1
00:00:27,950 --> 00:00:31,550
Verantwortung beginnt nicht im 
globalen Süden, sondern bei euch

2
00:00:31,550 --> 00:00:34,230
im Einkauf, auch wenn ihr dort 
vielleicht niemanden direkt 

3
00:00:34,230 --> 00:00:35,670
kennt. 
Das klingt vielleicht 

4
00:00:35,670 --> 00:00:39,870
zugespitzt, aber es trifft den 
Kern, wenn heute über 

5
00:00:39,870 --> 00:00:42,830
Sorgfaltspflichten gesprochen 
wird, sei es im Kontext des 

6
00:00:42,830 --> 00:00:45,550
deutschen Lieferketten, 
sorgfaltspflichtengesetz oder 

7
00:00:45,550 --> 00:00:49,790
der europäischen Csdd, dann wird
gerne das Bild bemüht, vom 

8
00:00:49,790 --> 00:00:52,590
direkten Zulieferer irgendwo in 
Fernost, dessen 

9
00:00:52,590 --> 00:00:54,990
Arbeitsbedingungen, 
Umweltstandards und. 

10
00:00:55,280 --> 00:00:57,600
Oder Menschenrechte doch bitte 
ordentlich überprüft werden 

11
00:00:57,600 --> 00:01:00,480
sollen. 
Aber mal ehrlich, in vielen 

12
00:01:00,480 --> 00:01:03,680
produzierenden Unternehmen sieht
die Realität anders aus, ihr 

13
00:01:03,680 --> 00:01:06,920
kauft nicht direkt bei Plantagen
in Brasilien, Minen im Kongo 

14
00:01:06,920 --> 00:01:09,360
oder Textilfabriken in 
Bangladesch, ihr kauft bei 

15
00:01:09,360 --> 00:01:13,000
Großhändlern, bei Distributoren,
vielleicht bei Importeuren, die 

16
00:01:13,000 --> 00:01:16,640
selber gar nicht wissen, woher 
das Zeug genau kommt, und jetzt 

17
00:01:16,800 --> 00:01:20,080
heißt das, dass euch die 
Verantwortung nicht betrifft. 

18
00:01:20,080 --> 00:01:22,320
Heißt das, dass die 
Sorgfaltspflicht beim 

19
00:01:22,320 --> 00:01:25,840
Zwischenhändler aufhört? 
Diese Folge ist ein ganz klares 

20
00:01:25,840 --> 00:01:29,120
Nein, ein Plädoyer gegen die 
bequeme Haltung. 

21
00:01:29,280 --> 00:01:33,200
Wir haben da keinen Zugriff, 
denn Verantwortung verschwindet 

22
00:01:33,200 --> 00:01:35,840
nicht, nur weil eine 
Handelsstufe dazwischen liegt, 

23
00:01:36,160 --> 00:01:39,280
wir sprechen heute ganz bewusst 
über produzierende Unternehmen, 

24
00:01:39,280 --> 00:01:43,280
über euch dort, wo Material 
eingekauft, verarbeitet und 

25
00:01:43,280 --> 00:01:47,040
weitergegeben wird, wo Produkte 
entstehen, die ihren Ursprung 

26
00:01:47,040 --> 00:01:49,680
irgendwo auf der Welt haben, 
aber ihren Fußdruck bei euch 

27
00:01:49,680 --> 00:01:52,800
hinterlassen. 
Sorgfaltspflicht ist kein CSR 

28
00:01:52,800 --> 00:01:56,280
Nachschlag kein Compliance, 
Excel kein Feigenblack für die 

29
00:01:56,280 --> 00:01:59,120
Kommunikation. 
Sie ist eine strukturelle Frage,

30
00:01:59,120 --> 00:02:02,480
eine Frage von Governance, 
Haltung und auch von operativer 

31
00:02:02,480 --> 00:02:05,680
Realität. 
In dieser Folge geht es deshalb 

32
00:02:05,680 --> 00:02:09,039
um genau das, warum 
Verantwortung nicht bei der 

33
00:02:09,039 --> 00:02:12,160
Herkunft endet, sondern bei 
eurer Entscheidung beginnt. 

34
00:02:12,560 --> 00:02:16,160
Wie ihr auch ohne direkten Draht
zu Produzenten Verantwortung 

35
00:02:16,160 --> 00:02:19,520
übernehmen könnt und warum 
Tools, Checklisten und Verträge 

36
00:02:19,520 --> 00:02:23,720
zwar helfen, aber keine Haltung 
ersetzen, um am Ende, das ist 

37
00:02:23,720 --> 00:02:26,080
zumindest der Ansatz dieser 
Folge, werdet ihr das Thema 

38
00:02:26,080 --> 00:02:28,000
Lieferketten, Sorgfalt 
vielleicht mit ganz anderen 

39
00:02:28,000 --> 00:02:29,760
Augen sehen. 
Legen wir los. 

40
00:02:43,520 --> 00:03:12,910
You don't 
you know it, you'd say Show, I'm

41
00:03:13,470 --> 00:03:38,080
Chow, I'm Chow. 
Reden wir über den Einkauf, denn

42
00:03:38,080 --> 00:03:40,880
ganz egal, wie viele 
Nachhaltigkeitsziele ein 

43
00:03:40,880 --> 00:03:44,840
Unternehmen sich setzt, am Ende 
wird oft dort entschieden, ob 

44
00:03:44,840 --> 00:03:48,400
etwas billig, schnell und 
verfügbar ist oder ob 

45
00:03:48,400 --> 00:03:51,760
Verantwortung mitgedacht wird. 
Und in vielen Unternehmen sieht 

46
00:03:51,760 --> 00:03:54,240
das so aus. 
Der Einkauf hat ein Jahresziel 

47
00:03:54,240 --> 00:03:58,480
Einsparpotenziale, Termindruck, 
Lieferfähigkeit sichern, 

48
00:03:58,480 --> 00:04:01,800
vielleicht noch ein paar ESG 
Kriterien, die irgendwo im 

49
00:04:01,800 --> 00:04:05,680
System stehen, aber realistisch,
wenn die Produktionsleitung 

50
00:04:05,680 --> 00:04:08,720
drängelt, weil eine Lieferung 
fehlt oder das Angebot aus 

51
00:04:08,720 --> 00:04:12,720
Europa 20% teurer ist als das 
aus Asien, dann wird anders 

52
00:04:12,720 --> 00:04:16,560
entschieden, das meine ich ganz 
deutlich nicht als Vorwurf an 

53
00:04:16,560 --> 00:04:20,160
die Menschen im Einkauf. 
Sondern als Kritik am System, 

54
00:04:20,160 --> 00:04:23,360
das wir uns selber gebaut haben.
Denn das System belohnt das, was

55
00:04:23,360 --> 00:04:25,280
sich leicht und einfach messen 
lässt. 

56
00:04:25,280 --> 00:04:28,960
Kosten, Verfügbarkeit, Stückzahl
es belohnt nicht das, was 

57
00:04:28,960 --> 00:04:32,160
langfristig Risiken reduziert 
oder Verantwortung übernimmt, 

58
00:04:32,160 --> 00:04:35,840
und dieses System ist 
erstaunlich stabil, selbst wenn 

59
00:04:35,840 --> 00:04:38,640
alle Beteiligten wissen, dass es
eigentlich nicht mehr zeitgemäß 

60
00:04:38,640 --> 00:04:39,920
ist. 
Es fängt schon bei der 

61
00:04:39,920 --> 00:04:42,320
Ausschreibung an, oft zählt der 
niedrigste Preis. 

62
00:04:42,640 --> 00:04:45,400
Vielleicht gibt es eine Tabelle 
mit sogenannten weichen 

63
00:04:45,400 --> 00:04:48,240
Kriterien irgendwo hinten 
angehängt, aber wenn es hart auf

64
00:04:48,240 --> 00:04:51,680
hart kommt, entscheidet der 
Preis auch weil niemand im 

65
00:04:51,680 --> 00:04:54,720
Unternehmen Lust hat, mit einem 
Lieferanten Probleme zu 

66
00:04:54,720 --> 00:04:58,640
bekommen, die man selbst nach 
ESG ausgesucht hat. 

67
00:04:58,640 --> 00:05:01,880
Und dann kommt die operative 
Hektik dazu, eine kurzfristige 

68
00:05:01,880 --> 00:05:04,240
Bestellung hier, eine schnelle 
Abwicklung, da könnt ihr das 

69
00:05:04,240 --> 00:05:06,800
noch bis Donnerstag liefern, da 
ist kaum Zeit für 

70
00:05:06,800 --> 00:05:09,600
Risikoanalysen, für 
Hintergrundchecks oder Gespräche

71
00:05:09,600 --> 00:05:11,360
auf Augenhöhe mit den 
Lieferanten. 

72
00:05:11,760 --> 00:05:14,240
Das ist kein böswilliges 
Verhalten, das ist einfach 

73
00:05:14,240 --> 00:05:17,960
operative Realität. 
Und es gibt oft gar keinen 

74
00:05:17,960 --> 00:05:21,440
durchgängigen Informationsfluss.
Das Nachhaltigkeitsteam weiß 

75
00:05:21,440 --> 00:05:24,760
vielleicht, welche Länder als 
Hochrisikogebiete gelten, aber 

76
00:05:24,760 --> 00:05:27,840
diese Info kommt nie beim 
Einkäufer an, der gerade 20 

77
00:05:27,840 --> 00:05:31,400
Tonnen Rohstoff nachbestellt 
oder die IT Abteilung führt ein 

78
00:05:31,400 --> 00:05:34,400
neues Tool, ein neues System 
ein, aber niemand denkt daran 

79
00:05:34,400 --> 00:05:38,080
Risikofaktoren sauber zu 
integrieren, was dann bleibt ist

80
00:05:38,080 --> 00:05:40,880
eine Verantwortungskette mit 
lauter Lücken und. 

81
00:05:40,920 --> 00:05:43,520
Und dazu kommt dann der große 
Denkfehler. 

82
00:05:43,680 --> 00:05:46,960
Viele Unternehmen sehen den 
Einkauf als Empfänger von 

83
00:05:46,960 --> 00:05:50,680
Vorgaben, dann steht irgendwo im
Leitbild, Wir beschaffen 

84
00:05:50,680 --> 00:05:54,440
verantwortungsvoll, aber es wird
nie gefragt, was heißt das 

85
00:05:54,440 --> 00:05:57,200
konkret für die Ausschreibung 
für das ERP System, für die 

86
00:05:57,200 --> 00:06:00,600
Lieferantengespräche, für das 
Schulungsbudget, und solange das

87
00:06:00,600 --> 00:06:03,440
nicht passiert, bleibt die 
Verantwortung theoretisch 

88
00:06:03,440 --> 00:06:06,000
Beispiele gefällig? 
Es gibt Unternehmen, die haben 

89
00:06:06,000 --> 00:06:09,200
für jeden Lieferanten einen Code
of Conduct, schöne PD, fs 

90
00:06:09,200 --> 00:06:13,440
DIGITAL unterschrieben, sauber 
abgelegt, aber fragt Mal nach, 

91
00:06:13,440 --> 00:06:16,320
wie diese Lieferanten eigentlich
ausgesucht, betreut oder 

92
00:06:16,320 --> 00:06:19,760
bewertet werden, dann herrscht 
oft Funkstille oder die 

93
00:06:19,760 --> 00:06:23,240
Antworten lauten, das läuft über
den Großhandel oder wir kennen 

94
00:06:23,240 --> 00:06:26,400
den Produzenten nicht oder das 
ist ein strategisch wichtiger 

95
00:06:26,400 --> 00:06:29,360
Lieferant, da können wir nicht 
viel machen, das ist total 

96
00:06:29,360 --> 00:06:31,520
verständlich, aber eben nicht 
mehr ausreichend. 

97
00:06:32,000 --> 00:06:35,280
Denn solange der Einkauf als 
reine Bestellabwicklung gesehen 

98
00:06:35,280 --> 00:06:38,640
wird, als Kostenstelle, als 
Abteilung mit operativen 

99
00:06:38,640 --> 00:06:42,120
Schmerzen, aber ohne 
strategischen Einfluss, wird 

100
00:06:42,120 --> 00:06:44,720
sich an der Qualität der 
Verantwortung nichts ändern. 

101
00:06:44,880 --> 00:06:47,840
Und ehrlich, wenn euer Einkauf 
gar nicht die Möglichkeit hat, 

102
00:06:47,840 --> 00:06:50,960
ESC Kriterien wirklich 
anzuwenden, dann bringt es auch 

103
00:06:50,960 --> 00:06:52,960
nichts, ihn dafür verantwortlich
zu machen. 

104
00:06:53,520 --> 00:06:56,640
Was es braucht, ist kein 
Heldentum, auch keine komplette 

105
00:06:56,640 --> 00:06:59,520
Umstrukturierung. 
Aber es braucht das Bewusstsein,

106
00:06:59,520 --> 00:07:02,400
dass jeder Einkauf eine 
Entscheidung ist für oder gegen 

107
00:07:02,400 --> 00:07:05,320
die Verantwortung und dass 
Verantwortung nicht erst beim 

108
00:07:05,320 --> 00:07:08,640
Produzenten beginnt, sondern mit
der Bestellung und dass 

109
00:07:08,640 --> 00:07:12,480
Lieferkettensorgfalt nicht 
heißt, alles zu wissen, sondern 

110
00:07:12,480 --> 00:07:35,520
systematisch hinzusehen. 
Not my talk, not my call, send 

111
00:07:35,520 --> 00:07:44,720
it up send it down as the proto 
call cs all ses, it's legal 

112
00:07:45,360 --> 00:07:50,360
legal, ses, it's einkauf einkauf
ses hab nix gehört. 

113
00:07:54,040 --> 00:08:07,040
And so it goes around. 
Es gibt in Unternehmen viele 

114
00:08:07,040 --> 00:08:11,120
Wege, Verantwortung loszuwerden 
und keiner steht offiziell im 

115
00:08:11,120 --> 00:08:13,800
Organigramm. 
Stattdessen läuft es meistens 

116
00:08:13,800 --> 00:08:16,720
subtil, ist ein bisschen wie 
Flaschen drehen, nur dass sich 

117
00:08:16,720 --> 00:08:19,840
alle einig sind, wer die Flasche
bitte nicht treffen soll. 

118
00:08:20,320 --> 00:08:23,640
Ein Beispiel nach außen heißt 
es, das Unternehmen nehme seine 

119
00:08:23,640 --> 00:08:26,800
Sorgfaltspflichten ernst. 
Nach innen sagt der Einkauf für 

120
00:08:26,800 --> 00:08:28,280
Risiken sind wir nicht 
zuständig. 

121
00:08:28,280 --> 00:08:31,920
Das läuft bei CSR. 
Csr sagt, Wir haben keinen 

122
00:08:31,920 --> 00:08:34,799
Einblick in die 
Einkaufsentscheidungen, das 

123
00:08:34,799 --> 00:08:37,520
müsst ihr im Einkauf lösen. 
Legal sagt, Solange der 

124
00:08:37,520 --> 00:08:40,159
Lieferant unterschrieben hat, 
ist rechtlich erst mal alles in 

125
00:08:40,159 --> 00:08:43,039
Ordnung, und wenn dann doch was 
schief läuft, dann heißt es 

126
00:08:43,039 --> 00:08:45,760
plötzlich, dafür ist die 
Geschäftsführung verantwortlich.

127
00:08:46,240 --> 00:08:48,400
So entsteht eine 
Verantwortungskette mit sehr 

128
00:08:48,400 --> 00:08:51,760
vielen Beteiligten, aber ohne 
eine klare Zuständigkeit oder 

129
00:08:51,760 --> 00:08:54,520
besser gesagt ohne jemanden, der
wirklich entscheidet und 

130
00:08:54,520 --> 00:08:56,720
handelt. 
Das Problem ist dabei nicht 

131
00:08:56,720 --> 00:08:59,520
mangelnder Wille, es ist die 
Art, wie die Verantwortung im 

132
00:08:59,520 --> 00:09:02,160
Unternehmen verteilt oder auch 
eben nicht verteilt wird. 

133
00:09:02,400 --> 00:09:05,280
Sorgfaltspflicht wird häufig 
noch behandelt wie ein rein 

134
00:09:05,280 --> 00:09:09,040
juristisches Risiko, Hauptsache 
wir können es nachweisen, aber 

135
00:09:09,040 --> 00:09:12,160
das ist zu kurz gedacht. 
Denn echte Verantwortung ist 

136
00:09:12,160 --> 00:09:15,040
nicht das, was man im Zweifel 
vor Gericht belegen kann, 

137
00:09:15,040 --> 00:09:18,480
sondern das, was man vorher tut,
um Risiken zu vermeiden. 

138
00:09:18,480 --> 00:09:22,640
Auch wenn es unbequem ist. 
Und genau hier kommen sogenannte

139
00:09:22,640 --> 00:09:26,000
Scheinsysteme ins Spiel, also 
Strukturen, die nach außen 

140
00:09:26,000 --> 00:09:28,640
solide wirken, aber im Inneren 
leer sind. 

141
00:09:28,880 --> 00:09:33,200
Beispiele ein Code of Conduct, 
den alle Lieferanten 

142
00:09:33,200 --> 00:09:36,480
unterschreiben müssen, aber 
niemand prüft, ob sie ihn 

143
00:09:36,480 --> 00:09:40,000
überhaupt verstehen oder auch 
einhalten können. 

144
00:09:40,320 --> 00:09:44,880
Ein ESG Modul im EAP System, das
einmal im Jahr befüllt wird von 

145
00:09:44,880 --> 00:09:48,320
jemanden, der sonst nichts mit 
dem Einkaufsprozess zu tun hat 

146
00:09:48,560 --> 00:09:52,000
oder ein 
Lieferantenbewertungssystem, das

147
00:09:52,000 --> 00:09:55,120
auf Pünktlichkeit, Liefertreue 
und Preis basiert und 

148
00:09:55,120 --> 00:09:56,640
Nachhaltigkeit gar nicht 
berücksichtigt. 

149
00:09:56,640 --> 00:09:59,680
Das sieht im Reporting erst mal 
gut aus, aber es verändert 

150
00:09:59,680 --> 00:10:01,960
nichts. 
Und das zieht natürlich auch 

151
00:10:01,960 --> 00:10:05,760
Kreise. 
Denn wenn Verantwortung dann nur

152
00:10:05,760 --> 00:10:08,640
simuliert wird, dann glauben 
auch die Mitarbeitenden 

153
00:10:08,640 --> 00:10:11,280
irgendwann, dass sie damit 
nichts zu tun haben, dass das 

154
00:10:11,280 --> 00:10:16,240
alles Sache von den anderen ist,
von CSR, von Legal, von Politik,

155
00:10:16,240 --> 00:10:19,440
von der Zivilgesellschaft. 
Und genau das ist gefährlich, 

156
00:10:19,440 --> 00:10:22,160
denn es verhindert, dass aus 
Absicht Handlung wird und aus 

157
00:10:22,160 --> 00:10:25,960
Handlung Struktur, was es 
braucht, ist Klarheit, wer hat 

158
00:10:25,960 --> 00:10:30,120
die Verantwortung wofür, wer 
darf Entscheidungen treffen und 

159
00:10:30,120 --> 00:10:31,200
wer? 
Man muss sie treffen. 

160
00:10:31,360 --> 00:10:35,120
Und wo verlaufen die Grenzen 
zwischen Einfluss und Ausrede? 

161
00:10:35,360 --> 00:10:38,400
Denn ja, ihr könnt nicht alles 
kontrollieren, aber ihr könnt 

162
00:10:38,400 --> 00:10:41,200
sehr genau festlegen, wer wofür 
zuständig ist. 

163
00:10:41,200 --> 00:10:43,360
Und das ist der erste Schritt 
raus aus der 

164
00:10:43,360 --> 00:10:45,360
Verantwortungslosigkeit mit 
System. 

165
00:10:48,160 --> 00:10:55,600
Skills me who's an charge not me
but i know someone who might be.

166
00:10:57,600 --> 00:11:05,440
We kindly for what you're 
consern to someone I'll so ond 

167
00:11:05,440 --> 00:11:11,280
return. 
Please all the line your task is

168
00:11:12,320 --> 00:11:27,120
it go. 
Sorgfaltspflicht klingt oft nach

169
00:11:27,120 --> 00:11:32,400
einem Spezialthema, nach etwas, 
das irgendwo bei CSR, Legal oder

170
00:11:32,400 --> 00:11:34,960
Compliance liegt. 
Etwas, das in einem Bericht 

171
00:11:34,960 --> 00:11:37,200
landet, in einer Policy, in 
einem Workshop. 

172
00:11:37,760 --> 00:11:41,200
Aber wenn man sich anschaut, was
Sorgfaltspflicht konkret 

173
00:11:41,200 --> 00:11:46,800
bedeutet, also Risiken erkennen,
bewerten, vorbeugen, beheben, 

174
00:11:46,960 --> 00:11:49,760
dann wird schnell klar, das ist 
kein beliebiges Randthema. 

175
00:11:49,760 --> 00:11:52,560
Das ist ein zentrales 
Querschnittsthema, und es 

176
00:11:52,560 --> 00:11:55,120
betrifft mehr Abteilungen, als 
vielen bewusst wird. 

177
00:11:55,360 --> 00:11:57,680
Fangen wir vorne an, der 
Einkauf, klar, der steht im 

178
00:11:57,680 --> 00:12:00,520
Zentrum, denn dort werden 
Lieferanten ausgewählt, Verträge

179
00:12:00,520 --> 00:12:02,560
geschlossen, die Preise 
verhandelt, die. 

180
00:12:02,600 --> 00:12:05,280
Wenn ihr Einfluss nehmen wollt, 
dann müsst ihr hier ansetzen, 

181
00:12:05,280 --> 00:12:08,160
aber der Einkauf entscheidet 
selten alleine. 

182
00:12:08,240 --> 00:12:11,600
Die Geschäftsführung trägt die 
Gesamtverantwortung, sie 

183
00:12:11,600 --> 00:12:14,400
entscheidet, wieviel Budgets für
Schulungen, Audits für 

184
00:12:14,400 --> 00:12:17,600
Risikoanalysen zur Verfügung 
steht, sie gibt die Richtung vor

185
00:12:17,600 --> 00:12:21,680
oder eben auch nicht legal. 
Compliance sind wichtig, wenn es

186
00:12:21,680 --> 00:12:25,360
um Vertragsklauseln, rechtliche 
Haftung und das Verständnis 

187
00:12:25,360 --> 00:12:27,640
regulatorischer Anforderungen 
geht, aber die. 

188
00:12:27,720 --> 00:12:30,120
Aber sie können keine Risiken 
bewerten, wenn sie gar nicht 

189
00:12:30,120 --> 00:12:34,000
wissen, was genau eingekauft 
wird oder aus welchen Regionen. 

190
00:12:34,360 --> 00:12:38,400
Die Produktion ist relevant, 
wenn es um Ausweichmöglichkeiten

191
00:12:38,400 --> 00:12:41,520
geht, denn manchmal kommt die 
Rückmeldung, ja, nachhaltiger 

192
00:12:41,520 --> 00:12:44,160
wäre möglich, aber nur, wenn wir
den Produktionsprozess 

193
00:12:44,160 --> 00:12:47,840
umstellen, wenn die Produktion 
hier nicht mitzieht, bleibt der 

194
00:12:47,840 --> 00:12:51,680
Einkauf machtlos, IT spielt eine
Rolle, sobald Tools ins Spiel 

195
00:12:51,680 --> 00:12:55,520
kommen, Lieferantenplattformen, 
risikobewertungen, 

196
00:12:55,520 --> 00:12:59,440
Schnittstellen zum ERP. 
Und auch bei der Frage, wie gut 

197
00:12:59,440 --> 00:13:02,720
sind eure Daten eigentlich? 
Das Controlling sitzt oft auf 

198
00:13:02,720 --> 00:13:05,840
den Hebeln, wenn es um Preis, 
Verfügbarkeit und Bonusziele 

199
00:13:05,840 --> 00:13:09,200
geht, solange Nachhaltigkeit 
kein Faktor in der 

200
00:13:09,200 --> 00:13:12,640
Lieferantenbewertung oder den 
Zielvereinbarungen ist, wird sie

201
00:13:12,640 --> 00:13:16,400
auch operativ nicht wichtig und 
Kommunikation, die steht 

202
00:13:16,400 --> 00:13:18,520
spätestens dann auf dem Plan, 
wenn öffentlich über die 

203
00:13:18,520 --> 00:13:21,000
Verantwortung gesprochen wird, 
wenn es um Berichte, Labels oder

204
00:13:21,000 --> 00:13:22,400
auch um Krisenkommunikation 
geht. 

205
00:13:22,640 --> 00:13:25,520
Spätestens da wird klar, dass 
leere Versprechen nicht lange 

206
00:13:25,520 --> 00:13:27,920
halten. 
Die Sorgfaltspflicht betrifft 

207
00:13:27,920 --> 00:13:30,880
also strategische 
Entscheidungen, operative 

208
00:13:30,880 --> 00:13:34,200
Prozesse, interne Kommunikation 
und manchmal auch die 

209
00:13:34,240 --> 00:13:37,120
Unternehmenskultur selbst. 
Und das ist der entscheidende 

210
00:13:37,120 --> 00:13:39,200
Punkt. 
Ihr könnt Sorgfaltspflicht nicht

211
00:13:39,200 --> 00:13:42,960
isolieren, ihr könnt sie nicht 
in einer Abteilung outsourcen, 

212
00:13:42,960 --> 00:13:46,000
ihr braucht Schnittstellen, 
Verantwortlichkeiten, gemeinsame

213
00:13:46,000 --> 00:13:50,160
Ziele, denn wenn jede Abteilung 
denkt, das ist nicht mein Thema,

214
00:13:50,400 --> 00:13:53,600
dann wird es nie jemandes Thema 
sein und wenn ihr jetzt denkt, 

215
00:13:53,600 --> 00:13:55,680
ganz schön komplex, ja dann habt
ihr recht. 

216
00:13:55,960 --> 00:13:58,320
Aber komplex heißt nicht 
unmöglich. 

217
00:13:58,320 --> 00:14:00,000
Es heißt, ihr müsst es 
gemeinsam. 

218
00:14:00,000 --> 00:14:14,080
Angehen. 
Zuständig war ich nie, das war 

219
00:14:14,080 --> 00:14:22,880
bestimmt das Team Strategie der 
Teed sagt, für sowas sind wir 

220
00:14:22,880 --> 00:14:26,560
blindlegal murmelt. 
Das regelt der Wind. 

221
00:14:26,720 --> 00:14:32,360
Controlling rechnet sich raus 
und der Einkauf ist Grad nicht 

222
00:14:32,360 --> 00:14:39,280
im Haus. 
Zuständig war ich nie, das war 

223
00:14:39,280 --> 00:14:48,240
bestimmt das Team Strategie. 
Jetzt haben wir viel über 

224
00:14:48,240 --> 00:14:51,200
Probleme gesprochen, über 
fehlende Zuständigkeiten, 

225
00:14:51,200 --> 00:14:54,640
operative Zwänge und 
Verantwortung, die sich zu gern 

226
00:14:54,640 --> 00:14:57,520
aus dem Staub macht. 
Aber was braucht es eigentlich, 

227
00:14:57,520 --> 00:15:00,000
damit ein Einkauf nicht nur 
beschafft, sondern auch 

228
00:15:00,000 --> 00:15:03,680
Verantwortung übernimmt? 
Das erste, was klar sein muss, 

229
00:15:03,680 --> 00:15:06,000
Verantwortung beim Einkauf, 
beginnt nicht mit einem 

230
00:15:06,000 --> 00:15:09,040
zusätzlichen Haken im 
Bestellprozess und sie endet 

231
00:15:09,040 --> 00:15:12,720
auch nicht beim Code of Conduct.
Verantwortung zeigt sich im wie 

232
00:15:12,720 --> 00:15:17,200
nicht im Ob, also wie wählt ihr 
eure Lieferanten aus, wie 

233
00:15:17,200 --> 00:15:20,280
bewertet ihr Risiken nicht nur 
in Hinblick auf Preis oder 

234
00:15:20,280 --> 00:15:22,640
Lieferfähigkeit, sondern auch 
auf Menschenrechte, 

235
00:15:22,640 --> 00:15:26,480
umweltwirkungen, auf Korruption.
Wie gut kennt ihr die 

236
00:15:26,480 --> 00:15:30,080
Lieferkette hinter dem 
Großhändler und wie reagiert 

237
00:15:30,080 --> 00:15:32,240
ihr, wenn ihr merkt, dass etwas 
schief läuft? 

238
00:15:32,480 --> 00:15:35,680
Ein verantwortungsvoller Einkauf
braucht Kriterien, und zwar 

239
00:15:35,680 --> 00:15:39,240
solche, die über Preis und Menge
hinausgehen, dazu gehören 

240
00:15:39,240 --> 00:15:42,160
natürlich die Herkunftsländer 
und die dort bekannten 

241
00:15:42,160 --> 00:15:46,320
Risikoindikatoren, dazu gehören 
branchentypische Risiken etwa 

242
00:15:46,320 --> 00:15:48,960
bei Chemikalien, bei Textilien 
oder Metallen. 

243
00:15:49,320 --> 00:15:52,000
Es gehören aber auch 
Informationen zu Umwelt und 

244
00:15:52,000 --> 00:15:54,160
Sozialstandards bei den 
Vorlieferern dazu. 

245
00:15:54,400 --> 00:15:57,040
Auch wenn ihr diese nicht direkt
kennt und nicht zuletzt, es 

246
00:15:57,040 --> 00:16:00,080
gehört die Bereitschaft dazu, 
Nachfragen zu stellen, auch wenn

247
00:16:00,080 --> 00:16:02,880
es unbequem wird und 
gleichzeitig braucht ihr 

248
00:16:02,880 --> 00:16:05,920
Prozesse, die diese Kriterien 
wirklich nutzbar machen, das 

249
00:16:05,920 --> 00:16:09,200
heißt dann beispielsweise eine 
Lieferantenklassifizierung, die 

250
00:16:09,200 --> 00:16:11,680
nicht nur strategische 
Wichtigkeit, sondern auch 

251
00:16:11,680 --> 00:16:14,080
Risikopotenziale abbilden kann, 
also. 

252
00:16:14,160 --> 00:16:16,920
Ampelsysteme oder 
Kategorisierungen um Prioritäten

253
00:16:16,920 --> 00:16:20,080
zu setzen und auch eine 
Dokumentation, die im Zweifel 

254
00:16:20,080 --> 00:16:23,520
nachvollziehbar zeigt. 
Ja, wir haben hingeschaut und es

255
00:16:23,520 --> 00:16:26,640
braucht Eskalationswege was 
passiert, wenn ein Verdacht 

256
00:16:26,640 --> 00:16:30,320
auftaucht, wer wird eingebunden,
wer entscheidet, ob ein 

257
00:16:30,320 --> 00:16:33,040
Lieferant ersetzt oder behalten 
wird, wer trägt die 

258
00:16:33,040 --> 00:16:35,680
Verantwortung dafür? 
In vielen Unternehmen ist das 

259
00:16:35,680 --> 00:16:38,320
erstaunlich offen, im 
schlechtesten Sinne, da gibt es 

260
00:16:38,320 --> 00:16:41,200
zwar schöne Reportinglinien, 
aber keine klare 

261
00:16:41,200 --> 00:16:43,680
Entscheidungslogik. 
Und ein weiterer Punkt 

262
00:16:43,680 --> 00:16:46,320
Schnittstellen. 
Ein Einkauf kann nur dann die 

263
00:16:46,320 --> 00:16:48,880
Verantwortung übernehmen, wenn 
er die nötigen Informationen 

264
00:16:48,880 --> 00:16:51,920
bekommt und auch die Befugnis 
hat, danach zu handeln, das 

265
00:16:51,920 --> 00:16:55,760
heißt, die Kommunikation mit 
Legal, mit CSR, der Produktion, 

266
00:16:55,760 --> 00:16:59,200
der IT, die muss funktionieren 
und ja, manchmal bedeutet das 

267
00:16:59,200 --> 00:17:02,480
auch Konflikte aushalten und 
Entscheidungen diskutieren. 

268
00:17:03,000 --> 00:17:06,000
Denn Verantwortung ist nichts, 
was man on top erledigt. 

269
00:17:06,079 --> 00:17:10,200
Es verändert, wie ihr einkauft, 
verhandelt, entscheidet und es 

270
00:17:10,200 --> 00:17:13,040
braucht diesen Rückhalt von 
oben, von der Geschäftsführung, 

271
00:17:13,119 --> 00:17:16,319
aber es lohnt sich, weil ihr 
nicht nur Risiken reduziert, 

272
00:17:16,400 --> 00:17:20,319
sondern auch an Glaubwürdigkeit 
gewinnen werdet und weil ihr als

273
00:17:20,319 --> 00:17:22,599
Unternehmen zeigen könnt, wir 
reden nicht nur über 

274
00:17:22,599 --> 00:17:25,839
Verantwortung, wir bauen sie ein
in Prozesse, in Strukturen, in 

275
00:17:25,839 --> 00:17:29,760
Entscheidungen, nicht perfekt, 
nicht überall, aber bewusst. 

276
00:17:43,920 --> 00:17:56,400
I got i is on if we ango no 
surprise is just control what 

277
00:17:56,480 --> 00:18:02,640
the Map don't show the can you 
and the. 

278
00:18:02,960 --> 00:18:41,120
The rope begins to rope. 
An dieser Stelle kommt oft ein 

279
00:18:41,120 --> 00:18:44,720
Einwand, wir würden ja gern 
Verantwortung übernehmen, aber 

280
00:18:44,720 --> 00:18:47,920
wir haben keinen direkten 
Zugriff, wir wissen gar nicht, 

281
00:18:47,920 --> 00:18:51,880
was genau im Ursprung passiert, 
wie sollen wir da verantwortlich

282
00:18:51,880 --> 00:18:55,280
sein, und ehrlich, das ist ein 
absolut nachvollziehbarer Punkt,

283
00:18:55,440 --> 00:18:58,440
denn gerade in produzierenden 
Unternehmen ist die Lieferkette 

284
00:18:58,440 --> 00:19:01,680
oft lang verzweigt und vor allem
undurchsichtig. 

285
00:19:02,200 --> 00:19:04,800
Da hängt der Rohstoff noch 
irgendwo am Weltmarkt oder die 

286
00:19:04,800 --> 00:19:06,880
Komponenten kommen über 3 
Zwischenhändler. 

287
00:19:06,960 --> 00:19:11,480
Und ja, ihr habt nicht überall 
Augen und Ohren, aber daraus zu 

288
00:19:11,480 --> 00:19:14,280
schließen, dass die 
Verantwortung erst dort beginnt,

289
00:19:14,280 --> 00:19:17,200
wo die Kontrolle vollständig 
ist, das ist auch ein Irrtum, 

290
00:19:17,200 --> 00:19:19,640
denn diese Kontrolle gibt es gar
nicht, nicht bei den ganz 

291
00:19:19,640 --> 00:19:22,080
großen. 
Nicht bei den Apples, Mercedes 

292
00:19:22,080 --> 00:19:24,240
oder Unilevers dieser Welt. 
Was es gibt, ist eine 

293
00:19:24,240 --> 00:19:27,520
systematische Annäherung. 
Verantwortung heißt nicht, ihr 

294
00:19:27,520 --> 00:19:30,240
müsst alles wissen, 
Verantwortung heißt, ihr müsst 

295
00:19:30,240 --> 00:19:33,120
wissen wo ihr nichts wisst und 
wie ihr damit umgeht. 

296
00:19:33,360 --> 00:19:36,200
Statt jetzt zu sagen, das können
wir nicht kontrollieren, könnt 

297
00:19:36,200 --> 00:19:39,520
ihr sagen das Risiko ist da, wir
haben es auf dem Schirm, wir 

298
00:19:39,520 --> 00:19:42,480
haben Maßnahmen definiert um es 
zu reduzieren, wir haben 

299
00:19:42,480 --> 00:19:45,040
dokumentiert, warum wir eine 
bestimmte Entscheidung getroffen

300
00:19:45,040 --> 00:19:47,040
haben und welche Alternativen es
gab. 

301
00:19:47,480 --> 00:19:50,240
Denn die Sorgfaltspflicht 
bedeutet Bemühen, nicht 

302
00:19:50,240 --> 00:19:52,400
beherrschen. 
Es geht um Angemessenheit 

303
00:19:52,480 --> 00:19:56,080
bezogen auf eure Größe, euer 
Geschäftsmodell, euren Einfluss 

304
00:19:56,160 --> 00:19:59,920
und Einfluss bedeutet nicht 
immer direkte Macht, Einfluss 

305
00:19:59,920 --> 00:20:02,160
kann auch heißen, Nachfragen 
stellen, 

306
00:20:02,160 --> 00:20:05,200
Kooperationsbereitschaft zeigen 
und vielleicht auch nicht den 

307
00:20:05,200 --> 00:20:08,480
billigsten Anbieter zu wählen, 
obwohl das euch wirtschaftlich 

308
00:20:08,480 --> 00:20:11,320
in die Karten spielen würde und 
ja, auch das ist manchmal 

309
00:20:11,320 --> 00:20:13,840
unbequem, weil ihr keine glatten
Antworten bekommt. 

310
00:20:14,400 --> 00:20:17,440
Weil ihr intern diskutieren 
müsst, was zumutbar heißt. 

311
00:20:17,440 --> 00:20:19,640
Und weil ihr euch entscheiden 
müsst, wie ihr mit dieser 

312
00:20:19,640 --> 00:20:22,640
Unsicherheit umgeht. 
Aber genau das ist der Punkt, 

313
00:20:22,640 --> 00:20:24,960
Verantwortung zu übernehmen 
heißt nicht immer zu wissen, was

314
00:20:24,960 --> 00:20:28,240
richtig ist, sondern den Prozess
so zu gestalten, dass ihr 

315
00:20:28,240 --> 00:20:31,280
bewusst damit umgibt, wo ihr 
nicht sicher sein könnt. 

316
00:20:31,600 --> 00:20:33,720
Und es gibt eben einen 
Unterschied, ob ihr sagt, wir 

317
00:20:33,720 --> 00:20:36,880
wissen nicht, woher das kommt, 
ist uns aber auch egal oder ob 

318
00:20:36,880 --> 00:20:39,280
ihr sagt, wir wissen nicht, 
woher das kommt, aber wir 

319
00:20:39,280 --> 00:20:42,160
arbeiten daran. 
Es ist zwischen Obmacht und 

320
00:20:42,160 --> 00:20:45,040
Ignoranz ein Handlungsspielraum,
und der ist größer, als ihr 

321
00:20:45,040 --> 00:20:50,320
meistens denkt. 
Clicks gam. 

322
00:20:50,480 --> 00:20:54,880
Don. 
Brist Level Green, No follow up,

323
00:20:54,880 --> 00:20:57,120
no depercheck the data says 
perfekt. 

324
00:21:11,360 --> 00:21:14,480
Wenn es um Sorgfaltspflichten 
geht, fällt irgendwann ganz 

325
00:21:14,480 --> 00:21:18,080
automatisch das Wort. 
Tools, Lieferketten, Tools, 

326
00:21:18,080 --> 00:21:20,880
Risikobewertung, tools, 
Plattformen, dashboards, 

327
00:21:20,880 --> 00:21:24,640
ratings, ki, heatmaps, 
automatisierte Checks und ja, 

328
00:21:24,640 --> 00:21:27,520
die sind echt alle hilfreich, 
die bringen Struktur in ein 

329
00:21:27,520 --> 00:21:29,280
Thema, das oft schwer zu greifen
ist. 

330
00:21:29,440 --> 00:21:32,400
Sie helfen euch überhaupt 
erstmal zu sehen, wo kauft ihr 

331
00:21:32,400 --> 00:21:35,520
eigentlich ein, aus welchen 
Ländern, mit welchen bekannten 

332
00:21:35,520 --> 00:21:39,200
Risiken und sie schaffen 
Vergleichbarkeit, Priorisierung,

333
00:21:39,200 --> 00:21:41,800
Übersicht. 
Aber, und es ist wichtig, es ist

334
00:21:41,800 --> 00:21:45,560
ein großes, aber sie ersetzen 
nicht das Denken und auch nicht 

335
00:21:45,560 --> 00:21:48,920
die Verantwortung, denn Tools 
können viel, aber sie können 

336
00:21:48,920 --> 00:21:52,400
nicht für euch entscheiden, sie 
können anzeigen, ob ein 

337
00:21:52,400 --> 00:21:55,120
bestimmtes Land als 
Hochrisikoregion für 

338
00:21:55,120 --> 00:21:58,200
Kinderarbeit gilt, aber sie 
sagen euch nicht, wie ihr damit 

339
00:21:58,200 --> 00:22:00,720
umgehen sollt, wenn euer 
wichtigster Zulieferer genau 

340
00:22:00,720 --> 00:22:02,880
dort sitzt. 
Sie sagen auch nicht, ob dieses 

341
00:22:02,880 --> 00:22:06,080
konkrete Risiko auch bei eurem 
Zulieferer eintritt. 

342
00:22:06,520 --> 00:22:09,600
Tools können aggregierte Daten 
anzeigen, aber sie kennen euren 

343
00:22:09,600 --> 00:22:12,160
Kontext nicht. 
Eure Produktionszwänge, eure 

344
00:22:12,160 --> 00:22:15,280
Alternativen, eure 
Machtverhältnisse und viele 

345
00:22:15,280 --> 00:22:18,480
Tools sind ganz ehrlich nicht 
viel mehr als gut aufbereitete 

346
00:22:18,480 --> 00:22:20,880
Datenbanken. 
Sie nutzen öffentlich verfügbare

347
00:22:20,880 --> 00:22:24,480
Risiko Indize verbinden Sie mit 
euren Einkaufsdaten Orten dann 

348
00:22:24,480 --> 00:22:27,760
Farben zu grün, wenig Risiko 
gelb Mittel, rot kritisch. 

349
00:22:28,200 --> 00:22:31,080
Das sieht super aus in 
Präsentationen, aber es bleibt 

350
00:22:31,080 --> 00:22:34,640
eine Risikovermutung, kein 
Beweis, kein Audit, kein reales 

351
00:22:34,640 --> 00:22:37,360
Gespräch mit dem Lieferanten. 
Es ist ein wichtiger erster 

352
00:22:37,360 --> 00:22:40,480
Schritt, aber kein letzter und 
kein Ergebnis, und das ist auch 

353
00:22:40,480 --> 00:22:43,840
vollkommen in Ordnung, solange 
ihr das im Kopf erhaltet, denn 

354
00:22:43,840 --> 00:22:47,280
wenn das Tool euch sagt, kein 
Risiko erkennbar, heißt das 

355
00:22:47,280 --> 00:22:50,960
nicht, es gibt kein Risiko, es 
heißt nur es liegt kein 

356
00:22:50,960 --> 00:22:53,960
öffentlich dokumentiertes Risiko
vor, dass das Tool kennt und das

357
00:22:53,960 --> 00:22:55,520
ist ein ganz wichtiger 
Unterschied. 

358
00:22:56,000 --> 00:22:59,880
Was diese Tools sehr gut können,
sind Muster erkennen, Euch dabei

359
00:22:59,880 --> 00:23:03,640
helfen, Prioritäten zu setzen, 
Transparenz in der ersten und in

360
00:23:03,640 --> 00:23:06,760
der zweiten Lieferstufe erhöhen 
und auch die Dokumentation zu 

361
00:23:06,760 --> 00:23:09,840
automatisieren. 
Und das spart Zeit, keine Frage,

362
00:23:10,080 --> 00:23:13,120
aber diese Tools funktionieren 
nur dann gut, wenn sie in eure 

363
00:23:13,120 --> 00:23:16,640
Arbeitsabläufe und Prozesse 
eingebettet sind, wenn sie nicht

364
00:23:16,640 --> 00:23:19,600
als externes Analyse Tool 
genutzt werden, sondern Teil der

365
00:23:19,600 --> 00:23:22,640
Einkaufsrisiko und 
Eskalationslogik sind und vor 

366
00:23:22,640 --> 00:23:24,560
allem. 
Wenn jemand auch Draufschaut, 

367
00:23:24,560 --> 00:23:27,840
denn kein Tool der Welt ersetzt 
die einfache Frage, fühlen wir 

368
00:23:27,840 --> 00:23:29,040
uns mit dieser Entscheidung 
wohl. 

369
00:23:29,040 --> 00:23:32,360
Deshalb nutzt Tools ja, aber 
nicht, um die Verantwortung 

370
00:23:32,360 --> 00:23:35,040
abzugeben, sondern um sie besser
wahrnehmen zu können. 

371
00:23:40,480 --> 00:23:45,320
Es war einmal ein Papiertiger, 
der Fauchte laut und bis dann 

372
00:23:45,320 --> 00:23:48,080
nie. 
Er stand im Text, doch nicht im 

373
00:23:48,080 --> 00:23:51,120
Leben, denn Wirkung war nicht 
vorgesehen. 

374
00:23:54,120 --> 00:23:56,880
Wir schreiben viel und meinen 
wenig. 

375
00:23:56,880 --> 00:24:01,760
Der Antrag ist ein leeres Kleid,
die Pflicht ist da, das Ziel ist

376
00:24:01,760 --> 00:24:08,880
selig, doch keiner prüft die 
Wirklichkeit, Pflicht erfüllt, 

377
00:24:08,880 --> 00:24:13,160
Formular geschickt, Audit 
morgen, doch keiner blickt, wir 

378
00:24:13,280 --> 00:24:18,160
haben Standard Texte Rahmen doch
Wirkung nur in powerpoint 

379
00:24:18,160 --> 00:24:26,000
Rahmen. 
Die Richtlinie wird Grad 

380
00:24:26,000 --> 00:24:28,880
verhandelt, die Frist erneut 
verschoben. 

381
00:24:28,880 --> 00:24:33,840
Bloß der Ausschuss hat noch 
Rückfragen und draußen wird die 

382
00:24:33,840 --> 00:24:48,920
Luft schon groß. 
Wenn ihr euch in den letzten 

383
00:24:48,920 --> 00:24:52,160
Monaten gefragt habt, ob das mit
der Sorgfaltspflicht überhaupt 

384
00:24:52,160 --> 00:24:55,200
noch ernst gemeint ist. 
Ihr seid nicht alleine, was auf 

385
00:24:55,200 --> 00:24:58,680
EU Ebene als ambitionierte 
Gesetze eben gestartet ist, 

386
00:24:58,680 --> 00:25:01,680
wirkt heute wie ein 
Lehrbuchbeispiel für politische 

387
00:25:01,680 --> 00:25:03,520
Rückzieher und Opfer von 
Lobbyarbeit. 

388
00:25:03,920 --> 00:25:06,960
Die CS Triple D, also die 
Corporate Sustainability Dual 

389
00:25:06,960 --> 00:25:09,600
Diligence Directive, wurde im 
Omnibus Verfahren, der hat 

390
00:25:09,600 --> 00:25:12,680
eingedampft, ob dass man sich 
fragen kann, ob sie diesen Namen

391
00:25:12,680 --> 00:25:15,520
überhaupt noch verdient. 
Weniger Unternehmen betroffen, 

392
00:25:15,520 --> 00:25:19,120
keine branchenspezifischen 
Pflichten, wenig Klarheit, viel 

393
00:25:19,120 --> 00:25:22,080
mehr Interpretationsspielraum 
und unklare Entscheidungen. 

394
00:25:22,080 --> 00:25:24,280
Auch National in Deutschland. 
Da steht das 

395
00:25:24,280 --> 00:25:28,040
Lieferkettensorverspflichtengesetz,
das Lksg schon unter politischem

396
00:25:28,040 --> 00:25:31,680
Dauerfeuer, von manchen wird es 
als Wachstumsbremse diffamiert, 

397
00:25:31,680 --> 00:25:34,560
als Bürokratiemonster, das 
angeblich den Mittelstand 

398
00:25:34,560 --> 00:25:36,400
ruiniert. 
Am liebsten würde man es 

399
00:25:36,400 --> 00:25:39,000
abschaffen oder so 
Zurechtstutzen, dass nichts mehr

400
00:25:39,000 --> 00:25:41,760
davon überbleibt. 
Aber das bedeutet nicht, dass 

401
00:25:41,760 --> 00:25:43,840
ihr euch jetzt entspannt 
zurücklehnen könnt, denn 

402
00:25:43,840 --> 00:25:47,000
Sorgfaltspflicht ist nicht nur 
eine gesetzliche Frage, sie ist 

403
00:25:47,000 --> 00:25:49,600
auch eine strategische. 
Eure Investoren schauen hin, 

404
00:25:49,680 --> 00:25:53,160
eure Kundinnen fragen nach und 
wer international unterwegs ist,

405
00:25:53,160 --> 00:25:56,160
merkt schnell, in vielen Märkten
sind freiwillige Standards 

406
00:25:56,160 --> 00:25:57,920
längst zu 
markteintrittsbedingungen 

407
00:25:57,920 --> 00:25:59,880
geworden. 
Das bedeutet, auch, wenn euch 

408
00:25:59,880 --> 00:26:02,480
das ein oder andere Gesetz 
vorerst nicht betrifft, die 

409
00:26:02,480 --> 00:26:05,640
Anforderungen bleiben. 
Und wer jetzt das Thema einfach 

410
00:26:05,640 --> 00:26:08,720
abhakt mit betrifft uns nicht 
mehr, verpasst die Gelegenheit, 

411
00:26:08,800 --> 00:26:12,080
sich sinnvoll aufzustellen. 
Denn Verantwortung lässt sich 

412
00:26:12,080 --> 00:26:15,520
nicht dauerhaft auslagern, auch 
nicht durch Gesetzeslücken. 

413
00:26:15,680 --> 00:26:18,800
Und ganz ehrlich, wenn euer 
Unternehmen heute sagen kann, 

414
00:26:18,880 --> 00:26:21,600
wir kennen unsere Risiken, wir 
haben Maßnahmen, wir haben 

415
00:26:21,600 --> 00:26:24,760
Prozesse, dann seid ihr besser 
aufgestellt als viele, die nur 

416
00:26:24,760 --> 00:26:28,480
mit dem Gesetz im Rücken 
agieren, denn Lksg und CS Triple

417
00:26:28,480 --> 00:26:31,200
D sind stand heute keine 
perfekten Werkzeuge. 

418
00:26:31,680 --> 00:26:34,400
Vielleicht auch keine echten 
Szene, aber sie haben das Thema 

419
00:26:34,400 --> 00:26:37,680
auf die Agenda gebracht und 
jetzt liegt es an euch zu 

420
00:26:37,680 --> 00:26:40,840
schauen, was kann man daraus 
machen, ob ihr wartet, bis ihr 

421
00:26:40,840 --> 00:26:43,720
dazu gezwungen werdet oder ob 
ihr sagt, Wir machen das, weil 

422
00:26:43,720 --> 00:26:46,880
es Sinn ergibt, nicht nur weil 
es jemand vorschreibt, denn wer 

423
00:26:46,880 --> 00:26:50,160
nur auf die Pflicht schaut, 
macht das Thema klein und 

424
00:26:50,160 --> 00:26:52,640
übersieht, wie groß der Hebel 
eigentlich ist. 

425
00:26:58,130 --> 00:27:01,250
Verantwortung hat eine Richtung.
Sie beginnt nicht beim 

426
00:27:01,250 --> 00:27:04,290
Lieferanten, sondern bei der 
Entscheidung. 

427
00:27:18,720 --> 00:27:21,120
Beim Entwurf, beim Material, 
beim Zweck. 

428
00:27:21,520 --> 00:27:26,560
Sie zieht sich durch bis zum 
Ende, bis dahin, wo keiner mehr 

429
00:27:26,560 --> 00:27:58,410
hinsieht. 
Reden wir an dieser Stelle auch 

430
00:27:58,410 --> 00:28:01,930
noch mal über Begriffe, denn zu 
oft wird viel vereinfacht von 

431
00:28:01,930 --> 00:28:05,370
der Lieferkette gesprochen, als 
wäre das ein klar abgrenzbarer 

432
00:28:05,370 --> 00:28:07,050
Pfad. 
Bestellung, Lieferung, Rechnung 

433
00:28:07,050 --> 00:28:09,440
fällig, aber. 
Aber so funktioniert Wirtschaft 

434
00:28:09,440 --> 00:28:10,960
nicht und Verantwortung auch 
nicht. 

435
00:28:10,960 --> 00:28:13,640
In Wahrheit haben wir es mit 
komplexen Wertschöpfungsketten 

436
00:28:13,640 --> 00:28:16,800
zu tun, mit ineinandergreifenden
Entscheidungen, mit 

437
00:28:16,800 --> 00:28:19,280
Abhängigkeit, mit 
Unsicherheiten, und wenn wir 

438
00:28:19,280 --> 00:28:21,680
über Sorgfaltspflicht sprechen, 
dann dürfen wir diese Kette 

439
00:28:21,680 --> 00:28:24,520
nicht künstlich am Werkstor 
enden lassen, denn die 

440
00:28:24,520 --> 00:28:27,640
Verantwortung beginnt nicht erst
beim ersten Zulieferer, sie 

441
00:28:27,640 --> 00:28:30,320
beginnt viel früher und sie 
reicht auch viel weiter, sie 

442
00:28:30,320 --> 00:28:33,760
beginnt beim Produktdesign, 
welches Material verwendet ihr? 

443
00:28:34,440 --> 00:28:36,320
Welche Materialien sind sie 
recycelbar? 

444
00:28:36,320 --> 00:28:38,880
Sind sie kritisch 
energieintensiv, woher kommen 

445
00:28:38,880 --> 00:28:41,160
Sie? 
Ein Produkt, das auf seltene 

446
00:28:41,160 --> 00:28:44,000
Erden aus Hochrisikogebieten 
angewiesen ist, trägt dieses 

447
00:28:44,000 --> 00:28:47,440
Risiko von Anfang an in sich, 
egal wie gut der Einkauf später 

448
00:28:47,440 --> 00:28:51,000
verhandeln wird, egal welche 
Leitlinie und Standards ich 

449
00:28:51,000 --> 00:28:53,320
verwende. 
Die Verantwortung setzt sich in 

450
00:28:53,320 --> 00:28:55,720
ein Produktionswort welche 
Standards gelten dort, wie wird 

451
00:28:55,720 --> 00:28:58,400
mit Chemikalien umgegangen, mit 
Energie, mit Arbeitsrechten, 

452
00:28:58,480 --> 00:29:00,640
intern? 
Dann kommt die Logistik, welche 

453
00:29:00,640 --> 00:29:03,800
Transportwege nutzt ihr? 
Welche.co 2 Last entsteht, gibt 

454
00:29:03,800 --> 00:29:07,360
es alternativen Kompensationen 
und selbst nach dem Verkauf geht

455
00:29:07,360 --> 00:29:09,680
es weiter. 
Was passiert mit dem Produkt am 

456
00:29:09,680 --> 00:29:13,200
Ende seiner Nutzung ist es 
reparierbar, wiederverwendbar, 

457
00:29:13,360 --> 00:29:15,800
landet es auf einer Deponie am 
anderen Ende der Welt, kurz 

458
00:29:15,800 --> 00:29:18,960
gesagt Sorgfaltspflicht. 
Endet nicht beim Lieferanten, 

459
00:29:19,040 --> 00:29:22,320
sie reicht bis zum End of Life, 
manchmal auch darüber hinaus. 

460
00:29:22,720 --> 00:29:25,840
Das bedeutet nicht, dass ihr 
überall vollständige Kontrolle 

461
00:29:25,840 --> 00:29:28,400
haben müsst, aber es bedeutet, 
dass ihr euch auch ehrlich 

462
00:29:28,400 --> 00:29:30,800
machen müsst. 
Wo entstehen in eurer 

463
00:29:30,800 --> 00:29:33,520
Wertschöpfung Risiken 
ökologisch, sozial, 

464
00:29:33,520 --> 00:29:37,200
menschenrechtlich und dass ihr 
nicht darauf wartet, bis euch 

465
00:29:37,200 --> 00:29:40,400
jemand fragt, sondern von euch 
aus beginnt systemisch zu 

466
00:29:40,400 --> 00:29:43,320
denken, denn wenn ihr nur auf 
die Lieferkette schaut, bleibt 

467
00:29:43,320 --> 00:29:45,440
ihr reaktiv. 
Wenn ihr die gesamte 

468
00:29:45,440 --> 00:29:48,160
Wertschöpfung denkt, könnt ihr 
präventiv handeln und genau 

469
00:29:48,160 --> 00:29:50,800
darin liegt der Unterschied 
zwischen Compliance und 

470
00:29:50,800 --> 00:30:00,560
Strategie. 
Ja, this say no bun check this 

471
00:30:00,560 --> 00:30:04,880
is your reality check do you got
a plan, oh just a deck do you 

472
00:30:04,880 --> 00:30:08,200
talk the bong a do you the 
planet you got a call for that a

473
00:30:08,200 --> 00:30:11,680
respekt you water reports but 
what a you check this is your 

474
00:30:12,120 --> 00:30:17,400
reality check check check. 
This is your reality. 

475
00:30:18,560 --> 00:30:24,680
Ha you say you care of a who's 
on the life, you say is risk, 

476
00:30:24,800 --> 00:30:28,560
but you treat it by you system 
shop, but your action pad so 

477
00:30:28,680 --> 00:30:30,960
tell me who's are candable limp 
side. 

478
00:30:31,440 --> 00:30:34,600
So, jetzt mal Tacheles. 
Wie gut ist euer Unternehmen 

479
00:30:34,600 --> 00:30:37,760
wirklich aufgestellt, wenn es um
Sorgfaltspflicht geht? 

480
00:30:37,840 --> 00:30:41,040
Nicht auf dem Papier, nicht im 
Nachhaltigkeitsbericht, sondern 

481
00:30:41,040 --> 00:30:43,440
im Alltag, in den 
Entscheidungen, in den Abläufen.

482
00:30:43,840 --> 00:30:46,960
Kleiner Reifetast gefällig? 
Kleiner Reifegrad Test ehrlich, 

483
00:30:46,960 --> 00:30:50,080
ohne Passwort fangen wir an. 
Erstens wisst ihr überhaupt, 

484
00:30:50,080 --> 00:30:53,040
woher eure Materialien stammen, 
nicht nur vom Großhändler, 

485
00:30:53,040 --> 00:30:57,360
sondern 23 Stufen weiter hinten 
oder herrscht da eher ein, keine

486
00:30:57,360 --> 00:31:01,600
Ahnung, Hauptsache verfügbar 
Mindset zweitens habt ihr 

487
00:31:01,600 --> 00:31:05,080
Risiken systematisch erfasst. 
Also nicht wir haben mal darüber

488
00:31:05,080 --> 00:31:08,240
gesprochen, sondern gibt es 
Prozesse, Indikatoren, 

489
00:31:08,240 --> 00:31:11,360
Kategorien. 
Wisst ihr, wo es potenziell 

490
00:31:11,360 --> 00:31:14,160
brennt? 
Drittens, was passiert, wenn ein

491
00:31:14,160 --> 00:31:18,600
Risiko auftaucht, gibt es einen 
Eskalationspfad oder landet das 

492
00:31:18,600 --> 00:31:21,360
dann auf dem Schreibtisch von 
jemandem, der sagt, nicht mein 

493
00:31:21,360 --> 00:31:25,600
Thema, Ich bin nur operativ, 
viertens, wie oft wird im 

494
00:31:25,600 --> 00:31:28,720
Einkauf nach ESG Kriterien 
entschieden und wie oft nach 

495
00:31:28,720 --> 00:31:32,160
Preis und Lieferzeit seid ihr 
ehrlich zu euch selbst? 

496
00:31:32,640 --> 00:31:35,720
Fünftens gibt es Schulungen, in 
denen über Verantwortung 

497
00:31:35,720 --> 00:31:38,720
gesprochen wird, jenseits von 
Compliance Trainings mit 

498
00:31:38,720 --> 00:31:43,520
Multiple Choice Fragen Sechstens
wird Sorgfaltspflicht irgendwo 

499
00:31:43,520 --> 00:31:46,520
in der Zielerreichung in den 
Bonussystemen in der 

500
00:31:46,520 --> 00:31:49,120
Lieferantenbewertung 
berücksichtigt oder ist es eine 

501
00:31:49,120 --> 00:31:54,160
hübsche Fußnote ohne Konsequenz 
und Final siebtens, was würdet 

502
00:31:54,160 --> 00:31:57,760
ihr tun, welche morgen eine NGO 
mit einem glaubwürdigen Vorwurf 

503
00:31:57,760 --> 00:31:59,920
zu eurer Lieferkette 
konfrontiert seid ihr 

504
00:31:59,920 --> 00:32:02,640
vorbereitet? 
Oder würdet ihr erst mal intern 

505
00:32:02,640 --> 00:32:04,600
herumschicken wer ist jetzt 
eigentlich zuständig? 

506
00:32:04,600 --> 00:32:06,920
Was machen wir? 
Das ist kein Test mit richtigen 

507
00:32:06,920 --> 00:32:09,760
oder falschen Antworten, das ist
ein Test, der zeigt, wo ihr 

508
00:32:09,760 --> 00:32:13,760
steht, ob euer System tragfähig 
ist oder nur hübsch aussieht, 

509
00:32:13,920 --> 00:32:16,640
denn 1 ist klar, 
Sorgfaltspflicht ist kein Ziel, 

510
00:32:16,640 --> 00:32:19,600
das man einmal erreicht und dann
abhakt, es ist eher auch ein 

511
00:32:19,600 --> 00:32:23,040
Prozess, eine Haltung, ein 
ständiges Lernen, aber dafür 

512
00:32:23,040 --> 00:32:25,040
muss man anfangen und dann 
dranbleiben. 

513
00:32:25,040 --> 00:32:28,480
Hallo Einkauf, wir wissen, ihr 
habt Stress. 

514
00:32:28,960 --> 00:32:32,840
Mal kurz gefragt, bestellt ihr 
noch oder denkt ihr schon, 

515
00:32:48,960 --> 00:32:50,720
ihr habt die Tools, die Welt, 
die Listen. 

516
00:32:51,680 --> 00:32:53,680
Doch manchmal fehlen halt die 
Gewissen. 

517
00:32:54,840 --> 00:32:56,800
Ist halt der günstigste 
Anbieter. 

518
00:32:57,040 --> 00:33:02,960
Ja ne klar und morgen kommt die 
Klimafrida wir sind doch alle 

519
00:33:03,280 --> 00:33:07,360
Profis hier, nur leider ohne 
Strategie. 

520
00:33:08,000 --> 00:33:11,920
Ihr habt den Hebel echt jetzt 
ihr doch keiner sieht warum zu 

521
00:33:11,920 --> 00:33:19,080
viel Bürokratie Hey Einkauf Tanz
mal Care schauf mal schuld nicht

522
00:33:19,080 --> 00:33:23,440
nur leer Hey Einkauf zeig mal 
Mut auch. 

523
00:33:24,560 --> 00:33:26,720
Jetzt mal ehrlich, wenn ihr 
diesen Podcast bis hierher 

524
00:33:26,720 --> 00:33:28,760
gehört habt, dann wisst ihr 
längst, dass das Thema 

525
00:33:28,760 --> 00:33:32,000
Verantwortung in der Lieferkette
kein nice to have mehr ist. 

526
00:33:32,240 --> 00:33:35,320
Aber was bedeutet das konkret 
für euch, für euer Unternehmen, 

527
00:33:35,320 --> 00:33:37,840
für euren Einkauf? 
Es bedeutet, dass ihr den 

528
00:33:37,840 --> 00:33:41,040
Einkauf nicht länger nur als 
operative Kostenstelle sehen 

529
00:33:41,040 --> 00:33:43,920
könnt, nicht als reine 
Bestellabwicklung, sondern als 

530
00:33:43,920 --> 00:33:46,480
einen strategischen Hebel. 
Denn hier wird entschieden, 

531
00:33:46,480 --> 00:33:50,000
woher Materialien kommen, welche
Standards akzeptiert und welche 

532
00:33:50,000 --> 00:33:53,440
ignoriert werden, welche 
Lieferanten langfristig Teil 

533
00:33:53,440 --> 00:33:56,880
eures Systems sind, und das 
heißt, euer Einkauf braucht mehr

534
00:33:56,880 --> 00:34:00,560
als SAP Zugänge und Preislisten.
Er braucht Rückendeckung, 

535
00:34:00,560 --> 00:34:04,080
Schulung und ganz klar Einfluss.
Wenn ihr Verantwortung ernst 

536
00:34:04,080 --> 00:34:07,200
nehmt, dann müsst ihr genau dort
ansetzen, konkret die Governance

537
00:34:07,200 --> 00:34:10,080
klären. 
Wer darf was entscheiden, wer 

538
00:34:10,080 --> 00:34:14,239
trägt Verantwortung und wer hat 
das letzte Wort, wenn Preis und 

539
00:34:14,239 --> 00:34:18,199
Prinzip aufeinandertreffen. 
Schulungen statt Schuldzuweisung

540
00:34:18,199 --> 00:34:20,880
gebt euren Einkauf, das Wissen 
und die Werkzeuge, die ihr 

541
00:34:20,880 --> 00:34:23,840
braucht, nicht als 
Zusatzqualifikation, sondern als

542
00:34:23,840 --> 00:34:26,560
Teil des Shops. 
Hier Anreize müssen überdacht 

543
00:34:26,560 --> 00:34:29,719
werden, solange Boni an 
Einkaufsersparnisse gekoppelt 

544
00:34:29,719 --> 00:34:31,600
sind und nicht an 
Risikovermeidung oder 

545
00:34:31,600 --> 00:34:34,320
nachhaltiger Auswahl, wird sich 
nichts ändern. 

546
00:34:34,320 --> 00:34:37,880
Verantwortung oder Anreiz ist 
gut gemeint, aber ist 

547
00:34:37,880 --> 00:34:40,880
wirkungslos. 
Transparenz schaffen sorgt 

548
00:34:40,880 --> 00:34:44,560
dafür, dass Risiken sichtbar 
werden, intern wie extern, und 

549
00:34:44,560 --> 00:34:46,800
steht dazu, wenn ihr noch nicht 
alles lösen könnt. 

550
00:34:46,880 --> 00:34:49,199
Ehrliche Kommunikation ist 
besser als eine schöne 

551
00:34:49,199 --> 00:34:52,480
Greenwashing, Storytelling, 
Geschichte und Macht verlagern 

552
00:34:52,560 --> 00:34:55,280
lasst nicht nur CSR und legal 
über Verantwortung reden, 

553
00:34:55,280 --> 00:34:58,320
sondern befähigt die, die 
wirklich entscheiden der Einkauf

554
00:34:58,320 --> 00:35:00,800
gehört an den Tisch, wenn es um 
Unternehmensverantwortung geht 

555
00:35:00,800 --> 00:35:04,280
und ja, das kostet Zeit, es 
braucht ein Umdenken, es braucht

556
00:35:04,280 --> 00:35:07,600
interne Reibung. 
Aber es ist der einzige Weg raus

557
00:35:07,600 --> 00:35:11,120
aus dieser scheinbaren Ohnmacht.
Denn am Ende ist jede Bestellung

558
00:35:11,120 --> 00:35:14,480
auch eine Aussage, was euch 
wichtig ist, wofür ihr steht und

559
00:35:14,480 --> 00:35:24,160
wofür nicht. 
Are it FOX? 

560
00:35:26,480 --> 00:35:41,680
Let's See it of a Rock? 
If your mated this far, you're 

561
00:35:41,680 --> 00:35:52,640
re the reprocurement or just 
veric curious ah he the way 

562
00:35:55,760 --> 00:36:04,080
you've got the MV you've a noise
now it's on you do make it 

563
00:36:04,080 --> 00:36:10,080
matter. 
Or not, but Hey, don't say we 

564
00:36:10,080 --> 00:36:25,760
did in the lornia. 
Wenn ihr aus dieser Folge nur 

565
00:36:25,760 --> 00:36:28,800
eine Sache mitnehmt, dann bitte 
diese Verantwortung in der 

566
00:36:28,800 --> 00:36:31,040
Lieferkette ist kein 
juristisches Häkchen. 

567
00:36:31,720 --> 00:36:34,240
Sie ist eine strategische 
Entscheidung, eine, die unbequem

568
00:36:34,240 --> 00:36:36,960
ist, aber notwendig. 
Ihr könnt auf Gesetze warten, 

569
00:36:36,960 --> 00:36:40,720
auf neue Tools, auf klare 
Vorgaben aus Brüssel oder Berlin

570
00:36:40,720 --> 00:36:44,080
von irgendwo oder ihr könnt 
anfangen, euch selbst klar zu 

571
00:36:44,080 --> 00:36:46,880
machen, worum es hier eigentlich
geht, nicht um perfekte 

572
00:36:46,880 --> 00:36:50,000
Kontrolle, nicht um den 
moralischen Zeigefinger, sondern

573
00:36:50,000 --> 00:36:52,640
um eure Rolle in einem globalen 
System, das nur so 

574
00:36:52,640 --> 00:36:55,600
verantwortungsvoll ist wie die, 
die darin handeln. 

575
00:36:55,960 --> 00:36:58,160
Vielleicht betrifft euch das 
Lksg bald nicht mehr. 

576
00:36:58,320 --> 00:37:01,680
Vielleicht kommt die CS Triple, 
die nie so richtig bei euch an, 

577
00:37:01,680 --> 00:37:05,200
aber die Risiken, die bleiben, 
die Erwartungshaltung die wächst

578
00:37:05,360 --> 00:37:08,120
und die Fragen nach eurer 
Verantwortung, die werden nicht 

579
00:37:08,120 --> 00:37:10,480
leiser. 
Ihr könnt heute entscheiden, ob 

580
00:37:10,480 --> 00:37:13,840
ihr Verantwortung als Bedrohung 
seht oder als Gestaltungsraum, 

581
00:37:13,840 --> 00:37:18,480
als Kostenfaktor oder als Teil 
eurer Identität als Unternehmen.

582
00:37:18,960 --> 00:37:22,480
Lieferkettensorgfalt ist kein 
Luxusproblem, sie ist verdammt 

583
00:37:22,480 --> 00:37:25,560
unbequeme Realität einer 
globalisierten Wirtschaft und. 

584
00:37:25,760 --> 00:37:28,240
Und sie wird nicht einfacher, 
wenn man sie ignoriert. 

585
00:37:28,240 --> 00:37:32,960
Aber sie wird handhabbarer, wenn
man sie gemeinsam, systematisch 

586
00:37:32,960 --> 00:37:37,520
und ehrlich angeht, also nicht 
perfekt, nicht sofort, aber 

587
00:37:37,520 --> 00:37:40,400
Schritt für Schritt mit Blick 
auf das, was ihr wirklich 

588
00:37:40,400 --> 00:37:43,360
beeinflussen könnt. 
Danke, dass ihr dabei wart, 

589
00:37:43,360 --> 00:37:45,800
vielleicht fragt ihr euch ja 
morgen beim nächsten Angebot, 

590
00:37:45,800 --> 00:37:48,400
das über den Tisch geht, was 
genau unterschreiben wir 

591
00:37:48,400 --> 00:37:50,320
eigentlich mit bis zum nächsten 
Mal?