Moin und Willkommen zu einer neuen Folge von irgendwas mit
Nachhaltigkeit. Heute geht es um ein Thema, das
euch vielleicht weniger spannend vorkommt als Solarzellen oder CO
2 Bilanzen, aber es ist das, was in den nächsten Jahren über
Budgets, Projekte und manchmal sogar Existenzen entscheidet.
Klimarisikoanalysen Klimarisikoanalyse das klingt
erstmal wie eine Mischung aus Weltuntergangs Workshop und
Excel Yoga. Oder wenn man es mit etwas mehr
Esoterik betrachtet, wie Kaffeesatzlesen für Unternehmen.
Bevor jetzt jemand abschaltet. Nein, das ist nicht die
langweilige Pflichtübung aus dem Nachhaltigkeitsbericht, die man
am liebsten mit Copy and Paste befüllt, das ist auch nicht das
ESG Horoskop, bei dem Wir hoffen, dass uns das Universum
schon irgendwie wohlgesonnen ist.
Wir reden hier über echte harte Business Realität und ja, der
Begriff Risikoanalyse klingt nach Tabellen, nach Excel und
nach endlosen Meetings. Aber stellt euch lieber
folgendes vor. Ihr sitzt in einem
Krisenmeeting, weil euer wichtigster Lieferant gerade
unter Wasser steht, im wörtlichen Sinne oder weil eine
neue.co 2 Preisregelung und Besteuerung über Nacht eure
Marge halbiert hat oder weil eine Hitzewelle eure Produktion
lahmgelegt hat und dann kommt die entscheidende Frage, hätten
wir das Wissen können, die Antwort ja.
Die schlechte Nachricht Wir wissen nicht alles.
Die gute Nachricht, Wir wissen genug, um nicht überrascht tun
zu müssen und genau darum geht es heute.
Warum Klimarisiken längst keine theoretische Spielerei mehr
sind, welche Arten von Risiken euch betreffen, egal in welcher
Branche, wie ihr die passenden Werkzeuge auswählt, ohne Geld
für viele bunte PD fs zu verbrennen und wie ihr aus einer
Analyse einen echten strategischen Vorteil macht.
Also vergesst Kaffeesatz und Kristallkugeln.
Heute lesen wir keine Sterne, heute lesen wir eure
Schwachstellen und das genauer, als euch vielleicht lieb ist.
Climate Crystal, the Tore can i am nocken should we love oh
should we way now and no i. The Flood will Follow and I'm
blink blink Toilette Side toi can beel high is so a side, let
it AJ poe the life tom on the let it.
Fangen wir mit einer unbequemen Wahrheit an.
Klimarisiken sind schon da, wir merken sie nur oft erst dann,
wenn es zu spät ist. Ihr müsst dafür nicht mal weit
in die Zukunft schauen, schaut euch nur den letzten oder diesen
Sommer an. Rekordhütze innerhalb Europa
fluten in vielen Regionen Stürme und.
Und während hierzulande vielleicht noch über die
passenden Freibadtemperaturen diskutiert wird, sind in vielen
Unternehmen die Lieferzeiten explodiert.
Kosten durch die Decke gegangen und auch geplante Projekte auf
Eis gelegt worden. Das Problem ist, wir behandeln
Klimarisiken oft so wie den nervigen Onkel auf der
Familienfeier, wir wissen, dass er da ist, aber wir tun so, als
würde er uns nicht betreffen, bis er dann plötzlich neben uns
sitzt und 2 Stunden lang uns zutextet.
Regulatorisch ist der Druck längst da.
Die Csrd zwingt große Unternehmen und auch viele
kleinere indirekt, ihre Risiken offenzulegen.
Die Tcfd und Issb machen es international ähnlich, aber das
soll nicht der Grund sein, warum ihr euch damit beschäftigt.
Der Grund ist viel simpler, wer seine Risiken nicht kennt, kann
auch keine sinnvollen Budgets, Investitionen oder Strategien
planen und. Und glaubt mir, niemand konnte
das Ahnen, wird ab 2028 ungefähr so glaubwürdig klingen wie die
Präsentation, lädt noch das WLAN ist schuld, darum mein Ziel
heute euch zu zeigen, dass Klimarisikoanalyse nicht nur ein
Compliance Häkchen ist, sondern ein Werkzeug um Kosten zu
vermeiden, Entscheidungen abzusichern und in manchen
Fällen sogar neue Geschäftschancen zu erkennen.
Denn 1 ist klar, ob ihr Risiken analysiert oder nicht.
Sie kommen trotzdem. Die Frage ist nur, ob ihr dann
vorbereitet seid oder Pressemitteilung schreiben
müsst. Und jetzt kommt der Punkt, den
gerne viele verdrängen, selbst wenn wir morgenalle.co 2
Emissionen stoppen würden die Klimafolgen der nächsten
Jahrzehnte sind schon eingebucht, wir reden also nicht
nur über Vermeidung, wir reden genauso über Anpassung.
Das heißt, wir müssen uns ehrlich fragen, wie
widerstandsfähig unsere Standorte, Lieferketten und
Geschäftsmodelle überhaupt sind. Und diese Resilienz baut sich
nicht auf, wenn man nur hofft, dass es schon irgendwie gut
geht. Sie entsteht, wenn ihr genau
wisst, wo es weh tun könnte und jetzt Maßnahmen ergreift, die
später Millionen sparen können. Denn Klimaanpassung ist kein
Projekt, dass man eben mal zwischen Quartalsbericht und
Sommerfest einschiebt. Es ist ein strategischer
Prozess, der Jahre braucht, von Standortumbauten über
alternative Beschaffungswege bis hinzu Versicherungs und
Finanzierungsmodellen. Und genau hier kommt die
Klimarisikoanalyse ins Spiel, sie ist der erste Schritt, um
nicht nur Risiken zu kennen, sondern konkrete
Anpassungsmaßnahmen zu priorisieren.
Das Ziel ist, dass euer Unternehmen auch dann noch
stabil läuft, wenn die Bedingungen da draußen längst
nicht mehr so stabil sind. Kurz gesagt, je früher ihr
beginnt, desto günstiger und wirkungsvoller sind die
Maßnahmen. Wer jetzt zögert, bezahlt später
doppelt in Geld, Zeit und manchmal auch im Ruf.
Ha, ha ha, oh yes, stoms are loling, it does i get longer
cups to longer group. Market starts atomble prices on
the rise climbands scout party, but it's no surprise.
Hut hut, hut wed wed wed riss I'm not in have you see in the
year hut, hut, hut and cold cold the futures come and best in a
get a whole hut hut oh yes. Bevor wir darüber sprechen, wie
ihr Klimarisiken analysiert, müssen wir uns anschauen, welche
Arten es überhaupt gibt. Und keine Sorge, das ist jetzt
kein Fachvortrag mit 10 akademischen Kategorien, es geht
um 2 Haupttypen, die ihr kennen müsst, physische und
transistorische Risiken. Physische Risiken sind die
direkten Auswirkungen der Klimakrise.
Sie kommen in 2 schönen Geschmacksrichtungen akut und
chronisch akut bedeutet Ereignisse, die plötzlich
auftreten und sofort Schaden anrichten, das beispielsweise
Überschwemmungen, Stürme, Hagel, Extreme Hitzewellen, denkt an
das Aartal 2021 oder an Fabrikhallen, deren Dach sich
bei Starkregen einfach mal verabschiedet, chronisch
bedeutet Veränderungen, die sich über längeren Zeitraum, über
Jahre, Jahrzehnte aufbauen. Der Anstieg des Meeresspiegels
steigen Durchschnittstemperaturen,
veränderte Niederschlagsmuster. Das klingt harmlos, bis ihr
merkt, dass eure Kühlanlagen plötzlich doppelt so viel
Energie fressen oder dass euer wichtigster Zulieferer kein
Wasser mehr für die Produktion hat, das entscheidende physische
Risiken treffen nicht nur die Orte, an denen ihr direkt tätig
seid, sie wirken entlang eurer gesamten Wertschöpfungskette vom
Rohstoff bis zum Kunden transistorische Risiken.
Entstehen nicht nur durch Wetter und Naturereignisse, sondern
auch durch den Übergang zu einer klimafreundlicheren Wirtschaft.
Kurz alles, was sich verändert, weil Politik, Markt oder
Technologien auf Klimaschutz umstellen, das kann auch vieles
sein, politische Risiken, neue gesetze.co 2.
Bepreisung, strengere Umweltstandards beispielsweise
ihr verkauft ein Produkt, das plötzlich nicht mehr in die.eu
importiert werden darf, weil es eben nicht entwaldungsfrei ist.
Marktrisiken, veränderte Nachfrage, neue Wettbewerber,
veränderte Kundenpräferenzen beispielsweise bringt ein Kunde
ein klimafreundlicheres Produkt auf dem Markt und gewinnt eure
Marktanteile. Technologierisiken das sind neue
Technologien, die eure Lösungen obsolet machen oder höhere
Investitionen erfordern, um mithalten zu können.
Beispielsweise müsst ihr eure komplette Produktion umrüsten,
weil die alte Technik nicht mehr den gesetzlichen Anforderungen
entspricht. Warum jetzt alle relevant sind
jetzt denkt ihr vielleicht OK, physische Risiken, klingt nach
Versicherungsthema und Transhistorische, nach
Compliance und beides betrifft uns nur am Rande.
Falsch. Diese beiden Risikoarten greifen
ineinander wie Zahnräder Beispiel.
Eine Hitzewelle, also ein physisches Risiko, führt zu
Ernteausfällen, was die Rohstoffpreise explodieren
lässt, was wiederum ein Marktrisiko ist, was wiederum zu
politischen Eingriffen in den Markt führen könnte.
Ein politisches Risiko, ein Ereignis löst die nächste
Kettenreaktion aus, der klassische Schmetterlingseffekt
darum ist es gefährlich, nur auf einen Risikotyp zu schauen, die
Realität ist eine Mischung, und die trifft euch schneller als
euch lieb ist. Und ja, ich weiß, gerade in
Mitteleuropa gibt es immer noch die Haltung, hier passiert uns
schon nichts. Aber diese Komfortzone ist sehr
trügerisch. Fragt mal die Automobilbranche,
die in der Pandemie gelernt hat, wie abhängig sie von ihren
Lieferketten ist. Und das war nicht mein
Klimarisiko und jetzt stellt euch vor, die Häfen stehen wegen
Stürm still oder die Schienen sind wegen Hitze unbrauchbar und
das ist kein hypothetisches Szenario, das ist eine
Checkliste für die nächsten 10 Jahre.
Bevor wir weitergehen, lasst uns kurz über die Denkfehler
sprechen, die Unternehmen immer wieder machen, wenn es um
Klimarisiken geht. Ich nenne euch meine Top 5.
Vielleicht erkennt ihr euch ja da wieder Nummer 1.
Das betrifft uns nicht direkt, doch selbst wenn euer Standort
in einer vermeintlich sicheren Region liegt, Eure Lieferanten,
Kunden oder kritische Infrastruktur sind es nicht
unbedingt, die Welt ist vernetzt und.
Und wenn ein Hafen in Asia unter Wasser steht, fühlt ihr das auch
in Düsseldorf Nummer 2. Wir sind versichert schön, aber
Versicherungen decken keine Reputationsschäden, keine
verlorene Marktanteile und schon gar keine wütenden Kunden, weil
ihr nicht liefern könnt. Nummer 3, das ist zu ungenau, um
darauf zu planen. Ja, willkommen in der Realität,
Risikoanalyse ist und wird nie zu 100% exakt sein, aber sie ist
trotzdem genauer als blind in die Zukunft zu stolpern Nummer
4. Das machen wir nächstes Jahr.
Schlechte Nachricht Anpassungsmaßnahmen brauchen
Zeit je später ihr startet, desto teurer wird es und umso
weniger Optionen habt ihr und mein Liebling Nummer 5, das ist
Sache der nachhaltigkeitsabteilung nein,
klimarisiken sind Chefsache, wenn die Geschäftsleitung das
Thema nicht ernst nimmt, dann landet es als PDF im Internet
und genau dort bringt es eben 0 Wirkung diese Denkfehler zu
erkennen ist der erste Schritt um sie zu vermeiden.
Und wenn ihr bei euch dem ein und an wiedererkannt hat,
ertappt habt, keine Sorge, ihr seid in guter Gesellschaft.
Die schlechte Nachricht, Diese Gesellschaft wird irgendwann
sehr, sehr teuer werden. Map it's Hack it Hack it Model
Run it Stress It Fund it gether Clean it match it's clean it was
it's score it plan it's store it.
Feed the Modal rasonario's will trotal simulate calabrated
integrated net a fic it build it just it fix it share it rate it
rated planet logic full diagnostic that it that a future
profit. Okay jetzt wird's praktisch.
Wie analysiert man Klimarisiken eigentlich?
Die kurze Antwort, Es gibt keinen heiligen Gral, kein One
Size wird's all Tool, das alles perfekt macht.
Die lange Antwort, es gibt eine ganze Bandbreite an Methoden und
ihr müsst die auswählen, die zu eurer Branche, eurer Größe und
euren Zielen passt. Einfache Ansätze für den
schnellen Einstieg ihr könnt schon mit sehr überschaubarem
Aufwand loslegen, zum Beispiel mit einem Szenario Workshop.
Ihr holt die Schlüsselpersonen aus den verschiedenen
Abteilungen zusammen, Einkauf, Produktion, vertrieb.it und
lasst sie durchspielen, welche Klimarisiken euer Geschäft am
härtesten treffen würden. Dabei entstehen schon oft
wertvolle Erkenntnisse, weil plötzlich die Leute miteinander
reden müssen, die sonst irgendwie nur e Mails
austauschen. Oder gestaltet mit einer
Risikomatrix. Ihr listet mögliche Risiken auf,
schätzt Eintritts, Wahrscheinlichkeit und
Schadenshöhe und visualisiert das Ganze.
Ja, das ist simpel, aber es zwingt euch, das Risiko greifbar
zu machen und nicht nur als Bauchgefühl zu behandeln.
Wenn ihr genauer werden wollt, gibt es datenbasierte Methoden.
Dazu gehören Klimamodelle, die mit verschiedenen
Zukunftsszenarien simulieren, zum Beispiel, was passiert mit
euren Standorten, wenn die globale Temperatur um 1,524 oder
8 Grad steigt, dann gibt es GIS Analysen, also g
Informationssysteme, dann könnt ihr auf Karten ganz genau sehen,
welche Standorte in Hochwasser oder hitzespots Hotspot liegen,
die. Das ist Gold wert, auch wenn ihr
international tätig seid und nicht nur den Blick auf
Deutschland habt. Und ja, es gibt eine riesige
Menge oder zumindest jede Menge Datenbanken, die man nutzen
kann. Das IPCC liefert frei
zugängliche, wissenschaftlich fundierte klimaprojektionen,
Kopernikus bietet frei zugängliche Daten über
Satellitenbilder und ja, es gibt auch kommerzielle Anbieter, die
sehr detailliert Risikoprofile erstellen, oft kombiniert mit
Versicherungs oder Finanzdaten. Beispielsweise, wenn wir auf
Branchen schauen, Logistik, Hafenanlagen, Flughäfen,
Bahntrassen, also alles abhängig von Wetter und Infrastruktur.
Ein Sturm, der den Hafen blockiert, kann euch genauso
lahmlegen wie ein Softwareausfall oder Immobilien,
die Bau und Stand und Planung unter neuen Klimabedingungen
denken, ein Gebäude in einer heute sicheren Zone kann in 20
Jahren in einem Hochwassergebiet sein.
Der große Bereich der Lebensmittel, Anbaugebiete,
Wasserverfügbarkeit, saisonale Verschiebung.
Plötzlich reift die Hauptzutat zu früh oder gar nicht mehr in
dem bisherigen Anbaugebiet und jetzt kommt meine persönliche
Bitte, die Warnung vor der powerpoint falle verwechselt
bunte Diagramme nicht mit echter Risikovorsorge, nur weil ein
Berater euch ein schönes PDF liefert, heißt das nicht, dass
ihr automatisch resilient seid und.
Wenn die Analyse nicht direkt zu einer Entscheidung führt, etwa
zu geänderten Lieferketten, angepassten Produktionsprozessen
oder neuen Investitionen, dann ist es im Endeffekt nur Deko und
kein Werkzeug. Am Ende gilt, die beste Methode
ist die, die ihr tatsächlich umsetzt, ob das am Anfang ein
Workshop mit Post its ist oder ein komplexes wissenschaftliches
Modell, entscheidend ist, dass ihr damit vom Risiko zum Handeln
kommt. We've seen the storm now bill
the wall we've her the heat now make the call a from shoes and
no was to foods on the grounds and riskin the action and it
around no more waiting no more down makes the move map it out.
Sell the what is done Blood traut Files Change all wins thid
all range x now cheap console, that's the only goal range, sell
the what is done blood trauts files change
all with thin all range. Now she'p console that's the
only go planet proved making real every step every deal from
west to stility we run so no what is down planet proved
making real. Eine Klimarisikoanalyse ist nur
so gut wie das, was ihr danach damit macht.
Sonst bleibt sie ein hübscher Ordner im Regal oder eine Datei,
die niemand mehr öffnet. Darum geht es jetzt um einen
entscheidenden Schritt. Wie wird aus einer Risikoanalyse
eine Strategie, die euer Unternehmen tatsächlich
widerstandsfähiger macht? Erster Ebene priorisieren statt
alles gleich wichtig zu behandeln nicht jedes Risiko
verdient denselben Aufwand. Konzentriert euch auf die, die
wirklich eure Wertschöpfung bedrohen, fragt euch, was kann
den größten finanziellen Schaden anrichten, was ist am
wahrscheinlichsten, welche Risiken haben lange
Vorlaufzeiten, bei denen wir jetzt handeln müssen und ja, es
ist besser 3 große Risiken sauber zu managen als 20 in
einer Liste stehen zu haben, die niemand hier anfasst.
Auf der zweiten Ebene vom Risiko zur Maßnahme eine gute Analyse
liefert nicht nur rote und gelbe Kästchen, sondern ganz konkrete
Handlungsoptionen. Das kann sein Anpassung der
Standorte im Bereich Hochwasserschutz im Bereich
Kühlung, es kann die Diversifizierung von
Lieferketten sein, das kann eine Änderung im Produktdesign oder
Verpackungen sein, um sie wetterfester zu machen, es
können auch Investitionen in Technologien sein, um auf neue
Marktbedingungen zu reagieren. Jede Maßnahme sollte einem klar
benannten Risikozugotten sein und umgekehrt.
So seht ihr, ob ihr wirklich etwas reduziert oder nur Geld
verteilt auf der dritten Ebene Klimarisiken als
Innovationsmotor nutzen das klingt paradox, aber manche
Risiken öffnen neue Türen, beispielsweise wenn
Wasserknappheit droht, könnt ihr nicht nur reagieren, sondern
vielleicht neue Produkte oder Services entwickeln, die genau
dieses Problem für eure Kunden lösen.
Ein anderes Beispiel, wer früh auf klimafreundliche
Technologien umstellt, steht im Marktplatz als Vorreiter da,
während die Konkurrenz noch über das Business as usual
diskutiert. Die vierte Ebene Integration in
die Unternehmenssteuerung Klimarisiken gehören nicht in
eine Schublade namens Nachhaltigkeit, sie müssen Teil
der ganz normalen Unternehmensplanung werden.
In der Investitionsentscheidung lohnt sich der Standort auch in
20 Jahren noch im Einkauf ist der Lieferant resilient genug in
der Produktentwicklung funktioniert das Angebot auch
unter veränderten Bedingungen. Bedingungen je mehr solche
Fragestellungen Standard werden, umso robuster wird euer
Unternehmen, so die zentrale Botschaft.
Risikoanalyse ohne Umsetzung ist, wieso ein Rauchmelder ohne
Signalton sieht nett aus, ist aber komplett nutzlos der wahre
Wert einer Risikoanalyse entsteht, wenn ihr mit den
Ergebnissen arbeitet, sie laufend aktualisiert und eure
Entscheidung daran ausrichtet, denn 1 ist sicher, klimarisiken
verschwinden nicht. Aber Unternehmen, die sie ernst
nehmen, haben deutlich bessere Chancen, nicht nur zu überleben,
sondern in diesem Chaos neue Möglichkeiten zu finden.
Vielleicht denkt ihr jetzt, das klingt alles logisch, aber wie
fangen wir an oder haben wir intern überhaupt die Zeit, die
Daten und das Wissen und das sauber zu machen?
Ganz ehrlich, natürlich könnt ihr eine Klimarisikoanalyse
komplett selbst aufsetzen, ihr könnt euch durch Leitfäden
arbeiten, Daten zusammensuchen, Workshops organisieren und alles
in hübsche Diagramme gießen. Aber aus Erfahrung weiß ich, und
das wird auch jeder bestätigen, der so ein Projekt schon mal von
innen gesehen hat. Das frisst Zeit, nerven und oft
auch mehr Budget als geplant. Genau dann kommen wiederum
Berater wie wir ins Spiel, man bringt die passende Methodik
mit, die richtigen Datenquellen und auch die Erfahrung aus
anderen Projekten und unterschiedlichen Branchen.
Wir wissen eher mal, welche Fragen gestellt werden müssen
und welche Stolperfallen es gibt und wie man diese Ergebnisse so
aufbereitet, dass sie im Unternehmen tatsächlich was
bewegen und nicht nur hübsch für den Nachhaltigkeitsbericht
ausstehen. Das spart dann nicht nur Monate
an Arbeit, sondern sorgt auch dafür, dass die Entscheidung auf
einer belastbaren Grundlage getroffen werden.
Und es ist schon n Unterschied, ob man ein buntes
Risikomatrixbild hat oder einen klaren Maßnahmenplan, der für
die nächste Vorstandssitzung vielleicht beschlossen werden
kann. Am Ende geht es darum, eure
Resilienz zu verstärken, Kostenfallend zu vermeiden und
Chancen zu erkennen, bevor auf dem Markt anderes vielleicht
tun, wenn man da sich Hilfe holt, umso besser.
Well, the weather's get what in my dear.
Oh yeah. Storms and flots are knocking
right at your dong that are fix your plans before you.
Hit the. Floor trauts and fires or comen
prices on the rise act to day. An you Survivor surprise, so
Don't do Lay don't wait to long planet small and keat with
strong. Also fassen wir's zusammen.
Klimarisiken sind keine Zukunftsmusik, sie sind schon
da, manchmal sichtbar wie ein Hochwasser, manchmal leise wie
steigende Preise oder schleichende Gesetzesänderungen.
Ihr habt heute gehört, welche Arten von Risiken es gibt, wie
man sie analysieren kann und warum es nichts bringt, so eine
Analyse in der Schublade versauern zu lassen.
Jetzt liegt er bei bei euch, ihr könnt warten, bis das erste
Risiko euch erwischt oder ihr könnt anfangen euch
vorzubereiten mit den Methoden, die ihr besprochen haben, mit
der Unterstützung, damit ihr vielleicht nicht bei 0 anfangen
müsst. Das Wichtigste auf jeden Fall
macht es nicht nächstes Jahr nicht wenn es ins Budget passt,
sondern jetzt, denn jede Maßnahme, die ihr heute startet
ist ein paar Jahren der Grund warum ihr sagen könnt, gut, dass
wir vorbereitet waren. In diesem Sinne, wir lesen keine
Sterne, wir lesen Eure Schwachstellen und das lieber
heute als morgen. Macht's gut, tschau.