Joo uskottu mies. Otettu mies kyllä konsolien niin
tavallaan se vaan sen eli ei vaan tarkkailla vaan.
Niinku parhaassa tapauksessa vähän niinku raketeissa pannaan
skinin the game. Mä oon jostain osakkeita kun
perheen vakuutti niin hehän vakuutti muutti että kannattaa
ostaa ja ja otin riskin. Itse me tiedän, että
perheyrityksiä yrittää olla pelkoa, että se ulkopuolinen
tulee sotkemaan tai riitelemään se omistajan kanssa, mutta eihän
se niin ole siis se, että hallituksellahan pääsee rahoilla
puhelinsoitolla. Sitten on uutta se mitä me
ollaan jos peter fredmanin kanssa tehty ja muuta että
tehdään tämmöisiä. Kevyitä virtuaalifilosofieita,
jotka on itse asiassa vähän niinku sijoitusprosesseja.
No niin, tervetuloa tänne neuvottelemaan kanavalle jälleen
kerran. Pitää varmaan sanoa kolmannen
kerran, koska sehän on haastatteli että mua myös
omistajuudesta ja tästä tota transaktioista ville tolvanen
piemonten auringosta morjesta. Morjens morjens kiitos paljon.
Mahtavaa olla täällä 1000 päivän jälkeen.
Tuhatpäivää 1000. Sami rosan oli hienoa.
Sisältöä oli hyvä tehdä. Ihan legendaarinen siis siinä
muuten siis katsokaapa sekin jakso.
Höpötellään näin edellinen tää tota hallituspalveluna eli bars
ihan kuunteli sen tuossa niin aivan timanttinen ja suorastaan
profeetallinen visio. Miten otetaan niinku omistajuus
taidat haltuun tuota ulkopuolisena tai ulkopuolisen
avun kautta tuota perheyhtiössä. Nyt on oppinut vähän lisää.
Puhutaan siitä. Joo ja ihan alunperinhän me
sattumanvaraisesti tavattiin. Siis tää on tota matti kopranin
termi sattui mahdollisuus serendipity niin tietyllä
tavalla. Törmättiin tätä stockan
kahvilassa. Sä sanoit että nyt pistetään
tämmöinen pieni kokoontuminen pystyyn ja sitten ajattelin että
toihan on hauska vaikka toi ville että mennään sinne stokkan
juomaan kahvia ja sieltä se sitten suosittelet kaikille
läsnäole ja rupeaa paikkaansa rakentamaan yhteisöä ja sä
pistit tän omistajat yhteisön pystyyn ja täällä te olette
kaikki rakkaat kuulijat nyt osana tota ville tolvasen
konseptoimaan tätä neuvottelet yhteisöä että paljastetaan
sekin. Kiitos kunniasta en en en toki
jota kaikkia kunnioita olet tehnyt.
Hienoa työtä ja rakentanut imperiumin tähän, mutta.
Mä aina mietin kun meitä on aika vähän tämmöisiä keski ikäisiä
miehiä jotka vakkari ja ja tekee tällaisia yhteisiä ja kysymys on
oppimisprosessista. Mä luulen että näitä kaikilla
keikoilla sä oot oppinut itse valtavasti kiinnostunut eri
asioista luottanut. Eli kun meillä on tullut nää
sähköiset alustat ja systeemit niin on muitakin tapoja oppia ja
ymmärtää maailmaa kun käydään joku verkkokurssi ja yhteisö
ylläpitäminen. Sehän on tiskijukka hommaa, niin
se se on yksi hieno tapa tietyllä tavalla kehittää jotain
aihepiirejä oppia itse. Joo mutta otetaan tota
tuostakin. Pienet kuulumiset.
Mä kyselin sieltä sun omistajat yhteisöltä.
Antaisin nyt villelle kyssäreitä niin laitetaan sieltä teidän
yhteisön kysymyksiä tähän loppuun niin tota, mutta
hypätään tähän. Omistajuuteen ja ja tavallaan
bashmalliin ja ja miten tavallaan ehkä semmoinen
pikkaisen väljähtänyt paikallaan oleva omistajuus niinku saadaan
ihan eri kulmaa ottamalla vähän niinku ulkopuolista vertaa, niin
tota mä melkein sanoisin että sä teet sen niinku aika lailla
täydellisesti tän niinku rekan industrialin kanssa että
uskallatko sä siitä vähän avata tota vai kerronko mä sulle
tälleen niinku ulkopuolelta katsottuna?
Miltä? Se voidaan katsoa molemmin
puolin. Siis joo siis tossa mitä 3
vuoden aikana on on tapahtunut tietenkin niin mä oon.
Mä olen kehittänyt sitä eteenpäin ja ja istunut
erilaisissa hallituksessa itse asiassa nuoresta iästä niin
huolimatta mä oon 50 vuoden aikana istuin nyt 40 vuotta
erilaisia hallituksiin ja pääasiassa niinku perheyrityksiä
kymmeniä miljoonia ja sitä sarjaa ja ja pyrkinyt myöskin
niinku kasvattaa osaamista siihen, mutta lähdetään alusta
lähdetään siitä mikä nyt on tärkeätä.
Ja kun sullekin on tullut tähän tämmöisessä yhteiskunnallista
väriä ja vähän niinku meininki, ei se on, sehän on mahtavaa.
Siis se mun mielestä sitä tarvitaan niin.
Voisi heittää tämmöisen. Onko se sitten poleeminen, mutta
vähän niinku ristiriitaisen arvo.
Lauselman tai väittämän ja ja tota mä sanoisin että
liiketoiminnassa kaikesta tärkein arvo.
On omistaja arvon kasvu. Se on ihan.
Totta monta kertaa kun mäkin tuossa meidän yhteydessä kysyin,
että hei, mikä on tärkein liiketoiminnan niinku tunnusluku
joku sanoo taseen ja joku sanoi kassavirta ja joku vaan sanoin
liikevaihto. Ne on hyviä vaihtoehtoja, mutta
se ultimate omistaja arvon kasvu, koska vain omistaja arvon
kasvulla meistä tulee ruotsalaisia tai sveitsiläisiä
tai virolaisia tai moskovalaisia ja omistaja arvon kasvua ei
oikein ymmärrä. Sehän on yhteiskunnallinen
määrä, koska omistaja arvon kasvu tuottaa eniten verotuottoa
työtä hyötyä kaikille ja meillä on niinku ongelma, kun meillä
meidän kulttuurissa suomessa. Mä en nyt ole katsonut 5 vuotta
sitä suomen ulkopuolelta, mutta meillä on nää veropäivä ja kuka
moi yrityksensä ja miksi sä noin paljon rahaa?
Vaikka sekin. Oot hyvin sanonut, että
omistajayrityksen myynti on kolmenkymmenen vuoden exit ja
joku joku joku joku yhtiö myydään sen takia, että sitä ei
enää osata omistaa tai tulee niin korkea tarjous ettei voida
kieltäytyä sen tyyppisiä asioita.
On perintöverot alkaa hengittää niskassa, että miten nää niinku
maksetaan. Etukäteen perheyhtiön
kolmenkymmenen vuoden välein kriisi, mutta lähdetään siis
omistaja arvon kasvuun. Kaikista keskeisin
liiketoiminnan tunnusluku. No sitten tulee tää kysymys,
että missä omistaja oppii hyväksi omistajaksi?
Perheyritysten liitolla. Siellä on semmoisia ihmeellisiä
kaskuja tämmöisestä siniveriset, verenkierron veren perimästä ja
mä aina sanon, että hei mikä todennäköisyys on, että vuonna
2000 kaksikymmentäviisi 80 luvulla syntynyt mies tai nainen
on hyvä omistaja tai hyvä johtaja siihen
toimialabisnekseen. Se on ihan naurettava idea, että
sen pitäisi jotenkin niinku perimä perimässä tapahtua, eli
eli pitäisi päästä siihen, että omistajuus on taito onko
omistajuus sitten sijoittamista tai yrittämistä tai
osaomistamamista tai. Yleensä se on niiden
yhdistelmää, niin sehän taito. Joo nopea väli hyppäys tähän
siis tätä mäkin oon miettinyt tätä ja siis meillä on hyviä
perheyhtiöitä, mutta haastattelin david lettiä, joka
on siis tämmöinen miljardiyritys saksassa ja ja tota siis todella
hyvä jakso miten ne on pyörittänyt sen tämmöisellä
niinku perheneuvoston tuota 5. Jäsenen tuota vaali systeemillä
ja sitten todella ammattimainen se yritystoiminta.
Kannattaa se katsoa jos osaatte niin kun englantia niinku
varmaan kaikki suomesta osaa mutta jätkät.
On kyllä joo se on hieno malli. Itse asiassa se on itse se
kehittynein malli, että joku suku on yksi päättänyt omistaa
ja ja on niinku seligson tai åström tekee.
Hartwall tekee. Tervetuloa muuten kaikki
vieraaksi. Tänne on on tietyllä teollista
omistamista. Paasikivien oras investin
loistava esimerkki. Eli se on se on.
Se on teollisesti omistettu family office.
Ja kemira taas nousee niin. Kyllä niin ja juuri näin ja ja
valmiit ja ja mitä heillä on. Itse asiassa kaikki mennyt aika
hyvin ja heillä on todella hyvät neuvonantajat siellä myöskin,
mutta siis aloitetaan sieltä alusta että omistaja arvossa
jokainen bisnes on alussa. Bisnes sulla on joku bisnes
vaikka sulla on tämä podcast yhteisöbisnes.
No sitten siinä jossain vaiheessa bisneksestä tulee
yritys. No se on ensimmäinen muutos
johtamismalli. Se on sitten mallissa, että sä
omistat osakeyhtiön yrityksen eikä sulla ole vaan bisnestä.
No sitten jos sä ky yritys kasvaa ja muuta niin niin mäkin
oon puhunut paljon siitä, että siellä ehkä 10 milliä jälkeen
ehkä eka suvulle jos on tarvetta muuttaa se yritys yhtiöksi.
Yhtiössä on funktiot prosessit rakenteet ehkä hallituspaikan
tällaista eli se ei perustu enää siihen yrittäjään eikä siihen
suureen paljon puitu. Ei se yrittäjän fury tai into
tai raivoa. Varmaan 80% PK yritysten
menestyksestä. Näin mä näin mä sanoisin niinku
kymmenien firmojen tai satojen firmojen jälkeen, että se mikä
niinku yritystä pitää hengissä on se yrittäjä.
No sitten joskus se firma kasvaa isommaksi ja sitä pitäisi johtaa
ja vähän erillä tavalla voi ajatella niinku moottoriveneen
kasvua. Ylä ylhäältä ohjattavaksi.
Jossain vaiheessa siellä on siis ruori sekä alhaalla.
Ylhäällä on niin kova merimies, että minä sanon ratti, mutta
sanotaan että nuori, että se se tarvitseekin ylhäältä ohjausta,
jolloin se tulee yritykset tulee yhtiö ja sitten kun yhtiö
riittävän iso niin siitä tulee ikään kuin korporaatio.
Ja kaikissa näissä vaiheissa se johtamisen mallin pitäisi
muuttua etupainotteisesti ja suomessa se puuttuu
takapainoinentesti. Eli sukupolvenvaihdoksen kautta
yrittäjän väsymyksen kautta konkurssin kautta se on
reaktiivista, koska ei sillä yrittäjällä tai omistajalla ole,
että niin kun proaktiivisesti etukäteen niitä taitoja ja
sitten päästään siihen, että pannaan siihen yritystoiminnan
päälle se omistaja arvo. Kun se omistaja voi kasvaa juuri
sijoittamalla tai tai yrittämällä tai niiden niiden
niinku yhdistelmällä, niin missä ne omistajataidot kasvaa, kun
ensin sä olet tietyllä tavalla yrittäjä sitten susta saattaa
tulla yrittäjä, sijoittaja tai osaomistaja siihen tulee
ulkopuolisia omistajia ja jossain kohtaa musta se on
erittäin hienon lause. Kiitos markku rento from
familybisnes to business family. Eli perheyritys ei enää
omistakaan yritystä, vaan omaisuus on aika laajaa.
Siinä on useampi sukupolvi todennäköisesti mukana ja sitten
tulee tää kysymys, että no miten sitten sitä sukun suvun tai
perheen omaisuutta kehitetään johdata ja mitkä omistajataidot?
Joo ja nyt mä voisin semmoisen pikkuisen tähän tota rentojen
tarinaan ulkopuolisen näkemyksen ja pyydän jo etukäteen anteeksi
että tota että varmasti menee metsään, mutta tota siellä oli
tämmöinen niinku neo industrial joka oli mun mielestä mitä mä
nyt muistan niin vähän kyllä sattumanvaraisen strategian
niinku listattu pikkuyhtiön joka vähän raiski sinne sun tänne
että ostetaan vähän Valkeakosken tuota tota viskoosia ja muita ja
ja sitten ei ne niinku oikein lentänyt ja sitten tavallaan
siellä oli tää rentojen tuota privaattibisnes ja ja sitten
tota. Sitten no ei nyt ihan trees
laite, mutta huomattavan pitkän ajan jälkeen niin todella paljon
omistaja arvoa on syntynyt siirretty ne palaset loogisesti
pörssiyhtiöön käytettyyn rahoitettu tämmöistä vihreätä
rahoituss. Siinä siinä muuten taisi olla
mertsi kivellä kassulla ihan niinku firmana siinä mukanaan ja
ja sitten tota esitöitä siellä hallitusti pörssiyhtiön
pörssiyhtiön puolella, niin tää kamojen hyvään aikaan ja sitten
vielä tehty ville tolvasesta niinku hieman rikastunut mies.
Mä en tiedä menikö nyt suunnilleen oikein.
Joo toi on niinku mikäkin oppia kelauksen.
Mä voin antaa oman oman insightin niinku pörssiyhtiön
ehtojenevassa, mutta totta mun mun polku heidän kanssa alkoi
kaksituhattayhdeksäntoista. Mä olin kasvuryhmässä puhumassa
tän tämmöisestä bussin edeltäjästä
voimavarahallituksesta ja mikä hallituksen rooli pitäisi olla
ja ja ja markku otti siitä siitä kopin ja kysyi että tulisinko mä
siihen emoyhtiön alitukseen heidän lastensa kanssa.
Sillä oli tosiaan neo industrial oli reka rubber pörssin
ulkopuolella oli oli reka kaapelit ja ja.
Ja ja oli tämmöistä omaisuusmassaa eli oli kasvettu
ja oli erilaisia vaiheita ja ja epäonnistumisia ja tehty ja
lähdettiin pelaamaan tehnyt aikanaan semmoisen
mestariomistaja canvasin, joka on tämmöinen omistaja afrikan
tähti että kuinka hyvin sä osaat omistaa ja siinä se se on.
Se on tehty vähän kieli poskella, mutta mä oon paljon
käyttänyt sitä niinku jaarikkoja uusien sukujen ja perheiden
kanssa, että katsotaan kuinka suunnitelmallista teidän
omistajuus on ja ja onko teillä omistaja strategia.
Onko hallitukset, onko ulkopuolisia hallituksen?
Onko strategia että kuinka strukturoitua se omistajuus on?
Ja ja tota se on ollut hyvä semmoinen tota.
Eihän se ikinä ole. No eihän ei, ei nyt aina
parannettavaa niin kysymys. Ainoa versio josta saadaan siis
suunnitelma josta saadaan agenda hallitukselle, josta saadaan
merkitys hallitukselle ja järkevää tekemistä.
Eli eli kaikki nää jotka huutelee verkossa ettei
konsultti voi ottaa hallitukseen tai ulkopuolella ja muuta, niin
höpö höpö strukturoidaan. Tehdään järkevästi, tehdään
ammattimaiset, tehdään itse. Asiassa hallituspalveluna,
basso. Hallitusvaltaan pikkuisen iso
tai sanotaanko, että tehdään vähän strategisella prosessilla
kun se bisnes vaatii. Voisi olla, että se se
omistajuuspalvelun. Voidaan voidaan kehittää.
Voidaan voidaan lanseerata tässä lopuksi.
Tota, mutta siis me menin mukaan ja alettiin niinku nimenomaan
pyörittää sitä onko omistaja arvon kasvun ja omistaja arvon
näkökulmasta ja ja tota ensimmäinen vaihe oli se, että
tehtiin tämmöinen vihreä bondi. Eli pirre perheyhtiö ajattelee
niinku 30 viiva 100 vuotta. Ja ja markulla oli minusta
erittäin hyvä visio siitä, että jossain vaiheessa tulee joku
kriisi tai taantuma olisi ennen pandemiaa ja sotaa ja kaikkea.
Ja jos hyvä olla niinku ikään kuin kassassa rahaa tai
rahoituskykyä. Ja ja tota vihreä bondi odotti
niinku kasvun mielessä, mutta mutta ikään kuin varauduttiin
siihen, että kaikissa olosuhteissa mennään niinku
läpi. No sitten tuli toinen kysymys,
että kun suvulla oli. Yksityisenä rekan rubber että
mikä tää kokonaisuus on? Ja ja ja päädyttiin siihen, että
siihen aikaan puhuttiin jo, että ehkä fazer tulee pörssiin.
Muuten sitten mä sanoin että ne oli siis vuosi 20
kaksikymmentäyksi, että tämmöiset kasvollisen omistajat
perheestä pörssiyhtiöt näyttää ollut tosi trendikkäitä herlinit
beniä niinku alla on ollut harjalla ja ja muuta että tää on
niinku hyvä idea että se on listattu yhtiö, mutta siinä on
ikään kuin niinku naama ankkuriomistajia selkeä että tää
olisi voisi olla paljon parempi sijoittajatarina kuin se ne oli
hyvin hankala ja mennyt ongelmasta vaiheiden läpi ja
kukaan ei niinku. Oon katsonut sitä.
No järjesteltiin sama uusiksi eli reka industrial, reka rubber
reka kaapelit ja ja tota tehtiin nimenmuutoksesta systeemit mitä
mä oon tehnyt paljon ikään kuin urani varrella matkalla.
Siis niin kun. Otetaan myös myöhemmin tää
fredman joo. Mutta jättää teidät paketoida
omistaja arvoa rakennetaan oikeasti tehdään sitä niin kun
ymmärrettävämpää selkeämpää kiinnostavampi.
No sitten kävi niin, että. Alkoi sote. 2 2 mä olin jo siis
1000 päivää istunut hallituksessa.
Aa. Kaikkiin pörssiosakkeisiin tuli
valtasi likviditeettiä, koska oli myyjiä.
Tapahtui 2 asiaa elikkä reka kaapeleiden strategian oli
tuulivoima. Ja ja tota tapahtui 2 asiaa
venäjä hyökkäsi ukrainaan ja eurooppa Ursula von Leyenin
ilmoittaa Twitterissä, että eurooppa hankkiutuu eroon
venäläisestä energiasta ja Suomen pääministeri sanoi, että
kaasupohjaan kaikissa tulvahankkeissa.
Eli me kerää sitä, jos markkinatietoa.
Mä huomasin että nyt se on muuten tätä osaketta.
Mä olin yrittänyt ostaa sitä monta vuotta se oli 2 3 €
silloin, mutta ei sitä ollut. Ei ollut mitään likviditeettiä
koska kaikki oli ikään kuin rentojen takapenkillä ja usko
että siihen tulee jotain. Mä sain sitten ostettua sitä
aika paljon sodan aikana ja panin vähän niinku all in
melkein mun salkussa ja muuten mä totesin että tässä on niinku
super suhdanne edessä. Tässä on niinku aliarvostettu
osake vähän huono maine tätä ikään kuin seuraa kukaan
seuranta olematonta inderes aina haukkui pystyyn niinku että.
Huonoa meininkiä ei ymmärtänyt, että perheyhtiössä on kiinteistö
ja taseita ja kaikkea tällaista ja konepajatoimintaa, joka on
niinku vaurautta. Mutta analyytikon mielestä se on
niinku huonoa. Pääomaa oli se kyllä indeksin
puolustukseksi niinku vähän sekaisin se reko tai ne on.
Aika varmaan joo niin on aikana, mutta siis rekassa me päästiin,
mutta hyvä vauhti ja hyvään kasvuvauhtiin ja sitten me
oltiin kaksisataamiljoonaa ja sitten viedään tää maaliin.
Mullahan ei ollut mitään aikomusta myydä, päinvastoin.
Mulla oli itsellä tämmöinen niinku perhe nurkka ja ja hyvä
suhde perheeseen ja ja olen sekä pörssiyhtiön hallituksessa,
mutta tuli tää. Tosin kokevat huuma, joka sitten
puhalsi tähän tähän tota osakkeeseen niinku kohtuullisen
kovan arvon ja silloin vaan mun ikään kuin sijoitustavoitteet
täyttyi. Ja siinäkin oli semmoinen mukava
likviditeetti eventti tavallaan osinkoa oli tulossa ja pörssi
vähän reagoi mun mielestä epäloogisesti siinä niin sä
varmaan. Näit mahdollisesti, mutta siis
tietenkin kun myydään julkista yhtiöstä ollaan hallituksessa.
Kaikki on liputettu ja tehty jo muuta.
Ei, ei ollut mitään niinku etsiessä.
Mihinkään, mutta lopputulosta ostit halvalla ja myyt kalliilla
että. Eikö se näin?
Tein hyvä sijoituksen ettei 5 vuotta töitä.
Olen erittäin kiitollinen ajasta perheen kanssa ja meillä on
erittäin hyvät suhteet. Joo, näin se on, mutta aivan
loistokeissa tavallaan. Kyllä se niinku erittäin
loogisia askeleitaan ja ja tota ulospäin näytti tosi hyvältä ja
mä muistan sen kyllä liputan aina kun sä ostit ostit ja
näiden mukavaa ja itsekin kaikilla postiin en lähtenyt
mukaan että vähän. Sanoilla tässä on kiva olla
mukana ja sijoittaa ja ja se mun yksi hyvä kaveri kun pankkiiri
sanoo kaikista kavereista että sanoit.
Kyllähän sä otit. Tuossa on tosi ison riskin ja sä
oot kyllä mä otin, mutta siis mä tein sitä nimenomaan sen takia
että. Mä olin mukana siinä skinin the
game. Mä luotin pääomistaja luotan yhä
edelleen ja tekemisiin se vaan jäi tommoiset 5 vuoden
aikajaksoksi mikä on mun mielestä myöskin.
Ehkä jos katsotaan rehellisesti että kuinka kannalta pitkään
kannattaa missäkin roikkua niin 5 vuotta on ihan hyvä aika.
Joo näin on ja kyllä ne tämmöisiä siellä oli se lipsa se
johonka oli jakso niin tota oli se korona arjen pohjalla ja
tämmöisiä niinku pitää olla ottaa se niinku riski ja
joskushan se onnistuu ja joskus se sitten onnistuu ja ja tota
siinä on vähän vähän tota mutta aina jos sä oot niinku tekijän
paikalla siellä. Pystyt itse vaikuttamaan.
Kyllä ja siis samaan hengenvetoon voisi sanoa, että
mähän perustin digitalist networkin, joka oli mun
ensimmäinen tämmöinen yhteisö ja ja tota halusin kansainvälistää
sen moin moin sen rotille eli tehtiin on sitä digitaalista
group olin pari vuotta toimarina hallituksessa, sitten muutin
Italiaan tai saa riittäväksi kun tein toisaalla coronaria exitin
eli eli tota muuta ja ja myi tänä keväänä yksi sentillä koska
koska tietenkin rikas tulee isot.
Verot ahaa niin sait sitä tota punaista.
Kerta vähän sitä viihdettä merta vastaan.
No niin mennään joo. Ettei kaikki onnistuu, mutta
hyvät joku onnistuu. Joo ja täytyy muuten tulla sinne
sun tota piemonten tota villalle joskus tuota asustelet sekin
näyttää ihan makealta projektilta että tota perhe
perhe on vähän katsellut että se oli hyvät.
Hyvät tota lipat käytiin tuolla tota italian rannikolla viime
kesänä niin. Meidän pitää järjestää tämmöinen
yhteisö vetäjien leiri siellä. Tästä tästä voisi tulla esa
saarinen uusi pafosleiri. Tätä kyllä villen tota piemonten
päivä. Kaikki palstan pitäjät tulee
sinne niinku oppimaan toisilta. Ei ei ei huono, ei huono, mutta
tota otetaan sitten tää niinku fredman cassi niin tota pietun
fredman terkkuja siitä kiitoksia luottamuksesta vieläkin on
siellä tota fredman groupin hallituksesta, mutta sähän olit
siellä tavallaan niin kun aikaisemmin ja jos siinä niinku
pienen tämmöisen tuota muistelo on niinku tavallaan sun ajasta
niin tota siellä oli tämmöinen niinku hieman hieman väsyneitä
brändejä, tämmöisiä eskimoita ja muita ja sitten niinku sun
aikana siellä tota se. Jälleen kerran niinku rekassa
neuvosto rekan niitä löytyy sitten tavallaan kavereilla oli
aivan loistava sukunimi niin fredman.
Se on niin se ja. Ja siis mun mielestä teema missä
me puhutaan niinku omistaja arvon kasvu ja nyt tää saattaa
kuulostaa että aina vaihdetaan nimi ja teipataan ja jotenkin
tehtaillaan sitä. Eihän siitä ole kysymys vaan
kysymys on ehkä ehkä nimenomaan siitä omistajan osaamisen arvon
kasvattamisesta, johon liittyy osittain pörssissä aina tarinan
kerrottu, koska sulla on tulevaisuuden arvostuksia.
Sä hyvin tiedät investointipankkien on että että
että satuja on paljon ja satusetä tarvitaan ja erilaisia
tarinoita mun mielestä sijoituksessa on tarinoita.
Niin ja mutta siis mun tarina alkaa petterin ja klas ja ja
silloin oli vielä faijan mulle freemanin kanssa siitä että me
tutustuin ensin petterin kanssa Twitterissä silloin kun me tota
ja niinku mekin ollaan tavattu somen kautta ja myös petterin
kanssa. Itse asiassa somessa tapaan
mahdollisuus niin sattui mahdollisuus niin tota ja ja
tota sitten aika me tunnettiin ja.
Eskimo finland silloin oli oli tota varteenotettava hieno
perheyritys. Mutta saman tason niinku
tunkkaisuutta kun siellä neo industrialin.
Asut ehkä ja ei ehkä tulevaisuus orientoitua, että he ei ollut
ehkä miettinyt niinku ulkopuolisen silmin sitä
omistajasta omistaja arvoa ja kehittämistä.
Ja ja peter palkkasi, mut silloin muistaakseni
toimitusjohtajana vielä. Tai Haluatko sä pojat?
Ainakin mä toimitusjohtajana tota tämmöiseen visiopäivään
vetää tämmöinen visiopäivän. Ja sitten me istuttiin paljussa,
jossa sipoossa tota koko. Ajan mä muuten siellä Rauman
helmirannassa on ollut paljussa, että ne on muuten siis on.
Muuten siis puitteilla on väliä että.
Puitteilla istuttiin siellä. Sitten me mietittiin jotenkin
sitten tää kun oli elmu kelmua ja muovia ja alumiinia ja
elintarvikepakkauksia siellä on. White label oli tulossa ja muuta
että tää on hirveän tunkkainen tää tulevaisuudenkuva, että mitä
tästä jää lapsille ja ja ja ja miten tätä niinku rakennettiin
ja heillä oli silloin tosi pieni osuus ihan muutama prosentti
tämmöinen niin kun. Keittiö hygieniaan liittyvä
niinku teknologiapuoli ja sitten mä niinku tai me yksi.
Siinä sitä pohdittiin, että Suomi on kuitenkin tämmöinen
niin kun insinööri ja elektroniikka yrittämisen
luvattu maa, että ei vissiin mikään muu länsimaa tulee yksi
paljon kuin SUOMI suomen verotuksen kautta yritystukia,
että pitäisikö meidän, pitäisikö meidän löytää tähän niinku
kasvupolun tämmöinen niin kun teknologia?
No mähän olin digitaalisesti silloin henkeen vereen, että
saattoi olla että siinä tota paljon paljon höyryssä myös
tämmöinen niinku tota polku. Kiinnosti ja.
Ja tota sitten löydettiin tää hygieniateknologia ja ja sitten
me alettiin katsomaan, että no minkälaiset keittiötuottajat tai
FCG, ssä on niinku brändejä katsottiin weberin grillejä ja
fast moving koch sori yhdeksänkymmentäluvulta
kauppakorkeassa tekee tota niin katsottiin että että siihen
aikaan paljon rakennettiin. Jos sä halusit niinku.
Marketissa tai ruokakauppa pärjätä.
Pitää aika vahva konsepti. Ja ja sitten alettiin leipomaan
sitä, että OK että hei kärkeen tulee teknologiaa, joka täysi
uusi juttu meille. Tää on ihan valtava muutos
henkilöstölle. Henkilöstön aina pelkää kun
mennään heidän tehtaalle että lopetetaanko toiminta, koska
aina kun johtajat tulee maakuntaan.
Niin se ei lopeta seuraavan Lapin.
Tiedossa. Ei sitä ei lopeta.
Se on ihan loistava. Mutta siis se pelko on aina
olemassa. On kaikissa yhtiöissä mennään
kun johto tulee tai hallitus tai varsinkin konsultteja tulee niin
se on niinku huono uutinen. No sitten todettiin että tehdään
niinku karl fazer eli eli tota tehdään teknologiayritys
lähdetään. Rakentaa kansainvälistymään.
Lähdetään rakentamaan brändikonsepti pannaan
teknologia kärkeen ja pannaan oma nimi alle ja se oli se tapa.
Me oltiin siellä. Lapin tehtävä oli mahtavaa, kun
tuota clas ja peter panin päälle eka kerran ja sanoi, että me
uskotaan tähän firmaan niin paljon, että me pannaan tähän
niinku nimi alle ja se antoi sen mahdollisuuden muuttaa
päätoimialaa tai tavoitteet pakkaus pakkauksista,
teknologiaan ja niiden yhdistelmiin ja restinghistoria
10 vuotta myöhemmin pojathan teki hienon exitin nyt, jossa sä
olit. Mukana ei lopullinen esitys se
oli. Vielä nimi pysyy, mutta ei joo
aivan näin eli tota siinä tuli tää brändi ilman ilmaisun
kirkastus, että tämmöinen kattobrändi fredman group sitten
tuli tavallaan tää teknologia niinku jeff stein, josta tuli
suomen markkinajohtaja. Todella kovaa hallitusohjelmasta
kalle ruuskanen ja kumppanit siis.
Todella todella hyviä tyyppejä ja hienot fläppitaulut muuten.
Raivokkaat lappi lappitaulut miekat siis eihän se fredmanin
on rohkeutta 2 konsulttia. Samaan aikaan hallitukseen.
Joo kalle aivan loistava loistava kaveri ja ja sitten
tota tää jeff teinin tuota. Siitä tuli tosiaan
markkinajohtaja ja ja sitten tuota toimialajohtaja arto on ja
sitten siihen otettiin tota roope että tota toimariksi joka
on aivan aivan niinku tuota härkäpäinen niinku toimari
sitten tavallaan ja niinku petteri fressi skaalaamiseen
volyymin kasvu ja jari tota CF oona niinku aivan aivan
uskomattoman särmääjä tavallaan niinku ison ison firman niinku
osaamista sinne ja tuota toi sitten samalla toi peter Lahti
hallituksen puheenjohtajaksi, jossa hän on muuten erittäin
hyvä että tota. Niin nyt kun niinku hänellä on
kaistaa niin kannattaa tota harkita häntä hallituksen
puheenjohtajaksi. Tota hyvä hyvä tyyppi, mutta
sitten tota päädyttiin siinä sitten minun minun vahtivuorolla
niin tota puolessatoista vuodessa tota kannattavuus tota
nousi todella paljon, siis miljoonia siinä niinku samaan
aikaan kuin inflaatiolle kun on se kansainvälistyminen eteen,
että siellä esimerkiksi finnair otti tota palkkakysymykseen
sinne tuota nää kahvi filtterit on nyt niinku kansainvälisesti
tosi kysyttyjä ja ja näitä saksalaiset tuota asiakkaat niin
kun. On ottanut isoja tilauksia
siellä eli eli tota tää kansainvälistyminen edennyt.
Sitten siinä tuli semmoinen tavattiin tuossa toi CG, jolloin
tämmöinen aromibisnes joka niinku tavallaan hyvin
komplementaarinen bisnes siihen tota jefftaneen ja tavallaan
siitä syntyi semmoinen niinku nappiyhdistelmä, että nyt sieltä
sitten saa tota tän niin kun tuota omavalvontaketjun ja ja
tuota ruokala logistiikan niinku kaikki palvelut saman katon alta
niin se kannattaa yhdistää sitten siihen.
Ja sitten vielä tuli tämmöinen loistava suomalainen
pääomasijoittaja fredman. Anteeksi tuota korona invest
sitten tuota pääomistajaksi, mutta sen verran tarkennan että
veljekset ovat yhä yhä omistajia omasta ja siinä matkalla.
Mutta siis erittäin mahtava keissi.
Ja oikeastaan mitäs tuossa kuvasit oli just se kun mistä me
aloitettiin niinku omistajuuden taidot omistaja arvon kasvu ja
jos siitä hakisi jotain reseptejä mitä peter on niinku
loistavaa esimerkkiä myös markku rento.
Hyvä esimerkki on se, että niinku altistui oppii.
Raivaa raivoa tee muutoksia, tee asioita ja hyvää seuraa perässä.
Eli kumpikaan näistä keisseistä mitä me kuvataan tässä nää on
ihan umpihanki keissejä, valtavaa rohkeutta vaihtaa
firman nimeä eskimo finland tutkitut brändit PT kaupan
asiakkaat vaihdetaan, koko nimi uskalletaan, petro käynyt
miljoona seminaaria puhumassa siitä suorista muutoksesta
luodaan arvoa sekä teknologiasektorilla, joka
sitten menee sergein kotiin ja pakkauksissa josta tehdään
niinku funktionaalisia vastuullisia ja saadaan valtavia
kansainvälisiä asiakkaita kuin finnair.
Ja ja sehän on sitä että sulla on niinku peter mut aina sanoi
oikeat ihmiset bussissa se se oppi se jostain nordic business
forumista 10 vuotta sitten että right people bus kolahti, sillä
se ymmärsi sen ja joskus sitten hallitukset voi olla aika
riemukkaita kun siellä on niinku paljon energiaa ja ihmisiä
ajattelua ja sitten vähän läpi meikkailla tekemistä, mutta
kaikki haluaa niinku hirveän niinku prom meininkiä,
ammattimaisuutta kunnianhimoista, tuloksellista
ja peterille vielä yksi sulka hattuunsa.
Peter on hienosti myöskin toteuttanut tän from family
business to business family. Eli hänellä on oma fredman
capital, jonka kautta sijoittaa ja ja ikään kuin organisoi
sitten sitä varallisuutta eri tyylisiin sijoituksiin.
Joo ja tää on tota menemättä sitten heidän asioihin niin
tavallaan kun tässä nyt sitten tuhoutui tätä varallisuutta
näihin perheyhtiöihin, niin se on niinku mielenkiintoinen
kulma, kun jos tätä siis joku katsoo senlet groupin rakenteen,
jossa siis oli 40 omistajaa yli 5 sukupolven tai omistaa hyvässä
sovussa niin tota joskus se on sitten tavallaan järkevää nää
sukuhaara niinku pikkaisen niinku eriyttää omiksi tuota
family office ja ja ja tavallaan vai?
Ja vaikka perhe on usein niinku paras niin tota joskus se on
niinku tavallaan järkevää luoda sitä että tavallaan.
Me käytiin 2 puoli kun me käytiin se yritys yrityksen eri
vaiheet ja se ohjausmalli. Onko ratti katolla vai missä se
on ja ja milloin tarvitaan hallitusta palataan siihenkin
kohta ja sitten on se omistajuuden muutos niin sehän
menee juuri niin että perhe omistaa yritystä.
Perhe omistaa. Sijoituksia ja yritystä maustoin
tontteja, tuotantotiloja, metsää ja kaikkea sellaista se
monimuotoistuu ensin niinku ne arvopaperit.
No sitten alkaa toi sukupolvenvaihdosta, että no
miten tätä omistetaan. No sitten perheomisteinen tulee
se kysymys, että no miten tätä omistaa niinku tulevaisuudessa
ja mitä seuraava sukupolvi saa? Saako ne sitä yritystä, saako ne
sen yrityksen osakkeita? Saako ne joku holding yhtiön
osakkeita? Filip rento teki tästä gradun
pari vuotta sitten eli minkälaisen family office
mahtava suomesta löytyy. Minkälaisia juttuja?
Ja hän totesi siinä hienossa gradussa, joka sai hyvät
arvosanat, että suomessa tosi vähän näitä teollisia.
Elikkä åström ja porasinvest ja fazer ja paulig liirum ja muut,
jotka on ammattimaisia sijoitusyhtiöitä.
Ja tyypillisin family office on tällainen exitin tehneen perheen
yhteinen sijoitusyhtiö. Eli silloinhan perhe päättää sen
niinku kimpassa että jos meitä on 5 sijoittajaa jotka ottaa
lisää uutta riskiä, aika perheomistajat yleensä vihaa.
Exitteja tai myyntiin sen takia, että ne joutuu uudestaan
sijoittamaan sen rahan ja se on todella ärsyttävää.
Mä huomaan itsekin. Se on todella vaikeata kun sulla
on hyvä sijoitus takana, niin mitäs sitten teet.
Kaikki ajattelee että on helppoa kun sulla on rahaa mutta sehän
pelkäät sitä mokaamista ihan. Valtavasti on siis tavallaan
ihan niinku itse oon niinku KTM ja tehnyt CFAN ja MBA niin mulla
ei ole ikinä mitään niinku likviditeettiä ongelmia
sijoittaa. Multa löytyy aina niinku
portfolio. Niinku myöskin ammattilainen ei
sä oot dedikoitu elämänsä. Finanssila korottaa sun vaimo
tai haastattelu kysyä miten miten meni?
Niin siis omasta mielestä. Mutta tota hän osallistuu
projektiin katsomalla vierestä ja sijoittamalla meidän
yhteiseen asuntoon. Family office sitten tää
yhteinen suvun yhteinen sijoitusyhtiö niin siinä voi
olla 3 4 sukupolvea ja osakkaita alle ja siinä on niinku
struktuuri miten sitä omaisuutta sitä pesämunan vaalitaan ja
kehitetään ja sitten on uutta se mitä me ollaan just peter
fredmanin kanssa tehty ja muuta että tehdään tämmöisiä kevyitä
virtuaalifilosofiilta, jotka on itse asiassa vähän niinku
sijoitusprosessin. Eli koska nyt kun sä omistajan
sä oot osannut yrittää omistaa sun juttuja ja ja
perheomisteinen muuten tyypillistä että otetaan
osinkoja irti siitä firmasta ja työnnetään vaikka jonkun
taalerin rahastoa ja ajatella että se tuottaa hirveän hyvin
koska oma firma näyttää tosi riskaabelia vaikealta kun se
tunnetaan parhaiten, mutta finanssimaailman hienot
esitykset ja markkinat ja käyrät kuinka kaikki menee koillisen
tuntuu turvalliselta ja se on jotenkin tuntuu joskus hassulta
kun usein nää perheyhtiön aika, hyvät aseisia ja velattomia ja
no itse asiassa riskittömiä eli sitä.
Investointeja kannattaisi laittaa siihen eikä jonnekin
muualle tai yrityskauppoihin, jotka jos on niinku korkeat
riskit. Tää on tyypillistä, mutta me
ollaan pohdittu ja pohditaan lisää just tämmöiseen virtuaali
family office on tämmöinen niinku sparrattu omistajan
sijoitusta tai omaisuusprojekti, jossa olet jälleen kerran
tehdään strukturoidusti vähän niinku pitkään se suunnittelu
sparrausta, ideoita, tekemistä ja ja tota saavutetaan hyvä olo
siitä omistamisesta ja varma tunnen että on löytänyt oman
tavan ja tapojahan miljoonia joku mistä pelkkää metsää
joillakin on pelkkää nordeaa. Jollakin on yhdistelmärahasto ja
jollakin on eri omaisuusluokkien niitä on.
Me on tutkinut niin paljon sijoittamista omistanut viime
vuosina, että ei siinä ole niinku mitään sellaista.
Kaikki ajattelee, että on joku yleinen tapa, mutta ei sellaista
ole. Ja tuosta virtual family office
data tota niinku siinä on tietysti vähän samaa vibaa kun
tää kohdassa syövissä tai jousipyssy service mutta niinku
family office palveluna niin kyllähän se kannattaa sinne best
practice sitten ottaa ja tossa nyt vaikka siis tota siinä
fredmanin hallituksen järvinen sivuun jussi nikula tavallaan
tuonut todella hyvää juridista taitoaan.
Vitsi että siinä niinku pitää olla, se myös se juridinen.
Esimerkki. Ja ja sitten pitää olla myös
sitten se verot. Etninen osaaminen tota heidän
se, että pitää olla hyvin mietitty se rakenne ja sitten
tosiaan pitää olla myös se tota likviditeetin hallinta, että
tavallaan että siellä on joku kaveri joka.
Osaa ideoita tarvitaan ideoita ja ajatuksia substanssia siitä,
että miten se voisi olla meille. Joo ja siihen voi tulla sitten
mun rooli, että on niinku sparraajan.
Tiedätkö sä ammattikonsultti sparraaja joka fasilitoi sen
sitten jonkun mallin kautta? Mut sä itse asiassa tässä kun me
puhuttiin teemana omistaja arvon kasvun ja tekee miten meidän
kolmenkymmenen vuoden työuran aikana tapahtunut 2 semmoista
muutosta mitä ei tajuta on se että.
Ensinnäkin kaikki maailman parhaat konsultti tietopalvelut
on kaikkien pientenkin yrittäjiä startupin käytössä.
Eli mekin sitten post on nyt muuten nää oli siis semmoinen
niinku joku amerikkalainen liikkeenjohdon osaaminen 90
täysin niin kun niinku poikkeuksellista ja helvetin
kallista ja vaikeata saada pienen.
Nykyään netistä löytyy kaikki ajatellaan tekoälyn vielä
tiivistää sen sulle nimenomaan. Niin siis sä saat sen tekoon
ihan valmiina, eli sä saat itse asiassa kaiken maailman parhaan
julkaisun tiedon johtamisesta, omistamisesta, kasvusta,
strategiasta, muuta ja toinen on se, että tilitoimistot pienetkin
antaa sellaista niinku reaali lähes reaaliaikaista.
Dataa sulle missä se laiva ui ja täähän mahdollistaa siis sen,
että aika pienetkin yhtiöt voi yhdistää sitä ajorataa ollaan
taas veneessä ja sitten se ulkopuolista tietoa ja johtaa
sitä firmaa aika älykkäästi eikä pelkästään sen varassa, että
mitä yrittäjä jaksaa osaa pystyy haluaa.
Ja oikeastaan mitä mä oon tehnyt?
Siis se on se, että mä oon tuonut sitten konsulttiuran
jälkeen. Näille pienemmillekin
perheyhtiön näitä maailmanluokan oppeja siihen tekemiseen.
Vähän sillä ajatuksella että pelataan niinku ammattilaiset,
että tehdään tästä tota ensin finlandista NHL ja sitten tulee
tuollaisia tuloksia kun tehdään NHL tyyliin ja mutta tekemisellä
ja koko ajan munkin palstalla omistaisi keskustella, että
minkä kokous olet kenelle omistajille ja kenelle hallitus
on oikea tai kenen pitää tätä mitäkin pitää tehdä sitä parasta
mahdollista mitä pystyy, ketkä saa kuitenkin maailmassa.
Kaikki sijoittajat kilpailevat parhaasta sijoituksesta.
Yritykset kilpailu parhaista tallenteista ja ja täytyy
jotenkin yrittää hakea semmoista reseptiä, joka tuottaa niin kun
loistavia. Tuloksia joo se on just noin,
mutta kyllä siinä pitää olla sitten niinku henkilö semmoinen
kuratoitu tyyppi joka niinku vaan sillä on niinku tavallaan
niinku perstuntuma intuitio churchment ajaa niitä päätöksiä,
koska sitten tavallaan aina laisissa palaisin, jos se
tavallaan se virtuaali office tuottaa sulle dataa, mutta
sitten joku kuitenkaan ei tee niitä päätöksiä siinä
reaaliajassa, että se pitää olla siinä.
Nyt sä luet mun ajatuksia koska. Päästään vähän siihen päästiin,
eli meidän edelliseen jaksoon tuhatpäistä. 3 vuotta sitten
puhuttiin bussista ja mihin bassi on mennyt ja mitä on
tapahtunut. Eli juuri noin leikka.
Nyt sitä dataa on liikaa ja sitten yksilön kyky oppia tai
ottaa ulkopuolista tietoa. Kuuntelenko faijaa, ketä
kuuntelen on rajallinen. Niin silloin se tarkoittaa sitä,
että että niinku fiksut ihmiset tenniksessä tai golfissa tai
muuta ne ottaa niinku pron jos sä katsot mitä niinku nuoret
jääkiekkoilijat sanoo. Kakkoserän jälkeen tuli 2 0
pataa mitä vaikka SM liigan finaaleissa hyvä tappara niin
tota vai onko se ilves mä muistan.
Niin niin, miten ne sanoo? Mene suihkuun sano en tiedä,
katsotaan videolta en tiedä katsotaan videolta.
No koko ajan videovalmennus jokainen keissi ne katsoo kaikki
virheet läpi eli no oppii sillä tallenteella siitä pelistä
kaikessa huippu urheilussa käytetään sitä kirosanaa mikä on
bisneksessä kirosana, mikä on katsomovalmentaja niin katsova
katsoo sitä lintuperspektiivistä tai drooni perspektiivistä
ylempään sitä peliä ja näkee kaiken ja totta kai se sieltä
katsomosta näkee paremmin kun sinne jäällä ja tää niinku
outoon että tää. Huippu urheilumaailma ei leviä
niinku bisnekseen eikä ajatella, että me voitaisiin tallentaa tai
videoita tai oppia. Meidän aiemmissa virheistä tai
käyttää katsomaan valmentaja, koska tää on se mun oikeastaan
ajatus ja mihin bassi on niinku matkalla boels jo service.
Mä oon tehnyt erilaisten firmojen kanssa, jotkut
onnistuu, jotkut ei onnistunut tätä fasilitoitua mallia on se,
että omistaja palkkaa siihen hallitukseen tämmöisen cochin.
Tiedätkö sä niinku niinku tiedätkö sä cochin tietyllä
tavalla joka coachaa sekä se että omistusta että sitä
yritystä että sitä hallitustyöskentelyä ja tuo
omalla tietotaidolla kokemuksellaan ne
mallintamisessa ja rakentamisella niin kun turvaa
uskottavuutta ja järjestelmällistä sen tekemisen.
Toi on hyvä konsepti. Pikkaisen se tavallaan
tarkkailija indikoi, että se ei olisi niinku aktiivi eli tekijä.
Eli tota mä heittäisin tähän tämmöisen tota olin olin tota
perustin tämmöisen pyörykät mitalin lontoossa niin sitten
sen tota isoin omistaja ja mä olin pikkuomistajan niin.
Bengt hammarin kanssa tota tehtiin koko se 8 vuotta oltiin
stora niin se on tavallaan niinku sisäinen neuvonantaja
siellä ja meillä oli sillä projektille nimi konsolien.
No se on lähellä. Sitä se on.
Eli eli tota OK tulee tulee mafia lipat.
Mutta siis tämmöinen niinku tavallaan uskottu perheen.
Joo uskottu mies. Voisi olla sun miesllier niin
tavallaan se vaan ei vaan tarkkailla vaan.
Niinku parhaassa tapauksessa vähän niinku raketeissa pannaan
skinin the game paljosta osakkeita, kun perheen vakuutti
niin hehän vakuutti muuten, että kannattaa ostaa ja ja otin
riskin itseään. Joo tää on niinku jännää ja
sitten me me tiedän että perheyrityksiä yrittämällä
pelkoa, että se ulkopuolinen tulee sotkemaan tai.
Riitelemään sen omistajan kanssa, mutta eihän se niin ole.
Siis se, että hallituksellahan pääsee rahoilla puhelinsoitolla
ja ja tota konsultiksi vielä nopeammin, mutta mutta ei ei
eikä se niin kun. Ei se koutsin tai konsolien tai
uskotun miehen tehtävä ole pelkästään haastaa.
Tää on ihan omaa oikeintansa, vaan tasapainottaa sitä
tulevaisuuden tarpeet. Asiakastarpeet, markkinatrendit.
Tekoäly ja se osaaminen ja se yritys ja ja se on
tasapainottava voima eikä siinä ole mitään järkeä.
Me me ihmetellään miten ihmiset voi kuvitella, että joku tulee
ja liian vahva tahto. Ehkä ne ajatteli että on liian
pelottava. On liian pelottava somekuva tai
jotain, mutta siinähän mennään fasilitoimaan ja niinku
paikkamerkkejä tekee sitä omistaja.
Arvoa joo ja sitten tossa oli sekin jäät siellä tota ja mun
neuvottelijat ryhmään jaettiin tätä tää vesa puttosen tätä
hauska artikkeli tästä että tota että niinku se oli vähän alkoi
provosoivasti että ei ei niillä hallituksen edes siellä.
Mitä että se on tota, mutta siinä oli se kritiikin.
Ääni oli sillä että se todellakaan semmoisella niinku
tyypillä että mikä joka niinku luo vaan byrokratiaa ja
tavallaan niinku vänkää työllistää.
Joka joka tulee siis siitä, että kun joku henkilö valitaan
hallitukseen ja hän kokee, että hän on palkkiota vastaan
profiloituttava. Ja oltava vastarannan.
Kiiski tai löydettävä joku profiilia siinä joku arvo sinne
omistajalle, että selviää niin kun yhtiökokoukselle läpi, koska
hallituksen jäseniä pitää aina pitää kieli keskellä suuta, että
selviää yhtiökokous läpi. Sitten jos haluaa selvitä.
Niin mähän oon aina valmis ollut lähteä ihan milloin vaan, että
ihan sama, mutta tota ja hyvin on mennyt, ei ole.
Oonko mä koskaan saanut keikkaa hallituksessa?
En vissiin ole tota. Niin.
Vesa kirjoitti, muassa kanssa hyvät kirjaillut siitä, että voi
kääntyä niin, että se toimitusjohtaja ikään kuin
kyyristyi jo pienenee sen takia, että hallitus profiloinnin
voimasta hallitus alkaa vetää omaa agendaa ja se on ehkä
vanhoja toimineita, jotka ajattelevat.
He on niitä pääjohtajia ja sen takiahan mun mielestä
esimerkiksi se, että moni moni vanha toimari nousee hallituksen
puheenjohtajaksi, niin mulle on moni puhunut siitä vähän kokee
muakin kokeneempia ihminen, että nähdään usein tämmöistä
pääjohtaja kompleksia eli kerranjohtaja aina johtaja ja me
taas tarjoaa siihen, että ei kun se hallituksen puheenjohtajan
koutsi. Se on niinku ammattikoutsi joka
concha niinku molempiin suuntiin panee sen jengin niinku rokkaa
ja siinä tulee ehkä tää tiskijukka beach niinku
concierge tyyppinen ja siellä on tietenkin henkilökemiat.
Kaikki on niinku tärkeätä, mutta mä yritän aina kaikille sanoa
että nykyäänkin mua vaikka joku ottaa yhteyttä voitaisiin tehdä
jotain. Hei tulkaa italian pariksi
päiväksi, ensin tutustutaan, juodaan vähän sitä punaviiniä ja
katsotaan että että että miten pärjätään että OK että jos mä
tulen vaikka advisorissa tai mä tuun vuodeksi hallitukseen.
Se on koko ajan tietyllä tavalla niin kun.
Määräaikaista sitten syvennetään.
Ja me missään tapauksessa haluaisi sijoittaa ja mennä
hallitukseen, koska mä en ole yhtään varma, että kannattaako
ikään kuin sijoittamista tai omistamiseen ja hallitustyösken
kytkeä ulkopuolelta heti ainakaan heti.
Niin ja sen takia tää voi olla hyvin tämmöinen niinku portti
jota kasvetaan. Yksi löydetään se fiilis ollaan
samaa mieltä. Tulevaisuutta tehdään ne
dokumentit tehdään omistaja strategiaa vaikka
mestariomistajakanavassa tehdään strategiaa, pidetään
strategiapäivät, aloitetaan se hallitus sillä strategian
mukaisella agendalla pannaan johto hytkyy.
Yleensä se jo riittää siihen, että omistajat on todella
tyytyväisiä, mutta että se se, että sä pelkäät ulkopuolisia tai
kuka voi tietää ei voi tietää. On ihan mahtava toi tuommoinen
poleeminen debatti että mikä ei ole oikea väärin koska ei
oikeata väärää. On vaan erilaisia omistajia,
omistuksia ja omistajataitoja ja omistajan pitää miettiä että
missä kohtaa soittaa apua, mutta kyllä mä sanon kaikille
omistajille että että jos on jos on nyt golfissa on pro ja ja
tota autossa kuskia keittiössä kokki niin miksei sulla ole
sitä? Sitä tota konsoliaeria siinä.
Näin on ja sitten mä ehkä tota tota lähtisin palastelemaan
vaikka just stora enson ja pöyry capital case niinku nimenomaan
että jos sä oot tota teltan sisäpuolella tavallaan niinku
sisäinen advisor ja siihen saattaa oli esimerkiksi tuota
oltiin myymässä tota portugalilaista sellutehdasta
selkiä niin otettiin siihen sitten avuksi ja sitten
tavallaan yksi myytiin se firma niinku hirmuisella voitolla
sitten alttarille siellä semmoisen kilpailun kautta niin
tavallaan. Että jos sä oot ulkokehällä
vähän niinku konsulentti siellä niin että se saa sitä tavallaan
sitten ulkomaailman silmissä. Ehkä niitä niin kun natsoja
edustaa sitä sisäpiiriä eli eli mutta sekin on joskus järkevää.
Joskus se tavallaan ulkoistettu malleja agentti on tärkeä.
Joo mä sanoisin, että te siis se on tietysti helvetin iso
kommentti ottaa sille tehtaan sisäpuolelle, mutta niinku se
on. Ehkä mun mielestä se sweet spot.
Se on se on switchpotti ja malli on moneen mutta mutta oikeastaan
säkin kuvaat just sitä että ja ja mitä sä kuvasit fredman
fredman casessa. Että että hallitushan niinku
loistava tapa ottaa huippuosaajia alipalkattua
mukaan sen keissin pitkäjänteiseen kehitykseen.
Kun konsulttitoiminnan taksim mittarilla ja se on hirveän
nopeasti aikaa muutoksia mikä on mahdollista ja hallitustyöhön
vähän enemmän semmoista kuin japanista vesikidutusta että
jankataan ja jankataan, jonka tapahtuu.
Mutta jos sulla on sukupolvenvaihdos tai
yrityskauppa tai tai halukasvaa tai digitalisaatio ja muuta,
niin otat sellaisia. Niinku tukihenkilöitä se
hallituksen lähelle kaikki kaikki yli viisikymppiset
suomalaiset haluaa olla hallitus ammattilaisia niin niin sä
löydät huippuosaajia. Siihen ja jos ei se toimi niin
vaihda ne paidat ihan ei ei ole mitään velkaa muuta.
Mä tiedän että on perheyhtiö jolla on joku kuuluisa
hallituksen puheenjohtaja tai ne ei oikein tyytyväisiä, mutta ne
uskaltaa kenkää sille koska ne ei uskalla sanoa että toi ollut
meille sopiva mätsi sehän on kuin tinderissä swipe päälle
vasemmalle. No näin se ja sitten se pitää
sinne aikaa aikaansa kutakin että tavallaan, että johonkin
tiettyyn aikaan joku tietty profiili on just se oikea, mutta
ei siihen pidä niinku jäädä. Eli tavallaan siinäkin on pc
niinku aika tai. Trategiakausi hyvä.
Joo tota ei 5 vuotta mun mielestä vähän maksimia, koska
mä ainakin itse kokenut. Mä oon yleensä lähtenyt mä edes
moment digitalin hallituksen puheenjohtaja 5 vuotta sitten.
Mä kyllä tajusin että mä oon osa ongelmaa että sitten se tulee
huonekaluun ja sä oot laitostunut ja se tyyppisiin
että että sitten kyllä se kannattaa niinku freesata sehän
on enemmän niinku ne haju kuuset autossa mitkä ne on niinku
wunderbaum hallituksen on wunderbaum että pistä roikkumaan
ja nakkaa ulos 3 5 vuoden jälkeen.
Ja eikä siihen niitä hallitus mikään taika aasia ole.
Se vaan niinku kätevä tapa. Ja luoda semmoinen niinku tota
siinähän on kapulan siirto eli tota yhtiökokous tuota välisenä
aikana hallitus hoitaa hoitaa sitä sitä bisnestä sitten
johtoryhmän kanssa, mutta siis voisi se olla ulkokehällä, mutta
sitten tavallaan että miten sä saat sen niinku oikean niinku
meiningin siihen, että jos jos sä oot niinku vaan konsulentti
niin ei, ei se se ei ole. Se kannattaa kysyä markku
rennolta ja peter fredman ja semmoisia jotka on kokeillut ja
tehnyt ja nähnyt kymmeniä vuosia erilaisia hallituksen jäseniä.
Mutta tuossa tuli muuten mieleen semmoinen mikä me sanottiin
viimeksi. Mitä me tänään sanottiin että.
Oikeastaan ainoan nyt mitä me haastetaan tässä tosi isosti on
se, että omistaja arvo ei kasva sellaisella hallitustasolla,
joka on ikään kun osakeyhtiölakikeskeinen.
Se on mun mielestä ehkä pimeintä mitä mä näen paljon ja musta
vähän HJ kurssilla, mutta ehkä opetetaan että jotenkin että ja
on paljon semmoisia, jopa pankkiireja jotka uskoo että
osakeyhtiölaki on niinku liiketoiminnan raamattu.
Joo. Sä ihan se on ihan pimeä ajatus.
Siis siellä siis osakeyhtiöllä on nerokas.
Mä tykkään tosi paljon se suojaaesitys.
Erityisesti velkojia ja kertoi erilaisista poikkeustilanteista,
mutta esimerkiksi tää lausahdus, että osakeyhtiölain mukaan
yrityksen tehtävä on tuottaa voittoa, niin sehän ei ole
päämäärä vaan se lähtötaso, koska jos ei tuota voittoa niin
sitä ei ole olemassa. Ei ole osakeyhtiölaki sanoo,
että se on niinku ainutlaatuinen tai keskiössä tekeminen.
Sama kaikki mitä sanoo hallituksen hallinto ja
valvontavastuuta. Mä oon niin hyvät kirjanpitäjät
verottajan järjestelmä. Nyt noi muuta on aivan pimeä
ajatus, että sä otat jotain naisia ja miehiä niinku istumaan
ja valvomaan, jota liiketoimintaa nää on aivan
niinku naurettavia ajatuksia. Se on pakko saada siitä jotain
lisäarvoa. Siitä pitää saada omistaja
arvoa. Se pitää rakentaa omistaja arvon
kasvattamisen päälle, sillä maksimoidaan verotulot, työ
vasemmisto, oikeisto kaikki onnellisia.
Näin se on just ja nimenomaan just toi siirtymä niinku voiton
tavoittelusta niinku lisäarvon tavoitteluun.
Eli vaikka nyt ihan erittäin kommentti väljyyden.
Sami miettinen pudotti tämän linerin voitontavoittelusta.
Omistaja omistaja arvon tavoittelusta kyllä kova näin on
ja se voi tapahtua ja. Sitäkin tapahtuu yli ajan ja
järkevällä suunnitelmalla, johon niinku.
Se on joka tapauksessa hidas prosessi, koska omistajan
arvohan tarvitsee taseen arvoa markkina arvoa kiinnostavuutta,
uusia omistajia, rahoitusta. Kasvua, pränttiä
digitalisaatiota niin yhteisöä. Tää on aika hyvä aika monessa
asiassa. Joo ja sitten mikä musta on
niinku vastenmielistä tätä niinku sitten kun on tämmöinen
niinku hyväksytty hallituksen jäsen mä oon muuten siis tota se
kurssi oli täynnä niin menin tän portmanin omistajuusjohtajuus
hallituskurssi jossa mun mielestä oli niinku aika
terveessä kehikko koska siellä oli just tuolla kolmiyhteyden
semmoista niinku kannattaa ajatella mutta sitten tavallaan
se tulla niinku hallinto tuota virkailijana sinne hallitukseen
sä oot vielä niinku kusis hukassa kun tulee ongelmia niin
sä et mitään voi sanoa kun ei tässä nyt voi sisäpiiritietoa.
Niitähän tehdään ja mä nyt vaan oon täällä ja katson ettei tää
kaadu mun vuorolla jotenkin nolosti päälle niinku jumalauta
että se nyt niinku vastuuta. Otetaan myös niinku
kommunikoimalla että tota ei se nyt ole mikään kopautti että
tota mistään ei voi puhua että joo että siis niinku varsinkin
hallituksen puheenjohtaja niin kyllä nyt niinku pitää vastata
sitten niinku vaikeassakin kysymyksessä, että jos ei niinku
onnistunut, opetelkaa sitä retoriikkaa.
Asti just näin. Ja siis se.
Vaikka tässä nyt vähän löydytään tuosta ohjeesta hyviä juttuja.
Nehän. Näin on ja kauppakamari ohi.
Että kiinnostaa kiinnostus aiheeseen, osaamista,
perustaitoja, kaikkea niinku tarvitaan ja se on hyvä juttu,
mutta yksi tärkeä asia, mikä tuossa tuossa oikeastaan niin
kun. Vähän niinku sivusit on se että
että. Eihän me tarvita niitä
perustaitoja vaan vaan sitä huippuosaamista ja siitä
huippuosaamista syntyy omistaja arvoa.
Ja ja kun mekin on 5 vuotta katsonut suomen ulkopuolelta ja
näin niinku eurooppalaisen silvian ja taisi olla yksi
kysyykin kysymyskin kansainvälistymistä, niin me
olen hirveän sinisilmäisiä suomessa.
Me ollaan täällä koillinen niinku saarivaltio niin me
kuvitellaan, että meidän tuotteille palvelu niinku
valtava kysyntä vaan sen takia että ne on ehkä uusia suomessa
eikä multa ja sen tyyppisiä, mutta me ei tajuta että nää
vanhemmat kulttuurit keski euroopan maat.
Pohjois amerikka aasia kokonaan. No itse asiassa
luokkayhteiskunta ja siellä ei ole semmoisia draivereita eikä t
keskuksia jotka miettii että mitä pitäisi tehdä helmikuussa
Kainuussa vaan ne ne perustuu siis omiin ruokajärjestelmän
pitkiin ja omia satojen vuosien ja tuhansien vuosien historia
omistukseen ja siellä täytyy päästä sisään niihin piireihin
ja siihen liiketoimintamallin ja kulttuuriin tapaan bisnekseen,
jotta sä tulokseen aikaa etkä sä voit toimia suomen tavoilla
italiassa tai ranskasta. Espanja sun pitää löytää se
paikallinen tapa paikallisesti. Verkostot paikalliset
luokkajärjestelmät päästä sisään ja saa tuloksen aikaiseksi ja se
on yksi syy mun mielestä, miksi suomalaisten kansainvälistymistä
epäonnistuu. Me kuvitellaan, että me mennään
tuosta laivalla yli tai lennetään jonnekin ja ne on
aivan innoissaan ja ostaa meidän tuotteita ja sä taisit
päinvastoin. SUOMI on poikkeuksellinen
innokas mää kehittämään uutta ja meillä on t keskuksia mietitään
päämarkkina, että mitä ne meistä ajattelee.
Ei tuolla keskieuroopassa kukaan mieti mitä sä ajatellaan.
Näin se on. Ja muuten siis toi on muuten
siis kansainvälistymisen verkostotaidot, että tota mitä
niinku siinä huomaa että. Kun on sitä kansainvälistä uraa
ihmisellä niin niin tota kuinka paljon helpompaa se on ottaa
yhteyttä vaikka nyt sitten vieraissa maissa oleviin niinku
tuota päätöksentekijöihin vaikka niinku yrityskauppa takeissa.
Niin se on totta. Siis toi hyvä pointti, että
kansainvälistyminen vaatii niinku kansainvälistä
kulttuuria. Jos yritys haluaa
kansainvälisesti, niin se voi olla vaikka hallituksesta, ei
sitä hallituksesta. Kansainvälinen yhtiö ala puhua
lontoota alan veivaa, ota ulkopuolisia tuo semmoisia
ihmisiä, jotka on tottunut vaikka sen ympäristössä ja olla
sitä kautta tulkaa johdolle myyntiin markkinoiden
funktioihin pidetään tekeminen on.
Joo, mutta tota 1000 päivää myöhemmin siis tota tää
omistajuuspalveluna ehkä, mutta sitten vielä virtuaali
perheyhtiö tai family office tyyppinen olisi niinku seuraava
seuraava radan juttu tässä ja ja tavallaan mun mielestä tää
niinku tää hallituspalveluna on niinku täysin tullut
todistettua, että tää on niinku just oikea tapa aloittaa tää
homma mutta mutta omistajuus lisäarvo ja ehkä virtual family
office olisi niinku sitten seuraavia steppejä.
No nyt jos jos pitää paljastaa jotain tulevaisuutta taas
seuraavaan 1000 päivään, niin mä sanon yksi asian eli.
Mä mä tuun seuraavat vuodet. Itse toimin niinku valmentajana
touchia eli mä tarjoan koko tän työkalupaketin.
Mulla on aika hyvä työkalupaketti, erilaisia yhtiö
erilaisia tilanteisiin niin mä. Tarvin videotuomari siellä
teltan. Ulkopuoli videotuomari ei vaan
hallituksen puheenjohtaja. Eli siis mä sanon omistajat hei
että palkkaa mut kutsua on teistä teidän omistaja arvon
ylöspäin, että katsotaan 3 vuotta tai vuosi 3 vuotta 5
vuotta missä haluat olla myydä pörssiin ulos sisään mitä
tahansa niin tehdään se eli omistajaa.
Briiffin rakennetaan, yksi aloitetaan piemontessa.
Tehdään strategia, tehdään systeemit muuta, niin siihen mä
aion keskittyä, koska mä luulen, että aika moni omistaja hyötyy
siitä ja mulla on semmoinen niinku itsellä kokemus se on
toinen juttu, se toinen on tämmöinen juttu mitä me mennään
missään ääneen ja ja tota liittyy meihin molempiin ja
tulevaisuutta. Mä oon niinku miettinyt että
pitäisi perustaa suomeen. Ehkä tämmöinen säätiö se on
työnimellä harmaja säätiö. Ja se ei tarkoita pelkästään
sitä harmaja saarta sitä luotoa, mutta se tarvitsee myös
tarkoittaa myös meitä. Harmaahapsi, hopeakettuja
harmaita panttereita mitä me nyt oltiinkaan vähän yli 50 ja mä
ajattelin, että me perustaisin tällaisen säätiön vähän niinku
tuon omistajaordin päälle tai rinnalle ja se säätiö alkaisi
järjestämään tiettyjä tapahtumia vuosittain ja tuomaan tällaisia
hopeakettuja ja omistajayhtiö. Eli tietyllä tavalla, että me
pidettäisiin 4 4 4 tapahtumaa vuodessa.
Ehkä saariselällä jotain leville ja ja tota tryffelimetsässä ja.
Tässä. Ne paljo ja sekoittaisi
harmaita, kettuja ja yritysten omistajia aivan loistava ikään
kuin tossa muuten laitan tähän ja vaan säätiön sen takia, että
kukaan ei myy mitään. Kukaan ei tienaa mitään, ei ole
agendaa. Voit tulla vapaasti, voit
kuunnella, voit sanoa että tää on ihan paskaa, voit lähteä
milloin vaan, mutta se olisi tietyllä tavalla tämmöinen
jatkuva platformi. Joo hopeakettu ja tulee koko
ajan lisää. Kuulostaa erittäin hyvältä
tuossa muuten siis laitanpa tähän niin kun linkin siis tuon
lankun eli tuomas langin tää läpimurtoisaatio.
Eli siis hän havahtui että meidän kahdenkymmenen miljardin
säätiön massasta 2 pinnaa vaan urheilua koska niinku joskus
kekkosen aikana loistava kaikki niinku urheilija itse ja tota
valtio ei osallistunut mitenkään niin hän perusti sitten
tämmöisen ja on kerännyt siihen tätä niinku 10 miljoonan pääomaa
ja. Loistava esimerkki ja
samantyyppinen ajatus ja niinku mekin, että onhan meillä niinku
bormann ja gifit ja kasvuryhmät. Eikä muuten enkä mä halua niitä.
Kilpailla mä vaan niinku huomaan ettei ne syvät rivit ole siellä.
Ei mä haluaisin puhua niinku harmeja säätä ja puhuu puhuu
tuonne maakuntaan syvälle ja ja tota tekee ton matalan kynnyksen
mahdollisuuden osallistua tällaiseen keskusteluun.
Ja ja ehkä tuo yksi ja ihmiselle verkostoja.
Mä oon nimittäin oppinut, että perheyhtiö on myös erittäin
huonot verkostot, koska ne on yrittänyt koko ikänsä eikä
juoksun seminaareja se ei tunne ketään, mutta ne voi tulla vähän
niinku laavulle tai lautalle ja ja oppia siellä.
Kuulostaa erittäin hyvältä. Ei kun vaan mä voin tuossa
tuossa osallistua projektiin projektiin soveltuvin osin.
Mahtavaa. Sä oot ensimmäinen.
Jäsen no niin jes tästä tästä lähti sattui mahdollisuus joo,
mutta tota joo tervetuloa muuten matti matti vieraaksi.
Ei ei jalostetaan toi konsepti siis yleensä ihmisten pitäisi
niinku ajautua, espoota itsensä tilanteisiin, josta voit ihan
hienoja. Juttuja ja omista altistui
altistui. Sparraa opi viisastu.
Joo loistavaa. Mä ehdottaisin että mennään siis
mullakin on tätä sitten vielä jalostettu tää tota
neuvotteluryhmän tämmöiseksi sisäpiiriin ehdotetaan että tätä
otetaan nää sun yht. Sen tätä ihmisten kyselyt sinne
eli tota täällä on siis tota omistajaeryhmä tullut.
Anna kuutio lauri rosendahl, asko kauppinen ja peter fredman
on kysynyt kysymyksiä. Jatka kaikille.
Joo joo niin tota hyviä kysymyksiä niin tota mä yritä
mennään tonne sisäpiirin puolelle ja se sitten vastaat
näille henkilöille kyselyyn niin tota tämmöinen tää on siis
tämmöinen mun mun tota täysin vapaaehtoinen tuota pienryhmä
jos haluatte mua tukea ja saada vähän lisäväriä tässä
keskustelussa niin tehdään sitten tämmöinen mulla on ollut
vieraana. Suuri suuri tuota omistajuuden
ja hallitustyön visionääri ja myös niinku todistettu lisäarvon
tuottaja ville tolvanen. Kiitoksia vierailusta.
Kiitos sami tää oli hienoa 1000 päivän päästä uudestaan.
Joo ja ottakaa ja ehkä aikaisemminkin ja ottakaa kanava
tilauksia ja harkitkaa sitä sisäpiiriä jakson katselua.
Kiitos.