Es war einmal die Vsme ein Standard, der kleine und
mittlere Unternehmen retten sollte, retten vor dem bösen
Wolf, der sich Csrd nennt und vor den unzähligen Seiten der
Ess klingt nach einem schönen Märchen, endlich ein einfacher
Weg, endlich Klarheit, endlich ein schlankes Reporting, das man
einfach abhaken kann, aber wer genau hinsieht, merkt schnell,
das ist kein Zauberstab, sondern ein Placebo, ein Pflaster für
die offene Wunde. Die VSME klingen nach Befreiung,
aber es ist im Kern ein Feigenblatt.
Sie soll die KMU ruhig stellen, den Banken und Großunternehmen
ein bisschen Futter geben und der Politik die Schlagzeile wir
haben auch an die Kleinen gedacht, sichern das Problem.
Wer glaubt, mit der VSME sei alles erledigt, läuft direkt in
die Falle, ohne Materialität, ohne echte Datenprozesse, ohne
Strategie. Bleibt am Ende nur ein PDF, das
nett aussieht, aber niemandem wirklich hilft.
Und wenn sich die Anforderungen im Omnibusverfahren oder den
ISRS weiter verschieben, steht man mit diesem Placebo ziemlich
nackt da. Also reden wir heute nicht über
ein Happy End, wir reden über die VSME, woher sie kommen,
warum sie politisch gefeiert wird.
Wie sie an CSRD und ESRS hängt und vor allem, was ihr fehlt.
Denn 1 ist klar, Unternehmen, die blind auf diese
Märchenvorlage setzen, werden Fehler machen, viele Fehler und
damit willkommen zur neuesten Folge von irgendwas mit
Nachhaltigkeit. Das Märchen von der VSME.
Ding, Ding, Ding. Also bevor wir gleich die
Schwächen sezieren, müssen wir uns erstmal anschauen, was diese
Vsme eigentlich sein soll. Vsme das klingt erst mal nach
einer neuen Wunderwaffe, in Wahrheit heißt das
ausgeschrieben Voluntary Standards for System of BDP
Reporting for SMI, also ein freiwilliger Standard für kleine
und mittlere Unternehmen, freiwillig, ich betone das, weil
das den Kern schon verrät, es ist kein Gesetz, keine Pflicht,
kein harter Rahmen, es ist ein Angebot oder besser gesagt eine
Empfehlung. Und worum geht es?
Die VSME richtet sich an Unternehmen, die nicht direkt
von der CSRD betroffen sind, also die ganzen KMU, die nicht
an der Börse sind, die unter den Schwellenwerten liegen, die
offiziell eigentlich aufatmen könnten.
Nur dummerweise gibt es da ein klitzekleines Problem, auch wenn
die CSRD nicht direkt gilt, kommen die Anforderungen
trotzdem durch die Hintertür, über Banken, über Kunden, über
die Lieferkette und genau da setzt die VSME an, sie soll eine
Art Übersetzung sein, die Logik ist simpel, nicht jedes KMU kann
sich durch Tausende Seiten es RS Anhänge und Erläuterungen
wühlen, nicht jedes KMU hat ein gut aufgestelltes
Nachhaltigkeitsteam, das weiß, was doppelte Wesentlichkeit
bedeutet. Also bastelt man einen Standard,
der kompakter ist und trotzdem so gestaltet, dass die Infos,
die rausfallen, im Idealfall bei den Großen wieder ins Raster
passen. Damit das funktioniert, gibt es
2 Stufen basic. Das ist die einstiegsdelight
Variante, minimale Anforderungen, ein paar
Kernaussagen, ein bisschen Daten zu CO 2, vielleicht etwas zu
Mitarbeitern, vielleicht etwas zur Lieferkette, quasi der Fast
Food Ansatz der Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Und Comprehensive, das ist die etwas ambitioniertere Variante.
Mehr Inhalte, mehr Struktur, etwas stärker an den Ess
angelehnt, aber immer noch schlanker, immer noch weit
entfernt vom vollen csrd Programm.
Die Botschaft an KMU lautet, Ihr habt die Wahl, fangt klein an
oder nehmt die umfangreichere Schiene, wenn Eure Stakeholder
mehr von euch erwarten. Klingt demokratisch, klingt nach
Wahlfreiheit, aber man darf sich nichts vormachen, diese
Wahlfreiheit ist in der Praxis ein Trugschluss.
Denn am Ende entscheidet nicht das Unternehmen selbst, was es
berichtet, sondern die Anforderungen derer, die das
Geld geben oder die Aufträge vergeben.
Wenn die Bank sagt, Wir wollen zahlen nach Comprehensive, dann
hilft es dir nichts, dass du dich selber für Basic
entschieden hast. Dann kannst du neu anfangen und
wenn Sie sagen, Füll unseren eigenen Fragebogen aus, Verfolg
diesen Standard, Berichte für uns ess e 16 nun, dann hilft die
Vsme gar nicht mehr. Und genau deshalb sage ich, die
Vsme ist kein Schutzschild, sie ist keine Eintrittskarte, mit
der man sagen kann, schaut, ich hab das vsme Diplom, lasst mich
in Ruhe, sie ist bestenfalls ein Kompass, eine Art Übungsheft,
aber eben 1, das nur funktioniert, solange die
Spielregeln nicht geändert werden und die Spielregeln
ändern sich gerade ständig, die Csad wird überarbeitet, die ess
werden nachgeschärft, das omnibus verfahren läuft und die
Vsme hängt an allen mit dran, sie ist also alles.
Das andere als stabil fassen wir zusammen.
Die Vsme ist ein freiwilliges Tool, sie gibt dir eine Light
oder eine Mediumversion von Nachhaltigkeitsberichterstattung,
sie will dir helfen Anschluss zu finden an die großen Standards,
aber sie garantiert dir nichts und wer glaubt damit fertig zu
sein, wird spätestens bei ersten Kunde Fragebögen oder beim
ersten Bankgespräch merken, das Märchen endet schneller als man
denkt. Da, nein, nein, nein, nein,
nein, nein, nein, Oh to we op facy op, op op op ever facy op
op facy op op break la la la la la la la la la la la la la la
la. Wie ist die Vsme überhaupt
entstanden? Die Geschichte beginnt, wieso
viele EU Märchen in Brüssel bei der Efrag dort hat man schon die
Escs gestrickt und irgendwann stellte man fest, Mist, die
ganzen KMU bleiben außen vor, offiziell nichts
berichtspflichtiges, aber trotzdem unter Druck, weil
Banken, Investoren, Kunden Informationen haben wollen, also
hat man gesagt, wir brauchen was für die Kleinen, aber bitte
schlanker. Bitte so, dass man nicht gleich
ein Beraterteam mieten muss, um die Tabellen zu verstehen.
Heraus kam der erste Entwurf der Vsme und damit ein Spagat, dass
eigentlich keiner sein kann, einerseits anschlussfähig an die
großen ESRS, andererseits simpel genug, dass man sie theoretisch
in ein Excel runtertippen kann. Die Konsultationen dazu waren
erwartbar, die einen jubelten endlich Orientierung, die
anderen Winken ab, das schafft auch kein Mittelständler ohne
externe Hilfe und beide hatten recht.
Dann kam die Politik ins Spiel. Die EU Kommission brauchte
dringend eine gute Schlagzeile. Wir kümmern uns auch um die
Kleinen und so kam im Sommer 25 die offizielle Empfehlung nutzt
die Vsme, orientiert eure Abfragen daran, liebe Banken,
liebe Großunternehmen, eine saubere Symbolpolitik, aber
Empfehlung ist keine Verordnung, kein KMU kann sich rausreden mit
ich habe doch die Vsme erfüllt, also müsst ihr mich in Ruhe
lassen wenn die Bank mehr will kriegt sie mehr Ende der
Geschichte. Und jetzt kommt der zynische
Teil. Gerade viele Unternehmen, die
sich bisher 0 mit Nachhaltigkeit auseinandergesetzt haben, sehen
in der Vsma ihre Rettung endlich etwas, dass sie abhaken können,
ohne sich inhaltlich durch die Themen wühlen zu müssen.
Ein Hakenkästchen, das man schnell ausfüllt und dann
behauptet, wir sind compliant. Die Wahrheit, wer mit diesem
Placebo anfängt, wird Nachhaltigkeit nicht verstehen
und schon gar nicht lernen, wie man es ernsthaft steuert, um
auch Vorteile daraus zu erhalten.
Dazu kommt die VSME hängt komplett am Tropf der CSRD
Überarbeitung. Das Omnibusverfahren läuft und
läuft und läuft, Änderungen stehen im Raum, Übergangsfristen
sind verschiebbar kurz, auch die VSME ist ein bewegliches Ziel,
stabil ist da gar nichts. Also wenn man ehrlich ist, die
Vsme ist das Produkt eines politischen Spagats.
Sie soll den KMU Hoffnung machen, den Banken eine
gemeinsame Sprache liefern und der Kommission ein gutes
Pressestatement verschaffen. Herausgekommen ist am Ende ein
freiwilliger Standard, der Klarheit verspricht und vor
allem neue Unsicherheiten bringt, oder anders gesagt, ein
Rettungsring aus Styropor, nett, solange das Wasser ruhig ist.
Aber wehe, die Wellen werden höher und kleiner Spoiler, die
Wellen werden garantiert höher. Together we for together we
right. But never a part the rules, the
light on me, a change of stampel send it feed your samy, see
your. Sorty he're.
Sorres. Jetzt mal ehrlich, die Vsme wird
gern so verkauft, als sei sie ein eigenständiger Standard, ein
eigenes Werk, maßgeschneidert für KMU.
Klingt super, oder? Nur stimmt das halt nicht so
wirklich, denn die Vsme ist kein Soloprojekt, sondern das, was
man in der Musikindustrie einen Remix nennt.
Das Original sind die es RS. Die Vsme ist davon nur die
Kurzversion zusammengestrichen, entschärft, politisch
weichgespült, ein Schatten, aber eben auch kein eigenes
Fundament, und das bedeutet, die Vsme hängt in jeder Bewegung den
Großen, wenn die Csrd überarbeitet wird, Stichwort
Omnibus, dann wackelt automatisch auch die Vsme, wenn
die es RS inhaltlich nachjustiert werden muss die
Vsme angepasst werden, sonst passt es nicht mehr zusammen,
Stabilität ist die Fehlanzeige. Offiziell sagt man, die VSME
seien anschlussfähig an die ESRS.
Praktisch heißt das, Sie hat keine eigene DNA, ohne die
Großen gibt es sie gar nicht. Es ist wie ein Spinner auf einer
Serie, die keiner versteht, wenn er das Original nicht kennt, und
genau das ist die Gefahr. Viele KMU denken, Ach endlich
was für uns, aber in Wirklichkeit sind sie damit
immer noch voll im Fahrwasser der CSRD, nur eben ohne
denselben Tiefgang. Die VSME ist eine kleine
Schaluppe, eine Art Beiboot. Nicht solange man im Hafen
bleibt, aber wer das Mutterschiff CSRD, ändert den
Kurs, dann hängt man sehr schief im Wasser.
Und noch ein Punkt, die VSME übernimmt die Themenfelder der
ESRS Umwelt, Soziales, Governance.
Aber alles auf Sparflamme. Weniger KPI, weniger Tiefe
klingt gut, solange man nicht merkt, dass gerade diese
Reduktion dazu führt, dass viele Inhalte verloren gehen, Dinge,
die eigentlich wesentlich wären, fallen plötzlich hinten runter,
und das ist brandgefährlich, denn wenn man so tut, als gäbe
es eine einfache Abkürzung, dann nehmen Unternehmen diese
Abkürzung. Aber die Realität da draußen,
die Klimaauswirkungen, die Lieferkettenprobleme, die
sozialen Fragen, die bleiben gleich komplex.
Kurz gesagt, Das Vsme ist kein eigener Standard, sondern eine
Art Abziehbild der Esrs wer glaubt, er habe damit die Lösung
gefunden, sitzt in Wirklichkeit in einem Boot, das ohne die Csrd
gar nicht schwimmen kann und das Märchen, man könne damit endlich
eigenständig berichten, ist nichts anderes als ein
Verkaufstrick am Ende bleibt die Vsme also das, was sie von
Anfang an war, ein Appendix. Ohne die Großen kein
Daseinszweck. Und das ist keine Beziehung auf
Augenhöhe, das ist eher Co Abhängigkeit.
Welcome welcome to the be as any to bless one to three no world.
We is no dress to these success, wait something is missing, no
materiality, no direction, no strategy without them here is
nothing. So reden wir mal Tacheles.
Was fehlt der Vsme eigentlich? Die offizielle Leseart lautet
ja, die Vsme sei Proportioniert, das heißt weniger komplex,
weniger Aufwand, dafür aber immer noch anschlussfähig.
Klingt gut, nur dummerweise übersetze ich proportioniert in
der Praxis oft in weggelassen, Weggestrichen, ignoriert, der
erste große und für mich auch mit der wichtigste Punkt
Materialität. In den ESRS ist die doppelte
Wesentlichkeit der Kern. Und auch wenn es kein neues
Prinzip ist und in den ESRS schon abgeschwächt sind, müssen
Unternehmen eben zeigen, welche Themen für Umwelt und
Gesellschaft relevant sind und welche finanziellen Risiken und
Chancen daraus entstehen. Ohne das gibt es keine
Priorisierung, kein sinnvolles Reporting.
Und was macht die Vsme? Sie baut diese Logik massiv ab,
statt einer klaren Pflicht zur Wesentlichkeitsanalyse heißt es
if applicable also wenn ihr meint, dann macht halt, aber ihr
müsst nicht. Es klingt nach Flexibilität, ist
aber in Wahrheit brandgefährlich, denn ohne
Materialität weiß kein Mensch, ob die Angaben vollständig sind
oder nicht, das Ergebnis ist Beliebigkeit und Beliebigkeit im
Reporting ist ein Todesurteil der zweite Punkt, der gefährlich
ist, Stichwort Governance. Die VSME sagt nichts konkretes
dazu, wie Unternehmen ihre Prozesse aufstellen sollen.
Wer ist verantwortlich, wer prüft die Daten, welche internen
Kontrollen gibt es, totale Fehlanzeige.
Und das ist genau der Grund, warum viele KMU glauben, sie
könnten mit der VSME mal eben ein PDF zusammenschrauben, ohne
Governance bleibt das aber nichts weiter als ein loses
Zahlenblatt, und spätestens wenn dann ein Kunde wirklich mal
nachhakt, fällt das Kartenhaus zusammen.
Ein dritter Punkt, die Zukunftsperspektive.
Die Vsme ist ein Schnappschuss, ein Rückblick.
Aber sie gibt Unternehmen keinerlei Werkzeuge, um
strategisch nach vorne zu schauen, keine Guidance zu
zielen, keine Logik für Transformationspfade, kein Bezug
zu transitionsplänen und damit fehlt der Anschluss an das, was
Investoren und Banken wirklich interessiert, nicht nur wo
stehst du heute, sondern wo gehst du hin?
Der vierte Punkt, die internationale
Anschlussfähigkeit. Die VSME ist ein reines EU
Konstrukt für KMU, die international arbeiten, stellt
sich sofort die Frage, was mache ich denn jetzt in den USA, in
UK, in Asien, dort kennt keiner die VSME, dort will man entweder
GI oder direkt klimagarten im CDP oder SBTI Stil, das Ergebnis
totale Doppelarbeit oder deutliche mehraufwände, du
machst VSME für deine europäischen Kunden und parallel
irgendwas anderes für den Rest der Welt so fünfter Kritikpunkt
inhaltliche Tiefe. Die VSME übernehmen zwar die
Themenfelder der ESS Umwelt, Soziales Governance, aber total
auf Sparflamme. Bei Klima zum Beispiel ein
bisschen Treibhausgase, ein paar Basiszahlen, fertig, keine
sauberen Scopes, keine Transitionspläne, keine
Verbindung zu den SBTI und genau da wird es absurd.
Wir leben mitten in einer Klimakrise und der freiwillige
Standard für KMU sagt im Grunde ja, passt schon, wenn ihr ein
paar Zahlen hinschreibt das ist nicht professioniert, das ist
fahrlässig. Der sechste Punkt praktische
Anwendbarkeit die Vsme tut so, als sei sie der große
Befreiungsschlag. In Wahrheit ist sie für viele
KMU immer noch zu abstrakt, es fehlt an klaren Beispielen, an
Templates, an Tools. Das führt dazu, dass viele
Unternehmen zwar die Vsme erwähnen, aber am Ende doch
wieder Berater brauchen oder Software kaufen, um das Ganze
für sich zu übersetzen, von der angeblichen Vereinfachung bleibt
da nicht viel über und jetzt vielleicht der bitterste Punkt,
der siebte Lan Effect Zero, der. Die VSME ist kein lerninstrument
sie führt Unternehmen nicht tiefer in die Materie, sie
zwingt niemanden, sich mit den Themen wirklich
auseinanderzusetzen, im Gegenteil, sie verstärkt die
Illusion, dass man Nachhaltigkeit mit ein paar
Kästchen abhaken kann, und genau deshalb werden viele
Unternehmen, die heute euphorisch endlich die VSME
rettet uns rufen, in 2 bis 3 Jahren merken, sie haben nichts
gelernt, sie stehen immer noch ohne Strategie da, ohne
Prioritäten, ohne Prozesse, und die Welt wird sehr chaotisch.
Kurz gesagt, die Vsme hat große Lücken, Materialität verwässert,
Governance ignoriert, Zukunftsperspektive fehlt,
internationale Anschlussfähigkeit nicht
vorhanden, inhaltliche Tiefe schwach, Praxistauglichkeit
begrenzt und das schlimmste, sie lullt die Unternehmen in eine
falsche Sicherheit und das Macht die Vsme gefährlicher als sie
auf den ersten Blick aussieht, denn ein schlechter Standard ist
manchmal schlimmer als gar keiner, weil er den Eindruck
erweckt, man sei fertig, während in Wahrheit noch gar nichts
begonnen wurde. Lotties and Gentleman welcome to
the grand the mistake parade tonight.
The stage is. Batting the.
Right surright and the. Spotlight is on.
Or favorite contestants the. Companies who tang a place and
the wheels make up. Step 3 doesn.
T spin the Wheel, a compliance roll and day source.
Billy. And pull the laboral
transferency. It's look so simple, it's down
so weasy, but is it really no weaning be hinda curdan the
cranks or waiting the music is loud, but the pists on out.
Stay to. We can the show with only
starting and the real mistaks or coming next.
Jetzt kommt der Unterhaltsamste Teil, zumindest für mich.
Warum Unternehmen mit der Vsme scheitern werden und ja, sie
werden scheitern Fehlernummer 1 das PDF als Heilsbringer.
Viele KMU werden die Vsme sehen, ein paar Kästchen ankreuzen, ein
hübsches PDF exportieren und sich dann zurücklehnen.
Zack, Nachhaltigkeit erledigt Problem, Eure Banken und Eure
Kunden sind nicht blöd, spätestens bei der zweiten
Rückfrage Nachfrage fällt auf, dass hinter diesem PDF 0
Substanz steckt fehlernummer 2 if applicable als Ausrede die
Vsme erlaubt großzügig viele Angaben nur zu machen, wenn sie
anwendbar sind übersetzt heißt das wer keine Lust hat, schreibt
einfach. Not applicable.
Darunter klingt bequem, bis jemand fragt, warum genau ist
das nicht relevant, dann fängt das große Stottern an und aus
diesem ursprünglichen Freifahrtschein wird ein
Bumerang, und wenn die Kunden oder die Banken diese
Informationen dann doch benötigen, fällt die Arbeit an
Fehlernummer 3. Daten ohne Governance.
Die VSME sagt Nichts zu Prozessen oder
Verantwortlichkeiten. Ergebnis Eine Excel Tabelle, die
irgendwer nebenbei pflegt, keine Prüflogik, keine Kontrollen,
keine klaren Zuständigkeiten, das funktioniert halbwegs beim
ersten Mal, aber spätestens beim zweiten Durchlauf gibt es dann
das Chaos und da merkt man ach die Daten vom letzten Jahr waren
auch falsch und schon ist die Glaubwürdigkeit dahin
fehlernummer 4. Die falsche Modulwahl.
Die Vsme bietet Basic oder Comprehensive und viele
Unternehmen denken klar, wir nehmen Basic weniger Arbeit,
mehr Zeit für wichtigere Dinge. Dumm nur, wenn die Kunden nur
die Bank in Wahrheit Informationen auf Comprehensive
Level haben wollen, dann steht man da und darf alles
nachliefern und das ist oft deutlich aufwendiger und dann
auch teurer als gleich sauber einzusteigen.
Fehlernummer 5 strategielose Berichterstattung die Vsme
zwingt dich nicht, eine Strategie zu entwickeln.
Viele KMU werden das auch nicht tun.
Sie schreiben Zahlen reinfüllen Tabellen aus, aber sie wissen
nicht, was Sie daraus machen wollen und sollen.
Am Ende entsteht ein Bericht ohne Richtung, ein hübsches
Papier, aber keinerlei Steuerungswirkung in den
Inhalten fehlernummer 6. Die Illusion der Rettung gerade
jetzt klammern sich viele Organisationen an die Vsme wie
an einen Rettungsring endlich ein Standard, den man abhaken
kann, ohne sich ernsthaft mit Nachhaltigkeit zu beschäftigen.
Und genau deshalb werden sie nichts lernen.
Sie werden in 23 Jahren genauso blank dastehen wie heute,
vielleicht mit einem Stapel PD fs im Schrank.
Fehlernummer 7 Zukunft vergessen die Vsme schaut nur in den
Rückspiegel, keine Pflichten zu zielen, keine Pflicht zu
transformationsplänen wer darf, setzt, denkt nicht übermorgen
nach, aber das ist das, was Investoren und Banken wissen
wollen. Wo geht eure Reise hin und wer
das ignoriert, steht schneller ohne Finanzierung und Zukunft da
als im Lipes Fehlernummer 8. Internationale Blindheit.
Ein KMU, was international arbeitet, kann mit dem VSME echt
wenig anfangen, denn außerhalb der EU kennt das niemand.
Im Ergebnis entsteht nachher Doppelarbeit, einmal VSME für
die Europäer, einmal GI für die Amerikaner, einmal CDP für den
asiatischen Markt, und wer glaubt, die VSME spare Aufwand,
der erlebt dann den gegenteiligen Effekt und mein
letzter und liebster Fehler sich hinter der VSME verstecken.
Viele Unternehmen werden die VSME nutzen, um Diskussionen
abzukürzen, wir haben noch berichtet, schaut mal wir sind
compliant. Das Problem Compliance ist nicht
gleich Nachhaltigkeit. Wer glaubt, er könne mit der
Vsme echte Wirkung erzeugen, der macht sich was vor.
Die Vsme ist ein Reporting Tool, mehr nicht, sie ersetzt keine
Strategie, keine Maßnahmen, keine Transformationen, fassen
wir es also zusammen, die Vsme wird in vielen Unternehmen genau
das befeuern, was schon immer das größte Problem war, Haken
setzen statt Handeln und das ist der eigentliche Witz, ein
Standard der angeblich Klarheit bringt, wird am Ende nur neue
Missverständnisse erzeugen. Wer sich wirklich retten will,
der muss über die Faust in mir hinaus denken.
Alle anderen Drucken PDF und hoffen, dass niemand genau
hinschaut. Once upon a time, a simple
story. With happy ending and promises
of glotes fatale was sweets for purk was Light, what the truth
was hit is just out of side. No Matthias Reality, no fratity
no few do you're you've not the fairy talfman and don't
Christian. Kommen wir zum Schluss.
Was bleibt von diesem Märchen? Die VSME ist kein Teufelswerk,
sie ist ein Werkzeug für bestimmte Unternehmen, kann sie
sogar sinnvoll sein, wenn man sie richtig einsetzt.
Für wen lohnt es sich? Für Kleinstunternehmen, die
einfach nur eine erste Struktur brauchen, um Kundenanfragen zu
beantworten? Für Mittelständler, die ihre
Lieferkettenkunden nicht völlig im Regen stehen lassen wollen
und wenigstens ein Mindestmaß an vergleichbaren Infos liefern
möchten, für alle, die noch nie ein Nachhaltigkeitsthema
dokumentiert haben und schlicht irgendwo anfangen müssen, aber
die VSME ersetzt keine Strategie, sie ersetzt keine
Wesentlichkeitsanalyse. Und sie ersetzt schon gar nicht
den Aufbau eines ernsthaften Daten und Governance Systems.
Ja, es gibt einen modularen Aufbau mit Basic Modul für die
absolute Minimalanforderung plus Zusatzmodule, die man dazunehmen
kann. Klingt flexibel in der Praxis
bedeutet das oft man startet mit Basic bleibt hängen und am Ende
fehlt die Tiefe gerade governance bleibt dünn, während
Umwelt und Soziales zumindest im Ansatz behandelt werden.
Auch die Einbindung in bestehende oder kommende
Plattform wie den DNK klingt unglaublich praktisch.
Ja, da soll es eine Vollständigkeitsprüfung geben,
damit man wenigstens formal sauber ist.
Aber mal ehrlich, wer glaubt, dass ein automatischer Check die
inhaltliche Qualität rettet, der irrt.
Da bleibt es oft bei einem schönen Dashboard, ohne dass
sich im Unternehmen wirklich was verändert.
Mein Fazit ist deshalb klar, die VSME kann ein Einstieg sein, sie
kann helfen, das Thema Berichterstattung überhaupt erst
mal auf den Tisch zu bringen. Aber sie ist kein Zauberstab,
sie ist kein Schutzschild und sie ist definitiv kein Ersatz
für ernsthafte Nachhaltigkeitsarbeit.
Wer die Vsme einfach als Abhakübung sieht, wird
scheitern, wer sie aber als Startpunkt nimmt und parallel
Materialität, Governance und echte Strategie aufbaut, kann
daraus durchaus seinen Nutzen ziehen, aber man muss sich
ehrlich machen, Vsme heißt nicht, wir sind fertig, sondern
höchstens wir haben ganz dezent angefangen, alles andere ist ein
Selbstbetrug. Genau deshalb sage ich, für die
einen ist die VSME ein Kompass, für die anderen ein Placebo.
Entscheidend ist, wie man damit umgeht und vielleicht sollten
wir uns am Ende daran erinnern. Märchen haben oft eine Moral.
Die Moral der VSME ist simpel, wer glaubt, mit Abkürzung ins
Ziel zu kommen, landet am Ende meist im finsteren Wald.