No niin tervetuloa tänne neuvottelija kanavalle.
Mulla on vieraana olli pekka kallasvuo tervetuloa kiitos
paljon ja ulla paajanen tervetuloa kiitos sami hienoa ja
tää on vähän tällainen nuorisolaiset tai jonnet.
Ei muista jakso että tätä tässä keski ikäisenä joutuu jo
kertomaan legendoja eli ennen koronaa ihmiset lenteli ihan
käsittämättömiä määriä, siis itsellä oli tyyliin lontoossa
kun olin pankkiirina niin satakahdeksankymmentä päivää
parhaimmillaan miten teillä? Rullassa lento kalenterit.
No mulla on varmasti kaikkein vähiten tästä porukasta, että se
oli semmoinen 7 80 päivää vuodessa.
Joo kyllä se rullasi ja nythän on kun nyky nuoret ja
nykyihmiset katsoo näitä lentämiseen määrää mitä on
ollut, niin sitä helposti syyllistetään kun lentäminen ei
ole yleistä eikä edes suosittua eikä kannatettavaa enää siinä
määrin, että kyllä sitä vähän. Jälkikäteen, vaikka en ollutkaan
syyllinen itse, niin huono omatunto painaa siitä.
Älyttömästi lentelemisesta. Joo noi se on totta näin.
Mutta siis kaikki me oltiin syyllisiä siihen ja siis enemmän
se pointti, että se oli vaan niinku niin älytöntä.
Siis se koko ajan logistiikka ja lentokentät tuli niin tutuiksi
voitaisi itse asiassa tähän alkuun ottaa muutamat inhokki
lentokentät. Jos mä vaikka aloitan, mä olin
siis lontoossa asuin ja heathrowkaan ei ollut mikään
niin kuin logistiikan ihme 5 terminaaleja, mutta tota siitä
kun lennettiin neljäkymmentäviisi minuuttia
amsterdamiin, jossa mä tein paljon hollannissa diilejä, niin
se schipholin kenttä. Vaikka sinänsä se kenttä oli
tehokas, niin siinä tuli semmoinen arvonta, että se
lentokone niinku veti semmoista kahdenkymmenen minuutin tracing
eli rullauksen siinä sattumanvaraisesti aina joskus,
koska se oli rakennettu se kenttä niin paljasti eli se
saattoi mennä yli tuntiin. Se matka ihan tän vuoksi ja
joskus ei. Niin se vaan tuntui vaan niin
käsittämättömän tyhmältä, sillä minkäslaisia
inhokkikenttäkokouksia teillä on vaikka olli pekka, no joo niin
että inhokkikenttiä on aika paljon, mutta mutta valitaan nyt
yksi. Niinku moni muukin valitsisi
tämän kentän niinku aika korkealle tällä listalla ja se
on pariisissa salh diggailin kenttä, joka edustaa edustaa
sitä ranskalaista tyyliä, että logiikka on se, että logiikkaa
ei ole ja he erittäin niin kun konkreettisesti pitää kiinni
siitä, että tätä loogista säätöä loogista sääntöä noudatetaan.
Muistaa yksi vaiheen kun siellä oli käytössä sellainen
järjestely, että passintarkastus oli ennen tsekin.
Ja ihmiset tulee kaikki ne matkatavaroineen, kärryineen,
laukkuineen, siihen passintarkastuksen ja.
Sitten se sotkeutuu siinä täynnä täysin ja siinä kerta.
Mulla passi katosi siinä sahallatessa ja lensi helsinkiin
pariisista. Ilman passia ja mietin, että
mitä mitä nyt tehdään, mutta itse asiassa maahantulo sujui
nopeammin kuin passin kanssa. Menin sivukautta poliisin luokse
ja. Virheetön suomen kieli ja
siniset silmät sai hänet sanomaan, että me tuosta
sivuovesta sisään, mutta tää oli kauan sitten.
Laitetaan tähän tää kuva siis semmoinen futuristinen
ympyräkenttä jossa mentiin minibussilla ympäri aina tai
juostiin mahdollisesti laukun kanssa niinku tätä kehärataa
ympäri. Joo tästä tulee siis kirjoitit
tämmöisen hienon kirjan puhelin soi öisin jossa oli paljon
tämmöisiä herkullisia tarinoita ja itse asiassa se on niinku
innostus tälle jaksolle, että kiitos sijoitusviestintä että
siellä löytyy tämmöisiä. Mielenkiintoisia tarinoita no
ulla. Löytyisikö sulta joku joku
kenttä joka on jäänyt mieleen? No kyllä mä tietysti olen täysin
samaa mieltä mitä OP tässä sanoo tästä ja sehän on myös
arkkitehtuurisesti oikein mielenkiintoinen kenttä, mutta
mä mietin tätä kansia. Tulin sitten siihen tulokseen,
että kyllä se ehkä on toi milanon malpensa.
Että sehän on kaukana myös keskustasta.
Tosin sinne menee juna, mutta mä menin aina autolla ja se kesti
tosi kauan ja sitten kun päivät oli pitkä ja myöhään sinne tuli
niin siellä oli mun mielestä yllättävän huono valaistus
niinku tämmöiseksi isoksi kentäksi.
Ja sitten jotenkin musta tuntuu että siellä oli aika paljon tai
usein jotain remontteja menossa ja se oli hyvin sokkeloinen.
Siellä mä muistan kerran ihanaa että että löydänkö mä sitä
porttia että missä se on kun siellä oli tällaisia
väliaikaisia järjestelyjä ja ja ehkä sitten.
Pisteenä iin päällä niin siellä jossakin finnairin launch oli
tosi niin kun kaukana ja se oli pieni ja aina aina todella niin
kun täynnä ihmisiä että sitä ei voi ehkä semmoiseksi
rentoutumispaikaksi sanoa. Mutta mutta jotenkin niin kun
mitä tässä puhuttiin aikaisemmin tästä lentohäpeä, niin kyllä
mullakin on vähän semmoinen tunne, että varsinkin tää korona
sitten osoitti sen että asiat voi tehdä toisellakin tavalla.
Kenties ehkä singapore on jäänyt mieleen, että siinä on taas ne
ne osaa tehdä hyvää logistiikkaa siellä, mutta.
Joo, mutta tartutaan tuohon eli eli siis tää on ollut oli stora
enson viestintäjohtajana pitkään ja vastasitkin viestinnästä
niin. Aa.
Eikö ne ollut luokkaa tämmöisiä niinku kymmeniä miljoonia meni
tähän niinku IR ruljanssin logistiikan pyörittämiseen.
Tota mä olin sijoittajasuhdejohtajana
storessa 12 vuotta ja sitten yhtiössä 20 vuotta.
Ja siis tuurenson nämä matkustuskulut olivat kymmeniä
miljoonia ennen koronaa, mutta sitten kun korona tuli mäkin
tulin lontoosta keskiviikkona ja sitten maanantaina jäin
etätöihin ja oli sitten aivan se oli koko vuoden tuloksen jälkeen
ja siinä oli sitten täydet tämmöiset.
Rowe järjestelyt menossa, mutta se meni niin kuin yli yön
mentiin tän online tapaamisiin ja tietysti onhan tämmöisessä
sijaisuudettyössä perinteenä se, että on paljon puheluja ja
konferenssi cooleja isommalle yleisölle.
Mutta mutta se meni tosi hyvin ja vaikka mä kotoa rupesin niitä
sitten ottamaan niin ne yhteydet oli niin hyvä, että että kun
menisi sitten heti siinä ihan seuraavina viikkoina niin
konferensseihin. Ja ne aina kävi sitten
testaamassa mennä konferenssijärjestäjät sitten
sen yhteyden niin niin suomessa on kyllä sen verran hyvä, että
tämä infrastruktuuri että se oli aina ne oli aina yllättyneitä,
että miten voi olla näin hyvä yhteys kotoa ja sitten kun puhui
lontooseen niin ihmiset olivat kotona niin siellä oli
todellakin vähän pätki se yhteys ja ja ja välillä se ei kuulu
ollenkaan tai meni pois, että että siinä mielessä se oli
helppoa suomalaiselle niinku mennä siihen uuteen
tilanteeseen. Ja ja kyllä tapaamisten määrä.
Moninkertaistui sen takia koska sinne tuli niin paljon enemmän
aikaa kun ei tarvinnut matkustaa.
Stora enso toki oli niinku vahva myös amerikassa, mutta ei niin
paljon. Puhutaan ehkä myöhemmin tästä
new pages ja konsolid paperista. Jos mä te lähditte kasvamaan
siellä mutta nokian aikana niin just tää kirjan nimikin viittaa
siihen, että puhelin soi öinen öisin, niin eikö se nimenomaan
ollut sinun toimitusjohtajana ja CF vuonna niin?
Aikaisemmin niin vastuulla sijoitusviestintä ja varsinkin
se amerikan pää, että siitä sai semmoisen kuvan, että tavallaan
siinä niinku tuhlattiin sitä ilman johdon aikaa tähän niin
kuin amerikan viestintään todella paljon.
Joo se totta kai on niin, että kun nokia listautui new yorkin
pörssiin 19 9 4 niin se oli uusi markkina kokonaan ja uudet
sijoittajat ja se vaatii siinä alkuvaiheessa todella isoja
panostuksia ja parhaat resurssit heitettiin kehiin ja ja paljon
työtä tehtiin ja sijoittajasuhdejohtaja oli
niinku fyysisesti USA, ssa ei suomessa aika pitkäänkin että
semmoinen semmoinen linjanveto siinä tehtiin, mutta tietenkin
sitten kun osakaspohja vakiintuu.
Yhtiö on tunnetumpi. Se kommunikaatio tavatkin vähän
muuttuu niin niin. Ihan hyvällä sanottuna, niin
kyllä se sijoittajasuhdetoiminta myös rutiinioituu, että ei
semmoista ponnistusta mitä vaaditaan silloin kun tehdään
yhtiö ensi kertaa tunnetuksi jollain markkinoilla sitä ei
tarvita ja ja tietenkin ja itse asiassa sitä kautta mielestäni.
Ja tässä nyt voi olla tässä samassa haastattelussa henkilö
joka eri mieltä, mutta sanon kuitenkin, että mielestäni niin
ylimmän johdon tarve sijoittajasuhde
sijoittajasuhteisiin vähenee ja olen vähän sitä mieltä, että jos
katsoo että miten suomalainen ison ison listatun yrityksen
toimitusjohtaja. Käyttää aikaa
sijoittajasuhteisiin, niin se on monin verroin kuin mitä vastaava
USA lainen yhtiö tekee. Mut meillä ehkä siinä on vielä
sitä uutuuden viehätystä ja ja että tämä on tärkeää juttu.
Mutta varmasti tässä on nyt eri mielipiteitäkin tässä asiassa.
Näin se on joo ja täytyy siis sanoa, mä olin itse hissillä,
joka siis toteutti nää nokian fantastisen hienot new yorkin
listautumiset jaa ja sen jälkiäni siinä ja ja siellä oli
mun kollegani tän tai pomona oli bowe mathew niin.
Sekin oli hauska, että tässä kirjassa sulla oli mun mielestä
hyvin sympaattisesti kuvattu investointipankkiiri weather
että tuota minkälainen kaveri tää oli sun mielestä.
Mä siis tietysti tunnen hänen niinku alaisena.
No joo, hän hän oli sympaattinen ja hieno.
Hieno tyyppi, joka valitettavasti kuoli hyvin pian
sen jälkeen, kun hän oli jäänyt eläkkeelle, että hienot muistot
jäi ja hauska kuulla, että meillä on tämmöinen yhdistävä
linkki. Hänkin oli tennis tenniksen
pelaaja ja kävitte joskus yksi katsomaan pelejäkin.
Muistan muistan tuota, että että tennismiehiä jopa bermudalla
ollaan pelattu yksi tennistä. Joo se oli hauska kaveri, mä
olin todella naiivi nuori kaveri ja varmaan ärsyttäväkin niin
tota mä tein itseksenieita ja presentaatioita.
Ihmiset hoiti asiakkaiden hurmaamiset niin, mutta
tavallaan sellainen se menee elämässä ja hyviä muistoja jäi
kyllä hänestä ja muutenkin, että se oli hyvä pankki.
No sitten tota voisi miettiä tätä yleisemmin nyt sitten ennen
korona aikaa ja nytkin niin tätä viestinnän vuosikello että
minkälaista tavaraa siellä on, että onko yhtiökokoukset ja
kvartaaliraportit varmaan nyt juoksuttaa sitä vuotta, mutta
mitä sieltä löytyy. Tai ehkä me tuossa kuitenkin
vähän vielä kommentoi mitä OP sanoi tästä johdon ajan
käyttämisestä näihin kokouksiin ja mä kyllä olen siinäkin samaa
mieltä. Mä nyt saat tästä oikein eriävää
mielipidettä aikaan, koska se on jollakin tavalla ehkä muuttunut
kyllä vuosien kuluessa, että siinä vaiheessa kun mä jäin
sitten yhtiöstä pois, niin kyllä se suurin osa niistä kokouksista
niin minä tein niitä yksin tai tai sitten jonkin verran.
Ehkä talousjohtajan kanssa ja se oli hyvin erilaista kuin silloin
kun mä aloitin 12 vuotta aikaisemmin.
Että mun mielestä toimitusjohtaja teki semmoinen 6
viiva 8 päivää noin keskimäärin vuodessa niitä tapaamisia ja ja
yleisestä. Se on tietysti kun on iso yhtiö,
niin silloin niitä tapaamisia saa ja on tavallaan pystyy
puhumaan hyvin hyvin sen yhtiön puolesta, mutta se pienemmillä
yhtiöillä se voi paine olla vielä edelleenkin se, että kun
ylimmän johdon pitäisi käyttää niinku enemmän aikaa siihen.
Mutta tuosta vuosikello jos mä jatkan nyt tässä vielä sitten,
niin joo, sehän on hyvin semmoista rytmittynyttä ja sä
voit hyvin suunnitella sun vuoden niin kun etukäteen, että
se on sellaista suunnitelmallista työtä ja ja
sellaista että sä sä teet sitä ja sitten mittaat mittaat että
oliko se tuottavaa vai eikö se ollut tuottavaa ja ja ja tuota
sitten teet niin kun parannuksia tai muutoksia siihen sun
toimintaan ja ja näin poispäin. Että se on siinä mielessä
yllätyksellisiä, on ajat tietenkin sitten kriisit ja ja
jotkin sellaiset. Isot asiat, jotka sitten niinku
muuttaa yhtiön toimi toimintaa tai satu tulee siihen eteen että
niihin niistä tietenkin mullakin on kokemusta ja ja ne on
sellaiset joihin sitten niinku ei pysty hirvitä on paljon
varautumaan etukäteen, mutta se jokapäiväinen työ on niin kun
hyvin suunnitelmallista ja sijoittajathan toivoo sellaista
ennakoitavuutta ja ja sellaista että että ne ei pysty niinku
mahdollisimman hyvin se hinnoittelemaan sen yhtiön ilman
yllätyksiä. Näiden vuosi tai tota
yhtiökokousten lisäksi sitten jossain vaiheessa tuli tämmöistä
tota standardoidut sijoitusprosenttiatiot ja
capital markets daysit ja jopa bankers day sitten niin tota
muistatko oliko ne nokian aikana jo tulossa?
Tavallaan tää trendi että standardi esityspaikalla mennään
seminaareihin ja ja tota erinäisiin.
Joo totta kai se on. Se on sellaista.
Niinku perus peruskamaa nimenomaan capital markets day,
jossa jossa koordinoidusti ja kerran vuodessa puhutaan yksi
päivän ajan sijoittajille sama stoori.
Ja sehän tietenkin sitten vähentää sitä tarvetta.
Käyttää muuten ylimmän johdon aikaa siihen ja mä sanoisin
tässä kommenttina että 6 viiva 8 päivääkin niin minun mielestä
kuulostaa paljolta. Että mä uskoisin, että että jeff
bezos käyttää sijoittajaviestintään nolla
päivää vuodessa. Uskoisin ja melko varma siitä
että tää on se mitä mä viittasin että tässä on.
Tässä on sitten kuitenkin niin eri koulukuntia vaikka väittelyä
tästä ei saada. Sitten noi tavallaan vähän
salaisimmat tietysti kaikki on julkista tietoa, mutta tota itse
olin investointipankkiiri, usein näissä vaan on vaaneissa eli
tota. Tavallaan siinä sitten
keskustellaan yksi merkittävän sijoittajan tai sijoittaja
kandidaatin kanssa kahdestaan ja sitten taas nää bankersdat eli
tavallaan on ollut niin, kun pankki pankin edustaja niinku
tavallaan, jossa sitten on vähän rennompi tunnelma, niin onko
näistä jotain inside, että miten se tavallaan se kommunikaatio
menee, koska siellä on paljon enemmän mahdollisuuksia tehdä
niinku suoria kysymyksiä. Niin tää bangkok day
tyypillisesti on käytäntöyhtiöissä, joiden jotka
on pääoman valtaisia ja sitten koska on paljon vierasta pääomaa
yhtiössä niin järjestettäisi bankersteita tai bondi holder.
Päiviä ja sitten taas vähän toisenlaiseen yhtiöön, niin sitä
tarvetta ei samalla lailla ole, että mä oon ihan varma, että
siellä teillä niin just tää bangkok ei.
Tästä syystä oli tärkeää että oliko oliko tää vieraan pääoman
surmaaminen tärkeätä? Joo, kyllä meillä oli tuota
bangkok day tekee, mutta sitten se kyllä jossakin vaiheessa
sulautuu enemmän näihin capital yksi että me kutsuttiin sitten
niin kun pankkiirit ja sijoittajat samaan päivään,
koska meillä se oli aika iso ponnistus, koska mä.
Me haluttiin yleensä tehdä vähän semmoinen niin kun tuoreempi tai
se tuli niinku strategiaprosessin jälkeen aika
nopeasti että viedään niinku se uusi strategia markkinoille ja
tuota että me me tehtiin kyllä töitä niiden capital marketin
eteen ja niitten presentaatioiden eteen ja ja
että se olisi niinku semmoinen kiinnostava ja ja niinku
sellainen että ihmiset haluaisi tulla sinne tuota.
Mutta mutta se on kyllä niin että että tota.
Tommoinen laaja yhtiö kun stora enso, jossa oli useita
divisioonia niin enemmän siinä oli lähinnä se miten se ohjelma
suunnitelmiin, että siinä olisi tavallaan se kiinnostuksen, että
ihmiset jaksaisi seurata sitä, että monta kertaa sitten
päädyttiin ottamaan joku isompi aihe kuten esimerkiksi
metsäomaisuus, koska sitten loppuaika nosturin suuntaisesta
niinku puolet oli metsien arvostuksesta tuli ja ja sehän
on hyvin sellainen moninainen aihe, että siinä ei ole
pelkästään niinku metsien arvostuksen laskeminen.
Vaan myös sitten nämä luontoarvot, että tämä kestävä
metsänhoito ja sitten biodiversiteetti ja muita ja ne
on niin kun tulossa myös ovat erittäin voimakkaasti
sijoittajien agendalla jo tällä hetkellä, että sieltä sai
semmoisia mielenkiintoisia kulmia, joita niinku pystyy
esittelemään ja ja viemään. Sitten tietysti sinne noki
kahville metsään sijoittajia ja ja ja tällaisia, että siellä
sitten katsottiin niinku metsän korjuuta ja istuttamista ja ja
kerrottiin sitten näistä luontoarvoista.
Että samalla, että se oli kiva tapa konkretisoida.
No mites tota olli pekka sä oot joskus ja siinä kirjassakin tätä
tavallaan juristin koulutustasi hieman itseemme niin soinnut ja
minähän oon KTM niin minähän pystyisin luvuista kertomaan
juuri ummet ja lammet ja sitten tavallaan pikkaisen tässä IR
kulmassa ennen sitten epäilyttää että tuleeko sieltä nyt ihan
täydellistä IR analyysia teiltä, mutta hyvin olette molemmat siis
pärjännyt ne lukujen kanssa, mutta onko tää ollut niin kuin
helppoa tavallaan tehdä niitä verrokkilukuja ja kvartaalia
analyyseja niin kyllä se kyllä se tota.
Joo loppujen lopuksi oli helppoa.
Ensimmäiset 7 vuotta oli vaikeimmat varmaan ja sitten
helpottui helpottui vähän mutta. Mutta.
Kyllähän juristit nykymaailmassa niinku pärjää hyvin, että
silloin kun sinä olit investointipankkiiri ja ja bow
mutru oli investointipankkiiri ja te myitte yrityksille
palveluita niin tehän olitte toi maailma on maailman valtioita
olitte, mutta nyt se on kelkkaan kääntynyt ja
investointipankkiiri parkaa vaan kakkonen, koska juristien
ammattikunta on on heillä on hienoimmat toimistot ja heillä
on parhaat palkat ja mikään ei suju.
Ilman juristia he on ihan mahtavaa.
Hienolla tavalla kääntäneet sen vanhan totuuden rahaksi, että
eli totuus on se, että jos kylässä on vain yksi juristi,
hän on. Rutiköyhä, mutta jos kylässä on
2 juristia molemmat upporikkaan tänne tän nää on niinku tämä
ammattikunta on hoitanut tämän asian hienosti ja nyt
investointipankki on sitten vähän vähän jäljessä.
Joo jos se noi noin kuvaa niin kyllä tota sano sitten tässä on
aika paljon totta. Joo, mutta toi on jännä siis
tavallaan aika paljon siinä vaaditaan ehkä aikaisemmin siis
se tekosyy, minkä vuoksi ne niin kun IR johtajat ei pärjää koska
niinku mukamas, koska niin kun ehkä tarvitaan CFU, ta tai
tarvitaan toimarin huikeata strategista kommunikointikykyä.
Mutta nyt ilmeisesti tota olette aika monitajien sitten, mutta
siinä mielessä se oli erittäin kiva työtä
sijoittajasuhdejohtajan työ että sä pystyit ottaa semmoisen
niinku heli sulla piti osata ottaa helikopteriin näkemys
yhtiöön ja yhtiön strategiaan. Mutta sitten myös porautua
yksityiskohtia johonkin yksi numeroon, että mistä se koostuu
ja mitä se kuvaa eli eli tavallaan siinähän niin kun
kerrottiin kuvattiin niin kun strategian niiden numeroiden
kautta ja avattiin se että että mitä siitä tulee.
Mutta mutta mä olen lukenut MBX yhdysvalloissa, että en mä nyt
ihan täysin ole niin kun numero sokea että että tuota kyllä
mäkin oon vähän näitä näin opiskellut tällä tavalla.
No sitten tuo siinä oli siinä puhelin soi.
Oisin kirjassa oli kanssa niin kun siirtymässä sitten nokian
jälkeen ja tavallaan sitten muutit lontooseen ja ilmeisesti
olet nykyään jalkapallofanin siellä ja itsehän mä olin siellä
13 vuotta mutta sitten siinä oli tää niinku mielenkiintoinen
havainto tästä hallitustyöstä, että jota itse ilmeisesti
vastustelit pitkään että siellä. Telian hallituksessa pitkään
olleena niin eihän ne pirut siellä puhukaan ericssonista ja
nokiasta juuri yhtään, että tavallaan tää niin kun
näkökulman vaihto minkälaista se oli sitten siirtyä tuota
toimitusjohtajista sinne hallitustyöhön.
Mä olin hallituksessa työskennellyt jo aikaisemmin,
että mä oon joskus laskenut että mulla on pörssiyhtiön
hallitusvuosia. Jos kaikki laskee yksi niin yli
70 ehkä seitsemänkymmentäviisi vuotta tulee yhteensä
pörssiyhtiöiden hallitusvuosia. Mutta joo tää no OK jälkeen
tullut telian. Telian hallitus oli se
varapuheenjohtajana 7 vuotta. Niin oli kyllä kyllä tota varsin
niinku kiinnostava aikaa ja mä mainitsen sieltä yksi kun tää
ESG tuli nyt tässä esiin niin että kuinka kuinka
fundamentaalisesti niinku nää eettiset kysymykset ja
sasteenapeliäattiaasiat saattaa vaikuttaa että telian tänä
aikana kun mä olin siellä hallituksessa niin teki sen
päätöksen että luovutaan kokonaan euraasian
liiketoiminnasta joka oli valtavan iso.
Osayhtiöitä siksi ettei katsottu, että pystytään
pystytään niillä markkinoilla toimimaan sillä tavalla, joka
joka on on on kestävää ja tehtyä vaan tämmöinen valtavan iso
strateginen linjaus ja erittäin kallis ratkaisu siinä mielessä,
että paljon rahaa oli kysymyksessä siksi, että
katsottiin että näin on oikein. Ja tää on kyllä sitten sitten
niinku itselle eteen osuneista jutuista niinku semmoinen
konkreettisin joka tarkoittaa että kyllä puhutaan tosi isoista
asioista. Kun kun oikein katsotaan, että
mitkä kysymykset sitten on tässä elinympäristössä menee ne
relevantit. Voi olla tosi isoja juttuja ja
varmaan s 5 speak niin monet suomalaiset yhtiöt tekee
erittäin kalliita ja vaikeitakin ratkaisuja käynnissä olevan
olevan niinku tilanteen vuoksi se on jo.
Meillä on muuten se yhteinen diili, siinä kirjassa mainitsisi
tuota tuota juhani ja mammon tuolla kopin prospect ja varmaan
tota petteri fager helsingin siellä mä olin siellä tota.
Analyytikkona on pyörittämässä nokian renkaiden
listautumisannin tarjouskirjaa ja tuota mainitsit kirjeitä,
mutta se oli hauska. Siinäkin oli semmoinen hauska
tarina, että nyt tämä. Oliko se nyt faberinesto, että
ensin ensin tuli pizzaan sitä niin kun sillä oli semmoinen
näkemys, että ei tätä nyt pysty myymään ja sitten se muuttuikin
vuoden jälkeen sitten että kyllä tää nyt lähdetään myymään mutta
tota se oli kanssa hauskaa kun mä olin siellä konehuoneen
puolella. Katsoin sitten sitä diiliä että
mutta nokian renkaat juurikin kipuilee tämän asian kanssa,
että kun heidän niin kuin heillä on miljardin verran.
Tuota pääomaa siellä venäjällä niin ei ole helppoa, että
vaikeiden asioiden kanssa ovat tekemisissä.
Joo, mutta sehän oli huikea menestystä ja tota nokian
renkaat siis tavallaan excel ole suunnilleen kumisaappaiden
kumisaappaita seuraava sitten ja niinku sai sitten oman elämän
siellä nokian ulkopuolelle, että ja jos sä mainostaa niin
kirjassa niin aika aika tota värikkäästi kuvaa lasse
kurkilahden työtä. Joo se oli muuten hienoa, hänen
se guide meni sillä, että oliko hän niinku ja hän semmoisen
kuvan, että hän niin kun vaan heitti jonkun todella törkeän
kasvulupauksen. Nokian kasvun perustuen ja
sitten hän joutui elämään sen. Joo, kyllä kyllä siinä siinä
oli. Oli kyllä niinku
sijoittajasuhdetta oikein niinku miten vaan nuo sanoa niinku
parhaimmillaan kun hän antoi antoi guidance oikein ymmärretty
ehkä ymmärtämättä, että mitä hän sanoi, mutta itse asiassa olla
sen tuntien hän todennäköisesti ymmärsi sen hyvin, mutta jos me
tuohon voi sanoa sen, että kyllähän niin kun tätä
sijoittajasuhteet työtä ja niinku guidance ja ja ja näitä
strategiaesityksiä, niin kyllä niitä.
Niin kun käytetään ja voi käyttää niinku yhtiön jo
ohjaamiseen, että kunhan ne sitten se joka antaa niinku
näitä näkemyksiä niinku toimitusjohtaja se itse ne
sisäistää se että mitä mistä on kysymys ettei tule niinku tätä
markkinan harhaanjohtamista. Mutta mutta että sehän on myös
tehokas tapa kun se tulee julkisuuteen.
Kaikki näkee sen ja tää on nyt se meidän yhteinen tavoite ja
sinne meidän on päästävä. Totta kai näin nokian suuren
päivillä myytiin sitten 400 miljoonaa puhelinta ja tavallaan
tehtiin todella tehokkaasti niitä ääniä niinku ensimmäisen
vaiheen älypuhelimia ja. Ja sitten tuli tuo tuoli sitten
tuota se iso paha iphone sitten ja itse asiassa jututin muuten
tohon uusi neuvotteluvalta risto siilasmaatakin hän sanoi sitten,
että olihan se niinku hirmu vaikea nähdä se androidin nousu
että google ostaa tämmöisen pienen startupin ja yhtäkkiä en
ottaa koko puolet markkinasta sitten että vaikeita aikoja.
Mutta anna siinä sitten guidance, että eikö nää ollu
vaikeita vaikeita hetkiä silloin silloin kun tää markkina murtui
ja pitäisi jo vaikeita hetkiä. Oli joo että kyllä mulla on sä
tulosvaroituksesta. Kokemuksia joo joo se on tota
mielenkiintoista, mutta siitäkin sitten sell.
Tiedän nokia jäi ilmeisesti sinne nokia siemens networksin
puolelle vielä ainakin hallitustyöskentely hallituksen
puheenjohtajana yksi puolen vuoden siinä yhtiössä, joka on
itse asiassa on nyt nokka nää just eli tota sitten ja nyt
sitten tuota on on sitten Lundmark siellä ruorissa ja
näyttää olevan hyvä mies tällä hetkellä joo.
Niin no tuossa tuli vähän kiusattua.
Ilmeisesti asut siellä lontoossa niin kerro tästä jalkapalloja.
Hommasta, mutta siellä oli hieno tarina, että siellä ei ihan
itsekin. Olin siis 13 vuotta nyt mikään
jalkapallofani, vaikka kävinkin muutamissa matseissa, mutta ihan
ekana että päässyt niinku tota tosi fanin kirjoissa vielä
miksikään, että joo, itse asiassa mä en asu lontoo en asu
lontoossa kakkosasunto tuossa ja vietän siellä kohtuullisen
paljon, mutta koti on kyllä suomessa ja.
Ja mutta yksi kaikki niin tää tää jalkapallojuttu niin joo 4
vuotta mulla menisi kun sen jälkeen kun mä olin kausikortin
ostanut siihen että vierustoveri suostui puhumaan mulle ja
neljäntenä vuonna sitten kun me oltiin istuttu olka olkaa vasten
siis ihan kiinni olkapäät olkapäätä vasten kiinni niin 3
ensimmäistä vuotta hän kieltäytyi puhumasta mulle ja
neljäntenä hän alkoi puhumaan ja silloin juttua tulikin elikkä se
4 vuotta meni ennen kuin hän hyväksyy, mutta tosi
kannattajaksi että että tämmöiset historiat ja ja
perinteet niin. Niin onhan ne.
Onhan ne tavallaan hirveän kiinnostavia.
Joo, mun seminaarin pomo oli chelsea fani.
Mä kävin siellä niin siinä oli tarina, että melkein nokiakin
pääsi chelsean tota. Markkinointi sopimuksen tehtyä,
mutta sitten oliko samsung ikosen pölli siinä sitten?
No, mä en nyt käyttäisi sanaa pölli, mutta jostain sieltä
sinne päin että että kovasti sitä yritettiin ja ja toinen
sitten voitti. Mä en tiennytkään tästä sun
radiosta, mutta sulla on ilmeisesti ruo.
Sen ravien voittaja hevosta tota kasvatushistoria myös mulla on
se ravi harrastus, että sehän on semmoinen harrastus että kun
helsinkiläisessä toimitusjohtaja seurueensa mainitsee, että olen
muuten ravimies tai harrastaa raveja.
Joka kerta seuraa kiusallinen hiljaisuus ja sitten puheenaihe
vaihtuu nopeasti. Se ei.
Se ei ole ehkä ihan tätä tää che lapsia ilmeisesti voitti.
Juu juu ja ja moni muukin, mutta se on ollut ollut tota
lapsuudestaan asti on kiinnostus ja sitten että että ilmeisesti
metsästystä porukoihin lähtenyt että sekin oli ilmeisesti
tämmöinen poikki oli metsästäjä, että perheessä oli metsästystä.
Mulla ei ollut pienintäkään kiinnostusta.
Metsästystä kohtaan ja silloin kun nokia oli vielä
puunjalostusteollisuuden, niin niin kyllä erityisesti silloin
niin tuli aivan hirveän kovaa painetta, että sun on
aloitettava, että etkö sinä olen mies lainkaan, se oli ihan sitä
sitä tuota tasoa ja ja mua mä en vaan ole kiinnostunut eläimen
ampumisesta. Yksi turvallisuusta taitaa olla
olla tuota nekin markus rauramon aikoina muistelen, että siellä
oli kyllä nyt oli metsästyskunnissa.
Mites sulla? Ootko sä tota tavallaan tähän
metsämiesten porukkaan päässyt mukaan?
No tota mulla ei tullut kyllä niinku toista painetta sitä,
että mun pitäisi metsästää että mä en ollut siinä siinä asemassa
kun OP oli. Mutta mulla on taas sitten
sellainen että mun isän joka täyttää yhdeksänkymmentäyksi
vuotta tänä vuonna on innokas metsästäjä käy metsällä ja
sitten mä ajattelin että se olisi periaatteessa aika
mielenkiintoista suorittaa se metsästäjätutkinto, että siinä
olisi niinku vähän pystyisi itsensä yleissivistävään ja no
sitten mä yksi vuonna sitten suoritin sen ja tuota sitten mä
soitin hänelle että joo hei mä oon suorittanut nyt metsästäjä
tutkinnoissa että. No mä annan sulle aseeni pääset
sitten metsä metsästämään. No sittenhän antoi mulle mulla
semmoinen vanha vuonna seitsemänkymmentäviisi aselupa
hankittu sako, joka on mun veljen veljen aseen ja mä oon
tuunannut sitä nyt sitten itselleni ja mä oon nyt isän
kanssa käynyt 2 3 kertaa 1 ja hirvi metsällä että se on mulle
sitten kallisarvoinen muisto tavallaan että mä kerkesin
siihen ja mutta kyllä mä oon käynyt sitten storen jahdissa,
mutta mä en ole vielä päässyt ampumaan, mutta mutta meidän
seuran puheenjohtajaa. Suomenmestari ilmakiväärissä ja
vaan menin hänen kurssilleen nyt ensi elokuussa, että jos se nyt
vähän parantaisi mun ampumistaitoa ja sitten mun
poika on sotatieteiden kandidaatti, niin hän on kanssa
vähän prepannut mua tuossa ampumisessa.
Mutta sekin on. Se on mielenkiintoinen
keskittymistä vaativa laji ja ja uusi asia mulle ja mä oon ihan
ihan sille mielessä, että pidän siitä ja ja luonnossa ja
metsässä olemista niin se on vähän meditatiivistakin, mutta
lähinnä se oli se, että mä niin kun voisin kokea ja saada kokea
tän asian mun isän kanssa vielä kun hän on elossa.
Mutta sitten noista hevosista meille kyllä nyt vähän tulee
tuota yhteistä juttua, koska mä olen tuota.
Mun äiti on kasvattanut hevosia ja on kyllä ratsuja ja tota mä
oon ratsastamaan muut on laitettu hevosen selkään
ensimmäisen kerran yksivuotiaana ja sitten mä tipuinkin sieltä
aika nopeasti joka varmasti paljon selittää mun elämää mutta
tota mutta niin se olisi luu silloin poikki mutta ei se mä en
muista siitä mitään ja mä hyvin tyytyväisenä olen ratsastanut
koko elämäni ja ja nykyisin sitten matkoilla.
Käy tämmöisissä vaellusratsastuksessa ja ja
hevoset on kyllä upeita eläimiä ja tuota niissä niissä on kyllä
sitä jotain erittäin tenhoavaa ja vetoavaa minua kuinka paljon
tossa siis yritysjohdossa tai viestinnässä pyörimässä on
tämmöistä epävirallista tapahtumaasi sitten just näissä
capital käteistä taiwaniin jatkoilla tai tota bändeillä
niin siellä on jotain golfia tai muuta muuta viihdykettä usein
niin mä luulen että se on kyllä vähän vähentynyt aika paljon
niinku sen takia, että siis. Sehän on hyvin tarkka, että
kuinka paljon niin kun per henkilö niin kuin esimerkiksi
käytetään rahaa ja sitten minkälaisia lahjoja voi antaa
eli että meillä oli se 50 € sitten niinku lahjan määrä niin
se se oli jo. Ehkä joku joku tota yleensä se
oli just meidän puutuoteteollisuuden keksitty
joku juttu joka ihan tehtiin sitä varten että esitettiin sitä
tuotetta ja tota mutta. Että ei ei sitä enää ollut.
Se on. Se on menneen menneen ajan
ilmiöitä että että tota sä voit niinku tai teet jotain paljon
isoja asioita, että se on hyvin tarkka se niin kun tän code of
conductin kautta että kuinka paljon sä voit käyttää ettei
siinä vaan tule mitään riippuvuuksia.
Mutta ennen oli totakin, koska siis se oli tavallaan se
logistiikanankin etkä voinut muuten hyödyntää sitä iltaa
siinä, niin se mun mielestä oli ihan luonteva silloin ehkä
sitten ammattikuntani puolustukseksi joskus vanhoina
aikoina hyvin vanhoina tehdä syystä.
Joo kertoo sun kiertänyt. Joo, kyllä näin on.
Joo se on, se on totta. Joo joo mä muistan mä tohon uusi
neuvotteluvaltakirjaa nalleja haastattelin niin hän tosiaan
sitten sanoi, että kun mulla oli semmoinen näkemys, että siellä
tavoin. Illallis bileissä tehtiin paljon
diilejä niin että se kyllä se niinku ajat sitten meni se
tavallaan perheen ajalla niin kun herääminen pois, että että
se vaan aina ei oikein ole pitkään aikaan kuulunut oikein
oikein se ilta ilta meno sitten. Mutta sitten jos se tavallaan
niinku jumissa jossain lokaatiossa niin se on vähän
ymmärrettävämpää. Mutta jos me sen verran mä voin
sanoa tässä että sitähän on kauheasti argumentoitu kun nyt
tuli tää korona ja siirryttiin sinne verkkoon tekemään näitä
tai tapaamaan toisiamme, että ihmiset sanoo että siitä jää
niin kun tän tällainen niin kuin käytävä keskustelu ja illalla
baarissa oleva keskustelu. Pois että että se että kyllä
monet kokee siis sellainen että mennään yksi jonnekin jotain
ehkä illallinen tai jotain jonnekin baariin niinku
nauttimaan jotain, että se on hyvin hyvin tärkeä.
Niin kun tapahtuma missä niinku ihmiset kokee että ne voi niinku
vertailla vertailla omia käsityksiään yhtiöistä ja muuta
että tätä niin kun mietitään että miten sen saisi vielä
säilytetty vaikka sä olet verkossa.
Mutta en mä oikein tiedä että löytyykö siihen, löytyykö siihen
niinku sopivaa tapaa tehdä sitä. No close dinner on ainakin että
tota mä tein. Usein stora ensolle useita
diilejä, niin niistä on hyviä muistoja.
Niissä saa ainakin sitten tota tota asiantuntijan rahalla
sitten tota laillisesti muutaman paljon ne on laskettu.
Ne on laskenut diilikuluihin että ne sot maksanut ne näin se
on jääkö mieleen muuten siis mä itse yritän nimetä fiksusti en
mene ja päämarkkinaiset projektit niin tota jääkö matkan
varrella mieleen niinku hyviä projektin nimiä tai tai
projekteja ylipäätänsä. No joo ne projektien nimet niin.
Se oli kyllä yksi hauska juttu kanssa, että kun lontoolainen
pankkiiri antoi Suoma. Tai sen yhtiön projekti nimelle,
niin se oli yleensä isberg. Ja jos mä joskus leikin
ajatuksella, että jos lontoo Helsinki koneessa niin erittäin
kovalla äänellä sanoisi iceberg niin kuinka monta pankkiiria
pomppaisi pystyyn? Mitä hän tietää?
Siis ihan voisi sanoa että 5 50% niin tuli aina sillä nimellä ja
snowman oli kanssa snowman oli kai aika yleinen joo sitten
kenen edes pankkiiritan tai alfaa ja muuta ja.
Fortumia ja tämmöisiä näitä, että se mulla on hieno systeemi,
että tehkää mun kanssa. En mene diilejä niin sä oot
upean projekti niin mä. Joo, mä muistan kanssa niitä.
Mä muistan tän nyt kun rouva rome ja ateena ja rooma oli mun
keksimä. No mut nyt tää amerikan mä en
sano jo ystävienkin pohjoisamerikan myynti.
Mä en tiedä siis toteuttanut mä oon kanssa tänne ja porukkapelin
toteutti sen mutta tota saa niistä nyt jo näin kauan sitten
saa niistä ja ne on kaikki jo tehty ja muuta mutta mutta sehän
että mä muistan sitten loppuaikoina kun oli konsernissa
töissä ja sitten niitä oli isompia ja pienempiä asioita
meni niissä divisiónissa niin niin se oli niin paljon niitä
nimiä että sitten joku kysyi että tiedätkö tästä.
Projektista nyt joku x nimi niin mä rupesin mikä se niistä on
totta että siinä oli jo sitten niinku se se oli hankalaa
välillä niinku tehdä sitä työtä toi muuten siis itse asiassa se
pohjoisamerikan diili oli hauska.
Siis tää stora enso sitä nyt ei enää kukaan muista sitä syntiä,
mutta UPM yritti ostaa champion mutta pääsin siitä eroon kun se
diili diili kaatui sitten kun champion ei ei tota haluakaan
myydä, mutta stora enson consolidated paperin niin kun
väitetysti niin ehkä sitten ylihintaan.
Mutta minusta se oli hieno. Se tää exittiä että saitte
sitten myytyä sen pois ylihintaa myöskin.
Joo mä olin, mä olin mukana siinä projektissa oli tosi
mielenkiintoinen ja ja tuota me saatiin rahat.
Oliko se jouluaaton aattona vuonna kaksituhattaseitsemän ja
1,8 miljardia oli sitten se arvo esiin, hän oli sitten erilaisia,
siinä oli vendor notea ja ja muita struktuuriaasioita mutta.
Niin no joo mutta tota sitten se se että se.
Se oli kyllä semmoinen mieleenpainuvinnut projekti,
että se ei ollut kovin helppo toteuttaa ja se saatiin saatiin
sitten toteutettua ja Markus rauramo oli siinä meillä
projektipäällikkönä, joka oli mun pomo siihen aikaan mun piti
olla pöydän capitalilla vetämässä sitä, mutta sitten,
mutta herra annettiin sebin just siinä sen kesken ja samoin jäi
toi olin kokoamassa stora enson paperukselle näitä match
nordlandin kanssa hienoja addoneja niinku 3 ja muista yksi
ja sitten kun se piti myydä tota alttarille niin sitten mä just
siinäkin sarana kohdassa että me oltiin niinku. 2 tosi isoa stora
enson diili ja toteuttamatta siinä kun mä vaihdoin uraa
tuolta popit alta sebin, mutta semmoista se on se elämä.
Ja joo, nokian teki jonkin verran yrityskauppoja.
Siis mun kollega siellä lontoossa oli päätöksistäsi,
niin hänellä lähti sitten teille tonne san franciscoon.
Hän ei mene johtajaksi sitten, että mukava kaveri kävi joskus
häntä moikkaan tuolla tuolla piilaaksossa, että lähtenyt ajat
sitten tietysti nokialta, mutta joo, hän hän lähti ajat sitten
sitten mun on tehnyt varsin varsin hienoa uraa siellä.
Siellä san franciscon alueella ja olen häntä joskus vieläkin
tavannut. Ahaa OK no joo, mukava kaveri
kyllä että tota silloin taas mielenkiintoinen elämä.
Ehkä hän voisi olla uusi boom että että niin mutta alkaa olla
jo ikämies hänkin. No tämmöistä kaikki me vanhemmat
on että se on tätä, mutta no sitten voisi voisi vielä miettiä
näistä tota. ESG asioista sitten että sehän
nyt on se aalto rage sitten tavallaan nokiallakin oli oli
joudutte tavallaan etupeltooon taistelemaan sen jenkki
kirjanpidon ja soxin ja muiden tota näiden amerikkalaisten tota
säännösten puolesta, mutta se oli vähän niinku esimakua
tälleen että nyt koko maailma saa tehdä sitten ESG, tä niin
tota mitäs trendejä sillä puolella?
Joo joo kyllä se mä puhuin jo tuosta tuossa hetki sitten siitä
yksi tapauksesta eli tässä telian tapauksesta ja.
Ja. Kyllä maailma on niinku
yksinkertaisesti muuttunut ihan hirvittävästi tässä
hirvittävästi, mutta ei hirvittävällä tavalla vaan
hirvittävän paljon ja. Kyllä voisi sanoa, että
hallituksien agendalla ESG kysymykset helposti nousee
niinku suurimmaksi yksittäiseksi aiheeksi monessa yhtiössä, mikä
on valtava muutos, koska noin 15 vuotta sitten näin ei
todellakaan ollut ja. Asiat otetaan tosissaan ja
samoin niinku sijoittajat niin niinku tästä tuli mainittua niin
sehän on ihan aito se muutos sijoittajien puolella, koska
sijoittajien. Rahasto ihmiset jotka sijoittaa
sijoitusrahastoihin asettaa kovin paljon ehtoja
rahastonhoitajalle ja heidän pitää sitten toimia sen
mukaisesti ja tää kierre positiivinen kierre tässä
tapauksessa. Eihän se ole loppuvia ollenkaan.
Päinvastoin me nähdään enemmän ja enemmän ja jokaisen yhtiön
pitää kysyä se kysymys itseltään ja on aika paljon yhtiöitä jotka
eivät vielä ole sitä kysymystä ihan oikeasti kysyneet
itseltään, että mitä tämä toimintamme merkitsee.
Joo, siinä tapahtuu joskus tavallaan sitten vähän
ylilyöntejäkin. Eikö nyt voisi sanoa, että tämä
telian toimitusjohtaja nyberg, jonka mainitsit kirjassa, niin
hänet sitten tavallaan pistettiin lankulle, mutta monen
oikeusasteen jälkeen sitten kuitenkin oli ilmeisesti syytön
näihin telian niin kun idän. Ongelmiin sitten, että joo ei
hän ei näin näin, mut se vaan piti hallituksen sitten laittaa
pois, että näin näin on, hän hän häntä ei ei käsitelty
käsitykseni mukaan mistään tuomittu, mutta yksi kaikki niin
teli ja nyt hänestä nyt riippumatta teki tämän
päätöksen, mihin mä aikaisemmin viittasin ulla sitten tota
teilläilin joskus joku dramaattinen päivä vähän tuolla
metsäteollisuuden kentässä. Tota tapahtui tota kilpailijan,
niin teki jotain ilmoituksia, jäi sulle mieleen.
Joo siis se se mulle jäi, että silloin kun kilpailija teki
ilmoituksen siitä, että olisi tällainen paperin myynti
kaarteli olemassa ja mä olin juuri silloin tehdas vierailulla
merellinen analyytikon kanssa ja hän oli tämmöinen tosi tosi
fiksu ja vaativa analyytikko ja ja mulla ei ole mitään tietoa.
Juu juu, kyllä todella pieni maailma, näinhän se on, mutta
tota mä olin me oltiin menossa lentokoneeseen ja hän sai sitten
niinku tiedon sieltä että nyt on tällainen ja mulle ei tullut
mitään. Tietoa, että tällainen ilmianto
on tehty. Mä olin aivan niin kun aivan
tietämätön asiasta ja sitten hän rupesi kyselemään multa siitä.
Ja sitten mä sanon että hei että no tää kone nyt ei vielä lähde
me oltiin se kentällä pikku kentällä suomessa ja sitten mä
menin vähän sen kauemmaksi ja soitin soitin kysyy että mitä
siellä tapahtuu ja sitten sitten siinä onneksi olin ollut jo sen
verran aikaa firmassa että tiesin että millä tavalla näihin
niin kun noin template vastauksena niinku vastataan
että ennen kun me saatiin niinku selville paremmin mikä tämä asia
ja sehän kesti vuosia tämä asian selvittäminen, mutta minulle jäi
se. Keväinen päivä niin kun mieleen
siellä siellä tuota kentällä kun tän asian kanssa piti painia,
mutta mulla on sitten taas sitä ESG puolesta niinku paljon
semmoisia positiivisempia. Ehkä tuohon pitäisi sanoa että
siis sekin oli vähän samanlainen kun ehkä tuolla tässäkin
tapahtui, että se oli sitten niinku turha.
Eli siis tässähän kaikki tuomittiin syyttömiksi, että
tavallaan voisi ajatella että yli varovaisuuden syistä tehtiin
tämä juridista teknisistä syistä tuota tämä tämä EU ilmianto
sitten ja sitten se osoittautuu ainakin sitten perättömäksi,
niin tavallaan ehkä tehtiin turhaa työtä.
Siis vuosia ja oltiin hirressä. En nyt siis halua.
Kyllähän pitää selvittää tämmöistä olisi ollut kartellin
niin tota se olisi ollut hirmuinen asia, mutta kun ei
ollut niin tavallaan hirmuinen niinku ESG vipu pistettiin
liikkeelle, joka sitten loppujen lopuksi osoittautuu niinku
kaikkien osapuolten kannalta turhaksi.
Mutta jatka vaan. Mä en tiedä onko tuosta eri
mieltä, mutta ei siis tota toi tosin nyt välttämättä.
Ehkä mä toi tämä tapaus mistä nyt puhuttiin niin sehän oli
niinku tavallaan kilpailulaki oli muuttunut ja ja sen takiahan
se niinku tavallaan tuli tää. Tää asia niin kun esille, että
että sehän oli se oli niinku jo niinku laissa tämä
kilpailulainsäädäntö mutta tuota ja nyt jos mä puhun niinku ESG,
stä tällä tavalla yleisesti niin mä mulla on ollut se onni että
mä oon toiminut semmoisessa teollisuuden alassa joka kun mä
menin lontooseen vuonna kaksituhattakaksi aloitettua
niin just yhtiössä niin siellä tää sitten kestävän kehityksen
sijoittajat jota mä tapasin ja silloin niin sanoi että you
working the ultimate sustainable the street sen takia koska
metsä. Raaka aine niin on uusiutuva
uusiutuva raaka aine ja ja sitä voi kierrättää ja se on hajoaa
luontoon ja ja siinä on kaikki hyvät puolet ja eli sen takia se
on niinku tavallaan hirveän suuri mahdollisuus
metsäteollisuudelle niinku tehdä sellaisia kestävän kehityksen
tuotteita ja ja juuri ollaan niinku tässä kierrätyksessä ja
sitten niin kun mukana ja ja semmoisena positiivisena
vaikuttajana ja ja sitten siihen tulee tietysti se että että se
raakaaine on hyvä ja ja. Sellainen ja jos sä käytät niitä
tuotteita niin sä hillitsevät ilmastonmuutoksen, koska kasvava
metsä on hiilinielu ja mitä tehokkaimmista metsä
kasvatetaan, sitä paremmin se hiilinielu kasvaa, mutta sitten
tavallaan biodiversiteetin vuoksi tarvitaan myös vanhoja
metsiä ja vanhoissa metsissä sen nielu ei enää kasva, vaan se
pysyy niinku saman kokoisena ja tuota sitten myös niinku muodon.
Mulla on monimuotoisuuden vuoksi se vanha metsä, niin se rupeaa
lahoamaan ja vaan aiheuttaa tämmöisen niinku tällaisen
kasvin missä eliöstön voi kasvaa ja menestyä ja siellä on tosi
tosi mielenkiintoisia asioita ja just tää että miten se niinku
suunnittelet sen metsänhoidon, että osa on siis tällaisia
kasvaviiniluja eli eli eli tuota ihan käyttö metsää, talousmetsää
ja sitten osa on niinku vanhoja metsiä.
Osa on ehkä luonnonsuojelualueita että se on
se on sellainen. Omaisuuslajien, joka on hyvä
tällaiselle pitkän tähtäimen kassavirtaa hakevalle
inflaatiota vastaan olevalle sijoittajalle, mutta sen
hallinnointi niin vaatii osaamista, vaikka tuo stora
ensolla töissä niin sieltä tulee hieno hieno puolustus omistaja.
Ehkä sitten ope vielä tota se kirjassa oli kanssa
mielenkiintoinen tunnustus. Mä oon vähän samassa kulmassa
siis mä mielelläni niinku näkisin itseni semmoisena
rationaalisena tota älykkäänä joka.
Osa analysoida firmoja ja näin ollen myös sijoittaa, mutta
näissä tuota kasvuyrityksissä niin meillä on vähän samanlainen
kohtalo, että ei ole mullekaan tullut niitä niinku tem backer
sijoituksia takaisin. Mutta ilmeisen tota hyvä että
siis tunnustit, että ilmeisesti tuota et ole maailman paras
enkelisijoittaja. En sanonut missään tapauksessa
niin mä mä sanoin että kirjaa kirjoitettu sieltä tulee että
että ei ole vielä tullut niin niin me sanoin niin se sehän on.
Sehän on tota kasvussa sijoittaminen tai startup
sijoittaminen, niin sehän on pitkän aikavälin hommaa, että
kun nuori ihminen aloittaa yhtiön ja he yleensä uskoo että
tää on niinku vuoden 2 homma ja sen jälkeen sitten kaikki on
hienosti ja totuus on se että yrityksen niinku tämmöisen hyvän
yrityksen luomiseen menee 10 15 vuotta.
Ja myös tämmöinen kasvuyritys sijoittaja, niin täytyy hyväksyä
se, että se on 10 viiva viidentoista vuoden sijoitus,
jonka aikana luultavasti joudut ja saat panna siihen myös lisää
pääomia, että että tää täytyy niinku aina muistaa, että
muistan kyllä tosin. Vuonna.
Nyt puhutaan vuodesta. Kaksituhattayksi.
Joka oli jolloinka jolloinka tää dotcom boomi oli vielä vielä
just ja just voimissaan. Niin mä tapasin san
franciscossa. Päivällisellä nuoren miehen noin
kaksikymmentäviisi vuotiaan. Joka, joka oli lukenut lehdestä,
että hän oli myynyt firmansa viidelläkymmenellä miljoonalla
dollarilla muutama päivä aikaisemmin, niin mä sanoin
hänelle, no niin, se teit kyllä tosi hienon.
Hienon tonneksi olkoon, että mahtavaa myynti.
Niin hän sanoi niin, että. Jee jee jee.
Tai hän to work for two hard. Että siinä sitten oltiin että
tää tää maailma ei ole tällainen joo, mutta toivotaan että sieltä
sun pitkästä salkusta tulee niitä niitä tota.
Huikeita voi toimia näin näin, no joo, mutta ihan vaan se on
vaikea peli ja elikkä siinäkin jos viestinnässä oppimista että
niin kun ei ei tavallaan näitä 2 vuoden.
Sijoituspaikkoja nyt ehkä myy, koska se ei ole realismia että
ja tota sä oot nuori uskoo että että 3 vuodessa maailma muuttuu.
Mutta kun sä katsot taaksepäin niin 3 vuotta sitten oli eilen
että itse asiassa se 3 vuotta eteenpäin on huomenna eli bisnes
syklithan on on pitkin sitten ehkä vielä tähän loppuun niin
tota noin osakeanalyysikot niin sehän on elänyt mä juuri
Inderesin tuo sauli vilén haastatteli mua tätä kuvattaessa
niinku muutama päivä sitten niin tota hehän on Suomen niinku
merkittävin tämmöinen riippumaton osakeanalyys niin.
Onko onko niistä jäänyt? Sä mainitsit mac aspireimin ja
mä en nyt unohdin jo kuka se vissiin tätä analyytikko ilkka
rauvola tuli myöhemmin jonka on jonkinlainen trendi vielä, mutta
siinä oli se tähtianalyysi silloin kun nokia listautuu oli
kevin brown brown. Jos oli hieno mies kanssa sekin,
että joo, mutta onko tullut suhdetta niinku näihin esitin
tyyppeihin kun tavallaan nehän on ne ollut teidän niinku
jatkuvat keskustelukumppanit että fiksuja tyyppejä varmaan
on. Siis on semmoisia suhteita jotka
on mulla vieläkin joo. Vieläkin olemassa, että se on,
että kyllä se läheinen yhteistyö tietenkin niin saattaa joskus
johtaa. Johtaa sitten jopa siihen, että
että tietyllä tavalla pitkällä aikavälillä ystävystytään ja ja
ja ja näin näinkin. Mutta kyllä mä niinku sanoisin
sen ja varmasti tässä enemmän asiantuntemusta tässä vieressä,
että että kyllä niinku equity analyysin taso.
On ihan valtavasti noussut sinä aikana, kun mä oon niinku
bisneksessä. Ja se erikoistuminen on mennyt
pidemmälle ja täytyy sanoa, että analyysit hyvin usein.
Hämmästyttävän hyvin tuntevat yhtiön sen toimin nää
liiketoiminnan dynamiikan ja ja on kovin paljon tai kovin vähän
mitä itse asiassa niinku liikkeenjohto pystyy oikein
hyvälle analyytikolle kommunikoimaan, koska hän on
aika pitkälle tietää jo ne peruskriteerit.
Mä oon kyllä tuossa samaa mieltä, että siis mun mielestä
se anna analyytikko taso kun mä lähdin metsäteollisuudesta on
nyt tosi korkea, mutta kyllä mä muistan sellaisia aikoja, että
ton finanssikriisin jälkeen niin siinä tuli kyllä sellainen
tietynlainen niinku kuoppa, että esimerkiksi varsinkin isot
pankit niin pankit niin tälle sektorille missä minä toimin
niin se ei ollut silloin kovin sellainen seksikäs sektori, niin
sinne tuli todella nuori ja ne laittoi niin kun aluksi ne sinne
ja oli tosi vähän aikaa vuoden. Puolitoista ja sitten taas
kierrätti sen eteenpäin, että pääsi niinku paremmalle
sektorille omasta mielestään tää analyytikko, että silloin mun
työmäärä aina kyllä tosi paljon niinku lisääntyi, koska tän
uuden analyytikon perehdyttäminen joka sinänsä oli
tosi mielenkiintoisia keskusteluja.
Yleensä nää mä sanoin, että mä oon aina ollut pystynyt
työskentelemään itseäni fiksumpien kanssa, eli mä oon
kehittynyt kehittynyt tässä elämässä, mutta että se.
Ja se oli sellainen hetki, jolloin mä näin, että se
metsäsektorilla ei ollut siis niin kun sinne ei laitettu sitä
parasta talenttia niinku tekemään.
Mutta se on nyt mun mielestä tän sektorin rooli tän
ilmastonmuutoksen ja ESGN kautta kun ESG fundeihin tulee koko
ajan niinku lisää rahaa ja se on se kasvava osuus siellä
sijoittajakunnassa niin niin heidän arvonsa niinku noussut ja
he pystyy niinku tuomaan enemmän lisäarvoa näille näille
sijoittajille jotka hetki etsii näitä ESG keissejä.
Joo. Hienoa tuota mun mielestä
mielenkiintoista tätä keskustelua.
Ja tosiaan mulla on ollut vieraana olli pekka kallasvuo,
entinen nokian toimitusjohtaja ja nykyinen ravi.
Urheilua seuraava tuota, kirjailija, kirjailija, myös se
oli hyvä kirja, täytyy sanoa ja ja se sitten mulla paajanen
viestintäasiantuntija. Kiitoksia kiitos kiitos sulle ja
kun olette tänne saakka katsonut tai kuunnellut, niin
laittakaahan tää neuvottelija kanava tilaukseen.
Kiitoksia.