1 00:00:24,040 --> 00:00:28,280 Moin und Willkommen zu einer neuen Folge von irgendwas mit 2 00:00:28,280 --> 00:00:31,320 Nachhaltigkeit. Heute geht es um ein Thema, das 3 00:00:31,320 --> 00:00:34,280 euch vielleicht weniger spannend vorkommt als Solarzellen oder CO 4 00:00:34,280 --> 00:00:38,760 2 Bilanzen, aber es ist das, was in den nächsten Jahren über 5 00:00:38,760 --> 00:00:42,440 Budgets, Projekte und manchmal sogar Existenzen entscheidet. 6 00:00:43,000 --> 00:00:46,600 Klimarisikoanalysen Klimarisikoanalyse das klingt 7 00:00:46,600 --> 00:00:49,360 erstmal wie eine Mischung aus Weltuntergangs Workshop und 8 00:00:49,360 --> 00:00:52,480 Excel Yoga. Oder wenn man es mit etwas mehr 9 00:00:52,480 --> 00:00:55,520 Esoterik betrachtet, wie Kaffeesatzlesen für Unternehmen. 10 00:00:55,920 --> 00:00:58,160 Bevor jetzt jemand abschaltet. Nein, das ist nicht die 11 00:00:58,160 --> 00:01:00,880 langweilige Pflichtübung aus dem Nachhaltigkeitsbericht, die man 12 00:01:00,880 --> 00:01:04,720 am liebsten mit Copy and Paste befüllt, das ist auch nicht das 13 00:01:04,720 --> 00:01:07,800 ESG Horoskop, bei dem Wir hoffen, dass uns das Universum 14 00:01:07,800 --> 00:01:10,000 schon irgendwie wohlgesonnen ist. 15 00:01:10,320 --> 00:01:14,480 Wir reden hier über echte harte Business Realität und ja, der 16 00:01:14,480 --> 00:01:17,280 Begriff Risikoanalyse klingt nach Tabellen, nach Excel und 17 00:01:17,280 --> 00:01:19,840 nach endlosen Meetings. Aber stellt euch lieber 18 00:01:19,840 --> 00:01:21,600 folgendes vor. Ihr sitzt in einem 19 00:01:21,600 --> 00:01:24,320 Krisenmeeting, weil euer wichtigster Lieferant gerade 20 00:01:24,320 --> 00:01:28,240 unter Wasser steht, im wörtlichen Sinne oder weil eine 21 00:01:28,240 --> 00:01:31,240 neue.co 2 Preisregelung und Besteuerung über Nacht eure 22 00:01:31,240 --> 00:01:35,040 Marge halbiert hat oder weil eine Hitzewelle eure Produktion 23 00:01:35,040 --> 00:01:39,120 lahmgelegt hat und dann kommt die entscheidende Frage, hätten 24 00:01:39,120 --> 00:01:41,520 wir das Wissen können, die Antwort ja. 25 00:01:42,320 --> 00:01:44,720 Die schlechte Nachricht Wir wissen nicht alles. 26 00:01:44,800 --> 00:01:47,840 Die gute Nachricht, Wir wissen genug, um nicht überrascht tun 27 00:01:47,840 --> 00:01:50,240 zu müssen und genau darum geht es heute. 28 00:01:50,560 --> 00:01:53,840 Warum Klimarisiken längst keine theoretische Spielerei mehr 29 00:01:53,840 --> 00:01:57,680 sind, welche Arten von Risiken euch betreffen, egal in welcher 30 00:01:57,680 --> 00:02:02,480 Branche, wie ihr die passenden Werkzeuge auswählt, ohne Geld 31 00:02:02,480 --> 00:02:06,000 für viele bunte PD fs zu verbrennen und wie ihr aus einer 32 00:02:06,000 --> 00:02:08,880 Analyse einen echten strategischen Vorteil macht. 33 00:02:09,360 --> 00:02:12,000 Also vergesst Kaffeesatz und Kristallkugeln. 34 00:02:12,000 --> 00:02:14,720 Heute lesen wir keine Sterne, heute lesen wir eure 35 00:02:14,720 --> 00:02:17,960 Schwachstellen und das genauer, als euch vielleicht lieb ist. 36 00:02:21,200 --> 00:02:33,520 Climate Crystal, the Tore can i am nocken should we love oh 37 00:02:33,680 --> 00:02:43,920 should we way now and no i. The Flood will Follow and I'm 38 00:02:56,570 --> 00:03:08,090 blink blink Toilette Side toi can beel high is so a side, let 39 00:03:08,890 --> 00:03:14,410 it AJ poe the life tom on the let it. 40 00:03:33,760 --> 00:03:36,400 Fangen wir mit einer unbequemen Wahrheit an. 41 00:03:36,480 --> 00:03:41,120 Klimarisiken sind schon da, wir merken sie nur oft erst dann, 42 00:03:41,120 --> 00:03:43,720 wenn es zu spät ist. Ihr müsst dafür nicht mal weit 43 00:03:43,720 --> 00:03:46,480 in die Zukunft schauen, schaut euch nur den letzten oder diesen 44 00:03:46,480 --> 00:03:48,720 Sommer an. Rekordhütze innerhalb Europa 45 00:03:48,960 --> 00:03:51,640 fluten in vielen Regionen Stürme und. 46 00:03:51,760 --> 00:03:53,920 Und während hierzulande vielleicht noch über die 47 00:03:53,920 --> 00:03:56,920 passenden Freibadtemperaturen diskutiert wird, sind in vielen 48 00:03:56,920 --> 00:03:58,720 Unternehmen die Lieferzeiten explodiert. 49 00:03:58,720 --> 00:04:01,240 Kosten durch die Decke gegangen und auch geplante Projekte auf 50 00:04:01,240 --> 00:04:04,320 Eis gelegt worden. Das Problem ist, wir behandeln 51 00:04:04,320 --> 00:04:06,960 Klimarisiken oft so wie den nervigen Onkel auf der 52 00:04:06,960 --> 00:04:10,280 Familienfeier, wir wissen, dass er da ist, aber wir tun so, als 53 00:04:10,280 --> 00:04:13,280 würde er uns nicht betreffen, bis er dann plötzlich neben uns 54 00:04:13,280 --> 00:04:16,160 sitzt und 2 Stunden lang uns zutextet. 55 00:04:16,720 --> 00:04:19,279 Regulatorisch ist der Druck längst da. 56 00:04:19,279 --> 00:04:22,720 Die Csrd zwingt große Unternehmen und auch viele 57 00:04:22,720 --> 00:04:25,040 kleinere indirekt, ihre Risiken offenzulegen. 58 00:04:25,440 --> 00:04:29,880 Die Tcfd und Issb machen es international ähnlich, aber das 59 00:04:29,880 --> 00:04:32,160 soll nicht der Grund sein, warum ihr euch damit beschäftigt. 60 00:04:32,160 --> 00:04:36,000 Der Grund ist viel simpler, wer seine Risiken nicht kennt, kann 61 00:04:36,000 --> 00:04:39,600 auch keine sinnvollen Budgets, Investitionen oder Strategien 62 00:04:39,600 --> 00:04:42,240 planen und. Und glaubt mir, niemand konnte 63 00:04:42,240 --> 00:04:45,200 das Ahnen, wird ab 2028 ungefähr so glaubwürdig klingen wie die 64 00:04:45,200 --> 00:04:49,120 Präsentation, lädt noch das WLAN ist schuld, darum mein Ziel 65 00:04:49,120 --> 00:04:52,640 heute euch zu zeigen, dass Klimarisikoanalyse nicht nur ein 66 00:04:52,640 --> 00:04:56,400 Compliance Häkchen ist, sondern ein Werkzeug um Kosten zu 67 00:04:56,400 --> 00:04:59,520 vermeiden, Entscheidungen abzusichern und in manchen 68 00:04:59,520 --> 00:05:01,760 Fällen sogar neue Geschäftschancen zu erkennen. 69 00:05:03,920 --> 00:05:07,040 Denn 1 ist klar, ob ihr Risiken analysiert oder nicht. 70 00:05:07,040 --> 00:05:09,520 Sie kommen trotzdem. Die Frage ist nur, ob ihr dann 71 00:05:09,520 --> 00:05:12,480 vorbereitet seid oder Pressemitteilung schreiben 72 00:05:12,480 --> 00:05:14,800 müsst. Und jetzt kommt der Punkt, den 73 00:05:14,800 --> 00:05:18,000 gerne viele verdrängen, selbst wenn wir morgenalle.co 2 74 00:05:18,000 --> 00:05:20,000 Emissionen stoppen würden die Klimafolgen der nächsten 75 00:05:20,000 --> 00:05:23,120 Jahrzehnte sind schon eingebucht, wir reden also nicht 76 00:05:23,120 --> 00:05:24,880 nur über Vermeidung, wir reden genauso über Anpassung. 77 00:05:26,480 --> 00:05:28,880 Das heißt, wir müssen uns ehrlich fragen, wie 78 00:05:28,880 --> 00:05:32,200 widerstandsfähig unsere Standorte, Lieferketten und 79 00:05:32,200 --> 00:05:35,880 Geschäftsmodelle überhaupt sind. Und diese Resilienz baut sich 80 00:05:35,880 --> 00:05:38,920 nicht auf, wenn man nur hofft, dass es schon irgendwie gut 81 00:05:38,920 --> 00:05:40,960 geht. Sie entsteht, wenn ihr genau 82 00:05:40,960 --> 00:05:45,160 wisst, wo es weh tun könnte und jetzt Maßnahmen ergreift, die 83 00:05:45,160 --> 00:05:48,720 später Millionen sparen können. Denn Klimaanpassung ist kein 84 00:05:48,720 --> 00:05:51,160 Projekt, dass man eben mal zwischen Quartalsbericht und 85 00:05:51,160 --> 00:05:53,680 Sommerfest einschiebt. Es ist ein strategischer 86 00:05:53,680 --> 00:05:57,200 Prozess, der Jahre braucht, von Standortumbauten über 87 00:05:57,200 --> 00:06:00,120 alternative Beschaffungswege bis hinzu Versicherungs und 88 00:06:00,120 --> 00:06:03,360 Finanzierungsmodellen. Und genau hier kommt die 89 00:06:03,360 --> 00:06:06,640 Klimarisikoanalyse ins Spiel, sie ist der erste Schritt, um 90 00:06:06,640 --> 00:06:09,200 nicht nur Risiken zu kennen, sondern konkrete 91 00:06:09,200 --> 00:06:11,280 Anpassungsmaßnahmen zu priorisieren. 92 00:06:11,680 --> 00:06:14,560 Das Ziel ist, dass euer Unternehmen auch dann noch 93 00:06:14,560 --> 00:06:17,840 stabil läuft, wenn die Bedingungen da draußen längst 94 00:06:17,840 --> 00:06:20,960 nicht mehr so stabil sind. Kurz gesagt, je früher ihr 95 00:06:20,960 --> 00:06:23,840 beginnt, desto günstiger und wirkungsvoller sind die 96 00:06:23,840 --> 00:06:26,560 Maßnahmen. Wer jetzt zögert, bezahlt später 97 00:06:26,560 --> 00:06:29,600 doppelt in Geld, Zeit und manchmal auch im Ruf. 98 00:06:29,760 --> 00:06:46,450 Ha, ha ha, oh yes, stoms are loling, it does i get longer 99 00:06:46,930 --> 00:06:54,160 cups to longer group. Market starts atomble prices on 100 00:06:54,240 --> 00:07:01,280 the rise climbands scout party, but it's no surprise. 101 00:07:02,800 --> 00:07:07,360 Hut hut, hut wed wed wed riss I'm not in have you see in the 102 00:07:07,360 --> 00:07:13,920 year hut, hut, hut and cold cold the futures come and best in a 103 00:07:13,920 --> 00:07:30,240 get a whole hut hut oh yes. Bevor wir darüber sprechen, wie 104 00:07:30,240 --> 00:07:33,280 ihr Klimarisiken analysiert, müssen wir uns anschauen, welche 105 00:07:33,280 --> 00:07:37,000 Arten es überhaupt gibt. Und keine Sorge, das ist jetzt 106 00:07:37,000 --> 00:07:40,000 kein Fachvortrag mit 10 akademischen Kategorien, es geht 107 00:07:40,000 --> 00:07:43,000 um 2 Haupttypen, die ihr kennen müsst, physische und 108 00:07:43,000 --> 00:07:46,320 transistorische Risiken. Physische Risiken sind die 109 00:07:46,320 --> 00:07:48,560 direkten Auswirkungen der Klimakrise. 110 00:07:48,720 --> 00:07:51,240 Sie kommen in 2 schönen Geschmacksrichtungen akut und 111 00:07:51,240 --> 00:07:54,480 chronisch akut bedeutet Ereignisse, die plötzlich 112 00:07:54,480 --> 00:07:57,840 auftreten und sofort Schaden anrichten, das beispielsweise 113 00:07:57,840 --> 00:08:00,960 Überschwemmungen, Stürme, Hagel, Extreme Hitzewellen, denkt an 114 00:08:00,960 --> 00:08:04,160 das Aartal 2021 oder an Fabrikhallen, deren Dach sich 115 00:08:04,160 --> 00:08:06,960 bei Starkregen einfach mal verabschiedet, chronisch 116 00:08:06,960 --> 00:08:09,840 bedeutet Veränderungen, die sich über längeren Zeitraum, über 117 00:08:09,840 --> 00:08:14,080 Jahre, Jahrzehnte aufbauen. Der Anstieg des Meeresspiegels 118 00:08:14,080 --> 00:08:15,680 steigen Durchschnittstemperaturen, 119 00:08:15,680 --> 00:08:18,800 veränderte Niederschlagsmuster. Das klingt harmlos, bis ihr 120 00:08:18,800 --> 00:08:21,720 merkt, dass eure Kühlanlagen plötzlich doppelt so viel 121 00:08:21,720 --> 00:08:24,800 Energie fressen oder dass euer wichtigster Zulieferer kein 122 00:08:24,800 --> 00:08:28,240 Wasser mehr für die Produktion hat, das entscheidende physische 123 00:08:28,240 --> 00:08:31,040 Risiken treffen nicht nur die Orte, an denen ihr direkt tätig 124 00:08:31,040 --> 00:08:34,559 seid, sie wirken entlang eurer gesamten Wertschöpfungskette vom 125 00:08:34,559 --> 00:08:38,840 Rohstoff bis zum Kunden transistorische Risiken. 126 00:08:39,440 --> 00:08:43,919 Entstehen nicht nur durch Wetter und Naturereignisse, sondern 127 00:08:43,919 --> 00:08:47,520 auch durch den Übergang zu einer klimafreundlicheren Wirtschaft. 128 00:08:47,520 --> 00:08:51,040 Kurz alles, was sich verändert, weil Politik, Markt oder 129 00:08:51,040 --> 00:08:54,400 Technologien auf Klimaschutz umstellen, das kann auch vieles 130 00:08:54,400 --> 00:08:57,600 sein, politische Risiken, neue gesetze.co 2. 131 00:08:57,600 --> 00:09:00,720 Bepreisung, strengere Umweltstandards beispielsweise 132 00:09:00,720 --> 00:09:03,120 ihr verkauft ein Produkt, das plötzlich nicht mehr in die.eu 133 00:09:03,120 --> 00:09:05,800 importiert werden darf, weil es eben nicht entwaldungsfrei ist. 134 00:09:06,400 --> 00:09:10,240 Marktrisiken, veränderte Nachfrage, neue Wettbewerber, 135 00:09:10,240 --> 00:09:14,240 veränderte Kundenpräferenzen beispielsweise bringt ein Kunde 136 00:09:14,240 --> 00:09:16,960 ein klimafreundlicheres Produkt auf dem Markt und gewinnt eure 137 00:09:16,960 --> 00:09:20,520 Marktanteile. Technologierisiken das sind neue 138 00:09:20,520 --> 00:09:23,840 Technologien, die eure Lösungen obsolet machen oder höhere 139 00:09:23,840 --> 00:09:26,160 Investitionen erfordern, um mithalten zu können. 140 00:09:26,480 --> 00:09:28,840 Beispielsweise müsst ihr eure komplette Produktion umrüsten, 141 00:09:28,840 --> 00:09:31,040 weil die alte Technik nicht mehr den gesetzlichen Anforderungen 142 00:09:31,040 --> 00:09:34,040 entspricht. Warum jetzt alle relevant sind 143 00:09:34,040 --> 00:09:36,600 jetzt denkt ihr vielleicht OK, physische Risiken, klingt nach 144 00:09:36,600 --> 00:09:38,560 Versicherungsthema und Transhistorische, nach 145 00:09:38,560 --> 00:09:41,120 Compliance und beides betrifft uns nur am Rande. 146 00:09:41,280 --> 00:09:44,440 Falsch. Diese beiden Risikoarten greifen 147 00:09:44,440 --> 00:09:46,800 ineinander wie Zahnräder Beispiel. 148 00:09:47,280 --> 00:09:50,240 Eine Hitzewelle, also ein physisches Risiko, führt zu 149 00:09:50,240 --> 00:09:53,560 Ernteausfällen, was die Rohstoffpreise explodieren 150 00:09:53,560 --> 00:09:57,200 lässt, was wiederum ein Marktrisiko ist, was wiederum zu 151 00:09:57,200 --> 00:09:59,600 politischen Eingriffen in den Markt führen könnte. 152 00:09:59,600 --> 00:10:02,560 Ein politisches Risiko, ein Ereignis löst die nächste 153 00:10:02,560 --> 00:10:05,040 Kettenreaktion aus, der klassische Schmetterlingseffekt 154 00:10:05,760 --> 00:10:09,200 darum ist es gefährlich, nur auf einen Risikotyp zu schauen, die 155 00:10:09,200 --> 00:10:11,680 Realität ist eine Mischung, und die trifft euch schneller als 156 00:10:11,680 --> 00:10:14,480 euch lieb ist. Und ja, ich weiß, gerade in 157 00:10:14,480 --> 00:10:17,240 Mitteleuropa gibt es immer noch die Haltung, hier passiert uns 158 00:10:17,240 --> 00:10:20,080 schon nichts. Aber diese Komfortzone ist sehr 159 00:10:20,080 --> 00:10:23,360 trügerisch. Fragt mal die Automobilbranche, 160 00:10:23,360 --> 00:10:26,080 die in der Pandemie gelernt hat, wie abhängig sie von ihren 161 00:10:26,080 --> 00:10:28,120 Lieferketten ist. Und das war nicht mein 162 00:10:28,120 --> 00:10:30,960 Klimarisiko und jetzt stellt euch vor, die Häfen stehen wegen 163 00:10:30,960 --> 00:10:34,560 Stürm still oder die Schienen sind wegen Hitze unbrauchbar und 164 00:10:34,560 --> 00:10:36,560 das ist kein hypothetisches Szenario, das ist eine 165 00:10:36,560 --> 00:10:38,560 Checkliste für die nächsten 10 Jahre. 166 00:10:39,520 --> 00:10:42,480 Bevor wir weitergehen, lasst uns kurz über die Denkfehler 167 00:10:42,480 --> 00:10:45,600 sprechen, die Unternehmen immer wieder machen, wenn es um 168 00:10:45,600 --> 00:10:48,760 Klimarisiken geht. Ich nenne euch meine Top 5. 169 00:10:48,760 --> 00:10:51,920 Vielleicht erkennt ihr euch ja da wieder Nummer 1. 170 00:10:51,920 --> 00:10:55,680 Das betrifft uns nicht direkt, doch selbst wenn euer Standort 171 00:10:55,680 --> 00:10:58,720 in einer vermeintlich sicheren Region liegt, Eure Lieferanten, 172 00:10:58,720 --> 00:11:00,880 Kunden oder kritische Infrastruktur sind es nicht 173 00:11:00,880 --> 00:11:03,000 unbedingt, die Welt ist vernetzt und. 174 00:11:03,120 --> 00:11:05,800 Und wenn ein Hafen in Asia unter Wasser steht, fühlt ihr das auch 175 00:11:05,800 --> 00:11:10,000 in Düsseldorf Nummer 2. Wir sind versichert schön, aber 176 00:11:10,000 --> 00:11:12,640 Versicherungen decken keine Reputationsschäden, keine 177 00:11:12,640 --> 00:11:15,680 verlorene Marktanteile und schon gar keine wütenden Kunden, weil 178 00:11:15,680 --> 00:11:20,000 ihr nicht liefern könnt. Nummer 3, das ist zu ungenau, um 179 00:11:20,000 --> 00:11:23,040 darauf zu planen. Ja, willkommen in der Realität, 180 00:11:23,280 --> 00:11:27,240 Risikoanalyse ist und wird nie zu 100% exakt sein, aber sie ist 181 00:11:27,240 --> 00:11:30,920 trotzdem genauer als blind in die Zukunft zu stolpern Nummer 182 00:11:30,920 --> 00:11:33,280 4. Das machen wir nächstes Jahr. 183 00:11:33,680 --> 00:11:36,200 Schlechte Nachricht Anpassungsmaßnahmen brauchen 184 00:11:36,200 --> 00:11:39,640 Zeit je später ihr startet, desto teurer wird es und umso 185 00:11:39,640 --> 00:11:42,960 weniger Optionen habt ihr und mein Liebling Nummer 5, das ist 186 00:11:42,960 --> 00:11:44,880 Sache der nachhaltigkeitsabteilung nein, 187 00:11:45,120 --> 00:11:48,240 klimarisiken sind Chefsache, wenn die Geschäftsleitung das 188 00:11:48,240 --> 00:11:51,440 Thema nicht ernst nimmt, dann landet es als PDF im Internet 189 00:11:51,440 --> 00:11:56,240 und genau dort bringt es eben 0 Wirkung diese Denkfehler zu 190 00:11:56,240 --> 00:11:59,280 erkennen ist der erste Schritt um sie zu vermeiden. 191 00:11:59,600 --> 00:12:01,520 Und wenn ihr bei euch dem ein und an wiedererkannt hat, 192 00:12:01,520 --> 00:12:04,000 ertappt habt, keine Sorge, ihr seid in guter Gesellschaft. 193 00:12:04,480 --> 00:12:06,800 Die schlechte Nachricht, Diese Gesellschaft wird irgendwann 194 00:12:06,800 --> 00:12:19,080 sehr, sehr teuer werden. Map it's Hack it Hack it Model 195 00:12:19,080 --> 00:12:22,880 Run it Stress It Fund it gether Clean it match it's clean it was 196 00:12:22,880 --> 00:12:24,800 it's score it plan it's store it. 197 00:12:41,360 --> 00:12:46,080 Feed the Modal rasonario's will trotal simulate calabrated 198 00:12:46,720 --> 00:12:51,760 integrated net a fic it build it just it fix it share it rate it 199 00:12:51,920 --> 00:12:55,520 rated planet logic full diagnostic that it that a future 200 00:12:55,520 --> 00:13:18,960 profit. Okay jetzt wird's praktisch. 201 00:13:18,960 --> 00:13:21,520 Wie analysiert man Klimarisiken eigentlich? 202 00:13:21,760 --> 00:13:25,360 Die kurze Antwort, Es gibt keinen heiligen Gral, kein One 203 00:13:25,360 --> 00:13:27,920 Size wird's all Tool, das alles perfekt macht. 204 00:13:27,920 --> 00:13:32,320 Die lange Antwort, es gibt eine ganze Bandbreite an Methoden und 205 00:13:32,320 --> 00:13:35,680 ihr müsst die auswählen, die zu eurer Branche, eurer Größe und 206 00:13:35,680 --> 00:13:38,640 euren Zielen passt. Einfache Ansätze für den 207 00:13:38,640 --> 00:13:41,280 schnellen Einstieg ihr könnt schon mit sehr überschaubarem 208 00:13:41,280 --> 00:13:44,080 Aufwand loslegen, zum Beispiel mit einem Szenario Workshop. 209 00:13:44,560 --> 00:13:46,680 Ihr holt die Schlüsselpersonen aus den verschiedenen 210 00:13:46,680 --> 00:13:50,000 Abteilungen zusammen, Einkauf, Produktion, vertrieb.it und 211 00:13:50,000 --> 00:13:53,840 lasst sie durchspielen, welche Klimarisiken euer Geschäft am 212 00:13:53,840 --> 00:13:56,640 härtesten treffen würden. Dabei entstehen schon oft 213 00:13:56,640 --> 00:13:59,200 wertvolle Erkenntnisse, weil plötzlich die Leute miteinander 214 00:13:59,200 --> 00:14:00,960 reden müssen, die sonst irgendwie nur e Mails 215 00:14:00,960 --> 00:14:03,680 austauschen. Oder gestaltet mit einer 216 00:14:03,680 --> 00:14:06,480 Risikomatrix. Ihr listet mögliche Risiken auf, 217 00:14:06,480 --> 00:14:08,160 schätzt Eintritts, Wahrscheinlichkeit und 218 00:14:08,160 --> 00:14:10,640 Schadenshöhe und visualisiert das Ganze. 219 00:14:10,640 --> 00:14:13,680 Ja, das ist simpel, aber es zwingt euch, das Risiko greifbar 220 00:14:13,680 --> 00:14:16,640 zu machen und nicht nur als Bauchgefühl zu behandeln. 221 00:14:17,520 --> 00:14:21,200 Wenn ihr genauer werden wollt, gibt es datenbasierte Methoden. 222 00:14:21,200 --> 00:14:23,760 Dazu gehören Klimamodelle, die mit verschiedenen 223 00:14:23,760 --> 00:14:26,560 Zukunftsszenarien simulieren, zum Beispiel, was passiert mit 224 00:14:26,560 --> 00:14:29,760 euren Standorten, wenn die globale Temperatur um 1,524 oder 225 00:14:29,760 --> 00:14:34,160 8 Grad steigt, dann gibt es GIS Analysen, also g 226 00:14:34,160 --> 00:14:37,280 Informationssysteme, dann könnt ihr auf Karten ganz genau sehen, 227 00:14:37,280 --> 00:14:40,080 welche Standorte in Hochwasser oder hitzespots Hotspot liegen, 228 00:14:40,080 --> 00:14:43,600 die. Das ist Gold wert, auch wenn ihr 229 00:14:43,600 --> 00:14:45,880 international tätig seid und nicht nur den Blick auf 230 00:14:45,880 --> 00:14:48,800 Deutschland habt. Und ja, es gibt eine riesige 231 00:14:48,800 --> 00:14:52,040 Menge oder zumindest jede Menge Datenbanken, die man nutzen 232 00:14:52,040 --> 00:14:53,680 kann. Das IPCC liefert frei 233 00:14:53,680 --> 00:14:56,480 zugängliche, wissenschaftlich fundierte klimaprojektionen, 234 00:14:56,560 --> 00:14:58,800 Kopernikus bietet frei zugängliche Daten über 235 00:14:58,800 --> 00:15:01,760 Satellitenbilder und ja, es gibt auch kommerzielle Anbieter, die 236 00:15:01,760 --> 00:15:05,040 sehr detailliert Risikoprofile erstellen, oft kombiniert mit 237 00:15:05,040 --> 00:15:08,440 Versicherungs oder Finanzdaten. Beispielsweise, wenn wir auf 238 00:15:08,440 --> 00:15:10,960 Branchen schauen, Logistik, Hafenanlagen, Flughäfen, 239 00:15:10,960 --> 00:15:13,760 Bahntrassen, also alles abhängig von Wetter und Infrastruktur. 240 00:15:14,160 --> 00:15:17,040 Ein Sturm, der den Hafen blockiert, kann euch genauso 241 00:15:17,040 --> 00:15:20,320 lahmlegen wie ein Softwareausfall oder Immobilien, 242 00:15:20,720 --> 00:15:23,400 die Bau und Stand und Planung unter neuen Klimabedingungen 243 00:15:23,400 --> 00:15:27,400 denken, ein Gebäude in einer heute sicheren Zone kann in 20 244 00:15:27,400 --> 00:15:29,200 Jahren in einem Hochwassergebiet sein. 245 00:15:29,760 --> 00:15:32,240 Der große Bereich der Lebensmittel, Anbaugebiete, 246 00:15:32,240 --> 00:15:34,800 Wasserverfügbarkeit, saisonale Verschiebung. 247 00:15:34,800 --> 00:15:38,280 Plötzlich reift die Hauptzutat zu früh oder gar nicht mehr in 248 00:15:38,280 --> 00:15:41,800 dem bisherigen Anbaugebiet und jetzt kommt meine persönliche 249 00:15:41,800 --> 00:15:45,120 Bitte, die Warnung vor der powerpoint falle verwechselt 250 00:15:45,120 --> 00:15:49,120 bunte Diagramme nicht mit echter Risikovorsorge, nur weil ein 251 00:15:49,120 --> 00:15:51,840 Berater euch ein schönes PDF liefert, heißt das nicht, dass 252 00:15:51,840 --> 00:15:53,560 ihr automatisch resilient seid und. 253 00:15:54,160 --> 00:15:56,880 Wenn die Analyse nicht direkt zu einer Entscheidung führt, etwa 254 00:15:56,880 --> 00:16:00,880 zu geänderten Lieferketten, angepassten Produktionsprozessen 255 00:16:00,880 --> 00:16:04,480 oder neuen Investitionen, dann ist es im Endeffekt nur Deko und 256 00:16:04,480 --> 00:16:08,080 kein Werkzeug. Am Ende gilt, die beste Methode 257 00:16:08,080 --> 00:16:11,280 ist die, die ihr tatsächlich umsetzt, ob das am Anfang ein 258 00:16:11,280 --> 00:16:14,000 Workshop mit Post its ist oder ein komplexes wissenschaftliches 259 00:16:14,000 --> 00:16:17,880 Modell, entscheidend ist, dass ihr damit vom Risiko zum Handeln 260 00:16:17,880 --> 00:16:26,640 kommt. We've seen the storm now bill 261 00:16:26,880 --> 00:16:35,120 the wall we've her the heat now make the call a from shoes and 262 00:16:35,200 --> 00:16:40,160 no was to foods on the grounds and riskin the action and it 263 00:16:41,200 --> 00:16:46,480 around no more waiting no more down makes the move map it out. 264 00:16:55,200 --> 00:17:02,000 Sell the what is done Blood traut Files Change all wins thid 265 00:17:02,640 --> 00:17:08,960 all range x now cheap console, that's the only goal range, sell 266 00:17:17,910 --> 00:17:45,760 the what is done blood trauts files change 267 00:17:46,120 --> 00:17:52,080 all with thin all range. Now she'p console that's the 268 00:17:52,640 --> 00:17:59,080 only go planet proved making real every step every deal from 269 00:17:59,080 --> 00:18:04,480 west to stility we run so no what is down planet proved 270 00:18:07,440 --> 00:18:21,840 making real. Eine Klimarisikoanalyse ist nur 271 00:18:21,840 --> 00:18:24,480 so gut wie das, was ihr danach damit macht. 272 00:18:24,800 --> 00:18:28,400 Sonst bleibt sie ein hübscher Ordner im Regal oder eine Datei, 273 00:18:28,400 --> 00:18:32,000 die niemand mehr öffnet. Darum geht es jetzt um einen 274 00:18:32,000 --> 00:18:34,640 entscheidenden Schritt. Wie wird aus einer Risikoanalyse 275 00:18:34,640 --> 00:18:37,520 eine Strategie, die euer Unternehmen tatsächlich 276 00:18:37,520 --> 00:18:41,840 widerstandsfähiger macht? Erster Ebene priorisieren statt 277 00:18:41,840 --> 00:18:44,720 alles gleich wichtig zu behandeln nicht jedes Risiko 278 00:18:44,720 --> 00:18:48,000 verdient denselben Aufwand. Konzentriert euch auf die, die 279 00:18:48,000 --> 00:18:51,840 wirklich eure Wertschöpfung bedrohen, fragt euch, was kann 280 00:18:51,840 --> 00:18:55,440 den größten finanziellen Schaden anrichten, was ist am 281 00:18:55,440 --> 00:18:58,320 wahrscheinlichsten, welche Risiken haben lange 282 00:18:58,320 --> 00:19:02,280 Vorlaufzeiten, bei denen wir jetzt handeln müssen und ja, es 283 00:19:02,280 --> 00:19:05,600 ist besser 3 große Risiken sauber zu managen als 20 in 284 00:19:05,600 --> 00:19:07,920 einer Liste stehen zu haben, die niemand hier anfasst. 285 00:19:08,880 --> 00:19:12,400 Auf der zweiten Ebene vom Risiko zur Maßnahme eine gute Analyse 286 00:19:12,400 --> 00:19:16,080 liefert nicht nur rote und gelbe Kästchen, sondern ganz konkrete 287 00:19:16,080 --> 00:19:18,400 Handlungsoptionen. Das kann sein Anpassung der 288 00:19:18,400 --> 00:19:20,960 Standorte im Bereich Hochwasserschutz im Bereich 289 00:19:20,960 --> 00:19:24,120 Kühlung, es kann die Diversifizierung von 290 00:19:24,120 --> 00:19:28,320 Lieferketten sein, das kann eine Änderung im Produktdesign oder 291 00:19:28,320 --> 00:19:31,440 Verpackungen sein, um sie wetterfester zu machen, es 292 00:19:31,440 --> 00:19:34,320 können auch Investitionen in Technologien sein, um auf neue 293 00:19:34,320 --> 00:19:38,160 Marktbedingungen zu reagieren. Jede Maßnahme sollte einem klar 294 00:19:38,160 --> 00:19:40,640 benannten Risikozugotten sein und umgekehrt. 295 00:19:40,720 --> 00:19:43,720 So seht ihr, ob ihr wirklich etwas reduziert oder nur Geld 296 00:19:43,720 --> 00:19:47,440 verteilt auf der dritten Ebene Klimarisiken als 297 00:19:47,440 --> 00:19:50,560 Innovationsmotor nutzen das klingt paradox, aber manche 298 00:19:50,560 --> 00:19:54,000 Risiken öffnen neue Türen, beispielsweise wenn 299 00:19:54,000 --> 00:19:56,560 Wasserknappheit droht, könnt ihr nicht nur reagieren, sondern 300 00:19:56,560 --> 00:19:59,760 vielleicht neue Produkte oder Services entwickeln, die genau 301 00:19:59,760 --> 00:20:01,840 dieses Problem für eure Kunden lösen. 302 00:20:02,240 --> 00:20:04,640 Ein anderes Beispiel, wer früh auf klimafreundliche 303 00:20:04,640 --> 00:20:07,920 Technologien umstellt, steht im Marktplatz als Vorreiter da, 304 00:20:07,920 --> 00:20:10,320 während die Konkurrenz noch über das Business as usual 305 00:20:10,320 --> 00:20:13,160 diskutiert. Die vierte Ebene Integration in 306 00:20:13,160 --> 00:20:16,040 die Unternehmenssteuerung Klimarisiken gehören nicht in 307 00:20:16,040 --> 00:20:18,640 eine Schublade namens Nachhaltigkeit, sie müssen Teil 308 00:20:18,640 --> 00:20:20,640 der ganz normalen Unternehmensplanung werden. 309 00:20:20,640 --> 00:20:24,080 In der Investitionsentscheidung lohnt sich der Standort auch in 310 00:20:24,080 --> 00:20:28,440 20 Jahren noch im Einkauf ist der Lieferant resilient genug in 311 00:20:28,440 --> 00:20:31,200 der Produktentwicklung funktioniert das Angebot auch 312 00:20:31,200 --> 00:20:34,240 unter veränderten Bedingungen. Bedingungen je mehr solche 313 00:20:34,240 --> 00:20:36,840 Fragestellungen Standard werden, umso robuster wird euer 314 00:20:36,840 --> 00:20:39,200 Unternehmen, so die zentrale Botschaft. 315 00:20:39,600 --> 00:20:43,360 Risikoanalyse ohne Umsetzung ist, wieso ein Rauchmelder ohne 316 00:20:43,360 --> 00:20:47,520 Signalton sieht nett aus, ist aber komplett nutzlos der wahre 317 00:20:47,520 --> 00:20:50,080 Wert einer Risikoanalyse entsteht, wenn ihr mit den 318 00:20:50,080 --> 00:20:54,000 Ergebnissen arbeitet, sie laufend aktualisiert und eure 319 00:20:54,000 --> 00:20:57,040 Entscheidung daran ausrichtet, denn 1 ist sicher, klimarisiken 320 00:20:57,040 --> 00:21:00,720 verschwinden nicht. Aber Unternehmen, die sie ernst 321 00:21:00,720 --> 00:21:03,440 nehmen, haben deutlich bessere Chancen, nicht nur zu überleben, 322 00:21:03,440 --> 00:21:06,400 sondern in diesem Chaos neue Möglichkeiten zu finden. 323 00:21:07,120 --> 00:21:09,920 Vielleicht denkt ihr jetzt, das klingt alles logisch, aber wie 324 00:21:09,920 --> 00:21:12,760 fangen wir an oder haben wir intern überhaupt die Zeit, die 325 00:21:12,760 --> 00:21:14,640 Daten und das Wissen und das sauber zu machen? 326 00:21:15,280 --> 00:21:18,000 Ganz ehrlich, natürlich könnt ihr eine Klimarisikoanalyse 327 00:21:18,000 --> 00:21:21,280 komplett selbst aufsetzen, ihr könnt euch durch Leitfäden 328 00:21:21,280 --> 00:21:24,360 arbeiten, Daten zusammensuchen, Workshops organisieren und alles 329 00:21:24,360 --> 00:21:27,640 in hübsche Diagramme gießen. Aber aus Erfahrung weiß ich, und 330 00:21:27,640 --> 00:21:30,120 das wird auch jeder bestätigen, der so ein Projekt schon mal von 331 00:21:30,120 --> 00:21:33,040 innen gesehen hat. Das frisst Zeit, nerven und oft 332 00:21:33,040 --> 00:21:36,400 auch mehr Budget als geplant. Genau dann kommen wiederum 333 00:21:36,400 --> 00:21:39,520 Berater wie wir ins Spiel, man bringt die passende Methodik 334 00:21:39,520 --> 00:21:42,040 mit, die richtigen Datenquellen und auch die Erfahrung aus 335 00:21:42,040 --> 00:21:44,160 anderen Projekten und unterschiedlichen Branchen. 336 00:21:44,960 --> 00:21:48,240 Wir wissen eher mal, welche Fragen gestellt werden müssen 337 00:21:48,240 --> 00:21:51,360 und welche Stolperfallen es gibt und wie man diese Ergebnisse so 338 00:21:51,360 --> 00:21:53,400 aufbereitet, dass sie im Unternehmen tatsächlich was 339 00:21:53,400 --> 00:21:55,920 bewegen und nicht nur hübsch für den Nachhaltigkeitsbericht 340 00:21:55,920 --> 00:21:58,080 ausstehen. Das spart dann nicht nur Monate 341 00:21:58,080 --> 00:22:00,680 an Arbeit, sondern sorgt auch dafür, dass die Entscheidung auf 342 00:22:00,680 --> 00:22:02,720 einer belastbaren Grundlage getroffen werden. 343 00:22:03,280 --> 00:22:06,000 Und es ist schon n Unterschied, ob man ein buntes 344 00:22:06,000 --> 00:22:09,600 Risikomatrixbild hat oder einen klaren Maßnahmenplan, der für 345 00:22:09,600 --> 00:22:11,280 die nächste Vorstandssitzung vielleicht beschlossen werden 346 00:22:11,280 --> 00:22:13,840 kann. Am Ende geht es darum, eure 347 00:22:13,840 --> 00:22:16,520 Resilienz zu verstärken, Kostenfallend zu vermeiden und 348 00:22:16,520 --> 00:22:19,120 Chancen zu erkennen, bevor auf dem Markt anderes vielleicht 349 00:22:19,120 --> 00:22:21,440 tun, wenn man da sich Hilfe holt, umso besser. 350 00:22:31,280 --> 00:22:33,160 Well, the weather's get what in my dear. 351 00:22:34,080 --> 00:22:39,840 Oh yeah. Storms and flots are knocking 352 00:22:40,800 --> 00:22:46,840 right at your dong that are fix your plans before you. 353 00:22:47,360 --> 00:22:52,480 Hit the. Floor trauts and fires or comen 354 00:22:53,240 --> 00:23:02,360 prices on the rise act to day. An you Survivor surprise, so 355 00:23:02,360 --> 00:23:11,720 Don't do Lay don't wait to long planet small and keat with 356 00:23:11,720 --> 00:23:18,560 strong. Also fassen wir's zusammen. 357 00:23:18,560 --> 00:23:21,360 Klimarisiken sind keine Zukunftsmusik, sie sind schon 358 00:23:21,360 --> 00:23:24,720 da, manchmal sichtbar wie ein Hochwasser, manchmal leise wie 359 00:23:24,720 --> 00:23:27,440 steigende Preise oder schleichende Gesetzesänderungen. 360 00:23:27,760 --> 00:23:30,440 Ihr habt heute gehört, welche Arten von Risiken es gibt, wie 361 00:23:30,440 --> 00:23:33,200 man sie analysieren kann und warum es nichts bringt, so eine 362 00:23:33,200 --> 00:23:35,120 Analyse in der Schublade versauern zu lassen. 363 00:23:35,520 --> 00:23:37,960 Jetzt liegt er bei bei euch, ihr könnt warten, bis das erste 364 00:23:37,960 --> 00:23:39,880 Risiko euch erwischt oder ihr könnt anfangen euch 365 00:23:39,880 --> 00:23:43,120 vorzubereiten mit den Methoden, die ihr besprochen haben, mit 366 00:23:43,120 --> 00:23:45,200 der Unterstützung, damit ihr vielleicht nicht bei 0 anfangen 367 00:23:45,200 --> 00:23:46,560 müsst. Das Wichtigste auf jeden Fall 368 00:23:46,720 --> 00:23:49,560 macht es nicht nächstes Jahr nicht wenn es ins Budget passt, 369 00:23:49,560 --> 00:23:52,560 sondern jetzt, denn jede Maßnahme, die ihr heute startet 370 00:23:52,720 --> 00:23:55,520 ist ein paar Jahren der Grund warum ihr sagen könnt, gut, dass 371 00:23:55,520 --> 00:23:58,800 wir vorbereitet waren. In diesem Sinne, wir lesen keine 372 00:23:58,800 --> 00:24:01,280 Sterne, wir lesen Eure Schwachstellen und das lieber 373 00:24:01,280 --> 00:24:03,120 heute als morgen. Macht's gut, tschau.