No niin tervetuloa tänne neuvottelija kanavalle.
Mulla on vieraana. Okmeticin toimitusjohtaja kai
seikku tervetuloa kiitos. Okmetic on piikiekkoja
valmistava kiinalainen yritys, jonka omistaa tämmöinen NSIG.
Eikö näin ole? On ja ei kiinalainen yritys.
Me ei olla ihan suomalainen yritys kaupparekisteristä täällä
okmetic oy, mutta on totta, että meidät omistaa kiinalainen NSIG
ö konserni joka on pörssinoteerattu yhtiö tuolla
shanghaissa. Joo hyvä tarkennus ja tämä on
tosiaan merkittävää, koska siis palataan siihen, mutta mun
oletusarvo että tavallaan siinä jää yhtiösi olisi assimilaatio
siihen kiinalaiseen tuota rakenteeseen ja näin ilmeisesti
ole käynyt, mutta ennen kuin mennään siihen niin tuota
tämähän ei ole ensimmäinen toimiala jossa saat olla
toimitusjohtajana. Mitäs ne pari muuta on ollut?
Joo mä tosiaan mulla oli tommonen vajaa vuosikymmen alkaa
päälle. Itse asiassa pankkiiriliike
hommissa ja sitten konsultti vuosia 8 kappaletta.
Biisi siellä lähinnä ja selkeän kaksikymmentäkolme vuotta
toimitusjohtajana. Hmm alkaa päälle nuorena miehenä
Hasan partnersin toimitusjohtajaksi, jossa mä
olin 6 vuotta mainosalalla ja ja sitten tota.
Seuraavaksi tohon hk ruokatalo oy j joka muuttui koska meidän
yrityskaupan myötä. Toimitusjohtajaksi 4 vuotta
siellä ja nyt 12 vuotta puolijohde eli tarkemmin
piikiekkoja alalla ö, n toimitusjohtajana jakautuen 2
jaksoon jotka on sattumoisin molemmat 6 vuotta ollaan just
niinku tavallaan yksi pitkissä pätkissä edelleenkin
toimitusjohtajana, mutta tässä välissä on tapahtunut tämä
yrityskauppa eli kiinalainen kiinalainen tämmöinen holding
yhtiö, joka sitten meidän muuttunut tämmöiseksi ihan
teolliseksi yhtiöksi. Osti meidät ja vastoin mitä
pidempi harkittua suunnitelmaa. Mä olen itse jäänyt tähän
kuvioon ja kaikki muutkin on menestyy paremmin kuin koskaan
tällä hetkellä ja ja tota. Lisäksi musta on tullut tämän
kiinalaisen yrityksen varatoimitusjohtaja hmm, siellä
shanghaissa minulla on 2 roolia hmm ja toi on mulle yllättävä
sen vuoksi, koska mä oon investointipankkiiri ja muistan
kun tavattiin silloin kun olit vielä pörssilistatun yhtiön
toimitusjohtaja niin tuota. Suomessahan tätä ei moni tiedä,
mutta tämmöinen ak capitalin f westerlund on usein niinku monen
niinku vähän pienemmän hyvän kasvun yhtiön hallituksen
puheenjohtaja, niin oli hän myös tässäkin ja ja tuota tapasin
häntä, koska mulla oli niinku mahdollinen ostaja koko
yritykselle ja tämä rikos on vanhentunut.
Mä voisin tästä nyt vähän juoruta ja se ikinä mennyt läpi
käynnin. Tässä ei tapahdu mitään rikosta,
mutta sinkku auliisti sitten kertoo aika hyvin tuota vähän
taustoja sitten näin tavallaan mahdollinen ostaja tietysti.
Minua ja sitten minä tulin sinua tapaamaan ja mä muistan hyvin
niinku nuorena miehenä, että sä olit hieman yllättynyt, että
investointipankkiiri ilmeisesti osaa olla aika tyhmiä niin mä
tiesin ehkä vähän enemmän kuin tavallinen investointipankkiiri.
Joo, mä luulen, että Piekkala on semmoinen, että jos sitten
jotain. Tietää niin heti ilmoittanut
harvalukuiseen joukkoon. Eli eli mä tunnustan auliisti
kaksituhattayhdeksän, kun tästä olen keskustella niin.
Jääkiekko jääkiekon savikiekkoja pico väliset erot oli minulle
jollain tavalla ymmärrettäviä, mutta kovin pitkälle siitä ei
niinku ei ei pidemmällä oltu ja ja tuota.
Hmm. Mainitsemasi yhtiö sekin on
muuten konsolidoituja poissaolonsa taiwanilaista
konsernia. Elikkä meillä on paljon liikettä
tällä toimialalla, mutta totta tosiaan niin niin semmoinen asia
mitä mä oon huomannut tässä että mä oon ollu niinku tässä reilun
vuosikymmenen ajan jos puhutaan jollain illalliskutsut sinulla
on pöytä. Ja toisella niinku puolella
toisella puolella niin semmoinen kuin illan ikävystyttäviä
kaveri. Koska tuota mitä teet
ammatiksesi piikiekkoja niin se ei herätä kovin pitkää
keskustelua. Nyt kun se on puolijohdealan ja
komponenttipula on tapetilla voimakkaasti ja puoli
puolijohteet on noussut keskiöön kaikkialla niin niin yhtäkkiä
tämä on täysin muuttunut 2 3 vuoden aikana ja enemmän näitä
illalliskutsut enemmän päät kääntyvät puoleeni jos puhutaan
siitä koska komponenttipula hellittää ja mitä puoliajalla
tehdään ja näin poispäin että onkin yhtäkkiä kiinnostavaa
koska se leviää niinku ne leviää kaikkialle arkipäiväiseen
käyttöön ja taustalle, että me käydään tätä keskustelua
voitaisiin käydä ilman puolijohteita.
Joo, mä on hyvin monesta toimialasta, mutta tämä on
minusta äärimmäisen kiehtovaa, mutta toi on just kysymys mitä
mä ajattelin kysyä. Eli tavallaan nyt kun.
Vaikka nyt sitten tuota autoihin tai kulutuselektroniikkaa niin
tuota ei aina saa niitä mikropiirejä mitä halutaan, niin
onko tämä nimenomaan että sieltä on kommentin?
Onko se vantaan tehtaassa tai me tarpeeksi näitä 30 senttiä
kiekkoja vai minkä kokoisia ne nykyään on vai vai tota?
Ootteko te oikeesti pullonkaula vai onko se pullonkaula jossain
muualla? Pl kaikkialla se on pieni
täsmennys taas meitä lähtee 15 ja 20 senttiä kyllä oli.
Oliko silloin mun aikaa 30 senttiä ei olisikaan, oli
silloin 30 senttiä. Kiekko on on tuota se on niin
kuin prosessoreita ja ja tota muistia varten ei kaikkein
suurimpia applikaatioita. Me ollaan tyypillinen
suomalainen yritys että me ollaan tämmöinen applikaatio
tehdään maailman vaikeimpia kiekkoja vaikka niinku
teknologialla et et voi sanoa että high value mutta small
batch. Mietitään komponenttipula on
lähtenyt liikkeelle niin niin ihan lyhyt historia siihen öö
tuota. Minä siis koronavuoden
ensimmäiseksi kakstuhattakakskyt niinku kakkosella autoteollisuus
teki tämmöisen kahva jarrutuksen kuu kakkosella, kun tämä
markkina yhtäkkiä putosi ja he peruutti kaikki tilaukset
ketjussa mitä voidaan ja tuota näin ei yleensä toimita
puoliajalla, että siellä jopa niinku läpi laskusuhdanteen ni
on kuitenkin kohtuu tilaus volyymi.
Sitten tapahtui toinen ilmiö joka oli niinku aivan valtava
eli me kaikki siirryttiin kotiin ja kotitoimistoon.
Ja kommunikaatio ja pilven merkitys nousi aivan valtavasti
ja ihmiset luulee, että se kapasiteetti tuli tyhjästä,
mutta eihän se tullut, vaan se rakennettiin, että tietysti
niinku pilvi hän ei olisi skaalautuvan, että se perustuu
tietysti servereihin ja ja tuota valtavan valtavan määrän
kapasiteettia valtavan määrän piirejä ja tuota hmm se vaatii
mukanaan tämmöisiä erityyppisiä chippejä ja tämä kapasiteetti
joka siirtyi autoteollisuus jäi niinku tavallaan idoliksi.
Mahdollisimman nopeasti. Sitä siirrettiin ja konvertointi
siellä missä sitä tarvittiin, se ei tapahdu yli yön, mutta sitten
hyväksyntä ja haettiin ja sitä uudelleen suunnattiin sitä
kapasiteettia siten, että kun autoteollisuuden kysyntä jälleen
palasi räjähdysmäisesti, siis sinne voi ajatella 20 miljoonaa
autoa vähemmän kuin piti maailmanlaajuisesti niin tuota
autoteollisuuden yhtäkkiä ollutkaan sitä kapasiteettia se
oli mennyt jo, koska he eivät pitäneet siitä huolta ja tota se
on tämmöistä legacy kapasiteettia.
Puhutaan nimenomaan näistä 200 sadanviidenkymmenen miekoista.
Vähän vanhempaa teknologiaa, varsinkin autoissa on vanhaa
teknologiaa, koska se on turvallisuus kriittistä ja tota
sitä ei uudestaan noin vaan valmista kaneli sitä ei tule
tuolla tavalla yhtäkkiä joustavasti lisää.
Eli tää aikaviive mikä kestää uuden kapasiteetin
aikaansaamiseksi meidän alalla. Monestakin syystä voisin puhua
pitkään siitä, mutta puhutaan niinku useasta vuodesta, että
jos tulee kysymys vahva kysyntä herätti ennen kuin on
skaalautuva uutta kapasiteettia. Niinpä se ei niinku käsiä
levittämällä tai muutamassa kvartaalissa poistu ja tuota.
Epätasapaino ja koska tässä ei ole maailmanlaajuista
kapellimestaria, joka ohjaisi hienosti kaikkia niin niin tuota
ainoastaan tätä tapahtuu vain niinku hitaan ja tuskallisen
sopeutumisen kautta. Ja voi sanoa, että ratsuväki on
lähtenyt liikkeelle. Tällä hetkellä rakennetaan
enemmän tehtaita. Hmm niin raaka aine tai
materiaali puolella kuin myöskin puolella kun koskaan ja valtiot,
eu, yhdysvallat, kaukoidän valtiot jotka tekee
puolijohteita investoi enemmän kuin koskaan.
Mutta sinne menee käytännössä 3 viiva 5 vuotta ennen kuin tämä
valtava kapasiteetti tulee markkinoille, jolloin me
saatetaan olla ihan päinvastaista tilanteessa.
Meillä saattaa olla hirmuinen ylikapasiteetti ja ihan toisen
näköinen tilanne markkinoilla. Joo, no sitten tuota toinen
yllätys oli koska näissä yrityskaupoissa usein nytkin
tein yksi lenkille tämmöisen nordic id n oston bradyn, niin
tuota siinä ne on fiksuja kavereita, niin ne ei varmaan
nyt tee näin, mutta se tuota klassinen tilanne että joku sä
ostat eri maasta ja sitten sä ostat sen firman pörssistä.
Niin sitten varmaan niinku ensimmäinen kulutus energian
niinku johto ja erityisesti toimitusjohtaja.
Ja täällä sinä nyt olet sitten tuota monen vuoden jälkeen niin
tuota oletko itsekin yllättynyt vai oliko tämä tuota?
Otitko ihan tavoitteet sitten roikut siinä vai miten tämä
tapahtui? Ei mulla ole kerta kaikkiaan
mitään tavoitteita että ei mulla ei ollut silloin eikä ole
nytkään että tuota toimitusjohtajana tuota roikkuu
aina viimeistä päivää töissä, mutta mutta siis mähän myin
siinä yrityskaupassa kaksituhattakuusitoista, mä myin
osakkeeni pois ja ajattelin että tässä tää varmaan on.
Öö tuntematta kiinalaisten yritysten toimintatapoja siinä
vaiheessa? Eli miten he ostavat yhtiöitä ja
ja näin poispäin ja hmm, mä opin sitten siinä aika nopeasti, että
heillä ei ollut se porukka joka osti okmeticin.
Hmm on ihan eri porukka joka nyt vetää tätä ensin, että että se
on vaihtunut se porukka siellä ja heillä ei ollut selkeätä
kuvaa muutaku se oli päämäärä ostaa yhtiön, mutta semmoista
että mitäs sitten tehdään niin suoraan sanottuna semmoista
plania ei ollut et yks 2 ajatusta oli ilmoilla.
Se voi sanoa jälkeenpäin, niin se ei ollut hirveän paljon
järkeä. Kenenkään kannalta ei
kiinalaisten eikä agentti kannalta ja itse olin ampumassa
niitä alas niin voimakkaasti, että ei näin kannata tehdä.
Esimerkiksi lakkauttaa tehdasta suomessa ja rakentaa 3 kertaa
isompaa tehtävästä Kiinaa, koska oletan että insinöörit siirtyy
kaikki asumaan Kiinaan. Näin ei tapahdu ja tuota
tämmöisten niinkun alkukankeuksien jälkeen niin hmm
oli helppo nähdä se että että tuota hmm kiinalaiset tämä oli
holdingyhtiöt oli niinku. Oikeastaan tämä oli pelkkä fund.
Tämä yhtiö alkaa päälle ja rupesi ostaa Kiinasta ja
suomesta ja muualtakin yritti ostaa yrityksiä.
Sillä ei ollut tämmöistä operatiivista johtoa
toimialalta. Hmm heillä ei ollut ketään joka
olisi pystynyt johtamaan tätä yritystä ja ja tuota ei ollut
selkeää strategista näkymää muuta kuin että oli tarve tulla
tälle sektorille ja investoida voimakkaasti kuten moni muu
kiinalainen yritys pyrkii samalle ja pyrkii samalle puolin
niinku puolihoidon alalle ja ja tietysti materiaali bisnekseen
siinä vaiheessa. Se on kypsynyt nopeasti kiinassa
tämä osaaminen. Toinen asia on vähän niinku
tämmöinen kasvojen menettämisen hmm periaate kiinassa eli että
jos johto lähtee pois johtoa pidetään vastoin kun meillä sitä
ei pidetä kulueränä vaan arvokkaana ihan totta ja tota
siihen liittyvää osaamista ja jos johto lähti samantien pois
niin koetaan että ostettiin yritys mutta menetettiin sen
niinku tavallaan johto se ei ollut optimaalinen tilanne ja
tulos ja näissä olosuhteissa he tavallaan.
Pyysi minua sitten arvioimaan, että että tuota millä ehdoilla
minä ja muut voitaisiin jatkaa yhtiössä ja ne ehdot löytyivät
ja päästiin jatkamaan alaa. Itsehän mä olin motivoitunut
jatkamaan toimiala, koska se on hyvin kiinnostavaa ja alkaa
paljon. Mä selvitin myöskin sen että mä
kiersin 3 kuukautta kaikki meidän asiakkaat maailmalla.
Meillä on noin kolmasosa bisneksestä tulee jenkeistä
kolmasosa euroopasta ja kolmasosa aasian maista, siis
kiinan ohella korea, japani, taiwan, singapore, malesia.
Ja tuota tapasin 190% asiakkaista face to face ja
kysyin sitten että. Että tuota onko tämmöinen
kiinalainen omistus ongelma? Onko joku tämmöinen?
Onko joku strateginen näkökulma tai tai onko jotain poliittisia
ambitioita tai muita vastaavia? Nyt voi sanoa että 2
amerikkalaisella asiakkaalla mitä meillä on hmm monen
joukossa niin oli kummallakin yksi tuotelinja joiden jos oli
ilmeisesti jonkinlainen military applikaatio se loppu kohde ei
ole meille niinku tiedossa mihin välttämättä meidän pii kiekot
päätyvät. Joskus se on joskus se ei ole.
Tässä tapauksessa ei ollut ja ne oli ikään kuin sensitiivisiä ja
näin lakkautettiin meillä nää 2 2 tuotetta näille 2 asiakkaalle.
Se oli siis tyyliin 0,1 0,2% liikevaihdosta.
Silloin mitään merkitystä ja kaikille muille tämä oli OK.
Tämä toimiala on oppinut toimimaan hyvin
maailmanlaajuisesti. Nythän on kauppasota päällä,
silloin ei ollut, mutta tänäkin päivänä tämä on hyvin
kollegiaalinen ja hyvin globaali toimiala, että nää tietynlaiset
puheet vaikkapa autonomiasta euro euroopan sisällä.
Yhdysvaltain, sillä ne on ihan fantasiaa.
Kaikki jotka on alueella tietää, että sillä ei ole mitään
katetta. Me ei koskaan pysty rakentamaan
täyttä ekosysteemi systeemiä eurooppaan tai yhdysvaltoihin
tai aasiaan. Kaikki tarvitsee toisiansa ja
tuota tämä on kääntynyt niin, että kun mä kierrän ja tappaa
vaikka amerikkalaisia asiakkaita, niin.
Se, että me ollaan joku näkökulma ja ikkuna Kiinaan.
Yleensä palaverit alkaa jossa mä olen itse läsnä vartin ajan.
Mä saan kertoa, että mitä kiinassa tapahtuu telialle, että
mä olen jonkinlainen tietotoimisto siitä että tuota
mitä kiinalaiset nyt ajattelee ja tietysti mulla on.
Mä kuvittelen olevani mikään muuta kuin 5 pennin
asiantuntija, mutta se tuntuu silti herättävän mielenkiintoa
monessa maassa ja monessa merkittävässä yrityksessä.
Joo ja tosta voisi pureutua siis oma kokemukseni kiinalaisista.
Neuvotteluista on melko kapea. No pari on kuitenkin ollut yksi
on mennyt maaliin, eli tämmöinen taisi olla sinunkin aikana.
Ehkä jarkko sairanen BCG, llä. Niin tuota ainakin se hyvä
ystäväni jarkko sairanen. Joo hän oli tuolla pöydässä
missä minä olin pöyry capitalilla, niin tuota siitähän
nyt sitten tuota palkkasi minut ja kollegat auttamaan tuota
Uudenkaupungin autotehdas eli valmet automotive ja ja siinä
oli semmoinen vähän haastava neuvottelutilanne, että piti
ostaa tämmöinen niinku saksalainen sähköauto osaamis
insinööri porukka. Sitten tehdä tämmöinen IP
rahoitus sille ja sitten vielä tehdä suunnattu osakeanti
kiinalaisen strategisen CATN kanssa ja se oli niinku
mielenkiintoista. Siis mä olin kyllä vähän
helisemässä siinä. Onneksi niinku jarkko ja
kumppanit oli tietysti kovia kansainvälisiä ammattilaisia ja
neuvottelu mersu ja muiden kanssa, mutta siinä sitten tuota
se kiinalainen valikoitui neuvottelukumppani tämmöisen
joutsen oli onneksi niinku amerikassa koulutettu ja
tavallaan puhuu hyvää englantia ja se sitten oli se vahva mies
joka teki sen. Niille niin onko sinulla tai
niinku sun uralla niin nyt varmaan puhuttu jonkin verran jo
Kiinaa, mutta tämä tavallaan niinku länsimainen mentori tai
joku joku hyvä tyyppi joka. On kiinalainen, mutta myös ehkä
amerikassa koulutettu. Onko täällä on niinku tärkeä
verkosto vaikutus sinulle. Joo mä en tiedä, sanotaan että
tunnistan tuon mitä sanot. Ensinnäkin kun kiina menee
neuvottelemaan tai tapaamaan niin.
Se on ensi alkuun kulttuurishokkia, että ensin
ensin sä luulet asiat etenee salaman nopeudella, että siellä
on kova innostus ja ja niinku nyt on kirjoitettu ekana iltana
ja ja otetaan niinku viirien kanssa kuvat jotka varmaan meni
jollain tavalla sisäisesti maan sisällä eteenpäin et on käyty
merkittävä keskusteluja melkein on niin kuin aiesopimukset
valmiina saa teettää, kävi hienosti ja sitten mitään ei
tapahdu että sillä se pappi se on pelkkä paperi ja
kakstuhattakymmenen kakstuhattaykstoista kun minä
aloitin. Kortilla niin siellä oli
tämmöinen fasiliteetit neuvoteltu valmiiksi.
Tämä ei ollut siis niinku mun käynnistämä niin silloin
ulkoministeriö ja väyrynen on silloin ulkoministerinä oli oli
tämmöisen ohjelman laatinut jossa tuettiin suomalaisten
kiina niinku kiina pyrkimyksiä yritysten että suunnitella
etukäteen suunnitelmaa ja ja tavallaan laskuja vastaan
korvattiin suorista kuluista tämmöisen kiina, että ablaatio
useita kymmeniä prosentteja, että merkittävä sub sini ja
tuota. Käynnistettiin tämmöinen kiinan
opportunity search. Siinä oli ulkopuolinen konsultti
ja siinä oli niinku minä ja pari muuta yhtiöstä.
Me kierrettiin kaikki kiinan piikiekkoja, alan toimijat,
instituutit, yritykset, startupit ihan kaikki ja tuota
silloin oppi tuntemaan näitä henkilöitä ja hahmoja.
Hmm aika hauska musta niinku anekdootti oli se että kun
kaikki oli NDN alaista niin en d on itse asiassa oli hyvin
utelias samassa se oli paras tapa tehdä kaikille tiettäväksi
että tämmöinen yritys. Liikkuu kiinassa, että sehän da
lähti varmaan saman tien kaikille, koska kun me tavattiin
niitä viimeisiä yrityksiä, niin kaikki tiesimme, että niinku
hyvin oli nähnyt, meillä oli kopioita meidän esityksistä ja
näin poispäin että andiata niinku toimi eri tavalla kun kun
tuota kun kun ehkä meillä ja tässä yhteydessä mä törmäsin.
Myös niihin ihmisiin osittain, jotka oli tämän NSIGN
perustamisen ja yrityskaupan takana ja ja sieltä erottui
ihmisiä, joilla on länsimainen tausta länsimainen.
Niinku tai siis länsimainen koulutus tai on tehnyt post doc
opintoja jossakin muualla ja ja tuota tämmöinen hyvin keskeinen
vaikuttaja kaupan takana että tämmöinen simit instituutin
johtaja professori walsh, joka oli tuota yksi kiinalaisen
yrityksen hallituksen puheenjohtaja ja perustajia.
Ja hän oli. Hän oli tuota hyvin
vaikutusvaltainen. Hän on sittemmin lähtenyt
merkittävään ura kierto hän on tällä hetkellä varakuvernööri
tuossa tuota cuando niin provinssissa ja tuota eihän ne
enää sis mukana, mutta hänen kauttaan ja hänen hänen
taustansa kautta ja muutaman muun kautta, jotka on sitten
ollut puolueen kanssa tekemisissä, niin ainakin
taustalla on erittäin vahvat valtiolliset ja niinku shanghain
alueen keskeiset rahastot omistajina, jotka on hyvin
vaikutusvaltaisia. Ja tämä on tavallaan sen
redditin kanssa ollut. Aivan aivan niin kuin
oleellista, jolla ollaan päästy eteenpäin.
Ollaan päästy pörssiyhtiöksi ollaan.
Nyt ollaan itseasiassa puolentoista vuoden ajan
hämmästyttävän monimutkaisen prosessin kautta ollaan haettu
leimoja joka virastosta ministeriöstä.
Meillä on nyt lupa tehdä iso osakeanti, jolla me rahoitetaan
seuraavia askeleita kiinassa. Se tapahtuu nyt tämän tiikerin
vuoden käynnistymisen jälkeen, mutta tämmöisiä sanotaan niin,
kun mä en tiedä onko termi mentor oikea mutta tämmöisiä.
Öö vaikutusvaltaisia ihmisiä kiinassa ja ja hyviä
keskustelukumppaneita jotka jotka sitten on niitä todellisia
päättäjiä tai ainakin pystyvät toimimaan semmoisessa
kapasiteetissa niitä on löytynyt matkan varrelta, koska muutenhan
se on näin niinku varmaan itsekin olen huomannut, että on
erittäin vaikea identifioida kenellä se valta on.
Kuka siellä päättää, että semmoinen meidän ajatus siitä,
että jos sä tapaat länsimaisia ihmisiä investointipankkiiri
huoneellinen niin sä et sitten tavallaan sen painavimman
käyntikortin ja näin poispäin. Muuta ja kiinassa on
perinteisesti laitetaan neukkarissa keskelle istumaan se
tärkein tyyppi, mutta taktisesti näin ei välttämättä ole.
Se saattaa se hiljainen vanha ihminen siellä kulmassa, jonka
jälkeen tunnu olevan mukana myös palaverissa, niin hän saattaa
olla keskeinen. Tai sitten se on ulkopuolella
huoneen joo, ton mä tartun tohon tota tiikerin vuoteen, siis
tässäkin on tämmöisiä nyansseja, että tässä joku tätä kuvataan
niin on vuosi oli vaihtunut ja toisin kuin länsimaissa, jossa
se tapahtuu niin kuin joulukuun lopussa niin se tapahtui nyt ja
on tiikerin vuosi alkanut ja. Suomessakin näitä kiinalaisia
turisteja ottaa kuvia tuosta jää veistoksesta, jossa on
tiikereitä niin kuinka iso juttu tämmöinen asia esimerkiksi on
niinku kiinalainen uusivuosi. Kyllä se on kiinassa valtava
asia että se on se on se on hmm. Se on semmoinen, että kaikki
pysähtyy sinä aikana, että silloin ei kyllä mitään tapahdu,
että mun mielestä suomessa jos on joku tämmöinen pyhä tai
vastaava niin. Aika harva on ehkä nyt joku
jouluaatto on semmoinen, että hyvin harvoin tehdä töitä,
vaikka jos olisi paine päällä ja sitten ne, mutta siihen liittyy
maailman suurin tämmöinen exodus tämmöinen kansainvaellusta.
Se on aivan huikeata, että noin 600 miljoonaa kiinalaista lähtee
kotiseudulleen ja tämä tapahtui viikon sisällä.
Edestakainen heiluriliike, että sen logistiset implikaatiot on
aivan uskomattoman mittavat ja siinä on myös tämmöinen
mielenkiintoinen. Muistan silloin jo
kaksituhattakymmenen 11 törmäsin tähän, että.
Tämä niinku share esimerkiksi teollisille yrityksille, jotka
työllistää paljon valmistavat yritykset työntekijöitä niin
budjetoitiin henkilöstö poistumaan 7% semmoista kuullut
että 7% oli joku vakio ainakin meidän alalla.
Hmm. Kiinalaisen uudenvuoden
seurauksena ja me ihmeteltiin että mistä tämä johtuu.
Se on sitä, että kun ihmiset lähtee tulleet isoihin
kaupunkeihin töihin ja kun hän palaa kotiseudulleen,
kiinassahan voi tapahtua niitä vuodessa, sinne kasvaa
kaupunkiin tai jotain hyvin merkittäviä rakenteita.
Joku tulee kotiseudulle ja silloinkin yhtäkkiä työpaikka
missä on sukuja koti ja perhe ja ihmiset ei niinku ikään kuin tee
paperista vaan ne jättävät tulen palaamatta ja tuota 7%
työvoimasta ei tullutkaan takaisin.
Se tarkoittaa aikamoista kuoppaa, että jos työllisyydestä
niinku tavallaan kapasiteetissa ja se pitäisi pystyä luomaan
umpeen tai kuulostaa tietysti koomiselta.
Mutta mennäänpä suomessa vähän taaksepäin.
Meillä on semmoinen käytäntö jota puhutaan nykyään
lomarahoista tämän ikäinen kuin minä muistan, että sen nimi oli
lomalta paluu raha. Se on siis insentiivi, että
ihmiset palasivat ruokki laiturilta tai ruotsista tai
mistä tahansa suomeen tuota töihin takaisin verstaalle.
Joo, voitaisiin palata tuohon, koska sehän on tuolla
teknologiateollisuuden. Kun työnantajat ry, n
hallituksessa niin tehnyt tietynlaisen palon sinne, mutta
ennen kuin mennään sinne niin pakko ottaa vielä yksi kiinalais
kokemus. Mä en tuota nuorena miehenä
pääsin tekemään. Juurikin olin niin naiivi, että
mä ajattelin että se elo i eli tämä aiesopimus allekirjoitus
tuota tarkoittaisi diiliä, mutta vähänpä tiesin, mutta siinä oli
semmoinen seuraus, että pistettiin kuitenkin juomaan
tätä gambia tuota taktiikkaa vastaan ja sehän menee niin
että. Että siellä yksi kiinalainen
tässä pyöreässä pöydässä, jossa tarjotaan sitten ei mitään
kantonen tuota kiinalaista ruokaa vaan sitä kunnon kunnon
tuota ruokaa. Ja kun se sanoo gamba sinulle
niin sitten sun pitää kilistellä sen kanssa.
Mut sit sama homma menee kaikkien muiden kiinalaisten
kanssa. Yhtäkkiä mä ainakin siellä tota
mun kollegoiden kanssa pöydän alla.
Eli onko toi tuttu tilanne sinulle?
Joo mä maksanut nämä oppilaat itse tehdä tuota tapahtunut se
juoma on bio. Elikkä siis kiinalainen china
white wine. Siis kutsumme niinku valkoviini.
Mut siis se on niinku viinaa ja tota ja ja siitä on eri
versioita olemassa. Hmm tämä tapahtui mulla sisä
mongolian provinssissa Inter mongoliassa hotin kaupungin
liepeillä missä on paljon tämmöistä.
Siis aurinkopaneelien pinta on piitä ja meillä on lopetettu
tämä bisnes, koska se muuttui kannattamattomaksi, mutta
aikanaan tehtiin aurinkokenno niinku kun se oli nuori
teollisuus niin tehtiin solar pitää myöskin ja tuota tähän
liittyy sulaminen mun jenkkien juttu.
Muistelen hämärästi ja tota joo joo näinpä heillä oli myös
semmoinen semmoinen business pinaatti kahtia se yhtiö ja ja
tuota oli tämmöinen iso yhtiö joka on tekemässä suurta
tehdasta sinne ja ja me oltiin siellä neuvottelemassa.
Oman Kiteen kasvatus kuuma vyöhyke osaamisen lisensoinnista
heillä ja ei siitä mitään tullut, mutta mutta meillä oli
tämmöiset oikein kunnon banaanit, sammutin sisä mongolia
tämmöinen niinku paikallinen texas, että ihmiset on vähän
isompi asia juodaan ja ja tuota hevosia paljon ja vähän
semmoista niinkun villin lännen maisemaa muutenkin.
Ja tuota meillä oli tämmöistä, mutta sitten tämmöisessä isossa
niinku ruokasalissa prikaatissa missä oli valtavan iso tällainen
pöytälevy ja. Minä ja suomalainen kollega
oltiin vastapäätä ja. Antanut 20 kiinalaista olisi
saman ympyrän ääreen istahtanut. Eihän juuri samalla tavalla
niinku combi ja ne katsoo sinua silmiin ja aina piti ottaa
Pohjanmaan kautta. Ei niitä juttuja heti keskenään.
Silloin kiina ei mitään ymmärtänyt siitä puheesta niin
niin tuota he niinku jäivät joukkueena suomen suomijoukkue
sitten ehkä surkea kuntoon ja tuota ehkä sitten kotimatkasta
hotellille. Minulla ei ole paljon
muistikuvia. Mutta sitten niin kuin muutama
vuotta myöhemmin oltiin uudestaan siellä niinku
seuraavalla rundilla ja sit mä niinku päätin, että koska minä
sitten pidin tämmöisen puheen, siinä tulkin välityksellä
kaikille, että oikein ilahtunut että te järjestätte hieno jekun
meille kiinalaiset ystäväni että tuota hmm.
Olemme oppineet paljon ja ja tuota tämä oli hieno kiinalainen
tapa että tuota kiitos tästä oppitunnista tällä kertaa juomme
niinku suomalaiset ja sitten tietysti mä keksin tämmösen
traditio meille mikä ei ole meillä traditio.
Että kun yksi ehdottaa maljaa niin ihan kaikki juomme tämän
kuppi me tyhjäksi se muutama 10 aika pienikokoinen ihminen
vaikka itse ottaa itse käytän isompi olen niin niin tuota
huolestuneita katseita ja tota mä aloitin itse rehvakkaasti
että otetaan tästä yksi ja ja mun suomalainen kollega jatkoi
saman tien ja kaikki joivat ja sitten velvollisuudentunnosta
yksi kiinalainen siinä meidän vieressä otti kolmannen maljan
ja sitten niinku 3 4 päätä putosi tällä tavoin niinkun alas
ja ja tuota heidän ilta päättyi siihen ja koska meitä ei enää
koulukiusattu. Sen jälkeen ja tää on tämmönen
niinkun oppia ikä kaikki tyyppinen pidetään hei kaikki
tämä on suomalainen tapa että kaikki juo hmm kippis Pohjanmaan
kautta niin tuota voidaan saada kiinalaiset tuota pidettyä
kurissa. Nyt mä tarttuisin tuohon
teknologiateollisuuteen eli eli tuota tehnyt paluun ja siis se
oli mielenkiintoista. Mä jututin tuota, maria miettii
sitä täällä neuvottelija kanavalla ja myös sitten minna
hellettä ja siellä on kyllä jonkinlaiset tuota nerot sitä
nyt miettinyt ja toisin kuin paperiteollisuudessa jossa
varsinkin upean päällä. Upporikasta ja rutiköyhää ja ei
tavallaan halua kokonaan tästä testeistä ja
työehtosopimuksesta. Siirtyä niin kuin divisioona
kohteisiin sopimuksiin niin niin mun mielestä vähän niinku
sommitteli tätä silleen hienosti, että on tämä
teknologiateollisuuden kattojärjestö.
Sitten on tuota nää niinku technologies teollisuuden
työnantajat ry, jotka tekee tätä tessi maailmaa ja sitten siellä
on se tavallaan tää vapaan sopimisen niinku laatikko siellä
rinnalla ja yllättävän hyvin se meni.
Meni että tuota tuota palkankorotuksia toki tuli,
mutta ne ei näyttänyt ihan ihan tappavista ja tehtiin jopa
niinku yhtiö yrityskohtaisia. Jesse jä ja kaikki niinku melko
hyvin koordinoituna. Onko tämä nyt ihan ihan niinku
hakoteillä? Tää mun näkö siis tietysti mä
sanoisin että niinku mielikuva todellisuutta eli tää on sun
sama mielikuva ja ja ja hyvä niin tuota hmm sitten tietysti
mä halusin senkin että palkankorotukset on iloinen asia
että jos siihen on edellytyksiä niin niin tota se kasvattaa
ostovoimaa ja ja täytyy olla palkankorotukset kuuluu kun
tyynet nollalinja on äärettömän poikkeuksellista hmm noin
keskimäärin. Nehän on niinku niissä on paljon
hyvääkin. Ja tietysti niin kuin monessa
mielessä ne on ansaittu kiinni asia.
Hmm. Mutta tietysti se on aina tämä
niinku keskustelu aiheesta. Mä lähdin tähän mukaan.
Mä oon aikasemmin, mä olen palvellut täydet vuodet olen
ollut 6 vuotta tuota tuolla teknologiateollisuuden
hallituksessa aikaisemmin ja sitten tässä on monta monta
monta välissä ja mä olin jopa ek, n hallituksessa aikanaan 3
vuotta. Ja tää pyydettiin mukaan, kun
tämä oli tämmöinen erikoistilanne, että jaetaan
kahtia ja se kuulosti mun mielestä niinku älykkäältä ja
kiinnostavalta mallilta joka tarjoaa 2 vaihtoehtoista tietä.
Ja totta kai tämä piti olla uskottava, että saadaan niinku
riittävä määrä yrityksiä sitoutumaan.
Myöskin tähän keskitettyyn päätöksentekoon, mutta se on
vapaa vapaa valinta joka on niinku musta enemmän mä koen
että se on et koskaan erityyppisiä tarpeita, niin se
on ikään kuin niinku oikein se tarjoaa tämän mahdollisuuden.
Mikä tahansa yritys voi harkita mitä tekee.
Totta kai tässä oli työn niinku tässä oli vastapuolelle.
Oli sitten ehkä vähän niinku totuttelemista ajatukseen.
Aika nopeasti ahdistui tämä prosessi vastaan meidän
missattiin se alkuperäinen deadline matin sopimuksettomassa
tilassa ja tuli nää lakon uhat päälle.
Mun mielestä niin tämä työnantajat ry kuin sitten
vastapuolen 3 3 liittoa niin erinomaisen hyvin löysi toisensa
tässä tilanteessa ja saatiin tämmöinen vuoden ratkaisu vähän
haastavassa tilanteessa missä inflaatio keulii ja tuota hmm
kilpailukyky vaikuttaa aika monet muutkin tekijät kuten
kuten vaikkapa komponenttipula tai korkea sähkön hinta tai
tämän tyyppiset asiat jotka vaihtelevasti kur muuttaa
yrityksiä ja pystytte kilpailukykyä että se on niinku
hyvä vastuullinen ratkaisu. Kaikin puolin ja ja mikä minua
motivoi se, kun minulle tästä puhuttiin, niin mä ajattelin
että mä jaksaisin enää palata tähän keskitettyyn ja tai tähän
niinku tähän työmarkkina mekanismiin, että ne on
kuitenkin sitten palkattomia sivu toimia jotka kuuluu
tavallaan ammattiin, mutta siinä oli tuota hyvät henkilöt tulossa
mukaan ja ja hallituksen puheenjohtajaksi arvostamani
aaro cantell ja ja tuota normaalilta.
Joo kyllä normi normi niinku puheenjohtaja ja omistaja ja ja
sitten meillä oli muuten tänne ketterä 9 hengen hallitus.
Ja toimii ikään kuin oikea hallitus.
Pystyttiin pitämään tämmöisiä keskusteluja, mitkä ei ole
samalla tavalla hallintoneuvosto maisia kuin ehkä
Teknologiateollisuus ry se koossa missä on niinku valtavan
isot pöydät täynnä niin kun monta ihmistä että se keskustelu
ei ole semmoista samantyyppistä vuoropuhelua ja pystyttiin
tekemään nopeasti. Mutta tää on vaan vuoden
ratkaisuja tietysti me ollaan uudestaan pöydässä nyt syksyllä
ja täytyy toivoa että tämä hyvä henki saada jatkumaan siinä joo
ja siis mullakin on siis tää muuten siis tosi yleistä kun mä
juttelen vaikka ihan fiksujen tyyppien kanssa niin mä.
Joskus kysyn, että tuota mitä eroa on työsopimuksella
työehtosopimuksilla ja sitten niinku silmät pyörii päässä ja
oikeasti. Eli tavallaan tämä tämä niin
kun. Siis palkka sopimus joka sitten
on on se lyhyt osa se työsopimus ja työehtosopimus.
Mikä on se testi joka on se pitkä ja pelottava tuota
juridinen niin pikkupräntti että kukaan ei lue niin se tuntuu
noin äkkiseltään maallikolle, että se on ihan tyhmä ratkaisu
ja siivotaan tämä tessi sitä pois.
Mutta näinhän se ei ole, että se tessissä on niinku oma arvonsa
jos ei sitä olisi niin pitäisi olla pakottava lainsäädäntö
tuolla niin kuin valtakunnan tasolla.
Ehkä minimipalkat ja muita, että siis tässä mun mielestä kyllä
pitää ymmärtää tätä, koska niinku usein oikeistolaisesta.
Tilava ihminen niinku ajattelee vaan silleen että siivotaan että
kaikki ne au roskat sieltä pois ja ei se ihan noin helposti.
Me ei sanota nyt musta jos mä mietin jos mä mietin sitä nyt
työnantajan näkökulmasta ihan tämmöinen periaatteen niinku
liiketaloudellinen tai vaikka niinku kansantaloustieteestä
voidaan muodostaa että jos sulla on.
Jossa keskitytään tuosta voimaa yksi tahoon.
Jos ostat raaka ainetta keskitetysti osto esimerkiksi
pyrkii, että jos sulla on 10 tehtaan firma niin ne tehtaat
harvoin ostaa samoja hyödykkeitä 10 eri luukku kautta tai
aikanaan osti mutta ei enää. Nyt se on niinku keskitetty
procurement. Se saa paremmat ostoehdot
puumala ne volyymit yksi jos me ajatellaan sitä, että että
työpanos ostetaan kollektiivisesti, iso osa siitä
tai et sitä ostaa 100 yksikköä erikseen ja todennäköisesti se
niinku transaktio kustannus on matalampi eli sä pääset
parempaan tehokkuuteen. Sitten jos sinulla on sen
tyyppistä toimintaa, että se on pitkälti ulkomailla tai sinulla
on, niin sinulla on tuota aidosti täysin erityyppinen
kustannus muodostus kuin muualla.
Erityyppinen kilpailutilanne niin se voi olla.
Relevantti toimi paikallisesti. Se vaatisi myös
yrityskohtaisesti semmoisia resursseja.
Mitä harvassa yrityksessä on, jolloin kyvykkyys vaikkapa
ymmärtää työsopimuksen työehtosopimuksen erot ja
tavallaan käydä vaikka pitkän listan läpi ja nää
hinnanmuodostus ja ja semmoinen kansantaloudellinen kyvykkyys,
että molemmilla puolilla ekonomistit esimerkiksi että
kaikille näitä resursseja sen takia tää tämmöinen
vapaaehtoiseen rakenteeseen perustuva järjestelmä, niin tää
on mun mielestä aidompia enemmän niinku totta että se ei synny
tämmöstä pyrkimistä järjestelmää vastaan.
Se tarjoaa tämmöisen valinnanvapauden jatkossakin ja
sitten jos on tarpeeksi iso yhtiö vaikka se geenin sit sä
voit ottaa sen tessiä vähän modata sitä ja tavallaan tehdä
omilla resursseilla. Mutta tota niinku nyt on
työkaluja enemmän ja ihan mielenkiintoinen kuvio ja tuota
per kannattaa ne minna helteen ja marjo miettisen jaksot katsoa
kanssa. No nyt mä mainitsit niinkun
sanan hallitus niin tuota sanoit että toimiiko hallitus niin ehkä
vielä voisi tuota maistella että sullahan on sitten.
Tuomarin lisäksi tuota ollut useita hallituspaikkoja
vieläkin, että verkkokaupassa ja esimerkiksi internetissä ja.
Voisitko sä niinku tuota maistella vaikka nyt intera ja
verkkokauppaa että minkälaisia yhtiö tänään?
No tietysti voi sanoa että että nyt menee siihen että toinen on
pörssiyhtiö niin niin tota mä en voi siitä paljon sanoa muuta
kuin että on vähän vähän tuota privaatti tietoinen, mutta vähän
ehkä sitä niinku funktiota. Et varmaan nyt siis pääoman
sijoittajan niinku hallituksessa toimiminen on ihan erilaista
kuin niinku verkkokauppa pörssiyhtiön toimarina alussa
joo sanotaan että jos mä jos mä vastaan tohon vähän laajemmin mä
oon ollut. Noin neljässäkymmenessä yhtiön
hallituksessa niinku tässä matkan varrella ensimmäinen
hallituspaikka taitaa olla vuonna 1009 silloinen pörssiin
mennyt yhtiö aldata solution. Ihan tota ihan koottiin
tämmöinen nuorekas hallitus ja riitojen softaa ja ja siinä mä
opettelin tavallaan tyhjästä tämä hallitus toimittaa sit mä
oon hyvin monella toimijalla hallituksessa ja.
Öö tällä hetkellä ehkä niin. Tommonen merkittävin hallitus
tehtävä ranskalainen pörssiyhtiö soi tech, jonka hallituksessa
olen ja tota sitten tosiaan verkkokauppa piste comissa, joka
nyt siirtyi päälistalle. Tiedät sitten pörssiyhtiöstä
vielä niinku tonne First North mennessä pinterestissä, joka
vastoin päätyi päätyy listalle olikin sauli vilén 2 kertaa
ottaa aina tuota ajattelin että OK joo hyvä tyyppi henki
erinomainen ja tuota. Ja sitten taas intera partnersin
siinä niinku täsmennys mä olen nyt mä oon heidän niinku
tavallaan teollinen neuvonantaja eli mä en eli mä olen ollut aika
naton toi kakkosen hallituksessa, mutta totta kai
se on siis private equity maailmaa ja nää muut on
maailmaa. Sehän tarkoittaa jos nyt tämä on
sinulle itsestään selvää vaan sun ammatin kautta, mutta oman
kokemuksen kautta tietysti se että hmm ikuinen kysymys, että
kumpi on tehokkaampi tapa niinku.
Kehittää yritystä se että sä voit ehkä tiedä ehkä
radikaalimpia toimenpiteitä private equity sä voit olla
paljon fokusoitunut enempi. Hmm.
Jos me ajatellaan pörssiyhtiön ihan vaikka kukaan ei voi
käyttäytyä huonosti tai läpi näkymättömästi, mutta sanotaan
ESGCSR tyyppiset kysymykset hän on ja compliance on
pörssiyhtiölle yhä suurempi. Hmm, sanotaanko velvollisuus jos
se nyt on mahdollisuus, mutta se on myöskin velvollisuudet.
Siinä on paljon niinku boiler play ja ja tuota.
Ja compliance asioita voidaan oikoa.
Mutkia voidaan ottaa. Öö voidaan tavallaan käyttää
isompaa velkavipua ja montaa muuta tämmöistä fasiliteetit.
Usein se exit mark sitten tapahtuu sitten esimerkiksi
pörssin kautta, vaikkapa Inter on tehnyt suomen paljon
pörssiyhtiöitä, hyviä pörssiyhtiöitä ja possuja ja
muita. Joo muun muassa joo, että tota
ja ja tekee tekee varmasti jatkossakin et et et mun
mielestä niinku private equity public on hyvä, että on
erilaisia. Ja private equity on nyt
muuttumassa, että meillä on tämmöisiä öö.
Kaikki nämä perheet ei ole enää se perusmalli, että sinulla on
yksi tämmöinen iso fund joka on niinku tulet pieni korvaus
periaatteella ja että ostetaan likainen tusina yrityksiä
lukumääräisesti ja kehitetään niitä.
Yritetään saada niinku x kertaa on tietty tiimalasi hmm joka
juoksee niinku loppuun vaan saattaa olla tämmöisiä niinku
ever green fund ja sinulla saattaa devon tyyppisiä
toimijoita spark mä olin mukana itse.
Tässä itse asiassa me oltiin pohjoismaiden ensimmäinen
dispatch nyt tuon virralla viralan kautta, niin mähän olin
siinä hallituksessa myös mukana, mutta se päättyi nyt tohon
vuoden vaihteelle. Se saat jatkaa siinä tuota purmo
7 tässä tuota viralan viralan rettigin papereita vai mitä?
Mitä ne osti tuota? Siis joo elikkä porvoo elikkä
vanha siis mikään iso luku mikä se yhtiön nimi oli ei saa
peittää. Eikö eikö ole sitä kaikkea
tilannekeskus näin se on jo kaikki osaa, se on muuten moni
ruotsalainen sanoi aikanaan että tai jos ne osaa sanoa muutaman
ruotsalaisen mainos aikana tukholmassa.
Niin ei saa peittää. Oli tämmöinen.
Tuota siitä on muuten yksi podcasti 2 minuuttia 2 mimmiä
vetää semmoista ei saa pettää podcastia tukholmasta.
Joo et se on tota mä en tiedä onko siitä enää, onko se onko se
disclaimer enää niissä pattereissa, mutta kyllä
ruotsalaiset tunteesta järkyttävän hyvin just voidaan
patterit mökillä mä en muista et niin sitä tekee tekstiä, mutta
ehkä se on mutta toi meni ääni rotilta ja sinulta tosi hyvin
nappiin että tuota ja nopeasti siis tuota ja tuon tuolla life
linux vähän vaikeampi koska tuota.
Nämä kaikki kohteet on vähän niinku vaikeampi, että mun
mielestä just oikein semmoisen niinku aika aika niinku vakaan
ja kuitenkin hyvän kohteen et se oli mun mielestä hyvä.
Hyvä alku olisi pakissa kenelle että se oli huikea määrä niinku
yrityksiä mitä siinä käydään yksi yksi läpi että tietysti,
mutta mä kyllä mä tietysti mitä tuollainen kommentoi muita
yhtiöitä, mutta siellä on todella todella hyvät
taustavoimat ja vahvat taustavoimat on joo ja ne on
kans mun vanhoja kollegoita ja tippejä vanhaa passia siellä
että tuota hyviä hyviä tyyppejä vetää, että eiköhän nekin nyt
siitä onnistu, mutta tuota. Pistetty firma niin turha
spekuloida liikaa ehkä. Joo, mutta tuota ehkä tuosta
hallituksesta mä itsekin niinku nyt miettinyt että pitäisiköhän
tuota hakea muutamaa hallituksen tässä investointipankkiiri
homman aikana niin tuota olisiko sinulla jotain niinku vinkkejä
miten aloittaa se tietysti aloite toimarina joka on se
antimet kombinaatio että sä voit sitten toimarin osaamisena
tasoilla mennä sitten muille tuomareille tavallaan kertomaan
miten ne tehdään. Mutta siis eikö se ole niinku
jos tiivistää niin toimitusjohtajan tuki hallitus
ja nimenomaan sen hallituksen puheenjohtaja on se kaveri joka
tukee toimitusjohtaja. Joo siis lähtökohtaisesti näin,
että tavallaan siis. Hallituksen tehtävä on
oikeastaan yksinkertaisuudessaan.
Niinku nimittää ja erottaa toimitusjohtajana periaatteessa
ja sitten hallituksella on totta kai sulla on niinku verstappenin
mukaan hallituksen rooli on määritetty toimitusjohtajan
rooli on määritetty. Hmm jos on muita tämmöisiä
julkisia elimiä yhtiökokouksen roolia, että mistä kukin päättää
ja on kyllä todella paljon vaihtelevia käytäntöjä siinä,
että mikä mikä on hallituksen, kuinka niinku syvällä tai kuinka
etäällä hallitus on, että se on aika paljon yhtiö ja tyyppi
kohtainen. Kysymys hmm.
Hallituksen nimenomaan pitäisi olla tuommoinen toimitusjohtajan
tuki tarvittaessa. Toisaalta se myöskin niinku
puskee toimitusjohtajaa tavoitteilla ja incentive niinku
eteenpäin ja ja ja ja niinku muihin suuntiin, mutta niinku
hallituksen hallituksen öö tietty jännite siinä on aina
olemassa siinä tavallaan niinku pitää ollakin se jännite että
että tietyllä tavalla hmm ja sitten tietysti.
Hallituksen ikkuna yritykseen on tämä toimitusjohtaja, mutta aika
monessa yrityksessä johtoryhmä tulee tutuksi vähintäänkin
hallitukselle, että se talousjohtaja on lähes aina
läsnä kokouksissa siis yleensä aina.
Hmm tuota ehkä joku lakiasiainjohtaja ja sitten
tilanteen mukaan voi olla muitakin toimijoita sitten
yhtiöstä yhtiöstä, mutta tuota hmm kyllä se on niinku keskeinen
asia, että että tota se yhteistyö yhteistyö toimii.
Mä olen itse havainnut matkan varrella hyvin erilaisia.
Käytäntöjä ja ja ei ole niinku 2 ihan samanlaista yhtiötä.
Mulla itselläni se tosiaan lähti siitä, että se oli ihan samalla
tavalla kun sä olit varten se oli elämäni ensimmäinen
headhunterin puhelinsoitto. Mä en edes tiennyt miten niiden
kanssa puhutaan ja mitä vastataan että tuota boliden oli
head hunter silloin ja Jussi eränen joka sieltä soitti ja
minä sitten yritin jotenkin kuulostaa fiksulta ja ja se
lähti meni eteenpäin että ensimmäinen hallituspaikka tuli
hmm. Jos ollaan rehellisiä mun
rinnakkais luokkalainen westerlund heikki, joka oli
pitkään kämppä niin toimitusjohtaja.
Me oltiin niinku saksan ryhmän flegmaattinen takarivin kaverit
lukiosta ja ja tuota ja heikki soitti ja pyysi tuota hmm niin
kuin toisenkin koulukaverit lundmarkin pekan.
Silloin tämä sama hallituksen ja laamasen tomi joka oli juuri
tullut tuota tuonne tuon tuota niin sen joo ja hän oli tutun
tuota noin niin niin niksit ollut silloin.
Silloin nuorena miehenä ja ja tuota tällä porukalla lähdettiin
liikkeelle sitten niinku minä opettelen hallitustyötä niinku
tavallaan kylmiltään. Sitten totta kai, että
hallitukset on ja hallituksissa työskentely on minusta antanut
perspektiiviä, koska toimitusjohtajalle antaa tietty
kaksiulotteisen, että yhtäkkiä sä katsot toimitusjohtaja
toisesta näkökulmasta ja ehkä ymmärrät paremmin, että
osapuolia ja tuota sitten kun hallitus tehtävät vain vievät
yksi toiseen ja yhtäkkiä sitten tavallaan hmm saat valmiuksia
toimia niissä ja ja niinku verkot sillä puolella
verkostoidut sillä puolella ja ja tuota niistä muodostuu
semmoinen toisenlainen. Toinen kokonaisuus tohon oman
työn oheen jossain kohtaa niin rupeaa itseään sijoittamaan
mukana ja se niinkun antaa tämmöisen lisämausteen ja sitten
tietysti sen toimitusjohtajana kun on niin on melkein velvoite
rakentaa pienessä maassa erittäin laajat suhteet niinku
liike elämään yhteiskuntaan. Miksei poliittisiin päättäjiin
ja niin poispäin ja ja tietysti kansainvälisesti myös omalla
toimialallaan sinne hallituspaikat on usein niinku
välineellisesti nyky sivutoimisesti hyödyllisiä.
Joo joo täytyy kattoo toi. Missä tietysti ne haittaa jonkin
verran sitä päätyötä koska ne vie kaistaa, mutta tuota se on.
Se on niinku synergy sitä parhaimmillaan.
Hmm no tässä ehkä sitten niinku loppuun vielä niin tuota sä otat
selvästi niinku haasteita ja olet nuoresta iästä asti ottanut
niitä haasteita ja esimerkiksi onko toi nyt ranskalais
hallituksessa aloitti kun se valloitti vähän Kiinaan niin
onko sulla joku tämmöinen missio että opetetaan niinku toimii
ranskassa vai mikä mikä on nyt sun työpöydälle semmoinen niinku
uusi jännä juttu. No siinä on se että tota se on
erittäin mielenkiintoinen. Yhtiön niinku sekin puolijohde
teollisuudessa, että siihen liittyy ammatillista osaamista.
Hmm. Se on ihan merkittävä yhtiö,
että että jos jos kaikki on jos jos yhtiö onnistuu, niin se voi
olla tässä kakskerran elikkä tässä ranskan niin kuin ranskan
dow jones sissa öö tuota 5 vuoden sisällä, että meidän
market cap on 8 miljardia ja ja tuota ja se on niin kun se on
tommonen. Niinku kasvuyhtiö
mielenkiintoinen yhtiö. Se on sitä niinku tämmöinen
meillä on kansainvälinen boardi, että meillä on siinä paitsi
ranskalaisia, niin meillä on siinä.
Meillä on siinä japanilainen kiinalainen amerikkalainen
belgi. Minä loput ranskalaisia iso
boardi, että siinä on niinku ranskalaista toimittu. 12 hmm
mukaan lukien 2 henkilöstön henkilöstön niinku edustaja hmm
oikeastaan en haluaisi vaikea sanoa tässä vaiheessa, mutta
kokemus on ollut hyvä ja jos. Niin suotaisiin ja jos totta kai
että pystyy rakentaa itsellensä lisää kontakteja noihin suuntiin
eri reittejä niin ei hassu pe tus toimi ja tuota niin kuin
jossain muussakin kansainvälisessä hallituksessa,
joka tavallaan liittyy oman osaamisen piiriin.
Mulla on elintärkeä aina alan ajoilta siitä jonkin verran
kokemusta, niin silloin toiminut useammassa maassa niinku liitä
näissä yhtiöissä tai sitten jopa erillisyhtiö hallituksessa.
Mutta tämä ranska on mulle niinku uusi kokemus.
En ole ranskalaisen kulttuurin tuntia, sen sen koommin alkanut
alkeellista ranskakin lukemaan. Sen takia koulu saksan
suorittaneena, että mä niinku jollain tapaa öö musta se on
niinku kohteliasta että pystyy jollain tavalla edes muutaman
sanan sanomaan kohteliaisuuden vähän niinku kiinan kiinassakin
alkaa päälle, että pystyy vähän niinku pystyy vähän tuota noin
niin niin kuin huomioimaan sillä tavalla sitä toisenlaista
kulttuuria. Joo kuulostaa hyvältä, tota sen
verran tiedän siitä hk scanin. Joten nettiä.
Haluatko sinne lihanjalostus puolelle enää palata että mun
mielestä eikö nää nyt on paljon mielenkiintoisia nää piikit,
mutta tuota hmm tuo ehkä sitten vielä jos sopii niin kuitenkin
tuo ami Hasan oli tärkeässä roolissa sun uran alussa ja hän
kuoli niin tuota kiehtova kaveri, että onko mun mielestä
niinku sulla ilmeisesti oli kuitenkin henkilön ne lämmin
suhde häneen niin sanot hänestä jotain musta, että hänestä ei
ole tarpeeksi puhuttu niinku tavallaan suomessa hän on tuota.
Joo hän on minulle ehdottomasti oli oli lämmin.
Tuore amin tuota hmm osoittaakseni miten vähän minä
tiesin miten mainos ole minulle ihan vierasta niin niin.
Tämä pieni kevennys tähän alkuun.
Niin. Kun mä olin konsultti
vuosikymmenten 90 luvulla tekemässä mä olin bbc, llä niin
mä olin kuullut sanat partista, mutta minä en pitänyt mainosalaa
juuri minään. Siihen aikaan pani
liikkeenjohdon konsultti ja strategia konsultti ja muista
sen että että tuota noin niin Talouselämän kannessa oli 90
juttu missä oli että ne mainostavat gallupia.
Siinä oli kansikuvassa mihin saisi luki, että Hasan on
halutuin ja tietää myös sen ensimmäisen kerran äitin kanssa.
Tämä on ihan ei olekaan nainen aloittamiasi.
Perun välinen on joku tämmöinen niin kuin hän on.
Niin kun hän on tuota noin niin ehkä jossain määrin ulko niinku
ei siis niinku että hän on jollain tavalla
ulkomaalaistaustainen niinku nainen, mutta hän olikin mies ja
no mä kerron tän ekan kerran me tavattiin tota se oli niinku se
ihan hyvä baker kun me kohdattiin silloin ensimmäistä
kertaa juteltiin pitkään sitä ennen ku me sitten päädyttiin
tuohon. Suhteeseen, että molemmin puolin
niin niin tuota meillä oli hyvät työkaverit ja ja ja hän haki
seuraavaa elämänvaihetta. Se muuttui ystävyydeksi tämän
asenne partners vuosien jälkeen ja ja tota.
Ami oli poikkeuksellinen. Öö tietysti tommoisena hmm hmm.
Ei ehkä niinkään mainonnan suunnittelijana, mutta mutta
tämmöisenä alan strategina ja ja hän haki sen kansainvälisyyden
mikä siellä alalla on ja hän oli hämmästyttävä verkosto
maailmalla kaikki keskeiset alan päättäjät, että tullakseen
pienestä suomesta, niin hänellä oli.
Hän oli rakentanut niinku henkilöbrändin mikä oli, mikä
oli todella todella kattava tavallaan mitä suomessa kellään
muulla ei ole. Mainosalalla samalla tavalla
maailmalla, että niinku tunnettu hahmo hän oli, hän oli niinku
kyky kiteyttää ja sanoa asioita kahdenvälisesti tai medialle tai
jotain muuta hän pystyy aina sanoa kiinnostavalla tavalla
jostain asiasta. Hän toisti joitakin ajatuksia
ilman muuta, mutta hän pystyi niinku tietää olla poimimaan
uusia uusia aspekteja ja mun mielestä se reaktio min min
poismenon jälkeen oli, oli niin niin kuin liikuttava
positiivinen monessa mielessä ja ja hänestä liikkuneet puheet ja
tämän tyyppiset että. Se on semmoinen se on ehkä
jokainen benchmark. Jos tämän tyyppinen jälki
ihmisestä jäänyt jotain. Se on tehnyt oikein, että se on
ehkä antanut aina pienen palan itsestänsä kun on tavannut
ihmisiä, koska monella on semmoinen kuin amin liittyvä
henkilökohtainen kokemisen. Hmm niinku omakohtainen kokemus
ja ja ja tuota ja hyvin positiivinen mielikuva hänestä,
vaikka hän olisi ollut poleeminen ja terävä ja välillä
aika kärjistävä, mutta lopputulos on tämmöinen
myönteinen ja ja eteenpäin katsova ja kansainvälinen, että
tota hän oli niinku menetys tietysti.
Tuommoisen niinku instituutiona ja henkilönä, että hän tietysti
niinku meni vähän niinku metamorfoosin ja läpi.
Ja totta kai hän on. Hän on niinku ostaa lähin lähin
tuota lähin tämmöinen ystävä, joka multa ikinä pois mennyt
tähän ikään mennessä, että sovi itse sen verran nuoria että tätä
ei tapahtunut. Mutta tuota hmm.
Että mistä on mistä on paljon hyvää sanottavaa.
Joo näin se on. Kiitoksia tota sulla on kyllä
kiehtovan uran alku. Vielä täytyy sanoa, että
kyllähän tässä vielä ehtii nousta ja mulla on tosiaan ollut
vieraana kai seikku okmeticin toimitusjohtaja ja miljoonan
hallituksen sankari. Kiitoksia, kiitos paljon.
No niin tervetuloa tänne neuvottelija kanavalle.
Mulla on vieraana. Okmeticin toimitusjohtaja kai
seikku tervetuloa kiitos. Okmetic on piikiekkoja
valmistava kiinalainen yritys, jonka omistaa tämmöinen NSIG.
Eikö näin ole? On ja ei kiinalainen yritys.
Me ei olla ihan suomalainen yritys kaupparekisteristä täällä
okmetic oy, mutta on totta, että meidät omistaa kiinalainen NSIG
ö konserni joka on pörssinoteerattu yhtiö tuolla
shanghaissa. Joo hyvä tarkennus ja tämä on
tosiaan merkittävää, koska siis palataan siihen, mutta mun
oletusarvo että tavallaan siinä jää yhtiösi olisi assimilaatio
siihen kiinalaiseen tuota rakenteeseen ja näin ilmeisesti
ole käynyt, mutta ennen kuin mennään siihen niin tuota
tämähän ei ole ensimmäinen toimiala jossa saat olla
toimitusjohtajana. Mitäs ne pari muuta on ollut?
Joo mä tosiaan mulla oli tommonen vajaa vuosikymmen alkaa
päälle. Itse asiassa pankkiiriliike
hommissa ja sitten konsultti vuosia 8 kappaletta.
Biisi siellä lähinnä ja selkeän kaksikymmentäkolme vuotta
toimitusjohtajana. Hmm alkaa päälle nuorena miehenä
Hasan partnersin toimitusjohtajaksi, jossa mä
olin 6 vuotta mainosalalla ja ja sitten tuota.
Seuraavaksi tohon hk ruokatalo oy j joka muuttui koska meidän
yrityskaupan myötä. Toimitusjohtajaksi 4 vuotta
siellä ja nyt 12 vuotta puolijohde eli tarkemmin
piikiekkoja alalla ö, n toimitusjohtajana jakautuen 2
jaksoon jotka on sattumoisin molemmat 6 vuotta ollaan just
niinku tavallaan yksi pitkissä pätkissä edelleenkin
toimitusjohtajana, mutta tässä välissä on tapahtunut tämä
yrityskauppa eli kiinalainen kiinalainen tämmöinen holding
yhtiö, joka sitten meidän muuttunut tämmöiseksi ihan
teolliseksi yhtiöksi. Osti meidät ja vastoin mitä
pidempi harkittua suunnitelmaa. Mä olen itse jäänyt tähän
kuvioon ja kaikki muutkin on menestyy paremmin kuin koskaan
tällä hetkellä ja ja tota. Lisäksi musta on tullut tämän
kiinalaisen yrityksen varatoimitusjohtaja hmm, siellä
shanghaissa minulla on 2 roolia joo ja toi on mulle yllättävä
sen vuoksi, koska mä oon investointipankkiiri ja muistan
kun tavattiin silloin kun olit vielä pörssilistatun yhtiön
toimitusjohtaja niin tuota. Suomessahan tätä ei moni tiedä,
mutta tämmöinen ak capitalin f westerlund on usein niinku monen
niinku vähän pienemmän hyvän kasvun yhtiön hallituksen
puheenjohtaja, niin oli hän myös tässäkin ja ja tuota tapasin
häntä, koska mulla oli niinku mahdollinen ostaja koko
yritykselle ja tämä rikos on vanhentunut.
Mä voisin tästä nyt vähän juoruta ja se ikinä mennyt läpi
käynnin. Tässä ei tapahdu mitään rikosta,
mutta sinkku auliisti sitten kertoo aika hyvin tuota vähän
taustoja sitten näin tavallaan mahdollinen ostaja tietysti.
Minua ja sitten minä tulin sinua tapaamaan ja mä muistan hyvin
niinku nuorena miehenä, että sä olit hieman yllättynyt, että
investointipankkiiri ilmeisesti osaa olla aika tyhmiä niin mä
tiesin ehkä vähän enemmän kuin tavallinen investointipankkiiri.
Joo, mä luulen, että Piekkala on semmoinen, että jos sitten
jotain. Tietää niin heti ilmoittanut
harvalukuiseen joukkoon. Eli eli mä tunnustan auliisti,
että kun kaksituhattayhdeksän kun tästä olen keskustella niin.
Jääkiekko jääkiekon savikiekkoja pico väliset erot oli minulle
jollain tavalla ymmärrettäviä, mutta kovin pitkälle sitä ei
niinku ei ei pidemmällä oltu ja ja tuota.
Hmm mainitsemasi yhtiö sekin on muuten konsolidoituja
poissaolonsa taiwanilaista konsernia.
Elikkä meillä on paljon liikettä tällä toimialalla, mutta totta
tosiaan niin niin semmoinen asia mitä mä oon huomannut tässä et
mä oon ollu niinku tässä reilun vuosikymmenen ajan jos puhutaan
jollain illalliskutsut sinulla on pöytä.
Ja toisella niinku puolella toisella puolella niin semmoinen
kuin illan ikävystyttäviä kaveri.
Koska tuota mitä teet ammatiksesi piikiekkoja niin se
ei herätä kovin pitkää keskustelua.
Nyt kun se on puolijohdealan ja komponenttipula on tapetilla
voimakkaasti ja puoli puoluejohtajat on noussut
keskiöön kaikkialla niin niin yhtäkkiä tämä on täysin
muuttunut 2 3 vuoden aikana että enemmän näitä illalliskutsut
enemmän päät kääntyvät puoleeni jos puhutaan siitä koska
komponenttipula hellittää ja mitä puoliajalla tehdään ja näin
poispäin että onkin yhtäkkiä kiinnostavaa koska se leviää
niinku ne leviää kaikkialle arkipäiväiseen käyttöön ja
taustalle, että me käydään tätä keskustelua, voitaisiin käydä
ilman puolijohteita. Joo, mä on hyvin monesta
toimialasta, mutta tää on musta äärimmäisen kiehtovaa, mutta toi
on just kysymys mitä mä ajattelin kysyä.
Eli tavallaan nyt kun. Vaikka nyt sitten tuota autoihin
tai kulutuselektroniikkaa niin tuota ei aina saa niitä
mikrobeja mitä halutaan, niin onko tämä nimenomaan että sieltä
on kommentin onko se vantaan tehtaassa tai me tarpeeksi näitä
30 senttiä kiekkoja vai minkä kokoisia ne nykyään on vai vai
tota? Ootteko te oikeesti pullonkaula
vai onko se pullonkaula jossain muualla?
Pl kaikkialla se on pieni täsmennys taas meitä lähtee 15
ja 20 senttiä kyllä oli. Oliko silloin mun aikaa 30
senttiä ei ollut kun oli silloin 30 senttiä.
Kiekko on on tuota se on niin kuin prosessoreita ja ja tuota
muistia varten ei kaikkein suurimpia applikaatioita.
Me ollaan tyypillinen suomalainen yritys että me
ollaan tämmöinen applikaatio tehdään maailman vaikeimpia
kiekkoja vaikka niinku teknologialla et et voi sanoa
että high value mutta small batch.
Mietitään komponenttipula on lähtenyt liikkeelle niin niin
ihan lyhyt historia siihen öö tuota.
Minä siis koronavuoden ensimmäiseksi kakstuhattakakskyt
niinku kakkosella autoteollisuus teki tämmöisen kahva jarrutuksen
kuu kakkosella, kun tämä markkina yhtäkkiä putosi ja he
peruutti kaikki tilaukset ketjussa mitä voidaan ja tuota
näin ei yleensä toimita puoliajalla, että siellä jopa
niinku läpi laskusuhdanteen ni on kuitenkin kohtuu tilaus
volyymi. Sitten tapahtui toinen ilmiö
joka oli niinku aivan valtava eli me kaikki siirryttiin kotiin
ja kotitoimistoon. Ja kommunikaatio ja pilven
merkitys nousi aivan valtavasti ja ihmiset luulee, että se
kapasiteetti tuli tyhjästä, mutta eihän se tullut, vaan se
rakennettiin, että tietysti niinku pilvi hän ei olisi
skaalautuvan, että se perustuu tietysti servereihin ja ja tuota
valtavan valtavan määrän kapasiteettia valtavan määrän
piirejä. Ja tota se vaatii mukanaan
tämmöisiä erityyppisiä chippejä ja tämä kapasiteetti, joka
siirtyi autoteollisuuteen niinku tavallaan aidoksi niin
mahdollisimman nopeasti sitä siirrettiin ja konvertointi
siellä missä sitä tarvittiin se ei tapahdu yli yön, mutta sitten
hyväksyntä ja haettiin ja sitä uudelleen suunnattiin sitä
kapasiteettia siten, että kun autoteollisuuden kysyntä jälleen
palasi räjähdysmäisesti, siis sinne voi ajatella 20 miljoonaa
autoa vähemmän kuin piti maailmanlaajuisesti.
Niin tuota autoteollisuuden yhtäkkiä ollutkaan sitä
kapasiteettia. Se oli mennyt jo, koska he eivät
pitäneet siitä huolta ja tuota se on tämmöistä legacy
kapasiteettia. Puhutaan nimenomaan näistä 200
sadanviidenkymmenen miekoista ja vähän vanhempaa teknologiaa.
Varsinkin autoissa on vanhaa teknologiaa, koska se on
turvallisuus kriittistä ja tota sitä ei uudestaan noin vaan
valmista kaneli sitä ei tule tavalla yhtäkkiä joustavasti
lisää. Eli tää aikaviive mikä kestää
uuden kapasiteetin aikaansaamiseksi meidän alalla
monestakin syystä voisin puhua pitkään.
Mutta puhutaan niinku useasta vuodesta, että jos tulee
kysymään vahva kysyntä herätti ennen kuin on skaalautuva uutta
kapasiteettia. Niinpä se ei niinku käsiä
levittämällä tai muutamassa kvartaalissa poistu ja tuli
tänne epätasapaino ja koska tässä ei ole maailmanlaajuista
kapellimestaria, joka ohjaisi hienosti kaikkia niin niin tuota
ainoastaan tämä tapahtuu vain niinku hitaan ja tuskallisen
sopeutumisen kautta. Ja voi sanoa, että ratsuväki on
lähtenyt liikkeelle. Tällä hetkellä rakennetaan
enemmän tehtaita. Hmm.
Niin. Raaka aine tai materiaali
puolella kuin myöskin puolella kun koskaan ja valtiot, eu,
yhdysvallat, kaukoidän valtiot jotka tekee puolijohteita
investoi enemmän kuin koskaan, mutta siinä menee käytännössä 3
viiva 5 vuotta ennen kuin tämä valtava kapasiteetti tulee
markkinoille, jolloin me saatetaan olla ihan
päinvastaista tilanteessa. Meillä saattaa olla hirmuinen
ylikapasiteetti ja ihan toisen näköinen tilanne markkinoilla.
Joo, no sitten tuota toinen yllätys oli koska ne
yrityskaupoissa usein nytkin tein yksi lenkille.
Tämmöisen nordic id n oston bradyn niin tuota siinä ne on
fiksuja kavereita niin ei varmaan nyt tee näin, mutta se
tuota klassinen tilanne että joku sä ostat eri maasta ja
sitten sä ostat sen firman pörssistä niin sitten varmaan
niinku ensimmäinen kulutus energian niinku johto ja
erityisesti toimitusjohtaja. Ja täällä sinä nyt olet sitten
tuota monen vuoden jälkeen niin tuota oletko itsekin yllättynyt
vai oliko tämä tuota? Otitko ihan tavoitteeksi sitten
roikut siinä vai miten tämä tapahtui?
Ei minulla ole kerta kaikkiaan mitään tavoitteita että ei mulla
ei ollut silloin eikä ole nytkään.
Mutta tuota toimitusjohtajana tuota roikkuu aina viimeistä
päivää töissä, mutta mutta siis mähän myin siinä yrityskaupassa
kaksituhattakuusitoista. Mä myin omat osakkeeni pois ja
ajattelin, että tässä tää varmaan on hmm tuntematta
kiinalaisten yritysten toimintatapoja siinä vaiheessa.
Eli miten he ostavat yhtiöitä ja ja näin poispäin ja hmm mä opin
sitten siinä aika nopeasti, että heillä ei ollut se porukka joka
osti kommenttikin hmm on ihan eri porukka joka nyt vetää tätä.
Elikkä tässä on vaihtunut se porukka siellä ja heillä ei
ollut selkeätä kuvaa muutaku se oli päämäärä ostaa yhtiön, mutta
semmoista että mitäs sitten tehdään niin suoraan sanottuna
semmoista plania ei ollut et yks 2 ajatusta oli ilmoilla.
Se voi sanoa jälkeenpäin, niissä ei ollut hirveän paljon järkeä.
Kenenkään kannalta ei kiinalaisten eikä okmeticin
kannalta ja itse olin ampumassa niitä alas niin voimakkaasti,
että ei näin kannata tehdä. Esimerkiksi lakkauttaa tehdasta
suomessa ja rakentaa 3 kertaa isompaa tehtävästä Kiinaa, koska
oletan että insinöörit siirtyy kaikkia.
Kiinan näin ei tapahdu ja tuota tämmöisten niinkun
alkukankeuksien jälkeen niin hmm oli helppo nähdä se että että
tuota hmm kiinalaiset tämä oli holdingyhtiöt oli niinku
oikeastaan tämä oli pelkkä fund. Tämä yhtiö alkaa päälle ja
rupesi ostaa Kiinasta ja suomesta ja muualtakin yritti
ostaa yrityksiä. Siellä ei ollut tämmöistä
operatiivista johtoa toimialalta.
Hmm heillä ei ollut ketään joka olisi pystynyt johtamaan tätä
yritystä ja ja tuota heillä ei ollut selkeää strategista
näkymään. Mutta kun että oli tarve tulla
tälle sektorille ja investoida voimakkaasti, kuten moni muu
kiinalainen yritys pyrkii samalle ja pyrkii samalle puolin
niinku puolisoiden alalle ja ja tietysti materiaali bisnekseen.
Siinä vaiheessa se on kypsynyt nopeasti kiinassa tämä
osaaminen. Toinen asia on vähän niinku
tämmöinen kasvojen menettämisen hmm periaate kiinassa, eli että
jos johto lähtee pois johtoa pidetään vastoin kun meillä sitä
ei pidetä kulueränä vaan arvokkaana ihan totta ja tota
siihen liittyvää osaamista. Öö ja jos johto lähti samantien
pois niin koetaan että ostettiin yritys, mutta menetettiin sen
niinku tavallaan. Johto se ei ollut optimaalinen
tilanne ja tulos ja näissä olosuhteissa he tavallaan.
Pyysi minua sitten arvioimaan, että että tuota millä ehdoilla
minä ja muut voitaisiin jatkaa yhtiössä ja ne ehdot löytyivät
ja päästiin jatkamaan alaa. Itsehän mä olin motivoitunut
jatkamaan toimiala, koska se on hyvin kiinnostavaa ja alkaa
paljon. Mä selvitin myöskin sen että mä
kiersin 3 kuukautta kaikki meidän asiakkaat maailmalla.
Meillä on noin kolmasosa bisneksestä tulee jenkeistä
kolmasosa euroopasta ja kolmasosa aasian maista, siis
kiinan ohella korea, japani, taiwan, singapore, malesia.
Ja tuota tapasin 190% asiakkaista face to face ja
kysyin sitten että. Että tuota onko tämmöinen
kiinalainen omistus ongelma? Onko meillä joku tämmöinen?
Onko joku strateginen näkökulma tai tai onko jotain poliittisia
ambitioita tai muita vastaavia? Nyt voi sanoa että 2
amerikkalaisella asiakkaalla mitä meillä on hmm monen
joukossa niin oli kummallakin yksi tuotelinja joiden jos oli
ilmeisesti jonkinlainen military applikaatio se loppu kohde ei
ole meille niinku tiedossa mihin välttämättä meidän pii kiekot
päätyvät. Joskus se on joskus se ei ole.
Tässä tapauksessa ei ollut ja ne oli ikään kuin sensitiivisiä ja
nää lakkautettiin meillä nää 2 2 tuotetta näille 2 asiakkaalle.
Se oli siis tyyliin 0,1 0,2% liikevaihdosta.
Silloin mitään merkitystä ja kaikille muille tämä oli ok.
Tämä toimiala on oppinut toimimaan hyvin
maailmanlaajuisesti. Nythän on kauppasota päällä,
silloin ei ollut, mutta tänäkin päivänä tämä on hyvin
kollegiaalinen ja hyvin globaali toimiala että nää tietynlaiset
puheet vaikkapa autonomiasta euro euroopan sisällä.
Yhdysvaltain, sillä ne on ihan fantasiaa.
Kaikki jotka on alueella tietää, että sillä ei ole mitään
katetta. Me ei koskaan pysty rakentamaan
täyttä ekosysteemi systeemiä eurooppaan tai yhdysvaltoihin
tai aasiaan. Kaikki tarvitsee toisiansa ja
tuota tämä on kääntynyt niin, että kun mä kierrän ja tappaa
vaikka amerikkalaisia asiakkaita, niin.
Se, että me ollaan joku näkökulma ja ikkuna Kiinaan.
Yleensä palaverit alkaa jossa mä oon itse läsnä vartin ajan.
Mä saan kertoa, että mitä kiinassa tapahtuu uteliaille,
että mä olen jonkinlainen tietotoimisto siitä että tuota
mitä kiinalaiset nyt ajattelee ja tietysti mulla on kapea
ikkuna. Mä kuvittelen olevani mikään
muuta kuin 5 pennin asiantuntija, mutta se tuntuu
silti herättävän mielenkiintoa monessa maassa ja monessa
merkittävässä yrityksessä. Joo ja tosta voisi pureutua siis
oma kokemukseni kiinalaisista neuvotteluista.
Melko kapea no pari on kuitenkin ollut.
Yksi on mennyt maaliin eli tämmöinen taisi olla sunkin
aikana ehkä jarkko sairanen BCG, llä.
Niin tuota ainakin se hyvä ystäväni jarkko sairanen.
Joo, ihan oli tuolla pöydässä missä minä olin pöyry
capitalilla niin tuota siitähän nyt sitten tuota palkkasi minut
ja kollegat auttamaan tuota Uudenkaupungin autotehdas eli
valmet automotive ja ja siinä oli semmoinen vähän haastava
neuvottelutilanne että piti. Ostaa tämmöinen niinku
saksalainen sähköauto osaamis insinööri porukka sitten tehdä
tämmöinen IP rahoitus sille ja sitten vielä tehdä suunnattu
osakeanti kiinalaisen strategisen CAT alan kanssa ja.
Se oli niinku mielenkiintoista siis mä olin kyllä vähän
helisemässä siinä. Onneksi niinku jarkko ja
kumppanit oli tietysti kovia kansainvälisiä ammattilaisia ja
neuvottelu mersu ja muiden kanssa, mutta siinä sitten tuota
se kiinalainen valikoitu neuvottelukumppani.
Tämmöisen joutsen oli onneksi niinku amerikassa koulutettuja
tavallaan puhuu hyvää englantia ja se sitten oli se vahva mies
joka teki sen diilin niin onko sinulla tai niinku sun uralla
niin nyt varmaan puhuttu jonkin verran jo Kiinaa, mutta tää
tavallaan niinku länsimainen mentori.
Tai joku joku hyvä tyyppi joka. On kiinalainen, mutta myös ehkä
amerikassa koulutettu. Onko täällä on niinku tärkeä
verkosto vaikutus sinulle. Joo mä en tiedä, sanotaan että
tunnistan tuon mitä sanot. Ensinnäkin kun kiina menee
neuvottelemaan tai tapaamaan niin.
Se on ensi alkuun kulttuurishokkia, että ensin
ensin sä luulet asiat etenee salaman nopeudella, että siellä
on kova innostus ja ja niinku nyt on kirjoitettu ekana iltana
ja ja otetaan niinku viirien kanssa kuvat jotka varmaan meni
jollain tavalla sisäisesti maan sisällä eteenpäin et on käyty
merkittävä keskusteluja melkein on niin kuin aiesopimukset
valmiina saa teettää, kävi hienosti ja sitten mitään ei
tapahdu, että sillä on pelkkä paperi ja kakstuhattakymmenen
kakstuhattaykstoista kun mä aloitin.
Kortilla niin siellä oli tämmöinen fasiliteetit
neuvoteltu valmiiksi. Tämä ei ollut siis niinku mun
käynnistämä niin silloin ulkoministeriö ja väyrynen on
silloin ulkoministerinä oli oli tämmöisen ohjelman laatinut
jossa tuettiin suomalaisten kiina niinku kiina pyrkimyksiä
yritysten että suunnitella etukäteen suunnitelmaa ja ja
tavallaan laskuja vastaan korvattiin suorista kuluista
tämmöisen kiina, että ablaatio useita kymmeniä prosentteja,
että merkittävä sub sini ja tuota.
Käynnistettiin tämmöinen kiinan opportunity search.
Siinä oli ulkopuolinen konsultti ja siinä oli niinku minä ja pari
muuta yhtiöstä. Me kierrettiin kaikki kiinan
piikiekkoja, alan toimijat, instituutit, yritykset,
startupit ihan kaikki ja tota sillon oppii tuntemaan näitä
henkilöitä ja hahmoja. Hmm aika hauska musta niinku
anekdootti oli se että kun kaikki oli NDN alaista niin en d
on itse asiassa oli hyvin utelias samaa se oli paras tapa
tehdä kaikille tiettäväksi, että tämmöinen yritys.
Liikkuu kiinassa, että sehän da lähti varmaan saman tien
kaikille, koska kun me tavattiin niitä viimeisiä yrityksiä, niin
kaikki tiesimme, että niinku hyvin oli nähnyt, meillä oli
kopioita meidän esityksistä ja näin poispäin, että en diat
niinku toimi eri tavalla kun kun tuota kun kun ehkä meillä ja
tässä yhteydessä mä törmäsin. Myös niihin ihmisiin osittain,
jotka oli tämän NSIGN perustamisen ja yrityskaupan
takana ja ja sieltä erottui ihmisiä, joilla on länsimainen
tausta länsimainen. Niinku tai siis länsimainen
koulutus tai on tehnyt post doc opintoja jossakin muualla ja ja
tuota tämmöinen hyvin keskeinen vaikuttaja kaupan takana että
tämmöinen simit instituutin johtaja professori walsh, joka
oli tuota yksi kiinalaisen yrityksen hallituksen
puheenjohtaja ja perustajia. Ja hän oli.
Hän oli tuota hyvin vaikutusvaltainen.
Hän on sittemmin lähtenyt merkittävään ura kierto hän on
tällä hetkellä varakuvernööri tuossa tuota cuando niin
provinssissa ja tuota eihän ne enää sis mukana, mutta hänen
kauttaan ja hänen hänen taustansa kautta ja muutaman
muun kautta, jotka on sitten ollut puolueen kanssa
tekemisissä, niin ainakin taustalla on erittäin vahvat
valtiolliset ja niinku shanghain alueen keskeiset rahastot
omistajina, jotka on hyvin vaikutusvaltaisia.
Ja tämä on tavallaan sen redditin kanssa ollut.
Aivan aivan niin kuin oleellista, jolla ollaan päästy
eteenpäin. Ollaan päästy pörssiyhtiöksi
ollaan. Nyt ollaan itseasiassa
puolentoista vuoden ajan hämmästyttävän monimutkaisen
prosessin kautta ollaan haettu leimoja joka virastosta
ministeriöstä. Meillä on nyt lupa tehdä iso
osakeanti, jolla me rahoitetaan seuraavia askeleita kiinassa.
Se tapahtuu nyt tämän tiikerin vuoden käynnistymisen jälkeen,
mutta tämmöisiä sanotaan niin, kun mä en tiedä onko termi
mentor oikea mutta tämmöisiä. Öö vaikutusvaltaisia ihmisiä
kiinassa ja ja hyviä keskustelukumppaneita jotka
jotka sitten on niitä todellisia päättäjiä tai ainakin pystyvät
toimimaan semmoisessa kapasiteetissa niitä on löytynyt
matkan varrelta, koska muutenhan se on näin niinku varmaan
itsekin olen huomannut, että on erittäin vaikea identifioida
kenellä se valta on. Kuka siellä päättää, että
semmoinen meidän ajatus siitä, että jos sä tapaat länsimaisia
ihmisiä investointipankkiiri huoneellinen niin sä et sitten
tavallaan sen painavimman käyntikortin ja näin poispäin.
Muuta ja kiinassa on perinteisesti laitetaan
neukkarissa keskelle istumaan se tärkein tyyppi, mutta taktisesti
näin ei välttämättä ole. Se saattaa se hiljainen vanha
ihminen siellä kulmassa, jonka jälkeen tunnu olevan mukana myös
palaverissa, niin hän saattaa olla keskeinen.
Tai sitten se on ulkopuolella huoneen joo, ton mä tartun tohon
tota tiikerin vuoteen, siis tässäkin on tämmöisiä nyansseja,
että tässä joku tätä kuvataan niin on vuosi oli vaihtunut ja
toisin kuin länsimaissa, jossa se tapahtuu niin kuin joulukuun
lopussa niin se tapahtui nyt ja on tiikerin vuosi alkanut ja.
Suomessakin näitä kiinalaisia turisteja ottaa kuvia tuosta jää
veistoksesta, jossa on tiikereitä niin kuinka iso juttu
tämmöinen asia esimerkiksi on niinku kiinalainen uusivuosi.
Kyllä se on kiinassa valtava asia että se on se on se on hmm.
Se on semmoinen, että kaikki pysähtyy sinä aikana, että
silloin ei kyllä mitään tapahdu, että mun mielestä suomessa jos
on joku tämmöinen pyhä tai vastaava niin.
Aika harva on ehkä nyt joku jouluaatto on semmoinen, että
hyvin harvoin tehdä töitä, vaikka jos olisi paine päällä ja
sitten ne, mutta siihen liittyy maailman suurin tämmöinen exodus
tämmöinen kansainvaellusta. Se on aivan huikeata, että noin
600 miljoonaa kiinalaista lähtee kotiseudulleen ja tämä tapahtui
viikon sisällä. Edestakainen heiluriliike, että
sen logistiset implikaatiot on aivan uskomattoman mittavat ja
siinä on myös tämmöinen mielenkiintoinen.
Muistan silloin jo kaksituhattakymmenen 11 törmäsin
tähän, että. Tää niinku share esimerkiksi
teollisille yrityksille jotka työllistää paljon valmistavat
yritykset työntekijöitä niin budjetoitiin henkilöstö
poistumaan 7% semmoista kuullut että 7% oli joku vakio ainakin
meidän alalla. Hmm kiinalaisen uudenvuoden
seurauksena ja me ihmeteltiin että mistä tämä johtuu.
Se on sitä, että kun ihmiset lähtee tulleet isoihin
kaupunkeihin, töihin ja kun hän palaa kotiseudulleen,
kiinassahan voi tapahtua niitä vuodessa, sinne kasvaa
kaupunkiin tai jotain hyvin merkittäviä rakenteita.
Joku tulee kotiseudulleen silloinkin yhtäkkiä työpaikka
missä on sukuja koti ja perhe ja ihmiset ei niin kuin ikään kuin
tee paperista vaan ne jättävät tulen palaamatta ja tuota 7%
työvoimasta ei tullutkaan takaisin.
Se tarkoittaa aikamoista kuoppaa, että jos työllisyydestä
niinku tavallaan kapasiteetissa ja se pitäisi pystyä luomaan
umpeen tai kuulostaa tietysti koomiselta, mutta mennäänpä
suomessa vähän taaksepäin. Meillä on semmoinen käytäntö
jota puhutaan nykyään lomarahoista tämän ikäinen kuin
minä muistan, että sen nimi oli lomalta paluu raha.
Se on siis insentiivi, että ihmiset palasivat ruotsi
laiturilta tai ruotsista tai mistä tahansa suomeen tuota
töihin takaisin verstaalle. Joo, voitaisiin palata tuohon,
koska sehän on tuolla teknologiateollisuuden.
Kun työnantajat ry, n hallituksessa niin tehnyt
tietynlaisen palon sinne, mutta ennen kuin mennään sinne niin
pakko ottaa vielä yksi kiinalais kokemus.
Mä en tuota nuorena miehenä pääsin tekemään.
Juurikin olin niin naiivi, että mä ajattelin että se elo i eli
tämä aiesopimus allekirjoitus tuota tarkoittaisi diiliä, mutta
vähänpä tiesin, mutta siinä oli semmoinen seuraus, että
pistettiin kuitenkin juomaan tätä gamba ei tuota taktiikkaa
vastaan ja sehän menee niin että.
Että siellä yksi kiinalainen tässä pyöreässä pöydässä, jossa
tarjotaan sitten ei mitään kantonen tuota kiinalaista
ruokaa vaan sitä kunnon kunnon tuota ruokaa ja kun se sanoo et
gamble sinulle niin sitten sun pitää kilistellä sen kanssa.
Mut sit sama homma menee kaikkien muiden kiinalaisten
kanssa. Yhtäkkiä mä ainakin siellä tota
mun kollegoiden kanssa pöydän alla.
Eli onko toi tuttu tilanne sinulle?
Joo mä maksanut nämä oppilaat itse tehdään tuota tapahtunut se
juoma on bio. Elikkä siis kiinalainen china
white wine. Siis kutsumme niinku valkoviini.
Mut siis se on niinku viinaa ja tota ja ja siitä on eri
versioita olemassa. Hmm tämä tapahtui mulla sisä
mongolian provinssissa Inter mongoliassa hotin kaupungin
liepeillä missä on paljon tämmöistä.
Siis aurinkopaneelien pinta on piitä ja meillä on lopetettu
tämä bisnes, koska se muuttui kannattamattomaksi, mutta
aikanaan tehtiin aurinkokenno niinku kun se oli nuori
teollisuus niin tehtiin solar pitää myöskin ja tuota tähän
liittyy sulaminen mun jenkkien juttu.
Muistelen hämärästi ja tota joo joo näinpä heillä oli myös
semmoinen semmoinen business pinaatti kahtia se yhtiö ja ja
tuota oli tämmöinen iso yhtiö joka on tekemässä suurta
tehdasta sinne ja ja me oltiin siellä neuvottelemassa.
Oman Kiteen kasvatus kuuma vyöhyke osaamisen lisensoinnista
heillä ja ei siitä mitään tullut, mutta mutta meillä oli
tämmöiset oikein kunnon banaanit, sammutin sisä
mongolian tämmöinen niinku paikallinen texas, että ihmiset
on vähän isompi asia juodaan ja ja tuota hevosia paljon ja vähän
semmoista niinku villin lännen maisemaa muutenkin.
Ja tuota meillä oli tämmöinen, mutta sitten tämmöisessä isossa
niinku ruokasalissa prikaatissa missä oli valtavan iso tällainen
pöytälevy ja. Minä ja suomalainen kollega
oltiin vastapäätä ja. Antanut 20 kiinalaista olisi
saman ympyrän ääreen istahtanut. Eihän juuri samalla tavalla
niinku gameplay ja ne katsoo sinua silmiin ja aina piti ottaa
Pohjanmaan kautta. Ei niitä juttuja heti keskenään.
Silloin kiina ei mitään ymmärtänyt siitä puheesta niin
niin tota he niinku jäivät joukkueena suomen suomijoukkue
sitten ehkä surkea kuntoon ja tuota ehkä sitten kotimatkasta
hotellille. Minulla ei ole paljon
muistikuvia. Mutta sitten niin kuin muutama
vuotta myöhemmin oltiin uudestaan siellä niinku
seuraavalla audilla ja sit mä niinku päätin, että koska minä
sitten pidin tämmöisen puheen, siinä tulkin välityksellä
kaikille, että oikein ilahtunut että te järjestätte hienoja kun
meille kiinalaiset ystäväni että tuota hmm olemme oppineet paljon
ja ja tuota tämä oli hieno kiinalainen tapa että tuota
kiitos tästä oppitunnista tällä kertaa juomme niinku suomalaiset
ja sitten tietysti mä keksin tämmösen traditio meille mikä ei
ole meillä traditio. Että kun yksi ehdottaa maljaa
niin ihan kaikki juomme tämän kuppi me tyhjäksi se muutama 10
aika pienikokoinen ihminen vaikka itse ottaa itse käytän
isompi olen niin niin tuota huolestuneita katseita ja tota
mä aloitin itse rehvakkaasti että otetaan tästä yksi ja ja
mun suomalainen kollega jatkoi saman tien ja kaikki joivat ja
sitten velvollisuudentunnosta yksi kiinalainen siinä meidän
vieressä otti kolmannen maljan ja sitten niinku 3 4 päätä
putosi tällä tavoin niinkun alas ja ja tuota heidän ilta päättyi
siihen ja koska meitä ei enää koulukiusattu.
Sen jälkeen ja tää on tämmönen niinkun oppia ikä kaikki
tyyppinen pidetään hei kaikki tämä on suomalainen tapa että
kaikki juo hmm kippis Pohjanmaan kautta niin tuota voidaan saada
kiinalaiset tuota pidettyä kurissa.
Nyt mä tarttuisin tuohon teknologiateollisuuteen eli eli
tuota tehnyt paluun ja siis se oli mielenkiintoista.
Mä jututin tuota, maria mietti sitä täällä neuvottelija
kanavalla ja myös sitten minna hellettä ja siellä on kyllä
jonkinlaiset tuota nerot sitä nyt miettinyt ja toisin kuin
paperiteollisuudessa jossa varsinkin upean päällä.
Upporikasta ja rutiköyhää ja ei tavallaan halua kokonaan tästä
testeistä ja työehtosopimuksesta.
Siirtyä niin kuin divisioona kohteisiin sopimuksiin niin niin
mun mielestä vähän niinku sommitteli tätä silleen
hienosti, että on tämä teknologiateollisuuden
kattojärjestö. Sitten on tuota nää niinku
technologies teollisuuden työnantajat ry, jotka tekee tätä
tessi maailmaa ja sitten siellä on se tavallaan tää vapaan
sopimisen niinku laatikko siellä rinnalla ja yllättävän hyvin se
meni. Meni että tuota tuota
palkankorotuksia toki tuli, mutta ne ei näyttänyt ihan ihan
tappavista ja tehtiin jopa niinku yhtiö yrityskohtaisia.
Jesse jä ja kaikki niinku melko hyvin koordinoituna.
Onko tämä nyt ihan ihan niinku hakoteillä?
Tää mun näkö siis tietysti mä sanoisin että niinku mielikuva
todellisuutta eli tää on sun sama mielikuva ja ja ja hyvä
niin tuota hmm sitten tietysti mä halusin senkin että
palkankorotukset on iloinen asia että jos siihen on edellytyksiä
niin niin tota se kasvattaa ostovoimaa ja ja täytyy olla
palkankorotukset kuuluu kun tyynet nollalinja on äärettömän
poikkeuksellista hmm noin keskimäärin.
Nehän on niinku niissä on paljon hyvääkin.
Ja tietysti niin kuin monessa mielessä ne on ansaittu kiinni
asia. Hmm.
Mutta tietysti se on aina tämä niinku keskustelu aiheesta.
Mä lähdin tähän mukaan. Mä oon aikasemmin, mä olen
palvellut täydet vuodet olen ollut 6 vuotta tuota tuolla
teknologiateollisuuden hallituksessa aikaisemmin ja
sitten tässä on monta monta monta välissä ja mä olin jopa
ek, n hallituksessa aikanaan 3 vuotta.
Ja tämä pyydettiin mukaan, kun tämä oli tämmöinen
erikoistilanne, että jaetaan kahtia ja se kuulosti mun
mielestä niinku älykkäältä ja kiinnostavalta mallilta joka
tarjoaa 2 vaihtoehtoista tietä. Ja totta kai tämä piti olla
uskottava, että saadaan niinku riittävä määrä yrityksiä
sitoutumaan. Myöskin tähän keskitettyyn
päätöksentekoon, mutta se on vapaa vapaa valinta, joka on
niinku musta enemmän mä koen että se on et koskaan
erityyppisiä tarpeita, niin se on ikään kuin niinku oikein se
tarjoaa tämän mahdollisuuden. Mikä tahansa yritys voi harkita
mitä tekee. Totta kai tässä oli työn niinku
tässä oli vastapuolelle. Oli sitten ehkä vähän niinku
totuttelemista ajatukseni aika nopeasti ahdistui tämä prosessi
vastaan meidän missattiin se alkuperäinen deadline matin
sopimuksettomassa tilassa ja tuli nää lakon uhat päälle.
Mun mielestä niin tämä työnantajat ry kuin sitten
vastapuolen 3 3 liittoa niin erinomaisen hyvin löysi toisensa
tässä tilanteessa ja saatiin tämmöinen vuoden ratkaisu vähän
haastavassa tilanteessa missä inflaatio keulii ja tuota hmm
kilpailukyky vaikuttaa aika monet muutkin tekijät kuten
kuten vaikkapa komponenttipula tai korkea sähkön hinta tai
tämän tyyppiset asiat jotka vaihtelevasti kur muuttaa
yrityksiä ja pystytte kilpailukykyä että se on niinku
hyvä vastuullinen ratkaisu kaikin puolin ja ja.
Mikä minua motivoi se, kun minulle tästä puhuttiin, niin mä
ajattelin, että mä jaksaisin enää palata tähän keskitettyyn
tai tähän niinku tähän työmarkkina mekanismi ne on
kuitenkin sitten palkattomia sivu toimia, jotka kuuluu
tavallaan ammattiin, mutta siinä oli tuota hyvät henkilöt tulossa
mukaan ja ja hallituksen puheenjohtajaksi arvostamani
aaro cantell ja ja tuota normaalilta.
Joo kyllä normi normi niinku puheenjohtaja ja omistaja ja ja
sitten meillä oli muuten tänne ketterä 9 hengen hallitus joka
toimii ikään kuin oikea hallitus pystyttiin.
Tämä tämmöisiä keskusteluja, mitkä ei ole samalla tavalla
hallintoneuvosto maisia kuin ehkä Teknologiateollisuus ry se
koossa missä on niinku valtavan isot pöydät täynnä niin kun
monta ihmistä että se keskustelu ei ole semmoista samantyyppistä
vuoropuhelua ja pystyttiin tekemään nopeasti.
Mutta tää on vaan vuoden ratkaisu, että tietysti me
ollaan uudestaan pöydässä nyt syksyllä ja täytyy toivoa, että
tämä hyvä henki saada jatkumaan siinä joo ja siis mullakin on
siis tää muuten siis tosi yleistä kun mä juttelen vaikka
ihan fiksujen tyyppien kanssa niin mä joskus kysyin että tuota
mitä eroa on. Työsopimuksella
työehtosopimuksilla ja sitten niinku silmät pyörii päässä ja
oikeasti. Eli tavallaan tämä tämä niin
kun. Siis palkka sopimus joka sitten
on on se lyhyt osa se työsopimus ja työehtosopimus.
Mikä on se testi joka on se pitkä ja pelottava tuota
juridinen niin pikkupräntti että kukaan ei lue niin se tuntuu
noin äkkiseltään maallikolle, että se on ihan tyhmä ratkaisu
ja siivotaan tämä tessi sitä pois.
Mutta näinhän se ei ole, että se tessissä on niinku oma arvonsa
jos ei sitä olisi niin pitäisi olla pakottava lainsäädäntö
tuolla niin kuin valtakunnan tasolla.
Ehkä minimipalkat ja muita, että siis tässä mun mielestä kyllä
pitää ymmärtää tätä, koska niinku usein oikeistolaisesta.
Tilava ihminen niinku ajattelee vaan silleen että siivotaan että
kaikki ne au roskat sieltä pois ja ei se ihan noin helposti.
Me ei sanota että musta jos mä viitsi ihan jos mä mietin sitä
nyt työnantajan näkökulmasta ihan tämmöinen periaatteen
niinku liiketaloudellinen tai vaikka niinku
kansantaloustieteestä voidaan muodostaa että jos sulla on.
Jossa keskitytään tuosta voimaa yksi tahoon.
Jos ostat raaka ainetta keskitetysti osto esimerkiksi
pyrkii, että jos sulla on 10 tehtaan firma niin ne tehtaat
harvoin ostaa samoja hyödykkeitä 10 eri luukku kautta tai
aikanaan osti mutta ei enää. Nyt se on niinku keskitetty
procurement. Se saa paremmat ostoehdot
puumala ne volyymit yksi jos me ajatellaan sitä, että että
työpanos ostetaan kollektiivisesti, iso osa siitä
tai et sitä ostaa 100 yksikköä erikseen, niin todennäköisesti
se niinku transaktio kustannus on matalampi eli sä pääset
parempaan tehokkuuteen. Sitten jos sulla on sen
tyyppistä toimintaa että se on pitkälti ulkomailla tai sinulla
on niin sinulla on tuota aidosti täysin erityyppinen kustannus
muodostus, kun muualla erityyppinen kilpailutilanne
niin se voi olla. Relevantti toimi paikallisesti.
Se vaatisi myös yrityskohtaisesti semmoisia
resursseja. Mitä harvassa yrityksessä on,
jolloin kyvykkyys vaikkapa ymmärtää työsopimuksen
työehtosopimuksen erot ja tavallaan käydä vaikka pitkän
listan läpi ja nää hinnanmuodostus ja ja semmoinen
kansantaloudellinen kyvykkyys, että molemmilla puolilla
ekonomistit esimerkiksi että kaikille näitä resursseja sen
takia tää tämmöinen vapaaehtoiseen rakenteeseen
perustuva järjestelmä, niin tää on mun mielestä aidompia enemmän
niinku totta että se ei synny tämmöstä pyrkimistä järjestelmää
vastaan. Se tarjoaa tämmöisen
valinnanvapauden jatkossakin ja sitten jos on tarpeeksi iso
yhtiö vaikka se geenin sit sä voit ottaa sen tessiä vähän
modata sitä ja tavallaan tehdä omilla resursseilla.
Mutta tota niinku nyt on työkaluja enemmän ja ihan
mielenkiintoinen kuvio ja tuota per kannattaa ne minna helteen
ja marjo miettisen jaksot katsoa kanssa.
No nyt mä mainitsit niinkun sanan hallitus niin tuota sanoit
että toimiiko hallitus niin ehkä vielä voisi tuota maistella että
sullahan on sitten. Tuomarin lisäksi tuota ollut
useita hallituspaikkoja vieläkin, että verkkokaupassa ja
esimerkiksi internetissä ja. Voisitko sä niinku tuota
maistella vaikka nyt intera ja verkkokauppaa että minkälaisia
yhtiö tänään? No tietysti voi sanoa että että
nyt menee siihen että toinen on pörssiyhtiö niin niin tota mä en
voi siitä paljon sanoa muuta kuin että on vähän vähän tuota
privaatti tietoinen, mutta vähän ehkä sitä niinku funktiota.
Et varmaan nyt siis pääoman sijoittajan niinku hallituksessa
toimiminen on ihan erilaista kuin niinku verkkokauppa
pörssiyhtiön toimarina alussa joo sanotaan että jos mä jos mä
vastaan tohon vähän laajemmin mä oon ollut.
Noin neljässäkymmenessä yhtiön hallituksessa niinku tässä
matkan varrella ensimmäinen hallituspaikka taitaa olla 9
silloinen pörssiin mennyt yhtiö aldata solution.
Ihan tota ihan koottiin tämmöinen nuorekas hallitus ja
riitelee softaa ja ja siinä mä opettelin tavallaan tyhjästä
tämä hallitus toimittaa sit. Mä oon hyvin monella toimijalla
hallituksessa ja. Öö tällä hetkellä ehkä niin.
Tommonen merkittävin hallitus tehtävä ranskalainen pörssiyhtiö
soi tech, jonka hallituksessa olen ja tota sitten tosiaan
verkkokauppa piste comissa, joka nyt siirtyi päälistalle.
Tiedät sitten pörssiyhtiöstä vielä niinku tonne First North
mennessä intressissä joka vastoin päätyi päätyy listalle
olikin sauli vilén 2 kertaa ottaa aina tuota ajattelin että
OK joo hyvä tyyppi henki erinomainen ja tuota.
Ja sitten taas intera partnersin siinä niinku täsmennys mä olen
nyt mä oon heidän niinku tavallaan teollinen neuvonantaja
eli mä en eli mä olen ollut aika naton toi kakkosen
hallituksessa, mutta totta kai se on siis private equity
maailmaa ja nää muut on maailmaa.
Sehän tarkoittaa jos nyt tämä on sinulle itsestään selvää vaan
sun ammatin kautta, mutta oman kokemuksen kautta tietysti se
että hmm ikuinen kysymys, että kumpi on tehokkaampi tapa niinku
kehittää yritystä se että sä voit ehkä tiedä ehkä
radikaalimpia toimenpiteitä. Päivitetyssä sä voit olla paljon
fokusoitunut enempi. Hmm jos me ajatellaan ihan
pörssiyhtiön ihan vaikka kukaan ei voi käyttäytyä huonosti tai
läpi näkymättömästi, mutta sanotaan ESKCSR tyyppiset
kysymykset hän on ja compliance on pörssiyhtiölle yhä suurempi.
Hmm, sanotaanko velvollisuus jos se nyt on mahdollisuus, mutta se
on myöskin velvollisuudet. Siinä on paljon niinku voileipiä
ja ja tota ja compliance asioita voidaan oikoa mutkia voidaan
ottaa. Öö voidaan tavallaan käyttää
isompaa velkavipua ja montaa muuta tämmöistä fasiliteetit.
Usein se exit mark tapahtuu sitten esimerkiksi pörssin
kautta, vaikkapa Inter on tehnyt suomen paljon pörssiyhtiöitä.
Hyviä pörssiyhtiöitä ja possuja ja muita.
Joo muun muassa joo, että tota ja ja tekee tekee varmasti
jatkossakin et et et mun mielestä niinku private equity
public on hyvä, että on erilaisia malleja ja private
equity on nyt muuttumassa, että meillä on tämmöisiä kaikkia.
Että ei ole enää se perusmalli, että sinulla on yksi tämmöinen
iso fund, joka on niinku tulet pieni korvaus periaatteella ja
että ostetaan likainen tusina yrityksiä lukumääräisesti ja
kehitetään niitä. Yritetään saada niinku x kertaa
on tietty tiimalasi hmm joka juoksee niinku loppuun vaan
saattaa olla tämmöisiä niinku ever green fund ja sinulla
saattaa devon tyyppisiä toimijoita spark mä olin mukana
itse tässä itse asiassa me oltiin pohjoismaiden ensimmäinen
biisi back nyt tuon virralla. Kautta niin mähän olin siinä
hallituksessa myös mukana, mutta se päättyi nyt tohon vuoden
vaihteelle. Se saat jatkaa siinä tuota
burmassa, jos minä tässä tuota viralan viralan rettigin
papereita vai mitä? Mitä ne ostit tuota?
Joo siis joo, elikkä porvoo elikkä vanha siis mikään solu
joku mikä se yhtiön nimi oli saa peittää, eikö ole sitä kaikki
tilannekeskus näin se on jo kaikki osaa, se on muuten moni
ruotsalainen sanoi aikanaan että tai jos ne osaa sanoa muutaman
ruotsalaisen mainos aikana tukholmassa niin ei saa peittää,
oli tämmöinen tuota siitä on muuten yksi podcastimme. 2
mimmiä vetää semmoista ei saa pettää podcastia tukholmasta.
Joo et se on tota mä en tiedä onko siitä enää, onko se onko se
disclaimer enää niissä pattereissa, mutta kyllä
ruotsalaiset tuntevat järkyttävän hyvin voin patterit
mökillä. Mä en muista et niin sitä tekee
tekstiä, mutta ehkä se olisi toiveeni n rotilta ja sulla tosi
hyvin nappiin että tuota ja nopeasti siis tuota ja tuon
tuolla life link vähän vaikeampi koska tuota ne teki kohteet on
vähän niinku vaikeampi että mun mielestä just oikein semmoisen
niinku aika. Aika niinku vakaan ja kuitenkin
hyvän kohteen et se oli mun mielestä hyvä.
Hyvä alku olisi pakissa kenelle että se oli huikea määrä niinku
yrityksiä mitä siinä käydään? Yksi yksi läpi että tietysti,
mutta kyllä mä tietysti mitä tuollainen kommentoi muita
yhtiöitä, mutta siellä on todella todella hyvät
taustavoimat ja vahvat taustavoimat on joo ja ne on
kans mun vanhoja kollegoita tai tippa passia siellä että tuota
hyviä hyviä tyyppejä vetää, että eiköhän nekin nyt sitä onnistu,
mutta tuota listattu firma niin turha spekuloida liikaa ehkä.
Joo, mutta tuota ehkä tuosta hallituksesta mä itsekin niinku
nyt miettinyt että pitäisiköhän tuota hakea muutamaa hallituksen
tässä investointipankkiiri homman aikana niin tuota olisiko
sinulla jotain niinku vinkkejä miten aloittaa se tietysti
aloite toimarina joka on se antimet kombinaatio että sä voit
sitten toimarin osaamisena tasoilla mennä sitten muille
tuomareille tavallaan kertomaan miten ne tehdään.
Mutta siis eikö se ole niinku jos tiivistää niin
toimitusjohtajan tuki hallitus ja nimenomaan sen hallituksen
puheenjohtaja on se kaveri joka tukee toimitusjohtaja.
Joo siis lähtökohtaisesti näin, että ollaan siis.
Hallituksen tehtävä on oikeastaan
yksinkertaisuudessaan. Niinku nimittää ja erottaa
toimitusjohtajana periaatteessa ja sitten hallituksella on totta
kai sulla on niinku verstappenin mukaan hallituksen rooli on
määritetty toimitusjohtajan rooli on määritetty.
Hmm jos on muita tämmöisiä julkisia elimiä yhtiökokouksen
roolia, että mistä kukin päättää ja on kyllä todella paljon
vaihtelevia käytäntöjä siinä, että mikä mikä on hallituksen,
kuinka niinku syvällä tai kuinka etäällä hallitus on, että se on
aika paljon yhtiö ja tyyppi kohtainen.
Kysymys hmm. Hallituksen nimenomaan pitäisi
olla tuommoinen toimitusjohtajan tuki tarvittaessa.
Toisaalta se myöskin niinku puskee toimitusjohtajaa
tavoitteilla ja incentive niinku eteenpäin ja ja ja ja niinku
muihin suuntiin, mutta niinku hallituksen hallituksen öö
tietty jännite siinä on aina olemassa siinä tavallaan niinku
pitää ollakin se jännite että että tietyllä tavalla hmm ja
sitten tietysti. Hallituksen ikkuna yritykseen on
tämä toimitusjohtaja, mutta aika monessa yrityksessä johtoryhmä
tulee tutuksi vähintäänkin hallitukselle, että se
talousjohtaja on lähes aina läsnä kokouksissa siis yleensä
aina. Hmm tuota ehkä joku
lakiasiainjohtaja ja sitten tilanteen mukaan voi olla
muitakin toimijoita sitten yhtiöstä yhtiöstä, mutta tuota
hmm kyllä se on niinku keskeinen asia, että että tota se
yhteistyö yhteistyö toimii. Mä olen itse havainnut matkan
varrella hyvin erilaisia. Käytäntöjä ja ja ei ole niinku 2
ihan samanlaista yhtiötä. Mulla itselläni se tosiaan lähti
siitä, että se oli ihan samalla tavalla kun sä olit varten se
oli elämäni ensimmäinen headhunterin puhelinsoitto.
Mä en edes tiennyt miten niiden kanssa puhutaan ja mitä
vastataan että tuota boliden oli head hunter silloin ja Jussi
eränen joka sieltä soitti ja minä sitten yritin jotenkin
kuulostaa fiksulta ja ja se lähti meni eteenpäin että
ensimmäinen hallituspaikka tuli hmm.
Jos ollaan rehellisiä mun rinnakkais luokkalainen
westerlund heikki, joka oli pitkään kämppä niin
toimitusjohtaja. Me oltiin niinku saksan ryhmän
flegmaattinen takarivin kaverit lukiosta ja ja tuota ja heikki
soitti ja pyysi tuota hmm niin kuin toisenkin koulukaverit
lundmarkin pekan. Silloin tämä sama hallituksen ja
laamasen tomi joka oli juuri tullut tuota tuonne tuon tuota
niin sen joo ja hän oli tutun tuota noin niin niin niksit
ollut silloin. Silloin nuorena miehenä ja ja
tuota tällä porukalla lähdettiin liikkeelle sitten niinku minä
opettelen hallitustyötä niinku tavallaan kylmiltään.
Sitten totta kai, että hallitukset on ja hallituksissa
työskentely on minusta antanut perspektiiviä, koska
toimitusjohtajalle antaa tietty kaksiulotteisen, että yhtäkkiä
sä katsot toimitusjohtaja toisesta näkökulmasta ja ehkä
ymmärrät paremmin, että osapuolia ja tuota sitten kun
hallitus tehtävät vain vievät yksi toiseen ja yhtäkkiä sitten
tavallaan hmm saat valmiuksia toimia niissä ja ja niinku
verkot sillä puolella verkostoidut sillä puolella ja
ja tuota niistä muodostuu semmoinen toisenlainen.
Toinen kokonaisuus tohon oman työn oheen jossain kohtaa niin
rupeaa itse vähän sijoittamaan mukana ja se niinkun antaa
tämmöisen lisämausteen ja sitten tietysti sen toimitusjohtajana
kun on niin on melkein velvoite rakentaa pienessä maassa
erittäin laajat suhteet niinku liike elämään yhteiskuntaan.
Miksei poliittisiin päättäjiin ja niin poispäin ja ja tietysti
kansainvälisesti myös omalla toimialallaan sinne
hallituspaikat on usein niinku välineellisesti mykyt
sivutoimisesti hyödyllisiä. Joo joo täytyy kattoo toi.
Missä tietysti ne haittaa jonkin verran sitä päätyötä koska ne
vie kaistaa, mutta tuota se on. Se on niinku synergy sitä
parhaimmillaan. Hmm no tässä ehkä sitten niinku
loppuun vielä niin tuota sä otat selvästi niinku haasteita ja
olet nuoresta iästä asti ottanut niitä haasteita ja esimerkiksi
onko toi nyt ranskalais hallituksessa aloitti kun se
valloitti vähän Kiinaan niin onko sulla joku tämmöinen missio
että opetetaan niinku toimii ranskassa vai mikä mikä on nyt
sun työpöydälle semmoinen niinku uusi jännä juttu.
No siinä on se että tota se on erittäin mielenkiintoinen.
Yhtiön niinku sekin puolijohde teollisuudessa, että siihen
liittyy ammatillista osaamista. Hmm.
Se on ihan merkittävä yhtiö, että että jos jos kaikki on jos
jos yhtiö onnistuu, niin se voi olla tässä kakskerran elikkä
tässä ranskan niin kuin ranskan dow jones, jossa tuota 5 vuoden
sisällä että meidän market cap on 8 miljardia ja ja tuota ja se
on niin kun se on tommonen. Niinku kasvuyhtiö
mielenkiintoinen yhtiö. Se on sitä niinku tämmöinen
meillä on kansainvälinen boardi, että meillä on siinä paitsi
ranskalaisia, niin meillä on siinä.
Meillä on sinne japanilainen kiinalainen amerikkalainen
belgi. Minä loput ranskalaisia iso
board siinä on niinku ranskaa sitä mitä 12 hmm mukaan lukien 2
henkilöstön henkilöstön niinku edustaja hmm oikeastaan en olisi
vaikea sanoa tässä vaiheessa, mutta kokemus on ollut hyvä ja
jos. Niin suotaisiin ja jos totta kai
että pystyy rakentaa itsellensä lisää kontakteja noihin suuntiin
eri reittejä niin ei hassu pe tus toimi ja tuota niin kuin
jossain muussakin kansainvälisessä hallituksessa,
joka tavallaan liittyy oman osaamisen piiriin.
Mulla on elintärkeä aina alan ajoilta siitä jonkin verran
kokemusta, niin silloin toiminut useammassa maassa niinku liitä
näissä yhtiöissä tai sitten jopa edellisessä hallituksessa.
Mutta tämä ranska on mulle niinku uusi kokemus.
En ole ranskassa kulttuuri tuntia sen sen koommin alkanut
alkeellista ranskakin lukemaan. Sen takia koulu saksan
suorittaneena, että mä niinku jollain tapaa öö musta se on
niinku kohteliasta että pystyy jollain tavalla edes muutaman
sanan sanomaan kohteliaisuuden vähän niinku kiinan kiinassakin
alkaa päälle että pystyy vähän niin pystyy vähän tuota noin
niin niin kuin huomioimaan sillä tavalla sitä toisenlaista
kulttuuria. Joo kuulostaa hyvältä tota sen
verran tiedän siitä hk scanin. Joten et tiedä haluaako sinne
lihanjalostus puolelle enää palata, että mun mielestä eikö
nää nyt on paljon mielenkiintoisia nää viikot
mutta tuota hmm tuo ehkä sitten vielä jos sopii niin kuitenkin
tuo ami Hasan oli tärkeässä roolissa sun uran alussa ja hän
kuoli niin tuota kiehtova kaveri, että onko mun mielestä
niinku sulla ilmeisesti oli kuitenkin henkilön ne lämmin
suhde häneen, niin sanot hänestä jotain musta, että hänestä ei
ole tarpeeksi puhuttu niinku tavallaan suomessa hän on tuota.
Joo hän on minulle ehdottomasti oli oli lämmin.
Tuore amin tuota hmm osoittaakseni miten vähän minä
tiesin miten mainos ole minulle ihan vierasta niin niin.
Tämä ei pieni kevennys tähän alkuun.
Niin. Kun mä olin konsultti
vuosikymmenten 90 luvulla tekemässä mä olin bbc, llä niin
mä olin kuullut hassan että partista, mutta mä en pitänyt
mainosalaa juuri minään. Siihen aikaan pani
liikkeenjohdon konsultti ja strategia konsultti ja muista
sen että että tuota noin niin Talouselämän kannessa oli 90
juttu missä oli että ne mainostavat gallupia.
Siinä oli kansi. Kuva, sami husain siinä luki,
että Hasan on halutuin ja tietää myös sen ensimmäisen kerran
äitin kanssa. Tämä on ihan ei olekaan nainen
aloittamiasi perun mä olin, että hän on joku tämmöinen niin kuin
hän on niin kuin hän on tuota noin niin ehkä jossain määrin
ulko niinku ei siis niinku että hän on jollain tavalla
ulkomaalaistaustainen niinku nainen, mutta hän olikin mies ja
no mä kerron tän ekan kerran me tavattiin ja tota se oli niinku
se ihan hyvä breaker kun me kohdattiin silloin ensimmäistä
kertaa juteltiin pitkään sitä ennen ku me sitten päädyttiin
tuohon. Suhteeseen, että molemmin puolin
niin niin tuota meillä oli hyvät työkaverit ja ja ja hän haki
seuraavaa elämänvaihetta. Se muuttui ystävyydeksi tämän
asian nyt vuosien jälkeen ja ja tuota.
Ami oli poikkeuksellinen. Öö tietysti tommoisena hmm hmm.
Ei ehkä niinkään mainonnan suunnittelijana, mutta mutta
tämmöisenä alan strategina ja ja hän haki sen kansainvälisyyden
mikä siellä alalla on ja hän oli hämmästyttävä verkosto
maailmalla kaikki keskeiset alan päättäjät, että tullakseen
pienestä suomesta, niin hänellä oli.
Hän oli rakentanut niinku henkilöbrändin mikä oli, mikä
oli todella todella kattava tavallaan mitä suomessa kellään
muulla ei ole. Mainosalalla samalla tavalla
maailmalla, että niinku tunnettu hahmo hän oli, hän oli niinku
kyky kiteyttää ja sanoa asioita kahdenvälisesti tai medialle tai
jotain muuta hän pystyy aina sanoa kiinnostavalla tavalla
jostain asiasta. Hän toisti joitakin ajatuksia
ilman muuta, mutta hän pystyi niinku tietää olla poimimaan
uusia uusia aspekteja ja mun mielestä se reaktio min min
poismenon jälkeen oli, oli niin niin kuin liikuttava
positiivinen monessa mielessä ja ja hänestä liikkuneet puheet ja
tämän tyyppiset että. Se on semmoinen se on ehkä
jokainen benchmark. Jos tämän tyyppinen jälki
ihmisestä jäänyt jotain. Se on tehnyt oikein, että se on
ehkä antanut aina pienen palan itsestänsä kun on tavannut
ihmisiä, koska monella on semmoinen kuin amin liittyvä
henkilökohtainen kokemisen. Hmm niinku omakohtainen kokemus
ja ja ja tuota ja hyvin positiivinen mielikuva hänestä,
vaikka hän olisi ollut poleeminen ja terävä ja välillä
aika kärjistävä, mutta lopputulos on tämmöinen
myönteinen ja ja eteenpäin katsova ja kansainvälinen, että
tota hän oli niinku menetys tietysti.
Tuommoisen niinku instituutiona ja henkilönä, että hän tietysti
niinku meni vähän niinku metamorfoosin ja läpi.
Ja totta kai hän on. Hän on niinku ostaa lähin lähin
tuota lähin tämmöinen ystävä, joka multa ikinä pois mennyt
tähän ikään mennessä, että sinulla vielä itse sen verran
nuoria, että tätä ei tapahtunut. Mutta tuota hmm että omista on
amista on paljon hyvää sanottavaa.
Joo näin se on. Kiitoksia tota sulla on kyllä
kiehtovan uran alku. Vielä täytyy sanoa, että
kyllähän tässä vielä ehtii nostaa ja me ollaan tosiaan
ollut vieraana kai seikku okmeticin toimitusjohtaja ja
miljoona hallituksen. Sankari kiitoksia.
Kiitos paljon.