No niin tervetuloa tänne neuvottelija kanavalle.
Mulla on vieraana lean ekspertti juha ketola.
Terve terve. Mukavaa kun pääsit tänne.
Sä oot viihdyttänyt tätä mun neuvottelijat yhteisöä tuolla
facebookissa liittykää ihan muuten sinne jos ette ole vielä
mukana niin jakamalla meemejä jatkaa itse asiassa aika
onnistuneita niin kerrotaan vähän kuulijalle katselijoille
että mistä nää niinku meemien rakentaminen lähti liikkeelle.
No joo tämmöiseen varmaan tyypilliseen.
Tapaan se oli tota oli uudenvuodenaatto ja mä en tiedä
huomasiko facebookissa oli viime vuoden lopussa aika paljon
semmoisia haasteita, että niin paljon kun tulee tykkäyksiä niin
teen jotain käyn salilla tai juoksen kilometrejä tai jotain
vastaavaa ja ja olin niitä jonkun aikaa katsonut.
Mä mietin että mikähän voisi olla semmoinen hauska ja ekana
mä ajattelin että. Että että tota mikä mulle tuli
mieleen että. Valmistan vasemmistolaisia
taloudesta, mutta sitten mä olin kirjoittamassa sitä.
Just mä ajattelin niinku että en ole ollaan nyt kerrankin niinku
rakentavia että että tota. Lähdetään siihen niinku että
teen niin monta lean meemiä. Ja mä ajattelin että niitä
varmaan joku kaksikymmentäviisi tai niinku että kyllä mä joku
varmaan ehkä viisikymmentäkin keksin vielä.
Ja tota sitten se lähti ulos. Siinä oli ehkä ehkä pari
kuluttajaa alla ja sitten alkoi juhlat ja lähdettiin juhlimaan
ja seuraavana aamuna heräsin ja. Sitten se totuus paljastui.
Joo tossa eli mäkin osallistuin tähän 100
kahdeksaankymmeneenviiteen ja sä oot tota joo kiitos vaan tästä
niin tota harmi kun en en villinnyt kavereitakin siihen
sitten mutta tota parempi niin tällä tiellä ollaan nyt niin
lähdetään keräämään tämmöisiä matkan varrella parhaiten ja
saat tämmöisenä leen filosofialla niitä tiputellut
että sulla ei taida ihan liikaa olla varastossa niitä sitten
kuitenkaan. No joo siis alunperin mä olin
niinku tehnyt yksi ja ja tota. Tosiaan siis lopputulos oli että
että tota aamulla niin tuli satakahdeksankymmentäviisi
tykkäyksiä ja siinä kun mä luen lueskelin sitä niitä tuli lisää
ja loppujen lopuksi niitä tuli yli 200 mutta kun se sopimus oli
että että puoleenyöhön mennessä niin 180 vietiin poikki mutta
siinä niin kun se idea oli vähän semmoinen että että miten.
No miten absurdi voi olla se, että rupeat tekemään viinistä
meemejä? Että mikä siinä voi olla hauskaa
ja se se on. Se on vähän niinku joku siis
ydinfyysikko rupesi tekemään niinku ydinfysiikasta meemejä
että mikä siinä voi olla kiva, mutta mutta tota yks oli alla ja
siitä sitten lähdettiin tekemään ja.
Aikanaan mä hain löytyykö netistä liian aiheisia vitsejä
ja yks löytyi ja siitä liian aiheesta vitsistä tuli itse
asiassa tämä meemi. Tää on se ainut vitsi jonka mä
löysin. No aloitetaan tällä tota
klassisella jos nyt tätä tiedät tätä meemiä niin tota tai
filosofista kysymystä, että onko lasi täysi vai puoli täysi vai
puolityhjä vai x niin niin tota tähän yleensä klassikkomuotoon
siis että pessimisti optimisti tuota menee näin, mutta tuota.
Mitäs tää liin ihminen vastaa tähän puolikas lasiin?
No niin se tietysti. Minkä takia se lasi on tuplasti
niin suuri kuin on tarpeen? Koska jos jos vettä on vaan
tietty määrä, niin miksi meidän pitää olla liian suuri lasi?
Eihän siinä ole mitään hyötyä. Joo ja tää on tavallaan
tämmöinen niin kun tuhlauksen tai hukan filosofian semmoinen
mitä tässä sitten lähdetään, mut lähdetään maistelemaan se mä
kysyin sulta että mikä olisi tämmöiset klassikkoteoksen tästä
lean filosofiasta ja sitten mä rupesin kuuntelemaan tota the
toyota wayta, mutta täytyy tunnustaa tota nukahteli
muutaman kerran sitten illalla siihen että sulla on täytyy olla
tosi väsynyt koska ei siihen muuten nuka, mutta sen verran mä
siitä historiasta ymmärsin että tota.
Japanissa oli sodan jälkeen todella rankkaa ja sitten
yritettiin kuitenkin kopioida niitä voittajia ja niin jenkkejä
ja se ei oikein toiminut tommoinen niinku general
motorsin kopiointi kokeilu rahaa eikä tai pääomia tai tai tuolta
kapasiteettia niin sitten tehtiin mitä pystyttiin ja
täällä toyotan haussa sitten keksittiin että tota sen voisi
nyt sitten kuvata tämmöisellä talon vertauksena niin
aloitetaanpa tuolla talon vertauksella mikä tää toyotan
talo nyt sitten on? No joo siitä siitä talosta on
on. Useampikin eri versio.
Mutta mutta se mistä mä itse tykkään eniten on se että että
tota missä on ikään kuin ne kantavat pilarit on tää
kunnioitus ihmisiä kohtaan ja sitten jatkuva parantaminen.
Ja kun näitä tehdään koko ajan ja ja sitten.
Tuotetaan arvoa asiakkaille, niin sieltä syntyy se se ydin,
että mikä tekee viinistä niin ylivoimaisen hyvä.
No sitten jos trollataan näitä meemejä eteenpäin, niin tässä
sitten opitaan matkan varrella. Eli no niin tässä on tää
klassinen tota närkästynyt tyttöystävä ja takapuolta.
Katsellaan vähän henkilöä niin tuota se ilmeisesti
standardointiprosessi suuttuu kun tota jäniksenä sääntely.
Miten se nyt voi olla linjaa en oo se ei itse asiassa olekaan
niin se on se ongelma. Niin juu nimenomaan, mutta siis
standard prosessi. Sekään ei kuulosta leiriltä.
Onko tämä nyt sitten kuitenkin niin standardi prosessi?
Täähän kuulostaa ihan onko moraalilla tuokin?
No se on, se on itse asiassa hyvä pointti kyllä, koska tota
siis ilman standardia ei voi olla jatkuvaa parantamista.
Jos me jos me joka kerta tehdään eri tavalla, niin eihän
semmoista voi mitenkään parantaa ja sen takia täytyy olla ensin
standardi, mutta se juttu on siinä, että sitä standardia
pitää jatkuvasti parantaa, koska se standardi ei kuitenkaan
koskaan täydellinen, ne aina huomataan jotain niinku aina
syntyy jotain hukkaan ja sitten me huomataan.
Mutta tästä täytyy päästä eroon. Tätä täytyy parantaa.
Sitten me korjataan, se sitä on jatkuva parantaminen ja sitä
tulee. Sen takia tulee jatkuvasti
parempi standardi prosessia vaan joku ideaali jota kohti mennään,
mutta ikinä saavutetaan ja lukita paikalleen.
No joo siis meillä on aina yksi standardi kerralla, huomenna voi
olla parempi standardi ja korjataan niinku kohta kohdalta
pikkuhiljaa niitä, että että sen sijaan tehtäisiin vaikka kerran
kuukaudessa tai kerran vuodessa pistettiin kaikki uusiksi niin
joka päivä pikkuisen parannetaan joku osa alue.
No niin, mutta tää on täynnä tämmöisiä tuota filosofisia ja
tota paradokseja. No nyt täällä sitten poni
ponityttö toivoo ihania asioita mitä se haluaa haltijalta.
Joo kyllähän se on, olisi kiva kiva kun voisi puhua ponien
kanssa, mutta ponit onkin yllättävän fiksuja ne ne tajuaa
heti että jos haluaa haluaa tota parantaa prosessia niin ensin
täytyy poistaa vaihtelua. Tää liittyy just tuohon
äskeiseen mitä sanottiin OK mutta tää tyttö nyt ei ole
niinku innostunut tästä niinku. Niin liian ponin filosofiasta
eli mutta tää niinku vaihtelu. Eli eli sulla on se standardi ja
sitten tota poistetaan siitä. Tää ei ole hukkaa tai vaihtelu.
Tää on niinku varianssi. Se on hukkaan OK pyrkimys on
siihen että vaihtelu olisi nolla.
No se on semmoinen idea, siihen ei koskaan päästä, mutta
pyrkimys on sitä että päästäisi mahdollisimman lähelle sitä ja
tää tapahtuu monella ulottuvuudella ja ihmiset ja
systeemit hakee sitä kaikessa mahdollisessa.
No niin tää alkaa paljastua tänne niin niin salat no sitten
täältä. Teemu ilmeisesti näyttää
rasittavaa autistisen kavereilta niin tuota miten se laittaa ja
ajatuksia päähänsä että tuota eli normaali ihminen muistaisi
ihmisten nimet että. Mutta mitäs täällä?
Se onkin teppo ja mikä helkutti on kingmanin yhtään kingmanin
yhtälö on on kyllä joo että jos jos tota halutaan läpi ne
läpimenoaikaa nopeuttaa niin niin tota jos jos meillä on
liian vähän resursseja siihen niin jossain vaiheessa se jono
rupeaa kasvamaan eksponentiaalisesti ja siitä
seuraa sitten valtavasti hukkaa. Ja tää SUOMI liinan ilmeisesti
joku esoteerinen yhteisö jossa vaan janni ja ihmisiä niin se
vie kaiken kaistan että. Se on se on keksitty ihan vaan
päästä. Ajattelin, että no millähän mä
nyt rupesin kutsumaan tätä ja sitten tuli ekana mieleen SUOMI.
Se on sitten se mutta tää on. Tää on tämmöinen niinku
tositapahtumiin perustuva juttu että tota on on.
Kiitos kiitos teppo että saan tulla tänne sun podcastiin tätä
puhumaan tästä linkistä koska täähän on siis mulle pelkkää
mannaa ei mitään jari se on hienoa.
No niin sitten tota täällä on 2 naista tota keskustelemaan tuota
tuota. Miten duunissa ja kaikki
sekaisin ja sitten taas taas sitten tota.
Ilmeisesti SUOMI vaiennetaan tässä tylysti.
Kyllä se välillä on joo se tota. Öö.
Joskus on tämmöisiä tilanteita, että on on tota.
Tämmöinen sanotaan viihteellinen, mukava
illanvietto käynnissä ja sitten sitten tota mulla nyt saattaisi
olla jotain ajatuksia mitä siihen siihen tota jos duunissa
saa kaikki sekaisin niin mitä se sitä voisi tehdä?
Mutta se on parempi kuin pitää suunsa kiinni.
Ei rupea ihan liikaa puhumaan se jonkin verran rupeaa tähän
niinku tunnelmaa latistamaan. Jostain syystä mä en kyllä
ymmärrä minkä takia, mutta tässä vaan haetaan, mutta jotkut
teille sitten haluaa ratkaisuja vaan ne haluaa haluaa purku
puhua prosessista ilman tavoitetta.
Joo, mutta siis sinänsä tätä sulla oli tää toinen eli
vasemmiston merkkaaminen. Et sä voit vetää sen tasan
takataskusta mutta tota sitten jos jos tää ei niinku nappaa
että jos tää joo se on se on sitten värivaihtoehto.
Joo joo ihmiset ei kyllä ymmärrä mikään heille itselleen parasta
tota onko tässä muuten siis että tässä puhuttiin tämmöisestä
pensaista ja muusta että onko tämmöinen niin suomeen pro taso
300 semmoinen että se näkee ympärille niinku virtausta ja
tota ei voi olla puuttumatta niinku hukkaan että tota.
Puuttumatta sentään voimatta. Se on ihan totta, että siis joka
puolella jatkuvasti näkee kyllä sitä että että tota että joku
prosessi tää että tää näyttää nyt miten tää rupeaa mä voin
kertoa esimerkin muutaman vuoden takaa me ruvettiin me ruvettiin
tekemään softaa niin me ruvettiin tota haettiin lainaa.
Ihan läpihuutojuttu, ei mitään lainaa pohjilla niinku täydet
vakuudet. Ja kun muutama päivä oli mennyt
sitä lainanhakuprosessin, niin mä tajusin että OK.
Tässä on nyt jotain jännää. Ruvetaan dokumentoimaan tätä.
Sitten tuli muistaakseni kolmekymmentäyksi vaihetta siinä
lainanhakuprosessissa ja se kesti 5 kuukautta.
Ja siitä 6 6 kohta on semmoista. Siitä tuli jotain hyötyä, kaikki
muu oli hukkaa. No niin jatko tää pankille
kehitysideaa joo mä itse laitoin tota toimitusjohtajalle viestin
puolessavälissä jo että että kun te mainostatte että viikko on
pitkä aika odotella niin mä laitoin niinku sen
dokumentoinnin että tässä on niinku tän hetkinen tilanne
päiväkohtaisesti mitä on tapahtunut minäkin päivänä, no
niin se on maailma ehkä parani tästäkin.
No niin sitten siellä on kuoppainen tie joka on tota
paikattua tuota sitten palaillaan asfalttiin ja kun
parannetaan yksittäisistä prosessia eikä koko systeemiä.
No oot sää sitä nyt 10 m kävellä ajaa asfaltilta tota joo nää
tota monet monet niinku meemit tulee jostain semmoista että
että tavallaan mehän on totuttu tämmöiseen niinku tavalliseen
että tää on täysin normaaleja kaikki hukka ja tää tää mitä
mitä ympärillä tapahtuu mutta se että kun sitten sen niinku
osoittaa tälleen absurdia tavalla.
Niin silloin yhtäkkiä se menee tähän päähän, että niin
tällaistahan tää muuten on. Just noin menee että jos meillä
on koko virtaus vaikka siitä hetkestä että kun asiakas tekee
tilauksen siihen että saadaan rahat ja sitten me sitä siinä
kiihdytetään. Yksi vaihetta esimerkiksi
laineessa yksi yks kohtaa mikä kestää muutaman tunnin
kiihdyttäisi niin vaikka tunnilla, niin se kestäisi 5
kuukautta -1 tunti joo mutta siis tästä ei ilmeisesti
päästään tähän niin kun kanban filosofiaan tai gandhi.
Jossa sulla on tuota toistaa riippuvia polkuja että.
Jos se kuitenkin on niinku semmoinen niinku waterfall
chatti että sieltä se poistat sen niinku tunnin välistä niin
tota voihan siellä jotain paleli prosesseja jotka pystyisi alkaa
aikaisemmin että tota eikä tää ihan näin julmaa olet.
No kyllä se itse asiassa vähän on se se kuitenkin aina pitäisi
ajatella samalla tavalla kun tässä on tää tie niin pitäisi
ajatella sitä. Öö nimenomaan sitä flowta niin
kun alusta loppuun että minkä takia jotkut joku prosessi
esimerkiksi kestää. Miksi se kestää vaikka vaikka
kuukauden? Eikö tosiaan ole olemassa keinoa
aikanaan tota olikohan se just hondalla niin niin ne teki
jonkun mittauksen jonkun muotivaihto ja kesti 2 viikkoa
ja joutui pysäyttämään tuon 2 viikoksi ja kun ne kehitti sitä
ja kehitti kehitti niin se meni lopulta 15 minuuttia, mutta eikö
tää kuitenkin sitten taas koko kanban filosofia on sillä että
että niinku häröile. Tuota parallelllisesti vaan sä
teet tehokkaasti asian oikein niin se kuittaat sen tehdyksi.
Siirryt pistä tota kapulan eteenpäin että eikö tää ole tätä
vastaan kuitenkin jotenkin ajattelenko mä nyt ihan väärin
tätä joo. Kanban on lähinnä sitä, että
että että kuvitellaan sun se duunia niin jos se olisi
mahdollista OK mä mä tiedän että että se ei.
Se ei realisti ole niinku meille mahdollista.
Parhaassa tilanteessa se menisi niin että sulle tulisi työ sä
teet sen pelkästään sen työn sä saat sen valmiiksi.
Sä lähdet sen eteenpäin just sillä hetkellä tulisi toinen
työ. Sitten lähtisi viesti niinku
että nyt nyt tää on tehty ja silloin tulisi seuraava.
No se että miten tän saisi mahdolliseksi niin se on.
Siihen on vielä matkaa. Mutta mutta teollisuudessa tää
toimii tällä tavalla että jos jos tota.
Sä käytät laatikolla se osia. Ja siellä on se kanban.
Sehän sehän siis tarkoittaa suomeksi kortti.
Se laatikko, jossa on kortti lähtee osien tuottajalle, että
hei tässä on laatikko. Lähetä mulle uusi laatikko.
Ehkä yhtään enempää. Älä koskaan lähdetä ennen kuin
se laatikko tulee. Sillä tavalla pidetään se että
varastoihin. Ja joo, mutta ohjelma on nyt
vähän. Toi on niinku perusfilosofia eli
kanavani sä voit tehdä niinku sitten kohti scrumista mennä
sitten että se on se on se siis niinku jossain tieto töissäkin
myös maailmalta. Joo meillä muun muassa tota se
on meikäläinen, on se portinvartija siinä, että.
Sieltä tulee tavaraa mitä pitäisi tehdä?
Mä oon siinä portilla ja sen takana on hyvässä suojassa
koodaajat jotka sitten tekee yksi työn kerralla lopetetaan
standardien noudattaminen ja niin sitten tota.
Sitä seuraatte liian ei toimikaan.
Eli tää on kuitenkin jotenkin aika orjallista menoa.
Joo, kyllä siellä on jotkut. Esimerkiksi meidän tapauksessa
niin niin tota me seurataan joka ikinen viikko meidän asiakkaiden
niinku että tekeekö ne työn ja tekeekö ne se työn työn sillä
tavalla niinku pitäisi tehdä. Jos ne tekee sen niin se on
meidän vastuulla niinku me luvataan että saatte tuloksia,
mutta jos ne ei tee ne ei noudata standardia, niin silloin
ne ei saa tuloksia. Näin se vaan menee.
Tässä on sitten tää standardien noudattamisen mittaamisen
ongelma, että siihen varmaan tulee hukkaan siitäkin, että
rekisteröit koko ajan tekemisiäsi ja tuleeko tässä
vähän tämmöinen kyttäämismeininkiä, että itse
asiassa joo hyvä pointti koska tota se se kyttäys ja se no nyt
oli tää mikä tää oli tota apotista oli vähän aikaa sitten
juttu, sitten tuli paljon näitä vaiheita. 11 vai 13 vai että
annat yksi lääkkeen jollekin niin ja ja tota.
Sehän on kaikki hukka nimenomaan, joten se systeemi
täytyy suunnitella sillä tavalla, että miten voidaan
tarkkailla ilman että siitä aiheutuu lisää hukkaan ja se
sitten rupeaakin menee niin vaikeaksi, että.
Sitä ei sitä ei tota hirveästi tehdä.
Joo. Aa no nyt on näitä tota
henkilöstön hempeitä tota eli eli nyt viimeksi en ihan
tajunnutkaan että tässä oli kysymys tämmöistä mies nais
stereotypioista niin katsotaan sitten olisiko tää oikein.
Rakkautta on tietää että pitkäaikaiset suhteet johtavat
pienempiin ja pienempiin kustannuksiin ja parempaan ja
parempaan laatuun. Onko tässä nyt sitten tota sekä
yritystoiminnan että parisuhteen niin kun tota goldenrool vai
näin se menee joo kyllä näin se menee ja sama juttu se on
parisuhteessa että mitä enemmän aikaa kuluu niin oppii tuntemaan
toista oppii. Sopeutuu siihen paremmin.
Tietysti jos se toinen toinen tota standardi rupeaa menemään
huonompaan suuntaan. Se on sitten vähän vähän tota
ikävämpi juttu, mutta. Yritystoiminnassa siis jos
kilpailuttaa joka vuosi tai joka toinen vuosi aina vaihtuu
ihminen, niin miten voidaan kehittää sitä sitä arvovirtaa
koko arvovirtaa siis ei pelkästään oman yrityksen
kohtaan vaan se alihankkija plus itse ja vielä alihankkijan
alihankkijan mieluummin niin se on mahdotonta jos koko ajan
vaihtuu sen takia line yrityksessä tehdään mieluummin
jatkuvasti samojen kanssa ja pitkäaikaisia suhteita.
Tuleeko tässä tää korona aikana nyt kun globaalit toimisto
toimitusketjut katkeilivat niin paljon tuskaa?
Nyt sitten yritykset jotka jotka tota kaatuivat varmaan.
Joukoittain tää oli hauska juttu tota.
Silloin kun tää tää alkoi tää tää tota komponenttipula niin
satuin lukemaan tämmöisen artikkelin että toivota oli siis
kasvattanut varastojaan silloin niin ne oli muistaakseni oli 2 3
kuukauden varasto mikä niin jos normaalisti ne varastoja
ollenkaan niin on hankkinut 2 3 kuukauden varasto.
Samalla kaikki muut oli tehnyt livisti eli niillä ei ollut
varastoja mutta sitten kun ne näki että OK siis pullonkaula ei
ole enää se varasto ja varaston tuhlasi vaan se että kun ei ole
komponentteja niin sen takia ne teki sen.
Puffer kun oli pakko kun ei saanut enää tavaraa.
Oli pakko tehdä semmoinen bufferi.
Joo joo siellä kirjassa oli tämmöinen hämmentävä esimerkki
kuinka varastoi niin tota kausivarastojen rakentaminen voi
ollakin linja että tää on mun mielestä niinku huijausta, että
siellä pitänyt olla standardi jossa vaan otetaan se hukka pois
ja se se eikö nyt varastoa aina hukkaan että mitäs tää tämmöinen
on se toi on nimenomaan niinku helposti ajatellaan tälleen
niinku fundamentaalisesti että luetaan nyt vaikka toyotan
tapaan ja ja katsotaan sieltä siellä on hukka jo oliko se
hukka numero 2. Että tota varastointi hukkaan.
No niin no me hävitetään varastot ei, ei se välttämättä
ole hukka toimitusvarmuus ne ne saattaa olla, mutta se että
pyritään siihen, että yhteensä olisi mahdollisimman vähän
hukkaan, se voi vaatia, että joskus täytyy olla paljon
varastoa joskus joskus vähän vähemmän.
Joo tää kuulostaa. Tästä on aina niinku
ulospääsytie ulos näistä tota standardeista.
Jos tää olisi helppo niin kaikkihan tekisi viiniä niin no
niin siellä tulee tota tota mä muistan aina toi oli toi
supercellin tota. Tai tai super bowl mainos oli
oli tää tää kaveri en tiedä kuka olet mutta jos sanot että liinan
ihan vai maalaisjärkeä tulee niin tapan sinut.
Joo no läjää mua ja liian niin se onko tää nyt oli muista
kummalla sitä pystynyt sitten loukkaamaan tätä kaveria mutta
tota. Niin selvästikään se ei ole
maalaisjärkeä, kun tässä on poikkeuksien poikkeuksia joka
hommaa näin. Sehän siinä on se se.
Se voi kuulostaa maalaisjärjellä, mutta sitten
kun ruvetaan tarkastelemaan sitä kokonaisuutta, niin huomataan
että hetkinen ei tää ei tää menekään ihan niin helposti.
Se, että niin kun alajärjestö jos puhutaan niin tulee kysymys.
Tietysti kenen maalaisjärki on oikein maalaisjärkeä voi olla
monenlaisia. Niin ja esine jos tää nyt tää
eka pilari oli tämä henkilökunta niin jota nyt myös sitten tota
koulitaan koko elämänsä ajan, niin tässä on kuitenkin joku
niinku henkilökunnan äly äly niinku aika tärkeä että että se
se ei niinku tule ihan ne koulunpenkiltä kuitenkin.
Se että että tota. Muistaakseni siis kun isommatkin
johtajat jossa jossa menet tota yhdysvalloissa aikanaan kun
toyota meni sinne ja sinne tuli sitten näitä niinku korkeampia
johtajia ne jotkut rekrytoi tota.
Öö esimerkiksi sinun muodossa gary connect tuli sinne, niin se
aloitettiin siis ensimmäisenä tota sinne linjalle kokoamaan
autoja. Ja maalaamaan ja ja tekemään
niitä, että se pikkuhiljaa oppii, että mitäs täällä oikein
tapahtuu, koska jos sä et tiedä mitä tapahtuu niin ei sitä voi
johtaa. No niin kun on applen jos
meininkiä kyllä no niin sitten siellä on tämä tuota tyhmyyden
kirjo eli eli tässä tota klovnia tätä maskejarataan ja me tehdään
tuota jo. Meillä kokeiltiin tuota mutta se
ei toiminut, ei se toimi meidän alla ja no kyllä se nyt muilla
voi toimia, mutta ei meillä on sitten niin kun kloneiden tuota
sitten. Pienin askel joo no mitäs tässä
nyt sitten tuota kun maskit on riisuttu niin tää sitten toimii.
Jos tää nyt sitten tiivistäisi käänteissä lukuna.
No tota tää tää on tullut lähinnä siitä.
Tähän yllättävän moni näistä meemeistä perustuu siis
tositapahtumiin ja ja tähän on nyt kerätty sitten tämmöiset.
Kommentit aina sieltä ja täältä mitä mitä on tullut vastaan.
Sinänsä kyse ei ole tyhmyydestä vaan vaan ongelma on se, että.
Siis just tänään matkalla tänne mä luin.
Luin tota tämmöisiä jutun että siinä kohtaa missä tieto loppuu
niin sitten alkaa niinku mystiikka ja ja taikuus.
Joten jos sä et jos sä et kertaakaan siis luvataan
semmoista mitä ei voi mitenkään käsittää miten tää voi olla
mahdollista niin silloin totta kai alkaa tulemaan semmoinen
fiilis että että että tää on pakko olla jotain huijausta, ei
tää voi olla totta että että jos tää olisi totta, kaikkihan tätä
tekisi jo. Ja ja siitä seuraa se, että että
niin kun kun tästä puhuu niin ihmiset ei yleensä ymmärrä
oikein että mistä nyt puhutaan, se niille tulee mieleen se
maalaisjärki, että no hei mehän tehdään tota jo tää on ihan
maalaisjärkeä. Joo ja siinä kirjassa oli sitten
tää klassikko esimerkki kun toisaalta tuli amerikkaan oliko
se nyt sentään motorsin kanssa perusti yhteisyrityksen joka oli
vanha GMN niinku tota ammattiliittojen rakkaiden
ystäviemme tätä valloittamatehdas niin yhtäkkiä
ne jopa nämäkin tuota epäselvät yksilöt oppivat sitten toiuta.
Tavan eli onko tää nyt sitten tuota esimerkki sitten siitä,
että aika vaikeissakin paikoissa voi tehdä linjaa?
Joo siis tästä päästään siihen toivotan taloon, että niin kun
kunnioitus ihmisiä kohtaan, että että me ymmärretään se että ja
mun täytyy myöntää että on ollut mullekin.
Totta kai kun on kasvanut tämmöisen perinteisen johtamisen
parissa niin niin tota niinku vaikea homma ymmärtää, että
lähtökohta on että ihmiset ei ole mitään mitään tyhmiä tai
laiskoja tai tai muuten niinku negatiivisia vaan kyse on ennen
kaikkea siis systeemistä miten niitä johdetaan.
Millä minkälaisella johtamis systeemillä niitä johdetaan?
Samat ihmiset me huomaan niinku omassa duunissa.
Että niinku samat ihmiset joille joita joille niinku kerrotaan
tätä siinä että se toimii ja annetaan työkalut joilla sen voi
tehdä niin pystyisi auttamaan paljon parempia tuloksia.
Ja esimerkiksi täällä tosiaan tota.
Nummi tehtaalla, niin siellähän. Lähdettiin siitä, että OK.
Te kaikki saatte pitää duunin. Ja tehdään tällä tavalla ja sen
jälkeen ne perehdyttiin kunnolla.
Otettiin mukaan siihen siihen tekemiseen niin.
Nehän ne oli siis erittäin mielellään siellä.
Mä oon lukenut näitä juttuja sitä nummitehtaasta.
Se oli hieno murhilla, että sehän olisi suurin piirtein
vankila niille ihmisille että siellä tehtiin tota huumekauppaa
ja sieltä pystyy ostamaan kuulemma ihan mitä tahansa
tehtaasta. Kaikkea löytyi prostituutiota
siis kaikkea se on olla melkoinen paikka.
Joo no ehkä sitten AY liikettä ei tarvitse lopettaa tätä
valliinin käyttöä täällä suomessa.
Vai meneekö niin pitkälle? No sanotaan näin että AY
liikettä ei varmaan tarvittaisi enää sen jälkeen.
Joo siinä oli. No tuota.
Askel harhautui tuossa mennään sitten seuraavaan.
Eli täällä on tuota tämmöinen tota.
Miksi heillä on toppia linja? Haluan vähentää työntekijöitä
sanoa pyörätuolissa oleva nainen ja.
OK se se lentääkin sitten tota rotkoa tän jälkeen eli tota tää
ei ole ilmeisesti niin kun YT ei ole niinku liianfilosofia.
Se oli väärä vastaus. Joo kyllä siis.
Eli yrityksen tärkein voimavara ilmeisesti sitten on tää
ensimmäinen pilari eli työntekijät.
Joo näinhän se menee tän standardin prosessi siis ei se
ole vaikea ymmärtää jos miettisi sitä että että tota ruvetaan
tekemään viiniä ja sen seurauksena osa porukasta saa
kenkää niin kuinka paljon niitä huvittaa tehdä sitä linjaa se
katkeaa siinä, mutta sitten sitten tietysti ongelma on se
että no no mitä sitten että kun jos liian tehostaa kuitenkin
paljon hukkaan jää pois niin mitä me tehdään niille
ihmisille? Ja niin yritykset on ratkaissut
tän että niin yksinäistä. Tiputtaa hintoja.
Koska hukka on vähemmän niin voidaan saada samat tuotot niin
kun pienemmillä kukalla jolloin ja pienemmällä hinnalla sitä
kautta jolloin taas myynti kasvaa jolloin tarvitaan lisää
tuotantoa. Ja tästä tulee semmoinen pyörä
kilpailu edun lähdössä sitten jos se sitten menee, menee
markkinaosuuteen. Siis nyt mä muistan sen mun
ajatuksen. Eli siis tuolla koodauksessa hän
on niinku siirtynyt tähän ketterään tästä kotipuolesta eli
akilleen ja ja tota siellä sitten taas tota just juttelin
yksi tulevan vieraan kanssa niin hän sanoi että hän on sitten
soveltamassa tätä tiiliä joka on mun käsittääkseni jonkinlainen
itseohjautuva organisaatioita myös malliin, että onko tää
itseohjautuvuus osa myös tätä filosofiaa nimenomaan että
tehdään tota. Se jaetaan.
Sen sijaan, että meillä on joku pomo ylhäällä jossain
neukkarissa, joka jostain sillä on joku tämmöinen, niin kun
tämmöinen kristallipallo, josta se katsoo että no niin näin tää
homma pitäisi tehdä ja sitten se käskee sieltä niin kun sinne
kentälle, että hei tehkää näin. No sen tietää mitä siinä
tapahtuu yleensä, mutta sen sijaan että ne ne ihmiset siellä
kentällä siis kyllähän nehän näkee jatkuvasti että että mikä
on ongelma, mutta niiden ongelma on se että ne ei pysty
parantamaan sitä, ne tottuu siihen hirveän nopeasti että kun
tää on aina ollut tällainen. Jotkut uudet ehkä yrittää sitä
parantaa, mutta sitten vanhemmat on, että no ei tässä ole mitään
ihmeellistä, niin se on nyt se se tota se vesiputousmalli tai
gigantti putosi svingin ei malli niin tota siinähän joku antaa
sulle sen apotti vision että ne tää nyt väännetään tai koodi ja
että ootko tohon niinku siis tota apple koodaukseen
perehtynyt niin siinähän sitten just tosiaan niinku fiksataan
sitten niin kun panokset resurssit ja henkilöt ja ja tota
sitten tota instrumentaali sillä askeleilla.
Että annetaan sitä koodia. Tää on hauska sikäli että tota
vaikka me koodataan niin silti mä en ole ikinä perehtynyt
tuohon. Joo joo siitä on mulla yks tota
tämmöinen safemallijakso sitten mutta tota joo mielenkiintoista
mutta siitä se kai lieni tulee tänne koodauksen puolelle
mennäänpä eteenpäin, näin on lähtenyt.
No niin sitten roope ankka ja moderni johtaja aku ja ja tota
itse asiassa aku ankka on tässä väärässä.
Että otetaanko kannustinpalkkiot sen mukaan, että paljonko
tuotetaan? Ja roope asti mieltä, että ei ei
ei ei oteta. Joo ja sitten se pisti
teetettiin äänilevyn toistamaan sitä.
Joo näin menee sekaisin nää, mutta tota ilmeisesti tää on
aika aika toistuva eli eli tota niin kun toi tai lean filosofiaa
ei kannata niin kun mekaanisesti ainakaan palkata palkita
kannustinpalkkiot. No otetaan tää esimerkki niin
kun kannustinpalkkio sen mukaan paljonko tuotetaan niinku.
Mitä järkeä siinä on? Tehdään vaan sitten sitä
varastot talteen tai jotain. Tarkoitus on se, että tehdään
joka päivä, vaikka jos asiakas tarvitsee vaikka 100 kappaletta
jotain niin tehdään joka päivä täsmälleen 100.
Ei yhtään enempää eikä yhtään vähempää niin minkä takia
kannattaa maksaa kannustinpalkkioita semmoista
vaan päinvastoin mitä kehittää sitä systeemiä että se tuottaisi
sen 100 joka päivä ja mahdollisimman tehokkaasti.
Mulla oli täällä henri zora kertomassa tästä.
Strategian niin kun lähijohtamisen mallista
tämmöinen googlen ja intelin kehittävä objektiivisen kiirezz
malli ja siinä niinku idea on niinku vähän sama, että se voi
olla tämmöisiä moon shot tavoitteita, jolla se
itseohjautuva laadullisesti tehokas organisaatio tavoittelee
tähän tosi niinku isoja muutoksia, mutta se ei ole hyvä
niitä sitten tuota sitoa palkkion, koska se koko pointti
että tietenkin tekee sitä vähän niinku sisäsyntyisesti niinku
haasteena eikä niinku mekaanisena tota excel
harjoituksena. Kuinka paljon ne saa rahaa
tilille, että eikö tässä ole myös tääkin holistinen pointti?
Joo ja ja tosiaan tota se ei ole tässä mukana.
Mulla on siitä siitä yksi meemi myöskin, että on tämmöinen hieno
ajatus että. Ihmiset voi 3 tapaa saada
toteuttamaan niinku. Määrällisiä tavoitteita yksi on
se, että ne parantaa systeemiä. Toinen on se, että ne väärentää
systeemiä ja kolmas on se, että ne väärentää data.
Ja esimerkiksi systeemin väärentäminen niin niin se, että
jos halutaan, kun sanotaan että sitä saa mitä mittaa, niin
varmasti sitä saadaan mitä mitataan, mutta kun se se se ne
muutamat kohdat mitä mitataan, ei ole se kaikki.
Vaan ne myöskin ne asiat mitä ei mitata nekin pitäisi toteutua ja
se on se ongelma aikanaan tota sama kirja mistä tuon luin ekan
kerran niin se oli tämmöinen. Aa.
Se oli joku tehdas, jossa oli joku veturi ja sille veturille
oli asetettu joku tavoite, että sen sen käyttöasteen piti olla
joku tietty ja ja tota ne pääsi siihen tavoitteeseen ja ne saa
sitä niin kun tietysti kannustinpalkkiot.
Mutta sitten kun nää rupesi tutkimaan sitä dataa niin ne
huomasi että se niin kun se käyttöaste aiheutti niin paljon
viivästystä, että vaikka niillä olisi ollut siis 3 vai 4 veturia
niin se olisi tullut halvemmaksi kun se nykyinen tapa koska se se
oli niin paha pullonkaula siellä tehtaassa.
Joo toi bengt holmströmin aikoinaan mun kirjaan tota
haastattelin niin hän hän oli siis kehittänyt agentti
päämiesteoria ja hän niin kun ja saanut siitä nobelin osittain
niin niin hän siinä sitten vähän maisteli että tuntuu että just
toi tommoinen holistinen niinku kompensaatio voisi kuitenkin
olla se juttu mikä toimii että ihmisten niinku päänsisäinen
motivaatio toimii jotenkin niinku kunnialla paremmin kuin
siis tota jotenkin excelillä että noin noin niinku karkeasti
ehkä runoihin ajatuksia siinä. Siinä sitten oli, mutta
mennäänpä eteenpäin eli eli no niin, siellä on tuota
hollywoodin väkivaltaa eli täällä on laatu ja tyytyvyys saa
niinku avokämmenestä will smithiltä numeroiselta
tavoitteelta ilman prosessia, jolla ne voi saavuttaa.
Aa no vähän sama juttu eli eli tota heitetään niinku puolia
lukutavoite ilmaan ja ja sitten tota heitetään se sushille se
organisaatio joka sitten raapii ne laadun ja tyytyväisyyden
kustannuksella vissiin joo tota en tiedä muistatko jokin aika
sitten oli tämmöinen jonkinlainen kohu hesburgerista
ja niitten että työntekijät oli tehnyt niinku siitä oli tullut
valtava määrä valituksia johonkin keskustelupalstalle.
Että, että niinku se niiltä vaaditaan liikoja ja siinä
uutisessa mä luin sen niin niin siellä oli tällaisia kohtia,
että että lähiesimiesten kanssa tullaan hyvin toimeen.
Mutta sitten kun mennään sen oman ryhmän sen oman ravintolan
ulkopuolelle niin niiden kanssa ei tultu toimeen ja siellä oli
tällaisia että että tota jos vaikka vaadittiin että puolesta
tunnista täytyy sulkea ravintola niin oli todettu että se on.
Se on täysin mahdotonta. No en tiedä onko se vai ei,
mutta mutta näin se koettiin ja vastauksia oli muun muassa
tämmöisiä, että. Te teette itse kiireen niinku
tekemällä tehottomasti. No eihän se ole mikään ratkaisu
siis niin kun ratkaisu on se että sun täytyy opettaa miten se
tehdään. Sun täytyy tietää se, että miten
miten se ravintola voidaan sulkea puolessa tunnissa sun
tarvittaessa sun täytyy pystyä näyttämään mitä se tehdään,
mutta se että sanotaan vaan teidän täytyy tehdä tää niin se
on nimenomaan että asetetaan tavoite.
Ilman prosessia, jolloin ne voidaan saavuttaa ja mitä siitä
seuraa, niin. Aika huono ellei niin sitten
olisi niinku erityisen hyviä. Itseohjeet on vielä tätä, jotka
keksisi sen prosessin sitten tuolta sattumalta.
Sattumalta kyllä, koska tarvitsisi, koska ne kaikki ei
kuitenkaan ole sitä joka ikisessä ravintolassa pitäisi
pystyä sama. No niin täällä kidutetaan lapsia
eli modernin johtaja, joka nyt mä oon jo oppinut että se on se
pahis niin tota keskittyy tota paapomaan kehitettävää prosessia
ja sitten samaan aikaan muut prosessit hukkuu joo.
Näinhän se vähän menee että se se.
Lemppariprosessi on aina se mitä kehitetään.
Tätä halutaan nyt viedä eteenpäin ja totta kai se toimii
silloin, koska koska siihen panostetaan.
Mutta sitten ne muut jää sinne vähän vähän sivuun niin se
rupeaa. Rupeaa siis ilman kunnon
standardeja ne rupeaa pikkuhiljaa taantumaan ja sama
juttu vaikka olisikin standardi rupeaa siitä huolimatta
taantumaan sen takia nyt täytyy jatkuvasti kehittää, että
pysytään nyt paikalla kuinka hyvin tää muuten siis toimii
jonkun? Isoa 9000 tota laatustandardin
puhumassa kanssa etenkin tuntuu, että hyvä pointti kyllä sama
samaa tavaraa se, että miten paljon niillä on yhteisten
siihen en kyllä osaa sanoa. No niin siellä on väkivaltaa.
Tota lisätään kapasiteettia niin ei tule toimituskatkoksia.
Vähennetään kapasiteettia niin parantamaan tehoja.
No sitten miten olisi yksi kappaleen jatkuva virtaus?
Onko toi spede vai mikä spede? No niin kuka spede saa turpiin?
Saat sitten tota näiltä näiltä 2 viisaalta mieheltä kuulostaa
niin älyttömältä että sun niinku ei siinä ole mitään järkeä kyse.
Jompikumpi nosta pitää olla. Ei vaan ei niin tietenkään
vedetä sen oikeassa. Ja joo mut mietitään maaginen
yksi kappale nyt sitten tota leijua siellä tota tuotantoa
avaruudessa. Se on tehokkain tapa toimia.
Ei tule varastoja tehdään just sen verran kun asiakas tarvitsee
paitsi jos arvotaan että covid tulee niin vedetään ne varastot
sitten sinne tai täällä. Toisaalta paradoksia jossa
olemme väärässä kun olemme oikeassa tai toisin toisinpäin.
Näin se menee, mutta tässä on siis se tavallinen mistä aina
lähdetään on se että hei työntekijä duunari sanoo, että
meillä on kiire, tarvitaan lisää lisää resursseja, lisää ihmisiä
ja sitten taas pomo sanoo että vähennetään porukkaa.
Meillä on paremmat tehot OK läpimeno on aika kestää
pidempään mutta. Varmaan tehot, mutta kun yksi
kappaleen jatkuva virtaus ratkaisi molemmat.
No mut sitten tosi maailmassa sulla on kaikkia niin kun muotin
vaihtoja ja tavallaan tekstiä nyt sitten pitkää sarjaa vai
lyhyttä sarjaa vai teetkö sä sitten tota asiakkaan orderin
vai vai tätä jollain niinku omalla tuotantosi sisällä
tuotannossa skeemalla vai muuta tämmöisiä niin mitenkä se nyt
yksi kappale parka tämmöisessä maailmassa pärjää?
No joo se on totta, se on totta joo kyllä tota noin niin ihan ei
ehkä jos puhutaan vaikka auton koroista niin ei päästä siihen
että vaihdetaan jokaisen jälkeen silloin joudutaan tehdä
jonkinlaisia sarjoja. Kyllä keskiarvolla toi on se
mitä kohti pyritään, mutta se on totta että että jos mietit
tuossa alussa oli puhetta siitä että että alunperin kesti 2
viikkoa vaihtaa muotti ja nyt kestää vartin niin sillä on aika
paljon vaikutusta siihen miten pitkiä sarjoja voidaan tehdä.
Ne on seinä pystyy sitten kyllä joustamaan ja.
Tuota liputki etenee vaihdoista huolimatta.
No nyt tulee pitkä tarina. Täällä on tota ilmeisesti aku on
nyt sitten sankari, koska se tuolla on hyvin viime tuota
ruudussa ojentaa tän toyotan tapaan oppaan eli eli tota tässä
roope setä väittää että hänelle ei hukkaa, koska hänen
tilinpäätöksensä luvuissa ei ole sellaista.
Onko se totta ja aku on sitten tässä tota kertoo miten se
oikeasti on eli miksei tätä. Hukkaa voisi sitten tota
tilinpäätöksestä nähdä viimeisellä rivillä.
Siis taas niinku sanottu. Kai nää monet perustuu
tositapahtumiin. Tääkin perustuu jos menet
esimerkiksi ehdottamaan jollekin vasemmistoon henkilölle että
että tota jotain voisi leikata niin sieltä tulee heti kysymys,
että tässä on budjetti näytä mistä leikataan.
Eihän se onnistu niin vaan siis ongelma on nimenomaan se että
että se hukka on siellä sisällä. Kuvitellaan vaikka vaikka tota.
Että jos sulla on tehdas jossa se ihminen joka tekee työtä voi
seisoa koko ajan paikallaan, se se osa tuodaan.
Sille se pistää ne paikalleen sen sijaan että se pitäisi
kävellä hakemaan niitä, sillä kestää tupla aika siihen samaan
työhön. Jolloin taas se ei näy mistään
kustannuslaskelmat, koska kyse on vaan siitä että kuinka paljon
menee rahaa siihen, että että tavaraa pistetään kiinni.
Siis osia pistää autoon tai johonkin muuhun kiinni.
Se se se jää sinne sekaan. Sitä ei pysty erottamaan siitä
sitä. Joo, se on se ongelma.
Voisi luulla, että joku semmoinen aika holistinen
mittari tyyliin niinku pääoman sitoutuneen pääoman tuotto tai
joku tämmöinen pystyy kuitenkin vähene paremmin ja aprikoimaan
sitä sisällä olevaa tavaraa, että sen pystyy tekemään sillä
tavalla. Jos on tietää suurin piirtein
mihin verrata esimerkiksi kaupoissa kun me tehdään niin
niin mä näen vaikka hävikkiä prosenteista.
Mä nään heti, että mahtaako tässä olla niin kun.
Ongelma vai ei? Mutta se että että aina se ei
mene niin joskus voi hyvin olla että että panostaa johonkin
muuhun esimerkiksi suureen valikoimaan, jolloin hävikki voi
olla suurempi. Kaikki riippuu siitä, että että
nähdään, ymmärretään mitä siellä kentällä oikeasti tapahtuu.
Juu tuosta tuli tää toi on tapaan mainittua ja viitattu
siihen niin ilmeisesti siis se oli.
Oliko se nyt joku jo jenkkiikaveri aika siellä
tuijotella työskenteli pitkään ja sitten tiivisti tämän toyotan
filosofian ja ilmeisesti sitä ja alunperin kutsutun lienisi eikä
eikä että se oli vaan niin kun toyota niinku filosofinen vähän
vähän vika tota täsmennetään sen verran se oli siis toyotan
tapaan noinz fridaykerin kirja joka on tota tutkija ei ole
työskennellyt toyotalla mutta se on niin kova kaveri.
Kirjoittamaan, että ja se on tutustunut toi jotain niin
hyvin, että että toi jotain pääjohtaja sanoo että niinku
jakaa tätä kirjaa, koska se kertoo niiden tavasta niin
hyvin. Mutta tää mistä äsken mihin
viittasit niin oli tota taas tämä tämä jim woman ja sen
tutkimustiimin jotka siis 8 9 vuonna tutki kaikki maailman
autotehtaat ei ihan kaikkia. Valmet esimerkiksi ei ollut
siinä mukana valitettavasti, mutta ne tutkii ja huomasi että
että tota että japanilaiset on paljon parempia.
Ja kun ne vertaili eri osia, niin ne kirjoitti siitä kirjan,
että tässä on perinteinen tapa. Tässä on niin tapa näille
kaikille eri tavoilla, niinku eri eri prosesseille ja ne siitä
huomaa hyvin, että mikä se ero on ja ne keksii tosiaan niinku
liian käsitteen kun ne ne miettii että että tää on niin
erilainen. Ei tämmöistä olekaan, että millä
nimellä me kutsutaan tätä ja japanissa ei ollut semmoista
sanaa, että mikä se on niin että piti keksiä.
Toi on muuten se sitten autoin muutama vuosi sitten tota valmet
automotiven uuden uuden kaupungin tehdastakin niin
tuota. Saman pääomia CATL, ltä ja muuta
niin se on kanssa mielenkiintoista, vaikka niillä
on kymmenien miljoonien niinku teollisuus robotit niillä mersun
ja muiden päämiehen tota. Tilaus rahoilla siellä niin
siellä on kuitenkin niinku tuhansia ihmisiä sitten
työskentelemässä, että leeni niinku autotehtaassa niinku
tarkoittaa myös niinku paljon ihmisiä ja monia niitä
työtehtäviä ei vieläkään pystytä kovin tehokkaasti
automatisoidaan tätä hotellia ja on ironista, että liian tehtaat
siis käyttää vähemmän automaatiota kun perinteiset
tehtaat, koska ihminen on joustavampi kuin kone.
Hämmentävää. Taas parisuhdemeja meillä nää
alan aavistaa tota jonkun trendin tässä mä oon aika varma
että tää on yks sun lemppareista.
Joo eli tästä itse asiassa tätä äänittämisen sulla oli tuosta
herra vieläkin eli tota tässä tämä tuota klassikoissa ja
nainen miettii tähän miettii takuulla muita naisia ja sitten
mies miettii että se demingin punaisten helmien demo on kyllä
huikea. No nyt sun pitää kyllä selittää
mitä mitä tää tarkoittaa mun tietääkseni tää ei perustu
tositapahtumiin mutta mutta tota.
Siis ensinnäkin deming on ehkä maailman kovin jätkä tässä
asiassa. Se siis toisen maailmansodan
aikana opetti tilastotieteitä yhdysvalloissa, että miten
tehdään mahdollisimman tehokkaasti.
Ja sitten kun sota oli ohi niin tuomitsee, että no niin ei tätä
enää tarvita, että että että palataan siihen entiseen,
jolloin dingo oli työtön ja se meni japaniin rupesi opettamaan.
Siellä se on 30 vuotta opetti japanissa kunnes 80 vuotiaana
tehtiin televisio ohjelma, jossa se oli vartin verran.
Ja yhtäkkiä ilmene, että että täähän on käsittämättömän kova
tyyppi ja selkein sen puhelin soi 2 viikkoa kuulemma putkeen
ja ja tota. Kahdeksanvuotiaana.
Semmoista se on sitten rupesi saamaan länsimaissa arvostusta
japanin kovin laatupalkinto dengin palkinto.
Se kertoo jotain no niin nerot ehkä elävät täälläkin
keskuudessamme kyllä. No nyt kolautettiin tuohon
takaseinään laitetaan näissä siis näitä siis tulee se
satakahdeksankymmentäviisi, että tuota kannattaa tulla tulla
tuonne neuvottelija kanavalle. Tää pistää juhan juhan tuota
tota fiinit seuraukseen ennen tota sieltä niitä tippuu ja
niistä kyllä tykätään että mä oon aistivinani että sä
ilmeisesti tämä sun seuraajakunta ja aina arvosta
sun niinku suurilta sisäistä hihitystä että että tota.
Se mistä tykätään ei aina korreloi sun ole
ennakkovaroituksen kanssa. Se on siis se on.
Se on tosi harmeista niinku mun mielestä ne kaikki parhaat on
sellaisia, että että niistä ei yleensä tykätä.
Ne on semmoisia, että että mä siis saatan saatan keksiä sen
vaikka vaikka niinku jos on hyvä päivä niin tulee paljon ideoita
niin tota vaikka 2 viikkoa etukäteen ja sitten mä niin
odotan että koska mä julkaisin sen ja sitten saa joko 3
tykkäyst. Se on vähän.
Harmonista mutta siis no jos olisi ydinfyysikko ja
kirjoittaisi jostain singulariteetista niin tota ei
sekä välttämättä saisi tykkäyksiä.
No mutta nää on ollut mainioita ja odotan innolla näitä näitä
loppumeja tässä ja suosittelen muuten tuommoista haastetta.
Itse en ole niin tyhmä, että tähän haasteeseen niin kyllä
lähtisin itse tai ainakin pitäisi keksiä jonkun
kohtuullisen helppo aihe mutta tota pistäkäähän juha ketola
seuraukseen ja tulkaa tuonne neuvottelija kanavalle tuota tai
neuvottelijat ryhmään sitten seuraa niitä.
Meja. Kiitoksia tota tää linja on
kyllä tuntui semmoinen että harvasta nyt oikein ymmärtää ja
sun varmaan voi ottaa yhteyttä jos haluaa lisätietoja tai
peräti konsultointia tästä aina kannattaa.
Mä en mistään muusta juttelen nimellä kun reenistä asiaa.
No mutta kiitoksia kun kävit täällä ja tota kiitoksia
vierailusta kiitos kiitos ja kun olette tänne saakka katsonut tai
kuunnellut niin laittakaahan tämä lean periaatteella
tuotettu, toivottavasti neuvottelee kanava tilaukseen
siis mähän mulla on aika aika ohut tutkineet näitä vieraita
aina kun mä. Kerää näitä.
Tätäkin näkyy melko tuoreeltaan tältä kanavalta.
Kiitoksia. Kiitos.