Mutta jos keskustelemme siitä, mikä on tärkeää, mitä pitäisi
tehdä ja selkeytämme sitä, niin eikö se ole yksi tärkeimpiä
asioita? Googlen ihmiset ovat todenneet,
että OK että he ovat saaneet niinku yli kymmenkertaisia
tuloksia verrattuna siihen, mitä he olisivat olettaneet niin OKRN
käytön avulla ja sen takia se on edelleen osa sitä, miten google
johdetaan. No niin tervetuloa tänne
neuvottelija kanavalle. Me ollaan vieraana henri sora
tervetuloa kiitos. Tänään me keskustellaan
tämmöistä jenkki trendistä kun OKR ja tästä ehkä hyvin nopea
intro, niin tämähän on tämmöinen oikeastaan kulttimaineen saanut
tuota lyhyen aikavälin muutosjohtamisen menetelmä,
jossa esimerkiksi andy grow intelillä ja sitten hänen
opetuslapsensa niin boer kuuluisasti.
Googleen otti tämän käyttäjän sai.
Käsittääkseni täysin käsittämätön kasvuvaikutuksia
aikaan. Voisiko tästä alkuajan kultaista
puhua jotain, että mitä nää herrat tekijä?
Mitä ne keksi niin kun jotain omaperäistä?
No omaperäinen siis sehän tosiaan lähtee siitä että se on
dor oppii mekanismin intelillä ja ja ja sitten kun hän loppujen
lopuksi lähtee inteliltä ja alkaa pääomasijoittaja, niin hän
tuo sitten tosiaan menetelmän menet.
Mä tota googlen alkuaikoihin ja sitä aletaan käyttää heti siellä
ja ja ja monessa kohtaa googlen ihmiset ovat todenneet että OK
että he ovat saaneet niinku yli kymmenkertaisia tuloksia
verrattuna siihen mitä he olisivat olettaneet niin OKRN
käytön avulla ja sen takia se on edelleen osa sitä miten googlen
johdetaan ja ja ja ja se on kuitenkin kohtuu iso
organisaatio tällä hetkellä, niin se on aika iso harjoitus ja
ilmeisesti tää skaalautuu. Mikä on sen yksi ominaisuus?
Tää skaalautuu pienestä firmasta jättikokoisia firmoihin ja ehkä
nyt sitten tämä o ja KR niin voi sitten ne määritellä että tässä
on 2 palikkaa että mitä nää on. Joo no siis objective eli
tavoite niin no sehän nyt se tavoite mitä kohti halutaan
mennä ja ja ja niitä voidaan määritellä eri aikajaksolle,
mutta otetaan nyt tällainen yksinkertainen esimerkki, että
otetaan vuoden loppuun jokin tavoite.
Niin sille kuvataan vaikka tällä nyt menee amerikan markkinoille
3 sanaa menee amerikan markkinoille ja siinä pitäisi
olla niinku riittävän selkeästi kuvattu että OK että mihin pitää
mennä mitä mitä pitää tehdä ja ja ja sitten vähän innostavasti
kanssa että tota OK että menee amerikkaan niin niin niin OK tää
on sanaleikki ja ja ja niin mutta sillä tavalla hyvin
lyhyesti kuvattuna sellainen että OK että mikä mikä on ja se
on tekstiä se on tekstiä ja sitten tosiaan siihen.
Liitetään näitä avain tuloksia englanniksi kiirizz ja ja ja ne
on sitten taas numeroita ja jos vaikka sen menee amerikkaan niin
sen avain tuloksena voisi olla vaikka että 5% markkinaosuus
vuoden loppuun eli 5% markkinaosuus vuoden loppuun ja
ja ja sitten siihen voi tietenkin tulla vaikka 5
referenssi asiakasta ja muuta tällaista mutta että tota sillä
tavalla että meillä on toinen mikä on tekstiä ja toinen mikä
on. Numeroita ja niistä numeroista
sitten selviää, että saavutammeko me sen tavoitteen,
mitä mitä ollaan tavoittelemassa.
Oma framework on tämmöinen niin kuin tulevaisuus suppilo, jossa
on tämmöinen tacticsvaihe, joka on nolla yksi vuoteen ja sitten
alkaa tämmöinen strategia ikkuna joka on yksi vuodesta 5 vuoteen.
Sitten tulee tämmöinen niinku visioi ikkuna joka 5 vuodesta 10
vuoteen. Sitten tulee tämmöinen infinite
game tai systeemitason niin kun disruptio jossa 10 vuoden
jälkeen jo lähes varma että se sun.
Perus bisnesmalli alkaa olla jo vanhentunut ja tässä mä
laittaisin sitten tämän tähän niinku ensimmäisen vuoden eli
tech osioon. Onko tää reilu positiointivaje?
Onko täällä pidempään aikaa ulottuvuutta?
Siis ennen kaikkea hieno kuva. Katselen sitä.
Se oli hyvin tehty kuvaa ja mut joo siis ennen kaikkea se on
reilu position. Kyllä siitä on kyse, että täähän
on niinku työkalu. Jos ajatellaan sitä että 3
laatikkoa tällä tavalla että on ensin strategista ajattelua
sieltä tarvitaan kaikenlaisia vaihtoehtoja.
Tyypillisesti nykyisin skenaarioita tai jotain
sellaista ja siitä sitten tehdään strategiaa että päätämme
nytten että meillä on tällainen strategia niin se strategia on
tosiaan niinku joku päätös mitä lähdetään tekemään.
Ja sitten se sitten sen jälkeen niistä tehdään nää OKR nää nämä
tavoitteet mitä kohti mennään ja sitten sen tavoitteena on
juurikin tuoda se strategia sinne yrityksen arkeen eli sinne
taktisella puolelle niin todellakin juurikin on oikea
oikea laatikko tälle asialle, mutta sitten toisaalta niin
siinähän on usein sellainen, että strategia liittyy se vaikka
viisivuotisjakso eteenpäin, niin kyllä voidaan katsoa niinkin
kauas. Ja ja ja ja, mutta toki niin
ennen kaikkea tää on sen lähi hetken johtamisväline ja sitten
tullaan ehkä tähän sitten toiseen tasoon eli eli
jonkinlaisen hierarkian eli on yleensä nää visiot ja strategiat
on on sitten tota hallituksen ja johtoryhmän heiniä ja ja sitten
ne tota sieltä jotenkin maagisesti jalkaudutaan
organisaatioon ja perinteisessä taylorista.
Samaisessa se on sitten tämmöistä käskyttämistä ja
tavallaan ylhäältä tapahtuvaa herkistä ohjautumista.
No nyt sitten tämmöinen megatrendi on tapahtunut
samoihin aikoihin, niin tämmöinen itseohjautuvuus, jossa
sitten tavallaan käännetään tämä tämä niinku lautanohjaus sitten
sinne alatasolle, niin miten tässä niinku OKR, ssä tää niinku
peli täältä niinku komentotasolta ja suorittavalle
tasolle hoidetaan että. Ja mitenkähän tuon nyt lyhyesti
kertoisi? Mutta tota tää on selkeästi
niinku itseohjautuvuutta. Täydentävä mekanismi, että että
siinäkin tarvitaan jokin strategiaa mihin suuntaan olemme
menossa, että mihin tietävät, minne päin ohjaudutaan ja niin
edelleen. Ja se oli tyypillisesti
kuitenkin johdon tehtävä osoittaa, että organisaation
suunta on tämä ja ja ja sinne ollaan menossa.
Joo tää on tosiaan ne ennen ennen kaikkea siihen, että että
ensin mietitään nyt vaikka sen vuoden kontekstissa.
Mitkä ovat vuoden tavoitteet? Tyypillisesti ne yritystasolla
sitten sitten sen jälkeen siitä johtoryhmä määrittää itsellensä,
vaikka tosiaan niinku tän seuraavan kvartaalin tavoitteet,
mutta ei ei ei sitten niitä seuraavia.
Mä oon ensimmäinen kvartaali. Tämä tehdään ensin tärkeimmät
asiat ovat tälle kvartaalille valitut asiat ja sen takia sen
jälkeen sitten riippuen siitä, että minkälainen organisaatio on
ala alapuolella. Niin sitten ne johdetaan aina
sille seuraavalle tasolle siltä edelliseltä tasolta tai sitten
ne johtuvat. Eli eikö tässä tämmöistä
tanssia, että se itseohjautuvuuden hengissä ne
voi voi niinku muovautua osin sieltä alatasolta keskelle tai
ylöskin ja ja ei, ei tarvitse olla pelkästään top down.
Joo siis ehdottomasti että mut siis en ensimmäinen vaihe menee
näin ja sitten katsotaan, mutta sittenhän siellä voi tulla ja
monesti on tullutkin semmoisia, että hetkinen tuohan on tärkeä
asia ja sitten se voidaan nostaa takaisin sinne että ylätasolle.
Kyllä tämä tämä on koko firma firman tärkeä asia ja ja ja
sitten sitä hoidetaan niin kyllä ja ja ja siis juurikin niinku
esimerkiksi sunkin kirjan hengessä niin niin niin voisi
sanoa että että tässä niinku ihmiset tekevät sitä mitä mistä
he neuvottelevat ja ja ja että ei ole kyse siitä että esimies
tuli se käskisi, että tässä nyt on teidän tavoitteet suorittakaa
ja ja ja jos teette hyvin saatte rahaa ja jos ette niin saatte
keppiä vaan mekanismi on tosiaan se että että neuvotellaan yksi
että miten me tämän voisimme saavuttaa.
Joo ja toi on hyvä havainto siis tässä uudessa neuvotteluvallassa
johon sä viittaat niin jututin myy myös muun muassa tota bengt
holmströmiä, joka on siis kehittänyt agentti
päämiesteorian ja saanut siitä nobelin niin tuota hänellä on
sitten myöhäistä. Ajattelu on sitä, että itse
asiassa rahalliset insentiivit on aika huonoja tämmöisessä
poliittisessa ympäristössä. Hän käyttää usein esimerkkinä
vaikka hoivabisnestä, että tavallaan se ei välttämättä
toimi kauhean. Hyvä että sulla on niinku bonus
systeemejä niin mä näkisin että tää OKR henki on aika niinku
vahva, koska eikö tässä nimenomaan ei sidota niihin.
Öö oon ja tai tavoitteiden ja näiden niinku avainlukuja niinku
toteuttamiseen ei sidota kompensaatiota tai sain ainakin
riski. Eikö tää ole niinku että sulla
siis pointti on juurikin se, että sen tavoitteen
saavuttamiseen ei saisi sitoa rahallisia tavoitteita, koska
sitten se menee siihen toiseen käsitteeseen mitä sun kirjassa
kanssa käsittelit? Mikä oli budjettipeliä, että jos
sanotaan, että siihen tavoitteen saavuttamiseen liittyy vaikka
joku rahallinen? Bonus ja se on yleensä aika
kiinnostavaa ihmisten mielestä, että jos saisi rahaa jostain ja
sittenhän se tarkoittaa sitä, että se henkilö insentiivi on
neuvotella se mahdollisimman alaa.
Se sanotaan, että kyllä nyt annoit kovan tavoitteen, että
ehkä nyt tota puolivälin tuosta päädytään ja sitten sen jälkeen
tingitään vähän ylöspäin ja päädytään sitten johonkin 8
yhdeksäänkymmeneen prosenttiin ja sitten voikin ihmiset jo
myhäillä että on niin että tota nyt saatiin toi riittävä alas
että rahat on turvattu. Mutta mutta kun se ei ollut
tänne mekanismin ajatus siihen ei saa sitoa rahaa.
Ja ja sitten toinen vielä siihen, että siitä ei
epäonnistumisesta myöskään ei saa rangaista niin sen jälkeen
kun nää 2 on olemassa, niin sitten ihmiset voivat sen
jälkeen itse miettiä, että miten pitkälle minä uskaltaisinkaan
ajatella tätä tavoitetta ja se voi olla paljon pidemmällä kuin
mitä esimies on uskaltanut edes pyytää.
Ja sitten on vielä semmoisia ihmisiä niinku joskus minäkin
että tota sitten tulee ajateltua, että kyllä mä ainakin
noin paljon kvartaalissa on aikaiseksi.
Sitten tulee luvattua ja sitten kun se toteutuuko se hetki on
niin voi tulla välillä vähän hiki että vai niin että lupasin
tämmöiseen mutta itse on luvannut niin sitten pitää myös
itse tehdä ja se on tosi velvoittavaa joo ja se tota
siinä on nyt tämmöinen niinku tiimi kunnia kyseessä enemmän
kuin tosiaan tämmöinen niinku osaoptimointi joka ei helposti
tän niinku kun raha tulee mukaan niin seuraus.
Ja sitten tosiaan näitä ilmeisesti tarkkaillaan viikko
niin kun usko usko ja se uskomusluku vai mikä se on se
jolla se niinku arvioit sitä, että mikä on todennäköisyys
jolla sä päädyit siihen tota objektiiviin sen kvartaalin
aikana niin kyllä joo siis monen niinku muuhun tavoitejohtamiseen
verrattuna niin OKR, ssä on tosiaan se, että on
viikoittainen seuranta, että jos nyt ei, se ei ole mitenkään
mahdollista niin sitten joka toinen viikko.
Mutta mieluummin tosiaan joka viikko pidetään joku
lyhyttilaisuus joka on normaalisti yhdistetty muutenkin
siihen. Firman johtamisjärjestelmää ja
ja ja sitten kerrotaan, että missä kohtaa ollaan, mitä mitä
aiotaan tehdä ja ja ja sitten että mikä tän asian luottamus
on, että pääsemmekö tuonne tavoitteeseen ja sitten siinä on
kanssa yks tämmöinen kulttuurinen juttu että että
että jos on ongelmia niin käden pitää nousta.
Että kyllä että nyt meillä on ongelma mitä tehdään, eikä sillä
tavalla että sitten ajetaan se kvartaaliseinä ja sitten
selitetään vaan se pitää nousta siinä että OK että mitä tehdään
siitä silloin jos näin käy niin silloin voidaan reagoida aika
paljon aikaisemmin kaikkea mitä tapahtuu.
Joo ja tää on niinku muutosjohtamisen johtamisen
työkalu mun mielestä niin siinä myös rajoitetaan tätä fokusta,
että eikö siinä ole niin tämmöinen aika kovakin sääntö
että saisi olla vaan 5 ylätason tavoitetta että se ei niinku
lähde häröilyä sen homma että on niinku sitten niin paljon.
Tällä tavoitteita, että kukaan ei oikein tiedä mikä niistä on
tärkeä, koska nää eikö nää ole tietyllä tavalla kuitenkin aika
tasa arvoisia ne tavoitteet vai vai muodostuuko niille
jonkinlainen hierarkia sitten kuitenkin?
No siis aina yksi tasolla niin on on tosiaan maksimissaan 5
tavoitetta mieluummin vähemmän. Ja ja ja sehän on hieno asia kun
voi sanoa, että vain 5 olin yksi sellaisessa työpajassa mukana,
josta tää johto tuli joka sanoi, että tässä nyt on meidän
tavoitteet ja niitä oli 17 ja no niillä oli kaikilla kaikilla
syynsä. Ei siinä mitään ja ja ja, mutta
sitten loppujen lopuksi kun se oli saatu tiivistetty siihen 5
niin se oli hieno tilanne kaikille.
Juurikin tässä nyt me tiedämme, teemme vain nämä ja sitten
sitten kun ne saadaan tehtyä niin sitten voidaan ottaa
seuraavia. Sitten saattaa myös olla, että
maailma ja muuttunut matkalla, niin sitten sen jälkeen voidaan
katsoa, että mitkä nyt on taas sillä hetkellä oleellista jos
tää kvartaali rytmi on niinku hyvä tai vakio nipsulla näin mä
oon niinku 3/3 rytmiin 3 vuodessa tänne on tertin jäälle.
Ja sitten niin tuota tää ilmeisesti ja heillä syy oli
ilmeisesti se niinku se kapulan vaihto on niinku ongelmallista,
koska jos se menee jotenkin lomien päälle niin se tavallaan
se vaihtokohta on niin kapea että sä et välttämättä ehdi
niinku laskea sitä toteutumista ja siirtyä seuraaviin tota.
Tavoitteisiin ellet sä tee sitä jotenkin hallitusti tai siinä
joku siirtymäkausi, niin voisitko sä tästä niinku
siirtymävaiheesta kvartaalin välillä vähän puhua, että
minkälaista häröilyä siinä yleensä on vai puhua siitä
vähän? No äkkiseltään niinku
oleellisimmat asiat ovat ensin retro, että kun tullaan siihen
vaihtoon ensin katsotaan taaksepäin, että mitä nyt sitten
tapahtui. Ja ja ja sitten mietitään, että
mitä me voimme oppia tästä. Että jos joku on mennyt hyvin
tai huonosti, niin niin mitä voimme oppia siitä ja sitten se
vasta sen jälkeen saa katsoa eteenpäin että OK nyt kun tää on
tehty niin onko nää meidän tavoitteet edelleen valideja?
Ovatko ne hyviä ja ja ja sitten tosiaan siitä eteenpäin, että
OK, pitääkö meidän muuttaa tätä jotenkin eikä sillä tavalla ne
tullaan tähän ne päivitetään numerot ja taas mennään ja ja ja
se on oikeasti niinku aika oleellinen osa sitä se sitten
että missä kohtaa arvotetaan. Nämä avaintulokset niin sitä osa
tekee niinku jo vähän ennen sitä kvartaalin loppua, jotta sitten
voidaan niinku siinä juurikin vaihteessa tehdä tehdä tota noin
niin seuraavat tai sitten jotkut jotka nyt haluavat ne
täsmälliset tulokset niin ensin mennään loppuun ja sitten
katsotaan siitä ja ja ja mut sitten kun organisaatio on
tehnyt tätä vähän niin sitten loppujen lopuksi tulee aika aika
nopea prosessi että ihmiset voi tulla jo.
Tiedätkö että nää oli meidän opit että nämä nämä olen
oppinut. Ehdottaisin että katsotaan
tämmöisiä seuraavaksi. Ja se nopeutuu kyllä aika
nopeasti sitten. Kun tota noin vähän tätä
harjoiteltu. Joo sä oot itse ollut tuolla
ambientia SCO oona ja futurice käyttää tätä ja niinku tosiaan
googlet ja b ja ja tota ilmeisesti slackin käyttävät
tätä tämmöistä niinku skaalautuvat ja sekä joko
ohjelmistokehittäjät tai tota saa yhtiöt näyttää selvästi
käyttävän tätä niin niin onko tässä joku esimerkiksi itse olin
avustamassa vitoria niin kun he he on niinku suomen johtavia
tässä safemallissa shield framework niin.
Siinäkin oli vähän tämmöistä samanlaista niinku demoa ja
niinku juna 2 viikon junia ja muita tämmöistä, että onko tässä
joku joka vetoaa juuri niinku IT nörttieihin tässä tässä hommassa
sun mielestä joo voidaan ensin saivarrella että vetoaako safe
kaikkiin ID nörttejä, mutta tota noin mä ostin sen filosofia joo
joo mutta tota otetaan se se erikseen, mutta tota siis se
mikä tässä vetoaa tyypillisesti on juurikin se mistä se sun
kirjassakin puhuu eli se neuvottelu ja että se se ei ole
pelkkä pelkästään. Käskeminen tai miten se nyt
nätisti tehtäisikään, mutta että tavoitteiden antaminen vaan
ennen kaikkea se on sovittaminen, puhuminen ja ja ja
kun asiantuntijatyössä niin niin ne johdon tehtävä on näyttää
suuntaa, mutta mutta yksi lailla niin niinku jo tiimin tehtävä on
tietää se oma konteksti missä töitä tehdään ja ja ja ne
todennäköisesti tietää sen paremmin niin silloin kun
sovitetaan se yksi, niin sitten voidaan saada aika lailla
motivoivia tuloksia. Se on tyypillisesti se mikä
tässä kiehtoo ja sitten mikä tässä on tää.
Alain ment ja eli tai mikä se nyt on?
Yksi yleislinja alistaminen ja ja sitten tuota tämä avoimuus ja
ja sitten tämä oli tällainen niin kun totuudellisuuteen
pyrkiminen joka tulee tästä avoimuudesta, siinä mä
käsittelin tämmöisen niinku yks maailman rikkaimpien ihmisten
tämmöinen ray dal joka on perustellut tämmöisen
bridgewater macron rahasto, jossa on niinku satoja,
miljardeja rahaa ja ja tota hän käyttää tämmöistä radical
monestikin ja tota radical transparency yhdistelmää joka on
niinku hyvin lähellä mun mielestä näitä osia.
Näitä malleja eli tuota siinä jopa yksittäiset tota
bisnespäätökset tallennetaan ja mahdollisesti skoolataan livenä,
että sen perusteella että kuka kuka kannattaa jotain suuntaa ja
tallennetaan, että menikö se sitten niinku oi.
Miten meni niinku omasta mielestä sitten jälkikäteen ja
niistä muodostetaan sitten tämmöisiä niin kun uskottavuus
tota vektoreita ihmisille että tää kaveri nyt selvästi tekee
hyviä päätöksiä että kuunnellaanpa sitä jatkossa
enemmän ja ja mutta niin kun se ei ehkä ole niinku tähän niinku
niin liity, mutta tää avoimuus ja tää radikaali tota.
Niin kun totuudellisuus on mun mielestä niinku aika vahvoja
arvoja, jotka vähän on tässä. Ok mallissakin että onko onko
tää sun mielestä totta, että tässä niinku tavallaan pyritään
tietynlaiseen niinku läpinäkyvyyteen ja totuuden
puhumiseen? No se on ennen kaikkea sitä,
että tarkoitus on, että kaikki tavoitteet ovat näkyvissä
kaikille ja silloin voi käydä tarkistamassa, että OK.
Että mitä se naapuritiimi tekee tai jos on iso organisaatio niin
mitä se toinen maa organisaatio tekee, mikä niillä on tärkeätä
ja sitten kun sä menet käymään siellä tai nykymaailmassa kun
otat niille zoomin. Niin voit katsoa, että OK.
Että mitä niiden kanssa kannattaa puhua ja ja ja se on
tosi tosi tosi iso arvo sillä tavalla, että voit heti katsoa
että mistä on kyse ja sitten samalla samalla tavalla niin
niin niin joskus muiden työ on niin näkymätöntä, että se
varsinkin niinku isommassa organisaatiossa, että että että
mitä mitä ne siellä tekevät käy katsomassa mitä mikä niitten
tavoitteet ovat, niin se valaisee asian aika hyvin ja ja
ja sitä kautta, niin siitä tulee semmoinen radikaali läpi niin
näkyvyys kaikki ovat toistensa näkyvissä.
Mutta siinä on yksi semmoinen, mikä on hyvä huomata OKR lista,
että ne eivät ole henkilön suorit henkilön tai tiimin
suorituksen arviointimekanismin ne ovat toki osa sitä, mutta
koska nää on suhteellisia, ne on sovittu niinku esimerkiksi
esimiehen tai jotenkin tiimin kesken niin ei voi sanoa että
toinen on saavuttanut 60%, toinen 7% että nyt se 7%
saavuttanut oli parempi. Nehän voi olla hyvinkin
erilaisia tilanteita ja tässä filosofia on tää.
Venymiseen kannustaminen, että tavallaan pyritään hakemaan
niitä muun shotteja, niin tota sitten se on ihan OK jos se on
70 pinnaa vaan toteutuu, että se kuitenkin teki merkittävää
muutosjohtaja muutoshistoria siihen yhtiöön ennen kaikkea
näin. Joo joo no miten tota tuleeko
näistä sitten vähän väljähtynyt, että jos sulla on rupeaa
pyörimään niinku 5 tota tavoitteesta niinku 3 on aina
joka kvartaalissa niin alkaako nää puuttua ja muuttuu jopa
tämmöiseksi toiseksi 3 kirjeen sanaksi eli k piksi että onko
tässä niinku vähän riski että. Mikä piti olla muutosjohtamisen
mittaamista ja tavoittelua ja muuttuukin tavallaan ihan vaan
niinku byrokratian niinku mittaamiseksi niinku eli ja ja
itse asiassa voisitkin sitten samassa samassa ajatus ryppäässä
tota sitten kertoa että mikä on tän niinku kiiris altin ja KPN
välinen ero ja jaahas no mennään ensin sieltä suunnasta eli siis
KPIG performance indicator niin me ajatellaan sitä sillä
tavalla, että sellaisiahan voi olla satoja niinku yrityksessä.
Ja ja ja me ajatellaan sitä niinku vaikka nyt tää tällaisen
moottorin analogian kautta, että esimerkiksi moottorissa voi olla
tosiaan öljynpaine painemittari että OK että katsotaan mikä sen
koneen tilanne on milläkin hetkellä ja se näyttää sen
tilanteen juurikin sillä hetkellä ja ja ja sitten taas
niinku OKR niin se on tulevaisuuteen pyrkivä.
Se on joku joku suunta mihin haluamme mennä, minne suuntaan
pyrimme ja ja ja sitten tosiaan se voi olla hyvinkin tällainen
tavoitteellinen. Että että mä haluan mä jonnekin
kauas ja siinä sitten taas tota on se että jos päästään lähelle
sitä niin se riittää. Mutta OPI, ssä on tyypillisesti
se että jos päästään 100% niin se on täydellinen suoritus.
Joo toi on toi KPN ja tota kiristin välinen ero tuntuisi
jotenkin että se helposti jämähtää, koska sitten tässä
tulee kuitenkin kiusaus että joko a se rupeat sotkemaan
kompensaatiota näihin tota kiire sisältöihin.
Tavoitteisiin tai sitten sä rupeat sotkemaan niitä yhtiä
niinku pysyviä mittareita sitten näihin muutos mittareihin eli
eli KP niihin niin ainakin sitä sun kirjaa lukiessa nää nää
sudenkuopat oli niinku heti tuossa mieleen.
Niin ja sen takia me halutaan saivarrella aina siitä, että
tosiaan ne ne mittarit ovat tosiaan niitä KP itä ja sitten
jos puhutaan ROKR, stä niin sitten on kyse avain tuloksia ja
siinä on siinä on se ero että ne ei ole mittareita.
Joo hyvä hyvä termistö mulla menee nää osittain
englannissakin sekaisin ei se mitään, se menee kaikilla pitkän
aikaa sekaisin, mutta siinä on hyvä kohta sitten se muistaa sen
eron mistä on kyse. Joo no sitten tota tää
henkilöstö dynamiikka on kanssa mielenkiintoinen, koska jos nyt
lähdetään sieltä klassisesta pyramidimallista että niinku
visio on on tuota johdon ja hallituksen ja johtoryhmän
tehtävä ja niin niin sitten se itse asiassa vähän epäselväksi,
että tekeekö toimitusjohtajaa CFO omat omat OKR joita on 5
niinku ihan henkilötasolla ja se on itse asiassa jo kiinnostava
harjoitus ja vastaus on niinku monessa muussakin tämmöisestä
asiasta että no se vähän riippuu.
Öö mutta tota monesti tuollaisten henkilöiden työ on
hieman abstraktia ja sitten sitten tosiaan, että no mitkä
hänen tavoitteensa ovat, että jos hän pystyy tekemään omaa OKR
että, sellaiset kannattaa tehdä ja sitten ihmiset voi jälleen
käydä katsomassa että mitä ne ovat ja ja ja niin sillä niinku
pystyy visualisoimaan aika paljon omaa työtään.
Mutta siis tätä tarkoitusta useimmiten ajaa myös se, että
jos jo johtoryhmän tätä. Tavoitteet ja kun ne näkyy
siellä niin se se on niinku se johtotiimi, jolla jolla on
tosiaan tavoitteet, joita useimmat voi käydä katsomassa.
Sen voi sitten kirjoittaa vielä kuudenneksi kuudenneksi asiaksi.
Jos kävit katsomassa ota yhteyttä.
Joo voisi ajatella, että jollain nikillä, sisällä, wifillä tai
muuten voisi kanssa toimia. Itse asiassa vähän voisi puhua
näistä tietojärjestelmistä, että itse niinku ajattelee tähän.
Eikö tää ainakin itsekin sanoi, että voi olla ihan
fläppitaululle tai tai niinku tussi tussi seinällä
parhaimmillaan. Jos on niinku semmoinen fyysinen
organisaatiossa ihmiset näkee ne, mutta mikä olisi sitten
tämmöisen niin kuin husseinin niin kun elektroninen vastine ja
sitten yhtäkkiä tulee tietysti insinööri rupeaa miettimään,
että jos ne viikkoluvut jonnekin tallennetaan, miksi ei ne sitten
meni sinnekin niinku tietokantaa ja niin poispäin niin mites
minkälaisia tietoteknisiä ratkaisuja tähän on kehitetty?
No herranjestas. Tietoteknisiä ratkaisuja.
No yleensä ei ole pelkästään OKR softia vaan tota ne tulee aina
jostain muusta kulmasta myös. Jos otetaan 2 esimerkkiä jotka
on niinku tällainen tästä läheltä.
Niin tosiaan tota weed on porukka tuossa tallinnassa niin
ne niitten näkökulmasta se työviikon suunnittelu on se
niinku mistä lähdetään ja sitten kun on yksi viikko 5 päivää on
kohtuullisen niinku tämmöinen rajattu aikamäärä että siinä
pitäisi kyetä lupaamaan että minä teen nämä asiat ja ne ovat
perjantaina valmiita ja sitten sen jälkeen ne liittyy ylöspäin
johonkin OKR tavoitteisiin. Ja ja ja se tulee niinku
tällaisesta näkökulmasta tämmöinen niinku digitointimeno
niin niin tai siis siitä, että että että teen ainakin jotain
strategista viikolla, se olisi niinku ihan hyvää ja sitten
sitten tietysti jos sä laitat sinne jonkun asian ja se ei
liity johonkin OKR tavoitteeseen niin kannattaako se?
Onko se nyt oikeasti tärkeä asia niinku ihan ihan hyvä hyvä hyvä
ajatus siitä sitten taas tota kirjan toinen kirjoittaja
hämäläisen juuso niin vetää tosiaan niinku tän bible growth
nimistä. Firma ja TG tulee sitten taas
toisesta näkökulmasta, että se on niinku strategian johtamisen
työkalu, että se ensin kuvataan strategia.
Se konteksti missä tehdään asioita sitten sen jälkeen.
Siellä on tosiaan niinku muutosohjelma.
Ja ja ja sitten niihin liittyy OKR että ja sitten on vielä
tällaisen digitaalisen fasilitoinnin menetelmät.
Ja niinku tiedätkö että se OKR ovat siellä yksi yksi tärkeä
osa, mutta siinä on koko tää strategisen johtamisen kenttä ja
ja ja tällä tavalla ja pakko sanoa että TG mun mielestä
suosikki tähän asiaan ja sitten kun ollaan suomessa niin se
puhuu suomea niin se on. Se on selkeästi hyvä asia, mutta
varsinaisia tällaisia ohjelmistoja on aika monta ja ja
ja. Siitä tuntuu, että niitä tulee
koko ajan myös lisää. Joo ja futuricen käytti tota wig
duunia ja mutta pistetään nyt pieni blogi tohon shown ottaisin
tää sun sun kanssakirjeelliset softa niin saavat ihmiset siellä
sitten katsoa. Joo sitten tää
henkilöstöhallinto nyt tuntuu olevan koska siellä nyt
kuitenkin tämä jos kompensaatio ei saa olla niin kun
rahallisesti mukana maine ja kunnia ja menestys ja tuota
jonkinlainen mission vision täyttäminen siellä sitten on
intian kipeänä. Mukana, mutta sitten tässä oli
ainakin tässä john guerin oppaasi, jonka säkin referoitu
lyhyesti, niin on jonkinlaisia niin kun.
HR työkaluja joita jos menee tähän ORN niin kannattaa ottaa
käyttöön niin siellä oli joku 3 kirjain lyhennelmä joka sanoi
että sopii aika hyvin ainakin tän jörn donnerin mielestä
tähän. Joo sä dumkirjassa tämä on se
että CFR jotka ovat sitten niinku tähän sykliin liitettyjä
tota keskustelumekanismeja jolla sitten käydään että OK että
miten miten ihmisillä menee mitä tarvitset ja niin edelleen mutta
tässä tullaan niinku oikeastaan mun mielestä aika oleellisen.
Pointtiin siitä, että kun otetaan tää malli käyttöön, niin
se pitää sovittaa siihen olemassa olevaan firmaan ja ja
ja tää tyypillisesti sitten vaikuttaa juurikin esimerkiksi
kehityskeskusteluihin tai millä nimellä se mekanismi nyt on
yleensä onkaan olemassa, mutta yleensä täytyy ihmisten kanssa
pysähtyä niinku katsomaan, että onko että miten miten asiat ovat
ja ja niin edelleen. Tää vaikuttaa siihen, vaikkei se
saakaan olla arvostelun ainoa mekanismi.
Ja ja ja sitten sitten tosiaan tota.
Riippuen miten halutaan tehdä, että referoitiin myös tätä
reaktorin kehittymiskeskustelumallia, joka
on aika hienosti kehitetty tähän, jossa sitten voi olla
joku toinen katsomassa tän henkilön kehittymistä ja ja ja
tällä tavalla ja sitten siinä on tämmöinen mahdollinen niinku
mentorin kulmaksi muuttui, että siis jatkuvaksi kehitykseksi
tämä henkilöstöresurssit, ettei ole tämmöistä vuosien reviews
oikein niinku suosita että se mieluummin se on sitten niin
kun. Tämmöisellä niin jatkuvan
menemisen tota seurannalla ja tuella ja ja nitorin oli
tämmöinen budish systeemi, jossa tota se on sitten jonkinlainen
tuki. Tuki työpari sitten tämmöisiä
niinku vähän itsestäänkin muodostuu.
Tähän sitten ehkä ympärille joo, mutta toi on sitten toinen alue
missä tää niin kun kipuilee tän henkilön kompensaation lisäksi
on mun mielestä toi myynti eli eli kun ja itsekin kun tätä
katsoin niin rupesi jotenkin himottaa että no myynnin
muuttaminenhan nyt heti. Mutta taisi niinku tässä
meikäläisen partnerin taskuun, kun saisi enemmän projekteja
maaliin ja parempi laatuisia, mutta sitten siinä alkaa olla
tää sama ongelma, että se on niinku liian lähellä sun niinku
numeerisia mittareita jotka muutenkin yhtiöt toteuttaisi
että ne ei ole välttämättä muutosjohtamista niin näätkö sä
tän niinku myynnin muutosjohtamisen OKRN kautta
jotenkin erillisalueena? Joo siis se on yksi hankalimpia
pelikenttiä. Se on selvä ja siihen tarvitsisi
niinku sopivassa kohtaa perehtyä oikein kunnolla, että saataisi
niinku lyhennettyä se auki. Mutta tota mut siinäkin se että
OKR voidaan hyvin käyttää niissä yhteisissä tavoitteissa eli
minkälaisia laadullisia asioita halutaan.
Me haluamme tuon tyyppisiä asiakkaita 5 kappaletta ja niin
edelleen se mikä mitkä ovat siellä strategian tavoitteissa
ja ja ja sitten ne voidaan asettaa tiimi tasolle.
Tai jos halutaan niin henkilötasolle ja sitten on taas
erikseen se että OK. Että mistä sitten loppujen
lopuksi maksetaan rahaa, mutta tota niitten täytyy tietysti
olla synkassa, että jos jos toisesta maksetaan rahaa ja
toinen on sitten niinku täysin eri asia niin on ilmiselvää että
kumpaa käsitellään. Mutta jos ne on samansuuntaisia
niin kyllä kyllä siellä voidaan hyvin OKR ja käyttää tai sitten
tämmöisiä vähän epäsuorempia vaikka että.
Asiakaskeisiin referenssejä näin ja näin monta ja näiltä
toimialoilta tai tai sitten jotain tämmöistä net promoter
scoren parannuksia tai näitä tämmöisiä niin jotka ei ihan
suoraan niinku liikevaihto vaihdon telttaa sitten
kuitenkaan joo, mutta toi oli niinku vähän niinku
ongelmallinen koska koska tuntuisi että tota että se mutta
tietysti voisi ajatella että sieltä sieltä löytyy niinku
varsinkin niinku uusi asiakas niinku millä sä aloitit tän
keskustelun eli lähdetään amerikkaan niin tota se on
niinku esimerkki myös myynnin kirjoittamisesta.
Ennen kaikkea. Joo no tossa sitten vähän voisi
sitten miettiä ootko sä perehtynyt niin kuin esimerkiksi
niin kun vaikka näihin suuriin menestyjiin että tota googleen
tai muihin niin mitä ne nyt oikeasti sitten teki siellä että
tai tai joku joku joku menestyy ja täällä kansainvälisellä
alueella että minkä tyyppisiä niinku palikoita sieltä sitten
syntyi ja tuliko siellä nyt 5 kertaa tota 15 kvartaalia niinku
ihmettä ihmeteltävää jossa ne poikkee että onko kukaan ei
oikeastaan niinku avannut tätä OKR polkua.
Niinku yksityiskohtaisella tasolla.
Onhan niistä tarinoita kirjoitettu, että OK.
Että miten nää on mennyt ja ja siitä että että ja sitä siitähän
toi doverin kirjamessujen what matters niin se on oikein hyvä.
Se sisältää paljon näitä OKR tarinoita ja ja ja sillä
tavalla, että onko että että miten tämä on vaikuttanut
yritykseen, mutta yksi meidän pointeista oli, että miksi
haluttiin kirjoittaa tää kirja oli koska sitten sen jälkeen
saattaa jäädä sellainen fiilis että mitä minä teen.
Käytännössä niin sitten meillä on se taso mitä tehdään ne
käytännössä ja ja ja duel on sitten ne OKA super powers ja
muut tämmöiset mitkä ovat hyviä tarinoita, mutta siellä on
esimerkiksi mukana. Tosiaan tää youtube tiimin
tavoite, että heillä on niinku melkoinen stretch stage ja miten
sitä seurataan ja ja ja ja sitten sitten kun loppujen
lopuksi päästään siihen niin miten hieno tunne se onkaan.
Joo mä itsekin kun tää tulee youtubella ulos niin tota itse
asiassa ihan. Hyvää hyvää feedbackia siellä
tulee ja nättejä analyysityökaluja jolla mä voin
tätäkin siis seurata ihan niinku LIVE LIVE tota statistiikkaa,
että miten näitä katsellaan ja kun katsoo ja mistä tulee
trafiikkia ja ja mikä on tota moni tässäation aste eli
kiitoksia muuten vaan tästä tästä tota royalvirrasta mikä
tästä tulee. Luultavasti joku kaksikymppiä
joo mutta tota tosi onko tää kun tän tuossa alussa sanoinkin että
tää on niinku skaalautuva tää malli mutta onko tässä joku
sweet spot? Kuitenkin, että yksi hengen
firma on tää nyt ei varmaan oikein sovi, mutta tota niin kun
että jos sä tää toimii erityisen hyvin.
No itse asiassa meillä oli esimerkki siitä, että meillä oli
kirja kirja tota noin suomentamassa finger suomeksi
elisa heikura ja ja ja elisa käytiin tätä myös oman
strategiansa tekemiseen sanoi, että se oli loppujen lopuksi
aika hyvä harjoitus ja ihan samanlainen harjoitus.
Tiedätkö, että pitää ensin pelkistää, että mitä minä haluan
sitten määritetään ne ja sitten mennään sitä kohti ja ja ja
aikaisemmin on ollut. Hieman enemmän.
Miten mä nyt sanoisin määrittelemättä se mihin
mennään, niin sitten ei välttämättä pääsekään siihen
vaaliin ja ja ja, mutta me ollaan nähty että tää toimii
niinku oikeastaan niinku riippumatta yrityksen koosta,
että se on enemmän se, että miten se sovittaminen tehdään
siihen yritykseen ja ja ja se on sitten taas semmoinen mikä
täytyy tyypillisesti yrityskohtaisesti pohtia ja ja
ja että esimerkiksi tässä on niinku tämmöinen ero että.
Otetaan nyt vaikka se ambientia ja ja siellä oli parisataa
henkeä töissä, niin siinä on tehty paljon tätä samaa
suuntaaistamista, että varmistetaan nyt, että olemme
menossa samaan suuntaan ja sitten taas google isona
organisaationa kertoo että tän samaisista saman suuntaista
tähän ja sillä hyvää eli sieltä voi tulla niinku kaikilta vielä
takaisinpäin, että tota noin niin että nyt tarkistetaan että
olette ne olisi mennyt koko kvartaalin ohi niin niin
tämmöisen. Joo itse asiassa
mielenkiintoinen pointti toi yksilötaso, että tähän voisi
olla jonkinlainen niinku. Suunnitelmalle ja
elämänhallinnan tuota työkalu että ja klassisesti muuten siis
ei tainnut ihan selvennettyjakin, että tää
klassinen esimerkki, että tää tavoite ei ole kovin
yksityiskohtainen tota marssiohje vaan että tyyliin
tota. Esimerkiksi mulla on nyt tässä 5
kiloa ylipainoa niin tota tavoite ei välttämättä olisi
että 5 kiloa pois vaan että haluan.
Haluan tota parantaa yleistä terveyttä niin ja ja sitten sen
osajoukkona voisi olla sitten tätä kiireisiltä että.
Toimii tota mutta myös sitten ja vaikka vaikka sitten tota
jaksanko nostaa kuinka monta kiloa ja lähdenkö portaissa ja
niin poispäin esimerkiksi tämmöisen joo ja ja sitten itse
asiassa tää luo niinku optionalllisuutta mikä on mun
mielestä kauhean tärkeätä neuvottelussa että semmoiset
niin kun isoimmat lisäarvo mun mielestä syntyy siinä kun sulla
on joku sivuprojekti joka niinku tavallaan momentummilla luo sitä
jotain niinku vahvaa lisäarvoa joka yhtäkkiä onkin niinku ihan
aitoa arvoa jota sä teet niin kun tavallaan sen niin kun
pääfokus. Vieressä niin mun mielestä tää
voisi mahdollistaa myös tuommoisia tota hieman ehkä
optimaalisia jotka ei niinku suoraan sitä suurta vai vai onko
se tätä miettinyt, että niinku optionaalisuus vektoreiden
rakentamiseen tää varmaan voi luoda vaikka jo uuden
tuotelanseeraukset pohjaa tai jotain muuta, vaikka se se tota
ehkä se on mahdollista, mutta suurimmassa osassa yrityksistä
minkä kanssa mä oon asioinut tämä tämä mallin kanssa niin on
pikemminkin ollut se, että kyllä niitä ajatuksia on ihan
kauheasti. Ja sitä mitä pitäisi tehdä ja
sitten se hyvä puoli tulee siitä, että kun voidaan todeta
että tehdään vain nämä ja sitten sovitaan että tehdään sen
kvartaalin ajan vain nämä ja sitten kun tulee joku sellainen,
jolloin muutenkin kiire ja sanoo että voisi sitten sitten nyt
vielä niin sitten sitten sanotaan että no ei se ole kuule
meidän tavoitteissa, että voidaanko katsoa sitten niinku
portaali vaiheessa kun todetaan, että joo niin niin se se on.
Se on tärkeitä eli erehdyn estämistä kuitenkin.
Joo hyvä juttu tota mä luulen että tässä alkaa olla suurin osa
palikoista jollakin tasolla. Nyt käsitelty.
Jäikö vielä joku aihepiiri mikä mikä tässä voisi vielä nostaa?
No kyllähän tästä voisi puhua vaikka mitä mutta tota noin joo
mä sun kirjan teema teeman mukaan niin voisi ajatella että
niinku ennen ennen kaikkea teet sitä mitä neuvottelet ja ja ja
silloin se neuvottelu on tässä kohtaa kohtuu tärkeä tärkeä asia
ja se on myös niinku oleellinen pointti tästä koko asiasta.
Ei ei ole pelkkää käsken mistä vaan niinku keskustelua
keskenään ja ja ja tää malli aiheuttaa paljon keskustelua,
mutta jos keskustelemme siitä mikä on tärkeää, mitä pitäisi
tehdä ja selkeytämme sitä, eikö se ole yksi tärkeimpiä asioita?
Näin sen voi tiivistää. Hyvä juttu, mulla on ollut
vieraana strategia arkeen OKR mallilla toinen kirjoittaja
henri sora ja ja me ollaan keskusteltu OKR mallista.
Kiitoksia kiitos ja jos kun olette tänne saakka nyt.
Kuunnellut ja katsellut niin huomannut että tota spotifyssa
ja applella ei tilata niin paljon kuin tule youtuben
puolella. Niin jos olette sillä puolella
niin arvostaisin jos arvostelisit tai tilaisitte
tämän kanavan. Kiitoksia.