Früher habe ich gerne Rollenspiele wie Shadowrun
gespielt, Cyberpunk, megakonzerne, instabile Staaten,
energieknappheit, Konzerne mit eigener Sicherheitslogik.
Damals war das Eskapismus, Dystopie, Fantasie,
Wochenendbeschäftigung. Ich hätte nicht gedacht, dass
sich die Realität irgendwann Mühe gibt, dieses Regelwerk
nachzubauen. Heute reden wir über
geopolitische Machtkämpfe, Energie als Waffe, Angriffe auf
Infrastruktur, instabile Demokratien und.
Und Unternehmen, die plötzlich feststellen, dass ihre
Lieferketten nicht nur effizient, sondern auch
verletzlich sind, nicht in einem Spiel, sondern im Tagesgeschäft
willkommen zu einer neuen Folge von irgendwas mit
Nachhaltigkeit, die mit dem Ende der Komfortzone, oh nein, ich
meine damit nicht die persönliche Entwicklung,
Achtsamkeit oder den nächsten offside Workshop mit Flipcharts.
Ich meine, die Komfortzone, auf die unsere Wirtschaft jahrelang
aufgebaut war. Günstige Energie, globale
Lieferketten, politische Stabilität als
Hintergrundrauschen und die stille Annahme, dass das alles
schon irgendwie hält, während wir optimieren, Skalieren und
Reporten. Diese Komfortzone existiert
nicht mehr, nicht, weil die Welt plötzlich verrückt geworden ist,
sondern weil wir sehr lange davon profitiert haben, dass
Risiken ausgelagert waren, geografisch, politisch,
moralisch. Geopolitik war etwas für
Nachrichtensendungen. Energie war eine Kostenposition,
Nachhaltigkeit war ein Thema für Berichte, Strategien für
Imageslides im Januar 2026 sehen wir ziemlich deutlich, wie diese
Trennung zerbricht, wenn über Venezuela nicht wegen
Wirtschaftlichkeit gesprochen wird, sondern wegen Öl und
macht, wenn Energieinfrastruktur zum Angriffsziel wird, wenn
Sicherheit plötzlich kein abstrakter Begriff mehr ist,
sondern ein operatives Problem. Diese Folge ist keine
Weltlageerklärung und sie ist keine Anleitung zur Beruhigung.
Sie ist ein Realitätscheck. Wir schauen uns an, was
Geopolitik wirklich bedeutet, warum Energie längst ein
Druckmittel ist, warum Nachhaltigkeit gerade ihre
Unschuld verliert und was das alles ganz konkret für
Unternehmen heißt, die bisher geglaubt haben, sie können sich
noch ein paar Jahre in der Komfortzone einrichten, das wird
kein Wohlfühlgespräch, aber vielleicht wieder ein
notwendiges. Denn das Ende der Komfortzone
ist kein Ausnahmezustand. Es ist der neue Normalzustand
und die eigentliche Frage ist nicht, ob wir dahin
zurückkommen, sondern ob wir lernen, unter diesen Bedingungen
handlungsfähig zu bleiben. Back when it was a game the on
lights paperalart dice on the table.
Nothing it's take the bill cities out of the scorporations
bate of they back out what is back on.
Oh US don't stop to thing. That's a really story lions
power state of screen security was atmosphere not something you
have to maintame we call to fiction because fiction feled
save reality didnasqual permission back with a voice a
game not think good really break the play.
He will calapse he call it was far we back when it was a game
the on games to control not futures not nagine it's
operational. Energy flows of conditions now
supply chains as a tape every switch just political every
delay at a baby control moved and the systems quiet deficient
clean what used to be it is opear is now just tow things.
Run no. Count down no announcement just
new rules. Loading in the background
backwin it was a game we that a world in translate from fantasy
to contracts from stories in the stage backwin it was a game
everything fill candate not the billy is managed and comfort
deparated no restart, no safe mo no tutorial.
For this level, this is not collapse.
This is main tenance this is power wearing normal.
Close that. And the on turn to conry go
turns in the leverage silence turned operational.
To game we at justance we at space no decisions or or meed it
and comfort spinritase the light still flicker bow you
know what they're connected to know.
Back when it was a game your play in now we are inside the
system. Wenn wir über Geopolitik
sprechen, denken viele zuerst an Landkarten.
Pfeile grenzen militärvasen Staatschefs mit düsterer,
ernster Miene. Irgendwas, was in den
Nachrichten vorkommt, aber mit dem eigenen Alltag wenig zu tun
hat. Das ist die erste Komfortzone,
die wir uns gebaut haben. Geopolitik passiert irgendwo da
draußen, die Realität ist leider weniger gemütlich, Geopolitik
ist nicht die Kulisse, Geopolitik ist das
Betriebssystem, es geht nicht um Staaten an sich, sondern um
Macht und macht organisiert sich über Räume, Ressourcen,
Infrastruktur und regeln. Wer kontrolliert Energie, wer
kontrolliert Transportwege, wer kontrolliert Daten, Netze,
Standards, Zahlungsströme? Das sind keine theoretischen
Fragen, das sind die Fragen, die darüber entscheiden, ob etwas
produziert wird, geliefert wird oder einfach nicht mehr
passiert. Wir haben uns lange daran
gewöhnt, in Märkten zu denken, Angebot, Nachfrage, Preise,
Effizienz, schöne Modelle funktionieren hervorragend,
solange niemand anfängt, sie als Werkzeug zu benutzen, denn
Märkte sind nicht neutral, sie waren es nie.
Sie funktionieren nur innerhalb einer Ordnung, die Sicherheit
schafft, Regeln durchsetzt und Konflikte begrenzt.
Und genau diese Ordnung steht gerade unter Druck.
Geopolitik heißt Staaten Bündnisse und zunehmend auch
Konzerne versuchen, diese Ordnung zu ihren Gunsten zu
verschieben, nicht unbedingt laut, nicht immer mit
Hubschraubern oder Panzern, oft sehr leise über Handelsabkommen,
über Sanktionen, über technologische Standards, über
die Frage, wer liefern darf und wer nicht.
Und jetzt kommt der Punkt, an dem es für Unternehmen unbequem
wird. Viele Unternehmen haben
Geopolitik jahrelang ignoriert, nicht aus Dummheit, sondern weil
sie schwer in Excel passt. Geopolitische Risiken sind
schlecht planbar, sie lassen sich nicht sauber vorkasten sie
sie mögen keine 5 Jahres Strategien, also hat man sie
ausgeblendet oder ausgelagert in die Politik, das war bequem und
es hat funktioniert, eine ganze Zeit lang und.
Heute sehen wir, dass diese Trennung nicht mehr hält.
Lieferketten sind nicht nur effizient oder ineffizient, sie
sind politisch. Energie ist nicht nur teuer oder
billig, sie ist ein Machtinstrument, Infrastruktur
ist nicht nur Technik, sie ist Angriffsfläche, und wenn man das
einmal verstanden hat, ändert sich der Blick komplett, dann
ist ein günstiger Lieferant nicht automatisch ein guter
Lieferant, dann ist ein stabiler Preis nicht automatisch ein
sicherer Preis und. Und dann ist eine Abhängigkeit
kein betriebswirtschaftliches Detail mehr, sondern ein
strategisches Risiko. Geopolitik bedeutet auch,
Sicherheit wird nicht mehr garantiert, sie wird gestaltet,
und das betrifft nicht nur Staaten, das betrifft
Unternehmen direkt. Wer heute wirtschaftet, tut das
in einem Umfeld, in dem die Stabilität verhandelbar ist, in
dem Regeln politisch genutzt werden und Abhängigkeiten
gezielt ausgenutzt werden können.
Unsere alte Komfortzone war, das wird schon jemand regeln.
Die neue Realität ist. Wenn du es nicht selber
mitdenkst, wird es gegen dich gedacht.
Geopolitik ist nicht neu, neu ist nur, dass wir sie nicht mehr
ignorieren können und genau deshalb reden wir jetzt darüber,
nicht um Angst zu machen, sondern um die falsche
Sicherheit loszuwerden, denn das war immer das gefährlichste.
Not simson fire not them explore the lights is still the system
still no Cyber Screaming no breaking news just small a just
man that change the woods this is no panic this is pro seature.
It's superground passes run in all the time sull and
corrections we the funning no line, it's superground passes,
no or no sound, but a time you not is the ground is move the
round water is look the sain. Don't blink but access is
filtered before you leave and think powered los and shout it
updates quietly permission change over night and sut an
lean not thins free. This is not disorder, this is
management, it's a backgram and cross this running all the time.
Invisible Hands Optimizing You Crime.
It's a background processable on this play everything's the
counctions just not the old way, no williams, no Heroes, just is
it just things and pressure, no come.
Noise and only freshons bean cost.
It's so that kind cost as you don't get to all.
It was an Need concent it was an need or plus.
It's a background process was the like comtround by the time
it feels different, you're all ready in road nothing rob,
that's the point everything store.
Just for different reasons now. Wenn man sich den Januar 2026
anschaut, könnte man versucht sein zu sagen, Krise hier,
Eskalation da, Chaos überall. Aber das wäre zu einfach und
ehrlich gesagt ein bisschen zu bequemen.
Denn das, was wir gerade erleben, ist kein Sammelsurium
einzelner Krisen. Es ist der gleichzeitige
Zusammenbruch mehrerer Komfortzonen, auf die wir uns
sehr lange verlassen haben. Fangen wir mit der größten an,
die Komfortzone, es gibt eine stabile Weltordnung,
jahrzehntelang war klar, werden laden zusammenhält nicht aus
Altruismus, sondern aus Eigeninteresse, aber es gab eine
Leitplanke, eine Ordnungsmacht, einen Rahmen.
Diese Leitplanke wackelt gewaltig.
Die USA sind aktuell weniger Garant von Stabilität als ein
zusätzlicher Unsicherheitsfaktor.
Nicht weil sie schwach wären, sondern weil ihre Innenpolitik
nach außen durchschlägt. Außenpolitik wird
Wahlkampfthema, Bündnisse werden verhandelbar, Verlässlichkeit
wird relativ, das ist keine moralische Bewertung, sondern
nüchterne Feststellung. Wenn das Zentrum schwankt, wird
jede Abhängigkeit riskanter und genau das spüren gerade alle,
die ihr Geschäftsmodell auf Stabilität aufgebaut haben.
Die nächste Komfortzone Energie ist ein Markt schauen wir nach
Venezuela, rational betrachtet ergibt vieles, was dort gerade
passiert und diskutiert wird, wenig Sinn, die Infrastruktur
ist marode, die Investitionen wären gigantisch, der globale
Ölmarkt ist nicht knapp und trotzdem dreht sich alles um Öl,
warum? Weil es nicht um
Wirtschaftlichkeit geht. Es geht um Einfluss, um Macht,
um Signalwirkung. Öl ist hier kein Rohstoff, es
ist ein geopolitischer Hebel, und das ist der Moment, in dem
man aufhören sollte, von Marktlogik zu sprechen, wenn
Entscheidungen getroffen werden, die sich nicht rechnen müssen,
aber politisch wirken, dann ist das kein Markt mehr, dann ist es
Machtpolitik, die nächste Komfortzone, die gerade
zerbricht, Krieg bleibt regional.
Der Krieg, den Russland in die Ukraine getragen hat, zeigt seit
langem, dass diese Annahme falsch war.
Aber Anfang 26 wird das noch deutlicher.
Angriffe auf energieinfrastruktur, Drohnen,
Überlastung, Logistik, Spionage, Netze, das ist kein klassischer
Frontverlauf, das ist der Anfang einer Zermürbung und vor allem
das ist ein Krieg, der zeigt, wie verwundbar unsere moderne
Gesellschaft ist. Strom ist kein
Hintergrundrauschen mehr, er ist das Ziel, und damit kommen wir
zu einer weiteren Komfortzone, die uns näher betrifft, als
viele wahrhaben wollen. Die Komfortzone Sicherheit ist
selbstverständlich. Deutschland erlebt gerade, dass
kritische Infrastruktur nicht nur ein Begriff auf
Strategiepapieren ist. Sabotage, Anschläge, hybride
Bedrohung, das sind keine dystopischen Zukunftsszenarien,
das sind operative Risiken, und plötzlich merkt man, Resilienz
ist nichts Abstraktes mehr, sie entscheidet darüber, ob ein
Betrieb läuft oder stillsteht, und dann gibt es noch eine
Komfortzone, über die weniger gesprochen wird, die aber massiv
wirkt, Instabilität ist kontrollierbar.
Der Iran ist ein gutes Beispiel dafür.
Innenpolitischer Druck, regionale Spannung, nukleare
Eskalationsrisiken alles für sich genommen bekannt und
Kombination hochgradig instabil und diese Instabilität bleibt
nicht lokal. Sie wirkt auf Energiepreise,
Versicherungen, Transportwege, Investitionen, was wir hier
sehen, ist kein Ausnahmezustand, es ist ein Muster, Innenpolitik
wird außenpolitisch, Energie wird zur Waffe, Infrastruktur
wird angreifbar, Sicherheit wird verhandelbar.
Und genau an dieser Stelle endet die nächste Illusion, die
Illusion, dass Unternehmen davon unberührt bleiben.
Denn jede dieser Entwicklungen trifft Unternehmen direkt über
Preise, über Verfügbarkeit, über Risiken, die man nicht einfach
weiterreichen kann. Die Welt ist nicht plötzlich
komplexer geworden, sie ist offener geworden in ihrem
Machtkampf, und wer das ignoriert, tut so, als könnte
man in einem Sturm weiter mit schönen Wetterregeln segeln.
Das ist der Punkt, an dem viele merken, die Komfortzone war
nicht stabil, sie war nur lange nicht hinterfragt worden.
Und genau deshalb müssen wir jetzt über Energie sprechen,
nicht als Kostenfaktor, sondern als Druckmittel.
Have a screen a show they have a my pish red nothing fuels
connect for re all have. Instited and not a hit, I'm
reading Tom and i can diffamlation shamelones diffam
reason shamelon. A trade a hold on so but tears
it's break the line. It's too my show was no sing
will point to blame different fire thing Flame I can't Trey
sid back if it's in is move and i can't so we're i stand.
What is blur and timeline conflict so willab just to as
Christ is still life in the next one attacks a scroll for all
instation, but the grown stay if we insrespons a christian.
Every post i can he's on append it can i'm just never don't
reacting it's too my show and no size and sim betweet no space to
innovation, it's not i care us, it's a flight, not a breaking
all man. As you I'm no sequence, no close
on you're q milation. It's two ons.
I don't know it's Style, it's Terry Fokus So part I'm still
here still we're, but if we think the man's attention at the
same time if we we're. Farbe.
Energie war lange die perfekte Komfortzone.
Man hat sie gebraucht, aber nicht hinterfragt.
Sie kam aus der Steckdose, sie kam aus der Pipeline, sie kam
aus dem Markt, und solange sie da war, galt sie als neutral,
als Infrastruktur, als Kostenposition.
Diese Zeit ist vorbei. Energie ist kein normales Gut
mehr. Eigentlich war sie es nie, aber
jetzt ist es offensichtbar Energie ist macht, nicht
metaphorisch, ganz konkret. Wer Energie kontrolliert,
kontrolliert Preise, wer Preise kontrolliert, kontrolliert
Handlungsspielräume, und wer Handlungsspielräume
kontrolliert, kann Druck ausüben, ohne einen Schuss
abzufeuern. Das ist der Grund, warum Energie
in geopolitischen Konflikten immer ganz vorne steht, nicht
als Nebenschauplatz, sondern als Hebel.
Gaslieferungen, die letztlich politisch interpretiert werden,
Ölpreise, die weniger mit Knappheit zu tun haben als mit
Signalen, Stromnetze, die nicht nur versorgen, sondern
angreifbar sind. Energie ist das einzige gut, das
gleichzeitig Industrie, Verwaltung und Alltag lahmlegen
kann, deshalb ist sie so attraktiv als Druckmittel, und
genau hier endet die nächste Komfortzone, die Komfortzone.
Beleg ist gut. Billige Energie war nie nur ein
Geschenk, sie war auch immer eine Abhängigkeit.
Je günstiger und zentraler die Versorgung, desto größer die
Erpressbarkeit, je stärker die Konzentration, desto
empfindlicher das System. Wir haben das jahrelang
akzeptiert, weil es funktioniert hat und weil Alternativen
unbequem waren, jetzt merken wir, diese Bequemlichkeit hatte
einen Preis und der wird genau jetzt gerade fällig.
Fossile Energie spielt dabei eine ganz besondere Rolle.
Nicht weil sie per se böse wäre, sondern weil sie politisch
extrem gut instrumentalisierbar ist.
Förderländer, Transitländer, Oligopole, Kartelle, fossile
Energien schaffen, Machtzentren und Machtzentren schaffen
Abhängigkeiten. Das erklärt auch, warum in
vielen aktuellen Debatten wirtschaftliche Logik plötzlich
zweitrangig ist. Es geht nicht darum, was sich
rechnet, es geht darum, wer Druck aufbauen kann, und jetzt
kommt der Teil, der oft missverstanden wird.
Die Energiewende ist nicht nur eine Antwort auf den
Klimawandel, sie ist eine Antwort auf diese
Abhängigkeiten. Nicht, weil erneuerbare Energien
automatisch Frieden schaffen, das wäre naiv, sondern weil sie
das Machtgefüge verändern, erneuerbare sind lokal, sie sind
dezentral, sie sind schwerer zu kontrollieren, und sie lassen
sich nicht so einfach abdrehen, das macht sie geopolitisch
unbequem, und genau deshalb sind sie für uns zu relevant, aber
auch hier sollten wir uns nichts vormachen.
Die Energiewende ist kein halsversprechen sie löst keine
Machtfragen auf, sie verschiebt sie, Netze werden wichtiger,
Speicher werden kritischer, Rohstoffe werden strategisch,
technologieabhängigkeiten entstehen neu.
Wer glaubt, grüne Energie sei automatisch unpolitisch, hat nur
das Spielfeld gewechselt, nicht das Spiel verstanden und
trotzdem bleibt uns eine nüchterne Wahrheit.
Jede Kilowattstunde, die nicht importiert werden muss,
reduziert Abhängigkeiten, jede Effizienzmaßnahme reduziert
Verwundbarkeit und jede dezentrale Struktur macht
Erpressung schwieriger. Das ist keine grüne Ideologie,
das ist Systemlogik. Die eigentliche Zumutung liegt
darin, dass wir uns von einer sehr bequemen Vorstellung
verabschieden müssen, dass Energie einfach da ist.
Sie ist es nicht. Sie war es nie, sie war nur
lange billig genug, um ihre politische Bedeutung zu
überdecken, und genau deshalb wird Energie jetzt zum zentralen
Verbindungspunkt zwischen Geopolitik, Nachhaltigkeit und
unternehmerischer Realität, nicht morgen, nicht langfristig
jetzt, und damit kommen wir zu einem Punkt, an dem
Nachhaltigkeit ihre letzte Unschuld verliert.
Irina. Just plug it.
Sun is shine in on the need to baseline roll into the room.
Some one says is just the market someone as controlsable flip the
switch down as question and and g flow smooth and slow every
bill tells is story build nobody wants to know.
The Sales Cheat. The sales free.
As long as it's not yours to see.
Easy power feel the sound have it things call till it goes down
out easy power, no stress, no fight, just don't as who on the
life. I'm.
Just dance in on the ocean pipeline's human and ground
every deal is call security have eleven have a phone, they say
don't like sit up with politic just they the price.
And carry on the. Some how.
Every blackout all. Is prove them.
Raw. It's your synergy.
Nothing personal, easy power smooth supply nothing.
Mad is hill the like style easy power nicing clean to.
Some one else control the screee who is side who who freez is who
no goshi it. Easy.
Powers they're like comfort. Runs on fature Trends, easy
powers all fills. Rights will power a learn how to
my. I was.
Is a song is a system. Nachhaltigkeit hatte lange eine
sehr angenehme Rolle. Sie war wichtig, aber nicht
zwingend, sie war moralisch aufgeladen, aber operativ
überschaubar und vor allem sie war freiwillig, man konnte sich
damit beschäftigen, man konnte sie priorisieren oder eben auch
nicht, das war die Komfortzone der Nachhaltigkeit, ein Thema
für Berichte. Für Strategien mit zielhorizont,
2030 oder 2040 oder 2050 für schöne Worte wie Transformation,
Impact und Verantwortung. Diese Komfortzone existiert
nicht mehr, nicht, weil Nachhaltigkeit plötzlich
wichtiger geworden ist, sondern weil sie politisch geworden ist.
Nachhaltigkeit ist heute kein reines Wertethema mehr, sie ist
auch ein Abhängigkeits und Sicherheitsthema.
Wer Energie importiert, ist abhängig, wer Rohstoffe
importiert, ist abhängig, wer Technologien importiert, ist
abhängig. Genau diese Abhängigkeiten
geraten gerade unter Druck. Deshalb erleben wir etwas
Interessantes. Nachhaltigkeit wird zumindest
zunehmend mehr und mehr mit Industriepolitik vermischt, mit
Sicherheitspolitik, mit Standortpolitik, CO 2 ist nicht
mehr nur eine Emission, es ist ein Steuerungsinstrument,
Lieferketten sind nicht mehr nur effizient oder ineffizient, sie
sind politisch akzeptabel oder riskant, und das Stichwort ESG
ist nicht mehr nur Reporting, es wird zum Filter für Kapital,
Märkte für Zugänge. An dieser Stelle taucht oft die
Erzählung auf, die Energiewende als Friedensprojekt, als
Befreiung von fossilen Abhängigkeiten, als Weg in eine
stabilere, gerechtere Welt. Und ja, da ist viel Wahres dran.
Wer weniger fossile Energien importiert, reduziert seine
Erpressbarkeit, wer dezentraler versorgt ist, wird robuster, wer
die Effizienz steigert, senkt die Risiken.
Aber genau hier lohnt sich ein kurzer Realitätscheck.
Die Energiewende macht die Welt nicht automatisch friedlich, sie
macht sie anders konflikthaft es entstehen neue Abhängigkeiten,
die Rohstoffe, Batterien, die Metalle und Ressourcen für
Netze, die Technologien für Steuerung, für Speicherung, für
die Digitalisierung. Wer heute glaubt, Nachhaltigkeit
sei unpolitisch, der hat die letzten Jahre verschlafen, und
wer glaubt, Grün sei automatisch gut, macht es sich auch zu
einfach. Nachhaltigkeit verliert ihre
Unschuld genau an diesem Punkt. Sie ist kein moralischer
Schutzraum mehr, sie ist ein Teil von Machtfragen, und ja,
das ist unbequem, vor allem für Unternehmen, die Nachhaltigkeit
bisher als Kommunikations oder Compliance Thema behandelt
haben, denn jetzt geht es nicht mehr nur darum, ob man etwas
tut, sondern wie, woher und mit welchen Abhängigkeiten.
Ein Solarpark ist keine rein ökologische Entscheidung.
Es ist eine strategische. Ein Lieferantenwechsel ist keine
reine Kostenfrage, es ist eine geopolitische und eine
Klimastrategie ist keine Vision mehr, sie ist ein
Sicherheitskonzept. Der größte Fehler, den man jetzt
machen kann, ist, an alten Erzielungen festzuhalten, nach
dem Motto, Wir machen das Richtige, also wird es schon gut
sein, so funktioniert es eben nicht.
Nachhaltigkeit ohne Geopolitik ist Wunschdenken und Geopolitik
ohne Nachhaltigkeit ist ein Kurzschluss.
Beides zusammen wird anstrengend, aber auch ehrlich.
Und genau hier trennt sich gerade etwas sehr deutlich
zwischen Unternehmen, die Nachhaltigkeit weiter als
Komfortthema behandeln, und Unternehmen, die verstanden
haben, dass sie Teil ihrer Überlebensstrategie geworden
ist. Das ist der Punkt, an dem
Nachhaltigkeit erwachsen wird, unbequemer, widersprüchlicher,
aber auch relevanter als je zuvor.
Und genau deshalb müssen wir gleich über Unternehmen
sprechen. Nicht abstrakt, sondern ganz
konkret, denn für sie endet gerade die nächste Komfortzone.
Reman well there was never the question reman well, and we star
the. We talk to bound value lock,
they was say what you can you is will out change in you're plays,
we're measure intentions, mod and fat.
Believe in the story aboy it share we set at lease we care as
if caring was and no there's no just is le.
Don't new to go on debit shoe as he is Lady debit Silence loud is
no in a siss what? No clean.
Ascape he if you to the siss don't you batissed we call to
call back City when it god hot. Is it power is a mess as is what
is a car? The.
Power of the shirts and come a lose to lay and if it post phone
to search on true, the side and the way.
You don't. Stay your side just because you
don't the side this no end some no home this on have is is on
end is to the choice is on this no in a senses no more.
Was steht you when a five a mode you part or this not goill not
change not perfect fed, just cleverly and construence and the
curry to understand it's not about me and i.
It's about beat a will it's not about please thor Beast.
It's about a jonathan to bell, there's no.
In a sim slash, but there is all you.
Can try it country sly. Or let it be a sign?
There's no in a sin slash. This a choice.
Sagen sie is a decision, so is use your all is love all you no
in a songs all in Spons. Buddy.
Bevor wir aber über die Unternehmen im operativen Sinne
sprechen, müssen wir noch über eine Komfortzone reden, die
erstaunlich selten thematisiert wurde.
Die digitale. Viele Unternehmen haben das
Gefühl, digital sehr souverän zu sein, Cloud, Collaboration,
AIKI, Skalierung, alles da, was sie dabei gerne übersehen.
Ein großer Teil dieser digitalen Infrastruktur liegt nicht in
ihrer Hand und oft nicht einmal auf ihrem Kontinent.
Wir haben uns angewöhnt, zentrale Geschäftsprozesse,
Daten, Kommunikation und zunehmend auch
Entscheidungslogiken an eine sehr, sehr kleine Gruppe von
Akteuren auszulagern und globale Digitalkonzerne Google,
Microsoft, Amazon, IBM und ein paar wenige andere weitere.
Das sind keine bösen Akteure, aber es sind Machtzentren und
Machtzentren funktionieren nie neutral.
Die Komfortzone lautete bisher Digitalisierung ist Effizienz,
Cloud ist Flexibilität, KI ist Innovation.
Alles soweit richtig, aber unvollständig, denn digitale
Abhängigkeit ist echte Abhängigkeit.
Wenn Kommunikation über eine Plattform läuft, dann
entscheidet diese Plattform über Regeln, wenn Daten in einer
Cloud liegen, dann gelten nicht nur technisch, sondern auch
politische Rahmenbedingungen und wenn Ki Systeme Prozesse
strukturieren, dann strukturieren sie auch die
Entscheidung viele Unternehmen wissen erstaunlich wenig
darüber, was passiert, wenn Zugänge eingeschränkt werden.
Preise politisch oder strategisch angepasst werden,
regulatorische Konflikte eskalieren oder digitale Dienste
plötzlich Teil geopolitischer Spannung werden.
Es klingt noch sehr abstrakt, ist es aber nicht.
Digitale Infrastruktur ist heute genauso kritisch wie Energie
oder Logistik, nur unsichtbarer. Und genau das macht sie so
gefährlich. Wir reden viel über
Energieabhängigkeiten, über fossile Importe, über Rohstoffe.
Aber digitale Abhängigkeiten gelten immer noch als modern,
als alternativlos, als Fortschritt.
Dabei sind sie oft einfach nur bequem zentralisiert,
hocheffizient und extrem konzentriert.
Wer heute glaubt, digitale Infrastruktur sei unpolitisch,
wiederholt denselben Denkfehler wie bei der Energie vor 20
Jahren, auch hier gilt, je zentraler das System, desto
größer die Verwundbarkeit, je weniger Alternativen, desto
höher die Abhängigkeit. Und jetzt kommt der unangenehme
Teil. Nachhaltigkeit, Resilienz und
digitale Souveränität lassen sich nicht trennen, wer
Lieferketten resilient machen will, aber seine Daten nicht
versteht, der denkt zu kurz, wer Energieabhängigkeiten, reduziert
aber digitale Monopole ignoriert, der verlagert nur das
Risiko. Und wer glaubt, Nachhaltigkeit
endet bei CO 2, hat das Machtgefüge des 21 Jahrhunderts
nicht verstanden. Unsere digitale Bequemlichkeit
ist die letzte große Komfortzone und wahrscheinlich die am
wenigsten reflektierte, denn sie fühlt sich modern an, nicht
gefährlich noch. Welcome to a freedom.
We don't a board as we don't need keys just to good
connection and so guarantees cloud in the sky cloud on the
ground and everything thing. Spin in around.
You one control. You One Speed, Yes you One
Freedom, Click Click, Freedom fast and the life that's any in
the date of every day every night click click freedom you'll
so or i to the system ups for your ID tonight.
No. Papers Baby.
Just your face. No for the camera will come to
the. Space Servers, I'm like.
Violence, baseline kicks your spice.
Everything is low bow everything is your line.
You One Comfers you want East you want to.
No Life Side, Click Click Freedom spin all around i
floker. So to a.
Free me am Sound, Click Click Freedom Rays your.
Hand access grandy to the from. Is land who ons the phone and
the music stops? Who?
Cats, the whire and no re on drops.
How? No refund to no.
Was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was,
was, was, was, was, was, was,
was, was, was, was, was, was
was. Was?
Cree click. Free don't jump, don't think
jill the screen goes black and the light blink.
Blink Servus son of Elimo. Them.
Sally with oh. Spätestens an diesem Punkt kommt
oft der Gedanke, ja alles richtig, aber was soll ich denn
jetzt konkret tun? Ich bin ja kein Staat, stimmt,
aber Unternehmen waren auch noch nie so unpolitisch, wie sie es
sich gerne erzählt haben. Die operative Komfortzone vieler
Unternehmen sah lange so aus, Optimieren, skalieren, Effizienz
steigern, Kosten runter, Durchlaufzeiten kürzer, Lager
abbauen, Lieferketten Strecken. Das war rational, und es war
auch erfolgreich unter stabilen Bedingungen.
Nur diese Bedingungen gelten nicht mehr und genau hier
beginnt dann das Problem. Viele operative Logiken sind
immer noch auf eine Welt ausgelegt, die es nicht mehr
gibt. Fangen wir mit Strategie an, die
alte Komfortzone war Planungssicherheit, 5 Jahre
Strategie Forecast Business Case mit klaren Annahmen, heute
funktionieren diese Instrumente nur noch sehr eingeschränkt,
nicht weil Planung sinnlos werde, sondern weil
Vorhersehbarkeit massiv abgenommen hat.
Das heißt nicht, dass man aufhören sollte zu planen, aber
man muss anders planen, weniger konkrete Prognose, mehr
verschiedene Szenarien nicht. So wird es kommen, sondern was
machen wir, wenn es so kommt und was machen wir, wenn es ganz
anders kommt, das ist auch unbequem, weil es Entscheidungen
erzwingt, Redundanzen kosten Geld, Resilienz ist ineffizient,
Puffer sehen in Excel hässlich aus, aber sie sind genau das,
was jetzt zählt. Der nächste große
Komfortzonenverlust betrifft auch den Einkauf.
Der Einkauf verlange die Disziplinen der Preise
Globalsourcing just in Time, Single Source, voll günstiger,
das hat hervorragend funktioniert, bis es eben nicht
mehr getan hat. Der Warnschuss von Corona hat
nicht gereicht, heute reicht es nicht mehr, einen Lieferanten
nach Preis, Qualität und Lieferzeit zu bewerten, das ist
die Mindestanforderung. Dazu kommen die Fragen, die
früher als politisch galten und deshalb ignoriert wurden.
Wo sitzt der Lieferant, wovon ist er abhängig, der.
Welche Energie nutzt er? Welche Länder liegen zwischen
ihm und mir? Was passiert, wenn Sanktionen
greifen oder Netze ausfallen? Das sind alles keine
theoretischen Risiken mehr, das sind operative Risiken, und sie
lassen sich nicht einfach an Versicherungen auslagern,
Einkauf wird damit zur strategischen Schaltzentrale,
nicht aus ideologischen Gründen, sondern aus Notwendigkeit.
Dann kommen wir zur Energie. Hier endet gerade eine der
bequemsten Illusionen, die Illusionen, dass Energie ein
externer Faktor ist, etwas, das man einkauft, etwas, das Halt
teuer oder billiger wird. Energie ist heute ein
Wettbewerbsfaktor, ein Risikofaktor und in vielen
Fällen ein Sicherheitsfaktor. Unternehmen, die ihre
Energieversorgung nicht kennen, sind verwundbar, Unternehmen,
die keine Alternative haben, sind erpressbar, Unternehmen die
Effizienz als Nebenthema behandeln, zahlen doppelt hier
geht es nicht um Autarkie, Fantasien, es geht um
Handlungsfähigkeit, aber Eigenversorgung, Lastmanagement,
Flexibilität, Notfallkonzepte, alles nicht sexy, aber
entscheidend. Und dann ist da auch noch die
Kommunikation, auch hier bricht eine Komfortzone weg, die
Komfortzone klarer, positiver nachhaltigkeitsnarrative, alles
wird besser, alles ist auf Kurs, alles ist machbar.
Diese Art der Kommunikation funktioniert immer schlechter,
nicht weil Menschen pessimistisch sind, sondern weil
sie merken, dass Zielkonflikte real sind.
Unternehmen müssen heute erklären können, warum Dinge
nicht perfekt sind, warum Entscheidungen teuer sind, warum
Sicherheit Vorrang vor Effizienz bekommt.
Das erfordert Mut und Ehrlichkeit, denn wer weiter nur
Komfort kommuniziert, wird irgendwann realitätsfern oder
unglaubwürdig. Die vielleicht wichtigste
Erkenntnis dieses teils, unternehmen müssen nicht alles
kontrollieren, aber sie müssen wissen, wovon sie abhängig sind.
Wer seine Abhängigkeiten kennt, kann sie reduzieren.
Wer sie ignoriert, wird von ihnen überrascht.
Die operative Komfortzone war bequem, aber sie war auf
Stabilität gebaut diese Stabilität ist weg, und was
heißt das eben zusammen nicht für die Welt, für die Politik,
sondern für den Umgang mit dieser neuen Realität.
No more sly, no more way eat in no more boget to way.
Everyone's a Land. If.
We one agreeze to a lom and corse time or flex the pnl risk
was of what not in the apendic somewhen now was not can on the
do as can who's actually the perped we up to mase the systems
to not think it's like no one miss and peace and the holthing
cracks this is no bendler, this is design meet in reality.
No More's Line Show me the system no more plans without a
decision, no more dex about. Brasiliens I'm nobody ons the
consequence, Oh. Who Sands One the Lights go out
Who speaks one is supplies Gone who do size in realtime one.
The contracts wrong, we don't see look in the ficians to the
ficiency failed now we one x one nobody put the bray you can out
source a wan is you can't a short and now every late of was
a choice every short got a truve it for greaks on the pressure
was never stable. No more sline show me the system
no more visions. With a commission, no more
confer discises to control. Live Ematers.
In crisis ematers in the go. Who ons the risk who's the call
who's a countable when the numbers all.
Resiliance is in a department, it's a behave you no more slice,
no more delay what you don't as i get a side it anyway, no more
slice this is the test if it's not ons it day a ons of out the
risk. Strategieans we responsibility
Gans. Wenn man all das Zusammennimmt,
was wir in dieser Folge angesprochen haben, bleibt eine
unbequeme Erkenntnis. Die Komfortzone war kein Zufall,
sie war ein historisches Arrangement, günstige Energie,
globale Lieferketten. Digitale Effizienz, relative
politische Stabilität, all das hat zusammengepasst.
Und es hat uns erlaubt, Wirtschaft so zu denken, wie wir
es gewohnt waren. Diese Phase ist vorbei, nicht
weil alles schlechter wird, sondern weil die Bedingungen
anders geworden sind, das Ende der Komfortzone heißt nicht,
dass jetzt alles Krise ist. Es heißt, dass Bequemlichkeit
keine Strategie mehr ist. Sicherheit ist kein
Hintergrundrauschen, sie ist eine Managementaufgabe.
Nachhaltigkeit ist kein zusatzthema, sie ist Teil von
Risiko und Zukunftsfähigkeit, und Geopolitik ist kein
nachrichenthema sie ist betriebliche Realität.
Ja, das klingt hart, aber es ist auch eine Chance.
Denn jenseits der Komfortzone entsteht etwas, das lange
gefehlt hat. Verantwortung, die wieder
konkret wird, nicht als Moral, sondern als Entscheidung.
Unternehmen können sich entscheiden, ihre Abhängigkeiten
zu erkennen oder zu ignorieren, sie können sich entscheiden,
Effizienz über alles zu stellen oder Resilienz mitzudenken, und
sie können sich entscheiden, Nachhaltigkeit weiter zu
erzählen oder endlich zu nutzen. Das Ende der Komfortzone zwingt
uns, ehrlicher zu werden, über Zielkonflikte, über Grenzen,
über das, was wirklich zählt. Und vielleicht ist das genau der
eigentliche Fortschritt, nicht die perfekte Lösung, nicht die
große Vision, sondern die Fähigkeit, unter unsicheren
Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.
Die Komfortzone war bequem, aber sie hat uns eingelullt.
Jetzt wird es anstrengender, widersprüchlicher und
politischer, aber auch realer. Und wenn die Realität uns 1
gezeigt hat, dann wir kehren nicht zurück, wir gehen weiter
ohne Komfortzone, aber mit offenen Augen.
Alles klar? Dann los.
War gemütlich. Hier.
War. Bequem.
Hat getragen, bis es geknackt hat.
Hat. Wir haben uns ein.
Gerücht inzwischen billig und stabil jetzt steht da Realität
und sagt ihr seid dran, keiner Lahm, nur Einsicht.
Reicht auch. Wir geh n weiter ohne
Komfortzone. Aber mit offenen Augen genug
Restverstand. Wir.
Geh n weiter nicht herum. Euch nur entschlossen und nicht
mehr ganz so blind. Keine Länder, kein früher war
besser, keine Garantie nur Richtung man sieht.
Mehr wenn man nicht. Wegschaut und weniger glaubt,
was so gut klingt. Nicht euphorisch, nur wach.
Wir gehn weiter und. Ohne Sommermotze, ohne.
Ohne Wasser, ohne Rolle. Wir gehen weiter.
Ein bisschen müde, ziemlich klar.
Und. Erstaunlich okay dann ha ha ha
ha ha ha ha ha ha ha ha ha ha, ha ha.
Hahahahaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa jetzt sind wir draußen an der
Tür, jetzt sind wir draußen. Wenn du diese Folge bis zum Ende
gehört hast, dann vermutlich nicht, weil sie besonders
angenehm war, sondern weil sie anstellen getroffen hat, an
denen es gerade wirklich knirscht.
Und genau deshalb möchte ich zum Schluss nicht appellieren,
sondern konkret werden. Was hilft in einer Welt nach der
Komfortzone sind keine großen Versprechungen, sondern
Klarheit, deshalb arbeite ich mit einem sehr einfachen Format
2 Stunden, ein Raum, ein kleiner Kreis von Menschen, die
entscheiden können der erste Schritt ist brutal
unspektakulär, wir machen Abhängigkeiten sichtbar,
Energie, Lieferketten, digitale Infrastruktur, regulatorische
Risiken. Nicht bewertet, nicht
beschönigt, einfach auf den Tisch beziehungsweise auf so
Whiteboard oder an die Pinnwand. Der zweite Schritt ist der
unangenehme Teil, wir tun so, als würde etwas davon ausfallen,
nicht theoretisch, sondern ganz konkret.
Was passiert in den ersten 48 Stunden, was steht still, wer
entscheidet, wo wird improvisiert?
Und dann kommt der wichtigste Schritt, nicht die perfekte
Lösung, sondern Handlungsfähigkeit.
Was können wir in den nächsten 30 Tagen tun, um weniger
verwundbar zu sein, nicht strategisch glänzend, sondern
realistisch machbar? Am Ende steht keine Vision, kein
Nachhaltigkeitslabel, kein Hochglanzprojekt, sondern eine
ehrliche Einschätzung, wo stehen wir jetzt und was tun wir jetzt?
Das ist kein Nachhaltigkeitsworkshop im
klassischen Sinne. Es ist ein Realitätscheck für
Unternehmen, die verstanden haben, dass Bequemlichkeit keine
Strategie mehr ist. Die Komfortzone war angenehm,
aber sie ist vorbei. Die gute Nachricht ist, jenseits
davon beginnt Gestaltung, das war irgendwas mit
Nachhaltigkeit, Folge, die mit dem Ende der Komfortzone, wir
hören uns.