Olá a todos, então tudo bem, sejam bem-vindos a mais um
episódio do Andebol Summit, o vosso podcast semanal sobre
andebol, onde as conversas são brutais e onde temos tido
convidados excelentes e o convidado esta semana não é
diferente. Mas antes de irmos à conversa
desta semana, deixem-me só relembrar.
Temos outros episódios anteriores para quem está a
chegar agora, deixe-me só explicar.
O andebol Summit é um podcast de conversas onde temos de tudo
onde já tivemos convidados de todo o tipo, árbitros,
jornalistas, treinadores, jogadores e esta semana temos o
nosso primeiro dirigente. É verdade, por isso, se tiveres
curiosidade, vai ouvir os episódios anteriores.
Mas pronto, vamos falar então do convidado desta semana, o
convidado desta semana. É o Mauro Fernandes, Presidente
do Chico andebol aqui no site do clube desportivo do Chico
Andebol na frase ou no texto do Presidente ele termina desta
forma, o clube Desportivo Chico Andebol continuará a pautar a
sua atuação por uma Visão de longo prazo, assumindo-se como
um clube formador, inclusivo e comprometido com a Comunidade,
contribuindo para um desporto com valor educativo, social e
cívico. Senhores e Senhoras, meninos e
meninas, vocês já vão perceber o porquê de eu ter ido ao site
Mauro Fernandes, Presidente do clube desportivo Chicken Ball.
Mauro, nós não NOS conhecemos, pois não?
Não, não. Então, como é que o Mauro veio
parar o andebol? Pois, talvez por causa disso.
Eu sou o mais mais um daqueles pais que se vê envolvido com uma
instituição e porque tem lá o filho.
Quer participar ajudando e passo a passo.
Inicialmente, um coordenador do do Chico, onde pediu-me uma
ajuda Na Na equipa do meu filho e foi por aí adiante, até
Vice-presidente e depois Presidente do clube NOS últimos
anos. Então começou No No Chickenbol.
Como qual é, qual era a função ou como é que chamavam dirigente
seccionista? É o equivalente a um
seccionista. Nós aqui chamamos diretor de
equipa, mas é o equivalente a um seccionista.
Quais é que eram as funções mais ou menos nessa altura?
Altura era organizar as deslocações dos miúdos, os
calendários, enfim, nós não tínhamos nessa altura, ao
contrário de logo a seguir e também com a minha missão, não
tínhamos qualquer mecanismo, sistemas de informação.
Era tudo assim, muito manual e, portanto.
Exigia muito mais, exigia muito mais recursos humanos, não.
É isso foi em 2019. Sim no fim, início de 2019 há
ali 11 fase inicial em 2018 que eu começo a dar assim uma ajuda,
mas mais formalmente em em 2019. E qual era o escalão
sensivelmente? Eram, na altura, eram minis um.
Minis e depois se acompanhou a equipa ou.
Mesmo com o com o já na direção como Vice-Presidente muito pouco
tempo depois. Continuei como a acompanhar a
equipa como diretor de equipa, o seccionista da equipa.
E o que é que o que é que fez perdão?
O que é que fez passar para a parte de Vice-presidente e
acabou de dizer que foi pouco tempo, certo?
Fez foi que, na altura, o Presidente também há pouco tempo
o Diogo leite Ribeiro. Era quem quem estava à frente de
um do clube? Acabava por ter uma série de
inputs meus. Ou sugestões daquilo que ia
acontecendo? Eu comecei por usar ISTO, usar a
perspetiva positiva. A equipa onde estava a equipa do
meu filho para começar a implementar algumas coisas e
aquilo foi escalando, foi escalando e o interesse também e
às tantas, o Diogo disse, ó pá, EU já não posso continuar a ter
como um diretor de equipa com tantas ideias, tantos projetos
faço falta, é na direção e, portanto, nós Precisamos-te
aqui, por exemplo, uma das coisas.
Que que eu vinha antes da prática desportiva do do do
atletismo, nomeadamente os treinos organizavam muitos
estreilos antes de e, portanto, implementei, por exemplo, um
treino que era feito aqui na pista de atletismo entre um
treinador de atletismo e um treinador de Angola, o nosso
treinador com o treinador de atletismo, portanto.
E aí já estamos a falar na passagem do dos Minis.
Para para o que é agora as sub 14, não é?
EE aquilo, houve um pronto implementou ali, como vocês
sabem, sou técnicos, sabem melhor que eu ensinamos os
miúdos a correr que não sabiam enfim algumas coisas, inclusive
utilizar o atletismo na sua plenitude.
O salto em comprimento perceberem pelo menos o que é
que era o resto, o lançamento do peso, enfim, algumas
brincadeiras que podiam ajudar complementar.
Oo andebol, digamos que que eles estavam a iniciar esse foi um
assim dentro da equipa, mas depois em termos de deslocações
etcétera. Quando, quando o Diogo me lança,
eu tinha várias ideias para além daquilo que se implementou,
ainda havia as ideias que que eram só conversa entre nós.
Me fez o convite, sobretudo na altura, para a formação.
Demorei algum tempo, precisei de analisar, ver ver como é que
funcionava o clube e quando aceitei, entramos em força e
começámos a reformar o clube. Estávamos, estávamos numa fase
muito complicada. O clube estava em condições
muito críticas, falava-se no fecho mesmo em 2018 2019 e
aquilo de alguma forma nós conseguimos.
Levantar para com os mínimos de subsistência em 2019.
E daí, de lá para cá, tem sido sempre a crescer.
Infelizmente você acha ou tu achas desculpa que o os clubes
têm têm essa dificuldade de reconhecer onde é que estão para
poderem melhorar. Que que existe uma dificuldade
de olha, nós estamos a passar por estas dificuldades.
Nós já não somos aquilo que éramos, ou seja, por exemplo, o
nome do Chico Andebol tem muita força, não é no andebol
nacional, mas reconhecer que já não estão no mesmo patamar que
estavam para poder melhorar. Achas que existe essa
dificuldade em alguns clubes? Nós aqui vamos transmitindo
isso, portanto, acho que dentro dos ciclos percebem
perfeitamente, até porque o nosso percurso.
Tem. Criado outros caminhos e outras
alternativas, provavelmente mais para a frente.
Vamos falar nós nós implementamos sobretudo o meu
cunho com a com a minha equipa, implementamos um conjunto de
outros modelos e formas de vencer, que que não se limitam
ao andebol. Portanto, nós temos uma série de
de outras instituições, mas eles têm outras áreas e departamentos
aqui que lhes permitem e que lhes dão outras outro tipo de
vitórias. Eles têm a perfeita noção que e
se formos diretos Hoje, a qualidade dos atletas de base?
Não, não, não, não é a mesma que eram há há muito pouco tempo
atrás. Aliás, uma das curiosidades.
Que nós reajustamos aquilo que é o nosso referencial de formação,
teve que descer NOS patamares em termos de idades, portanto,
aquilo que se fazia no NOS iniciados Hoje faz-se mais tarde
ou se fazia NOS Minis, faz-se mais tarde nitidamente para num
num modelo de adaptação e, portanto, eles têm a perfeita
noção e a comparação. E depois tiveram.
Este é um clube muito Uno, em que se convive muito de perto
dos Minis aos seniores, todos se conhecem.
E então eles perceberam que ainda apanharam aqui uma geração
que era muito diferente NOS séniores e que lhes transmitiram
esses esses valores, portanto, Hoje.
Valores EE conhecem aqui, por exemplo, nós temos essa sorte.
O Rui está o Rui Silva, está aqui 2 ou 3 vezes por semana
connosco, porque tem cá a filha já a treinar e, portanto, eles
olham para o para o ídolo de perto e percebem e que são
tempos diferentes e aquilo que se fez há alguns anos Hoje é
muito mais difícil. Vai ser muito mais difícil ou se
calhar, nem nem nem conseguiremos fazer tão cedo.
Algo parecido com, por exemplo, em 2010, com com a Vitória da
Taça de Portugal. Então, depois foi
Vice-Presidente e depois. Avançou então para para a
Presidência. De que forma é que surgiu essa
essa ideia e como é que avançou? É a ideia do costume na falta de
um Presidente, vai o Vice-Presidente.
Ou seja. ISTO cansa muito e desgasta
muito, e o e o Diogo não, não queria continuar.
Nós estamos numa fase complicada EE, nem sequer foi para mim.
Uma experiência inicialmente muito interessante porque
digamos que para reformar o clube, para não entrar assim em
detalhes mais chatos, havia um polícia mau e um polícia bom.
E quem ficava à frente do do do clube foi o polícia mau, não é o
polícia bom como era o Presidente e tinha que ser
preservado de de algumas coisas. Saiu e, portanto, de repente.
O que era o polícia mau para grande parte de até da equipa
sénior e enfim, onde onde foi preciso fazer reformas
profundas? Era de repente o Presidente e
tinha que Tomar conta do barco. Portanto não era assim.
Uma coisa muito simpática. Depois estávamos.
Ainda numa fase nítida recuperação, com muito por
fazer. Estávamos a um mês e pouco de
uma fase final. Com os seniores na segunda
divisão, portanto, também Eu Não, não verdade que estava bem,
estou bem cercado de de gente que percebe de andebol, mas eu
especialmente Eu Não percebia nada de andebol e estava a
aprender pelo que via e pela intensidade que tínhamos no
acompanhamento das nossas equipas.
Mas, mas não sou alguém do Handebol, mas desculpa bem, até
fomos campeões nacionais, portanto, EE fomos para a
primeira divisão, depois um mês e tal depois de de eu ter
assumido. E então surge essa surge.
Essa hipótese surge essa situação, não é?
Podemos chamá-la assim. Viu essa essa hipótese como uma?
Altura de modificar ou continuidade ou dar continuidade
ao trabalho que estava a fazer o.
Que me motivou, foi só mesmo dar continuidade.
Walter, nós temos ISTO, ISTO às vezes, enfim, quem quem me
conhece a mim e ao Chico, eu ao trabalho em detalhe se sabe o
que, o que é que eu estou a falar, mas tudo aquilo que tem
acontecido ao ciclo ultimamente de bom.
ISTO foi planeado em 2019. Portanto, nós acreditamos que
tínhamos um caminho bem definido do que é que queríamos, apesar
de ser um caminho muito difícil, sobretudo no ponto de vista.
E é por isso que muita gente não sabe.
Há muita coisa a fazer antes de se pensar No No, no mérito
desportivo ou se se quisermos em em objetivos competitivos, havia
não é muito. Havia tudo por fazer no Chile,
tudo e, portanto, quer que acontecesse como, por exemplo,
essa. Essa vez fomos campeões.
Na altura da segunda divisão, foi um bocado, um milagre
sustentado numa equipa muito especial que não é.
Não era replicável. Nós já tínhamos uma equipa de
atletas nossos, quer dizer, nós fomos para a primeira divisão
com 100% atletas amadores, dos quais 90% tinham sido formados
pelo Chico. Portanto, isso é assim, uma
coisa que nem sei se volta a acontecer.
Se há algum clube que consiga fazer isso outra vez.
Foi uma situação muito específica, portanto não foi
nada construído com enfim. Não quero tirar mérito aos
jogadores. Se calhar a base foi os seus
jogadores e a equipa técnica, mas tudo o resto funcionava
muito precariamente, muito mal em alguns casos e, portanto.
A questão de ficar e tenho levado até ao fim.
É ainda falta ISTO ainda falta aquilo e começou sempre um
bocado exagerado. Se calhar fiz um 1 MB plano.
Que que está. Difícil de terminar e, portanto,
fui-me perpetuando desde 2021 e agora até 2027 pelo menos.
E então, quais foram as primeiras decisões?
Então, que tomou ou que tomaste? Sim sim, as primeiras decisões e
as essenciais era olhar para o pavilhão e perceber que tínhamos
um equipamento completamente ultrapassado, degradado a
precisar de manutenção. Mas nós não tínhamos dinheiro
pior, não só não tínhamos dinheiro como.
A situação, ISTO é difícil de dizer, mas Hoje já está
resolvido. O pavilhão não estava
legalizado. É uma coisa fantástica No No
centro da cidade, num equipamento destes não estava
legalizado e o Chico and Wall também não estava legalizado
dentro desse pavilhão porque nem sequer tinha uma licença de
utilização, portanto, havia tudo para fazer.
Foi preciso com o município, com muita pressão e muito trabalho
ao fim de 3 ou 4 anos conseguir resolver esta situação.
Licença de utilização foi relativamente mais fácil, mas
depois havia aqui 11 direito de superfície que fazia parte antes
do histórico que pertenciam à que estavam atribuído ao Chico e
que permite ao Chico trabalhar. Por 50 anos, tratámos de tudo o
que foi documento do ponto de vista técnico.
Estado administrativo foram 4 anos de de muito trabalho.
E chegamos, por exemplo, a uma altura em que estamos em
condições de fazer esse. Essa escritura, direito de
superfície para 50 anos para o chip.
Porque é ISTO? Fica um projeto sólido,
garantido com um equipamento e nós não tínhamos, por exemplo,
de um na altura para esse efeito, 13800 EUR que era o
imposto de selo que não tínhamos que pagar para fazer essa
escritura. O município também tem por
princípio, não pagar impostos por outras entidades e,
portanto. Tínhamos travado aqui, ou
melhor, não, porque eu tinha previsto este problema antes.
Levei ao limite uma perspetiva de de conseguir arranjar alguém
que desse esse dinheiro, mas eu sabia que isso era um problema e
esperamos mais uns meses, porque nós, entretanto, tínhamos a
decorrer que foi era outro dos objetivos desde o dia em que
entrei para para a direção como Presidente era OA utilidade
pública, o estatuto de utilidade pública.
E foi um dos meses depois conseguimos, foi-nos atribuído
também um processo que demorou mais de 4 anos.
Foi foi-nos atribuído o estatuto de utilidade pública e aí
estávamos isentos e então resolvemos essa questão EE Hoje,
o Chico tem um direito superfície por mais 50 anos e
tem um pavilhão completamente legal entregue a ao Chico anul,
não é? Então começou pela base, não é
pela, começou pela base EEE remodelação do pavilhão também
já ocorreu, certo? Estava tudo isso, estava
indexado. Nós não tínhamos apoios ao
pavilhão porque o pavilhão estava legal e, portanto, o
município não podia financiar uma coisa ilegal ali Hoje era é
um bocado mais exigente, pelo menos de forma transparente e
utilizando os os métodos recomendados.
Portanto, só depois é que nós iniciamos um processo de
requalificação do pavilhão. A partir das candidaturas já
estavam desabilitados a candidatar porque tínhamos enfim
essas questões burocráticas ilegais resolvidas.
E aí sim, começamos a mudar o piso, ou melhor, os balneários,
a cobertura, a iluminação LED, bombas de calor e, mais
recentemente, o piso. Tema de videovigilância
Desbrabilhador EE estamos ainda estamos em em reformas Hoje.
Mas tudo isso fazia parte de de um plano que nós já tínhamos
definido antes, por etapas que tínhamos que que tínhamos que
fazer. Interessante um pavilhão tão
histórico e que? Teve tantas fases finais e que
tantos jogos e tudo mais. Como é que se chega a esse
ponto? Chega-se.
Porque há aqui um? Contado pelos mais velhos e
ainda tenho alguns dentro da da da equipa.
Chega-se porque assim de forma muito simplista.
EE eu querendo respeitar as pessoas, mas não tenho que que
não dizer o que aconteceu. A gestão era, enfim, era o que
era, era muito devitário, mas há também aqui um desencontro, um
interpretações diferentes sobre o que era o desporto e sobre o
que eram as os os impostos sobre o desporto.
E há aqui uma teimosia que leva ao limite de quase falência do
do desportivo Francisco Holanda. Para se ter uma ideia, nós para
Hoje termos o pavilhão direito, foi preciso desfazer 2 penhoras
que, entretanto, as finanças foram feitas com o pavilhão.
Em tempos diferentes. E depois acresce essa
dificuldade, a passagem de do Desportivo Francisco de Holanda.
Para Chico Andebol há um transporte, se quisermos de dos
direitos desportivos, nomeadamente com a Federação que
teve nesse processo de negociação com o município.
Mas depois morreu por aí. Ou seja, a parte formal de do
pavilhão, o transporte não aconteceu ou se aconteceu.
Morreu naquela reunião, não foi feito, não foram feitos passos
seguintes e depois ODFH. Não extinguiu.
Pelo menos formalmente. O meu primeiro grande trabalho
foi foi provar perante o Tribunal Administrativo e
perante o município que o Desportivo Francisco de Holanda
não existia, existindo no papel, mas que não tinha, digamos,
cargos diretivos, não tinha ninguém a gerir nada há muito
tempo e isso também demorou muito tempo.
Iniciamos esse processo. Fim desse processo foi possível
anular? Algumas penhoras e reiniciar o
processo de ver, uma vez que o pavilhão pertencia efetivamente.
Ao Desportivo Francisco de Holanda, mas o terreno onde está
é do município e, portanto, a solução que se conseguiu aqui
arranjar perdoa-me mais velhos. Não devem ter gostado muito.
Foi entregar Oo pavilhão que era nosso, mas pronto entregá-lo ao
município, mas também não faz muito sentido NOS dias de Hoje,
pelo menos. 111. Clube como com a Chico, um Chico
andebol ser dono de um equipamento destes, pese embora
a gente faça a gestão total dele e de custos de tudo.
Mas não fazia muito, muito sentido, porque não tínhamos
capacidade na altura, sequer de de fazer tudo ISTO sozinhos, faz
mais sentido que ISTO seja um equipamento municipal entregue
ao Chico andebol e à sua gestão e tenho a certeza EE, assumo
publicamente que o gerimos muito melhor que se fosse o município
a gerir, porque rentabilizamos. O dinheiro é nosso, portanto,
nós temos muito cuidado com o que gastamos aqui e depois,
durante o dia, prestamos serviços às escolas como se
fosse do município. Ou seja, nós temos aqui escola,
escolas. Durante o dia para rentabilizar
Oo Equipamento e que são nossos parceiros Na Na utilização do
pavilhão. Então feita esta primeira base
do do pavilhão, qual foi a seguir?
Oo os próximos passos os passos seguintes, aliás.
Oo pavilhão, eu estou a falar de há dias.
Uhum nós em Dezembro mudamos o piso, que eram 3 que foi preciso
arrancar tudo, portanto, e que vai continuar?
A reforma ainda não está totalmente determinada.
O que foi mais importante paralelamente a isso ou até
antes foi implementar 11 modelo? De gestão como se fosse uma
empresa no clube. Nomeadamente aquilo que são as
normas de gestão da qualidade, o que são os processos?
Nós Hoje temos uma forma de se fazer as coisas desde a
inscrição do atleta, há um modelo definido gráfico.
Em que o funcionário que estiver com este com com ISTO em mãos
tem etapas que é uma representação gráfica,
normalmente à frente dele, uma espécie de fluxograma em que ele
sabe que vai a cada um dos passos.
O que é que tem que fazer se num traje cartão de cidadão, o
versículo manda para outros sítios, se não faz desta
maneira? E depois como nós temos um
sistema interno próprio. Próprio enfim, Hoje é um produto
comercial. Aí também está uma história
engraçada. Hoje é um produto comercial que
está em muitos, mas nós começamos a colaborar com em
jogo, a fazer os módulos necessários do da psicologia,
por exemplo. Nós apostamos muito sempre que
tivemos psicólogo, apostamos muito Na Na, na psicologia,
então foi desenvolvido um módulo de psicologia.
Nós. Como estamos em Guimarães mesmo
em 2018 2019, com as dificuldades todas.
Inerentes a um clube que estava prestes a fechar, eu tinha a
ideia de fazer um plano de sustentabilidade ambiental.
E arrancamos em 2019. Na altura parecia um bocado
louco mesmo perante os meus colegas da direção, porque nós
não tínhamos dinheiro para pagar a luz e às vezes foi preciso
arranjar. Fundos extras para conseguir
pagar a luz, mas já havia este esta ambição e este plano
começou a ser feito em 2019 2020.
Já estava pronto. Um plano de sustentabilidade
ambiental que tinha obviamente, por critério e princípio
resolver aqui as questões ambientais.
Guimarães já fazia um trabalho muito forte nesta área.
Já a apontar para aquilo que que é Hoje.
A Capital Verde Europeia já era esse o objetivo, então
juntamo-nos ao laboratório da paisagem para fazer esse
processo. O laboratório da paisagem é uma
espécie. Se quiser.
De com género entre a Universidade do Minho, a
Universidade de Trás-Os-Montes e o município.
Ou seja, nós tínhamos aqui os técnicos necessários para
olharem para o nosso pavilhão e aplicarem um plano de
sustentabilidade. E foi isso que fizemos, mas
depois este era um processo burocrático muito complexo e eu
tinha a correr quando entrei no clube.
O primeiro objetivo era fazer uma transformação, porque é
também a minha área. NOS sistemas de informação, ou
seja, nós vamos ter que fazer a reforma deste clube a partir de
um sistema de informação adequado.
E também tínhamos a decorrer esse processo.
Em simultâneo, todos os outros estivemos aqui a falar do
pavilhão da licenciamento. Estava tudo a decorrer em
simultâneo. Talvez os sistemas da informação
tenham sido implementados em mais tempo, mais rápido e também
desenvolvemos um módulo para a sustentabilidade ambiental que
há muito pouco tempo não havia nenhum em Portugal e em clubes,
só mesmo em jogo é que tem porque nós não estamos.
O laboratório de paisagem e eu e a empresa ou em jogo e na altura
apostamos. Num módulo de rentabilidade para
poder fazer a tal gestão do modelo de do do.
No plano de sustentabilidade do clube ou dos planos de
sustentabilidade do que quer que fosse, neste caso era do clube e
então criou-se uma ferramenta que simplifica muito, permite
uma avaliação externa de que estamos ou não a fazer.
Não, não necessariamente física, ou seja, vão acompanhando o
plano remotamente, mas com visitas físicas, sempre que que
for preciso. Aliás, ISTO e as nossas práticas
de gestão têm sido premiadas pelo IPDJ mais do que uma vez,
por exemplo, e pelo próprio município.
Exatamente para a implementação do Sistema de informação do
plano de de sustentabilidade ambiental e depois dos processos
de desde que estão inerentes ao próprio clube e a todos estes
processos. Qualquer miúdo Hoje que encante
tenha uma lesão. Nós temos um mecanismo de
atuação imediato. Portanto, desde a identificação
de treinador de encaminhamento para nós termos 2
fisioterapeutas na equipa, portanto temos fisioterapeuta
todos os dias de segunda a sexta.
E está definido exatamente o que é que ele tem que fazer, ele
entra. Ele tem 2 tipos de de de se
quisermos aqui consulta, não é uma de diagnóstico, porque não
se sabe o que é e outra de de de tratamento, por assim dizer,
depois do do do ser visto. Isso é feito, por exemplo, a
partir de 1/01/1, site que eles com o telemóvel como a APP fazem
facilmente ou reservas reservam e naquele dia eu fisioterapeuta
sabe quem é o atleta que escalão que o vai receber se for se for
no momento, até pode ir no momento e aqui tentamos resolver
os problemas ou até com o médico do clube também.
Não conseguindo resolver, nós escalamos para uma clínica com a
qual trabalhámos há uns anos e não conseguimos trabalhar com
resolver na a este nível com a clínica, escalámos para o
Hospital da Luz, com quem temos uma parceria.
Pronto EE, tornamos aqui, digamos que é a área da saúde e
das lesões, da recuperação e até da prevenção de lesões.
Um forte durante enfim, é uma das nossas marcas.
Isso permitiu-nos até mudar o nosso modelo de funcionamento,
mas pronto diferente dos outros clubes e foi uma das coisas que
que eu alterei logo no início e para já tem tido sucesso contra
a lógica corrente, digamos. Qual é a lógica corrente?
É irmos às escolas recrutar atletas não é nós não vamos às
escolas recrutar atletas. Desistimos.
Oo que nós acreditamos EE temos tido sucesso que se nós tivermos
serviços de qualidade devidamente certificados, um
clube devidamente estável. Nós não precisamos de ir às
escolas. Os pais procuram estes serviços
para além do andebol. Obviamente, muitas vezes até nem
procuram o andebol. Procuram mais ISTO do que o
andebol porque há há. Sobretudo mais, mas também há
pais que ai o andebol é violento o andebol, mas até deixam aqui
porque vêm depois todo este suporte.
E também tem que dizer? Que que tem uma equipa técnica
fantástica que também ajuda muito.
Não só no funcionamento, porque? São pessoas do Chico, estão há
muitos anos, a maior parte foram atletas.
Aqui fizeram todo o percurso. Não é, aliás, só o Lemos é que
não, portanto, a equipa toda é daqui.
Digamos que isso também torna as coisas muito mais fáceis, para
além de serem bons técnicos, percebem exatamente qual é a
missão, nós participamos. Nós temos reuniões várias vezes,
eu tenho há uma reunião no mínimo mensal.
Para além dos diálogos e das conversas que vamos ter geral de
treinadores e eu levo muito muitas vezes as questões da
gestão, a estratégia, o plano. Plano estratégico para os
próximos 2 anos já foi apresentado à equipa técnica.
Portanto, eles sabem exatamente por onde é que temos que ir,
sendo que esse plano estratégico é construído com aquilo que é a
nossa vivência, que eles vão dizendo que eles me vão.
Portanto, é um processo conjunto, não é?
EE em Guimarães é muito difícil. Guimarães é relativamente
pequeno, mas tem 58 clubes. Ir a uma escola, concorrer com
58 clubes e depois tendo um Vitória de Guimarães, que é um
autêntico eucalipto. Nestas nestas perspetivas, tanto
é ingrato mais que ingrato e isso é que me levou AA não ser a
não ser a não seguir a mesma metodologia de ir para a para a
escola recrutar é que não compensava e fazia as contas de
ter um técnico numa escola num ATLE.
Não sei quê e o feedback ou o retorno desse investimento eram
123 atletas. Enfim que não representava,
contudo, nós temos. Duma forma diferente, que são
parcerias fixas e estruturadas. Nomeadamente com o Colégio do
Ar, aí sim, por tradição há muitos anos, portanto, o Colégio
do AVE tem. Trabalha em conjunto por
parceria entre as entidades oficinas de andebol NOS
primeiros níveis EE depois é são reencaminhados para o Chico
Andebol. Às vezes, quando gostam mesmo
estão nas oficinas de andebol e estão NOS chicando de bola em
simultâneo ali uma fase de transição.
E quem é que? Que trabalha trata das oficinas
de annebol. Das oficinas de andebol é um
funcionário, se quiser um colaborador do do Colégio do
AVE. E agora não mudou de nome, mas
pertence a um a um outro grupo rivador.
O coordenador é nosso treinador e é talvez Oo um dos melhores
treinadores da pá deidade, mesmo que é um modelo de trabalho no
escalões. Minit e Bambi, do Pedro
Fernandes, que é, aliás, um tesourador de muitas vezes nas
nas questões da da retração. Alguém que que trabalha muito Na
Na formação com a Federação, EE ele é que faz essa ponte, porque
é lá o professor e ele é ele que dinamiza e organiza as oficinas
lá e depois é também o nosso treinador aqui NOS mesmos
escalões. Isso tem-nos garantido alguns,
alguns não são só NOS garantiu um, mas mas algumas alguns
sucessos como o como o Rui Silva, por exemplo, nós
costumamos dizer que 11 dos princípios.
De de ver se alguém pode jogar a bom jogador, tem que começar ali
com o Pedro antes de começar a se depois é muito difícil, mas
chegam, mas é é mais difícil. Ou seja, é é importante e nós
temos tido essa. Essa realidade, temos miúdos a
começar mais cedo com ele EE, portanto, a conseguirmos
corrigir aqui algumas, alguns problemas, até motores normais
para para esta geração. Então, têm as oficinas de
andebol, apresentam também o serviço à comunidade, certo?
Então, mas Como Eu eu fiquei aqui um bocadinho na dúvida.
Na parte de os pais vão à procura dos serviços que vocês
apresentam e depois a seguir o andebol uma boa parte das vezes
foi isso. Não o que eu digo é que os pais
vão necessariamente levar os miúdos para uma atividade.
Desportivo agora o que atrai é terem todos estes serviços
competentes a funcionar. É o conjunto.
É o conjunto não é à procura de uma atividade.
A maior parte das vezes vão experimentar e se que já não
consigo fazer isso, mas eu fazia questão.
De os receber sempre e falar com eles, mas eu ao nosso diretor
desportivo e nós explicamos o modelo de funcionamento e é aí
que acabamos por atrair o os pais quando eles percebem que
não ISTO não, eles não vem só aqui fazer andebol está aqui
todo um conjunto de serviços na área da psicologia, na área da
fisioterapia até nós estivemos aqui durante bastante tempo uma
nutricionista que não conseguimos implementar.
Porque a ideia era essa, também tem nutricionista.
Preparador físico, nós tivemos aqui momentos engraçados.
Na pandemia até. Foi, fomos reparenteados por por
várias entidades até ARTPA própria Federação nós na
pandemia. Houve um grupo que parou uma
semana. E usou tudo parou 2 semanas nem
tanto, porque nós tínhamos 11 espaço aqui criado.
E estávamos a fazer um projeto nosso que era documentar aquilo
que é. Se tivermos de de.
Enfim de manutenção em vídeo por escalão devidamente organizado,
ou seja, para que eles autonomamente pudessem fazer
algum trabalho, ISTO antes da pandemia e organizamos ISTO como
preparador físico, uma sala com uns equipamentos que eram
necessários. E, entretanto, entre a pandemia,
aquilo foi já tinhas plataforma e tudo pronto ficou a funcionar
imediatamente. Acabámos por ter bastante
sucesso, porque já tínhamos ali uma ferramenta não a pensar
naquilo, mas que respondi imediatamente àquilo e mais
tarde mesmo conseguimos logo eu fazer uma interpretação da lei.
Malandra mas que cumpria, ou seja, nós logo que NOS
apercebemos e muito cedo que era possível ir à rua 3 ou 4
pessoas, nós fazíamos treinos com 3 ou 4 pessoas.
Ou seja, o treinador e mais 3 atletas pusemos as balizas cá
fora, pintámos o chão e pelo menos uns rematezinhos, 11 uns
passos depois fazendo ali alguma coisa logo também na altura teve
bastante visibilidade essa ação porque não a maior parte não
estava a fazer nada e nós vínhamos para a rua.
Fazíamos partir das plataformas que já tínhamos, eles seguiam
aqueles exercícios com acompanhamento dos treinadores.
Tivemos sessões, por exemplo, teóricas em que os treinadores.
Tentavam. Ensinar-lhes a ser treinadores,
ou seja, o que era a Visão de um treinador de como é que se
preparava um jogo? Como é que se analisava um
guarda-redes mesmo aos mais pequenos, a partir de uma certa
idade, dar outro tipo de conteúdos que, aliás, vieram-se
AA provar bastante importantes no nosso modelo de jogo, se
assim se pode considerar? Boa boa AA ideia.
Parece-me excelente. Hoje em dia continuam com essa
plataforma. Sim nós nós Hoje temos
desenvolvemos de forma diferente.
Temos perfis, portanto há há. EE tivemos durante algum tempo
que que se passou a fazer foi a partir das 3 da tarde.
Nós tínhamos o preparador físico disponível.
Agora não temos, infelizmente, porque ele foi trabalhar para a
Holanda como treinador. A aferir a outros outros valores
e com outras condições, mas nós tínhamos o Pedro vamos, estava
aqui connosco a partir das 3 da tarde e ele definia perfis para
além do acompanhamento que se fazia diretamente.
O perfil de cada um deles e, portanto, cada um deles tinha,
digamos que o seu treino específico.
Que depois era continuado e acompanhado, definida por níveis
de evolução conforme eles trabalhavam, que depois davam Oo
treinador do escalão, tinha acesso ao mesmo ao mesmo
trabalho e potenciava o mesmo trabalho.
Depois eles cruzavam ali informações porque, apesar desse
know how como preparador físico, o preparador físico era um
treinador odontol e alguém que jogou a vida toda de andebol.
Portanto, eles ainda Hoje têm os seus planos de treinos
individualizados, cada um independentemente do escalão.
Há aqui um trabalho que já foi sendo feito, mas vai ser
reforçado agora no fim ou no início da próxima época com o
nosso fisioterapeutas, que é introduzido determinados
exercícios e ISTO é sustentado em vários estudos que ele foi
fazendo e lendo ultimamente. Para introduzir aqui alguma
alguma parte 51015 minutos no máximo NOS treino.
Digamos normal de andebol alguns exercícios para trabalhar aqui,
o nosso histórico de prevenção de lesões não é?
Há aqui um conjunto de lesões que se repetem.
Acredito que se repetam noutros clubes também, e então neste
momento já se fazes isso. Nós já estamos a fazer.
Nós temos aqui um dos 2 fisioterapeutas, tem 1111 função
muito específica, que é a recuperação, faz a recuperação
muito em cima do exercício. Os nossos atletas têm alta
médica, não vão para o campo. Enquanto não passam por por uma
bateria de de exercícios EE que sejam devidamente avaliados até
se perceber que eles estão operacionais há muito pouco
tempo atrás tinham alta, iam para o campo EE pronto e depois
eram recaídas e problemas mais graves.
Nós já temos algum histórico e temos estado a se, se quisermos
ISTO é uma máquina que se vai afinando.
Às nossas realidades EE, sobretudo à dos atletas, porque.
A ideia Hoje mudou um bocado nesta área, tanto quanto eu vou
percebendo junto dos nossos fisioterapeutas Hoje.
AA recuperação não é mais rápida nem é para ser a mais rápida,
pois é uma lógica de se quisermos de pensar no atleta
quando for mais velho EE que se consiga o atleta mantenha aos 80
anos alguma mobilidade e não tanto resolver o problema no
imediato, porque às vezes isso pressupõe cortar um tendão e
Hoje não cortam, cruzam, rosem-no e inflama e ocupação
atrasa. Os treinadores não gostam nada,
mas já lhe foi explicado que O Tempo de recuperação é outro.
Por ISTO, a ideia. É que dar mais qualidade de vida
aos atletas. Depois, muito mais tarde, coisa
que há muito pouco tempo atrás não se fazia.
É é verdade. Acontece numa boa parte dos
clubes. Essa situação de de não se dá
primasia ao atleta não é de de mesmo lesionado de jogar ou
depois de estar lesionado, entrar logo para para jogar não
é? Ou seja, pensar-se muito no
resultado e muito pouco no atleta.
Isso é bastante interessante. As pessoas que que estás a falar
dos fisioterapeutas e tudo são profissionais a tempo inteiro do
clube, não, como é que funciona? Não.
Nós não é tudo como todos os treinadores estão todos a parte
de Tim, o único treinador que eu tive a tempo inteiro foi
paulando e agora tenho, digamos, se quisermos com essa
responsabilidade, Eu Não, não defino, não é eu quando digo O
Tempo inteiro, nunca defino horários, não preciso.
Tenho uma equipa maravilhosa, eles sabem o que é, o que é que
isso quer dizer O Tempo inteiro é é que estar disponível para
fazer EEO que povo precisa. Até porque acho que eles fazem
mais que O Tempo inteiro. A maior parte das vezes, quando.
Estão a tempo inteiro, mas normalmente nós temos a tempo
inteiro 2 funcionários. O responsável por uma manutenção
do do pavilhão que o Chico tem tem aqui um espaço que é um
apartamento sempre teve junto ao pavilhão e, portanto, eu vivo lá
e depois tínhamos o coordenador. Que era quem fazia ISTO neste
momento. O coordenador do clube é o até o
é até o treinador dos seniores, o Pedro Correia, por um conjunto
de tem o Pedro vanstein. E ficou ele porque ele, enfim,
durante aqui algum tempo estava disponível, não estava a
trabalhar e então aproveitou-se e ele acabou por assumir essa
responsabilidade. É não tem necessariamente um
horário todos os outros é é por parte tem.
Contudo, uma das primeiras medidas e aquilo que eu proponho
sempre quando contrato alguém é um contrato de trabalho.
Isso foi uma das primeiras coisas que os Chicken de Ball
faz contrato de trabalho, descontos que me deve ser para a
segurança social e isso é é um nós temos aqui um senhor.
Estamos aqui o Nando, que é o responsável por vir cá fazer
limpeza. Ele tem contrato de trabalho e
vem cá 3 vezes por semana. Porque nós não, não, não
equacionamos trabalhar de outra maneira no ponto de vista
daquilo que é o clube dos objetivos do clube.
É até prejudicial se não for assim.
Nomeadamente. Mas são poucos os clubes que
trabalham com contrato de trabalho, não é?
São e isso. Foi o que é que isso acontece?
Eu acho que a legalidade dá trabalho e às vezes até pode
custar dinheiro. Se nós não percebermos uma coisa
básica que o Chico faz desde muito cedo que é.
Nós só conseguimos ter capacidade.
De de NOS financiarmos se formos uma entidade credível, cumprimos
a lei inclusiva. É um exemplo concreto.
Eu eu faço 111, concorro a um financiamento.
Eu Não consigo apresentar despesa de recursos humanos.
Se estes recursos humanos não tiverem devidamente.
Enquadrados um contrato de trabalho e segurança social.
Eu bem sei que muitos clubes não têm esta.
Capacidade de ir buscar. Finanças, mas se não fizerem
ISTO também nunca vão ter. Portanto, são os tais passos
que. Nós fomos dando na gestão que
este para mim era óbvio por uma questão.
De princípio, eu faria isso. Eu trabalho na Universidade do
Minho. Eu durante muitos anos foi
representante dos trabalhadores. Foi demasiados anos, se calhar
no Senado académico, na Assembleia e no Conselho de
Disciplina e, portanto. Para mim, ISTO era uma coisa que
me doía chegar aqui e não não ter esta questão resolvida com
com as pessoas depois. ISTO não nasce Do Nada.
Aliás, nós estamos numa fase engraçada nessa perspetiva.
Hoje estamos sempre, mas mais intensa agora.
Eu vou lançando questionários, quer seja para os nossos utentes
orientados usando modelos teóricos conhecidos do caso, o
Surf perfum. Para avaliar a satisfação dos
colaboradores perante entidade e, portanto, eles fazem
preenchem um questionário. Eles.
Estão identificados, ou seja, são modelos teóricos que têm uma
bateria de 60 perguntas. Aliás, a primeira vez que nós
fazemos ISTO num estado miserável que ISTO estava foi
giro, porque eu envolvi todos os treinadores e disse, assim temos
aqui 60 perguntas. Com 5 dimensões diferentes, com
confiança, empatia, enfim, um conjunto de nós temos isso
publicado. Todo esse percurso está no nosso
site. O que é que tivemos que fazer
essas avaliações? Então fomos nós, treinadores
conjuntamente com a Direção, 2 elementos da direção e todos os
treinadores que escolheram as perguntas que nós havíamos fazer
aos nossos utentes sobre os nossos serviços.
Nós dividimos aquilo entre 4 serviços.
O administrativo, a formação, o clínico.
EE. E a manutenção.
E depois fizemos as perguntas EE, houve ali um debate porque
nós sabíamos que havia perguntas ou eles que havia perguntas que
íamos fazer que NOS iam. Cair em cima.
Sabíamos que estávamos expostos e o que e o que foi mudar?
Mudar a mentalidade foi dizer, não é?
Esta é aquela pergunta que tem que entrar mesmo.
Agora nós temos de ter a consciência e obviamente eu
quando preparei ISTO, já NOS posso fazer este truque outra
vez, porque já é pouco. Quando se prepara ISTO, eu sabia
exatamente o que é que estava em falta e sabia exatamente.
Quando aqui aplicar a solução e ia ser pouco tempo depois.
Nós tínhamos a necessidade de envolver AA Comunidade e,
portanto, ao lançarmos 11 inquérito.
Em que os utentes, neste caso os atletas maiores deidade e os
encarregados de educação, pudessem avaliar cada um dos
serviços. Eles iam desapontar aquilo que
nós sabíamos que estava mal, mas eu porque sabia disso.
Eu já tinha a solução pronta, portanto eu lancei um inquérito,
ISTO passou um sentimento de pertença das pessoas, porque as
pessoas apontaram, por exemplo, que eram de na altura não havia
dinheiro e não se fazia a limpeza.
Mas passado um mês notei. A que afinal aquilo que eu
apontei, afinal eles corrigiram ISTO não foi só para inglês ver
e fiz isso com eles também com os próprios treinadores, porque
Ah eles apontavam instabilidade laboral e eu preparei contratos
de trabalho imediatamente a seguir.
Mas eu já sabia que isso ia acontecer.
Eu só dei o feedback imediato depois relativamente rápido
relativamente ao. Que era se esperado se calhar
para eles foi novidade, mas eu pus aquilo e fizemos a avaliação
de 2 anos depois do que é que estava mal.
Neste momento estamos mais mais próximos, mais orientados e à
procura de coisas específicas. Nestes inquéritos, qualquer
intervenção na fisioterapia. A pessoa um ou 2 dias depois, já
nem sei se é um ou 2 dias, se sabe uma notificação para
avaliar. Essa essa intervenção que foi
feita, portanto, o facto de ele responder ali a meia dúzia de
questões e avalia, como é que foi de forma Hoje Na Na
mensalidade? Nós temos o sistema
completamente autónomo, ou seja, ou dia tal é enviado um e-mail
com um MB way ou com outra referência qualquer para os pais
pagarem e se os pais pagam? Recebem o recibo NOS 5 segundos
a seguir, mas recebem sempre têm sempre lá um espaço para avaliar
os serviços. Uma coisa relativamente.
Simples, mas que NOS permite fazer, disparar ou não o alarme
que alguma coisa está a correr bem ou ou que não ou que está a
correr mal. Entretanto, nós temos feito
outros que têm que ver. Muito mais com um programa que
eu também estou a fazer. E ao segundo, já fiz 11
pós-graduação em gestão de de desporto.
Neste caminho daquelas online só para ir aprendendo um bocado
mais, mas agora estou num programa fruto de algumas
parcerias e financiamentos da Fundação La Caixa e do BPI.
Já é o segundo em que estamos. Muito interessante aquele
desenvolvem-nos num num programa extenso é o ano todo da Fundação
Miles, que basicamente nós ali trabalhamos todos os conteúdos,
embora seja muito focados e isso é também outra nova veia do do
Chico, onde focados na economia social.
Mas que aborda todas as questões de liderança, identidade de
gestão, tudo o que se imagine. Um programa para gerir uma
grande empresa. Nós temos ali um ano de formação
intensiva semanal. Basicamente aquilo é uma
plataforma que toca todos os temas.
Aborda todos os temas, ouvimos os melhores especialistas e
depois temos o mentor que NOS acompanha.
Nesse processo de formação, sendo que eu estou a transformar
este processo de formação. Boa parte dele também tem que
dizer, está já está implementado no Chico, mas o que não está ou
o que não está tão bem Hoje. Os meus olhos EE com o apoio do
do do Mentor que tenho. Muda-se porque a questão é essa,
nós vamos evoluindo e vamos percebendo que coisas que
fizemos que teve muitos tiveram muito sucesso e foram
excelentes. Hoje ainda NOS parecem
ultrapassado ou conseguimos muito melhor ou de outra forma
e, portanto, nós estamos simultaneamente.
Esse processo está a decorrer agora da alteração na
governança. Hoje há dias reuni com os
treinadores. Para eu lhe explicar exatamente
o que é que faz cada órgão, cada estrutura no nosso organograma.
Nós temos um organigrama e há uma perceção do que é que as
pessoas fazem isso é uma coisa, outra outra é é estar
completamente definido. O que é que cada órgão faz e nós
criámos aqui órgãos intermédios entre a direção EEEO, grupo
técnico existe uma coisa chamada direção técnica.
Que tem o diretor técnico, que é um treinador experiente, o
coordenador da formação. E depois tem 2 membros da
direção que sou eu EOO diretor desportivo ISTO nós temos 2 se
quisermos assim de uma maneira muito simplória e até injusta,
porque os papéis deles misturam-se.
Nós elevamos 22 pessoas da equipa técnica para este órgão e
descemos 2 da da Direção para este órgão intermédio para que
essas coisas funcionem uns com os outros e não haja aqui
acordelamentos ou quentinhas, ou seja, os os.
Os treinadores têm 2 pessoas AA representarem os seus interesses
na direção técnica. E a direção técnica e a Direção
tem 2 na direção técnica EE nem sempre e não é à toa que não
estamos em maioria, que a direção não está em maioria.
Tenho na direção técnica, tem tomado medidas contra a minha
vontade, porque aquele grupo decidiu que o melhor era aquilo
mesmo contra a vontade do Presidente e avançamos e
seguimos claro que mais tarde eu estive-vos à cargo.
Quando se virem, afinal, eu tinha razão, mas faz parte?
Não. É exatamente faz parte do
crescimento, não é? Forte crescimento e, portanto,
nós estamos neste processo para ter uma ideia, Hoje está
definido. Que é uma coisa complexa,
demorou-me bastante tempo. O que é que é?
OA matriz de avaliação de uma candidatura de financiamento.
Hoje nós aplicamos uma matriz que NOS disse aquele
financiamento a que estamos a concorrer se enquadra.
Com tudo. O resto que nós anunciamos os
tem uma missão valores tem tudo muito bem definido e eu, quando
me vou candidatar a alguma coisa, eu tenho que ver se
aquilo. Cumpre uma matriz que nós mesmo
definimos que tem um peso de de importância.
Na componente social tem que ter essa é uma das nossas veias.
E temos feito bastantes coisas nessa área.
Mas tem que ter Oo devido peso desportivo.
Ou o devido peso de inclusão? Que nós também temos NOS nossos
princípios e de ética, portanto. Tudo isso é avaliado antes de
passarmos ao preencher o formulário e à candidatura para
o financiamento para aquele projeto, vai ser um novo projeto
dentro do clube, mas aquela matriz tem que ser respeitada e
tem que haver uma pontuação final positiva no sentido de
podermos avançar ou não. Tudo ISTO.
ISTO está a ser feito, porquê nós estamos em 2026 2027 acaba o
meu mandato, eu gostava EE. É isso que tenho feito de deixar
trabalho feito de forma a que quem venha tenha a perceção e a
capacidade de continuar um caminho, ainda que com a sua
marca de forma diferente possa. Fazer ISTO andar da mesma forma,
sem grandes quebras. Há outras medidas que estão
estão a ser feitas. Eu fui sempre a pessoa aqui
responsável pelo financiamento. Pelo financiamento.
Procurar parceiros projetos para conseguir financiar o clube.
Hoje estou em parcerias com empresas da área.
Estou a passar algum know how. Estou a trabalhar com eles, com
o que eles têm. Também ganhamos algumas.
A ideia é que. Venha a seguir um próximo
Presidente. Uma próxima direção tem estas
empresas disponíveis para continuar a fazer o trabalho que
nós estávamos a fazer, ou seja, Eu Não não quero levar o
trabalho comigo e depois morreu esta capacidade que o Chico tem
de atratir, de ser atrativo para projetos sociais, que é um
bocado, o que tem acontecido. Eu quero deixar isso na
instituição para lá da instituição.
Independentemente do do EU, sou 11 Presidente gestor.
E pode não vir? O Presidente de estudo pode vir
111 Presidente, desculpem-me o termo corta fitas ou
institucional que representa a instituição do ponto de vista
social, se quiserem que é que é muito vulgar, eu sou por opção.
Aliás, até isso eu estou no clube todos os dias, estava no
clube todos os dias, estou agora a começar a fazer o desmame e a
estar menos vezes por vários motivos, mas também para que
visse. A máquina funciona sem sem eu lá
estar, mas há está o nosso diretor desportivo todos os dias
34 horas por dia NOS últimos anos.
ISTO porque nós achamos que. Às vezes falta aos treinadores.
Alguém que tome uma decisão, ou melhor, eles não podem Tomar
determinadas decisões. Mas precisam nas e às vezes.
Tem que ser. Rápidas e, portanto, se tiver
ali o mesmo da direção que diga se ou vai por aí.
Ele resolveu 50% das dores de cabeça.
Ele já não é problema meu, deram-me.
Oval EU vou. Vou trabalhar.
Portanto, e se houver uma decisão menos positiva, não
temos tido. Estou a dar este exemplo, mas é
descabido. Mas se houver um problema com o
pai, o treinador não é exposto. Está lá o Presidente e está o
diretor desportivo que resolvem, seja o que for.
Portanto nem nem precisa praticamente de haver um
contacto com com os pais. Nós estamos lá, conhecemos nós,
conhecemos os atletas pelo nome. Todos os atletas pelo nome e
chegámos a ter perto de 300. Hoje temos 270, conhecemos cada
um dos. Miúdos e às vezes as realidades
mais profundas dos miúdos também as conhecemos.
O projeto social destaca desses que.
Que trabalharam. Temos muitos vírus, 111 dos
quais fomos inovadores em Portugal, pioneiros que é Oo
Walking Handebol. Walking handebol arrancou
connosco em 2020. Em Portugal nós herdámos aqui,
fomos buscar aqui algumas coisas à Holanda que eles já tinham,
mas o que NOS diferencia? O nosso Walking gannebol que
diferencia do? Digamos que dos outros, do ponto
de vista de lazer, a que nós definimos regras muito rígidas
na altura para para se pertencer para mais tinha que ceder 65
anos mais de 65 anos depois. 80% tinham que ser senhoras.
Da das equipas que formamos e depois têm uma componente de
psicologia. Alargada na perspetiva em que é
uma psicologia, eles têm um treino de andebol, um treino
entre aspas de de de psicologia ou com um psicólogo, em que cada
uma destas pessoas tem. Nós tínhamos aqui, pessoas
chegamos a ter pessoas com 82 anos, mas temos um grupo há 45
anos. O andebol foi adaptado, portanto
não há contacto, não há corrida, joga-se meio campo, 4 contra 4
no máximo, 5 contra 5. E depois o que nós fazemos?
Para além desta desta. Deste trabalho é um trabalho de
psicologia de cada um, ou seja, se nós temos uma pessoa que se
está isolada, o psicólogo vai trabalhar isso com ele se sente
muito triste, isolado. Se é uma pessoa depressiva, se
temos uma pessoa. Com com questões de demência,
psicólogo, trabalho é isso. Temos uma pessoa que está numa
fase crítica porque é doente oncológica, por exemplo.
Também temos apoiá-la nessa área, portanto, ele faz um
trabalho individualizado. Se temos questões normais, todos
teremos cognitivas da idade. Até de mobilidade, tudo isso é
trabalhar. Depois temos a componente do
desporto em si, que não sendo modalidade se crê modalidade e
que temos trabalhado muito. Por isso, aliás, temos sido
muito premiados neste projeto, desde sempre apoiados desde
sempre pelo IPDJ, desde que criamos e também pela fundação
da caixa EOBPI no programa séniores.
Que foi bastante reconhecido EE deu-nos aqui um impulso
interessante, de tal forma que. Amanhã mesmo vamos estar em
paredes a fazer o primeiro encontro com 7 equipas, 4 anos e
tal. 5 anos depois há mais projetos e, portanto, já não
somos só nós e, portanto, acho que já deixámos uma marca pão de
Ball, que era esse um dos objetivos.
Em Portugal e, portanto, vamos conseguir fazer um encontro com
outros projetos, com outras ideias.
Estamos a arrancar. Já tivemos 2 equipas
diferenciadas e estamos agora outra vez a arrancar para 2
equipas diferenciadas em Guimarães, ou seja, funcionam em
dias diferentes. Temos 14 de um lado e vamos ter
10 ou 12 do outro e assim vamos poder garantir que eles se
encontrem. Fazem as as competições que nós
não queremos competições. Queremos que seja um encontro.
Entre eles. De forma a manter a manter este
ISTO é uma atividade que o check in Ball faz gratuitamente,
independentemente de ter ou não financiamento, procura esse
financiamento, consegue muito bem, mas se não já houve 11
início em que não havia e nós arrancamos na mesma com o
projeto, este projeto teve bastante visibilidade.
Chegamos a ir à à à Cristina, ao programa da Cristina, aos 2, às
10, com com eles. Enfim, Observador e Expresso.
Já Toda A Gente falou sobre ISTO.
Há há várias coisas notificadas depois.
Tivemos o ano passado. 11 programa chamado infância, que
aliás, agora fiz outra candidatura, mas já mais
orientado, mais focado, talvez com menos probabilidade de
conseguirmos o infância consistia e foi talvez um dos
mais interessantes. Em que nós dávamos a componente
desportiva, oferecíamos a miúdos identificados.
Por instituições como OCPCJ, com a qual já trabalhamos a
fraterna, que é uma IPSS daqui, enfim um conjunto de IPSS
escolas. Havia 2 critérios principais,
embora acabaram por entrar com outros critérios.
Mas Oo foco era 2 critérios essenciais ou o desempenho
escolar não estar a corresponder?
Ou miúdos que precisavam de alguma forma de um ambiente mais
estável por via do desporto, estavam
institucionalizacionalizados ou não, mas estavam identificados.
O que nós fizemos foi ir buscar financiamento para que esses
miúdos pudessem criticar andebol tivessem equipamento tivessem
apoio ao estudo tivessem explicações como parceiros
especializados e durante um ano. Já passou de 1 ano até um
bocado. Estes miúdos tiveram andebol e
tiveram explicações e tiveram tudo aquilo que precisaram
gratuitamente. Tiveram uma experiência muito
interessante. Estamos agora a arrancar com um
projeto, porque nós temos aqui 11 procura elevadíssima do que é
o andebol no masculino, mas depois temos que ter Mano
feminino. Temos que ando há anos a
reservar um espaço para o feminino, porque senão o
masculino absorve tudo e não há espaço pub feminino.
Com muitas dificuldades e quase. Um projeto de ultimato para para
para mantermos aqui o feminino. Nós fiz uma candidatura No No
mesmo sentido, mas desta vez orientados só para o feminino e
para escalões sub 14. A nossa ideia é ter uma equipa
de sub 14 de base totalmente equipada com o que for preciso
em termos, ou seja, não há custos, não há mensalidades, não
há custos com equipamentos seguros com nada EEE fazer desta
equipa uma base para chegarmos a seniores outra vez, como já
tivemos séniores e tivemos que acabar com com com um escalão e
portanto, queremos agora debate, nós temos. 18, sub 16 e sub 14
mas está tudo muito curto e a ideia é criar uma boa base para
depois daqui a uns anos chegarmos outra vez aos seniores
de forma consistente. Estes são aqui aqueles 3
projetos mais, e depois temos. Mas isso acho que são práticas
de todos os clubes que nenhum há aqui 11 miúdo que precise que
deixe o andebol porque precisa disto ou precisa daquilo?
Não. Nós temos aqui miúdos, sabemos
quem são tão identificados, Toda A Gente sabe, fazemos o nosso
trabalho. Inclusive tem.
Há uma tradição muito bonita criada pelos nossos génios.
ISTO é só dele cunho dele, nunca ele no Natal há. 12 anos, não
sei qual é outra cena após, quando no Natal ou na Páscoa.
No ou NOS 2 é NOS 2 momentos. Chamam.
Os atletas ao balneário dos séniores ficam logo a conhecer e
normalmente oferecem-lhes aquilo que eles precisam ou que estejam
mais velhos ou é uma roupa, um equipamento, sapatilhas e ISTO é
uma tradição que se tem passado. Os atletas são chamados à parte,
os mais novitos que precisam que estão a identificados.
E depois vão, mas ISTO é uma tradição que os chanels têm há
muito tempo e acabam por NOS oferecer da sapatilha que está
velha. Enfim, não é grandes valores,
mas são são. São é simbólico e útil.
Normalmente fica entre as 2 coisas e isso é uma coisa que
NOS caracteriza. Sim enquanto falava, eu escrevia
aqui que o andebol é andebol e muito mais não é tem neste
momento, é muito mais do que do que andebol quando fala em
candidatar-se. EE, cada vez que falou de um
projeto, falou de da parte de ter que se candidatar a qualquer
coisa. Os clubes não têm, por norma,
fazer essa parte de candidatar-se e de ter
conhecimento do dos projetos para o poderem fazer certo?
Ou pelo menos é a ideia que eu tenho.
Começam agora a olhar para ISTO, mas ISTO nós, por exemplo,
começamos a olhar para em 2020. Nós, neste momento há muito
pouco tempo atrás, nós temos um projeto.
Acrescentar aqui mais nós temos um projeto que nós temos um
departamento de ética e inclusão dentro do clube, que é gerido ou
começou quando foi criado a ser gerido por um rapaz de 17 anos.
Que tem um orçamento virtual, o Presidente lhe atribui para as
atividades que ele vai fazendo. Pronto e tem suporte NOS
técnicos, NOS nossos técnicos aqui.
Isso originou Hoje 11 projeto Erasmus eu, na quinta-feira.
Este nosso que eu Hoje tenho 19 anos, este este o departamento
de Ética e Inclusão e ele próprio, que é o coordenador
nacional desse projeto. Erasmus inclusão de repudiado
emigrante por via do desporto nós.
Por via do sindicato dos jogadores de futebol
profissional, foram eles que NOS convidaram ao Chico Andebol para
coordenar esse projeto em Portugal.
Com um jovem na altura. Eu tive, ele teve que ir, teve
que se assinar um papel especial encarregado de educação para
poder ir tinha 17 anos. Esse projeto correu
belíssimamente, vai vai fazer, vamos, vamos AA Lisboa.
Agora ele vai fazer a conferência sobre ele sobre este
projeto de fim em inglês. Vai ter que apresentar todo o
trabalho que fizemos nestes últimos 2 anos de integração e
esse projeto inclui o projeto Erasmus, inclui integração que
nós fizemos aqui. De de pessoas de atletas que
estão em situações. Diferenciadas porque não, não
necessariamente refugiados que nós não tínhamos.
Mas pessoas que vieram por cabo do Governo e depois não
conseguiam praticar desporto aqui de uma forma transparente.
O que nós fizemos foi linear, como outros.
O que nós fizemos foi identificar as barreiras para
que, a nível da União Europeia, a proposta que vai a nível da
União Europeia se disfarçam estas barreiras para que estas
crianças, os jovens possam ter um exemplo.
Nós temos aqui um atleta que é aluno daqui da Universidade do
Minho, portanto, o nosso pavilhão para a Universidade do
Minho sou menos de 500 m, nem isso.
E para ele praticar desporto. Eu tive que fazer uma
transferência Internacional como se tivesse ido buscar um craque.
E por acaso até nem é muito Longe disso.
O rapazito, uma joia o Lucas, mas com uns 20 kg a mais que o
que devia para jogar andebol. Portanto, um rapaz castigo, mas
não não foi essa a perspetiva, mas foi tratada como tal, com um
custo elevadíssimo que foi preciso pagar as Fies AA Cabo
Verde à IHF, pá A nossa Federação.
No fim, um atleta inscrito custou 600 EUR.
Portanto, se se nós quisermos resolver estes problemas, o que
é que podemos fazer? Nós fizemos, pagamos,
inscrevemos este atleta sem nenhum objetivo competitivo.
Mas para percebermos o caminho e o trabalho que tínhamos e o que
é que era preciso moldar para para acabar com ISTO.
Isso faz parte desse projeto. Este departamento de Ética e
inclusão faz, por exemplo, sessões habitualmente para pais
para os miúdos, quando orientadas para o xenofobismo.
O que estiver a acontecer na altura, nós temos aqui uma
campanha interna para a utilização de telemóvel.
Se entra aqui num. Se entrarem no chip, não vê os
miúdos com o telemóvel na mão, não vê miúdos com o telemóvel na
mão. Temos já fizemos bullying, já
fizemos a vocação, aquela aquela fase em que eles têm que optar
vocação não é profissional a escolar de mudança de ciclo é é
feita com o psicólogo. As escolhas que escolhas é que
eles têm? Fazemos sessões com eles, estão
a chegar a altura de mudar para o secundário.
Que opções é que têm? Que é que gostas que não gostas?
Portanto, esse trabalho vocacional também é feito com o
nosso psicólogo. Este departamento de ética é
bastante ativo. Também está agora a agarrar-se,
porque isso era uma coisa que não estava diretamente ligada a
mim às questões da sustentabilidade ambiental, no
sentido em que, de facto, a ponte daquilo que são as ações
do clube e aquilo que nós passamos de valores para os
nossos atletas, porque no fundo há aqui 11 consciência, uma
formação ambiental que é preciso fazer junto junto dos atletas,
esse é o nosso forte. Nós em 2022 fomos projeto
desportivo. Em Guimarães, o melhor projeto
desportivo em Guimarães por causa disso ou se quisermos as
melhores práticas de gestão nacional atribuído pelo IPDJ
também em 2022, muito por causa desta prática e já tivemos
depois, em 2025, em segundo lugar no regional, porque
melhores práticas também. Tem muito a ver com passar estas
questões da da gestão ambiental. Estas questões têm, enfim gerais
dos valores para os miúdos. Nós acreditamos que eles têm que
ter muitas mais componentes para além daquelas que têm.
E que e que têm boas, porque aí também têm na formação.
Estamos a fazer um trabalho diferenciado, que daqui a uns
anos vai se começar a notar agora, mas daqui a uns anos
ainda se vai se notar mais do ponto de vista desportivo
também. Excelente, então, mas o os
clubes para poderem. Participar desses projetos ou
fazer esses projetos ou concorrer a esses projetos?
Uma das bases era ter as contas todas certinhas.
Não é ter ter essa base toda e às vezes é é aí que as coisas
falham, não é? Por isso, foi esse o trabalho
que nós. Fizemos antes de se olharem para
o retórico. Toma candidatura do IPDJ.
Quando eu chego a Presidente e meio ano depois de eu ser
Presidente, por exemplo, que nem sequer havia condições para o
fazer, é preciso ter contratos de trabalho com Toda A Gente ter
tudo direitinho, certificar contas.
Se forem ao site do do do Chico, onde estão lá os contratos de
trabalho, com quem assinamos os contratos de programa, com quem
assinamos as datas das assembleias está tudo eu nem na
Federação consigo encontrar isso com facilidade.
Temos tudo Público isso? Tem que ser, até porque agora, a
partir do do estatuto de utilidade pública.
E sobre isso, obriga-nos. O que eu deixava-se é que quem
sou eu, mas. Deixava os clubes.
Que ainda não fizeram esse trabalho é que comecem porque
isso vai obrigar-vos a reorganizarem-se vocês quando
definir em um objetivo, o se calhar da utilidade.
Pública é, é muito para começar, mas se definir em um objetivo,
que condições eu preciso para me candidatar?
Um determinado programa tentem cumprir nem que nem que não
consigam aquele, mas ISTO eu consigo pá, se calhar às vezes é
olhar para lá organizar um bocadinho EE focar, criar mini
projetos para esses objetivos. Portanto, o nosso objetivo não é
só jogar o fim de semana, nem é só treinar o nosso objetivo.
Agora vai ser licenciar o pavilhão pronto enquanto não
tiver no Pará. Faço seguinte.
O nosso objetivo agora é requalificar.
É termos aqui as condições. Segundo o regulamento, as
condições de segurança necessárias para se houver um
incêndio. É um projeto interno que nós
temos de fazer EE é assim que nós funcionamos por pequenos
projetos e vamos executando. Hoje.
Estamos com muita coisa por comparação, não é o nosso
problema até Hoje barra em questões.
Que nós ouvimos. ISTO de outros clubes e de
outras entidades até. Com com responsabilidades de de
regulação é, estão muito à frente.
Pá, quer dizer como se isso fosse 11 mal e, portanto, se
vocês vocês estão a fazer isso, estão muito à frente.
Ninguém faz isso assim. Eu tinha pena.
Tenho muita pena que que isso aconteça, porque às vezes o.
O que vai acontecer aos chickenbolse é que não está a
acontecer eventualmente a mais um outro clube que eu também
conheço. Que estão a seguir esse caminho
é que vão travar no crescimento. Vão ter barreiras ao crescimento
porque nós vivemos num num meio e numa Comunidade, numa
modalidade e, portanto, aquilo que são os regulamentos, aquilo
que são, não vão acompanhar os tempos que se exigem aos clubes,
que infelizmente são uma minoria aqueles que estão no nível em
que eu acho que poderiam e deveriam estar.
Falamos falamos do clube top, não é que falamos aqui do do
falamos aqui num dos episódios e que na altura foi comentado com
o Cláudio Alves. O Chico participou, não é?
E fez parte. Como é que funciona?
Como é que podemos ajudar outros clubes neste sentido?
É um bocado o que estivemos aqui a falar o que nós fomos
apresentar na altura. E é muito interessante, porque
eles estão-me a pedir. Para fazer um vídeo agora
promocional do programa logo ao fim da tarde, vou gravar 11
vídeo para OIPDJ exatamente sobre ISTO.
É daquelas coisas que os clubes devem olhar para aquilo meio com
uma perspetiva aventureira também, mas tem que ter um bom
plano. E o que nós, quando fomos
premiados, nós pouco mais tínhamos que um bom plano.
Nós tínhamos um plano definido com métodos.
O que é que iríamos fazer em cada uma das áreas?
E foi isso que levou ao mérito. Portanto, não é assim tão
difícil. Os clubes não têm que ter nada
especificamente feito agora, têm que se perceber que há
intencionalidade e que se quer fazer.
E qual o benefício? Que é isso que quer avaliado?
Posso-vos dar um caso concreto no nosso?
No primeiro, eu sintam muito sobre a gestão de forma
genérica, mas o EU vi que o que teve mais impacto na altura.
Portanto, em 2022 foi 21 para 22.
Candidatura 21 resultado, 22. Foi a sustentabilidade
ambiental. Mas Eu Não fui lá com um chavão,
eu fiz a ponte direta e assumi e acontece.
Hoje nós reduzimos 60% dos nossos consumos energéticos e na
altura, o que eu fui apontar foi uma intenção.
Só com uma intenção bem definida com prazos.
Eu quero fazer ISTO em x tempo para isso, preciso de mudar
ISTO. Quero reduzir a pegada.
Por exemplo, nossos equipamentos.
Só nós só mudamos de equipamento de 3 em 3 anos.
Os os equipamentos dos jogadores seniores deixaram de ter o nome.
Porque são reutilizáveis? Porque cada um levava a sua
camisola e nós estamos sempre a comprar equipamentos.
Pronto, deixamos de fazer isso. Nós só compramos equipamento da
CDT. Porque é aqui à nossa frente?
É o que tem um menor impacto de deslocação.
Trabalhamos com eles há 3 anos. Nós abrimos um concurso, eu
quero comprar um eletrodoméstico.
Nós temos lavandaria própria no clube.
Quero comprar uma máquina, vou comprar a máquina da loja dali
da frente não é necessariamente o mais barato, mas é que está do
outro lado. ISTO tem há há uma questão da
sustentabilidade aqui que é preciso ter em conta.
Não é a deslocação, os tudo isso, a economia circular dentro
da da da cidade. Envolver tudo.
Isso são ideias. Que nós pomos em.
Prática e que as outras pessoas consideram se estiverem bem, se
sentir que há substância e, sobretudo, organização e
capacidade de o executar. Nós apresentamos ISTO na altura.
O que? É que me está a funcionar agora
nós ISTO é sustentado numa parceria com o tal laboratório
da paisagem, que tem técnicos qualificados para todas as áreas
e para NOS avaliarem, mas que vão monitorizar o nosso, a nossa
plataforma. Eles têm um login e vão, entram
e veem o nosso plano de sustentabilidade.
Em que fase é que estamos e que não estamos?
E quem define os prazos? São eles, eu posso obviamente
corrigir, alterar, propor outros outros prazos.
A dada altura, eu carrego lá num botãozinho.
Eles eram-me um relatório e diz, quanto por cento é que eu
executei. O que é que me falta executar?
Que ações faltam fazer, está tudo muito bem definido,
portanto de forma autónoma. Alguém que que controle este
processo? Portanto, no fundo, eu diria que
é preciso 11 boa ideia com a intenção de executar.
Isso pode ser suficiente para se conseguir o financiamento há há
há medidas e. Espero não estar a.
AA fazer aqui nenhuma confissão. Que houve anos que não, não se
conseguiu e o Pedro J não conseguiu atribuir o dinheiro
todo que tinha disponível e depois nós os clubes.
Que achámos que não temos dinheiro e com razão, mas mas
nós temos que fazer o máximo primeiro que NOS está ao nosso
alcance antes de poder dizer isso e eu Hoje tenho mais
dificuldade em dizer isso? Não necessariamente.
Porque por via do desporto ou da Secretaria de Desporto ou do
Ministério este ano temos Ministério quase que se muda por
ano. Não é por aí que eu estou à
espera de de. De grande dinheiro agora?
O Chico Andeball procurou uma alternativa e percebeu que tinha
um papel social forte. O chican Ball nasce enfim, Hoje
é, mas não se nota que é um bairro social, mas o chican Ball
nasce junto a um bairro social, portanto tem um papel social há
muito tempo. Foi só enquadrá-lo, foi só
formatar ISTO EE apostar nessa nessa veia de forma forte.
Há um papel em Guimarães que que nem.
Nem as pessoas, nem as pessoas de Guimarães, enfim, algumas
pessoas de Guimarães. Notam mas este bairro Hoje?
É um bairro normalíssimo, muito devido a este este a este.
Clube este clube EE não, e ISTO não é mérito meu que eu nem
estava cá era um miúdo que andava por aí perdido quando o
clube fez. ISTO, mas esse clube deu voz a
muita gente, deu vida a muita gente, estabilidade, disciplina
a muita gente. Porque estava inserido, apesar
de estar no meio da cidade, estava junto de um bairro social
em que muitos tiveram oportunidades, muitos.
Desses desses desses. Meninos são os nossos
treinadores e pessoas de referência na sociedade e em
Guimarães e foram atletas internacionais, por exemplo.
Eu tenho, eu conto muito. A história não é à toa que eu
tenho. Tenho aqui no pavilhão um cartaz
com o Cláudio Mota a dizer obrigado, o Cláudio vivia aqui
no bairro. EE, vamos saber brevemente o
Cláudio fez o percurso que fez esteve fora, fez o percurso que
fez e está outra vez no clube. Isso é um bocado a essência do
Chico. Está a dar um?
Contributo para o clube. Isso são palavras dele.
Ele devolve ao clube o que acha que o clube lhe deu e que está
sempre disponível para o clube. Em todo treinou até tarde, jogou
até muito tarde EE continua a treinar.
Portanto, eu acho que essa marca que nós deixamos é que NOS NOS
diferencia e esse papel social está.
Foi só transformá lo num. Não queria usar este termo
porque não é o correto, não é num produto, mas em algo
financiável que se possa propor uma entidade.
Todos nós clubes temos missões fantásticas, temos que as
organizar e torná-las financiáveis.
Perante estas entidades, enquadrá-las e quando não estão
bem. Enquadradas se tentarmos
reencaminhar um bocadinho é por. Isso que falei no início na tal
matriz. Do financiamento.
De avaliação do financiamento, essa matriz permite-nos não sair
daquilo que nós fazemos das nossas caraterísticas para não
perdermos o nosso ADN, mas podemos ir buscar financiamento.
Sim Oo os clubes têm que eu estava aqui a pensar na que cada
clube tem que se reconhecer, não é?
Nós falávamos isso há pouco, reconhecer, saber onde está,
como está para depois ir à procura.
Então porque com certeza por este país todo.
Cada clube pode aproveitar um bocado tendo em conta o as suas
características, a sua história, o sítio onde está envolvido as
pessoas que têm. Não é para poder aproveitar
muitas das vezes. Há pouco falavas disso também,
que não é só treinar e jogar. Não é que exista outra parte à
volta que nós olhamos muito para a parte do treinar e do jogar,
mas ao redor do clube não é de todo tudo o resto e existem
coisas que devem ser avaliadas EE verificadas.
O ponto em que se está não é. É talvez ao macro que falta a.
Muitos, eu eu respeito muito e tenho uma equipa técnica
fantástica e nem sequer estou a exagerar.
É mesmo a noção que eu tenho? Acho que até é uma das
mais-valias do Chico and Bowl. Mas tem que eles precisam.
De de ajuda de apoio para fazer um bom trabalho.
O que faz um clube não são. Nós temos a noção que basta meia
dúzia de treinadores e a coisa anda.
Muito tempo os treinadores é que mantiveram ISTO.
Se não tinha, tinha fechado. Isso é outra questão que os pais
mais recentes, se calhar, não conhecem.
Mas os mais velhos, eu até Comunidade.
Quando, quando quiser criticar não é costume, mas quando quiser
criticar um treinador do Chico, deve pensar 2 vezes que se não
fossem eles um conjunto deles, aquilo tinha fechado porque sem
condições sem receberem, continuaram a trabalhar até
terem uma direção estável. Que que que fizesse o seu
trabalho de alguma forma. Mas essa Visão macro?
Não está ao alcance EE pode não estar ao alcance, nem deve de um
treinador por melhor que ele seja isso é outra função que
alguém tem que ter. Do do output da Comunidade,
perceber o que é que. Impacto é que temos que relações
é que temos. Se vocês olharem para o nosso,
para o para. O nosso banner de
patrocinadores. Está lá, OIPDJ está lá AC.
PCJ. Está lá o município.
Não são necessariamente as empresas, os os os.
Melhores. Patrocinadores apesar de fazerem
falta, óbvio, mas as empresas dão só.
Dinheiro às vezes, a entidades que dão muito mais.
Que dinheiro sem nunca darem dinheiro EE nós temos é que ver
dentro da nossa estratégia. O que é que é mais importante?
Há outras também temos OPPIA Fundação La Caixa que.
Financiam os nossos projetos? Financiam numa perspetiva.
É preciso e é preciso que é preciso ser estéreo em todas as
perspectivas. Quando NOS metemos nisto. 11
financiamento para uma fundação na caixa e nós temos um auditor
que vem cá. E depois temos outro no fim.
As contas são auditadas. Para além das contas que temos
que fazer. E é um é um processo
relativamente complexo no sentido em que nós, sobretudo
para pessoas Como Eu, alguns ideais.
Ou idealistas que criam projetos e agora vamos depois de
execução. É difícil porque eu desenhei uma
coisa, mas desenhei ao número. Eu tive que dizer que precisei
de x para ISTO x para aquilo, mas ainda não fiz nada, nem
tenho experiência porque é uma coisa nova.
Depois a execução, o gestor do projeto que normalmente sou eu
vai ter um trabalhão para conseguir executar aquilo, tem a
hipótese de a meio ir alterando o projeto para para o que a
realidade ensina. Mas, por exemplo, no Hawking
Andble, nós já temos imensa experiência, não é?
Já fazemos ISTO há 5 anos. Já sei porque não.
Eles têm um programa para seniores.
Enquadrei uma coisa normal que nasceu.
Encontrei numa medida da. Houve um ano.
Em que com com. Na altura como?
Nós chamávamos que cresce ao projeto dos dos miúdos, que nós
NOS candidatamos e quando cheguei lá tinha marcado uma
entrevista comigo com a SIC. Ciclo ia me entrevistar, mas eu
pensei que aquilo. Era uma coisa normal e a.
Única pessoa que foi entrevistada, a única entidade
foi o clube. O check and Ball eu depois
percebi comecei a falar com as pessoas a.
Dizer não porque. ISTO é um meio de entidades IPSS
estação social pá, achamos engraçado um clube de andebol
aqui no meio e com um projeto social forte, quer dizer, também
podemos por aí, pela inovação, por por ser diferente.
Também podemos beneficiar disso numa perspetiva.
Imagine-se os Chick and Ball pela prática que tem.
Candidatar-se a um Fundo Social? Ambiental.
É uma coisa diferente, não, não costumam ter clubes, mas se
calhar isso pode criar um valor acrescentado.
E depois perante. Perante a Comunidade termos uma
capacidade de e isso em Guimarães é relativamente fácil,
mais fácil para o futebol, mas de criar aqui 11 comunidade
muito própria nós fizemos. Temos o pavilhão com uma com um.
Cheios de de painéis, temos 190 painéis fotovoltaicos por cima
do pavilhão. Nós criamos uma série, portanto,
uma comunidade de energia que vai.
Disponibilizar às pessoas que que moram.
Que vivem num raio? 2 ou 3 km?
Não sei agora. Energia mais barata a partir dos
painéis fotovoltaicos que o. Chico tem no seu para além do
autoconsumo que nós temos, mas como libertamos muito, nós vamos
poder fornecer energia aos nossos cofres que moram ali
perto e a mais pessoas a um custo mais baixo.
ISTO é um serviço que se presta à.
Comunidade e que vai criando raízes vai criando uma ligação.
Se nós soubermos potenciar essa ligação.
Claro que depois. Nós temos que conseguir.
Outra coisa que é isso? Que estamos a fazer uma formação
de qualidade para. Conseguirmos.
Alimentar depois a nossa, as nossas equipas séniores para
estarmos, por exemplo, como estamos numa divisão de honra e
nós temos feito todas estas financiamentos, todas estas
condições, em última instância, é para que estes meninos cresçam
com melhor qualidade com o treino de.
Melhor qualidade, com melhor teto para que o clube tenha
dinheiro para ter melhores técnicos.
Tenha espaços para eles terem melhores.
Condições? Nós investimos muito em escalões
como o sub 14, a pensar no futuro.
Nós temos sub 14, ABECE, tem tido um trabalho.
Temos feito um trabalho excelente, 3 níveis para quê?
Para que todos tenham espaço de integração dos diferentes níveis
em questão? Obviamente se me perguntarem.
Há aqui um há umas teorias NOS. Sub 14 andamos a brincar.
Ao andebol ninguém quer levar muito a sério até nem querem
resultados. É que até não querem
campeonatos, mas nós não somos avesso a isso.
O atual modelo de 2 níveis já interessante, mas nós temos os 3
níveis para isso e por isso nós temos 3.
Não é 2 é. Nós temos 31 de introdução que
trabalha os princípios básicos e depois um intermédio.
Depois temos a minha equipa sub 14 a ou do Chicken Ball é para
ganhar, foi feita para ganhar e é para.
Esse é para esse que serve quando vem com modelos nórdicos
e com conversas. O qual é o problema?
Eu o ano passado perdi 2 jogadores com 16 anos.
Eu Não posso estar a brincar? NOS sub 14 andebol e aos 16
estou a perder. Jogadores, então, o que é que Eu
Estou Aqui a? Fazer ISTO vai destruir por
completo os os clubes de formação, porque estes 2 meninos
que eu perdi com 16 anos foram para para para clubes da
primeira divisão. Portanto, o mercado e nós
sabemos, há falta de jogadores. Se há falta de jogadores, há
maior. Pressão sobre a formação e os
jogadores da formação e nós sabemos que eles saem daqui,
podem ir para onde quiserem. Eu já vos avisei e alguns já me
deram razão. Infelizmente não vais ser feliz
como foste aqui, porque é muito cedo para ti.
Não podes ir para uma equipa sénior com 15 anos.
É muito difícil aqueles que conseguem integração.
Eu. Tenho aqui alguns exemplos que
eram daqueles malandros, que eram um dos.
Últimos a sair do do balneário que ficavam na Caboiada,
molhavam-se e não sei quê. Agora um menino desses meteu no
meio do grupo de séniores. Aqui um é de cada nação o
recebem, não sei quanto. E o objetivo é ganhar uma
tristeza. É uma tristeza.
É uma carreira que se ou Sei Lá, não, mas.
Que se pode? Perder EEE temos.
Temos alertado para essa questão, mas.
Simultaneamente, o que é que eu tenho que?
Fazer se o mercado precisa de jogadores.
E se há o risco de eles virem? Com 1617 anos pá as equipas
séries, então eu tenho que os formar melhor e mais rápido é
essa a resposta que temos. Já não há outra.
Não há master planos não há. Depois temos este projeto,
também tivemos Master Plan, que são estatísticas, queremos mais
atletas para combater com as outras modalidades.
Eu, eu números por números, sou avesso a isso.
Queremos ter mais mais. Atratas na modalidade, mas temos
pavilhões para esses atletas. Temos treinadores para esses
atletas, não temos treinadores. Em número formados temos, mas
não querem trabalhar porque paga-se mal no andebol ou porque
vão para fora até os jogadores já vão para fora.
Portanto, o que é? Que nós não podemos ter um
projeto que é aumentar o número de atletas.
De modalidades ISTO No No bairro do Befa.
Os problemas são estruturais em todas as frentes.
Agora, nós podemos dar muito melhor formação.
Muito melhor à modalidade de saber introduzir, porque a
questão aqui também é. A competição não é má, Eu Não
sei porque é que agora se encara que a competição é má, pelo
contrário, os meninos não podem ganhar sempre e têm que perceber
isso. As mamãs e os papás têm que
perceber assim, porque na vida vai ser assim.
Embora até a vida se vai atenuando, não é?
Eles têm que ter as. Frustrações de ganhar, de
perder, de ficar depressivos, porque não correu como eles
queriam e tem que ter aqui ferramentas para e o clube tem
que ajudar para recuperar, para levantarem a cabeça e
continuarem o que nós sentimos é 11.
Facilitar um estender os de facilitação, felizmente está a
começar a mudar agora, junto das associações regionais.
Nós fomos daqueles que fizemos muito barulho.
Para termos. Árbitros em sub 14.
Finalmente, já as 2 últimas épocas, já temos árbitros em sub
14. Somos daqueles que defendemos a
competição a partir do dum dum, certo nível regional.
Aliás, é incoerente que se fale utopicamente num sonho de de mas
depois fazemos uma seleção regional de sub 14.
Que estavam a jogar 6 contra 6 e depois para a seleção.
Já jogavam 7 contra 7. Quer dizer, é muita incoerência
nós nós temos que ter. O foco naquilo que que são os
projetos sociais, potenciar os clubes, pensar nas instalações.
Nós para terem uma ideia, nós temos 11, Alugamos um pavilhão à
Universidade do Minho. Às segundas-feiras para a minha
equipa sub 14. E ninguém percebia.
Agora imaginem miúdos? A equipa sub 14 C tem por base
Minis os melhores hits os mais desenvolvidos.
Ou que a gente acha que que são mais desenvolvidos um campo
inteiro sossegadinho afastado aqui da da confusão do pavilhão.
Para eles poderem trabalhar com calma, com espaço terem noção de
espaços. Há poucas equipas que tenham
tenham sido dadas estas condições.
E depois, claro, o teu, tenho a minha equipa 5 14 CA ganhar.
A vez e algumas às. Os Minis pá Eles têm?
Condições de trabalho acima da. Média já para não.
Dizer os treinadores que nós apostámos AAA História e se
vocês sabem melhor que eu, história por melhor ou mais.
Graduado, treinador NOS séniores e depois cá para baixo, não
importa é o contrário. Nós temos cá em baixo estes
treinadores que nós confiamos mais e são mais.
Experientes para dar exatamente a qualidade e os princípios.
Importantes para a competição porque ISTO é um clube federado.
Nós não o víamos aqui. EE viu-se, nós fomos agora ao
Andy Gaia, ganhamos no in sub 14 e sub 16 e percebeu-se bem que a
forma como se ganha se for a melhor os.
Os pais adoram os miúdos adoram, portanto.
Se formos ao mesmo antigo. App e não?
Ganharmos quais também. Têm que saber não ganhar.
Da. Mesma forma que souberam?
Ganhar e os atletas igualmente porque isso pode acontecer.
É um torneio competitivo, calhou-nos bem, mas podia podia
não, não cagar. Agora é é bom nós conseguirmos
ver que o trabalho, sobretudo dos atletas que fazem todos os.
Dias EE os e tem um resultado. Tem um prémio.
Vencer 111 torneio. Importante, isso é importante
para os atletas, se não, não faz muito sentido.
Nós andamos aqui num clube federal, ISTO não é só, é a
atividade e eu quem sou eu até sou acusado de não ter 111 forte
componente, preocupado com uma forte componente, só só de de
desportiva não, mas é preciso dar um sinal.
Eles têm que perceber porque é que se esforçam, sobretudo
aqueles que trabalham muito e se dedicam muito como atletas.
Eles têm que ter um mérito. Reconhecido isso, por mais que o
Presidente lhe. Passe a mão, o treinador.
Não há nada como uma medalha ou ganhar um torneio.
Ou ganhar um campeonato regional e isso faz parte do do intuito.
Agora a competição por si só não faz mal, faz mal.
Podem ser outras variantes ou falta de acompanhamento adequado
para os fazer descer à Terra quando é preciso.
Isso isso às vezes acontece nessa parte.
Da competição nem. Sempre.
É para para os atletas, não é? É muito mais de quem está à
volta e esse acompanhamento que falavas.
Pode ser ou deve ser a solução, não é deve ser a solução.
OOO Chicken Ball, onde é que tu vês?
O Chicken Ball dentro de. 5 anos.
O picenbol tem um projeto interno.
Que Se Eu conseguir executar, pode-se estabelecer.
Uma equipa de primeira divisão. Para se não diria Para Sempre,
os adversários não são aleijados e também podem evoluir, mas com
condições. Para.
Esse já. Temos um.
Dado, digamos que se pensarmos assim, o Chico and Bolt tem um
pavilhão no centro da cidade. E tem um terreno à volta que lhe
está entregue. Com 4000 m².
Tem um projeto feito. Para numa das áreas ter por.
Exemplo, uma das laterais 3 ou 4 apartamentos.
Um restaurante virado para o estádio.
Uma pastelaria virada para a parte central da cidade e pouco
mais. E tenho aqui uma capacidade de
de de obter receita para se autossustentar.
E com ISTO, ISTO gera valor para além deste valor em si, não é?
Ou seja, eu consigo ter aqui. Se Eu tiver aqui um restaurante
e uma pastelaria a funcionar em simultâneo e se este restaurante
e esta pastelaria tiverem 1111 Parede transparente, não é para
o para o para o vilão e para os Jogos, vou ter gente aqui nas
refeições a ver jogos. Que serão ou poderão ser muito
facilmente, necessariamente sócios do clube até
patrocinadores. Que nascem a partir deste
momento, além de toda toda a animação que NOS faz falta NOS
pavilhões, que não existe, porque nós podemos criar aqui
uma dinâmica. Não é só dos adeptos duma e de
outra equipa. Nós conseguimos sempre ter.
200300400 pessoas NOS nossos jogos, mas isso muitas vezes são
nossos familiares, os nossos atletas.
Os familiares dos atletas é interessante.
Nós precisamos destas pessoas, mas precisamos das outras também
e nós temos um pavilhão grande. Portanto, se se conseguirmos
fazer ISTO. Consegue receber uns Ball ou
poderá se conseguir ver um Chico.
Onde Bowl a lutar com uma equipa forte na primeira divisão, mas
terá que ser, na minha opinião, com gente da casa.
Nós temos que ter a capacidade de formar atletas para estar
nesse nível. Porque pelo mesmo princípio que
me. Levou a terminar o projeto de
sanner feminino. Isso não pode acontecer no
masculino e nós estamos a passar uma fase complicada.
E é por. Isso que estamos a corrigir?
Nós. Não podemos ter.
Uma equipa série feminina. A última terminou, tinha uma
atleta da nossa formação. Todos, todas outras fora.
ISTO não faz sentido na missão do do Chico, não faz
absolutamente nenhum. E depois há agora também uma.
Enfim, uma tendência para para olharem.
Para o feminino como quase uma obrigação nós próprios e eu, eu
contra mim falam, mas as pessoas têm que se consciencializar que,
por exemplo, o Chicken. Ball não vai continuar a
insistir no feminino, se a sociedade não quiser, não
estamos ao serviço da Comunidade, a Comunidade é que
tem que identificar que precisa de atividade física.
E nomeadamente handebol para as meninas.
Porque durante anos eu tenho mantido o feminino
artificialmente. Nós vamos à escola ficar um.
Menino, uma coisa que não conseguimos fazer noutro escola
e depois vamos. Levar no fim.
E que que vamos criar um grupo passados uns anos este.
Grupo desfaz. E elas têm imensas qualidades,
mas nós não conseguimos. O mesmo nível de também é uma
questão, enfim. Há várias diferenças, estava
para vários estudos, mas nós temos um nível de empenhamento
de compromisso inigualável. No masculino para o feminino é
uma diferença eu. Nós registamos.
A atividade dos nossos atletas de tudo.
E fazemos análises e são coisas. O compromisso de um atleta nosso
é uma coisa. Do masculino para o feminino é
uma coisa EE posso equilibrar. Eu tenho aqui 2 minutos de
seleção os 2. São um nível de empenhamento
completamente diferente e excelentes atletas.
Há menos compromissos, há menos cultura desportiva.
Dos pais. Hoje os dias são exigentes.
Hoje os pais têm que levar os meninos aos jogos.
Os clubes não têm condições para com 15 equipas andar com
autocarros de um lado para o outro.
Temos uma muito pouca capacidade.
De de apoio, ou seja. Em termos federativos, pelo
contrário, Federação, maior servador de recursos dos clubes
e, portanto, nós também não podemos contar com isso.
EE dessa perspetiva eu vejo um futuro complicado com o
feminino, mas eu vejo um clube perfeitamente de estável.
Com instalações condignas no centro da cidade.
Como está no centro da Cidade, instalações correspondentes é
gradual. Nós nós em 2 anos reformamos o
pavilhão mais 2. Voltamos a reformar, a ter a ser
uma referência aqui sem nunca e acho que é isso que é
importante. O que eu vejo é daqui a 5 anos.
Nós tivemos umas passagens pela primeira divisão, para mim foi
bom, foi uma excelente experiência ser Presidente de um
clube na primeira divisão. Percebi as exigências e as
dificuldades. Agora eu lamento dizer ISTO, por
melhor que o Chico tenha, Há de Ser lamento para quem não gosta,
não, não vejo problema nenhum. Há de Ser sempre um clube de
base, formador e formador. Costumo dizer que as nossas
equipas seniores não é uma equipa sénior, é mais um escalão
no último escalão, é a nossa equipa sénior, é o
desenvolvimento de um trabalho de formação que termina numa
equipa sénior. Ou seja, nós não temos por por
critério, nem vamos ter contratar jogadores a ou BE
mesmo quando vamos buscar jogadores a ou B são os
jogadores jovens de formação de clubes aqui à volta para
colmatar palhas que durante sobretudo a pandemia ou tivemos
aqui um buraco enorme. E eu posso dizer isso porque o
meu filho estava cá e não conseguimos produzir atletas com
qualidade suficiente para integrarem uma equipa Célia e,
portanto, eles próprios perceberam que mais vale
investir na universidade do que mantendo estas coisas, porque eu
sei que não tenho futuro potencial nem às vezes nem
quando o tem. Conseguem ter uma carreira
sólida. E então?
Miúdos e meninos inteligentes como são desistiram cedo
chegaram ali aos sub-vinte, pensaram na universidade.
Mas o que nós estamos a formar de baixo já é já já é diferente.
Já são meninos que, por exemplo, quando ganhamos um torneio ou
quando diga e ou o treinador dá dispensa no dia a seguir, porque
pá pronto foi um fim de semana intenso.
Muitos jogos. Eles eu vou ao pavilhão, eles
estão lá todos treinar sozinhos na mesma.
Se treinador bem quando dá o treinador se vem cá treino na
mesma, mesmo quando ele desmarca.
Eu tenho aqui miúdos. Que partem o dedo da mão
direita, não. É e ligam e.
Jogam com a mão esquerda, com a mão atrás das costas.
Quer dizer, isso já é uma geração que que Eu Acredito e
nós estamos a fazer um trabalho aqui com uma equipa sub 16 tal
que ganhou, que foi, é bicampeã regional e ganhou o Andy Gaia e
eles fazem subsaceiros e sub 18 há 2 anos.
Que é é. Mesmo esta equipa que nós
queremos lançar. E há um espírito à.
Volta deles pais, Toda A Gente com uma com um, envolvimento que
Eu Acredito que é uma equipa que pode contribuir em em número.
Se a decisão não é minha. Mas mas.
Eu vejo ali qualidade para para se dar uma boa base de uma
equipa vinda da formação com uma qualidade acima da média,
faltando aqui um outro elemento. Como como é o andebol nacional,
não é falta-nos aqui guarda-redes.
Também temos criamos a escola de guarda, redes que é para
tentarmos criar aqui agora, 111 novo caminho, 11 alternativa
diferente para alguns atletas e começar a motivá-los mais.
Mas eu vejo o Chico, um clube de primeira daqui a 5 anos, sem sem
sem grandes milagres. Não é assim nada inalcançável.
Mauro muito obrigado pela. Partilha EE pela.
Ajuda porque acho que pode ajudar muitos clubes esta
partilha. Gostei muito desta conversa.
Ainda foi além daquilo que eu esperava e acho que que criámos
aqui um bom episódio. Vou partilhar com com as outras
pessoas. É que agradecemos EE No No que
no que concerne. Ao comentário que fizeste.
De ajudar outros clubes. Eu tenho eu dou formação muitas
vezes EE apoio a outros clubes, portanto.
Eu Não tenho eu EEO clube, o clube Chico, onde tem qualquer
problema em em partilhar as boas práticas, não fazemos disto
nenhum segredo porque? Eu costumo dizer não estamos
aqui ao lado do do enfim de 1/01/1 nós ao lado ou no meio de
uma colónia de andebol. Não é porque nós.
Temos aqui o fermentões. O atual Vitória, mesmo aqui
colado a nós e até o Fafe, enfim.
E quanto melhor eles tiverem, melhor eu.
Estarei e é essa a minha Visão. Se eles pensarem o mesmo, nós
ganhamos todos muito mais. Uns que os outros, porque aquilo
que me exige a mim ser superior ao outro faz.
Com que o meu processo cresça mais, o meu clube cresça mais EE
não seja não me interessa. Eu preciso de adversários perto
de mim. Portanto, Eu Não quero que que
os clubes estejam à minha volta desapareçam.
Quero que sejam Fortes para para termos.
Nós já temos em alguns campeonatos muito falta de falta
de nível. Equivalente para para poder
competir, e isso é um problema. Que nós devíamos encarar e às
vezes fala, eu vou terminar da da seguinte maneira, falta.
Os clubes falarem uns com os outros.
EE nesta perspetiva de se. Colaborarem não é dentro de
campo quem? Não têm que colaborar, mas no
resto têm que colaborar porque eu, o Chico and Ball teve
atletas do do Fermentões aqui que vieram de fermentões.
Novos e foram grandes atletas aqui.
Assim como houve movimentos menos bons do Chico and Ball,
atletas formados NOS Chicken. Ball foram para o fermentões, já
não falo Vitória. Que que é é digamos que o ponto
mais alto neste momento é que eles.
Podem chegar pela primeira divisão aqui.
Agora estes clubes não podem é continuar.
Cegos surdos e mudos entre eles EE deviam.
Na minha opinião, eu já me disponibilizei isso se e quando
quiserem definir uma estratégia comum que respeite as questões
desportivas, não é disso que estamos a falar, mas que se
perceba que há aqui um buffer de formação numa cidade
interessante e que deve ser promovido com regra e não com
atropelamento de uns com os outros.
Isso, isso, isso é tão interessante os clubes falarem.
Entre eles e poderem se ajudar para podermos construir todos.
Aliás, este acho que este coisa então tem que ser, não é
exatamente. Aliás, acho que este podcast
tem. Falado muito disso da da.
Possibilidade das pessoas falarem entre elas, porque às
vezes até temos um pensamento comum.
Não é nem que seja o temos que mudar aqui.
Qualquer coisa não é, pode ser este o princípio e as pessoas
falarem muito entre elas. Pode pode ajudar.
Muito obrigado Mauro. Um grande abraço, tudo a correr
bem e agora já NOS conhecemos e vamos falando.
OK é isso Valter, obrigado um abraço.
Grande abraço. Tchau, tchau.
Sabem que eu acho muita piada a forma.
Como terminamos sempre as nossas conversas aqui no andebol
Summit, porque parece que estão numa chamada telefónica com as
pessoas e não estou bem. É só para vos dizer.
Que o episódio desta. Semana fica por aqui, mas vamos
voltar na próxima semana e vamos viajar de Guimarães para
Senhores e Senhoras preparados para o Funchal?
Vamos até ao Funchal, meus amigos, vamos falar com uma
pessoa do Funchal na próxima semana, revelamos.
Convidado, certo? Estejam atentos às nossas redes
sociais podem compartilhar os nossos episódios, podem colocar
like nas nossas coisinhas que nós ficamos todos muito
contentes. A nossa equipa de produção fica
contente e vocês depois também vão receber coisas boas que nós
estamos aqui a magicar. Muito obrigado a todos pela
vossa audiência já sabem, voltamos na próxima quarta-feira
com mais um episódio do Andebol Summit.
Até lá fiquem bem joguem muito.