Diese Jahresendfolge musste ich noch mal komplett überdenken.
Nicht weil Nachhaltigkeit plötzlich unwichtig geworden
wäre, sondern weil sich das Umfeld doch schneller verändert
hätte, als viele narrative Ende 2025 sehen wir politische
Entscheidung, die Tempo rausnehmen sollen.
Simplified ESRS eine neu justierte CSRD, eine sehr stark
abgeschwächte CS Triple D, eine wieder mal verschobene EODR all
das wird unter dem Schlagwort Entbürokratisierung verhandelt.
Was dabei oft untergeht, dieser Kurs entsteht nicht primär aus
einem klar formulierten Bürgerwillen.
Er entsteht unter massivem externen Druck durch
geopolitische Verschiebungen, durch US Politik, durch
Interessen großer Konzerne außerhalb der EU.
Für die europäische Nachhaltigkeitsregeln.
Vor allem 1 sind unbequem. Politik reagiert darauf manchmal
souverän, manchmal getrieben und während Regulierung neu
sortiert, vereinfacht oder verschoben wird, hat sich die
Welt draußen nicht beruhigt. 2025 war voll von
Naturkatastrophen, Hitze, Überschwemmungen, Brände,
Schäden. Nicht als Zukunftsprognose,
sondern als Realität. Dazu kommen mehr Konflikte, mehr
Unsicherheit, mehr Fragilität in Märkten und Lieferketten.
Das führt zu einer wichtigen Erkenntnis.
Weniger Regulierung bedeutet nicht weniger Druck, im
Gegenteil, der Druck verlagert sich weg von der Pflicht hin zur
Realität. Und genau hier liegt auch der
positive Ausblick dieser Folge, denn echte Nachhaltigkeit
entsteht nicht dort, wo Regeln maximal sind, sondern dort, wo
Einsicht, Verantwortung und Handlungsspielräume
zusammenkommen. 2025 war kein ruhiges, angenehmes Jahr, aber
es war ein klärendes und genau diese Klarheit ist es, was uns
2026 die Chance gibt, Nachhaltigkeit nicht nur zu
verwalten, sondern wirklich zu gestalten, also willkommen bei
irgendwas mit Nachhaltigkeit. Die Jahresendfolge.
Cositze bit as we your and symphony this time tranery the
science well the headlines blow the line.
A Walking down the road we all presents and no but every step
remines me a still long, wait a go and you like up to decision
is you tittan really tunes simple fight exponations you're
ups up as breaking news they say as geting light they say as
geting clan. But not it in the real world is
that and that's a ream cash. She don't poss in the Wall don't
way what we don't go, she a the shape of face this sweet this
yeah, hold it on's a reason what a future fears unclair I'm move
it. The noise child's stay, we're
failed a face now is the price we'll have to fail they call it
last bure acrasy they call it common sense, the pressure does
and disappearses because is re name upside the meeting rooms
what the breaks the ground and silence cosmons and the truth we
and dancing a. Was don't care, it is it and
down it's so some we're as is down's break of fight so fid as
so we now was somethinging Clare, I'm will winful the down
not looking for a leave just stay on is in a well or as I'm
boly. No as.com in a save was from the
choice is that we make no and i will for text is from the
cracks. We can't a fake was some where
in the metal of the fear and come for mice this still as
facebook clown it we that to AI it's a bit is.
Is yeah, not the end of motion just the moment we stear I'm
move it all we questions not present and I'm free fired no we
what is real is very responsibility because it's a
bit as we you and symphony is time.
No Illusion left to lean on no perfect finish life just to
stepping to tomorrow little morrow that lean in is and
promis to some them that we carry.
2025 war das Jahr, in dem viele gemerkt haben, dass Regulierung
kein Schutzschild ist. Sie kann Struktur geben, sie
kann Orientierung schaffen, aber sie kann Realität nicht
aufhalten. Die politischen Entscheidungen
dieses Jahres erzählen vor allem eine Geschichte,
umsetzungskapazität ist begrenzt, und wo sie fehlt, wird
vereinfacht, verschoben oder abgeschwächt, überarbeitete
Standards, neu justierte Pflichten, vertagte Gesetze, all
das wird als Entlastung kommuniziert, und ja, für viele
Unternehmen fühlt sich das kurzfristig so an, aber genau
hier entsteht eine gefährliche Verkürzung.
Denn wer glaubt, weniger Berichtspflicht bedeutet weniger
Verantwortung, verwechselt Papier mit Wirklichkeit.
CO 2 verschwindet nicht, weil es seltener berichtet wird,
Lieferketten werden nicht stabiler, wenn man sie später
oder gar nicht prüft, und Risiken lösen sich nicht auf,
nur weil sie regulatorisch anders verortet werden.
Gleichzeitig zeigt 2025 sehr deutlich, wie stark politische
Entscheidung von außen beeinflusst werden.
Geopolitische Interessen, US Politik, der Druck großer
internationaler Konzerne für die europäische Regeln vor allem
Kostenfaktoren sind. Entbürokratisierung wird dabei
nicht selten über den erklärten Willen vieler Bürgerinnen und
Bürger hinweg verhandelt, sondern als wirtschaftliche
Notwendigkeit verkauft. Das alles ist kein Skandal, aber
es ist ein Signal, ein Signal dafür, dass Politik versucht,
Zeit zu kaufen. Zeit für Unternehmen, Zeit für
Märkte, Zeit für sich selbst. Nur diese Zeit kauft man nicht
bei der Realität. 2025 hat uns gelehrt, das politische
Bremsmanöver nichts an den grundlegenden Treibern ändern,
nichts an der Klimakrise, nichts an der Zunahme von
Naturkatastrophen. Nicht an fragilen Lieferketten,
nicht an wachsenden Konflikten und Unsicherheiten.
Und genau deshalb ist dieses Jahr kein Rückschritt gewesen.
Es war eine Ernüchterung, aber vielleicht eine Notwendige, denn
sie macht uns 1 klar, wenn die Regulierung schwankt, wird echte
Nachhaltigkeit nicht weniger wichtig, sondern umso
notwendiger. Come with your clans, come with
your down, come with the things you can so down take your time,
take the strange, take the lessons, learn them client Fame
no the skye, no the fans just the weed of on is can't the
Clans come as you. And we will the question still
in your and john as you and nothing moth.
We've Fan you're Force all the shire sole, the ruses all the
sues we've stop with fulpro in the end.
Stay true was the cap of swain and sets at true come as you on
as you stand will the Assistent offline and come as you on
nothing monk, we've have a phone no clean ons no clean win just a
work go. What We Land what we Miss What
we will carrys to the shit come as you are as you stand with the
future close and come as you on nothing more.
We've been here before. And you was and you was's.
Wenn man das Jahr 2025 auf eine einzige Erkenntnis
herunterbrechen müsste, dann wäre es für mich diese
Nachhaltigkeit scheitert selten an regeln, sie scheitert an
Strukturen. Viele der Debatten dieses Jahr
haben sich um Pflichten, Schwellenwerte und Ausnahmen
gedreht, um die Frage, wer berichten muss und wer
vielleicht doch nicht. Dabei hat sich im Alltag vieler
Unternehmen etwas ganz anderes gezeigt, die eigentliche
Herausforderung lag nicht im OB, sondern im wie. 2025 war das
Jahr, in dem viele Organisationen gemerkt haben,
dass Nachhaltigkeit kein Thema ist, dass man nebenbei erledigt,
nicht mit einer zusätzlichen Excel, nicht mit einem
isolierten Studentenprojekt und nicht mit der Hoffnung, dass
sich Komplexität irgendwann von selbst reduziert.
Es wurde ganz deutlich, die Daten sind vorhanden, Risiken
sind bekannt, die Unsicherheit liegt nicht unbedingt im
fehlenden Wissen, sondern in der Frage, wer die Verantwortung
übernimmt und wer dann die Entscheidung trifft.
Viele Unternehmen haben in diesem Jahr zum ersten Mal
ehrlich festgestellt, dass sie zwar berichten können, aber noch
nicht wirklich steuern, dass sie Kennzahlen haben, aber keine
klare Konsequenzen daraus ableiten und dass Nachhaltigkeit
weniger an Fachwissen scheitert als an interner Abstimmung,
Priorisierung und vor allem Mut. Gleichzeitig hat 2025 gezeigt,
dass Klarheit enorm entlasten wirken kann.
Dorad, wo Zusammenhänge verständlich erklärt wurden, wo
Emissionen, Risiken und Wirkungszusammenhänge greifbar
wurden, entstand plötzlich Handlungsspielraum.
Nicht weil der Druck weg war, sondern weil Orientierung da
war, und vielleicht ist das die wichtigste Lernerfahrung dieses
Jahr. Nachhaltigkeit wird nicht
einfach dadurch handhabbar, dass man sie vereinfacht, sondern
dadurch, dass man sie ernst nimmt, strukturiert und in
Entscheidungen übersetzt. Dieses Jahr hat uns nicht wenige
Aufgaben hinterlassen, aber es hat klar gemacht, wo wir
ansetzen müssen, wenn wir diese wirklich ja bewältigen wollen.
Oh, we is sams we will within for all the sams we truth to we
will know. If you'll is a mark the hand
some and number some in the back off and man we would so on that
beclearal i'm the clarity king one we stop us can one no my
stand in still no perfick plan just the choice to move when we
understand not a wayne out. Blind for what with the thing I
know this time i will to the open door in a twenty twenty
Six, Nothing Lash, nothing bong so all the Rose.
The come in go, but the wingstays we will in the system
slow every riss every cost every less and pay this and true the
lost no clean break no we set just moment I'm Bill Song what
we get, i will not a way not blind for what we the things i
know this time. In a twenty twenty Six Love than
Lash love thin more, she don't need a from it.
She don't need a side just an open picture to cross the high
na because it season nav because it fry, but because than in
still. Cause for every time i will ran
when my last still why hole in allzu i is real inside i will
ran. Not Sue is Cape What say what
comes next. 2026 wird auch nicht das Jahr,
in dem die Regulierung alles antreibt, aber es wird das Jahr,
in dem die Realität das übernimmt nach den politischen
Korrekturen und Verschiebungen von 2025 entsteht leichter
Eindruck, der Druck auf Nachhaltigkeit lasse nach, aber
dieser, dieser Eindruck täuscht, der Druck ändert nur seine seine
Richtung und seine Herkunft. Er kommt 2026 weniger aus
Richtlinien und Berichtsformaten.
Er kommt aus Kosten, aus Energiepreisen, aus
Versicherbarkeit, aus Finanzierungen, aus
Lieferketten, die nicht stabiler, sondern fragiler
werden, und aus Klimarisiken, die immer häufiger operativ
spürbar sind. Das bedeutet, Nachhaltigkeit
wird weniger ideologisch diskutiert und stärker
betriebswirtschaftlich entschieden.
Unternehmen werden sich 2026 nicht fragen, ob sie
nachhaltiger werden müssen. Sie werden sich fragen, ob sich
es leisten können, es nicht zu tun.
Gleichzeitig verschiebt sich der Fokus weniger Aufmerksamkeit auf
perfekte wirtschaftsprüferfreundliche
Berichte, mehr Aufmerksamkeit auf robuste Geschäftsmodelle,
weniger Diskussionen über Pflichterfüllung, mehr über
Resilienz, Anpassungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit.
Das ist anstrengend, vielleicht auch unbequem, aber es ist auch
eine Chance. Denn dort, wo Nachhaltigkeit
nicht mehr als regulatorische Last wahrgenommen wird, sondern
als Antwortmöglichkeit auf reale Risiken und reale Kosten,
entsteht tatsächlich eine neue Qualität von Entscheidungen.
Und ja, 2026 wird kein einfaches Jahr, aber es kann ein ehrliches
werden 1, in dem Nachhaltigkeit nicht durch Regeln getragen
wird, sondern durch Einsicht, Verantwortung und einen sehr
klaren Blick auf die neue Realität.
If you stop it if you stop it, now a one, we want slow it them
you can talk on that about the we is to be don't but the
number's don't like and the damage is don't have a cost of a
risk. Have a miss delay ins of rippen
down and I'm much hot to win no mo wing, not a sand no mo open
for a break it we want this ding the work we the set what's the
he stabi 11 stabi app radacles no for like will around.
This is real have at met is on baby it met is in the feel you
can sovan the rules you can shif the lamp, but the builds do is
show was a red on town and and g carbon is supply and trust when
the start and crack they it on as that it is cost.
No mal so they plants no mal later toal.
The futuries friend all and this is the owalk stop me up, stop me
up friend out no no had be hand will we're loud stop me up, let
it show what we're match it to the day is what will have to.
There's a pressure from the lot is a pressure from the grand
from the mark. It's from the risk from the
cracksly found you can call in what ever you can dress it up,
but be alady doesn care if you start it oh not start me up
start me upright now. This is not about perfect.
It's about some how stop you let it wrong have we was is the last
when the worst already becomes stop you.
Rasnow. Wenn man den Blick auf 2026
schärft, dann zeichnen sich 3 große Entwicklungen sehr klar
ab. Nicht als Trend im modischen
Sinne, sondern als strukturelle Verschiebung, die bleiben
werden, unabhängig davon, wie sich einzelne Regelwerke
verändern. Erstens, Kosten werden zur
zentralen Nachhaltigkeitsfrage Nachhaltigkeit wird 2026
endgültig ein Kostenthema, nicht im Sinne von Nachhaltigkeit ist
teuer, sondern im Sinne von Nichtstun wird messbar teuer.
Energiepreise, effizienzverluste, CO 2,
Bepreisung, Versicherungsprämien,
Finanzierungskosten, all das wirkt direkt in die Buchführung
hinein. CO 2 ist jetzt längst keine
Umweltkennzahl mehr, es wird eine betriebswirtschaftliche
Größe auch ohne zusätzliche Berichtspflichten werden
Unternehmen feststellen, dass Emissionen, Ressourcenverbrauch
und Abhängigkeiten direkte Auswirkungen auf Margen,
Investitionsentscheidungen und ihre Wettbewerbsfähigkeit haben.
2026 wird das Jahr, in dem Kosten nicht mehr abstrakt
diskutiert, sondern konkret zugeordnet werden müssen,
zweitens Risiken drücken, direkt ins Zentrum unternehmerischer
Steuerung wenn die Regulierung schwankt, werden Risiken umso
wichtiger, klimarisiken, Lieferkettenrisiken,
geopolitische Risiken. Physische Risiken durch
Extremwetter, Übergangsrisiken durch Marktveränderungen, all
das verschwindet nicht nur, weil die Berichtspflicht angepasst
wird. Im Gegenteil, je weniger formale
Leiblanken es gibt, desto stärker müssen die Unternehmen
selber verstehen, wo sie verwundbar sind und was sie tun
können, um diese Risiken zu reduzieren. 2026 wird das Jahr,
in dem Risikomanagement nicht mehr als Pflichtübung
wahrgenommen wird, sondern als Grundlage strategische
Entscheidung nicht für irgendwelche Berichte, sondern
für Investitionen, Standortsicherheit,
Produktüberlegung und die langfristige Planung und
drittens Effizienz schlägt Symbolik und Technologie wird
zum Enabler. Weniger Regulierung bedeutet
nicht weniger Arbeit, das bedeutet auch, die Arbeit muss
effizienter werden. 2026 wird auch das Jahr, in dem sich der
Blick von generischen Ki Versprechungen, hinzu
spezialisierten funktionalen Werkzeugen verschiebt.
Technologie wird nicht mehr eingesetzt der Technologie
willen oder um schöne Texte oder Folien zu erzeugen, sondern um
Komplexität handhabbar zu machen, Daten zu strukturieren,
Szenarien zu rechnen, Risiken zu priorisieren, Entscheidungen
vorzubereiten, nicht als Zauberstab, sondern als
Infrastruktur. Diese 3 Entwicklungen zeigen
einen sehr deutlich. Nachhaltigkeit verschwindet
nicht, weil Regulierung sich verändert oder nachlässt.
Sie verlagert sich weg von der Pflicht hin zur echten Realität.
Shakedown und Nother You Come bye we can.
What the end's we're spest is but hit that's on a roll we did
and shoes plants change will we state in the truth all the
noise, all the klames all the things we chut a name bate it up
when the pressure state the same.
Here stand it in but sween nowhere.
We start it nowhere, we threen youhere still heeee also Bow why
Cherry Trend make a fit between ins
and. Reality permit i be call i be
down. I be reason to step out, let it
back to what this work is real about pimmel is steally yeah
learn in as we call not say sim come.
Not let it go, you're still yeah, not can back just making
sense of the roll evolution no just kind just the course to
just i what we keep what we leave what we shoes to still.
And we are still here in the open.
Ne no perfictenden just down is care.
Yeah, we are still here who is so no ing in not to no matismo
still. Also wenn ich auf das Jahr 2026
schaue, dann nicht mit einem Gefühl von Ah, jetzt wird alles
einfacher, sondern mit dem klaren Wissen, die Fragen werden
deutlicher werden klarer und damit auch unbequemer.
Für mich bedeutet 2026 vor allem 1 weniger über Regeln sprechen,
mehr über die Realität. Weniger Zeit damit verbringen,
Normen zu erklären, Paragraphen zu deuten, mehr Zeit damit,
Entscheidungen zu begleiten. Denn die eigentliche
Herausforderung liegt nicht mehr darin, zu wissen, was gefordert
ist, sondern darin, was man daraus macht.
Ich bereite mich darauf vor, Unternehmen stärker durch
Unsicherheit zu begleiten, nicht durch Checklisten, sondern durch
Orientierung, nicht durch Beruhigung, sondern durch
Klarheit und. 2026 wird auch das Jahr, in dem viele
Organisationen merken, dass Nachhaltigkeit nicht delegierbar
ist, nicht an eine Abteilung, nicht an ein Tool, auch nicht an
eine externe Beratung. Meine oder unsere Rolle wird
dadurch nicht kleiner, sie wird ehrlicher, wir werden weniger
Übersetzer von Regulatorik sein und mehr Navigator durch
Zielkonflikte Kostenrealitäten Risikobewertung und strategische
Abwägungen. Gleichzeitig bedeutet das auch,
dass wir als Berater weiter lernen müssen.
Geduld mit Systemen haben, die sich langsamer bewegen als die
Welt draußen, Akzeptanz dafür, dass nicht jede Organisation
sofort bereit ist, Verantwortung vollständig zu übernehmen und
die Fähigkeit, Komplexität so zu erklären, dass sie nicht lähmt,
sondern tatsächlich handlungsfähig macht. 2026 wird
jetzt kein Jahr, in dem alles klar ist, aber es kann 1 werden,
in dem die richtigen Fragen gestellt werden.
Und genau darauf bereite ich mich vor.
Zu den Antworten zu führen. All like can see is it this
years bin strange. We time we that it's settle.
It's just chain it's again, all i can do it's keep show it up
and the middle of and or is in the things at don't at all
Sunday is happy Sunday is play. But I'm still hear and that i'll
man the ring and i don't on the stand why the keeps we'll and
like a on the Ring shay what I'll see go on the people, it's
shot up a long the ring what i'll man the Ring no i don't
man. All i can see is that mean and
shows up small is them sim moment in a hollway talk, not
the big wins not the clane just a christs and that i don't
manory. And i don't on the stay and i
kee for it. I'll like a on all it shay, what
I'm think a all the voice is that i'll me stay the say we'll
i don't on the ray no I'm me Clary is no loud me me.
It's not a sound me. We stay it in the work is what
is song of up and that don't on the stan what it keeps road it
like a ran on a tray the when i look it we we stan on red now i
don't manory. No
Mana. Bevor wir den Blick endgültig
nach vorne richten, will ich 3 Momente aus dem vergangenen Jahr
festhalten, die mir gezeigt haben, warum sich das alles auch
lohnt. Nicht die großen Entscheidungen,
nicht die Schlagzeilen, sondern die leisen menschlichen
Augenblicke dazwischen. Der erste Moment war im Frühjahr
in Brüssel beim Treffen der Climate Pack Ambassadors, noch
bevor Omnibus ISRS Überarbeitung, politische
Neujustierung die volle Dynamik entfaltet hatten in diesem Raum.
Im Umfeld wurde sehr deutlich, wie viele Menschen quer durch
Europa ernsthaft daran arbeiten, den Karren aus dem Dreck zu
ziehen, ohne große Bühne, ohne Zwang, sondern aus Überzeugung.
Das war kein Optimismus aus Naivität, sondern aus
Verantwortung, und das hat getragen.
Der zweite Moment war ein ganz normaler Workshop,
Fachabteilung, Emission, Abgrenzung, viele Fragezeichen
und dann beim Kaffee im Nachgang im Nebengespräch dieser Satz.
Jetzt habe ich das mit den Emissionen endlich mal
verstanden. Vielen Dank für die klare
Einordnung, kein Applaus, kein Pathos, einfach Erleichterung
und dieser Moment steht exemplarisch für mich.
Wieviel Wirkung entsteht, wenn Komplexität nicht verschleiert,
sondern verständlich gemacht wird und der dritte Moment kam
völlig unerwartet auf einer größeren Veranstaltung irgendwo
zwischen den Gesprächen spricht mich ein Mensch an, den ich bis
dahin nicht kannte und bedankt sich für diesen Podcast.
Keine Bewertung bei Spotify, kein Feedbackbogen, kein
Netzwerkgespräch, einfach ein ehrliches Danke und Lob.
Und deshalb sage ich es an dieser Stelle ganz bewusst.
Ich hoffe, du hörst mir weiter zu vielen Dank auch fürs
Zuhören. Wirklich danke an euch, diese 3
Momente haben 2025 für mich so ein bisschen geerdet, weil sie
zeigen mir Nachhaltigkeit lebt nicht von Paragraphen, sie lebt
von Menschen die verstehen wollen, die Verantwortung
übernehmen. Die Wirkung entfalten auch
jenseits der Regulierung und die im Netzwerk Spinnen und
arbeiten. Und genau diese Momente machen
den Blick auf 2026 für mich überhaupt erst möglich.
Story. You that is here for funny slow
it down you did no did and see it come and brew he have a plank
trust. It's it don't an need your shoes
somewhere in the miss between the down in drug.
There was something steady there remote it, you you're a lot of
we yeah a crun of perfect sench is no in
now still love do lot is ear the keep stand in
here is that the question and the end of every you the work
keeps turn in the nose wants of side but.
Is a quiet and i'm so in the fact and school, I'm still, I'm
still I'm. This is an comfort, this is an
easy. It's tay and press on when it
will be easy it leave no promis, no this guys just carry and on
with open end yeah. I'm still the Life egal, I'm
still the Life of to cross the life and to what I'm someone.
Es gibt ein altes Zitat, das mich seit Corona begleitet und
das mit jedem Jahr ein bisschen schwerer wiegt.
Mögest du in interessanten Zeiten leben, das ist kein
Wunsch, es ist eine Diagnose. 2025 war so ein interessantes
Jahr, politisch, wirtschaftlich, gesellschaftlich.
Ein Jahr, in dem die Sicherheiten weiter erodiert
sind und einfache Antworten noch Ungläubiger wurden.
Und trotzdem versuchen wir auch etwas Positives darin zu sehen,
denn interessante Zeiten zwingen uns, uns ehrlich zu machen, sie
zeigen, was trägt, wenn Regeln wackeln, wenn Politik sich
verschiebt und wenn externe Einflüsse stärker werden.
Nachhaltigkeit ist in diesen Zeiten kein Pflichtprogramm
mehr. Es ist auch kein Imageprojekt,
es ist auch kein regulatorisches Rätsel.
Sie wird zu einer Frage von Vernunft, von Resilienz und
Verantwortung, nicht weil Brüssel es verlangt, sondern
weil die Realität es einfordert. Der positive Ausblick auf 2026
liegt genau hier, wir müssen Nachhaltigkeit nicht mehr
rechtfertigen, wir müssen sie nur noch ernst nehmen.
Was aus Einsicht entsteht, trägt länger als das, was aus sang
geboren wird und was aus Verantwortung wächst, ist
stabiler als jede kurzfristige politische Signalwirkung.
Auch 2026 wird kein ruhiges Jahr, aber es kann ein Gutes
werden, nicht weil alles einfacher wird, sondern weil es
klarer wird, worauf es dann ankommt und mit diesem Gedanken
lasse ich jetzt dieses Jahr hinter mir, genießt den Rest der
Folge, lief viel und munter, wir hören uns wieder, kommt gut
rüber bis 2026. Was, was, was, was, was, was,
was it in them for twenty six to we stand you face in this all
the plans we've. Turn out haveway true, we're bim
through the nose and fear that last up so no i no preys last to
i it's the final count down out out will leave and.
It's the final countdown in uns it twenty 6.
We don't know how it owland no profic script no garen season,
but we know inove to move inove too tunes, the world keeps been
in. Just the stone is the funnel
chone down we leave in twenty in twenty fun in to what's a love
no we think no we sending this is let the word we get is the
funnel chown down. It's a twenty sex,
no escape, no so a sign just a moment ron in time if we're
radio and not this is what we've got.
Believe in twenty twenty five step be the and you was alive
i've right of them hems about und beat all the real and
shifting Brown. It's the final cown down in the
twenty things is the final cown.