1 00:00:00,050 --> 00:00:04,290 Kiedy warto wprowadzać nowości do swojej oferty? 2 00:00:04,380 --> 00:00:13,360 O tym w tym odcinku zapraszam. Cześć tu greg Albrecht, Witaj w 3 00:00:13,370 --> 00:00:17,380 podcaście wszystkie twarze biznesu, który pomoże ci osiągać 4 00:00:17,390 --> 00:00:21,180 cele zawodowe, a przy tym mieć więcej satysfakcji i czasu dla 5 00:00:21,190 --> 00:00:23,850 siebie. Od lat mam niezwykłe szczęście 6 00:00:24,090 --> 00:00:27,600 doradzać setkom zarządów i właścicieli firm w kilkunastu 7 00:00:27,610 --> 00:00:31,840 krajach, w tym podcaście dzielę się zdobytymi doświadczeniami 8 00:00:31,950 --> 00:00:35,020 oraz rozmawiam ze starannie wybranymi przedsiębiorcami 9 00:00:35,250 --> 00:00:39,860 przedsiębiorcami, którzy mają fascynujące wartości osobowości. 10 00:00:39,970 --> 00:00:42,950 I zbudowali wyjątkowy biznes od zera. 11 00:00:43,320 --> 00:00:46,910 Brzmi ciekawie, to kliknij, subskrybuj by nie przegapić 12 00:00:46,920 --> 00:00:51,010 kolejnych odcinków zanim zaczniemy, zapraszam do klubu 13 00:00:51,020 --> 00:00:55,590 słuchaczy na greg Albrecht kropka i o łamany na klub tu 14 00:00:55,600 --> 00:00:58,590 otrzymasz między innymi bezpłatne inspiracje od 15 00:00:58,600 --> 00:01:02,560 skutecznych przedsiębiorców, prezenty, od gości podcastu oraz 16 00:01:02,600 --> 00:01:06,330 zaproszenia na spotkania z innymi menedżerami dzięki 17 00:01:06,340 --> 00:01:09,330 udziałowi w klubie. Masz też możliwość sugerowania 18 00:01:09,340 --> 00:01:12,160 tematów. Odcinków podcastu chcesz 19 00:01:12,170 --> 00:01:15,950 spróbować bezpłatnie? To Dołącz teraz na grę Albrecht, 20 00:01:15,960 --> 00:01:20,020 kropka i o łamane na klub. Jeśli po przesłuchaniu odcinka 21 00:01:20,070 --> 00:01:23,060 uznasz, że przyda ci się dalsze wsparcie w rozwoju Twojej 22 00:01:23,070 --> 00:01:27,120 kariery lub biznesu, to Napisz do mnie razem z zespołem 23 00:01:27,130 --> 00:01:30,960 Albrecht tend Partners pomagamy zarządom spojrzeć na biznes z 24 00:01:30,970 --> 00:01:35,330 perspektywy lepiej się dogadywać i podejmować lepsze decyzje. 25 00:01:40,040 --> 00:01:43,470 Cześć z tej strony, Witam cię w kolejnym odcinku mojego 26 00:01:43,480 --> 00:01:46,590 podcastu. Dzisiaj debatujemy na temat 27 00:01:46,600 --> 00:01:50,230 tego, kiedy wprowadzać nowy produkt do oferty, kiedy 28 00:01:50,240 --> 00:01:55,240 poszerzać swój asortyment, kiedy rozbudowywać to, co oferujemy 29 00:01:55,640 --> 00:01:58,730 naszym klientom? Jeżeli miałbym odpowiedzieć na 30 00:01:58,740 --> 00:02:03,830 to w skrócie, bo masz mało czasu i nie masz chęci słuchania tego 31 00:02:03,840 --> 00:02:07,450 odcinka dogłębnie, to moja odpowiedź brzmiałaby. 32 00:02:07,780 --> 00:02:10,000 Cały czas, ale dlaczego tak jest? 33 00:02:10,009 --> 00:02:13,230 Po co wprowadzać nowe produkty? Jak to robić? 34 00:02:13,400 --> 00:02:17,540 O tym powiem w tym odcinku, bo pierwsza kwestia jest właśnie 35 00:02:17,550 --> 00:02:20,170 taka, po co w ogóle wprowadzać nowy produkt? 36 00:02:20,670 --> 00:02:23,920 No bardzo często dochodzimy do tego punktu, żeby wprowadzać 37 00:02:23,930 --> 00:02:26,620 nowy produkt. Kiedy coś zaczyna się dziać z 38 00:02:26,630 --> 00:02:30,340 naszym obecnym produktem, z naszą obecną ofertą klienci 39 00:02:30,350 --> 00:02:33,260 przestają być zainteresowani, pojawia się jakiś konkurent. 40 00:02:34,000 --> 00:02:37,850 Zmienia się coś na rynku i my wtedy budzimy się z letargu i 41 00:02:37,860 --> 00:02:40,010 mówimy Och, to teraz coś będziemy zmieniać. 42 00:02:40,020 --> 00:02:43,890 No to jest ogólnie bardzo dobra rzecz, żeby takie zmiany 43 00:02:43,900 --> 00:02:46,690 wprowadzać. Tylko że bardzo często niestety 44 00:02:47,050 --> 00:02:49,970 jest już trochę za późno. Nie będę tutaj używał 45 00:02:49,980 --> 00:02:53,250 wyświechtanych przykładów firm, które przespały zmiany, ale 46 00:02:53,260 --> 00:02:58,090 każdy z nas ma świadomość tego, że były firmy, które dobrze 47 00:02:58,100 --> 00:03:02,650 znamy, których dzisiaj nie ma, a które świetnie sobie radziły i 48 00:03:02,660 --> 00:03:04,440 przeoczyły tę szansę. Natomiast. 49 00:03:04,580 --> 00:03:07,940 Poza dużymi przykładami jest mnóstwo małych organizacji, 50 00:03:07,950 --> 00:03:12,130 które nie przechodzą przez spektakularny upadek, natomiast 51 00:03:12,370 --> 00:03:15,580 dochodzą do punktu, w którym dochodzi do pewnego rodzaju 52 00:03:15,590 --> 00:03:19,260 uśpienia, czyli przestają się rozwijać. 53 00:03:19,300 --> 00:03:22,980 Stają na pewnym punkcie, spoczywają na laurach i przez 54 00:03:22,990 --> 00:03:27,380 pewien okres nawet kilku lat to może im wystarczać. 55 00:03:27,390 --> 00:03:31,190 Czyli są w stanie doić krowę kapitalizowane, grać to, co 56 00:03:31,370 --> 00:03:36,000 zbudowali do tej pory. Ale to jest oczywiście bardzo. 57 00:03:36,150 --> 00:03:40,170 Złudne, bo jeżeli nie wprowadzimy czy nie wprowadzamy 58 00:03:40,320 --> 00:03:45,290 nowych produktów cały czas, co jest moją tezą numer jeden, to w 59 00:03:45,300 --> 00:03:48,290 zasadzie możemy na pewno stracić rynek. 60 00:03:48,300 --> 00:03:51,770 W pewnym horyzoncie, bo na pewno kiedy my się nie rozwijamy, to 61 00:03:51,780 --> 00:03:55,680 rozwija się otoczenie wokół nas, ale po 2. 62 00:03:56,040 --> 00:03:59,410 Co jest jeszcze gorsze? Jeżeli nie będziemy cały czas 63 00:03:59,640 --> 00:04:03,850 poszukiwać, eksplorować i kierować i znajdować nowe 64 00:04:03,860 --> 00:04:08,080 rozwiązania, to i też stracimy tę umiejętność, bo taki mięsień 65 00:04:08,090 --> 00:04:11,170 nieużywany. Zanika i według mnie dużym 66 00:04:11,180 --> 00:04:15,120 wyzwaniem jest to, że jeżeli nie ćwiczymy mięśnia poszukiwań w 67 00:04:15,130 --> 00:04:19,240 naszym biznesie i rozwoju cały czas, to kiedy przychodzi 68 00:04:19,250 --> 00:04:23,190 naprawdę krytyczna sytuacja, w której trzeba się wybić, trzeba 69 00:04:23,200 --> 00:04:26,160 wskoczyć na kolejne na kolejny poziom. 70 00:04:26,170 --> 00:04:29,000 Trzeba wy eksperymentować. To nasz mięsień jest nie 71 00:04:29,010 --> 00:04:32,140 rozgrzany i nie potrafimy w ogóle tego zrobić, bo 72 00:04:32,150 --> 00:04:35,460 zapomnieliśmy o tej umiejętności, która doprowadziła 73 00:04:35,470 --> 00:04:38,900 nas tu, gdzie jesteśmy, czyli o umiejętności zidentyfikowania 74 00:04:38,910 --> 00:04:41,930 potrzeby klienta. Zamienienia jej w rozwiązanie i 75 00:04:41,940 --> 00:04:45,320 skutecznego dotarcia do tego klienta z rozwiązaniem, które 76 00:04:45,450 --> 00:04:47,410 spełnia jego potrzeby w odpowiedniej cenie w 77 00:04:47,420 --> 00:04:51,450 odpowiedniej formie, bo też odpowiednia propozycja wartości 78 00:04:51,690 --> 00:04:54,790 to jest temat na długą dyskusję, ale składa się z bardzo wielu 79 00:04:54,800 --> 00:04:56,450 czynników. Nie jest to tak proste, jak 80 00:04:56,460 --> 00:04:59,850 tylko definicja problemu i rozwiązania, ale też sposób 81 00:04:59,860 --> 00:05:03,210 dystrybucji, sposób sprzedaży, sposób komunikacji. 82 00:05:03,220 --> 00:05:06,210 To Wszystko wpływa na to, czy nasz produkt okazuje się 83 00:05:06,220 --> 00:05:08,450 sukcesem. Czyli czujemy wielkie ssanie, 84 00:05:08,650 --> 00:05:12,340 czy jest to po prostu jakiś tam kolejny produkt, który. 85 00:05:12,650 --> 00:05:16,300 Po prostu sobie tam córka, ale nie czujemy, że jesteśmy w tym 86 00:05:16,310 --> 00:05:20,050 super moc i naszą intencją jest mieć same produkty, które na 87 00:05:20,060 --> 00:05:24,180 które jest ssanie, czyli rynek ich bardzo, bardzo pożąda, żeby 88 00:05:24,480 --> 00:05:28,110 wytworzyć taki nowy produkt, nie stracić pozycji, nie stracić 89 00:05:28,120 --> 00:05:30,430 kultury. Powinniśmy myśleć o tym cały 90 00:05:30,440 --> 00:05:34,670 czas, ale czy naprawdę tak jest? Są sytuacje, w których myślę, że 91 00:05:34,680 --> 00:05:37,230 warto się skoncentrować, więc wszyscy ci, którzy powiedzą, 92 00:05:37,240 --> 00:05:40,250 Słuchaj, no, ale cały czas eksperymentowanie, poszukiwanie 93 00:05:40,260 --> 00:05:42,790 nowych rzeczy, to nie do końca jest to rozwiązanie. 94 00:05:43,030 --> 00:05:46,630 Będą pewnie mieli rację. Ja uważam, że kiedy budujesz, 95 00:05:46,640 --> 00:05:49,690 zaczynasz budować swój biznes i jest taki moment, zanim 96 00:05:49,700 --> 00:05:52,230 znajdziesz swój pierwszy punkt zaczepienia. 97 00:05:52,240 --> 00:05:55,900 Ten pierwszy produkt Market fit, że prowadzisz te eksperymenty, 98 00:05:55,910 --> 00:06:00,420 żeby złapać ten pierwszy mocny punkt zaczepienia i zawsze 99 00:06:00,670 --> 00:06:03,470 poszukujesz tego jednego rozwiązania, które naprawdę 100 00:06:03,480 --> 00:06:06,970 działa dobrze i to jest taki jakby uchwyt, kiedy wyobrażasz 101 00:06:06,980 --> 00:06:12,190 sobie wspinaczkę pod górę to ten pierwszy produkt to jest taki 102 00:06:12,200 --> 00:06:15,910 uchwyt, który pozwala ci złapać się, wspiąć się na pierwszą 103 00:06:15,920 --> 00:06:19,310 półkę. I tam możesz sobie być, możesz 104 00:06:19,320 --> 00:06:22,790 tam sobie działać, ale po pierwsze inni cię dogonią po 2. 105 00:06:22,970 --> 00:06:25,350 Tam mogą być warunki atmosferyczne, które mogą się 106 00:06:25,360 --> 00:06:29,790 zmieniać, a po 3 biznes polega na tym, że jeżeli spojrzysz na 107 00:06:30,030 --> 00:06:33,390 organizacje, które odnoszą naprawdę duże sukcesy, to one 108 00:06:33,400 --> 00:06:37,100 nawet jeżeli nie wprowadzają spektakularnie nowego produktu, 109 00:06:37,110 --> 00:06:41,610 to nic innego nie robią tylko doskonalą produkt, który jest. 110 00:06:41,740 --> 00:06:44,720 Dlaczego tak jest? No spójrzmy chociażby na produkt 111 00:06:45,000 --> 00:06:48,410 już bardzo zaawansowany, bardzo mocny, globalny brand. 112 00:06:48,480 --> 00:06:52,740 Takie jak vilet, tak nic się de facto funkcji nie zmienia, a 113 00:06:52,750 --> 00:06:54,480 jednak produkt zmienia się cały czas. 114 00:06:54,490 --> 00:06:58,440 To nowe ostrze to tutaj coś wibruje to wersja jednorazowa, 115 00:06:58,450 --> 00:07:01,920 wielorazowa to z nawilżaniem to bez nawilżania patrzymy na 116 00:07:02,160 --> 00:07:05,680 proste rozwiązanie prostego problemu, który nie zmienił się 117 00:07:06,000 --> 00:07:10,200 i widzimy, że coś sprawia, że firma, która jest liderem tego 118 00:07:10,210 --> 00:07:14,130 rynku na świecie, jednak cały czas literuje cały czas się 119 00:07:14,140 --> 00:07:17,070 rozwija, nie spoczywa na laurach, pomimo tej ogromnej 120 00:07:17,110 --> 00:07:18,740 skali. Dlaczego? 121 00:07:19,110 --> 00:07:22,970 Warto, czyli zakładamy, że zdobyłeś, czy zdobyłaś tym 122 00:07:22,980 --> 00:07:27,190 pierwszy przyczółek? Masz produkt, który działa i 123 00:07:27,200 --> 00:07:29,930 masz wątpliwości czy dalej iść mówisz? 124 00:07:29,940 --> 00:07:32,370 Kurczę, Jestem zmęczony. Chcę chwilę odpocząć, chce 125 00:07:32,380 --> 00:07:36,170 odetchnąć, a ty mi mówisz, żeby iść dalej, trzeba iść dalej, bo 126 00:07:36,180 --> 00:07:38,830 nie chcesz stracić formy, to jest jak w treningu przerywasz 127 00:07:38,840 --> 00:07:43,490 trening, tracisz wydolność po 2, nigdy nie wiesz kiedy będzie 128 00:07:43,500 --> 00:07:47,910 potrzebny ci kolejny krok, czyli krótko mówiąc wytworzenie nowego 129 00:07:48,230 --> 00:07:51,210 produktu trwa. Sporo czasu. 130 00:07:51,280 --> 00:07:54,180 W związku z tym, jeżeli nie będziesz tworzyć poszukiwań od 131 00:07:54,190 --> 00:07:57,720 razu i poczekasz do późnego momentu, kiedy już będzie nóż na 132 00:07:57,730 --> 00:08:03,140 gardle, to wtedy prawdopodobnie będzie za późno, bo bez prób nie 133 00:08:03,150 --> 00:08:05,270 ma efektu, czyli tworzenie nowego produktu. 134 00:08:05,280 --> 00:08:07,780 To jest a wiele prób, których trzeba mieć szczęście B 135 00:08:07,990 --> 00:08:11,440 wytworzenie samego rozwiązania nie dzieje się w 5 sekund. 136 00:08:11,450 --> 00:08:14,300 Tak, czyli trzeba jeszcze ten produkt nie tylko zwali dować 137 00:08:14,350 --> 00:08:17,450 jego zainteresowanie, ale też go wytwarzać, więc proces 138 00:08:17,460 --> 00:08:20,470 wytworzenia nowego rozwiązania nawet jeżeli wpadniesz na 139 00:08:20,480 --> 00:08:22,210 genialny pomysł. Trwa. 140 00:08:22,290 --> 00:08:25,070 W związku z tym należy robić to z wyprzedzeniem, a nie czekać do 141 00:08:25,080 --> 00:08:29,090 tego ostatniego momentu i teraz. Dlaczego to ma znaczenie? 142 00:08:29,220 --> 00:08:33,570 Poszukiwanie nowych rozwiązań ma poza oczywistą kwestią 143 00:08:33,580 --> 00:08:37,870 utrzymania czy poszerzania swej pozycji rynkowej i umacniania. 144 00:08:37,880 --> 00:08:41,730 Myślę, że takie co najmniej 2 filary jeden aspekt jest taki, 145 00:08:41,740 --> 00:08:46,210 że komunikując i pokazując klientom poszukiwania rozwiązań 146 00:08:46,710 --> 00:08:49,930 umacniamy ich w poczuciu przekonania, że dobrze wybrali, 147 00:08:49,940 --> 00:08:52,970 czyli jeżeli widzisz, że Marka, której używasz dalej się 148 00:08:52,980 --> 00:08:55,400 rozwija. To masz poczucie, że dobrze 149 00:08:55,410 --> 00:08:58,800 wybrałeś i jeżeli widzisz, że firma, której ufasz poszukuje 150 00:08:58,810 --> 00:09:01,760 nowych rozwiązań, to masz poczucie, że to jest firma, 151 00:09:01,770 --> 00:09:05,800 która się rozwija, która jest na bieżąco i przez to przez 152 00:09:05,810 --> 00:09:09,400 stwarzanie nowych produktów podnosisz poziom zaufania do 153 00:09:09,450 --> 00:09:12,710 swojej Marki, bo tak jak już kiedyś mówiłem w innym odcinku 154 00:09:13,080 --> 00:09:16,450 Marka lubi być stara, natomiast produkty lubimy zawsze nowe. 155 00:09:16,460 --> 00:09:18,760 Chcemy mieć nowe produkty. Chcemy widzieć, że ktoś się 156 00:09:18,770 --> 00:09:22,340 rozwija, że cały czas coś się dzieje, czyli poza wątkiem 157 00:09:22,350 --> 00:09:26,640 stricte ekonomicznym jest też aspekt taki wizerunkowy. 158 00:09:26,960 --> 00:09:29,400 No i ten 3, o którym powiedziałem też na początku, 159 00:09:29,410 --> 00:09:33,320 który dotyczy umiejętności innowacji, ale on nie dotyczy 160 00:09:33,330 --> 00:09:36,310 tylko ciebie jako foldera czy co folderów. 161 00:09:36,320 --> 00:09:39,090 On dotyczy całej kultury organizacyjnej. 162 00:09:39,100 --> 00:09:43,490 To znaczy, jeżeli chcesz mieć kulturę organizacyjną dobrze 163 00:09:43,590 --> 00:09:47,470 wykreowanej armii. No to nie może ona siedzieć w 164 00:09:47,480 --> 00:09:51,510 koszarach i objadać się bułkami cały czas i kiełbasą ta armia 165 00:09:51,520 --> 00:09:54,760 musi być cały czas w rytmie, cały czas musi trenować i 166 00:09:54,770 --> 00:09:58,070 kultura kreowania cały czas nowych rozwiązań. 167 00:09:58,390 --> 00:10:02,870 Pomoże ci podtrzymać i podnosić kompetencje twojego zespołu i 168 00:10:02,880 --> 00:10:06,290 teraz jeżeli ten Twój zespół będzie cały czas w atmosferze 169 00:10:06,340 --> 00:10:10,690 wzrostu i rozwoju, a nie tylko podlewania i kultywowania tego, 170 00:10:10,700 --> 00:10:14,250 co już wypracowaliśmy i nie daj Boże Spoczywanie na laurach, to 171 00:10:14,560 --> 00:10:18,210 za jakiś czas możliwość odpalenia tego wehikułu będzie 172 00:10:18,490 --> 00:10:21,920 bardzo trudna. Bardzo mała, a może to być wręcz 173 00:10:22,100 --> 00:10:26,650 niemożliwe, to znaczy, choć z natury mam tendencję do tego, 174 00:10:26,660 --> 00:10:29,970 żeby wierzyć, że można tworzyć spektakularne. 175 00:10:30,090 --> 00:10:34,420 Czy krótko i czasem zdarzają się takie przykłady, że można szybko 176 00:10:34,430 --> 00:10:38,080 zrobić coś wielkiego? To jednak kiedy nie trenujemy 177 00:10:38,090 --> 00:10:42,940 tego mięśnia i nasza organizacja za bardzo się osadzi, są takie 178 00:10:42,950 --> 00:10:46,040 przykłady firm dla ich dobra. Nie będę tutaj wymieniał 179 00:10:46,050 --> 00:10:49,660 konkretnych nazw, ale ale znam takie firmy, które zbudowały 180 00:10:49,670 --> 00:10:52,660 bardzo silną pozycję, nawet na przykład na polskim rynku i 181 00:10:52,670 --> 00:10:55,800 kompletnie straciły zdolność innowacji, chociaż oczywiście 182 00:10:55,810 --> 00:10:57,760 deklarują, że są bardzo innowacyjne. 183 00:10:57,860 --> 00:11:00,180 Ale prawda jest taka, że kulturowo. 184 00:11:00,590 --> 00:11:04,350 Wszystko cała uwaga została skupiona na zabezpieczeniu tego, 185 00:11:04,360 --> 00:11:09,410 co jest, czyli weszła ta perspektywa ryzyka procesów 186 00:11:09,420 --> 00:11:12,830 układania tego, co jest zabezpieczania przed utratą 187 00:11:13,080 --> 00:11:16,080 zamiast myślenia o tym, co będzie dalej. 188 00:11:16,090 --> 00:11:19,630 No i wtedy ta kultura bezpieczeństwa i osadzenia ona 189 00:11:19,640 --> 00:11:22,530 trochę stoi w opozycji z eksperymentowaniem, chociaż to 190 00:11:22,540 --> 00:11:25,250 jest abstrakcyjne, bo teoretycznie eksperymentowanie 191 00:11:25,260 --> 00:11:29,230 to jest droga do bezpieczeństwa, bo w biznesie cały czas musisz, 192 00:11:29,370 --> 00:11:32,420 jakby wspinać się na kolejną półkę, żeby nie zostać do 193 00:11:32,430 --> 00:11:33,200 bronionym. To jest. 194 00:11:33,460 --> 00:11:36,780 To jest cały czas walka z kolejnymi przeciwnikami, jak w 195 00:11:36,790 --> 00:11:40,650 jak w jakiejś grze komputerowej i tym samym jeżeli zostajesz na 196 00:11:40,660 --> 00:11:43,360 jakimś konkretnym levelu i na przykład już pokonałeś tego 197 00:11:43,370 --> 00:11:46,940 przeciwnika, to wiedz, że wydaje ci się, że jest o k, ale za 198 00:11:46,950 --> 00:11:49,500 chwilę przyjdzie kolejny, jeszcze większy, więc trzeba być 199 00:11:49,510 --> 00:11:52,440 przygotowanym. A jeżeli Twoja Organizacja 200 00:11:52,700 --> 00:11:55,560 stworzyła jakiś produkt, myślisz, że jest o k spoczywać 201 00:11:55,570 --> 00:11:57,420 na laurach? Myślisz, że sobie tu idealnie 202 00:11:57,430 --> 00:12:00,560 ułożysz Wszystko i będzie to maszynka, która będzie działała 203 00:12:00,570 --> 00:12:03,780 na zawsze? Ok zależy jaka jest skala tego, 204 00:12:03,790 --> 00:12:05,820 co robisz pod kątem ekonomicznym. 205 00:12:05,830 --> 00:12:09,720 To może być prawda, ale pod kątem kreowania zmiany w świecie 206 00:12:09,770 --> 00:12:12,700 motywowania zespołu i przesuwania granicy tego, co 207 00:12:12,710 --> 00:12:16,560 możecie osiągnąć rozpoczęcie na laurach spowoduje rozprężenie, 208 00:12:16,570 --> 00:12:21,520 które prawdopodobnie może doprowadzić do podsumowując, a 209 00:12:22,060 --> 00:12:24,800 potencjalnego upadku w dłuższym terminie lub po prostu 210 00:12:24,810 --> 00:12:28,660 degradacji, z której będzie się trudno podnieść, bo B kultura 211 00:12:28,770 --> 00:12:32,640 eksperymentowania upadnie i c klienci przestaną się 212 00:12:32,650 --> 00:12:35,560 interesować swoją organizacją, bo będzie ona dla nich 213 00:12:35,570 --> 00:12:38,910 wyglądała. Jak taka firma, która się po 214 00:12:38,920 --> 00:12:42,370 prostu nie zmienia i jeżeli zobaczą nową atrakcyjną 215 00:12:42,380 --> 00:12:46,950 propozycję rynkową, która będzie oferowała coś więcej, to będą 216 00:12:47,130 --> 00:12:50,850 mieli też ten element braku pewności. 217 00:12:50,860 --> 00:12:54,810 Czy jesteś najlepszym partnerem? Dlatego jaka jest puenta? 218 00:12:54,860 --> 00:12:59,090 A propos, kiedy wprowadzać i po co wprowadzać nowe oferty 219 00:12:59,100 --> 00:13:02,150 nowości do swojej oferty? Nowe produkty. 220 00:13:03,190 --> 00:13:07,450 Cały czas także, jeżeli masz wątpliwości, jak to robić, 221 00:13:07,460 --> 00:13:10,890 jeżeli dzisiaj nie zajmujesz się myśleniem o tym, jaki będzie 222 00:13:10,900 --> 00:13:14,390 kolejny krok w Twojej ofercie, to prawdopodobnie twoja firma 223 00:13:14,400 --> 00:13:19,090 zmierza w złym kierunku. Tym samym zachęcam Cię do tego 224 00:13:19,330 --> 00:13:23,750 weź sprawy w swoje ręce i działaj i idź do przodu. 225 00:13:23,900 --> 00:13:26,970 Jeżeli ten temat cię zaciekawił, być może zainteresują cię też 226 00:13:26,980 --> 00:13:30,670 inne tematy tego podcastu, dlatego zasubskrybuj w tym 227 00:13:30,680 --> 00:13:33,590 momencie ten podcast klikając gdziekolwiek go. 228 00:13:33,780 --> 00:13:35,380 Słuchasz? No i Dołącz do naszej 229 00:13:35,390 --> 00:13:39,100 społeczności. Mamy tam różne ciekawe konkursy, 230 00:13:39,190 --> 00:13:43,960 czasem jakieś zniżki, czasem ciekawe oferty kontaktu z gośćmi 231 00:13:43,970 --> 00:13:46,100 podcastu, więc wejdź na Greg Albrecht. 232 00:13:46,110 --> 00:13:50,030 Kropka i o łamane na klub. To jest zupełnie bezpłatne. 233 00:13:50,070 --> 00:13:54,200 Po prostu chce być w kontakcie z wami, żeby wiedzieć, co jest dla 234 00:13:54,210 --> 00:13:57,620 was ważne, żeby była jakaś komunikacja, żeby kreować lepsze 235 00:13:57,630 --> 00:14:01,060 odcinki, bardziej wartościowe i w tym celu najlepiej jak 236 00:14:01,070 --> 00:14:04,460 dołączysz na grę Albrecht, kropka i o łamany na. 237 00:14:04,670 --> 00:14:08,330 Klub no i tyle ode mnie jeżeli potrzebujesz wsparcia w 238 00:14:08,340 --> 00:14:11,480 biznesie, to zawsze możesz też się do mnie w tym temacie 239 00:14:11,660 --> 00:14:14,470 zwrócić. A jeżeli na dzisiaj czegoś 240 00:14:14,640 --> 00:14:17,350 takiego nie potrzebujesz, to po prostu zachęcam cię do 241 00:14:17,360 --> 00:14:21,150 wysłuchania kolejnego odcinka już za tydzień dzięki wielkie i 242 00:14:21,160 --> 00:14:21,870 do usłyszenia.