Tem, existe, né? Essa essa questão de é código
criado com OEAE fluxos, né, com OEAE, cara, como é que é a
segurança disso? Como o que que a gente faz, o
que que eu faço aqui diretamente, né?
Eu faço bastante, é com bastante frequência.
Eu pergunto, eu não sou 111 deve sack?
Eu não sou Cyber sack. Eu pergunto, cara, quais são as
possíveis falhas de segurança dentro desse código, ou dentro
dessa aplicação ou dentro dessa arquitetura, né?
É pergunto, tento até teve uma, umas 2 vezes que eu fui pro chat
pedir para ele tirar e o meu viés técnico, até porque eu daí
eu vi não, espera aí, tem 23 palavras técnicas aqui, cara,
faz essa pergunta como se não fosse uma pessoa técnica, EEO
contexto é esse, pô, criou aí é OOO que eu.
O que eu faço muito é Oo famoso prompt do prompt, né?
Então cara, eu eu refinei em outro lugar, porque daí tem
outra memória, outro viés, outro né?
Até AAIA hoje o chat viesado, então eu eu joguei pra outro
lugar. Às vezes eu abro Oo cloud no
anônimo sem login pra ver se tá direitinho assim pra ver se se
não tá puxando nada é de ruim assim que possa atrapalhar, crio
um prompt e jogo num num outro lugar pra gerar esse promp.
Oi, tudo bem com você? Meu nome é Paulo Jorge.
Sejam bem vindos ao proit gurus e hoje a gente vai falar sobre
IA sim, a gente vai falar sobre inteligência artificial, tá todo
mundo falando, por que que a gente vai falar?
Vamos falar sim, e hoje a gente vai falar sobre algo que Eu
Acredito que seja a dúvida da maioria das pessoas,
principalmente na área de produtos.
Mas Eu Acredito que o que a gente for falar aqui é com o
Bruno. É nesse episódio, vai servir
para outras áreas, para outros profissionais também, então, e
nada mais já falei, né? O nome dele, o meu convidado é o
Bruno Falcão, é um mestre em a hã é, está aqui para nos ajudar,
seja bem-vindo ao proit gurus. Bruno, muito obrigado, viu?
Você está bem. Estou bem chiage.
Obrigado aí pelo convite, mestre.
Quem, quem quem dera, cara, eu estou, estou bem, estou bem
longe. Tô bem longe de internet, mas
obrigado pelo elogio. Você vai dar o bootcamp, não Na
Na PM 3 é sobre sobre o tema que a gente vai abordar aqui, certo?
Isso hoje já já está na segunda turma, se eu não me engano é
segunda. É do bootcamp.
Bootcamp de ei, AI para pessoas de produto.
Já pegando esse gancho porque eu não sou tonto nem nada.
Fiz essa pergunta porque é um gancho para o quê?
Para o recado. APM 3 é referência a informações
na área de produtos como o prot management, growth e analytics,
como ensino on demand e instrutores de peso do mercado.
Bruno Falcão, Fernanda faria, Joaquim Torres são alguns nomes
que você vai ver e vai ter aula é com eles na PM 3.
E agora? APM 3 faz o lançamento da PM 3
membership, que é a assinatura da PM 3.
Com ela você tem acesso a todas as formações.
E aos novos bootcamp, esse bootcamp que o Bruno acabou de
falar que ele que ele dá lá aula, tá incluso aqui no PM, 3
members chips que são o que que são bootcamp?
São turmas ao vivo, é com conteúdos práticos, mão na
massa. Ali você vai aprender com com o
Bruno como fazer os prompts, como entender melhor as e as é e
além disso, é quem é membro. Participa da de mentorias
individuais, workshops exclusivos.
E dos eventos presenciais da PM? 3 de forma ilimitada, não tem
limitação, tá bom? Use o cupom pro e figuru tudo
junto e garanta 10% de desconto. É vira e membro.
Hoje mesmo o link está na descrição e aproveitando você
que está ouvindo pelo Spotify IA pro podcast, clique no botão
seguir e deixe suas 5 estrelas aqui no nosso podcast, que isso
nos ajuda bastante, é a alcançar mais e mais ouvintes.
Tá assistindo a gente pelo YouTube hoje?
Nesse episódio é o YouTube e o Spotify que tem vídeo.
Vai ser importante porque o Bruno falou que vai compartilhar
a tela e vai mostrar segredos. É de como segredos, de como é
ter mais eficiência usando OIA para elevar é o seu dia a dia, a
sua produtividade no dia a dia. Então você que está No No no
YouTube é clique no botão inscrever se e deixe o seu
joinha e comente, tá bom? Vamos direto para o episódio,
que é para quem ainda não te conhece.
Muita pessoa, muitas pessoas já te conhecem.
Óbvio, uma turma pelo menos do bootcamp já te conhece.
Você já conhece a galera da PM? 3 então nem se fala.
Como que você se apresentaria em uma frase, Bruno?
Cara 11, quase 11. Idoso da tecnologia produteira
raiz, né? Eu acho que essa.
Essa com quase 20 anos aí de tecnologia, eu me consideraria
um idoso da tecnologia em produto?
Foi ele que falou, o idoso, Hein?
Não fui eu, OK? É não.
Mas o shiot foi indelicado com um convidado.
Eu não fui. Nada foi etaria.
O shiot foi etarista shiot etarista em podcast.
Ouça para para ver mais. Isso nossa, veja o
posicionamento é preconceituoso do shiot o.
E quando que AIA entrou de verdade no seu dia a dia com
OPM? Hoje você não.
Hoje, hoje você é. Não é PM, né?
É, mas com certeza AIA te ajudou.
É hoje eu posso até me considerar PM, né?
Porque não é numa startup enxuta, então não tem muito como
fugir, né? Muito Discovery sendo feito,
muito, muito desalinhamento e de de road maps sendo feito com a
equipe. A gente nunca, nunca foge, né?
Dessa desse papel é. E a IA entrou na minha vida mais
ou menos em 2018, 2017, quando eu tinha saído de uma startup e
como eu era ali um, vamos dizer assim, um lead, né?
De produto e operação. E nessa nova startup que eu
abri, a gente fazia ali pra RH através do IBM wats.
Então a gente fazia a análise comportamental ali através do do
big five do IBM. Wats foi 11 dos primeiros.
Aí uma das primeiras vezes, né, que que a pode de fato é ajudar
Na Na operação do produto naquela época.
Já que você é um idoso, é você se lembra da primeira vez que
usou OIA para resolver algo como PME?
Como foi e o que mudou? É, foi bastante tempo, mas é
como PM. Eu tive tanto, eu passei.
Eu tive passagem ali pelo tecmundo pela exame, né?
É trabalhando com audiência, né? Então é pessoal aí que que lidar
aí com 10000000, 15000000, 20000000 de usuários únicos mês,
vai entender. Então, como como pessoa de
produto, assim como PM, a primeira vez ali dentro de uma
outra empresa, né, que eu pude é utilizar e a foi justamente pra
fazer é busca e recomendação, né?
Inclusive Na Na última agora que era uma plataforma e é é por
detrás ali a plataforma do Itaú shop, a gente tinha 1111
ferramenta que chamava neural search.
Né? E nessas outras ferramentas a
gente tinha também ali um algumas inteligências, é alguns
modelos, né, que faziam uma busca e uma recomendação de
artigo, né? Então isso foi foi bem legal,
né? Porque tinha, é, ainda tinha
bastante coisa ainda, tinha bastante coisa ainda pra pra
melhorar, era muito técnico, então demandava é muito.
É a equipe técnica, a equipe de dados ou ou pessoas, os
engenheiros, né? É de dados pra poder melhorar Oo
modelo. E os os dabs, né?
EE, isso mudou bastante, né? Melhorou muito, porque a partir
do momento que você tem e a naquela época preditiva, né?
Então você consegue aumentar o resultado, né?
Mudou que a gente conseguiu ter muito mais visibilidade do que
que era a busca, né? E como que ela IA melhorando,
preditivamente e a parte da recomendação também, então
trouxe bastante resultado assim. Prático, né?
Ali No No final das contas de é mais conversão, por exemplo, em
alguns artigos, né? Uma recomendação melhor para o
público certo, né? Isso a gente já tem, esse tipo
de a preditivo a gente já tem há muito, muito, muito tempo, né.
É, e agora com com com AEA generativa, né?
Não que ela seja preditiva, mas ela ajuda em alguns
reconhecimentos de padrões ali e tem tem sido bem legal.
Assim mudou, ajudou em muitos resultados assim, quase
impossíveis de serem batidos. O que?
Que você aprendeu ao longo dessa jornada?
Bruno, é e teve alguma mudança de visão?
É porque assim, essa pergunta é, ela é meio.
Acho que nesse primeiro momento, se.
Vou perguntar isso pra muitas pessoas hoje nas empresas, com
certeza é, teve alguma mudança de visão, né?
Num primeiro momento, as pessoas olham pra IA e fala, Hum, Ah,
essa IA aí, Hein, ih, vai, vai pegar meu emprego, aí começa a
usar, aí fala, pô, mudei minha visão sobre a pô, a IA é mais um
assistente aqui, pô, me sinto muito mais produtivo e tal, não
sei o que. O que que você aprendeu ao longo
dessa jornada, já que você é um. Um Ancião é o que que você
aprendeu nessa longa jornada? Eu?
Aprendi que a gente muita das vezes coloca, eu não vou dizer
crença limitante, né? Mas muitas das vezes coloca
alguma experiência do passado no nosso crivo do futuro.
No nosso crivo do presente ou do futuro.
E isso em muitas das vezes, atrapalha, às vezes alguma
inovação dessa entrar mais rápido é um exemplo disso.
É, foi em um dado momento que eu estava analisando, né, 11
ferramenta e eu tinha um certo preconceito, né?
É, é uma ferramenta inclusive de neural suartil, né?
De de AI na época é, e pra mim aquilo IA custar vinhos de
dinheiro. IA me demandar ter mais x
pessoas, né? Equipe é e eu já tipo, eu lembro
que Oo rapaz tentando marcar comigo e eu não, não, não tá no
nosso momento não, a gente não tem esse dinheiro EE aquilo, né?
Eu tinha muito nessa na cabeça, uma visão de cara é caro, demora
e eu vou precisar de equipe interna dedicada para poder
cuidar disso e. E nesse caso, depois de alguns
meses, aí eu consegui, né? E teve.
Teve essa reunião é, tá essa ferramenta de busca e
recomendação. E foi assim, absurdo assim,
porque eu fiquei puto comigo mesmo.
Eu fiquei chateado comigo mesmo, porque eu poderia ter
implementado aquilo muito antes e aquilo teria me economizado
muito tempo e dinheiro. Porque não era aquilo que eu
achava tipo eles na verdade, né? Tanto a própria e a própria
tecnologia já tinha avançado tanto em tão pouco tempo que eu
não precisava mais gastar tanto, ter tanta equipe ou demorar
tanto tempo para poder ter o resultado de recomendação que eu
que eu queria. Então, às vezes hoje, né?
Daí falando de hoje, né? De todo esse cenário de IA.
É, tem muitas empresas que cara, não, não, não é possível.
É, vai demorar tempo, né? É muito burocrático e quando vê
a coisa é muito mais simples do que a gente imagina, porque a
gente está olhando com a nossa lente do passado, né?
Em a gente está vai fazer um ano e meio de de, de empresa, de
recrutador, EAE, cara, em 6 meses a coisa, a coisa muda.
Abruptamente assim, tipo, muda completamente.
Então pode ser que 6 meses atrás você estava lendo sobre alguma
coisa ou fez alguma coisa. Cara, 6 meses depois, já AAO,
cenário já já muda, já tem inúmeras variáveis que mudam
nesse cenário. Então essa é é uma das coisas
que hoje eu sempre bato. Eu estou trazendo a minha visão
do passado para O Presente e não estou reanalisando ela, né?
Para poder colocar alguma alguma funcionalidade ou né, tomar
alguma decisão como? Que AIA é AIA?
Que já entrando No No no tema, eu acho que vai ser bem bacana.
Agora que é, como que AIA pode acelerar o aprendizado e o
crescimento de PMs? Assim?
Eu tenho uma visão sobre a no para os PMs. É, é meio ranzinza,
sim. Mas é um pouco, é um pouco um
olhar mais crítico. É porque eu acho que às vezes a
nossa área precisa ter um olhar mais crítico.
Mas é um crítico construtivo, né?
Aquele velho chato, ranzinza, que crítica por criticar é, mas
como que caia pode acelerar o aprendizado e o crescimento de
dos proetema, né, Júlio Bruno? Hoje eu sinto que.
Assim conversa, né? Com com alguns amigos, né, com
algumas pessoas que aumentoram. Eu sinto que as pessoas eu na
época, né, como estava incorporações também, eu estava
um pouco nesse cenário. Mas eu sinto que hoje as pessoas
de produto, elas estão sempre muito, muito atarefadas.
Foi até algumas provocações que eu fiz nos últimos tempos ali no
meu LinkedIn. É sobre cara.
Primeiro, né, é o que muitos passam, é muitas reuniões, né?
Então, Ah, tem que alinhar aqui, tem reunião ali, tem que juntar
o pessoal aqui, tem que fazer 111 atividade, daí tem que né?
Apresentar, daí tem o product, o weekle, o weekle, produt.
Então eu acho que OOA pessoa de produto está sempre sempre muito
cheia de tarefas, por mais que ela priorize.
É por mais que ela tente, né? É priorizar, cortar a agenda e
tudo mais. É bem difícil isso, acho que pra
grande maioria, EEO aprendizado, às vezes o crescimento vai
depender desses momentos. É livres que a gente tem, que às
vezes é o nosso momento pessoal, às vezes de noite que a gente
deveria estar com a família, estar descansando, a gente tem
que ir lá aprender e ou final de semana também, em alguns casos.
Eu acho que AIA ela pode, em alguns momentos, é andar em
paralelo com a pessoa de produto, né?
É, é até um, é até um compartilhamento de tela que eu
posso fazer aqui é que é um fluxo que a gente tem aqui, que
é 11 fluxo de análise de concorrente, né?
É, acho que. Não sei se todo mundo sabe, mas
todo mundo vai saber em algum momento.
Eu e o Anselmo filho, a gente tá tá criando uma comunidade é que
vai falar muito sobre isso. E a gente trouxe ali 11 fluxo
que a gente já usa e é de meio que de um radar assim, sabe?
Então esse hoje, esse fluxo é pra análise de análise de
concorrente, mercado e tudo mais.
Mas também pode ser. 11 radar para o PM, né?
O que que que que que está aparecendo, né, de novidade ou o
que que aí tem um pouco do foma também, né?
Mas cara, o que que AEA pode me resumir, né?
O que que está aparecendo de novidade, o que que AEA pode me
resumir e de acordo com o que eu quero no momento, me ajudar a
priorizar, né? Eu estou com tal dificuldade, é
ou eu preciso fazer um documento longo, né?
Então. AIA hoje eu acho que ajuda a
pessoa de produto e qualquer outro profissional a otimizar o
tempo, né? A colocar, eu até fiz uma
brincadeira um dia desse, é, é, é durma enquanto AIA trabalha,
né? É que é justamente cara, se você
tem uma IA, que ela pode ser autônoma, né?
Em vários sentidos, que ela pode ficar ali batendo em várias APIs
para buscar informação para você e te entregar ela resumida,
cara, aproveita isso ao máximo. Porque os critérios não.
Você não vai depender de 1/01/1, site ou de uma plataforma, né?
Por exemplo, na exame exame, quando a gente trabalhava EEA,
gente postava alguma coisa, por exemplo, na editoria de
carreira, a gente dependia da dos editores, dos jornalistas em
cima daquele assunto, né? Aquilo.
Imagina personalizar pra 10000000 de pessoas por mês
possível. Né, é.
Então hoje com com a yal, acho que dá para acelerar o
aprendizado muito nesse sentido, sabe?
11 newsletter que você lê e eu tenho 10 newsletters.
Agora, cara, como que eu posso automatizar e resumir essas
newsletters com os meus critérios para quando surgir
assunto tal nos grupos de WhatsApp que eu estou?
Cara, me dá um Ping, né? Então, acho que AIA muito como
racional, né? Muito como é até um pouco
inspiracional, né? Isso que eu estou falando é, é
prático, mas também é mais inspiracional.
Eu acho que é assim que AIA consegue acelerar o aprendizado,
né? E, por consequência, ajudar as
pessoas de produto AA crescerem na carreira.
Você. Poderia compartilhar a tela?
Olha só, vamos lá. Você falou que podia, então,
então, pessoal. Aqui é um, por exemplo, é esse
fluxo, né, que eu comentei com vocês de.
É de paz aí, né? A análise do do das informações,
né? E vem através do perplexo, então
ele fica, é de tempos em tempo ou rodando aqui roda é
meia-noite, né, todos os dias, meia-noite, então ele consegue
pegar, né? É algumas informações bater de
acordo com os critérios e resume as informações e manda adiciona
num Excel e manda também num canal dos leque.
Então é isso, é um fluxo que roda, né?
É, foi Oo Anselmo que criou, inclusive é.
A gente tem trabalhado em né? Nesses fluxos é para dentro da
comunidade, então. É é justamente isso que eu falei
pra vocês, né? Enquanto a gente tá fazendo
outras coisas aí a tá buscando informações, tá resumindo
informações, tá mandando pra gente de forma estratégica a
partir dos nossos critérios é isso ganha se muito tempo EEO
legal disso é 11 outro ponto também que às vezes a gente não
percebe, né, que é às vezes muitas vezes AAO nosso viés de
busca. Então eu vou buscar o ou.
O meu navegador está com histórico de busca, é ou não o
meu ChatGPT? Tem ali a memória que enviesa,
às vezes OOOO prompt ou enviesa a resposta aqui não.
Aqui, como bate direto na PIE, traz de acordo com os critérios,
traz muito mais informação rica. Eu vou dar um exemplo de do
resultado que isso aqui teve. A gente sempre faz benchmark,
né? A gente tem esses fluxos rodando
para saber outras startups que são muito próximas.
AA recrutadora nas nossas buscas manuais na época não, a gente
não encontrava, tá? É mais do que as mesmas.
A partir de um fluxo desse, a gente encontrou um concorrente
nosso na Itália, fundado por um alemão, e a gente nunca
conseguiu encontrar esses caras. Cara, como que esses caras não
apareceram no nosso radar? Eu eu fiquei intrigado assim, aí
depois eu joguei algumas palavras chave dele.
Por quê? Porque não tava em inglês, tava
em ou e aí é meio bizarro isso, né?
Porque AAA solução deles, ou tá em inglês ou tá em alemão,
porque daí parece que é um cara da Alemanha que mora na Itália e
criou uma recrutadora no WhatsApp e tal, não sei o que
EEEA ape bateu a ape, achou esse Skype, né?
Porque ela não. Ela não está ali No No no
idioma, né? Ela não está limitada ao idioma,
né? Então esse foi um dos casos aí e
esse é é uma das formas, né, que 11 agente de a hoje é ajudou a
gente é a acelerar aí alguns processos.
Pô, bacana isso, Hein? Ô, ô, só pra você.
Tem alguma rotina? Ou ritual envolvendo IA?
É Bruno. Tem pessoas eu já conheço,
pessoas que acorda é e já tem alguns algumas rotinas
programadas. É que recebe No No WhatsApp,
tipo é agenda do dia, é as notícias, é, meu Deus do céu,
não, eu sou da velha guarda, eu prefiro abrir o meuglobo.com.
Dá um scroll, OK? É, vê se o se o São Paulo
demitiu o meu dia ou não é esse é o meu meu checklist diário,
acordo demitiu, não demitiu, OK, é nada de bom, vai é nada de bom
vai acontecer com o São Paulo mesmo, então é seguimos é que
nem, né? Um exemplo que eu conheço é.
Todo dia eu faço x usando y, então todo dia eu recebo, eu
não. Um amigo meu recebe, é as
notícias, é mais comentadas, porque ele pega, ele fez 1N, 8N
lá, uma automatização que raspa, não sei o que lá e joga No No no
WhatsApp dele. Você faz isso?
Você tem alguma rotina, um ritual?
Eu vou vender? Tenho.
Alguns é +90% são pra pra empresa. 90% é no nosso slack.
Eu tenho alguns no WhatsApp, mas são muito mais voltados para
para a parte de resumo de grupo assim, sabe?
Tipo, eu tenho alguns grupos conectados e daí eu criei 11
resumidor para mim no final do dia, só para ele me dizer se tem
dentro dos meus critérios. Teve algum assunto relevante
para eu ir lá? E.
E ver quem é a pessoa. Quem falou sobre o que falou é
no WhatsApp, é a única rotina que eu tenho.
Mas no de laque a gente tem algumas assim de por exemplo,
eu, a gente aqui não tem, a gente é a recrutadora iai hoje,
tá? Eu e a minha esposa, que é minha
sócia EACO da empresa. E a gente tem mais 3 pessoas.
Então pra não sobrecarregar essas 3 pessoas e pra tornar o
time mais enxuto possível, a gente, por exemplo, não tem um
analista de dados. Mas a gente tem inúmeras
automações, inúmeras rotinas é que passam relatórios pra gente.
Relatório de baixo desempenho é relatórios de algum erro, né?
É relatório de de número geral, né?
Números totais do dia, da semana ou do mês.
Então é hoje 90% assim, eu queria, eu juro que isso que
você falou aí se eu. Da da da até a vontade da entrar
num num hiper foco pra pegar eu eu comentei, né sobre as
newsletters eu cheguei a fazer é, mas daí deu alguns erros ali
na API que eu tinha mas dá, né? Tipo recebe as newsletters por
e-mail EE manda resumido pro pro WhatsApp, né?
Ali tipo o que que me interessa ou não?
Queria também criar uma rotina de mercado também pra casa.
Então, cara, às vezes está faltando alguma coisa ou, né?
Tem. A gente usa é Alexa, né, pra
poder fazer lista de mercado, colocar uma IA da Alexa, não,
Alexa, não é com você. É.
Mas é com certeza quem está quem está assistindo no YouTube, no
na TV de casa, você falou, Alexa, ativou, já viu?
Aquele caso e o cara gritando, tipo no, no, no, na frente,
assim, da varanda dele, coloca não sei o quê.
Ah, né, toca tal música. Aí o cara grita assim, a coloca
aí umas 1020 Alexa começa a tocar tal música No No no
condomínio. É maravilhoso, mas tem, né?
Tem algumas rotinas assim que são possíveis, né, de
automatizar, mas Oo tempo às vezes é isso, né?
É a prioridade, né? Olha o que que eu vou
automatizar, porque eu perco muito tempo, ou o que que eu não
vou automatizar porque é de boa entrar ali, né?
Num numa numa newsletter ou num numa exame, numa globo.com, numa
UOL EEO, UOL, ali por 10 minutos, é.
O que eu penso também acho que assim, essa algumas semanas aí.
Eu postei algumas coisas é no LinkedIn, é o que eu recebo de
comentário de mensagem, falando aí, Jorge, como que você
consegue estar sempre antenado? Como que você consegue saber das
coisas e tal? Não sei o que aí eu falo, porra.
São horas e horas treinando os algoritmos da do meu feed.
É pra que eu possa abrir. Eu abro, o Twitter já aparece,
às vezes cansa porque é tipo, eu dou um scroll, é 5 tweets de 5
modelos diferentes sendo lançados novos, sendo beachmark,
é, cansa, mas é. Aí aí alguém perguntou, Ah, por
que que você não automatiza isso?
Eu falo, porra, preciso de um tempo.
Ih, preciso de tempo para fazer isso.
É porque você monta o fluxo, aí testa aí normalmente, no
primeiro teste, você olha, você fala assim.
Foi uma bosta, Hein? E?
Geralmente, na primeira vez, fica horrível.
É você, olha essa porra, gastei 3 horas entre vídeos de YouTube
EN 8 l pra ficar isso. Ah, não, prefiro isso aí na mão
mesmo. Aí depois você cria mas Oo
balão. Que tipo de conteúdo ou skill
acho que é essa? Essa pergunta vai muito, é muito
importante. Que tipo de conteúdo ou skill
você acha que pode ser? Aprendido melhor com AIA do que
cursos ou trilhas tradicionais. Ah, boa.
Pergunta, Hein, pode? Ser eu Eu Acredito, eu posso dar
um meu humilde por favor é acredito que AIA ajuda a ir onde
os cursos e trilhas tradicionais não conseguem ir.
Óbvio, porra é eu termino aqui minha resposta, foda se é.
Porra real, respondi, é? É, é, parece ser.
Aqueles coaches que der respondem a coisa óbvia e é
isso, acabou o episódio é não, mas é porque cada um tem um
contexto e os cursos e trilhas é tendem AA ser.
Então muitos cursos é da nossa área.
É, na minha visão, parece ser muito focado a startup.
A earlstage então ensina as pessoas a fazer o Business model
Canvas, a fazer aquelas coisas que tipo o empreendedor faz?
Quem é the my start? Typ yarlstage está ali ajudando
a fazer e tal. Não sei o que, mas não conseguem
é ir trazer o contexto de grandes empresas ou de empresas
que o negócio já está Maduro é a complexidade corporativa.
É AIA, pode ajudar? É nesse aprendizado de tipo, pô,
como que eu crio um mapa de métricas aqui, dado o objetivo,
como que eu me comporto sobre é a política organizacional dessa
empresa que é XYZ? É, enfim, faz sentido isso?
Faz. Faz sentido?
Share eu acho que sim. Inclusive é um.
É um ponto assim que aí ajuda bastante, né?
Como eu comentei, foi uma das. É minhas maiores experiências.
Foi justamente em recomendação, né?
Então quando a gente fala de Ah, hoje, né?
Um dos principais, uma das principais características, daí
a generativa hoje é é justamente encontrar esses padrões.
Não que ela seja presitiva, então ela ela dependendo do
cenário, ela não é boa pra pra fazer previsões predições, mas
ela é muito boa pra pra com base em contexto, encontrar.
É encontrar padrões e fazer, né? Entre aspas, com muitas aspas e
recomendações. Então eu acho que é aí há hoje,
né? No No modo de aprender, eu acho
que tem, eu acho que tem a base dos cursos tradicionais, que eu
acho que é a é uma teoria que acho que muita gente deixa de
lado às vezes e é muito importante é, mas poderia estar
listado, sabe? Ó, aqui tá mais ou menos, é
dentro desse curso tradicional todo.
Qual é o seu contexto? É o meu contexto, eu sou PM
dentro de uma empresa grande, eu tô passando por essa
dificuldade, tenho isso, tal beleza, ó, você vai assistir
esse vídeo nessa parte, você vai fazer esse exercício primeiro e
depois você faz o restante, porque com base no seu contexto,
eu já já trouxe aqui pra você o que?
Você vai aprender primeiro, e daí?
É o mundo que a gente tá, né, cara?
Vai dar uma puta dopamina para a pessoa, porque vai estar super
contextualizado e pô, legal, cara, né?
Pra depois você terminar o curso é muito mais fácil, né?
Eu acho que é um pouco de por esse caminho assim, tá?
Aí é essa parte, eu vou pedir pro editor cortar, porque é uma
puta de uma ideia é que vale é centenas de milhares de de
reais. Então, caso você.
Que esteja ouvindo e assistindo a gente ver alguma escola, anão
ser APM 3. APM 3 pode?
É, tem uma escola de adicionador, mas ver outras
pessoas aí vendendo isso que o Bruno acabou de falar.
Quero deixar bem claro que o Bruno processará.
Aguarde. É o processo de Bruno Falcão,
certo, Bruno? Certíssimo certíssimo não, a
minha ideia vale milhões de ele está.
Registrado a sua ideia, se está registrado ter que pagar?
É por ano. O que tipo de de decisão você
sente que que AIA te ajuda é mais a tomar como como PM?
É, na minha humilde opinião, assim, com todo o respeito do
mundo, tá bom? Com todo o respeito do mundo, da
melhor forma, já diria mizelcio. É o que eu vou falar agora, pô.
O PM falar que a IA ajuda ele a escrever histórias de usuários
melhor, eu acho que o PM está subestimando demais.
O poder da IA é é usar um canhão para matar uma formiguinha,
porque se você não consegue escrever uma história de usuário
que o deve entende e você precisa da IA, aí a gente tá com
um problema na base, Hein, Bruno?
Tem tem um problema aí, mas. Qualquer que tipo de decisão
você acha que você sente que a iate ajuda e pode ajudar as
pessoas, é. O no nosso dia a dia é eu tenho
exercitado, eu tenho, tenho feito algumas coisas assim bem
legais com relação à decisão de arquitetura, tá, arquitetura de
dados, então a gente precisa é. Inclusive agora eu tenho, tenho
uns 3 aqui na listas pra fazer isso, é.
É, a gente precisa adicionar novas funcionalidades que a
gente já entendeu que são é, já são importantes pros pro pro
produto, né? E pros nossos clientes ou a
gente já conseguiu validar ali, já fez um Discovery, já
entendeu, que agrega valor tanto para dentro quanto para trazer,
né? Novos clientes?
É, eu sempre jogo para ir AA decisão, não necessariamente a
decisão, mas para que ela me explique como criar isso.
Né? Como criar essa arquitetura?
Arquitetura de dados é de de, de de dados de funcionalidade e
estrutura. Não que ela vai decidir pra mim,
mas eu utilizo ela pra me trazer às vezes, todos esses pontos, ó,
eu vou. O que a gente passou agora, por
exemplo, a gente não tinha um plano pontual na recrutadora
agora, antes era só tipo trimestral, semestral, anual,
clientes maiores e tal. Aí agora a gente está está tendo
uma demanda muito maior por clientes menores e pontuais.
Assim, cara, eu tenho é, sou aqui de São Paulo, tenho 10
vagas aqui na minha franquia de de lanchonete, sai em pouca
gente e, cara, pontual, quero essas 10 vagas só, né?
Porque é o que a gente trabalha com vaga operacional.
Então eu precisei dessa. Depois, cara, vou incluir 11,
novo tipo de cliente. Né?
Então não é apenas colocar lá esse recorrente pontual.
Então eu estou mudando, estou mudando algumas algumas questões
do produto inclusive, né? De como OOA pessoa que vai
acessar uma vez só e nunca mais vai acessar, como que vai ser a
experiência dela e como a experiência da pessoa que acessa
todo dia vai ser. Então essa essa decisão assim,
ela me ajudou a entender. Como tomar uma melhor decisão,
né, em como arquitetura e até riscos, né, ó, a gente está
fazendo isso, como fazer, como que você faria, né?
Daí a gente puxa, eu puxo ali, né?
E compartilho aqui com o pessoal também da equipe para eles
trazerem cara, faz sentido, né? Na visão é, é da Natália, tipo,
é, faz sentido mais ou menos como o cliente vai usar.
Então aya tem ajudado AA. Trazer mais informação para que
a decisão seja tomada e nesse caso, Eu Acredito fortemente que
vai reduzir legado, porque eu acho que muito do software,
muitos dos produtos legado ou de funcionalidade que a gente acaba
criando EE que daqui na frente vai dar, acaba dando problema,
ou de usabilidade ou de monetização ou de arquitetura,
né? Quem nunca?
Né, encher ódio, tipo quem nunca picou ali junto do deve e cara,
eu preciso colocar essa nova funcionalidade, é o deve, tô
trabalhando, tô trabalhando na outra besteira aqui, na outra
bosta aqui, que que que fizeram que que eu tive que fazer lá
atrás? Então, cara, não consigo te
entregar essa coisa nova que você tá tá pedindo, porque eu tô
consertando as últimas coisas que a gente não parou pra pensar
ou não analisou o risco. Então hoje, assim, quando a
gente fala de de decisão, né, de tomada de decisão ou de é, é
quando a gente vai tomar a decisão, né?
Obrigatoriamente a gente tem que analisar os riscos, entender
futuro. Eu acho que a gente, como
pessoa, AA gente, muita das vezes é limitado em em fazer
essa, essa, essa futurologia, né?
Vamos dizer assim, de produto, né?
EEAIA hoje aqui tem ajudado muito nisso muito, tipo.
É a ponto de cara, eu nunca IA imaginar EE, isso aqui ela é
tipo esse problema que poderia dar no futuro.
Aí eu coloco agora no código e já meio que isso já aconteceu.
Inclusive teve coisas que a gente colocou no início da
construção que a gente constrói com i code, né?
Com curso é que me ajudaram muito em novas funcionalidades
que eu não precisei reescrever o.
Silvio acabou de falar. Uma ferramenta, né?
É quais ferramentas você mais usa hoje?
E como a gente já viu que é o anywito n, né?
É, tem mais alguma que você usa hoje?
Hoje é o anywito n para fazer algumas orquestrações, né?
Tipo de alerta, de avisos, leque é grupos, né?
De WhatsApp, coisas menores, é. Para criar assim, quando a gente
é, a gente criou uma landing page para 11.
Posicionamento é novo para um ex, a gente cria geralmente as
landing page and lovew, né? É EE, daí vai até a gente criou
até 11 produtinho, que é o posta vagas assim que daí ele vira ele
até um produto é bem legal dentro do loveble, o Bolt quando
é para criar o site? O nosso site foi criado com Bolt
inicialmente e depois o curso. Né?
Eu estou testando o insaf e o curso é, os 2 têm algumas
características ali diferentes, mas hoje o que mais a gente usa
é é de fato, o curso é OOA ideia ali, né?
De de codar. E daí a gente entra na polêmica
que me rendeu quase 2000 comentários no LinkedIn.
É PM coda. Que ótimo.
Ah, não vou não, não entro não, porque eu eu tenho uma opinião
já. É, eu sei, eu posso, eu posso
mudar de opinião? Porque eu não sou idiota.
Só um idiota não muda de opinião.
Mas PM o lance tá no na ação da frase PM precisa saber codar não
precisa é. OPM precisa entender sobre
tecnologia, entender sim, ele precisa entender como funciona
uma API, como funciona, por exemplo, o cursor, como funciona
o lovabo é que são ferramentas de ar.
Como funciona a arquitetura, como que funciona é a esteira de
delivery em. Fazer um commit, né?
Às vezes, né? Um, Ah, o que que o que você
está fazendo aí deve? Não brincando, gente, não, mas.
Por exemplo, pode se usar é porque tem tudo, é, é, na minha
visão, é o como, né, é OPM, pode chegar no DEBE falar assim, pô,
abre aí o código e me mostra como que a gente tá
desenvolvendo, só pra aprender como que é, como que funciona,
é, entendeu? Tipo, tá, pô, como que a gente
tá fazendo? É a extração de dados aqui.
É como que funciona o processo de da tag do evento, como por
onde repara aprender como funciona é.
É importante, eu acho que é importante até pra pra trazer
alguma algum ponto que às vezes deve não estar vendo e que pode
ajudar ele a desenvolver melhor, né?
A ter mais. Contexto no desenvolvimento pra
estar alinhado, né? Tipo na entrega, né?
E até. Mesmo pra conversar com esses
stakeholders, né? Pô, teve um ó, a gente atrasou
aqui, a gente vai atrasar essa essa entrega devido a API.
Você, você sabe como funciona a API, ô, querido stickholder, pô,
não sei, pô. Então funciona assim, e a gente
está com problema nessa etapa aqui é que é tal, tal, tal, tal,
tal, tal. Pô, você trouxe um, você trouxe
um peso. Tipo, você falou como se fosse
técnico, mas você não é. Você só ouviu, deve falando e só
está repetindo, é, enfim, a minha crítica é o lance do
precisa kodar, não precisa kodar, precisa saber ou
entender. É a mesma coisa que eu ouvi, ela
vai. É polêmica.
A gente achou que não IA ter polêmica.
Esse episódio é que nem o lance do o que me pega não é o.
Nomenclaturas novas, o que me pega é a criação do fomo sobre s
não, porque se você não for ou se você não aprender, você está
ultrapassado. É questão de sobrevivência.
Não, não, calma, campeão, questão de sobrevivência.
Você tava louco é para com graça, porque pode ser questão
de sobrevivência pra startup, pra.
Earlistage que ainda não não provou market fit e tal.
Não sei o que uma empresa grande, tradicional.
Quando você fala isso, porra, você cria uma frustração, cria
uma frustração na galera. Você faz com que a galera se
sinta ansiosa, porque vai chegar no outro dia no trabalho e ter
que fazer no Teams e no Whiteboard e vai ter que mexer
no Excel, no PowerPoint e só é, enfim, Trello, então.
É o que me pega, não é o que é o como é é falado e vendido o
Bruno. Mas eu entendi o seu post.
Eu entendi seu post. Que bom.
É uma provocação assim, não?
Mas. Sabe qual?
Sabe qual é o mais foda? Ó, vou ser bem, vou ser bem
idiota. Agora você bem, porque você fez?
Porque quando quando eu vi o post tem lá, você colocou a
primeira frase e tem lá mostrar mais.
Na minha cabeça eu fui muito idiota.
Eu falei assim, pô, essa é a primeira frase, se não tiver um
link no final desse post, eu sou um xiitos requeijão.
Eu abri e tinha o link do ó. Claro, claro, é o é OA.
Gente tem que aproveitar a previsibilidade do algoritmo do
LinkedIn. Cara, não, não tem.
No seu caso, eu olhei. Eu falei assim, porra, cop
perfeito, filha da puta. É, ele fez porque o cop ele é
perfeito. Assim, quando você lê, você vai
lendo. Eu sou já malandro, eu falei.
Cara, você você é top 11, LinkedIn, né?
Então, no. No final, se não tiver um link,
eu sou um cheatus requeijão, pô, tinha o mas, mas se você tira
essa parte. E eu fui lendo uma visão mais de
cópia. Assim, eu falei, pô, bem feito,
é bem feito. Não é à toa que teve 2000
comentários. Tem um puta de alcance, porque é
bem e foi copiado. É, não sei se você ficou sabendo
não. Eu atualizei o feed.
Apareceu lá um alguém reclamando com 2 prints, que era um print
era o seu. E o outro era tipo o cara
copiando o mesmo copy, só que para design.
Mentira, cara. Aí aí uma pessoa dessa a gente
chama AA gente, chama de gênio ou não, pô, não.
Mas Oo do do design, não, porque assim.
Eu não sou idiota, né? Eu fui ver os horários entre um
post. Foi.
Foi depois, aí eu falei. Pô, esse cara aqui de design,
ele está levando muito a Sério. O livro roube como artista, ele
está levando muito a Sério, tá vendo?
Mas enfim, o copo é bem feito, é enfim, o link, você que está
assistindo, ouvindo esse pra você, não precisa ir lá no post,
o link está na descrição, vai lá, clica, é, é sobre a
comunidade dia. O Anselmo já está metendo a
maior comunidade de IA do país para o.
Anselmo é, eu queria. Eu queria ter.
Eu queria ter essa cara. Nem sei a palavra que usava,
cara, mas ele é muito bom nisso. A maior comunidade de IA do
Brasil. Não é a maior?
Foda se é, então participe da maior comunidade de IA que tá.
Lista de espera, tá? Eu vou, eu vou.
O link que vai estar aqui embaixo.
Vai ser o link de lista de espera, porque o grupo encheu.
E a gente não vai abrir um segundo grupo, então?
É a maior, por isso que é a maior comunidade de é é do
Brasil. O link está na descrição, ô, ô
bandão, é você tem algum prompt ou fluxo que virou o seu to Go
Go to aí e que poderia compartilhar?
Não sei, não sei. Pode compartilhar a tela ou pode
compartilhar o prompt, não sei um prompt que você usa e um
prompt que você compartilharia para todos os PMs usarem.
Hoje link. Na descrição eu vou, eu tenho um
aqui, eu vou compartilhar com vocês.
É um prompt, não é um prompt muito fora, né, do que é feito,
mas é, tem, tem um, tem uma questão no prompt que eu eu
estava, tem, tem algumas pessoas, né, que eu.
E vem me tirar dúvida, né? Por isso até a criação da
comunidade, para poder colocar todo mundo lá na comunidade e a
gente ter essa troca mais rápido.
E o pessoal às vezes é muito técnico no prompt não, porque
precisa fazer isso e tal, não sei o que EE tá pensando muito
com uma cabeça técnica e o prompt EE não funciona e Ah
cara, ela trava. Eu vou mandar um prompt, mas é,
eu acho que a dica máxima assim do do prompt é, cara, é
linguagem natural, como se você não conhecesse sobre aquilo.
Um exemplo 11 exemplo claro disso, por exemplo, é, é um
exemplo claro disso, é o que a gente faz com segurança.
Então tem existe, né, essa essa questão de é código criado com
EAE fluxos, né, com EAE, cara, como que é a segurança disso?
Como o que que a gente faz? O que que eu faço aqui
diretamente, né? Eu faço bastante, é com bastante
frequência. Eu pergunto, eu não sou 111 deve
sack? Eu não sou Cyber sack.
Eu pergunto, cara, quais são as possíveis falhas de segurança
dentro desse código ou dentro dessa aplicação ou dentro dessa
arquitetura? Né?
É pergunto, tento até teve uma, umas 2 vezes que eu fui pro chat
PT, pedir Pra Ele tirar o meu viés técnico, até porque daí eu
vi, não, pera aí, tem 23 palavras técnicas aqui, a cara
faz essa pergunta como se não fosse uma pessoa técnica, EEO
contexto, é esse, o criou aí é OOO que eu o que eu faço muito é
o famoso prompt do prompt, né? Então, cara, eu eu refinei em
outro lugar, porque daí tem outra memória, outro viés,
outro. Né?
Até AAIA hoje o ChatGPT envie exato.
Então eu eu joguei pra outro lugar, às vezes eu abro Oo cloud
no anônimo sem login pra ver se tá direitinho assim pra ver se
se não tá puxando nada é de ruim assim possa atrapalhar crio um
prompt e jogo No No outro lugar pra gerar esse promp mas eu vou
mandar aqui no vai estar aqui embaixo no link um.
Um pront simples de um, de um e a e a gente, mas que ele ali é é
bem em linguagem natural e que se você jogar dentro do seu enei
treino, vai funcionar super bem. Para fechar, ô bronão, que tipo?
De uso. Você acha que ainda é
subestimado por PMSAEA? Eu acho que é.
Eu não sei. Assim eu tenho.
Eu tenho minhas dúvidas, eu acho que resumos.
Né? Eu no post que eu fiz sobre
reunião e tal, o pessoal trouxe bastante sobre isso, né?
Eu acho que o pessoal usa bastante, é, mas eu acho que pra
consolidar e resumir e comunicar melhor, eu acho que os PMs às
vezes subestimam, né? É tipo legal, eu acho que todo.
Acho que todo é obrigatório que todo OPM tenha, né?
Uma comunicação muito boa é, nem sempre é possível alcançar isso
numa empresa, porque não, não é só a sua comunicação, né?
Mas às vezes é, é como a empresa comunica, é, tem, tem vários
outros fatores, eu não sei. Eu tenho bastante dúvida se as
pessoas de produto hoje fazem muito isso.
Mas eu acho que tem muita gente que subestima a questão de é não
gerar conteúdo. Mas eu tenho diversas
informações aqui, eu preciso resumir elas e comunicar a elas
é. E como a gente recebe
diariamente uma enxurrada de informação, é área tal querendo
não sei o quê, é o usuário fazendo isso, é OOC for que
precisa melhorar. Tal tal método.
Então é o planejamento estratégico.
Aí eu tenho que fazer ali a revisão de o que a é.
Eu acho que é muita informação, sabe?
Ao mesmo tempo, é quase humanamente impossível agora,
então, né, é é com a pauta de saúde mental, né, sendo
reforçado aí com com algumas novas, algumas novas normas do
RH. Eu acho que isso ajuda OPMA
pensar, eu acho que é. É, é, é muito difícil de fazer,
mas é extremamente, é extremamente importante, né,
cara? Parar para pensar, né, tipo ter
tempo para pensar. Então se você acaba delegando,
né? Inclusive foi da Ingrid
Coutinho, né? Foi OA palestra dela no pequeno
ano passado. É, você acaba delegando.
Pra ir há algumas coisas, alguns resumos, algumas informações,
alguns, né? Algumas ou até algumas
comunicações, claro. Você dando contexto, você
passando aí a te ajudando ou otimizando em alguma automação a
você vai ter muito mais tempo pra pensar, vai ter muito mais
cabeça, né? Pra pra poder às vezes tomar uma
decisão, pra poder conversar com alguém.
Acho que a gente às vezes acho que OA pessoa de produto
subestima esse. Esse esse cenário assim, se eu
fosse dar uma dica, eu. Não sou o entrevistado, mas se
eu fosse dar uma dica é eu evitaria ao máximo.
É jogar toda. Aí, qualquer tomada de decisão.
Para ir AT é porque aí, porque com o passar do tempo fica
viciante, e aí? Você perde o senso crítico.
E aí quando você não tem AEA, você fica meio que tipo,
caralho, porque como que eu penso aqui?
Ih, rapaz, é. Então é, tem pessoas que ficaram
tela azul, tipo, hã, pera aí, deixa eu ver aqui, deixa eu
entender. Então eu tem uma, pô, tem um
prompt gringo que eu vi na gringa.
Na minha, o meu feed otimizado é em que ele fala que a forma mais
inteligente como um profissional usa AIA no dia a dia é fazendo
com que AIA seja a esse pensamento crítico, ou seja, ou
seja ele ele é. Ele compartilhou lá um case dele
que é ele queria tomar. Ele tinha priorizado tal coisa.
Ele jogou na IA e falou assim, agora você é o stakeholder x com
background EY da empresa z questione essa minha
priorização? Vai criando um.
Questionamento. Aí ele fala assim, pô, legal,
agora eu vou responder todas essas suas suas críticas e
dúvidas e tal. Ele foi respondendo e aí ele
pede pra IA. É validar se faz sentido o que
ele pensou e respondeu. E se não sugerir approach
melhores para essas esses questionamentos é, me parece,
parece é trabalhoso, sim, mas me parece mais um exercício.
É que você não você não tá jogando só pra IA.
Você tá aprendendo junto com AIAAIA, tá tipo, pô.
Ó, você vai estar numa reunião apresentando tal coisa.
Vai surgir. Se surgir essa pergunta aqui,
você responde assim, é, é quase um correndo na esteira.
Né? Tipo, cara, tô, tô, tô, tô me
preparando para uma corrida de rua, cara, vai, todo dia eu tô,
tô correndo na esteira, é, é, é, não é rua, mas cara, é, me cansa
igual, né? É isso, tipo, e você não.
É pego. É desprevenido, né?
Porque você vai lendo, você vai entender.
Você fala assim, pô, é legal, entende?
Enfim, esse prompt também vai estar na descrição ou vai estar
em algum texto que eu fizer por aí?
É Bruno, muito obrigado pela pelo seu tempo.
É, foi uma honra, é, espero, foi, espero ter você aqui mais
vezes, é espero fazer conteúdos com você, com o Selmo junto com
a maior comunidade de a do Brasil, é.
Tá bom, muito obrigado, George. É 11 honra estar aqui com você.
É, acho que a única coisa que eu colocaria precisa ter um
contador de polêmicas, é pra saber quantas polêmicas tem No
No podcast. Mas muito obrigado pelo convite.
É uma honra e um prazer trocar essa ideia sobre e AI e tudo
sobre esse tudo isso que está acontecendo, né?
Que acontece tão rápido. Muito obrigado mesmo, e foi isso
o Bruno. Nos mostrou que AIA não é só uma
tendência, é uma ferramenta concreta de crescimento.
Quem diria, ele compartilhou como usa a tecnologia para
evoluir como PM, como cofauna, como CPO no dia a dia dele, para
tomar decisões melhores e construir produtos com mais
clareza e impacto. E talvez o principal
aprendizado. Aqui é.
Como fazer isso sem perder? O.
Senso crítico e sem cair em hype vazio.
Se esse episódio te deu novas ideias, compartilha com alguém
do seu time. Às vezes o que muda, a forma
como a gente trabalha começa com uma conversa como essa.
Siga Bruno Falcão no LinkedIn, o link está aqui na descrição, o
link da comunidade que ele mencionou durante o episódio
também está na descrição. Todos os links e afins que foram
citados estão na descrição e não se esqueça, ouviu até aqui.
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Beijos, tchau, fui.