1 00:00:32,159 --> 00:00:37,200 23 Dezember, der Tag, an dem Halbdeutschland hektisch 2 00:00:37,200 --> 00:00:41,200 versucht, noch irgendetwas zu besorgen, das wie eine gut 3 00:00:41,200 --> 00:00:44,320 geplante Geste aussieht. Die letzten Pakete trudeln ein, 4 00:00:44,320 --> 00:00:47,640 die letzten Nerven strudeln ab und draußen riecht es nach 5 00:00:47,640 --> 00:00:50,640 Glühwein, verbrannten Mandeln und leicht überhitzten 6 00:00:50,640 --> 00:00:54,400 Erwartungshaltungen, Weihnachten eben, und in genau dieser 7 00:00:54,400 --> 00:00:57,200 Stimmung, irgendwo zwischen. Eigentlich wollte ich das alles 8 00:00:57,200 --> 00:01:00,120 stressfreier machen und hoffentlich merkt niemand, dass 9 00:01:00,120 --> 00:01:02,640 ich das Geschenk gestern erst gekauft habe, dachte ich mir. 10 00:01:03,040 --> 00:01:06,080 Ich schenke heute einfach mal etwas, das nicht zurückgegeben 11 00:01:06,080 --> 00:01:08,720 wird, nicht kaputt geht und keine Lieferprobleme hat. 12 00:01:09,280 --> 00:01:12,120 Willkommen zu einer neuen Folge von irgendwas mit 13 00:01:12,120 --> 00:01:15,440 Nachhaltigkeit, die mit den Geschenken keine Sorge, wir 14 00:01:15,440 --> 00:01:19,120 packen heute nichts aus, das am 27 Dezember schon im Altpapier 15 00:01:19,120 --> 00:01:22,560 liegt, keine Krawatten, keine Duftkerzen, keine symbolischen 16 00:01:22,560 --> 00:01:24,560 Baumpflanzungen, die nie jemand kontrolliert. 17 00:01:24,880 --> 00:01:27,800 Heute gibt es immaterielle Geschenke, Gedanken, die man 18 00:01:27,800 --> 00:01:31,360 behalten kann, kleine mentale Werkzeuge, die auch im nächsten 19 00:01:31,360 --> 00:01:34,400 Jahr noch funktionieren, Dinge, die nichts kosten, aber absurd 20 00:01:34,400 --> 00:01:37,080 viel wert sind. Wir sitzen also für ein paar 21 00:01:37,080 --> 00:01:39,760 Minuten zusammen unter einem Baum, der hoffentlich nicht 22 00:01:39,760 --> 00:01:42,400 durch fragwürdige Wald zu Weihnachtsmarkt Supply Chains 23 00:01:42,400 --> 00:01:45,680 gerutscht ist, und öffnen die Art von Paketen, die nicht 24 00:01:45,680 --> 00:01:48,800 klimaneutral zertifiziert sind, sondern einfach sinnvoll. 25 00:01:49,360 --> 00:01:52,120 Wenn ihr also gerade noch irgendwas einparkt, irgendwo 26 00:01:52,120 --> 00:01:54,720 festklebt oder versucht, Tesafilm mit den Zehen 27 00:01:54,720 --> 00:01:56,800 abzureißen, lasst es kurz liegen. 28 00:01:56,800 --> 00:01:58,640 Das hier wird entspannter und ehrlicher. 29 00:01:58,720 --> 00:02:15,480 Los geht's. Still Nacht, kurzer Moment. 30 00:02:18,800 --> 00:02:30,960 Esse und alles brennt zwischen ihm ins Ziehen, Flecht und Plan 31 00:02:34,560 --> 00:02:47,360 fängt an bisschen Ruhe an. Heute gibt's Gedanken frei, 32 00:02:47,760 --> 00:02:57,120 klein, kleine Wunder ganz nebenbei. 33 00:02:59,440 --> 00:03:07,280 Dies ist die Zeit, wo man kurz macht, weil trotz Chaos doch was 34 00:03:07,560 --> 00:03:22,960 erwacht, um die Welt etwas. 18. Unser erstes Geschenk heute ist 35 00:03:22,960 --> 00:03:26,040 etwas, das in Unternehmen ungefähr so selten verteilt wird 36 00:03:26,040 --> 00:03:30,000 wie vernünftige Spekulatius ohne Palmöl Entlastung, und zwar 37 00:03:30,000 --> 00:03:34,040 echte Entlastung, nicht dieses, Wir nehmen euch ernst, das dann 38 00:03:34,040 --> 00:03:36,800 doch wieder zu 3 zusätzlichen Excel Sheets führt, die. 39 00:03:37,040 --> 00:03:39,760 Ich meine die Sorte Entlastung, bei der man einmal tief 40 00:03:39,760 --> 00:03:42,560 durchatmet und merkt, vielleicht muss das alles gar nicht so 41 00:03:42,560 --> 00:03:44,960 schwierig sein, denn Nachhaltigkeit ist nicht 42 00:03:44,960 --> 00:03:47,040 kompliziert. Wir haben sie kompliziert 43 00:03:47,040 --> 00:03:50,640 gemacht mit Regelwerken, die länger sind als die Wunschliste 44 00:03:50,640 --> 00:03:53,120 eines Achtjährigen, mit Abkürzungen, die sich anhören 45 00:03:53,120 --> 00:03:56,160 wie Nebencharaktere aus Star Trek und mit einem 46 00:03:56,160 --> 00:03:59,040 Erwartungsdruck, bei dem man sich wundert, warum noch niemand 47 00:03:59,040 --> 00:04:02,400 ein Burnout Zertifikat als taxonomiekonform eingestuft hat. 48 00:04:02,720 --> 00:04:06,440 Also packen wir heute etwas aus, dass sich viele nicht trauen. 3 49 00:04:06,440 --> 00:04:08,320 Dinge, die man sofort vergessen darf. 50 00:04:08,320 --> 00:04:12,120 Einfach raus aus dem Kopf, wie dieser Vorsatz im Januar wieder 51 00:04:12,120 --> 00:04:15,680 joggen zu gehen, während man gerade den dritten Dominostein 52 00:04:15,680 --> 00:04:20,000 einatmet, fangen wir an, erstens der Mythos, dass man alles 53 00:04:20,000 --> 00:04:23,600 messen muss, dieses Gift ist überall der Gedanke, man müsse 54 00:04:23,600 --> 00:04:27,080 eine CO 2 Bilanz erstellen, die so detailliert ist, dass man 55 00:04:27,080 --> 00:04:29,680 theoretisch weiß, wieviel Emissionen der Kugelschreiber 56 00:04:29,680 --> 00:04:32,960 verursacht hat, den jemand im Jahr 2019 in der 3. 57 00:04:32,960 --> 00:04:35,360 Reihe liegen ließ. Nein, das braucht niemand. 58 00:04:35,840 --> 00:04:39,040 Niemand prüft euch auf molekularer Ebene. 59 00:04:39,040 --> 00:04:41,760 Niemand erwartet, dass ihr euch durch jede Schraube bohrt, um 60 00:04:41,760 --> 00:04:43,360 die Emission dahinter zu ergründen. 61 00:04:43,760 --> 00:04:47,360 Fangt mit dem an, was wirklich Geld kostet, mit dem, worüber 62 00:04:47,360 --> 00:04:50,080 ihr in 2 Jahren verlegen grinsen müsstet, wenn ein Kunde fragt 63 00:04:50,080 --> 00:04:51,600 und wie haben sie das Thema gelöst? 64 00:04:51,920 --> 00:04:55,360 Alles andere darf warten oder im Zweifel einfach sterben, nicht 65 00:04:55,360 --> 00:04:58,960 jede Zahl verdient es, geboren zu werden, zweitens der 66 00:04:58,960 --> 00:05:02,240 Irrglaube, dass man perfekte Daten braucht, um Entscheidungen 67 00:05:02,240 --> 00:05:05,200 zu treffen. Da draußen laufen gerade 68 00:05:05,200 --> 00:05:09,120 hunderte Nachhaltigkeitsmanager innen herum, die warten, bis 69 00:05:09,120 --> 00:05:12,160 sämtliche Lieferanten fein säuberlich ihren Scope 3 70 00:05:12,160 --> 00:05:15,320 Warenkorb abliefern. Spoiler, das passiert nicht, 71 00:05:15,440 --> 00:05:18,960 zumindest nicht in den nächsten 18 Monaten und währenddessen 72 00:05:18,960 --> 00:05:21,440 friert das ganze Unternehmen ein, weil man Angst hat, 73 00:05:21,440 --> 00:05:23,440 irgendwas nicht korrekt genug zu wissen. 74 00:05:23,680 --> 00:05:26,560 Dabei ist sauber geschätzt in der Nachhaltigkeit oft besser 75 00:05:26,560 --> 00:05:29,840 als perfekt gewartet, die. Wer jedes Loch stopfen will, 76 00:05:29,840 --> 00:05:31,760 bevor er losläuft, bleibt ewig stehen. 77 00:05:31,760 --> 00:05:33,840 Und dann ist das das Gegenteil von Nachhaltigkeit. 78 00:05:34,080 --> 00:05:37,440 Und drittens die absurde Idee, dass Nachhaltigkeit nur 79 00:05:37,440 --> 00:05:40,560 funktioniert, wenn der Prozess von Anfang an makellos ist. 80 00:05:41,040 --> 00:05:44,160 Als ob irgendein Unternehmen jemals irgendetwas makellos 81 00:05:44,160 --> 00:05:46,960 eingeführt hätte. Viele Prozesse sehen am Anfang 82 00:05:46,960 --> 00:05:50,040 eher aus wie ein halbgeglückter Ikea Aufbau, ein paar Schrauben 83 00:05:50,040 --> 00:05:52,680 fehlen, ein paar Teile wackeln und die Anleitung hat jemand 84 00:05:52,680 --> 00:05:55,920 beim Auspacken weggeworfen, aber das Möbelstück steht trotzdem. 85 00:05:56,400 --> 00:05:59,880 Nicht perfekt, nicht instagramable, aber es hält und 86 00:05:59,880 --> 00:06:02,960 genauso startet man in die Nachhaltigkeit und hier ist der 87 00:06:02,960 --> 00:06:06,000 wahre Kern dieses Geschenks. Nachhaltigkeit ist kein großes 88 00:06:06,000 --> 00:06:10,240 Mysterium, sie ist eine lange Reihe pragmatischer, oft 89 00:06:10,240 --> 00:06:13,440 unperfekter Entscheidungen, sie wird nicht besser, wenn man sie 90 00:06:13,440 --> 00:06:16,640 mit Perfektionismus erdrückt, und niemand rettet das Klima 91 00:06:16,640 --> 00:06:19,840 dadurch, dass er ein Jahr lang wartet, bis die Datenlage schön 92 00:06:19,840 --> 00:06:22,400 genug ist. Also nehmt dieses Geschenk, 93 00:06:22,400 --> 00:06:26,040 Entlastung die innere Erlaubnis, Dinge einfacher zu denken, nicht 94 00:06:26,040 --> 00:06:28,400 dumm, nicht schlampig, einfach nur sinnvoll. 95 00:06:28,880 --> 00:06:32,040 Das war Geschenk Nummer 1. Hebt es gut auf, es ist 1 dieser 96 00:06:32,040 --> 00:06:34,720 Geschenke, die im Alltag viel nützlicher sind als die Dinge, 97 00:06:34,720 --> 00:06:50,080 die wirklich unterm Baum liegen. We three, three stay. 98 00:06:53,560 --> 00:07:01,440 Shaping how are systems grow climate people fair and legal 99 00:07:02,040 --> 00:07:09,040 all that a business my show, all star of them, pet steady and why 100 00:07:10,080 --> 00:07:14,600 shine on we're will account abilits in the life. 101 00:07:16,320 --> 00:07:24,160 Planet and people profit as Equal Guida, Sweat Truth a Line. 102 00:07:43,440 --> 00:07:47,200 So packen wir weiter aus. Kommen wir zu Geschenk Nummer 2 103 00:07:47,680 --> 00:07:51,000 und dieses hier ist besonders wertvoll, weil es in Unternehmen 104 00:07:51,000 --> 00:07:53,760 ungefähr so selten auftaucht wie eine Weihnachtsfeier ohne 105 00:07:53,760 --> 00:07:57,720 peinliche Situationen. Priorisierung stattdessen machen 106 00:07:57,720 --> 00:08:00,400 viele Organisationen gerade denselben Fehler wie Menschen, 107 00:08:00,400 --> 00:08:03,120 die am 23. Dezember durch volle Innenstädte 108 00:08:03,120 --> 00:08:06,160 irren. Sie wissen, dass Sie etwas 109 00:08:06,160 --> 00:08:09,760 brauchen, aber nicht genau was, also nehmen Sie einfach alles 110 00:08:09,760 --> 00:08:12,800 ein bisschen klimabilanzierung, ein bisschen Lieferkette, ein 111 00:08:12,800 --> 00:08:15,920 bisschen, wir müssen mal eine Biodiversitätsstrategie haben, 112 00:08:15,920 --> 00:08:18,800 und weil es ja so schön klingt, noch schnell ein Purpose 113 00:08:18,800 --> 00:08:21,360 Workshop dazu. Und am Ende hat man ein 114 00:08:21,360 --> 00:08:23,760 überfülltes Paket, das sich nicht mehr zukleben lässt und 115 00:08:23,760 --> 00:08:27,440 fragt sich, warum eigentlich keine Kapazitäten mehr da sind. 116 00:08:27,760 --> 00:08:30,880 Also packen wir heute etwas auf, das wirklich hilft, ein kleiner 117 00:08:30,880 --> 00:08:34,720 gedanklicher Shortcut, mit dem ihr in 10 Sekunden entscheiden 118 00:08:34,720 --> 00:08:36,640 könnt, ob ein Nachhaltigkeitsthema überhaupt 119 00:08:36,640 --> 00:08:40,480 relevant ist. 10 sekunden nicht 10 wochen nicht 10 workshops, 120 00:08:40,480 --> 00:08:44,960 einfach 10 Sekunden ehrliche Selbsterkenntnis die 3 Fragen 121 00:08:44,960 --> 00:08:48,800 lauten erstens ist es teuer. Wenn ein Thema einen 122 00:08:48,800 --> 00:08:52,360 finanziellen Impact hat, direkt indirekt reguliert oder durch 123 00:08:52,360 --> 00:08:55,240 vertragliche Anforderungen, dann steht es automatisch oben auf 124 00:08:55,240 --> 00:08:57,400 der Liste. Geld redet und wenn es redet, 125 00:08:57,400 --> 00:09:00,440 sollte man zuhören. Viele Unternehmen starten mit 126 00:09:00,440 --> 00:09:03,360 Themen, die zwar moralisch nett klingen, aber keinerlei echte 127 00:09:03,360 --> 00:09:06,680 Wirkung haben. Man kann das machen, aber das 128 00:09:06,680 --> 00:09:09,440 ist ungefähr so sinnvoll wie der Kauf einer vierten Lichterkette, 129 00:09:09,440 --> 00:09:13,920 obwohl die Heizung schon auf Stufe Max läuft, zweitens ist es 130 00:09:13,920 --> 00:09:16,800 riskant. Hier rede ich nicht nur von 131 00:09:16,800 --> 00:09:20,320 einem juristischen Risiko, ich rede von Reputationsschäden, 132 00:09:20,320 --> 00:09:22,880 Marktpositionen, Kundenerwartungen, wenn ein 133 00:09:22,880 --> 00:09:25,200 Kunde im nächsten Jahr nach einem Thema fragt und ihr habt 134 00:09:25,200 --> 00:09:28,720 dazu nichts, dann ist es ein Risiko und meistens keins, das 135 00:09:28,720 --> 00:09:30,640 man mit einem PDF wegmoderieren kann. 136 00:09:31,200 --> 00:09:33,200 Risiko ist, wie die Schwiegermutter an Weihnachten, 137 00:09:33,600 --> 00:09:36,720 es wird unangenehmer, je länger man so tut als wer ist nicht da. 138 00:09:37,520 --> 00:09:39,520 Drittens es ist politisch relevant. 139 00:09:40,160 --> 00:09:43,480 Damit meine ich, steht das Thema in irgendeiner Form in einem 140 00:09:43,480 --> 00:09:46,720 Gesetz, in einem Entwurf, in einem Ministerium, Statement 141 00:09:46,800 --> 00:09:50,600 oder einem entgleisteten Trilog, der wieder mal niemand 142 00:09:50,600 --> 00:09:53,480 rechtzeitig Bescheid sagt. Wenn ja, hochfahren, vergessen 143 00:09:53,480 --> 00:09:55,120 wir nicht. Politik lässt sich zwar manchmal 144 00:09:55,120 --> 00:09:58,680 Zeit, aber sie vergisst selten, was einmal im Entwurf stand, 145 00:09:58,680 --> 00:10:01,400 taucht meistens später wieder auf, wieso eine hässliche 146 00:10:01,400 --> 00:10:04,240 Christbaumkugel, die irgendwie seit 15 Jahren jedes Jahr am 147 00:10:04,240 --> 00:10:06,960 selben Ast hängt, und das ist auch schon der ganze Zauber, 148 00:10:06,960 --> 00:10:10,880 teuer risikopolitisch. Wer zu allen 3 Punkten nein 149 00:10:10,880 --> 00:10:13,440 sagt, darf das Thema getrost erstmal parken. 150 00:10:13,520 --> 00:10:16,480 Nicht ignorieren, nicht begraben, einfach parken wie ein 151 00:10:16,480 --> 00:10:18,560 Geschenk, bei dem man sich sicher ist, dass es niemand zum 152 00:10:18,560 --> 00:10:22,400 Ausparken gewählt hat. Wer zumindest zu einem Punkt ja 153 00:10:22,400 --> 00:10:25,160 sagt, der Weiß, hier lohnt sich die Energie oder auch hier lohnt 154 00:10:25,160 --> 00:10:28,320 sich der Fokus und ja, hier lohnt sich manchmal sogar der 155 00:10:28,320 --> 00:10:31,280 Budgetantrag, der intern so lange wandert wie ein DL Paket 156 00:10:31,280 --> 00:10:34,200 kurz vor Weihnachten. Dieses kleine mentale Werkzeug 157 00:10:34,200 --> 00:10:36,840 spart euch Zeit, Geld und im Zweifel auch die letzten Nerven. 158 00:10:36,840 --> 00:10:39,120 Ein Geschenk, was man eigentlich nicht zurückgeben will, vor 159 00:10:39,120 --> 00:10:43,560 allem nicht in der Planungsphase für 2026 das war Geschenk Nummer 160 00:10:43,560 --> 00:10:45,120 2. Ein bisschen Klarheit, ein 161 00:10:45,120 --> 00:10:48,080 bisschen Kontrolle zurück und gleich kommt das dritte Paket. 162 00:10:48,080 --> 00:10:52,240 Auf dem Paket klebt ein kleines schmolliges Einhorn, was da wohl 163 00:10:52,240 --> 00:11:03,280 drin ist? Of A Desk top Klick, klick, 164 00:11:03,360 --> 00:11:11,200 klick tasks a peer and pilot quick every is sure lands on 165 00:11:11,200 --> 00:11:19,120 your flow for isg asks what's this for right team right row, 166 00:11:19,120 --> 00:11:25,600 right lane right hey, not one person for the holk a man ho ho 167 00:11:25,600 --> 00:11:35,120 ho just say know ho ho ho. Just sing no not it's furtant 168 00:11:35,480 --> 00:11:47,120 man for you, shadow load and funnel through e Mails flying 169 00:11:47,920 --> 00:11:54,080 late it night, good your handle this it's light, but the nine 170 00:11:54,080 --> 00:11:58,400 hord shakes it's hit. That's a process. 171 00:11:58,400 --> 00:11:59,840 Miss a sign. In Stil. 172 00:12:01,960 --> 00:12:10,800 Stil Ok, US classic scene fix it with the clearancy ho ho ho just 173 00:12:10,800 --> 00:12:20,000 sain know ho ho ho just sain know healthy bountries Helfer 174 00:12:20,240 --> 00:12:44,410 Strike ES Genie share Trump. Geschenk Nummer 3 das Paket mit 175 00:12:44,410 --> 00:12:48,050 dem Schmolligen Einhorn und wer das Neinhorn kennt, weiß, das 176 00:12:48,050 --> 00:12:51,410 wird jetzt befreiend, denn dieses Geschenk hat eine gewisse 177 00:12:51,410 --> 00:12:53,730 magische Kraft. Es erlaubt euch, Dinge 178 00:12:53,730 --> 00:12:56,970 abzugeben, die nie eure Verantwortung waren und im 179 00:12:56,970 --> 00:12:59,490 Nachhaltigkeitskontext ist das schon fast revolutionär 180 00:12:59,490 --> 00:13:00,480 vielleicht. Viele 181 00:13:00,480 --> 00:13:03,200 Nachhaltigkeitsmanagerinnen und Nachhaltigkeitsmanager laufen 182 00:13:03,200 --> 00:13:05,760 gerade durch ihre Unternehmen wie wandelnde Schweizer 183 00:13:05,760 --> 00:13:07,760 Taschenmesser mit Magnetfunktion. 184 00:13:07,840 --> 00:13:11,440 Alles bleibt an ihnen hängen, Klimarisiko, maste, Lieferkette, 185 00:13:11,440 --> 00:13:14,760 Maste, Sozialstandards in Tiernahrung, maste, Gütesiegel 186 00:13:14,760 --> 00:13:18,080 auf Kaffeeautomaten, Maste halt auch irgendwie, und plötzlich 187 00:13:18,080 --> 00:13:21,000 sitzt man da und führt Aufgaben aus, die mit der eigenen 188 00:13:21,000 --> 00:13:24,240 Stellenbeschreibung ungefähr so viel zu tun haben wie Lametta 189 00:13:24,240 --> 00:13:26,960 mit Ressourceneffizienz. Aber hier ist die Wahrheit, die 190 00:13:26,960 --> 00:13:29,280 man sich an Heiligabend vielleicht nicht sagen traut, 191 00:13:29,280 --> 00:13:31,280 weil sie noch ein bisschen nach Revolution klingt. 192 00:13:31,680 --> 00:13:34,800 Nachhaltigkeitsmanagerinnen sind nicht die Feuerwehr der letzten 193 00:13:34,800 --> 00:13:38,240 20 Jahre, sie sind nicht dafür da, das gesamte organisatorische 194 00:13:38,240 --> 00:13:41,600 Chaos aufzufangen, das sich über Jahre angesammelt hat, und sie 195 00:13:41,600 --> 00:13:44,080 sind nicht das Sammelbecken für liegengebliebene Themen, sie 196 00:13:44,080 --> 00:13:46,440 sind auch nicht die Müllabfuhr des Managements, das alles 197 00:13:46,440 --> 00:13:48,840 entsorgt. Was sonst niemand anfassen 198 00:13:48,840 --> 00:13:50,240 möchte. Nachhaltigkeit ist ein 199 00:13:50,240 --> 00:13:53,440 strategisches Thema, keine Resteverwertung und auch keine 200 00:13:53,440 --> 00:13:56,000 Reparaturstationen für kaputte Prozesse von gestern und 201 00:13:56,000 --> 00:13:58,480 vorgestern. Also hier ist das Geschenk, ihr 202 00:13:58,480 --> 00:14:02,080 dürft Nein sagen, ein sauberes strategisches Nein, kein 203 00:14:02,080 --> 00:14:05,040 trotziges ich will nicht, sondern ein, das gehört nicht 204 00:14:05,040 --> 00:14:07,920 hierher, und dieses Nein spart Ressourcen, es erhöht eure 205 00:14:07,920 --> 00:14:11,080 Wirksamkeit und es zwingt Unternehmen, Verantwortung dort 206 00:14:11,080 --> 00:14:13,920 zu lassen, wo sie hingehört. Klingt logisch, ist es auch. 207 00:14:14,400 --> 00:14:16,960 Wird es trotzdem oft ignoriert? Natürlich, weil viele 208 00:14:16,960 --> 00:14:19,160 Unternehmen sich immer noch so verhalten, als könne man 209 00:14:19,160 --> 00:14:21,720 Nachhaltigkeit einfach an eine Person delegieren, nach dem 210 00:14:21,720 --> 00:14:24,800 Motto, Wir haben jetzt eine Nachhaltigkeitsabteilung, bitte 211 00:14:24,800 --> 00:14:29,280 dort alles reinwerfen, inklusive Altglas und Emotionen, aber die 212 00:14:29,280 --> 00:14:32,320 Realität sieht anders aus. Und die muss man manchmal 213 00:14:32,320 --> 00:14:35,400 deutlich sagen, wenn ihr eine Klimastrategie wollt, braucht 214 00:14:35,400 --> 00:14:38,120 ihr die Geschäftsführung, wenn ihr faire Lieferketten wollt, 215 00:14:38,120 --> 00:14:40,880 braucht ihr den Einkauf, wenn ihr glaubwürdige soziale 216 00:14:40,880 --> 00:14:43,600 Standards wollt, braucht ihr HR und wenn ihr eine 217 00:14:43,600 --> 00:14:45,840 funktionierende Datenbasis wollt, braucht ihr IT 218 00:14:45,840 --> 00:14:48,560 Controlling und im Zweifel etwas, das einem Budget ähnelt. 219 00:14:48,800 --> 00:14:51,880 Die Nachhaltigkeitsfunktion moderiert sie, steuert sie 220 00:14:51,880 --> 00:14:55,040 befähigt, aber sie löst nicht jedes Problem selbst. 221 00:14:55,440 --> 00:14:58,400 Dieses Geschenk ist eine Art innerer Vertrag. 222 00:14:58,400 --> 00:15:01,520 Alles, was nicht euer Job ist, gebt ihr zurück, nicht aus 223 00:15:01,520 --> 00:15:03,600 trotz, sondern aus Professionalität. 224 00:15:04,080 --> 00:15:06,400 Ihr seid nicht das Neinhorn, weil ihr keine Lust habt, ihr 225 00:15:06,400 --> 00:15:09,120 seid das Neinhorn, weil das Unternehmen sonst nie erwachsen 226 00:15:09,120 --> 00:15:11,520 wird. Also bitte, wenn ihr das nächste 227 00:15:11,520 --> 00:15:13,320 Mal gefragt werdet, ob ihr schnell noch die 228 00:15:13,320 --> 00:15:15,960 Lieferantenfragebögen, die ehemals Recherche, die 229 00:15:15,960 --> 00:15:18,800 Weihnachtsbriefvorlage und das klimarisiko Konzept vorbereiten 230 00:15:18,800 --> 00:15:22,000 könnt, dann erinnert euch an dieses Paket, an das Schmollige 231 00:15:22,000 --> 00:15:25,280 Einhorn, das drauf klebt und sagt mit ruhiger Stimme, nein, 232 00:15:25,280 --> 00:15:28,240 das ist nicht unser Job, aber ich zähle euch, wem ihr gehört, 233 00:15:28,640 --> 00:15:31,520 das war Geschenk Nummer 3. Und jetzt, da wir etwas Luft 234 00:15:31,520 --> 00:15:34,320 geschaffen haben, können wir uns einem Geschenk widmen, das 235 00:15:34,320 --> 00:15:40,160 wirklich strategisch wirkt. Kling, Kling, Kling, Kling, 236 00:15:40,160 --> 00:15:43,520 klar, halt, Kling, Hell und klar, zeigt, was wirklich 237 00:15:43,520 --> 00:15:47,200 wichtig war. 2. Tanken kurz und fein, bringen 238 00:15:47,640 --> 00:15:53,920 Führung auf die Beine, Kling Klarheit, klingelingeling, Fokus 239 00:15:53,920 --> 00:15:56,880 Richtung Ordnung, bringt Menschen vernetzt im Blick 240 00:15:56,880 --> 00:16:00,080 bereit, Risiko kosten klar und wahr. 241 00:16:11,200 --> 00:16:15,920 Klar und sein. So packen wir mal wieder aus. 242 00:16:15,920 --> 00:16:20,280 Geschenk Nr. 4, kleines Paket, unscheinbar, aber da drin steckt 243 00:16:20,280 --> 00:16:23,520 vermutlich der wertvollste Satz, den man unternehmensleitungen im 244 00:16:23,520 --> 00:16:29,760 Jahr 2025 und 2026 geben kann, oder genauer 2 Sätze, 2 Sätze, 245 00:16:29,760 --> 00:16:32,240 die das ganze Nachhaltigkeitschaos entwirren. 246 00:16:32,560 --> 00:16:34,840 Denn es gibt diesen typischen Moment. 247 00:16:34,840 --> 00:16:37,120 Man sitzt vor der Geschäftsführung, die lehnt sich 248 00:16:37,120 --> 00:16:40,200 zurück und sagt, kannst du mir das bitte mal kurz erklären, so 249 00:16:40,200 --> 00:16:43,200 in 2 Minuten und man denkt ja, klar, ich packe hier gerade ein 250 00:16:43,200 --> 00:16:45,560 Thema aus, das die Menschheit seit 50 Jahren nicht sortiert 251 00:16:45,560 --> 00:16:49,200 bekommt, aber ich mache es, die eben kurz, deswegen brauche es 252 00:16:49,200 --> 00:16:51,760 diese 2 Sätze. Nachhaltigkeit ist ein 253 00:16:51,760 --> 00:16:55,680 Risikomanagementsystem für die Zukunft und gleichzeitig ein 254 00:16:55,680 --> 00:16:57,760 Kostensenkungstool für die Gegenwart. 255 00:16:58,320 --> 00:17:01,440 Diese beiden Sätze sind das Türöffnergeschenk sie holen alle 256 00:17:01,440 --> 00:17:04,160 ab, die Glauben, Nachhaltigkeit sei ein Seitenprojekt. 257 00:17:04,560 --> 00:17:07,760 Sie übersetzen das Thema in Sprache, die Steuerung versteht, 258 00:17:08,240 --> 00:17:10,480 aber jetzt kommt der entscheidende Punkt, der in 259 00:17:10,480 --> 00:17:12,319 vielen Unternehmen komplett vergessen wird. 260 00:17:12,480 --> 00:17:14,760 Die beiden Sätze sind der Einstieg, nicht die ganze 261 00:17:14,760 --> 00:17:17,880 Geschichte, denn Nachhaltigkeit besteht nicht aus 2 Sätzen oder 262 00:17:17,880 --> 00:17:21,440 2 Dimensionen, sie besteht aus 3 Dimensionen, wenn man die dritte 263 00:17:21,440 --> 00:17:23,839 weglässt, bricht alles zusammen wie ein schlecht montiertes 264 00:17:23,839 --> 00:17:27,440 Regal von Mödelschweden. Also ergänzen wir das Geschenk 265 00:17:27,440 --> 00:17:28,880 um das, was wirklich dazu gehört. 266 00:17:28,880 --> 00:17:31,560 Nachhaltigkeit schützt nicht nur das Kapital, sie schützt 267 00:17:31,560 --> 00:17:34,200 Menschen und sie schützt die ökologische Grundlage, auf der 268 00:17:34,200 --> 00:17:38,160 beide stehen, so simpel, so unaufgeregt, so fundamental. 269 00:17:38,720 --> 00:17:41,440 Wer soziale Verantwortung ignoriert, erzeugt Risiken. 270 00:17:41,440 --> 00:17:43,800 Arbeitsrechtsrisiken, Reputationsrisiken, 271 00:17:43,800 --> 00:17:46,480 lieferkettenrisiken wer die ökologische Seite ignoriert, 272 00:17:46,480 --> 00:17:50,240 zerstört, Ressourcen, erhöht Kosten, verliert Märkte und 273 00:17:50,240 --> 00:17:52,960 endet in einer Welt, in der Rohstoffe teurer werden als 274 00:17:52,960 --> 00:17:54,720 halbwegs intelligente Entscheidungen. 275 00:17:54,800 --> 00:17:57,760 Übersetzt heißt das, Es gibt kein wirtschaftlich stabiles 276 00:17:57,760 --> 00:18:00,560 Unternehmen auf einem instabilen Planeten, es gibt keine 277 00:18:00,560 --> 00:18:02,680 funktionierende Lieferkette, wenn Menschen darin geschädigt 278 00:18:02,680 --> 00:18:05,720 werden, und es gibt keine gute Bilanz, wenn Energie und 279 00:18:05,720 --> 00:18:07,920 Materialkosten ins Unendliche steigen, weil man die 280 00:18:07,920 --> 00:18:09,280 Umweltbezüge gibt. Pariert hat. 281 00:18:09,840 --> 00:18:12,760 Also nutzen wir das Geschenk strategisch nach innen, starten 282 00:18:12,760 --> 00:18:15,520 wir mit ökonomischer Klarheit, das öffnet die Türen, das 283 00:18:15,520 --> 00:18:18,440 schafft Priorität, da spricht die Sprache derer, die 284 00:18:18,440 --> 00:18:22,000 entscheiden, dann folgt der soziale und ökologische Kontext 285 00:18:22,000 --> 00:18:25,680 nicht als Deko, sondern als Fundament, als Erklärung, warum 286 00:18:25,680 --> 00:18:28,960 Risiken existieren, als Erklärung, warum Kosten sinken 287 00:18:28,960 --> 00:18:33,120 oder steigen, als Erklärung, warum die Welt so reagiert, wie 288 00:18:33,120 --> 00:18:36,560 sie reagiert, nach außen drehen wir die Reihenfolge ruhig um. 289 00:18:37,080 --> 00:18:40,000 Kommunizieren wir Werte, Verantwortung, Haltung, 290 00:18:40,000 --> 00:18:44,160 Menschlichkeit, planetenschutz denn draußen bei Kunden, 291 00:18:44,160 --> 00:18:47,280 sozialen Medien, Politik, Stakeholdern, ist das die 292 00:18:47,280 --> 00:18:49,920 Sprache, die Vertrauen erzeugt. Das ist eigentliche Geschenk, 293 00:18:50,080 --> 00:18:52,400 die Erkenntnis, dass Nachhaltigkeit nicht moralisch 294 00:18:52,400 --> 00:18:55,120 oder wirtschaftlich ist. Sie ist beides, und sie ist 295 00:18:55,120 --> 00:18:57,960 ökologisch, weil ohne stabile Umwelt weder Wirtschaft noch 296 00:18:57,960 --> 00:18:59,600 Menschen noch irgendwas funktioniert. 297 00:19:00,200 --> 00:19:02,880 Wenn man das einmal verstanden hat, hat man eine kommunikative 298 00:19:02,880 --> 00:19:07,040 Superkraft, innenrational, Außenwerteorientiert und in der 299 00:19:07,040 --> 00:19:09,840 Mitte solide verankert. Ein Geschenk, das man wirklich 300 00:19:09,840 --> 00:19:12,240 gut brauchen kann. Das war Geschenk Nummer 4. 301 00:19:12,800 --> 00:19:15,920 Gleich wird's praktischer Geschenk Nummer 5 der 3 Fragen 302 00:19:15,920 --> 00:19:41,560 Kompass. I'm dreaming of a Clue decision. 303 00:19:45,520 --> 00:19:55,800 We're go's a line and numbers flow or are every petri. 304 00:19:58,320 --> 00:20:05,280 Is maps out have way and leaders? 305 00:20:07,600 --> 00:20:24,240 Choose what's a scrow I'm jiming of a clear decision was every 306 00:20:24,240 --> 00:20:36,640 challenge we must face. May all are choice is find whise 307 00:20:36,880 --> 00:20:50,680 a voice is and keepos planet and people say no frog. 308 00:20:51,120 --> 00:21:04,080 A maybees no way intentions. Just grand it steps it what is 309 00:21:04,080 --> 00:21:14,120 true with risk and and pax in both dimensions. 310 00:21:17,760 --> 00:21:22,280 We find the path that poses true. 311 00:21:27,360 --> 00:21:32,040 I'm dreaming of a clear decision. 312 00:21:32,480 --> 00:21:48,960 The kind it cuts to noise and spins me all or actions blend, 313 00:21:49,600 --> 00:21:56,920 right reactions and. Guide the Future. 314 00:22:16,950 --> 00:22:22,150 So auspacken Geschenk Nummer 5 ah, das ist 1 dieser Pakete, die 315 00:22:22,150 --> 00:22:25,670 beim Öffnen nicht rascheln, sondern eher ein ach stimmt, so 316 00:22:25,670 --> 00:22:27,750 könnte man das ja auch machen, hervorrufen. 317 00:22:28,040 --> 00:22:31,560 Es ist der 3 Fragen Kompass, ein kleines mentales Werkzeug, das 318 00:22:31,560 --> 00:22:34,400 in der Lage ist, ganze Nachhaltigkeitsabteilungen zu 319 00:22:34,400 --> 00:22:37,680 entlasten und Vorstände zu erziehen, ohne dass man es laut 320 00:22:37,680 --> 00:22:41,120 sagen muss. Denn eines der größten Probleme 321 00:22:41,120 --> 00:22:43,240 in Unternehmen ist nicht der fehlende Wille, es ist die 322 00:22:43,240 --> 00:22:46,520 fehlende Orientierung, alle wollen irgendetwas tun, alle 323 00:22:46,520 --> 00:22:51,120 haben gute Ideen, alle sehen irgendwo Chancen oder Risiken 324 00:22:51,120 --> 00:22:54,880 oder grüne Leuchttürme oder rote Linien, aber niemand weiß so 325 00:22:54,880 --> 00:22:57,120 richtig, womit man anfangen soll. 326 00:22:58,240 --> 00:23:01,320 Es gibt Unternehmen, die verlieren sich in 27 327 00:23:01,320 --> 00:23:04,400 Pilotprojekten, andere starten 3 Jahre lang gar nicht, weil sie 328 00:23:04,400 --> 00:23:08,080 Angst haben, das Falsche zu tun, und wieder andere versuchen, 329 00:23:08,080 --> 00:23:11,360 alles gleichzeitig zu priorisieren, was dasselbe ist 330 00:23:11,360 --> 00:23:14,000 wie gar nichts priorisieren. Also packen wir ein Geschenk 331 00:23:14,000 --> 00:23:17,760 aus, das beides löst. Überforderung und Übermut der 3 332 00:23:17,760 --> 00:23:22,160 Fragen Kompass er ist brutal einfach, aber genau deshalb so 333 00:23:22,160 --> 00:23:24,520 wirksam und. Man stellt diese 3 Fragen 334 00:23:24,520 --> 00:23:27,720 nacheinander jedes Mal, wenn ein Thema, eine Idee, ein Projekt 335 00:23:27,720 --> 00:23:31,160 auf den Tisch kommt. Frage 1 was passiert, wenn wir 336 00:23:31,160 --> 00:23:34,160 es nicht tun, und zwar wirklich, was wäre die konkrete 337 00:23:34,160 --> 00:23:37,600 Konsequenz, geht etwas kaputt, bleibt etwas unklar, wird etwas 338 00:23:37,600 --> 00:23:40,320 teurer oder passiert einfach gar nichts. 339 00:23:40,920 --> 00:23:43,440 Man glaubt kaum, wie viele Themen Unternehmen genau an 340 00:23:43,440 --> 00:23:46,560 dieser Stelle an dieser Stelle friedlich einschlafen dürfen, 341 00:23:47,040 --> 00:23:49,360 Frage. Frage 2 wieviel kostet uns das 342 00:23:49,360 --> 00:23:53,440 wegschauen nicht nur finanziell, auch reputativ auch strategisch 343 00:23:53,440 --> 00:23:55,880 auch zeitlich? Nachhaltigkeit ist oft die 344 00:23:55,880 --> 00:23:58,080 Kunst. Die Kosten des Nichtstuns zu 345 00:23:58,080 --> 00:24:01,200 sehen, etwas, das erstaunlich viele Entscheider blendet. 346 00:24:01,600 --> 00:24:04,560 Es gibt Branchen, die Zahlen inzwischen Millionen dafür, 347 00:24:04,560 --> 00:24:08,520 Themen zu korrigieren, die sie für Tausende hätten lösen 348 00:24:08,520 --> 00:24:10,240 können, wenn sie früh genug angefangen hätten. 349 00:24:10,400 --> 00:24:13,120 Diese Frage dreht die Zeitachse um und lässt ein vernünftig 350 00:24:13,120 --> 00:24:16,280 handeln, statt reaktiv zu stolpern und. 351 00:24:16,360 --> 00:24:20,560 Und auf dem Kompass Frage 3 wie erklären wir diese Entscheidung 352 00:24:20,560 --> 00:24:24,720 in 5 Jahren unseren Kunden, Behörden oder Mitarbeitenden? 353 00:24:25,200 --> 00:24:27,880 Das ist ein bisschen die Frage, die alles entlarvt, sie entlarvt 354 00:24:27,880 --> 00:24:30,880 Greenwashing, sie entlarvt Aufschiebetheater und sie 355 00:24:30,880 --> 00:24:34,520 entlarvt unklare Prioritäten, ja, und sie entlarvt 356 00:24:34,520 --> 00:24:37,440 Entscheidungen, die heute bequem sind, aber morgen teuer werden. 357 00:24:38,160 --> 00:24:40,880 Nur wenige Unternehmen wagen diesen Blick nach vorne, aber 358 00:24:40,880 --> 00:24:43,440 wer ihn macht, spart sich manche Peinlichkeit. 359 00:24:43,880 --> 00:24:45,040 Und das ist die eigentliche Magie. 360 00:24:45,040 --> 00:24:48,040 Wenn ein Thema alle 3 Fragen übersteht, ja dann ist es n 361 00:24:48,040 --> 00:24:51,960 prior Thema, wenn es bei Frage 1 oder 2 schwächelt, dann darf man 362 00:24:51,960 --> 00:24:54,800 es parken ohne schlechtes Gewissen, wenn es bei Frage 3 363 00:24:54,800 --> 00:24:56,960 durchfällt. Dann ist eigentlich auch kein 364 00:24:56,960 --> 00:24:58,480 Thema, sondern ein späterer Schaden. 365 00:24:58,480 --> 00:25:01,080 Dieser Kompass ist so simpel, dass manche Vorstandsetagen 366 00:25:01,080 --> 00:25:04,600 ihnen zunächst für zu klein halten, aber genau deshalb 367 00:25:04,600 --> 00:25:07,120 funktioniert er, er macht sichtbar, wo Handlungsdruck 368 00:25:07,120 --> 00:25:10,160 wirklich liegt, nicht wo er rhetorisch erzeugt wurde, er 369 00:25:10,160 --> 00:25:12,360 sortiert komplexe Nachhaltigkeitsstationen in 370 00:25:12,360 --> 00:25:14,960 einer klaren Richtung, er verhindert Buzzywork, und er 371 00:25:14,960 --> 00:25:16,720 verhindert vor allem auch Überforderung. 372 00:25:17,520 --> 00:25:19,920 Das Geschenk dahinter ist also nicht der Kompass selbst. 373 00:25:19,920 --> 00:25:22,520 Es ist die Erlaubnis, sich auf das zu konzentrieren, was 374 00:25:22,520 --> 00:25:24,960 Wirkung hat. Statt auf das, was gerade am 375 00:25:24,960 --> 00:25:28,160 lautesten ruft, also Geschenk Nummer 5, ein bisschen 376 00:25:28,160 --> 00:25:31,160 Orientierung, ein bisschen Mut zur Entscheidung und die 377 00:25:31,160 --> 00:25:34,800 Erkenntnis, dass Priorisierung kein Hexenwerk ist, sondern 378 00:25:34,800 --> 00:25:36,560 vielleicht einfach mal 3 ehrliche Fragen. 379 00:25:37,120 --> 00:25:40,440 So, das war Geschenk Nummer 5. Und das nächste Geschenk, ich 380 00:25:40,440 --> 00:25:44,240 sag mal so, es ist eher unglücklich eingepackt, da 381 00:25:44,240 --> 00:25:46,560 hängen ein paar komisch gefaltete Ecken raus, irgendwo 382 00:25:46,560 --> 00:25:49,600 klebt TESAFILM auf Tesafilm, ich bin gespannt, was wir da gleich 383 00:25:49,600 --> 00:25:56,560 drin finden. Last and i we try to start let 384 00:25:57,000 --> 00:26:03,960 all the day it fell and hard this year to save is fronties 385 00:26:05,280 --> 00:26:13,720 will take a step, that's less and perfit once burn and try shy 386 00:26:14,160 --> 00:26:18,680 we wait and once hope in numbers don't lie tell me. 387 00:26:19,240 --> 00:26:23,720 Team do you reconize me what it's pan i year. 388 00:26:24,640 --> 00:26:32,160 It's schön's price me, we rap big pants with do little tape 389 00:26:32,560 --> 00:26:40,640 chase and Perfection no escape no we know what I'm us can do. 390 00:26:40,800 --> 00:26:48,520 Start Small Start Breel, Start Breed your Crew last in line we 391 00:26:48,640 --> 00:26:56,320 try to start, but every model but a part this year to save a 392 00:26:56,560 --> 00:27:02,080 from feel we launch a vision slyly in the fan. 393 00:27:21,760 --> 00:27:26,080 So ei Geschenk Nummer 6. Ja, das ist wirklich unglücklich 394 00:27:26,080 --> 00:27:28,560 eingepackt. Man sieht sofort, das war der 395 00:27:28,560 --> 00:27:31,120 Versuch mit zu wenig Geschenkpapier etwas zu retten, 396 00:27:31,120 --> 00:27:32,880 das eigentlich 2 Nummern größer ist. 397 00:27:33,240 --> 00:27:35,200 Auf der einen Seite steht das Papier ab wie eine schlecht 398 00:27:35,200 --> 00:27:38,200 behandelte Lieferkette, und irgendjemand hat TESAFILM 399 00:27:38,200 --> 00:27:41,000 benutzt, als gäbe es scope 3 Punkte, dafür aber gut, wir 400 00:27:41,000 --> 00:27:43,680 öffnen es trotzdem, denn dieses Geschenk ist eines der 401 00:27:43,680 --> 00:27:46,800 wichtigsten und gleichzeitig das das Unternehmen am seltensten 402 00:27:46,800 --> 00:27:50,840 annehmen wollen. Es ist die Erlaubnis unperfekt 403 00:27:50,840 --> 00:27:54,400 zu starten, ich weiß, viele hätten lieber den großen 404 00:27:54,400 --> 00:27:58,000 Masterplan, den mit den schönen Pfeilen, den linearen Prozessen 405 00:27:58,000 --> 00:28:01,440 und den perfekten Datenquellen, dieser Plan, der suggeriert. 406 00:28:02,040 --> 00:28:04,480 Wenn wir das alles genauso machen, können wir die nächsten 407 00:28:04,480 --> 00:28:07,520 3 Jahre ausschließlich nach Skript handeln und schöner 408 00:28:07,520 --> 00:28:11,400 Traum, ein Traum, der ungefähr dieselbe Realitätsnähe hat wie 409 00:28:11,400 --> 00:28:14,080 der Wunsch, dass an Weihnachten wirklich niemanden streitet und 410 00:28:14,080 --> 00:28:17,440 dass es hier im Norden schneit. Die Wahrheit ist. 411 00:28:17,440 --> 00:28:20,560 Nachhaltigkeit beginnt fast nie perfekt, nicht in Start UPS, 412 00:28:20,560 --> 00:28:23,840 nicht in Mittelständlern, nicht in Konzernen, sie beginnt 413 00:28:23,840 --> 00:28:27,280 chaotisch, unrund, mit Lücken, mit Schätzungen, mit. 414 00:28:27,400 --> 00:28:30,000 Mit einem Prozess, der am Anfang aussieht wie ein halb 415 00:28:30,000 --> 00:28:32,800 zusammengebautes Regal, bei dem einem Teil fehlt und trotzdem 416 00:28:32,800 --> 00:28:35,280 alle hoffen, dass es irgendwie stehen bleibt. 417 00:28:35,440 --> 00:28:41,120 Und das ist völlig in Ordnung. Perfektionismus ist eines der 418 00:28:41,120 --> 00:28:43,920 teuersten Hobbys im Nachhaltigkeitsbereich, er 419 00:28:43,920 --> 00:28:47,440 kostet Zeit, Geld, nerven und die Chance, überhaupt zu 420 00:28:47,440 --> 00:28:51,040 starten, er produziert Meetingreihen, die beeindruckend 421 00:28:51,040 --> 00:28:55,920 wirken, aber nichts bewegen. Er schafft Dokumente, die exakt 422 00:28:56,080 --> 00:28:59,440 sind, die sehr gut beschreiben, aber total irrelevant. 423 00:28:59,760 --> 00:29:02,480 Und er verhindert Fortschritt, weil man glaubt, man müsse erst 424 00:29:02,480 --> 00:29:04,800 alle Unsicherheiten aus der Welt schaffen, bevor man einen 425 00:29:04,800 --> 00:29:07,360 Schritt macht. Das Geschenk hier lautet, ihr 426 00:29:07,360 --> 00:29:09,920 dürft loslaufen, bevor der Weg perfekt ist. 427 00:29:09,920 --> 00:29:13,280 Ihr dürft Daten nutzen, die gut genug sind, ihr dürft Prozesse 428 00:29:13,280 --> 00:29:16,720 starten, die später verbessert werden, ihr dürft Pilotprojekte 429 00:29:16,720 --> 00:29:19,960 machen, die 10% bringen, statt auf das Projekt zu warten, das 430 00:29:19,960 --> 00:29:23,320 100% bringen könnte, wenn alle Sterne günstig stehen und. 431 00:29:23,920 --> 00:29:26,520 Unperfekt bedeutet nicht unprofessionell, Unperfekt 432 00:29:26,520 --> 00:29:29,720 bedeutet Realität anzuerkennen. Nachhaltigkeit ist nicht die 433 00:29:29,720 --> 00:29:32,680 Kunst, etwas perfekt zu machen, sondern die Kunst, es überhaupt 434 00:29:32,680 --> 00:29:35,560 zu tun. Und hier kommt der schönste Teil 435 00:29:35,560 --> 00:29:38,240 dieses Geschenks. Wer Unperfekt startet, hat 436 00:29:38,240 --> 00:29:41,600 früher Ergebnisse, wer früher Ergebnisse hat, bekommt früher 437 00:29:41,600 --> 00:29:44,360 Zustimmung, Budget, Aufmerksamkeit, politische 438 00:29:44,360 --> 00:29:47,760 Rückendeckung und interne Glaubwürdigkeit, und wer all das 439 00:29:47,760 --> 00:29:50,560 hat, macht später Dinge perfekt, die es wirklich verdienen. 440 00:29:50,960 --> 00:29:53,680 Die Erlaubnis, unperfekt zu starten, ist also kein 441 00:29:53,680 --> 00:29:56,400 Kompromiss. Sie ist eine Strategie, eine, 442 00:29:56,400 --> 00:30:00,320 die schneller Wirkung entfaltet als jede powerpoint, das war 443 00:30:00,320 --> 00:30:03,600 Geschenk Nummer 6. Und beim nächsten Paket, also 444 00:30:03,600 --> 00:30:07,280 ich sag's mal so, das liegt ein bisschen abseits vom Stapel, 445 00:30:07,600 --> 00:30:09,840 vielleicht ist es runtergefallen, vielleicht wurde 446 00:30:09,840 --> 00:30:12,520 es vergessen oder vielleicht sollte es einfach einen Moment 447 00:30:12,520 --> 00:30:14,480 für sich haben, wir schauen mal, was drin ist. 448 00:30:19,320 --> 00:30:24,400 I rit the returns, so it's so i consonce not the needs 449 00:30:24,400 --> 00:30:27,080 perfection out. We take the turns we learning 450 00:30:28,000 --> 00:30:33,720 plants mailing a bit, but that's how they fit if we step we take 451 00:30:33,720 --> 00:30:37,840 and strike he's brokers bright and liz, clarity comms clarity 452 00:30:37,840 --> 00:30:43,360 comms so of the on it's way not to fast and not to slow just 453 00:30:43,360 --> 00:30:46,880 right to guide today, clarity comms, clarity comms. 454 00:30:47,760 --> 00:30:52,840 Steady warm and clue give in us the channel bush to moving to 455 00:30:52,880 --> 00:30:59,040 next gear shick off all the down turn the light's back out some 456 00:30:59,040 --> 00:31:03,760 times all the teen need is a fresh and on is round kay as 457 00:31:03,760 --> 00:31:09,520 does the face no i do is a made when we take the first mal slang 458 00:31:09,520 --> 00:31:17,200 the next steps all well late. So ausgepackt Geschenk Nummer 7 459 00:31:17,200 --> 00:31:20,520 das Paket, das etwas abseits lag, so ein bisschen wie diese 460 00:31:20,520 --> 00:31:23,040 Weihnachtskugel, die man jedes Jahr wiederfindet und nie weiß, 461 00:31:23,040 --> 00:31:25,840 ob man sie eigentlich aufgehängt hatte oder ob sie seit Januar 462 00:31:25,840 --> 00:31:28,080 dort liegt und still vor sich hin existiert. 463 00:31:28,720 --> 00:31:31,360 Wir heben es vorsichtig hoch und fühlen, das ist ein anderes 464 00:31:31,360 --> 00:31:35,440 Gewicht, nicht schwer, nicht leicht, eher so ein Ah, stimmt, 465 00:31:35,440 --> 00:31:38,400 das hatten wir ja auch noch, Gewicht drin steckt Klarheit, 466 00:31:38,400 --> 00:31:40,320 die. Nicht die große Vision, nicht 467 00:31:40,320 --> 00:31:45,400 die große Strategie, nicht der Blick auf 2026 oder 2030. 468 00:31:45,400 --> 00:31:48,320 Und das machen wir in der nächsten Folge, sondern eine Art 469 00:31:48,320 --> 00:31:52,400 emotionaler Realitätsabgleich denn viele Unternehmen hängen 470 00:31:52,400 --> 00:31:55,040 gerade zwischen Panik, Überforderung und dem Wunsch, 471 00:31:55,040 --> 00:31:57,440 sich unsichtbar zu machen. Alles wird schwieriger, alles 472 00:31:57,440 --> 00:32:00,720 wird teurer, alles wird strenger und wir sind schuld, weil wir 473 00:32:00,720 --> 00:32:02,240 eigentlich zu spät angefangen haben. 474 00:32:02,240 --> 00:32:05,120 So klingt es oft, und so fühlt es sich für viele auch an. 475 00:32:07,040 --> 00:32:09,920 Deshalb liegt in diesem Paket eine Erkenntnis, die weder 476 00:32:09,920 --> 00:32:12,560 weichgespült noch zynisch ist, sondern schlicht wahr. 477 00:32:12,840 --> 00:32:15,840 Es ist weniger schlimm, als es aussieht, und gleichzeitig 478 00:32:15,840 --> 00:32:17,440 dringender, als es wahrgenommen wird. 479 00:32:17,440 --> 00:32:20,960 Der Punkt ist, Nachhaltigkeit ist kein Horrorfilm, er ist auch 480 00:32:20,960 --> 00:32:24,960 kein Monster, das nachts unter dem Firmenbett lauert, es ist 481 00:32:24,960 --> 00:32:27,320 auch kein Hexenwerk, das sich nur die Großen leisten können, 482 00:32:27,320 --> 00:32:29,880 es ist eine klassische Transformation, wie Unternehmen 483 00:32:29,880 --> 00:32:32,200 sie schon 100 mal durchlaufen haben, die. 484 00:32:32,240 --> 00:32:34,560 Digitalisierung, Qualitätsmanagement, 485 00:32:34,720 --> 00:32:38,320 internationale Lieferketten, Energieeffizienz, alles war 486 00:32:38,320 --> 00:32:41,680 irgendwann neu, alles war irgendwann unsortiert und alles 487 00:32:41,680 --> 00:32:45,120 wurde irgendwann pragmatisch. Die Klarheit in diesem Geschenk 488 00:32:45,120 --> 00:32:48,760 lautet, der Aufwand ist Real, aber er ist machbar, der Druck 489 00:32:48,760 --> 00:32:52,000 ist echt, aber er ist keine Überforderung, es ist weniger 490 00:32:52,000 --> 00:32:54,600 eine Frage der Masse, sondern der Richtung, und die meisten 491 00:32:54,600 --> 00:32:57,680 Unternehmen laufen längst in die Richtige, nur zu leise, zu 492 00:32:57,680 --> 00:33:01,600 vorsichtig und unentschlossen. Diese Klarheit soll entlasten. 493 00:33:01,600 --> 00:33:04,320 Sie soll die Angst rausnehmen, sie soll das Gefühl von wir 494 00:33:04,320 --> 00:33:07,000 rennen hinterher ersetzen. Wir haben alles, was wir 495 00:33:07,000 --> 00:33:09,280 brauchen, wir müssen es nur endlich nutzen, das ist das 496 00:33:09,280 --> 00:33:12,720 Credo, kein Drama, keine Weltuntergangsstimmung, keine 497 00:33:12,720 --> 00:33:15,840 Schicksalsergebenheit, sondern nüchtern, ruhig, ja, das 498 00:33:15,840 --> 00:33:18,080 schaffen wir, das Geschenk Nummer 7. 499 00:33:18,080 --> 00:33:20,880 Ein kleiner Realismus, Check ein bisschen weniger Dunkelkammer, 500 00:33:20,880 --> 00:33:24,240 ein bisschen mehr Tageslicht. Und das nächste Geschenk liegt 501 00:33:24,240 --> 00:33:27,120 wieder direkt auf dem Stapel oben drauf, etwas kompakter, ein 502 00:33:27,120 --> 00:33:29,440 bisschen glänzend sieht so aus, er hat sich ein bisschen nach 503 00:33:29,440 --> 00:33:31,200 vorne gedrängelt, schauen wir uns das auch mal an. 504 00:33:45,840 --> 00:33:51,200 Have yourself a clear and gent moment. 505 00:33:53,360 --> 00:34:07,840 Let a now is on one all the wait you carry froo December leave it 506 00:34:07,840 --> 00:34:18,639 fall, we have a now you we are with a lessons learn together. 507 00:34:21,199 --> 00:34:32,280 Stead I come and truth little steps and choices made with 508 00:34:32,440 --> 00:34:46,159 purpose guid a whole you true, so the world fields fest a time. 509 00:34:49,120 --> 00:35:03,200 Take a brett and slow the client every change begins so small you 510 00:35:03,200 --> 00:35:13,800 don't have to sove it all have your sove a clear and gent to 511 00:35:13,920 --> 00:35:25,040 moment. Let the worries fade all we need 512 00:35:25,040 --> 00:35:33,360 is courage for the next step in the plants we me. 513 00:35:42,280 --> 00:35:45,280 Geschenk Nummer 8 das kleine Paket ganz oben, das, das 514 00:35:45,280 --> 00:35:48,200 aussieht, als wäre es so leicht, dass es vergisst, es 515 00:35:48,200 --> 00:35:50,160 mitzunehmen. Es glänzt ein bisschen nicht 516 00:35:50,160 --> 00:35:53,360 gleich golden, eher so wie LED Lampen, die langsam in die 517 00:35:53,360 --> 00:35:56,800 Ruhephase schalten, wir öffnen es, und was drin liegt, ist 518 00:35:56,800 --> 00:35:58,880 etwas, das im Nachhaltigkeitsbereich oft 519 00:35:58,880 --> 00:36:02,520 fehlt, Gelassenheit nicht Gleichgültigkeit, nicht 520 00:36:02,520 --> 00:36:04,880 Resignation nicht egal, wird schon. 521 00:36:05,240 --> 00:36:08,800 Sondern diese ruhige, klare Form von Gelassenheit, die entsteht, 522 00:36:08,800 --> 00:36:11,320 wenn man akzeptiert, dass die Welt nicht auf den perfekten 523 00:36:11,320 --> 00:36:14,400 Menschen wartet, sondern auf Menschen, die nicht aufgeben. 524 00:36:14,720 --> 00:36:18,400 Diese Art Gelassenheit, die sagt, du bist nicht alleine 525 00:36:18,400 --> 00:36:21,600 zuständig für das Klima, die Lieferketten, die Gesetzeslage, 526 00:36:21,600 --> 00:36:24,800 die Biodiversität und die moralische Grundsanierung des 527 00:36:24,800 --> 00:36:27,760 21. Jahrhunderts, auch wenn es 528 00:36:27,760 --> 00:36:30,880 manchmal so wirkt. Denn Nachhaltigkeit fühlt sich 529 00:36:30,880 --> 00:36:34,240 oft an, als würde man versuchen, auf einer Party gleichzeitig die 530 00:36:34,240 --> 00:36:36,960 Musik leiser zu drehen. Das Befehl zu retten, den 531 00:36:36,960 --> 00:36:39,760 Stromverbrauch zu retten, die Gäste davon abzuhalten, die Deko 532 00:36:39,760 --> 00:36:41,600 zu essen. Und trotzdem entsteht 533 00:36:41,600 --> 00:36:44,520 Fortschritt in kleinen Stücken durch kleine Menschen in kleinen 534 00:36:44,520 --> 00:36:46,240 Unternehmen, die niemand auf dem Schirm hat. 535 00:36:46,720 --> 00:36:49,360 Gelassenheit bedeutet jetzt hier, du darfst Weihnachten 536 00:36:49,360 --> 00:36:52,640 Weihnachten sein lassen, du darfst 23 Tage lang kein Excel 537 00:36:52,640 --> 00:36:55,440 geöffnet haben. Du darfst kurz vergessen, dass 538 00:36:55,440 --> 00:36:57,840 du im Januar wieder erklärst, warum Daten nicht von alleine 539 00:36:57,840 --> 00:36:59,920 laufen. Du darfst mal atmen, ohne im 540 00:36:59,920 --> 00:37:02,320 Hinterkopf ein Risikoregister zu ergänzen. 541 00:37:02,800 --> 00:37:05,680 Gelassenheit heißt nicht, dass du die Verantwortung ablegst. 542 00:37:05,680 --> 00:37:08,800 Sie heißt nur, du trägst hier, sie nicht alleine und du musst 543 00:37:08,800 --> 00:37:11,520 sie nicht pausenlos tragen. Ist das Geschenk, dass niemand 544 00:37:11,520 --> 00:37:14,800 laut ausspricht, aber jeder braucht das Recht, kurz Mensch 545 00:37:14,800 --> 00:37:17,600 zu sein, bevor man wieder nachhaltigkeitsmanagerin, 546 00:37:17,600 --> 00:37:20,320 Berater, Führungskraft oder Klima erklärbar ist. 547 00:37:20,920 --> 00:37:23,600 Denn wenn wir ehrlich sind, die Welt geht nicht unter, nur weil 548 00:37:23,600 --> 00:37:27,360 du zwischen dem 23 und 26 Dezember nicht mal an scope 3 549 00:37:27,360 --> 00:37:30,480 denkst. Sie geht eher unter, wenn andere 550 00:37:30,480 --> 00:37:33,360 es dauerhaft nicht tun, ohne Pause, ohne Klarheit, ohne 551 00:37:33,360 --> 00:37:35,760 Kraft. Also nimm dieses Geschenk, 552 00:37:35,760 --> 00:37:38,560 Gelassenheit, die kleine Schwester der Wirksamkeit, das 553 00:37:38,560 --> 00:37:41,360 kleine Licht, das man aufhebt, wenn draußen alles zu laut wird, 554 00:37:41,360 --> 00:37:44,320 das war Geschenk Nummer 8, die letzte Bescherung für dieses 555 00:37:44,320 --> 00:37:47,400 Jahr, vielleicht kommt noch ein kleines Outro, kein Geschenk 556 00:37:47,400 --> 00:37:49,760 mehr. Aber ein kleines Einwickelpapier 557 00:37:49,760 --> 00:37:51,520 für alles, was wir heute ausgepackt haben. 558 00:38:06,760 --> 00:38:12,600 For all the steps, we mid is you for all the pass we try, we take 559 00:38:12,760 --> 00:38:16,360 a breath them stand a while it go what's in say. 560 00:38:18,800 --> 00:38:21,600 For it, we hope we carry don for it. 561 00:38:21,920 --> 00:38:27,720 We leave we me we on or all the quiet a moves that brothers do 562 00:38:27,720 --> 00:38:36,520 the fee and we found true them small the sims in we grußtady 563 00:38:36,600 --> 00:38:42,640 all the time. So he is to know he is to change 564 00:38:42,640 --> 00:38:47,680 to on is hort survival Ring miffy step we shoes to take be 565 00:38:48,560 --> 00:38:54,560 ground in clearalway la la la la la la la la la la la la la la la 566 00:38:55,080 --> 00:39:05,960 la la la la la la la la la la la la la la la la la la la la la. 567 00:39:08,800 --> 00:39:29,320 La la la la la la la la la la la la la la la oh oh for all the 568 00:39:29,320 --> 00:39:34,520 steps we made is here rin all we be at to find we walk the 569 00:39:34,720 --> 00:39:37,960 intergent to hush with clear or heart and. 570 00:39:38,560 --> 00:39:48,000 Ein la la la la la la la la la la la la la la la la la la la la 571 00:39:48,000 --> 00:40:05,980 la la la la la la la la la la. La la la la la. 572 00:40:06,080 --> 00:40:10,160 So, und damit sind wir durch für heute 8 Geschenke, keines davon 573 00:40:10,160 --> 00:40:13,120 Plastik verpackt, keines davon mit Lieferschwierigkeiten, 574 00:40:13,200 --> 00:40:16,480 keines davon mit der Gefahr, morgen schon vergessen zu sein, 575 00:40:16,640 --> 00:40:20,080 nur kleine Gedanken zum Mitnehmen, ein paar Werkzeuge, 576 00:40:20,080 --> 00:40:23,360 Tools, Methoden, ein bisschen Luft und vielleicht auch ein 577 00:40:23,360 --> 00:40:25,800 paar Millimeter mehr Gelassenheit, als wir alle 578 00:40:25,800 --> 00:40:28,320 gedacht haben. Wenn ihr diese Folge gerade 579 00:40:28,320 --> 00:40:31,760 inmitten von Geschenkpapier, halbkalten Kaffee oder der 580 00:40:31,760 --> 00:40:34,360 berühmten Vorweihnachten nicht in Erschöpfung hört, atmet 581 00:40:34,360 --> 00:40:36,400 einmal. Es ist okay, wenn das Jahr 582 00:40:36,400 --> 00:40:38,560 schwer war. Es ist okay, wenn nicht alles 583 00:40:38,560 --> 00:40:41,160 fertig geworden ist. Es ist okay, wenn die Welt 584 00:40:41,160 --> 00:40:44,080 gerade wieder mehr Fragen stellt als Antworten liefert. 585 00:40:44,240 --> 00:40:47,520 Nachhaltigkeit ist ein Marathon mit unklarer Streckenführung, 586 00:40:47,920 --> 00:40:51,600 niemand gewinnt ihn im Dezember, aber man verliert ihn auch nicht 587 00:40:51,600 --> 00:40:53,520 nur weil man für ein paar Tage Pause macht. 588 00:40:53,920 --> 00:40:56,400 Ich wünsche euch ein paar ruhige Momente, ein paar gute 589 00:40:56,400 --> 00:41:00,400 Gespräche, ein paar Stunden oder Tage ohne Mails, ohne Excel, 590 00:41:00,400 --> 00:41:02,720 ohne Newsfeed. Die Stress produzieren, aber 591 00:41:02,720 --> 00:41:05,760 keine Lösungen und vielleicht den kleinen Gedanken, dass wir 592 00:41:05,760 --> 00:41:08,400 tatsächlich oft mehr bewegen, als wir oft glauben. 593 00:41:08,400 --> 00:41:12,760 Leiser, langsamer, aber stetig wir hören uns wieder, diesmal 594 00:41:12,760 --> 00:41:16,320 schon ganz bald am 30 Dezember, mit dem Blick nach vorne, bis 595 00:41:16,320 --> 00:41:20,000 dahin frohe Feiertage, passt gut auf euch auf und lasst die Welt 596 00:41:20,000 --> 00:41:21,920 für einen Moment einfach die Welt sein.