Es gibt eine Frage, die wir als Gesellschaft seit Jahrzehnten
sehr konsequent vermeiden. Nicht, weil wir die Antwort
nicht kennen, sondern weil wir sie kennen und weil sie
unangenehm ist. Die Frage lautet, Wer hat das
eigentlich gemacht und wer hat dafür bezahlt?
Das T Shirt für 4,9 0€, die Jeans für 1299,00€.
Das 69€ Smartphone, dessen Lithiumakku irgendwo in der
Demokratischen Republik Kongo aus dem Boden geholt wurde, in
einem Bergwerk, in dem Menschen unter Bedingungen arbeiten, die
wir hier nicht Arbeit nennen würden, wenn wir ehrlich werden.
Wir kaufen, wir tragen, wir entsorgen und die Lieferkette
dahinter bleibt das, was sie immer war, unsichtbar oder
genauer gesagt, unsichtbar gemacht.
Das ist kein Versehen, das ist Kalkül, ein gepflegtes, seit
Jahrzehnten optimiertes Geschäftsmodell quer durch Mode,
Elektronik, Möbel, Chemie. Je weniger wir wissen, desto
weniger können wir fordern, je weniger wir fordern, desto
leichter lässt sich der nächste Billigartikel verkaufen.
Oh, desto schwerer haben es die Unternehmen, die es wirklich
ernst meinen. Willkommen bei irgendwas mit
Nachhaltigkeit. Ich bin Nils und heute reden wir
über ein Werkzeug, das dieses Kalkül stören soll, vielleicht
sogar stören wird. Der digitale Produktpass und ich
sage es direkt am Anfang, damit wir es später nicht so tun
müssen, als wäre das hier eine neutrale Verwaltungsnummer ich
finde den Produktpass gut, ich finde ihn notwendig.
Und ich halte Ihnen für einen dieser seltenen Fälle, in denen
Regulierung nicht einfach nur neue Pflichtenschaft, sondern
ein System Update erzwingt. Nine news Nine.
And Soft in clean Stitch together somewhere.
You have never them. A factory.
Flooring a city you have no name twelve all was.
A shift everything. Don't.
Day the thing the label than nothing the label never wear
because the label. With the combat on the price
with the quiet and the standing do not think a lot it.
Trump ACE Look A Wings look a Wings, there was Maid, so Boss
Home Yeah, look a wings every nine you will promised.
A Little. You'm vain.
In the come, the lease brown of those of the hands working,
we're no on is phone you're phone lights upclink you're
battery hol's strong the cause to that brightness it not belong
to you a billing indaka. The Ray, a levant hundred Dad
and we and back again. We more for a week and we search
for a deal because the great was very easy and the prices for a
rea a lot a way it was make so far from the a lot a way that is
one. Und Daily from yeah, a look
away, a look away every non you a promises nice and they.
You look a way. You
know you know you know you know. Aber bevor wir über das Werkzeug
reden, müssen wir über die Wunde reden, sonst klingt das hier wie
Technikspielzeug für Bürokratie Nerds.
Dabei geht es um etwas, das wirklich kaputt ist.
Das Problem, das niemand sehen wollte, fangen wir mit Rana
Plaza an. April 2013 Dakar, Bangladesch
ein achtstöckiges Fabrikgebäude kollabiert.
Über 1130 Menschen sterben knapp, 2500 werden verletzt und
was danach passiert, ist sehr viel Betroffenheit, sehr viel
versprechen, sehr viel Kampagnen und dann peu a peu die Rückkehr
zur Gewohnheit. Nicht, weil die Leute plötzlich
vergessen haben, was passiert ist, sondern weil das System
genauso gebaut ist, dass man wegschauen kann und weil
Lieferketten so organisiert sind, dass Verantwortung sich
verdünnt, je weiter man nach hinten geht, Subunternehmen,
Sub, Subunternehmen, Zwischenhändler,
Schattenfabriken am Ende ist niemand zuständig, zumindest
offiziell als. Oder nehmen wir den Fall, dass
große Modemarken immer wieder Werkstätten und Fabriken
auftauchen, in denen Zustände Herden, die lokal als
Ausbeutung, teils sogar als Zwangsarbeit klassifiziert
werden. Dann kommen Entschuldigungen,
dann kommen Audits, dann kommen neue Code of Conduct, PDFS.
Und dann kommt das, was immer kommt, die nächste Saison.
Das sind keine Einzelfälle, das ist ein Strukturproblem, und
dieses Strukturproblem hat einen simplen Kern.
Wenn niemand hinschaut, ändert sich nichts und niemand kann
hinschauen, wenn die Daten fehlen oder wenn sie so verteilt
sind, dass sie niemand zusammenbekommt und auf der
Umweltseite, da ist es nicht besser, eher im Gegenteil, die
Modeindustrie verursacht einen großen Teil der globalen
Emissionen, produziert gigantische Mengen an Abwasser,
nutzt Chemikalien, die in Flüsse gehen, und wirft jedes Jahr
Berge an Kleidung auf den Müll. Oft nach wenigen Tragevorgängen,
teilweise noch unverkauft. Wir produzieren weltweit rund
100 Milliarden Kleidungsstücke pro Jahr, 100 Milliarden, das
ist keine Mode, das ist eine Materialschlacht und die
unangenehme Wahrheit, wir wissen das alle seit Jahren, es ist
nicht mangelndes Wissen, es ist mangelnde Konsequenz, weil die
Konsequenzen woanders liegen, am anderen Ende der Lieferkette, in
anderen Ländern, bei anderen Menschen, in anderen
Ökosystemen, die Unsichtbarkeit ist kein Naturgesetz, sie ist
eine Architekturentscheidung. Und genau an dieser Stelle setzt
der digitale Produktpass an. Nicht als moralischer Appell,
sondern als schlicht zur Transparenz, als Angriff auf die
Informations asymmetrie und damit als Angriff auf das
Geschäftsmodell. Wir verkaufen dir ein Produkt,
aber wir verkaufen dir nicht seine Geschichte, heute drehen
wir das um oder wir versuchen es zumindest.
My name is not in any database. We know my shift stars is six
and is we have a they say go there's flow of a bild and on a
go with no stree son a like will on the colases a brand that is
not my. They're not the fabreagin on two
of they can't like but friday you was finish, but monday is on
flight. I do not know the can't you what
my work willind of so down you know my think is her in the
vinelation so what super fases is the ex what they can't not
moles and nobody goes Home and so we hit the groom i don't it
things i work a fashion things for sells like sot and bright i
lot it think that in the one and in not don't say what like not.
Easer the Hand. Is all the had you never see is
all the had they care, we it a cross the or it a cross to.
See you every. Like a care for no like you to
life without the cause is all the had that made it can't bell
can't we have a love. It and had a crack a long least
and wall. We porn it it out in match no,
but in made a code i on the sip what doction can us staff for a
survate the buy a had a deadline in the deadline was that they
you know what had a next because the made the nus for we and then
the curvage move down and a. Future Look Blicks.
On brands for it out was rean a gosiated the rate a logal price
for unit because the levrage was grate out was not and dockel,
but i know what hap is one the. On no cut sequence it
forbination of den soumers wookie by and keep the turning
keep the fee and call it fashion one is something close it to the
cree. We's on the hand step, male we's
on the hand, you never see he's on the hand that cab we did a
cross to on a cross to see. You.
Like you cake for no like you to run without a call.
He's all the head stamp native count and count what we have a
law my. Name was not and name me date
of. Base I yeah wish you be.
Also was ist der digitale Produktpass eigentlich wirklich?
Nicht die Broschürenversion, nicht die powerpoint Folie,
sondern technisch, regulatorisch und systemisch gedacht.
Der digitale Produktpass, kurz DPP, ist ein digitaler
Datensatz, der eindeutig mit einem physischen Produkt
verknüpft ist, meist über einen QR Code, einen NFC Chip oder
eine andere eindeutige Kennzeichnung.
Das Produkt bekommt damit etwas wie eine digitale Identität.
Digital Twin nicht nur eine Artikelnummer, sondern auch eine
Lebensgeschichte und in dieser Lebensgeschichte stehen Dinge,
die bisher entweder verstreut waren oder bewusst im Dunkeln
lagen, zum Beispiel, woher kommen die Materialien, unter
welchen Bedingungen wurden sie gewonnen, wie hoch ist der CO 2
Fußabdruck. Wieviel Energie und Wasser
wurden in der Produktion verbraucht?
Sind gefährliche Chemikalien enthalten, wie Reparierbar ist
das Produkt, welche Ersatzteile sind kompatibel, welche
Materialien stecken wo im Produkt, wie lange ist die
erwartete Lebensdauer und was passiert am Ende des
Produktlebens? Das ist keine Kleinigkeit, das
ist eine komplette Offenlegung der materiellen DNA eines
Produktes, und jetzt kommt der entscheidende Punkt, diese Daten
existieren bereits irgendwo in ERP Systemen in eurem SAP.
In Lieferantendatenbanken, in Prüfprotokollen, in
Nachhaltigkeitsberichten, in Excel.
Tabellen, die niemand freiwillig öffnet.
Das Problem war nie, dass es keine Daten gab.
Das Problem war, dass sie nicht strukturiert, nicht
standardisiert und nicht verpflichtend zugänglich waren.
Der DPP zwingt Unternehmen, diese Informationsfragmente
zusammenzuführen. Er zwingt uns zur Struktur und
er zwingt zur Maschinenlesbaren Bereitstellung.
Das ist keine Imagekampagne, das ist ein Architekturwechsel
rechtlich verankert ist das Ganze in der EU ökodesign
Verordnung für nachhaltige Produkte, kurz ESPR,
verabschiedet 2024. Und das ist wichtig zu
verstehen. Der digitale Produktpass ist
kein nettes Add on, er ist Teil einer Marktzugangslogik, heißt
konkret für bestimmte Produktgruppen gilt künftig kein
gültiger Produktpass, kein Marktzugang in der EU, das ist
keine Empfehlung, das ist eine Bedingung, die Einführung
erfolgt schrittweise nach Produktgruppen, den Anfang
machen Batterien, ab dem Februar, 2027 ist für bestimmte
Batteriekategorien ein Batteriepass verpflichtend und.
Und da wird es konkret bei dem geplanten Batteriepass geht es
unter anderem um CO 2 Fußabdrücke pro Kilowattstunde,
Anteil recycelter Materialien, Herkunft Kritischer Rohstoffe,
Leistungsfähigkeit, Lebensdauer, Demontierbarkeit das ist
Hochrelevant in einer Welt, in der Lithium, Kobalt und Nickel
geopolitisch und ethisch sensibel sind.
Nach Batterien geht es weiter es folgt unter anderem Textilien,
Yen und Bekleidung. Auch voraussichtlich 2027 Möbel
voraussichtlich 2028 reifen geplant für 2027 Matratzen 2029
geplant auch bei Zwischenprodukten wird es
spannend Eisen, Stahl, aluminiumprodukte auch ab 2027
aber es folgt noch mehr Elektronik, Chemikalien, Farben
und Lacke, Schmiermittel, Baustoffe, Bauprodukte,
Spielzeuge und so weiter. Bis 2030 sollen rund 30
Produktgruppen erfasst sein. Das ist kein Pilotprojekt, das
ist ein struktureller Umbau des Binnenmarkts, was viele noch
nicht auf dem Radar haben. Am 19 Juli dieses Jahres, also
den 19 Juli 2026, richtet die EU Kommission das zentrale DPP
Register ein und Nein, das ist keine hübsche
Verbraucherplattform, das ist Infrastruktur, eine Art
europäisches Transparenz Betriebssystem, hier werden
Produktpässe registriert, referenziert und technisch
zugänglich gemacht. Über standardisierte
Schnittstellen für Behörden, für Marktaufsicht, für
Wirtschaftsakteure entlang der Wertschöpfungskette.
Das ist entscheidend, denn Transparenz ohne technische
Infrastruktur ist nur ein Versprechen.
Erst durch Standardisierung, Interoperabilität und digitale
Anbindung wird der digitale Produktpass skalierbar, und hier
wird es für viele Unternehmen ernst.
Denn plötzlich reicht es nicht mehr, irgendwo im
Nachhaltigkeitsbericht zu schreiben, man arbeite an
Transparenz, plötzlich muss ein Datensatz existieren,
vollständig strukturiert, abrufbar.
Der Produktpass ist kein Konsumenten Gimmick, er ist ein
Multi Stakeholder Instrument für Verbraucherinnen und
Verbraucher. Er schafft dort
Entscheidungsgrundlagen, nicht moralische Belehrungen, sondern
klare Informationen für reparaturbetriebe, er schafft
Zugang zu Ersatzteillisten, technische Spezifikationen und
Demontageanleitungen für recyclingunternehmen, er macht
Materialzusammensetzungen Maschinenlesbar, damit wird ein
hochwertiges Recycling wirtschaftlich möglich für
Behörden, er schafft Prüfgrundlagen und ganz
nebenbei, er verändert Wettbewerbsbedingungen.
Denn bisher galt, wer billig produziert und externe Kosten
auslagert, hat einen Preisvorteil.
Transparenz macht die Externalisierung sichtbar und
Sichtbarkeit ist der erste Schritt zur Internalisierung.
Man muss es so deutlich sagen, Freiwilligkeit hatte 3
Jahrzehnte Zeit, Selbstverpflichtung Code of
Conducts, Nachhaltigkeitsberichte, Siegel,
Audits, es gab Fortschritte, ja, aber strukturell hat sich das
System nicht grundlegend verändert, warum?
Weil Transparenz freiwillig immer dort endet, wo sie
unbequem wird. Der digitale Produktpass dreht
die Logik um Transparenz ist nicht mehr Marketing,
Transparenz ist Marktzugang, und das ist ein fundamentaler
Unterschied. Die Regulierung ist nicht der
Feind des Marktes, sie ist die Voraussetzung für einen fairen
Wettbewerb, denn nur wenn alle dieselben Offenlegungspflichten
haben, können diejenigen, die es ernst meinen, auch
wirtschaftlich erfolgreich sein. A number on a label a call.
Band a glass is the platchain or cat and a data.
Base a last. So one's out a data.
Someone sign a phone, the system says compliance.
The System says an know. Can from was back a stand up
from cologne shift do other them and.
Soul to your Phone. Every transaction love every
movement trace question is now. We know it is do that.
The face. We is the code.
It's i was you see is the data for you, i was a just a fee, i
was a story that was a road it and we is the code it's i was
you see is the data for you i was a just a fee i was a story.
That. Was a road it.
And how the registor is open the.
We and for strucks a life is the passport for the upjective we d
tell it is repairability index carbon at a soul.
Scamical. Composition amand it so recause
my. Date and eas a keep on the keep
on eas it. Check a system build on trust.
Alone as a system. Build sound it so yes, we build
a date a base. Yes, we bill the feel and then
we as the hot a question was it thrones we re be.
And we're. That calling to me, what's you
see it's the they're just to be and we're have to story now
you're that and now. The road it and how and how.
Ich habe gesagt, ich finde den digitalen Produktpass gut, das
stimmt. Aber gut heißt nicht perfekt
oder fertig, und Transparenz heißt nicht automatisch
Wahrheit, wenn man ehrlich ist, beginnt die eigentliche Arbeit
erst jetzt. Das größte offene Thema ist die
Verifikation, ein Produktpass kann korrekt sein, er kann aber
auch kreativ sein und. Und die entscheidende Frage ist
nicht, ob ein Hersteller ein Formular ausfüllt.
Die entscheidende Frage ist, stimmt das was drin steht, die
EU ökodesign Verordnung sieht vor, dass Marktaufsichtsbehörden
prüfen können, aber was heißt das konkret?
Wir sprechen perspektivisch über Millionen, vielleicht Milliarden
Produkte, über Lieferketten, die sich über 5 Kontinente ziehen,
über Rohstoffe, die mehrfach den Besitzer wechseln, und jetzt
stellen wir uns die Realität vor.
Nationale Behörden mit begrenztem Budget, begrenztem
Personal und einer langen Liste weiterer Aufgaben.
Wenn am Ende 2 Sacharbeitende prüfen sollen, was Tausende
Unternehmen in ihren Datensätzen geschrieben haben, dann wird aus
Transparenz schnell ein Papiertiger.
Das ist kein Argument gegen den Produktpass, das ist ein
Argument für echte Ressourcen, denn Transparenz ohne Kontrolle
ist nur strukturierte Selbstauskunft.
Und Selbstauskunft war noch nie besonders revolutionär.
Das zweite große Thema sind kleine und mittlere Unternehmen,
und hier lohnt sich Differenzierung.
Die Herausforderung für ein mittelständisches Unternehmen in
Portugal, Polen oder der Türkei ist real.
Daten aus der Lieferkette einsammeln, strukturieren,
digitalisieren, Schnittstellen aufbauen, das kostet Zeit, das
kostet Geld, das kostet Know How und ja, nicht jedes Unternehmen
hat eine eigene Nachhaltigkeitsabteilung oder
ein IT Team mit API Erfahrung, aber hier muss man sauber
bleiben. Die Herausforderung ist nämlich
die Transparenz an sich, die Herausforderung ist die
Umsetzung, es wäre falsch den Produktpass zu verwässern, nur
weil die Einführung anspruchsvoll ist.
Richtig wäre es, die Einführung technisch und finanziell zu
unterstützen. Förderprogramme, standardisierte
Tools, branchenspezifische Templates, Open Source Lösungen,
denn wir sollten uns nichts vormachen, große Konzerne können
das, die haben Systeme, die beauftragen Berater, die haben
die Budgets, wenn wir den Anspruch absenken, helfen wir
nicht dem Mittelstand, wir helfen denjenigen, die ohnehin
genügend Spielraum haben. Wer sich mit Csrd oder Scop 3
Emissionen beschäftigt hat, weiß Lieferkettendaten sind komplex,
man bekommt Schätzungen, man bekommt Durchschnittswerte, man
bekommt Emissionsfaktoren aus Datenbanken und man bekommt
manchmal auch gar nichts. Der digitale Produktpass wird
diese Realität nicht magisch auflösen, er wird aber Druck
erzeugen und Druck kann zweierlei bewirken,
Verbesserungen oder Schönrechnungen wenn ein
Unternehmen weiß, dass seine CO 2 Werte öffentlich zugänglich
sind, dann entsteht ein Anreiz zur Optimierung.
Da steht aber auch ein Anreiz zur kreativen Interpretation.
Hier entscheidet sich, wie Ernst Regulierung gemeint ist.
Ohne klare Prüfmechanismen, ohne Sanktionen, ohne Transparenz
darüber, wer geprüft wurde und mit welchem Ergebnis, wird der
DPP nur so gut sein wie das schwächste Glied in der Kette,
und Lieferketten haben ja viele Glieder.
Ein weiterer Punkt, den man nüchtern betrachten muss.
Informationen alleine verändert verhalten nicht automatisch
Studien zeigen seit Jahren, dass es eine Lücke gibt zwischen dem,
was Menschen sagen, und dem, was sie kaufen.
Nachhaltigkeit ist wichtig für sie 20€ mehr kostet der digitale
Produktpass löst dieses Spannungsfeld nicht, er ist eine
notwendige Bedingung, aber keine hinreichende, damit Transparenz
Wirkung entfaltet, braucht es einfache Vergleichbarkeit,
verständliche Visualisierung. Integration am Point of Sale
digitale Tools, die Informationen übersetzen ein
Datensatz in einem Register verändert noch kein
Kaufverhalten, aber er ermöglicht es, dass andere
darauf aufbauen. Apps, vergleichsplattformen,
Ratings, neue Geschäftsmodelle Transparenz ist das Rohmaterial.
Ob daraus Veränderung entsteht, hängt davon ab, was wir damit
machen. Und dann gibt es noch ein
sensibles Feld. Lieferketten sind nicht nur
moralisch aufgeladen, sie sind auch wirtschaftlich strategisch.
Wer offenlegt, woher Materialien kommen, wie Prozesse organisiert
sind und welche Zulieferer beteiligt sind, gibt Einblicke
in seine Wertschöpfungsarchitektur.
Das kann Wettbewerbsnachteile erzeugen, hier braucht es eine
saubere Architektur. Was ist öffentlich zugänglich,
was nur für Behörden, was ist nur innerhalb der Lieferkette
einsehbar? Der digitale Produktpass muss
Transparenz schaffen, ohne legitime Geschäftsgeheimnisse
unnötig preiszugeben, das ist technisch lösbar, aber es ist
anspruchsvoll. Und wenn dieser Balance nicht
gelingt, wird der Widerstand wachsen.
All diese Punkte sind real. Verifikation, Datenqualität,
Ressourcen, KMU, Unterstützung, Datenschutz, aber keiner dieser
Punkte ist ein grundlegendes strukturelles Gegenargument, das
sind Implementierungsfragen. Wir sollten aufpassen, dass
Implementierungsherausforderungen nicht als Vorwand genutzt
werden, um das ganze Prinzip in Frage zu stellen, denn das
Prinzip ist glasklar, wenn globale Lieferketten von
europäischen Konsumentinnen und Konsumenten profitieren.
Dann dürfen sie sich auch europäischer Transparenz
stellen. Stellen wir uns ein
mittelständisches Unternehmen vor, sagen wir 120 140,
Mitarbeitende Textilveredelung, Familiengeführt in dritter
Generation, solide Auftragslage, kein Konzern, aber auch kein
Startup und jetzt kommt der digitale Produktpass plötzlich
heißt es Materialherkunft dokumentieren,
Chemikalieneinsatz transparent machen.
Energieverbrauch pro Produktionscharge erfassen,
Lieferantendaten einholen, Schnittstellen zum DPP Register
aufbauen und der Geschäftsführer sitzt da und denkt, ey, wir
färben Stoffe, Wir bauen keine Raumstationen, die IT besteht
aus einem selbstgebauten ERP System von 2012
nachhaltigkeitsthemen macht die Produktionsleiterin so ein
bisschen nebenbei Ecovanes ausfüllen und so die Lieferanten
schicken PD fs, wenn sie denn mal antworten, das ist keine
böse Absicht, das ist die Realität.
Und jetzt? Die entscheidende Frage ist der
digitale Produktpass hier eine Überforderung oder ist ja ein
Modernisierungsschub in 7080% der Fälle liegt das Problem
nicht im Willen, es liegt in der Struktur, Daten sind wohl da,
aber nicht verknüpft, Prozesse existieren, aber sie sind nicht
dokumentiert, Verantwortlichkeiten sind nicht
klar definiert und Lieferanten werden nicht systemisch
eingebunden. Das ist kein Transparenzproblem,
das ist ein Organisationsproblem.
Und genau hier entscheidet sich, ob Regulierung als Last
empfunden wird oder als Verbesserungshebel.
Ein mittelständisches Unternehmen braucht keinen 200
Seiten Bericht, es braucht erstens eine klare
Datenarchitektur, welche Daten sind wirklich erforderlich, wo
liegen sie, wer ist verantwortlich, zweitens ein
realistisches Lieferantenkonzept wer muss was liefern, in welchem
Format, mit welchem Eskalationsmechanismus drittens
eine Priorisierung, nicht alles gleichzeitig.
Sondern entlang der regulatorischen Timeline.
Viertens technische Anschlussfähigkeit,
Schnittstellen statt Excel Mailverkehr.
Und genau hier liegt die eigentliche
Transformationschance denn wenn ein KMU diese Schritte sauber
geht, dann passiert mehr als nur DBP Compliance, dann entstehen
transparente Materialflüsse, klare Energiekennzahlen, bessere
Einkaufsentscheidungen, belastbare CO 2 Daten und oft
auch Kosteneinsparungen. Regulierung wird zum
Digitalisierungsprojekt und Digitalisierungsprojekte sind
selten rein regulatorisch. Sie sind strategisch.
Viele Unternehmen denken beim digitalen Produktpass noch eine
Pflicht noch ein Reporting Thema, aber der Produktpass ist
kein Reporting Thema. Er ist ein Steuerungsinstrument.
Wer ihn richtig aufsetzt, baut kein Bürokratiemonster, er baut
ein Datenfundament, und auf diesem Fundament stehen dann
CSRD, klimastrategien, Lieferketten, Compliance, Circle
Economy, Produktinnovationen. Ja, das heißt nicht, dass es
trivial ist. Es heißt nur, dass die
Alternative nicht Stillstand ist.
Denn die Regulierung kommt, die Timeline steht und wer zu spät
anfängt, der zahlt später halt doppelt.
Und genau deshalb ist die KMU Frage keine nebenfrage sie
entscheidet darüber, ob der digitale Produktpass als
europäisches Transparenzprojekt funktioniert oder ob er in der
Praxis zum Symbol für Überforderung wird.
Die gute Nachricht ist, technisch ist das alles lösbar,
organisatorisch auch, die schlechte Nachricht ist, es löst
sich nicht von selbst. I was on the blitch and i rit
the report. That's it the lable it the point
of see. I'll to let it.
And I'm not a case, so what the system that it's some page then
on the change on a government and page it that i'm rule by I'm
not a you and i've going because what i was there and you know
to. To do is a key the inceptions on
broken. Will i Care?
You will i can i to down good inceptions and i have you load
still move and he the win and the brown keep shift it.
Factrio and in a town, it is it filled in a phone because a law
shit, so his dod ooks the floor, she nose the chemicals lie
smell, she does not need a date, a face to know and somewhere we
no brussels mean room, they art is the seen the a man.
And and to the cloths i do not down the here for the will i
only asc this really for good incessions on a broken roll, i
can we what i can not to down good incessions and a have the.
Still we've an window ground, keep shifting i still believe
this is don't can be chain, stop still believe they do matter is
i still believe dot a on a fettery for this is small and
all good intention. Lasst uns einen Moment
innehalten und ernsthaft durchdenken, was passieren kann,
wenn der digitale Produktpass funktioniert.
Nicht als Utopie, auch nicht als Werbeprospekt, sondern als
nüchterne Projektion. Transparenz ist nicht moralisch,
Transparenz ist ökonomisch. Und wenn Informationsasymmetrien
verschwinden, verschieben sich Märkte erstens fast Fashion
verliert ihr bequemstes Argument.
Heute konkurrieren Produkte auf einem Preisschild 999 gegen
29,19€, 99 gegen 79, was man nicht sieht, sind die
Unterschiede im Hintergrund, Wasserverbrauch,
chemikalieneinsatz, Löhne, Emissionen, Haltbarkeit.
Diese Kosten werden Externalisiert.
Sie tauchen nicht im Preisschild auf.
Der digitale Produktpass zwingt dazu, zumindest einen Teil
dieser Geschichte sichtbar zu machen und Sichtbarkeit
verändert Narrative. Ein t Shirt ist dann nicht mehr
nur ein Stoffstück mit Logo, es ist ein Datensatz mit Herkunft.
Wenn Transparenz Standard wird, verliert das Argument, ist halt
billig an moralischer Bequemlichkeit, nicht weil
plötzlich alle altruistisch werden, sondern weil
Vergleichbarkeit entsteht und Vergleichbarkeit ist der Feind
in transparenter Geschäftsmodelle.
Zweitens Reparatur wird systemisch möglich, Reparatur
scheitert heute selten am guten Willen.
Sie scheitert an fehlenden Ersatzteilen, fehlenden
technischen Spezifikationen und absichtlich geschlossenen
Systemen. Der digitale Produktpass
verpflichtet Hersteller, Informationen bereitzustellen,
demontageanleitung kompatible Teile materialzusammensetzung
ja, klingt technisch, ist aber wirtschaftlich hochrelevant,
denn plötzlich entsteht ein funktionierender Reparaturmarkt
lokale Werkstätten, spezialisierte Dienstleister,
Refurbishmentmodelle für den breiten Markt.
Das ist nicht romantisch, das ist Wertschöpfung, und zwar
lokale Europäische. Drittens, Recycling wird
präziser, nicht nur symbolisch, heute landet ein erheblicher
Teil von Produkten im Downcycling, warum, weil
Recyclingunternehmen oft nicht wissen, was genau im Produkt
steckt, welche Kunststoffe, welche Additive, welche Metalle,
in welcher Konzentration der Produktpass liefert
strukturierte, maschinenlesbare Informationen, und das ist
entscheidend, denn erst wenn Sortierprozesse automatisiert
wissen, was sie trennen, wird hochwertiges Recycling
wirtschaftlich. Kreislaufwirtschaft Die Circle
Economy braucht Daten, sonst bleibt sie ein Konzeptpapier
oder ein kleines Thema für die Nische.
Und viertens Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer werden
sichtbar. Das ist vielleicht die
wichtigste Dimension. Der digitale Produktpass zwingt
Unternehmen, Produktionsbedingungen zumindest
Dokumentierbar zu machen wo wurde produziert, unter welchen
Standards, mit welchen Zertifizierungen?
Das heißt nicht, dass Ausbeutung sofort verschwindet, aber
Unsichtbarkeit verliert ihren Schutz ng OS können Daten
auswerten. Journalistinnen können
Nachfragen, Gewerkschaften können gezielter argumentieren,
die Lieferkette wird nicht mehr nur ein logistisches Gebilde,
sie wird ein politischer Raum, und das ist neu und Fünftens der
eigentliche Systemeffekt der digitale Produktpass ist kein
nachhaltigkeits Gimmick, er ist ein Eingriff in die
Informationsarchitektur des globalen Kapitalismus.
Bisher galt, Produzenten wissen viel, Konsumenten wissen wenig,
Behörden wissen selektiv. Der DPP verschiebt dieses
Verhältnis nicht perfekt, nicht sofort, aber strukturell.
Und wenn Informationsasymmetrien kleiner werden, entstehen neue
Dynamiken, bessere Produktvergleiche, transparente
Lieferantenbewertungen, datenbasierte
Kaufentscheidungen, reputationsdruck,
Investorenanalysen plötzlich ist Nachhaltigkeit nicht mehr das
Imagethema sie wird Quantifizierbar auf Produktebene
und damit betriebswirtschaftlich relevanter.
Ein kleines Szenario gefällig? Stellt euch vor, ihr steht in
einem Laden. Ihr scannt einen QR Code nicht,
um Marketingtexte zu lesen, sondern um eine strukturierte
Produktakte zu sehen. CO 2 Fußabdruck, Rezyklatanteil,
Reparierbarkeit, Index, Herkunft der Hauptmaterialien vielleicht
nutzt ihr es nicht bei jedem Kauf, aber Plattformen nutzen es
Vergleichsapps nutzen es Marktplätze nutzen es und damit
verschiebt sich der Standard sowie Energieeffizienzklassen
irgendwann normal nutzen sowie Allergenkennzeichnung
selbstverständlich ist sowie Sicherheitsgurte heute nicht
mehr verhandelbar sind, aber. Regulierung verändert
Gewohnheiten langsam, aber dauerhaft und der entscheidende
Gedanke, der digitale Produktpass wird die Welt nicht
retten, aber er macht es schwerer, so zu tun, als wüssten
wir von nichts. Und manchmal ist genau das der
Anfang von Veränderungen. We see the system can not be un
don't that the supply changruns to deep in white.
We see the mock it ons is to no one that the ribories finds he
of a side i. These words and so was young and
off to us a what is centry return and not much chain, but i
have also seen what happens when a law ramose the maps gan's not
an leave the no rearange is is the first step, not the last is
is the reconing comes for what is pants, we do not need a say
you're all a side. We need the curge just the draw
the lun. This is the first take it, take
it the seeed bell was ons call to government intrusion the
label on the cigarette and any state of fair we've on the
regulation with the right just kind of fusion.
Liberty and Profit and i don't you that and now we buggle
without a second stop and. Now we read the.
Walking man we know. I we re.
Right we take for grand it and the first before and there we
just tomorrow stage when now this is the first stand not the
last. This is a recon in the comes.
All what is pants, we do not need a say the all a side we
need the curse just a draw the line this is a first step, take
it all, oh take it all. Oh.
Take it all. Oh take it.
Somewhere on on fills a phone and night and rights down.
What i can up goes a come. Somewhere a child will go up
with the right and no the story of the thing shee bye it is not
everything it is not closed everything, but it is a first
still. And the first step is where it
star is is a first step. Technik, Technik, Technik.
Also lassen wir die Euphorie kurz mal beiseite.
Der digitale Produktpass wird keine schlechte
Unternehmenskultur reparieren. Er wird auch keine Korruption
beenden und er wird auch keine Konsumentinnen und Konsumenten
zwingen, plötzlich anders oder nachhaltiger zu kaufen.
Und ja, er wird auch nicht verhindern, dass Daten geschönt
werden, wenn Kontrollen fehlen. Er ist kein moralischer
Zauberstab, aber er ist ein struktureller Eingriff und das
ist etwas anderes. Der digitale Produktpass
verändert nicht den Menschen, er verändert das System, in dem
Menschen aktuell Entscheidungen treffen.
Bisher war Intransparenz bequem, bequem für Hersteller, bequem
für Händler, bequem für uns. Der Produktpass macht
Bequemlichkeit teurer, nicht finanziell sofort, aber
reputativ, strukturell, langfristig und genau deshalb
ist er relevant. Wir vergessen oft, wieviel
Selbstverständlichkeiten einmal Regulierung waren,
Sicherheitsgurte galten als Eingriff in die Freiheit,
energieeffizienzstandards als marktverzerrung,
Lebensmittelkennzeichnung als Bürokratie.
Heute diskutieren wir das nicht mehr.
Nicht, weil Menschen plötzlich vernünftiger geworden sind,
sondern weil das System angepasst wurde.
Regulierung ist kein Gegensatz zur Marktwirtschaft, sie ist
deren Rahmenbedingungen und manchmal ist sie der einzige
Weg, faire Spielregeln herzustellen.
Der digitale Produktpass zwingt uns zu einer unangenehmen
Wahrheit, wir wussten es schon immer, wir wollten es nur nicht
wissen, woher Rohstoffe kommen, wie produziert wird, wer die
Kosten trägt, der Unterschied ist mit dem Produktpass können
wir nicht mehr behaupten, wir hätten keine Informationen
gehabt und das verändert die Verantwortung wir.
Wenn ihr nur einen Gedanken aus dieser Folge mitnehmen wollt,
dann vielleicht diesen. Der digitale Produktpass ist
kein QR Code, er ist das Ende einer Ausrede oder anders
gesagt, Transparenz ist kein nice to have, Transparenz ist
Marktzugang und noch klarer kein Datensatz, kein Zugang, keine
Offenlegung, kein Markt, das ist keine Symbolpolitik, das ist die
Architektur, der digitale Produktpass wird die Welt nicht
retten, aber er macht es schwieriger sie kaputt zu reden
und das ist vielleicht der realistischste Fortschritt, den
wir im Moment bekommen, bis nächste Woche, danke fürs
Zuhören, macht's gut.