Tervetuloa tänne neuvottelija kanavalle.
Mulla on vieraana 2 toimitusjohtajaa ja suurinta
omistajaa Pohjois suomen yhtiössä.
Yrjö track nordström tervetuloa. Kiitos ja jarmo pekkarinen
lapvallasta. Tervetuloa kiitoksia.
Tää on hienoa. Tää äänitetään oltiin yrjön
kanssa tuolla nasdaqin eli pörssin
kolmesataakuusikymmentäviisi päivää pörssiin koulutuksessa ja
käytiin läpi tämä yhtiön ja translink corporate financen
avustamalla toteutettu nordlin listautumisanti viimein
joulukuun 1. Päivä ja Lapualla tuli vähän
myöhemmin pörssiin, koska se oli se eksakti päivä.
Nää listattiin tuossa huhtikuun alkupuolella ja kaupankäynti
osakkeilla lähti käyntiin kahdeksas päivä neljättä.
On niinku yhteisön noin puoli vuotta pörssitaival että aika
aika alkumetreillä ollaan vielä. Voisi lähteä pienellä
yritysesittely että yrjöä. Mitäs tää northidn tekee
Rovaniemellä? Hydro on älykkään
energiatehokkaan, liikkeen hallinnan ja nimenomaan
tämmöisiä lineaarisen liikkeen hallinnan niinku osaaja
maailmanlaajuisesti työkoneisiin tehdään, tehdään tuotteita
hydraulic komponentteja ja myös sähköisiä sähkömekaaninen
tuotteita. Ja mitä se tulevaisuuden lupaus
oli teille tai hydraulisylinterit edelliseksi
tää nordicin bisnesmalli niin nordicin on joo elikkä nordinin
on on nimenomaan tämmöinen niinku energiatehokas.
Ja älykäs liikkeen hallintaratkaisu työkoneisiin,
jolla pystytään merkittävästi vähentämään, kun työkoneiden
polttoainekuluja emissiot elikkä päästöjä, mutta sillä pystytään
myös mahdollistamaan koneessa sähkönkäytön tai jatkossa jopa
niinku vety käytöt eli pystytään kokonaan niin kun pääsemään
fossiilienergiasta eroon karkeasti.
Jos katsoo teidän pörssin nykyistä markkina arvoa siinä
neljänkymmenen miljoonan ympärillään, niin siitä ehkä se
3/4 on tätä hydraulisylinterit. Ja sitten karkeasti se yks
neljäsosa on tätä nordicin tulevaisuuden arvoa.
Voisi sanoa, että yhdistelmä tämmöistä vahvaa perinteistä
konepajaa alihankintaa tyyppistä toimintaa sitten tämmöistä
tulevaisuuden disruptiivinen teknologia, että näin mä sen
ehkä tiivistäisin. Joo ja kyllähän meillä niinku
nimenomaan se digitaalinen liiketoiminta on voimakas kasvun
ajuri tulevaisuudessa se on patentoitu teknologia.
Me ollaan ainoa, joka on semmoista pystyy toimittamaan
koneen kone rakentajille niinku tulevaisuudessa globaalisti ja
kyllähän sieltä tulee se ihan merkittävä kasvupotentiaali.
Ja kerättiin 8 miljoonaa rahaa niin se käytettiin aika paljon
sitten Rovaniemen uuteen tuotantolaitokseen.
Että eikö näin? Kyllä joo, elikkä meillä on kone
ja tai tehdasinvestointi siellä jossa kone ja laiteinvestoinnit
me tehdään itse sitten itse tehdasrakennuksen tekee meille
tuota kiinteistösijoittaja joka sen sen meille rakentaa, mutta
nimenomaan tähän kasvuun ja investointeihin ollaan haettu
rahaa sitten jarmo teidän bisnesmalli niin tuota hieman
nostin kulmakarvojen että lego etteikö tanskalaiset tästä.
Oikeuteen, mutta siinä on ilmeisesti syy se tästä lego
sanasta, että joo tuo lepohan tuli aikoinaan.
Sittenhän tuli idea ja mielleyhtymä.
Totta kai tähän lego on mun ja tuota aikoinaan mun yks hyvä
tuttava tämmöisessä patenttitoimessa sanoi että sä
et saa ikinä läpi tätä legot tavaramerkin rekisteröintiä.
Mä sanon että yritetään ja se on mennyt läpi ja se on meille
rekisteröity aika laajalti nytten ja hyvin meni läpi joo
eli mikä tää on eli siis talotekniikka joo puhutaan niin
kun lavalla ihan pyhän tällainen puuelementtien valmistaja jolla
on sitten tehtaat myös vetelissä.
Ja pälkäneellä. Ja paljon tunnetaan niinku lego
elementin. Järjestelmästä ja siinähän
ajatuksena ikään kuin lego palikoista voidaan kasata
rakennus kun rakennus alkaen. Asuntorakentamisesta aina
liikerakentamisen ja sitten tämmöiseen niinku hoiva hoiva
rakentamiseen, että ollaan koko rakentamisen ja sektorilla
laajasti mukana ja tuota. Rakentaminen siirtyy työmailta
tehtaisiin ja sitten me pystytään ajattelemaan niin
tuota perustuksen päältä. Elementoimaan tehokkaaseen
rakennus aina säältäsuojaa asti. Tästähän siis nähdään tämmöisiä.
Pohjoisten miesten kokoisia palikoita teille molemmille,
että ei ole mikään lego palikka vai minkä kokoinen tää elementti
suunnille laita vaikka tämmöinen havainnollistava kuva että on
ihminen. No elementti jos katsoo meillä
suurimmillaan se voi olla noin kaksikymmentäneljä metriä pitkä
ja ja sitten tuota. Noin 2 ja puoli metriä leveä
suuri elementti ja näistä palikoista.
Jos ajatellaan vaikka että kasataan jonkun rakennuksen
kattoa niin. Jopa 2000 neliöpäivässä saadaan
niinku valmista vesikattoa. Joo ja tää hydrauli sylinteri on
semmoinen parhaimmillaan että sitä jaksaa yksi mies tai 2
kannustaa että ei ole. Me tehdään tietysti monen
kokoisia, mutta kyllähän meillä suurimmat painaa useita tonneja
elikkä siellä pitää olla isot raskaat nosturit joilla niitä
nostellaan koneisiin ja laitteisiin ja kuljetuksiin.
Mutta mutta pääsääntöisesti meidän keskimääräinen tuote on
semmoinen metristä 2 m ja semmoinen 50 viiva tai 80 viiva
satakaksikymmentä milliä on niinku se halkaisija että tuota.
Semmoisia tuotteita tämä vähän vähän isompia niinku mutta että
ei ole. Kaikki ei ole niinku ihmiskäsin
nostettavissa, että joo no sitten voisi tätä nordnetin meni
hyvin. Eli siis vaikka tässä pörssi on
niin mennyt alavireisesti sitä joulukuusta saakka, niin tuota
tämä 3 pilkku viidentoista listautumisannin kurssin päällä
ollaan menty suurimman osan ajan yli 4 € niin tuota miten
läppäreillä teillekin siis tuli positiivinen kurssinousu, että
molemmilla yhtiöillä tuli tuli merkittävää yli kysyntää niin
tota miltäs on toi? Pörssin alku taival näyttänyt.
Nythän on niinku tuulinen pörssi, että se on
mollivoittoinen. Joo, meillähän listautumisen
meni hyvin. Se kurssi oli 2 7 2 ja tuota nyt
se on pyörissä 3 € paikkeilla ja sitten listautumis päivinä se
kasvoi noin viitisentoista prosenttia ja.
Ja tuota se on, teki selvää että että kun minkälaisia tiedotteita
ei ole vielä tullut ulos niin kurssi käyttäytyy varmaan niin
kun yleensä pörssissä käyttäytyy normaalisti siellä, mutta.
Listautuminen meni kyllä hyvin ja tuota.
Uskoisin näin että tuota. Että kehitys tulee olemaan
sitten totta kai sen mukaan sitä mitä tiedotetaan.
No niin. Joo sehän tää on hyvä hyvä tästä
ystävien kesken mielellään puhuisi aika tarkastikin noista
ennusteista, mutta pörssin säännöt rajoittaa, mutta ehkä
voisi tota miettiä, että siinähän on ennen listaamista
paljon näkemyksiä ihmisille, että mikä se hinta on tai mikä
sen pitäisi olla ja ja sitten siinä muodostuu se hinta ainakin
tässä nöyryyden prosessissa, niin aika vahvasti ankkurin
sijoittajien kautta ja siitä voisi itse asiassa puhua meillä
vähän yli ja taisi mennä vähän överiksi.
Tää ankkuri sijoittajat meillä oli 8 miljoonan antia kerättiin
yli 6 miljoonaa ankkureita ja varmuuden vuoksi että.
Ehkä jälkikäteen voisi sanoa, että vähän varman päälle
vedettiin ainakin. No joo, kyllä tietysti me
haluttiin niinku varmistaa, että antti menee varmasti läpi ja ja
oltiin tosi yllättyneitä, että meillä oli niin paljon ankkuri
sijoittajia kiinnostuneita, että se oli kyllä niinku mietittiin
sitten, että kaiken kaikkiaan viisikymmentäkuusi miljoonaa
tuli merkintöjä sitten 8 miljoonan antiin niin
monikertaisesti merkittiin, niin olisi varmaan voinut olla
vähempikin niitä ankkuri sijoittajia, että että siltä
osin se mutta se varmisti varmaan myös sitten sitä me
saatiin hyvin ankkuri sijoittaja ja varmisti sen osakeannin
läpimenoa. Ja meillä oli semmoinen
ratkaisu. Mikä tunti siis tuntuu niinku
vähän radikaalilta, että niitähän sijoittajia voidaan
niinku leikata kaksikymmentäviisi pinnaa alas
jos mennään niinku lapualle niin teillähän oli itse asiassa tota
mikä tuntui toimivan että pystyy ankkuri sijoittaja jota tuli
vähemmän mutta niitä pystyy leikkaamaan viittäkymmentä
prosenttia, että eikö teillä ollut tämmöinen ratkaisu.
Siinä tehdään myös leikattiin, leikattiin, meillä oli 3 puoli
plus puolitoista miljoonaa euroa se annin koko ajan.
Niin teillä oli tämmöinen lisämyynti, niin se oli
lisämyynti optio siinä ja ja ensin ajateltiin näin, että kun
on tää geopoliittinen tilanne. Tämmöinen haastava, että
mennään. Mennään minimi minimi 10% mutta.
Tuli 8 piste kahdeksankertainen ylimerkintä ja todettiin, että
saattaa tulla aikamoinen huuto jos ei anneta niitä
lisäosakkeita ja niin me ajateltiin näin että annetaan
sitten vielä. Tuonne yleisön antiin, koska
yleisöannissa varsinkin katsoo viime vuottakin, niin ne jäi
aika. Lailla nuolemaan näppejä
haluttiin. Se kohdistettiin sinne niin
paljon kuin mahdollista. Sitten näitä osakkeita.
Joo, meillä oli ihan sama, että tota tuli kaksitoistatuhatta
osakkeenomistajan orjuudessa ja teillekin tuli 5000 että nää on
siis todella isoja määriä, että usein joissakin näissä puhutaan
vaan niin kun että se kolmensadan minimi rajan yli
vähän mennään että tää on niinku kansaneläkkeitä.
Ootte kyllä molemmat että hyvä hyvä asia sekin mun mielestä.
Joo kyllä mä uskon että meillä oli myös varmaan se että ollaan
lappilainen ja tälläkin hetkellä ainoa lappilainen pörssiyritys,
niin lapissa oli myös hyvin paljon kiinnostusta.
Yhtiötä kohtaan ja me otettiin tietysti positiivisesti se
vastaan. Onko toi latvalan sun mielestä
hieman väärää markkinointia, kun vihjaa kuitenkin Lappia, että
oli vai vai mistä tää nimi tuli muuten siis tota?
Onko teillä lappi viittausta? No ei ole itse asiassa se
itsensä tää niko siitä kysytty jos lyhyesti käy läpi niin
meillä oli lyönyt nimellä apteek.
Ja sitten kun se meni kaupparekisterissä läpi oli
liian lähellä oleva yritys ja sitten meillä on tämmöinen
idearii jossa tuota silloin se perustajat.
Perustajat tuota jokainen saa kirjoittaa ideoita paperille ja
sitten oli käytössä että saan päreitä.
Efekti ykkönen 3 4 ysiä sieltä valikoitui lla puoli sitten ja
ja tietenkin sen aseina vahvasti ja.
Lapsi voi viitata siihen, että velipojan oli silloin yritys
rakennusliike lapti OY ja sieltä syntyy nimiä.
Se hyvin istuu kyllä suuhun. Se melkein kuulostaa sieltä
lappilaiselta. Ehkä yksi p puuttuu, mutta joo,
ei se nimi miestä pahenna. Tuossa voisi nostaa yksi
semmoisen asian esille pitää välttämättä.
Kovinkaan moni ei tiedä niin tuota pyhäntähän on.
On tuota Pohjois suomen tuota kauniin, niin siellä on Pohjois
suomen pienin veroäyri. Ja se taitaa olla yksi Suomen
tiedotustoimia paikkakuntia väkilukuun suhteutettuna ja
siellä myöskin pohjoissuomessa 5 pörssiyhtiöitä, joista 3 3 asuu
pyhännällä saman järven rannalle.
Joo se on kyllä pyhäntä on hieno, hieno tarina ja siellä on
hienoja yrittäjätarinoita, että mun mielestä tosin todella
hienoa työtä olette tehneet siellä että irja mietitkö tota
siis se oli aika hyvä imago siitä rovaniemestä.
Siitä kyllä tuli paljon positiivista ja saatiin tota
joulupukkiteema ja soitettiin kelloja tuolla joulupukin
pajassa siellä Rovaniemellä niin harkitsetko kuitenkin että tää.
Anttilat olisi laitettu vaikka tehtaaseen, joka ei olekaan
Rovaniemellä, että olisiko se ollut mahdollista.
Tietysti päätös oli jo tehty siinä vaiheessa.
Mihinkä se tulee, että kyllä me mietittiin eri vaihtoehtoja ja
mietittiin että onko Rovaniemi meidän paikka niinku jatkossa ja
katsottiin myös muita muita paikkakuntia myös niinku
suomessa ja. Ja tota mut kaikki sitten
oikeastaan osatekijät kun löytyy semmoinen hyvä ratkaisu tuohon
Rovaniemelle niin meillä on kuitenkin juureton Rovaniemellä
ja meillä on työntekijät siellä meillä on osaaminen siellä sen
siirtäminen ja korvaaminen jossakin muualla niin se olisi
maksanut aika paljon sitten myös euroja.
Elikkä kyllä siinä jo ihan tämmöistä kustannushyötyä
analyysiä myös niinku tehtiin ja todettiin se, että halutaan myös
tässä kunnioittaa meidän yhtiön juuria ja pysyä lappilaisena
yrityksenä myös jatkossa. Eikö tässä konepaja
teollisuudessa aika yleistä, että teillä esimerkiksi vaikka
nyt valvoja ponsse merkittäviä asiakkaita niin tota.
Eikö ne molemmat ole noudata vähän tämmöistä pienemmän
paikkakunnan filosofiaa? Että kyllä kyllä monet on, että
jokainenhan tietysti suomessa tuntee pörssejä, että se on
vieremällä ja on on silleen. Ei ole missään pääkaupungin
kupeessa kiinni. Se muuten volvolla on hyvin
paljon tehtaat tämmöisessä pienemmillä paikkakunnilla.
Sitten elikkä ollaan niinku merkittävä työllistäjä siellä ja
niinku saadaan sen kautta myös tää työnantajabrändi ja
kehitettyä alueella, koska kyllähän meillä entistä
tärkeämpää on jatkossa, että me saadaan niitä oikeita ja hyviä
osaajia meidän yhtiöön tekemään, koska toteuttamaan tätä
strategiaa mitä ollaan tekemässä.
Joo mites tuossa paikkakuntafilosofia taas
finaalissa kiinnitti huomiota että ette.
Ostanut myös paikkakuntia, että teette ihan puhtaasti yksi yksi
lokaatioon paikkaa, että eikö teillä on yrityskaupalla tullut
muutakin suomea tutuksi? Joo vähän 2017 helmikuun alusta
siirtyi tää pälkäneen liiketoimintayksikkö ostettiin
metsäkaurista ja liiketoimintakaupalla, se
projektiliiketoiminta ja tehdä sieltä ja.
Siinähän taustalla on semmoinen, että tuota me todettiin, että me
me halutaan laajentaa meidän tuotevalikoimaa ja sitten
justiin näihin niin kun. Lämpimiin kattoelementitteihin,
joka tuota vahvasti kasvaa markkinassa ja.
Onko tää homma? Sitte tuli pyöriteltyä katsottua
että tuota että mitenhän tää homma kanssa tehdään ja sitten
mä totesin että meillä on sen verran kovaa kasvua ollut ja
tuota. Isoja haasteita ja sitten kun
oltiin metsäpuiden kanssa tehty yhteistyötä oli yhteisiä
projekteja myös latviaa muun muassa ja tuonne ja sitten
silloiselle silloiselle tuota. Johtajalle sieltä sitten
soitteli ja sanoa, että tuota myykaapa meille se pälkäneen.
Pälkäneen tehdas liiketoimintayksikkö ja se
passasi hyvin metsäpuiden strategian, koska he sa oli
heillä tavallaan tämmöinen niinku tuotekehitysyksikkö.
Tavallaan semmoinen surface microsoftin surface tyyppinen
juttu, jossa oli kehittänyt tuotetta hyvin pitkälle ja
halusin keskittyä sitten strategiassaan enempi tänne
tänne tuota. Tuotevalmistus puolelle vaan ja
siitä päästiin kauppoihin ja se oli meille erittäin onnistunut
kauppa se ja tuota. Sitten toinen
liiketoimintakauppa siitä 5 vuotta elikkä tämä termi yksikkö
vetelistä. Sehän muuten oli oli toiseksi
suurin elementtitehdas suomessa volyymiltään ja.
Siitä päästiin kauppoihin ja tätä myötä sitten sitten tuota.
Tämä kauppa toteutettiin ja otettu haltuun ja meillähän nyt
on. Noin seitsemänkymmenen prosentin
markkinaosuus näissä lämpimissä kattoelementit tää
liiketoimintakaupan jälkeen ja sitähän saadaan merkittävät
synergiaedut hyvin sekä hinnoittelun puolelta hankinnan
puolella että. Kaikissa ketjun vaiheissa?
Joo oliko tää elementti modulaarinen legofilosofia
siellä jo olemassa vai pitääkö se nyt rakentaa?
No siinähän on. On olemassa tiettyjä asioita ja
sitten mikä siinä erityisesti kiinnosti vielä niin me saatiin
lainattua meidän tuotevalikoimaan.
Elikkä siinä on tämmöinen polyesteri pintainen.
Eri teräslevypintainen kattoelementit, jota meidän
tuotevalikoimassa ei ole ollut. Ja kun me tutkittiin tätä asiaa,
niin innostuttiin aika valtavasti siitä ja tämähän
mahdollistaa meille meille niinku tuota tän tuotevalikoiman
laajentamiseen myös myös niin kun laajemmaltakin sen idean
pohjalta, että siinä tulee netissä noiden lisäksi myös myös
niinku uutta tuotevalikoimaa ja ihan uusia markkinoita
markkinasegmenteillä sitten. Onko tässä siis teillä on tullut
jotenkin se asennusvaihekin, että pistettä sen niin kun.
Seinät ja katon ja saasuojat jotenkin pystyyn osana sitä
palettia. Mehän ollaan ainoa alan toimija,
joka pystyy tarjoamaan tämmöisen tämmöisen niin kun
tuotevalikoiman tämmöisen tämmöisen laajuuden, että meiltä
löytyy seinät ja katot ja. Ja sitten entistä enemmän
rakennusliikkeet haluavat ostaa ulkoa sen perustusten päältä
olevan palvelun, että meiltä tulee niinku seinät ja katot ja
se on niinku säältä suojassa ja kukaan muu toimijan ei tämmöistä
tämmöistä pysty tarjoamaan sitten meidän lisäksi ja aika
massiivisia, että tää uusi lentokenttärakennus niin siinä
on kaarevaa pintaa ja muuta tämmöistä että ei tarvitse olla
ihan niinku viivoittimella vedetty kaikki pinnat.
Ei se ole yksi hyvä referenssi. Meillä se t kakkosen tosiaan
siinä se vesikatto katto rakennettiin siihen ja sitten
ollaan myös. Suomen lentokentillä tehty
Helsinki Vantaalle useampiakin kohteita ollaan tehty Oulun
Oulun oulunsalon lentokentällä rovaniemeä ja myös tuolla sitten
Kittilässä ja. Ja sitten tuota sitten jos
katsoo muita referenssejä, niin meillähän on se värit sille aika
iso kohde tehty vajaa neljäkymmentätuhatta neliötä ja
muita että kun mennään oikein tämmöisen vaativiin kohteisiin
niinku tuolla lentokentät ja vastaavat niin.
Meidän kilpailijan on vaihtoehtoinen tapa rakentaa.
Ei siellä ketään toista elementin toimittajaa ole ole
niinku vastaisia koskaan. Joo yrjö Yrityskaupat on myös
kuulunut ja yksi tavallaan siinä ihan listautumisen kynnyksellä,
että oli tää motivo max ja se tavallaan vedettiin siihen
pakkaan ja aika hyvin tuli että tota se ei sinänsä ollut kovin
isoa, mutta onko sun mielestä Yrityskaupat mahdollisia ja
miten ne on tavallaan toiminut? No no motiiviksi hän oli hyvä,
me ostettiin teknologiaan, siinä meillä olisi ollut myös
mahdollisuus itsestään kehittää ja se oli meillä omassa niinku
teknologia roadmap että me. Sille puolelle myös kehitetään
tuotteita, mutta tässä me valmistettiin tai ostettiin
valmis yhtiö päästiin nopeammin niinku markkinoille sen
teknologian kanssa, koska motiivimaksu oli kehittänyt sitä
startupppina ja oli tiettyjä patentteja pystynyt kehittämään
siihen, että se on ollut hyvä. Lisää meille nimenomaan myös
tähän niinku sähkön liikkeisiin, mutta kyllähän meillä niinku
Yrityskaupat on on itsellä myös niinku strategiassa
tulevaisuudessa, mutta että ne pitää olla semmoisia
yrityskauppoja, jotka istuu meidän strategiaa, jotka sitä
meidän strategiaa mitä me ollaan toteuttamassa.
Me halutaan olla älykkään energiatehokkaiden.
Ratkaisujen toimia tulevaisuudessa myös kone ja
laita rakennuksessa, niin tuota niiden pitää palvella sitä
strategiaa, että pelkästään emma näytti jotakin niin kun
tuotantokapasiteettia tai sylinteri kapasiteettia tai
muuta ostamaan niin se ei kuulu meidän strategiaa vaan
nimenomaan tämmöisiä älykkäämpiä ratkaisuja.
Sitten me haetaan. Teillähän on aika laajoja
asiakassegmenttejä, että eikö voisi sanoa että 4 tässä
hydraulisylinteritpuolella ja sitten viidentenä tämä nordicin
niin millä tavalla ne eroaa tai miten laaja se kirjo on?
No joo elikkä no meillä toimialoja on tietysti
metsäkonepuoli. Meillä on.
Meillä on maanrakennuspuoli, johon kuuluu siis kaivokset myös
ja sitten meillä on on tuota. Tuota materiaalin käsittely
elikkä erilaiset materiaalien käsittelypuolueet ne on niinku 3
ne on aika tasavahvaa elikkä niiden kaikkien osuus.
Tällä hetkellä on noin noin ehkä noin kolkyt prosenttia meidän
liikevaihdosta. Sitten kymmenisen prosenttia on
muuta ja ja sinne kuuluu. Meriteollisuus on yksi
merkittävimpänä osana sitten siellä, mutta sitten kun me
puhutaan niinku nordeasta niin nordicin palvelee näitä kaikkia.
Se sopii sekä metsäteollisuuteen.
Se sopii materiaalin käsittelypuoleen
maanrakennuspuoleen kaivospuolelle, elikkä se on
nimenomaan täydentävää tuote sinne ja myös samoiten nää
sähkömekaaninen tuotteet on täydentävä, elikkä se tarkoittaa
sitä, että me pystymme siellä. Saavuttamaan näissä segmenteissä
vielä paljon isompaa markkinaosuutta ja tulemaan
kokonaan uusilla tuotteilla niinku korvaamaan sitten meidän
kilpailijoiden tuotteita. Kuuntelin sen meidän
yleisöesityksen tuota uudestaan, niin siellä tuli todella paljon
kysymyksiä ja lapsillekin tuli kysymyksiä ja osa oli aika hyvin
ja yksi oli jäi mieleen, että joku kysyy että eikö ole
olemassa jo niin kun sähköllä toimivia tuota tavallaan.
Aa hydrauli ja liikeratkaisuja ja sä vastasit siihen aika
hyvin, että siinä oli joku sanonut että on niinku olemassa
siis tota painetta luovia niin kuin sähkömoottorikoneita.
Mutta sitten se on eri asia kun tän hydraulipaineen luominen.
Eli eli eikö nää 2 ihan eri asiaa joo siis elikkä siis
nythän täytyy muistaa että siis hydrauliikan etu on se että
siinä saadaan on hyvin niinku pienellä siinä on tämmöinen
tehotreeni on todella niinku kova elikkä saadaan pienellä
määrällä pienellä moottoreilla ja muuta tuotettua merkittäviä
voimia joka ei niinku sähköpuolen ei onnistu eikä
toteudu ja ja tota sen takia. Sitten monessa paikassa on
kuitenkin kun tulee sähkökoneet, niin siellä on se nimenomaan se
dieselmoottori. Elikkä se fossiilinen
polttoainelähde se on korvattu akuilla sähkömoottoreille ja
tulevaisuudessa. Ehkä sinne tulee tosiaan näitä
veroratkaisuja tulevaisuudessa niin niin tota, mutta siellä on
edelleenkin hydrauliikka siellä työelämän puolella, koska siellä
tarvitaan isoja tehoja niin niin siellä se hydrauliikka on ainoa
ratkaisu. Sähkön mekaaniset ratkaisut me
ainakin itse nähdään tällä hetkellä teollisuuden
sovelluksissa ja semmoisessa sovelluksia jossa niinku vähän
pienempiä määriä pienempiä voimia niin sinne se soveltuu
niinku hyvin. Sitten että tuota se kyllä
niinku lisää meidän niinku tuotetarjontaa tältä osin, että
siinä tavallaan joku sitä näki vähän niinku teslakulmaan että
siirretään se polttomoottori niin kuin sähkömoottori.
Mutta sitten kun teillä on se hydrauli liike niin ja sen
paineen tuottaminen niin sen paineen tuottamisen voi tuottaa
sähkömoottorille, mutta itse niinku vääntävä vipu niin sitä
on vaikea korvata ihan sähkömoottorilla, mutta siinä on
hydrauliikalla on merkittävät edut verrattuna siihen kyllä
juuri näin, mutta tässä siis on mahdollisuus että tää jos.
Sähköistäminen etenee sekä siinä kuljettamisessa niissä koneissa,
että sitä sen hydrauliikan tuottamisessa niin tää nordicin
niinku saattaa olla tosi merkittävä niin kun järjestelmä
sillä puolella me. Joo tietystihän me tiedetään ja
tota tälläkin hetkellä projekteja mitä meillä on
olemassa niin siellä on asiakkailla on joko
sähkömoottorit tai akuutti tai siellä on dieselmoottoreita
joita he pystyy pienentämään muuta kaikkea että tietysti
kaikki ei ole nyt julkisuudessa eikä me voida niistä kertoa,
mutta siellä on todella monta projektia täällä tosin niinku
menossa ja nyt se nähdään se, että tälle tuotteelle on niinku
merkittävää kysyntää. Tällä hetkellä, mutta ne on
pitkiä suunnittelu syklejä. Niissä muutetaan koko koneen ja
saattaa mennä monta vuotta ennen kun ne tulee sieltä putkesta
läpi. Juuri juuri näin.
Elikkä siis tää muuttaa tää meidän tuote muuttaa sen koko
hydrauliikka se on niin radikaali innovaatio niin on
radikaalituote se muuttaa sen koneen niinku sen arkkitehtuurin
siellä kokonaisuudessaan jolloin se onnistuu vaan uuden koneen
kautta ja testausten kautta ja sen takia riippuu vähän koneen
valmistajasta että se on 2 5 vuotta on niin semmoinen hyvin
yleinen aika että se vaatii ne testausjaksot ja muut että
päästään sitten markkinoille. Meillä on tietysti toi niinku
innovatiivinen modulaarinen tuote ja sen asentaminen ja
kulusäästöt ja tehokkuus rakentamisessa.
Mutta sitten oli yksi kysymys oli oli tässä oli oli tää teidän
ruotsin retki, niin se oli musta mielenkiintoinen vasta sitten
mun mielestä aika hyvin. Hyvin siihen että tota jotain
otettiin turpiin, mutta aika paljon opittiin myös niin kerro
tää kansainvälisesti sen kulmaan ja mikä niinku sun näkemys
nykyään että SUOMI versus Ulkomaat?
Niin rakentaminen on hyvin hyvin paikallista ja hyvin perinteistä
ja tuota. Meillähän mehän aloitettiin
ruotsin vienti kaksituhattakolmetoista jonnekin
suoraan suoraan niinku vienti täältä suomesta myös norjaan ja
sitten on meillähän vientiä ollut jonkun verran saksaan ja
myös tuonne itä eurooppaan ja. Kaukainen kohde on toimitettu
tuonne silleen koneelle, kun kuparikaivos sosiaalitilat
yleensä ruotsalaisten kanssa sellaistenkin oma tarinansa.
Mutta sittenhän meillä niinku ruotsissa tosiaan oli ajatus
semmoinen, että tuota laitetaan isompaa vaihdetta päälle ja
tuota palkattiin sinne ruotsalainen toimitusjohtaja
joka huomasi sinne organisaatioon ja.
Ja tuota. Ajatuksena oli sitten tosiaan
se, että he hoitaa kaiken muun homman paitsi sen tuotteiden,
niinku valmistuksen, joka olisi myöhemmin myös siirtynyt sinne
ruotsiin ja meillä oli jo paikka katsottuna, että mihin me.
Tehdä sinne voitaisiin rakentaa ja tuota.
Näin jälkeenpäin katsottuna mitä sitä opittiin niin tuota.
Niin, eihän meillä ollut riittävästi niinku valmiuksia
lähteä vientiin. Siellä sitten se henkilöiden
valinnat siellä pidettiin ja myös kontrolli petti ja tuota.
Ne moi niinku moi niinku aika isoja hankkeita sinne ja sitten
hoiti ne vielä sitten huonosti ja tota.
Ja tuota sieltä tuli jotenkin valtavia ongelmia sen suhteen
sitten, mutta. Sitten kun me saneerattiin se
toiminta siellä, että meillä koko ruotsin organisaatio jäi
pois ja sitten toimitettiin kohteita suoraan niinku suomesta
sillä tavalla että oli pelkkä tavaran toimitus ja sitten
asennusneuvonta enemmän niin äärettömän hyvin kyllä sitten
ja. Voisi sanoa, että me me
tiedetään, että miten ruotsin norjan markkinoilla pitää
toimia. Ei ole helppo markkina ja tuota.
Ja kannattaa kyllä todella tiukasti konseptoida sinne, että
mitä sinne sitten vie ja millä tavalla toimii.
Mutta tuota suomen markkina on tällä hetkellä vielä sen verran
iso ja kasvava että tuota. Ei ole ainakaan nyt tässä
vaiheessa ajatuksia sinne lähteä, mutta toki sitten jos.
Kävisi vaikka sillä tavalla, että suomen markkinat
voimakkaasti sukeltaisi niin niin meillä on mahdollista
lähteä sitten vientiin vientiin sillä tavalla, että me
tiedetään, että miten siellä pitää toimia.
Totta kai siinäkin haasteena tää on viime kädessä ihmisistä
kiinni on aina se, että. Löytää oikeanlaiset resurssit
tekemään sitä työtä sitten, mutta konsepti on kunnossa.
Siltä osin tässä on. Joo tai oikeastaan tähän voisi
silleen niinku itsekin sanoa, että on kanssa niinku oppinut
jostakin, että tuota kulttuuri syö strategian aamupalaksi, joka
on mun mielestä aika hyvin sanottu.
Ja tota kyllähän mekin törmätään tässä, että esimerkiksi viime
viime viikon olin koreassa ja siellä korealaisten toimijoiden
kanssa keskusteltiin ja käytiin asioita läpi, niin kyllä se
sielläkin niinku huomaa sen että kun ulkomaalainen siellä on
totuttu, niin siihen että korealaiset tekee kaikkea he
tekee vaan korealaisten kanssa ja.
Se myös, että me päästään niinku sinne ja ja päästöjä ja pitää
joutuu miettimään että pitääkö itselläkin olla jonkunlaisia set
uppeja sitten jossakin siellä koreassa ja niin poispäin että
tuota kyllä näitä asioita joutuu sitä kulttuuriin aika hyvin
niinku perehtymään kun lähtee tonne vientiin ja PK yrityksenä
täytyy miettiä niitä resursseja ja muita että miten sen kaiken
niinku hoitaa järkevästi että siellä sitten onnistuu.
Että kyllä tässä niin kun meilläkin isoja haasteita on
tulevaisuudessa toi on mielenkiintoinen siis suora
hyppäys aasia, että useinhan sitä ajatellaan että mennään
vaikka Kiinaan sun muuta. Mutta siis eikö korea on
esimerkiksi niinku volvolla? Merkittävän tuotantomaa että
että siis se aasia ei ole todellakaan pelkästään kiina,
että kyllä elikkä siis tota korean siis anteeksi tuota volvo
rakentaa nää kaivinkoneet etelä koreassa, elikkä siellä on
heidän päätehtävänsä ja sinnehän meilläkin toimitukset menee ja
tuota siellä tuota tehdään yhteistyötä mutta että aasia on
ja nimenomaan korea japani niin yli 50% maanrakennuskoneista
valmistetaan siellä eli eli kyllä se niinku tärkeä markkina
on meille niin kun niinku tulevaisuutta ajatellen.
Niin ja sitten tietysti amerikka.
Mutta joo toi kuulostaa, että siis Rovaniemeltä pystyy varmaan
pohjoismaat todella hyvin kattaa, että ei tarvitse miettiä
siis että perustetaanko ruotsiin tehdasta ja muuta, mutta meillä
on niinku ajatus on nimenomaan, että Rovaniemen tehdas tulee
palvelemaan niinku euroopan markkinat tulevaisuudessa
jollakin tavalla joutuu aasian miettimään.
Onhan meillä olemassa erilaisia ajatuksia siitä, mutta katsotaan
tulevaisuus näyttää sitten että mihin me päädytään sitten, mutta
tuota erilaisia vaihtoehtoja ollaan mietitty koko aika, niin
tuossa jos miettii elektroniikkateollisuutta
aikoinaan suomessa, joka oli hyvin vahvaa, niin niin kyllähän
se suomen vientiteollisuus silloin kasvo.
Nokian reittä pitkin ja ja kyllähän meilläkin se ajatus on
sitten että että niinku näiden suomalaisten tai suomessa toimii
asiakkuuksien kautta niin olisi olisi helpoin.
Helpoin ja turvallisin tie mennä sinne vientiin, koska tuota se
on kuitenkin sitten merkittävästi helpompi tapa kuin
lähteä suoraan sitä hakemaan niitä asiakkuuksia sieltä.
Sieltä niinku vieraista maista ja tuossakin vaikka niinku
ruotsia miettii naapurimaana. Ja jollakin tavalla ajatellaan,
että ollaan niinku lähellä lähellä.
Tuota jopa veljeskansa, niin kyllä se kulttuuri on.
Se on se totaalisesti erilainen se ajattelutapa ja sitten mikä
on vielä sitten ehkä leipomaan rakennus.
Puolen markkinoita hyvin vahvasti, niin se on erittäin
pirstaloitunut esti siellä se toimijoita on hyvin paljon
erilaisia esti. Sitten voisi sanoa näin, että
siellä on myös myös tämmöisiä epärehellisiä toimijoita
kaikista eniten mitä millä muulla alalla, mihin mä itse
olen törmännyt tuossa on muuten kun tuli ponssen puhetta niin
kun valmistuin 1 5 ja mä aloitin poneilla itsepost että hyvin
tuttu firma oli siellä 2000 luvun alkupuolen kunnassa meni
elektroniikkateollisuuteen, että joo se on muuten todella
sympaattinen kirja se einari, että suosittelen kaikille että
joo sen mä tuli, tuli tuli kuunneltua ja hyvin hyvin
tunnisti einari oli kyllä hieno miestalossa tota se oli se oli
isäntä isäntätalossa kanssa että se ralli lähti vähän ja ravitse
lapasesta. Ja siinä on.
Joo se lähti sitten siellä vähän minun mielestä.
Joo joo erittäin hyvä kirja itsekin sen kuuntelin, se oli
vielä kuunneltuna hyvä kun siinä oli vähän tätä savolaista
murretta ja muuta, mutta tuota. Mutta se mun mielestä kertoo sen
mikä mikä itselläkin siinä on hyvin yhdistetty.
Kuitenkin siinä on se yrittäjyys, mutta siinä on
kuitenkin tää pörssi ja sehän on ollut meilläkin kantava teema,
että edelleenkin itsellä on halu olla myös jatkossa ison
merkittävä omistaja numerossa ja tuoda niinku tää yrittäjyys
mukaan kuitenkin tähän, mutta tuoda tää pörssimaailma ja
pörssin ja sijoittajien mahdollisuus siihen, että yksi
voidaan menestyä ja mennä eteenpäin, että todella todella
hyvä niinku musta esimerkki meille monelle, että miten se
voi toteutua ja siinähän itse asiassa nyt nyt oot tuota hyvin
nokiamaisesti sekä tota pääomistaja.
Mutta hallituksen puheenjohtaja, toimitusjohtaja, mutta
ilmeisesti on väliaikainen tila, että kyllä mehän on
toimitusjohtajan haku on on auki.
Elikkä ollaan hakemassa yhtiölle toimitusjohtajaa ja tuota paikka
on avoinna. Elikkä kaikki vaan jotka
haluavat ja kiinnostuvat niin ehdottomasti hakemusta sisään ja
ja tuota haetaan elikkä itsellä on tosiaan tarkoitus jatkossa
keskittyä enempi niinku yhtiön strategiaan ja strategian
kehittämiseen ja ja sitten haetaan toimitusjohtaja joka
lähtee meidän operatiivista päivittäistä johtamista
johtoryhmään ja organisaation kanssa viemään niinku eteenpäin,
että tämmöinen on suunnitelma. Joo, miten teille jarmo nyt näin
niinku muutama viikon jälkeen niin ei ole varmaan tommoisia
tarvinnut miettiä, mutta minkälainen omistajapohja teillä
on siis vanhastaan tai nyt niinku pörssikin myötä, että jo
vanhastaan meillä on niinku 4 veljestä.
Meillähän on ollut yhtiössä enemmistö toki estää tuotu tuotu
voimakkaasti esille, mutta kyllähän yhtiöitä on pitkään
pitkään rakennettu jo sitten siitä lähtökohdasta, että se on
niinku ammattimaisesti johdettu. Meillä erinomainen ulkopuolinen
hallitus. Ja tuota myöskin sitten sitten
tämä johtaminen jos miettii sitä, että.
Kyllä mä itse koen että että mä oon niin kun pörssiyhtiön
toimitusjohtaja, jonka jonka tehtävänä on totta kai johtaa
yhtiötä mahdollisimman ammattitaitoisesti.
Ja totta kai siinä se yrittäjyys että että se on taustalla että
mut niinku yrittäjämäisesti, mutta kyllähän se lähtee sieltä,
että meillä yli 5000 omistajaa yhtiökokous valitsee hallituksen
hallitus, toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja sitten rakentaa
johtoryhmän siihen ja jos miettii ihan näitä
palkitsemisvaliokunta ja muita, niin palkinnon valiokunta
päättää koko johtoryhmän palkitsemisesta ja näistä että.
Kyllähän meillä niin kun ihan keskeinen tavoite, että tää
strategia jakso joka ulottuu vuoden kaksikymmentäkuusi
loppuessa. Mä oon ilmoitettu, että
tavoitellaan seitsemänkymmenen miljoonan liikevaihtoa ja
kahdentoista viidentoista prosentin sitten tätä tai
liikevoittomarginaalia ilman liikearvopoistoja niin.
Johtoryhmän pitää pystyä tämä tämä yksi toimitusjohtajan
kanssa. Sitten tämä tää jalkauttamaan
markkinoista. Se ei jää kiinni ja meillä on
myös erinomainen johtoryhmä että.
Tulevaisuus näyttää, että miten siinä onnistutaan.
Joo, tuosta voisi maistella, että nyt kun te tavallaan
pistätte tälle kaudelle sen suomen kasvun, niin sieltä nyt
sitten toinen, mikä oli mielenkiintoinen selvästikin
kokeilette ja pystytte vetäytymään näistä, niin teillä
oli jonkinlainen niin kun jos teillä on nyt seinät ja katto
hanskassa, niin kokeilette mennä sinne talon sisään näissä
modulaarisia ratkaisuja, mutta se ei tainnut.
Maailma ei ollut valmis siihen vielä.
Joo, meillähän ajatus oli silloin siinä tosiaan, että me
me tarjotaan rakennusliikkeelle perustuksen päältä, jopa jopa
niinku valmiiksi. Asti rakennuksia ja siihen
liittyy oleellisesti tämä moduuli tekeminen.
Meillähän oli kylpyhuonemo kehitettiin siellä 3 eri mallia,
joka oli konfiguroitavissa ja sitten myöskin tämmöiset niinku.
Tilaa moduulit, mutta tuota. Meillä on erinomainen tuote,
joka oli mietitty, että voidaan isojen sarjoja tehokkaasti
kokoonpano ja konfiguroida ihan niinku autoteollisuudessa.
Sitten me tutkittiin vielä markkinoita sillä ja todettiin,
että esimerkiksi jos otetaan kaksio suomesta, ruotsista,
norjasta jostakin euroopan maista, niin kaksihan
käytännössä kaikilla on samanlainen.
Mutta sitten kun menet kysymään rakennusliikkeelle, ne sanoo,
että se on niinku erilainen ja sittenhän se ongelma muodostui
sieltä, että kaikki halusi räätälöidä sitä esimerkiksi
kylpyhuone moduulia. Sitten jos mietitään tämmöistä
tehdastuotanto ja terästuotannon tehokkuutta niin tuota se on
niinku mahdoton yhtälö lähteä vaikka kerrostalo tai
rivitalouttaan tekemään niitä moduuleita siitä ei saa.
Saada kannattavaa liiketoimintaa ja tässähän oikeastaan niinku.
Onkin aasinsilta siihen, että miksi mä aikoinaan tästä niin
valtavasti tästä toimialasta innostuin.
Niin tän rakentamisen teollistuminen ja toimiala niin
tää on jos tää on 30 tai 50 vuotta jäljessä muita
toimialoja. Mä olisin itse ollut siis
konsoleilla elektroniikkateollisuus
elintarviketeollisuudessa. Ja puusepänteollisuudessa niin
tää toimiala niin tää on ollut täysin niinku kehittymätön.
Elikkä jos katsotaan niin kun digitaalitekniikka
ohjelmistorobotiikkaa, automaatiota ja ylipäätään se
että on vakiotuotteet niin tähän oliko että maailma kun mä tulin
niin tää oli semmoinen että insinööri suunnitteli joka
ikiseen kohteeseen oman detaljit.
Ja sitten ne piti semmoisena valmistaa.
Nythän tää maailma toimii sillä tavalla kun meiltä tilaa tän
meiltä saa vaan vakiotuotteita mitään muuta että saa.
Ja tässä on yksi keskeinen asia siitä, miksi sä toimiala pystyy
menestymään. Siis se tehdas pitää saada
täyteen. Prosessi pitää saada virtaamaan
tehokkaasti ja toistetaan tehdään samanlaisia tuotteita
sekä suunnittelussa että siellä prosessissa tuotannossa ja ja se
tää maailma kun tää tehdään proto ja nythän vielä on
tämmöisiä valmista jotka tuota polvien välissä tekee
elementtejä niillä on sirkkeliä naulapyssy ja muita vehkeitä.
Mutta tämähän tulee poistumaan, jos mietitään meidän
tulevaisuutta. Mihin me tää antin?
Raha käytetään mitä nyt tuli sisään niin tuota.
Mehän tullaan kerro mehän tullaan investoimaan
investoimaan niinku voimakkaasti digitaalitekniikkaan automaation
ja muuhun eli suunnittelut on kohtuullisen pitkällä.
Elikkä me vielä ihan eri levelille tää homma vielä tästä,
mitä se tällä hetkellä on ja potentiaali on paljon.
Mut joskus maailma ei, ei muutukaan lehtoja esimerkiksi
törmäsi vähän liian nopeaa execution tai riitoihin
strategiassa ja sitten taas nää on mielenkiintoisia nää
talotehtaat, että voisi ajatella, että heillä on sitten
melko iso paketti joka on niinku lähellä teidän bisnesmalleja.
Niin jos otetaan tuossa näitä niin sanottuja talotehtaat joka
on aika erikoinen termi niin tuota siinähän kysymys siitä
että ne on rakennusliikkeitä ja ollaan tehdas.
Ja ne on yksi asiakkaan varassa ja ja meidän me ollaan ajateltu
näitä. Sun pitää tehdä valinta.
Sun pitää olla joko tuoteteollisuudenyhtiö tai
rakennusliike. Rakennusliikkeet rahahan tulee
sitten jos ajatellaan asuntorakentamista niin se tulee
raaka maulla ja sitten hankinnasta sen sen kaavoituksen
jalostuksesta sitä rakentamisesta elikkä omasta
asuntotuotannosta. Sittenhän rakennusliikkeitä
jotka on pelkästään urakointipuolueiden ja
rakennusliikkeitä. Jotka ovat siellä pääosin ja
ovat siitä syystä, että ne ei saatte sitten sitten rahoitusta
ne tähän omaan asuntotuotantoon sitten jos ollaan vielä siinä
päällä että sulla on niinku tehtaat niin sullahan ohjaa sitä
toimintaa että sun pitäisi saada tehtaalle tekemistä yksi
asiakkaalle kun meidän filosofia tuotetiedoissa yhtyy niin mä
voin meillä voi olla kaikki rakennusliikkeet rakennuttajat
asiakkaana ja tehdään niinku tuoteosia tehdään tekoja, joista
sitten tarjotaan vielä lisäksi suunnittelu ja asennuspalvelua
siihen että se filosofia on täysin eri ja tämmöinen
tehdastuotanto kun se on volyymipisteestä.
Niin ne käteenmarkkinat kun ruvetaan laskemaan, että että
miten iso merkitys sille katemateriaali on siihen, että
että paljon kyllä prosessista menee tavaraa läpi niin siellä
puhutaan valtavista määristä. Jos sä tuot tommoinen vaikka
meidän päälinja että sä tuot vähänkin proton sinne.
Niin se tuotantovolyymi tippuu 30 viiva 50% siitä kun lasket
saakin matemaatikkona että että mitä se tarkoittaa kate puolella
niin sitä jos se laskee vaikka 30 tai 50% sä et saa sitä
tuotteesta ikinä niin kovaa hintaa että sä voisit korvata
sen menetetyn katteen siitä. Hyvältä kuulostaa yrjö ehkä
tuosta sitten. No nyt se iso muutos on, että
kun olette tuota tietysti tärkeä komponentti, tuottajat
tavallaan, että jos nyt joku tekee järeän koneen niin
todennäköisesti ne ei halua. Viisivuotiskaudella kovin usein
niitä komponenttitoimittajien vaihtaa.
Jos jos tilanne menee hyvin niin kun on sovittu ja ne päästään,
teet sinne teltan sisään ja suunnittelee niitä koneita.
Niin eikö tuossa nordicissa se ole vielä astetta haastavampaa,
koska siellä pitää tätä energiansäästöä miettiä ja
miettiä muita tota älykkäitä komponentteja siellä.
Mutta näetkö sä tuon niinku siirtymän?
Eikö se ole aika merkittävää niin kuin yhteistyötä myös se
itse hydraulisen terin sommittelu sinne koneisiin
tälläkin hetkellä mehän tehdään täysin asiakasta räätälöityjä
tuotteita elikkä ne täysin. Suunnitellaan asiakkaille
asiakkaan tarpeisiin ja itse asiassa tuo mitä mitä tuossa
jarmo sanoi, niin sehän on meidän puolella tapahtunut
aikaisemmin. Eli aikaisemminhan konerakenteet
teki itse sylintereitä muun muassa ja, mutta ne ovat sitten
niinku ulkoistaneet. Edelleenkin jotkut valmistajat
tekee sitä itse, mutta nekin nyt miettii sitä ulkoistamista.
Elikkä on tapahtunut, se on todettu, että on järkevämpi
ostaa se yhtiö, joka keskittyy ja keskittää sen oman
osaamisensa siihen ja saadaan niinku kustannusetua koko
verkostolle rakennettua. Mutta tosiaan meidän meidän
tavoitehan on nimenomaan tästä nyt vielä se, että me.
Tuomme siihen sitä sitä älyä eli eli ja yleensäkin meidän
asiakkuudet mihinkä me keskitytään niin on asiakkaita
jossa on niinku kovemmat vaatimukset elikkä me emme halua
mihinkään semmoiseen niinku palkitut otteeseen mennä vaan
haluamme nimenomaan mennä semmoisiin kone ja
laitevalmistajia, jotka haluavat kehittää älykkäitä ja
energiatehokkaita koneita, joille on tärkeää myös nää
ympäristöarvot ja myös se, että että tuota koneet toimii ja
tuota niillä saadaan niinku tuottavuutta parannettua, koska
se tuottavuuden parantaminen on sille urakoitsijalle tärkeää,
että sen sen viivan oleva rahamäärä myös niinku.
Kehittyy oikeaan suuntaan. Elikkä että me joudutaan
kokonaisvaltaisesti sitten niinku katsomaan.
Ja tosiaan meillä tulee niinku tää koko älykkyys ja se on selvä
että nytten kun me ollaan aikaisemmin ikään kuin
suunniteltu ja tehty vähän sitä yksi komponenttia niin nyt
meillä tulee siihen ohjelmistoäly meillä tulee
siihen venttiiliistot mukaan. Meillä tulee siihen painevarat
mukaan elikkä akuutti, jolla me pystytään niinku ottamaan
energiatalouteen ja palauttamaan järjestelmää, niin me olemme
kokonaisen järjestelmän toimittaja.
Elikkä me toimitamme tämmöisen älykkään energiatehokkaan
järjestelmän meidän asiakkaille. Jolloin tietysti myös se
lisäarvo mitä me asiakkaille toimitetaan ihan eri luokkaa
kuin se on tänä päivänä. Että jos nyt tänä päivänä joku
sylinteri maksaisi vaikka pari 3 t johonkin koneeseen, kun me
toimitetaan jatkossa se järjestelmä, niin se se on
viisin viiva 10 kertainen sitten sitten hinta mikä me saadaan
siitä sitten mulle tulee vieraaksi yks merkittävä line
kämpän tuota justin thaimaan siihen tuntija niin tuossa kun
uusi tehdas tulee mä virallinen sen nykyisessä tehtaassa niin
siellähän on tämmöistä. Öö tota robottia ohjattua
sorvainta ja sitten siirrellään maalaamoihin ja muihin niin tota
minkälaisia innovaatioita tässä uudessa tuotantotilassa pystyy
ottaa niinku tän tuotannon suhteen, että no meillähän tulee
hyvin paljon automaatiota siellä niinku lisääntyy tehtaassa ja
meillä on nimenomaan tähän virtaukseen tosi paljon käytetty
aikaa suunnitteluun simuloitu sitä eri tavalla, että miten
siellä kaikki tarvii niinku järjestellä.
Mut kyllähän meillä niinku linja on mukana ja linja niinku
hyödynnetään meidän tuotannossa ja ja ollaan jo otettu huomioon
että tulevaisuudessa johonkin paikkaan kun pannaan taas niin
voidaan robotti istuttaa ja se toimii siinä prosessin osana ja
niin poispäin. Että ollaan niinku hyvin
pitkälle, niinku mietitty sitä juttua, että kyllä meillä on
siellä nimenomaan automaatiota elikkä työvaiheita tosi paljon
pystytty vähentämään, elikkä niin soita sormenjälkiä siinä
tuotteessa niinku voidaan niinku vähentää elikkä se on mukana
tässä meillä meillä uudessa tehtaassa tietysti on selvää,
että siinä mennään niinku asteittain.
Meillä on kuitenkin se meidän tuotteet on on on on semmoisia
kuitenkin niin kun modulaarisia ja ne on myös semmoisia niinku
asiakasraatialoita ja suunniteltuja ja me me pyritään
asiakkuuksiin, me ei pyritä semmoiseen tuotteista, me
tehdään kymmenentuhatta yhtään tuotetta vaan.
Niin ne me on tämmöinen. Mikset serie sarja mihinkä me
pyritään elikkä siellä joku metsäkone esimerkiksi jos me
mietitään niin siellä on yli 30 erilaista sylinteriä ja muuta
kaikkea niin mä tuotanto täytyy olla tietyllä tavalla.
Myös se joustavuus säilyttää tai aina muistetaan se, että kun
viedään täysin niinku automatisoidut se tuotanto niin
se vaatii sitä että sieltä tulee täysin vakiotavaraa sitten ja
tuota meidän joudutaan niinku rakentamaan ottamaan huomioon
niinku tää oma myös tämä joustavuus sitä tuotannossa
elikkä siltä osin kun on järkevää niin tehdään niin
automatisoidaan, mutta siltä osin kun ei.
Niin ei ei ei joka paikkaan ei kannata automatisoida.
Sen huomasi tuossa muutama vuosi sitten autoin valmet me oltiin
ja saamaan tuota CAT lta rahaa niin tota siellähän on tuhansia
ihmisiä töissä, koska siis vaikka autot on niinku hyvin
standardoituja niin silti just nää vaihdot on niin tärkeitä
että siinä pitää tota ihmisiä käyttää kyllä paljon nyt voisi
mennä tohon tota vielä tähän loppuun näistä niinku antajista
anneista vielä kun ne on tuoreena mielessä meillä yrjön
kanssa itse asiassa kysyttiin että mitä tekisitte toisin niin
tuota voitaisiin sitä ensin. Maistella, että mikä tavallaan
oli hyvää ja huonoa, että tavallaan minkälaisia vinkkejä
tässä voisi antaa, että miten toteutetaan hyvä osakeanti?
No tietysti meillä näin jälkikäteen kun katsoo, niin
ehkä just nimenomaan sitä ankkuri sijoittajien määrä olisi
ehkä voinut vähän miettiä, että että meillä tuli aika paljon
siihen ankkuri sijoittajia siltä osin se yleisö on niin määrä.
Jäi sitten vähän pieneksi, kun tuli niin valtava valtava
kiinnostus ja että sitä on suuret olisi voinut pohtia ja
miettiä rahaa välttämättä me emme edelleenkin jos nyt hakisin
hävisimme saman määrän, että se olisi oikeastaan se 8 miljoonaa
mitä mitä me tarvittiin niin. Siellä rahasumma.
Me haettiin varmaan siinä dokumentaatio.
Kaikki se mikä on lakisääteistä niin se pitää niinku tehdä,
mutta jonkun verran siellä tulee myös tehtyä semmoisia
dokumentteja, jotka ei välttämättä ole tarpeellista.
Esimerkiksi mun mielestä joku markkinointiesite ei tänä
päivänä enää kun me puhutaan digitaalisesta maailmasta ja
kaikki on digitaalisesti saatavissa, niin se on ehkä
semmoista niinku vanhaa aikaa, jolloin enempi paperina jaettiin
niinku esitteitä, että sitten tää ei ehkä niinku tarvitse
tehdä. Mutta muuten myös
markkinoinnissaan. Me mentiin aika pitkälle siihen,
että me mentiin digitaaliseen, ettei lähdetty ostamaan jonkun
lehden etusivua paperilehden kun ei ihmisten enää paperilehteä
lue, vaan pyrittiin nimenomaan digitaalisuutta myös siinä
markkinoinnissa hyödyntämään ja ja videoita ja muita, että että
mun mielestä siinä me onnistuttiin hyvin ja varmaan
sen takia oli osittain. Sitten me saatiin niin niin
paljon uusia osakkeenomistajia sitten ja on kyllä ton ankkuria
sitten ylilyönnin, mutta toisaalta sitten näimme
transasin puolustukseksi, mikä ei ole niin kauheata että sä et
saa sitä myytyä. Ei koko anti.
Tuhoutuu niin mieluummin yli varovaisuus, mutta kyllä sinne
jäi sitten niinku aika vähän miljoonia niille kahdelletoista
1000 tuota piensijoittajalle, että anteeksipyyntö siitä
pienestä alakohta ja sitten mutta kädet oli sidottu.
Ehkä nostaisin sen ankkuri sijoittajan niinku myynti ja
sitten se on hirmu tärkeä ja ja siinä mun mielestä tää oli teitä
tosi hyvää työtä niissä ankkuri sijoittaja tapaamisissa että
siinä on sitä ei voi tarpeeksi korostaa sen niin kun johdon
niin kun hyvän esiintymisen tärkeyttä siinä koska ne on
kiireellisiä kavereita ja sulla on.
Käytännössä se puolitoista tuntia ratkaisee, että tuleeko
sieltä rahaa vai ei ja mehän saatiin aivan loistavat niinku
ankkuri sijoittajat mukaan että tosi kiitollinen ja tyytyväinen
siitä, että miten se meni että miten tuota läppää oli niin
tuota meni meni maaliin ja markkina teillä oli vaikeampi
siis että laskevaan markkinaa on vaikeampi tehdä niin jos miettii
koko tuota projektia niinku sitä aktiivista vaihetta niin reilun
puoli vuotta ja totta kai sitä ei ne valmisteltiin jos te.
Yhtiötä listautumiskuntoon, mutta tuota isossa kuvassa niin
kun kaikkihan meni hyvin. Mitä muuttaisin?
En mä osaa tarkkaan sanoa, että muuttaisiko oikeastaan niinku
isossa kuvassa mitään että. Ainoa ainoa pitää mietittiin
tosiaan sillä oli tää geopoliittinen tilanne, mutta
mutta myös mietittiin sitä, että tuota.
Jos me lähdetään tätä siirtämään?
Mihin asti meidän pitää siirtää ja mitkä vaikutukset sillä
sitten on siihen yrityksessä olevan porukan fiilikseen.
Elikkä jos saa tämmöisen projektin, johon on tehty
intensiivisesti töitä säästetään niinku siirrät, niin se
tavallaan niin kun vie sen fiiliksen.
Elikkä näin sen että vaikka sanotaan että markkinahinta
markkinahinta ja tuota hintahan oli.
Totta kai markkinatilanne huomioiden hinnoiteltu ja tuota.
Ja tuota omistajilla vähän digitoitu enemmän sitä omistusta
ja tuota. Mutta mä näen kuitenkin, että
että yhtiö on niinku strategian toteuttamisen kannalta, niin tää
kannatti ehdottomasti tehdä ja myöskin merkillepantavaa on
sitten se, että lappu olin he koko henkilökunnasta noin 30%
on. Osakkaana yhtiössä ja se on
erittäin hieno asia, että isossa kuvassa kaikki meni kyllä hyvin,
että totta kai pieniä jotakin viilauksia voisi olla, mutta.
Tiedätkö sä rahasumma aina mitään tavoiteltiin.
Mä ajattelin, että menisi reilusti alle viisisataatuhatta,
mutta meni sitä nyt vähän enemmän, mutta.
Ei kovinkaan paljon niin tuota. Ja siihen mitään ylipäätään
niinku miettii tätä listautumista, niin eihän sen
kukaan ole rakentanut kunnon konseptia.
Eli se lähdetään vähän niinku sitten.
Totta kai tietynlaisia toimintamalleja muita, mutta se
että se olisi tiukasti konseptoitu se koko
toimintamalli niin tämmöistä palveluntarjoaja meidän ainakaan
tietoaumarkkinoille. Joo näin se on.
Toisaalta se on kertakulu eikä jatkuva kuulu, että tota
maailmahan on täynnä bisneksiä, jossa kun ei kerran saat
nalkkiin niin sitten se puoli miljoonaa rullaa tästä
ikuisuuteen. Että siinä mielessä se voi
lähdettäisiin kaikkien listautujia, että että kerran
tulee lommo siihen kassavirtaan, mutta sen jälkeen tulee paljon
työkaluja toimia alistettuna firmana, että joo, mutta
erittäin onnistuneet on, että mun mielestä molemmilla ja
niinku on kyllä se rohkeutta aina vaatii se niinku painaa sen
viimeisten nappia, että nyt kun mennään mennään sitten eikä
meinata ja sitten siinä voi käydä voi tulla huonoa tulemaan
ja venäjä hyökätä ukrainaan tai tai muuta inhottavaa kesken
prosessia, mutta joskus niissäkin onnistuu.
Muistan pilotti listasi just koronan pahimman.
Pahimmassa tuota kurimuksessa ja sekin siis meni läpi ja tuo
petri niemi oli täällä täällä sitten vieraana kertomassa
sitten, että siitäkin selvittiin.
Nyt sitten vinssit ostaa sen pilotin ja fuusio tuohon aikaan
niin. Tämmöisiä.
No hyvä juttu. Onnittelut vaan listautumisesta
ja suosittelen tosiaan neuvottelija kanavan katsojille
että kannattaa tota jos ette ole pörssi sijoittaja niin
katselemaan molempia firmoja että onko onko mielenkiintoisia
sijoituskohteita ja yleensäkin siis mun mielestä suomelle on
kauhean tärkeätä saada pääomaa pörssiin myös keskisuuriin
yrityksiin ja kasvuyrityksiin. Mitä te mun kirjoissa olette?
Kiitoksia tota kiitos. Mulla on ollut tosiaan vieraana
jarmo pekkarinen ja yrjö trondheimin.
Kiitoksia, kiitos kiitos ja kun olette tänne saakka katsonut tai
kuunnellut ne, laittakaa kanava tilaukseen, kiitos.