Willkommen zu Folge 17, die mit den leeren Akku in den letzten
Wochen war ich auf einigen nachhaltigkeitsveranstaltungen,
Panels, Netzwerktreffen, Strategie, Workshops und egal wo
der zugrundeliegende Vibe war, derselbe Erschöpfung, ein leises
Kollektives. Die Gesichter kennt man, die
Themen auch, aber irgendwas hatte sich verändert.
Es ist so, als wäre die Luft raus, nicht aus der Idee,
sondern aus der Energie, sie zu tragen und ehrlich gesagt, ich
spüre es auch ein bisschen, ich wollte heute eigentlich gar
keine Folge aufnehmen, ich habe das Mikro angeschaut, es hat
Zurückgeschwiegen keine Lust, keine Energie, keine Pointe und
irgendwie war das schon die Pointe, weil genau darum geht es
heute, um dieses Gefühl, dass man alles gibt für Themen, die
euch wichtig sind. Und trotzdem merkt ihr
irgendwie, dass nichts mehr zurückkommt, weil ihr bemüht
euch um Nachhaltigkeit und merkt, dass ihr euch immer
weiter davon entfernt, diese Müdigkeit, dieses Gefühl, dass
Nachhaltigkeit sich verändert hat.
Früher ging es uns um Haltung, um Wirkung und Veränderung,
heute geht es nur noch um Tabellen, Templates,
Richtlinien, Normen, um Managementsysteme statt
Menschen, um Nachweis statt Fortschritt, ihr kennt das, ihr
wollt was bewegen und merkt irgendwann, dass ihr selbst kaum
noch in Bewegung seid. Weil alles, was euch mal
inspiriert hat, jetzt in diesen Formularen steckt.
Ich möchte heute über etwas reden, worüber ich sonst nicht
so oft rede, ich rede sonst über zahlen, Gesetze, Richtlinien,
über Systeme, die Sinn erzeugen sollen, aber heute nicht, heute
geht es um das, was dazwischen passiert, wenn man merkt, dass
man für das Richtige sich einsetzt, kämpft und trotzdem
leer ist. Also keine großen Ansagen, keine
Lösungen, keine powerpoint Weisheiten.
Nur ein ehrlicher Moment, ein bisschen leere und vielleicht
auch ein bisschen Wahrheit. Kennt ihr dieses Gefühl, wenn
ihr eigentlich alles richtig macht und es sich trotzdem
falsch anfühlt? Ihr haltet euch an Standards,
ihr baut Prozesse, ihr dokumentiert ihr prüft ihr
kontrolliert, ihr erfüllt Fristen, beruhigt Prüfer und
beruhigt euch selbst mit den Gedanken, dass Struktur ja auch
ein Fortschritt ist. Und trotzdem bleibt am Ende kein
Gefühl von Fortschritt, sondern von Verwaltung, von
Pflichterfüllung, von Aktivität ohne Bewegung.
Das ist vielleicht das Paradox dieser Zeit.
Die, die sich kümmern, sind müde, die, die nichts tun, haben
erstaunlich viel Energie, weil Ignoranz effizienter ist als
Empathie, weil Verantwortung kein Wochenende kennt, weil
jedes Tool, jede Norm, jede Richtlinie ein Stück von dem
auffrisst, was Nachhaltigkeit einmal war, eine Bewegung, wir
wollten Wandel und haben Managementsysteme gebaut, wir
wollten Haltung und haben Nachweisprozesse entwickelt, wir
wollten Wirkung und zählen stattdessen, was
Berichtspflichtig ist. Und das Tragische ist, wir
merken es ja, wir sehen die Widersprüche, wir spüren die
Absurditäten, wir wissen, dass man die Welt nicht mit
Formularen retten kann, aber wir machen trotzdem weiter, weil es
eben verlangt wird, weil es sonst keiner macht und weil es
irgendwie ja auch richtig ist. Und so stehen wir zwischen 2
Fronten, dem Anspruch, Sinn zu schaffen und der Realität, ihnen
nachweisen zu müssen zwischen Begeisterung und
Berichtspflicht, zwischen Haltung und Häkchen.
Und während wir uns durch Checklisten kämpfen, gibt es da
draußen Leute, die einfach weitermachen wie immer, ohne
Bericht, ohne Rechtfertigung, ohne schlechtes Gewissen.
Und manchmal fragt man sich, wer von beiden eigentlich besser
schläft. Vielleicht sind sie, vielleicht
schlafen sie wirklich ruhiger, nicht weil sie es besser machen,
sondern weil sie es gar nicht versuchen, und das ist
vielleicht der Preis dafür, dass man sich kümmert, dass man
schlechter schläft, aber wenigstens noch wach ist.
I can't get no sleep. A close my eyes.
But the beat. Cubes Call Phots Keep Looping
Deadline Spinne System Humble all is on.
Was? Was, was, was, was, was, was,
was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was,
was, was, was. Was, was, was, was, was, was,
was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was, was,
was, was, was, was, was.
Was, was, was, was, was, was? Und dann ist da dieser neue
Druck, nicht mehr der Alte mit zu vielen Pflichten und zu wenig
Zeit, sondern der, der entsteht, wenn man alles vorbereitet hat
und plötzlich keiner mehr so genau weiß, wofür eigentlich.
Die Gesetze, die Normen, die Richtlinien, die Sicherheit
geben sollten, stehen wieder auf der Kippe.
Csrd verschoben, verwässert, verhandelt, Iod r ja vielleicht
doch erst noch später csdd ja irgendwo zwischen Lobby und
Lähmung, und aus Brüssel klingt das alles plötzlich nicht mehr
nach Fortschritt, sondern nach einem Rückzug auf Raten, und
wir, wir sitzen da mit fertigen Konzepten, mit Tabellen, mit
Strukturen, mit dem guten Gefühl, vorbereitet zu sein und
merken, dass das Spielfeld sich schon wieder.
Verändert, dass das, worauf wir monatelang hingearbeitet haben,
gerade still und leise entwertet wird.
Erst heißt es, seid schneller, seid mutiger, seid bereit und
jetzt heißt es ja, wartet mal ab, wir müssen das noch mal
prüfen und irgendwo dazwischen geht der Sinn verloren, nicht
weil wir ihn vergessen hätten, sondern weil er uns abhanden
genommen wird. Dieser Druck, der ist anders.
Er kommt nicht von der Arbeit, sondern vom Zweifel, vom Gefühl,
dass Mühe sich nicht mehr lohnt, weil politische Richtung und
Realität nicht mehr dieselbe Sprache sprechen.
Wir sehen die Zeit davonlaufen und gleichzeitig drehen sich die
Räder rückwärts, die die Bremsen nennen es Pragmatismus, die, die
noch antreiben, die werden müde, weil sie das Gefühl haben, gegen
Nebel zu reden, man kann sich an alles halten und steht trotzdem
wieder am Anfang, man kann liefern und keiner will es mehr
haben. Man kann richtig liegen und
trotzdem verlieren, weil die Richtung längst egal geworden
ist. Vielleicht ist das auch die
Neue, das neue Paradox dabei. Wir professionalisieren
Nachhaltigkeit genau in dem Moment, in dem die Politik sie
wieder in die Ecke stellt, und ja, das zermürbt, weil man nicht
gegen Faulheit kämpft, sondern gegen Beliebigkeit, gegen dieses
laute Schweigen, das so tun, als wäre nichts passiert, als wäre
Aufschub gleich Fortschritt und Entschärfung dasselbe wie
Entlastung und. Und dann sitzt man da nicht im
Burnout, sondern in einem merkwürdigen Schwebezustand
zwischen Wut, Müdigkeit und Gleichgültigkeit.
Ein Zustand, der gefährlicher ist als jede Deadline, weil er
langsam alles auffrisst, was man an Überzeugungen noch übrig hat.
Verrede. Verrede verrede.
Oh, oh. Harpy replaces.
Kennt ihr diesen Moment, in dem ihr plötzlich merkt, dass ihr
das alles schon mal gesagt habt? Die gleichen Argumente, die
gleichen Hoffnungen, die gleichen Gespräche über Wandel
und Verantwortung, nur mit anderen Leuten in einem anderen
Raum, bei einem schlechteren Kaffee und irgendwann stellt man
fest, dass man nicht mehr inspiriert klingt, sondern
routiniert, professionell, ja, aber leer, ihr habt euch
reingekniet, Pläne geschrieben, Strategien entworfen, eure Teams
motiviert, zahlen gesammelt, weil ihr dachtet, das bringt
jetzt was. Und jetzt steht ihr da, mit all
eurem Wissen und keiner will es mehr wissen.
Es ist, als hätte man ein Haus gebaut und während man gerade
das Dach deckt, kommt jemand und reißt das Fundament ab, nicht
aus Bosheit, sondern weil gerade Wahlkampf ist oder die
Konjunktur kurzfristig wichtig scheint, man will Haltung
zeigen, aber Haltung kostet es Kraft, und manchmal steht man
einfach nur da und schaut zu, wie die eigene Überzeugung
langsam ausfranst auf. Auch ich erwische mich manchmal
dabei, wie ich innerlich abwäge, ob sich das noch lohnt, ob man
die richtige Sprache spricht, wenn man von Nachhaltigkeit
redet, während die Welt wieder in Richtung Bequemlichkeit und
Verdrängung abbiegt. Ich denke mal, vielleicht geht
es euch auch so, man will das Thema nicht loslassen, weil es
einen definiert, weil man weiß, dass es keine Alternative gibt.
Aber gleichzeitig fragt man sich, ob man nicht längst Teil
eines Rituals geworden ist. Ein Ritual, das Reden, planen,
berichten ohne Richtung oder Resonanz.
Und dann arbeitet man weiter, nicht weil man überzeugt ist,
weil man, weil man nicht weiß, was man ohne dieses Thema dann
wäre, weil sich diese Rolle eingerichtet hat zwischen
Idealismus und der Schöpfung. Vielleicht ist das der der wahre
innere Konflikt nicht zwischen richtig und falsch, sondern
zwischen Glauben und aufgeben, zwischen weitermachen, obwohl
man nicht weiß, wofür eigentlich und stehen bleiben, obwohl man
genau weiß, dass man sich das nicht leisten kann und irgendwo
dazwischen, in dieser selber und schwebende, merkt man, wie
schwer es geworden ist, noch zu begeistern, noch dazu zu
klingen, ohne zu lügen. In dieser seltsamen Schwebe
schwer geworden, begeistert zu klingen, ohne zu.
Lügen. E.
Zu lügen. Die.
Zu lügen, die die. Die die die, die, die, die, die,
die, die. Die vielleicht ist der Ausweg
kein Masterplan, kein Neustart. Ein kleiner Riss, der.
Vielleicht ist der Ausweg gar kein Großer, kein Masterplan,
kein Neustart, sondern einfach ein kleiner Riss in dieser
perfekt organisierten Erschöpfungsmaschinerie.
Vielleicht beginnt Nachhaltigkeit wieder da, wo wir
aufhören, sie zu managen, wo wir kurz vergessen, wie das alles
heißen soll, und wieder spüren, warum wir überhaupt angefangen
haben. Weil es nur um Gesetze ging und
auch nicht um Kennzahlen, sondern um Haltungen, um den
Versuch, diese Welt ein kleines Stück weniger sinnlos zu machen.
Und trotzdem höre ich es immer öfter, Leute, die das Wort
Nachhaltigkeit meiden, weil es verbrannt ist, weil es zu groß
klingen, zu politisch, zu anstrengend, zu aufgebläht.
Ich verstehe das, aber ich finde es auch gefährlich, denn wenn
wir aufhören, das Wort zu benutzen, überlassen wir es
denen, die es nie verstanden haben, was es bedeutet.
Man kann Begriffe nicht retten, indem man sie meidet, man kann
sie nur mit Inhalt füllen, wieder und wieder und wieder so
lange, bis sie wieder echt klingen.
Vielleicht ist das der Ausweg, nicht weniger sagen, sondern
ehrlicher, mit mehr Substanz, nicht jedes Mal das große Ganze
beschwören, sondern den kleinen Sinn suchen, im Gespräch, im
Alltag, in den Punkten, wo der Zweifel ist.
Vielleicht heißt Verantwortung heute auch mal stehen bleiben,
nicht um aufzugeben, sondern um wieder atmen zu können.
Denn wer ständig läuft, merkt irgendwann nicht mehr, wohin er
läuft. Also nehmt euch kurz raus, Fahrt
den Laptop runter, lasst das nächste Meeting ausfallen,
trinkt was warmes, geht raus oder einfach macht gar nichts.
Vielleicht passiert dann das, was all die Strategien
versprechen, aber was selten erreicht wird, Ehrlichkeit mit
euch selbst. Und das ist vielleicht einer der
nachhaltigsten Momente von allen.
Ha, ha, ha, ha, ha. Ha, ha wa go go Login.
I get reed out we've on it break it break it six it's provit
think to my trips feel to this still alive i on the stress,
Stress was was, was, was, was, was was.
Vielleicht ist der Ausweg gar kein Großer.
Kein Masterplan. Kein Neustart.
Das war Folge 17, die mit dem Lernakku.
Vielleicht war das heute keine Folge über Nachhaltigkeit,
sondern über das, was davon überbleibt, wenn man sie ernst
nimmt. Ich habe in den letzten Wochen
viele Gespräche geführt mit Menschen, die genau das fühlen,
diesen Widerspruch zwischen wollen und können, zwischen
Haltung und Alltag, und ich glaube, es ist okay, das mal
auszuhalten, nicht jede Müdigkeit ist ein Zeichen von
Schwäche, manchmal ist sie einfach ein Echo von zu viel
Verantwortung in zu wenig Raum. Wenn ihr das heute irgendwie
gespürt habt, vielleicht weil euch das Thema auch zu lange
begleitet, zu oft enttäuscht, zu selten belohnt, dann nehmt das
gehörig mit. Aber jetzt nicht als Last,
sondern als Beweis, dass ihr noch nicht abgestumpft seid,
denn wer noch zweifelt, wer noch hadert, wer sich noch ärgert,
der hat den Glauben nicht verloren, nur die Geduld, und
das ist in dieser Zeit schon ziemlich viel mehr Idealismus
wäre wahrscheinlich ohnehin nicht abrechenbar.