1
00:00:00,320 --> 00:00:02,560
Ist dein Führungsstil eigentlich
der Richtige? 

2
00:00:02,960 --> 00:00:05,280
Hast du vielleicht schon mal als
Unternehmer oder Geschäftsführer

3
00:00:05,280 --> 00:00:07,760
als Führungskraft Kritik dafür 
bekommen, wie du führst? 

4
00:00:08,080 --> 00:00:11,360
Oder zweifelst du daran, ob dein
Führungsstil richtig ist und ob 

5
00:00:11,360 --> 00:00:12,960
man es vielleicht anders machen 
könnte? 

6
00:00:13,200 --> 00:00:15,680
Und woran machst du eigentlich 
fest, ob dein Führungsstil 

7
00:00:15,680 --> 00:00:18,560
richtig oder falsch ist? 
Diesen Fragen gehen wir in der 

8
00:00:18,560 --> 00:00:20,480
heutigen Podcast Folge mal auf 
den Grund. 

9
00:00:20,600 --> 00:00:23,200
Und wenn du eine Frage darüber 
hast, ob dein Führungsstil gut 

10
00:00:23,200 --> 00:00:25,360
funktioniert oder ob er der 
Richtige ist, hört dir diese 

11
00:00:25,360 --> 00:00:26,880
Folge auf jeden Fall bis zu Ende
an. 

12
00:00:27,120 --> 00:00:30,400
Wir hinterfragen mal, worum es 
eigentlich geht und welches 

13
00:00:30,400 --> 00:00:34,360
Kriterium ein besseres wäre, als
richtig oder falsch, damit du 

14
00:00:34,360 --> 00:00:37,120
deinen Führungsstil zukünftig 
besser bewerten und einordnen 

15
00:00:37,120 --> 00:00:40,080
kannst. 
Und stimmiger, ja Menschen 

16
00:00:40,080 --> 00:00:42,040
führst. 
Zu den Ergebnissen, die du mit 

17
00:00:42,040 --> 00:00:43,360
denen gemeinsam erreichen 
willst. 

18
00:00:43,360 --> 00:00:45,120
Los geht's viel Spaß mit dieser 
Folge. 

19
00:00:45,920 --> 00:00:48,600
Wie gelingt wirksame Führung und
was brauchen Menschen für 

20
00:00:48,600 --> 00:00:50,240
dauerhaft produktive 
Zusammenarbeit? 

21
00:00:50,480 --> 00:00:53,000
Wir sind Arno und Jörg als 
Unternehmer und Führungstrainer 

22
00:00:53,000 --> 00:00:55,520
beschäftigen uns schon viele 
Jahre mit diesen Fragen, im 

23
00:00:55,520 --> 00:00:58,720
Podcast hinterfragen wir 
verbreitete Führungsansätze und 

24
00:00:58,720 --> 00:01:01,600
gehen den Themen auf den Grund. 
Mindset movers dein 

25
00:01:01,600 --> 00:01:05,440
Führungspodcast Hallo und 
herzlich Willkommen zum Mindset 

26
00:01:05,440 --> 00:01:07,200
Movers Podcast Hallo, lieber 
Jörg. 

27
00:01:07,440 --> 00:01:10,760
Hallo lieber Arne, schön dich zu
sehen und schön, dass ihr wieder

28
00:01:10,760 --> 00:01:12,880
alle hier mit am Start seid. 
Freut mich sehr. 

29
00:01:13,600 --> 00:01:16,520
Ja, und wir haben heute ein 
total geiles Thema, und zwar ich

30
00:01:16,520 --> 00:01:21,000
bin gerade im Hotel und habe 2 
Tage Training bei einem 

31
00:01:21,000 --> 00:01:25,520
Unternehmen und eine der Fragen,
die heute aufgetaucht ist. 

32
00:01:25,840 --> 00:01:28,640
Also ich arbeite heute mit der 
Geschäftsleitung, es sind 5 

33
00:01:28,640 --> 00:01:31,920
Personen und von einer Person 
kam die Frage, ist mein 

34
00:01:31,920 --> 00:01:33,680
Führungsstil eigentlich der 
Richtige? 

35
00:01:33,920 --> 00:01:37,000
Ja, und das wollen wir heute mal
erörtern, also gibt es 

36
00:01:37,000 --> 00:01:39,440
eigentlich so was wie ein 
falschen Führungsstil und? 

37
00:01:40,800 --> 00:01:43,120
Da stecken natürlich auch noch 
ganz viele Fragen dahinter. 

38
00:01:43,120 --> 00:01:45,360
Und heute wollen wir dem Thema 
mal so ein bisschen auf dem 

39
00:01:45,360 --> 00:01:48,400
Grund gehen. 
Ja, was ist denn so mit mit 

40
00:01:48,400 --> 00:01:52,480
Führungsstilen auf sich hat und 
und ja, woran man das eigentlich

41
00:01:52,480 --> 00:01:55,200
so festmachen kann, ob der jetzt
richtig oder falsch ist. 

42
00:01:55,880 --> 00:01:58,880
Und wenn du draußen uns jetzt 
zuhörst und auch eine Frage 

43
00:01:58,880 --> 00:02:01,600
darüber hast, ist mein 
Führungsstil der richtige oder 

44
00:02:01,600 --> 00:02:04,000
ist der der Situation, in dem 
unser Unternehmen steckt, 

45
00:02:04,000 --> 00:02:06,720
irgendwie angemessen, dann ist 
es genau die richtige Folge für 

46
00:02:06,720 --> 00:02:09,039
dich. 
Ja, ich find die Frage auch 

47
00:02:09,039 --> 00:02:12,160
deshalb so spannend, weil da 
ganz viel mitschwingt. 

48
00:02:12,160 --> 00:02:16,600
Aus welcher Intention stelle ich
eigentlich die Frage, ja, ist es

49
00:02:16,600 --> 00:02:20,800
so aus der permanenten, also ich
sag mal ja, ich will einfach 

50
00:02:20,800 --> 00:02:23,280
immer besser werden, ich will 
mich immer selber hinterfragen, 

51
00:02:23,280 --> 00:02:25,680
immer mich selber challengen und
ich will immer weiterkommen und 

52
00:02:25,680 --> 00:02:29,840
besser werden und und einfach 
perfekt führen in dem Fall oder 

53
00:02:29,840 --> 00:02:33,600
ist es so die Frage und das ist 
das was wir erleben eigentlich 

54
00:02:33,600 --> 00:02:36,960
der Hauptgrund ist so so, so, 
so, vielleicht auch ja. 

55
00:02:37,760 --> 00:02:41,360
Die eigene Unsicherheit oder so?
Ja das da, da steckt irgendwas 

56
00:02:41,360 --> 00:02:43,520
drin, so ja passt das 
eigentlich? 

57
00:02:44,200 --> 00:02:48,560
Erreiche ich damit alle Menschen
oder ja oder oder übersehe ich 

58
00:02:48,560 --> 00:02:52,760
was oder bin ich hier quasi doch
so n ich sag überspitze jetzt 

59
00:02:52,760 --> 00:02:56,560
mal so n kleiner Hochstapler 
oder ne hochstaplerin und und 

60
00:02:56,560 --> 00:02:59,520
und ich hoffe insgeheim, dass 
das niemand entdeckt, dass ich 

61
00:02:59,520 --> 00:03:02,640
doch vielleicht gar nicht so die
Knallerführungskraft bin. 

62
00:03:03,280 --> 00:03:06,160
Die ich eigentlich sein mag. 
Ja, das berühmte im Poster 

63
00:03:06,160 --> 00:03:09,360
Syndrom ja, was ja auch ganz 
viele Gründerinnen und Gründer 

64
00:03:09,360 --> 00:03:13,640
haben, das ist ja ein landauf, 
landab diskutiertes Phänomen, 

65
00:03:13,640 --> 00:03:17,560
ne, dass alle die, die irgendwie
oder ganz viele Menschen, die 

66
00:03:17,560 --> 00:03:21,160
irgendwas gründen oder 
unternehmerisch aktiv sind, die 

67
00:03:21,160 --> 00:03:24,120
Sorge haben, dass insgeheim dann
doch vielleicht mal rauskommen 

68
00:03:24,120 --> 00:03:27,200
könnte, dass die gar nicht so 
heftig sind, wie viele Ihnen das

69
00:03:27,200 --> 00:03:30,800
unterstellen oder denken, und 
auch das ist wahrscheinlich oft 

70
00:03:30,800 --> 00:03:33,600
nur so ein. 
Also ich glaube, dass die Frage 

71
00:03:33,600 --> 00:03:36,800
der Menschen oft real ist, ne 
und die Unsicherheit auch real 

72
00:03:36,800 --> 00:03:39,600
ist, dass es aber eigentlich 
eher ein versteckter Antreiber 

73
00:03:39,600 --> 00:03:42,560
ist, den der den meisten gar 
nicht bewusst ist. 

74
00:03:42,960 --> 00:03:47,920
Der einen dann nämlich dauerhaft
am Laufen hält und und dazu ja 

75
00:03:47,920 --> 00:03:51,760
pusht, weiter weiter performant 
zu sein und und Halbperformant 

76
00:03:51,760 --> 00:03:53,360
zu sein. 
Aber was du gerade sagst, Jörg, 

77
00:03:54,000 --> 00:03:56,160
die Frage ist immer, so, was 
steckt dahinter und und was 

78
00:03:56,160 --> 00:03:59,440
meine ich eigentlich damit, wenn
ich frage ja, führe ich 

79
00:03:59,440 --> 00:04:03,760
eigentlich richtig und. 
Wenn man die Frage so stellt, 

80
00:04:03,760 --> 00:04:06,240
dann impliziert das ja, dass 
dass es sowas gibt wie richtige 

81
00:04:06,240 --> 00:04:09,680
und falsche Führung. 
Ne und ich würd ja sagen nee ne,

82
00:04:10,160 --> 00:04:13,080
also so per se richtig, dann gäb
es ja den einen Führungs, dann 

83
00:04:13,080 --> 00:04:16,120
könnten wir jetzt ja ne Podcast 
folge machen, wo wir so die 

84
00:04:16,120 --> 00:04:19,360
literarisch aufgeführten 
Führungsstile sezieren würden 

85
00:04:19,360 --> 00:04:23,040
was weiß ich hierarchische 
Führung, kollaborative Führung, 

86
00:04:23,040 --> 00:04:28,400
Les le Fairführung und so weiter
das sind aber auch ja alles nur 

87
00:04:28,960 --> 00:04:31,440
ich sag mal so Konzepte und und 
Gedanken. 

88
00:04:32,640 --> 00:04:35,720
Die vielleicht in bestimmten 
Situationen gut funktionieren 

89
00:04:35,720 --> 00:04:36,960
und eben miteinander nicht so 
gut. 

90
00:04:37,440 --> 00:04:41,680
Und was, was du gerade gesagt 
hast, Jörg, wenn wenn Leute 

91
00:04:41,680 --> 00:04:45,760
unsicher sind darüber, dann 
würde ich auch immer fragen, 

92
00:04:46,240 --> 00:04:49,160
worüber bist du denn unsicher, 
also bist du wirklich unsicher 

93
00:04:49,160 --> 00:04:52,520
darüber, dass die Ergebnisse 
deine Art zu führen erzeugen, 

94
00:04:52,520 --> 00:04:56,640
nicht die passenden sind für 
dich oder bist du unsicher 

95
00:04:56,640 --> 00:04:59,960
darüber? 
Wie gut deine Art zu führen von 

96
00:04:59,960 --> 00:05:02,760
Menschen aufgenommen wird. 
Also kriegst du dafür Applaus 

97
00:05:02,760 --> 00:05:05,520
oder kriegst du dafür Gegenwind 
oder wirst du vielleicht sogar 

98
00:05:05,520 --> 00:05:10,000
kritisiert dafür, wie du führst?
Und ist mir das wichtig und mach

99
00:05:10,000 --> 00:05:14,000
ich daran fest, ob meine Art zu 
führen die Richtige ist oder die

100
00:05:14,000 --> 00:05:17,280
falsche, ja weil das das bringt 
uns natürlich in ganz andere 

101
00:05:17,280 --> 00:05:21,280
Richtungen, je nachdem welches 
Kriterium ich hier anlege und 

102
00:05:21,280 --> 00:05:24,480
worum es mir eigentlich geht. 
Ja, und spannend ist ja da 

103
00:05:24,480 --> 00:05:27,600
wirklich, wenn du. 
Wenn du mal anschaust, OK, 

104
00:05:27,600 --> 00:05:31,360
welche Ergebnisse hast du 
eigentlich gerade in, in, in, in

105
00:05:31,440 --> 00:05:36,720
in deinem Führungsalltag? 
Ja, sind sind quasi die die 

106
00:05:36,720 --> 00:05:39,680
Ergebnisse im Sinne von von den 
Unternehmensergebnisse, also 

107
00:05:39,680 --> 00:05:44,800
Kennzahlen KPIS sind die so wie 
du das haben möchtest oder wie 

108
00:05:44,800 --> 00:05:48,320
die wie deine Vorgesetzten oder 
deine Gesellschafter das sehen 

109
00:05:48,320 --> 00:05:52,120
möchten oder ist es so, dass die
Menschen dir in Scharen 

110
00:05:52,120 --> 00:05:55,080
weglaufen? 
Oder sind die vielleicht sogar, 

111
00:05:55,080 --> 00:05:58,880
was weiß ich schon Jahre oder 
Jahrzehnte die gleichen Menschen

112
00:05:58,880 --> 00:06:01,840
an Bord? 
Also da kannst du ja erst mal 

113
00:06:01,840 --> 00:06:04,400
hinschauen und sagen, OK, was 
was, was ist eigentlich Fakt, 

114
00:06:04,400 --> 00:06:07,680
was ist was, was erlebe ich denn
eigentlich gerade oder was was? 

115
00:06:09,040 --> 00:06:11,600
Was was was für Ergebnisse habe 
ich, und damit meine ich wie 

116
00:06:11,600 --> 00:06:16,240
gesagt nicht nur die Kennzahlen 
in in in meinem Führungsalltag 

117
00:06:16,400 --> 00:06:18,400
und und kannst da mal 
hinterfragen. 

118
00:06:18,400 --> 00:06:21,680
OK, passt das eigentlich was ich
an Ergebnissen hab, Gute oder 

119
00:06:21,680 --> 00:06:28,240
schlechte und und und das mal 
finde ich daran mal zu schauen 

120
00:06:28,240 --> 00:06:30,280
und auszurichten sagen OK 
eigentlich wünsche ich mir 

121
00:06:30,280 --> 00:06:34,240
andere Ergebnisse und zahlt mein
Führungsstil eigentlich darauf 

122
00:06:34,240 --> 00:06:36,640
ein? 
Ja also funktioniert das. 

123
00:06:38,640 --> 00:06:43,120
Ja, das ist ja das geile, je 
nachdem, welches Ziel du hast, 

124
00:06:44,320 --> 00:06:46,960
könnte ja ein bestimmter 
Führungsstil sogar für dieses 

125
00:06:46,960 --> 00:06:49,280
Ziel funktional sein. 
Du hast gerade gesagt, laufen 

126
00:06:49,280 --> 00:06:52,200
die Leute in Scharen, wegnehmen 
wir mal an, du arbeitest in 

127
00:06:52,200 --> 00:06:55,600
einem Unternehmen, wo die 
Auftragslage irgendwie stark 

128
00:06:55,600 --> 00:06:58,960
zurückgegangen ist und du 
eigentlich vermeiden willst, 

129
00:06:58,960 --> 00:07:02,480
jetzt viele Leute zu entlassen. 
Dann ist es vielleicht sogar 

130
00:07:02,480 --> 00:07:04,880
funktional. 
Ja, für das Ergebnis, 

131
00:07:04,880 --> 00:07:08,080
Mitarbeiter zu reduzieren, dass 
die Leute in Scharen weglaufen, 

132
00:07:08,240 --> 00:07:10,640
weil du führst, die du führst. 
Ja auch wenn das jetzt n 

133
00:07:10,640 --> 00:07:15,200
bisschen konstruiert klingt, 
aber warum ich das Sage ist, es 

134
00:07:15,200 --> 00:07:18,360
gibt halt keine per se gute 
schlechte Führung, keine 

135
00:07:18,360 --> 00:07:21,360
richtige falsche Führung. 
Es gibt halt nur Führung, die 

136
00:07:21,360 --> 00:07:24,800
für bestimmte Ziele funktioniert
oder nicht funktioniert ne und 

137
00:07:24,800 --> 00:07:28,000
was wir schon sagen können, was 
ich schon sagen würde ist es 

138
00:07:28,000 --> 00:07:31,360
gibt Führung einen Führungsstil 
der sich für mich als Mensch, 

139
00:07:31,360 --> 00:07:35,280
als Führungskraft stimmig 
anfühlt und es gibt bestimmt 

140
00:07:35,280 --> 00:07:37,960
auch Führungsstil, die sich für 
mich nicht stimmig anfühlen, die

141
00:07:37,960 --> 00:07:40,400
mir entweder nicht leicht von 
der Hand gehen, weil ich sie 

142
00:07:40,400 --> 00:07:43,280
vielleicht noch nicht so oft 
gemacht habe oder wo ich sage, 

143
00:07:43,280 --> 00:07:46,000
nee, das bin ich nicht, das ist 
nicht die Art und Weise, wie ich

144
00:07:46,000 --> 00:07:50,040
mit Menschen umgehen will, dann 
würde ich immer sagen, das ist 

145
00:07:50,040 --> 00:07:52,760
langfristig dann garantiert auch
der falsche Führungsstil für 

146
00:07:52,760 --> 00:07:57,040
dich, weil du selber damit halt 
nicht glücklich bist oder wirst.

147
00:07:57,360 --> 00:08:00,280
Ja, und oft ist es aber auch so.
Das erleben wir ja in unserer 

148
00:08:00,280 --> 00:08:07,920
Arbeit, also jede Woche mehrmals
im Monat, dass sich eine, also 

149
00:08:07,920 --> 00:08:12,240
dass eine andere Art zu führen, 
sich für Menschen erstmal nicht 

150
00:08:12,240 --> 00:08:15,920
stimmig oder authentisch 
anfühlt, aber nur, weil sie noch

151
00:08:15,920 --> 00:08:20,720
keine Erfahrung haben, so zu 
führen und so mit Menschen zu 

152
00:08:20,720 --> 00:08:24,000
kommunizieren, umzugehen. 
Und wenn sie die Erfahrung dann 

153
00:08:24,000 --> 00:08:27,520
n paar mal gemacht haben, fühlt 
sich das halt doch dann auch 

154
00:08:27,520 --> 00:08:31,880
schon stimmig an und ist nicht 
gegen ihre ich sag mal gegen 

155
00:08:31,880 --> 00:08:34,640
ihre innere Einstellung, gegen 
ihre Werte gerichtet. 

156
00:08:34,640 --> 00:08:37,360
Ja ich glaub das ist langfristig
einfach, damit schaden wir uns 

157
00:08:37,360 --> 00:08:39,240
Menschen glaube ich selbst wenn 
wir das machen, also wenn wir 

158
00:08:39,240 --> 00:08:42,159
uns wirklich verbiegen müssen 
auf eine gewisse Art und Weise 

159
00:08:42,159 --> 00:08:44,240
zu führen, weil das vielleicht 
von uns verlangt wird von einem 

160
00:08:44,240 --> 00:08:46,680
Unternehmen, wo gesagt wird, 
alle müssen hier so führen und 

161
00:08:46,680 --> 00:08:50,280
genau so. 
Ja, dann, dann ist das glaub ich

162
00:08:50,280 --> 00:08:55,040
schwierig, aber ansonsten wäre 
eher das Kriterium für welches 

163
00:08:55,040 --> 00:08:59,040
Ziel willst du eigentlich 
wirksam führen und dann ist die 

164
00:08:59,040 --> 00:09:01,600
Frage eben nicht, ist mein 
Führungsstil richtig oder 

165
00:09:01,600 --> 00:09:04,880
falsch, gut oder schlecht, 
sondern funktioniert deine Art 

166
00:09:04,880 --> 00:09:08,400
zu führen für dein Ergebnis gut 
oder nicht gut? 

167
00:09:10,160 --> 00:09:13,960
Ja, und ich find, daran merkt 
man ja auch schon, wenn wir 

168
00:09:13,960 --> 00:09:16,640
jetzt hier drüber reden. 
Dass es wirklich auch innerhalb 

169
00:09:16,640 --> 00:09:18,560
eines Unternehmens, wenn du 
jetzt da dabei bist, 

170
00:09:18,800 --> 00:09:22,600
unterschiedliche Phasen ihr im 
Team oder im im Unternehmen 

171
00:09:22,600 --> 00:09:26,480
durchlauft. 
Und dann ist quasi die, die ich 

172
00:09:26,480 --> 00:09:28,800
sag mal die gleiche Art zu 
führen, vielleicht nicht mehr so

173
00:09:28,800 --> 00:09:32,240
funktional. 
Also wenn alles läuft und ihr 

174
00:09:32,240 --> 00:09:34,560
einfach voll die super 
Ergebnisse schreibt, einfach 

175
00:09:34,560 --> 00:09:39,760
Umsatz wächst, Gewinn wächst, 
immer ist mit Sicherheit was 

176
00:09:39,760 --> 00:09:43,200
anderes. 
Gefragt oder oder funktional, 

177
00:09:43,440 --> 00:09:46,240
als wenn es wirklich an allen 
Ecken und Enden klemmt, ja, 

178
00:09:46,240 --> 00:09:49,840
wenn, wenn wenn der Umsatz 
zurückgeht, die Marge komplett 

179
00:09:49,840 --> 00:09:53,160
einbricht, vielleicht wirklich 
liquiditätsthemen haben oder 

180
00:09:53,160 --> 00:09:58,240
sowas da da, da, da kann n ganz 
anderer Führungsstil funktional 

181
00:09:58,240 --> 00:10:00,200
sein. 
Ja, und das kann, und das sind 

182
00:10:00,200 --> 00:10:03,120
jetzt auch große Phasen, das 
kann aber auch innerhalb von 

183
00:10:03,120 --> 00:10:05,280
Wochen sich verändern, also es 
kann sein, irgendwie. 

184
00:10:05,600 --> 00:10:08,400
Ihr müsst irgendwie ne oder du 
musst irgendeine Deadline mit 

185
00:10:08,400 --> 00:10:11,600
dem Team erreichen, irgendwie 
für n Kundenprojekt abschließen 

186
00:10:11,600 --> 00:10:15,640
in in in time and Budget and 
Quality, da kann sein OK die 

187
00:10:15,640 --> 00:10:20,000
nächsten 34 tage ich sag mal ist
n anderer Führungsstil 

188
00:10:20,000 --> 00:10:23,760
funktionaler um das Ziel zu 
erreichen wie jetzt vielleicht 

189
00:10:23,760 --> 00:10:27,680
in den ein 2 Wochen danach ja 
und und und und das ist 

190
00:10:27,680 --> 00:10:31,760
eigentlich find ich so so 
wichtig, dass dass dass einem 

191
00:10:31,760 --> 00:10:36,280
das bewusst wird. 
Dass es immer darum geht, OK, 

192
00:10:36,280 --> 00:10:39,760
welches Ergebnis will ich 
eigentlich erreichen und zahlt 

193
00:10:39,760 --> 00:10:45,120
meine Art zu führen darauf ein? 
Du hast gerade noch mal so was 

194
00:10:45,120 --> 00:10:51,040
gesagt, also es kann auch eine 
kleine Phase eine Änderung sein,

195
00:10:51,040 --> 00:10:53,120
zum Beispiel so ein 
Kundenprojekt, ne wo der Fokus 

196
00:10:53,120 --> 00:10:55,440
einfach so ein anderer ist. 
Und jetzt noch mal, wenn sich 

197
00:10:55,440 --> 00:10:58,720
das für dich nicht unstimmig 
anfühlt und sagst, ah ich möchte

198
00:10:58,720 --> 00:11:01,440
Menschen, aber zum Beispiel gar 
keine Ansagen machen oder so. 

199
00:11:01,760 --> 00:11:05,560
In so einer Phase kann es ja 
total funktional sein, um dieses

200
00:11:05,560 --> 00:11:07,840
Ziel zu erreichen. 
Wir halten die Deadline ein, 

201
00:11:08,080 --> 00:11:17,680
dass du Zweifel deutlich weniger
fragst und viel mehr pusht oder 

202
00:11:17,760 --> 00:11:21,280
viel mehr Arbeitsanweisungen 
gibst, wo du sonst vielleicht 

203
00:11:21,280 --> 00:11:25,200
eher nur Ziele vorgeben würdest 
oder wo du viel mehr 

204
00:11:25,200 --> 00:11:28,880
kontrollierst als. 
Um um die Qualität in dieser 

205
00:11:28,880 --> 00:11:30,800
Phase irgendwie einzuhalten. 
Und sonst? 

206
00:11:30,800 --> 00:11:34,880
Ist eher gar nicht deine Art, 
dass dass du irgendwie so so eng

207
00:11:34,880 --> 00:11:39,520
fühlst und und Micro managt, wie
viele sagen oder oder häufig 

208
00:11:39,520 --> 00:11:42,480
kontrollierst. 
Und das finde ich irgendwie ganz

209
00:11:42,480 --> 00:11:45,840
schön, das ist ja auch immer 
das, was wir dann, das habe ich 

210
00:11:45,840 --> 00:11:51,040
auch heute mit der Gruppe halt 
dann dann so besprochen, wenn. 

211
00:11:51,680 --> 00:11:54,400
Das Ziel klar ist, für das ich 
unterwegs bin und ich daran 

212
00:11:54,400 --> 00:11:57,040
festmachen kann. 
Im Moment ist für mich 

213
00:11:57,040 --> 00:12:00,720
funktionale Führung, dass wir 
dieses Projekt on Time und on in

214
00:12:00,720 --> 00:12:04,960
Quality abschließen, ja für den 
Kunden und hoffentlich auch ein 

215
00:12:04,960 --> 00:12:07,200
Budget, damit wir als 
Unternehmen was dran verdienen 

216
00:12:07,680 --> 00:12:11,760
oder das dran verdienen, was wir
uns vorgenommen haben, dann 

217
00:12:11,760 --> 00:12:15,840
richtet sich eben mein mein 
Führungsstil danach und man kann

218
00:12:15,840 --> 00:12:17,880
das ja mit so Metaphern 
vergleichen, nehmen wir mal an 

219
00:12:17,880 --> 00:12:19,520
du bist Skipper auf einem 
Segelboot. 

220
00:12:20,480 --> 00:12:24,400
Und, und ihr habt irgendwie easy
Wind und und und Sonnenschein 

221
00:12:24,400 --> 00:12:26,880
und seid tagsüber unterwegs in 
der Karibik oder so. 

222
00:12:26,880 --> 00:12:28,240
Ich hab keine Ahnung, ich bin 
noch nie in der Karibik 

223
00:12:28,240 --> 00:12:32,880
gesegelt, aber und dann kannst 
du vielleicht so n Schiff mit 23

224
00:12:32,880 --> 00:12:35,880
Leuten irgendwie wirksam 
betreiben und die müssen alle 

225
00:12:35,880 --> 00:12:39,600
nicht mal viel machen ja und 
wenn aber dann nachts der Sturm 

226
00:12:39,600 --> 00:12:42,600
losbricht. 
Und du sagst alle an Deck und 

227
00:12:42,600 --> 00:12:46,600
schmeißt den Ballast von Bord 
und bindet die Leute an und dann

228
00:12:46,600 --> 00:12:48,800
hast du halt eine ganz andere 
Situation. 

229
00:12:48,800 --> 00:12:52,800
Dann ist auch gar kein Raum für 
diskutieren oder ich möchte aber

230
00:12:52,800 --> 00:12:56,080
nicht ans Seil, sondern könnte 
ich nicht mal ans Ruder, ja, 

231
00:12:56,080 --> 00:12:58,720
sondern da ist es dann einfach 
nur funktional mal 

232
00:12:58,720 --> 00:13:02,400
durchzukommen, so Taskforce 
mäßig zu sagen du machst das, du

233
00:13:02,400 --> 00:13:05,840
machst jenes und du gehst dahin 
los geht s ja und dann kann man 

234
00:13:05,840 --> 00:13:07,680
vielleicht am nächsten morgen, 
wenn man durch den Sturm 

235
00:13:07,680 --> 00:13:10,760
durchgekommen ist mal die Frage 
stellen irgendwie empathisch zu.

236
00:13:10,920 --> 00:13:13,280
Sein und selbstkritisch sein und
sagen, wie gut habe ich 

237
00:13:13,280 --> 00:13:16,240
eigentlich gestern in meiner 
Rolle als Kapitän oder als 

238
00:13:16,240 --> 00:13:18,520
Führungskraft in dieser Phase 
fungiert. 

239
00:13:18,520 --> 00:13:20,520
Also nehmen wir mal, das Projekt
ist abgeschlossen und dann zu 

240
00:13:20,520 --> 00:13:23,680
sagen, Hey, die letzten Wochen 
waren ja echt pushy und und und.

241
00:13:23,680 --> 00:13:25,440
Vielleicht war ich doch ein 
bisschen schroffer und und 

242
00:13:25,440 --> 00:13:29,840
klarer und weniger bereit für 
Diskussionen und wie gut hat das

243
00:13:29,840 --> 00:13:32,960
eigentlich für euch als Team 
funktioniert, wie ich uns durch 

244
00:13:32,960 --> 00:13:36,160
diese Phase geführt habe? 
Ja, dann ist es vielleicht eine 

245
00:13:36,160 --> 00:13:40,160
gute Idee. 
Dann Empathischer und und 

246
00:13:40,160 --> 00:13:43,680
Mitfühlender und und 
selbstkritischer zu sein, um 

247
00:13:44,000 --> 00:13:46,960
beim nächsten Projekt also um 
als Team was zu lernen oder als 

248
00:13:46,960 --> 00:13:50,040
Führungskraft, was dazuzulernen,
wie man durchs nächste Projekt 

249
00:13:50,040 --> 00:13:53,560
dann noch besser durchkommt und 
vielleicht keine Ahnung vor vor 

250
00:13:53,560 --> 00:13:56,640
Ende der Deadline fertig ist mit
mehr Marge ein Projekt 

251
00:13:56,640 --> 00:13:59,520
abschließt oder eine noch höhere
Qualität liefern kann, ja was 

252
00:13:59,520 --> 00:14:04,480
auch immer als Kriterium ist. 
Und wenn man so, wenn man so 

253
00:14:04,480 --> 00:14:06,960
anfängt über Führungsstile 
nachzudenken. 

254
00:14:08,040 --> 00:14:11,520
Dann hat das ja den Vorteil, 
dass das diese ganze Moral da 

255
00:14:11,520 --> 00:14:15,120
rausnimmt. 
Ja, weil diese diese Frage nach 

256
00:14:15,120 --> 00:14:17,960
was ist der richtige oder 
falsche Führungsstil, der ist ja

257
00:14:17,960 --> 00:14:22,560
komplett von Moral erdrückt und 
belastet nach dem Motto, Es gibt

258
00:14:22,560 --> 00:14:26,600
richtige Art zu führen, es gibt 
falsche Art zu führen und dein 

259
00:14:26,600 --> 00:14:28,960
Stil ist falsch und ich hatte 
schon mal einen Chef, der hat 

260
00:14:28,960 --> 00:14:31,840
auf jeden Fall gruselig geführt 
und das war halt doppelt falsch 

261
00:14:31,840 --> 00:14:34,360
und so darf man nicht führen. 
Dann wäre echt noch mal die 

262
00:14:34,360 --> 00:14:37,400
Frage, würde ich immer 
challengen zu fragen darf man 

263
00:14:37,400 --> 00:14:39,920
niemals nicht so führen. 
Also da gibt es gar keine 

264
00:14:39,920 --> 00:14:44,320
Situation, die du dir vorstellen
kannst, wo es funktional ist so 

265
00:14:44,320 --> 00:14:47,920
zu fühlen wie dein Arschloch 
Chef früher mal geführt hat. 

266
00:14:48,160 --> 00:14:52,160
Ja und wenn man das dann eben 
wahrscheinlich nicht verneinen 

267
00:14:52,160 --> 00:14:56,920
kann, ja oder das trotzdem 
verneint, obwohl das in 

268
00:14:56,920 --> 00:14:59,440
bestimmten Situationen dann doch
funktional ist, dann. 

269
00:14:59,960 --> 00:15:04,080
Beraubt man sich dieser 
Möglichkeit in Situationen, wo 

270
00:15:04,080 --> 00:15:07,840
es hilfreich und notwendig wäre,
so zu führen wie der Arschloch 

271
00:15:07,840 --> 00:15:11,160
Chef früher jeden Tag geführt 
hat, ja, auch in bestimmten 

272
00:15:11,160 --> 00:15:15,360
Situationen einfach die Klarheit
zu haben, die, die vielleicht 

273
00:15:15,360 --> 00:15:22,240
die Unnachgiebigkeit zu haben 
oder auch Befehle zu geben oder 

274
00:15:22,240 --> 00:15:26,080
oder einfach nur 
Arbeitsanweisungen zu geben und.

275
00:15:26,600 --> 00:15:28,000
Absolut. 
Das ist also der, dass dann n 

276
00:15:28,000 --> 00:15:30,040
bestimmter Teil dieser 
Führungsklaviatur, den ich sonst

277
00:15:30,040 --> 00:15:32,880
halt nicht spielen kann, wenn 
ich mir das moralisch 

278
00:15:32,880 --> 00:15:36,120
verunmögliche oder nicht 
erlaube, ne, ich sag hier new 

279
00:15:36,120 --> 00:15:41,440
work und und so führen 2026 New 
Leadership ist halt nur 

280
00:15:42,080 --> 00:15:47,880
empathisch, rücksichtsvoll und 
und einbeziehend und und 

281
00:15:47,880 --> 00:15:52,800
mitbestimmend und und ja, das 
funktioniert halt für viele, 

282
00:15:52,800 --> 00:15:55,440
viele Situationen bestimmt total
gut, aber für einige halt auch 

283
00:15:55,440 --> 00:15:59,160
überhaupt nicht. 
Und ich, ich glaub das ist NN 

284
00:15:59,160 --> 00:16:01,040
ganz wichtiger Punkt den du 
ansprichst. 

285
00:16:01,600 --> 00:16:05,200
Bei der Frage ist eigentlich 
mein mein Führungsstil richtig 

286
00:16:05,200 --> 00:16:09,280
oder führe ich falsch? 
Ja machen glaube ich ganz ganz 

287
00:16:09,280 --> 00:16:13,200
viele Führungskräfte als 
Maßstab. 

288
00:16:13,200 --> 00:16:16,160
Wie ist die Resonanz von den 
Menschen, mit denen ich 

289
00:16:16,240 --> 00:16:18,880
zusammenarbeite, also meinen 
Mitarbeiterinnen und 

290
00:16:18,880 --> 00:16:21,280
Mitarbeitern, also dass das 
quasi das. 

291
00:16:21,960 --> 00:16:25,920
Das Kriterium ist, ob, ob, ob 
ich richtig oder falsch führe. 

292
00:16:26,160 --> 00:16:31,760
Ja und erstmal ist es total 
irgendwie nachvollziehbar. 

293
00:16:31,920 --> 00:16:35,600
Ja im im im im ersten Schritt, 
weil wir sind irgendwie so so so

294
00:16:36,320 --> 00:16:40,480
Menschen zugewandte Wesen wir 
wir wir möchten eigentlich in 

295
00:16:40,480 --> 00:16:43,840
Verbundenheit mit anderen 
Menschen was erreichen. 

296
00:16:44,520 --> 00:16:49,360
Und oftmals ist ist quasi so die
Hoffnung da OK, wenn wenn das 

297
00:16:49,360 --> 00:16:52,720
für die anderen, für sich, für 
die anderen stimmig anfühlt. 

298
00:16:52,720 --> 00:16:56,720
Meine Art zu führen, ja dann 
passt es, dann erreichen wir die

299
00:16:56,720 --> 00:17:02,400
Ziele und ich also erstmal den 
den den Gedanken an sich und 

300
00:17:02,400 --> 00:17:04,960
warum Menschen sich darüber 
Gedanken machen und das als 

301
00:17:04,960 --> 00:17:07,520
Maßstab nehmen, das kann ich 
irgendwie wie total 

302
00:17:07,520 --> 00:17:11,240
nachvollziehen, ja weil da da 
steckt ja was dahinter, dass wir

303
00:17:11,240 --> 00:17:13,200
wollen, dass Menschen sich 
wohlfühlen und alles. 

304
00:17:14,359 --> 00:17:21,240
Aber, oder, und das ist das ist 
ein Missverständnis, also in in 

305
00:17:21,240 --> 00:17:24,680
meiner oder in unserer 
Wahrnehmung, weil weil 

306
00:17:24,680 --> 00:17:28,640
letztendlich heißt es nicht, 
dass ich quasi immer das den 

307
00:17:28,640 --> 00:17:31,520
anderen jetzt überspitzt zu 
sagen, ja alles recht machen 

308
00:17:31,520 --> 00:17:33,440
muss, dass es für die sich 
stimmig anfühlen. 

309
00:17:33,680 --> 00:17:36,800
Nee, meine Aufgabe ist es, in 
Klarheit dafür zu sorgen, dass 

310
00:17:36,800 --> 00:17:41,280
wir gemeinsam unsere Ziele 
erreichen und das das das bringt

311
00:17:41,280 --> 00:17:43,920
die Sache mit. 
Dass es manchmal für andere sich

312
00:17:43,920 --> 00:17:48,840
nicht stimmig anfühlt oder sich 
doof, ja doof ist. 

313
00:17:48,840 --> 00:17:51,760
Oder da, dass die mich da als 
Führungskraft dann auch mal 

314
00:17:51,760 --> 00:17:54,880
ablehnen, weil ich mein du, das 
da dein Team ist ja in der Regel

315
00:17:54,880 --> 00:17:57,880
total heterogen und und und die,
ich sag mal, die Ansprüche an 

316
00:17:57,880 --> 00:18:01,200
dich sind ja mannigfaltig, ja, 
und und da bringt es das einfach

317
00:18:01,200 --> 00:18:06,400
mit, dass du nicht allen gerecht
wirst und und dass es eigentlich

318
00:18:06,400 --> 00:18:09,280
nicht dein Kriterium sein 
sollte. 

319
00:18:10,240 --> 00:18:13,200
Dass sich die Menschen 
letztendlich, dass es sich für 

320
00:18:13,200 --> 00:18:16,400
die immer stimmig anfühlt. 
Du kriegst es eh mit, also wenn 

321
00:18:16,400 --> 00:18:20,160
du dauerhaft so führst, dass es 
für die Menschen nicht 

322
00:18:20,160 --> 00:18:22,560
funktioniert, dann dann, dann 
werden die dich das wissen 

323
00:18:22,560 --> 00:18:25,920
lassen in in, in dem Zeit 
irgendwo anders hingehen, weil 

324
00:18:25,920 --> 00:18:27,680
sie nicht mehr so mitspielen, 
wie du es gerne hättest. 

325
00:18:27,680 --> 00:18:30,600
Also das merkst du eh, also das 
funktioniert ja auch nicht, dass

326
00:18:30,600 --> 00:18:35,360
es für die dauerhaft nicht 
funktioniert, aber in erster 

327
00:18:35,360 --> 00:18:38,960
Linie ist es wichtig, dass es. 
Mittel und langfristig für dich 

328
00:18:38,960 --> 00:18:42,480
funktioniert für für die 
Menschen in deinem Team und vor 

329
00:18:42,480 --> 00:18:45,280
allem und in erster Linie auch 
für das Unternehmen 

330
00:18:45,280 --> 00:18:46,720
funktioniert. 
Das haben wir auch schon n paar 

331
00:18:46,720 --> 00:18:51,800
mal gesagt, aber noch mal um um 
das zusammenfassen, was ich 

332
00:18:51,800 --> 00:18:55,680
jetzt gerade gesagt hab, es ehrt
dich als Führungskraft, wenn du 

333
00:18:55,680 --> 00:18:58,960
die Menschen im Blick hast, aber
das darf nicht dein Nummer 1 

334
00:18:58,960 --> 00:19:02,960
Kriterium sein, an dem du deinen
Führungsstil ausrichtest. 

335
00:19:03,960 --> 00:19:06,200
Und wenn es das halt doch ist, 
hat das Halt auch die 

336
00:19:06,200 --> 00:19:08,680
Konsequenz, dass es für dich 
vielleicht langfristig dann 

337
00:19:08,680 --> 00:19:11,440
nicht funktioniert, weil wenn du
noch einen Chef hast oder einen 

338
00:19:11,440 --> 00:19:15,600
Kunden, ja, und stellst immer 
die Bedürfnisse des Teams, über 

339
00:19:15,600 --> 00:19:20,720
die der Gesellschafter oder des 
Kunden, in dem Fall, dann 

340
00:19:20,880 --> 00:19:23,520
springt vielleicht der Kunde ab 
oder dein Gesellschafter oder 

341
00:19:23,520 --> 00:19:27,360
dein Geschäftsführer oder wer 
auch immer, stellt dir ein 

342
00:19:27,360 --> 00:19:29,760
Ultimatum und sagt, Ich brauche 
bestimmte Ergebnisse, sonst 

343
00:19:29,760 --> 00:19:32,880
funktioniert es für mich halt 
nicht, dass du die Abteilung 

344
00:19:32,880 --> 00:19:36,480
oder das Unternehmen führst und 
bei dem Blick auf den Kunden, 

345
00:19:36,480 --> 00:19:40,120
also letzten Endes musst du als 
Führungskraft immer die 

346
00:19:40,120 --> 00:19:45,040
Entscheidung treffen, wann es 
für dich funktioniert. 

347
00:19:45,280 --> 00:19:51,920
Ja und ob du bereit bist für 
dieses Ziel oder diese diese 

348
00:19:51,920 --> 00:19:54,480
verschiedenen Ziele, weil es ja 
verschiedene Anspruchsgruppen 

349
00:19:54,480 --> 00:19:56,360
sind, auf die man sich 
fokussieren kann und. 

350
00:19:56,800 --> 00:19:59,520
Ob das passt? 
Also kannst du es eine Zeit lang

351
00:19:59,520 --> 00:20:02,920
oder auch dauerhaft gut 
aushalten, dass Teile deines 

352
00:20:02,920 --> 00:20:05,280
Teams dich ablehnen. 
Für die Art und Weise, wie du 

353
00:20:05,280 --> 00:20:08,320
gerade mal führst. 
Mit gerade mal meine ich in 

354
00:20:08,320 --> 00:20:11,280
dieser Situation, weil es lehnen
dich ja nicht alle immer für 

355
00:20:11,280 --> 00:20:14,320
alles ab, was du machst oder für
was du unterlässt. 

356
00:20:14,560 --> 00:20:17,920
Ja, sondern es lehnen dich ja 
immer nur einige dafür ab, was 

357
00:20:17,920 --> 00:20:21,360
du in bestimmten Situationen 
gemacht oder unterlassen hast 

358
00:20:21,680 --> 00:20:24,240
und. 
Wofür dich Leute ablehnen oder 

359
00:20:24,240 --> 00:20:27,000
feiern, hat übrigens mehr mit 
denen und deren Haltung und 

360
00:20:27,000 --> 00:20:30,880
deren, ich sag mal Mindset zu 
tun, als mit dir und deiner 

361
00:20:30,880 --> 00:20:33,600
Haltung oder mit dir und deiner 
deiner Art zu führen. 

362
00:20:33,600 --> 00:20:39,840
Weil wenn Menschen es 
wertschätzen, dass andere klar 

363
00:20:39,840 --> 00:20:47,800
und und ich sag mal also klar 
kommunizieren, schnelle 

364
00:20:47,800 --> 00:20:52,960
Entscheidungen treffen. 
Pushy sind Orientierung geben, 

365
00:20:53,600 --> 00:20:57,800
meinungsstark sind und so weiter
dann lehnen die dich eher dafür 

366
00:20:57,800 --> 00:21:02,240
ab, wenn du zurückhaltend bist. 
Wenn du eher fragend und und 

367
00:21:02,240 --> 00:21:05,680
ausgleichend und demokratisch 
versuchst zu agieren, dann sagen

368
00:21:05,680 --> 00:21:06,960
wir, du bist so ein viel nicht 
im Wind. 

369
00:21:07,080 --> 00:21:10,880
Das heißt, die einen lehnen dich
dafür ab und die anderen lehnen 

370
00:21:10,880 --> 00:21:14,000
dich für was anderes ab. 
Also ist die Frage, wie gut 

371
00:21:14,000 --> 00:21:17,120
kannst du das aushalten und bist
du bereit dazu und. 

372
00:21:17,720 --> 00:21:20,760
Nehme mal an, du hast dein Team 
wirklich top Top im Blick und 

373
00:21:20,760 --> 00:21:23,600
die feiern dich alle, weil du so
eine tolle Führungskraft bist, 

374
00:21:23,600 --> 00:21:27,280
in deren Wahrnehmung und du 
nimmst immer Rücksicht auf 

375
00:21:27,280 --> 00:21:31,400
bestimmte Befindlichkeiten und 
auf private Situationen und die 

376
00:21:31,400 --> 00:21:33,640
finden das alles super, weil du 
das total wertschätzt, machst 

377
00:21:33,640 --> 00:21:36,640
und irgendwann ruft dich der 
Kunde an und sagt sag mal, was 

378
00:21:36,640 --> 00:21:39,880
ist denn hier los, ihr seid 
schon wieder mit der Deadline 

379
00:21:39,880 --> 00:21:42,560
hinten dran, wir haben das doch 
schon mal besprochen und und 

380
00:21:42,560 --> 00:21:44,520
außerdem gibt dir die ganze Zeit
viel zu viel Geld aus, sonst 

381
00:21:44,520 --> 00:21:46,680
kommt zu wenig rum, das 
funktioniert überhaupt nicht für

382
00:21:46,680 --> 00:21:50,200
mich. 
Ja, dann funktioniert das Halt 

383
00:21:50,200 --> 00:21:53,600
für dich auch nicht. 
Und und das ist eben so das das 

384
00:21:53,600 --> 00:21:56,240
Ding, du musst das Halt als 
Führungskraft für dich im Blick 

385
00:21:56,240 --> 00:21:58,880
behalten und selber die 
Entscheidung treffen, was 

386
00:21:58,880 --> 00:22:02,400
bedeutet, dass es für mich 
funktioniert. 

387
00:22:02,400 --> 00:22:05,280
Langfristig also für mich als 
Führungskraft, was bedeutet das 

388
00:22:05,280 --> 00:22:08,800
ja und wenn das erfüllt ist, 
dann ist das funktionale Führung

389
00:22:09,200 --> 00:22:12,200
und wenn das nicht erfüllt ist 
das noch nicht ganz funktionale 

390
00:22:12,200 --> 00:22:14,560
Führung, dann gilt es was zu 
korrigieren und anzupassen. 

391
00:22:16,600 --> 00:22:18,400
Aber ich möchte noch mal auf so 
einen anderen Aspekt hin. 

392
00:22:18,400 --> 00:22:22,320
Der, der mir heute auch begegnet
ist wieder und der eigentlich 

393
00:22:22,400 --> 00:22:27,320
ganz, ganz häufig kommt in 
dieser in dieser Frage, ist mein

394
00:22:27,320 --> 00:22:29,560
Führungsstil der richtige, führ 
ich eigentlich richtig, bin ich 

395
00:22:29,560 --> 00:22:35,240
ne gute Führungskraft oder so, 
nämlich diese eigene, diese 

396
00:22:35,240 --> 00:22:40,160
eigene Unsicherheit da drüber 
und wenn man das so hinterfragt,

397
00:22:40,160 --> 00:22:44,560
wie das eigentlich entsteht, 
dann liegt das meistens daran, 

398
00:22:44,880 --> 00:22:50,400
dass Menschen. 
Ihre Sicherheit daran 

399
00:22:50,400 --> 00:22:53,440
festmachen, ob sie kritisiert 
werden für das, was sie tun oder

400
00:22:53,440 --> 00:22:54,880
nicht. 
Und die Frage ist immer, von 

401
00:22:54,880 --> 00:22:59,440
wem, ja, also wenn deine 
Mitarbeiter dich kritisieren für

402
00:22:59,440 --> 00:23:01,520
deinen Führungsstil, dann 
verunsichert dich das 

403
00:23:01,520 --> 00:23:04,480
vielleicht, wenn der Kunde dich 
kritisiert für deinen 

404
00:23:04,480 --> 00:23:07,680
Führungsstil, weil die 
Ergebnisse nicht passen, dann 

405
00:23:07,680 --> 00:23:11,360
dann trifft dich das vielleicht 
ja und. 

406
00:23:11,800 --> 00:23:14,320
So ne Sicherheit kann dir jemand
anders halt nicht geben. 

407
00:23:14,320 --> 00:23:16,560
Natürlich ist das schön, die 
Bestätigung von anderen zu 

408
00:23:16,560 --> 00:23:19,400
bekommen, der Kunde ruft an und 
sagt, Hey du machst einen super 

409
00:23:19,400 --> 00:23:21,920
Job, ich wollte mich einfach mal
bedanken, nicht dass wir euch 

410
00:23:21,920 --> 00:23:24,600
fürstlich dafür bezahlen, aber 
das wollte ich dir auch noch mal

411
00:23:24,600 --> 00:23:26,320
sagen, das wäre ja schön, wenn 
das mal so ist. 

412
00:23:26,440 --> 00:23:28,600
Ja oder deine Mitarbeiterinnen 
sagen dir, hey, du bist eine 

413
00:23:28,600 --> 00:23:31,920
ganz tolle Chefin, danke, dass 
du so klar bist. 

414
00:23:31,920 --> 00:23:33,440
Ja und sonst auch mehr 
Orientierung gibst. 

415
00:23:33,440 --> 00:23:39,200
OK, aber eigentlich und 
uneigentlich auch kannst du. 

416
00:23:40,360 --> 00:23:42,960
Als Führungskraft, die die 
Sicherheit oder so n 

417
00:23:42,960 --> 00:23:46,880
Selbstsicheresgefühl über deine 
Art zu führen ja nur selber von 

418
00:23:46,880 --> 00:23:51,120
innen heraus erzeugen. 
Und was was mir so aufgefallen 

419
00:23:51,120 --> 00:23:54,480
ist, wenn wenn ich immer so 
zurückblicke, was ich alles in 

420
00:23:54,480 --> 00:23:57,960
meinem Leben als Führungskraft 
gut und nicht so gut gemacht 

421
00:23:57,960 --> 00:24:03,720
habe und wann ich darüber 
verunsichert war und wann ich 

422
00:24:03,720 --> 00:24:07,520
ganz selbstbewusst damit war. 
Hat das immer was mit dem 

423
00:24:07,520 --> 00:24:10,160
Bewusstsein darüber zu tun, mit 
Bewusstsein mein ich? 

424
00:24:10,480 --> 00:24:13,040
Worauf richte ich eigentlich 
meine Aufmerksamkeit und meinen 

425
00:24:13,040 --> 00:24:17,120
Fokus und mach ich mir 
eigentlich als Mensch bewusst, 

426
00:24:17,920 --> 00:24:21,200
was ich alles Gutes schon 
gemacht und entschieden habe und

427
00:24:21,200 --> 00:24:25,760
was ich schon erreicht habe und 
für was für Ergebnisse meine Art

428
00:24:25,760 --> 00:24:27,760
zu führen schon gut funktioniert
hat. 

429
00:24:28,400 --> 00:24:31,560
Ja, das nennt man positive 
Selbstattribution, also dass man

430
00:24:31,560 --> 00:24:34,160
sich noch mal bewusst macht, 
indem man Liste schreibt, keine 

431
00:24:34,160 --> 00:24:38,920
Ahnung 50 Dinge, 50 
Entscheidungen, die 50 wirksamen

432
00:24:38,920 --> 00:24:42,680
Entscheidungen, die ich schon 
getroffen habe, 50, gute 

433
00:24:42,680 --> 00:24:44,880
Ergebnisse, die ich als 
Führungskraft mit meinem Team 

434
00:24:44,880 --> 00:24:48,960
erzielt habe oder 50 Ergebnisse,
die ich zu die ich meinem Team 

435
00:24:48,960 --> 00:24:52,080
hingeführt habe und so weiter 
oder sag du mal 50 

436
00:24:52,080 --> 00:24:54,400
Herausforderungen die ich schon 
gemeistert habe. 

437
00:24:55,480 --> 00:24:59,280
So, und und 50 klingt jetzt erst
mal zu viel und genau das ist 

438
00:24:59,440 --> 00:25:03,360
der Sinn dieser Übung, also 
dieser 50er Listen ja die 

439
00:25:03,360 --> 00:25:05,800
ersten, keine Ahnung 1012 
Sachen, die fallen einem 

440
00:25:05,800 --> 00:25:07,920
vielleicht noch ein, wenn man 
nicht zu selbstkritisch, witzig 

441
00:25:07,920 --> 00:25:09,920
ist. 
Und dann muss man anfangen zu 

442
00:25:09,920 --> 00:25:13,280
überlegen und dann kommen so 
Gedanken so Boah ja das könnte 

443
00:25:13,280 --> 00:25:15,960
ich auch noch aufschreiben, aber
gehört das in die Liste, ist das

444
00:25:15,960 --> 00:25:17,920
wirklich groß genug oder wichtig
genug? 

445
00:25:18,880 --> 00:25:21,640
Und dann kommt man irgendwann 
dazu und und und sagt ja klar, 

446
00:25:21,640 --> 00:25:23,520
das hab ich halt auch schon 
entschieden, das war auch schon 

447
00:25:23,520 --> 00:25:28,360
ne Herausforderung, die ich 
gemeistert habe und irgendwann 

448
00:25:28,360 --> 00:25:31,680
fängt es an zu sprudeln und dann
dann dann kommt halt die 20.30. 

449
00:25:31,680 --> 00:25:34,680
40.50. 
Sache und dann könnte man 

450
00:25:34,680 --> 00:25:36,480
wahrscheinlich auch noch mehr 
aufschreiben. 

451
00:25:36,480 --> 00:25:39,520
Ja das Spannende ist was dann im
Gehirn im Bewusstsein passiert. 

452
00:25:41,760 --> 00:25:44,400
Wir machen uns halt wirklich 
bewusst, was wir alle schon 

453
00:25:44,400 --> 00:25:47,440
erreicht, umgesetzt und so 
weiter haben und haben das dann 

454
00:25:47,440 --> 00:25:50,480
mal präsent und aufgeschrieben, 
also mit mehreren Sinnes und 

455
00:25:50,480 --> 00:25:53,080
Wahrnehmungskanälen noch mal 
verarbeitet. 

456
00:25:53,080 --> 00:25:57,280
Also wir haben uns das 
Verbalisiert im Kopf und wir 

457
00:25:57,280 --> 00:25:58,800
haben es noch mal 
aufgeschrieben, also 

458
00:25:58,800 --> 00:26:01,280
Kinästhetisch und haben es über 
mehrere Wahrnehmungskanäle 

459
00:26:01,280 --> 00:26:05,520
verarbeitet, das ist schon was. 
Was wirklich darauf einzahlt, 

460
00:26:05,520 --> 00:26:09,080
das eigene Selbstbewusstsein im 
Bezug auf Führung oder im Bezug 

461
00:26:09,080 --> 00:26:14,480
auf Kommunikation im Bezug auf 
erfolgreich sein einfach noch 

462
00:26:14,480 --> 00:26:17,480
mal unterstützen kann. 
Ja, und ich möchte dann da noch 

463
00:26:17,480 --> 00:26:21,200
ergänzen. 
Ich hatte ja auch genau das, was

464
00:26:21,200 --> 00:26:24,640
Du angesprochen hast mit einer 
Führungskraft und sie kam auch 

465
00:26:24,640 --> 00:26:27,040
mit der Frage zu mir und sagte, 
ja, wie mache ich eigentlich das

466
00:26:27,280 --> 00:26:28,640
das. 
Dass meine Menschen im Team mich

467
00:26:28,640 --> 00:26:33,920
mehr akzeptieren, oder, oder, 
oder ja, mich ja mich 

468
00:26:33,920 --> 00:26:37,280
akzeptieren und und dann hab ich
genau, bin ich da reingegangen 

469
00:26:37,280 --> 00:26:40,480
oder oder haben wir gefragt, Ah,
bin ich mal ja, haben wir das 

470
00:26:40,480 --> 00:26:46,560
untersucht und war halt 
festgestellt oder sie hat 

471
00:26:46,560 --> 00:26:49,400
festgestellt, dass in den 
Momenten, wo sie sich ganz 

472
00:26:49,400 --> 00:26:54,240
sicher ist oder oder stolz auf 
sich ist, wo sie voll im Reinen 

473
00:26:54,240 --> 00:26:57,280
mit sich war, hat die die gar 
nicht die Frage darüber, ob die 

474
00:26:57,280 --> 00:26:59,840
mich akzeptieren oder ob die sie
akzeptieren oder nicht. 

475
00:27:00,040 --> 00:27:03,360
Es war immer dann in den Phasen 
wo sie wo sie selber an sich 

476
00:27:03,360 --> 00:27:07,920
gezweifelt hat, dass sie das 
Gefühl hatte, andere Zweifeln 

477
00:27:07,920 --> 00:27:12,880
auch an ihr oder stellen sie in 
Frage und und ich sag erzähl das

478
00:27:12,880 --> 00:27:17,760
deswegen, weil schau du mal mal 
oder oder in deinen 

479
00:27:17,760 --> 00:27:21,440
Führungsalltag. 
Wenn wenn du dich sicher fühlst,

480
00:27:21,440 --> 00:27:24,000
wenn du ausgeschlafen bist, wenn
du voll hinter der Entscheidung 

481
00:27:24,000 --> 00:27:26,800
stehst, die du getroffen hast, 
wo du, weil du einfach gut 

482
00:27:27,040 --> 00:27:30,160
gearbeitet hast und das dann 
kommuniziert hast und fühlt sich

483
00:27:30,160 --> 00:27:34,160
da richtig stark, hast du dann 
auch eine Frage darüber, ob, ob 

484
00:27:34,160 --> 00:27:36,880
die anderen dich dich 
hinterfragen oder nicht oder ist

485
00:27:36,880 --> 00:27:41,280
das dann wirklich in in dann 
präsent in den Momenten, wo du 

486
00:27:41,280 --> 00:27:45,120
selber quasi gar nicht so mit 
dir im Reinen bist oder wo du 

487
00:27:45,120 --> 00:27:50,560
selber dich in Frage stellst? 
Ja, das ist total spannend. 

488
00:27:50,560 --> 00:27:56,560
Ne was ich dann auch in dem 
Kontext immer wieder höre und 

489
00:27:56,560 --> 00:28:00,480
das das kam auch heute noch mal 
so zur Sprache, wenn Mitarbeiter

490
00:28:00,480 --> 00:28:04,560
Umfragen beispielsweise über 
Zeit irgendwie schlechter 

491
00:28:04,560 --> 00:28:07,760
werden, die Zufriedenheit von 
Mitarbeitenden und 

492
00:28:07,760 --> 00:28:11,000
Führungskräfte, das halt einfach
nur auf sich attribuieren, das 

493
00:28:11,000 --> 00:28:13,040
ist ja auch so die linkedin 
Wirklichkeit dazu. 

494
00:28:13,560 --> 00:28:15,840
Wenn die Stimmung im Team 
schlecht ist, dann ist die 

495
00:28:15,840 --> 00:28:18,680
Führungskraft Schuld und 
Menschen kündigen wegen 

496
00:28:18,680 --> 00:28:20,000
schlechter Führungskräfte und 
so. 

497
00:28:20,160 --> 00:28:24,160
Da ist ja auch garantiert was 
dran, nur so Monokausal immer zu

498
00:28:24,160 --> 00:28:28,640
sagen, also ich würd, ich würd 
mich immer auf den Standpunkt 

499
00:28:28,640 --> 00:28:31,600
stellen zu sagen ich bin auf 
keinen Fall dafür verantwortlich

500
00:28:31,600 --> 00:28:34,520
monokausal, dass die Stimmung im
Team gut ist und das ist nicht 

501
00:28:34,520 --> 00:28:39,760
mal mein Ziel ja also ich find 
es grundsätzlich gut ne ne gute 

502
00:28:39,760 --> 00:28:41,440
Stimmung zu haben find ich 
günstig. 

503
00:28:42,000 --> 00:28:45,200
Um um viele Ziele zu erreichen, 
ja, aber es gibt garantiert 

504
00:28:45,200 --> 00:28:49,600
auch, ich sag mal, Mitarbeiter 
zufriedenheitsumfragen, von 

505
00:28:49,600 --> 00:28:51,560
denen ich sagen würde, die sind 
eigentlich zu gut, die müssen 

506
00:28:51,560 --> 00:28:54,560
eigentlich schlechter sein. 
Also da ist eigentlich zu viel 

507
00:28:54,560 --> 00:28:58,320
Zustimmung und zu viel 
weichgespültes Teil Teil, teil 

508
00:28:58,320 --> 00:29:01,520
ja und und zu wenig 
kontroversität und zu wenig 

509
00:29:01,520 --> 00:29:04,480
Reibung drin, als das irgendwie 
mit dem Team gute Ergebnisse 

510
00:29:04,480 --> 00:29:05,760
entstehen. 
Also für mich ist das eher ein 

511
00:29:05,760 --> 00:29:08,880
Warnsignal, wenn jetzt 
Mitarbeitende irgendwie 

512
00:29:08,880 --> 00:29:11,800
dauerhaft mega zufrieden und 
happy sind, dann. 

513
00:29:11,920 --> 00:29:16,240
Uns da gar keine Kritik gibt an 
den Führungskräften oder oder 

514
00:29:16,240 --> 00:29:21,120
keine Reibung drin ist, dann 
dann geht da ganz viel Potenzial

515
00:29:21,120 --> 00:29:22,880
verloren. 
Ne, also aus Reibung entsteht ja

516
00:29:22,880 --> 00:29:27,440
auch ganz viel und es ist auf 
jeden Fall in Ordnung, auch als 

517
00:29:27,440 --> 00:29:29,680
Führungskraft für bestimmte 
Entscheidungen abgelehnt zu 

518
00:29:29,680 --> 00:29:31,840
werden. 
Und ganz ehrlich sind das ja 

519
00:29:31,840 --> 00:29:34,640
auch die Phasen, wo es überhaupt
Führung braucht. 

520
00:29:35,280 --> 00:29:38,080
Also ich komme aus dem 
Dienstleistungs und Agentur und 

521
00:29:38,080 --> 00:29:41,120
Beratungsgeschäft und so mal 
ganz ehrlich. 

522
00:29:41,640 --> 00:29:44,200
Wenn du da als Geschäftsführer 
mal 2 Wochen nicht da bist, ist 

523
00:29:44,200 --> 00:29:45,720
ja nicht so, dass die Leute 
nicht ans Telefon gehen, die 

524
00:29:45,720 --> 00:29:47,920
Kunden anrufen oder dass die 
nicht in der Lage sind, ein 

525
00:29:47,920 --> 00:29:50,640
Projekt zu fulfill oder 
umzusetzen und abzuschließen 

526
00:29:50,640 --> 00:29:53,960
oder einen Folgeauftrag zu 
generieren und den zu zu starten

527
00:29:53,960 --> 00:29:56,280
und zu bearbeiten. 
Also das operative Geschäft 

528
00:29:56,280 --> 00:30:00,880
funktioniert ja in der Regel bei
einem, ich sag mal irgendwie 

529
00:30:00,880 --> 00:30:04,720
fortgeschrittenen Unternehmen 
ohne deine Führungsarbeit ganz 

530
00:30:04,720 --> 00:30:08,000
gut und das ist ja auch gut so. 
Ja und Führung braucht es ja vor

531
00:30:08,000 --> 00:30:11,040
allem dann, wenn es nicht gut 
funktioniert. 

532
00:30:11,040 --> 00:30:14,240
Ja, wenn sich was verändert, 
wenn die Anforderungen sich 

533
00:30:14,240 --> 00:30:16,640
verändern, wenn wenn die 
Stimmung am Markt sich 

534
00:30:16,640 --> 00:30:20,000
verändert, wenn andere Dinge 
gebraucht werden, wenn 

535
00:30:20,000 --> 00:30:22,960
transformiert werden muss, wenn 
innoviert werden muss und so 

536
00:30:22,960 --> 00:30:26,040
weiter und das sind aber auch 
immer Phasen, in denen es 

537
00:30:26,040 --> 00:30:30,400
garantiert Widerstand gibt, weil
Menschen einfach nicht kollektiv

538
00:30:30,400 --> 00:30:33,520
in die Hände klatschen und 
jubeln, Juhu, Veränderung, alles

539
00:30:33,520 --> 00:30:36,640
neu, alles anders. 
Sondern du hast immer Menschen, 

540
00:30:36,640 --> 00:30:39,920
die bei denen halt, Trägheit und
das ist übrigens ja auch ganz 

541
00:30:39,920 --> 00:30:45,680
natürlich, ja das das das 
vordergründige Setting ist. 

542
00:30:45,720 --> 00:30:48,800
Ja und und die einfach happy 
sind, wenn es mal so bleiben 

543
00:30:48,800 --> 00:30:51,600
würde wie es gerade ist. 
Ja, ich find das mit den 

544
00:30:51,600 --> 00:30:53,440
Mitarbeiter Umfragen so 
spannend, weil. 

545
00:30:54,800 --> 00:30:56,840
Unsere Kunden fragen ja 
teilweise auch, wenn wir jetzt 

546
00:30:56,840 --> 00:30:59,840
so n Leadership Journey machen 
über über mehrere Monate oder n 

547
00:30:59,840 --> 00:31:02,600
Jahr oder anderthalb Jahre. 
Ja wie messen wir die 

548
00:31:02,600 --> 00:31:05,920
Wirksamkeit, wir machen dann 
Mitarbeiter, Umfragen eigentlich

549
00:31:05,920 --> 00:31:09,080
auch immer, ah Stopp mal. 
Also worum geht es denn jetzt 

550
00:31:09,080 --> 00:31:12,360
hier eigentlich, weil es geht 
nicht darum, dass die Menschen, 

551
00:31:12,360 --> 00:31:16,080
die Führungskräfte danach besser
in mitarbeiterumfragen 

552
00:31:16,080 --> 00:31:20,480
abschneiden, weil das ist n was 
ganz anderes, das ist, das ist 

553
00:31:20,480 --> 00:31:23,600
was ganz anderes, wir sagen, wir
wollen lieber messen. 

554
00:31:24,320 --> 00:31:29,360
Wie, wie, wie schnell sprechen 
die die Menschen Konflikte an? 

555
00:31:30,160 --> 00:31:34,200
Wie oft werden Konflikte im Team
angesprochen, also also quasi 

556
00:31:34,200 --> 00:31:37,200
das, was einer guten 
Zusammenarbeit im Weg stehen? 

557
00:31:37,200 --> 00:31:41,920
Das ist für uns eher n Kriterium
schwierige gespielt für. 

558
00:31:42,000 --> 00:31:45,520
Meine Erwartungen zu 
kommunizieren, ne Dinge zu 

559
00:31:45,520 --> 00:31:47,800
stoppen, zu korrigieren und 
solche Sachen, die das, das 

560
00:31:47,800 --> 00:31:48,960
Fragen wir halt eher ab. 
Genau. 

561
00:31:50,080 --> 00:31:52,560
Genau weil weil 
Mitarbeiterumfragen das das das 

562
00:31:52,560 --> 00:31:55,360
da da geht es. 
Da das ist, da steckt ne andere 

563
00:31:55,360 --> 00:31:58,400
Absicht dahinter. 
Also also da da, da hat dann 

564
00:31:58,400 --> 00:32:01,360
quasi der Auftraggeber 
vielleicht wenn es aus der HR 

565
00:32:01,360 --> 00:32:04,240
kommt, die die Absicht, ja, die 
Menschen müssen sich wohlfühlen 

566
00:32:04,240 --> 00:32:08,080
und die müssen zufrieden sein 
mit ihrer Führungskraft und 

567
00:32:08,080 --> 00:32:10,880
oftmals ist das die, die da 
fragen wir immer, ist das denn 

568
00:32:10,880 --> 00:32:14,800
die richtige Frage? 
Umgekehrt wird das ganz, ganz 

569
00:32:14,800 --> 00:32:17,760
oft die richtige Frage draußen. 
Also du kannst ja schon kausal 

570
00:32:17,760 --> 00:32:21,640
sagen, wenn deine Mitarbeiter 
dauerhaft unzufrieden sind, ja. 

571
00:32:21,640 --> 00:32:23,520
Absolut. 
Das ist auf jeden Fall ein 

572
00:32:23,520 --> 00:32:25,160
Problem, was du ernst nehmen 
solltest. 

573
00:32:25,160 --> 00:32:28,120
Nur dass einzelne Leute über 
einzelne Entscheidungen 

574
00:32:28,120 --> 00:32:30,880
unzufrieden sind und dir keinen 
Applaus klatschen, sondern sich 

575
00:32:30,880 --> 00:32:34,080
Wegdrehen oder Contra geben oder
kritisch sind. 

576
00:32:34,080 --> 00:32:37,040
Hey, das ist nicht nur OK, das 
ist im Zweifel auch erwünscht, 

577
00:32:37,280 --> 00:32:38,960
ja. 
Ich weiß noch, als wir den 

578
00:32:38,960 --> 00:32:42,400
Podcast hier mit dem Ralf Kleber
hatten, der hat da, so der der 

579
00:32:42,480 --> 00:32:45,360
ehemalige Amazon Deutschland 
Geschäftsführer, der hat gesagt,

580
00:32:45,360 --> 00:32:48,880
ob er jetzt in der Uni ne n 
auftritt hat und da vor 

581
00:32:48,880 --> 00:32:51,120
Tausenden Studenten spricht, da 
hat er auch Leute die gucken 

582
00:32:51,120 --> 00:32:54,560
aufs Handy und nehmen nicht wahr
was er erzählt und wenn er wenn 

583
00:32:54,560 --> 00:32:57,600
er bei Amazon ne Entscheidung 
verkündet hat, dann gab es auch 

584
00:32:57,600 --> 00:33:00,400
Leute die das Scheiße fanden und
sich kritisch geäußert haben und

585
00:33:00,400 --> 00:33:02,760
nicht mitgezogen haben. 
Dann sagt er, auf die hat er 

586
00:33:02,760 --> 00:33:05,000
sich aber nicht konzentriert, 
sondern er hat sich dann auf die

587
00:33:05,000 --> 00:33:09,440
konzentriert, die mitgegangen 
sind und daraus schnell dann ne 

588
00:33:09,440 --> 00:33:13,200
Initiative. 
Ja ich sag mal wirksam ans 

589
00:33:13,200 --> 00:33:15,160
Laufen zu bringen. 
Ja und das ist halt wieder die 

590
00:33:15,160 --> 00:33:19,680
Frage des Fokus, sind die 
Ergebnisse die dein Team erzielt

591
00:33:19,680 --> 00:33:23,280
und er arbeitet wirklich jetzt 
schlechter geworden oder ist nur

592
00:33:23,280 --> 00:33:28,640
die Stimmung schlechter, dann 
ist das im Zweifel ne total. 

593
00:33:29,440 --> 00:33:33,320
Ja ich sag mal. 
Natürliche und auch leicht oder 

594
00:33:33,320 --> 00:33:37,440
gut zu akzeptierende Situation. 
Ich würde eher darauf achten, 

595
00:33:37,760 --> 00:33:41,160
sind sind jetzt die Kunden 
unzufriedener geworden, geht die

596
00:33:41,160 --> 00:33:45,040
Marge zurück, fällt es uns 
irgendwie schwerer die Leistung 

597
00:33:45,040 --> 00:33:49,440
zu erbringen, ist die Motivation
im Team runtergegangen, kündigen

598
00:33:49,440 --> 00:33:51,720
mehr Leute, obwohl wir das nicht
wollen, wir wollen eigentlich 

599
00:33:51,720 --> 00:33:54,200
wachsen und wollen einfach das 
Team vergrößern, aber das Team 

600
00:33:54,200 --> 00:33:57,560
verkleinert sind wirklich die 
Ergebnisse die messbar sind 

601
00:33:57,560 --> 00:34:00,800
schlechter geworden, dann habt 
ihr ein Problem wo Führung 

602
00:34:00,800 --> 00:34:03,640
einreißt. 
Greifen muss und absolut die 

603
00:34:03,640 --> 00:34:07,840
Stimmung im Team ist halt nur 
ein Indikator, aber nicht, dass 

604
00:34:08,000 --> 00:34:12,320
das, worum es wirklich geht, 
sondern es ist halt ein ein ein 

605
00:34:12,320 --> 00:34:15,280
Indikator, der bestimmte 
Ergebnisse erleichtert. 

606
00:34:15,679 --> 00:34:20,639
Aber ist ja nicht unser Auftrag,
eine Wohlfühlatmosphäre für 

607
00:34:20,639 --> 00:34:23,280
Menschen zu schaffen, dass die 
gerne zur Arbeit kommen, ja. 

608
00:34:23,679 --> 00:34:25,440
Das sind. 
Oft eine Bedingung, 

609
00:34:25,520 --> 00:34:28,480
herausragende Ergebnisse aber es
ist nicht das eigentliche Ziel. 

610
00:34:30,239 --> 00:34:32,440
Genau jetzt noch mal, weil wir 
das ja immer so gern machen. 

611
00:34:32,440 --> 00:34:35,120
Noch mal n Beispiel aus dem 
Sport, wenn du jetzt Trainer von

612
00:34:35,120 --> 00:34:38,159
Bayern München bist und da die 
Führungskraft bist und das läuft

613
00:34:38,159 --> 00:34:41,920
halt einfach richtig gut, ja und
und auch wenn es jetzt in der 

614
00:34:41,920 --> 00:34:45,560
Champions League nicht zum 
absoluten Top Ergebnis gereicht 

615
00:34:45,560 --> 00:34:48,400
hat, war das einfach ne 
herausragende Situation und dass

616
00:34:48,400 --> 00:34:51,600
die Stimmung da in so einem Team
wahrscheinlich richtig, richtig 

617
00:34:51,600 --> 00:34:55,400
gut ist, auch klar, ah und wenn 
das gerade so läuft, klar, da 

618
00:34:55,400 --> 00:34:57,280
hat die die der Trainer auch was
damit zu tun. 

619
00:34:59,000 --> 00:35:01,360
Dann da, da, da, da passiert das
einfach. 

620
00:35:01,360 --> 00:35:04,000
Aber wenn du jetzt Trainer von 
einem Abstiegskandidaten bist, 

621
00:35:04,880 --> 00:35:09,520
da musst du halt da, da geht es 
halt wirklich um teilweise auch 

622
00:35:09,520 --> 00:35:12,360
um um um Jobs, ja, also weil 
viele Mitarbeiter auf der der 

623
00:35:12,360 --> 00:35:15,040
Geschäftsstelle verlieren einen 
Job, oder ja auch auch auch 

624
00:35:15,040 --> 00:35:19,200
Verträge, alles also da da, da 
ist wirklich ne ne ne Stimmung, 

625
00:35:19,200 --> 00:35:22,520
die ist die ist die ist das 
richtig Druck drauf richtig 

626
00:35:22,520 --> 00:35:25,920
Druck drauf und und da. 
Wirst du, musst du 

627
00:35:25,920 --> 00:35:28,680
Entscheidungen treffen, die 
wahrscheinlich für den ein oder 

628
00:35:28,680 --> 00:35:30,880
anderen unbequem sind. 
Und da wirst du wahrscheinlich 

629
00:35:30,880 --> 00:35:35,200
nicht von Nummer 1819 oder 20 im
Kader Applaus bekommen für viele

630
00:35:35,200 --> 00:35:38,960
Dinge, die du machst, weil darum
da geht es einfach nur am Ende 

631
00:35:38,960 --> 00:35:41,840
des Tages am Ende der Saison 
über dem Strich zu stehen und 

632
00:35:41,920 --> 00:35:45,240
quasi dafür Sorge zu tragen, 
dass der Verein nicht absteigt 

633
00:35:45,240 --> 00:35:48,880
und das ist und und und da ist 
quasi Führung wahrscheinlich 

634
00:35:48,880 --> 00:35:53,360
noch viel viel viel relevanter. 
Also wenn du auf Platz 2 oder 3 

635
00:35:53,360 --> 00:35:55,920
stehst, also Niko Kovac von 
Dortmund hatte wahrscheinlich 

636
00:35:55,920 --> 00:35:59,360
die letzten 8 Wochen einen 
relativ entspannten Alltag. 

637
00:36:00,400 --> 00:36:02,960
Ja, und du sagst, es wurde 
gerade über Bayern gesprochen. 

638
00:36:02,960 --> 00:36:05,800
Vincent Kompanie hat ja in 
irgendeiner Pressekonferenz, als

639
00:36:05,800 --> 00:36:08,200
die gegen Heidenheim gespielt 
haben, gesagt, wie heißt da mal 

640
00:36:08,200 --> 00:36:12,040
der Heidenheim Trainer. 
Frank Schmidt ja, genau, der 

641
00:36:12,040 --> 00:36:14,000
gegen den Abstieg gespielt hat. 
Und er sagte in seiner. 

642
00:36:14,960 --> 00:36:18,200
Saison in der zweiten englischen
Liga hat er irgendwie oder 

643
00:36:18,480 --> 00:36:22,080
nachdem er aufgestiegen ist, hat
er die ganze Zeit 38 Spieltage 

644
00:36:22,080 --> 00:36:23,520
in England gegen den Abstieg 
gespielt. 

645
00:36:23,520 --> 00:36:27,600
Er sagt Das ist ein viel 
größerer Druck als als jetzt 

646
00:36:27,600 --> 00:36:30,280
selbst bei Bayern im Halbfinale 
der Champions League zu stehen 

647
00:36:30,280 --> 00:36:34,080
und das Halt nicht zu reißen, 
weil genau wie du sagst, weil da

648
00:36:34,080 --> 00:36:37,320
einfach viel mehr auf dem Spiel 
steht und vielleicht ist es 

649
00:36:37,320 --> 00:36:41,040
nicht nur so, dass dich dann im 
Kader Nummer 1718 und 19 doof 

650
00:36:41,040 --> 00:36:43,120
finden, sondern dass der ganze 
Kader dich hasst. 

651
00:36:43,480 --> 00:36:45,240
Weil du sagst, Leute, der 
Sonntag ist gestrichen, könnt 

652
00:36:45,240 --> 00:36:48,560
ihr vergessen, hier wird extra 
trainiert und wir machen danach 

653
00:36:48,560 --> 00:36:51,600
noch Konditionstraining und 
danach treffen wir uns wieder 

654
00:36:51,600 --> 00:36:52,960
und treffen uns in der 
Taktiktafel. 

655
00:36:52,960 --> 00:36:55,880
Und wenn wir schon die kleinste 
Chance, die wir haben, wenn ich 

656
00:36:55,880 --> 00:36:59,080
der einzige bin, der daran 
glaubt, mein Job ist es, uns 

657
00:36:59,080 --> 00:37:02,080
dahin zu führen, dass wir in der
Liga bleiben über dem Strich und

658
00:37:02,080 --> 00:37:04,400
ich mache alles, was dafür 
notwendig ist und ob ihr mich 

659
00:37:04,400 --> 00:37:06,240
hasst oder liebt, ist mir 
eigentlich drecks egal. 

660
00:37:06,720 --> 00:37:09,200
Ich bin dafür angetreten, das 
umzusetzen und das ist halt 

661
00:37:09,200 --> 00:37:12,040
Führung. 
Ja, und natürlich kriegst du 

662
00:37:12,040 --> 00:37:13,960
hinterher von deinen Spielern 
Applaus, wenn du es dann 

663
00:37:13,960 --> 00:37:16,120
geschafft hast, in der Kabine 
nach dem 38. 

664
00:37:16,120 --> 00:37:20,400
Spieltag und Du hast die Liga 
gehalten oder die hassen dich 

665
00:37:20,400 --> 00:37:22,720
und jagen Dich zum Teufel und 
sagen in Interviews, dass es n 

666
00:37:22,720 --> 00:37:25,080
Bastard und der quält uns nur 
und er hat es trotzdem nicht 

667
00:37:25,080 --> 00:37:27,040
geschafft. 
Ja das das ist halt auch so, 

668
00:37:27,040 --> 00:37:30,640
aber das einzige, also das ist 
ja der Punkt, dann braucht es 

669
00:37:30,640 --> 00:37:34,760
Führung zu sagen. 
Ich weiß, was die Zukunft 

670
00:37:34,760 --> 00:37:36,560
bringt. 
Die Auftragsbücher sind voll und

671
00:37:36,560 --> 00:37:41,480
wir suchen mehr Leute. 
Ja OK, ja ist auch Führung, aber

672
00:37:41,480 --> 00:37:44,720
ist keine Challenge ja zu sagen,
ich hab eigentlich keine Ahnung 

673
00:37:44,720 --> 00:37:47,920
was die Zukunft bringt, ich hab 
die Idee wir gehen da lang, ich 

674
00:37:47,920 --> 00:37:50,720
weiß nicht wie es ausgeht, wer 
folgt mir, das ist Führung. 

675
00:37:52,160 --> 00:37:54,480
Genau. 
Und um das zusammenzufassen, 

676
00:37:54,480 --> 00:37:57,360
richte dich nicht daran aus, ob 
dein dein Führungsstil richtig 

677
00:37:57,360 --> 00:38:00,480
oder falsch ist oder gut oder 
schlecht, sondern frag dich 

678
00:38:00,480 --> 00:38:03,080
immer. 
Funktioniert das für die 

679
00:38:03,080 --> 00:38:06,240
Ergebnisse, die ich, die ich 
haben will, mittelfristig oder 

680
00:38:06,240 --> 00:38:09,320
funktioniert es nicht? 
In diesem Sinne machen wir 

681
00:38:09,320 --> 00:38:11,000
Deckel drauf. 
Wir sind raus bis zum nächsten 

682
00:38:11,000 --> 00:38:11,840
Mal. 
Ciao ciao. 

683
00:38:12,600 --> 00:38:16,320
Ciao. 
Wie gelingt wirksame Führung und

684
00:38:16,320 --> 00:38:18,160
was brauchen Menschen für 
dauerhaft produktive 

685
00:38:18,160 --> 00:38:20,560
Zusammenarbeit? 
Wir sind Arno und Jörg als 

686
00:38:20,560 --> 00:38:22,880
Unternehmer und Führungstrainer 
beschäftigen uns schon viele 

687
00:38:22,880 --> 00:38:25,640
Jahre mit diesen Fragen, im 
Podcast hinterfragen wir 

688
00:38:25,640 --> 00:38:28,640
verbreitete Führungsansätze und 
gehen den Themen auf den Grund. 

689
00:38:28,880 --> 00:38:31,440
Mindset movers dein 
Führungspodcast.