23 Dezember, der Tag, an dem Halbdeutschland hektisch
versucht, noch irgendetwas zu besorgen, das wie eine gut
geplante Geste aussieht. Die letzten Pakete trudeln ein,
die letzten Nerven strudeln ab und draußen riecht es nach
Glühwein, verbrannten Mandeln und leicht überhitzten
Erwartungshaltungen, Weihnachten eben, und in genau dieser
Stimmung, irgendwo zwischen. Eigentlich wollte ich das alles
stressfreier machen und hoffentlich merkt niemand, dass
ich das Geschenk gestern erst gekauft habe, dachte ich mir.
Ich schenke heute einfach mal etwas, das nicht zurückgegeben
wird, nicht kaputt geht und keine Lieferprobleme hat.
Willkommen zu einer neuen Folge von irgendwas mit
Nachhaltigkeit, die mit den Geschenken keine Sorge, wir
packen heute nichts aus, das am 27 Dezember schon im Altpapier
liegt, keine Krawatten, keine Duftkerzen, keine symbolischen
Baumpflanzungen, die nie jemand kontrolliert.
Heute gibt es immaterielle Geschenke, Gedanken, die man
behalten kann, kleine mentale Werkzeuge, die auch im nächsten
Jahr noch funktionieren, Dinge, die nichts kosten, aber absurd
viel wert sind. Wir sitzen also für ein paar
Minuten zusammen unter einem Baum, der hoffentlich nicht
durch fragwürdige Wald zu Weihnachtsmarkt Supply Chains
gerutscht ist, und öffnen die Art von Paketen, die nicht
klimaneutral zertifiziert sind, sondern einfach sinnvoll.
Wenn ihr also gerade noch irgendwas einparkt, irgendwo
festklebt oder versucht, Tesafilm mit den Zehen
abzureißen, lasst es kurz liegen.
Das hier wird entspannter und ehrlicher.
Los geht's. Still Nacht, kurzer Moment.
Esse und alles brennt zwischen ihm ins Ziehen, Flecht und Plan
fängt an bisschen Ruhe an. Heute gibt's Gedanken frei,
klein, kleine Wunder ganz nebenbei.
Dies ist die Zeit, wo man kurz macht, weil trotz Chaos doch was
erwacht, um die Welt etwas. 18. Unser erstes Geschenk heute ist
etwas, das in Unternehmen ungefähr so selten verteilt wird
wie vernünftige Spekulatius ohne Palmöl Entlastung, und zwar
echte Entlastung, nicht dieses, Wir nehmen euch ernst, das dann
doch wieder zu 3 zusätzlichen Excel Sheets führt, die.
Ich meine die Sorte Entlastung, bei der man einmal tief
durchatmet und merkt, vielleicht muss das alles gar nicht so
schwierig sein, denn Nachhaltigkeit ist nicht
kompliziert. Wir haben sie kompliziert
gemacht mit Regelwerken, die länger sind als die Wunschliste
eines Achtjährigen, mit Abkürzungen, die sich anhören
wie Nebencharaktere aus Star Trek und mit einem
Erwartungsdruck, bei dem man sich wundert, warum noch niemand
ein Burnout Zertifikat als taxonomiekonform eingestuft hat.
Also packen wir heute etwas aus, dass sich viele nicht trauen. 3
Dinge, die man sofort vergessen darf.
Einfach raus aus dem Kopf, wie dieser Vorsatz im Januar wieder
joggen zu gehen, während man gerade den dritten Dominostein
einatmet, fangen wir an, erstens der Mythos, dass man alles
messen muss, dieses Gift ist überall der Gedanke, man müsse
eine CO 2 Bilanz erstellen, die so detailliert ist, dass man
theoretisch weiß, wieviel Emissionen der Kugelschreiber
verursacht hat, den jemand im Jahr 2019 in der 3.
Reihe liegen ließ. Nein, das braucht niemand.
Niemand prüft euch auf molekularer Ebene.
Niemand erwartet, dass ihr euch durch jede Schraube bohrt, um
die Emission dahinter zu ergründen.
Fangt mit dem an, was wirklich Geld kostet, mit dem, worüber
ihr in 2 Jahren verlegen grinsen müsstet, wenn ein Kunde fragt
und wie haben sie das Thema gelöst?
Alles andere darf warten oder im Zweifel einfach sterben, nicht
jede Zahl verdient es, geboren zu werden, zweitens der
Irrglaube, dass man perfekte Daten braucht, um Entscheidungen
zu treffen. Da draußen laufen gerade
hunderte Nachhaltigkeitsmanager innen herum, die warten, bis
sämtliche Lieferanten fein säuberlich ihren Scope 3
Warenkorb abliefern. Spoiler, das passiert nicht,
zumindest nicht in den nächsten 18 Monaten und währenddessen
friert das ganze Unternehmen ein, weil man Angst hat,
irgendwas nicht korrekt genug zu wissen.
Dabei ist sauber geschätzt in der Nachhaltigkeit oft besser
als perfekt gewartet, die. Wer jedes Loch stopfen will,
bevor er losläuft, bleibt ewig stehen.
Und dann ist das das Gegenteil von Nachhaltigkeit.
Und drittens die absurde Idee, dass Nachhaltigkeit nur
funktioniert, wenn der Prozess von Anfang an makellos ist.
Als ob irgendein Unternehmen jemals irgendetwas makellos
eingeführt hätte. Viele Prozesse sehen am Anfang
eher aus wie ein halbgeglückter Ikea Aufbau, ein paar Schrauben
fehlen, ein paar Teile wackeln und die Anleitung hat jemand
beim Auspacken weggeworfen, aber das Möbelstück steht trotzdem.
Nicht perfekt, nicht instagramable, aber es hält und
genauso startet man in die Nachhaltigkeit und hier ist der
wahre Kern dieses Geschenks. Nachhaltigkeit ist kein großes
Mysterium, sie ist eine lange Reihe pragmatischer, oft
unperfekter Entscheidungen, sie wird nicht besser, wenn man sie
mit Perfektionismus erdrückt, und niemand rettet das Klima
dadurch, dass er ein Jahr lang wartet, bis die Datenlage schön
genug ist. Also nehmt dieses Geschenk,
Entlastung die innere Erlaubnis, Dinge einfacher zu denken, nicht
dumm, nicht schlampig, einfach nur sinnvoll.
Das war Geschenk Nummer 1. Hebt es gut auf, es ist 1 dieser
Geschenke, die im Alltag viel nützlicher sind als die Dinge,
die wirklich unterm Baum liegen. We three, three stay.
Shaping how are systems grow climate people fair and legal
all that a business my show, all star of them, pet steady and why
shine on we're will account abilits in the life.
Planet and people profit as Equal Guida, Sweat Truth a Line.
So packen wir weiter aus. Kommen wir zu Geschenk Nummer 2
und dieses hier ist besonders wertvoll, weil es in Unternehmen
ungefähr so selten auftaucht wie eine Weihnachtsfeier ohne
peinliche Situationen. Priorisierung stattdessen machen
viele Organisationen gerade denselben Fehler wie Menschen,
die am 23. Dezember durch volle Innenstädte
irren. Sie wissen, dass Sie etwas
brauchen, aber nicht genau was, also nehmen Sie einfach alles
ein bisschen klimabilanzierung, ein bisschen Lieferkette, ein
bisschen, wir müssen mal eine Biodiversitätsstrategie haben,
und weil es ja so schön klingt, noch schnell ein Purpose
Workshop dazu. Und am Ende hat man ein
überfülltes Paket, das sich nicht mehr zukleben lässt und
fragt sich, warum eigentlich keine Kapazitäten mehr da sind.
Also packen wir heute etwas auf, das wirklich hilft, ein kleiner
gedanklicher Shortcut, mit dem ihr in 10 Sekunden entscheiden
könnt, ob ein Nachhaltigkeitsthema überhaupt
relevant ist. 10 sekunden nicht 10 wochen nicht 10 workshops,
einfach 10 Sekunden ehrliche Selbsterkenntnis die 3 Fragen
lauten erstens ist es teuer. Wenn ein Thema einen
finanziellen Impact hat, direkt indirekt reguliert oder durch
vertragliche Anforderungen, dann steht es automatisch oben auf
der Liste. Geld redet und wenn es redet,
sollte man zuhören. Viele Unternehmen starten mit
Themen, die zwar moralisch nett klingen, aber keinerlei echte
Wirkung haben. Man kann das machen, aber das
ist ungefähr so sinnvoll wie der Kauf einer vierten Lichterkette,
obwohl die Heizung schon auf Stufe Max läuft, zweitens ist es
riskant. Hier rede ich nicht nur von
einem juristischen Risiko, ich rede von Reputationsschäden,
Marktpositionen, Kundenerwartungen, wenn ein
Kunde im nächsten Jahr nach einem Thema fragt und ihr habt
dazu nichts, dann ist es ein Risiko und meistens keins, das
man mit einem PDF wegmoderieren kann.
Risiko ist, wie die Schwiegermutter an Weihnachten,
es wird unangenehmer, je länger man so tut als wer ist nicht da.
Drittens es ist politisch relevant.
Damit meine ich, steht das Thema in irgendeiner Form in einem
Gesetz, in einem Entwurf, in einem Ministerium, Statement
oder einem entgleisteten Trilog, der wieder mal niemand
rechtzeitig Bescheid sagt. Wenn ja, hochfahren, vergessen
wir nicht. Politik lässt sich zwar manchmal
Zeit, aber sie vergisst selten, was einmal im Entwurf stand,
taucht meistens später wieder auf, wieso eine hässliche
Christbaumkugel, die irgendwie seit 15 Jahren jedes Jahr am
selben Ast hängt, und das ist auch schon der ganze Zauber,
teuer risikopolitisch. Wer zu allen 3 Punkten nein
sagt, darf das Thema getrost erstmal parken.
Nicht ignorieren, nicht begraben, einfach parken wie ein
Geschenk, bei dem man sich sicher ist, dass es niemand zum
Ausparken gewählt hat. Wer zumindest zu einem Punkt ja
sagt, der Weiß, hier lohnt sich die Energie oder auch hier lohnt
sich der Fokus und ja, hier lohnt sich manchmal sogar der
Budgetantrag, der intern so lange wandert wie ein DL Paket
kurz vor Weihnachten. Dieses kleine mentale Werkzeug
spart euch Zeit, Geld und im Zweifel auch die letzten Nerven.
Ein Geschenk, was man eigentlich nicht zurückgeben will, vor
allem nicht in der Planungsphase für 2026 das war Geschenk Nummer
2. Ein bisschen Klarheit, ein
bisschen Kontrolle zurück und gleich kommt das dritte Paket.
Auf dem Paket klebt ein kleines schmolliges Einhorn, was da wohl
drin ist? Of A Desk top Klick, klick,
klick tasks a peer and pilot quick every is sure lands on
your flow for isg asks what's this for right team right row,
right lane right hey, not one person for the holk a man ho ho
ho just say know ho ho ho. Just sing no not it's furtant
man for you, shadow load and funnel through e Mails flying
late it night, good your handle this it's light, but the nine
hord shakes it's hit. That's a process.
Miss a sign. In Stil.
Stil Ok, US classic scene fix it with the clearancy ho ho ho just
sain know ho ho ho just sain know healthy bountries Helfer
Strike ES Genie share Trump. Geschenk Nummer 3 das Paket mit
dem Schmolligen Einhorn und wer das Neinhorn kennt, weiß, das
wird jetzt befreiend, denn dieses Geschenk hat eine gewisse
magische Kraft. Es erlaubt euch, Dinge
abzugeben, die nie eure Verantwortung waren und im
Nachhaltigkeitskontext ist das schon fast revolutionär
vielleicht. Viele
Nachhaltigkeitsmanagerinnen und Nachhaltigkeitsmanager laufen
gerade durch ihre Unternehmen wie wandelnde Schweizer
Taschenmesser mit Magnetfunktion.
Alles bleibt an ihnen hängen, Klimarisiko, maste, Lieferkette,
Maste, Sozialstandards in Tiernahrung, maste, Gütesiegel
auf Kaffeeautomaten, Maste halt auch irgendwie, und plötzlich
sitzt man da und führt Aufgaben aus, die mit der eigenen
Stellenbeschreibung ungefähr so viel zu tun haben wie Lametta
mit Ressourceneffizienz. Aber hier ist die Wahrheit, die
man sich an Heiligabend vielleicht nicht sagen traut,
weil sie noch ein bisschen nach Revolution klingt.
Nachhaltigkeitsmanagerinnen sind nicht die Feuerwehr der letzten
20 Jahre, sie sind nicht dafür da, das gesamte organisatorische
Chaos aufzufangen, das sich über Jahre angesammelt hat, und sie
sind nicht das Sammelbecken für liegengebliebene Themen, sie
sind auch nicht die Müllabfuhr des Managements, das alles
entsorgt. Was sonst niemand anfassen
möchte. Nachhaltigkeit ist ein
strategisches Thema, keine Resteverwertung und auch keine
Reparaturstationen für kaputte Prozesse von gestern und
vorgestern. Also hier ist das Geschenk, ihr
dürft Nein sagen, ein sauberes strategisches Nein, kein
trotziges ich will nicht, sondern ein, das gehört nicht
hierher, und dieses Nein spart Ressourcen, es erhöht eure
Wirksamkeit und es zwingt Unternehmen, Verantwortung dort
zu lassen, wo sie hingehört. Klingt logisch, ist es auch.
Wird es trotzdem oft ignoriert? Natürlich, weil viele
Unternehmen sich immer noch so verhalten, als könne man
Nachhaltigkeit einfach an eine Person delegieren, nach dem
Motto, Wir haben jetzt eine Nachhaltigkeitsabteilung, bitte
dort alles reinwerfen, inklusive Altglas und Emotionen, aber die
Realität sieht anders aus. Und die muss man manchmal
deutlich sagen, wenn ihr eine Klimastrategie wollt, braucht
ihr die Geschäftsführung, wenn ihr faire Lieferketten wollt,
braucht ihr den Einkauf, wenn ihr glaubwürdige soziale
Standards wollt, braucht ihr HR und wenn ihr eine
funktionierende Datenbasis wollt, braucht ihr IT
Controlling und im Zweifel etwas, das einem Budget ähnelt.
Die Nachhaltigkeitsfunktion moderiert sie, steuert sie
befähigt, aber sie löst nicht jedes Problem selbst.
Dieses Geschenk ist eine Art innerer Vertrag.
Alles, was nicht euer Job ist, gebt ihr zurück, nicht aus
trotz, sondern aus Professionalität.
Ihr seid nicht das Neinhorn, weil ihr keine Lust habt, ihr
seid das Neinhorn, weil das Unternehmen sonst nie erwachsen
wird. Also bitte, wenn ihr das nächste
Mal gefragt werdet, ob ihr schnell noch die
Lieferantenfragebögen, die ehemals Recherche, die
Weihnachtsbriefvorlage und das klimarisiko Konzept vorbereiten
könnt, dann erinnert euch an dieses Paket, an das Schmollige
Einhorn, das drauf klebt und sagt mit ruhiger Stimme, nein,
das ist nicht unser Job, aber ich zähle euch, wem ihr gehört,
das war Geschenk Nummer 3. Und jetzt, da wir etwas Luft
geschaffen haben, können wir uns einem Geschenk widmen, das
wirklich strategisch wirkt. Kling, Kling, Kling, Kling,
klar, halt, Kling, Hell und klar, zeigt, was wirklich
wichtig war. 2. Tanken kurz und fein, bringen
Führung auf die Beine, Kling Klarheit, klingelingeling, Fokus
Richtung Ordnung, bringt Menschen vernetzt im Blick
bereit, Risiko kosten klar und wahr.
Klar und sein. So packen wir mal wieder aus.
Geschenk Nr. 4, kleines Paket, unscheinbar, aber da drin steckt
vermutlich der wertvollste Satz, den man unternehmensleitungen im
Jahr 2025 und 2026 geben kann, oder genauer 2 Sätze, 2 Sätze,
die das ganze Nachhaltigkeitschaos entwirren.
Denn es gibt diesen typischen Moment.
Man sitzt vor der Geschäftsführung, die lehnt sich
zurück und sagt, kannst du mir das bitte mal kurz erklären, so
in 2 Minuten und man denkt ja, klar, ich packe hier gerade ein
Thema aus, das die Menschheit seit 50 Jahren nicht sortiert
bekommt, aber ich mache es, die eben kurz, deswegen brauche es
diese 2 Sätze. Nachhaltigkeit ist ein
Risikomanagementsystem für die Zukunft und gleichzeitig ein
Kostensenkungstool für die Gegenwart.
Diese beiden Sätze sind das Türöffnergeschenk sie holen alle
ab, die Glauben, Nachhaltigkeit sei ein Seitenprojekt.
Sie übersetzen das Thema in Sprache, die Steuerung versteht,
aber jetzt kommt der entscheidende Punkt, der in
vielen Unternehmen komplett vergessen wird.
Die beiden Sätze sind der Einstieg, nicht die ganze
Geschichte, denn Nachhaltigkeit besteht nicht aus 2 Sätzen oder
2 Dimensionen, sie besteht aus 3 Dimensionen, wenn man die dritte
weglässt, bricht alles zusammen wie ein schlecht montiertes
Regal von Mödelschweden. Also ergänzen wir das Geschenk
um das, was wirklich dazu gehört.
Nachhaltigkeit schützt nicht nur das Kapital, sie schützt
Menschen und sie schützt die ökologische Grundlage, auf der
beide stehen, so simpel, so unaufgeregt, so fundamental.
Wer soziale Verantwortung ignoriert, erzeugt Risiken.
Arbeitsrechtsrisiken, Reputationsrisiken,
lieferkettenrisiken wer die ökologische Seite ignoriert,
zerstört, Ressourcen, erhöht Kosten, verliert Märkte und
endet in einer Welt, in der Rohstoffe teurer werden als
halbwegs intelligente Entscheidungen.
Übersetzt heißt das, Es gibt kein wirtschaftlich stabiles
Unternehmen auf einem instabilen Planeten, es gibt keine
funktionierende Lieferkette, wenn Menschen darin geschädigt
werden, und es gibt keine gute Bilanz, wenn Energie und
Materialkosten ins Unendliche steigen, weil man die
Umweltbezüge gibt. Pariert hat.
Also nutzen wir das Geschenk strategisch nach innen, starten
wir mit ökonomischer Klarheit, das öffnet die Türen, das
schafft Priorität, da spricht die Sprache derer, die
entscheiden, dann folgt der soziale und ökologische Kontext
nicht als Deko, sondern als Fundament, als Erklärung, warum
Risiken existieren, als Erklärung, warum Kosten sinken
oder steigen, als Erklärung, warum die Welt so reagiert, wie
sie reagiert, nach außen drehen wir die Reihenfolge ruhig um.
Kommunizieren wir Werte, Verantwortung, Haltung,
Menschlichkeit, planetenschutz denn draußen bei Kunden,
sozialen Medien, Politik, Stakeholdern, ist das die
Sprache, die Vertrauen erzeugt. Das ist eigentliche Geschenk,
die Erkenntnis, dass Nachhaltigkeit nicht moralisch
oder wirtschaftlich ist. Sie ist beides, und sie ist
ökologisch, weil ohne stabile Umwelt weder Wirtschaft noch
Menschen noch irgendwas funktioniert.
Wenn man das einmal verstanden hat, hat man eine kommunikative
Superkraft, innenrational, Außenwerteorientiert und in der
Mitte solide verankert. Ein Geschenk, das man wirklich
gut brauchen kann. Das war Geschenk Nummer 4.
Gleich wird's praktischer Geschenk Nummer 5 der 3 Fragen
Kompass. I'm dreaming of a Clue decision.
We're go's a line and numbers flow or are every petri.
Is maps out have way and leaders?
Choose what's a scrow I'm jiming of a clear decision was every
challenge we must face. May all are choice is find whise
a voice is and keepos planet and people say no frog.
A maybees no way intentions. Just grand it steps it what is
true with risk and and pax in both dimensions.
We find the path that poses true.
I'm dreaming of a clear decision.
The kind it cuts to noise and spins me all or actions blend,
right reactions and. Guide the Future.
So auspacken Geschenk Nummer 5 ah, das ist 1 dieser Pakete, die
beim Öffnen nicht rascheln, sondern eher ein ach stimmt, so
könnte man das ja auch machen, hervorrufen.
Es ist der 3 Fragen Kompass, ein kleines mentales Werkzeug, das
in der Lage ist, ganze Nachhaltigkeitsabteilungen zu
entlasten und Vorstände zu erziehen, ohne dass man es laut
sagen muss. Denn eines der größten Probleme
in Unternehmen ist nicht der fehlende Wille, es ist die
fehlende Orientierung, alle wollen irgendetwas tun, alle
haben gute Ideen, alle sehen irgendwo Chancen oder Risiken
oder grüne Leuchttürme oder rote Linien, aber niemand weiß so
richtig, womit man anfangen soll.
Es gibt Unternehmen, die verlieren sich in 27
Pilotprojekten, andere starten 3 Jahre lang gar nicht, weil sie
Angst haben, das Falsche zu tun, und wieder andere versuchen,
alles gleichzeitig zu priorisieren, was dasselbe ist
wie gar nichts priorisieren. Also packen wir ein Geschenk
aus, das beides löst. Überforderung und Übermut der 3
Fragen Kompass er ist brutal einfach, aber genau deshalb so
wirksam und. Man stellt diese 3 Fragen
nacheinander jedes Mal, wenn ein Thema, eine Idee, ein Projekt
auf den Tisch kommt. Frage 1 was passiert, wenn wir
es nicht tun, und zwar wirklich, was wäre die konkrete
Konsequenz, geht etwas kaputt, bleibt etwas unklar, wird etwas
teurer oder passiert einfach gar nichts.
Man glaubt kaum, wie viele Themen Unternehmen genau an
dieser Stelle an dieser Stelle friedlich einschlafen dürfen,
Frage. Frage 2 wieviel kostet uns das
wegschauen nicht nur finanziell, auch reputativ auch strategisch
auch zeitlich? Nachhaltigkeit ist oft die
Kunst. Die Kosten des Nichtstuns zu
sehen, etwas, das erstaunlich viele Entscheider blendet.
Es gibt Branchen, die Zahlen inzwischen Millionen dafür,
Themen zu korrigieren, die sie für Tausende hätten lösen
können, wenn sie früh genug angefangen hätten.
Diese Frage dreht die Zeitachse um und lässt ein vernünftig
handeln, statt reaktiv zu stolpern und.
Und auf dem Kompass Frage 3 wie erklären wir diese Entscheidung
in 5 Jahren unseren Kunden, Behörden oder Mitarbeitenden?
Das ist ein bisschen die Frage, die alles entlarvt, sie entlarvt
Greenwashing, sie entlarvt Aufschiebetheater und sie
entlarvt unklare Prioritäten, ja, und sie entlarvt
Entscheidungen, die heute bequem sind, aber morgen teuer werden.
Nur wenige Unternehmen wagen diesen Blick nach vorne, aber
wer ihn macht, spart sich manche Peinlichkeit.
Und das ist die eigentliche Magie.
Wenn ein Thema alle 3 Fragen übersteht, ja dann ist es n
prior Thema, wenn es bei Frage 1 oder 2 schwächelt, dann darf man
es parken ohne schlechtes Gewissen, wenn es bei Frage 3
durchfällt. Dann ist eigentlich auch kein
Thema, sondern ein späterer Schaden.
Dieser Kompass ist so simpel, dass manche Vorstandsetagen
ihnen zunächst für zu klein halten, aber genau deshalb
funktioniert er, er macht sichtbar, wo Handlungsdruck
wirklich liegt, nicht wo er rhetorisch erzeugt wurde, er
sortiert komplexe Nachhaltigkeitsstationen in
einer klaren Richtung, er verhindert Buzzywork, und er
verhindert vor allem auch Überforderung.
Das Geschenk dahinter ist also nicht der Kompass selbst.
Es ist die Erlaubnis, sich auf das zu konzentrieren, was
Wirkung hat. Statt auf das, was gerade am
lautesten ruft, also Geschenk Nummer 5, ein bisschen
Orientierung, ein bisschen Mut zur Entscheidung und die
Erkenntnis, dass Priorisierung kein Hexenwerk ist, sondern
vielleicht einfach mal 3 ehrliche Fragen.
So, das war Geschenk Nummer 5. Und das nächste Geschenk, ich
sag mal so, es ist eher unglücklich eingepackt, da
hängen ein paar komisch gefaltete Ecken raus, irgendwo
klebt TESAFILM auf Tesafilm, ich bin gespannt, was wir da gleich
drin finden. Last and i we try to start let
all the day it fell and hard this year to save is fronties
will take a step, that's less and perfit once burn and try shy
we wait and once hope in numbers don't lie tell me.
Team do you reconize me what it's pan i year.
It's schön's price me, we rap big pants with do little tape
chase and Perfection no escape no we know what I'm us can do.
Start Small Start Breel, Start Breed your Crew last in line we
try to start, but every model but a part this year to save a
from feel we launch a vision slyly in the fan.
So ei Geschenk Nummer 6. Ja, das ist wirklich unglücklich
eingepackt. Man sieht sofort, das war der
Versuch mit zu wenig Geschenkpapier etwas zu retten,
das eigentlich 2 Nummern größer ist.
Auf der einen Seite steht das Papier ab wie eine schlecht
behandelte Lieferkette, und irgendjemand hat TESAFILM
benutzt, als gäbe es scope 3 Punkte, dafür aber gut, wir
öffnen es trotzdem, denn dieses Geschenk ist eines der
wichtigsten und gleichzeitig das das Unternehmen am seltensten
annehmen wollen. Es ist die Erlaubnis unperfekt
zu starten, ich weiß, viele hätten lieber den großen
Masterplan, den mit den schönen Pfeilen, den linearen Prozessen
und den perfekten Datenquellen, dieser Plan, der suggeriert.
Wenn wir das alles genauso machen, können wir die nächsten
3 Jahre ausschließlich nach Skript handeln und schöner
Traum, ein Traum, der ungefähr dieselbe Realitätsnähe hat wie
der Wunsch, dass an Weihnachten wirklich niemanden streitet und
dass es hier im Norden schneit. Die Wahrheit ist.
Nachhaltigkeit beginnt fast nie perfekt, nicht in Start UPS,
nicht in Mittelständlern, nicht in Konzernen, sie beginnt
chaotisch, unrund, mit Lücken, mit Schätzungen, mit.
Mit einem Prozess, der am Anfang aussieht wie ein halb
zusammengebautes Regal, bei dem einem Teil fehlt und trotzdem
alle hoffen, dass es irgendwie stehen bleibt.
Und das ist völlig in Ordnung. Perfektionismus ist eines der
teuersten Hobbys im Nachhaltigkeitsbereich, er
kostet Zeit, Geld, nerven und die Chance, überhaupt zu
starten, er produziert Meetingreihen, die beeindruckend
wirken, aber nichts bewegen. Er schafft Dokumente, die exakt
sind, die sehr gut beschreiben, aber total irrelevant.
Und er verhindert Fortschritt, weil man glaubt, man müsse erst
alle Unsicherheiten aus der Welt schaffen, bevor man einen
Schritt macht. Das Geschenk hier lautet, ihr
dürft loslaufen, bevor der Weg perfekt ist.
Ihr dürft Daten nutzen, die gut genug sind, ihr dürft Prozesse
starten, die später verbessert werden, ihr dürft Pilotprojekte
machen, die 10% bringen, statt auf das Projekt zu warten, das
100% bringen könnte, wenn alle Sterne günstig stehen und.
Unperfekt bedeutet nicht unprofessionell, Unperfekt
bedeutet Realität anzuerkennen. Nachhaltigkeit ist nicht die
Kunst, etwas perfekt zu machen, sondern die Kunst, es überhaupt
zu tun. Und hier kommt der schönste Teil
dieses Geschenks. Wer Unperfekt startet, hat
früher Ergebnisse, wer früher Ergebnisse hat, bekommt früher
Zustimmung, Budget, Aufmerksamkeit, politische
Rückendeckung und interne Glaubwürdigkeit, und wer all das
hat, macht später Dinge perfekt, die es wirklich verdienen.
Die Erlaubnis, unperfekt zu starten, ist also kein
Kompromiss. Sie ist eine Strategie, eine,
die schneller Wirkung entfaltet als jede powerpoint, das war
Geschenk Nummer 6. Und beim nächsten Paket, also
ich sag's mal so, das liegt ein bisschen abseits vom Stapel,
vielleicht ist es runtergefallen, vielleicht wurde
es vergessen oder vielleicht sollte es einfach einen Moment
für sich haben, wir schauen mal, was drin ist.
I rit the returns, so it's so i consonce not the needs
perfection out. We take the turns we learning
plants mailing a bit, but that's how they fit if we step we take
and strike he's brokers bright and liz, clarity comms clarity
comms so of the on it's way not to fast and not to slow just
right to guide today, clarity comms, clarity comms.
Steady warm and clue give in us the channel bush to moving to
next gear shick off all the down turn the light's back out some
times all the teen need is a fresh and on is round kay as
does the face no i do is a made when we take the first mal slang
the next steps all well late. So ausgepackt Geschenk Nummer 7
das Paket, das etwas abseits lag, so ein bisschen wie diese
Weihnachtskugel, die man jedes Jahr wiederfindet und nie weiß,
ob man sie eigentlich aufgehängt hatte oder ob sie seit Januar
dort liegt und still vor sich hin existiert.
Wir heben es vorsichtig hoch und fühlen, das ist ein anderes
Gewicht, nicht schwer, nicht leicht, eher so ein Ah, stimmt,
das hatten wir ja auch noch, Gewicht drin steckt Klarheit,
die. Nicht die große Vision, nicht
die große Strategie, nicht der Blick auf 2026 oder 2030.
Und das machen wir in der nächsten Folge, sondern eine Art
emotionaler Realitätsabgleich denn viele Unternehmen hängen
gerade zwischen Panik, Überforderung und dem Wunsch,
sich unsichtbar zu machen. Alles wird schwieriger, alles
wird teurer, alles wird strenger und wir sind schuld, weil wir
eigentlich zu spät angefangen haben.
So klingt es oft, und so fühlt es sich für viele auch an.
Deshalb liegt in diesem Paket eine Erkenntnis, die weder
weichgespült noch zynisch ist, sondern schlicht wahr.
Es ist weniger schlimm, als es aussieht, und gleichzeitig
dringender, als es wahrgenommen wird.
Der Punkt ist, Nachhaltigkeit ist kein Horrorfilm, er ist auch
kein Monster, das nachts unter dem Firmenbett lauert, es ist
auch kein Hexenwerk, das sich nur die Großen leisten können,
es ist eine klassische Transformation, wie Unternehmen
sie schon 100 mal durchlaufen haben, die.
Digitalisierung, Qualitätsmanagement,
internationale Lieferketten, Energieeffizienz, alles war
irgendwann neu, alles war irgendwann unsortiert und alles
wurde irgendwann pragmatisch. Die Klarheit in diesem Geschenk
lautet, der Aufwand ist Real, aber er ist machbar, der Druck
ist echt, aber er ist keine Überforderung, es ist weniger
eine Frage der Masse, sondern der Richtung, und die meisten
Unternehmen laufen längst in die Richtige, nur zu leise, zu
vorsichtig und unentschlossen. Diese Klarheit soll entlasten.
Sie soll die Angst rausnehmen, sie soll das Gefühl von wir
rennen hinterher ersetzen. Wir haben alles, was wir
brauchen, wir müssen es nur endlich nutzen, das ist das
Credo, kein Drama, keine Weltuntergangsstimmung, keine
Schicksalsergebenheit, sondern nüchtern, ruhig, ja, das
schaffen wir, das Geschenk Nummer 7.
Ein kleiner Realismus, Check ein bisschen weniger Dunkelkammer,
ein bisschen mehr Tageslicht. Und das nächste Geschenk liegt
wieder direkt auf dem Stapel oben drauf, etwas kompakter, ein
bisschen glänzend sieht so aus, er hat sich ein bisschen nach
vorne gedrängelt, schauen wir uns das auch mal an.
Have yourself a clear and gent moment.
Let a now is on one all the wait you carry froo December leave it
fall, we have a now you we are with a lessons learn together.
Stead I come and truth little steps and choices made with
purpose guid a whole you true, so the world fields fest a time.
Take a brett and slow the client every change begins so small you
don't have to sove it all have your sove a clear and gent to
moment. Let the worries fade all we need
is courage for the next step in the plants we me.
Geschenk Nummer 8 das kleine Paket ganz oben, das, das
aussieht, als wäre es so leicht, dass es vergisst, es
mitzunehmen. Es glänzt ein bisschen nicht
gleich golden, eher so wie LED Lampen, die langsam in die
Ruhephase schalten, wir öffnen es, und was drin liegt, ist
etwas, das im Nachhaltigkeitsbereich oft
fehlt, Gelassenheit nicht Gleichgültigkeit, nicht
Resignation nicht egal, wird schon.
Sondern diese ruhige, klare Form von Gelassenheit, die entsteht,
wenn man akzeptiert, dass die Welt nicht auf den perfekten
Menschen wartet, sondern auf Menschen, die nicht aufgeben.
Diese Art Gelassenheit, die sagt, du bist nicht alleine
zuständig für das Klima, die Lieferketten, die Gesetzeslage,
die Biodiversität und die moralische Grundsanierung des
21. Jahrhunderts, auch wenn es
manchmal so wirkt. Denn Nachhaltigkeit fühlt sich
oft an, als würde man versuchen, auf einer Party gleichzeitig die
Musik leiser zu drehen. Das Befehl zu retten, den
Stromverbrauch zu retten, die Gäste davon abzuhalten, die Deko
zu essen. Und trotzdem entsteht
Fortschritt in kleinen Stücken durch kleine Menschen in kleinen
Unternehmen, die niemand auf dem Schirm hat.
Gelassenheit bedeutet jetzt hier, du darfst Weihnachten
Weihnachten sein lassen, du darfst 23 Tage lang kein Excel
geöffnet haben. Du darfst kurz vergessen, dass
du im Januar wieder erklärst, warum Daten nicht von alleine
laufen. Du darfst mal atmen, ohne im
Hinterkopf ein Risikoregister zu ergänzen.
Gelassenheit heißt nicht, dass du die Verantwortung ablegst.
Sie heißt nur, du trägst hier, sie nicht alleine und du musst
sie nicht pausenlos tragen. Ist das Geschenk, dass niemand
laut ausspricht, aber jeder braucht das Recht, kurz Mensch
zu sein, bevor man wieder nachhaltigkeitsmanagerin,
Berater, Führungskraft oder Klima erklärbar ist.
Denn wenn wir ehrlich sind, die Welt geht nicht unter, nur weil
du zwischen dem 23 und 26 Dezember nicht mal an scope 3
denkst. Sie geht eher unter, wenn andere
es dauerhaft nicht tun, ohne Pause, ohne Klarheit, ohne
Kraft. Also nimm dieses Geschenk,
Gelassenheit, die kleine Schwester der Wirksamkeit, das
kleine Licht, das man aufhebt, wenn draußen alles zu laut wird,
das war Geschenk Nummer 8, die letzte Bescherung für dieses
Jahr, vielleicht kommt noch ein kleines Outro, kein Geschenk
mehr. Aber ein kleines Einwickelpapier
für alles, was wir heute ausgepackt haben.
For all the steps, we mid is you for all the pass we try, we take
a breath them stand a while it go what's in say.
For it, we hope we carry don for it.
We leave we me we on or all the quiet a moves that brothers do
the fee and we found true them small the sims in we grußtady
all the time. So he is to know he is to change
to on is hort survival Ring miffy step we shoes to take be
ground in clearalway la la la la la la la la la la la la la la la
la la la la la la la la la la.
La la la la la la la la la la la la la la la oh oh for all the
steps we made is here rin all we be at to find we walk the
intergent to hush with clear or heart and.
Ein la la la la la la la la la la la la la la la la la la la la
la la la la la la la la la la. La la la la la.
So, und damit sind wir durch für heute 8 Geschenke, keines davon
Plastik verpackt, keines davon mit Lieferschwierigkeiten,
keines davon mit der Gefahr, morgen schon vergessen zu sein,
nur kleine Gedanken zum Mitnehmen, ein paar Werkzeuge,
Tools, Methoden, ein bisschen Luft und vielleicht auch ein
paar Millimeter mehr Gelassenheit, als wir alle
gedacht haben. Wenn ihr diese Folge gerade
inmitten von Geschenkpapier, halbkalten Kaffee oder der
berühmten Vorweihnachten nicht in Erschöpfung hört, atmet
einmal. Es ist okay, wenn das Jahr
schwer war. Es ist okay, wenn nicht alles
fertig geworden ist. Es ist okay, wenn die Welt
gerade wieder mehr Fragen stellt als Antworten liefert.
Nachhaltigkeit ist ein Marathon mit unklarer Streckenführung,
niemand gewinnt ihn im Dezember, aber man verliert ihn auch nicht
nur weil man für ein paar Tage Pause macht.
Ich wünsche euch ein paar ruhige Momente, ein paar gute
Gespräche, ein paar Stunden oder Tage ohne Mails, ohne Excel,
ohne Newsfeed. Die Stress produzieren, aber
keine Lösungen und vielleicht den kleinen Gedanken, dass wir
tatsächlich oft mehr bewegen, als wir oft glauben.
Leiser, langsamer, aber stetig wir hören uns wieder, diesmal
schon ganz bald am 30 Dezember, mit dem Blick nach vorne, bis
dahin frohe Feiertage, passt gut auf euch auf und lasst die Welt
für einen Moment einfach die Welt sein.