1 00:00:32,080 --> 00:00:35,640 Moin, Willkommen zu einer neuen Folge von irgendwas mit 2 00:00:35,640 --> 00:00:38,720 Nachhaltigkeit. Heute geht es um ein Wort, das 3 00:00:38,720 --> 00:00:43,040 in Vorständen plötzlich genauso häufig fällt wie Transformation 4 00:00:43,120 --> 00:00:46,000 und strategische Neuausrichtungen und das 5 00:00:46,000 --> 00:00:48,240 trotzdem erstaunlich selten wirklich verstanden wird. 6 00:00:48,240 --> 00:00:52,200 Resilienz Resilienz klingt ein bisschen nach Yogamatte, ein 7 00:00:52,200 --> 00:00:54,440 bisschen nach Personalentwicklung und bisschen 8 00:00:54,440 --> 00:00:57,200 nach linkedin Zitat mit Sonnenuntergang im Hintergrund. 9 00:00:57,680 --> 00:01:00,240 Auch bei Ali oder so. Aber genau darum geht es heute 10 00:01:00,240 --> 00:01:02,480 nicht. Heute geht es um strategische 11 00:01:02,480 --> 00:01:06,320 Resilienz, also um die Frage, ob euer Geschäftsmodell Sturm kann, 12 00:01:06,560 --> 00:01:09,440 denn wir haben in den letzten Jahrzehnten Unternehmen gebaut 13 00:01:09,440 --> 00:01:12,920 für eine Welt, die stabil sein sollte, planbar, linear, 14 00:01:12,920 --> 00:01:17,200 effizient, just in Time, Single Sourcing, maximale Auslastung, 15 00:01:17,200 --> 00:01:20,560 minimale Lagerhaltung, optimierte Lieferketten mit 16 00:01:20,560 --> 00:01:23,840 einer Fehlertoleranz ungefähr auf dem Niveau eines Schweizer 17 00:01:23,840 --> 00:01:27,440 Uhrwerts German Precision. Und dann kann die Realität 18 00:01:27,760 --> 00:01:30,240 Pandemie, Energiekrise, geopolitische Nummer, 19 00:01:30,240 --> 00:01:33,960 Extremwetter, regulatorische Dynamik, die selbst Juristen 20 00:01:33,960 --> 00:01:37,600 nervös macht, plötzlich merken. Wir, Effizienz ist großartig, 21 00:01:37,600 --> 00:01:40,080 solange nichts schief geht, aber wenn etwas schief geht, dann 22 00:01:40,080 --> 00:01:42,640 geht es richtig schief, und genau hier beginnt die 23 00:01:42,640 --> 00:01:45,400 strategische Frage, haben wir Unternehmen gebaut, die 24 00:01:45,400 --> 00:01:47,160 effizient sind, oder unternehmen, die 25 00:01:47,160 --> 00:01:50,000 widerstandsfähig sind, denn Effizienz optimiert für 26 00:01:50,000 --> 00:01:54,800 Stabilität, Resilienz, plant mit Instabilität und Instabilität, 27 00:01:54,800 --> 00:01:58,000 ist kein Ausreißer mehr und. Sie ist das neue Betriebssystem. 28 00:01:58,480 --> 00:02:01,280 In dieser Folge geht es deshalb nicht um Motivation, sondern um 29 00:02:01,280 --> 00:02:04,400 Architektur, nicht um Durchhalteparolen, sondern um 30 00:02:04,400 --> 00:02:08,320 Designentscheidung, nicht um die Frage, wie wir nach der Krise 31 00:02:08,320 --> 00:02:12,840 zurück zu normal kommen, sondern die Ehrlichere Frage, was ist, 32 00:02:12,840 --> 00:02:16,080 wenn das alte normal gar nicht mehr zurückkommt. 33 00:02:16,960 --> 00:02:20,680 Wir sprechen über den Ursprung des Begriffs Resilienz, über die 34 00:02:20,680 --> 00:02:23,360 Effizienzfalle, über Klimarisiken und 35 00:02:23,360 --> 00:02:27,560 Lieferkettenabhängigkeiten und vor allem darüber, wie Resilienz 36 00:02:27,560 --> 00:02:29,760 zur Strategie wird, nicht zum Buzzword. 37 00:02:30,320 --> 00:02:33,600 Am Ende bekommt ihr keinen Kalenderspruch, sondern einen 38 00:02:33,600 --> 00:02:36,720 konkreten methodischen Resilienzcheck für euer 39 00:02:36,720 --> 00:02:39,600 Unternehmen, also wenn ihr Wissen wollt, ob euer 40 00:02:39,600 --> 00:02:42,160 Geschäftsmodell nur bei Sonnenschein funktioniert oder 41 00:02:42,160 --> 00:02:44,080 auch bei Gegenwind, dann bleibt dran. 42 00:02:44,480 --> 00:02:47,360 Willkommen zur neusten Folge von irgendwas mit Nachhaltigkeit, 43 00:02:47,360 --> 00:02:49,680 die mit der strategischen Resilienz. 44 00:02:51,760 --> 00:03:04,400 Feiern, feiern, feiern Oh Stil und freie Oh Line the Line, Oh 45 00:03:05,680 --> 00:03:11,680 mash It Motion Menschen in Mine Oh Brick by Brick. 46 00:03:12,800 --> 00:03:21,600 On frame by frame, Oh build for all, I'm build for game. 47 00:03:22,240 --> 00:03:34,120 I don't know it hold a like time is my nick that i is my we bill 48 00:03:34,720 --> 00:03:37,960 we bill, we i say we scare we i'm we by. 49 00:03:44,240 --> 00:03:55,280 Long, Long, Long, Long, Long, Long, Long, Long, Long, Long, 50 00:03:56,240 --> 00:04:06,680 Long O Ran long, Oh ran, long. Oh Show, Oh Show, Oh. 51 00:04:37,300 --> 00:04:41,140 Bevor wir über Resilienz sprechen, müssen wir über ein 52 00:04:41,140 --> 00:04:44,580 stilles Versprechen reden, das unsere Wirtschaft jahrzehntelang 53 00:04:44,580 --> 00:04:47,840 getragen hat. Das Versprechen lautete die Welt 54 00:04:47,840 --> 00:04:51,920 ist im Kern stabil, und wer klug plant, kann sie berechnen. 55 00:04:52,160 --> 00:04:55,480 Nicht perfekt, nicht ohne Schwankungen, aber grundsätzlich 56 00:04:55,480 --> 00:04:58,160 stabil. Unternehmen sind deshalb zu 57 00:04:58,160 --> 00:05:00,760 Maschinen der Planbarkeit geworden, wir erstellen 5 58 00:05:00,760 --> 00:05:04,040 jahrespläne, Wir rechnen Business Case mit linearen 59 00:05:04,040 --> 00:05:07,640 Annahmen, wir modellieren Wachstumsraten aus historischen 60 00:05:07,640 --> 00:05:12,280 Daten, wir extrapolieren Trends und nennen das Strategie, und 61 00:05:12,280 --> 00:05:15,040 das war lange Zeit nicht naiv, es war vernünftig, wir. 62 00:05:15,760 --> 00:05:19,200 Die Globalisierung hat Märkte geöffnet, Lieferketten wurden 63 00:05:19,200 --> 00:05:22,400 international vernetzt, Transportkosten sanken relativ 64 00:05:22,400 --> 00:05:25,440 gesehen über die Jahrzehnte, Energie war verfügbar und in 65 00:05:25,440 --> 00:05:29,280 vielen Regionen planbar. Politische Systeme im westlichen 66 00:05:29,280 --> 00:05:32,640 Wirtschaftsraum galten als sehr verlässlich oder verlässlich 67 00:05:32,640 --> 00:05:36,160 genug für langfristige Investitionen, Stabilität war 68 00:05:36,160 --> 00:05:40,200 keine Garantie, aber eine tragfähige Annahme und Annahmen 69 00:05:40,200 --> 00:05:42,000 sind das Fundament jeder Strategie. 70 00:05:42,480 --> 00:05:44,720 Was macht man in einer stabilen Welt? 71 00:05:44,800 --> 00:05:48,640 Man optimiert, man reduziert Reibung, man verkürzt 72 00:05:48,640 --> 00:05:52,440 Durchlaufzeiten, man minimiert Bestände, man senkt Fixkosten, 73 00:05:52,440 --> 00:05:56,400 man standardisiert Prozesse, man entfernt alles, was nicht 74 00:05:56,400 --> 00:06:00,160 unmittelbar Wertschöpfung ist. Redundanz, sehr ineffizienz, 75 00:06:00,240 --> 00:06:04,360 Puffer, unnötige Kapitalbindung, zweiter Lieferant wird irgendwie 76 00:06:04,360 --> 00:06:07,200 teuer, sicherheitsbestände, Bilanzbelastung. 77 00:06:08,320 --> 00:06:11,000 Wer 2 Fallschirme mitnimmt, rechnet offenbar mit dem 78 00:06:11,000 --> 00:06:13,360 Absturz. Und wer mit dem Absturz rechnet, 79 00:06:13,360 --> 00:06:16,600 glaubt nicht an sein Geschäftsmodell, so zumindest 80 00:06:16,600 --> 00:06:20,880 die implizite Logik dahinter. Effizienz wurde zur Messlatte 81 00:06:20,880 --> 00:06:24,320 unternehmerischer Exzellenz Lean war nicht nur Methode, sondern 82 00:06:24,320 --> 00:06:27,480 Haltung, just in Time war nicht nur Logistik, sondern eine 83 00:06:27,480 --> 00:06:31,120 Weltanschauung, maximale Auslastung, minimale 84 00:06:31,120 --> 00:06:34,720 Verschwendung, 0 Toleranz für Leerlauf und ehrlich gesagt, das 85 00:06:34,720 --> 00:06:38,000 war beeindruckend. Globale Produktionsnetzwerke, 86 00:06:38,000 --> 00:06:41,640 die Sekundengenau koordiniert sind, Supply Chains, die sich 87 00:06:41,640 --> 00:06:44,280 über Kontinente spannen, digitale Systeme, die 88 00:06:44,280 --> 00:06:47,440 Warenströme und Finanzflüsse in Echtzeit synchronisieren 89 00:06:47,680 --> 00:06:50,440 Optimierung im Millisekundenbereich, das ist 90 00:06:50,440 --> 00:06:52,560 kein Versagen, das ist organisatorische 91 00:06:52,560 --> 00:06:56,320 Meisterleistung. Aber diese Meisterleistung 92 00:06:56,320 --> 00:06:59,840 basiert auf einer stillen Prämisse, dass Störungen lokal 93 00:06:59,840 --> 00:07:02,640 bleiben, dass Krisen temporär sind. 94 00:07:03,120 --> 00:07:06,480 Dass Märkte grundsätzlich offen bleiben, dass Energie 95 00:07:06,480 --> 00:07:09,840 verlässlich verfügbar ist und dass politische Systeme nicht 96 00:07:09,840 --> 00:07:12,880 fundamental kippen. Kurz gesagt, dass der 97 00:07:12,880 --> 00:07:16,480 Normalzustand stabil ist und die Abweichung die Ausnahme. 98 00:07:16,880 --> 00:07:19,280 Und genau deshalb sind unsere Kennzahlen so gebaut, wie sie 99 00:07:19,280 --> 00:07:22,480 gebaut sind. Ibit for Resilienz return of 100 00:07:22,480 --> 00:07:26,320 Capital for Redundanz, Kostenquote vor Abhängigkeit wir 101 00:07:26,320 --> 00:07:29,640 messen, was kurzfristig wirkt, wir optimieren, was sich sofort 102 00:07:29,640 --> 00:07:32,480 rechnet, wir belohnen, was Effizienz steigert. 103 00:07:32,800 --> 00:07:36,440 In einer Welt mit relativ konstanten Rahmenbedingungen ist 104 00:07:36,440 --> 00:07:39,240 das logisch. In einer Welt mit moderaten 105 00:07:39,240 --> 00:07:43,440 Schwankungen ist das robust genug in einer Welt mit klar 106 00:07:43,440 --> 00:07:47,320 definierten Risiken ist das auch steuerbar, und so entstand eine 107 00:07:47,320 --> 00:07:50,480 Wirtschaftsarchitektur, die hervorragend darin ist, unter 108 00:07:50,480 --> 00:07:53,840 stabilen Bedingungen maximale Performance zu liefern, ein 109 00:07:53,840 --> 00:07:57,120 Uhrwerk, hochpräzise Hochoptimiert, minimale 110 00:07:57,120 --> 00:08:00,720 Fehlertoleranz. Was wir gebaut haben, ist kein 111 00:08:00,720 --> 00:08:02,960 fragiles System im klassischen Sinne. 112 00:08:03,280 --> 00:08:08,320 Es ist aber ein System mit sehr geringer Elastizität und solange 113 00:08:08,320 --> 00:08:10,800 nichts stark genug drückt, fällt das nicht auf 114 00:08:28,590 --> 00:08:32,909 und dann passiert etwas Interessantes nicht, weil 115 00:08:32,909 --> 00:08:35,870 plötzlich alles falsch war, sondern weil die Annahme von 116 00:08:35,870 --> 00:08:37,870 Stabilität selbst unter Druck gerät. 117 00:08:38,400 --> 00:08:41,919 Denn Systeme zeigen ihre Qualität nicht im Gleichgewicht, 118 00:08:41,919 --> 00:08:46,400 sie zeigen sie unter Belastung. Solange Nachfrage, 119 00:08:46,400 --> 00:08:50,160 Energiepreise, geopolitische Beziehungen und Lieferketten 120 00:08:50,160 --> 00:08:53,040 halbwegs berechenbar bleiben, funktioniert das Uhrwerk, es 121 00:08:53,040 --> 00:08:56,640 läuft weiterhin präzise, es ist immer noch effizient, es erzeugt 122 00:08:56,640 --> 00:09:00,240 immer noch die geliebte Marge, doch was passiert, wenn mehrere 123 00:09:00,240 --> 00:09:03,880 Variablen gleichzeitig kippen, wenn Transportwege unterbrochen 124 00:09:03,880 --> 00:09:06,160 werden, wenn Energiepreise explodieren? 125 00:09:06,560 --> 00:09:10,720 Wenn politische Entscheidungen Märkte fragmentieren, wenn ein 126 00:09:10,720 --> 00:09:14,560 einzelner Rohstoff plötzlich strategisch wird, wenn ein 127 00:09:14,560 --> 00:09:18,560 Produktionsstandort aufgrund klimatischer Extreme temporär 128 00:09:18,560 --> 00:09:22,720 ausfällt, dann zeigt sich etwas, dass man in stabilen Zeiten kaum 129 00:09:22,720 --> 00:09:26,480 bemerkt hat, Optimierung reduziert den Spielraum maximale 130 00:09:26,480 --> 00:09:29,280 Auslastung bedeutet aber auch minimale Puffer. 131 00:09:29,760 --> 00:09:33,080 Single Sourcing bedeutet maximale Abhängigkeit globale 132 00:09:33,080 --> 00:09:36,880 Verflechtung bedeutet hohe Effizienz und hohe Komplexität 133 00:09:36,880 --> 00:09:39,280 und Komplexität bedeutet Anfälligkeit für 134 00:09:39,280 --> 00:09:43,600 Kaskadeneffekte. Ein Lieferant fällt aus und 5 135 00:09:43,600 --> 00:09:45,840 Wertschöpfungsstufen später steht eine gesamte 136 00:09:45,840 --> 00:09:49,680 Produktionslinie ein Energiepreisschock trifft und 137 00:09:49,680 --> 00:09:51,520 plötzlich kippt der ganze Business Case. 138 00:09:52,080 --> 00:09:55,440 Eine politische Entscheidung verändert Zölle und globale 139 00:09:55,440 --> 00:09:59,200 Kalkulationen werden Makulatur. Das Problem ist nicht die 140 00:09:59,200 --> 00:10:01,360 Störung. Störung hat es immer gegeben. 141 00:10:01,520 --> 00:10:03,840 Das Problem ist die Gleichzeitigkeit, die 142 00:10:03,840 --> 00:10:08,120 Geschwindigkeit, die Systembreite in hochoptimierten 143 00:10:08,120 --> 00:10:12,240 Systemen sind Variationen gering toleriert, sie sind auf 144 00:10:12,240 --> 00:10:15,440 Standardbedingungen ausgelegt, auf planbare Abweichungen, auf 145 00:10:15,480 --> 00:10:18,600 moderate Schwankungen, aber nicht auf strukturelle 146 00:10:18,600 --> 00:10:22,160 Verschiebungen und genau hier entsteht gerade die Irritation, 147 00:10:22,560 --> 00:10:25,200 plötzlich reicht es nicht mehr, die Prozesse weiter zu 148 00:10:25,200 --> 00:10:28,320 verschlanken. Plötzlich löst nicht noch mehr 149 00:10:28,320 --> 00:10:31,520 Effizienz das Problem. Plötzlich wird klar, dass das, 150 00:10:31,520 --> 00:10:34,280 was als Stärke galt, in bestimmten Situationen zur 151 00:10:34,280 --> 00:10:37,280 Schwäche wird, nicht weil Effizienz falsch ist, sondern 152 00:10:37,280 --> 00:10:39,440 weil sie auf eine bestimmte Welt optimiert ist. 153 00:10:39,440 --> 00:10:43,360 Eine Welt mit relativ stabilen Energieflüssen eine Welt mit 154 00:10:43,360 --> 00:10:46,480 berechenbaren geopolitischen Beziehungen, mit 155 00:10:46,640 --> 00:10:50,240 kontinuierlichem Wachstum, eine Welt mit geringer systemischer 156 00:10:50,320 --> 00:10:54,240 Volalität. Wenn diese Welt sich verändert, 157 00:10:54,240 --> 00:10:56,400 verändern sich auch die Anforderungen an Strategie. 158 00:10:56,400 --> 00:10:59,280 Und jetzt wird es ein bisschen unangenehm, denn Strategie war 159 00:10:59,280 --> 00:11:02,400 lange die Kunst in stabilen Rahmenbedingungen besser zu sein 160 00:11:02,400 --> 00:11:04,400 als der andere. Jetzt wird Strategie zur 161 00:11:04,400 --> 00:11:06,880 Fähigkeit, in instabilen Rahmenbedingungen überhaupt 162 00:11:06,880 --> 00:11:09,920 handlungsfähig zu bleiben, und das ist ein Unterschied, ein 163 00:11:09,920 --> 00:11:12,480 fundamentaler. Was wir in den letzten Jahren 164 00:11:12,480 --> 00:11:14,280 erlebt haben, ist keine einzelne Krise. 165 00:11:14,280 --> 00:11:16,560 Es ist eine Verdichtung von Störungen, die Pandemie, 166 00:11:16,560 --> 00:11:18,880 energiepreisschock, geopolitische Fragmentierung, 167 00:11:19,040 --> 00:11:20,880 zunehmende Extremwetterereignisse, 168 00:11:21,200 --> 00:11:23,440 regulatorische Dynamik im Bereich Nachhaltigkeit, 169 00:11:23,440 --> 00:11:26,320 Lieferketten, Klimaberichterstattung das sind 170 00:11:26,320 --> 00:11:29,520 keine isolierten Ereignisse, das sind strukturelle Spannungen, 171 00:11:29,600 --> 00:11:33,320 und plötzlich wirkt das Uhrwerk nicht mehr so souverän, es wirkt 172 00:11:33,320 --> 00:11:36,240 empfindlich, nicht schwach, aber gespannt. 173 00:11:37,040 --> 00:11:40,560 Was wir für Robustheit gehalten haben, war in vielen Fällen 174 00:11:40,560 --> 00:11:42,720 Stabilität durch günstige Rahmenbedingungen. 175 00:11:43,280 --> 00:11:45,840 Was wir für Risikomanagement hielten, war häufig reine 176 00:11:45,840 --> 00:11:49,200 Dokumentation und was wir für strategische was hielten, war 177 00:11:49,200 --> 00:11:52,720 Fortschreibung und hier beginnt die eigentliche Frage dieser 178 00:11:52,720 --> 00:11:56,160 Folge, was, wenn Instabilität nicht mehr die Ausnahme ist, 179 00:11:56,160 --> 00:12:00,560 sondern die neue Normalität, was wenn die Volatilität kein 180 00:12:00,560 --> 00:12:03,360 temporärer Zustand ist, sondern strukturelle Bedingungen? 181 00:12:03,840 --> 00:12:05,920 Dann reicht Effizienz alleine nicht mehr aus. 182 00:12:05,920 --> 00:12:09,040 Dann brauchen wir etwas anderes, dann brauchen wir strategische 183 00:12:09,040 --> 00:12:15,520 Resilienz. Alles läuft, alles passt, alles 184 00:12:16,440 --> 00:12:21,440 klar. Warum fühlt es sich an? 185 00:12:21,440 --> 00:12:29,520 Wichtigster? Hm ja. 186 00:12:31,520 --> 00:12:35,040 Ah, hab die Zahlen im Blick. Jede Linie ist glatt, hab die 187 00:12:35,040 --> 00:12:37,920 Prozesse geschniegelt, kein Spielraum, kein Blatt, jede 188 00:12:37,920 --> 00:12:40,640 Schraube sitzt fest. Jede Stunde verplant, hab das 189 00:12:40,640 --> 00:12:44,080 Chaos verbannt, hab das Risiko verbrannt Lin im Denken, Lin im 190 00:12:44,080 --> 00:12:47,960 Raum, kein Reservetraum, kein zweiter Lieferant im Bau ah hab 191 00:12:47,960 --> 00:12:50,880 gespart, Hab gekürzt hab optimiert bis zum Rand ab dem 192 00:12:50,880 --> 00:12:53,600 Puffer gestrichen, hab die Freiheit verbannt alles 193 00:12:53,600 --> 00:12:58,640 effizient alles perfekt alles im Fluss doch ich steck fest ich 194 00:12:58,640 --> 00:13:03,600 will n stabilisieren. Fixiert ein Bett und ihr kein 195 00:13:03,600 --> 00:13:10,760 Fehler, kein Brot, kein Neues. Der renn ich bin optimiert, 196 00:13:11,440 --> 00:13:17,320 normiert ein justiert und wenn nix mehr Schwan bleib ich für 197 00:13:17,760 --> 00:13:24,160 immer stehn 0 bestand $0 Hand 0 Gefühl für Risiko 0 Varianten 198 00:13:24,160 --> 00:13:27,200 und Bilanz 0 Tabellen Niveau jede Schwäche wird gestrichen, 199 00:13:27,200 --> 00:13:30,720 jede Kurve geglättet bis. Ich will dich beweg und ich 200 00:13:30,720 --> 00:13:34,160 bleib angekettet, denn ich hab dich halt gegen jede Bewegung, 201 00:13:34,160 --> 00:13:38,560 hab mich abgesichert gegen jede Regung, hab Stabilität gewählt 202 00:13:38,560 --> 00:13:41,960 über Spielraum und Mut und ich steh hier still, während draußen 203 00:13:41,960 --> 00:13:48,120 alles tut, ist Bottom sicher sein ich wurde starr Hey gonstar 204 00:13:48,640 --> 00:13:56,280 bilisi fixier danke hab den Sturm nie gespürt, weil ich ihn 205 00:13:56,280 --> 00:14:02,240 nicht einkalkulier. Ich bin optimiert, funktioniert 206 00:14:02,240 --> 00:14:07,920 doch wenn sich die Welt neu sortiert, bin nicht perfekt und 207 00:14:07,920 --> 00:14:33,320 blockiert und blockiert. Vorneweg Effizienz ist nichts 208 00:14:33,320 --> 00:14:35,840 Schlechtes, im Gegenteil, sie ist eine der größten 209 00:14:35,840 --> 00:14:38,080 Errungenschaften moderner Organisationen. 210 00:14:38,320 --> 00:14:41,320 Ohne Effizienz gäbe es keine Skalierungen, keine globalen 211 00:14:41,320 --> 00:14:44,880 Produktionsnetzwerke, keine wettbewerbsfähigen Preise, keine 212 00:14:44,880 --> 00:14:47,680 Margen, die Investitionen ermöglichen Effizienz ist 213 00:14:47,760 --> 00:14:51,600 Rationalität in operativer Form. Aber Effizienz hat eine 214 00:14:51,600 --> 00:14:53,920 Eigenschaft, über die wir sehr selten sprechen. 215 00:14:53,920 --> 00:14:56,480 Sie funktioniert am besten unter stabilen Bedingungen, weil 216 00:14:56,480 --> 00:14:59,880 Effizienz, Variabilität reduziert, Effizienz reduziert, 217 00:14:59,880 --> 00:15:03,280 Puffer und Effizienz reduziert, Kosten, die nicht unmittelbar 218 00:15:03,280 --> 00:15:06,240 Wert erzeugen und damit reduziert uns Effizienz auch 219 00:15:06,240 --> 00:15:09,520 Spielraum, ein System mit maximaler Auslastung hat keinen 220 00:15:09,520 --> 00:15:13,160 Leerlauf, ein System ohne Leerlauf hat keinen Puffer und 221 00:15:13,160 --> 00:15:15,440 ein System ohne Puffer reagiert halt empfindlich auf 222 00:15:15,440 --> 00:15:18,080 Abweichungen das ist jetzt keine moralische Kritik, das ist die 223 00:15:18,080 --> 00:15:20,720 Systemlogik. Wenn du jeden Quadratmeter 224 00:15:20,720 --> 00:15:23,960 Lagerfläche als Verschwendung definierst, wenn du jeden 225 00:15:23,960 --> 00:15:28,000 zweiten Lieferanten als unnötige Komplexität betrachtest, wenn du 226 00:15:28,000 --> 00:15:30,840 jede Redundanz als Kostenfaktor bewertest, dann baust du ein 227 00:15:30,840 --> 00:15:33,200 System, das auf Effizienz optimiert ist und nicht auf 228 00:15:33,200 --> 00:15:36,240 Störungsresistenz. Weniger Puffer, mehr 229 00:15:36,240 --> 00:15:39,440 Abhängigkeit, höhere Kopplung, geringere Elastizität. 230 00:15:40,240 --> 00:15:43,280 Viele Unternehmen sind heute hochgradig integriert, 231 00:15:43,280 --> 00:15:46,200 Lieferketten sind global verschachtelt, Rohstoffe kommen 232 00:15:46,200 --> 00:15:49,440 aus wenigen Regionen, bestimmte Komponenten werden weltweit nur 233 00:15:49,440 --> 00:15:51,520 von einer Handvoll Produzenten gefertigt. 234 00:15:52,000 --> 00:15:55,280 Das ist betriebswirtschaftlich nachvollziehbar, Skaleneffekte, 235 00:15:55,280 --> 00:15:58,680 Spezialisierung, Kostenvorteile, wieder der Wink bei der großen 236 00:15:58,680 --> 00:16:01,920 Marge, aber es bedeutet auch, fällt ein Glied aus, steht die 237 00:16:01,920 --> 00:16:04,640 Kette und diese Ketten sind sehr lang geworden. 238 00:16:05,200 --> 00:16:08,560 Ein Halbleiterengpass wirkt sich auf die Automobilproduktion aus, 239 00:16:08,720 --> 00:16:10,960 eine Dürre beeinflusst Agrarrohstoffe. 240 00:16:11,360 --> 00:16:14,640 Ein geopolitischer Konflikt verschiebt Energieflüsse, ein 241 00:16:14,640 --> 00:16:16,440 regulatorischer Eingriff verändert ganze 242 00:16:16,440 --> 00:16:19,000 Geschäftsmodelle. Je enger die Systeme gekoppelt 243 00:16:19,000 --> 00:16:21,520 sind, desto schneller übertragen sich diese Schockwellen. 244 00:16:21,920 --> 00:16:25,360 Effizienz verkürzt nicht nur die Durchlaufzeiten, sie verkürzt 245 00:16:25,360 --> 00:16:28,840 auch die Reaktionszeiten für Krisen, und hier liegt die 246 00:16:28,840 --> 00:16:32,240 Effizienzfalle die. Was im Normalbetrieb maximale 247 00:16:32,240 --> 00:16:35,600 Leistung erzeugt, erzeugt unter Stress maximale Verwundbarkeit. 248 00:16:36,080 --> 00:16:38,480 Nicht weil jemand falsch gehandelt hat, sondern weil die 249 00:16:38,480 --> 00:16:41,200 Zielgröße eine andere war. Die Zielgröße hieß 250 00:16:41,200 --> 00:16:45,440 Kostenreduktion, Kapitalrendite, Produktivitätssteigerung, sie 251 00:16:45,440 --> 00:16:49,680 hieß selten Anpassungsfähigkeit, Störungsabsorbationen oder 252 00:16:49,680 --> 00:16:54,200 systemische Widerstandskraft. Und genau deshalb erleben viele 253 00:16:54,200 --> 00:16:56,560 Organisationen heute ein paradoxes Gefühl. 254 00:16:56,560 --> 00:16:59,880 Sie sind professionell geführt, sie sind digitalisiert, sie sind 255 00:16:59,880 --> 00:17:03,000 zertifiziert, sie sind Auditierbar und trotzdem fühlen 256 00:17:03,000 --> 00:17:06,000 sie sich fragil, nicht weil sie schlecht gemanagt sind, sondern 257 00:17:06,000 --> 00:17:08,319 weil sie für eine andere Welt optimiert wurden. 258 00:17:09,040 --> 00:17:12,920 Effizienz ist eine Strategie für Stabilität aber was ist die 259 00:17:12,920 --> 00:17:16,319 Strategie für Instabilität? Genau hier beginnt der 260 00:17:16,319 --> 00:17:20,560 Unterschied zwischen Operativer Exzellenz und strategischer 261 00:17:20,800 --> 00:17:42,850 Resilienz. Wenn wir über Effizienz 262 00:17:42,850 --> 00:17:45,370 sprechen, sprechen wir fast immer über Prozesse. 263 00:17:46,080 --> 00:17:48,640 Wenn wir über Resilienz sprechen, müssen wir über 264 00:17:48,640 --> 00:17:51,280 Abhängigkeiten sprechen und Abhängigkeiten sind selten 265 00:17:51,280 --> 00:17:53,120 transparent. Sie stehen nicht Fett in der 266 00:17:53,120 --> 00:17:56,760 Bilanz, sie tauchen nicht als eigener KPI auf, sie werden 267 00:17:56,760 --> 00:17:59,440 nicht monatlich im Stearing Komitee diskutiert, sie sind 268 00:17:59,440 --> 00:18:02,000 implizit. Wie abhängig sind wir von einem 269 00:18:02,000 --> 00:18:04,520 bestimmten Rohstoff, wie abhängig sind wir von einer 270 00:18:04,520 --> 00:18:07,920 bestimmten Region, wie abhängig sind wir von fossiler Energie, 271 00:18:08,480 --> 00:18:11,520 wie abhängig sind wir von regulatorischer Stabilität? 272 00:18:12,080 --> 00:18:15,200 Wie abhängig sind wir genau von einem Lieferanten, der 273 00:18:15,200 --> 00:18:17,000 zufälligerweise sehr effizient ist? 274 00:18:17,280 --> 00:18:19,880 Das sind keine operativen Fragen, das sind strategische 275 00:18:19,880 --> 00:18:23,160 Fragen, und viele Unternehmen beschäftigen sich damit oder 276 00:18:23,160 --> 00:18:27,360 kennen die Antworten nur grob in den hochoptimierten Lieferketten 277 00:18:27,360 --> 00:18:30,320 verschieben sich die Risiken entlang der Wertschöpfung, was 278 00:18:30,400 --> 00:18:33,440 upstream passiert, wird Downstream schnell sichtbar, was 279 00:18:33,440 --> 00:18:35,600 im Scope 3 entsteht, landet plötzlich im eigenen 280 00:18:35,600 --> 00:18:38,800 Geschäftsmodell, man kann Emissionen auslagern, aber man 281 00:18:38,800 --> 00:18:42,600 kann Risiken nicht auslagern. Ein Zulieferer mit instabiler 282 00:18:42,600 --> 00:18:45,360 Energieversorgung ist kein Problem in seiner Bilanz. 283 00:18:45,600 --> 00:18:49,080 Er wird zu einem Problem in deiner Wertschöpfung, sobald er 284 00:18:49,080 --> 00:18:51,760 nicht mehr liefern kann. Ein Land mit geopolitischer 285 00:18:51,760 --> 00:18:54,480 Unsicherheit ist kein abstrakter Risikofaktor, es ist eine 286 00:18:54,480 --> 00:18:58,320 strategische Variable, kurz globale Vernetzung erhöht 287 00:18:58,320 --> 00:19:02,080 Effizienz, globale Vernetzung erhöht Kopplung hohe Kopplung 288 00:19:02,080 --> 00:19:05,200 erhöht Ansteckungsgefahr. Systemisch betrachtet verhalten 289 00:19:05,200 --> 00:19:08,120 sich Lieferketten eher wie Ökosysteme als wie lineare 290 00:19:08,120 --> 00:19:10,760 Prozesse. Und Ökosysteme reagieren 291 00:19:10,760 --> 00:19:13,280 bekanntermaßen sehr sensibel auf Stress. 292 00:19:14,160 --> 00:19:17,520 Interessanterweise lieben wir Komplexität, solange sie 293 00:19:17,520 --> 00:19:21,920 funktioniert, wir nennen Sie Diversifikation, Skalierung, 294 00:19:21,920 --> 00:19:24,920 internationale Präsenz. Sobald Sie unter Druck gerät, 295 00:19:24,920 --> 00:19:27,560 nennen wir Sie Risiko. Das Problem dabei ist nicht die 296 00:19:27,560 --> 00:19:30,560 Komplexität an sich, das Problem ist die fehlende Transparenz 297 00:19:30,560 --> 00:19:33,560 über die Struktur. Viele Geschäftsmodelle basieren 298 00:19:33,560 --> 00:19:37,160 heute auf stillschweigenden Annahmen, Energie bleibt 299 00:19:37,160 --> 00:19:40,560 verfügbar, Transportwege bleiben offen, politische Systeme 300 00:19:40,560 --> 00:19:44,000 bleiben berechenbar, klimarisiken bleiben regional, 301 00:19:44,320 --> 00:19:47,080 regulatorische Anforderungen entwickeln sich graduell, die 302 00:19:47,080 --> 00:19:49,920 Annahmen bleiben lange plausibel, aber es sind keine 303 00:19:49,920 --> 00:19:52,880 Naturgesetze. Und hier kommt dann ein eher 304 00:19:52,880 --> 00:19:55,600 unangenehmer Gedanke. Vielleicht sind nicht die Krisen 305 00:19:55,600 --> 00:19:58,400 das eigentliche Problem, vielleicht ist das eigentliche 306 00:19:58,400 --> 00:20:00,800 Problem, dass wir unsere Abhängigkeiten nicht als 307 00:20:00,800 --> 00:20:03,440 strategische Größe geführt haben, ja, wir haben kosten 308 00:20:03,440 --> 00:20:06,640 optimiert, wir haben Prozessor optimiert, wir haben Kapital 309 00:20:06,640 --> 00:20:10,480 optimiert, aber haben wir Abhängigkeiten optimiert oder 310 00:20:10,480 --> 00:20:15,080 überhaupt systematisch erfasst? Strategische Resilienz beginnt 311 00:20:15,080 --> 00:20:17,920 nicht mit einem Notfallplan, sie beginnt mit Ehrlichkeit, 312 00:20:18,000 --> 00:20:20,560 Ehrlichkeit darüber, wo wir verwundbar sind. 313 00:20:20,600 --> 00:20:24,080 Weit darüber, welche Annahmen in unserem Business Case eigentlich 314 00:20:24,080 --> 00:20:27,760 Hoffnungen sind und Ehrlichkeit darüber, welche Risiken wir als 315 00:20:27,760 --> 00:20:32,000 unwahrscheinlich labeln, weil ihre Konsequenzen sehr unbequem 316 00:20:32,000 --> 00:20:35,040 wären. Effizienz reduziert Reibungen, 317 00:20:35,120 --> 00:20:38,480 Resilienz reduziert Verwundbarkeit und solange 318 00:20:38,480 --> 00:20:41,600 Verwundbarkeit kein explizites Steuerungsziel ist, wird sie 319 00:20:41,600 --> 00:20:44,960 implizit wachsen. Genau deshalb müssen wir klären, 320 00:20:44,960 --> 00:20:47,840 was Resilienz eigentlich bedeutet und was sie explizit 321 00:20:47,840 --> 00:21:06,560 nicht bedeutet. Home was in all with it no so a 322 00:21:12,240 --> 00:21:24,960 stone was Remember. Have a crack have a strange you 323 00:21:24,960 --> 00:21:37,920 can stay like a tow it. You can hard like steel, but 324 00:21:38,160 --> 00:21:46,280 once it he moon how the once it can feel. 325 00:21:51,680 --> 00:22:01,840 Not on breakable not made a flame, not invincible, not free 326 00:22:02,000 --> 00:22:12,080 pay just they will to and rise again. 327 00:22:16,240 --> 00:22:35,240 Octrasans on the split down spine will ow insideance leans 328 00:22:36,080 --> 00:22:44,280 with the windline you can find a seasons. 329 00:22:47,520 --> 00:23:00,880 You can cash the we's got, but the ground keep shiften no met a 330 00:23:01,040 --> 00:23:15,440 how you try not i'm break or not may to win not on ten. 331 00:23:17,200 --> 00:23:33,000 Bow all i been just day bow to been and breath again is doll. 332 00:23:33,280 --> 00:23:39,880 Miss Not eat what it just really. 333 00:23:45,560 --> 00:23:59,000 It was shaded to the living one changed not going to be and 334 00:24:11,030 --> 00:24:47,210 just stable to. Bevor wir Resilienz strategisch 335 00:24:47,210 --> 00:24:50,330 verwenden, müssen wir klären, was wir damit überhaupt meinen. 336 00:24:50,490 --> 00:24:53,610 Denn Resilienz ist ähnlich wie Nachhaltigkeit eines dieser 337 00:24:53,610 --> 00:24:56,210 Wörter, das jeder benutzt und jeder ein bisschen anders 338 00:24:56,210 --> 00:24:58,490 versteht. Das Wort selbst kommt vom 339 00:24:58,490 --> 00:25:02,090 lateinischen resilere zurückspringen, abprallen, 340 00:25:02,090 --> 00:25:05,200 wieder in Form kommen. In der Materialwissenschaft 341 00:25:05,200 --> 00:25:07,920 beschreibt Resilienz die Fähigkeit eines Stoffes, Energie 342 00:25:07,920 --> 00:25:10,240 aufzunehmen, ohne dauerhaft zu brechen. 343 00:25:10,560 --> 00:25:14,160 In der Psychologie beschreibt sie die Fähigkeit von Menschen, 344 00:25:14,160 --> 00:25:17,840 Krisen zu bewältigen und sich anzupassen in der Ökologie 345 00:25:17,840 --> 00:25:20,880 beschreibt sie die Stabilität und Regenerationsfähigkeit von 346 00:25:20,880 --> 00:25:24,840 Ökosystemen nach Störungen, gemeinsam ist all diesen 347 00:25:24,840 --> 00:25:27,200 Bedeutungen etwas Entscheidendes, Resilienz 348 00:25:27,200 --> 00:25:30,560 bedeutet nicht unzerstörbarkeit. Resilienz bedeutet 349 00:25:30,560 --> 00:25:32,480 Anpassungsfähigkeit unter Stress. 350 00:25:32,480 --> 00:25:37,040 Ein Glas ist hart, aber nicht resilient, es bricht ein, Bambus 351 00:25:37,040 --> 00:25:39,760 ist flexibel, er biegt sich im Sturm und richtet sich wieder 352 00:25:39,760 --> 00:25:43,120 auf ein Ökosystem, verschiebt sein Gleichgewicht, ohne zu 353 00:25:43,120 --> 00:25:46,280 kollabieren. Resilienz ist also kein Zustand, 354 00:25:46,280 --> 00:25:50,560 es ist eine Eigenschaft im Umgang mit Störungen, und genau 355 00:25:50,560 --> 00:25:53,160 hier beginnt auch das erste Missverständnis, es. 356 00:25:53,440 --> 00:25:56,000 Resilienz wird häufig verwechselt mit Härte, mit 357 00:25:56,000 --> 00:25:59,920 Durchhalten, mit Augen zu und weiter mit mentaler Zähigkeit. 358 00:25:59,920 --> 00:26:02,480 Das ist eine sehr menschliche, aber keine systemische 359 00:26:02,480 --> 00:26:05,080 Definition. Ein starres System ist nicht 360 00:26:05,080 --> 00:26:08,400 resilient, es ist spröde, je weniger es sich anpassen kann, 361 00:26:08,400 --> 00:26:11,520 desto höher ist die Bruchgefahr. Resilienz ist deshalb kein 362 00:26:11,600 --> 00:26:14,800 heroischer Akt, sie ist systemdesign es geht nicht 363 00:26:14,800 --> 00:26:17,840 darum, Krisen tapfer zu überstehen, es geht darum, 364 00:26:17,840 --> 00:26:21,040 Strukturen so zu gestalten, dass Krisen nicht zum Totalausfall 365 00:26:21,040 --> 00:26:23,240 führen. Und hier wird es für Unternehmen 366 00:26:23,240 --> 00:26:25,480 relevant, denn viele Organisationen haben 367 00:26:25,480 --> 00:26:30,160 Notfallpläne, viele haben Risiko Register, viele haben Business 368 00:26:30,160 --> 00:26:32,720 Continuing Management. Aber das ist noch nicht 369 00:26:32,720 --> 00:26:35,120 strategische Resilienz, das ist Reaktion. 370 00:26:35,120 --> 00:26:39,320 Resilienz beginnt früher ein zweites Missverständnis betrifft 371 00:26:39,320 --> 00:26:42,720 den Zielzustand. Viele verstehen Resilienz als 372 00:26:42,720 --> 00:26:46,160 die Fähigkeit, nach einer Krise in den ursprünglichen Zustand 373 00:26:46,160 --> 00:26:49,120 zurückzukehren. Zurück zur Normalität, zurück 374 00:26:49,120 --> 00:26:52,640 zum Ausgangspunkt, zurück zu alter Stabilität. 375 00:26:52,800 --> 00:26:55,200 Aber was, wenn dieser Ausgangspunkt selbst nicht mehr 376 00:26:55,200 --> 00:26:58,800 existiert, was, wenn die Störung nicht temporär ist, sondern 377 00:26:58,800 --> 00:27:02,240 strukturell, dann reicht Bounce Back nicht mehr, dann geht es um 378 00:27:02,240 --> 00:27:04,720 Bounce Forward, Anpassung an neue Bedingungen, 379 00:27:04,960 --> 00:27:07,600 Weiterentwicklung unter veränderten Rahmenbedingungen, 380 00:27:07,600 --> 00:27:09,680 genau deshalb müssen wir mal klären. 381 00:27:10,160 --> 00:27:13,600 Wie wir Resilienz in dieser Folge als Begriff verwenden, 382 00:27:37,130 --> 00:27:40,970 wenn wir in dieser Folge von Resilienz sprechen, dann meinen 383 00:27:40,970 --> 00:27:42,650 wir nicht persönliche Belastbarkeit. 384 00:27:43,050 --> 00:27:46,010 Wir meinen auch nicht kurzfristige Krisenreaktionen 385 00:27:46,170 --> 00:27:48,650 und wir meinen auch nicht ein weiteres Kapitel im Lagebericht, 386 00:27:48,650 --> 00:27:51,450 wir meinen strategische Resilienz, strategische 387 00:27:51,450 --> 00:27:54,810 Resilienz ist die Fähigkeit eines Unternehmens, strukturelle 388 00:27:54,810 --> 00:27:58,490 Unsicherheiten einzuplanen, Anpassungsfähigkeit systematisch 389 00:27:58,490 --> 00:28:01,080 zu ermöglichen und. Und unter veränderten 390 00:28:01,080 --> 00:28:03,640 Bedingungen handlungsfähig zu bleiben, nicht reagieren, wenn 391 00:28:03,640 --> 00:28:06,960 es kracht, sondern antizipieren, dass es krachen kann. 392 00:28:07,040 --> 00:28:10,480 Und das ist ein Unterschied. Reaktive Organisationen 393 00:28:10,480 --> 00:28:13,440 reagieren auf Ereignisse, resiliente Organisationen 394 00:28:13,440 --> 00:28:17,200 gestalten Spielräume, reaktive Organisationen fragen, wie 395 00:28:17,200 --> 00:28:20,480 kommen wir zurück zum Status Quo, resiliente Organisationen 396 00:28:20,480 --> 00:28:22,720 Fragen. Welcher Status quo ist unter 397 00:28:22,720 --> 00:28:24,560 veränderten Bedingungen überhaupt sinnvoll? 398 00:28:24,720 --> 00:28:28,640 Strategische Resilienz bedeutet deshalb, Szenarien ernst zu 399 00:28:28,640 --> 00:28:31,640 nehmen, auch wenn sie unbequem sind, Abhängigkeiten als 400 00:28:31,640 --> 00:28:35,120 strategische Variable zu führen, Redundanz nicht als 401 00:28:35,120 --> 00:28:37,960 Verschwendung zu betrachten, sondern als Option für 402 00:28:37,960 --> 00:28:40,520 Flexibilität, nicht als Ineffizienz abzuwerten, sondern 403 00:28:40,520 --> 00:28:44,320 als Investitionen, und ja, das kostet aber nicht Resilienz, 404 00:28:44,320 --> 00:28:46,960 kostet unter den Umständen deutlich deutlich mehr. 405 00:28:48,000 --> 00:28:50,640 Die Bilanz zeigt dir sehr präzise deine Kosten an. 406 00:28:50,640 --> 00:28:53,360 Sie zeigt dir nicht sehr präzise deine Verwundbarkeit an. 407 00:28:53,520 --> 00:28:56,560 Verwundbarkeit ist kein klassischer KPI, aber sie 408 00:28:56,560 --> 00:28:59,400 entscheidet im Ernstfall über die Gesamtüberlebensfähigkeit 409 00:28:59,400 --> 00:29:03,040 deiner Organisation und hier müssen wir noch etwas sauberer 410 00:29:03,040 --> 00:29:06,280 trennen Nachhaltigkeit fragt, ist unser Geschäftsmodell 411 00:29:06,280 --> 00:29:09,840 langfristig tragfähig, ökologisch, sozial, ökonomisch? 412 00:29:10,160 --> 00:29:13,120 Resilienz fragt, bleiben wir handlungsfähig, wenn sich 413 00:29:13,120 --> 00:29:15,440 Rahmenbedingungen schneller verändern als geplant. 414 00:29:16,080 --> 00:29:19,920 Nachhaltigkeit ist normativ. Sie hat ein Zielbild, Resilienz 415 00:29:19,920 --> 00:29:23,320 ist funktional, sie sichert Bewegungsfähigkeit, anders 416 00:29:23,320 --> 00:29:27,520 gesagt, Nachhaltigkeit definiert die Richtung, Resilienz sichert 417 00:29:27,520 --> 00:29:31,720 die Reise, man kann nachhaltig sein und dennoch fragil, man 418 00:29:31,720 --> 00:29:34,880 kann kurzfristig profitabel sein und dennoch hoch verwundbar. 419 00:29:35,440 --> 00:29:39,120 Strategische Resilienz verbindet beides, Zukunftsfähigkeit und 420 00:29:39,120 --> 00:29:42,040 Anpassungsfähigkeit, sie ist kein zusatzprogramm, sie ist 421 00:29:42,040 --> 00:29:43,600 eine Eigenschaft der Architektur. 422 00:29:44,240 --> 00:29:46,160 Und genau deshalb müssen wir gleich über die unangenehme 423 00:29:46,160 --> 00:29:49,240 Frage sprechen, was kostet Resilienz und warum tun wir uns 424 00:29:49,240 --> 00:29:52,080 so schwer, sie konsequent einzuplanen? 425 00:29:53,840 --> 00:30:01,680 You can say we will you can say you can got it to the bone, but 426 00:30:01,760 --> 00:30:08,320 you can i got a future and expect to stay. 427 00:30:24,800 --> 00:30:29,680 Oh Trim, the fat can't the slack that have rebom for under a tag 428 00:30:30,040 --> 00:30:34,000 watercroes numbers type crashhort term shine Long term 429 00:30:34,160 --> 00:30:40,880 Blind Heep the Day Cozlilator rescroes Silent incubator all a 430 00:30:40,960 --> 00:30:44,040 Lan margins I Storm Klaus Build in. 431 00:30:44,160 --> 00:30:52,280 In the scopay now, oh pay more the late a cost it keeps the 432 00:30:52,280 --> 00:30:59,880 score pay now, oh pay late or is compension never record a good d 433 00:31:00,080 --> 00:31:04,400 and then town what it cracks it cracks on. 434 00:31:15,360 --> 00:31:18,200 Lean. And Proud striped and fast build 435 00:31:18,200 --> 00:31:23,280 to win the shrink and fast nose man, we will nosek and door once 436 00:31:23,360 --> 00:31:27,520 supply chain of in more cable, do looks one looks procise it 437 00:31:27,520 --> 00:31:32,520 does in price the hit and price you can smooth the curb and prey 438 00:31:33,000 --> 00:31:38,280 it will the gram give is way. Brisilians is expensive calapse 439 00:31:38,280 --> 00:31:43,880 is more pay now oh pay table's alliance hands a com and trouble 440 00:31:44,120 --> 00:31:49,600 what the Mod what a choo what Brito let the haw oh. 441 00:31:56,720 --> 00:32:00,880 What? Lasst uns offen. 442 00:32:00,880 --> 00:32:04,920 Sprechen Resilienz kostet Geld, sie kostet Marge, sie kostet 443 00:32:04,920 --> 00:32:07,920 kapitalbindung, sie kostet organisatorische Komplexität, 444 00:32:08,240 --> 00:32:10,160 sie kostet manchmal sogar Geschwindigkeit. 445 00:32:10,160 --> 00:32:14,200 Und genau deshalb wird sie so ungern priorisiert, denn Märkte 446 00:32:14,200 --> 00:32:17,680 lieben Effizienz, Investoren lieben Rendite, contruder lieben 447 00:32:17,680 --> 00:32:21,160 Planbarkeit und Vorstände lieben Kennzahlen, die sich 448 00:32:21,160 --> 00:32:24,360 quartalsweise verbessern. Resilienz passt in dieses Raster 449 00:32:24,360 --> 00:32:27,440 nur bedingt, ein zweiter Lieferant erhöht die Sicherheit, 450 00:32:27,440 --> 00:32:29,680 er senkt aber kurzfristig die Kosteneffizienz. 451 00:32:30,160 --> 00:32:32,560 Lagerbestände erhöhen die Lieferfähigkeit, sie 452 00:32:32,560 --> 00:32:34,160 verschlechtern aber die Kapitalquote. 453 00:32:34,640 --> 00:32:38,560 Regionale Diversifizierung reduziert geopolitische Risiken, 454 00:32:38,720 --> 00:32:42,840 erhöht aber operative Komplexität Backup Systeme 455 00:32:42,840 --> 00:32:45,920 verhindern Totalausfälle, wirken im Normalbetrieb aber wie 456 00:32:45,920 --> 00:32:50,000 unnötige Parallelstrukturen im Quartalbericht steht selten 457 00:32:50,000 --> 00:32:53,440 Verwundbarkeit erfolgreich reduziert das Problem ist auch 458 00:32:53,440 --> 00:32:56,640 hier strukturell unsere Steuerungslogiken sind auf 459 00:32:56,640 --> 00:32:59,200 Optimierung unter stabilen Bedingungen ausgelegt. 460 00:32:59,440 --> 00:33:02,560 Resilienz dagegen ist eine Investition in Unsicherheit und 461 00:33:02,560 --> 00:33:04,400 Unsicherheit ist schwer zu bepreisen. 462 00:33:05,040 --> 00:33:07,280 Wieviel ist es wert, nicht stillzustehen, wenn ein 463 00:33:07,280 --> 00:33:10,480 Lieferant ausfällt, wieviel ist es wert handlungsfähig zu 464 00:33:10,480 --> 00:33:14,000 bleiben, wenn Energiepreise explodieren, wieviel ist es wert 465 00:33:14,000 --> 00:33:17,280 flexibel auf neue Regulierungen reagieren zu können? 466 00:33:17,520 --> 00:33:19,920 Diese Werte tauchen nicht automatisch in Excel auf 467 00:33:20,960 --> 00:33:25,040 Resilienz ist eine Option Optionen kosten Geld, Optionen 468 00:33:25,040 --> 00:33:27,120 wirken im Normalbetrieb Ineffizienz. 469 00:33:27,520 --> 00:33:30,640 Aber sie wirken im Ausnahmezustand existenziell. 470 00:33:31,280 --> 00:33:34,640 Und da liegt auch der strategische Zielkonflikt, die 471 00:33:34,640 --> 00:33:37,360 Optimierung maximiert Performance im Normalfall 472 00:33:38,000 --> 00:33:40,320 Resilienz maximiert Überlebensfähigkeit im 473 00:33:40,320 --> 00:33:43,320 Ausnahmefall, wenn der Ausnahmefall selten ist, gewinnt 474 00:33:43,320 --> 00:33:47,160 die Optimierung, wenn Ausnahme zur Struktur wird, kippt aber 475 00:33:47,160 --> 00:33:50,960 das Verhältnis und die letzten Jahre haben uns 1 gezeigt, der 476 00:33:50,960 --> 00:33:53,760 Ausnahmefall kommt nicht mehr einzeln, er kommt gebündelt. 477 00:33:54,080 --> 00:33:57,360 Die Pandemie trifft auf den Energiepreisschock, Geopolitik 478 00:33:57,360 --> 00:33:59,120 trifft auf Lieferkettenabhängigkeit, 479 00:33:59,280 --> 00:34:02,320 Klimarisiken treffen auf Infrastruktur, regulatorische 480 00:34:02,320 --> 00:34:04,160 Dynamik trifft auf Reportingpflichten. 481 00:34:04,560 --> 00:34:06,960 Das ist alles kein isoliertes Risiko, das ist ein 482 00:34:06,960 --> 00:34:11,120 Spannungsfeld, und in diesem Spannungsfeld wird Resilienz 483 00:34:11,120 --> 00:34:14,320 nicht mehr zum Nice to have, sie wird mehr zu strategischen 484 00:34:14,320 --> 00:34:17,639 Voraussetzungen, nicht weil es moralisch richtig ist, sondern 485 00:34:17,639 --> 00:34:19,120 weil es funktional notwendig wird. 486 00:34:19,520 --> 00:34:22,400 Die Frage ist also nicht, können wir uns Resilienz leisten? 487 00:34:22,560 --> 00:34:25,280 Die ehrliche Frage sollte lauten, können wir uns nicht 488 00:34:25,280 --> 00:34:53,520 Resilienz noch leisten? Es wäre jetzt auch zu einfach zu 489 00:34:53,520 --> 00:34:56,080 sagen, Unternehmen hätten Resilienz einfach vergessen. 490 00:34:56,080 --> 00:34:58,640 Das stimmt so nicht, Unternehmen handeln innerhalb von 491 00:34:58,640 --> 00:35:01,200 Rahmenbedingungen und diese Rahmenbedingungen setzen eben 492 00:35:01,200 --> 00:35:04,480 Anreize. Die Kapitalmärkte belohnen 493 00:35:04,480 --> 00:35:07,920 kurzfristige Performance, Ratingagenturen bewerten 494 00:35:07,920 --> 00:35:11,440 finanzielle Kennzahlen sehr präzise, Analysten Fragen nach 495 00:35:11,440 --> 00:35:14,400 Margenentwicklung, Bonusmodelle orientieren sich an 496 00:35:14,400 --> 00:35:17,400 Jahreszielen. Resilienz dagegen entfaltet 497 00:35:17,400 --> 00:35:19,960 ihren Wert vor allem dann, wenn etwas schief geht und solange 498 00:35:19,960 --> 00:35:22,600 nichts schief geht, wirkt sie wie ein Drögerkostenblock, den 499 00:35:22,600 --> 00:35:24,000 man am liebsten abschaffen möchte. 500 00:35:24,800 --> 00:35:27,280 Der Markt liebt seine Effizienzprogramme, der Markt 501 00:35:27,280 --> 00:35:29,520 liebt seine Kostensenkungsinitiativen, der 502 00:35:29,520 --> 00:35:32,520 Markt liebt seine Margensteigerung, der liebt 503 00:35:32,520 --> 00:35:36,480 solche Sätze wie Wir haben bewusst Redundanz aufgebaut, 504 00:35:36,480 --> 00:35:39,200 nein, selten werden solche Sätze geliebt, wir investieren in 505 00:35:39,200 --> 00:35:42,720 optionale Kapazitäten, nein, wir halten uns strategische Puffer. 506 00:35:43,040 --> 00:35:44,200 Nein, liebt der Markt auch nicht. 507 00:35:44,240 --> 00:35:47,120 Das klingt nach Ineffizienz, nach Unsicherheit, nach Vorsicht 508 00:35:47,280 --> 00:35:51,160 und Vorsicht ist kein sexy KPI, das führt zu einer strukturellen 509 00:35:51,160 --> 00:35:55,520 Verzerrung, Optimierung zeigt sofort Wirkung, Resilienz zeigt 510 00:35:55,520 --> 00:35:58,800 erst im Ernstfall Wirkung, Optimierung steigert den Gewinn 511 00:35:58,800 --> 00:36:02,800 sofort im nächsten Quartal Resilienz verhindert den Verlust 512 00:36:02,800 --> 00:36:05,360 im nächsten Schock und Verluste, die nicht eintreten, sind schwer 513 00:36:05,360 --> 00:36:07,200 messbar, die Erscheinen in keiner Tabelle das. 514 00:36:08,160 --> 00:36:10,760 Hinzu kommt, viele Geschäftsmodelle sind heute so 515 00:36:10,760 --> 00:36:13,360 eng getaktet, dass sie auf maximale Effizienz angewiesen 516 00:36:13,360 --> 00:36:14,880 sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben. 517 00:36:14,880 --> 00:36:18,640 Preisdruck, globale Konkurrenz, sehr transparente Märkte, 518 00:36:18,640 --> 00:36:21,760 digitale Vergleichbarkeit wer Puffer einbaut, erhöht seine 519 00:36:21,760 --> 00:36:25,040 Kosten, wer seine Kosten erhöht, verliert unter Umständen 520 00:36:25,040 --> 00:36:27,880 Marktanteile und wer Marktanteile verliert, verliert 521 00:36:27,880 --> 00:36:30,400 Skaleneffekte. Es ist also kein individuelles 522 00:36:30,400 --> 00:36:33,040 Versagen einzelner Unternehmen, es ist eine Systemlogik. 523 00:36:33,760 --> 00:36:37,760 Doch genau diese Logik gerät unter Druck, wenn Modalität 524 00:36:37,760 --> 00:36:40,880 selber zum Wettbewerbsfaktor wird, wenn die Fähigkeit, 525 00:36:40,880 --> 00:36:43,640 Lieferfähigkeit zu sichern, wichtiger wird als der letzte 526 00:36:43,640 --> 00:36:46,840 Prozentpunkt nage, wenn die Fähigkeit, regulatorische 527 00:36:46,840 --> 00:36:49,200 Veränderungen schnell umzusetzen, wichtiger wird als 528 00:36:49,200 --> 00:36:53,360 minimale Fixkosten und wenn die Fähigkeit, Energie und 529 00:36:53,360 --> 00:36:56,000 Rohstoffabhängigkeiten zu reduzieren, strategischen Wert 530 00:36:56,000 --> 00:36:57,600 bekommt, dann verschiebt sich das Spiel. 531 00:36:58,000 --> 00:37:01,520 Resilienz wird vom Kostenfaktor zur Wettbewerbsvariante nicht 532 00:37:01,520 --> 00:37:04,080 sofort, nicht spektakulär, aber strukturell. 533 00:37:05,120 --> 00:37:08,640 Die entscheidende Frage lautet also nicht, ob Effizienz falsch 534 00:37:08,640 --> 00:37:11,200 war, sie war in einer stabilen Welt rational. 535 00:37:11,680 --> 00:37:14,960 Die Frage lautet, ist sie in einer strukturell volatilen Welt 536 00:37:14,960 --> 00:37:18,240 ausreichend und wenn nicht, wie integrieren wir Resilienz in 537 00:37:18,240 --> 00:37:21,680 Strategie ohne ökonomische Vernunft überbord zu werden? 538 00:37:21,680 --> 00:37:23,760 Genau hier beginnt jetzt der konstruktive Teil. 539 00:37:24,320 --> 00:37:26,480 Wie wird Resilienz konkret steuerbar? 540 00:37:26,480 --> 00:37:28,640 Wie wird sie messbar, wie wird sie handhabbar? 541 00:37:28,960 --> 00:37:31,360 Und genau deshalb kommen wir jetzt gleich zum praktischen 542 00:37:31,360 --> 00:37:34,400 Kern, was bedeutet strategische Resilienz ganz konkret für 543 00:37:34,400 --> 00:37:40,800 Unternehmen, he he? He he he he he he he he he he 544 00:37:45,760 --> 00:37:49,880 count and lay it don't turn up by hey. 545 00:37:52,080 --> 00:37:58,640 Hey Ding, no no no what is it crack we'm pressure stay we look 546 00:37:59,280 --> 00:38:05,960 we look what is it lean when market sway we look what we hold 547 00:38:05,960 --> 00:38:11,360 that hold is back we name it we name it what wants to title long 548 00:38:11,520 --> 00:38:19,040 the track we name it no blame no feel just clevery heal no no 549 00:38:19,360 --> 00:38:28,400 spin just for we begin lo close up stan stay you what bends is 550 00:38:28,400 --> 00:38:34,000 way you look close up stay Oh wake what Moves Long Bree Look 551 00:38:34,000 --> 00:38:39,120 close up Stan say you what the Bends is way you look close up 552 00:38:40,000 --> 00:38:49,360 stay Oh wake what moves home breeze on what do we could to 553 00:38:49,360 --> 00:38:55,360 move to fat we see it, we see it or future cost tides in the pad 554 00:38:55,600 --> 00:38:59,880 we see it we see it was says because we feel the shift we 555 00:38:59,880 --> 00:39:05,280 change it, we change it what must we bill to hold in lift we 556 00:39:05,680 --> 00:39:13,800 change it no he're no what just ow in the door no Miss no show 557 00:39:13,800 --> 00:39:19,720 just hot we no. Look Closer Stan Steady what 558 00:39:20,200 --> 00:39:25,640 Vans is ready look closer stay all wing not look but ready 559 00:39:26,240 --> 00:39:32,240 Hello closer Stan steady not lauder but ready look closer 560 00:39:32,320 --> 00:39:33,840 shoes now not some day some how way he he. 561 00:39:46,880 --> 00:39:49,120 Wenn. Resilienz nur Kosten verursachen 562 00:39:49,120 --> 00:39:51,280 würde, wäre sie betriebswirtschaftlich schwer 563 00:39:51,280 --> 00:39:53,600 vermittelbar. Aber Resilienz ist mehr als 564 00:39:53,600 --> 00:39:56,720 risikovermeidung, sie ist ein strategischer Vorteil von 565 00:39:56,760 --> 00:40:00,240 volatilen Systemen und Volatilität ist kein 566 00:40:00,240 --> 00:40:03,320 Randphänomen mehr, sie ist Rahmenbedingungen unternehmen, 567 00:40:03,320 --> 00:40:05,520 die ihre Abhängigkeiten kennen, reagieren schneller, 568 00:40:05,680 --> 00:40:08,400 Unternehmen, die Szenarien durchgespielt haben, entscheiden 569 00:40:08,400 --> 00:40:10,880 ruhiger und. Unternehmen, die Lieferketten 570 00:40:10,880 --> 00:40:13,120 diversifiziert haben, bleiben Lieferfähig. 571 00:40:13,120 --> 00:40:15,880 Unternehmen, die Energiequellen transformiert haben, sind 572 00:40:15,880 --> 00:40:18,600 weniger preissensibel, Unternehmen, die regulatorische 573 00:40:18,600 --> 00:40:21,160 Dynamik antizipieren, geraten nicht ins Hintertreffen. 574 00:40:21,160 --> 00:40:22,920 Das sind keine moralischen Argumente, das sind 575 00:40:22,920 --> 00:40:26,720 Wettbewerbseffekte weniger Überraschung, weniger Panik, 576 00:40:26,720 --> 00:40:29,080 weniger operative Hektik, mehr Spielraum, mehr 577 00:40:29,080 --> 00:40:32,160 Handlungsoptionen, mehr strategische Souveränität, 578 00:40:32,480 --> 00:40:35,760 Resilienz wirkt unspektakulär, sie erzeugt keine Schlagzeilen. 579 00:40:36,080 --> 00:40:38,800 Sie produziert keine kurzfristigen Gewinnsprünge, 580 00:40:39,120 --> 00:40:41,280 aber sie verhindert operative Schockstarre. 581 00:40:41,440 --> 00:40:44,080 Und wer in turbulenten Zeiten nicht in Schockstarre verfällt, 582 00:40:44,080 --> 00:40:47,360 hat einen Vorteil. In klassischen Märkten 583 00:40:47,360 --> 00:40:50,320 entscheidet, ob oft die Effizienz über den Wettbewerb in 584 00:40:50,400 --> 00:40:53,760 instabilen Märkten entscheidet, die Anpassungsfähigkeit, wer 585 00:40:53,760 --> 00:40:56,320 schneller auf neue Regulierung reagieren kann, gewinnt Zeit, 586 00:40:56,400 --> 00:40:58,640 wer schneller Lieferketten umbauen kann, gewinnt 587 00:40:58,640 --> 00:41:01,040 Marktanteile, wer schneller seine Energiequellen umstellt, 588 00:41:01,040 --> 00:41:04,480 reduziert Preissensibität. Und wer schneller Szenarien neu 589 00:41:04,480 --> 00:41:06,640 bewertet, vermeidet die Fehlentscheidungen. 590 00:41:06,960 --> 00:41:09,760 Resilienz ist deshalb kein Sicherheitsnetz, sie ist 591 00:41:09,760 --> 00:41:13,600 Reaktionsgeschwindigkeit und Geschwindigkeit unter 592 00:41:13,600 --> 00:41:16,640 Unsicherheit ist einfach strategische Stärke, viele 593 00:41:16,640 --> 00:41:19,520 Organisationen sind schnell im Normalbetrieb, aber sie sind 594 00:41:19,520 --> 00:41:24,240 langsam im Umbau das Sinnbild des großen Tankers, der den Kurs 595 00:41:24,240 --> 00:41:27,200 ändern muss. Strategische Resilienz bedeutet 596 00:41:27,200 --> 00:41:30,400 Umbaufähigkeit wird Teil des Designs, nicht als Projekt, 597 00:41:30,400 --> 00:41:32,800 nicht als Sonderinitiative, sondern als Struktur. 598 00:41:33,760 --> 00:41:36,760 Das bedeutet konkret? Abhängigkeiten werden nicht nur 599 00:41:36,760 --> 00:41:38,880 gemessen, sondern aktiv gemanagt. 600 00:41:39,200 --> 00:41:41,080 Szenarien werden nicht nur dokumentiert, sondern 601 00:41:41,080 --> 00:41:43,920 strategisch genutzt, eine Redundanz wird nicht nur 602 00:41:43,920 --> 00:41:47,040 toleriert, sondern bewusst dimensioniert und geplant, 603 00:41:47,280 --> 00:41:50,240 Flexibilität wird nicht geduldet, sondern systematisch 604 00:41:50,240 --> 00:41:52,520 aufgebaut und. Und genau hier beginnt die 605 00:41:52,520 --> 00:41:55,320 Brücke zur Nachhaltigkeit. Denn viele Maßnahmen, die 606 00:41:55,320 --> 00:41:58,800 Nachhaltigkeit stärken, erhöhen gleichzeitig Resilienz. 607 00:41:59,360 --> 00:42:03,040 Dekarbonisierung erzeugt energiepreisrisikoredationen 608 00:42:03,360 --> 00:42:05,680 regionale Lieferketten reduzieren geopolitische 609 00:42:05,680 --> 00:42:08,360 Abhängigkeiten Kreislaufwirtschaft Circle 610 00:42:08,360 --> 00:42:10,160 Economy nennt es, wie ihr es wollt, reduziert die 611 00:42:10,160 --> 00:42:13,840 Rohstoffsensitivität und soziale Stabilität in Lieferketten, 612 00:42:13,840 --> 00:42:15,680 reduziert auch die Ausfallrisiken. 613 00:42:16,080 --> 00:42:18,920 Nachhaltigkeit ist also nicht nur moralischer Anspruch und 614 00:42:18,920 --> 00:42:22,080 grünes gewissen, sie ist strukturelle Risikoabsicherung. 615 00:42:22,640 --> 00:42:25,720 Resilienz wird dann zum Wettbewerbsvorteil, Wenn 616 00:42:25,720 --> 00:42:28,320 Volatilität zum Wettbewerbsfaktor wird. 617 00:42:28,560 --> 00:42:55,040 Genau das beobachten wir gerade. Wenn. 618 00:42:55,040 --> 00:42:58,040 Strategische Resilienz mehr sein soll als ein Schlagwort, dann 619 00:42:58,040 --> 00:43:01,360 muss sie operationalisierbar sein, also Übersetzbar in 620 00:43:01,360 --> 00:43:04,200 Management Entscheidungen. Resilienz entsteht nicht durch 621 00:43:04,200 --> 00:43:06,960 Hoffnung, sie entsteht durch Design, und dieses Design hat 622 00:43:06,960 --> 00:43:12,240 mehrere Bausteine, Transparenz, Diversifikation, Flexibilität, 623 00:43:12,240 --> 00:43:15,480 Redundanz, Szenarienkompetenz fangen wir den Ersten an, 624 00:43:15,480 --> 00:43:18,080 Transparenz und. Du kannst nur steuern, was du 625 00:43:18,080 --> 00:43:20,000 kennst. Abhängigkeiten müssen sichtbar 626 00:43:20,000 --> 00:43:22,920 werden, nicht nur auf Ebene der direkten Lieferanten, sondern 627 00:43:22,920 --> 00:43:25,640 erlangt der Wertschöpfung nicht nur finanziell, sondern 628 00:43:25,640 --> 00:43:29,120 strukturell. Wo sind wir einseitig exponiert, 629 00:43:29,120 --> 00:43:32,560 wo sind wir energieintensiv, wo sind wir regulatorisch 630 00:43:32,560 --> 00:43:35,600 verletzlich, wo sind wir klimatisch exponiert? 631 00:43:36,080 --> 00:43:38,960 Viele Organisationen sind operativ transparent, aber 632 00:43:38,960 --> 00:43:42,880 strategisch blind, zweitens. Diversifikation nicht im Sinne 633 00:43:42,880 --> 00:43:46,080 von wahllosen Streuung, sondern im Sinne strategischer 634 00:43:46,080 --> 00:43:49,120 Risikoverteilung. Mehrere Bezugsquellen, mehrere 635 00:43:49,120 --> 00:43:52,960 Märkte, mehrere Energieoptionen, mehrere technologische Pfade, 636 00:43:53,520 --> 00:43:56,920 Diversifikation reduziert Abhängigkeit, Abhängigkeit 637 00:43:56,920 --> 00:43:59,920 erhöht Verwundbarkeit ist keine Ideologie, das ist Systemlogik 638 00:44:00,800 --> 00:44:03,440 kommen wir zur Flexibilität wie schnell können wir Prozesse 639 00:44:03,440 --> 00:44:06,160 anpassen, wie schnell können wir Produkte umstellen? 640 00:44:06,560 --> 00:44:08,480 Wie schnell können wir Lieferanten wechseln? 641 00:44:08,560 --> 00:44:11,000 Wie schnell können wir regulatorische Anforderungen 642 00:44:11,000 --> 00:44:13,600 integrieren? Flexibilität ist keine 643 00:44:13,600 --> 00:44:16,800 Improvisation, sie ist vorbereitete Anpassungsfähigkeit 644 00:44:16,800 --> 00:44:18,800 und vorbereitete Anpassungsfähigkeit ist wieder 645 00:44:18,800 --> 00:44:23,520 Strategie, dann Redundanz, ja, das Wort klingt grässlich 646 00:44:23,520 --> 00:44:26,840 unökonomisch, aber Redundanz ist nichts anderes als eine 647 00:44:26,840 --> 00:44:30,480 eingebaute Option. 2 Lieferanten statt einem Backup, Systeme 648 00:44:30,480 --> 00:44:33,440 statt Single Point of Felder, Puffer statt Nullbestand. 649 00:44:33,760 --> 00:44:36,960 Redundanz erhöht Kosten im Normalfall, sie senkt aber das 650 00:44:36,960 --> 00:44:39,680 Existenzrisiko im Ausnahmefall und wenn die Ausnahme 651 00:44:39,680 --> 00:44:42,000 strukturell wahrscheinlicher wird, verschiebt sich das 652 00:44:42,000 --> 00:44:45,560 Kalkulyl Fünftens Szenarienkompetenz nicht 653 00:44:45,560 --> 00:44:49,000 Prognose nicht Vorhersage, sondern durchdenken mögliche 654 00:44:49,000 --> 00:44:52,800 Entwicklungen was passiert bei dauerhaft hohen Energiepreisen, 655 00:44:53,040 --> 00:44:56,400 was passiert bei regulatorischer Verschärfung, was passiert bei 656 00:44:56,400 --> 00:44:59,040 klimabedingten Produktionsausfällen, was 657 00:44:59,040 --> 00:45:01,360 passiert bei geopolitischer Fragmentierung? 658 00:45:01,800 --> 00:45:04,560 Szenarien zwingen Organisationen, implizite 659 00:45:04,560 --> 00:45:07,600 Annahmen explizit zu machen. Und alleine das erhöht 660 00:45:07,600 --> 00:45:10,640 strategische Qualität. Diese Bausteine sind kein 661 00:45:10,640 --> 00:45:13,720 Luxusprogramm, sie sind auch kein Nachhaltigkeitszusatz, sie 662 00:45:13,720 --> 00:45:16,080 sind auch kein reines Risikomanagement, sie sind 663 00:45:16,080 --> 00:45:19,920 Elemente strategischer Architektur, Resilienz entsteht 664 00:45:19,920 --> 00:45:23,200 nicht, wenn die Krise da ist. Resilienz entsteht vorher, genau 665 00:45:23,200 --> 00:45:26,240 deshalb brauchen wir jetzt einen Perspektivwechsel die. 666 00:45:26,480 --> 00:45:29,440 Nicht die Frage, ob wir Resilienz brauchen, sondern die 667 00:45:29,440 --> 00:45:32,320 Frage, wo wir heute strukturell verwundbar sind. 668 00:45:33,120 --> 00:45:36,160 Und damit kommen wir gleich zu dem Teil, der für euch als Hörer 669 00:45:36,160 --> 00:45:39,320 vielleicht am wichtigsten ist. Wie prüft ihr konkret, ob euer 670 00:45:39,320 --> 00:45:41,400 Unternehmen strategisch resilient ist? 671 00:45:57,320 --> 00:46:05,200 We will Towers on bottleground on steady, quits and stable 672 00:46:05,200 --> 00:46:16,560 sound on no pin roads and quiet lights on bottle peaks in bottle 673 00:46:16,560 --> 00:46:22,240 time. We shade in Trust, Sweet it not 674 00:46:22,880 --> 00:46:27,920 me. In lost we just wing have a 675 00:46:28,000 --> 00:46:39,360 preak in lyers home and so the night in on seen hands it keep 676 00:46:39,360 --> 00:46:50,360 the light we call it no call it face, but so one home. 677 00:46:54,320 --> 00:47:03,160 We's Standing Fire You do what a fame, a moving poor to we do not 678 00:47:03,160 --> 00:47:13,440 name, it's not frame bad this, it's game to it no for shit keys 679 00:47:16,480 --> 00:47:49,480 the storm that. No market flowed to bulls the 680 00:47:49,520 --> 00:47:58,720 Grand no profit growes was out the Town. 681 00:47:58,880 --> 00:48:06,800 Chain is storm and sorry, no power stands of systems. 682 00:48:08,960 --> 00:48:20,840 We silliance is not on it is shit it we stand and fired a 683 00:48:23,480 --> 00:48:32,240 living we a fresh. Uns and silence it we will 684 00:48:32,400 --> 00:48:42,560 strong be. I don't the House we God Miss 685 00:48:42,560 --> 00:49:20,570 Stand. Strategische Resilienz ist keine 686 00:49:20,570 --> 00:49:22,650 rein unternehmensinterne Disziplin. 687 00:49:23,210 --> 00:49:26,010 Sie endet nicht am Werkstor und nicht im Organigramm. 688 00:49:26,090 --> 00:49:29,130 Unternehmen operieren in Systemen, in Energiesystemen, in 689 00:49:29,130 --> 00:49:32,090 politischen Systemen, in Rohstoffsystemen, in digitalen 690 00:49:32,090 --> 00:49:35,210 Infrastrukturen, und diese Systeme haben ihre eigene 691 00:49:35,210 --> 00:49:38,370 Verwundbarkeit, wenn ein Land energiepolitisch einseitig 692 00:49:38,370 --> 00:49:40,690 abhängig ist, dann trägt jedes Unternehmen in diesem Land 693 00:49:40,690 --> 00:49:43,440 dieses Risiko mit. Wenn Lieferländer politisch 694 00:49:43,440 --> 00:49:45,720 instabil sind, ist globale Beschaffung kein rein 695 00:49:45,720 --> 00:49:47,120 betriebswirtschaftliches Thema mehr. 696 00:49:47,600 --> 00:49:51,360 Wenn digitale Infrastrukturen angreifbar sind, ist IT 697 00:49:51,360 --> 00:49:54,000 Sicherheit kein Technikthema, sondern Existenzfrage. 698 00:49:54,560 --> 00:49:57,440 Resilienz ist deshalb auch immer systemische Einbettung, 699 00:49:58,080 --> 00:50:01,040 Energieabhängigkeit, Rohstoffkonzentration, 700 00:50:01,040 --> 00:50:04,320 geopolitische Fragmentierung, digitale Verwundbarkeit, 701 00:50:04,560 --> 00:50:07,720 klimatische Extremereignisse, das sind keine isolierten 702 00:50:07,720 --> 00:50:10,240 Risiken, das sind strukturelle Spannungsfelder. 703 00:50:11,600 --> 00:50:13,920 Und ich wiederhole es noch mal. Viele Geschäftsmodelle basieren 704 00:50:13,920 --> 00:50:16,080 implizit auf gesellschaftlicher Stabilität. 705 00:50:16,400 --> 00:50:18,640 Auch funktionierende Infrastruktur auf verlässlichen 706 00:50:18,640 --> 00:50:20,480 Institutionen, auf offenen Märkten. 707 00:50:21,120 --> 00:50:24,640 Diese Stabilität wird oft als gegeben, vorausgesetzt, sie ist 708 00:50:24,640 --> 00:50:27,160 aber, und das zeigt uns die letzte Zeit ganz deutlich, keine 709 00:50:27,160 --> 00:50:30,440 Selbstverständlichkeit. Demokratie ist ein resilientes 710 00:50:30,440 --> 00:50:34,960 System, aber nur, wenn sie gepflegt wird, Energiesysteme 711 00:50:34,960 --> 00:50:37,680 sind resilient, wenn sie diversifiziert sind, 712 00:50:37,680 --> 00:50:40,400 Rohstoffmärkte sind resilient, wenn sie nicht monopolisiert 713 00:50:40,400 --> 00:50:42,880 sind und. Unternehmen profitieren von 714 00:50:42,880 --> 00:50:45,440 resilienten Gesellschaften, sie leiden unter fragilen. 715 00:50:45,920 --> 00:50:48,560 Deshalb ist strategische Resilienz auch immer eine Frage 716 00:50:48,560 --> 00:50:51,280 von Verantwortung, nicht im moralischen Sinne, sondern im 717 00:50:51,280 --> 00:50:54,080 Funktionalen. Wer langfristig wirtschaften 718 00:50:54,080 --> 00:50:56,560 will, hat Interesse an stabilen gesellschaftlichen 719 00:50:56,560 --> 00:50:59,760 Rahmenbedingungen, wer Lieferketten sichern will, hat 720 00:50:59,760 --> 00:51:02,720 ein Interesse an fairen, robusten Strukturen, wer 721 00:51:02,720 --> 00:51:05,840 Energiepreise kalkulieren will, hat ein Interesse an 722 00:51:05,840 --> 00:51:08,760 Transformierten Energiesystemen, Nachhaltigkeit und Resilienz 723 00:51:08,760 --> 00:51:11,320 treffen sich hier. Dekarbonisierung ist nicht nur 724 00:51:11,320 --> 00:51:14,000 Klimaschutz, sie ist Reduktion geopolitischer Abhängigkeit. 725 00:51:14,400 --> 00:51:17,400 Kreislaufwirtschaft ist nicht nur Ressourcenschonung, sie ist 726 00:51:17,400 --> 00:51:20,000 Verirrerung von Rohstoffsensibilität, und 727 00:51:20,000 --> 00:51:22,800 soziale Stabilität ist nicht nur ein ethischer Anspruch, ist ein 728 00:51:22,800 --> 00:51:25,680 Risikopuffer. Strategische Resilienz bedeutet 729 00:51:25,680 --> 00:51:29,200 also nicht nur, das eigene Haus zu sichern, sie bedeutet auch zu 730 00:51:29,200 --> 00:51:32,080 verstehen, in welchem Stadtteil man wohnt, und wenn das Umfeld 731 00:51:32,080 --> 00:51:34,920 instabil wird, reicht es nicht, nur die eigenen Fenster zu 732 00:51:34,920 --> 00:51:36,880 verstärken, da braucht es ein größeres Bild. 733 00:51:37,480 --> 00:51:40,360 Und genau dieses Bild führt uns zurück ins Unternehmen zu der 734 00:51:40,360 --> 00:51:43,400 Frage, wie ihr ganz genau prüfen könnt, ob euer Geschäftsmodell 735 00:51:43,400 --> 00:51:59,040 dem Sturm standhalten kann. Wenn die Resilienz nicht. 736 00:51:59,040 --> 00:52:01,440 Am Werkstor endet, dann endet sie auch nicht im Risikobericht. 737 00:52:01,440 --> 00:52:04,960 Sie wird zur Führungsfrage, denn die entscheidende Variable ist 738 00:52:04,960 --> 00:52:07,680 nicht, ob Unsicherheit existiert, diese existiert, die 739 00:52:07,680 --> 00:52:10,240 Variable ist, wie die Organisationen mit ihr Umgehen, 740 00:52:10,400 --> 00:52:13,280 ignorieren wir sie, delegieren wir sie ins Risikomanagement 741 00:52:13,280 --> 00:52:14,880 oder integrieren wir sie in die Strategie. 742 00:52:15,760 --> 00:52:19,480 Viele Organisationen behandeln Unsicherheiten operativ ein 743 00:52:19,480 --> 00:52:22,640 Problem tritt auf, man löst es, man kehrt zurück zur Normalität. 744 00:52:22,960 --> 00:52:25,360 Das funktioniert bei isolierten Ereignissen, aber bei 745 00:52:25,360 --> 00:52:28,880 struktureller Volatilität reicht dieses Muster nicht mehr aus, 746 00:52:29,280 --> 00:52:32,080 wenn Energiepreise schwanken, wenn geopolitische Allianzen 747 00:52:32,080 --> 00:52:34,840 sich verschieben, wenn regulatorische Anforderungen 748 00:52:34,840 --> 00:52:38,040 zunehmen, wenn Klimarisiken physisch spürbar werden und 749 00:52:38,040 --> 00:52:40,800 Alltag, dann ist das kein operativer Störfall mehr, dann 750 00:52:40,800 --> 00:52:44,080 ist es strategische Realität. Unsicherheit ist nicht mehr die 751 00:52:44,080 --> 00:52:46,880 Annahme, Unsicherheit ist Parameter und Parameter gehören 752 00:52:46,880 --> 00:52:50,480 in die Strategie. Das bedeutet konkret, Führung 753 00:52:50,480 --> 00:52:53,600 muss Unsicherheit aushalten können, Führung muss 754 00:52:53,600 --> 00:52:56,880 Zielkonflikte offen benennen, Führung muss bereit sein, 755 00:52:56,880 --> 00:53:00,080 kurzfristige Effizienz gegen langfristige Stabilität 756 00:53:00,080 --> 00:53:02,880 abzuwägen. Ja, das ist ungewohnt und 757 00:53:02,880 --> 00:53:05,560 unbequem, denn es bedeutet, Entscheidungen zu treffen, deren 758 00:53:05,560 --> 00:53:08,760 Nutzen nicht sofort sichtbar sind, es bedeutet, in Optionen 759 00:53:08,760 --> 00:53:11,360 zu investieren, die vielleicht nie gezogen werden müssen. 760 00:53:11,680 --> 00:53:14,240 Es bedeutet, Risiken ernst zu nehmen, auch wenn sie 761 00:53:14,240 --> 00:53:16,000 statistisch noch nicht dominant sind. 762 00:53:16,880 --> 00:53:19,480 Resilienz ist selten Applausgetrieben das ist 763 00:53:19,480 --> 00:53:21,760 Präventionsarbeit und Prävention, wirkt immer 764 00:53:21,760 --> 00:53:25,760 übertrieben und unnötig und störend, bis sie gebraucht wird. 765 00:53:26,320 --> 00:53:29,440 Strategische Resilienz verlangt deshalb einen Perspektivwechsel, 766 00:53:29,680 --> 00:53:32,640 nicht nur oh, wie steigern wir unsere Performance, sondern auch 767 00:53:32,880 --> 00:53:35,840 reduzieren wir strukturelle Verwundbarkeit nicht nur ein, 768 00:53:35,840 --> 00:53:38,680 wie optimieren wir das System jetzt, sondern auch wie machen 769 00:53:38,680 --> 00:53:40,800 wir es anpassungsfähig. Nicht nur. 770 00:53:40,800 --> 00:53:43,280 Wie maximieren wir jetzt die Effizienz in diesem Prozess, 771 00:53:43,680 --> 00:53:46,120 sondern auch, wie sichern wir die Handlungsfähigkeit unter 772 00:53:46,120 --> 00:53:49,080 Stress und Extremfällen? Das ist kein Widerspruch zur 773 00:53:49,080 --> 00:53:51,800 Ökonomie, es ist eine Erweiterung, denn Ökonomie unter 774 00:53:51,800 --> 00:53:55,600 Instabilität funktioniert anders als Ökonomie unter Stabilität, 775 00:53:56,240 --> 00:53:59,120 und jetzt kommen wir ganz konkret zu den Fragen, wie prüft 776 00:53:59,120 --> 00:54:01,480 ihr konkret, ob euer Unternehmen strategisch Resident ist? 777 00:54:01,480 --> 00:54:07,840 Ja, ja. Okay okay okay oh, genug 778 00:54:08,040 --> 00:54:15,160 Theorie, genug Systemkritik. Jetzt wird gezählt, jetzt wird 779 00:54:15,160 --> 00:54:18,560 gezählt. Okay okay ja, du kennst die 780 00:54:18,560 --> 00:54:22,160 Charts, Du kennst die Zahlen, kennst die Märkte, Kennzahlen, 781 00:54:22,160 --> 00:54:25,200 Kennzahlen, kennst die Power Points, die Pfeile nach oben, 782 00:54:25,840 --> 00:54:28,440 kennst das Spiel, du hast es verschoben, aber sag mal 783 00:54:28,440 --> 00:54:32,440 ehrlich, Hand aufs Herz, wo sitzt dein echter Risikoschmerz, 784 00:54:32,720 --> 00:54:36,400 was läuft stabil, nur weil es muss und wo ist Schluss beim 785 00:54:36,400 --> 00:54:41,280 Selbstbetrug? Kein Drama, kein Alarm, nur 786 00:54:41,280 --> 00:54:44,400 fragen. Klar, klar, check es, check es, 787 00:54:44,440 --> 00:54:47,320 check dein System, wo bricht es, wo knickt es, wo bleibst du 788 00:54:47,320 --> 00:54:51,840 stehen ja Check es check es keine Show wo ist dein Risiko in 789 00:54:51,840 --> 00:54:55,520 echt nicht im Flow Check es check es check dein System wo 790 00:54:55,520 --> 00:54:57,240 bricht es wo? Wo knickt es, wo bleibt es 791 00:54:57,240 --> 00:54:59,680 stehen? Ja, Check es check es keine 792 00:54:59,680 --> 00:55:04,080 Show, wo ist dein Risiko in echt nicht im Flow du bist effizient, 793 00:55:04,080 --> 00:55:08,480 beneidenswert Lean und Mean voll durchdesign aber wenn der Wind 794 00:55:08,480 --> 00:55:12,560 mal anders weht sag mir ehrlich was bleibt am bestehen, kein 795 00:55:12,560 --> 00:55:17,040 Panikmodus, kein Weltuntergang nur Realität mit nüchternem 796 00:55:17,040 --> 00:55:20,840 Klang wenn alles läuft läuft alles gut doch was passiert wenn 797 00:55:20,840 --> 00:55:25,600 es nicht mehr tut Check es Check es schau genauer hin wo hängt 798 00:55:25,600 --> 00:55:27,480 das? Wo drängt es, wo Fete sind? 799 00:55:27,480 --> 00:55:32,080 Kein Pathos, sag kein Song, nur Klarheit, Klarheit, Horn 800 00:55:33,880 --> 00:55:39,880 Präsilienz ist kein Trend, es ist ein Fundament belügste spät, 801 00:55:41,000 --> 00:55:52,520 es ist ein Fundament Cape Cape, Cape Cape Cape Cape Cape, Cape 802 00:55:52,520 --> 00:55:55,160 Cape so. Genug Theorie, genug Analyse. 803 00:55:55,160 --> 00:55:58,160 Jetzt wird's konkret, wenn strategische Resilienz mehr sein 804 00:55:58,160 --> 00:56:02,680 soll als ein gutes Gefühl, dann braucht ihr Prüfrahmen kein 240 805 00:56:02,680 --> 00:56:06,000 seitiges Handbuch, keine Zertifizierungsorgie, sondern 806 00:56:06,000 --> 00:56:07,920 ein ehrlicher Beleg auf euer Geschäftsmodell. 807 00:56:07,920 --> 00:56:11,400 Und jetzt kommt ein kurzer, pragmatischer Resilienz Check 5 808 00:56:11,400 --> 00:56:14,320 Fragen, keine Ausreden. Hört euch diesen Abschnitt gerne 809 00:56:14,320 --> 00:56:16,320 häufiger an oder lest das Transkript. 810 00:56:16,400 --> 00:56:19,840 Erste Frage Wo sind wir strukturell abhängig nicht nur 811 00:56:19,840 --> 00:56:23,120 von Kunden, nicht nur von Märkten, sondern von Ressourcen, 812 00:56:23,120 --> 00:56:27,040 Regionen, Technologien, regulatorischen Annahmen, wenn 813 00:56:27,040 --> 00:56:30,480 ein Lieferant ausfällt, wie schnell stehen wir, wenn ein 814 00:56:30,480 --> 00:56:33,760 Energieträger massiv teurer wird, wie stark kippt unsere 815 00:56:33,760 --> 00:56:37,280 Kalkulation, wenn ein Markt politisch instabil wird, wie 816 00:56:37,280 --> 00:56:40,080 exponiert sind wir dann? Abhängigkeit ist nicht per se 817 00:56:40,080 --> 00:56:43,240 schlecht, aber unerkannte Abhängigkeit ist strategisches 818 00:56:43,240 --> 00:56:46,760 Blindfliegen, kurz Single Source, Single Regions, Single 819 00:56:46,760 --> 00:56:50,400 Technology, Single Energieform. Je öfter ihr Single sagt, desto 820 00:56:50,400 --> 00:56:54,560 höher ist eure Verwundbarkeit. Die zweite Frage, welche 821 00:56:54,560 --> 00:56:56,960 Annahmen in Eurem Business Case sind eigentlich Hoffnungen? 822 00:56:57,040 --> 00:56:59,440 Ja ist ein bisschen unangenehm, aber extrem aufschlussreich 823 00:56:59,680 --> 00:57:02,480 planen wir mit dauerhaft niedrigen Energiepreisen, mit 824 00:57:02,480 --> 00:57:04,800 stabilen regulatorischen Rahmenbedingungen, mit global 825 00:57:04,800 --> 00:57:07,600 offenen Märkten, mit klimatisch beherrschbaren Bedingungen. 826 00:57:08,000 --> 00:57:10,880 Wenn die zentralen Kalkulationen auf Annahmen beruhen, die wir 827 00:57:10,880 --> 00:57:13,680 nicht aktiv beeinflussen können, das ist dann kein Detail, das 828 00:57:13,680 --> 00:57:16,920 ist ein strategisches Risiko. Dritte Frage, Wo haben wir 829 00:57:16,920 --> 00:57:19,680 bewusst Puffer abgebaut und warum Lagerbestände 830 00:57:19,680 --> 00:57:22,800 zweitlieferanten technologische alternativen, Personalreserven 831 00:57:23,040 --> 00:57:26,320 wurden sie reduziert, weil sie wirklich überflüssig waren oder 832 00:57:26,320 --> 00:57:29,400 weil sie kurzfristig Kosten gesenkt haben, manchmal ist 833 00:57:29,400 --> 00:57:32,080 Effizienz richtig, manchmal ist sie nur kurzfristig attraktiv 834 00:57:32,320 --> 00:57:35,400 vierte Frage, wie schnell können wir uns anpassen, nicht 835 00:57:35,400 --> 00:57:38,120 theoretisch praktisch. Wie lange dauert es, einen neuen 836 00:57:38,120 --> 00:57:41,040 Lieferanten zu qualifizieren? Wie lange dauert es, 837 00:57:41,040 --> 00:57:44,120 Produktionsprozesse umzustellen, wie lange dauert es, neue 838 00:57:44,120 --> 00:57:46,720 regulatorische Anforderungen zu integrieren, wie lange dauert 839 00:57:46,720 --> 00:57:48,400 es, eine Energiequelle zu wechseln? 840 00:57:49,040 --> 00:57:50,800 Resilienz ist auch Geschwindigkeit unter 841 00:57:50,800 --> 00:57:53,920 Unsicherheit, wenn Anpassungen Monate bis Jahre dauern, ist das 842 00:57:53,920 --> 00:57:57,280 kein Flexibilitätsmodell, dann ist es ein Trägheitsmodell, so 843 00:57:57,280 --> 00:58:00,400 die fünfte Frage. Welche Risiken labeln wir als 844 00:58:00,400 --> 00:58:02,720 unwahrscheinlich, weil die Konsequenzen sehr unbequem 845 00:58:02,720 --> 00:58:04,400 werden? Vielleicht die wichtigste Frage, 846 00:58:04,640 --> 00:58:07,280 nicht jede Bedrohung ist realistisch, aber manche sind 847 00:58:07,280 --> 00:58:09,640 nur deshalb unwahrscheinlich, weil wir sie nicht ernsthaft 848 00:58:09,640 --> 00:58:13,680 durchdenken wollen, klimatische extremereignisse, geopolitische 849 00:58:13,680 --> 00:58:17,360 Eskalation, rohstoffknappheit, regulatorische Verschärfung, ins 850 00:58:17,360 --> 00:58:19,960 extreme resiliente Organisationen verdrängen die 851 00:58:19,960 --> 00:58:21,360 Szenarien nicht, sie spielen sie durch. 852 00:58:22,400 --> 00:58:25,080 Wenn ihr diese 5 Fragen für Euch ehrlich Durchspielt und 853 00:58:25,080 --> 00:58:28,000 beantwortet, ihr bekommt kein perfektes Bild, aber ihr bekommt 854 00:58:28,000 --> 00:58:30,680 ein realistisches und die Resilienz beginnt nicht mit 855 00:58:30,680 --> 00:58:33,200 Perfektion. Sie beginnt mit Klarheit. 856 00:58:33,840 --> 00:58:35,840 Im nächsten Schritt geht es darum, wie wir aus dieser 857 00:58:35,840 --> 00:58:40,120 Klarheit konkrete Prioritäten ableiten, ohne euer Unternehmen 858 00:58:40,120 --> 00:58:42,800 in ein permanentes Krisenszenario zu verwandeln. 859 00:58:50,640 --> 00:59:10,880 Es zeigt eine Breaking ist Verbowst und die Breaking ist 860 00:59:11,040 --> 00:59:14,000 Verbowst und die. Dieser kurze Resilienzcheck ist 861 00:59:14,000 --> 00:59:16,680 kein Selbstzweck, er ist kein weiteres Assessment für die 862 00:59:16,680 --> 00:59:18,160 Schublade. Er soll euch als 863 00:59:18,160 --> 00:59:20,520 Entscheidungswerkzeug dienen, denn Resilienz entsteht nicht 864 00:59:20,520 --> 00:59:23,800 dadurch, dass man alle Risiken gleichzeitig adressiert, es 865 00:59:23,800 --> 00:59:26,320 entsteht durch Priorisierung, nicht jede Abhängigkeit ist 866 00:59:26,320 --> 00:59:29,600 kritisch, nicht jede Verwundbarkeit ist existenziell 867 00:59:29,920 --> 00:59:32,320 und nicht jede Unsicherheit erfordert eine sofortige 868 00:59:32,320 --> 00:59:35,120 Investition. Strategische Resilienz bedeutet 869 00:59:35,120 --> 00:59:38,240 deshalb auch unterscheiden lernen, was es operativ störend 870 00:59:38,240 --> 00:59:41,360 und was ist strategisch bedrohlich, was ist nur laut, 871 00:59:41,360 --> 00:59:43,920 was ist wirklich relevant? Der nächste Schritt nach dem 872 00:59:43,920 --> 00:59:46,320 Check der 5 Fragen lautet deshalb, welche 3 873 00:59:46,320 --> 00:59:48,600 Verwundbarkeiten haben das höchste und größte 874 00:59:48,600 --> 00:59:53,280 Schadenspotenzial, welche 2 davon könnt ihr aktiv reduzieren 875 00:59:53,280 --> 00:59:55,600 und welche davon müsst ihr strukturell neu denken, mehr 876 00:59:55,600 --> 00:59:58,720 braucht es am Anfang nicht, Resilienz ist kein Totalumbau 877 00:59:58,720 --> 01:00:01,920 über Nacht, das ist eher ein sequenzieller Umbau im laufenden 878 01:00:01,920 --> 01:00:04,880 Betrieb. Was kann es konkret bedeuten, 879 01:00:05,040 --> 01:00:06,840 wenn die Energieabhängigkeit kritisch ist? 880 01:00:06,840 --> 01:00:09,520 Dann wird Dekarbonisierung zum strategischen Projekt, nicht zum 881 01:00:09,520 --> 01:00:13,040 Nachhaltigkeitsprojekt. Wenn die Lieferkettenexponierung 882 01:00:13,040 --> 01:00:15,920 sehr hoch ist, dann wird Diversifizierung zur Management 883 01:00:15,920 --> 01:00:19,080 Entscheidung, nicht nur zum Einkaufsdetail wenn die 884 01:00:19,080 --> 01:00:22,120 regulatorische Dynamik ein Risiko darstellt, dann wird die 885 01:00:22,120 --> 01:00:24,280 Szenarienarbeit zur Vorstandsdisziplin, nicht nur 886 01:00:24,280 --> 01:00:28,720 zur Compliance Aufgabe Resilienz verschiebt Themen aus operativen 887 01:00:28,720 --> 01:00:31,120 Nischen in die strategische Mitte auf Führungsebene. 888 01:00:32,560 --> 01:00:34,880 Plötzlich ist Nachhaltigkeit kein Imageprojekt mehr, sondern 889 01:00:34,880 --> 01:00:36,600 Risikomanagement. Plötzlich ist die 890 01:00:36,600 --> 01:00:39,760 Klimarisikoanalyse kein Reporting zwang mehr, sondern 891 01:00:39,760 --> 01:00:42,360 eine Geschäftsmodellprüfung plötzlich ist die 892 01:00:42,360 --> 01:00:44,640 Kreislaufwirtschaft kein Marketing Slogan mehr, sondern 893 01:00:44,640 --> 01:00:47,680 eine Rohstoffstrategie. Resilienz entzieht so ein 894 01:00:47,680 --> 01:00:51,200 bisschen den Nice to have die Bühne und noch was wichtiges 895 01:00:51,360 --> 01:00:54,240 Resilienz bedeutet nicht auf alles vorbereitet zu sein, das 896 01:00:54,240 --> 01:00:57,040 wäre eine Isolation, das kann man euch nicht versprechen, das. 897 01:00:57,280 --> 01:01:00,400 Resilienz bedeutet, beweglich zu bleiben, Optionen zu haben und 898 01:01:00,400 --> 01:01:01,840 nicht in Sackgassen zu investieren. 899 01:01:01,840 --> 01:01:04,320 Es geht nicht darum, jede Unsicherheit zu eliminieren, das 900 01:01:04,320 --> 01:01:07,440 schafft man nicht, es geht darum, nicht von einer einzigen 901 01:01:07,440 --> 01:01:10,000 Annahme abhängig zu sein und im schlimmsten Fall erledigt zu 902 01:01:10,000 --> 01:01:12,840 werden, wenn ihr aus dieser Folge nur einen Gedanken 903 01:01:12,840 --> 01:01:15,760 mitnehmen könnt, dann vielleicht diesen Effizienz maximiert, 904 01:01:15,760 --> 01:01:18,640 Performance unter Stabilität, Resilienz maximiert, 905 01:01:18,640 --> 01:01:20,720 Handlungsfähigkeit unter Unsicherheit. 906 01:01:20,960 --> 01:01:22,240 Und Unsicherheit ist keine Phase mehr. 907 01:01:22,320 --> 01:01:23,760 Sie ist unsere neue Rahmenbedingungen. 908 01:01:23,760 --> 01:01:26,480 Strategische Resilienz ist deshalb kein Zugangsprogramm sie 909 01:01:26,480 --> 01:01:29,680 ist ein Upgrade für eure Strategie, also ziehen wir das 910 01:01:29,680 --> 01:01:32,840 Ganze noch mal zusammen und klären, was konkret für euer 911 01:01:32,840 --> 01:01:35,080 Verständnis zum Thema Nachhaltigkeit noch zu erzählen 912 01:01:35,080 --> 01:01:48,330 ist. Wir wollten sicher stehen, auf 913 01:01:48,330 --> 01:01:53,250 festem Grund die Linien gerade ziehen. 914 01:01:54,880 --> 01:02:04,960 Im Zahlenbund Wir haben viel gerechnet, viel gebaut und 915 01:02:04,960 --> 01:02:10,240 manchmal kaum gemerkt, worauf wir trauten. 916 01:02:12,480 --> 01:02:22,120 Was bleibt, wenn sich alles dreht, was trägt, wenn der Wind 917 01:02:22,160 --> 01:02:29,360 sich legt? Nachhaltigkeit zeigt uns, wohin 918 01:02:29,360 --> 01:02:34,160 wir gehn, will sie ins, hält uns, wenn Wege verweh n nicht 919 01:02:34,160 --> 01:02:46,640 laut, nicht schnell, nicht perfekt, nur bereit weiter zu 920 01:02:46,640 --> 01:03:02,880 geh n. Wir stehn nicht alleine im 921 01:03:02,880 --> 01:03:09,440 leisen Licht. Ein Netz aus vielen Händen, das 922 01:03:09,440 --> 01:03:16,360 man nicht sieht. Wir atmen durch Systeme aus 923 01:03:16,360 --> 01:03:23,760 Stahl und Glas und merken erst im Fallen, was uns umgab. 924 01:03:27,440 --> 01:03:31,040 Nachhaltigkeit zeigt uns, wohin wir gehn. 925 01:03:31,040 --> 01:03:35,880 Resi ins hält uns, wenn Wege verweh n nicht starr, nicht 926 01:03:35,880 --> 01:03:48,360 hart, nicht aus Stein, nur wir unbereit es geht nicht um 927 01:03:48,360 --> 01:03:52,720 Gewinn, nicht um Bestehn, sondern darum nicht stehn zu 928 01:03:52,720 --> 01:04:23,640 bleiben. Nachhaltigkeit gibt Richtung. 929 01:04:23,640 --> 01:04:26,800 Resilienz gibt halt. Wenn beides zusammenkommt, 930 01:04:26,800 --> 01:04:40,800 werden Wege halt nicht perfekt, nicht für immer, aber genug zum 931 01:04:40,880 --> 01:05:10,760 Weitergehen. So lasst uns. 932 01:05:10,760 --> 01:05:15,040 Zum Schluss noch einmal die beiden Begriffe zusammenführen, 933 01:05:15,040 --> 01:05:16,800 mit denen wir diese Folge begonnen haben. 934 01:05:16,800 --> 01:05:20,600 Nachhaltigkeit und Resilienz. Nachhaltigkeit ohne Resilienz 935 01:05:20,600 --> 01:05:22,240 klingt gut. Sie sieht gut aus, sie lässt 936 01:05:22,240 --> 01:05:24,640 sich berichten, sie lässt sich zertifizieren, aber sie kann 937 01:05:24,640 --> 01:05:27,520 fragil sein. Ein Unternehmen kann 938 01:05:27,520 --> 01:05:30,920 ambitionierte Klimaziele haben und trotzdem hochgradig abhängig 939 01:05:30,920 --> 01:05:32,640 von fossilen Energiepreisen sein. 940 01:05:32,640 --> 01:05:35,280 Ein Unternehmen kann soziale Standards in Lieferketten 941 01:05:35,280 --> 01:05:38,440 formulieren und trotzdem nur einen kritischen Zulieferer 942 01:05:38,440 --> 01:05:42,120 haben, ein Unternehmen kann ESG Reporting perfektionieren und 943 01:05:42,120 --> 01:05:44,880 trotzdem kein einziges Szenario für strukturelle 944 01:05:44,880 --> 01:05:46,560 Marktverwertungen durchgespielt haben. 945 01:05:47,120 --> 01:05:49,360 Nein, das ist kein Vorwurf, das ist ein strukturelles 946 01:05:49,360 --> 01:05:52,280 Spannungsfeld. Nachhaltigkeit definiert, wo wir 947 01:05:52,280 --> 01:05:54,800 hinwollen, Resilienz entscheidet, ob wir unterwegs 948 01:05:54,800 --> 01:05:58,680 ausfallen, Nachhaltigkeit gibt uns die Richtung, Resilienz gibt 949 01:05:58,680 --> 01:06:02,080 uns Stabilität unter der Bewegung, ohne Resilienz wird 950 01:06:02,080 --> 01:06:04,080 Nachhaltigkeit zur Schönwetterstrategie. 951 01:06:04,640 --> 01:06:07,040 Ambitioniert, solange die Rahmenbedingungen mitspielen. 952 01:06:07,040 --> 01:06:08,600 Mit Resilienz wird Nachhaltigkeit zur 953 01:06:08,600 --> 01:06:11,920 Überlebensstrategie, weil sie Abhängigkeiten reduziert, weil 954 01:06:11,920 --> 01:06:16,000 sie volalitäten dämpft, weil sie strukturelle Risiken adressiert, 955 01:06:16,000 --> 01:06:18,800 also nochmal ganz faktisch. Dekarbonisierung ist nicht nur 956 01:06:18,800 --> 01:06:21,440 Klimaschutz, es ist energiepreisabsicherung 957 01:06:21,840 --> 01:06:24,520 Kreislaufwirtschaft ist nicht nur Ressourceneffizienz, es ist 958 01:06:24,520 --> 01:06:28,200 Rohstoffsouveränität eine regionale Diversifizierung ist 959 01:06:28,200 --> 01:06:30,080 nicht nur ein politisches Signal, sondern auch 960 01:06:30,080 --> 01:06:33,480 geopolitische Risikoabsicherung. Und soziale Stabilität in 961 01:06:33,480 --> 01:06:36,600 Lieferketten nicht nur ethisch sinnvoll, sondern auch eine 962 01:06:36,600 --> 01:06:38,440 Reduktion von Auswahlwahrscheinlichkeiten, 963 01:06:38,440 --> 01:06:41,520 Nachhaltigkeit und Resilienz sind keine konkurrierenden 964 01:06:41,520 --> 01:06:43,280 Konzepte. Sie verstärken sich. 965 01:06:43,520 --> 01:06:46,600 Und genau deshalb ist die eigentliche strategische Frage 966 01:06:46,600 --> 01:06:49,360 nicht, brauchen wir Nachhaltigkeit oder Resilienz, 967 01:06:49,360 --> 01:06:52,720 sondern wie gestalten wir Nachhaltigkeit so, dass sie 968 01:06:52,720 --> 01:06:55,760 unsere Resilienz erhöht. Das ist der Perspektivwechsel, 969 01:06:55,760 --> 01:06:58,960 nicht Compliance getrieben, nicht imagegetrieben, sondern 970 01:06:59,280 --> 01:07:01,120 Architekturgetrieben vom Geschäftsmodell. 971 01:07:01,680 --> 01:07:05,080 Strategie ohne Resilienz ist Optimismus Strategie mit 972 01:07:05,080 --> 01:07:08,960 Resilienz ist Realismus, und Realismus ist kein Pessimismus, 973 01:07:08,960 --> 01:07:12,000 er ist Handlungsfähigkeit unter Unsicherheit. 974 01:07:12,320 --> 01:07:15,360 Wenn ihr also das nächste Mal über effizienzprogramme, 975 01:07:15,360 --> 01:07:18,320 Kostensenkungen oder Wachstumspläne nachdenkt, dann 976 01:07:18,320 --> 01:07:22,400 stellt euch eine zusätzliche Frage, erhöht diese Entscheidung 977 01:07:22,400 --> 01:07:25,960 unsere Anpassungsfähigkeit oder reduziert sie unseren Spielraum 978 01:07:25,960 --> 01:07:28,880 das. Denn in einer Welt permanenter 979 01:07:28,880 --> 01:07:30,720 Störung ist Spielraum kein Luxus mehr. 980 01:07:30,720 --> 01:07:33,760 Er ist die wichtigste strategische Ressource, wenn 981 01:07:33,760 --> 01:07:36,920 euch die Folge Impulse gegeben hat, dann nehmt die 5 Fragen aus 982 01:07:36,920 --> 01:07:40,000 dem Resilienz Check noch mal nicht als Pflichtübung, sondern 983 01:07:40,000 --> 01:07:43,320 als strategischer Reality Check Resilienz soll kein Buzzword 984 01:07:43,320 --> 01:07:46,480 sein, ein Architekturhinweis und Architektur entscheidet, ob 985 01:07:46,480 --> 01:07:49,120 Gebäude nur gut aussieht oder auch Sturm kann. 986 01:08:29,160 --> 01:08:31,040 So. Vielleicht liegt Resilienz im 987 01:08:31,040 --> 01:08:33,040 ersten Moment. Wieso ein defensives Konzept, 988 01:08:33,040 --> 01:08:36,080 wieso ein Schutzschild für eine Risikovermeidung, aber 989 01:08:36,080 --> 01:08:38,880 eigentlich ist es das Gegenteil. Resilienz ist die Voraussetzung 990 01:08:38,880 --> 01:08:42,439 für Offensive, nur wer nicht permanent im Krisenmodus ist, 991 01:08:42,439 --> 01:08:45,520 kann strategisch gestalten, nur wer nicht von einer einzigen 992 01:08:45,520 --> 01:08:48,560 Annahme abhängen kann, mutige Entscheidungen treffen nur wer 993 01:08:48,560 --> 01:08:51,800 Puffer hat, kann Innovation wagen, Effizienz bringt dich 994 01:08:51,800 --> 01:08:54,479 schnell nach vorne, Resilienz verhindert, dass du beim ersten 995 01:08:54,479 --> 01:08:57,600 Gegenwind stehen bleibst und Gegenwind ist keine Ausnahme 996 01:08:57,600 --> 01:09:00,640 mehr, er gehört zur Strecke. Vielleicht müssen wir uns also 997 01:09:00,640 --> 01:09:03,399 von einer Idee verabschieden, dass das perfekte 998 01:09:03,399 --> 01:09:05,680 Geschäftsmodell ein reibungsloses ist. 999 01:09:05,920 --> 01:09:09,279 Reibung ist nicht das Problem starre ist das Problem perfekt 1000 01:09:09,279 --> 01:09:11,720 optimierte Systeme sind beeindruckend, bis sie auf die 1001 01:09:11,720 --> 01:09:14,800 Realität treffen. Anpassungsfähige Systeme wirken 1002 01:09:14,800 --> 01:09:17,120 manchmal weniger elegant, aber sie überleben. 1003 01:09:17,760 --> 01:09:21,120 Strategische Resilienz heißt nicht, pessimistisch zu planen, 1004 01:09:21,120 --> 01:09:24,720 sie heißt ehrlich zu planen, nicht mit der Hoffnung auf 1005 01:09:24,720 --> 01:09:27,600 Stabilität, sondern mit der Fähigkeit zur Anpassung. 1006 01:09:28,240 --> 01:09:30,319 Und vielleicht ist das auch die nüchterne Wahrheit an diesem 1007 01:09:30,319 --> 01:09:32,160 Punkt. Stabilität ist kein Dauerzustand 1008 01:09:32,160 --> 01:09:34,960 mehr, sie ist ein Moment, Handlungsfähigkeit dagegen, die 1009 01:09:34,960 --> 01:09:39,439 kann man gestalten, das war die mit der strategischen Resilienz, 1010 01:09:39,439 --> 01:09:41,840 vielleicht bleibt jetzt noch ein Gedanke für euch, nicht jedes 1011 01:09:41,840 --> 01:09:44,600 Unternehmen muss perfekt vorbereitet sein, aber jedes 1012 01:09:44,600 --> 01:09:47,120 Unternehmen sollte wissen, wie verwundbar es ist. 1013 01:09:47,439 --> 01:09:50,240 Denn nur wer seine Verwundbarkeit kennt, kann sie 1014 01:09:50,240 --> 01:09:51,600 strategisch reduzieren.