiten 265 00:19:42,480 --> 00:19:45,680 daraus entstehen. Gerade in der nachgelagerten 266 00:19:45,680 --> 00:19:48,080 Wertschöpfung wird sichtbar, dass Klimarisiken nicht nur 267 00:19:48,080 --> 00:19:50,920 Kosten verursachen, sondern Geschäftsmodelle komplett in 268 00:19:50,920 --> 00:19:54,720 Frage stellen können. Damit hätten wir jetzt alle 3 269 00:19:54,720 --> 00:19:56,480 Ebenen der Wertschöpfung betrachtet. 270 00:19:56,960 --> 00:19:59,280 Jetzt ziehen wir einmal die Klammer und schauen auf 271 00:19:59,280 --> 00:20:02,360 Übergangsrisiken und die eigentliche Konsequenz für 272 00:20:02,360 --> 00:20:21,480 Entscheidungen. Just for why. 273 00:20:27,480 --> 00:20:37,720 Rose Moving in spy inch not them breaks, but not them fiss same 274 00:20:37,720 --> 00:20:48,800 metin style frame every step cosmore them blame no on to nose 275 00:20:50,320 --> 00:20:55,560 price just the price of stay and. 276 00:20:56,000 --> 00:21:03,760 And the ray, we're one in up that hills with an I'm short 277 00:21:03,840 --> 00:21:09,440 customed one in up that. Hill. 278 00:21:13,440 --> 00:21:23,970 Have we breset hill market shift expectations to what was stable 279 00:21:24,090 --> 00:21:32,560 starts to moon? And sure and sucks, clint is way 280 00:21:33,200 --> 00:21:44,160 tom is self franagoshi Ace no fire, no fly just. 281 00:21:44,720 --> 00:21:51,440 The way. Of what comes next, we're an in 282 00:21:56,160 --> 00:22:06,520 upday, it's do it. And ron and on they have is a 283 00:22:07,200 --> 00:22:16,720 permanent it but harder and before it's not the he it's to 284 00:22:17,120 --> 00:22:24,800 is. Pons the forms. 285 00:22:24,800 --> 00:22:32,800 The Chance the Silent. Kost we run in up that hill 286 00:22:32,800 --> 00:22:35,560 they. By they. 287 00:22:36,400 --> 00:22:41,920 Run in up, they. Hill. 288 00:22:42,120 --> 00:22:45,760 No cost. Los geht's. 289 00:22:51,600 --> 00:23:08,480 No drama, no release, just pressure that does on leave. 290 00:23:10,720 --> 00:23:13,440 Nachdem wir Hitze entlang der gesamten Wertschöpfung 291 00:23:13,440 --> 00:23:15,680 betrachtet haben, wirkt ein Punkt deutlich. 292 00:23:15,920 --> 00:23:19,200 Nicht alle Risiken entstehen direkt durch Temperatur. 293 00:23:19,760 --> 00:23:22,680 Viele Risiken entstehen auch dadurch, wie Organisationen, 294 00:23:22,680 --> 00:23:26,160 Märkte und Institutionen auf diese Veränderung reagieren. 295 00:23:26,640 --> 00:23:29,040 Und genau hier kommen Übergangsrisiken ins Spiel. 296 00:23:29,440 --> 00:23:32,480 Übergangsrisiken wirken nicht isoliert, sondern verstärken 297 00:23:32,480 --> 00:23:36,000 bestehende Abhängigkeiten, regulatorische Anforderungen, 298 00:23:36,000 --> 00:23:39,680 veränderte Versicherbarkeit, neue Erwartungen von Kunden, 299 00:23:39,680 --> 00:23:43,280 Investoren oder Mitarbeitenden, setzt dort an, wo physische 300 00:23:43,280 --> 00:23:46,640 Risiken bereits Druck erzeugen. Hitze ist dafür ein gutes 301 00:23:46,640 --> 00:23:49,200 Beispiel. Wenn Standorte häufiger 302 00:23:49,200 --> 00:23:52,480 Hitzebedingt eingeschränkt sind, steigen Anforderungen an 303 00:23:52,480 --> 00:23:56,800 Arbeitsschutz und Fürsorge, wenn Infrastruktur leidet, verändern 304 00:23:56,800 --> 00:23:59,760 sich Versicherungsprämien oder Risiken werden gar nicht mehr 305 00:23:59,760 --> 00:24:03,440 abgedeckt, wenn Lieferketten instabil werden, steigen 306 00:24:03,440 --> 00:24:07,200 Anforderungen an Transparenz, Redundanz und Nachweise. 307 00:24:08,080 --> 00:24:10,400 Methodisch wichtig Übergangsrisiken sind keine 308 00:24:10,400 --> 00:24:13,120 zweite Liste neben den physischen physischen Risiken. 309 00:24:13,440 --> 00:24:15,680 Sie sind eine zweite Betrachtungsebene. 310 00:24:16,160 --> 00:24:19,120 Die Frage lautet also nicht, haben wir Übergangsrisiken, 311 00:24:19,120 --> 00:24:23,040 sondern welche Reaktionen auf physische Risiken verändern 312 00:24:23,040 --> 00:24:26,880 unsere Rahmenbedingungen, damit wird eine Klimarisikoanalyse zu 313 00:24:26,880 --> 00:24:30,480 einem entscheidungsinstrument sie zeigt nicht nur, wo etwas 314 00:24:30,480 --> 00:24:33,280 passieren könnte, sondern wo Handlungsdruck entsteht. 315 00:24:33,840 --> 00:24:38,240 Und an diesem Punkt trennt sich auch die Analyse von Reporting. 316 00:24:38,720 --> 00:24:42,800 Eine reine Berichtsperspektive endet bei der Beschreibung, eine 317 00:24:42,800 --> 00:24:45,920 Steuerungsperspektive beginnt bei der Priorisierung. 318 00:24:45,920 --> 00:24:50,240 Welche Risiken sind kurzfristig relevant, welche sind mittel bis 319 00:24:50,240 --> 00:24:54,120 langfristig geschäftskritisch und wo braucht es Entscheidungen 320 00:24:54,120 --> 00:24:57,680 und nicht weitere Daten. Genau deshalb ist die 321 00:24:57,680 --> 00:25:01,200 Klimarisikoanalyse kein technisches Pflichtprogramm, 322 00:25:01,360 --> 00:25:07,440 sondern eine Führungsaufgabe. We trace the we met the strain, 323 00:25:10,880 --> 00:25:22,160 nothing random nothing playing side supplys market around and 324 00:25:22,160 --> 00:25:31,840 different pets sameway down you don't need Billy. 325 00:25:36,480 --> 00:25:50,720 You don't need feel you just need to see what's all really 326 00:25:50,720 --> 00:26:06,200 you no be crash, no breaking. Just prish is spiting all around 327 00:26:06,200 --> 00:26:24,520 what fatistant out of side, not a fight to day to day. 328 00:26:24,520 --> 00:26:31,600 You don't need by. Wenn man Hitze konsequent als 329 00:26:31,600 --> 00:26:34,800 Klimarisiko betrachtet, bleibt am Ende nur einfache Erkenntnis. 330 00:26:35,360 --> 00:26:37,840 Klimarisiken sind keine Spezialdisziplinen für 331 00:26:37,840 --> 00:26:42,320 Nachhaltigkeit, Umwelt oder Reporting, Sie sind ein Spiegel 332 00:26:42,320 --> 00:26:45,120 der eigenen Organisation. Hitze zeigt, wie abhängig 333 00:26:45,120 --> 00:26:47,520 Wertschöpfung von stabilen Rahmenbedingungen ist. 334 00:26:47,920 --> 00:26:51,360 Von Temperaturen, die mitgedacht werden, von Infrastrukturen, die 335 00:26:51,360 --> 00:26:54,280 funktionieren, von Menschen, die gesund und leistungsfähig 336 00:26:54,280 --> 00:26:57,120 bleiben und. Und sie zeigt, wie schnell diese 337 00:26:57,120 --> 00:26:59,640 Annahmen brüchig werden. Als Einstieg in die 338 00:26:59,640 --> 00:27:02,720 Klimarisikoanalyse ist Hitze deshalb so wirksam, weil sie 339 00:27:02,720 --> 00:27:06,320 nichts beschönigt, sie ist sichtbar, spürbar und schwer zu 340 00:27:06,320 --> 00:27:09,360 relativieren, und sie zwingt uns dazu, konkret zu werden. 341 00:27:09,920 --> 00:27:12,800 Wer sich ernsthaft mit Klimarisiken beschäftigt, landet 342 00:27:12,800 --> 00:27:15,760 zwangsläufig bei Entscheidungen, bei Investitionen, bei 343 00:27:15,760 --> 00:27:18,720 Prioritäten und bei Verantwortlichkeiten, nicht 344 00:27:18,720 --> 00:27:21,040 alles lässt sich verhindern, aber vieles lässt sich 345 00:27:21,040 --> 00:27:24,240 vorbereiten. Klimarisikoanalyse beantwortet 346 00:27:24,240 --> 00:27:27,040 nicht die Frage, wie nachhaltig das Unternehmen ist. 347 00:27:27,120 --> 00:27:30,400 Sie beantwortet die Frage, wie gut es mit einer veränderten 348 00:27:30,400 --> 00:27:34,480 Realität umgehen kann, wie resilient es ist, wenn Hitze 349 00:27:34,480 --> 00:27:37,520 kein Ausnahmefall mehr ist, sondern Teil des Alltags, dann 350 00:27:37,520 --> 00:27:39,840 ist Nichtstun eben keine neutrale Option. 351 00:27:40,160 --> 00:27:42,880 Und genau deshalb läuft sich hier der Einstieg in das Thema. 352 00:27:43,440 --> 00:27:54,640 Will in now no in that. We name the rests we true the 353 00:27:54,960 --> 00:28:06,920 line, no we know rest to have be I'm what was theory, it's the 354 00:28:07,440 --> 00:28:18,000 kind and we soice is loud and i no de lane no is kind, this is 355 00:28:18,480 --> 00:28:23,680 the. Just stops was sending in this 356 00:28:40,410 --> 00:28:54,560 is trump not them breaks one big sound is 357 00:28:54,640 --> 00:28:58,720 the wave the poser's down step a step the margins go on this is 358 00:28:58,720 --> 00:29:01,760 way actor don't. Was? 359 00:29:02,720 --> 00:29:10,960 Sending in i also bin down was sending. 360 00:29:30,950 --> 00:29:35,910 I know this i und viel mit know How trow it just and truth. 361 00:29:37,990 --> 00:29:40,390 Ein letzter Punkt, bevor wir die Folge heute beenden. 362 00:29:40,870 --> 00:29:44,310 Klimarisikoanalyse ist kein einmaliger Akt und auch kein 363 00:29:44,310 --> 00:29:47,920 Projekt mit sauberem Enddatum. Es ist eher eine Denkweise. 364 00:29:47,920 --> 00:29:51,440 Hitze eignet sich als Einstieg, weil sie uns zwingt, über reale 365 00:29:51,440 --> 00:29:54,400 Belastungsgrenzen zu sprechen, aber sie ist eben nur ein 366 00:29:54,400 --> 00:29:58,600 Beispiel, andere Risiken folgen dem gleichen Muster, Starkregen, 367 00:29:58,600 --> 00:30:03,040 Trockenheit, Stürme, kälteeinbrüche, Hochwasser, die 368 00:30:03,040 --> 00:30:05,840 Methode bleibt dieselbe, erst die Wertschöpfung verstehen, 369 00:30:05,840 --> 00:30:08,760 dann Abhängigkeiten sichtbar machen, dann prüfen, wo das 370 00:30:08,760 --> 00:30:12,280 System empfindlich reagiert und erst danach über Maßnahmen 371 00:30:12,280 --> 00:30:14,960 sprechen. Wer diesen Schritt überspringt, 372 00:30:14,960 --> 00:30:17,520 landet bei Aktionismus oder Symbolik. 373 00:30:17,520 --> 00:30:20,720 Wer ihn sauber geht, bekommt ein Instrument, das weit über 374 00:30:20,720 --> 00:30:23,960 Klimathemen hinaus nutzbar ist. Denn im Kern geht es nicht ums 375 00:30:23,960 --> 00:30:28,360 Wetter, es geht um Robustheit, um Anpassungsfähigkeit und um 376 00:30:28,360 --> 00:30:32,000 die Fähigkeit, mit Unsicherheit umzugehen, ohne handlungsunfähig 377 00:30:32,000 --> 00:30:34,720 zu werden, um klassische Unternehmerischere Resilienz. 378 00:30:35,440 --> 00:30:38,440 Wenn diese Folge 1 zeigen sollte, dann das klimarisiko 379 00:30:38,440 --> 00:30:41,920 Analysen nicht mit Zahlen beginnen, sondern mit Fragen, 380 00:30:41,920 --> 00:30:43,600 die man sich lange nicht stellen wollte. 381 00:30:44,080 --> 00:30:46,640 In den nächsten Folgen können wir gerne dort weitermachen, 382 00:30:46,640 --> 00:30:49,600 entweder tiefer in der Methodik oder mit einem anderen Risiko, 383 00:30:49,600 --> 00:30:53,720 das genauso unbequem ist. Bis dahin gilt, das Klima ändert 384 00:30:53,720 --> 00:30:55,440 sich nicht später, es wirkt jetzt.